《更好》是新時代甜美歌后斯琴高麗繼《斯琴高麗的傷心》、《犯錯》之后2010年發(fā)售的專輯， 以下是為大家整理的關(guān)于轉(zhuǎn)正后如何更好的開展工作4篇 , 供大家參考選擇。

轉(zhuǎn)正后如何更好的開展工作4篇

轉(zhuǎn)正后如何更好的開展工作篇1

　 如何帶領(lǐng)團隊開展工作

一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目標的人，就是幫別人實現(xiàn)目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人;不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。只要當事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。“思想統(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結(jié)合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過!”

二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標。要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學習思考，從容應對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績;而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進步都得益于客觀因素的促進。基于此管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：

　　1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在。

　　2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力。

　　3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力。

　　4、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是――變態(tài)。經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài)。要以結(jié)果為導向，關(guān)注就是事實要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。

　　5、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。

　　6、創(chuàng)建學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。一個不愿意成長的領(lǐng)導是沒有未來的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后24個小時還讓秘書讀書，最后的24小時還在學習當中渡過，鄧小平說過活到老，學到老，做到“茍日新、日日新、又日新”，要做新民。

　　總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界，。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。那么，什么樣的人容易成功呢?也許是受父親“窮命，不怕死做”的思想影響，我認為在同等條件下，懂總結(jié)、能總結(jié)、會總結(jié);懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新;懂拚搏、能拚搏、會拚搏的人容易成功。也就是能夠“會總結(jié)”、“敢翻花頭的”、“舍得拚搏”、“總是為難自己”、“自己跟自己過不去”、“把不喜歡的事情當喜歡的事情做”的人。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來說明激發(fā)內(nèi)動力的表現(xiàn)：變“要我學”為“我要學”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。

　　三、激發(fā)團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

　　1、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員;管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。

　　2、管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

　　3、管理者要敢于擔當：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體”。成績屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。

　　4、管理者要“因人而異”：每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。

轉(zhuǎn)正后如何更好的開展工作篇2

黨支部如何開展工作

黨的基層組織是黨的全部工作的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔負著直接聯(lián)系職工，組織職工，把黨的路線、方針、政策落實到基層的重要責任，是連隊各種組織和各項工作的領(lǐng)導核心。抓好連隊黨支部建設(shè)是加快連隊發(fā)展的根本所在，是職工致富、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的希望所在。

黨支部是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，黨支部書記是黨支部的主心骨，是黨員隊伍的帶頭人。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，生產(chǎn)組織形式、經(jīng)營方式和行政管理體制等發(fā)生了一系列變化，連隊黨組織建設(shè)也面臨著一系列新情況、新問題。如何加強新形勢下連隊黨組織的建設(shè)，使其真正成為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的組織者、推動者和實踐者，是連隊黨支部需要認真解決的一個重大問題。結(jié)合我連實際，我認為作為一名連隊支部書記，主要應從以下幾個方面抓好黨建工作。

一、明確一個方向：緊緊圍繞連隊經(jīng)濟發(fā)展抓黨建。經(jīng)濟建設(shè)與黨的基層組織建設(shè)，從根本上說是統(tǒng)一的、相輔相成的。黨的基層組織建設(shè)必須圍繞和服從、服務于經(jīng)濟建設(shè)這個中心。以經(jīng)濟建設(shè)為中心，這是黨的基本路線所決定的。經(jīng)濟建設(shè)，不能離開黨的基層組織建設(shè);黨的基層組織建設(shè)要服從、服務于經(jīng)濟建設(shè)。發(fā)展經(jīng)濟是廣大職工的最大愿望和根本利益所在，職工最現(xiàn)實的問題就是讓自己穿好、吃好、用好，然后才能去思考如何加強黨組織建設(shè)。讓一個整天為貧困而四處奔波的黨員去學習，去為廣大職工群眾辦事是不現(xiàn)實也是不可取的。在新的歷史時期，只有緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展來抓黨建，連隊黨建工作才有著力點，才能贏得廣大群眾的擁護。才能提高和增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、抓住一個關(guān)鍵：黨支部管理制度和工作機制的創(chuàng)新。圍繞經(jīng)濟發(fā)展抓黨建，必須創(chuàng)新黨支部管理制度和工作機制，才能適應形勢發(fā)展的要求，保證連隊黨支部核心領(lǐng)導作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的有效發(fā)揮。要形成一系列行之有效的管理制度、運行機制、組織模式和活動方式，就得要做到以下兩點：

