演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。 演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。演講稿是人們在工作和社會生活中經(jīng)常使用的一種文體。它可以用來交流思想、感情，表達 主張、， 以下是為大家整理的關(guān)于質(zhì)量安全演講稿(參考)5篇 , 供大家參考選擇。

質(zhì)量安全演講稿(參考)5篇

第1篇: 質(zhì)量安全演講稿(參考)

質(zhì)量安全在我心中

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家上午好！

我很榮幸能夠代表儀表部，參加這次演講。我今天演講的題目是----《質(zhì)量安全在我心中》。（敬隊禮）

與其說是一場演講，不如說是對質(zhì)量安全的心得體會，與大家分享一下：12.5---質(zhì)量安全日，我們以此為契機，反思過去的工作，夯實和完善我們的質(zhì)量安全管理體系，為公司今后的快速發(fā)展 保駕護航！

這次演講 分為四個部分：

第一部分：案例的導(dǎo)入。

第二部分：對質(zhì)量安全的認(rèn)識。

第三部分：質(zhì)量控制的解決方案。

第四部分：對質(zhì)量安全控制的一點體會。

下面，我們首先導(dǎo)入幾個案例，讓我們大家共同思考一下：

一、第一部分：案例的導(dǎo)入。 先導(dǎo)入幾個案例：

案例1：一家享譽中外的老子號百年企業(yè)為什么頃刻崩塌？

第二個案例大家都知道：連續(xù)六年入選中國500強企業(yè)----三鹿奶粉，因“三聚氰胺”事件，何以引發(fā)整個國內(nèi) 乳品行業(yè)的質(zhì)量危機？

案例3：在第二次世界大戰(zhàn)中 受到重創(chuàng) 且資源匱乏的彈丸島國----日本，憑什么重新崛起，成為世界上第三大 經(jīng)濟強國？

還有豐田公司 針對質(zhì)量問題，設(shè)置了“安東系統(tǒng)”，目的是 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題--及時糾錯，他們是怎么做到的？

（　簡單說一下安東系統(tǒng)：安東系統(tǒng)為一種可視化廣告牌的訊號系統(tǒng)，作用是發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯）

上面的諸多案例分析結(jié)果只有一個：那就是：質(zhì)量與安全！

二、第二部分：我們再談?wù)劊瑢|(zhì)量與安全的認(rèn)識：

那么什么是質(zhì)量安全呢？我們常常會看到這樣標(biāo)語：

質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是責(zé)任、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是誠信。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之源！

什么又是安全呢?

安全是讓親人少一份牽掛，讓父母多一份寬慰。

是一種平安、更是一種珍愛生命的 人生態(tài)度。

安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；等等等等！

可以看出：質(zhì)量和安全這是系統(tǒng)概念，是一個多層函義的復(fù)合體。
其實質(zhì)量是這樣定義的：一組固有特性 滿足要求的程度。

對物質(zhì)特性的一種量化，這就是質(zhì)量。然而安全是質(zhì)量體系的基本指標(biāo)中最重要的一個，也就是說安全也是質(zhì)量的一個固有特性。

所以說對質(zhì)量安全的控制的核心就是：我們對質(zhì)量的控制，這就是我們常說的---QC.

