方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”， 以下是為大家整理的關(guān)于餐廳標(biāo)準(zhǔn)化管理方案5篇 , 供大家參考選擇。

餐廳標(biāo)準(zhǔn)化管理方案5篇

【篇1】餐廳標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

一、辦公室管理-桌面位置擺放規(guī)范

1、辦公文件、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上，應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中。

2、經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積，應(yīng)進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放在文件柜中。

3、不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應(yīng)進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放在文件柜中。

4、從文件柜中取用的資料用完后及時(shí)返還至文件柜。

5、正在使用的文件資料分為待處理、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面，做到需要的文件資料能快速找到。下班后統(tǒng)一歸類，需要繼續(xù)處理的存放于辦公桌第二層抽屜。

6、文件、工具框中的所有文件、工具應(yīng)擺放整齊有序，不得出現(xiàn)報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)文件。

7、辦公用品如筆、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀、筆筒等，應(yīng)放在辦公桌右上角或放于第一層抽屜，不能散亂于辦公桌上，取用后放回原位。

8、辦公桌面可放置電腦、正在使用的資料，文件筐、臺(tái)歷、電話、茶杯等辦公必備用品，要求擺放整齊，衣服、手套、包等私人物品不能放置于辦公桌面。

9、電腦、電話線應(yīng)捋順，不得纏繞。

10、辦公電腦桌面整潔，所有文件有清晰的目錄。

二、辦公室管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)范

1、各部門電腦由專人管理使用。操作時(shí)必須按照電腦規(guī)程進(jìn)行，不得更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，不得私自安裝使用各種軟件，不得私自拆卸電腦。

2、公司電話為方便與外界溝通、處理公務(wù)專用，打業(yè)務(wù)電話要精簡，盡量縮短通話時(shí)間，音量要低，盡量不要影響其他同事的工作。

3、為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持辦公區(qū)域工作秩序，未經(jīng)允許不得擅自改動(dòng)或移動(dòng)電源等，不得隨意改變各項(xiàng)辦公設(shè)施的擺放布局。

4、人為造成辦公設(shè)施損壞的，責(zé)任人或單位按原價(jià)賠償。

5、節(jié)約使用紙張，對(duì)內(nèi)存檔或傳閱的文件應(yīng)充分利用紙張。

6、員工參加會(huì)議或集體活動(dòng)時(shí)，必須遵守紀(jì)律做到不遲到、不早退。

7、員工外出須報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并寫明外出時(shí)間、地點(diǎn)。

8、為節(jié)約用電，辦公區(qū)內(nèi)照明設(shè)施、空調(diào)等用電設(shè)備在非工作時(shí)間內(nèi)要及時(shí)關(guān)閉。

三、辦公室管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

1、辦公區(qū)衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任區(qū)管理，各負(fù)其責(zé)，公司將不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、公司員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到不隨地吐痰，不亂丟紙屑，不亂倒茶葉渣，工作資料、用品擺放整齊，保持室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。

3、各部門辦公場所必須保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放得體，整齊有序，下班前桌椅擺放整齊，柜臺(tái)上遺留物品全部清理，做到四凈（窗凈、桌凈、地面凈、墻面凈），四無（無灰塵、無煙蒂、無四害、無痰跡）。

4、小心避免茶水、飲料、食物等污染地面，垃圾、茶水等廢棄物必須放置于規(guī)定的分類垃圾桶內(nèi)，不得任意亂倒、亂堆積。

5、文件柜里的資料要排放整齊，逾期或廢棄文件要定期處理或銷毀，避免多余物品占用文件柜的使用空間；文件柜頂上不能擺放雜物。

6、每個(gè)窗臺(tái)只能擺放兩盆綠色植物，綠色植物高度不能超過50厘米。

7、各部門有責(zé)任保持部門公告欄（白板）整潔，不得亂涂亂畫，通知通告應(yīng)粘貼擺正，超過一周以上的應(yīng)取下存檔。

8、每位員工應(yīng)注意保持個(gè)人辦公區(qū)域整潔。每天下班后將個(gè)人的辦公椅、辦公用品、文件放置適合的位置。

四、辦公室管理-辦公室安全管理

1、辦公室內(nèi)要時(shí)刻注意用電的安全，不私自使用大容量電器，要經(jīng)常檢查線路安全，要有控制電源、火種的安全具體措施。

2、下班后最后離開辦公室的人員，必須確保檢查好門窗、電源、電腦等。

3、會(huì)議室、辦公室、櫥柜等鑰匙行政人員要妥善保管，在無人時(shí)要確保關(guān)門。

4、落實(shí)辦公室安全責(zé)任制。室內(nèi)發(fā)現(xiàn)失竊案件或火災(zāi)事故要查明原因，明確責(zé)任，并按情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)處理。

*****公司

2019年1月

【篇2】餐廳標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

餐廳管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、餐廳后廚人員管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.工裝：后廚人員統(tǒng)一著工裝（藍(lán)紅上衣，深色褲子），佩戴廚師帽、口罩、圍裙，著“三防”鞋，女士需把長發(fā)梳起。

如：

2.所有后廚人員必須持健康證上崗；

3.蔬菜檢驗(yàn)報(bào)告、禽類檢疫合格證、送貨單據(jù)及每周報(bào)價(jià)單需由專人留存；

二、食材標(biāo)準(zhǔn)化

1.不使用過期、隔夜、不新鮮食材，以及“三無”產(chǎn)品；

2.選用非轉(zhuǎn)基因食用油、食材，無碘鹽，綠色健康蔬菜等；

3.統(tǒng)一集中采購，選擇合作的供貨商，簽訂供貨合同，并提供營業(yè)執(zhí)照、開戶許可證、食品經(jīng)營許可證等相關(guān)證件；

4.不建議使用食品添加劑，若需要使用，須專人管理，符合使用規(guī)定，不得超量使用；

5.當(dāng)天食材須在冰箱冷藏室中留樣 48 小時(shí)，以便對(duì)食品安全進(jìn)行監(jiān)測，如：

6.嚴(yán)格遵守收貨、過秤、簽收流程。

三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化

1.餐廳廚務(wù)人員衛(wèi)生
1.1所有廚務(wù)工作人員必須經(jīng)本地醫(yī)院或防疫部門檢查身體合格并獲發(fā)健康證，方能持證上崗。

1.2衣著干凈整潔，不留長發(fā)、長指甲，不留胡須，勤洗頭洗澡換衣，不得戴歪帽，斜穿衣或不扣鈕扣；工作時(shí)間穿好工衣，戴好工帽、供餐時(shí)必須戴好口罩。
1.3?制作食品前要用洗手液洗手，不得用手直接拿放熟食。
1.4不得在廚房、餐廳工作間內(nèi)吸煙，隨地吐痰，在洗碗（菜）池內(nèi)洗滌衣物鞋襪及其它物品。
1.5發(fā)現(xiàn)自己染病須及時(shí)向綜合部報(bào)告，暫停工作。

2.餐廳餐具衛(wèi)生
2.1用過的食具要經(jīng)過清潔劑清洗、清水清洗、消毒工序處理。食具內(nèi)外要干凈干燥，無油跡、無洗潔劑。

2.2用餐前食具要集中整齊擺放，保持清潔，用潔凈白布蓋好，防止蠅叮，食具未經(jīng)消毒不得循環(huán)使用。

3.廚房衛(wèi)生
3.1砧板、刀、鍋、鏟、桶、盆等用具在使用前后要清洗干凈，按規(guī)定消毒處理；菜刀及砧板要生熟分開，熟食刀要每天用沸水消毒，砧板每班次必須用沸水消毒。
3.2切配完成及時(shí)清洗工作臺(tái)面、地面及清理垃圾。
3.3洗菜池、洗碗池、貨架、油煙罩、蒸柜、爐灶等每天須保證清洗干凈。
3.4油鹽、醬油等配料和未用完的米、菜下班前要蓋好。
3.5特別注意清除衛(wèi)生死角，防止老鼠、蒼蠅、蟑螂等污染食物。
3.6定期清洗冰箱，每月至少清潔一次。

4.餐廳衛(wèi)生
4.1地面須保持無垃圾雜物，無積水，干凈清爽。
4.2餐廳內(nèi)每天早、午、晚飯營業(yè)前、后均作清潔，保持餐廳場地整潔、衛(wèi)生，無蚊蠅、無蟬螂，天花板無蛛網(wǎng)、掛塵，地面無紙屑、垃圾。
4.3墻壁、門窗、風(fēng)扇、燈管等定期清潔。
4.4每周大掃除，用清潔劑清洗臺(tái)面、地面，盡量做到餐廳內(nèi)無蠅、蚊、蟑螂等。
4.5專人負(fù)責(zé)回收食具，剩飯剩菜要及時(shí)運(yùn)走，保證餐廳無異味。

四、開餐時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化

早餐: 7:40-8:20

午餐: 11:40-12:10（第一批）

12:10-12:40（第二批）

12:40-13:00（第三批）

晚餐: 18:00-19:00（冬）

18:30-19:30（夏）

五、菜譜、宣傳、制度上墻

1.廚務(wù)人員健康證上墻；

2.美盛生活上墻；

3.菜譜等宣傳上墻。

如圖：

六、安全常識(shí)

1.機(jī)械設(shè)備安全

設(shè)備警示標(biāo)示、安全操作規(guī)程等配備齊全；所有機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修及時(shí)正確；相關(guān)

所有員工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；出現(xiàn)使用問題及時(shí)維修；

2.電安全

配電箱、柜具有良好地接保護(hù)，專人管理；張貼警示標(biāo)志；內(nèi)部無易燃易爆及其它

雜物，且配有適用的消防器材；

3.消防安全

消防設(shè)施、器材配置齊全、有效，無阻礙其正常使用的現(xiàn)象；各安全出口、消防疏

散通道保持暢通等。

七、節(jié)慶布置、節(jié)日特餐和裝修風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)化

1.每年節(jié)假日需準(zhǔn)備特餐，同時(shí)需對(duì)餐廳環(huán)境進(jìn)行布置（如元旦、春節(jié)、情人節(jié)、

元宵節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)、萬圣節(jié)等）

2.員工餐廳宣傳類制品需統(tǒng)一化，例如：標(biāo)準(zhǔn)雙層亞克力展板60cmX80cm,內(nèi)容可更換。

3.節(jié)日氛圍布置效果

3.1根據(jù)不同節(jié)日氣氛需要進(jìn)行相關(guān)布置，如春節(jié)以紅色為基調(diào)、萬圣節(jié)以南瓜為主題等；采用與主題相關(guān)物品、貼紙、氣球等烘托氣氛，同時(shí)可搭配易拉寶、海報(bào)等。

3.2布置范圍包括餐廳打卡區(qū)、自助區(qū)背景墻、用餐區(qū)背景墻、宣傳區(qū)，根據(jù)實(shí)際情況還可頂梁處進(jìn)行懸掛裝飾物等方式。

八、員工就餐標(biāo)準(zhǔn)化

1.就餐人員須持“一卡通”刷卡進(jìn)入餐廳，排隊(duì)取餐就坐，不得擁擠、插隊(duì)、占位。

2.就餐人員不得提前進(jìn)入餐廳或過時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行餐廳，特殊情況應(yīng)提前和綜合部報(bào)備。

3.“勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥”，就餐人員須按需要適量取餐，不得浪費(fèi)食品。

4.就餐人員須保持餐廳環(huán)境清潔衛(wèi)生、文明和諧，不得在餐廳隨地吐痰、亂扔垃圾、吸煙喝酒和喧嘩吵鬧。

5.就餐人員就餐完畢后應(yīng)自行清理餐桌上雜物，以方便下位同事就餐。

6.就餐人員須愛護(hù)餐廳設(shè)備設(shè)施，不得損壞餐桌、餐椅、餐具等物品；嚴(yán)禁將餐具帶出餐廳。

7.就餐人員用餐完畢后，須將殘留飯菜倒入指定泔水桶，餐具放在回收處，并及時(shí)離開餐廳，騰出餐位供他人使用。

8.綜合部負(fù)責(zé)餐廳管理，對(duì)有違反餐廳紀(jì)律的行為應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行通報(bào)。

9.食堂安裝攝像頭，綜合部不定期查看儲(chǔ)存記錄，對(duì)違反餐廳紀(jì)律的人員截圖公示。

綜合部

【篇3】餐廳標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

牧場（奶牛）公司崗位標(biāo)準(zhǔn)及管理制度目錄

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)目錄

前 言

為了加強(qiáng)基地的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)發(fā)展壯大提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位工作職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容和權(quán)限。

基地牛場員工必須遵守本規(guī)定，倡導(dǎo)一盤棋的思想，嚴(yán)禁任何單位、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或不利公司發(fā)展的事情。

通過發(fā)揮全體干部員工的積極性、創(chuàng)造性，提高管理人員經(jīng)營管理水平，不斷完善基地的管理體系。提倡員工刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

前言…………………………………………………………………………….3

牛場場長工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………….4

副場長工作標(biāo)準(zhǔn)………… ………………………………………………….5

辦公主任工作標(biāo)準(zhǔn)………………… ……………………………………….6

牛場技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………….7

牛場資料員工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………….8

牛場配種員工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………….9

牛場獸醫(yī)工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………10

牛場擠奶員工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………11

牛場庫管員工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………12

牛場成乳牛飼養(yǎng)員工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………14

牛場后備牛飼養(yǎng)員工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………15

牛場犢牛飼養(yǎng)員工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………16

牛場食堂人員工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………17

管理制度標(biāo)準(zhǔn)目錄

一、請(qǐng)示報(bào)告制度 …………………………………………………18

二、周計(jì)劃總結(jié)制度……………………………………………………………19

三、登記統(tǒng)計(jì)制度………………………………………………………………20

四、值班制度 ………………………………………………………………21

五、工作交接制度………………………………………………………………22

六、印章介紹信制度……………………………………………………………24

七、合同管理制度………………………………………………………………25

八、保守商業(yè)機(jī)密制度…………………………………………………………26

九、車輛管理制度………………………………………………………………27

十、請(qǐng)銷假制度…………………………………………………………………28

十一、資產(chǎn)管理制度……………………………………………………………29

十二、采購管理制度……………………………………………………………31

十三、防疫管理制度……………………………………………………………32

十四、擠奶操作管理制度………………………………………………………34

十五、擠奶設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)………………………………………………………35

十六、擠奶設(shè)備清洗制度………………………………………………………36

十七、牛奶冷儲(chǔ)運(yùn)管理制度……………………………………………………37

十八、安全協(xié)議制度……………………………………………………………38

十九、員工守則 ………………………………………………………………39

二十、用工標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………………40

二十一、通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………41

二十二、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………42

二十三、薪酬管理制度… ………… ………………………………………43

二十四、宿舍管理制度 ………………………………………………………47

二十五、作息時(shí)間制度………… ……………………………………………48

?

