楓橋是江蘇蘇州西郊的一座古橋，位于姑蘇區(qū)，跨上塘河。楓橋以唐代詩(shī)人張繼的七絕《楓橋夜泊》而聞名天下，現(xiàn)與寒山寺、鐵鈴關(guān)和楓橋古鎮(zhèn)共同組成楓橋景區(qū)， 以下是為大家整理的關(guān)于楓橋派出所經(jīng)驗(yàn)到底是什么6篇 , 供大家參考選擇。

楓橋派出所經(jīng)驗(yàn)到底是什么6篇

楓橋派出所經(jīng)驗(yàn)到底是什么篇1

到底安利是什么

首先要說(shuō)明的是，我本人也是做安利的，并且從事安利中也有一定時(shí)間了，跟旁部門(mén)，外團(tuán)隊(duì)高級(jí)營(yíng)業(yè)主任以上領(lǐng)導(dǎo)人，交流非常多。雖然我不敢說(shuō)，我以下的文字都是可取的，但至少敢說(shuō)都是健康的。

安利是什么？眾說(shuō)紛紜。

平心而論，目前在國(guó)內(nèi)安利產(chǎn)品的口碑和安利公司的形象確實(shí)不錯(cuò)，然而安利營(yíng)銷人員的口碑，卻著實(shí)差了些。這主要在于以下幾點(diǎn)：

1、很多人做安利的動(dòng)機(jī)就不純，希望能夠快速致富，而稍微做了幾年安利的人，都明白，安利是急不來(lái)的。不是你光靠行動(dòng)力就可以拼出來(lái)的，這里還有個(gè)大環(huán)境的因素以及一個(gè)正確引導(dǎo)的因素。而很多領(lǐng)導(dǎo)人為了一味求快，不顧別人死活，讓新人囤貨（適量備貨和囤貨的概念是不一樣的），沖業(yè)績(jī)。有些人為了上經(jīng)銷商，先囤3個(gè)月的貨再說(shuō)，更有些領(lǐng)導(dǎo)人，為了獎(jiǎng)銜，F(xiàn)AA和國(guó)外旅游，幫新人洗腦（洗腦是中性詞），讓其囤貨十幾萬(wàn)元，甚至幾十萬(wàn)元之多，也是不稀奇；對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，安利經(jīng)驗(yàn)全無(wú)或者至少不多，一切聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人頭上有光環(huán)。他們做到了這個(gè)獎(jiǎng)銜，新人會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人的話，有道理（新人怎么可能會(huì)明白這些領(lǐng)導(dǎo)人是怎么上的獎(jiǎng)銜呢？），領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)一就是一，所以他們只能照做，等著囤的商品快到期了，就低價(jià)出售，這也是造成市面上低價(jià)存在的一個(gè)原因（低價(jià)存在當(dāng)然還有其他原因。）

這些新人，因?yàn)橛^念不對(duì)，一定無(wú)法把安利做起來(lái)，而這些做不起來(lái)安利的朋友，離開(kāi)安利環(huán)境后。很少會(huì)說(shuō)安利是好的；因?yàn)樗麄兛吹搅怂麄儺?dāng)初加入的團(tuán)隊(duì)和他所接觸的旁團(tuán)隊(duì)是這樣做的（物以類聚，人以群分，觀念錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)，一定和觀念錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)在一起），就認(rèn)定了安利就是這個(gè)樣子的。碰上脾氣好些的，會(huì)勸那些剛加入安利的，告訴他們安利不好，都是騙人的，脾氣差些的，網(wǎng)上各論壇發(fā)貼子，狂說(shuō)安利的不是。

安利公司就這樣子背上黑鍋了。

2、同樣的，還有一些人（應(yīng)該是不少人），做安利后，因?yàn)橄氡M快組建自己的團(tuán)隊(duì)，或者盡快上業(yè)績(jī)，就不停的跟別人分享安利的產(chǎn)品和制度，一味說(shuō)安利的好，并且容不得別人說(shuō)安利不好（很多團(tuán)隊(duì)，都很排外，容不得別人針對(duì)安利有消極的話），見(jiàn)到人就說(shuō)安利，當(dāng)然會(huì)令人討厭。也會(huì)失去朋友。而你的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)告訴你，這叫換朋友圈。頗有些偷換概念的意味。如果我以前的朋友，人品不壞，只是不想聽(tīng)你說(shuō)安利，就要換個(gè)朋友圈，那是不是損失太大了些呢？

當(dāng)然除了上面兩點(diǎn)外，還有很多原因令得安利營(yíng)銷人員（其實(shí)社會(huì)上的人對(duì)安利有偏見(jiàn)，主要是針對(duì)安利營(yíng)銷人員）目前在國(guó)內(nèi)口碑不好。我覺(jué)得是這樣的，你先問(wèn)問(wèn)看，以下幾個(gè)問(wèn)題；希望你認(rèn)真的回答自己：

1）你做安利的目的是什么？（如果是把賺錢(qián)放在第一位的，你真的很難做大。如果不相信的話，那么可以自己試試看。只不過(guò)，代價(jià)會(huì)很大）

2）你做安利開(kāi)心嗎？（如果覺(jué)得不開(kāi)心，那么就反思一下，自己做安利的動(dòng)機(jī)是什么？也就是我們常說(shuō)的“為什么做安利？”）

3）你是否真的做到的助人自助？（很多安利領(lǐng)導(dǎo)人都是在做利用人的事，其實(shí)這很傻，因?yàn)槎唐诳梢酝稒C(jī)取巧，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其結(jié)果不會(huì)好，而且即使成功后，失去的也比得到的要多。當(dāng)然，有不少做了安利若干年的領(lǐng)導(dǎo)人自己也知道自己出了問(wèn)題，但船太大了，很難調(diào)頭，而且一旦用正確理念去做的話，就會(huì)在短期內(nèi)，沒(méi)有金錢(qián)來(lái)支撐門(mén)面；所以說(shuō)啊，安利中，要學(xué)會(huì)夾緊尾巴做人。）

4）你的價(jià)值觀是否和安利的價(jià)值觀相符？

5）最后一點(diǎn)，你做安利影響到你的生活和工作了嗎？換去話說(shuō)，你的生活中是不是只有安利？（如果是影響的話，那么你覺(jué)得這種影響對(duì)你是否造成損失呢？請(qǐng)不要用，小舍小得，大舍大得，不舍不得，來(lái)自欺欺人）

如果你認(rèn)真回答以上這幾個(gè)問(wèn)題后，我們可以一起來(lái)探討一下，安利的做法，以下的方法是我的團(tuán)隊(duì)所采用的，我不說(shuō)具體流程和步驟，這些都不重要，我想講的是大致的理念，其實(shí)團(tuán)隊(duì)為什么能發(fā)展，不是在于講課多精彩，培訓(xùn)都好，而是在于團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，這才是核心的思想：

首先要申明的是每個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)體系，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的操作方法，我談?wù)勎冶救说睦砟?，只希望可以給大家參考而已。

1、安利只是美國(guó)一家直銷公司，他提供了一些非常不錯(cuò)的產(chǎn)品，和一個(gè)非常不錯(cuò)的制度；如果你喜歡用安利產(chǎn)品的話，可以使用安利產(chǎn)品，辦張卡，可以優(yōu)惠，并且在消費(fèi)這些產(chǎn)品到了一定累積金額的同時(shí)，也可以給自己帶來(lái)收入。這是所謂的消費(fèi)生產(chǎn)力，在國(guó)外稱為“家里的黃金”的概念。在國(guó)外，安利很多人是兼職做的，所以心態(tài)很好；但到了有些國(guó)家，譬如說(shuō)國(guó)內(nèi)，很多人把安利當(dāng)做一門(mén)可以快速致富（注意，快速兩個(gè)字）來(lái)做。我在這里不是想去探討直銷中的消費(fèi)致富和銷售致富的概念，因?yàn)檫@兩個(gè)概念，這兩種運(yùn)作方法，都有道理；但我想說(shuō)的是，我們的確是不應(yīng)該一味去鼓吹安利是快速致富的生意，現(xiàn)在看看很多團(tuán)隊(duì)搞的成功嶺，開(kāi)的大會(huì)，無(wú)非是以激勵(lì)為主，很少談實(shí)在的東西，我不是說(shuō)激勵(lì)不重要，但讓他們看懂安利的價(jià)值才最重要，因?yàn)榘怖膬r(jià)值，并不在于它可以賺很多錢(qián)，安利的價(jià)值在于你幫助了很多人后，你可以擁有一個(gè)人才網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，你經(jīng)營(yíng)這個(gè)人才網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)/渠道，可以過(guò)上相對(duì)來(lái)說(shuō)，比較輕松自在的生活，給自己的生活方法多一種選擇而已。所以，我不建議，你的團(tuán)隊(duì)把賺錢(qián)放在第一位，如果你的團(tuán)隊(duì)的確不把賺錢(qián)放在第一位，那么我要恭喜你，你的團(tuán)隊(duì)可以做大。

2、我想談的是，你做安利開(kāi)心嗎？我覺(jué)得做安利很開(kāi)心，安利本來(lái)就是健康和令人高興的；如果你覺(jué)得做安利不開(kāi)心，那就是不對(duì)頭了。做安利是給自己的生活增添色彩，讓自己的生活過(guò)得更好，而不是影響到自己的生活和工作，我見(jiàn)過(guò)很多人，他的生命中只有安利；而沒(méi)有其他的，我認(rèn)為這是十分不可取的心態(tài)，目標(biāo)感很強(qiáng)是好事情，譬如三年上高級(jí)營(yíng)業(yè)經(jīng)理，但問(wèn)題是此一時(shí)彼一時(shí)，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)安利市場(chǎng)，難道你認(rèn)為憑以前那種做法，一定可以很快上嗎？因?yàn)橄肟煨┥溪?jiǎng)銜，所以呢？就開(kāi)始全職；大會(huì)門(mén)票，房租，生活費(fèi)，通訊費(fèi)，溝通茶水費(fèi)等等都是錢(qián)，結(jié)果入不敷出，甚至拉信用卡生存，看這篇文章的有高級(jí)營(yíng)業(yè)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)人，事實(shí)上，你們自己也明白，不是每個(gè)高級(jí)營(yíng)業(yè)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)人收入都是合理的，我見(jiàn)過(guò)不少高級(jí)營(yíng)業(yè)主任的月收入，只有2000不到的。你認(rèn)為這樣的狀態(tài)，會(huì)令你開(kāi)心嗎？

