內涵是一個漢語詞語，拼音是nèi hán，一指一個概念所反映的事物的本質屬性的總和，也就是概念的內稟；二指內在的涵養。內涵是一種抽象的但絕對存在的感覺，是某個人對一個人或某件事的一種認知感覺。內涵不一定是廣義的，也可是局限在某一特定人對待某?， 以下是為大家整理的關于九個必須內涵的個人理解3篇 , 供大家參考選擇。

九個必須內涵的個人理解3篇

【篇一】九個必須內涵的個人理解

如何理解管理的內涵？

答：管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調活動。它包括以下幾層意思：1、管理是一種有意識，有組織的群體活動。2、管理是一個動態的協調過程，主要協調人與人之間的活動和利益關系，它貫穿于整個管理過程的始終。3、管理是圍繞著某一共同目標進行的，目標不明確，管理便無從談起，目標是否切合實際，直接關系到管理的成敗或成效的高低。4、管理的目的在于有效地達到組織目標，在于提高組織活動的成效.5、管理的對象是組織資源和組織活動。

管理具有怎樣的性質？

答：作為一種特殊的實踐活動，管理具有以下獨特的性質：

1、管理具有二重性。2、管理具有科學性。3、管理具有藝術性。

影響組織的外部環境因素有哪些？

答：組織的外部環境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素。它分為宏觀環境和產業環境兩部分。宏觀環境，又稱社會大環境，是指對某一特定社會中的所有組織都發生影響的環境因素，包括經濟環境、技術環境、社會文化環境、政治法律環境和全球化環境。產業環境又稱作具體環境或中觀環境，是指與特定組織直接發生聯系的環境因素。包括競爭對手、顧客、供應商、戰略合作伙伴、政府管理部門、新聞傳播媒介等。

影響組織內部環境因素有哪些？

答：組織內部環境是指組織所擁有的各種資源，只要包括組織內部的物質環境和文化環境。組織物質環境，是指組織所擁有的各種資源，主要包括組織的人力資源，物力資源、財力資源、技術資源等。組織文化環境，是指在組織在長期的實踐活動中所形成的、且為組織成員普遍認可和遵循的具有組織特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。

泰羅德科學管理理論的主要內容有什么？

答：1制定科學的作業方法。2、科學地選擇和培訓工人。3、實行有差別的計件工資制。4、蔣計劃職能與執行職能分開。5實行職能工長制。6在管理上實行例外原則。

什么是管理理論的叢林？？

答：第二次世界大戰以后，科學技術飛速發展，生產社會化程度日益提高，引起了人們對管理理論的重視，管理思想得到了豐富和發展，出現了許多新的管理理論何管理學說，形成眾多學派。這些理論和學派，在歷史淵源和內容上相互影響何聯系，形成了盤根錯節、爭相竟容的局面，被稱為“管理理論的叢林”。它們包括：管理過程學派、經驗學派、系統管理學派、決策理論學派、管理科學學派和權變理論學派。

人際關系學說的主要內容有哪些？？

答：在霍桑試驗的基礎上，梅奧創立了人際關系學說。主要內容是：1、職工是“社會人”。2、滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產效率的關鍵。3企業存在著“非正式組織”

什么是工作計劃？它具有怎樣的性質？

答；計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃，執行計劃檢查計劃執行情況三個環節在內的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。計劃工作具有如下性質：1、目的性，2、主導型，3、普遍性，4、效率性，5、靈活性，6、創造性。

目標的含義和性質是什么？

答目標的含義：目標是期望的成果。這些成果可能是個人的，部門的或整個組織的努力方向。目標的性質：1,、組織目標具有多重性。2、目標具有層次性。3、目標具有變動性。

確定目標的原則是什么？

1、現實性的原則。2、關鍵性的原則。3、定量化的原則。4、系統性的原則。5、權變原則。

什么事目標管理？它有哪些優勢和缺陷？

目標管理一個全面的管理系統。它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和組織目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，一句目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。目標管理主要有以下優勢：1、有效提高管理效率。2、有助于組織結構的改革。3有效地激勵職工完成組織目標。4、實行有效的監督與控制，減少無效勞動。目標管理的缺陷主要表現在：1,目標制定較為困難。2、目標制定與分解中的職工參與費時、費力。3、目標成果的考核與獎懲難以完成一致。4、職工素質差異影響目標管理方法的實施。