其他省略------

前 言

為了加強(qiáng)基地的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)發(fā)展壯大提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位工作職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容和權(quán)限。 基地牛場員工必須遵守本規(guī)定，倡導(dǎo)一盤棋的思想，嚴(yán)禁任何單位、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或不利公司發(fā)展的事情。通過發(fā)揮全體干部員工的積極性、創(chuàng)造性，提高管理人員經(jīng)營管理水平，不斷完善基地的管理體系。提倡員工刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。奶牛場的各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工作的規(guī)范和要求，各崗位依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理，在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)比較突出的人員每季度或年終實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)較差或不執(zhí)行人員，按情節(jié)輕重，給予20-1000元的罰款或辭退等處分，嚴(yán)重者將按照國家的有關(guān)法律法規(guī)處理。

牛場場長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、職責(zé)與權(quán)限

1.1在集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，場長是牛場的第一責(zé)任人。

1.2負(fù)責(zé)牛場的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理的全面工作。

1.3對(duì)牛場的安全、防疫、防火等工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.4對(duì)牛場的副職有舉薦和建議權(quán)，對(duì)本單位基層班組長有聘用權(quán)，對(duì)牛場職工有絕 對(duì)指揮權(quán)。

1.5對(duì)牛場的采購（包括飼料和設(shè)備及小型基建改造）需要提供采購計(jì)劃，在經(jīng)過總 部審批后交由指定的采購人員采購，對(duì)低值易耗品（單件物品價(jià)值低于200元，總采購量不超過500元。）有采買權(quán)。對(duì)生產(chǎn)急需購買的小型設(shè)施和配件有先買后批權(quán)（指等審批手續(xù)就會(huì)影響正常生產(chǎn)的特殊情況下，但必須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話溝通，同意后方可購買）。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1按時(shí)召集牛場辦公會(huì)，傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行總部的決議和精神。適時(shí)召開場委會(huì)和 工作例會(huì)，及時(shí)研究并解決牛場生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的問題。

2.2制定牛場的年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，按時(shí)布置、檢查、總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況并及 時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。

2.3做好牛場的生產(chǎn)管理和新技術(shù)、新工藝的實(shí)施應(yīng)用，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力完 成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)。

2.4每月20號(hào)前做好下個(gè)月的采買計(jì)劃，并報(bào)總部職能部門審批，總部職能部門在下月1號(hào)以前審批完畢，并通知牧場。

2.5每日、每周向總部匯報(bào)牛場產(chǎn)量、牛群異動(dòng)、牛奶銷售等情況。月、季、年以報(bào) 表的形式將以上數(shù)據(jù)資料報(bào)總部。

2.6對(duì)生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè) 務(wù)水平和整體素質(zhì)。

2.7負(fù)責(zé)牛場的牛奶銷售和牛奶質(zhì)量控制。

2.8負(fù)責(zé)制定本場規(guī)章制度、工資分配及獎(jiǎng)罰方案。

牛場副場長工作標(biāo)準(zhǔn)

1職責(zé)與權(quán)限

1.1協(xié)助場長做好生產(chǎn)及后勤管理工作。

1.2主管牛場技術(shù)、勞資員、庫管員、核算員和后勤班組工作。

1.3負(fù)責(zé)牛場的生產(chǎn)交通安全工作，做好防火、防盜工作。

2工作內(nèi)容與要求

2.1全面做好牛場的一切后勤服務(wù)工作。

2.2按照總部的要求，協(xié)助場長，制定牛場工資分配方案。

2.3參與解決企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)糾紛，協(xié)助辦理協(xié)保、內(nèi)退、退休人員的相關(guān)手續(xù)。

2.4及時(shí)做好飼草、飼料和物資的貯備與供應(yīng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 2.5監(jiān)督、檢查電工維修組、警衛(wèi)、司機(jī)、積肥組、食堂、鍋爐工和服務(wù)員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重大問題必須當(dāng)日向場長匯報(bào)。

2.6執(zhí)行場部的決議，定期向場長匯報(bào)工作。

2.7完成場長交辦的其它工作。

牛場辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1 職責(zé)與權(quán)限

1.1在場長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。為牛場健康發(fā)展保駕護(hù)航，為保障牛場正常生產(chǎn)提供服務(wù)。

1.2做好場長的參謀。

1.3對(duì)牛場干部的任免有建議權(quán)，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰有監(jiān)督權(quán)。

1.4對(duì)牛場的經(jīng)營狀況有知情權(quán)，對(duì)牛場的不良運(yùn)轉(zhuǎn)有不可推卸的責(zé)任。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1負(fù)責(zé)牛場的后勤保障工作，以及員工的吃、住、行。

2.2負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣傩盏臏贤ê兔艿慕鉀Q。

2.3負(fù)責(zé)組織安排牛場員工招工、招聘，崗前培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、及規(guī)章制度的落實(shí)。

2.4協(xié)助場長做好飼草料的收儲(chǔ)和各種物資的采購管理工作。

2.7負(fù)責(zé)牛場生產(chǎn)和員工的安全，做好牛場防疫、防火、防盜工作。 2.8負(fù)責(zé)牛場的宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)。

2.9積極配合上級(jí)每季度、年度對(duì)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考評(píng)。

牛場技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

1 職責(zé)與權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)牛場的飼養(yǎng)管理、牛奶質(zhì)量控制和奶牛保健工作。

1.2負(fù)責(zé)牛群的周轉(zhuǎn)和奶牛飼料質(zhì)量和營養(yǎng)分析工作

2 工作內(nèi)容與要求

2.1在場長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做好牛組人員的管理工作，主抓牛場的技術(shù)工作。

2.2掌握牛群的基本情況和奶牛飼養(yǎng)管理的基本知識(shí)，合理調(diào)配奶牛日糧，做 好成本控制。

2.3加強(qiáng)奶牛的飼養(yǎng)管理，嚴(yán)把飼料質(zhì)量關(guān)，確保奶牛采食優(yōu)質(zhì)全價(jià)飼料。

2.4每月按時(shí)做牛群飼料消耗統(tǒng)計(jì)分析表，并按時(shí)報(bào)場長和總部。 2.5掌握奶牛的擠奶技能和擠奶機(jī)的工作原理與操作，做好牛奶質(zhì) 量控制工 作，認(rèn)真抓好牛奶質(zhì)量控制的每一環(huán)節(jié)。

2.6做好后備 牛、泌乳牛、干奶牛的分群和轉(zhuǎn)群工作。

2.7監(jiān)督檢查飼養(yǎng)員、擠奶員、制冷員、飼料加工員、接產(chǎn)員、資料員、配種 員和獸醫(yī)的工作情況，保證各項(xiàng)飼喂程序、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行到位。

2.8督察生產(chǎn)車間、擠奶廳和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和牛體衛(wèi)生，加強(qiáng)防疫消毒工作。

2.9監(jiān)督檢查干奶牛的停奶工作，保證按時(shí)、按要求停奶。

2.10加強(qiáng)資料分析工作，根據(jù)牛群日常管理和生產(chǎn)情況、繁殖和健康保健狀 況等資料及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向場長匯報(bào)，并幫助解決。

2.11協(xié)助場長做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

2.12認(rèn)真學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，提高奶牛飼養(yǎng)管理水平。

2.13做好其他生產(chǎn)輔助性工作。

牛場資料員工作標(biāo)準(zhǔn)

1 職責(zé)與權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)奶牛場奶牛資料的收集，檔案的建立、填寫和保管。

1.2負(fù)責(zé)各種奶牛資料的匯總和生產(chǎn)技術(shù)報(bào)表。

1.3負(fù)責(zé)日常資料的積累和電腦的輸入。

1.4對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1要真實(shí)、及時(shí)、清晰、全面地填寫譜系，并妥善保管。

2.2按時(shí)收集和填寫各種生產(chǎn)技術(shù)資料，要求資料齊全。

2.3每天統(tǒng)計(jì)、匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并及時(shí)上報(bào)總部。

2.4犢牛出生后及時(shí)建檔，斷奶時(shí)稱重、測量體尺。

2.5每月定期測量后備牛的體尺、體重（6月齡、12月齡、15月齡）。 2.6每月定期測量泌乳牛的日產(chǎn)奶量。

2.7每月取奶樣一次做DHI測定。取樣時(shí)奶量按3：2：2的要求取樣，保證樣 品準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。

2.8每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的生產(chǎn)情況，匯總生產(chǎn)技術(shù)資料，按時(shí)填寫、上報(bào)各項(xiàng) 報(bào)表。

2.9各項(xiàng)報(bào)表要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠，字體工整、清晰。

2.10隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)資料，為領(lǐng)導(dǎo)管理提供依據(jù)。

2.11年底做好全場生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況的匯總。

牛場配種員工作標(biāo)準(zhǔn)

1 職責(zé)與權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)牛場配種工作，牛群的選種選配計(jì)劃和年度配種計(jì)劃的制訂，以及牛場各項(xiàng)繁殖指標(biāo)的完成。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1按時(shí)制訂選種選配計(jì)劃、逐月配種計(jì)劃和年度配種計(jì)劃。

2.2按照年初的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好配種工作，確保完成各項(xiàng)繁殖指標(biāo)。 2.3做好選種選配工作及凍精的入庫、出庫和正常使用工作。

2.4做好配種用藥的計(jì)劃和使用工作。

2.5負(fù)責(zé)奶牛的發(fā)情觀察、發(fā)情鑒定、人工受精、妊娠診斷、繁殖疾病的治療 和產(chǎn)后監(jiān)控，月底做好總結(jié)。

2.6做好發(fā)情觀察，確定發(fā)情牛只。

2.7及時(shí)輸精，確定發(fā)情牛只及時(shí)輸精，輸精時(shí)嚴(yán)格消毒規(guī)范操作。 2.8堅(jiān)持產(chǎn)后監(jiān)控，加強(qiáng)產(chǎn)科病的治療，促進(jìn)產(chǎn)后的恢復(fù)。

2.9對(duì)于產(chǎn)后繁殖機(jī)能恢復(fù)不正常牛只應(yīng)查明原因，采取相應(yīng)措施。 2.10按時(shí)做好妊娠檢查。

2.11流產(chǎn)牛應(yīng)有組長簽字，分析原因。

2.12及時(shí)填寫配種記錄，整理配種資料，相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)給資料員，月底進(jìn) 行總結(jié)和分析。按時(shí)做月報(bào)并交于本場場長和總部。

2.13做好配種組的“日事日畢，日清日結(jié)”工作，對(duì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)向有關(guān) 部門和人員反映或解決。

2.14搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，藥品、器械擺放整齊。

牛場獸醫(yī)工作標(biāo)準(zhǔn)

1職責(zé)與權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)牛場的獸醫(yī)工作和全場的消毒防疫工作。

2工作內(nèi)容與要求

2.1按照年初的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好獸醫(yī)組的生產(chǎn)活動(dòng)，確保牛群的整體健康。

2.2負(fù)責(zé)奶牛疾病的預(yù)防、治療、免疫注射和檢疫工作以及全場的消毒防疫工作。

2.3堅(jiān)持查槽制度，做好常見病、多發(fā)病的監(jiān)測、預(yù)防和治療工作，隱性乳房 炎檢測每月1-2次，酮病產(chǎn)后10—12天檢測，堅(jiān)持常年牛 群修蹄工作，春秋兩季集中突擊修剪一次。

2.4按時(shí)填寫病歷和處方，相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)給資料員，月底進(jìn)行總結(jié)和分析。

2.5做好春秋兩季布病、結(jié)核、副結(jié)核病的檢疫，以及五號(hào)病、炭疽、IBR的 免疫注射。

2.6嚴(yán)格藥品使用規(guī)定，遵守藥品管理制度，杜絕丟失和浪費(fèi)。

2.7嚴(yán)格器械消毒工作，一牛一針，每班用后及時(shí)消毒。

2.8指導(dǎo)牛場消毒工作，做好消毒藥的使用、消毒液的配制、消毒工作的操作。

2.9做好奶牛衛(wèi)生保健工作，降低發(fā)病率。

2.10疑難病及時(shí)組織會(huì)診，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)過程中存在的問題，并協(xié)調(diào) 解決。

2.11堅(jiān)持值班制度，值班期間堅(jiān)守崗位，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2.12搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，藥品、器械擺放整齊。

牛場擠奶員工作標(biāo)準(zhǔn)

1職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)奶牛擠奶及其相關(guān)輔助工作。

2工作內(nèi)容與要求

2.1掌握奶牛飼養(yǎng)的基本知識(shí)與擠奶技能，熟悉掌握擠奶機(jī)的工作原理和操作。

2.2熟悉每頭牛的基本情況和習(xí)性。

2.3嚴(yán)格擠奶操作程序（兩次藥浴，紙巾干擦），堅(jiān)守崗位，工作認(rèn)真仔細(xì)， 保證牛奶產(chǎn)量穩(wěn)定。如發(fā)現(xiàn)牛奶異常應(yīng)及時(shí)向班長或獸醫(yī)匯報(bào)。

2.4觀察牛群精神狀況和乳房健康狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向班長或獸醫(yī)匯報(bào)。