一是建立黨組織生活和管理制度。要主動適應經(jīng)營體制和管理模式，建立和完善“雙目標”管理、支委會議事和民主決策、民主評議黨員和連隊干部、連務公開和民主管理、黨員掛鉤聯(lián)系困難戶、干部帶頭講黨課和黨員學習培訓等制度，增強針對性和實效性，支部工作就會逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

二是建立黨組織新的工作機制。建立黨員“八帶頭”活動機制，要求黨員帶頭學政策、學科技、帶頭執(zhí)行支部決定、帶頭進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶頭致富、帶頭參加公益事業(yè)、帶頭移風易俗、帶頭執(zhí)行計劃生育政策、帶頭維護連隊穩(wěn)定，促使黨員在各個方面努力發(fā)揮模范帶頭作用。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動建立黨員“設(shè)崗定責”機制，設(shè)立參政議政崗、科技致富示范崗、民事糾紛調(diào)解崗、治安防護崗等，根據(jù)黨員特長分別將黨員歸入相應崗位設(shè)定職責，并對其履行職責情況進行公示和實施獎懲，使每位黨員都找到了發(fā)揮才干、盡職盡責的途徑。

三、突出五個重點：

一是建設(shè)堅強有力的黨支部班子。俗話說：“連看連，戶看戶，職工看黨員，黨員看支部，支部在干部”。加強連隊支部建設(shè)，關(guān)鍵是抓好領(lǐng)導班子建設(shè)。帶領(lǐng)廣大群眾一心一意奔小康是連隊黨支部的中心工作。黨支部只有充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成為連隊發(fā)展的領(lǐng)導者、組織者和推動者，才能凝聚人心，成為職工群眾的主心骨。在支委改選時推薦本連隊黨員中的能人，進入連隊黨支部班子。同時積極發(fā)展新黨員，為黨組織輸送新鮮血液。把一些政治素質(zhì)好，具有一定文化科技知識的優(yōu)秀分子作為重點對象加以培養(yǎng)，逐步建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的黨員后備隊伍。

二是抓教育，切實提高連隊黨員干部的思想覺悟及帶領(lǐng)職工群眾致富奔小康的能力。加強對黨員的教育，充實培訓教育的內(nèi)容，多渠道、多形式搞好黨員干部實用技術(shù)培訓工作。連隊一線黨員和其他職工一樣家務繁重，忙于生產(chǎn)，學習時間不多。為了解決黨員教育管理的問題，要采取忙時重點學，閑時穿插學的靈活機動學習法。在形式上也不拘一格，既有集中觀看電教片學習，也有自己在家學習。在學習內(nèi)容上，不光有思想教育，還有法律法規(guī)、市場經(jīng)濟知識和先進適用技術(shù)培訓，幫助黨員干部不斷提高思想素質(zhì)和工作水平，提高帶領(lǐng)職工調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、促進連隊發(fā)展的能力，掌握新形勢下做好職工群眾工作的本領(lǐng)和方法。

三是抓機制，全面規(guī)范連隊黨員干部的行為。第一，加強連隊民主政治建設(shè)。認真執(zhí)行“三議兩公開”制度。持之以恒地抓好連務公開、黨務公開，接受群眾的監(jiān)督。第二，努力推進連隊規(guī)范化管理。根據(jù)連隊工作的特點，結(jié)合黨員教育活動，建立一套比較齊全、實用、可操作性強的連規(guī)民約，使全連工作有章可循。