戰略的含義和特點是什么？

戰略就是組織為了實行長期生存和發展，在綜合分析組織內部條件何外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。它具有以下的特點：1、全局性2、長遠性3、綱領性4、客觀性。5、競爭性。6、風險性。

戰略管理的含義？

戰略管理，是指為了實現長期生存和發展，在對組織內部資源條件和外部環境驚醒分析的基礎上，確定戰略目標和實際目標的有效戰略，并將戰略付諸實施和對戰略實施過程進行控制和評價的一個動態過程。戰略管理是些組織高層管理人員最重要的職責。

戰略的構成要素有哪些？

一項有效的組織戰略應包括五個要素：戰略遠景、目標與目的、資源，業務和組織。

一個企業組織的戰略體系由哪些部分組成？？？

一個組織在戰略分為三個層次，即公司層戰略，業務層戰略和職能戰略。

產業競爭結構分析的主要內容？？

1現在企業之間的競爭強度。2潛在進入者的威脅。3、購買者的討價還價能力。4、供應商的討價還價能力。5、替代品的威脅。

總體戰略的類型有哪些？

答：公司總體戰略有三種類型：1、穩定型戰略2、發展型戰略3、收縮型戰略。

穩定型戰略的利弊是什么？

答：好處是：1、不會因戰略的突然改變而引起在資源分配、組織結構和人員安排上得大變動，有助于實現企業的平穩發展。2，穩定型戰略的風險較小。弊端是：1、組織只求穩定發展，可能會喪失外部環境提供的一些發展機會。2、采取穩定型戰略可能會助長組織管理層墨守陳規、因循守舊的懶惰思想，甚至形成不思進取、回避風險的組織文化，這對于組織的長遠發展將是不利的。

發展型戰略的三種基本形式是什么？

答：發展型戰略，也稱為擴張型戰略，是一種在現有戰略起點基礎上，向更高目標發展的總體戰略。主要有三種形式：1、密集型發展戰略。2、一體化發展戰略。3、多元化發展戰略。

收縮型戰略的主要形式是什么？？

答：收縮型戰略是一種縮小組織經營規模或經營范圍的戰略。主要有三種基本形式：1、抽資轉向戰略。2、調整性戰略。3、放棄戰略。

競爭戰略的三種類型是什么？

競爭戰略也就是業務層戰略。波特教授提出了三種可供選擇的一般性競爭戰略，分別是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

如何理解決策的含義？

答：決策是指為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意的方案的分析判斷過程。準確理解決策需要把握以下問題：1、要有明確的目標。2、要有可供挑選的可行方案。3、要作分析評價。4、具有科學性。5、要遵循滿意原則。

現代企業管理決策具有哪些特點？？

答：1、決策問題越來越復雜且影響面越來越大。2、決策時間要求越來越短。3、決策所包含的信息量越來越大。4、決策主體由個人轉向群體。

什么是德爾菲法和頭腦風暴法？

答：德爾菲法是由美國蘭德公司于20世紀50年代初發明的一種預測、決策方法，是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查。它有兩個基本點，即函詢和反饋。采取多輪函詢和反饋的方法，集中意見，得出結論。頭腦風暴法也叫思維共振法、暢談會法。這是由美國創造學家A.F.奧斯本首創的一種預測、決策方法。其基本思路是：邀請有關專家在敞開思路、不受約束的氣氛下，針對決策問題暢所欲言。通過專家之間的信息交流，引起思維共振，產生連鎖反應，從而導致創造性思維的出現。

