《存在》是由汪峰作詞、作曲并演唱的一首歌曲。該曲于2011年10月17日單曲首發，后收錄在汪峰發行的專輯《生無所求》中。2012年1月19日，該曲獲得2011年度北京流行音樂典禮年度金曲的獎項， 以下是為大家整理的關于整改檢查工作中存在問題4篇 , 供大家參考選擇。

整改檢查工作中存在問題4篇

【篇一】整改檢查工作中存在問題

關于工作中存在的問題及整改措施

尊敬的各位領導：

2010年后勤處在各級領導的關心和支持下，各項既定的目標都已順利實現，年初制定計劃都已全面完成，經過全體人員辛勤的勞動和努力，取得了圓滿的成績。但是，工作中存在很多的不足和失誤，針對各級領導指正的不足，后勤處召開了專題科級會議，要求各主管負責收集每人一份工作中存在的不足和整改措施并匯總上報，從不足中尋求得力的措施加以改進，現就后勤處工作中存在的不足及整改措施做以下匯報：

一、存在的問題

(一)保衛科

1、人員的思想素質高低不一，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動也較大，維穩形勢還比較嚴峻。

2、保衛管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發生。

3、監控設備操作還存在欠缺，學習力度不強，導致顯示器圖像不清晰不能及時處理，出入井記錄不全面，人員年齡大，家庭顧慮多，導致精力不充沛，值班有睡崗現象發生。

4、公司門衛服務意識，消防意識不強，消防器材不能正確操作，禮節性知識有些缺乏，對于進出人員、車輛不能很好地判斷處理，記錄不認真，有待改進。

（二）物業科

1、人員年齡大，雖然經驗較多，但有時安排臨時性任務，不能快速出行；

2、社會在不斷進步，他們記憶力不強，學習力度不大，有些操作適應不了，導致工作拖延；

3、對于水、電、暖出現的問題不能及時處理解決；

4、花草樹木的修剪、養護工作不到位；

5、電腦、網絡系統管理知識還是不夠廣泛，學習得不細化、不全面，人員思想意識比較淡漠，做事易拖拖拉拉，延誤工作；

6、財產管理不細致，記錄不認真，調拔手續辦理不夠完善，有待加強；

（三）車隊

1、人員多不好管理，駕駛員安全警惕性不高，對車輛的零部件及基本故障不能很好排除解決；

2、人員學習觀念不強，經驗少，工作作風不夠扎實，缺乏吃苦耐勞的精神，遇事不能冷靜分析，細心處理；

3、跑長途駕駛員駕駛時間長，回來沒有足夠的眨眼時間，導致出車不能正常運行；

4、言談舉止方面的知識缺乏，服務態度，禮儀方面還應加強學習，培訓；

二、整改措施

1、加大學習、培訓力度，提高人員的綜合素質，打造一支身體素質過硬、專業技術精良、思想素質穩定、后勤保障有力的高素質隊伍。

2、在內部管理上加強，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進行堅決考核。

3、出長途車的駕駛員歸隊，讓其休息，得到充沛的精力，出車隨叫隨到，不得延誤，否則一并列入考核；

4、繼續加大公司、廠、礦區內的巡查力度，確保公司內的安全穩定，加強臨時人員進入公司區域的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進行督查，加強公司區域內車輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。

5、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結合我公司實際情況，認真組織消防知識培訓，力爭全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續加強消防重點部位的監管力度，確保年內無重大消防安全事故發生。

6、加強辦公樓前后區域、廠區主干道衛生保潔工作，對保衛所轄衛生區加強檢查，確保全廠衛生的干凈、清潔。

新的一年，新的任務，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力建設一支保障有力的后勤隊伍。

公司后勤處

二〇一〇年十二月十八日

【篇二】整改檢查工作中存在問題

內部控制工作中存在的問題及整改措施

行政事業單位的內部控制是指單位組織為保證業務活動目標的有效實現，保護資產的安全性和完整性，同時保證單位會計信息資料的正確性和可靠性，確保單位經營方針的貫徹執行，而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。行政事業單位內部控制審計是指“行政事業單位內部審計機構對組織內部控制設計和運行的有效性進行的審查和評價活動”。2014年1月1日，財政部印發的《行政事業單位內部控制規范(試行)》以及中國內部審計協會最新修訂發布的《內部審計準則》同日實施，標志著我國行政事業單位內部控制審計邁入全新的發展階段。內部控制審計對行政事業單位提高公共服務效率和效果起到至關重要的作用。

一、加強行政事業單位內部控制審計的必要性

1.規避單位公共道德風險的要求。行政事業單位使用的資金大多為納稅人的收入，作為廣大社會公眾資金使用的受托者，一旦缺乏控制，履行受托責任的自覺性就會失去約束，進而產生腐敗。隨著公民的維權意識越來越強，納稅人對財政預算披露程度和內容的要求愈發嚴格，如何規避和控制這些風險，最重要的是建立和實施內部控制制度，并對內部控制的實施效果進行審計。

