適應是指生物的形態結構和生理機能與其賴以生存的一定環境條件相適合的現象， 以下是為大家整理的關于適應性培訓是什么意思4篇 , 供大家參考選擇。

適應性培訓是什么意思4篇

【篇1】適應性培訓是什么意思

IT是什么意思？

　　IT是什么意思啊？針對此類編輯覺得比較有代表性的問題，下面我們就與電腦愛好者朋友一起分享下IT是什么意思，希望對IT行業感興趣的朋友有所參考。

　　互聯網中IT一詞可以說經常被提及，電腦軟硬件應用網可以看作是一個IT技術網站，另外大家熟悉的中關村在線、太平洋電腦網、泡泡網等均屬于專業的IT門戶網站。那么IT是什么意思呢？專業的說，IT是Information Technology英文的縮寫，全稱含義為“信息技術”涵蓋的范圍很廣，主要包括：現代計算機、網絡通訊等信息領域的技術。

　　IT是什么意思：it是信息技術領域的統稱

　　電腦軟硬件應用網之所以可以說是IT技術網站是因為我們主要是提更電腦技巧、電腦技術以及手機技術等領域的相關文章，因此可以說電腦百事網是IT類型網站，目前互聯網中IT網站很多，像一些電腦與手機以及通訊等領域的網站均可統稱為IT網站。

　　IT是信息技術技術行業的統稱，IT實際上有三個層次：第一層是硬件，主要指數據存儲、處理和傳輸的主機和網絡通信設備；第二層是指軟件，包括可用來搜集、存儲、檢索、分析、應用、評估信息的各種軟件，它包括我們通常所指的ERP(企業資源計劃)、CRM(客戶關系管理)、SCM(供應鏈管理)等商用管理軟件，也包括用來加強流程管理的WF(工作流)管理軟件、輔助分析的DW/DM(數據倉庫和數據挖掘)軟件等；第三層是指應用，指搜集、存儲、檢索、分析、應用、評估使用各種信息，包括應用ERP、CRM、SCM等軟件直接輔助決策，也包括利用其它決策分析模型或借助DW/DM等技術手段來進一步提高分析的質量，輔助決策者作決策。

　　最后介紹下什么是IT行業？

　　IT行業也是一個比較廣泛的行業，在上面我們了解什么是IT，其中也說到主要包括計算機以及網絡通訊等領域，所以IT行業就是主要以電腦或者以通訊為主的的行業，比如互聯網公司、軟硬件開發以及手機通訊公司以及IT產品服務的工作均可成為IT行業。

　　熱門IT職業排行

　　關于IT是什么意思以及IT是什么行業其實是一個比較籠統的問題，其主要是針對計算機、互聯網以及通訊等領域，比如我們在電視中看到的一些電腦培訓學校也經常會看相關學校經常會寫著頂級IT培訓機構，或者一流的IT機構等等，其實對于我們菜鳥朋友來說，只要知道IT是針對信息技術，而信息又離不開計算機與通訊等，這樣理解相信就可以很好的理解IT是什么意思了。

（ps：本文章由北大青鳥廣安門校區搜集自互聯網）

【篇2】適應性培訓是什么意思

??ROM是由英文Read only Memory的首字母構成的，意為只讀存儲器。顧名思義，就是這樣的存儲器只能讀，不能像RAM一樣可以隨時讀和寫。它只允許在生產出來之后有一次寫的機會，數據一旦寫入則不可更改。它另外一個特點是存儲器掉電后里面的數據不丟失，可以存放成百上千年。手機ROM指的是存放手機固件代碼的存儲器(常說的刷機也就是指的是重新構建自己想要的ROM)，比如手機的操作系統、一些應用程序如游戲等。

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? ? ? ?手機ROM主要指的是手機內部可存儲資料、程序、文檔的空間，如果有不足的，可通過SD卡，mmd卡等外置卡解決文檔存量需求。 而手機RAM主要是指手機的內存，主要針對手機軟件運行所需要的緩存堆棧，一般對手機的運行速度有直接的影響。

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? ? ? ?手機RAM 是隨機存取存儲器，它的特點是易揮發性，即掉電失憶。 手機ROM 通常指固化存儲器(一次寫入，反復讀取)，它的特點與手機RAM 相反。RAM類比電腦的內存。 ROM類比電腦的其中一塊硬盤，插入的卡類比擴展硬盤(第二塊)。

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? ? ? ?針對手機ROM是什么意思的問題，手機上的ROM和RAM與電腦上的ROM和RAM是一個意思，都是儲存器的名稱。其中ROM的英文全稱是read only memory，中文名稱叫做只讀儲存器，用更通俗的話來說，ROM我們就可以理解成手機的硬盤，是讓我們在里面存儲東西用的。