如何理解組織結構的含義？？

答：組織結構就是反應人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網絡。正確認識組織結構的含義，必須把握三方面的要素：1、組織結構決定了組織中的正式報告關系。2、組織結構明確了將個體組合成部門，部門再組合成整個組織的方式。3、組織結構包含了確保跨部門溝通、協作的制度計劃。

組織結構設計的原則是什么？

答：組織結構設計是指一個正式組織為了實現其長期或者階段性目標，設計或變革組織的結構體系的工作。設計組織結構應該遵循以下基本原則：1、有效性原則。2、分工與協作原則。3、權責利對原則。4、分級管理原則。5、協調原則。6、彈性結構原則。

組織結構設計的影響因素是什么？

答：在組織結構設計的過程中，必須考慮到各種因素的影響，如戰略、環境、技術、組織規模等，綜合考慮這些因素才能產生良好的組織績效。

人員配備的含義和原則是什么？？

答：人員配備是根據組織結構規定的職位數量與要求，對所需各類人員進行恰當有效地選擇，使用，考評和培養，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現組織的即定目標的活動。人員配備過程中應遵循以下工作原則：1、因事擇人的原則。2、量才使用的原則。3、人事動態平衡的原則。4、程序化、規范化原則。

管理人員需要量的確定受那些因素影響？？

答：確定主管人員的需要量主要考慮以下因素：1、組織現有的規模、結構和崗位。2、管理人員的流動率。3、組織發展的需要。

管理人員的選聘源自哪里？

答：管理人員主要來自兩個方面：內部提升和外部招聘。內部提升是指組織內部成員的能力增強并得到充分地證實后，被委以需要承擔更大責任的更高職務。外部招聘是根據一定的標準和程序，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。

內部提升管理人員有哪些優缺點？？

答：內部提升制度具有以下幾點：1、有利于調動組織內部成員的工作積極性。2、有利于吸引外部人才。3、有利于保證選聘工作的正確性4、有利于被聘者迅速展開工作。弊端主要體現在：1、引起同事之間的不團結。2、可能造成“近親繁殖”的現象，并抑制組織創新力。

外部選聘管理人員有哪些優缺點？？

答：優點是：1、被聘干部具有“外來優勢”，沒有“歷史包袱”，如果他確實具有較強的工作能力，便可迅速地打開局面。2、有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。3、能夠偉組織帶來新的管理方法和經驗。其不足之處是：1、外聘人員很難迅速打開局面。2、組織對應聘者的情況不能深入了解。3、外部招聘會打擊內部員工的工作積極性。

直線職能制、事業部制、矩陣制組織結構形式的利弊？？？

答：1、直線職能型組織結構，是現代工業中常見的一種結構形式，被稱為“U-型組織”或“單一職能型結構”、“單元結構”。它是一種按管理職能劃分部門，并由最高經營者直接指揮的體制。其優勢為：它即保持了直線型結構的集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構的分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率。其缺陷是：它屬于典型的集權式結構，下級缺乏必要諤諤自主權；各職能部門之間的橫向聯系較差，容易產生脫節何矛盾；這種組織結構建立在高度的“職權分裂”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢。2、事業部制組織結構亦稱M型結構或多部門結構，有時也稱衛產品部式結構或戰略經營單位。它是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式。其優點在于：A、總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題。B、事業部制實行自主經營，獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利于組織專業化生產和實現組織的內部協作。C、事業部內部的供、產、銷等智能之間容易協調。D、各事業部之間有比較，有競爭、有利于組織的發展。E、事業部經理要從事業部整體來考慮問題，有利于培養和訓練全能型管理人才。其缺點是：A、總部與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費。B、事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作。C、由于科研資源的分散使用使得深層次研究活動難以開展。3、矩陣制結構是把按職能劃分的部門和按產品劃分的小組結合起來組成一個矩陣，員工即同原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加項目小組的工作。其優點為：A、將組織的橫向與縱向關系相結合，有利于協作生產和適應環境變化的需要。B、針對特定的任務進行人員配置有利于大會個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。C、各部門人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。其缺點是：A、項目負責人的責任大于權利，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；員工面臨雙重的職權關系，容易產生無所適從和混亂感。B、由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。C、員工需要有良好的人際關系技能并接受高強度的訓練。D、耗費時間，需要頻繁開會以討論沖突解決方案。