上面我們簡單分析了 質(zhì)量安全的作用與危害，以及對它本質(zhì)的認(rèn)識。下面我們就要想法 怎么去駕馭它！

三、這就是第三部分：質(zhì)量控制的解決方案。

解決方案也就是說 我們做什么？怎么做？

我們需要做的是：制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量改進！

這里面最關(guān)鍵的就是 QA與QC,也就是 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

質(zhì)量保證就是：

制定 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

制定 質(zhì)量控制流程。

提出 質(zhì)量保證所采用的方法和技術(shù)。

建立 質(zhì)量保證體系。

再說一下質(zhì)量控制：要求我們，

首先：選擇控制對象。

然后再：為控制對象制定：每一個階段標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)。

制定 實施計劃，確定 保證措施。

按計劃執(zhí)行

用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對 項目的實施情況進行檢測，檢查。

發(fā)現(xiàn)并分析偏差。

最后：根據(jù)偏差 采取相對應(yīng)對策。

這樣我們就能夠：全面的進行質(zhì)量管理、零缺陷的進行質(zhì)量管理！質(zhì)量從源頭做起，從我們每一個人做起！

第四部分：對質(zhì)量安全控制的一點體會：

第一點:產(chǎn)品輸出的各個環(huán)節(jié)要 實行無縫銜接，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全把控的盲區(qū)！

大家知道：我們是，油氣輸配站場 設(shè)備一站式 解決方案提供者。這就是說我們是集成商，會經(jīng)歷的環(huán)節(jié)比較多，從投標(biāo)到設(shè)備運行，很多環(huán)節(jié)，雖然大家都能夠干好自己本職工作，但 最終我們的產(chǎn)品 大家不一定滿意！因為銜接部分的盲區(qū)沒有進行很好的把控，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。所以我們今后，干好本職工作的同時，掃除銜接部分的盲區(qū)！

第二點：假如質(zhì)量出了問題，我們首先要做什么？怎樣去正確的面對？

這就是我們 要對質(zhì)量安全 進行風(fēng)險評估，采取有效的措施。

一般措施有：

消極風(fēng)險和威脅風(fēng)險 我們一般采用：規(guī)避、接受、減輕和轉(zhuǎn)移。

積極風(fēng)險或機會 我們一般采用：開拓、分享和提高！

總之，我們首先接受客觀事實，積極采取應(yīng)對措施，把損失降到最低！反思過去，警鐘長鳴！

第三點：提高品質(zhì) 不總是我們認(rèn)為的 提高成本，其實品質(zhì)保證 也是降低成本！

看問題要從 產(chǎn)品整個生命周期 去綜合評價！不要階段性的去衡量。所以設(shè)計產(chǎn)品選型時，核心部件選型原則就是：質(zhì)量第一。

第四點：完善質(zhì)量安全體系，全面出擊！

豐富質(zhì)量體系的硬件載體！軟件部分才能得到很好的發(fā)揮！

不僅僅程序文件跟上，公司的組織架構(gòu) 也要相對應(yīng)的匹配的去組建！

第五點：提升人品，保障質(zhì)量，進行心本管理：

最后，高手就有一句話：過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，牢記安全、警鐘長鳴、把控質(zhì)量，成就未來！

我的演講完了，謝謝大家！（敬隊禮）

第2篇: 質(zhì)量安全演講稿(參考)

2017質(zhì)量安全演講稿(3篇)

*目錄2017質(zhì)量安全演講稿工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿

我們都知道安全是一個企業(yè)的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應(yīng)該清楚的意識到‘‘只有安全、沒有質(zhì)量’’ 的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關(guān)注安全的同時高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就注定了要失去市場。

今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛煉自身素質(zhì)的機會。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義;一個企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著員工的希望和生活”。正所謂;“企業(yè)富、則員工富、員工強、則企業(yè)強。”我們的父輩用 “敬業(yè)愛廠，追求卓越” 的精神，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應(yīng)該把這個企業(yè)當(dāng)成我們自己的家，把我們自己當(dāng)成這個企業(yè)的主人，把企業(yè)當(dāng)成我們自己的孩子，帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責(zé)無旁貸的去維護它，珍愛它。以質(zhì)量和信譽來繼續(xù)開拓市場。

從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會到質(zhì)量的好壞意味著;它不僅僅是失去市場，更是直接威脅著我們每一個生產(chǎn)者和客戶的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過質(zhì)量被認(rèn)可所帶來的喜悅，也經(jīng)受過質(zhì)量不過硬的教訓(xùn)。記得前幾年;因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒過關(guān)，導(dǎo)致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴(yán)重影響了我們產(chǎn)品的聲譽和企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認(rèn)知，怎樣去反思--?通過領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認(rèn)識到;我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應(yīng)該積極主動的去承擔(dān)責(zé)任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責(zé)任，多一份細(xì)心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結(jié)一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧!