2.有效實施內部控制的保證。內部控制是動態的、持續的，也是不平衡的，受時間、地點、政策、具體執行人等因素的變化而變化。內部控制的有效執行，僅靠各部門和相關人員的自主執行是不夠的，常常會因為相關部門和相關人員的串通作弊或不作為而失效，因此還需要建立健全監督機制，對內部控制運行質量不斷進行評估，即對內部控制設計、運行及修整活動進行評價。這就要求不斷改善內部控制活動，加強內部監督制約機制，最有效的手段就是開展內部控制審計。內部控制審計通過審查和評價內部控制的健全性和有效性，評價相關部門和人員執行內部控制制度的情況，監督其充分、有效地執行內部控制制度。

3.提高行政事業單位管理水平的要求。行政事業單位內部控制的基本目標是保證單位資產的安全性和資金的安全運行，保證單位經濟活動合法合規、保障單位財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。加強內部控制可以確保單位各項活動有章可循，提高單位會計信息質量，保護單位資產的安全完整。實施內部控制審計是提升單位管理水平的有效途徑。

二、內部審計在內部控制中的作用

1、內部控制與內部審計的關系

內部控制與內部審計之間存在一種相互依賴、相互促進的內在聯系。

一方面，內部控制減少了審計成本，提高了審計質量，并為測試提供了條件。另一方面，審計又對內部控制起到再控制的作用，有利于內部控制執行與運行的有效性，并合理保證內部控制不斷趨于完善。

內部控制是為實現行政事業單位目標而制定和實施的組織結構、業務流程、管理制度、控制措施等一系列活動的總稱，既涉及到行政事業單位整體層面，又涉及業務和事項環節，也涉及下屬部門或分支機構層面，覆蓋行政事業單位經濟活動的全過程。因此，內部控制建設不是單純的制度設計，而是要幫助行政事業單位建立有效的內部控制體系。許多行政事業單位業務流程和管理制度非常健全，但在實際執行中卻流于形式、事故頻發。而內部控制審計更強調制度的執行和落實。

2、內部審計在內部控制中的作用

(1)內部審計是內部控制的重要手段。由于內部控制是為了推進經濟實體的有效運營，而內部審計則在于協助管理層調查、評估內部控制制度，適時提供改進建議，以求內部控制制度得以持續實施。在通常情況下，內部控制系統由經濟實體經營管理部門指定并在實施執行中評價和改進，通過內部審計部門評價內部控制系統的健全性和有效性。內部審計既是內部控制系統中的一個重要分支系統，又是實現內部控制目標的重要手段，在內部控制框架構建中如何正確認識內部審計在內部控制中的作用，以及如何針對不同的審計任務制定靈活適用的審計方案，以確保審計質量、提高審計工作的實效就顯得尤為重要。

(2)內部審計的角色由監督者逐步轉變為控制者

將內部審計作為一個控制系統而不僅是一個檢查系統。內部審計師的主要作用是“確認和建議”，而不再是以往的“監督和復核”。他們通過咨詢活動，為管理當局提供專業服務，為風險管理出謀劃策，降低風險，增加組織價值和改善經營管理，提高有關數據和信息的相關性和可靠性，從而在實質上促進財務報告內容的確定性和質量的提高。

(3)風險意識的提高、風險管理的加強推動內部審計的發展

風險是單位目標無法實現的可能性。行政事業單位內部控制的目標是在一定的經費保障下履行國家賦予的公共管理職能。這個目標既強調了全面履行好公共管理職能，又確定了有限的行政經費保障，要履行好職能就必須用好經費，用好了經費也就保證了職能的落實。風險管理的首要工作就是識別影響單位目標實現的各類風險因素，評估風險進而管理風險。開展內部控制審計，建立經濟活動風險定期評估機制，對經濟活動存在的風險進行全面系統和客觀的評估。對單位經濟運行和財務運作中潛在風險預警預報，提出控制措施，將可能萌發的風險化解。通過內部控制審計，持續監督和定期評估單位內部控制活動的有效性，及時識別和認定內部控制風險，從而進行持續改進和完善，促進單位內部控制水平不斷提高。