3、尊重別人的選擇，講安利產(chǎn)品和事業(yè)一定要中性，不建議有明顯導(dǎo)向性。我跟很多人一樣，當(dāng)年剛加入安利時(shí)，也認(rèn)為安利的產(chǎn)品是世界上最好的；但事實(shí)上，世界上本來(lái)就沒(méi)有“最”的東西，如果安利現(xiàn)在的產(chǎn)品是最好的，那安利自己最好的產(chǎn)品升級(jí)換代后，是不是會(huì)變成“最最好”的呢？更何況世面上有一小部分產(chǎn)品從功能等方面講的確比安利好。我們跟別人講安利產(chǎn)品，無(wú)非是針對(duì)他的需求，提些善意的建議，適當(dāng)?shù)目梢愿嬖V他安利產(chǎn)品，給他多一個(gè)品牌選擇而已，跟別人講安利機(jī)會(huì)，無(wú)非也是給他一個(gè)選擇而已；這世界上不是每個(gè)人都會(huì)來(lái)做安利，也不是每個(gè)人都會(huì)用安利產(chǎn)品的，為什么不尊重別人的選擇呢？但是我一定會(huì)告訴他安利的價(jià)值；我的合作伙伴我從來(lái)不強(qiáng)迫他們尊重我，也從來(lái)不強(qiáng)迫他們一定用安利產(chǎn)品，甚至連聽(tīng)課也從來(lái)不強(qiáng)迫，我會(huì)充分尊重他們的選擇。

4、我會(huì)尊重所有人的選擇，但是我一定會(huì)讓他深入了解安利的價(jià)值，這是我擅長(zhǎng)的，同時(shí)每每又感覺(jué)到這是我的責(zé)任；我也深深的相信，當(dāng)一個(gè)人明白了安利的價(jià)值（安利的價(jià)值實(shí)在太多了）后，他會(huì)選擇用他自己所喜歡的方式，把安利當(dāng)做一回事情來(lái)經(jīng)營(yíng)的。

5、最后我想談?wù)勚俗灾?；如果你深入了解安利價(jià)值后，會(huì)發(fā)現(xiàn)安利博大精深，但核心理念在于助人，關(guān)愛(ài)等靈魂深處真善美的東西；事實(shí)上安利很多方面源自圣經(jīng)（這和安利2位創(chuàng)始人是基督徒很有關(guān)系），所以說(shuō)，一個(gè)不真正懂得幫助別人的人，是無(wú)法把安利做大的，可能他可以用一些方式，做到一定的獎(jiǎng)銜，但遲早會(huì)跌下來(lái)，只是時(shí)間早晚問(wèn)題而已。所謂幫助別人，并不是推薦別人做安利，讓他用安利產(chǎn)品就叫幫助別人；這里打個(gè)比方，你有個(gè)朋友，他的事業(yè)做得不錯(cuò)，你這時(shí)候，想推薦他，當(dāng)你得知他仍然想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)時(shí)，你怎么辦？如果你想盡方法斷他后路，告訴他他的生意會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，給他潑冷水，這不是在幫他；而你口上告訴他，希望你的生意能有所發(fā)展，會(huì)成功，并且時(shí)不時(shí)的對(duì)他進(jìn)行感情投資（以后我會(huì)寫(xiě)一篇關(guān)于“感情投資”的文章），但心里面卻想，“這段時(shí)間推薦他沒(méi)可能了，沒(méi)關(guān)系，我繼續(xù)保持跟他聯(lián)系，等他事業(yè)失敗或受挫后，我可以推薦他”，這也不叫在幫他；真正的幫他，是力所能及的幫助他事業(yè)成功，心無(wú)雜念，這是需要一定的境界的；更何況我一直認(rèn)為，一個(gè)人是可以在自己的傳統(tǒng)行業(yè)和安利中同時(shí)成功的。為什么一定要舍棄一塊呢？如果你能夠發(fā)自內(nèi)心的對(duì)別人以關(guān)心和幫助；我恭喜你，你是下一個(gè)五杰出經(jīng)銷商。

我希望我們大家一起行動(dòng)起來(lái)，慢慢消除社會(huì)上的人，對(duì)安利（營(yíng)銷人員）的偏見(jiàn)，和誤解，雖然這需要5年，甚至10年的時(shí)間，但值得??！

楓橋派出所經(jīng)驗(yàn)到底是什么篇2

還是先說(shuō)說(shuō)PDM到底是什么吧。

??? 有人說(shuō)PDM提法過(guò)時(shí)了，該叫做PLM了，這個(gè)說(shuō)法顯然是錯(cuò)誤的，在此我一定要十分鄭重其事的予以更正。PLM是產(chǎn)品生命周期管理（Product Lifecycle Management）的縮寫(xiě)，是泛指制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相關(guān)的軟件與技術(shù)，包含了CAD/CAE/CAM/PDM四個(gè)核心構(gòu)成，再加上需求管理、項(xiàng)目管理、工藝管理，以及企業(yè)信息集成框架，將PLM體系與ERP、CRM、SRM等企業(yè)應(yīng)用整合。

??? PDM這幾個(gè)字其實(shí)也是演變了幾個(gè)輪回了，早就不是原本的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，或者文檔管理范疇了。

??? 最初，PDM是指產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，也即Product Data Management的縮寫(xiě)，當(dāng)三維軟件開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入到企業(yè)的研發(fā)體系中來(lái)的時(shí)候，由于三維軟件產(chǎn)生的文件動(dòng)輒是二維文件的千百倍，數(shù)據(jù)安全是首要問(wèn)題，不加以管理，設(shè)計(jì)的投入就要冒極大的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的需求驅(qū)動(dòng)下，有的大型企業(yè)開(kāi)始自行研發(fā)基于數(shù)據(jù)庫(kù)的文檔管理系統(tǒng)，也有CAD/CAM軟件商開(kāi)發(fā)商品化的PDM系統(tǒng)。早年Ungraphics的iMAN（Information Management的縮寫(xiě)）產(chǎn)品就是在這樣的大背景下面誕生的。

??? iMAN的誕生，極大地方便了針對(duì)UG三維模型文件的管理，并且iMAN從一開(kāi)始就做到了與UG的裝配BOM同步，其早期界面看起來(lái)就和UG里面的裝配管理器差不多。使用UG軟件的工程師，在啟動(dòng)UGMANAGER環(huán)境后，直接在iMAN環(huán)境中完成CAD/CAM工作。

??? 2000年，Unigraphics公司收購(gòu)EAI公司，獲得了JT格式的專利，JT格式是美國(guó)三大汽車廠共同支持的數(shù)據(jù)交換格式，并且拓展到航空航天等軍事領(lǐng)域。JT格式是一種基于NURBS技術(shù)的產(chǎn)品外觀表現(xiàn)技術(shù)，特別適合Internet數(shù)據(jù)交流和PLM應(yīng)用。JT技術(shù)使得iMAN管理異構(gòu)CAD成為可能，并且JT瀏覽器嵌入iMAN以后，iMAN中可以直接利用JT瀏覽器對(duì)異構(gòu)CAD進(jìn)行瀏覽、BOM可視化管理、大裝配、干涉分析等高級(jí)操作。

??? 由于iMAN可以滿足異構(gòu)CAD管理需求，加上Unigraphis公司對(duì)iMAN進(jìn)行了大量的擴(kuò)充，使得PDM進(jìn)化到了可以管理設(shè)計(jì)過(guò)程的地步，所以，從2000年收購(gòu)EAI公司以后，iMAN已成為“產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理”（Product Design Management）。并且，Unigraphics公司還提出了Managed Development Enviroment概念，即“受控研發(fā)”。

2001年中，在EDS的主導(dǎo)下，SDRC和Unigraphics兩家公司合并，Teamcenter品牌，這個(gè)原本屬于SDRC的新一代PDM系統(tǒng)平臺(tái)的商標(biāo)，同時(shí)被iMAN和Metaphase采用，派生出Teamcenter Engineering（iMAN）和Teamcenter Enterprise（Metaphase）。合并后的新公司命名為UGS，同時(shí)提出了PLM概念。

UGS公司于2002年提出了“PDM for CAE”，將NX Simulation模塊緊密集成于Teamcenter中，隨后收購(gòu)以色列著名工藝設(shè)計(jì)和管理軟件Tecnomatix，將Teamcenter拓展成為PLM平臺(tái)，支持產(chǎn)品生命周期管理所需要的全部軟件技術(shù)，包含需求管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品概念創(chuàng)意、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、CNC編程、運(yùn)動(dòng)分析、有限元分析，等。UGS也成為PLM行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

PDM系統(tǒng)也演變?yōu)楫a(chǎn)品研發(fā)管理（Product Development Management），其內(nèi)涵遠(yuǎn)比10多年前剛誕生時(shí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理要豐富得多。

很多企業(yè)的老總們提到PLM或者PDM，往往是指文檔管理，顯然，三維軟件在國(guó)內(nèi)的迅速普及，也讓企業(yè)的管理者們意識(shí)到文檔管理的重要性了。特別是珠江三角洲地區(qū)，人才流動(dòng)率高，三維數(shù)據(jù)精確的描述了產(chǎn)品、模具的任何細(xì)節(jié)，從管理的角度，集中管理三維文檔，防止泄密，顯得越來(lái)越重要了。

??? 曾幾何時(shí)，一哄而上的PDM熱潮，也像錢(qián)塘江大潮，席卷了珠江三角洲地區(qū)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的實(shí)施，很多企業(yè)幾乎看不到效果，工程技術(shù)人員往往抱怨增加了太多的文檔簽入、簽出的手續(xù)，管理人員也無(wú)法感受到PDM系統(tǒng)帶來(lái)的效果，至少他們?cè)驹O(shè)想的，或者PDM軟件廠商宣傳的效率提升如何如何的效果看不到，還有的企業(yè)中層管理人員，或者項(xiàng)目實(shí)施人員屏蔽了不良反饋，就像皇帝的新衣，沒(méi)人說(shuō)破真相。