[工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿]2017質(zhì)量安全演講稿（2） | 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。 l個人簡歷 l 我叫劉xx，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中～員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。 l競聘優(yōu)勢 l 我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點： 第一點，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。 第二點，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。 第三點，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。 從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、qhse貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。 第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。 從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工～和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的qc小組培訓(xùn)和qc小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。 第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。 質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。 l工作設(shè)想 l 如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時，作好qhse貫標(biāo)和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對各科室和項目進行抽查，盡快把qhse貫標(biāo)工作落實下去，重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制。 第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”： 1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。 2．建立健全質(zhì)量檢查制度 公司落實每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。 3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎罰有據(jù)。 4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作 進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。 5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn) 提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。 6．深入開展qc活動 根據(jù)工程特點，在工程處組織開展qc小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進行成果申報、發(fā)布和推廣。 7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動 為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。 8．確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)： 公司～年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。 9．強化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施： 1）嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。 2）在年度工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。 3）切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責(zé)任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進行獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。 4） 每月月初，各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。 5） 每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、督促各項質(zhì)量安全工作的開展。 6） 處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)～，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。 7） 開展項目質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓(xùn)、實行考核持證上崗制度。 8） 建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理。 9） 建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。 10） 加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理 實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實到實處；加強質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。 11）強化施工階段的管理工作 ⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點 把好設(shè)計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗關(guān)；把 好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。 （2）積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。 12）質(zhì)量工作的探索： （1）四新技術(shù)的應(yīng)用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開技術(shù)研討會，實施重點控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。 （2）作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術(shù)對實測項目打假和工程技資料打假。 第二、安全工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略） 1、立足基層，注重抓安全基礎(chǔ)工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。 2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。 3、目標(biāo)明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標(biāo)。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。 4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。 5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。 6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管 7、 全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)。 同時做到安全標(biāo)準(zhǔn)化： （一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：要求安全基礎(chǔ)管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準(zhǔn)確實現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理。 （二）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標(biāo)志，標(biāo)語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。 （三）操作標(biāo)準(zhǔn)化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)化。 （四）在項目管理上，做到四個認(rèn)真： 1認(rèn)真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，確定達標(biāo)的具體要 求。 2認(rèn)真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項目的幾個班組進行試點，取得經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。 3認(rèn)真檢查驗收，高標(biāo)
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[工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿sub-info" id="sub3">2017質(zhì)量安全演講稿（3） | 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。 l個人簡歷 l 我叫夏xx，一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是徐州e5項目、邳州d1項目、南昌梨溫a2-1項目，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負(fù)責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。 l主要業(yè)績 l 在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量安全科科長”的職位，質(zhì)量安全科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有機會展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認(rèn)證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認(rèn)證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負(fù)責(zé)人、在工程部做過負(fù)責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐過。d1項目試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和多次表揚，無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項目的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫a2-1項目工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗室，不論在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負(fù)責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。 5top l工作設(shè)想 l 安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有： 一、安全方面 原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。 二、質(zhì)量方面 質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化不斷量化。 2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要按照我們qhse管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。 三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的qhse就是通過完善的管理體系達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，實施貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的qhse管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實以改善管理為目的；不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，我們受益了。 最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；如果競聘成功，我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。 我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！

