一門，拼音yī mén ，漢語詞語，是指猶一源， 以下是為大家整理的關(guān)于一門式服務(wù)存在的問題5篇 , 供大家參考選擇。

一門式服務(wù)存在的問題5篇

【篇1】一門式服務(wù)存在的問題

通 知

事務(wù)大廳全體窗口工作人員:

為了深化推進(jìn)新社區(qū)事務(wù)受理系統(tǒng)使用工作，接市聯(lián)席辦通知，本月20日原一門式系統(tǒng)關(guān)閉，使用新社區(qū)事務(wù)受理系統(tǒng)（萬達(dá)系統(tǒng)），同時(shí)保留專線，請(qǐng)相互轉(zhuǎn)告，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行！

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回 執(zhí) 單

本人已于 年 月 日收到關(guān)于原一門式系統(tǒng)停用的通知。

簽收人：

【篇2】一門式服務(wù)存在的問題

管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)

首先管理是一門科學(xué)。由于管理是一門社會(huì)活動(dòng)，必定具有一定的客觀規(guī)律。自資本主義社會(huì)誕生后，就有了企業(yè)家和工人這兩個(gè)階級(jí)。為了合理分配資源以及調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性來使一個(gè)企業(yè)的利益最大化，就必須有良好素質(zhì)的管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。而這些管理者的活動(dòng)必定包括制定決策，進(jìn)行戰(zhàn)略管理；組織團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與員工的溝通以及注重溝通技巧；激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；在外界環(huán)境不斷變化的情況下，如何宏觀把握企業(yè)的命脈。這些是管理者為了發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)所必須關(guān)心和研究的一些問題。由于管理者和一些社會(huì)科學(xué)家為了需要對(duì)這些問題不斷地研究，以及對(duì)他們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，提煉，發(fā)展，最終形成了具有嚴(yán)謹(jǐn)方法，準(zhǔn)確戰(zhàn)略，科學(xué)戰(zhàn)術(shù)的理論體系，也就是管理科學(xué)。而所謂的財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)管理，工商管理其實(shí)是管理學(xué)的具體分支，是管理學(xué)在不同領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。

在當(dāng)今社會(huì)，管理學(xué)作為一門科學(xué)用于指導(dǎo)人們進(jìn)行科學(xué)管理，以至于人們?cè)趯?duì)整個(gè)企業(yè)或則一些部門進(jìn)行管理時(shí)有據(jù)可依，不會(huì)違背客觀規(guī)律。而那些憑自己意愿進(jìn)行管理的企業(yè)家，往往帶有盲目性，即使在某一次決策中有所成功，也是碰運(yùn)氣達(dá)到的。所以管理者必須以學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識(shí)，掌握基本的理論管理套路為前提，才能夠有計(jì)劃，有目的地進(jìn)行管理活動(dòng)，針對(duì)某一現(xiàn)象指定的計(jì)劃或是采取的措施效率才會(huì)提高。

因此對(duì)于今后有可能從事管理工作的同學(xué)來說，無論是哪一個(gè)專業(yè)，都應(yīng)該掌握管理科學(xué)的一些基礎(chǔ)知識(shí)。而對(duì)于我來說，上了這次管理學(xué)的課，讓我了解了很多管理學(xué)經(jīng)典的理論，以及意識(shí)到管理學(xué)的重要性。而三位老師每堂課所講的東西，其實(shí)就是在闡釋“管理這么科學(xué)有些什么內(nèi)容”。如說到管理職能，我們必須清楚它要經(jīng)歷計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制這些過程，最后才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)這一科學(xué)概念。如果不知道，或者對(duì)管理職能這一概念不清晰，也就是不把管理當(dāng)作一門科學(xué)，隨意的進(jìn)行一些管理措施，那么就可能會(huì)在現(xiàn)實(shí)的管理活動(dòng)中扮演了錯(cuò)誤的角色，以至于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)處于一種不協(xié)調(diào)或者停滯的狀態(tài)，使得最終無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。又如財(cái)務(wù)管理，其中的管理活動(dòng)相互影響，相互制約，關(guān)系極為復(fù)雜，但我們卻能夠在一定程度上去掌控它，原因就在于財(cái)務(wù)管理也是管理，也是一門科學(xué)，我們能夠從中了解到它的一般規(guī)律，因此通過對(duì)管理學(xué)和當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的研究和剖析，是能夠制定出較好的財(cái)務(wù)管理策略。所以反過來說，由于財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)劣是能夠結(jié)合市場(chǎng)分析出來的，也正好證明了管理是一門科學(xué)。