(4)內部審計作為監督要素中的最高層次，在內控體系中發揮著重要作用。

整個內控體系劃分為三個相對獨立的控制層次：第一個層次是經濟業務發生部門嚴格按照內部設計的程序、相互牽制的制度開展業務活動，建立起第一道監控防線。有關人員在處理業務時，必須明確業務處理的權限和應承擔的責任，嚴格按照控制步驟流程辦理。第二個層次，經濟業務最終的流向都是反映到財務報表中去，因此財務部門就要在事后建立起第二道監控防線。要對原始的數據、憑證、票據進行日常性、規范化的檢查稽核，要及時把監督的過程和信息反饋給財務負責人。第三個層次，內部審計部門要建立起以“查”為主的監督防線，通過內部控制測試來發現管理流程中的不足和風險，提出改進措施，促進內控體系建設趨于完善。內部審計作為監督要素中的最高層次，在內控體系中發揮著重要作用。

三、目前行政事業單位內部控制審計中存在的問題和不足

隨著我國財政改革的不斷深化，對行政事業單位內部控制管理的要求越來越高。內部控制是否得當直接影響到行政事業單位的工作效率和社會效率。近年來，行政事業單位的內部控制審計受到越來越多的關注，但不可否認的是，內部控制審計中仍存在著一些問題和不足。

【篇三】整改檢查工作中存在問題

關于工作中存在的問題及整改措施

尊敬的各位領導：

2010年后勤處在各級領導的關心和支持下，各項既定的目標都已順利實現，年初制定計劃都已全面完成，經過全體人員辛勤的勞動和努力，取得了圓滿的成績。但是，工作中存在很多的不足和失誤，針對各級領導指正的不足，后勤處召開了專題科級會議，要求各主管負責收集每人一份工作中存在的不足和整改措施并匯總上報，從不足中尋求得力的措施加以改進，現就后勤處工作中存在的不足及整改措施做以下匯報：

一、存在的問題

(一)保衛科

1、人員的思想素質高低不一，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動也較大，維穩形勢還比較嚴峻。

2、保衛管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發生。

3、監控設備操作還存在欠缺，學習力度不強，導致顯示器圖像不清晰不能及時處理，出入井記錄不全面，人員年齡大，家庭顧慮多，導致精力不充沛，值班有睡崗現象發生。

4、公司門衛服務意識，消防意識不強，消防器材不能正確操作，禮節性知識有些缺乏，對于進出人員、車輛不能很好地判斷處理，記錄不認真，有待改進。

（二）物業科

1、人員年齡大，雖然經驗較多，但有時安排臨時性任務，不能快速出行；

2、社會在不斷進步，他們記憶力不強，學習力度不大，有些操作適應不了，導致工作拖延；

3、對于水、電、暖出現的問題不能及時處理解決；

4、花草樹木的修剪、養護工作不到位；

5、電腦、網絡系統管理知識還是不夠廣泛，學習得不細化、不全面，人員思想意識比較淡漠，做事易拖拖拉拉，延誤工作；

6、財產管理不細致，記錄不認真，調拔手續辦理不夠完善，有待加強；

（三）車隊

1、人員多不好管理，駕駛員安全警惕性不高，對車輛的零部件及基本故障不能很好排除解決；

2、人員學習觀念不強，經驗少，工作作風不夠扎實，缺乏吃苦耐勞的精神，遇事不能冷靜分析，細心處理；

3、跑長途駕駛員駕駛時間長，回來沒有足夠的眨眼時間，導致出車不能正常運行；

4、言談舉止方面的知識缺乏，服務態度，禮儀方面還應加強學習，培訓；

二、整改措施

1、加大學習、培訓力度，提高人員的綜合素質，打造一支身體素質過硬、專業技術精良、思想素質穩定、后勤保障有力的高素質隊伍。

2、在內部管理上加強，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進行堅決考核。

3、出長途車的駕駛員歸隊，讓其休息，得到充沛的精力，出車隨叫隨到，不得延誤，否則一并列入考核；

4、繼續加大公司、廠、礦區內的巡查力度，確保公司內的安全穩定，加強臨時人員進入公司區域的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進行督查，加強公司區域內車輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。

5、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結合我公司實際情況，認真組織消防知識培訓，力爭全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續加強消防重點部位的監管力度，確保年內無重大消防安全事故發生。

6、加強辦公樓前后區域、廠區主干道衛生保潔工作，對保衛所轄衛生區加強檢查，確保全廠衛生的干凈、清潔。

新的一年，新的任務，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力建設一支保障有力的后勤隊伍。

公司后勤處

二〇一〇年十二月十八日

【篇四】整改檢查工作中存在問題

檔案行政執法檢查工作中存在的問題及對策

作者：李秀芹

作者機構：順義區檔案局

來源：北京檔案

ISSN：1002-1051

年：2001

卷：000

期：011

頁碼：33-33

頁數：1

正文語種：chi

摘要：@@ 檔案行政執法檢查是檔案行政監督經常采用的有效方法.然而,在實際工作中,檔案行政執法檢查還沒有充分發揮其應有的作用,主要存在以下問題:

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