2.5嚴(yán)格按照擠奶設(shè)備要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無關(guān)操作，定期更換乳套。設(shè)備出 現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)找維修人員處理，禁止私自拆卸。

2.6堅(jiān)持搞好擠奶廳衛(wèi)生，按時(shí)刷洗設(shè)備、清掃地面，擦洗墻壁，保持?jǐn)D奶廳 干凈衛(wèi)生。

2.7精心保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，確保設(shè)備正常工作。 2.8協(xié)助做好測奶和DHI取樣工作。

牛場庫管員工作標(biāo)準(zhǔn)

1 職責(zé)與權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)全場的庫房管理。

1.2負(fù)責(zé)飼草、飼料、青貯的入庫、出庫工作。

1.3負(fù)責(zé)獸藥的入庫、出庫工作。

1.4負(fù)責(zé)維修設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、五金設(shè)備等材料入庫、出庫工作。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1飼料入庫時(shí)要做到：檢測、入庫、記帳數(shù)量準(zhǔn)確，入庫手續(xù)要由技術(shù)員和庫管員兩人經(jīng)手，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。

2.2收貨要填寫入庫單，要求內(nèi)容齊全，字體清楚。

2.3飼料要求擺放整齊，各種品種分類明確，做到各種飼料品種及擺放地點(diǎn)心 中有數(shù)。

2.4飼料存放要做到先進(jìn)先出，防腐、防蟲、防鼠。

2.5飼料名稱入庫與出庫要前后一致，確保盤存數(shù)量準(zhǔn)確，清晰。

2.6獸藥出入庫要手續(xù)完備，每次入庫時(shí)，要見貨即點(diǎn)、貨單相符。2.7藥品入庫要認(rèn)真檢查，以免有過期藥品。

2.8真實(shí)、準(zhǔn)確地向場長、供應(yīng)部門反映飼料結(jié)存情況，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.9飼料和獸藥要做到日清月結(jié)，月末清點(diǎn)實(shí)物，做到帳實(shí)相符。如有不符要 查明原因。

2.10要認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫飼料、獸藥耗用，結(jié)存表，飼料月采購計(jì)劃表。

2.11各種帳目表要保管好，不得隨便亂放。

2.12庫房切實(shí)做到人走關(guān)窗、鎖門、拉燈，地面干凈。

2.13庫房飼料、藥品、材料要做到碼放有序，存放整齊，應(yīng)注明產(chǎn)品的數(shù)量、名稱、單價(jià)。

2.14庫房嚴(yán)禁煙火，庫內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，非工作人員禁止入內(nèi)。油庫內(nèi)外安有明顯 的防火標(biāo)志，要備有滅火器和滅火器械，并按時(shí)更換滅火器，長期保持滅火器的齊全有效。

2.15注意與其他部門協(xié)調(diào)配合，在會(huì)計(jì)制度規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作。

牛場成母牛飼養(yǎng)員工作標(biāo)準(zhǔn)

1 職責(zé)與權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)成乳牛的飼養(yǎng)及其它輔助性工作。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1熟悉奶牛生活習(xí)慣，掌握成母牛飼養(yǎng)管理的基本知識(shí)。

2.2熟悉所管牛群的基本情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)牛只的異常變化。

2.3下槽后及時(shí)清掃食槽，把剩余草料裝車運(yùn)到指定位置，并定期刷洗和消毒 食槽，保持食槽清潔衛(wèi)生。

2.4定期刷洗和消毒飲水槽，保持飲水槽清潔衛(wèi)生。

2.5觀察牛群食欲和精神狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向班長或獸醫(yī)匯報(bào)。

2.6配合技術(shù)人員做好檢疫、治療、配種等工作。

2.7搞好所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，防止飼料浪費(fèi)。

2.8注意檢查牛欄、門狀況，防止跑牛。

2.9愛護(hù)牛舍內(nèi)設(shè)備，夏季按規(guī)定使用風(fēng)扇、噴淋等設(shè)施。

牛場后備牛飼養(yǎng)員工作標(biāo)準(zhǔn)

1 職責(zé)與權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)牛場后備牛的飼養(yǎng)管理工作，保證后備牛正常的生長發(fā)育。 2 工作內(nèi)容與要求

2.1熟悉、了解所管理牛群的基本情況，保證牛群采食到足夠的日糧，不空槽，不積槽，防止飼料浪費(fèi)。

2.2觀察牛群食欲和精神狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向班長或獸醫(yī)匯報(bào)。

2.3分群、分階段散放飼養(yǎng)，按時(shí)轉(zhuǎn)群調(diào)牛，協(xié)助做好稱重、體尺測量和轉(zhuǎn)群 工作。

2.4育成牛按照后備牛飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)配置日糧，保證其生長發(fā)育達(dá)標(biāo)，15月齡達(dá)到 380KG參加配種。

2.5注意觀察發(fā)情牛只，配合配種員工作。

2.6保證充足、清潔、新鮮的飲水，經(jīng)常清洗、消毒水槽。

2.7注意檢查牛欄、門狀況，防止跑牛。

2.8做好后備牛的“日事日畢，日清日結(jié)”工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí) 向有關(guān)部門和人員反映或解決。

牛場犢牛飼養(yǎng)員工作標(biāo)準(zhǔn)

1 職責(zé)與權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)犢牛的飼養(yǎng)管理及其它輔助性工作。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1負(fù)責(zé)牛場犢牛的飼養(yǎng)管理工作，保證犢牛健康成長，正常發(fā)育。 2.2熟悉、了解所管理犢牛的基本情況，嚴(yán)格按照飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和培育方案飼喂，保證犢牛健康，發(fā)育正常。

2.3犢牛哺乳期60天，7日內(nèi)喂開食料，不喂青貯。

2.4哺乳犢牛飼喂做到定時(shí)、定量、定溫、定質(zhì)、定人，喂奶器具干凈衛(wèi)生， 定期消毒。

2.5觀察犢牛精神、食欲、糞便狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知班長或獸醫(yī)。

2.6與獸醫(yī)配合做好疾病預(yù)防、治療和去角工作。

2.7犢牛60日齡及時(shí)做好斷奶、稱重和轉(zhuǎn)群工作。

2.8刷試牛體，搞好牛體衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。

2.9供應(yīng)充足、清潔、新鮮的飲水。

2.10監(jiān)督、檢查犢牛欄、床面、奶具等的清洗消毒工作，哺乳犢牛的飼喂要定時(shí)、定量、定溫、定質(zhì)，以預(yù)防為主，提高犢牛成活率。

2.11監(jiān)督犢牛出生重及各階段體重的稱重和記錄，保證各階段的日增重達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

牛場食堂人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1 職責(zé)與權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)牛場職工用餐工作。

1.2有對(duì)牛場職工用餐工作的建議權(quán)，對(duì)食堂服務(wù)工作的建議權(quán)。 1.3對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1保證職工、值班人員和客飯用餐的時(shí)間和質(zhì)量。

2.2保證飯菜質(zhì)量，供餐新鮮，營養(yǎng)搭配合理，及時(shí)調(diào)劑花樣，使員工吃飽吃好。

2.3搞好食品衛(wèi)生，保證炊具衛(wèi)生符合要求，做到不買腐爛變質(zhì)食品，并將生熟分開放置，

2.4堅(jiān)決杜絕食物中毒。

2.5堅(jiān)持對(duì)各種炊具和餐具，用完清洗，每天消毒，保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。

2.6食堂餐具擺放整齊就位，保持室內(nèi)衛(wèi)生，做到無蚊蠅，無積水，無垃圾，無污垢，無異味，操作間要通風(fēng)良好。

2.7個(gè)人衛(wèi)生做到不用手抓食品，堅(jiān)持使用食品夾，工作服要勤洗、勤換。

2.8食堂工作人員應(yīng)定期體檢，若有傳染疾病，應(yīng)調(diào)離本崗。

2.9認(rèn)真做好職工、客人的就餐服務(wù)工作，待人熱情，服務(wù)周到

2.10愛護(hù)牛場的財(cái)物，不浪費(fèi)不損壞。勤儉節(jié)約，合理使用餐費(fèi)。

2.11做好其他相關(guān)工作。

牧場管理制度標(biāo)準(zhǔn)

一、 請(qǐng)示報(bào)告制度

（每日必報(bào)，各公司可以電話、短信、郵件方式報(bào)總部指定人 員 ，郵箱： .com,電話：

事前請(qǐng)示，事后報(bào)告是保障高度集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的重要措施，凡超越本職權(quán)范圍的重要事項(xiàng)，各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，上級(jí)規(guī)定請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)，均應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。

1、對(duì)一般性事項(xiàng)工作的請(qǐng)示報(bào)告

●請(qǐng)示制度：一般日常工作中要求上報(bào)事項(xiàng)和數(shù)字統(tǒng)計(jì)(如：生產(chǎn)進(jìn) 度報(bào)表，牛群月報(bào)和配種報(bào)表)，有關(guān)業(yè)務(wù)部門交辦的業(yè)務(wù)事項(xiàng)等，可根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)和重要程度，沒有把握的事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，有關(guān)規(guī)定上報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示、按時(shí)上報(bào)。

●匯報(bào)制度：企業(yè)要堅(jiān)持好匯報(bào)制度，及時(shí)上報(bào)反饋有關(guān)情況，如：日?qǐng)?bào)周報(bào)制度，重要事情一事一報(bào)。

2、對(duì)重大事項(xiàng)的請(qǐng)示報(bào)告

遇有下列情況之一，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告： 1）、專項(xiàng)工作細(xì)節(jié)不明時(shí)應(yīng)專項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告；

2）、遇有重要任務(wù)，情況處置遇到困難和矛盾時(shí)；

3）、遇有重大責(zé)任事故時(shí)；

4）、出現(xiàn)不安定因素和意外事件時(shí)；

3、向老板的請(qǐng)示報(bào)告

凡是老板賦予公司或部屬的工作和需要老板解決的問題，要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。

4、對(duì)下級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的處理

凡公司下屬部室用文字、電話或口頭請(qǐng)示報(bào)告時(shí)，要認(rèn)真記錄請(qǐng)示報(bào)告的單位、姓名、事項(xiàng)，及時(shí)逞送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示辦理。不準(zhǔn)拖延，做到一事一辦一答復(fù)。

二、周計(jì)劃總結(jié)報(bào)告制度

計(jì)劃制度是部門和員工工作的基本依據(jù)和目標(biāo)，是保持公司各部門和各級(jí)人員良好溝通和良好工作秩序的必要手段，為進(jìn)一步提高和體現(xiàn)公司先進(jìn)的整體管理水平，確保公司建設(shè)的制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)更上一層樓打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、計(jì)劃制度的目的：

工作計(jì)劃是員工對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)與規(guī)劃過程，它既是公司管理人員和人事部對(duì)部門和員工將要進(jìn)行的工作的一種認(rèn)知形式，又是公司了解員工對(duì)自己工作職責(zé)的計(jì)劃能力的渠道，也是員工工作報(bào)告的基礎(chǔ)，更是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)審時(shí)的重要依據(jù)之一。

2、計(jì)劃制度的范圍。

周計(jì)劃制度通常中高層管理人員（副場長、場長及總部所有人員，以下類同）必須堅(jiān)持，有條件的部門和特殊部門的員工也要堅(jiān)持和落實(shí)周計(jì)劃報(bào)告制度。

3、計(jì)劃管理的一般要求

1）、高中層管理人員要求計(jì)劃每周的工作并追蹤落實(shí)。

2）、周計(jì)劃內(nèi)容：

①一周的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

②為達(dá)成目標(biāo)的詳細(xì)工作計(jì)劃內(nèi)容；

③費(fèi)用計(jì)劃要做分項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告；

④工作項(xiàng)目預(yù)期結(jié)果；

⑤與其他部門配合情況、工作建議。

⑥工作計(jì)劃中所有的任務(wù)、指標(biāo)必須要具體、量化，不可過于簡單或籠統(tǒng) 。

4、上交時(shí)間：

每人在每周五下班前做出下周工作計(jì)劃，并將電子文本發(fā)到指定郵箱:xxx@126.com。

5、工作計(jì)劃落實(shí)追蹤

為了保證計(jì)劃審核后的工作項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)發(fā)展和推進(jìn)，負(fù)責(zé)人需對(duì)工作項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)控和落實(shí)情況的追蹤，要求每日聽取工作項(xiàng)目責(zé)任人的工作情況報(bào)告（可通過口頭、電話或郵件匯報(bào)），并監(jiān)督指導(dǎo)完成該項(xiàng)工作。

6、周工作總結(jié)報(bào)告要求

（1）工作總結(jié)報(bào)告目的：工作報(bào)告是員工對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)與總結(jié)過程，它既是公司管理人員和人事部與員工之間溝通的一種形式，又是公司了解員工的工作結(jié)果的渠道，同時(shí)也是績效考評(píng)的另一重要依據(jù)。工作總結(jié)涉及的工作效率和成績或問題直接表現(xiàn)為員工政績。

（2）高中層管理人員必須堅(jiān)持周工作報(bào)告制度，有條件的班組的員工也要進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)。

（3）周工作總結(jié)匯報(bào)內(nèi)容：

A、本周預(yù)期工作完成情況，進(jìn)度是否與工作計(jì)劃一致；

B、本周未能按照計(jì)劃完成的工作要說明原因并提出解決辦法； C、對(duì)于本周工作開展進(jìn)行總結(jié)，提出自己的看法和建議；

D、以及下周工作計(jì)劃中所需要的幫助等等。 周工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告在每周五完成，周日18：00以前將電子文本發(fā)到指定的郵箱，電子郵箱地址是：XX@125.com

三、登記統(tǒng)計(jì)制度

建立健全登記統(tǒng)計(jì)制度。登記統(tǒng)計(jì)制度是一項(xiàng)經(jīng)常性而且很重要工作，通過登記統(tǒng)計(jì)匯集大量數(shù)據(jù)，為精細(xì)管理、技術(shù)分析、正確的決策提供依據(jù)。 公司登記統(tǒng)計(jì)制度：