??? 我曾經(jīng)到過(guò)某公司，與PDM項(xiàng)目組的人員溝通，他們十分自豪的告訴我，PDM數(shù)據(jù)庫(kù)中已經(jīng)導(dǎo)入了幾十GB的數(shù)據(jù)了，BOM表正確率可以達(dá)到100%。這的確令人欣慰，說(shuō)明PDM系統(tǒng)中終于有產(chǎn)品數(shù)據(jù)了，比起那些PDM系統(tǒng)實(shí)施多年，系統(tǒng)中還幾乎沒(méi)有任何產(chǎn)品數(shù)據(jù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是獲得了重大的進(jìn)步了。

??? 有一點(diǎn)是要特別關(guān)注的，那就是PDM系統(tǒng)中的三維產(chǎn)品數(shù)據(jù)是“死的”還是“活的”。

??? 在我看來(lái)，PDM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)只要是沒(méi)有實(shí)時(shí)與產(chǎn)品研發(fā)的CAD/CAM/CAE過(guò)程相關(guān)聯(lián)，其中的數(shù)據(jù)就是“死的”，對(duì)于想管理企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程的老總們來(lái)說(shuō)，這樣的PDM系統(tǒng)就沒(méi)什么用，不管是實(shí)施何種品牌的PDM系統(tǒng)。

??? 我親身經(jīng)歷的一些PDM項(xiàng)目，讓我越來(lái)越堅(jiān)定這一信念，就是要為企業(yè)打造一個(gè)活著的PDM系統(tǒng)，這一點(diǎn)實(shí)在太重要了。

我先來(lái)給大家描繪兩個(gè)PDM系統(tǒng)使用的場(chǎng)景吧，也許就明白我說(shuō)的意思了。

??? PDM系統(tǒng)使用場(chǎng)景一：

???? 產(chǎn)品經(jīng)理，或者BOM管理人員在PDM環(huán)境中編制BOM表，或者用Excel編制BOM，然后用程序一次性導(dǎo)入PDM系統(tǒng)。這個(gè)BOM表只是把Excel中的BOM換了一種表現(xiàn)形式，其實(shí)質(zhì)都是一樣的，都沒(méi)有任何三維幾何模型。

??? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在自己的計(jì)算機(jī)，獨(dú)立于PDM系統(tǒng)，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一般都是一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品，所謂“單兵作戰(zhàn)”式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，廣東人形象的比喻為“一腳踢”。

??? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，召集有關(guān)人員開(kāi)評(píng)審會(huì)，經(jīng)過(guò)七嘴八舌的研討，要知道--很多人是開(kāi)評(píng)審會(huì)時(shí)才看到新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，匆匆忙忙的提出各自的改進(jìn)建議，假如設(shè)計(jì)得到認(rèn)可的話，產(chǎn)品經(jīng)理或者BOM管理人員編寫(xiě)三維裝配文件與PDM系統(tǒng)中的BOM表格的對(duì)應(yīng)關(guān)系文件，然后，用“批處理導(dǎo)入PDM程序”將三維產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)入PDM系統(tǒng)。

??? 曾經(jīng)有一位資深的PDM實(shí)施顧問(wèn)向我透露了上述使用方法，我也曾經(jīng)走訪過(guò)一些企業(yè)，也是被告知采用這種模式。

??? 乍一看，這種做法倒是完全符合國(guó)內(nèi)企業(yè)的常規(guī)研發(fā)模式，殊不知，作為研發(fā)核心成果的三維模型與PDM核心成果的BOM是在三維產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后導(dǎo)入的一種固化的狀態(tài)，顯然，這樣的系統(tǒng)中，三維模型肯定是“死”了的。

??? PDM系統(tǒng)使用場(chǎng)景二：

??? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，會(huì)把某個(gè)階段性的狀態(tài)從硬盤(pán)中，“簽入”（Check In）PDM系統(tǒng)中，PDM系統(tǒng)可以自動(dòng)從三維產(chǎn)品模型中提取BOM表，高級(jí)一些的PDM系統(tǒng)還能提取出更多的三維文件中包含的信息。

??? PDM系統(tǒng)具備瀏覽三維產(chǎn)品模型的能力，甚至支持Internet瀏覽。產(chǎn)品評(píng)審前，參與者們都可以透過(guò)PDM系統(tǒng)了解產(chǎn)品的形狀，BOM構(gòu)成，等信息。

??? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要從PDM系統(tǒng)中“簽出”（Check Out），修改完后，再“簽入”。

??? 能把PDM系統(tǒng)實(shí)施到這種水準(zhǔn)，已經(jīng)可算是之前那種系統(tǒng)之上的重大飛躍了吧？

??? 在我看來(lái)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這類的PDM系統(tǒng)中管理的三維數(shù)據(jù)也是半死不活的，起碼可以看到如下弊端：

1.設(shè)計(jì)師作為三維軟件的操作者，會(huì)很討厭“簽入”、“簽出”的作業(yè)模式，無(wú)疑給他們平添了一些工作量；

2.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有管理起來(lái)，假如一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程需要兩周，那么這個(gè)過(guò)程中的數(shù)據(jù)將不受控；

3.這類PDM中做產(chǎn)品配置管理困難。PDM系統(tǒng)關(guān)注的是BOM，設(shè)計(jì)師關(guān)注的是產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)和性能，BOM在PDM系統(tǒng)中會(huì)有很多種演變和組合，即配置管理。比如：很少有設(shè)計(jì)師會(huì)關(guān)注某個(gè)部件，其形狀和性能完全一樣，但是來(lái)自不同的供應(yīng)商，PDM是面向管理的，PDM的用戶往往特別關(guān)注這類問(wèn)題；這是典型的三維軟件與PDM系統(tǒng)之間BOM雙向同步的技術(shù)要點(diǎn)，也是確保PDM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)“活”著的關(guān)鍵。

4.這類PDM中做團(tuán)隊(duì)式產(chǎn)品研發(fā)困難。實(shí)際上“簽出”往往意味著離線工作，為了解決這一離線作業(yè)模式的缺陷，有些PDM系統(tǒng)采用了，將簽出的文件都放到某個(gè)共享目錄的技術(shù)，并且PDM系統(tǒng)可以管理這類共享目錄，來(lái)支持團(tuán)隊(duì)式研發(fā)作業(yè)。

??? 即便是實(shí)施到了這種程度，作為企業(yè)的高層管理人員，也不會(huì)感受到PDM系統(tǒng)到底有多大作用，因?yàn)椋邪l(fā)的效率不可能產(chǎn)生突飛猛進(jìn)的提升，甚至?xí)捎谠O(shè)計(jì)師們的強(qiáng)烈抵制，導(dǎo)致PDM系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)乏力。

??? 給自己企業(yè)的研發(fā)部門(mén)提幾個(gè)問(wèn)題，即可明白本企業(yè)的研發(fā)管理處在什么水平：

1.新產(chǎn)品研發(fā)中，多少名工程師承擔(dān)一個(gè)產(chǎn)品的三維設(shè)計(jì)任務(wù)？

2.三維設(shè)計(jì)過(guò)程中，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠了解設(shè)計(jì)進(jìn)度嗎？

3.新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排是否根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)（如：類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)安排的甘特圖等）？

4.如何避免類似的差錯(cuò)重復(fù)出現(xiàn)？

5.是否管理了新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的全部數(shù)據(jù)（如：CAE分析數(shù)據(jù)、工業(yè)造型數(shù)據(jù)、加工的NC代碼）？

6.是否采用電子化的研發(fā)流程管理？

7.過(guò)往的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、CNC編程數(shù)據(jù)查詢方便嗎？

8.是否采用了電子化的更改流程管理？

9.......

???什么是受控研發(fā)環(huán)境？

??? 受控研發(fā)環(huán)境是我對(duì)于英文“Managed Development Environment”的翻譯，簡(jiǎn)稱MDE，是西門(mén)子PLM軟件（UGS）的基于Teamcenter的研發(fā)工具NX和Solid Edge的核心技術(shù)。具體體現(xiàn)在對(duì)于從需求分析、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等全過(guò)程控制；細(xì)分每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，構(gòu)造大規(guī)模協(xié)同開(kāi)發(fā)模式；提高研發(fā)過(guò)程透明度，合理安排研發(fā)任務(wù)；......等方面。

從需求分析和概念設(shè)計(jì)階段起，就要能夠通過(guò)對(duì)以往產(chǎn)品設(shè)計(jì)的分類查詢，找到最為接近的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量提高設(shè)計(jì)的重用度，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

設(shè)計(jì)任務(wù)的編排和進(jìn)度控制是關(guān)鍵，很多企業(yè)在實(shí)施三維設(shè)計(jì)之后，往往由一個(gè)或者少量的三維設(shè)計(jì)師自行控制產(chǎn)品的三維造型過(guò)程，設(shè)計(jì)師們自行積累其常用的幾何體素特征，自行保存設(shè)計(jì)的多種方案，這類設(shè)計(jì)過(guò)程中的數(shù)據(jù)的控制是研發(fā)管理的難題。

假如，研發(fā)部門(mén)的技術(shù)人員日常工作時(shí)間超過(guò)30%在查找正確的版本、詢問(wèn)其他技術(shù)人員某個(gè)已經(jīng)做過(guò)的設(shè)計(jì)的來(lái)龍去脈、超過(guò)80%的設(shè)計(jì)是從最基本的體素開(kāi)始，那么，研發(fā)投入的費(fèi)用有多少被花在了不必要的地方？

自頂向下的設(shè)計(jì)方法是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的常用方法，就是先構(gòu)造產(chǎn)品構(gòu)成的頂層（或稱作：大部件），由相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)組逐級(jí)分解構(gòu)成完整產(chǎn)品物料單（BOM）的方法。BOM就是設(shè)計(jì)任務(wù)編排的依據(jù)，是三維設(shè)計(jì)的起點(diǎn)，也是受控研發(fā)環(huán)境的源頭。

　　可以把研發(fā)部門(mén)想象成為一個(gè)生產(chǎn)車間，或者是“麥當(dāng)勞”式的餐館，受控研發(fā)環(huán)境的最終目的是要讓設(shè)計(jì)人員在幾乎程式化的環(huán)境中，按照項(xiàng)目控制“甘特圖”的節(jié)奏，彼此呼應(yīng)，共同完成新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)。