[工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿公眾演講sub-info" id="sub4">質(zhì)量安全演講稿（4） |
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：　　在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。　　　　 l個人簡歷 l　　　　我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是徐州e5項目、邳州d1項目、南昌梨溫a2-1項目，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負(fù)責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。　　l主要業(yè)績 l　　　 在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量安全科科長”的職位，質(zhì)量安全科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有機會展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認(rèn)證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認(rèn)證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負(fù)責(zé)人、在工程部做過負(fù)責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐過。d1項目試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和多次表揚，無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項目的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫a2-1項目工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗室，不論在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負(fù)責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。　　5top　　l工作設(shè)想 l 　　安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：　　一、安全方面　　　 原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。　　二、質(zhì)量方面　　　 質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化不斷量化。　　2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要按照我們qhse管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。 　　&nbs編輯推薦：
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第3篇: 質(zhì)量安全演講稿(參考)

醫(yī)療質(zhì)量與安全演講稿

　　篇一：醫(yī)療質(zhì)量安全發(fā)言稿

　　醫(yī)療質(zhì)量與安全專題討論稿

　　一提到醫(yī)療質(zhì)量安全，相信所有醫(yī)院管理者都會有一籮筐的實踐與想法。可在醫(yī)院質(zhì)量安全管理中，不少醫(yī)院的很多問題卻又都常年存在、反復(fù)出現(xiàn)。保證醫(yī)療質(zhì)量安全，所需要的并不是什么高深的技術(shù)或理論，而是在找準(zhǔn)問題、抓住重點的前提下，開動腦筋、化繁為簡、全員行動、常抓不懈。還需要，醫(yī)院管理者有心、用心，傾情傾力，既做好積極引導(dǎo)，又參與其中。

　　抓醫(yī)療質(zhì)量，抓病人安全，工作千頭萬緒。各種管理理論，各種實操指南，可以給你指出很多路徑，提示很多方法。對醫(yī)療質(zhì)量安全的提升，這些路徑和方法，一定都沒有問題，都會大有幫助。但到底哪條路徑、哪個方法，才最適合一家醫(yī)院管理的實際，實施下去才能達到質(zhì)量效益最大化，這樣的決策需要眼光、需要魄力，更需要對醫(yī)院特點和實際問題的分析、剖析和把握。

　　醫(yī)院一方面應(yīng)積極樹立好的典型，另一方面要敢于暴露問題。尤其是，在面對問題的時候，醫(yī)院管理者應(yīng)鼓勵大家敢于揭短，敢于揭露矛盾，不遮遮掩掩。

　　隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)進步和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，專科越分越細(xì)，這就容易導(dǎo)致綜合服務(wù)過程中，會有一些醫(yī)療服務(wù)流程上的缺陷,挑戰(zhàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全的神經(jīng)，尤其在基層醫(yī)院尤為突出。那么，如何確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，讓醫(yī)務(wù)人員有強烈的安全意識并能從容應(yīng)對和化解復(fù)雜多樣的風(fēng)險呢？這就要求我們直面缺陷，細(xì)鑄質(zhì)量安全鏈。

　　強化醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心。醫(yī)務(wù)人員怎樣才能時刻將醫(yī)療質(zhì)量與安全記在心上？對此，我們嘗試了很多不同的方式，例如臨床病例討論會、院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)查房、科主任查房制度等。這些制度確實帶來了好的效果，但是，眾多舉措中，最有效果的是臨床病例討論會。醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為結(jié)合一個個鮮活的、發(fā)生在自己身邊的病例，通過主題演講、討論爭鳴等方式得出的經(jīng)驗與教訓(xùn)，記得更牢固，也更有利于醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進。

　　管理上仍存在各自為戰(zhàn)。每個科室都有自我管理的一套，科室間相互融合的少，缺少互相銜接的那一環(huán)，極易發(fā)生扯皮、不作為等現(xiàn)象。

　　在質(zhì)量管理過程中，建議安插人員負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)檢查點。建設(shè)住院總醫(yī)師隊伍、醫(yī)療組長隊伍、門 診組長隊伍、感控專員、醫(yī)保專員等，在很大程度上實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量安全管理的全員參與，讓各級層級的人有任務(wù)、有目標(biāo)，也打造了醫(yī)療質(zhì)量安全防控的網(wǎng)底與節(jié)點。