1、場務(wù)大事登記：

場務(wù)大事記通常由場長負(fù)責(zé)登記，登記的主要內(nèi)容是：公司逐日主要活動(dòng)情況、主要領(lǐng)導(dǎo)人員流動(dòng)情況、外來（參觀、學(xué)習(xí)、地方有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)）人員情況；公司的各項(xiàng)會(huì)議和重大事件等。

2、生產(chǎn)數(shù)字統(tǒng)計(jì)：

牛群周轉(zhuǎn)及存欄、生產(chǎn)月報(bào)、配種月報(bào)、配種記錄、病歷記錄、產(chǎn)奶情況、母牛編號(hào)、犢牛編號(hào)、性別、體重、是否異常、接產(chǎn)員等。 3、飼料、物品、藥械出入庫登記。

四、值班制度

為保持公司場區(qū)管理的不間斷，保證不發(fā)生任何問題，及時(shí)處理和解決有關(guān)問題，公司必須建立值班制度。

1、場部領(lǐng)導(dǎo)值班制度

場長要帶頭值班，值班人員必須是場里技術(shù)骨干和中層領(lǐng)導(dǎo)，其一般職責(zé)：掌握公司的基本情況，保持正常的生產(chǎn)狀態(tài)；及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)；處理公司發(fā)生的意外情況；檢查飼養(yǎng)、技術(shù)及現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，履行職責(zé)和工作情況。

2、門衛(wèi)巡邏值班制度

門衛(wèi)值班按警衛(wèi)室有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、工作交接制度

公司所有人員（領(lǐng)導(dǎo)、員工）在工作調(diào)動(dòng)或因故離開各自工作崗位時(shí)，必須將自己掌管的工作和列入移交的文件、圖表、資料，配備的器材、工具、設(shè)備等進(jìn)行移交。移交前，公司主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定接管人。交接時(shí)，雙方在場認(rèn)真清點(diǎn)，必要時(shí)由總部領(lǐng)導(dǎo)（或指定人員）主持。交接后，雙方在交接登記冊（表）上簽字。交接工作，應(yīng)在集團(tuán)或公司負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下進(jìn)行；交接后由雙方共同寫出專題報(bào)告并附交接登記冊（表）上報(bào)。交接雙方要認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦好交接手續(xù)，防止物資經(jīng)費(fèi)的流失。財(cái)務(wù)人員見到領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才能結(jié)清工資及其他款項(xiàng)。 公司人員因公外出、探親等臨時(shí)離開崗位，應(yīng)將自己掌管的工作以及有關(guān)文件、材料、物資及貴重物品等向代理人員進(jìn)行交代。

六、印章、介紹信管理制度

印章要指定專人保管負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私刻公章。各種信件由制發(fā)部門統(tǒng)一印制、發(fā)放，嚴(yán)禁復(fù)制、偽造、涂改。

1、公司行政印章、介紹信統(tǒng)一由綜合部指定專人保管；財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、法人印章，由財(cái)務(wù)部指定專人保管。

2、除發(fā)文用章之外，加蓋行政印章必須由老板或授權(quán)人員批準(zhǔn)，造成經(jīng)濟(jì)損失一律由責(zé)任人自負(fù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自用章者， 造成后果嚴(yán)重的，加倍處罰直至辭退。

3、加蓋合同專用章，必須由老板或授權(quán)人員簽字；加蓋財(cái)務(wù)專用章和法人用章，必須由財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)造成經(jīng)濟(jì)損失一律由責(zé)任人承擔(dān)并予以辭退，直至追究刑事責(zé)任。

4、凡外出需辦理介紹信者，必須由專人負(fù)責(zé)填開，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后再加蓋印章， 造成經(jīng)濟(jì)損失一律由責(zé)任人承擔(dān)，后果嚴(yán)重的，加倍處罰并予以辭退。

5、嚴(yán)禁攜帶印章，加蓋印章的空白表格或介紹信外出，確因工作需要，必須填寫有關(guān)書面申請(qǐng)，并經(jīng)老板簽字， 造成經(jīng)濟(jì)損失一律由責(zé)任人承擔(dān)。

七、合同管理制度

1、經(jīng)濟(jì)合同：

合同擬定要由法人委托，有一定專業(yè)水平和法律常識(shí)的人員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照《合同法》有關(guān)規(guī)定履行手續(xù)。必須經(jīng)法人簽字或由法人簽定或由法人委托人簽定。合同簽字前，首先將文件用電子郵件等形式呈送老板或指定人員審閱后方可簽字。

2、勞動(dòng)合同、銷售合同及專業(yè)性合同，要按照標(biāo)準(zhǔn)合同形式由分管人員簽定。

3、所簽各類合同要求一式三份，由經(jīng)辦人保存一份，經(jīng)辦人自存一份，上報(bào)總部一份。

4、各類合同必須由指定的資料統(tǒng)計(jì)人員歸檔。

八、保守商業(yè)機(jī)密制度

公司所有工作人員必須遵守集團(tuán)保密制度，嚴(yán)格保密紀(jì)律。不該說的商業(yè)秘密不說；不該知道的秘密不問；不私自錄制、復(fù)印、拍攝、摘抄、收藏、記錄秘密；不向無關(guān)人員泄露秘密。商務(wù)秘密載體要有專人保管，嚴(yán)格審批、清點(diǎn)、登記、簽字等手續(xù)。在各種會(huì)議和宣傳活動(dòng)中，要嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露商業(yè)秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)泄露商業(yè)秘密的，要嚴(yán)格追究責(zé)任。

九、 車輛管理制度

1、車輛外出必須攜帶“三證”（駕駛證、行車證、工作證、）保持車容清潔，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，自覺接受檢查。嚴(yán)禁出租、出借運(yùn)行憑證及牌照。

2、公司車輛均屬工作用車，以保證工作為重點(diǎn)。

3、車輛外出必須經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在規(guī)定的路線行駛加油。車輛外出時(shí)要嚴(yán)禁出私車。對(duì)改變行車路線造成事故的由駕馭員自己負(fù)責(zé)。

4、司機(jī)要經(jīng)常保持車輛良好技術(shù)狀態(tài)，經(jīng)常維修保養(yǎng)，需要維修時(shí)，由司機(jī)提出，維修部件價(jià)格要合理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

5、嚴(yán)禁酒后行車和“帶病”出車。

6、車輛一律不準(zhǔn)外借，嚴(yán)格控制內(nèi)部個(gè)人用車，特殊情況需動(dòng)用車輛時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并認(rèn)真履行派車手續(xù)，行車需油料及保障由用車單位和個(gè)人自行保障。

7、車輛外出由專門司機(jī)駕駛，不得私自將車輛交給他人駕駛，特殊情況需他人駕駛（必須是正式駕駛員）要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一切后果由司機(jī)負(fù)責(zé)。

8、司機(jī)要認(rèn)真刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，大力提倡修舊利廢和節(jié)約用油。司機(jī)在節(jié)油、修舊利廢成績突出要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

十 休假制度

1、公司領(lǐng)導(dǎo)、職工外出，必須逐級(jí)請(qǐng)假，按時(shí)銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)不得外出。值班和執(zhí)行重要任務(wù)，無特殊情況不得請(qǐng)假。

2、請(qǐng)假一日以上、三日以下的現(xiàn)場人員由場長批準(zhǔn)，機(jī)關(guān)人員由總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；場長、經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由指定的總經(jīng)理批準(zhǔn)；三日以上的假期，必須報(bào)告總部，經(jīng)過總部審批后，方可休假。均要履行請(qǐng)銷假手續(xù)；不論領(lǐng)導(dǎo)、職工請(qǐng)假時(shí)間均從正常假日扣除。

3、請(qǐng)休假、探親假人員須填寫請(qǐng)假報(bào)告單。批準(zhǔn)后方可休假。平時(shí)一日以上請(qǐng)假均累計(jì)為休假假期。

4、請(qǐng)假人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，而后按審批權(quán)限銷假。

5、請(qǐng)假人員因特殊情況需續(xù)假者經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假，以郵件為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，超假或逾期不歸者，將酌情追究責(zé)任。

6、計(jì)時(shí)工在請(qǐng)假期間不發(fā)工資，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和技術(shù)人員請(qǐng)假期間從節(jié)假日當(dāng)中扣除，超越部分從工資中扣除相應(yīng)工資部分。

7、公司規(guī)定普通員工每月享有二天輪休，技術(shù)人員享有四天輪休。主要技術(shù)干部家住外省，享有半年一次休息，每次休息天數(shù)依據(jù)公司生產(chǎn)情況確定，并享有往返的火車硬臥以下（或長途汽車）的車票報(bào)銷待遇（住宿費(fèi)、市內(nèi)車票不在報(bào)銷范圍以內(nèi)）。不輪休者，不享受加班或上班待遇，但作為公司評(píng)優(yōu)考核參照；各班組、部門領(lǐng)導(dǎo)必須在不影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，安排員工休假。

8、曠工包括：未辦理請(qǐng)假手續(xù)者；超假未辦理手續(xù)者；未完成本職工作，遲到或早退者。曠工處罰規(guī)定：曠工一天，以當(dāng)日工資三倍處罰；曠工三天及三天以上，開除并進(jìn)行500元以上罰款處罰。

十二、 采購管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了牛場物資的采購流程，適用于牛場的采購管理。

2 規(guī)定

2.1 經(jīng)場長同意，由xxx負(fù)責(zé)牛場的采購工作。

2.2 財(cái)務(wù)費(fèi)用支出為每個(gè)基地的專項(xiàng)資金專款專用。

3 要求

3.1 牛場的大宗設(shè)備、辦公用品由北京總部統(tǒng)一采購，如牛場車輛、電腦、 打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等。

3.2 基地牛場的現(xiàn)金支付和購物低于500元時(shí)，可自行購買（易耗品）；500 元以上須報(bào)總部批復(fù)后，方可購買。

3.3 基地牛場場長每月20日前向總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算（包括飼 草飼料、藥品、生產(chǎn)必需品、設(shè)備配件、低值易耗品等采買計(jì)劃和所需資金以及員工上月工資，飼草飼料及獸藥需要報(bào)告2個(gè)以上經(jīng)銷商電話及供應(yīng)的價(jià)格規(guī)格質(zhì)量等情況。），3個(gè)工作日后總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將審批表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)請(qǐng)安總審批。每月31日前將審批結(jié)果發(fā)送給基地牛場。飼料最后采購由 完成。

3.4 基地牛場如遇設(shè)備損壞急需購買時(shí)（如不立即購買就會(huì)影響正常生產(chǎn)的 情況下），經(jīng)電話通知，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可以后，可先買后補(bǔ)申請(qǐng)。

3.5所有購入物資必須進(jìn)行分類登記造冊。要有專人管理。

十三、防疫消毒制度

為了推動(dòng)奶牛業(yè)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，控制和防止奶牛疫病的發(fā)生，保證奶牛業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)就搞好規(guī)模化奶牛場的防疫與消毒工作做如下規(guī)定： （一）、消毒制度

1 、奶牛場大門口設(shè)有“牛場重地、閑人免進(jìn)”明顯標(biāo)志。非本場人員經(jīng)允許并登記后方可進(jìn)場。在生產(chǎn)區(qū)門口設(shè)有明顯標(biāo)志，非生產(chǎn)區(qū)人員未經(jīng)場長批準(zhǔn)不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

2 、生產(chǎn)區(qū)大門口設(shè)有消毒池，保持經(jīng)常性有效消毒。

3 、凡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員必須更換工作服、鞋、帽，腳踩消毒墊，經(jīng)過進(jìn)行紫外線照射 3 分鐘后，方可進(jìn)入。

4 、奶牛場嚴(yán)禁參觀，特殊情況，需請(qǐng)示場長批準(zhǔn)。

5 、非生產(chǎn)區(qū)工作人員，確因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)主管場長批準(zhǔn)，經(jīng)嚴(yán)格消毒后方可進(jìn)入，但絕不允許帶進(jìn)任何無關(guān)物品。

6 、場內(nèi)、外運(yùn)輸車輛和用具要嚴(yán)格分開，場內(nèi)的僅限于在場內(nèi)使用。場外飼料和用具運(yùn)輸?shù)斤暳现苻D(zhuǎn)倉庫，然后，再由場內(nèi)車輛運(yùn)到各牛舍。場外車輛不準(zhǔn)進(jìn)場，場內(nèi)車輛不準(zhǔn)出場。

7 、飲水槽要每周刷洗一次，每三天消毒一次，刷洗消毒后要及時(shí)灌滿清潔的水。冬天要防凍。

8 、工作服、鞋、帽不得穿出場外。

9、工作服要經(jīng)常保持清潔，場內(nèi)的一切器具每周消毒一次。從場內(nèi)清理出的糞便要運(yùn)到指定的地點(diǎn)堆積發(fā)酵

（二）、防疫規(guī)定

1 、奶牛場的所有奶牛（ 3個(gè)月以下犢牛和臨產(chǎn) 10-15 天母牛除外），每年春、秋要進(jìn)行兩次 5 號(hào)病疫苗的接種，母牛產(chǎn)后或犢牛斷奶后再進(jìn)行補(bǔ)種。

2 、牛的布氐桿菌病、結(jié)核病，每年春、秋要進(jìn)行兩次檢疫。

3 、新引進(jìn)的奶牛（包括購進(jìn)或招商）必須先在遠(yuǎn)離牛群的地方隔離飼養(yǎng)一個(gè)月，經(jīng)獸醫(yī)部門的檢疫、檢驗(yàn)、消毒，確認(rèn)無病，建檔發(fā)證后方可進(jìn)入牛舍。

4 、疫苗屬生物制品，必須到畜牧獸醫(yī)部門指定的地點(diǎn)購買。

5 、疫情發(fā)生后，要盡快組織力量確診，確診后第一時(shí)間立即報(bào)基地總部。任何單位和個(gè)人不得瞞報(bào)、謊報(bào)或阻礙他人報(bào)告疫情。