同時(shí)，管理又是一門藝術(shù)。第一，管理學(xué)雖然是一門課程，但是只學(xué)會(huì)了書上的理論知識(shí)，無疑只能紙上談兵，整個(gè)社會(huì)管理工作無孔不入，而在管理方面，有很多特殊或是復(fù)雜的問題或者是一些細(xì)節(jié)但是很重要的問題是還沒有科學(xué)闡釋的，這時(shí)需要根據(jù)問題的性質(zhì)并結(jié)合所學(xué)管理學(xué)的知識(shí)創(chuàng)造性的制定解決方案，這就體現(xiàn)了管理的多姿多彩，管理的藝術(shù)性。

第二，管理的對(duì)象主要是人，或者間接與人打交道，這時(shí)候管理就需要帶有人文色彩，而不是機(jī)械式管理。只有在管理的過程中處理好了人際關(guān)系，根據(jù)員工心理采取相應(yīng)的措施，盡量滿足他們的需要，才能增強(qiáng)集體的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這就是管理的藝術(shù)。它不拘泥于理論，只要不違背了最基本的管理學(xué)思想，管理者可以根據(jù)不同的環(huán)境和不同的狀況自由發(fā)揮主觀能動(dòng)性，變通地處理問題。如果管理者的管理工作不具有藝術(shù)性，而是始終只遵循管理學(xué)理論對(duì)企業(yè)各個(gè)層次進(jìn)行管理，沒有針對(duì)企業(yè)的特殊情況在管理模式和策略上做出相應(yīng)的改變或者發(fā)展，那么隨著社會(huì)的快速和高度發(fā)展，整個(gè)企業(yè)就會(huì)陷入管理模式的落后。管理模式一旦不成熟，落后，整個(gè)企業(yè)其它方面就不能夠有效的統(tǒng)一起來，因而企業(yè)的整體發(fā)展就會(huì)受到制約，這樣會(huì)使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，管理是一門藝術(shù)，因?yàn)闆Q定一個(gè)管理者的管理效果優(yōu)劣不是靠他是否讀了多少管理科學(xué)的書，或是做了多少管理實(shí)例的調(diào)查或研究，也不是因?yàn)樗诠芾砜茖W(xué)的領(lǐng)域里有多么大的建樹。而是面對(duì)一個(gè)特定的情況，是否能夠?qū)⑺鶎W(xué)的東西靈活的運(yùn)用，積極調(diào)動(dòng)自己的想象和經(jīng)驗(yàn)，尋求解決問題的最佳方案。而這需要的不僅僅是嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的思維方式，還需要打破傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)造性地尋求新的管理手段和模式。而創(chuàng)新恰好是很具有藝術(shù)性。

因此，管理既要是一門科學(xué)用于指導(dǎo)管理者的行為，同時(shí)在實(shí)施時(shí)不能照搬書上的理論，在不違背管理學(xué)的基本理念下，要與現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合起來，做到具體問題具體分析，靈活的調(diào)整管理的策略和手段，將管理的效果最大化。