合格的管理人員應該符合哪些要求？？

答：1、管理的欲望。2、正直的品質。3、創新精神。4、決策能力。5、溝通能力。6、組織協調能力。7、相應的業務知識和水平。8、健康的身體素質。

管理人員的考評主要內容有哪些？？

答：主要涉及兩個方面：貢獻考評和能力考評。1、貢獻考評是指通過考核和評估管理人員在一定時期內擔任某個職務的過程對實現組織目標的貢獻程度。2、能力考評是指通過考察管理人員在一定時間內的管理工作，評估他們的現實能力和發展潛力。

管理人員培訓的主要內容有哪些？？

答：1、業務培訓2、管理理論培訓3、管理能力培訓4、交際能力及心理素質培訓。

領導者的權力來源有哪些？？

答：領導者的權力來源有兩種：一種是基于職位的權力來源；另一種是非職位的權力來源，個人自身影響力。1、職位權力包含三種：法定權力、獎勵權力、處罰權力。2、自身影響力。包括：品德、學識、能力和情感。

領導者應具備怎樣的個人素質？？

答：領導者的素質是指在先天的生理素質基礎上，通過后天的實踐鍛煉和學習形成的，在領導工作中經常起作用的諸內在要素的總和，是領導者進行領導活動的自身基礎條件。主要包含以下幾個方面：1、政治素質。2、知識素質。3、能力素質。4、身體素質。

領導者用人的藝術表現在哪里？

答：1、唯才是舉；2、用人所長；3、知人善任；4、要有勇氣選拔名望和才學超過自己的人。

結構合理的領導班子應符合哪些要求？

答：合理的領導班子構成需要符合以下幾點：1、年齡結構。不同年齡的人具有不同的性格缺點，看問題的視角不同。老中青三代配置在一起，能起優勢互補，通過管理效能。2、知識結構。不同領導者的知識結構不同，應根據工作要求對不同的領導人員進行配置。3、能力結構。要按照能力互補的原則，把具有各種能力特長的干部配合在一起，組成領導能力齊備而又高強的領導班子。

需要層次論、雙因素理論、期望理論、公平理論等激勵理論的主要內容？？？

答：1、需要層次理論。該理論認為，人類的需求歸為生理、安全、友愛或歸屬、尊重、自我實現五大類。一般人都是按照這個層次從低級到高級去追求并使自己的需求得到滿足的。已經滿足的需求不再具有激勵作用。因此，管理者應根據需要層次，確定激勵行為。2、雙因素理論。該理論認為有兩類因素影響人們的行為。一種是與工作環境或工作條件相關的因素，即保健因素；另一種是與工作內容緊密相連的因素，即激勵因素。3、期望理論。這一理論是由美國心理學家佛魯姆提出的。他認為，當人們有需要，又達到目標的可能時，其積極性才會高。激勵水平取決于期望值和效價的乘積。4、公平理論。公平理論又稱社會比較理論。認為激勵中的一個重要因素是個人的報酬是否公平。

激勵的主要方法有哪些？

答：1、物質激勵。2、精神激勵。3、職工參與管理。4、工作豐富化。

如何理解溝通的含義？？

答：溝通是指兩個或兩個以上的人交流并理解信息的過程，其目的是為了激勵或影響別人的行為。溝通包括兩個層次的含義：1:、溝通包含了信息的傳遞，如果信息或想法沒有被傳達到接受者，則意味著溝通沒有發生。2、溝通包括對信息的了解。要使的溝通成功，信息不僅要傳遞出去，還需要被理解。