? ? ? ?不過手機上的ROM和我們一般意義上理解的硬盤又有些不同，因為雖然手機上的ROM是可以儲存東西，但是我們在一般情況下只能讀取不能寫入，這也就是為什么其叫做“只讀儲存器”的原因，只有在特定的專業條件下，我們才可以往ROM里面寫入東西。 鑒于ROM的這種特殊性，很多手機的系統文件都存儲在手機的ROM里，這樣在一般情況下我們就無法修改手機的系統文件，不過目前通過一些特殊的手段，我們也可以實現往ROM里面寫入東西，這種情況其實也就是我們經常所說的刷機。

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? ? ? ?編后語：通過本文，相信各位網友對手機ROM也有更深入的認識吧，刷ROM就是刷機，就是是為了升級手機系統，與ROM、刷機相關的知識，都在ROM基地。了解更多：安卓手機相關教程

【篇3】適應性培訓是什么意思

【blueshit是什么意思】 shit是什么意思

　　blueshit是什么意思大家知道嗎?下面是小編給大家整理的blueshit是什么意思，供大家參閱!

　　blueshit是什么意思

　　藍翔

　　這是惡搞的，直接音譯，并不是真正的英文名稱。

　　blueshit藍翔公司介紹

　　藍翔時代是一家大型互聯網公司，成立于2003年，業務范圍包括各類虛擬主機租用、Internet獨享共享帶寬租用、服務器托管、服務器租用、企業電子郵局、企業網站網絡推廣、域名注冊、行業解決方案、行業軟件開發、系統集成等各類電信增值服務等項目。公司和多家IDC有良好的合作關系，一直致力于中國互聯網絡應用的普及與發展，先后為國內外知名的大型企業和權威機構提供網絡應用服務，并取得了良好的口碑和可觀的業績。十年網絡營銷經驗，鑄就金牌品質。公司提供整套的網絡營銷方案，包括網站建設，網絡營銷策化培訓代運營一體化，免費為客戶培訓網絡營銷人才，解決企業網絡營銷難題。

　　blueshit藍翔公司產品

　　2011年公司推出全球領先的一站式網絡營銷平臺，為中小企業提供包括近3000家大型的B2B商機發布推廣、新聞軟文

　　營銷、商鋪網站推廣、搜索引擎推廣、移動商務推廣、企業名錄搜索、客戶關系管理、效果跟蹤轉換等內的全方位網絡推廣 服務，多種營銷方式結合一起，實現了全方位的網絡營銷整合方式。幫助用戶獲得優質客戶和訂單，來的訪客更容易和貴司進行在線溝通 ，在線留言系統使得當在線客服不在線時，訪客能方便通過網站留言詢盤。當有詢盤留言時，藍翔營銷將同時通過手機短信，還通過電子郵件通知貴司。藍翔營銷網站具有效果跟蹤轉換等在內的全方位網絡推廣服務，幫助用戶獲得優質客戶和訂單。

　　2012年公司推出藍翔多功能電商系統，藍翔多功能電商系統系統采用國內首創主站-多分銷站點模式，幫助供應商搭建網店貨源代銷、批發 、零售 、分銷子站加盟連鎖業務平臺。立足分銷，批零兼營、一鍵為分銷商開通分銷網店、分銷子站點可綁定獨立域名、支持多產品線授權分銷、一鍵將商品鋪貨至分銷站點、全能商品類型，支持所有行業、與淘寶、拍拍商品數據互通。電商 系統系統支持市面上主流的C2C平臺如淘寶、拍拍CSV商品數據批量上傳和導出，這樣可以解決商家在多個平臺開店情況下商品同步問題 ，減輕商家上傳商品數據的巨大工作量。即時的手機短信與電子郵件，顧客在藍翔多功能電商系統商城中從注冊、下訂單、付款、發貨等操作都可得到系統自動的郵件和手機短信反饋，這樣極大提升了信息的傳遞準確度和及時性，有效提升了用戶購物體驗。

　　2013年我們推出了微營銷平臺，藍翔微營銷志在幫助那些不懂技術的個人或企業建立屬于自己的接口程序，讓完全不懂技術的個人或企業通過簡單的配置，即可擁有強大的功能。企業使用藍翔微營銷可以用低廉的成本實現智能客服機器人功能，淘寶店家可以輕松實現店鋪商品和粉絲的關聯與互動，我們也即將為微信地方號運維人員提供強大的地方運維的管理功能。

　　2015年我們推出微信分銷系統系統，是一款把商家和推廣者連接起來的微商城+微分銷一體化成交平臺，幫助會員建立微商城，將微商城在微信朋友圈等社交圈進行便捷分享，以獨特的兩極傭金制吸引企業員工、顧客、朋友、創業者等申請分銷，快速在微信朋友圈等社交網絡建立廣泛的微分銷網絡。

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【篇4】適應性培訓是什么意思

KPI是什么意思？

KPI（Key?Performance?Indication）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。?

KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業的價值創造過程中，在在著“20/80”的規律，即20%的骨干人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

企業關鍵業績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系是做好績效管理的關鍵。?

一、KPI體系的建立
首先明確企業的戰略目標，并在企業例會上利用頭腦風暴法和魚骨分析法，找出企業的業務重點。這些業務重點即是企業的關鍵結果領域，也就是說，這些業務重點是評估企業價值的標準。確定業務重點以后，再用頭腦風暴法找出了這些關鍵結果領域的關鍵業績指標(KPI)，這些關鍵業績指標定為企業級KPI。
然后，各系統的主管對相應系統的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人），確定實現目標的工作流程，分解出各系統部門級的KPI，確定評價指標體系。接著，各系統的主管和部門的KPI人員一起將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及職位的業績衡量指標，這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。同時這種對KPI體系的建立和測評工作過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。

制定KPI時，以下幾個問題必須考慮：
1、所提的KPI含義是什么？其作用是什么？
2、是否可衡量？
3、用于衡量誰，它是否對此KPI有控制作用？
4、所選的KPI是否有重合？

建立KPI指標的要點在于流程性、計劃性和系統性，指標必須是可以測量的，要按照定性和定量相結合原則，使指標之間具有相對獨立性和一定的層次性。
二、KPI的抽取與分解示例：
初步確定企業業務重點及企業級KPI和部門KPI內容如下圖示：
三、KPI與績效管理
績效管理是管理雙方就目標及如何實現目標達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。管理者給下屬訂立工作目標的依據來自部門的KPI，部門的KPI來自上級部門的KPI，上級部門的KPI來自企業級KPI。只有這樣，才能保證每個職位都是按照企業要求的方向去努力。但這并不是說每個職位只承擔部門的某個KPI，因為越到基層，職位越難與部門KPI直接相關聯，但是它應該對部門KPI有所貢獻。　

每一個職位都影響某項業務流程的一個過程，或影響過程中的某個點。在訂立目標及進行績效考核時，應考慮職位的任職者是否能控制該指標的結果，如果任職者不能控制，則該項指標就不能做為任職者的業績衡量指標/標準。譬如說，跨部門的指標就不是基層員工所考核的指標，應是本部門主管或更高層主管考核的指標。
使用KPI的最終目標是企業組織結構集成化，是以提高企業的效率為中心，精減不必要的機構、不必要的流程以及不必要的系統。嚴格說來，沒有任何兩個職位的內容是完全相同的，但相同性質的不同職位可以利用相同的KPI或衡量指標。相同職位的兩個不同的任職者，雖共用相同的指標，但因其能力和素質水平不同，可以制定不同水平的目標。
四、KPI績效考核的難點分析
績效管理最重要的是讓員工明白企業對他的要求是什么，以及他將如何開展工作和改進工作，他的工作的報酬會是什么樣的。主管回答這些問題的前提是他清楚地了解企業對他的要求是什么，對所在部門的要求是什么，說到底，也就是了解部門的KPI是什么。同時，主管也要了解員工的素質，以便有針對性的分配工作與制定目標。

績效考核是績效管理循環中的一個環節，績效考核主要實現兩個目的：一是績效改進，二是價值評價。面向績效改進的考核是遵循PDCA循環模式的，它的重點是問題的解決及方法的改進，從而實現績效的改進。它往往不和薪酬直接掛鉤，但可以為價值評價提供依據。這種考核中主管對員工的評價不僅反饋員工的工作表現，而且可以充分體現主管的管理藝術。因為主管的目標和員工的目標是一致的，且員工的成績也是主管的成績，這樣，主管和員工的關系就比較融洽。主管在工作過程中與下屬不斷溝通，不斷輔導與幫助下屬，不斷記錄員工的工作數據或事實依據，這比考核本身更重要。