在這學(xué)期開始之前的那個(gè)寒假我調(diào)研過我父親的工作單位“重慶志向科技有限公司”。

志向科技有限公司主要是經(jīng)銷國(guó)際知名品牌“愛普生”的投影儀，以及投影設(shè)備的維修和維護(hù)。該公司是由楊繼春夫婦白手起家建立了。早在十年前楊繼春發(fā)現(xiàn)了投影儀這種設(shè)備的市場(chǎng)是相當(dāng)具有發(fā)展?jié)摿Φ模运蛧L試著聯(lián)系大型企業(yè)或者是其他經(jīng)銷商，試圖能夠?qū)⑦@種設(shè)備推廣并從中獲益。事實(shí)上從現(xiàn)在看來，投影儀這種設(shè)備是廣泛運(yùn)用于政府，企業(yè)，高校。看看我們的大學(xué)，基本上每一個(gè)教室都有一臺(tái)投影儀。所以首先來說志向公司能有今天主要是總經(jīng)理?xiàng)罾^春有很有遠(yuǎn)見，把握住了機(jī)遇。接著在楊繼春總經(jīng)理的艱苦奮斗之后，公司終于有了一定的規(guī)模。但是現(xiàn)在公司已經(jīng)具有一定的規(guī)模了，為什么還能夠不斷地壯大和發(fā)展，我想這和公司的高效和人性化管理是分不開的。

首先我來談?wù)務(wù)麄€(gè)公司的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)圖最上面的是總經(jīng)理，下面是副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。再下面就是各個(gè)部門：技術(shù)服務(wù)部，行政后勤部，營(yíng)銷部，以及各個(gè)分公司部門，包括四川達(dá)州和萬州的分公司。本部的這種組織結(jié)構(gòu)是屬于職能型結(jié)構(gòu)。各個(gè)部門有著特定的任務(wù)，技術(shù)服務(wù)部主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維修和維護(hù)。行政后勤部包括用于房產(chǎn)品的庫(kù)房的管理，還有人力資源部以及其他人力比如公車駕駛員，廚師（提供午餐），迎賓小姐。可以說有了這樣的組織架構(gòu)，各個(gè)部門各盡職能，基本上不會(huì)出現(xiàn)沖突或者糾紛。而我認(rèn)為，如果采取了事業(yè)部型結(jié)構(gòu)，也許反而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的效率。假設(shè)各個(gè)部門被分為完成特定任務(wù)的小組，由于每個(gè)部門有不同類型的技術(shù)或管理人員，也許當(dāng)完成一個(gè)任務(wù)時(shí)，由于每個(gè)部門都沒有一定的規(guī)模，因此在各個(gè)分配任務(wù)或者分發(fā)報(bào)酬的時(shí)候不能做到完全公平。比如說：當(dāng)一個(gè)事業(yè)部A完成了2萬元的項(xiàng)目，而其中的技術(shù)人員a由于做了大部分工作，所以他分得了2000元，而另一事業(yè)部B完成了10萬元的項(xiàng)目，其中的技術(shù)人員b雖然技術(shù)不如a，且在項(xiàng)目中作的貢獻(xiàn)不大，但由于項(xiàng)目比較大，所以他就被分得5000元，由于技術(shù)人員a的能力比b強(qiáng)，自然就會(huì)不服氣，就會(huì)納悶為什么自己就被分到了小項(xiàng)目組中。所以我覺得對(duì)于志向公司這種有一定規(guī)模但規(guī)模還不算太大的公司還是適合職能型結(jié)構(gòu)。所以公司的選擇是明智的。

【篇3】一門式服務(wù)存在的問題

學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得

通過一個(gè)月三十五個(gè)單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，對(duì)“一門式、一網(wǎng)式”有了深刻的認(rèn)識(shí)，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，也感謝每一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)老師的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。窗口工作，直接面對(duì)人民群眾，工作人員的一言一行都關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象，因此做好一名窗口工作人員就必須要求我們窗口工作人員要有較精的業(yè)務(wù)知識(shí)、良好的儀容儀表和規(guī)范、文明的服務(wù)用語。想群眾之所想，急群眾之所急。特別是窗口業(yè)務(wù)專業(yè)性比較強(qiáng)，很多問題都直接關(guān)系到人民群眾個(gè)人的切身利益，這就要求我們必須認(rèn)真妥善處理日常工作中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理。