楓橋派出所經(jīng)驗(yàn)到底是什么篇3

前任到底是什么

　　多年未見(jiàn)的老班主任，看到當(dāng)年瞧不上的差生成了才，總會(huì)趕緊給自己找補(bǔ)：當(dāng)年我就發(fā)現(xiàn)了ta的潛力，ta成為黑馬是因?yàn)橐欢D影評(píng)界人士對(duì)待電影《前任3：再見(jiàn)前任》（人們都快不記得它還有1和2）就有點(diǎn)這種感覺(jué)。這部講情侶分手故事的電影毫無(wú)征兆地票房便超過(guò)17億元，無(wú)數(shù)人在朋友圈講述自己在電影院的流淚心得。

　　影評(píng)人給它找了各種理由，小鎮(zhèn)青年啦、貼近生活什么的，不?^承認(rèn)吧，這部電影走紅的最根本原因大概是，大家真的很喜歡看、聽(tīng)、談?wù)撚嘘P(guān)前任的故事。還記得幾年前那部很火的本土愛(ài)情片《失戀33天》嗎？講的也是和前任分手的故事。反而，那些一男一女相親相愛(ài)的王道愛(ài)情故事在現(xiàn)在的電影市場(chǎng)上好像很少有能大紅大紫的。前任故事，可以說(shuō)是票房利器了。

　　除了電影，其他文化作品也是一樣，一個(gè)沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐、不一定對(duì)的觀察結(jié)論是，KTV的熱門(mén)歌單，應(yīng)該也是唱分手的歌比較多吧？

　　都說(shuō)愛(ài)情是戲劇最偉大的母題之一，現(xiàn)在看來(lái)“前任/分手”可以從中脫穎而出，獨(dú)立成為一個(gè)母題了。

　　日常生活也是如此，好友聚會(huì)，一般也不會(huì)聽(tīng)到誰(shuí)誰(shuí)的戀情如何順?biāo)?，而更多是以“你跟那誰(shuí)誰(shuí)還有聯(lián)系嗎”為開(kāi)頭，開(kāi)始一場(chǎng)對(duì)前任的大討論。

　　其實(shí)也不難理解，和和美美的happy ending多假，沒(méi)法拉近人與人之間的關(guān)系。在我慘你也慘的比較中，大家更能獲得慰藉。這也是為什么“我的前任是奇葩”之類的營(yíng)銷號(hào)，總能收到許多情真意切的投稿。

　　當(dāng)然，也有不少人不愿意談?wù)撉叭?。前任可以說(shuō)是“個(gè)人史”的一部分，往往還是戲劇性比較高的那部分。這些歷史有可能是黑乎乎的―或者反過(guò)來(lái)，提醒你現(xiàn)實(shí)不怎么樣。這樣的前任就像是隱藏穴位，不小心戳到會(huì)很痛，久而久之，就憋著了。

　　仔細(xì)想想，這絕不是可取的態(tài)度。就像政府每隔一段時(shí)間都會(huì)大討論一番，然后作出“關(guān)于若干歷史問(wèn)題的決議”。前任，也屬于每個(gè)人需要自己作出決議的“重要?dú)v史問(wèn)題”呢。不管是嗤之以鼻還是過(guò)眼云煙甚至是念念不忘，只要愿意談?wù)摚蛘呓o前任定性，總是有幫助。而《前任3》就像訪談節(jié)目《魯豫有約》的副標(biāo)題一樣，起到了“說(shuō)出你的故事”的作用。

　　美國(guó)西北大學(xué)社會(huì)心理學(xué)專業(yè)的研究生格蕾絲?拉森做過(guò)一個(gè)研究，她找了120個(gè)年輕的失戀者，分成兩組。第一組在接下來(lái)的9個(gè)星期里需要定期和拉森討論前任的話題，另一組啥都不做。最后，問(wèn)卷顯示第一組恢復(fù)得更好。當(dāng)然，除了越勇敢面對(duì)就越快走出悲傷這個(gè)結(jié)論，主持這一研究的格蕾絲?拉森還提供了一個(gè)好消：忘記前任的時(shí)間通常比人們預(yù)期的要短。

　　你看，說(shuō)出你的故事，總是有幫助的，這也可以算是一種脫敏療法了。更何況“以史為鑒”，談?wù)撉叭蔚臅r(shí)候，總能給現(xiàn)在的生活一些提醒。所以，我們也羅列了一下“談起前任你會(huì)想到的東西”，純屬虛構(gòu)，歡迎對(duì)號(hào)入座。 談到前任，想到什么

　　家庭調(diào)解類節(jié)目

　　有些前任，分手的時(shí)候“吃相”不太好，難免搞出一些狗血?jiǎng)∏??？摁[上吊其實(shí)都還算好，因?yàn)閮H限于兩個(gè)人之間，有的可能把雙方的共同好友麻煩個(gè)遍，甚至強(qiáng)迫人家站隊(duì)，如果扯到家人的話就更復(fù)雜了。等一切平息，回過(guò)頭來(lái)看的話，可能會(huì)發(fā)覺(jué)這是自己長(zhǎng)這么大，最接近家庭調(diào)解類電視節(jié)目的一次。

　　第一次覺(jué)得長(zhǎng)輩的話有道理

　　經(jīng)常發(fā)生于多年后，聽(tīng)到前任“過(guò)得不太好”的消息時(shí)。有幾位年輕的朋友，和對(duì)象有些現(xiàn)實(shí)差距，迫于父母壓力、客觀困境，總之最后妥協(xié)分手，第一次向現(xiàn)實(shí)低頭了。當(dāng)初分手的時(shí)候如鈍刀割肉，但過(guò)了幾年，發(fā)現(xiàn)爸媽的苦口婆心都言中了，自己當(dāng)年還好沒(méi)有follow my heart。這時(shí)候不禁要感嘆一句，“媽媽再罵我一次”。

　　植物

　　描述前任的文藝作品里，好像經(jīng)常出現(xiàn)植物。比如“開(kāi)滿南山的梅花”（出自詩(shī)人張棗的《鏡中》。）順便再推薦一種―銀杏。《名偵探柯南》里有一集，講述阿笠博士曾經(jīng)的對(duì)象，名叫《銀杏色的初戀》。挺好看的故事，而且沒(méi)有死人。

　　頭像、背景和聊天記錄

　　你知道百度有個(gè)“情侶頭像吧”嗎？簡(jiǎn)稱“情頭”吧。比如兩個(gè)人在同一地點(diǎn)拍的照片；兩個(gè)人共同養(yǎng)的動(dòng)物；兩張照片合在一起是某個(gè)詞語(yǔ)；或者是最簡(jiǎn)單的情侶裝。分手之后，頭像是很多人最早改掉的東西吧？此外還有專屬的聊天背景。當(dāng)然也會(huì)有些人保持不變，作為一種懷念。

　　最棘手的大概是前任的聊天記錄，很多人會(huì)糾結(jié)留還是不留。其實(shí)留不留完全取決于現(xiàn)在，如果有了甜蜜的新關(guān)系，或是嚴(yán)格的新伴侶，或是空間不夠的手機(jī)，那就刪了吧。

　　“想你的夜”

　　也沒(méi)有特別的理由，似乎夜晚是懷念前任的催化劑？懷念一番前任，才有精力熬夜嘛。

　　教練

　　大多數(shù)前任，其實(shí)并不糟糕。不管怎么說(shuō)，維持一段親密關(guān)系是一門(mén)技藝，習(xí)得這一技藝的最佳辦法就是練習(xí)。這種時(shí)候，還是要感謝前任。當(dāng)然有的朋友說(shuō)，我從一而終，沒(méi)有前任。嘛，別急，慢慢來(lái)。

　　靈感來(lái)源

　　參見(jiàn)泰勒?斯威夫特。

　　屎

　　一種很遺憾的“前任”類型。每個(gè)人都不愿徹底否定自己的某段歷史，但有些前任，就算你抱著最大的善意，思前想后，360度地回憶之后，發(fā)現(xiàn)能形容ta的，確實(shí)只有“屎”。就像有位朋友，到最后只能用“那兩年大概是被下了蠱”作為合理解釋。既然已經(jīng)分開(kāi)了，那就祝你不會(huì)第二次踩到同一坨咯。

　　朋友的標(biāo)志

　　大學(xué)里的臥談會(huì)大家都經(jīng)歷過(guò)吧，自曝戀愛(ài)經(jīng)歷總是最好的破冰游戲。出了學(xué)校，進(jìn)入社會(huì)，如果能和別人聊前任的故事了，你們的關(guān)系大概真的很不錯(cuò)。

　　玄學(xué)入門(mén)

　　星座、生辰八字、塔羅牌，如果沒(méi)有遇到事兒，人們對(duì)這些玄學(xué)也不會(huì)太關(guān)心。有多少人是在有了戀愛(ài)對(duì)象，或是分了手之后，才悄默默地翻出兩個(gè)人的星座，看著那些合適不合適的說(shuō)辭，與自己的經(jīng)歷一一對(duì)應(yīng)的？如果一不小心很準(zhǔn)的話，說(shuō)不定就是成為玄學(xué)大師的起點(diǎn)，聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在都有星相學(xué)研究班了哦。 　　吹噓資本

　　如今，“談過(guò)戀愛(ài)”也是一種值得夸耀的履歷了。前任的數(shù)量可以比，“質(zhì)量”更可以。不然，也不會(huì)有那么多疑似“王思聰前女友”了。

　　新世界的大門(mén)

　　可以是某個(gè)陌生城市的街區(qū)，比如一位前男友在上海工作的北京女孩，對(duì)上海五角場(chǎng)的咖啡館很熟。也可以是某些新知識(shí)，比如不擅長(zhǎng)百萬(wàn)答題里的體育類題目，但對(duì)NBA球星的名字了如指掌，或是作為男生能分辨出某些口紅色號(hào)。還可以是一些食物。日劇《深夜食堂》里有一集叫“春雨粉絲”，講的就是女主角很喜歡吃春雨粉絲，但上小學(xué)時(shí)，她并不喜歡這道菜，只是因?yàn)閻?ài)慕的男生愛(ài)吃，便也逐漸喜歡起來(lái)。這也算是前任帶來(lái)的福利。有的人甚至因?yàn)榍叭螑?ài)上香菜了呢。