6、 當(dāng)有疫情發(fā)生 ，立即執(zhí)行“防疫緊急預(yù)案” 。

（三）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1 、奶牛場要成立以場長、技術(shù)員為主的獸醫(yī)防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的貫徹實(shí)施，場長要對(duì)本辦法負(fù)全面責(zé)任。全場干部、職工都要為貫徹實(shí)施好本辦法努力工作，保證落實(shí)。

2 、為貫徹落實(shí)好本辦法，各奶牛場可根據(jù)本場實(shí)際，制定出適合本場的實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法。

十四、 擠奶操作規(guī)章制度

（一）、擠奶前的準(zhǔn)備

1、乳房與乳頭的清潔：專用紙巾一牛一巾，檢查是否到位，每次擦完集中消 毒清洗；

2、檢查乳房：檢查乳房是否紅、腫、熱、痛，是否有硬塊，是否患有乳房炎；

3、乳頭消毒液的準(zhǔn)備：伊利或利拉伐專用消毒液或1：4碘伏及其他消毒液， 檢查消毒液是否備齊；

4、檢查擠奶設(shè)備管道是否正常與潔凈。

（二）、擠奶操作程序（擠前90秒鐘內(nèi)完成程序）

1、清洗乳頭：45℃—50℃的溫水，時(shí)間8秒鐘；

2、擠前棄奶：手工擠奶棄掉前二把奶，檢查奶質(zhì)是否正常，防止異樣奶混入 正常奶，時(shí)間12秒鐘；

3、藥浴：專用消毒液噴灑奶頭，時(shí)間2秒鐘（或乳頭杯藥浴，時(shí)間4秒鐘）；

4、間隔時(shí)間：乳頭藥浴后間隔30秒鐘后再擦凈；

5、擦凈：專用毛巾擦凈奶頭，一牛一巾，時(shí)間8秒鐘；

6、套杯：兩手抓兩個(gè)奶杯分別套兩個(gè)奶頭，兩次套完畢，缺奶頭者帶假乳頭 冒，時(shí)間8秒鐘；

7、收杯藥浴：擠奶結(jié)束后立刻進(jìn)行乳頭藥浴，藥浴時(shí)間3—5秒鐘；

8、放牛沖洗奶臺(tái)：每班次放牛后及時(shí)沖洗奶臺(tái)。

十五、 擠奶設(shè)備的定期檢查維護(hù)與保養(yǎng)

（一）、每天檢查設(shè)備項(xiàng)目的內(nèi)容

1、奶爪杯脫組件的清潔度，包括透明奶管、脈動(dòng)軟管的龜裂破損；

2、奶襯檢查，注意雙止口標(biāo)記是否對(duì)齊，有無龜裂現(xiàn)象，唇部是否塌陷；

3、集奶座檢查：內(nèi)部污垢、裂縫、開裂、墊片的變形、錯(cuò)位、進(jìn)氣口的堵塞 情況；

4、集奶罐的檢查：內(nèi)部污垢、液位控制器的污垢、集奶罐真空管的污垢；

5、真空壓的檢查：參照廠家要求檢查；

6、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常聲音；

（二）、每周檢查內(nèi)容

1、脈動(dòng)器的脈動(dòng)次數(shù)；

2、真空泵滴油器油量的確認(rèn)；

（三）、每月一次的檢查

1、真空穩(wěn)壓器及差壓調(diào)節(jié)器的檢查：包括過濾器元件的清洗情況、重錘、臺(tái) 座的污垢、真空過濾器的清潔情況、調(diào)節(jié)軟管的堵塞、龜裂、損壞情況；

2、脈動(dòng)器的檢查：包括過濾器的孔眼堵塞情況，內(nèi)部污垢清除情況；

（四）、擠奶機(jī)的常規(guī)保養(yǎng)

1、真空泵的保養(yǎng)：定期清洗、加油、檢查排氣量，確定真空泵的功能是否達(dá) 到要求；

2、真空調(diào)節(jié)器的保養(yǎng)：高質(zhì)量的調(diào)節(jié)器具有一個(gè)或多個(gè)空氣過濾網(wǎng)，應(yīng)定期 清洗更換；

3、奶襯的保養(yǎng)：應(yīng)根據(jù)廠家規(guī)定的使用期限定期更換，不得超期使用，否則 對(duì)乳房健康及奶質(zhì)量均受到影響；

4、集奶器的保養(yǎng)：每次擠完奶后，均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清洗，定期拆卸，發(fā)現(xiàn)橡膠 密封圈變形后應(yīng)及時(shí)更換；

5、脈動(dòng)器的保養(yǎng)：定期清除脈動(dòng)器內(nèi)的臟物，調(diào)整脈動(dòng)頻率

十六、 擠奶設(shè)備清洗規(guī)章制度

1、 所有設(shè)備、容器、器具，完成一個(gè)班次后，必須徹底清洗消毒； 2、 清洗：用40℃左右的清潔溫水沖洗3—5分鐘，不循環(huán)；

3、 堿洗：堿洗液濃度PH值12，預(yù)沖洗后立刻進(jìn)行循環(huán)清洗7—10分鐘，開始水溫 70—80℃，循環(huán)后水溫不低于40℃；

4、 酸洗：酸洗液濃度PH值3.5，循環(huán)清洗7—10分鐘，水溫應(yīng)在60℃左右；

5、 酸洗堿洗交替使用：一般“兩班堿一班酸”；

6、 最后溫水沖洗5分鐘。

十七、牛奶冷卻、儲(chǔ)存、運(yùn)輸規(guī)章制度

（一）、冷卻

1、所擠牛奶必須經(jīng)120目以上過濾布過濾后再進(jìn)入奶罐；

2、所擠的牛奶1—2小時(shí)內(nèi)冷卻到4℃；

3、自動(dòng)攪拌器必須保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）、儲(chǔ)存

1、牛奶在冷罐中儲(chǔ)存一般24小時(shí)，隨時(shí)查看溫控器情況，奶溫4℃左右；

2、儲(chǔ)存罐要經(jīng)常保持內(nèi)外潔凈，尤其在儲(chǔ)奶運(yùn)走后，立即對(duì)奶罐用洗潔凈加 40℃的溫水徹底清洗，罐口與排奶口處在清洗干凈后必須套紗袋；

3、奶泵、奶管、節(jié)門每用一次清水沖刷一次，并且及時(shí)通刷清

（三）、原奶運(yùn)輸

1、裝奶前檢查奶罐車罐內(nèi)壁、罐口是否潔凈，排奶口是否閉嚴(yán)；

2、牛奶經(jīng)自檢化驗(yàn)合格后，并且奶溫在4℃內(nèi)時(shí)，方可裝車運(yùn)輸

3、進(jìn)出奶口套紗袋，打鉛封。

十八、 安全協(xié)議書

為保證我公司財(cái)產(chǎn)和員工的工作安全和生命安全，免受財(cái)產(chǎn)損失和個(gè)人損失，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定，在公平、公正、平等、自愿的條件下簽訂本協(xié)議。自簽字日起協(xié)議生效，有效期一年。

甲方：xxx牧業(yè)有限公司

乙方：

1、 乙方必須自覺嚴(yán)格遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的安全生產(chǎn)安排。

2、 乙方在上班期間要時(shí)刻注意用電用火用水等使用安全，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作。

3、 未經(jīng)甲方許可，除了甲方指定的人員，乙方不可自做主張使用場里的電器設(shè)備、電器開關(guān)、飲水設(shè)備、混合設(shè)備、擠奶設(shè)備、鍘草設(shè)備等等。

4、 甲方的汽車、拖拉機(jī)、三馬車、攪拌車、裝載車等車輛未經(jīng)許可，除了甲方指定的人員，乙方不得使用。

5. 發(fā)現(xiàn)用火、用電、用水隱患時(shí)要及時(shí)上報(bào)找主管人員報(bào)告，不得拖延。或隱瞞不報(bào)。

6. 一但發(fā)生災(zāi)情要在第一時(shí)間上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)隱情不報(bào)或瞞報(bào)者一經(jīng)查實(shí)一定嚴(yán)肅處理對(duì)觸犯刑律者提交司法機(jī)關(guān)處理。

7. 飼養(yǎng)員、擠奶員工作期間要密切關(guān)注牛只的行為避免傷人事件發(fā)生。

8. 下班后或外出時(shí)，外出要征得領(lǐng)導(dǎo)同意，上下班要注意交通安全。

9. 無駕照者不得駕駛?cè)魏诬囕v，一但發(fā)生事故自負(fù)。

10. 在宿舍要注意用電安全，不經(jīng)允許不得私自改變電路或增加電器設(shè)施。

11. 在宿舍內(nèi)外不經(jīng)允許不得用煤、煤焦等取暖或做飯。

12. 牛場獸醫(yī)應(yīng)注意用藥安全，防止牛奶中藥品殘留超標(biāo)。

13. 要遵守《員工宿舍的管理制度》。

14. 司機(jī)、電工、維修工等要按崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，及時(shí)排除事故隱患，杜絕無證上崗。

15. 任何人不得參與社會(huì)上不良團(tuán)體的活動(dòng)和違法活動(dòng)。參于者堅(jiān)決開除對(duì)觸犯刑律者提交司法機(jī)關(guān)處理。 違反以上各條視情節(jié)進(jìn)行處罰，20——200元，情節(jié)嚴(yán)重者，除包賠公司財(cái)產(chǎn)損失以外，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究以后，處以500-2000元罰款，性質(zhì)嚴(yán)重者，并送交當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理。

甲方：xxx牧業(yè)有限公司 簽字：

乙方： 簽字：

簽字日期：

十九、員工守則

1. 熱愛祖國熱愛黨，遵守場規(guī)場紀(jì)，做遵紀(jì)守法的好公民。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行場內(nèi)的作息時(shí)間，嚴(yán)禁遲到、早退及無故曠工。

3. 服從公司管理并嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程、工作職責(zé)。

4. 搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)生糾紛找上級(jí)主管人員解決，不得打架罵人。

5. 愛護(hù)公司內(nèi)各種設(shè)施及生產(chǎn)工具，做到節(jié)約一度電、一滴水、一斤奶、一把料。

6. 愛護(hù)牛只，不得虐待和施行暴力。

7. 樹立“保證牛奶質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”的思想意識(shí)，用高科技高效率高效益來提高職工的收入。

8. 不得私自安排加班，遇特殊情況必須經(jīng)主管場長同意方可，否則視同無效。

9. 在生產(chǎn)工作中，不許串崗，打鬧，干私活，打電話，玩游戲。

10. 嚴(yán)禁工作時(shí)間在公司內(nèi)聚眾賭博，酗酒鬧事。

11. 嚴(yán)禁酒后開車、上班，如發(fā)生人身傷亡事故，一律自負(fù)，公司方不承擔(dān)任何責(zé)任。

12. 在上班時(shí)間不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自外出、出車等，一旦發(fā)生事故，公司方不予擔(dān)負(fù)任何責(zé)任，休息期間按事假處理。

13. 上下班途中，一定要遵守交通規(guī)則，做到一慢、二看、三通過

14. 嚴(yán)格執(zhí)行防疫制度，上下班洗手消毒，并進(jìn)行紫外線照射。外來車輛，自行車或人員不經(jīng)允許不得進(jìn)入公司院內(nèi)。

15. 嚴(yán)格執(zhí)行防火制度，不得在草場區(qū)、生產(chǎn)區(qū)附近吸煙或放煙花。

16. 住宿舍人員愛護(hù)公司的水電和保證舍內(nèi)衛(wèi)生，未經(jīng)允許，不可在宿舍內(nèi)做飯。

17. 不得私自空班，有事應(yīng)提前請(qǐng)假，如未經(jīng)允許自作主張休息，按曠工處理。

18. 任何人不得在公司沒有授權(quán)工作范圍內(nèi)私自做主，發(fā)生問題，一律自負(fù)。

19. 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，公司所有物品不得外借，否則按有關(guān)條款處罰。

20. 服從公司工作安排，不得找客觀理由或其他理由推脫，個(gè)人要求調(diào)整崗位超過3次，公司有權(quán)進(jìn)行辭退。

21. 個(gè)人原因提出辭職，需要提前一個(gè)月通知公司相關(guān)主管人員，否則扣發(fā)工資。 公司不予使用（辭退）的人員也提前一個(gè)月通知本人。

22. 違反以上各條，按情節(jié)輕重，給予20-2000元的罰款或辭退等處分，嚴(yán)重者將按照國家的有關(guān)法律法規(guī)處理。

二十、 用工標(biāo)準(zhǔn) （草案）

一、 招收專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)；

學(xué) 歷 實(shí)習(xí)時(shí)間 實(shí)習(xí)期工資 轉(zhuǎn)正

大學(xué)本科 三個(gè)月 1200元/月 1500元/月

大學(xué)專科 三個(gè)月 1100元/月 1400元/月

中 專 三個(gè)月 1000元/月 1200元/月

大本參加工作第二年 工資1500——1800元/月

大專參加工作第二年工資1400——1700元/月

中專參加工作第二年工資1200——1500元/月

以后按照工資逐年遞增的原則，每年50-100元/月，如有計(jì)件工資考核以計(jì)件為準(zhǔn)。 伙食補(bǔ)助按照每人每天8元發(fā)放。 應(yīng)聘的特殊技術(shù)人員及干部的待遇，以應(yīng)聘當(dāng)時(shí)要求為準(zhǔn)。

二、 招收工人技工標(biāo)準(zhǔn)：

新入職的員工第一個(gè)月比正常工資低100元 不收抵押金

工資范圍參照崗位和人員設(shè)置：

主要崗位及人員設(shè)置

主要領(lǐng)導(dǎo)：場 長：1人 參考月工資 元

副 場 長：1人 參考月工資4000-5000元

中層干部：獸醫(yī)主管：1人 參考月工資3500-4500元 配種主管：1人 參考月工資3500-5000元，效益工資 營養(yǎng) 師：1人 參考月工資2500-4000元

