共享（為gòng xiǎng）意思是分享，將一件物品或者信息的使用權或知情權與其他所有人共同擁有，有時也包括產權。出自《東周列國志》， 以下是為大家整理的關于財務共享職能定位總結3篇 , 供大家參考選擇。

財務共享職能定位總結3篇

第一篇: 財務共享職能定位總結

共享中心個人工作總結

新的一年新的煩惱總是如期而至，年后的幾個月里業務量穩定增長，見習生不斷的融入，內部調崗工作開始按部就班的進行。共享中心的日常工作與年前初創階段相比逐漸走向了正常化，共享是一個不斷完善的過程，在此我談談幾點在工作中遇到的煩惱與看法：

一、目前的共享基礎平臺的建設基本進入了成熟期，共享平臺的建設既有共享中心的努力，更需要項目及公司層會計人員的支撐，作為一個審核人員在審核過程中發現共享缺乏與項目會計人員的雙向溝通，常見的問題依舊不斷的出現與駁回，共享標準化任務仍未深入開展，一套可以對所有人進行培訓的實用的標準急需建立，而非目前僅有的日常運營組的在線解答，共享及項目需要整理并不斷完善一部解決階段性常見問題的實用百科全書，就如每個微軟軟件附帶的幫助功能一樣方便使用者自我查詢問題與解決方案。

二、“成本、效率、質量”是目前共享建設主要考慮的三大目標因素，而忽略了對共享服務的使用者方面的考慮，建議增加共享服務使用者的反饋機制，以完善共享的建設。而非只依靠日常的投訴來僅僅解決共享內部組員考核的問題，還應當建立針對項目業務的反饋機制，比如每月甚至每周的業務質量報告，針對項目常見的錯誤予以公布，檢索以發現共享使用者使用過程中的風險點，與項目共同溝通反饋在業務使用方面需要注意的問題，并為之提供合理化建議或者征求其他部門的意見與制度建議后予以提示；具體來說就是在共享的運作中項目既可以對共享人員予以投訴來提高共享業務人員的業務水平，同時共享中心也可以通過每周或每月業務質量報告向項目提出意見和建議，以實現共享標準化建設的目的，實現共享中的服務提供者與服務的使用者雙向的“滿意度”目標。共享中心后續的更深入的工作任務之一是逐步配合協同會計科推進公司的會計制度，以及與其他部門協調配合成為公司管理制度的推進者之一，提高會計業務質量始終是共享的目標之一。

三、針對目前共享中心的人員管理和考核，本著提高共享組員業務水平、加強組員能力的目的。建議組長不參與與組員相同的績效單量等單項考核，而是按每組組員平均考核成績作為對組長考核的KPI，同時對組長進行其他考核項，比如新人培訓考核評比，以此來促進共享中心人員的業務水平，實現共享人員工作分工向更加的細化，結構更加的合理化方向改善；

四、保持人員充足率：與各個子分公司對接當年度實習人員銜接到崗的及時性，防止出現人員數量起落的不穩定，影響業務處理的時效性。要真正實現按照制定的審核要點來詳細步步到位的審核仍需加人，30人做業務無法保證細節，而且這還是沒有考慮人的耐疲勞度的影響，每個人真正有效的工作時間不可能達到8個小時，總要打折扣的，保證人員的充足是目前共享需要解決的一個問題。降低出錯率保證質量控制，除了每月共享中心人員考核質量報告外，對于質量文化的建設也可以開展一些其他措施，對與毫無經驗的實習生應卡控總人數，共享中心不是試錯石，容不得過高的錯誤率以及過低的使用者感受滿意度。目前資產和收入組平均各有人員10人，配置見習生每組不宜超過3人，后期在人員結構安排上每組實習人員比重不宜超過20%；今年3-4月期間每組配置5-6名實習生，質量與項目的滿意度受到不小的影響，共享中心一方面要保證人員的充足提高工作效率，另外一方面也要控制引進實習人員的比重，實習人員比重過高、人數過多會造成無法給予每個人足夠的指導和培訓，難以保證業務的質量以及實習生本人的實習成效。