　　葫蘆娃里的“六娃”

　　六娃的技能是隱身。不是也有這樣的前任嗎？分手之后，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，不論是朋友圈還是共同朋友的口中。倒也輕松。

　　審計(jì)專家

　　“我的前任是極品”之類的營(yíng)銷號(hào)那里經(jīng)常能看到這樣的故事吧？分手之后對(duì)方突然開(kāi)出一張收支賬單，精確到“某頓飯里你點(diǎn)了飲料而我沒(méi)點(diǎn)所以你應(yīng)該承擔(dān)65%的飯錢(qián)”的程度。別驚訝，越是夸張的劇情越有可能是真的，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中真的有這樣的人。而且交往的時(shí)候可能完全沒(méi)發(fā)現(xiàn)，直到分手，才發(fā)現(xiàn)“不是不算，時(shí)候未到”。這種時(shí)候只能說(shuō)，早知道當(dāng)初交往時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)造更復(fù)雜的消費(fèi)場(chǎng)景，充分鍛煉對(duì)方的盤(pán)點(diǎn)能力，為前任的職業(yè)生涯添磚加瓦。

　　敏感詞

　　聽(tīng)說(shuō)過(guò)一樁抱怨。一個(gè)生活在北京的女生，和閨蜜的男朋友住在相鄰的兩個(gè)小區(qū)。結(jié)果閨蜜分手了，一段時(shí)間后來(lái)做客。走過(guò)一個(gè)便利店，傷心地；一個(gè)花壇，傷心地；路過(guò)的公交車，傷心公交車。女生：跟你前男友住在隔壁小區(qū)我也很無(wú)奈啊。

　　不過(guò)確實(shí)，剛分手的時(shí)候，與前任相關(guān)的各種事物都有可能成?槊舾寫(xiě)省２還?就像前面所說(shuō)，敏感詞，越忌諱越敏感，而且越積越多，就像堰塞湖，早晚有潰堤的一天，還是早日脫敏為好。

　　除了男女朋友，這些前任也讓人念念不忘

　　前任老板

　　大概是和男女朋友最像的一種前任了。對(duì)他們的態(tài)度可能好可能壞，分手的時(shí)候或平和或撕破臉，回味的時(shí)候可能覺(jué)得有各種各樣的缺點(diǎn)，但現(xiàn)在這位，好像也不怎么樣。心情復(fù)雜，不過(guò)也有一個(gè)不同點(diǎn)，男女朋友大多可以選擇，但老板……

　　前任寵物

　　令人傷感的一種前任。此前有一個(gè)答題類綜藝節(jié)目，讓明星們看圖回答圖上是什么品種的狗。嘉賓瞬間回答正確。主持人問(wèn)：“你們都喜歡狗？”“沒(méi)錯(cuò)?！薄跋矚g什么樣的？”“柴犬?！薄梆B(yǎng)狗嗎？”“……養(yǎng)過(guò)?！奔钨e這樣回答，然后給了一個(gè)眼神。貓貓狗狗的壽命畢竟短暫，往往會(huì)成為生活中的“前任”，尤其是不少小朋友，小小年紀(jì)就感受到了“前任”帶來(lái)的痛苦，當(dāng)然這也是很好的生命教育啦，說(shuō)不定有了寵物的作為鋪墊，以后面對(duì)人類的前任，就能坦然面對(duì)了呢。

　　前任偶像

　　對(duì)明星，很多人都會(huì)用“我喜歡ta十幾年了”“我上個(gè)世紀(jì)就聽(tīng)ta的歌”“我見(jiàn)證了阿森納9年無(wú)冠的歷史”這樣的革命家史來(lái)表達(dá)自己的忠誠(chéng)。但承認(rèn)吧，就像一將功成萬(wàn)骨枯，在你漫長(zhǎng)的追星路程中，肯定有不少被你拋棄的“前任偶像”。

　　也不用對(duì)此感到抱歉啦，如果自己的喜好都長(zhǎng)期沒(méi)有變化其實(shí)也是很枯燥的事。相比于前任男女朋友，人們對(duì)前任偶像似乎都報(bào)以某種寬容、看開(kāi)的態(tài)度。因愛(ài)生恨、徹底反目的好像很少，除非像有的偶像搞出人設(shè)崩塌的負(fù)面消息。這份寬容還是很值得學(xué)習(xí)的哦，對(duì)于陌生的偶像尚且如此，對(duì)生活中的各種前任也多多理解為好。

楓橋派出所經(jīng)驗(yàn)到底是什么篇4

品質(zhì)到底是什么？

????不同的人，不同的時(shí)期，對(duì)品質(zhì)下的定義免不了有所差距，品質(zhì)—就是適用(Fitness);品質(zhì)—就是符合需要的條件(Specification);品質(zhì)—就是滿足客戶期望的特性。

??? ISO9000-8402(品質(zhì)一詞匯)對(duì)品質(zhì)下的定義是“一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)整體的特征或特性，此種整體的特征或特性，具有滿足顧客規(guī)定或潛在需求的能力?！焙?jiǎn)單的說(shuō)就是：特性滿足要求的程度。

幾位品管大師對(duì)此也有闡述:

“質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是好”?！?克勞士比

“好、優(yōu)秀、美麗、獨(dú)特”等術(shù)語(yǔ)都主觀的和含糊的?！藙谑勘?/p>

???? “質(zhì)量是一種以最濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品。”——戴明

“質(zhì)量無(wú)須驚人之舉?！薄髅?/p>

綜上所述，我們可以簡(jiǎn)單的定義出品質(zhì)管理的一個(gè)基本原則：

???質(zhì)量無(wú)須驚人之舉，質(zhì)量是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品，是要符合要求，而不是好，無(wú)須品質(zhì)過(guò)剩。

???那么，什么樣的品質(zhì)才是好的品質(zhì)呢？

???首先則要從品質(zhì)的五大要素談起，即：品質(zhì)，成本，交期，服務(wù)，安全!當(dāng)一位消費(fèi)者在談?wù)撃骋患a(chǎn)品的質(zhì)量好，其實(shí)在他們的心理面正是對(duì)這幾個(gè)方面的權(quán)衡.

1)產(chǎn)品的品質(zhì)怎么樣？

2)它的價(jià)格是否公平？

3)供應(yīng)商的服務(wù)是否優(yōu)良？

4)這個(gè)產(chǎn)品使用起來(lái)是否安全？

5)交期？

所以那些真正物美價(jià)廉，符合客戶標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，才是好的產(chǎn)品，好的質(zhì)量！

品質(zhì)成本

品質(zhì)成本：「維持某種品質(zhì)水準(zhǔn)發(fā)生的支出加上未達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)而發(fā)生的成本」包括：

1.預(yù)防成本:工廠對(duì)于品質(zhì)預(yù)防方面所產(chǎn)生的費(fèi)用;

2.鑑定成本:檢驗(yàn)成本,如進(jìn)料檢驗(yàn)/制程檢驗(yàn)/出貨檢驗(yàn)等所產(chǎn)生的費(fèi)用;

3.內(nèi)部損失成本:工廠內(nèi)如制程異常/不良品報(bào)廢等所造成的損失;

4.外部失敗成本:如客戶抱怨/產(chǎn)品索賠/人員差旅異常處理所產(chǎn)生之費(fèi)用.

為有效降低總品質(zhì)成本，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防成本的投入，才是正確之途。

?

品質(zhì)管制基本觀念：

1)?品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的；

2)?品質(zhì)是管理出來(lái)的；

3)?品質(zhì)是制造出來(lái)的；

4)?品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的!

如何做好品質(zhì)管制：

「品質(zhì)問(wèn)題的起源有90%是來(lái)自態(tài)度與決心，只有10%是來(lái)知識(shí)與技術(shù)?！箍梢?jiàn)，只要以正確的態(tài)度並下定決心就能將品質(zhì)問(wèn)題解決一大半了。

品質(zhì)管制的五個(gè)階段是從檢驗(yàn)、管制、改進(jìn)、預(yù)防到中心廠入庫(kù)免檢。所以檢驗(yàn)只是一種手段，最終的目的是達(dá)成免檢驗(yàn)的水準(zhǔn)，為了達(dá)到此水準(zhǔn)，一定要有持續(xù)改善的心態(tài)。

在此，我們?yōu)槠焚|(zhì)管制訂定五大定律：

1. 品質(zhì)的定義是“符合需求”。

2. 品質(zhì)管制的目的在“預(yù)防”。

3. 品管實(shí)施的關(guān)鍵在“過(guò)程”

4. 工作要求的標(biāo)準(zhǔn)是“零缺點(diǎn)”。

5. 以產(chǎn)品“不符合需注所付出的代價(jià)”來(lái)衡量品管的績(jī)效。即是以防患未然的態(tài)度注重過(guò)程的零缺點(diǎn)對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)任。

一、原材料檢驗(yàn)（IQC）

l?原進(jìn)廠檢驗(yàn)包括三個(gè)方面：

庫(kù)檢：原材料品名規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否符合實(shí)際，一般由倉(cāng)管人員完成。