四是抓作風，切實保證連隊黨支部的建設(shè)健康發(fā)展。連隊黨支部的作風建設(shè)能否搞好，與上級黨組織的導向緊密相關(guān)。導向正確就能使連隊黨支部和黨員干部學習有榜樣，奮斗有目標，就能沿著正確的軌道前進。在抓黨建過程中，連隊黨支部充分發(fā)揮導向作用，保證黨的路線、方針、政策得到貫徹落實，保證落實過程中始終不走樣。要求連隊的黨員干部要以為職工謀利益為最大追求，想職工之所想，急職工之所急，憂職工之所憂，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，履行黨員職責。

五是抓載體，為黨員發(fā)揮作用提供廣闊空間。只有采取靈活而又豐富多彩的新形式、新方法，才能增強連隊黨建工作的活力和效果。連隊黨支部結(jié)合實際，積極開展服務于連隊和職工的一系列主題實踐活動。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”連隊黨支部開展了“黨支部和黨員公開承諾”、“結(jié)對幫扶”、“黨員設(shè)崗定責”等活動。連隊黨支部還開展了“雙創(chuàng)，雙聯(lián)雙服務”主題實踐活動。“雙創(chuàng)”即：創(chuàng)建黨建示范點、創(chuàng)建黨員示范崗。“雙聯(lián)”即干部聯(lián)系黨員、黨員干部聯(lián)系職工。“雙服務”即服務發(fā)展，服務群眾。實踐證明，這些活動無論對于加強黨支部建設(shè)，還是對連隊發(fā)展，都產(chǎn)生了極其重要的推動作用。在今后一個時期內(nèi)，連隊黨支部還將不斷深化一系列的主題活動，使連隊黨員干部強化對黨的宗旨的理解，明確對黨員先鋒模范作用的認識，增強搞好連隊各項工作的責任感和主動性，形成敬業(yè)、愛崗、奉獻的良好風尚，重塑黨員干部形象，努力把連隊黨支部建設(shè)成為在黨內(nèi)有很強的凝聚力，在職工群眾中有很強的吸引力，在領(lǐng)導和推動文明生態(tài)連隊建設(shè)中具有很強的號召力的戰(zhàn)斗堡壘。

四、當前連隊黨建工作存在的問題和困難

1、支部黨員年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識結(jié)構(gòu)偏低。就拿我們連隊來說，離退休黨員所占比例達40%。年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的差異使黨員對新生事物接受能力也存在差異。

2、黨員開展活動缺乏資金;黨支部召集黨員只是開會和學習，由于沒有資金想開展其他活動也無法實現(xiàn)。一部分退休黨員不愿意參加黨支部的會議和學習。個別退休黨員甚至連黨費都不愿意繳。只是把自己等同于一般群眾，起不到模范帶頭作用。

3、行政領(lǐng)導對黨建工作重視不夠。造成部分黨員、干部對黨建工作的錯誤認識。認為抓黨建工作就是支部書記的事。而對黨建工作漠不關(guān)心。

五、對支部書記抓黨建工作的幾點感想

作為支部書記，首先要擺正自己的位置，要做好本職工作;其次，支部書記要發(fā)揮“粘合劑”作用，維護好班子團結(jié);三是支部書記要以身作則、做好表率;四是支部書記要在執(zhí)行規(guī)章制度方面起帶頭作用;五是支部書記要關(guān)心職工，解決實際問題，維護職工權(quán)益。

轉(zhuǎn)正后如何更好的開展工作篇3

淺析新時代基層黨務工作者如何更好地開展工作

作者：王黎青

作者機構(gòu)：江蘇省連云港市贛榆區(qū)文聯(lián),江蘇 連云港 222100

來源：赤子

ISSN：1671-6035

年：2018

卷：000

期：002

頁碼：6

頁數(shù)：1

正文語種：chi

關(guān)鍵詞：基層黨務;黨務工作者;開展工作

摘要：中國特色社會主義進入新時代,新時代要有新氣象新作為,基層黨務工作者一定要牢記自己的職責,明確自己的角色定位,率先學習、率先宣傳、率先貫徹黨的十九大精神,做基層黨建的組織者和帶頭人,創(chuàng)新開展工作,通過扎實的思想政治工作,引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,團結(jié)和帶領(lǐng)群眾,以實際行動推動各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階.就新時代基層黨務工作者如何更好的開展工作做幾點思考,提出自己的見解.