五、針對人員尤其是陸陸續續不斷進入的實習人員和新同事，目前共享缺乏一套完善并不斷更新的培訓課程，僅僅靠老組員的攜幫帶無法使一個新人以最快的速度掌握全面的知識，而每次共享中心內部或者外部的培訓資料影像并沒有及時建立起一個共享知識庫，比較分散且不成體系，無法為新人提高齊全的培訓資料是目前共享存在的一個問題。從會計準則的培訓到審核業務的培訓需要建立一個詳細的知識庫，由指導人員根據對新人水平的了解，從知識庫中選擇不同的課程和培訓資料有針對性的進行培訓；另外根據共享業務的開展建議增加國外準則的培訓；針對人員的技術職稱提高需求建議增加考試獎勵制度以激勵考試，可以參考項目安全風險抵押金的方式進行開展。

六、業財一體化理念的實施與推廣，在我們共享中心還有很多路要走，共享不能停留在會計或幾個部門之間，沒有借共享平臺建設把公司規章制度和財務規范要求推送到每一個員工，建議可以從公司的內部宣傳報刊或者微信公眾號定制一個業財共享專欄，宣傳一些共享推進中業務部門遇到的難點與不規范之處的小問小答，每月不定期更新公司合同、稅務等管理中的一些風險點和規范，或者分享一些報銷與發起共享的小步驟小講解，力求生動形象的向業務人員推講我們共享人需要執行的公司內控和管理要求。

業務集中化處理的共享對集團的管理價值已經遠遠達不到內在期望了。預算執行的關鍵在于過程的控制，而共享恰恰可以憑借信息的互聯互通能夠實現實時的控制，所以建議適時的推進成本費用預算系統與共享相互搭接，用共享來輔佐預算的管控，實現對資金、應收應付款項、存貨以及商業信用的管理，通過共享來達到定量的透視分析。目前的共享如果僅僅認為財務共享的價值就是降本增效，無異于管中窺豹，要適時進行更高價值的挖掘，并為之做好外部平臺建設與人力資源的準備，建立共享中心的真正目的是提供業務支持，提供大數據與信息的支持，最終實現企業價值最大化，僅僅停留在目前的業務處理階段不是公司也不是個人所期待常待的。不忘初心方得始終，路漫漫修其遠，吾將上下而求索。

2018年4月27日

王明君

第二篇: 財務共享職能定位總結

財務部職能 — 重新定位

下面是本人參加一個培訓班寫的一篇作業，與大家分享，請各位網友多提意見：

原文＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

前言

公司治理與資本運作是在公司層面進行的操作，或者由董事會來決定，或者由總公司來決策，通常只有CFO級別的人物才會有機會參與其中；而財務部的職能通常是在公司內部日常經營活動中發揮作用，所以，作為財務部的主管（財務總監或者財務部經理），我們每天太側重于公司的日常經營管理，甚至是記賬算帳的職能，長期下來，形成了一種習慣，那就是因為自己的眼光所見范圍的狹窄，從來不能做到居高臨下、縱觀全局的通盤考慮，以至于將財務部的職能圈定在一個很小的范圍，不能發揮出財務作為企業管理的核心的作用。

如果將財務部只能與公司治理與資本運作等高層決策和管理活動相聯系，可以使我們對公司管理，尤其是財務管理有更深入和廣泛的認識，了解更高層面的經營管理和戰略規劃的理念和運作方式，然后再返回來思考財務部作為公司的核心管理部門應該如何發揮它應有的作用，如何配合公司戰略、支持管理層的決策，就有了新的設想和規劃。