質(zhì)檢：檢驗(yàn)原材料物理，化學(xué)等特性是否符合相應(yīng)原材料檢驗(yàn)規(guī)定，一般採(cǎi)用抽檢方式。

試檢：取小批量試樣進(jìn)行生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)結(jié)果是否符合要求。

l?來(lái)料不合格的處理：

①標(biāo)識(shí)：在外包裝上標(biāo)明“不合格”，堆置於“不合格區(qū)”或掛上“不合格”標(biāo)識(shí)牌等。

②處置：退貨或選別或其他特采。

③糾正措施：對(duì)供應(yīng)商提供相關(guān)要求或建議防止批量不合格的再次出現(xiàn)。

l?緊急放行：因生產(chǎn)急需，在檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)前需採(cǎi)用的物資，為緊急放行。需留樣檢驗(yàn)，並對(duì)所放行物資進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)並記錄，以便需要時(shí)進(jìn)行追蹤。

l?特采：① 從非合格供應(yīng)商中採(cǎi)購(gòu)物資——加強(qiáng)檢驗(yàn)。

②檢驗(yàn)不合格而採(cǎi)用的物資——挑選或修復(fù)後使用。

l?應(yīng)特別關(guān)注不合格品所造成的損失：

①投入階段發(fā)現(xiàn)，損失成本為1元。

②生產(chǎn)階段發(fā)現(xiàn)，損失成本為10元。

③在客戶手中發(fā)現(xiàn)，損失成本為100元。

二、過(guò)程檢驗(yàn)（IPQC）

l?IPQC的檢驗(yàn)範(fàn)圍包括：

①?產(chǎn)品：半成品、成品的質(zhì)量。

②?人員：操作員工藝執(zhí)行質(zhì)量，設(shè)備操作技能差。

③?設(shè)備：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)荷程度。

④?工藝、技術(shù)：工藝是否合理，技術(shù)是否符合產(chǎn)品特性要求。

⑤?環(huán)境：環(huán)境是否適宜產(chǎn)品生產(chǎn)需要。

l?工序產(chǎn)品檢驗(yàn)：對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方式有較大差異和靈活性，可依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和產(chǎn)品特性，檢驗(yàn)方式更靈活。

2質(zhì)檢員全檢：適用於關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)序時(shí)，多品種小批量，有致命缺陷專案的工序產(chǎn)品。工作量較大，合格的即準(zhǔn)許轉(zhuǎn)序或入庫(kù)，不合格則責(zé)成操作員工立即返工或返維。

2質(zhì)檢員抽檢：適用於工序產(chǎn)品在一般工序轉(zhuǎn)序時(shí)，大批量，單件價(jià)值低，無(wú)致命缺陷的工序產(chǎn)品。

2員工自檢：操作員對(duì)自己加工的產(chǎn)品先實(shí)行自檢，檢驗(yàn)合格後方可發(fā)出至下道工序?？商岣弋a(chǎn)品流轉(zhuǎn)合格率和減輕質(zhì)檢員工作量，不易管理控制，時(shí)有突發(fā)異?，F(xiàn)象。

2員工互檢：下道工序操作人員對(duì)上道員工的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，可以不予接收上道工序的不良品，相互監(jiān)督，有利於調(diào)動(dòng)積極性，但也會(huì)引起包庇、吵執(zhí)等造成品質(zhì)異常現(xiàn)象。

2多種方式的結(jié)合：有機(jī)結(jié)合各種檢驗(yàn)方案，取長(zhǎng)補(bǔ)短，杜絕不良品流入下道工序或入庫(kù)，但檢驗(yàn)成本較高。

l?工序品質(zhì)檢驗(yàn)：對(duì)人員、設(shè)備工藝技術(shù)環(huán)境等的檢驗(yàn)。

三、成品出廠檢驗(yàn)（OQC）

成品出廠前必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷客戶滿意零投訴的目標(biāo)。

檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：

①??成品包裝檢驗(yàn)：包裝是否牢固，是否符合運(yùn)輸要求等。

②??成品標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)：如商標(biāo)批號(hào)是否正確。

③??成品外觀檢驗(yàn)：外觀是否被損、開(kāi)裂、劃傷等。

④??成品功能性能檢驗(yàn)。

批量合格則放行，不合格應(yīng)及時(shí)返工或返修，直至檢驗(yàn)合格。

四、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性

1、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是指通過(guò)標(biāo)誌、標(biāo)記或記錄來(lái)識(shí)別產(chǎn)品特定特性或狀態(tài)，這裏提到的產(chǎn)品不僅是最終產(chǎn)品，而是泛指生產(chǎn)和服務(wù)提供全過(guò)程的採(cǎi)購(gòu)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和成品。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的範(fàn)圍可包括原材料、半成品、設(shè)備、人員等。

2、在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中，當(dāng)需要對(duì)不同種產(chǎn)品加以區(qū)分時(shí)，就應(yīng)規(guī)定採(cǎi)用適宜的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品自然狀態(tài)本身即可清楚地區(qū)分其種類時(shí)，則無(wú)需做出標(biāo)識(shí)。

3、當(dāng)測(cè)量和監(jiān)控對(duì)識(shí)別產(chǎn)品狀態(tài)有要求時(shí)，應(yīng)對(duì)每一種狀態(tài)給予同一標(biāo)誌或標(biāo)記。

4、標(biāo)誌的方式可根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)的特點(diǎn)而定，標(biāo)識(shí)的方式：印章、代碼、懸掛物、符號(hào)、分區(qū)等。

5、產(chǎn)品可追溯性是指通過(guò)記載的標(biāo)識(shí)，追溯產(chǎn)品歷史、應(yīng)用情況或所外場(chǎng)所的能力。實(shí)施可追溯性管理可以有效防止同種產(chǎn)品不同個(gè)體（批次）之間的混淆。在有可追溯性要求時(shí)，組織需要明確規(guī)定需追溯的產(chǎn)品、追溯的範(fàn)圍和標(biāo)識(shí)及記錄的方式。應(yīng)採(cǎi)用唯一性標(biāo)識(shí)來(lái)識(shí)別產(chǎn)品的個(gè)體或批次，並對(duì)需追溯的情況做出相應(yīng)記錄。

l?追溯的物件可以是過(guò)程，可以是產(chǎn)品，可以是批次，可以是具體的零部件，也可以是設(shè)備等。

五、產(chǎn)品防護(hù)

? 在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間，組織應(yīng)對(duì)搬運(yùn)，貯存、包裝、防護(hù)和交付等進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

l?搬運(yùn)、運(yùn)輸：應(yīng)保證搬運(yùn)過(guò)程不對(duì)產(chǎn)品造成損壞或變質(zhì)。

2原材料入廠前的運(yùn)輸

2成品入庫(kù)的搬運(yùn)

2原材料入庫(kù)的搬運(yùn)

2成品出庫(kù)、運(yùn)往客戶指定地點(diǎn)的搬運(yùn)。

2原材料領(lǐng)發(fā)時(shí)的搬運(yùn)

2生產(chǎn)過(guò)程中原材料、半成品、成品的搬運(yùn)。

l?貯存：

①?應(yīng)指定適宜的貯存場(chǎng)所，以保證產(chǎn)品不損壞或變質(zhì)。

② 應(yīng)規(guī)定接收和發(fā)放的管理辦法。

③?應(yīng)按適宜的時(shí)間檢查庫(kù)存品的狀況，以及時(shí)情況發(fā)現(xiàn)變質(zhì)。

l?包裝：

①?保證被包裝產(chǎn)品在包裝箱內(nèi)相對(duì)固定以防止碰撞。

②?包裝箱內(nèi)應(yīng)附有包裝清單和產(chǎn)品合格證。

③?包裝箱外應(yīng)有技術(shù)條件規(guī)定的標(biāo)識(shí)或按交付要求規(guī)定的標(biāo)記（如交付目的地，商標(biāo)等）。

l?防護(hù)：對(duì)采品採(cǎi)取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)或隔離措施，如對(duì)易變質(zhì)需防塵、易揮發(fā)、有毒、有害、易爆炸等物資的防護(hù)和隔離措施。

l?交付：在產(chǎn)品通過(guò)最終核對(duì)總和試驗(yàn)後，但沒(méi)有交給顧客之前，這段時(shí)間裏應(yīng)採(cǎi)取產(chǎn)品保護(hù)活動(dòng)，明確托運(yùn)，運(yùn)輸、裝卸等各種中間環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制

1、組織應(yīng)確定需要開(kāi)展的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，這裏主要指為驗(yàn)證產(chǎn)品符合性的檢驗(yàn)活動(dòng)和過(guò)程監(jiān)視與測(cè)量活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)明確監(jiān)視與測(cè)量要求。

2、組織應(yīng)確定為完成上述監(jiān)視與測(cè)量活動(dòng)的裝置。

3、組織應(yīng)確保上述的監(jiān)視與測(cè)量活動(dòng)的有效進(jìn)行，並確保監(jiān)視與測(cè)量要求得到滿足。因此要求可利用適宜的監(jiān)視與測(cè)量裝置，包括本組織提供、監(jiān)視和測(cè)量外包、利用顧客提供的等。同時(shí)要通過(guò)校準(zhǔn)、維護(hù)、正確的調(diào)整、妥善的貯存等控制過(guò)程持續(xù)保持測(cè)量能力與測(cè)量要求相一致。

4、測(cè)量設(shè)備是指為實(shí)現(xiàn)測(cè)量過(guò)程所必需的測(cè)量?jī)x器、軟體、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合。在測(cè)量過(guò)程中，測(cè)量設(shè)備用來(lái)確定量值。

5、測(cè)量設(shè)備的控制要求如下：

1） 已建立國(guó)際或國(guó)家測(cè)量基準(zhǔn)的，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。無(wú)國(guó)際或國(guó)家測(cè)量基準(zhǔn)的，組織應(yīng)自行建立檢定或校準(zhǔn)規(guī)範(fàn)（包括校準(zhǔn)檢定的專案、方法、設(shè)備、週期、條件和合格標(biāo)準(zhǔn)等），實(shí)施檢定或校準(zhǔn)並予以記錄。

2） 某些測(cè)量設(shè)備在使用時(shí)，可能需要進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整。

3） 應(yīng)能識(shí)別測(cè)量設(shè)備是否處?kù)缎?zhǔn)狀態(tài)，通常採(cǎi)用標(biāo)識(shí)的方法。注意使用任何這類標(biāo)誌時(shí)，應(yīng)能表明當(dāng)前的校準(zhǔn)狀態(tài)。

4） 應(yīng)採(cǎi)取措施防止在調(diào)整時(shí)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，以使測(cè)量結(jié)果失效。如採(cǎi)取封緘等防錯(cuò)措施，由有資格的操作人員進(jìn)行調(diào)整，提供調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

5） 在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存時(shí)防止損壞或失效。

6、上述控制要求不是對(duì)所有場(chǎng)合下使用的測(cè)量設(shè)備都必須實(shí)施。特別是校準(zhǔn)和檢定，僅對(duì)那些在需要確保測(cè)量有效的場(chǎng)合下使用的測(cè)量設(shè)備是應(yīng)進(jìn)行的。對(duì)於其他場(chǎng)合使用的測(cè)量設(shè)備，組織可考慮採(cǎi)用適當(dāng)?shù)姆椒?，避免不必要的提高成本?/p>