　　醫(yī)院質(zhì)量與安全管理不是一蹴而就的事情，增加疑難危重病人治療成功率，降低死亡率或保持低死亡率，需要從竭盡全力挽救一個個瀕危的生命入手。數(shù)據(jù)指標(biāo)是抽象的，面對一個個生命，面對一雙雙渴求活著的眼睛，作為醫(yī)生難免會有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺。這時的醫(yī)生雖很理性，但同時也會為感性所支配。因此，為保證質(zhì)量安全，醫(yī)院管理者不僅要看重各種“接地氣”的醫(yī)療質(zhì)量和安全制度與規(guī)范，更要用這些科學(xué)的制度和規(guī)范，鋪就一條保障生命安全的通道，探索出適合醫(yī)院特點的醫(yī)療風(fēng)險評估、防范體系，打造一種深入人心、自覺遵守并執(zhí)行的醫(yī)療質(zhì)量安全文化。

　　蘇云洲

　　篇二：醫(yī)療質(zhì)量安全會上的講話稿

　　同志們：

　　我們經(jīng)常講，醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院工作永恒的主題，是醫(yī)院一切工作的核心，是醫(yī)院的生命。所以，我們：

　　要樹立醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山的思想意識，堅持以病人為中心，堅持以人為本，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，堅持常抓不懈，時刻繃緊醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全這根弦，把好每個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。采取有效措施，開展經(jīng)常性的醫(yī)療護理工作檢查，督促以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。定期開展醫(yī)療糾紛與醫(yī)療質(zhì)量缺陷講評，及時研究和解決醫(yī)療質(zhì)量與安全管理中出現(xiàn)的問題。各科室科室長是咱科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的直接責(zé)任人，具體全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理工作，包括督促本科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度與操作規(guī)程，及時糾正各種醫(yī)療違規(guī)行為，定期檢查報告執(zhí)行情況。要求各級各類醫(yī)務(wù)人員，要嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療工作的各項規(guī)章和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。之前，我們的各位科室長都是這樣做的，做的很是好。

　　之后，我們還要堅持，比之前做得更好。

　　繼續(xù)強化基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本技能（三基）的訓(xùn)練，把疾病診療規(guī)范、病歷書寫、處方質(zhì)量、手術(shù)操作、急診急救、基礎(chǔ)護理質(zhì)量、診斷報告質(zhì)量等作為重點，持之以恒，常抓不懈。

　　篇三：醫(yī)療安全講話稿

　　趙院長的講話稿

　　各位同仁，大家下午好:

　　剛才護理、控感、醫(yī)療管理科室通報了上半年各科室的工作情況，康院長就醫(yī)療安全管理辦法、醫(yī)療質(zhì)量獎懲細(xì)則、患者病情評估制度做了學(xué)習(xí)和講解。應(yīng)該說這是我院狠抓醫(yī)療安全活動的起點，我們將從現(xiàn)在開始試行，以后還要將醫(yī)療安全納入績效體系內(nèi)，加大獎懲力度。醫(yī)療安全事關(guān)醫(yī)院名譽，醫(yī)院能否健康持續(xù)發(fā)展，事關(guān)百姓家庭和諧、幸福。下面我就醫(yī)療安全講幾點意見：