影響有效溝通的障礙有哪些？如何克服這些障礙？？

答：溝通的障礙包括兩個方面：1、組織障礙：由于地位差異，目標差異，缺乏正式溝通渠道、協調不夠等原因造成的溝通障礙。2、個體障礙：阻礙有效溝通的個體方面的原因有選擇知覺、信息操控、情緒、語言表達能力、非語言提示、發送者的信譽、溝通渠道選擇不當等。克服障礙的措施：1組織行動：營造一種坦誠和信任的組織氣氛、全方位地開發并使用正式的渠道、鼓勵使用多元溝通渠道，包括正式渠道和非正式渠道。2、個人技能：做好充分的溝通準備、調整心態、使用反饋技巧、積極傾聽、控制情緒、簡化語言、注意非語言提示、要保證行動支持溝通。

組織沖突產生的具體原因是什么？？

答：1、目標不同引起的沖突。2、利益分配引起沖突。3、執行方式不同引起沖突。4、角色不同引起沖突。5、鼓勵強勢引起沖突。6、溝通不暢引起沖突。

管理者解決沖突的方法有哪些？？

答：主要有：協調解決，強制解決，建立聯絡小組，樹立遠大目標、解決問題。

控制是什么？它有什么作用？？

答：控制是管理者對計劃的執行過程進行監督，檢查，如果發現偏差，及時采取糾偏措施的活動。其作用如下：1控制是完成計劃任務和實現組織目標的有力保證。2、控制是及時解決問題，提高組織效率的重要手段。3、控制是組織創新的推動力。

什么是現場控制？？實現有效的現場控制需要具備哪些條件？？

答：現場控制也稱為即時控制，是指在某項活動或某種工作過程中，管理者在現場對正在進行的活動或行為給予必要的監督，指導，以保證活動和行為按照規定的程序和要求進行的管理活動。有效的現場控制需要具備：較高素質的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當的授權、層層控制、各司其職。

控制工作應堅持什么原則？？

答：1、目標明確原則。2、控制關鍵點原則。3、及時性原則。4、靈活性原則。5、經濟性原則。

實現有效地控制應符合哪些要求？？

答：1、控制工作要具有全局觀念。2、控制工作要同計劃和正在相適應。3、控制工作應確立客觀標準。4、控制工作要切合管理者的個人情況。5、控制系統要與正在文化匹配。

什么是全面資量管理？？它包括哪些內容？？

答：全面質量管理是指企業內部的全體員工都參與到企業產品質量和工作質量工作過程中。把企業的經營管理理念、專業操作和開發技術、各種統計與會計手段等結合起來，在企業中普遍建立從研究開發、產品設計、采購、生產加工、到產品銷售、售后服務等環節的貫穿企業生產經營全過程的質量管理體系。全面質量管理包括全員參與的質量管理和全過程質量管理兩個方面。

怎樣進行采購控制？？？

1、對供應商進行評價。2、應用經濟訂貨批量模型。

什么是零基預算方法？？與傳統預算方法相比較它有哪些優勢？？

答：零基預算法就是：在每個預算年度的開始時，把所有還雜繼續開展的活動視為從零開始，重新編制預算。與傳統的預算管理相比較，零基預算的優點是預算編制依據科學，按照變化后的實際情況考慮預算大小，有利于資金合理配置和節約支出。