一般我們將財務部門的職責討論分成三個方面，財務部門的職能定位、組織結構和如何適應未來的變化。

財務部職能定位

大部分國內企業的財務部門，由于長期在計劃經濟條件下所形成的思想和觀念，對財務部作用的認識是，財務部實際上就是會計部。但是它確實包含了財務和會計的雙重職能，只是在實際工作中，將財務和會計合二為一了，將財務職能淡化了，通常只有經理一人來擔當此任。所以，談論會計的人多，知道和發揮財務功能的人少。直到近幾年，隨著市場經濟的發展，引進國外先進的管理思想，同時，結合現實的需要，財務部門開始發揮越來越多的功能。

其實，財務部門的職能本來就涵蓋了會計、財務和管理三個方面，只是會計是會計（信息系統，對外報告），財務是財務（投資、融資），管理是管理（預算、控制），完全不是一碼事。其中會計應該屬于信息提供范疇的工作，財務屬于公司運作范疇的工作，而管理應該是屬于企業控制范疇的工作，只是因為這三個職能都與會計信息相關，而且，具有會計師背景的人最適合做這些工作，所以，通常在企業里都是將這些職能統一在財務部之下。

由此看來，如果我們重新認識財務部的職能，目前大體上分三部分：

第一是會計核算和報表職能，這是會計的信息系統部分。以前，常定義會計的職能為：記錄、加工、整理企業經營信息，計劃、控制、監督企業經營過程，并給企業決策提供支持。而實際上，這些可以是會計師的職能，而非會計的職能，會計僅僅是按照準則和制度的要求，記錄信息，提供信息，而會計師可以利用這些會計信息去評價和考核各個部門的業績，監督企業經營的各個環節和流程，參與計劃和預算的制定，參與企業決策和長遠規劃。會計師利用會計信息所進行的管理活動正是財務部的核心職能，而會計信息是所有這些的基礎。會計師對企業經營活動中可以用貨幣計量的業務進行記錄，形成企業經營的數據檔案，這些數據經過整理和加工，以報表的形式提供給利益相關者：如：股東、稅務局、審計師、工會、財政局、統計局等等，使用者多數為企業外部人員。因此，會計的主要職能是依據會計準則對外提供企業經營報告。會計的常用關鍵詞是：核算、報表、審計、準則、制度、系統、檔案、記錄、信息、稅務、準確、及時。

第二是財務管理和控制職能，實際上是管理會計的內容，主要是對內部管理者提供報告和分析，以輔助決策，使企業形成和保持健康的管理狀態。同樣，由會計師對相同的會計數據進行加工和整理，以不同的形式提供給企業內部管理者，這些報告可以僅僅與某一個部門相關，也可能是某種產品，或者是一個項目。管理和控制職能目前在大的企業中發揮的比較充分，多數都成立了單獨的控制部，主要圍繞兩個方面的的線條開展工作，一是圍繞預算和考核工作在整個企業管理活動中發揮主導作用，二是圍繞業務控制和決策方面所作的管理活動，如：價格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。財物管理和控制活動中常用的關鍵詞是：預算、報告、分析、考核、計劃、決策、控制、流程、制度。

第三是財務運作職能，主要是籌資和投資決策，以及資本運營。這項職能目前發揮的有限。這主要是因為我國的市場經濟才剛剛起步，籌資渠道、投資渠道等大的經濟環境還不成熟，比如證券市場剛剛形成。所以，企業多數缺乏這方面的意識，即使是有意識的企業也缺少相應的資源，而這項功能恰恰是隨著市場經濟的發展，隨著證券市場的健全，將要發揮越來越重要功能。有效的財務資本運作是使企業實現跳躍式發展、直接創造股東價值的重要手段。在企業實物資產運作過程中，不斷創造價值，使企業持續發展，同時，財務部門充分發揮財務職能，通過各種籌資投資渠道的運作，如：上市，收購等等手段，來實現企業的無形資產的價值，使財務部成為企業的另一個營銷部門，這個營銷主要是在資本市場運作企業的無形資產。財務運作常用的關鍵詞是：收購、股票、債券、貸款、金融工具、（如：承兌匯票）、現金流、風險控制。