　　一、當(dāng)前醫(yī)療糾紛突出，尤其產(chǎn)科列在首位，外因主要有以下幾個因素：

　　1、二胎放開，高危產(chǎn)婦增多；

　　2、輔助生殖技術(shù)辦理增多，珍貴胎兒增多；

　　3、婚前性行為、選擇性懷孕使得產(chǎn)婦孕次增多、子宮復(fù)舊不良、康復(fù)不夠，致風(fēng)險增大；

　　4、病毒性感染、性傳播疾病增多，糖尿病、高血壓年輕化，致產(chǎn)婦基礎(chǔ)疾病譜增多；

　　5、早婚、早育增多，獨生子女一代心理、生理抗打擊能力差；

　　6、醫(yī)療水平提高，各種輔助手段的運用，使患者及家屬不能接受病情的突然變化；

　　7、公共衛(wèi)生服務(wù)要求我們有責(zé)任和義務(wù)對有問題產(chǎn)婦早發(fā)現(xiàn)、早處臵；

　　8、社會對矛盾消化要求，使醫(yī)院一定要應(yīng)對。

　　二、醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療安全思想認(rèn)識不足，準(zhǔn)備不充分，致醫(yī)療糾紛增多。主要體現(xiàn)在：

　　1、醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，工作量比以前增加了，忽視各種規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范。我們這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展遞增，大家都很辛苦，但不是干多了，就對錯誤找借口。不巡視病房、不分析病情、不留意患者病情變化，就一定會犯錯誤，使醫(yī)院和個人蒙受損失。

　　2、南北院區(qū)分區(qū)管理，大量低年資醫(yī)務(wù)人員在一線工作，中、夜班醫(yī)療力量偏弱，年輕醫(yī)務(wù)人員對潛在風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，不能及時上報，致醫(yī)療風(fēng)險增加。

　　3、科主任疏于管理，對各種制度執(zhí)行不徹底，致醫(yī)療風(fēng)險增加。

　　三、充分認(rèn)識當(dāng)前形式，把醫(yī)療安全放在首位。制定各種措施，保證醫(yī)療事故“零”發(fā)生。

　　1、全面提高安全意識，把醫(yī)療安全教育做為第一課。剛才講了那么多原因，就是希望大家有清醒的頭腦，認(rèn)識當(dāng)前的大環(huán)境和我們存在的不足，各科室要把醫(yī)療安全作為第一課，增加風(fēng)險意識，對存在的安全隱患要方方面面排查，認(rèn)真評估，不漏過一個細(xì)節(jié)。要打有準(zhǔn)備的仗，不打糊涂仗，不然出了事，還不知道自己錯在哪。

　　2、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，保證醫(yī)療安全。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是個老話題，我們也做過很多專項活動，我們醫(yī)院也有一大批醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)秀人才，為醫(yī)院的發(fā)展歷下汗馬功

　　勞。但總有一小部分人，做一些與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)背離的事。有在被在網(wǎng)上發(fā)布的、有投訴到醫(yī)務(wù)科的、有投訴到衛(wèi)計委的、有直接跟我打電話的，讓醫(yī)患之間缺乏信任，為醫(yī)療糾紛埋下隱患。合并后醫(yī)院變大了，勞動紀(jì)律嚴(yán)重滑坡，怎么能保證醫(yī)療安全！監(jiān)察室要不定時查查醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律，將不想在醫(yī)院干的找出來，好好處理。

　　3、完善各項制度，制定獎懲措施，保證制度執(zhí)行到位。今天我們對醫(yī)療安全制度重新進行了修訂，拿出了獎懲措施，明確科主任、分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，各科室要制定相應(yīng)管理措施和辦法，建立起醫(yī)療安全管理及責(zé)任追溯體系，使醫(yī)療安全有“章”可循，有“據(jù)”可依。有了制度，執(zhí)行是核心。上半年幾起糾紛，如果都嚴(yán)格執(zhí)行了規(guī)章制度，還會不會發(fā)生？就控感工作來說，省里面來檢查，早通知了，就有人無動于衷，被執(zhí)法人員現(xiàn)場取證，衛(wèi)生監(jiān)督局立案了，醫(yī)院也面臨處罰。醫(yī)院要抓一抓不嚴(yán)格執(zhí)行制度的典型，要通報，要處罰，確實不執(zhí)行不服從還要進行行政處罰，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、堅持群策群力，重點時段，重點事，科主任、分管領(lǐng)導(dǎo)要站在最前頭。“智者千慮必有一失”，我們醫(yī)務(wù)人員在一起工作，就是一個團隊，有問題就是多提出來討論，多聽聽大家的意見，團隊里有問題，就是要大家相互提醒，這樣才能保證不出醫(yī)療爭議。科主任、分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，了解問題、發(fā)現(xiàn)問題，對薄弱環(huán)節(jié)要重點防，及時指導(dǎo)、提醒下級醫(yī)生工作中的問題，針對存在的問題要及時總結(jié)，拿出