參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲：

一、通過學(xué)習(xí)，使我知道要保持平穩(wěn)的心態(tài)對(duì)待群眾業(yè)辦事。

作為窗口工作人員首先要擺正自己的位置，明確與被服務(wù)人員的關(guān)系。我要牢記為人民服務(wù)的思想，時(shí)刻提醒自己為群眾辦事。在行使審批審核材料的時(shí)候，要自覺擺正權(quán)力和義務(wù)之間的關(guān)系，我覺得權(quán)力是人民賦予的，應(yīng)該牢固樹立正確的權(quán)力觀，切實(shí)用好手中的權(quán)力。在任何時(shí)候、任何情況下，為方便群眾的立場(chǎng)不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。在接待前來辦事人員時(shí)，首先要熱情接待，主動(dòng)了解辦理事項(xiàng)，給辦事人員滿意的答復(fù)，神態(tài)上要做到親切自然、面帶微笑、目光溫和；形態(tài)上要舉止得體、落落大方；語言上要禮貌周到，多說“請(qǐng)”字，比如“請(qǐng)把資料準(zhǔn)備好”；“請(qǐng)到其它窗口辦理這項(xiàng)業(yè)務(wù)”，少說“不”字，比如“你說得不對(duì)”，“今天不能辦了”，等等。平穩(wěn)的心態(tài)，就會(huì)很容易找到與人交流的切入點(diǎn)，使我們有效地與辦事人員進(jìn)行平等的心靈溝通，使辦事人員感到溫馨、愉快。應(yīng)以真誠(chéng)的態(tài)度，為辦事人員出主意、想辦法，為他們提供解決問題的途徑，讓他們感受到你是真心幫他，從而打消不信任你的心里，同時(shí)也有利于自己工作的開展。

二、通過學(xué)習(xí)，使我清楚的知道要熟練業(yè)務(wù)流程提高工作效率。

十八大三中全會(huì)中提出，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府。今年全國(guó)兩會(huì)，總理李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，讓居民和企業(yè)少跑腿、好辦事、不添堵。這樣我們作為窗口工作人員的工作更加重要了，需要我們不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)每一個(gè)單位的辦事流程都要熟悉，尤其是一些關(guān)心到群眾切身利益又常辦的業(yè)務(wù)，要更加熟悉工作流程，提高工作效率。要認(rèn)真對(duì)待每一件工作，不能因?yàn)樽约旱氖韬鍪谷罕娨淮未蝸砘嘏堋Ｒ趯W(xué)奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，準(zhǔn)確及時(shí)地解答辦事群眾提出的問題，更好地為群眾辦事。對(duì)一些棘手的問題要做到急事急辦，難事巧辦，特事特辦，讓群眾高興而來，滿意而歸。只有這樣，才能為前來辦事或者詢問的人員提供快捷、準(zhǔn)確、到位的服務(wù)，使群眾高興而來，滿意而歸。只有這樣才能將“一門式、一網(wǎng)式”貫徹到更好，“讓群眾少跑一趟路、少跨一個(gè)門檻、少走一道程序”。

三、通過學(xué)習(xí)，使我知道要講究語言技巧注意個(gè)人形象。

窗口的工作人員，除了要具備熟練業(yè)務(wù)水平，也要掌握一定的語言技巧，回答問題時(shí)要詳盡、準(zhǔn)確、一次性同辦事人員講清辦流程或者需要準(zhǔn)備（忘帶）材料，在接待投訴人員特別是情緒比較激動(dòng)的投訴人員時(shí)要客觀、冷靜，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)要機(jī)智、巧妙。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極主動(dòng)地開展工作。服務(wù)是無形的，但是可以被感知的。服務(wù)是門藝術(shù)，藝無止境；服務(wù)是門學(xué)問，學(xué)海無涯。作為一名窗口工作人員，一定要用心去體會(huì)窗口服務(wù)這門藝術(shù)，認(rèn)真去研究和學(xué)習(xí)這門學(xué)問，要為前來辦事人員多辦實(shí)事、好事。把全心全意為人民服務(wù)這號(hào)口號(hào)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