財務部門的這三個職能各不相同，但都基于最基本的會計數據，通過這些數據的分析，了解企業情況，通過企業目前的資源情況，預測企業未來的發展，通過對未來數據的分析進行決策，設定企業目標，根據企業的既定目標進行管理和控制，以確保企業前進的方向，并不斷的適應變化，進行調整， 通過對企業資金流的掌握和控制，并適當的控制風險，實現企業的價值和股東利益。

財務部組織結構

　

在大型公司的財務部門的組織結構圖上，尤其是跨國公司的財務管理組織結構上，基本上是按照上面的框架構建的，而在國內的企業中確很少見到。在設計財務部門的組織機構是，企業通常會根據具體情況，將相對重要的職能進行相應的拆分，有的形成不同的部門行使不同的職能，有的同一個部門行使所有的職能。比如：某上市公司將財務職能分成兩部分：資金管理和戰略財務（資本運營、股東價值創造）。將財務中涉及現金流和日常融資的職能單獨出來成資金管理；將涉及資本運作的職能與公司治理合并，為從股東角度考慮企業戰略財務問題提供資源和進行具體運作。這是為了適應實際工作的分工和不同的側重點，因為上市公司的資金管理（現金流）和證券市場操作都是相對重要的工作，與企業管理的其他職能同樣重要。我們可以通過考察跨過公司的財務組織構建來了解財務職能的最新應用，下面的組織結構是IBM中國公司的財務部門的分工圖（2001年）：

[快車下載]：

從上面的圖中可以看出，跨國公司的財務職能基本上體現了財務部門在會計、管理、財務三個方面的側重和分工的傾向性。只是由于它是分公司，這里面沒有資本運作的專門組織。但是他在企業管理和控制方面的資源顯然已經超過了純粹會計業務部分。

另外，信息系統是和經營管理以及財務部門的職能發揮關系密切的部分，尤其是ERP系統，很多公司也將其歸并到財務部門，以確保整個公司的流程控制是有效的。它既是對會計的信息職能發揮的體現，又是管理控制職能發揮的有效工具。

風險管理是剛剛受到重視的方面，是財務管理理念的核心之一。財務管理的實質是在利潤與風險之間尋求完美的平衡。因此，越來越有必要在財務部門的組織建設上單獨增加此項功能，以確保股東利益最大化。 風險管理一般分為財產風險、責任風險、經營風險等等，目前企業對前兩項有迫切的需要，尤其是責任風險，很多公司在財務部門下專門設置了合同審核人員，以確保公司利益。下面的組織結構圖是諾基亞中國公司財務部門的組織結構圖（2002年）：

[快車下載]：

從上面的組織機構圖中可以看出，雖然會計核算工作以及與此相關的稅務籌劃、審計、統計等工作仍然是財務部門的主要工作，但是，財務管理、管理控制、風險管理等非會計工作已經在組織資源和結構上給與了相應的保障，使這些職能能夠充分的發揮，并產生價值。

財務職能的未來發展

兩個方面的原因推動財務部門職能的發展和變化：

其一是信息技術的發展，使提供大量準確及時的信息成為可能，也使財務人員的工作內容發生了變化。這個變化加強了會計提供信息和處理信息的能力，使會計工作越來越自動化、電子化，它對會計人員的工作和未來的職業發展也產生了更加深遠的影響。會計師必須重新定位自己的工作范圍和職責，財務部不需要他們去做帳，他們就必須在管理、財務方面下功夫，這也促進了財務和管理控制職能在財務部的發揮。由于信息系統的發展，會計師工作性質的變化，在被動的和主動的兩方面促使財務職能未來的發展方向是管理和財務運作。

其二是市場競爭加劇，需要企業通過高績效的管理來有效地將戰略規劃、經營活動、資源配置和績效評估等聯系起來，讓企業更好的適應市場的變化，從而使股東價值最大化，這個任務自然落到了企業的核心管理部門-財務部的頭上。 而且客觀上，優秀的會計師比其他人更能容易勝任相關的工作。由于企業管理的需要而產生的對財務部門職能發揮的期待，給財務職能的發揮創造了資源和條件，使財務部在參與決策、制定長遠戰略方面充分發揮數字分析和過程控制兩方面的優勢，這要比財務部門被動的轉變職能更容易被人認可和接受。