　　措施，防范于未然。

　　5、加強應(yīng)急演練，強化技能培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。今年各科室分別開展各種應(yīng)急演練，這很好，但這樣的活動要經(jīng)常開展，至少每季度開展一次。大家經(jīng)常去開這樣、那樣的學(xué)術(shù)會，我都支持，就是想讓大家接觸最前沿醫(yī)學(xué)知識，提高技能，保障醫(yī)療安全，出去學(xué)積極，科室內(nèi)不安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，以后還是少出門，把基本技能提高了，醫(yī)療安全搞好在說。

　　醫(yī)療安全是我們從醫(yī)者永遠(yuǎn)繞不開的話題，在這里我代表婦幼保健醫(yī)院向認(rèn)真工作同志們說聲謝謝，感謝大家在醫(yī)療安全上所做的努力，希望大家不畏艱辛，不忘初心，繼續(xù)前行，為婦幼保健院發(fā)展、人民群眾健康奮斗。

第4篇: 質(zhì)量安全演講稿(參考)

安全演講稿-質(zhì)量安全重于泰山

???? 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要生存要發(fā)展，質(zhì)量安全是根本。就拿我們公司來說，近年來由于對質(zhì)量安全的認(rèn)識，上上下下一致，把產(chǎn)品打造成了讓顧客滿意，讓消費者放心的綠色食品，贏得了大眾的口碑。

???? 檢修期是對安全管理措施和制度的具體體現(xiàn)，也是對產(chǎn)品質(zhì)量的針對性提升。作為生產(chǎn)一線的員工深知各個工序和各個環(huán)節(jié)緊緊相扣的重要性，在安全檢修、整改、考核、獎懲、責(zé)任追究等方面，公司基本建立了相關(guān)的完善體系和安全管理制度。創(chuàng)建安全班組活動，構(gòu)建有力的安全防線。

???? 從公司到車間；從車間到班組；從領(lǐng)導(dǎo)到員工，上下一致形成重質(zhì)量、抓安全的共識，從領(lǐng)導(dǎo)做起；從員工做起；從點點滴滴做起；從細(xì)微處做起。完善制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立、建全各項規(guī)章制度，落實到每個崗位，做到崗崗有規(guī)可循，人人有章必遵。強化管理作風(fēng)，杜絕形式主義，樹立良好的長效理念，思想不松懈、精神不麻痹，強化員工的安全意識，加強培訓(xùn)。在技術(shù)上思想不要有錯覺，引導(dǎo)員工強化安全意識，在理論上不要有模糊意識，不然會導(dǎo)致行為上的盲目。

???? 安全管理工作既是現(xiàn)場安全檢查，也是制度考核、執(zhí)行落實、整改分析。建立長效安全管理機制把各環(huán)節(jié)落到實處，把違章有效抵制，提升安全自覺意識，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強安全工作的思維方式和行為習(xí)慣，這就是文化素養(yǎng)的形成。員工在各崗位操作時，每一個行為不管是在檢修小零件，還是在某臺設(shè)備所經(jīng)過的工藝流程，每一個行為都要做到“質(zhì)量安全第一”。真正把質(zhì)檢部門控制的工藝指標(biāo)盡可能做到降到最低限度，促進“預(yù)防為主、安全為天、質(zhì)量為本”的理念。增強產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，奮力帶勁地方產(chǎn)業(yè)，推動縣城經(jīng)濟強勢發(fā)展。