我們從KPI中如果能分析出每個職位的正確定位，那么這些職位上員工的待遇跟他所在的職位是沒有關系的。面向價值評價的績效考核，強調的重點是公正與公平，因為它和員工的利益直接掛鉤。這種考核要求主管的評價要比較準確，而且對同類人員的考核要嚴格把握同一尺度，這對于行政服務人員、一線生產人員比較好操作。因為這種職位的價值創造周期比較短，很快就可以體現出他們的行動結果，而且，標準也比較明確，工作的重復性也較強。但對于職位內容變動較大，或價值創造周期較長的職位來說，這種評價就比較難操作。

有一種方法可以將二者統一起來，就是在日常的考核中強調績效的持續改進，而在需進行價值評價的時候，由人力資源部門制定全企業統一的評價標準尺度。這樣，一方面，評價的結果會比較公平；另一方面，員工的績效改進也已達到較高水平，員工可以憑借自己的出色的工作表現獲得較高的報酬與認可。評價員工的績效改進情況及績效結果，KPI是基礎性依據，它提供評價的方向、數據及事實依據。
五、通過績效面談，建立考評伙伴關系
KPI強調用工作結果來證實工作能力，通過被考評者在自然狀態下穩定的工作表現證明其實際能力，在企業管理過程中，要求任職中具有一定能力的目的，實質上是期望任職者有預期的工作表現，能達到預定的工作目標。能達到目標的能力才是真實有效的，才是對企業有價值的。如果用一次考試或一次測試來評估能力，這就偏離了目的，使員工花費大量時間和精力去研究應付考評或測試的方法與技巧，有的更是不擇手段地去弄虛作假，而不為了提高能力和改進績效，KPI標準的考評則采用取證的方式，從具體的工作結果中收集員工達到業績標準的證據，或者找出與業績標準的差距，這是一種非常客觀、公正、有效的辦法。

在以往的考核過程中，考評者與被考者總是存在著一種對立關系，在考核等級及比例的限制、評語及批評的方式等方面總是存在分歧，結果往往達不到考評的效果，還使組織氣氛受到一定程度的傷害，被考評者并未因為有了考評而不斷進步。其根源在于考評者與被考評的關系沒有明確。考評者當作監督者、評判者，而把被考評者僅僅當成執行者、被評者，這樣，一開始就處于不平等地位，產生了對立是自然的。KPI考評辦法中，使考評者與被考評者成為一種平等的考評伙伴關系，大家共同學習，共同進步，目的都是為了使被考評者盡快提高能力，達到業績標準要求。

這種伙伴關系首先表現在制定考評計劃方面，KPI強調任何一個考評計劃必須是經過雙方共同討論達成一致后的結果。通過探討業績標準的內涵，使雙方有了統一的相同的理解，便于被考評者建立明確目標，能夠按照標準要求去開展自己的本職工作，也便于日后對照標準作相應的判定。取得證據的方式、時間、證據類型及數量等內容也是事先由雙方商定的，連取得證據之后，將履行什么樣的判定程序和方法，都是事先溝通約定的。這種通過績效面談制定考評計劃的全過程，充分體現了考核雙方相互信賴、團結合作的精神。

在考評者對被考評者進行現場觀察后，及時總結，告訴觀察結果，包括做得好的方面及不足之處，在一個要素或一個期間考評結束之后，考評者還要將所有的相關信息通過合適的方式及時反饋給被考評者。反饋方式很符合人性，能使被考評者樂于接受和真正受益。這種考評法的本質特征，在于對人性的假設，認為人都是自尊的，有成就感的，愿意與人合作的，所以在指出別人做事或做人的不足時，要先表揚，贊揚別人的閃光點，使別人能信任地敞開心扉；然后，再就事論事，清楚明白地指出他應該注意和改進的地方，并幫助其制定改進計劃；最后再用贊揚和鼓勵來結束談話，給人以希望和勇氣。這樣，被考評者無論是否通過了考評，都象是收到了一份禮物：要么是成績肯定，要么是改進計劃，兩者都是很寶貴的。

在整個考評過程中，考評者嚴格把握標準，并盡可能幫助被考評者朝著業績標準的要求努力，通過觀察、取證，使被考評者知道自己在做什么，是怎么做的，與標準的差距有多少，怎么樣改進才能盡快達標等等。考評雙方之間就象伙伴一樣，互幫互助，共同學習和進步，這才是考評的真正目的。

部門主管要重視KPI指標，時刻保持管理優化的理念。評價要有專人負責，建立起KPI指標應用的管理模式。KPI指標的定義、多維數據統計、客觀的分析以及持續改進的理念是KPI指標應用成功的基礎。同時多種形式的培訓和宣傳有助于KPI應用工作的展開。總之，借鑒KPI標準及其考評方法的核心思想和方法，不但有助于管理優化，而且有助于完善考核體系和考核制度。

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