辦公室主任兼后勤隊(duì)長：1人參考月工資2000-2500元 會(huì)計(jì)主管 1人，參考月工資 2000-3000元

辦公及技術(shù)人員： 獸醫(yī)配種：4人，參考月工資2000-3000元

出納員1人 參考月工資1500-1800元 資料員1人 參考月工資1500-1800元 司機(jī)采購1人 參考月工資1500-2000元

普通員工： 電工維修3人 參考月工資1500-2000元

飼養(yǎng)員 12人 參考月工資1200元/人 擠奶員 10人（產(chǎn)奶以前招人，1個(gè)組長，2個(gè)哄牛，6-7個(gè)擠奶） 參考月工資1300-1600元/人

飼料配送 3人 參考月工資1400-1600元 保衛(wèi) 4人 參考月工資800-1000元 食堂 2人 參考月工資1000-1200元 四輪車司機(jī)4人 參考月工資 1300-1500元 鍋爐工 2人 參考月工資 1200-1300元 衛(wèi)生員 1人 參考月工資 800元 備用后勤人員5人

二十一、 通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（草案）

1.總部： 總經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)每月手機(jī)費(fèi)憑移動(dòng)公司(或聯(lián)通)的票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。總部文員及一般辦公人員設(shè)定限額，憑票據(jù)報(bào)銷。

2.牛場：

場長：200元/月包干。

副場長100元/月包干。

中層干部50元/月包干。

場內(nèi)固定電話費(fèi)用每月300元包干，超出部分，要出具理由和證據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

二十二、 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)(草案)

1.工作人員因工國內(nèi)出差，向場長提出申請(qǐng)，由主管總經(jīng)理審批，經(jīng)過同意后方可。場長及以上干部出差需要報(bào)告總部總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.國內(nèi)出差一般乘坐汽車、火車硬座（硬臥），因特殊情況需乘坐軟席（軟臥）、飛機(jī)的，需要認(rèn)真填表，由場長、總經(jīng)理、老板審批同意方可乘坐。

3.差旅費(fèi)實(shí)行車、船、機(jī)票、住宿費(fèi)報(bào)銷制度，其他費(fèi)用包干的原則，按照干部級(jí)別每天補(bǔ)助相應(yīng)金額，含當(dāng)?shù)剀囐M(fèi)、伙食及補(bǔ)助。出差期間伙食補(bǔ)助含有場內(nèi)的每天伙食補(bǔ)助，報(bào)銷時(shí)，扣除場內(nèi)伙食補(bǔ)助。具體標(biāo)準(zhǔn)參考下列表格。

出差報(bào)銷及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

員工種類 本市住宿標(biāo)準(zhǔn) 本市補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 外省住宿標(biāo)準(zhǔn)外省補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理以上 150 60 200 100

場長、總部員 100 50 120 60

基層中層干部 80 40 100 50

一般員工 40 30 60 40

二十三、薪酬管理制度(草案)

第一章、制度總則

公司處在起步建設(shè)中，按照計(jì)劃針對(duì)主要負(fù)責(zé)人、辦公人員、普通員工均進(jìn)行統(tǒng)一薪酬管理及工資發(fā)放。為規(guī)范公司員工薪酬管理，建立符合上市公司要求的薪酬管理制度，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、勞動(dòng)人事管理政策和公司章程有關(guān)規(guī)定，參照本地區(qū)及行業(yè)薪酬水準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂本制度。

第一條、公司員工薪酬實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理，薪酬管理制度由常委會(huì)審定。

第二條、公司薪酬制度的基本模式為：崗位結(jié)構(gòu)薪酬制。

第三條、公司員工薪酬的基本結(jié)構(gòu)是：基本工資+崗位工資。月薪由基本工資和相關(guān)補(bǔ)貼構(gòu)成。基本工資依個(gè)人技能（職務(wù)）確定；崗位工資根據(jù)工作重要性和平時(shí)表現(xiàn)考核評(píng)定。

第四條、公司于每月20日前發(fā)放上月薪酬，如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前。

第五條、員工薪酬從其報(bào)到之日起計(jì)發(fā)。

第六條、員工如因公司內(nèi)部崗（職）位調(diào)動(dòng)及晉降情況需變動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，自上崗之日起重新核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第七條、日工資計(jì)算方法：個(gè)人基本工資÷ 天=日工資。員工因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)加班的，以日工資標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)政策計(jì)發(fā)加班薪酬。

1、員工曠工并經(jīng)本公司人事部門確認(rèn)的，根據(jù)曠工天數(shù)按日扣發(fā)薪酬。

2、員工因私請(qǐng)假經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)按上述標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)薪酬。

第八條、公司發(fā)放薪酬須扣除個(gè)人所得稅、相關(guān)保險(xiǎn)個(gè)人所繳納款、逾期未還款等其它應(yīng)扣款項(xiàng)。

第九條、公司以銀行代發(fā)形式發(fā)放員工薪酬，員工薪酬存折上收到銀行轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金即視為員工領(lǐng)到公司發(fā)放薪酬。

第十條、公司對(duì)薪酬實(shí)行封閉管理，個(gè)人不應(yīng)詢問、討論他人薪酬水平，并對(duì)自己的薪酬負(fù)保密責(zé)任。員工本人如對(duì)本人薪酬存疑，可直接向公司勞動(dòng)人事部門咨詢。

第十一條、根據(jù)《公司法》和公司章程界定的公司高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制。其年薪標(biāo)準(zhǔn)，由常務(wù)委員會(huì)提出并審定。年度執(zhí)行情況授權(quán)常委會(huì)委員審核確認(rèn)。

第十二條、總部高管人員（場長以上干部）基本年薪和效益年薪按上述對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任、不同貢獻(xiàn)分別按不同系數(shù)確定，由總裁提出預(yù)案，經(jīng)常務(wù)委員會(huì)審核后確認(rèn)。

第十三條、公司中級(jí)管理人員及其以下員工采用崗位結(jié)構(gòu)薪酬制。崗位結(jié)構(gòu)薪酬制以月薪加年度獎(jiǎng)金的形式執(zhí)行。

第十四條、員工的月薪級(jí)別和年度獎(jiǎng)金由公司總裁審定。確定員工月薪級(jí)別的主要依據(jù)是所在職崗責(zé)任大小及重要程度；確定員工年度獎(jiǎng)金的依據(jù)是工作表現(xiàn)、業(yè)績及公司年度利潤目標(biāo)完成情況。

員工月薪確認(rèn)審定及發(fā)放流程為：

（1）員工定級(jí)、職崗異動(dòng)、調(diào)入定級(jí)；

（2）根據(jù)勞動(dòng)合同和相關(guān)任、免職文件等由公司勞動(dòng)人事部確認(rèn)并辦理手續(xù)；

（3）場長提交薪酬定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司總經(jīng)理、總裁；

（4）公司總裁審定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)并簽批；

（5）向財(cái)務(wù)總部報(bào)送薪酬調(diào)整通知單；

（6）公司財(cái)務(wù)部發(fā)放薪酬。

第十五條、月薪在作各種必要扣除后按月發(fā)放。年度獎(jiǎng)金于年終考核后發(fā)放。

第十六條、總部派往所屬分公司的員工薪酬，自派出之月起由所在分公司發(fā)放。

第十七條、公司顧問及新聘人員、臨時(shí)人員、試用人員的薪酬按相關(guān)合同辦理。

第十八條、公司待崗員工薪酬由公司場長提出意見，報(bào)公司總經(jīng)理、總裁批準(zhǔn)。

第十九條、根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)績增長情況，并考慮本地區(qū)居民消費(fèi)指數(shù)增長情況，可對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整，調(diào)整方案由公司常委會(huì)討論提出，報(bào)公司總裁審定。

第二十條、公司所屬各分公司應(yīng)參照此制度，結(jié)合當(dāng)?shù)丶氨酒髽I(yè)實(shí)際情況擬定相應(yīng)薪酬制度，并報(bào)總部人事管理部門備案，經(jīng)常委會(huì)審定后執(zhí)行。

第二十一條、本制度由公司總裁、常委員會(huì)和企業(yè)人事管理總部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條、本制度經(jīng)公司常委會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，在運(yùn)行中對(duì)制度進(jìn)行完善和更新后，那么此前的相應(yīng)制度即行廢止。

第二章、工資發(fā)放流程

步驟如下：

1、公司辦公室薪酬管理人員做人員登記、出勤考核、獎(jiǎng)罰匯總等記錄工作。

2、公司辦公室薪酬管理人員將牛場上月應(yīng)發(fā)工資報(bào)表統(tǒng)計(jì)并制作完畢交由牛場主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)北京總部相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員處。 注：牛場辦公室薪酬管理人員為資料員；

總部辦公相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員為 。

3、由總部相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行審批后，并由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)部人員審核。

注：所有事宜均要由總部常委人員審核和簽字確定后（或郵件通知）執(zhí)行。

4、財(cái)務(wù)部門人員審核后交由財(cái)務(wù)部部長簽字后交到出納。

5、出納根據(jù)報(bào)表對(duì)公司牛場進(jìn)行工資發(fā)放。

6、報(bào)表上報(bào)時(shí)間將于每月8日前統(tǒng)一上報(bào)。

本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之日起生效執(zhí)行，該制度將每季度進(jìn)行從新修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)原制度作廢。

二十四、 職工宿舍管理制度

為了樹立良好的企業(yè)形象，給員工創(chuàng)造一個(gè)潔凈、舒適的生活和工作環(huán)境，特規(guī)定如下：

一、 每個(gè)宿舍內(nèi)選出一名負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人監(jiān)督，輪流值周，并在宿舍內(nèi) 明顯位置上張貼公示負(fù)責(zé)人和值周表，清理好每個(gè)宿舍內(nèi)的衛(wèi)生。

二、 每個(gè)宿舍內(nèi)保持地面清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊。

三、 個(gè)人衣物干凈整齊，不許亂放，工作服、水靴及生產(chǎn)工具掛放在外屋。

四、 為保證大家的休息時(shí)間，每個(gè)宿舍晚10：00以前統(tǒng)一熄燈。

五、 宿舍內(nèi)的用電和用火要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可使用。嚴(yán)禁私自更該 用電線路，嚴(yán)禁私自使用家用電器。

六、 宿舍內(nèi)不許做飯。

二十五、 作息時(shí)間制度

辦公室及后勤：

早7：00-11：00 午：2：00-6：00

前勤：（擠奶、飼養(yǎng)、產(chǎn)房等）

早：7：00-10：00 午2：30-5：30晚21：00-23：30

食堂：

早6：00-7：00 午11：00-12：00晚6：00-7：00

【篇4】餐廳標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過程中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

3.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖

4.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖

5.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施

通過經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負(fù)載，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推進(jìn)。

6.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的落實(shí)措施

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點(diǎn)從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行明確和規(guī)范。

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職責(zé)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識(shí)，切實(shí)提高施工管理人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。

項(xiàng)目管理堅(jiān)持“以人為本”。實(shí)行項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，根據(jù)崗位工作要求配備具有相應(yīng)技能、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工工地是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、布局“科學(xué)化”、培訓(xùn)“經(jīng)常化”、生活“秩序化”的管理要求。

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)：按照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。

標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場管理應(yīng)以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，并以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程為抓手，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

按照“六位一體”的管理要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫穿于整個(gè)施工管理的全過程中，使每項(xiàng)管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，使項(xiàng)目管理的全過程始終處于有效控制狀態(tài)。

切實(shí)做好施工圖核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定現(xiàn)場施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置,組織計(jì)劃實(shí)施；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素,做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到作業(yè)人員的操作中；嚴(yán)格施工過程的考核、評(píng)定，做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作。

【篇5】餐廳標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

篇一：機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方案

為鞏固和進(jìn)步零碎機(jī)關(guān)規(guī)范化治理成效，充散發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步進(jìn)步全市零碎機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理程度，制訂本方案。

一、指點(diǎn)思維

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化典型帶動(dòng)、全體推動(dòng)的工作思緒，以外樹籠統(tǒng)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為指標(biāo)，以《河北省質(zhì)監(jiān)零碎機(jī)關(guān)治理規(guī)范》（以下簡稱“規(guī)范”）的制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以一批示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的單位為樣板，推進(jìn)全市零碎機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理程度再上新臺(tái)階，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速瘦弱發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)異的環(huán)境。

二、工作指標(biāo)

經(jīng)過全面落實(shí)《規(guī)范》要求，狠抓機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理示范點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推行，促進(jìn)零碎各單位完善各項(xiàng)制度、明確工作職責(zé)、理清工作程序、落實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督制約，建立質(zhì)監(jiān)理念、品質(zhì)治理、外部監(jiān)督、信息化治理和質(zhì)監(jiān)文明五大體系，保證對(duì)“事”的治理和對(duì)“人”的治理諧和一致，進(jìn)一步進(jìn)步機(jī)關(guān)行政效勞，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效避免工作中的“越位”、“錯(cuò)位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”景象，構(gòu)建治理規(guī)范、運(yùn)行高效、清正廉潔的服務(wù)型機(jī)關(guān)。

三、工作任務(wù)和措施

完善治理制度。制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理的根本，要把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項(xiàng)治理內(nèi)容為重點(diǎn)，依照各項(xiàng)制度框架標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)治理，結(jié)合本單位的實(shí)際，建立完善的制度體系，堵塞治理漏洞，重點(diǎn)處理治理制度不健全成績。機(jī)關(guān)治理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項(xiàng)治理內(nèi)容，同時(shí)在完善制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成本單位的《品質(zhì)手冊》。

明確工作職責(zé)。要把明確工作職責(zé)作為推廣機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理的重點(diǎn)，從單位各股室的崗位治理入手，將各項(xiàng)制度和崗位責(zé)任內(nèi)容量化為部門的工作職責(zé)，制訂《部門工作手冊》。依據(jù)《部門工作手冊》，量化工作要求，明確每一個(gè)人的工作任務(wù)、指標(biāo)和權(quán)限，構(gòu)成《×××股室工作職責(zé)分工》，重點(diǎn)處理職責(zé)不清、責(zé)任不明的成績。

