以下是為大家整理的關于半年度工作會議主持稿3篇 , 供大家參考選擇。

半年度工作會議主持稿3篇

半年度工作會議主持稿篇1

半年度工作會議講話在公司年度工作會議上的講話

　　工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作.我們曾為了完成共同的目標,而一起努力過,就像展銷會期間,為了能讓公司取得更優越的成績,為了提高公司的對外形象,我們曾一起加班,財務部加班結數,辦公室加班簽合同,而銷售部則加班為客戶定購手續.

　　與此同時,各位經理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止.那一刻是多么的溫磬.

　　當我們在工作上遇到困難時,總會團結一致,群策群力,解決難題.而遇到急于處理的問題時,其他同事都是不分彼此,主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘等力所能及的工作.

　　在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等.我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作.

　　今天這個會是我們新年召開的

　　第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了,尤其是要到社旗項目部工作的同志,是要到一個新的地方開拓一片新天地,甚至好多天就要吃住在工地,更是任重道遠.所以感覺今天的會議既是總結安排公司工作,又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行.

　　機會挺好,借此機會,我還想和大家再講一些題外話,多交流一些想法,這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟,實際上也就是公司的用人觀,是公司對每位員工的要求和期待,我將好簡單總結為做人的八要八不要,講出來和大家共勉.要謹慎檢點、不要貪圖私利世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是:對于有才有德之人,要重用；對于有德無才之人,可以培養；對于有才無德之人,要堅決走人.

　　我很欣賞微軟公司的用人之道,我希望同志們都做有德有才之人,不做有才無德之人.只要大家把當前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼,更愿意在適當的時機把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發展空間.

　　在這里,我想對已經或者將要到工地工作,并且主管一方面事務的員工同志們提個醒,你只要工作干得好,公司該給你的給你,絕不會虧待你;不該你得的你莫得,得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的丑事.為了一點蠅頭小利,損害自己的形象,既不必要,不值得,更得不償失.

半年度工作會議主持稿篇2

半年度工作會議通訊稿

【篇一：會議通訊稿】

中小學（幼兒園）保健教師會議圓滿召開

3月24日下午2時，衛保所在教培中心召開了保健教師會議，全區中小學及幼兒園的所有保健教師到會接受指導。

本次會議主要有三個議程，首先，徐志紅書記帶領全體保健教師對文件《學校突發公共衛生事件的預防和控制》進行了具體解讀，明確了預防和控制傳染病工作的重要性，再次強調了突發公共衛生事件的處理辦法和流程。接下來，衛保所的楊步喜所長傳達了《2015年春季中小學飲食飲水安全和傳染病防控等專項檢查方案》的文件內容和精神，并對具體工作進行布置和重點強調。最后，張書記對本次會議進行了總結，為本次會議畫上了一個圓滿的句號。

【篇二：量儀部2012年度總結大會通訊稿】

認真總結、深入分析、科學部署，為譜寫量儀新篇章

而努力奮斗

2013年1月11日，測量技術研發部（以下稱量儀部）2012年度工作總結大會在公司視頻會議室勝利召開。部門全體員工共計50余人參加了會議，公司黨委書記、董事長王陸洲同志出席。

會議開始，按照部長趙國慶同志的要求，各小組組長對2012年度本小組的相關工作進行了總結，并就2013年的工作提出了計劃。接下來，部門領導趙國慶、梁軍、鄧尚同志分別做了講話。趙部長結合各位組長的發言，對部門去年的工作進行了認真的總結；并就在各項工作中出現的問題做了深入的分析；同時對新一年的工作進行了科學的部署。趙部長用各項數據為大家呈現出了一個充滿活力的、大有作為的量儀部，在讓廣大職工們對部門未來充滿了信心的同時，更加堅定了他們努力奮斗、共創未來的決心。

會議最后，公司黨委書記、董事長王陸洲同志做了重要講話。王書記充分肯定了量儀部在2012年度里取得的驕人成績，并對量儀部今后的工作提出了寶貴的意見和建議。他強調，量儀部在我公司的發展歷程中起到了不可忽視的作用，它的發展牽動了每一個工研人的心。我們要加快轉變觀念，深刻認識到在現代企業當中科研成果與規模化生產之間的關聯。那就是只有當科學研究建立在規模化生產的基礎之上，我們的企業才能在殘酷的企業市場競爭中脫穎而出，成為一個當之無愧的現代化企業。

本次大會的勝利召開，見證了一個嶄新量儀的誕生，相信在所領

導的熱切關心下，部門領導的正確領導下，部門全體職工的努力下，一定會譜寫量儀輝煌的新篇章！

【篇三：總公司半年工作會議上的講話2011-8-16(終稿)】

在總公司半年工作會議上的講話

董事長兼黨委書記 劉建美

（2011年8月16日）

同志們：

今天，我們在這里召開半年工作總結大會，主要目的是貫徹

落實市交通局半年工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰，為全面完成全年各項任務，實現經營發展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內容：

一、上半年工作簡要回顧

——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高

上半年，在交通局的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞2011年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創?、?百日大干?和爭創?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業主的考驗、質量安全的考驗、市場經濟的考驗和外部環境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業穩定發展的良好勢頭。截止到2011年7月，承攬產值3.6億元，