四、通過學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)厲規(guī)范自己的行為。

作為一名政府工作人員，不能再學(xué)以前放縱的工作方式，要嚴(yán)厲規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。堅(jiān)持原則，秉公辦來，廉潔勤政，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不能以職務(wù)之便謀取私利，不得以任何形式吃、拿、卡、要，不能損害中心信譽(yù)和政府形象。端正態(tài)度用心做好工作，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，更要提高服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，創(chuàng)新服務(wù)方式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提供更加規(guī)范、高效、便捷的服務(wù)。

總之，窗口工作就是與人打交道，必要的溝通技巧是我們要具備的，同樣一件事情，不同的人采取不同的方法去處理，可能就會(huì)有完全不同的結(jié)果和效果。作為窗口工作人員必須要耐心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力克服不良情緒，始終以飽滿的熱情做好服務(wù)工作，用真心誠(chéng)意和微笑贏得群眾對(duì)心心的滿意。雖然窗口工作量大、又很瑣碎，但是有些事情，你覺得它很小、不足掛齒，可對(duì)老百姓來說，也許就是大事；有些事情，你只是舉手之勞就能辦好，可是老百姓就會(huì)萬分感謝。

【篇4】一門式服務(wù)存在的問題

北大“奸淫門”，一門勝一門，“淫”亂世人的心

北大“奸淫門”，一門勝一門，“奸”了學(xué)子的身，“淫”亂世人的心

當(dāng)筆者在新聞上知曉知名學(xué)府北大又出了個(gè)“奸淫門”，哥淚流滿面啊，想當(dāng)年哥為了考進(jìn)清華、北大，放親朋好友、棄成群女友于不顧，奮而學(xué)習(xí)之，起得比雞早，睡得比豬晚，把未來所有希望都寄托在他哥兒倆身上，結(jié)果沒考上，落得個(gè)“家破人亡，妻離子散”，當(dāng)時(shí)想死的心都有了（說得有點(diǎn)過，不過這樣才能讓大家明白我心中的不快）。不過就目前的情況來看，我覺得上天在幫我，現(xiàn)在的我慶幸沒能進(jìn)入那俗稱圣神的“電影公司”。

曾經(jīng)讓人向往，讓人驕傲的北大如今卻導(dǎo)演出一幕幕連好萊塢都自嘆不如的一部部狗血?jiǎng)∏榈?影視劇"，難道你改行拍電影了嗎？從2003年的抄襲門到2012年的“奸淫門”一門勝一門。同樣是大學(xué)，為什么清華、復(fù)旦卻"冷清"地多？（如果是托兒死一戶口本）

現(xiàn)在就讓我們一起來回顧一下近期北大"導(dǎo)演"的幾出大戲，看看這"教書育人"之地究竟上演了怎樣的"荒唐"！

北大大戲之"奸淫門"

8月21日上午，北京大學(xué)前教授鄒恒甫在微博實(shí)名認(rèn)證賬戶爆料："北大院長(zhǎng)在夢(mèng)桃源北大醫(yī)療室吃飯時(shí)只要看到漂亮服務(wù)員就必然下手把她們奸淫。北大教授系主任也不例外。所以，夢(mèng)桃源生意火爆。除了鄒恒甫，北大淫棍太多。"

北大大戲之"作秀門"

北大校長(zhǎng)周其鳳回鄉(xiāng)祝母90大壽長(zhǎng)跪膝前淚流滿面

北大大戲之"助理門"

北大校長(zhǎng)擁有11位校長(zhǎng)助理遠(yuǎn)超各部部長(zhǎng)

北大大戲之"非法行醫(yī)門"

北大醫(yī)學(xué)教授熊卓為慘死北大醫(yī)院

北大大戲之"季羨林遺產(chǎn)門"

季羨林之子起訴北大要求返還其父文物字畫577件

北大大戲之"網(wǎng)癮排查門"

北大排查網(wǎng)癮同學(xué)引爭(zhēng)議反對(duì)者稱網(wǎng)癮無定義

這里我就不一一列出了，列出太多，哥傷心啊

香港有艷照門，臺(tái)灣有淫照門，北大“無所不門”，奉勸大家一句，打消去北大的念頭，沒準(zhǔn)兒下一場(chǎng)“門”男女主角就是你！

轉(zhuǎn)自【鋤禾家長(zhǎng)網(wǎng)】

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【篇5】一門式服務(wù)存在的問題

管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù).

