組建，漢字詞語，讀音為zǔjiàn，意為組織并建立， 以下是為大家整理的關于標準化班組建設方案4篇 , 供大家參考選擇。

標準化班組建設方案4篇

【篇一】標準化班組建設方案

四川歸連鐵路有限公司

機務部檢修車間

標準化示范班組建設方案

（適用于檢修車間班組）

（初 稿）

標準化示范班組建設方案

機務部檢修車間

班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是車間搞好安全生產、提高整體素質的落腳點。因此，加強班組建設、開展創建安全標準化班組活動是提高企業職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業安全管理，促進企業安全管理上臺階、上水平，促進企業經濟發展的重要保障措施。為了加強車間班組建設，實施班組管理的科學化、制度化、規范化，特制定本方案。

人員簡介：

檢修車間現有正式員工18人，其中檢修車間主任1人，負責車間全面工作；車間副主任2人（負責機車維修工作1人，負責翻車機、龍門吊維修工作1人）。

一、指導思想

圍繞歸連公司關于推進企業文化建設的發展規劃目標。積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規范和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組及員工整體素質，確保公司安全生產和各項目標的完成。

二、車間目標

將檢修車間建設成為標準化示范班組。

即：技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組。

三、具體內容

（一）班組建設基礎工作

1、組織機構的建設

成立以車間班組長為中心的班委會，班組長6人，安全員由分管機車維修副主任兼任，材料員1人，抓好車間班組的安全生產工作。

車間分為四個組：機械組（3人）、電器組（5人）、柴油機組（6人）、走行制動組（4人）。

2、工作程序

（1）工作前要求服裝整齊，由車間主任負責列隊點名，召開班前會，傳達公司各種文件、精神，同時總結昨天維修任務完成情況，布置當天的維修任務和安全注意事項。

（2）維修中做好標準化的現場監管與監控，嚴查“三違”、“兩紀”行為，對“三違”、“兩紀”的查處做到有考核、有記錄，從嚴管理，防止和減少安全事故的發生。

（3）維修后做好檢查、確認、告知，驗收，人走場地清，完善各類臨修票據，做好記名檢維修記錄。

3、建立、完善車間檔案、臺賬

建立健全車間檔案，要求各類臺賬記錄要完整、準確，具體建檔內容如下：

（1）公司、部門下發的管理制度、培訓學習資料、文件等；

（2）車間考勤記錄；

（3）各組建立維修工作日記、測試記錄，各類設備材料消耗記錄；

（4）安全生產會議及學習、安全生產活動和隱患排查等臺賬；

（5）機車輔修、輪修、臨修、巡檢、材料消耗臺賬；

（6）翻車機、龍門吊定修、臨修、巡檢、材料消耗臺賬；

（7）建立車間員工檔案，要求做到五清楚：員工基本情況、家庭情況、性格愛好、工作表現、業余生活。

4、堅持開展“六必談”

六必談內容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發生糾紛必談、有了困難必談、新員工入車間必談。

5、按照月度檢查項目，車間每周開展以下各項目檢查實施情況

（1）指令性任務完成情況；

（2）車間學習和臺賬記錄情況；

（3）設備維修臺賬記錄情況；

（4）月度維修計劃進展情況；

（5）設備隱患排查和整改情況；

（6）教育培訓實施情況；

（7）設備設施文化狀態；

（8）勞動用品使用情況；

（9）工器具清理、整潔情況；

（10）車間衛生和環境衛生情況；

（11）安全生產會議及學習和安全生產活動情況；

（12）安全檢查及隱患整改情況。

（二）培訓管理

1、根據公司、部門下達的教育培訓計劃，車間制定出各崗位的教育培訓計劃，并組織實施。

2、各崗位的教育培訓資料由車間統一搜集整理，并匯編成冊。

3、車間按照教育培訓方案、培訓資料落實培訓工作，每季度開展綜合知識測試和綜合技術練兵，并建立培訓檔案。

4、車間新進員工和轉崗人員由車間組織培訓、學習，培訓完后進行考試，經考試合格后方可上崗。

培訓內容：

（1）安全知識培訓；

（2）本崗位使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；

（3）操作規程、崗位職責和有關安全工作注意事項；

（4）個人防護用品、消防器材等的正確使用和保管。

5、車間積極組織員工參加公司、部門組織的各項培訓活動，不得無故缺席或敷衍應付，并做好記錄。

（三）安全管理

1、安全教育工作

（1）車間積極開展安全教育培訓工作，認真做好三級教育培訓，使車間每個員工不斷提高安全知識和安全意識，熟練掌握安全操作規程達到應知應會；

（2）新工正式上崗前，由車間指定師傅實行“以老帶新”，簽訂師徒合同，明確師徒之間各自的安全、崗位職責。

2、安全活動工作

（1）組織車間員工積極參加公司、部門的安全生產活動和事故、消防應急演練，并做好記錄；

（2）車間每周不定期召開安全生產會議及學習和安全生產活動；

（3）結合本車間實際，有針對性地組織車間員工學習有關安全生產的規章制度、文件、事故通報以及安全生產知識，傳達會議精神；

（4）交流：車間與各組員工之間、員工與車間負責人之間、各組之間的安全生產工作情況；

（5）車間班組主要交流階段性安全維修的看法、“三不傷害”和反違章活動的經驗與體會；

（6）車間檢查各組安全、質量、文明維修中存在的問題，重點檢查區域內機械動力設備存在的隱患和排查情況、各安全標準化執行情況、安全工器具完好情況、有無“三違”作業現象；