???? 沒有最好、只有更好，很多時候成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)，在不經(jīng)意的時候生產(chǎn)中有漏洞。如：設(shè)備上某個螺栓不緊，某臺設(shè)備沒潤滑等等，都會有質(zhì)量安全問題，也就會導(dǎo)致質(zhì)量的好壞。企業(yè)發(fā)展壯大質(zhì)量安全是根本，需要我們每個員工精誠團結(jié)，需要把每個細(xì)節(jié)精心打造。我們要以飽滿的精神狀態(tài)，以新的姿態(tài)、新的作風(fēng)、新的干勁，打造一流的企業(yè)，推動地方建設(shè)，做出積極貢獻。

第5篇: 質(zhì)量安全演講稿(參考)

安全是根本 質(zhì)量是生命

（提出主題）安全、質(zhì)量是彰顯社會責(zé)任、影響民生穩(wěn)定的重要問題。因此，一個企業(yè)只有始終保持強烈的憂患意識和社會責(zé)任感，時刻把安危放在首位才能不斷發(fā)展壯大。有人說，工地上不出事就不叫工地了！天災(zāi)人禍，怎么防？我以為這是對生命最無知的說法，這是極端想法。天災(zāi)面前，我們是無能為力，但我們可以未雨綢繆，時刻注意安全質(zhì)量，預(yù)先作好防范措施，盡量將災(zāi)難降到最少！然而人禍卻是人為的，是完全可以杜絕的。有資料顯示， 90%以上的事故是責(zé)任人心存僥幸，安全措施沒到位而造成的。試想一下，如果防范到位，監(jiān)管到位，社會責(zé)任心到位，安全隱患消除及時，怎么可能還會發(fā)生事故？

（闡述觀點）質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對某些雙方都要管的工作進行統(tǒng)一部署和安排。有些單位沒有很好地處理好進度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進度，輕安全，在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無實，在專職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級弱化，造成安全管理措施“落實不下去，嚴(yán)格不起來”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。在生產(chǎn)現(xiàn)場往往會出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價，單純強調(diào)生產(chǎn)為了趕進度和節(jié)約成本，單純強調(diào)施工數(shù)量、施工進度等，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象。在趕進度的時候，忽視對材料、設(shè)備的檢驗、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點，野蠻施工，以搶進度為目的，忽視安全與質(zhì)量、抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。還有施工人員本身的安全意識不強。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒有深入開展下去，現(xiàn)場施工人員思想麻痹，安全意識淡薄，安全措施可有可無的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的問題時有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。

千里長堤，潰于蟻穴！安全質(zhì)量工作不是面子工程，需要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣扎扎實實地開展，不漏一個細(xì)節(jié)，不留一個疑點，真正將安全、質(zhì)量隱患杜絕在源頭！確保工程一次成優(yōu)，減少返工費用，才能真正創(chuàng)造效益，贏得市場，樹立品牌形象！作為企業(yè)員工，我們注重安全質(zhì)量，就是對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，就是給自己積累幸福！我們常說，要保護好自己，怎么保護？四不傷害！但是，有些人為了方便省事，不系安全帶，不戴安全帽，不遵守規(guī)章制度，總以為事故離自己很遠(yuǎn)，可是，長期的麻痹大意怎么可能不出事？回顧我們身邊的事故案例，一切的幸福和承諾，都因他的突然離去戛然而止！可是，因為對安全質(zhì)量工作的不重視，現(xiàn)實生活中這種悲劇卻還在不停地上演。

生命是脆弱的，它對每個人都只有一次！失去了就永遠(yuǎn)無法挽回！為了讓我們的企業(yè)不流血不流淚，讓我們的生命不再有悔恨，讓我們共同努力，樹立高度的責(zé)任心，拉緊安全質(zhì)量這根弦，真正將其銘記心中，落實于行動。

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