轉(zhuǎn)正后如何更好的開展工作篇4

PMC如何快速開展工作

問題：??以前做匹克分公司大家具的模管，覺得清理起來沒現(xiàn)在這么難，現(xiàn)在做精密儀器的模管，感覺很難而且現(xiàn)在工藝以前制定的作業(yè)指導書也不清楚，不知怎么辦，請老師們留言指導一下，謝謝

?來源：9群@東晨彥龍

答題人：歐博趙貴忠

答：建議：一、針對現(xiàn)有模具進行清理動作并做好標識，具體動作是：1、首先將模具分類擺放；2、模架不變的基礎(chǔ)上進行整理，如按工藝、模具功能和用途進行整理3、設(shè)定每周完成的整理目標并設(shè)定最終完成時間；4、模具完成后建立臺賬，臺賬管理的內(nèi)容要包含：模具狀態(tài)、入庫時間、領(lǐng)用人、歸還人等等，同時要建立標識卡；二、針對模具異常，具體動作是：1、要建立模具保養(yǎng)和維護計劃；2、現(xiàn)有模具依照“合格模具標準”全面檢查一輪，生成“問題模具明細”；3、制定并推行“問題模具明細”維修整改主計劃跟蹤表；4、盤點現(xiàn)有配件庫存，形成電子檔明細及書面資料；5、制定《模具驗收入庫/領(lǐng)用出庫管理動作控制卡》詳細規(guī)定配件入庫、配件領(lǐng)用、《模具配件臺帳》建立及盤點更新、配件請購等相關(guān)操作。6、制定《模具保養(yǎng)管理動作控制卡》對生產(chǎn)使用后模具、生產(chǎn)使用中的模具進行定期保養(yǎng)。7、制定《模具產(chǎn)前排查動作控制卡》，依據(jù)生產(chǎn)計劃，提前兩天對模具排查完成，并將排查情況及時反饋給PMC。

錢工2.:

煤礦企業(yè)安全管理怎么管才能實現(xiàn)安全請老師指點迷津

來源：3群@同年的快樂

答題人：歐博吳永和

答：安全系著你我他，更系著千萬家，絲毫不能馬虎大意！以下幾點建議供你參考：1.安全設(shè)備必須要投入，這是基礎(chǔ)，如坑道安全車，瓦斯檢測預警設(shè)備等等；2.調(diào)備的定期維護和保養(yǎng)，要責任到人，頻繁的檢查考核；3.安全教育要定期進行，常抓不懈！4.設(shè)備的防呆處理（重點是對安全方面增加防呆的措施）；5.安全責任制度，與員工和管理人員簽訂安全事故責任狀，將安全責任下放到管理層和員工層，提高安全意識。6.對山體礦區(qū)實時檢測，提前預警山體變化。 ?再補充一點，一定

錢工2.:

題：PMC與其他部門為平級部門，公司部門墻嚴重，協(xié)調(diào)工作困難，營運副總常出差，缺少核心定奪人，作為PMC主管，如何破局沖出重圍 ？

來源：7@星月—PMC—小彭

答題人：歐博-趙貴忠

答：這個其實就是PMC權(quán)威不夠的問題，如何快速樹立權(quán)威，發(fā)揮PMC的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)功能，單單只靠老總是不行的，關(guān)鍵是要深入現(xiàn)場，深入一線，同班組長打成一片。以幫助和服務的心態(tài)來同一線人員溝通。具體要做好這幾點，有助于PMC快速開展工作：\

1.前期計劃的下達，可同車間人員一起來編排，因為一線的干部熟悉過PC；

2.計劃下達后，做好產(chǎn)前的物料排查工作，提前排查，提前追欠，保證物料不欠；

3.現(xiàn)場的生產(chǎn)異常，主動去協(xié)調(diào)處理；

4.把好訂單評審這一關(guān)，不要隨意插單，也不要隨意更改計劃；

5.每天要召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上以生產(chǎn)異常問題，以會議決議的形式下達，決議落實到人頭；總之，讓PMC成為生產(chǎn)部門的需要，并且有依賴感。這樣，就好開展PMC的工作了。

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