下面的圖是普華永道會計師事務所對財務部職能未來發展趨勢的調查：

[快車下載]：

這個調查結果從實踐的發展變化方面給了我們更好的支持，也就是未來財務部門職能的發展趨勢是非會計業務活動將是財務部主要職責。

總結

在這里我們探討的是，在現代化的大企業里，財務部的職能應該如何來定位？或者從另一方面考慮，企業需要財務部門做些什么？當然這些討論必須本著具體情況具體分析的原則，沒有任何一個模式是用之天下皆準的方法，所以，通常討論財務管理，討論財務部門的職能，不可避免的要結合企業的戰略、企業的組織結構、企業的性質等等，所以，財務管理真正發揮作用從來就不僅僅談論財務和會計問題，而是必須從企業戰略的角度才能很好的把握。

　

不管多復雜的公司結構和多大的規模，財務職能的充分發揮都要遵循一些原則，這些原則用來指導我們考慮管理問題，考慮與財務相關的問題，那就是：社會在不斷的發展和進步，任何一門技術或者科學都要適應它所使用的時期和社會環境，各項功能的發揮和此消彼長不是由學術上的重要性來決定的，而是由實踐當中的需要和當時所處的經濟環境決定的。我們今天通過不斷的獲取新知識，不斷的思考—思考技術賦予我們的力量，思考時代賦予我們的機會和資源，使我們有了更廣闊的發揮能力、創造價值的可能。

物業安保培訓方案

為規范保安工作，使保安工作系統化/規范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。

一、課程設置及內容全部課程分為專業理論知識和技能訓練兩大科目。

其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。

二．培訓的及要求培訓目的

1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現場保護及處理知識2）職業道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養成具有本職業特點的良好職業道德和行為規范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛守護，定點守衛及區域巡邏為主要內容，在日常管理和發生突發事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。

2、培訓要求

1）保安理論培訓

通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。

2）消防知識及消防器材的使用

通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。

3) 法律常識及職業道德教育

通過法律常識及職業道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業、無私奉獻更好的為公司服務的精神。

4) 工作技能培訓

其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。

二．培訓的及要求培訓目的

安全生產目標責任書

為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標：

一、目標值：

1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。

2、現金安全保管，不發生盜竊事故。

3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。

4、安全培訓合格率為100%。

二、本單位安全工作上必須做到以下內容：

1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。

2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。

5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。

6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。

8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；

9、發生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。

10、必須按規定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；

11、嚴格執行公司安全生產十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業。

三、 安全獎懲：

1、對于全年實現安全目標的按照公司生產現場管理規定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現安全目標的按照公司規定進行處罰。

2、每月接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落

第三篇: 財務共享職能定位總結

財務共享、財務職能轉型與財務人員角色轉變
作者：盧林廈
來源：《經營者》2018年第09期

????????摘 要 隨著大數據時代的到來，數據共享成為財務工作的重要方向，為財務工作中的職能轉型和角色轉變奠定了基礎。本文首先分析財務共享服務如何支持其職能轉型，然后進一步研究職能轉換與角色轉換之間的聯系，最后探究財務共享條件下實現的人員轉型。

????????關鍵詞 財務共享 財務職能轉型 角色轉變

????????一、引言

????????目前，我國現代化建設不斷發展，實現現代化轉型已經成為各行各業發展的必然趨勢，通過構建財務共享系統，可以使企業財務工作得到進一步發展，更好地滿足現代化社會的發展需求，為了對其有更為具體的認識，特展開本次研究。

????????二、財務共享服務對其職能轉變的支持

????????財務共享是指基于信息技術實現更為專業的生產服務，使用分布式管理模式實現更為科學的財務管理，有效推進相關人員工作職能的合理轉變。隨著我國高新科技的不斷發展，目前已經可以從硬件及軟件兩方面滿足企業構建財務共享的需求。企業構建財務共享系統，成立專門的財務共享中心，傳統的財務崗位職能以及職責都會發生極大的變化。