我個(gè)人贊成“管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)”的觀點(diǎn)，就因?yàn)楣芾硎且婚T科學(xué)，所以遵循科學(xué)的管理規(guī)律和不遵循管理規(guī)律就會(huì)有截然不同的結(jié)果。由于管理也是一門藝術(shù)，在管理實(shí)踐過程中要依靠企業(yè)家和管理者的創(chuàng)造性，他們只有靈活地運(yùn)用管理理論和管理技術(shù)，才能帶領(lǐng)企業(yè)和部門不斷的取得發(fā)展。
正因?yàn)楣芾砑仁且婚T科學(xué)又是一門藝術(shù)，人們往往在實(shí)際管理工作中會(huì)產(chǎn)生偏重，可能過分強(qiáng)調(diào)其科學(xué)性方面的原則性忽視其藝術(shù)性方面的靈活性，或者過分強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性方面的靈活性而輕看了科學(xué)性方面的原則性。
正因?yàn)楣芾砑仁且婚T科學(xué)又是一門藝術(shù)，對(duì)我們管理者或企業(yè)家來說， 我們既要努力學(xué)習(xí)科學(xué)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)管理理論與管理技術(shù)，又要下足工夫了解人性、了解人文歷史，掌握管理方法的“藝術(shù)”運(yùn)用，營(yíng)造有效而優(yōu)秀的企業(yè)文化或良好的部門氛圍。
管理工作方面，我以為學(xué)習(xí)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)是根本，藝術(shù)性的運(yùn)用管理手法是管理的升華。
1洛陽1號(hào)朋友提倡的企業(yè)文化的討論積極參加。不過這下洛陽朋友的題目大，內(nèi)容一下難于組織。
先支持一下！！！！！！(zentian)

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么樣管理,建立什么樣的管理理念,我們的基礎(chǔ)理論的基石是什么?(洛陽1號(hào)1)

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么樣管理,建立什么樣的管理理念,我們的基礎(chǔ)理論的基石是什么? 家族式的企業(yè)管理真的腐朽的不能要了嗎？
家族式的企業(yè)管理并非腐朽的不能要，這是我們的國(guó)情，中小企業(yè)多在使用。中國(guó)的幾千年的歷史是，家國(guó)家史，其間也有不少繁榮盛世，治國(guó)安民的文化是佛儒道思想。目前的我國(guó)中小企業(yè)多是家族企業(yè)，治理企業(yè)的方法是佛儒道思想的延續(xù)，佛儒道思想以融入我們的東方文化，是東方文化的基石，請(qǐng)看我們學(xué)校的課本處處可見。
東西方文化的差異，有我們的弊端，也有我們的長(zhǎng)項(xiàng)，家族式的企業(yè)管理真的腐朽的不能要了嗎？這就是我要研究的問題。
臨陣磨槍不快也光，與時(shí)俱進(jìn)，醒己助人。
激烈的商戰(zhàn),將預(yù)演于烈,看我們前幾年經(jīng)營(yíng)的方法與現(xiàn)在的一樣嗎?
春節(jié)職工可以休息,我們做管理的人怎敢懈怠,明年我們的希望將怎樣去實(shí)現(xiàn)?
國(guó)營(yíng)的企業(yè)他們有自己的管理方法,他們?cè)诟母镆卜且粋z個(gè)人說了算比較難辦.
可我們民營(yíng)企業(yè)是我們自己說了算的,我們用什么樣的管理理念來管理我們自己的企業(yè),我們想的管理理念科學(xué)嗎?適應(yīng)當(dāng)今世界的潮流嗎?能有效的讓我們的企業(yè)快速發(fā)展嗎?
這些問題是我們管理者,在這個(gè)過節(jié)其間,必須考慮清楚的.
想?yún)⒓庸芾砝砟钣懻摰呐笥褌?我愿陪你度過一管理理念討論年,也希望大家也提幾個(gè)議題我們共同探討問題,共同學(xué)習(xí).
兵熊,熊一個(gè),將熊,熊一窩.我們民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么樣管理,建立什么樣的管理理念,我們的基礎(chǔ)理論的基石是什么?
我們論一論，“中國(guó)的中小型企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么樣管理,建立什么樣的管理理念,我們的基礎(chǔ)理論的基石是什么? ”
請(qǐng)到時(shí)談一下您的高見。