（7）車間表揚安全維修中的好人好事，對違章人員提出批評、教育和處罰，發動車間員工為安全生產工作獻計獻策，收集他們提出的合理化建議；

（8）如發生事故后車間要認真組織員工召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從事故中吸取教訓、總結經驗、改進措施并做好記錄。

3、安全檢查工作

（1）車間認真落實“三查”制度，即：

維修前檢查：督促員工穿戴好防護用品，并對維修現場和維修設備等進行檢查，以便及時消除設備維修中的事故“隱患”；

維修中排查：主要是落實安全維修措施，及時制止或糾正違章作業行為，消滅事故苗頭；

維修后復查：主要是清理維修現場，做到人走場地清，不留隱患，創造良好的安全維修條件。

（2）車間檢查出的安全隱患做到及時處理，不留死角，同時做好臺賬記錄（未能處理的安全隱患及時上報部門）。

（3）建立“三違”曝光欄，將查出的“三違”人員姓名及時公布，必要時組織“三違”人員在安全活動會上做出自我批評，提高車間員工安全意識的警示作用。

4、檢修車間按照公司、部門的工作目標制定出三級安全目標考核細則。

5、檢修車間按照公司、部門的工作目標制定出三級績效分配方案。

檢修車間 汪海&高云

2017年4月

【篇二】標準化班組建設方案

道里公司在安全標準化班組建設工作中，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，結合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內開展安全標準化班組建設，各分公司現均已推出一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經驗，研究制定了不少切實有效的規章制度、安全崗位責任制等，確保了生產安全，但是企業的發展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現了許多新情況、新問題，原來的規章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調整或修訂。班組是企業中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發源地，安松分公司安信房管站根據實際安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發現，并根據新情況、新問題，隨時對班組的規章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發現安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據季節特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業場所及責任區，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發生。房產“120”應急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家 弒副匾 陌踩 郎 叮 煜び泄匕踩 嬲輪貧群桶踩 僮鞴娉蹋 莆氈靖諼話踩 僮骷寄埽 肥褂冒踩 闌び悶貳?

綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩定生產安全形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的生產安全和經濟效益的穩步增長。公司在今后的安全生產工作中，將繼續按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

來自: 安全管理網（） 詳細出處：>

【篇三】標準化班組建設方案

東辰心語項目部安全管理標準化示范班組創建活動申報材料

一、工地及班組簡介

工程概況：宜昌市樹脂廠棚戶區改造安置房（東辰心語）項目一標段總建筑面積30.2萬平方米，占地面積8.3萬平方米，位于宜昌市伍家區城鄉路與東山大道交匯處。由12棟高層住宅，即A區1～5#樓及地下室，E區1～7#樓及地下室和2棟公共建筑，即鄰里中心、幼兒園組成。毗鄰五一廣場商圈，與宜昌市主干道東山大道BRT快速通道、城鄉路僅一墻之隔，項目周邊居民集中。

根據我項目部已上報的安全管理標準化示范班組創建申報表，確認申報我項目部塔吊班組為安全管理標準化示范班組，該班組總人數25人，班組負責人為項目部專職特種作業設備管理員柳明同志，班組主要工作內容為宜昌市樹脂廠安置房東辰心語一標段項目鄰里中心、幼兒園、E區1#—7#、A區1#—5#樓施工塔吊機的日常操作運行及維護。

二、安全管理標準化示范班組創建目標

創建“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，作為示范榜樣帶動和提升本項目安全生產工作整體水平，推動項目部安全生產形勢持續穩定發展。

三、主要措施及成果

創建措施實施依據“5831”模型:即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個目標。上述四大模塊共同構建成一個“班組安全屋”。

(一)班組長

班組負責人為項目部專職特種作業設備管理員柳明同志，班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

(二)安全員

按要求設置兼職安全員，由項目部現場專職安全員徐燕飛同志兼任，其職責是協助班組長開展班組安全管理工作。

(三)群眾安全監督員

按要求設兼職的群眾安全監督員，其業務受工會的領導，主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產工作。

(四)臨時負責人

班組人員分散至各樓棟塔吊設備上作業時，每個樓棟的樓棟長即為安全負責人。

班組長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

(五)員工

建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。

1、建立健全了塔吊運行安全生產規章制度，組織班組所有操作人員進行安全操作技術交底，對應各樓棟塔吊專職司機交底到每個人。班組安全管理制度包含下列內容:班組安全生產責任制、交接班制度、班組會議制度、班組安全生產檢查制度、班組安全生產培訓教育制度、班組安全生產確認制度、班組安全生產聯保互保制度、班組安全生產獎懲制度等。

班組成員對上述各項制度、規程和臨時性措施能做到:應知應會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴格執行。