????????（一）從交易處理轉向決策支持

????????在完成財務共享建設之前，企業管理人員在獲取經營結果時均有一定程度的被動性，無法展開事前預算，同時也不能進行事中控制，只能對事件的結果進行財務數據記錄，缺乏對事件過程的風險控制。通過實現財務共享，集中企業所有部門的相關數據可以使企業發展中進行的財務工作均在系統內統一處理，財務人員可以間接參與開展業務的全過程，利用專業知識給予決策支持，更利于企業的內部控制以及風險管理，同時也大大提高了部門間的溝通效率和資料共享，解決了財務部門與其他科室各自為政的問題。企業實現財務共享，財務體系可由三個部分構成：共享財務需要進行財務會計工作和處理相關交易；戰略財務具體進行財務管理；經營財務進行具體會計工作的管理。[1]重新劃分工作體系能夠進一步推進職能轉換，同時服務體系也讓職能轉換工作的實現具有更為強大的技術支撐。總而言之，實現財務共享可以進一步增強財務工作的有序性，進而實現決策質量的進一步提升。

????????（二）從財務管控轉向創造客戶價值

????????在企業發展中，傳統的財務工作需要對企業管理層負責，通過進行財務管控實現管理目標。在進行財務共享之后，企業財務工作的開放性進一步提升，財務部門能有效處理企業核心業務，同時基于市場需求開展服務工作，確保客戶接受的服務更為專業，進而確保客戶滿意度不斷提升，實現客戶價值創造。有效實現財務共享，可以使企業財務工作不再只是對企業管理層負責，還要進一步滿足客戶需求，確保價值創造的有效性。

????????三、財務職能轉變與人員角色轉換

????????（一）從幕后角色轉向輔助決策

????????在企業進行財務共享之前，財務人員的工作范圍受到會計核算的限制，具體工作包括核算職工薪酬、應付應收以及成本費用等，同時向管理層以財務報表的形式反映企業的經營狀況。但通常情況下，財務人員對于企業建設的認識并不充分，相關數據與企業業務之間存在一定程度的偏差，導致管理人員制定決策時參考的相關數據的準確性不高，不利于企業實現發展目標。通過財務共享，一方面由于技術的進步，財務人員的工作時間不會被基礎的會計核算工作占滿，有更多的精力分析財務數據；另一方面，財務人員能夠借助大數據技術合理分析企業不同環節的具體情況，進而確保相關數據設置的合理性，為控制預算工作保駕護航。這可以使財務人員為戰略目標的實現提供精確的數據支撐，確保管理層對于市場變化認知的及時性，同時能夠及時提出解決策略，進一步促進企業發展。

????????（二）從服務性質轉向參與性質

????????在傳統的財務工作中，工作人員具有一定的被動性，如被動地進行計算工作，同時展開數據分析需要基于已經完成的報表。[2]實現財務共享可以徹底改變上述狀況，具體劃分企業工作，將其分為三個部分：經營財務、戰略財務、共享財務，工作人員也以此為基礎轉換角色。負責共享財務的工作人員需要維護系統，通過實現云端管理模式，最大限度地確保財務共享的有效性；負責戰略財務工作的工作人員的工作重心要逐漸轉向風險防控、資金運籌、財務規劃等各項工作中。同時，還有一部分人員的工作重心逐漸向業務工作傾斜，實現會計管理，從財務的角度分析產品生產過程，為企業提供更為具體的決策支撐。總而言之，財務服務中心系統需要滲透企業的各個方面。