為年計劃的 27.7%；完成產值5.23億元，為年計劃的38.7% 。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優勝企業?；2月，遼寧省建筑業協會授予我公司?遼寧省建筑業優秀企業?；6月遼寧省市政協會授予我公司?遼寧省優秀市政企業?；8月省建設廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業?榮譽稱號。

——推行標準化管理,項目運行質量有所提高

各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業層員工組成的標準化管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。

各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現?四個統一?，即統一崗位職責、統一管理標準、統一工作流程、統一考核評比，確保項目工程質量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現項目管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。

丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現了工程施工各

階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結項目管理中的成功經驗和作法；丹通路面項目強化質量管理，能夠對存在的問題舉一反三，提高了全員的質量責任意識，受到業主和質安局的好評。

總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求，最大限度地節約管理資源，減少管理成本，推行統一的作業

標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障．建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。

開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規則意識”、?服務意識”、“系統意識”和“細節意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300 多個，權責清晰、目標明確。建立了宣傳網絡體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。

——加強績效考核,“五比五創”取得新成果

今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程；對甲供材的管理也趨于規范，按規定程序和流程辦理相關結算手續，取得一定成效。

上半年，由黨政主要領導親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創?考核領導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發現新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好效果。

材設公司主要領導高度重視?五比五創?工作，帶領考核組對山東青臨項目目標成本底數不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業主組織的上半年?春

季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號；沈本項目嚴格執行工期計劃，已提前完成路基和

橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。

一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等

困難面前，黨政主要領導深入到生產一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成；莊蓋路基項目在前指優質優價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優質優價三等獎的良好業績，吳晶義被評為優秀項目經理，王桂芝被評為優秀項目總工。 二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應

履行審批的要件，均上報及時，并按審批結果辦理；西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面；沈陽繞城項目黨支部在創優爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。

四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走

過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網絡宣傳園地，將項目最新動態以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。

——強化內部審計，防范經營風險能力有所提高

內部審計是幫助企業處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領導干部任期經濟責任審計、項目部經濟責任審計、年度經濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監控體系的正常運行，拓展了內部審計的責權，關注重點轉移至各

風險管理構成要素是否正常運行，業務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構成要素的監督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。

——合同管理初見規范，實行審批勢在必行

合同是企業從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業合法權益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設立了專、兼職管理人員，做到統一合同格式、統一臺帳、統一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執行。上半年法務部共審核合同225個，實現了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。

——遺留問題處理取得積極進展

2008年5月18日，皇姑區非法強拆問題得到基本落實。主要領導親自掛帥，經過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓學校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區政府正式簽訂了協議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實，維護了企業權益，國有資產得到了保值和增值。

2001年，在公司面臨經營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經本人申請，市勞動局批準為我公司240多名

半年度工作會議主持稿篇3

江陰大統華購物中心

JIANGYIN DATONGHUA SHOPPING CENTER

江陰城中字（2011）第 58 號

關于召開半年度工作總結的通知

各部門：

經公司研究決定，定于7月21日（周四）召開江陰大統華城中店2011年半年度工作會議，現將具體事宜通知如下：

一、會議時間： 2011年7月21日下午13:30-17:30

二、會議地點： 華地百貨六樓大會議室

三、與會人員： 總經理室成員、部門經理、主管、見習主管、個人獎項入選者

四、工作人員： 薛虹（主持人） 周洋 陳歡 季國花

五、會前準備事項：

1、會場布置：會議橫幅由督導部企劃負責。

會議用品：飲水、話筒、筆、紙、鮮花、音響設備、座位安排等，由人力資源部負責

2、投影儀及POWPOINT的制作、投放，背景音樂由人力資源部負責

六、詳細議程：

會議議題

議 題 內 容

發言人

時段

備注

開幕

致開幕詞并宣讀會議議程

梁云

13：40 – 13:45 (5’)

　

部門經理發

言及頒獎

1．生鮮部工作報告

王闖

13:45 – 14:00 (15’)

　

2．食品部工作報告

卞黃琴

14:00 – 14:15 (15’)

　

由周杰、梁云分別頒發明星團隊、最佳支持獎(10’)

3．非食品部工作報告

周霞

14:25 – 14:40 (15’)

　

4．行政部工作報告

陳志軍

14:40– 14:55 (15’)

　

由周杰、梁云分別頒發大雁團隊獎、 團隊超越之星(10’)

休息10分鐘

5．人力資源部工作報告

薛 虹

15:15 – 15:30 (15’)

6．督導部工作報告

張 茜

15:30 – 15:45 (15’)

　

由陳志軍、張茜、王闖、芐黃琴、周霞分別頒發最佳伯樂、最佳千里馬、老黃牛獎、小蜜蜂獎、 最佳新人獎(15’)

獲獎代表發言

獲獎團隊、獲獎個人代表發言（10’）

總經理發言

江陰城中店半年度工作報告

周 杰

16:10– 17:00 （50’)

　

閉幕詞

總結并宣布半年度會議結束

薛 虹

17:00– 17:05 （5’)

　

七、聚餐。地點：

江陰大統華購物中心

二零一 一年七月二十一日

主題詞：半年度 工作總結

抄送：江陰大統華各部門/班組

抄報：江陰大統華總經理室

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