增強(qiáng)工作過程控制。要依據(jù)各項(xiàng)治理制度對(duì)所對(duì)應(yīng)工作及運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)提出的要求，建立可操作、易執(zhí)行的工作流程，構(gòu)成各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)則。依照程序規(guī)則要求，對(duì)工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立一致規(guī)范的《工作記錄》，嚴(yán)厲按程序辦事。要把嚴(yán)厲落實(shí)《工作記錄》作為工作過程控制的要害，確保對(duì)每項(xiàng)工作的各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的品質(zhì)記錄，構(gòu)成殘缺的可追溯過程，重點(diǎn)處理制度執(zhí)行不規(guī)范的成績。

完善監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制。要依照《規(guī)范》對(duì)監(jiān)督督查治理的要求，進(jìn)一步完善外部監(jiān)督體系，建立履職考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。把制度要求、工作完成狀況和工作過程控制狀況量化成科學(xué)的、可操作的考核目標(biāo)，完善考核流程，構(gòu)成《工作考核目錄》和《考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分要求》，網(wǎng)，進(jìn)行定期考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行月通報(bào)或季通報(bào)。要重視考核結(jié)果的使用，把考核結(jié)果列入股室年度指標(biāo)考核的重要內(nèi)容，并作為個(gè)人評(píng)優(yōu)、任用和落實(shí)獎(jiǎng)懲的重要根據(jù)，重點(diǎn)處理制度不落實(shí)或落實(shí)不到位的成績。

推動(dòng)信息化建設(shè)。各單位要始終創(chuàng)新治理理念，把信息化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理的有效手段，逐步建立和完善機(jī)關(guān)辦公主動(dòng)化治理零碎，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)治理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的無機(jī)結(jié)合，以信息化建設(shè)進(jìn)步治理、監(jiān)控與考核的科學(xué)性、真實(shí)性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。

增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文明建設(shè)。各單位要把增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文明建設(shè)作為建設(shè)諧和機(jī)關(guān)、推動(dòng)事業(yè)新發(fā)展的精神動(dòng)力。要依照《規(guī)范》的要求，完善質(zhì)監(jiān)理念體系，一致質(zhì)監(jiān)標(biāo)識(shí)零碎，建立質(zhì)監(jiān)文明體系。要著力把握質(zhì)監(jiān)文明的先進(jìn)性，突出質(zhì)監(jiān)文明的時(shí)代特色，力求使質(zhì)監(jiān)文明建設(shè)順應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，表現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向，與時(shí)俱進(jìn)，確保質(zhì)監(jiān)外圍價(jià)值觀的確立，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)役力。

四、實(shí)施步驟

（一）鉆研部署階段（3月15日前）。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設(shè)施處要對(duì)《規(guī)范》認(rèn)真鉆研，針對(duì)本單位實(shí)際狀況，對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理試點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致謀劃，制訂具體工作方案。

（二）集中開展階段（3月16日至4月31日）。踴躍開展試點(diǎn)建設(shè)工作，依照本方案確定的工作任務(wù)和措施要求，做好完善治理制度、明確工作職責(zé)、增強(qiáng)工作過程控制、完善監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制、推動(dòng)信息化建設(shè)、增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文明建設(shè)六項(xiàng)工作。

（三）總結(jié)進(jìn)步階段（5月1日至5月15日）。對(duì)三個(gè)試點(diǎn)單位依照本方案要求進(jìn)行檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找成績，分析緣由，整改到位。5月10日前確定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理縣級(jí)局、直屬事業(yè)單位和市局機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，為在全市開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理奠定基礎(chǔ)。

（四）全面推行階段（5月16日至6月15日）。零碎各單位依照縣級(jí)局、直屬事業(yè)單位和市局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)。

（五）檢查考核階段（6月16日至6月30日）。市局對(duì)各單位機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作進(jìn)行檢查考核。

五、工作要求

增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理體系是省局黨組的重要決策，全市零碎各單位都要把機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，列入議事日程，擺到突出地位，抓好組織實(shí)施。各單位“一把手”是機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的第一責(zé)任人，要親身抓、負(fù)總責(zé)。示范點(diǎn)單位要抓好示范點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，其他單位要強(qiáng)化措施、明確責(zé)任，抓好示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的推行使用，推進(jìn)全市零碎機(jī)關(guān)治理全體程度的進(jìn)步。

確保落實(shí)責(zé)任。零碎各單位要建立工作責(zé)任制，將增強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理的六項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體股室，把工作指標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責(zé)任治理的具體要求和工作時(shí)限，確保工作進(jìn)度和品質(zhì)。示范點(diǎn)單位要高標(biāo)準(zhǔn)、高終點(diǎn)，確保成為機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理的樣板單位。同時(shí)示范點(diǎn)單位要充散發(fā)揮典型引路的作用，選擇1--2個(gè)單位結(jié)對(duì)子，重點(diǎn)進(jìn)行協(xié)助、指點(diǎn)，確保典型帶動(dòng)的成效。其他單位要致力查找與示范點(diǎn)單位的無余和差距，學(xué)好典型，用好典型，確保機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作取得質(zhì)的提升。

增強(qiáng)督導(dǎo)檢查。市局將增強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理示范點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推行使用的督導(dǎo)檢查，確保建好體系、規(guī)范治理、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，抓出成效、抓出亮點(diǎn)。七月份市局對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作進(jìn)行調(diào)度、總結(jié)，對(duì)在抓機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作中工作得力、停頓較快、效果顯著的單位給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并推行其經(jīng)驗(yàn)做法；對(duì)搪塞塞責(zé)、舉動(dòng)遲緩、工作不力的要批評(píng)教育，督促整改。

篇二：財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方案

自縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理現(xiàn)場會(huì)召開后，我局依照莒政發(fā)[20XX]68號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)治理的意見”和莒政辦發(fā)[20XX]50號(hào)“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理暫行辦法的告訴”要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，堅(jiān)持“一致部署，精心組織，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施，重視實(shí)效，全面推動(dòng)”的指點(diǎn)思維，就重點(diǎn)完善單位財(cái)務(wù)治理制度，增強(qiáng)固定資產(chǎn)治理，健全外部監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)工作，始終進(jìn)步財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理程度進(jìn)行了詳細(xì)的鉆研布局。

結(jié)合我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作實(shí)際，具體分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）對(duì)照檢查階段（4月）

首先，我局領(lǐng)導(dǎo)高度注重，踴躍落實(shí)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理現(xiàn)場會(huì)議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財(cái)務(wù)工作人員任成員的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理專項(xiàng)工作推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的開展。要求深刻理解“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理”的外延；充分意識(shí)增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)治理的重要意義，利用1個(gè)月的時(shí)間，詳細(xì)依據(jù)莒財(cái)[20XX]18號(hào)、莒財(cái)會(huì)[20XX]2號(hào)告訴精神與我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理絕對(duì)照，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。

（二）組織整改落實(shí)階段（5月—8月）

其次，依據(jù)對(duì)照檢查階段，就我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作方面查找出的與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的成績利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)無關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)單位外部治理實(shí)際需求，重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)外部治理制度、財(cái)會(huì)人員內(nèi)控監(jiān)督制度，依照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)治理信息零碎做好國有資產(chǎn)的注銷治理工作，建立全面、真實(shí)、精確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。

（三）申請(qǐng)驗(yàn)收階段（9月）

9月上旬，我局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理專項(xiàng)工作推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對(duì)本單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施狀況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下松軟基礎(chǔ)。并申請(qǐng)財(cái)政對(duì)我單位就財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。并提出寶貴意見，咱們將認(rèn)真加以完善落實(shí)。

篇三：銀行機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)精神和市中心支行的具體要求，結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實(shí)際，嚴(yán)厲落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思緒，轉(zhuǎn)變工作形式，從嚴(yán)治理、從嚴(yán)要求，將我支行的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，特制訂支行金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。一、指點(diǎn)思維

以呼和浩特中心支行趙志華行長、額爾德尼副行長在林西金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)講話精神為指點(diǎn)，堅(jiān)持“一致部署，精心組織，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施，重視實(shí)效，全面推動(dòng)”的指點(diǎn)思維，在重點(diǎn)抓好會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個(gè)業(yè)余標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，鉆研、探求和嘗試考察統(tǒng)計(jì)、金融治理、黨建群工等其它業(yè)余畛域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推進(jìn)全體工作上程度、下臺(tái)階,始終進(jìn)步基層地方銀行的金融治理和金融服務(wù)程度。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)，支行成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室，擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。

組長：xx（支行黨組書記、行長）

副組長：xx（支行黨組成員、副行長）

xx（支行黨組成員、紀(jì)檢組長）

xx（副科級(jí)監(jiān)管員）

成員：xx。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xx。

三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的次要內(nèi)容

要制訂服務(wù)類業(yè)務(wù)的五個(gè)基礎(chǔ)業(yè)余標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以落實(shí)全區(qū)會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個(gè)業(yè)余標(biāo)準(zhǔn)為次要內(nèi)容，結(jié)合支行各業(yè)余工作實(shí)際，經(jīng)過制訂細(xì)則、自查、整改、完善、進(jìn)步等階段工作，踴躍穩(wěn)步推動(dòng)支行標(biāo)準(zhǔn)化治理建設(shè)，次要包括以下幾個(gè)方面：

一是順應(yīng)人民銀行職能調(diào)整需求，正確及時(shí)組織會(huì)計(jì)核算，提供真實(shí)、精確的會(huì)計(jì)信息，為轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)提供高效、快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的資金清算及其它各項(xiàng)金融服務(wù)；嚴(yán)厲履行職責(zé)，有效實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督治理職能，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作制度化、指標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化的治理指標(biāo)。

二是依照財(cái)政國庫治理制度、政策和國庫領(lǐng)取清算業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，建立和完善科學(xué)、一致、規(guī)范的國庫核算體系，加強(qiáng)國庫監(jiān)督治理力度和效果，全面高質(zhì)地履行地方銀行經(jīng)理國庫的職能。

三是結(jié)合發(fā)行庫封閉式治理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善治理機(jī)制，從內(nèi)控制度、庫務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算、人民幣治理、現(xiàn)金治理、發(fā)行隊(duì)伍建設(shè)、檔案治理等方面入手，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治理，致力實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)、零案件、零事故、零危險(xiǎn)，最終達(dá)到零缺憾的工作指標(biāo)。

四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運(yùn)、槍支彈藥治理、對(duì)突發(fā)事件處置、安全檢查、外部治理、檔案治理等方面，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治理，堅(jiān)持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作治理新理念，切實(shí)進(jìn)步人員素質(zhì)，踴躍防備事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行全體工作品質(zhì)和工作效率的進(jìn)步提供安全的工作環(huán)境。

五是依照下級(jí)行《金融電子化信息治理辦法》的要求，從制度建設(shè)、軟硬件治理、計(jì)算機(jī)安全、網(wǎng)絡(luò)治理、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、檔案治理等方面入手，大力推動(dòng)科技工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，切實(shí)進(jìn)步員工的科技素質(zhì)，進(jìn)步支行的科技使用程度，有效防備金融計(jì)算機(jī)犯罪，為支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)的科技支持和服務(wù)，推進(jìn)全體工作品質(zhì)和工作效率的進(jìn)一步進(jìn)步。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指標(biāo)任務(wù)

經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，要在四個(gè)方面取得實(shí)效。一是對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的外延和實(shí)質(zhì)要有一個(gè)深刻理解和把握；二是對(duì)開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的嚴(yán)重意義的意識(shí)必須達(dá)到新的高度；三是各部門、各業(yè)余在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)過程中，要經(jīng)過嚴(yán)厲的對(duì)照檢查，使業(yè)務(wù)工作中存在的一些實(shí)際成績失去整改和進(jìn)步；四是鄂溫克旗支行對(duì)五個(gè)業(yè)余的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要高終點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要有一定的超越性、前瞻性和廣泛性，力爭在全市樹立起一面旗幟；五是經(jīng)過五個(gè)業(yè)余的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點(diǎn)帶面，鉆研、探求和嘗試金融治理、考察統(tǒng)計(jì)及其它業(yè)余畛域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思緒，進(jìn)步支行全體工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度。

五、方法步驟

依照下級(jí)行的無關(guān)要求，結(jié)合我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)際，我支行的金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為以下三個(gè)階段：

（一）對(duì)照檢查階段（9月1日——9月15日）

各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標(biāo)準(zhǔn)化”的外延；充分意識(shí)職能調(diào)整后，基層人民銀行開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的嚴(yán)重意義；將支行各部門自行制訂的標(biāo)準(zhǔn)化方案與“全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”絕對(duì)照，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。

（二）組織落實(shí)階段（9月16日——11月16日）

各部門要結(jié)合本業(yè)余業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，要經(jīng)過部門外部日常治理，內(nèi)部業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查，結(jié)合支行“責(zé)任指標(biāo)考核”、“五零”工程考核等形式，推進(jìn)各部門外部職責(zé)進(jìn)一步明確，規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)，服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步。

（三）總結(jié)進(jìn)步階段（11月17日——11月30日）

支即將開展一次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”回頭看”活動(dòng)，抽調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、預(yù)先監(jiān)督等部門相干人員組成檢查組，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施狀況進(jìn)行全面檢查。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案制訂中存在成績的，要修正方案；方案落實(shí)中存在成績的，要查明緣由，落實(shí)整改措施，清查相干人員責(zé)任。同時(shí)，要求會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個(gè)業(yè)余在11月30日前將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下松軟基礎(chǔ)。

六、具體要求

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，專項(xiàng)推動(dòng)，五個(gè)業(yè)余要同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎(jiǎng)懲。

（二）各部門各業(yè)余要充分意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的事實(shí)和長遠(yuǎn)意義，切實(shí)樹立標(biāo)準(zhǔn)化治理認(rèn)識(shí)和責(zé)任認(rèn)識(shí)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到業(yè)余股室中去，深入了解和掌握其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的成績，協(xié)助其完善、整改和進(jìn)步。