員工熟知“一崗雙責”要求，在完成生產任務的同時履行安全責任；班組長應對班組安全工作負全責，安全員應協助班組長開展班組安全管理工作；群眾安全監督員應幫助班組發現安全管理存在的問題，臨時負責人應承擔分散作業團隊的安全。

2、按照項目部系統制定的各崗位各工種操作規程內專項塔吊運行工作相關崗位規程條款，對班組塔吊操作人員進行崗位作業、相關設備、工具器具等操作規程教育。員工知曉安全規章制度的基本要求，熟練掌握崗位應知應會的安全操作規程和安全作業標準，對規章制度、操作標準中不適用的部分應及時提出修改意見并上報批準后執行。

3、制作制度公示牌張掛于施工現場及塔吊設備周邊顯眼位置，教育司機等班組人員多看常記能說會用，嚴格執行制度要求。公開擺放班組安全管理制度臺賬，做到有效版本完整保存，并附有持續改進的內容；真實記載動態原始記錄類臺賬，做到記錄及時、準確、清楚，內容齊全、保存完好。

4、嚴格執行崗位任職資格考核，無相關職業資格證明證書、未經安全教育及操作技能培訓的人員一律禁止上崗；新進場操作人員必須上交相應特種作業資格證明報送監理審核存檔備查,如塔吊司機資格證、司索工資格證等，證件有效期及審核期必須切實有效，證件過期未審核的一律不允許進場上崗作業；班組操作人員在上崗前必須參加項目部組織的三級安全教育培訓。制定并實施班組安全教育與培訓計劃，開展新入職、轉崗或離崗人員的崗前三級安全教育和“四新”安全教育培訓；日常采用“師帶徒”、“安全指導”等活動、方法強化員工安全操作技能。

班組長、安全員、群眾安全監督員經過崗位任職能力培訓，考核合格。

操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，進行班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業的人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

5、項目部多次組織班組施工人員觀看上級公司下發的“安全生產月”主題警示教育片《典型案例視頻》、《隱患直擊》、《生產安全事故典型案例盤點》（2015版）和《班組安全管理規范和制度建設實戰典例》等視頻資料，2015年“安全生產月”進行專題安全工作指導，使職工通過觀看警示片吸取事故教訓，增強安全生產的自覺性和主動性。

在作業之前，識別每個作業中的危險因素，針對作業進行風險分析，采取有效措施，確保作業安全。

結合班組實際定期開展班組安全管理活動，發動員工群策群力解決工作中的安全問題，鼓勵員工開展安全提案改善活動，開展豐富多彩班組安全文化建設，提高員工安全參與積極性和安全素質。

6、項目部安排對塔吊作業場所、環境、人員、設備設施和作業活動過程進行隱患排查。采取安全員日常巡視檢查、班組長隨同安全員檢查及自行定期檢查、季節性安全生產大檢查、重要節日或長期假日專項檢查、操作人員在每日運行設備前自檢等方式開展隱患排查。

在所轄區域定期維護保養生產設備和安全設施，對設備設施中存在的不安全因素要及時反饋到有關部門，并積極提出技術改造和現場改善提案。

【篇四】標準化班組建設方案

標準化班組建設

正文第一篇：開展標準化班組建設年活動開展班組“標準化建設年”活動

為進一步推進班組標準化建設，提升班組基礎管理工作水平，實現班組建設制度化、標準化和規范化，決定開展班組“標準化建設年”活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務，按照“抓實五項建設、實現五個提升”的目標要求，努力提高班組的凝聚力和戰斗力，不斷增強班組服務企業生產經營發展的能力，為優質高效完成全年各項目標任務、加快推進公司科學發展提供堅實保障，實現職工與企業的共同成長、共同進步。

二、活動目標

“抓實五項建設、實現五個提升”，即：抓實標準化建設，提升班組基礎管理水平；抓實作風形象建設，提升班組執行落實水平；抓實和諧文化建設，提升班組團結凝聚水平；抓實特色經驗建設，提升班組品牌塑造水平；抓實先進典型建設，提升班組標桿引領水平。

三、活動內容

1、整理完善班組管理基礎資料

2、編制《班組建設工作手冊》

3、開設“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產、凝聚促發展”班組趣味競技活動

5、舉辦“一線風采”班組彩報設計大賽

6、開展“走出去”學習交流活動

7、做好第二批班組長遠程教育培訓工作

8、選樹先進典型

四、保障措施

1.認真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識開展班組“標準化建設年”活動的重要性、必要性，把班組建設工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領導匯報，按照通知要求對重點工作進行認真部署，明確任務分工，落實工作職責，形成工作有部署、措施有落實、執行有監督的工作機制，扎實推進班組建設工作。

2.定期檢查，狠抓執行。各分工會要認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設。公司工會將定期進行抽查，確保“標準化建設年”活動落到實處。

3.總結經驗，宣傳典型。各分工會要認真總結班組建設工作的經驗和不足，不斷加強和完善班組基礎管理工作。公司工會將選樹先進典型，及時宣傳、推廣班組建設的好經驗、好做法，調動班組工作的積極性和創造性，提高班組建設整體活力。

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