企業(yè)管理是一門學(xué)問，說深則深，說淺則淺

我沒什么高見，只想說點(diǎn)自己的感受。
民營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上都各有利弊。
既然談到管理，大家也許不約而同都會(huì)想到四個(gè)字：管理理念。
如何管理好一個(gè)企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)也好，民營(yíng)企業(yè)也好，最重要的應(yīng)該是管理者的思想理念。民營(yíng)企業(yè)不管在經(jīng)營(yíng)上還是管理上相對(duì)而言都更具有靈活性和自主性！這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，只能是仁者見仁，智者見智。
有句俗語：麻雀雖小，五臟具全。我認(rèn)為企業(yè)不論大小，在管理上都應(yīng)該大同小異，必須有健全的管理制度和管理模式，切忌家企不分！
我前面提到民營(yíng)企業(yè)具有靈活性和自主性，但只有把握好它的尺度，才能把自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來，反之，只能走向另一個(gè)極端。
記得一年前一個(gè)朋友突然在QQ上向我求助，他說請(qǐng)我?guī)退麄€(gè)忙，他說不是感情上的是工作上的，我說我也不知能否幫上，讓他把情況說說看，于是他告訴我他是一家企業(yè)的業(yè)務(wù)主管，他說他制定了一份非常好的市場(chǎng)計(jì)劃，可當(dāng)他拿給他的上司看時(shí)，他的上司卻全盤否定了他的計(jì)劃，他說他很傷心也很生氣和他的上司吵了起來，一氣之下下午沒去上班，他還告訴我他的上司是這個(gè)企業(yè)董事長(zhǎng)的親戚，他問我他該怎么辦？
我聽完他的述說，問他那份市場(chǎng)計(jì)劃真的可行嗎？真的能為企業(yè)帶來利益嗎？他很堅(jiān)決的回答說：可行。他說他一直是做市場(chǎng)的，又通過大量的調(diào)研才擬定了這份市場(chǎng)計(jì)劃。我說那就好，我告訴他不要傷心難過也不要喪失信心，我讓他先冷靜一下，讓他第二天再拿著那份計(jì)劃去和他的上司重新談一次，我告訴他第一不要沖動(dòng)，第二說話講究點(diǎn)方式方法，當(dāng)然要不卑不亢，我對(duì)他說企業(yè)都應(yīng)該是認(rèn)人為賢而不應(yīng)該是認(rèn)親為賢，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)都是為了追求利潤(rùn)的最大化，我說經(jīng)過爭(zhēng)執(zhí)也許冷靜下來后他的上司也會(huì)意識(shí)到自己的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，我說如果實(shí)在不行最后直接找董事長(zhǎng)談?wù)劇?
他接受了我的建議，第二次去和上司談時(shí)通過了他制定的計(jì)劃，他告訴我時(shí)他非常激動(dòng)，我也為他高興，他說謝謝我，我說不值得謝，后來他換了QQ號(hào)非要讓我加上他。
我講這個(gè)故事是想說明一點(diǎn)，一個(gè)好的企業(yè)管理者應(yīng)該是讓你的員工為你的企業(yè)做好每一件事，而不是自己親自去做好每一件事。這就涉及到企業(yè)如何用人的一些細(xì)節(jié)，這里我就不細(xì)說了，我只想說管理者不要把自己的意志全部強(qiáng)加于別人，在某種程度上這樣不但不利于把事情做好，反而會(huì)適得其反。
我說了管理是一門學(xué)問，要想闡述完整不是幾千字幾萬字就能說清楚的，我只是說了一點(diǎn)個(gè)人見解，讓大家見笑了，大家有好的見解說出來我們共同探討。

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