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備不符合要求，如失準(zhǔn)或損壞時(shí)，應(yīng)對(duì)該設(shè)備此前測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，並做出記錄。同時(shí)應(yīng)對(duì)該設(shè)備採(cǎi)取措施。對(duì)已確定測(cè)量結(jié)果有疑問(wèn)的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)其可能的後果進(jìn)行評(píng)審，並根據(jù)評(píng)審結(jié)果採(cǎi)取必要的措施，如追回重新測(cè)量，對(duì)已交付至顧客的產(chǎn)品發(fā)出通知並進(jìn)一步處理等。

8、校準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)予以記錄。

9、用於監(jiān)視和測(cè)量的電腦軟體，應(yīng)在初次使用前確認(rèn)，並在必要時(shí)重新確認(rèn)。確認(rèn)目的在於認(rèn)定其滿足預(yù)期用途的能力。確認(rèn)通常參照功能測(cè)試的方式進(jìn)行。

楓橋派出所經(jīng)驗(yàn)到底是什么篇5

創(chuàng)建楓橋式派出所經(jīng)驗(yàn)做法特色匯報(bào)

矛盾糾紛化解快。今年以來(lái)，X派出所緊盯鄰里糾紛、家庭矛盾、情感危機(jī)等易引發(fā)“民轉(zhuǎn)刑、刑轉(zhuǎn)命”的矛盾糾紛，以“化解矛盾，解決糾紛，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，將被動(dòng)報(bào)警變?yōu)橹鲃?dòng)下訪，統(tǒng)籌鎮(zhèn)綜治、司法、治安戶長(zhǎng)、村社干部建立了矛盾糾紛排查化解新機(jī)制，組建了“矛盾糾紛排查”微信工作群，由村干部、治安戶長(zhǎng)以村、社為單位每天反饋矛盾糾紛摸排情況。

根據(jù)反饋情況，將矛盾糾紛分為易處理和難調(diào)解兩類，對(duì)于容易處理的矛盾糾紛，由村黨支部書(shū)記牽頭、治安戶長(zhǎng)配合開(kāi)展調(diào)解工作；對(duì)于難調(diào)解的矛盾糾紛，則由鎮(zhèn)綜治辦牽頭，派出所、司法所配合共同協(xié)調(diào)處理。截止目前，X派出所成功調(diào)解婚姻糾紛X起，家庭糾紛X起，鄰里糾紛X起，有力地促進(jìn)了轄區(qū)和諧發(fā)展。

治安巡防力量強(qiáng)。按照“全面覆蓋不留死角”的工作要求，X派出所克服人少事多的現(xiàn)實(shí)困難，大力倡導(dǎo)警力有限、民力無(wú)限的工作思路，統(tǒng)籌社會(huì)各界力量，依托新建立的打虎、高溝警務(wù)室，建立了社區(qū)民警守點(diǎn)巡線、治安戶長(zhǎng)入戶巡村的巡防模式。

社區(qū)民警除在警務(wù)室接受群眾咨詢求助、開(kāi)具相關(guān)證明、實(shí)時(shí)維護(hù)“一標(biāo)三實(shí)”信息等日常工作的同時(shí)，利用處警、下村等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在轄區(qū)X附線、北大路、崇白路、潘杏路開(kāi)展治安巡防，整治交通違法；治安戶長(zhǎng)進(jìn)村入戶實(shí)時(shí)了解掌握社情民意、矛盾糾紛，對(duì)進(jìn)村的陌生人員及時(shí)上報(bào)信息。今年以來(lái)，X派出所接治安戶長(zhǎng)線索X余條，查破盜竊案件X起，行政處罰X人，社會(huì)面發(fā)案率明顯下降。

社會(huì)治安清查勤。年初，X派出所結(jié)合轄區(qū)治安形勢(shì)，制定全年社會(huì)治安清查工作方案，對(duì)轄區(qū)出租房屋、流動(dòng)人口開(kāi)展定期、不定期全面清查，核實(shí)人員身份信息、攜帶物品，做到行知軌跡、動(dòng)知去向，并在“一標(biāo)三實(shí)”平臺(tái)為外來(lái)人員建立臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)地址，明確了居住地址、人員和社會(huì)關(guān)系。

同時(shí)，對(duì)街面五金器材店、小商品店、煙花爆竹銷售點(diǎn)開(kāi)展定期、不定期清查整治，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)物品及時(shí)予以收繳；對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合消防規(guī)定、存在安全隱患的及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，要求限時(shí)整改。年內(nèi)共開(kāi)展治安清查X次，下發(fā)整改通知書(shū)X份，當(dāng)場(chǎng)處罰違法行為人X人，查處涉賭案件X起，辦理行政案件X起，行政拘留X人，有力地消除了轄區(qū)治安隱患。

楓橋派出所經(jīng)驗(yàn)到底是什么篇6

派出所“楓橋經(jīng)驗(yàn)”材料（三篇）

（篇一）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“把‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’堅(jiān)持好、發(fā)展好，把黨的群眾路線堅(jiān)持好、貫徹好”的重要指示精神，曲靖市公安機(jī)關(guān)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面開(kāi)展 “楓橋式公安派出所”創(chuàng)建工作，以“基礎(chǔ)實(shí)”贏得“百姓安”，實(shí)現(xiàn)“矛盾不上交，平安不出事，服務(wù)不缺位”目標(biāo)。

堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。發(fā)揮公安民警90%是黨員這個(gè)最好的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，真抓黨員教育，嚴(yán)管厚愛(ài)隊(duì)伍，打造“紅色所隊(duì)”，結(jié)合派出所實(shí)際，創(chuàng)出一所一方案，努力打造出一所一品牌，不斷賦予“楓橋經(jīng)驗(yàn)”曲靖公安內(nèi)涵。

堅(jiān)持源頭治理，優(yōu)化多元化治理方法。結(jié)合德治、法治、自治，發(fā)揮好依托大數(shù)據(jù)建設(shè)、類別案件偵防、亂點(diǎn)整治、群防群治、引入律師制等經(jīng)驗(yàn)做法，以“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建工作的實(shí)際成效推動(dòng)派出所基層基礎(chǔ)工作水平大幅提高。

堅(jiān)持多元化管理，在社會(huì)治理上下功夫。提高政治站位，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，做好轄區(qū)治理多元化工作，在智慧安防上再動(dòng)腦筋，在推進(jìn)社會(huì)力量參與社會(huì)治理上再下功夫，在德治、法治、自治"三治融合"上再作文章，在派出所警務(wù)機(jī)制運(yùn)行上再作完善，形成共治共管的良好局面。

堅(jiān)持巡邏防控，提升群眾安全感。結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，做好保點(diǎn)控面工作，優(yōu)化巡邏防控機(jī)制，提升街面見(jiàn)警率、管事率，緊盯“三個(gè)要下來(lái)、三個(gè)要上來(lái)”目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓階梯式提升，為“楓橋式公安派出所”打好平安品牌，以優(yōu)異成績(jī)迎接新中國(guó)成立70周年。

（篇二）

**派出所地處**市主城區(qū)，轄區(qū)實(shí)有人口8萬(wàn)人，現(xiàn)有民警12人、輔警40余人。近年來(lái)，**派出所以“忠誠(chéng)鑄警魂、建功新沂蒙”為指引，堅(jiān)持以人民為中心、以善治為目標(biāo)、以預(yù)防為基點(diǎn)、以服務(wù)為宗旨，大力弘揚(yáng)沂蒙精神，將專門(mén)工作與群眾路線有機(jī)融合，探索走出了一條符合**城區(qū)特色的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”之路，實(shí)現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的目標(biāo)，被評(píng)為全市首批“楓橋式公安派出所”、“全省執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)示范單位”。

**派出所堅(jiān)持黨建引領(lǐng)新時(shí)代“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建工作，集中民智，全力做到矛盾不上交，創(chuàng)新群眾工作理念和方法，發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾、依靠群眾，就地化解社會(huì)矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)社會(huì)和諧。黨群融合助聯(lián)動(dòng)，以街道、社區(qū)、黨建工作站等基層組織為平臺(tái)，實(shí)行社區(qū)警務(wù)網(wǎng)格化，在原有的4個(gè)警務(wù)區(qū)的基礎(chǔ)上，細(xì)分為54個(gè)網(wǎng)格，將基層警務(wù)與基層黨務(wù)政務(wù)、社區(qū)事務(wù)深度融合，形成“黨群同心、黨務(wù)同擔(dān)、黨警同治”的基層社會(huì)治理新模式，切實(shí)做到“小事不出網(wǎng)格、大事不出街道、矛盾源頭化解”。多元調(diào)解促和諧，積極倡導(dǎo)儒家“和為貴”的理念，以本所“全市110矛盾化解標(biāo)兵李廣營(yíng)”為示范，建立每周四所長(zhǎng)接訪制度，打通了“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”；自**年引入駐所律師，不斷固化了“警律聯(lián)調(diào)”機(jī)制；返聘退休老民警，依托社區(qū)警務(wù)室，推出了“老王調(diào)解室”品牌，切實(shí)做到了基層矛盾源頭化解。主動(dòng)搭臺(tái)聽(tīng)民聲，積極對(duì)接8189090黨群服務(wù)熱線、12345民生服務(wù)熱線，線上線下收集矛盾糾紛，第一時(shí)間把脈治病，確保矛盾不升級(jí)、不激化。今年以來(lái)，調(diào)處各類矛盾糾紛1200余起，矛盾糾紛化解率達(dá)98%，未發(fā)生一起“民轉(zhuǎn)刑”案件，滿意率達(dá)到100%。