（四）要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“五零工程”的實(shí)施，與“學(xué)習(xí)型支行”創(chuàng)建，與“責(zé)任指標(biāo)考核”、“文化單位”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、互相推動(dòng)、全面實(shí)施。

（五）始終拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作畛域，鉆研、探求和嘗試考察統(tǒng)計(jì)、金融治理、黨建群工等其它業(yè)余畛域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入、持久地開展下去。

（六）涉及到的五個(gè)業(yè)余要按支行制訂的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的內(nèi)容、任務(wù)、步驟、時(shí)間結(jié)合本身業(yè)余實(shí)際制訂本業(yè)余的實(shí)施方案，并按支行制訂的一致標(biāo)準(zhǔn)化分解落實(shí)流程表進(jìn)行操作。

篇四：藥具治理服務(wù)工作機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方案

為了進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)劃生育避孕藥具規(guī)范治理服務(wù)工作，順應(yīng)人口和計(jì)劃生育新情勢、新任務(wù)的要求，做好深化藥具規(guī)范化治理工作，建立并完善符合計(jì)劃生育工作發(fā)展要求的避孕藥具治理服務(wù)機(jī)制，滿足育齡群泛濫層面的不同須要，現(xiàn)依據(jù)國家和自治區(qū)的無關(guān)要求，結(jié)合本地實(shí)際，提出以下實(shí)施方案。

一、工作指點(diǎn)思維

以“三個(gè)代表”重要思維和黨的十六大精神為指點(diǎn)，落實(shí)全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，依照構(gòu)建社會(huì)主義諧和社會(huì)的要求，認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于人口和計(jì)劃生育工作的方針政策，以健全和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相順應(yīng)的避孕藥具治理服務(wù)機(jī)制為著力點(diǎn)，以滿足群眾不同須要為出發(fā)點(diǎn)，以進(jìn)步避孕藥具治理服務(wù)程度為落腳點(diǎn)，做好避孕藥具規(guī)范化治理工作。始終順應(yīng)新情勢下人口與計(jì)劃生育工作發(fā)展的要求，更好地為廣大育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)的避孕藥具服務(wù)。

二、基本準(zhǔn)則

在避孕藥具工作中，一直堅(jiān)持四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是以人為本的準(zhǔn)則。把群眾的須要放在首位，堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為中心，以發(fā)放避孕藥具的方式構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)，全方位保障應(yīng)該享用避孕藥具免費(fèi)服務(wù)的群眾在需求時(shí)能失去滿意的服務(wù)。二是方便群眾的準(zhǔn)則。在條件允許的范圍內(nèi)，盡可能添加免費(fèi)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，方便群眾隨時(shí)取得避孕藥具。三是量體裁衣的準(zhǔn)則。各村居要從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，不圖方式，不做外表，量體裁衣地推動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)，堅(jiān)持將各個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的工作落到實(shí)處，四是踴躍穩(wěn)當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則。堅(jiān)持邊改革、邊實(shí)踐、邊完善，逐步構(gòu)成藥具工作的新機(jī)制。

三、總體指標(biāo)

初步構(gòu)成“行政治理、社會(huì)參與、部門配合、規(guī)范服務(wù)”的計(jì)劃生育避孕藥具公共治理服務(wù)工作機(jī)制，藥具工作實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、治理信息化、工作規(guī)范化、服務(wù)獸性化、發(fā)放渠道多元化、干部隊(duì)伍業(yè)余化的“六化”治理模式。在規(guī)范達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，使藥具工作步入依法、高效、科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)行軌道，從而始終滿足群眾對(duì)計(jì)劃生育避孕藥具服務(wù)日益增長的須要，為穩(wěn)固低生育程度提供松軟的物質(zhì)保障。

四、保障措施

明確機(jī)構(gòu)人員，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

要高度注重，把避孕藥具改革工作作為一件小事列入工作議程，各村居要高度注重和支持避孕藥具工作的工作機(jī)制，使避孕藥具各項(xiàng)任務(wù)落在實(shí)處。

強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，搞好宣傳發(fā)放活動(dòng)。

各村居要廣泛發(fā)動(dòng)，踴躍動(dòng)員群眾參與，要充分利用各類宣傳服務(wù)陣地，采取張貼墻報(bào)、黑板報(bào)和標(biāo)語、發(fā)放公開信等方式，營建濃厚的氛圍，向干部群眾宣傳避孕藥具的目的意義及避孕節(jié)育和生殖保健知識(shí)，宣傳避孕方法知情選擇的權(quán)利義務(wù)和程序，順便要宣傳好避孕藥具免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)方法和內(nèi)容，切實(shí)進(jìn)步免費(fèi)的效果。對(duì)免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)做到五個(gè)一致，即一致標(biāo)記、藥柜、工作職責(zé)、發(fā)放帳、注銷本。理順?biāo)幘哒{(diào)撥渠道與日常治理，各發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)的免費(fèi)藥具由所屬村、社區(qū)提供，網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)落實(shí)專人擔(dān)任，督促藥具支付人員及時(shí)規(guī)范注銷。各單位要規(guī)范做好藥具治理四個(gè)相符、五項(xiàng)要求，藥具工作手冊填寫規(guī)范，內(nèi)容填寫全面。

規(guī)范基層服務(wù)制度，提升信息化治理程度。

在認(rèn)真落實(shí)好四川省《計(jì)劃生育藥具免費(fèi)供應(yīng)治理工作改革實(shí)施方案》和《邛崍市計(jì)劃生育局關(guān)于全面推動(dòng)計(jì)劃生育藥具改革工作的實(shí)施意見》的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展避孕藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是規(guī)范基層服務(wù)制度。鎮(zhèn)、村要按各自職能向全社會(huì)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，設(shè)立電話服務(wù)咨詢熱線，保證上門服務(wù)，滿足廣大育齡群眾的須要。要向全社會(huì)承諾“八個(gè)到位”，即：踴躍組織貨源，購調(diào)正當(dāng)?shù)轿唬还?yīng)渠道暢通，及時(shí)發(fā)放到位；深入基層調(diào)研，檢查督促到位；普及藥具知識(shí)，宣傳指點(diǎn)到位；心系育齡群眾，熱情服務(wù)到位；掌握重點(diǎn)人群，入戶隨訪到位；處理疑問成績，及時(shí)精確到位；推廣新型藥具，使用廣泛到位。村級(jí)要承諾“五項(xiàng)服務(wù)”，即：發(fā)放及時(shí)，為已婚育齡婦女提供避孕節(jié)育服務(wù)；深入指點(diǎn)，為已婚育齡婦女提供知情選擇服務(wù)；廣泛宣傳，為已婚育齡婦女提供生育文明服務(wù)；研討業(yè)務(wù)，為已婚育齡婦女提供生殖瘦弱服務(wù)；進(jìn)步技能，為已婚育齡婦女提供生產(chǎn)生活服務(wù)。村級(jí)服務(wù)室要承諾“五個(gè)及時(shí)”，即：及時(shí)免費(fèi)按質(zhì)按量送藥具到育齡群眾手中；及時(shí)普及藥具知識(shí)，協(xié)助群眾知情選擇藥具；及時(shí)登門隨訪指點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)成績妥善處理；及時(shí)為群眾提供生殖瘦弱服務(wù)；及時(shí)保證應(yīng)用藥具群眾合法權(quán)益，為個(gè)人隱衷保密。二是提升信息化治理程度。要依據(jù)新的工作需求，踴躍搭建信息平臺(tái)，充分利用古代化的信息手段，把最新、最全、最好的信息、知識(shí)傳達(dá)給計(jì)生服務(wù)人員和廣大群眾，拓展避孕藥具治理服務(wù)畛域，架起服務(wù)人員和廣大群眾聯(lián)系的橋梁，為群眾開拓避孕藥具免費(fèi)服務(wù)的綠色通道。

綜合管理，抓協(xié)調(diào)求雙贏。

計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一項(xiàng)零碎工程，避孕藥具改革工作不能單打一，要自動(dòng)盲目地融入到各項(xiàng)工作中去，與其他工作互為平臺(tái)。一是與技術(shù)聯(lián)結(jié)，抓孕前治理，縮小非意愿妊娠；二是與法規(guī)聯(lián)結(jié)，抓避孕藥具市場整理治理，建立良好的次序；三是與統(tǒng)計(jì)布局聯(lián)結(jié)，利用平臺(tái)互通訊息；四是與宣傳聯(lián)結(jié)，加強(qiáng)群眾的避孕藥具知識(shí)通曉率和普及率；五是與計(jì)生協(xié)聯(lián)結(jié)，發(fā)揮群眾隊(duì)伍的作用，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我治理、自我服務(wù)。

培訓(xùn)力求實(shí)效，抓教育提素質(zhì)。

在培訓(xùn)內(nèi)容上，一是要堅(jiān)持寓治理于服務(wù)之中的準(zhǔn)則，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)這條主線，對(duì)計(jì)生服務(wù)員進(jìn)行服務(wù)認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德教育，為全面進(jìn)步服務(wù)品質(zhì)奠定基礎(chǔ)；二是要廣泛開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)，普及生殖瘦弱知識(shí)，在通曉率上狠下功夫。在培訓(xùn)方式上，應(yīng)突出改革特點(diǎn)，做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持向上級(jí)培訓(xùn)至少兩次的準(zhǔn)則，鎮(zhèn)鎮(zhèn)每年至少集中培訓(xùn)兩次各村居計(jì)生專干，以此保證培訓(xùn)品質(zhì)；二是堅(jiān)持面對(duì)面指點(diǎn)的準(zhǔn)則，鎮(zhèn)計(jì)生工作人員要把檢查、指點(diǎn)、培訓(xùn)融為一體，多指點(diǎn)檢查，深人農(nóng)村面對(duì)面協(xié)助、手把手教，以加強(qiáng)基層計(jì)生服務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；三是堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的準(zhǔn)則，從育齡群眾實(shí)際需求出發(fā)，嚴(yán)密貼近基層工作實(shí)際，多培訓(xùn)群眾聽得懂又急需的藥具知識(shí)，以達(dá)到良好的社會(huì)效果。

篇五：機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神增強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，進(jìn)步機(jī)關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)化程度，依據(jù)區(qū)委創(chuàng)先辦《關(guān)于在“三分類三升級(jí)”活動(dòng)中實(shí)施“旗幟·提升·轉(zhuǎn)化”工程的告訴》（內(nèi)東創(chuàng)先辦[20XX]12號(hào)）文件精神，現(xiàn)決定在我局實(shí)行“全面品質(zhì)管理”，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案。

一、指點(diǎn)思維

認(rèn)真貫徹黨的XX大及XX屆X中、X中全會(huì)，省委九屆七次全會(huì)及市第六次黨代會(huì)精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思維為指點(diǎn)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在對(duì)基層黨組織分類定級(jí)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化治理，充散發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，全面推動(dòng)機(jī)關(guān)黨的思維、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，開創(chuàng)示范引領(lǐng)、梯次推動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)先爭優(yōu)新局面，提升全區(qū)基層黨建的全體程度

二、根據(jù)、對(duì)象和創(chuàng)新模式

根據(jù)：機(jī)關(guān)黨建工作品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化治理，以《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》（以下簡稱《條例》）為根據(jù)。

對(duì)象：黨建工作品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化治理的對(duì)象為本局機(jī)關(guān)黨支部及其整體黨員。

創(chuàng)新模式:依照“黨組織工作制度化、窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、組織活動(dòng)規(guī)范化”的標(biāo)準(zhǔn)要求，從進(jìn)步機(jī)關(guān)作風(fēng)效勞和依法依紀(jì)治理入手，對(duì)機(jī)關(guān)黨建各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行全面的優(yōu)化、量化。建立明確的工作品質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和可控制的治理、服務(wù)程序，對(duì)機(jī)關(guān)黨建工作流程進(jìn)行有效監(jiān)控，實(shí)行科學(xué)高效的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。

三、無關(guān)要求

（一）優(yōu)化職責(zé)體系，實(shí)行指標(biāo)化治理。

黨組織方面：局機(jī)關(guān)黨委制訂并向頒發(fā)《“三分類三升級(jí)活動(dòng)中實(shí)施“旗幟·提升·轉(zhuǎn)化”工程的實(shí)施意見》。將工作指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，逐級(jí)分解，責(zé)任到單位，責(zé)任到人。

黨員方面：對(duì)黨員進(jìn)行“亮崗履職”，“承諾盡責(zé)”。支部要依照局機(jī)關(guān)黨委部署，認(rèn)真在機(jī)關(guān)黨員中開展“崗位履職作表率、服務(wù)發(fā)展我先行”的主題實(shí)踐活動(dòng)，抓好相干工作落實(shí)。

（二）優(yōu)化考評(píng)體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化考核。

根據(jù)“三分類三升級(jí)”活動(dòng)的指標(biāo)，依照“黨組織工作制度化、窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、組織活動(dòng)規(guī)范化”的標(biāo)準(zhǔn)要求，局機(jī)關(guān)黨委將對(duì)黨員進(jìn)行“民評(píng)履責(zé)”。要建立黨建工作群眾滿意度測評(píng)機(jī)制,年終對(duì)黨組織的檢查考評(píng)將采取與群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行，綜合評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)黨建工作成效。黨建工作考評(píng)結(jié)果作為黨組織及所在單位和黨員年度工作實(shí)績評(píng)定、各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)的重要內(nèi)容和根據(jù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（三）、優(yōu)化治理體系，實(shí)行持續(xù)化改進(jìn)。

各項(xiàng)工作都要在深入考察鉆研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制訂和實(shí)施，并按“三分類三升級(jí)”的要求進(jìn)行公示。建立外部審核、治理評(píng)審、自我糾正等工作機(jī)制。對(duì)一些操作性不強(qiáng)的條款及時(shí)進(jìn)行整改，逐步優(yōu)化治理程序和步驟，持續(xù)改進(jìn)黨建工作品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化治理體系。善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，致力創(chuàng)特征、樹品牌。做到半年一小結(jié)，年終一總結(jié)，并及時(shí)向局機(jī)關(guān)黨委反饋工作信息。

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