全面績效控制的主題是什么？？？

答：以組織戰略決策者為核心、部門管理者參與的戰略績效考評小組，又該小組組織實施考評工作。

【篇二】九個必須內涵的個人理解

女人一生必須明白的21個道理

　　1、男人是社會的主體，不管你信或不信。所以要嫁的男人，一定是要有種責任感的男人。

　　2、在男人25歲之前，請記得，他給你的愛情通常是假的，或者不是你所想象的那樣純潔和永遠。如果你過了25歲，那么你應該懂得了這個道理。

　　3、吃飯吃到7成飽最舒服。對待男友最多也請你保持在7成，誰吃多了都會不消化，愛給多了就是負擔。

　　4、30歲之前請你愛惜自己的身體，最好別為了穿緊繃繃的衣服而不斷的去節食，記住：前30年你找病，后30年病找你。如果你過了30歲,你自然也就會懂得這個道理。

　　5、事業遠比愛情重要。如果說事業都不能永恒，那么愛情只能算是曇花一現。

　　6、不要輕易接受追求你的男人。永遠堅信：男追女隔座山。只有真正愛你的好男人，才會不辭辛苦翻越重重阻礙，才會有耐等待你的紅顏一笑。

　　7、請你相信，能用錢解決的問題，都不是問題。男人總說：女人如衣服，有錢就有女人，沒錢沒女人。那么，你有錢了，男人也便不是問題，也不過只是一件衣服。

　　12、請不要為自己的相貌或者身材過分擔心和自卑。人是動物，但是區別于動物。先天條件并不是阻擋你好好生活的借口。人的心靈遠勝于相貌，請相信這點。如果有人以相貌取人，那么你也沒必要太在意。因為他從某種意義來講，只是一只動物，你會跟動物慪氣嗎?

　　13、失戀時，只有兩種可能，要么你愛他，他不愛你，或者相反。那么，當你愛的人不再愛你，或者從來就沒愛過你時，你不該有遺憾，因為你失去的只是一個不愛你的人。不過，你一定不要錯過一個真正愿意為你付出的男人，也許他不會說：我愛你，但他卻一直站在你的身后包容著你的一切。這樣的男人不好遇，遇到了要牢牢把握才是聰明女人的明智選擇。

　　14、不要去欺騙善良的男人。這個世界上，善良的男人已經太少了，我們要像珍惜這瀕臨滅種的再生資源。

　　15、不能偏激的認為金錢萬能，至少，金錢治不好艾滋病。

　　16、一定要有自信。你就是一道風景!沒必要在別人的風景里面抬頭仰視。

　　17、受到再大的打擊，只要生命還在，請相信每天的太陽都是新的，山不轉路轉，生命的繼續就是你最大的籌碼。

　　18、愛情永遠不可能像天秤。你想在愛情的國度里幸福，就先要學會舍得傷心。

　　19、如果你喜歡一個他認為：別人就應該對他好的男人，請盡早的放棄。沒有誰天生是應該對某一個人好的。如果他不明白這個道理，也就是他根本還不懂得珍惜。

　　20、不要因為寂寞而找男朋友，寂寞的女人要學會品味寂寞，因為這樣的時刻在生命里決不是少數。請記住：即使寂寞，遠方黑暗的夜空下，一定有個人和你一樣，寂寞的人不同，仰望的星空卻是唯一。

　　21、任何事都沒有永遠，也別問怎樣才能夠永遠。生活有很多無奈，請盡量去充實你自己，充實屬于你的生活。誰都不知道今天過去明天會如何，你現在要做的就是善待眼下的這一分鐘、這一小時、這一天。

【篇三】九個必須內涵的個人理解

中國夢，三個必須，如何來理解？

習主席對“中國夢”的概念進行闡述時，他在講到如何實現“中國夢”時，提出了“三個必須”的要求。“三個必須”即必須走中國道路，必須弘揚中國精神，必須凝聚中國力量。可以說，這“三個必須”的提出既有歷史淵源又有現實依據，具有很強的科學性。如何來理解，主要從以下幾個方面：
一、必須走中國道路。現在我國走的中國特色社會主義建設道路是歷史選擇的結果，也符合現在發展的實際，是經過實踐檢驗的、偉大的道路。我們對此要有道路自信、理路自信和制度自信。
二、必須弘揚中國精神。我們必須要弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，同時也要做好傳統文化的發揚和創新。
三、必須凝聚中國力量。中華民族的偉大復興離不開社會的安定和團結，發展必須以穩定為前提，穩定離不開全國各族人民和各個地區的團結。我們必須要始終凝聚社會各階層的正力量，共同為建設富強民主文明和諧的中國作出努力。

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