科技引領(lǐng)，匯聚民力，全力做到平安不出事，**派出所牢樹(shù)“警力有限、科技支撐、民力無(wú)窮”的理念，將傳統(tǒng)警務(wù)與智慧警務(wù)深度融合，改革強(qiáng)警、科技興警，全力打造警民聯(lián)動(dòng)的“平安共同體”。打防管控精準(zhǔn)化，堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、警情引領(lǐng)，依托分局合成作戰(zhàn)平臺(tái)，建立了警情“日通報(bào)、周研判、月分析”制度，用研判結(jié)果科學(xué)導(dǎo)防、導(dǎo)偵、促改，對(duì)54個(gè)網(wǎng)格實(shí)行“平安、關(guān)注、重點(diǎn)、混亂”四色預(yù)警、四級(jí)管理，多建平安網(wǎng)格，減少關(guān)注和重點(diǎn)網(wǎng)格，消滅混亂網(wǎng)格。技防建設(shè)全覆蓋，推動(dòng)“智慧社區(qū)”、“技防入戶”、“報(bào)警燈箱”和醫(yī)院、學(xué)?！爸伟采鷳B(tài)圈”技防設(shè)施升級(jí)完善，“天網(wǎng)工程”和“雪亮工程”聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，年內(nèi)新增報(bào)警燈箱19處、監(jiān)控200余路，進(jìn)一步打通了技防建設(shè)“最后100米”。平安創(chuàng)建積分制，對(duì)社區(qū)、網(wǎng)格平安創(chuàng)建工作、黨員民警日常工作進(jìn)行積分考核，群眾參與平安創(chuàng)建實(shí)行積分獎(jiǎng)勵(lì)，采取積分兌換進(jìn)價(jià)超市商品等激勵(lì)辦法，廣泛組建紅袖巡邏隊(duì)、紅嫂服務(wù)隊(duì)、紅色宣傳隊(duì)、紅星網(wǎng)格員等群防群治隊(duì)伍，做到共建共治共享。年內(nèi)物建治安信息員200余名，通過(guò)人力情報(bào)破案10余起。勤務(wù)改革實(shí)戰(zhàn)化，實(shí)行110接處警AB組雙班運(yùn)行，不斷提升110接處警質(zhì)量，民警李廣營(yíng)被市局聘為110接處警教官；圍繞高發(fā)案時(shí)段和高發(fā)案區(qū)域，構(gòu)建“特巡警巡面、派出所巡線、社會(huì)力量巡塊”立體化大巡防格局，實(shí)行警種聯(lián)動(dòng)、警保聯(lián)控、警民聯(lián)防，引領(lǐng)基層警務(wù)模式質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革。轄區(qū)警情連續(xù)3年持續(xù)下降，今年以來(lái)辦理行政案件398起，刑事案件161起，行政拘留132人，刑事拘留53人，逮捕32人，起訴65人，抓獲上網(wǎng)逃犯12人，可防性案件下降52%，36個(gè)網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)了刑事零發(fā)案。8月29日凌晨4時(shí)許，見(jiàn)義勇為群眾、社區(qū)巡邏力量、值班民警聯(lián)手速破一起搶劫案，彰顯了該所警民融合的實(shí)戰(zhàn)效果。

不僅如此，**派出所還堅(jiān)持民意引領(lǐng)警務(wù)，始終把群眾滿意作為價(jià)值追求，積極探索新形勢(shì)下全方位服務(wù)溝通機(jī)制，實(shí)施最強(qiáng)服務(wù)，創(chuàng)建滿意品牌。實(shí)施星級(jí)服務(wù)工程，著眼服務(wù)流程再造，縱深落實(shí)戶籍管理“1+6”服務(wù)模式，大力推行上門(mén)服務(wù)、掌上服務(wù)、自助服務(wù)等措施，落實(shí)“聽(tīng)、查、思、訪、改”回訪機(jī)制，做到服務(wù)有溫度、管理無(wú)感知，牢牢把握住每一件送上門(mén)來(lái)的滿意。今年以來(lái)辦理戶籍業(yè)務(wù)8000余人次，受理業(yè)務(wù)咨詢4200余人次，滿意率達(dá)到100%。在分局組織的警務(wù)禮儀技能比武中，取得了優(yōu)異成績(jī)。年內(nèi)收到錦旗23面，感謝信30余封。實(shí)施警務(wù)前移工程，在人流量較大的城邦廣場(chǎng)建成安防體驗(yàn)館1處，接待各界群眾、廣大師生2000余為次；以反電詐宣傳為重點(diǎn)，開(kāi)展“法治紐扣”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)廠企活動(dòng)50余次，受教育群眾8000余人，開(kāi)展反電信詐騙宣傳活動(dòng)100余次，發(fā)放宣傳材料10000余份，轄區(qū)電信詐騙案件發(fā)案率下降65%，多周實(shí)現(xiàn)詐騙案件零發(fā)案；推行社區(qū)微警務(wù)，充分利用公眾號(hào)、微信群開(kāi)展預(yù)警提示、普法教育和安全宣傳；依托警務(wù)室、雷鋒工作站、退役軍人服務(wù)站，把貼心服務(wù)送到群眾家門(mén)口。實(shí)施執(zhí)法樣板工程，以打造“規(guī)范警務(wù)”品牌為牽引，推進(jìn)以執(zhí)法辦案、案件管理、物證管理“三位一體”的智能化執(zhí)法體系建設(shè)，落實(shí)所內(nèi)辦案“三級(jí)把關(guān)”制度，建立4個(gè)值班辦案組每月案件抽查評(píng)比長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了零錯(cuò)案、零有理信訪投訴的目標(biāo)，該所被省廳評(píng)定為“執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)示范單位”。實(shí)施能力提升工程，聚焦“四個(gè)鐵一般”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持政治建警、改革強(qiáng)警、科技興警、從嚴(yán)治警，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型基層所隊(duì)，積極參加市局和分局組織的政治輪訓(xùn)，3名同志被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員；落實(shí)從優(yōu)待警措施，不斷完善惠警“六小工程”建設(shè)，積極構(gòu)建和諧警營(yíng)，維護(hù)民警執(zhí)法權(quán)威，不斷提升了民警的職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感，使全體民警有激情、在狀態(tài)，不斷提升了工作能力和水平。年內(nèi)有4名民警被評(píng)為全局“十佳民警”，民警王曉彤被省廳表彰為“優(yōu)秀社區(qū)民警”并記個(gè)人三等功。

（篇三）

宋門(mén)派出所轄區(qū)，背街小巷遍布，居民樓院陳舊，“老開(kāi)封”特點(diǎn)突出，與新區(qū)相比判若兩地。和所有此類環(huán)境的地域相同，該所社會(huì)治安管控不易、矛盾糾紛頻發(fā)是最突出的問(wèn)題。

針對(duì)這個(gè)實(shí)際，宋門(mén)派出所秉承“警務(wù)圍著民意轉(zhuǎn)、民警圍著百姓轉(zhuǎn)”理念，認(rèn)真實(shí)施“破小案、辦小事、解小憂、幫小忙、惠小利”新“五小”工程，建立完善“全方位服務(wù)群眾、常態(tài)化警民溝通、立體化治安防控、深層次警民協(xié)作、多元化矛盾調(diào)處、精細(xì)化科學(xué)考核”六大工作機(jī)制，取得良好成效。

要實(shí)現(xiàn)“警務(wù)圍著民意轉(zhuǎn)、民警圍著百姓轉(zhuǎn)”，就必須時(shí)時(shí)和群眾在一起，及時(shí)掌握群眾所需、所盼。為此，該所積極開(kāi)展常態(tài)化大走訪，每個(gè)社區(qū)民警每周必須走訪20戶以上的群眾，上報(bào)走訪中了解到的情況，再由所領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)回訪核實(shí)，作為對(duì)民警考核的依據(jù)，確保民警切實(shí)走進(jìn)群眾生活中。大北后街南段、宋都市場(chǎng)南頭監(jiān)控設(shè)施的加裝等問(wèn)題，就是聽(tīng)取群眾意見(jiàn)后進(jìn)行及時(shí)解決的，使治安狀況得到明顯改觀。

及時(shí)化解矛盾糾紛，是減少案件發(fā)生、維護(hù)一方平安穩(wěn)定的“源頭”治理措施。宋門(mén)派出所從“抓早、抓小、抓苗頭”入手，一方面通過(guò)走訪和主動(dòng)對(duì)接辦事處，打通派出所與辦事處、社區(qū)（村）、治安積極分子的日常信息互通渠道，對(duì)矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、對(duì)當(dāng)事人的基本情況、利益訴求、矛盾焦點(diǎn)早掌握，便于有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)解和疏導(dǎo)工作。一方面對(duì)轄區(qū)易發(fā)生的矛盾糾紛類型進(jìn)行分析評(píng)估、跟蹤管理。同時(shí)整合資源，著力構(gòu)建“街道主導(dǎo)、公安主抓、社區(qū)聯(lián)動(dòng)”的工作格局，形成人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)絡(luò)。一年來(lái)，該所共成功調(diào)解各類矛盾糾紛1000余起，化解重大糾紛30余起，傷害糾紛案件化解率100%。

弘揚(yáng)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”不僅要做到多元化化解矛盾、全時(shí)空守護(hù)平安，還要零距離服務(wù)群眾。為打造百姓“家門(mén)口的派出所”，宋門(mén)派出所通過(guò)推廣戶籍業(yè)務(wù)二維碼，開(kāi)展電話預(yù)約、微信咨詢、民警送達(dá)身份證、短信息提醒領(lǐng)取身份證和居住證等簡(jiǎn)捷、便民服務(wù)，盡量讓群眾少跑路，跑一次辦成事。每個(gè)社區(qū)民警也都建起至少兩個(gè)百人以上的和群眾互動(dòng)的微信群，群眾借助該平臺(tái)可隨時(shí)聯(lián)系到轄區(qū)民警，直接向民警反映、咨詢問(wèn)題，民警及時(shí)答疑解惑。

為提升基層社會(huì)治理能力，該所組織社區(qū)民警定期開(kāi)展“向社會(huì)報(bào)告”“警民懇談”“法制進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)，還整合轄區(qū)各社區(qū)、單位的內(nèi)部專兼職巡邏力量，組建多種群防自治組織，與派出所巡邏力量、辦事處巡防隊(duì)等實(shí)現(xiàn)“疊加式”無(wú)縫對(duì)接，壯大巡防隊(duì)伍基數(shù)，形成社區(qū)民警管片、保安管點(diǎn)、群防群治隊(duì)伍維護(hù)轄區(qū)社區(qū)穩(wěn)定環(huán)境的多層次、立體化網(wǎng)格防范格局，在群眾家門(mén)口建起牢固的平安防線。

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