????????（三）從消耗方轉變為創造方

????????在實現財務共享之前，每個部門都需要配備基礎業務人員，導致財務機構甚至財務工作存在一定的不足，包括工作重復、人員冗余等多種問題，使財務部門不斷消耗企業資源。隨著現代企業的不斷發展，財務管理工作需要實現價值創造。具體而言，可以通過進一步改善財務組織體系實現企業的經營目標，同時通過多種手段，確保企業經濟效益增長的可持續性。最后不斷激勵工作人員，實現工作價值的最大化。財務共享不僅需要進一步提升信息處理工作的有效性，同時還要通過數字體現管理目標。也就是說，需要由財務人員進行更具體的財務預測，進而使管理層人員在進行決策時具有更有力的數據支撐，確保投資風險大大降低，實現公司價值的有效提升。

????????四、財務共享條件下的財務人員轉型

????????（一）戰略財務

????????在企業建設中，可以引導具有更高專業技能的財務人員逐漸向戰略財務轉型。財務人員更高的專業技能包括更高的學歷，并且經過系統的會計學習，同時還要有較高的職稱，管理知識儲備較為豐富，不僅在進行財務工作時得心應手，還可以進行企業戰略規劃，能夠進行更有效的財務管理。另外，對實踐經驗的需求也更高，需要精通資本運作、預算管理及內部控制方面的工作，可以引導該類工作人員向戰略財務轉型。

????????（二）共享財務

????????在開展財務工作時，需要引導普通財務人員向共享財務轉型，首先主要在財務共享中心展開財務會計作業。通常情況下，該崗位對于工作人員的工作經驗、財務水平和學歷沒有明確的要求，但是對工作人員的學習能力要求較高，能夠在培訓以后有效完成相關工作，該部分工作具有一定的流程性和基礎性。

????????（三）業務財務

????????在企業財務工作中，需要引導復合型財務工作人員轉型，成為業務財務。通常其學歷較高，同時接受過較為系統的財務學習，擁有豐富的知識儲備，但是缺乏相關經驗，不能達到戰略財務工作人員的專業需求。[3]在實現轉型之后，該部分人員需要對企業運行有明確的認識，能夠進一步實現業務和財務的一體化建設，進而進行會計管理工作。

????????（四）推行全面預算

????????在企業內部構建計算機網絡系統，同時財務人員能夠實現軟件應用的統一性，從而確保數據編制和存儲的一致性，進而有效監控企業財務成本，實現實時財務管理，進一步提高企業財務管理工作效率。同時，通過構建責任制度可以使相關人員對于自身責任具有明確的認識，定期進行業績考核，根據考核結果采取獎懲措施。

????????（五）構建預警機制

????????在企業開展財務工作時，需要有效構建預警機制，提升管理工作的信息化程度，進而更為有效地進行財務監管和調控。[4]在設定預警機制時必須確保系統能夠全面覆蓋財務內容，在完成數據搜集之后能夠對所有節點實施控制，在出現超標狀況時，能夠及時進行預警，從而確保及時解決相關問題，有效增強信息管理工作的可靠性和安全性。

????????五、結語

????????在企業的財務工作中，實現信息化建設可以進一步提升管理水平，進而確保企業在激烈的市場競爭中不斷提升核心競爭力。與此同時，通過實現財務共享，可以使企業財務工作進行轉型，確保企業發展進一步滿足社會需求，實現現代化建設。在財務共享發展進程不斷加快的今天，財務人員需要更加努力，不斷提升自我的專業技能和信息素養，使自己能盡快適應財務人員轉型及職能的轉變，進一步推進財務共享的發展。

????????（作者單位為廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司）

????????參考文獻

????????[1] 肖瓊.論財務共享中心人員的配置及職業角色轉變[J].經濟視野，2017（4）：149-150.

????????[2] 史艷利.淺析集團建立財務共享服務中心后企業財務人員的角色轉換[J].財會學習，2016（11）：21-22.

????????[3] 楊渝平.實行財務共享模式下集團下屬企業財務職能轉型的探討——以制造業企業為例[J].中國商論，2017（10）：97-98.

????????[4] 謝江宏.財務共享職能模式的探討與研究[J].財經界（學術版），2015（21）：173.

推薦訪問： 職能 三篇 定位