“才”意指“備而未用（的知識、經驗等）”，“能”意指“能力”。故“才能”是指一個人已經具備但未表現出來的知識、經驗和體力、智力。給有才能的人提供一個舞臺，他就能施展其知識、經驗、體力和智力，從而得到社會和個人的雙贏結果， 以下是為大家整理的關于保育員怎樣才能做好保育工作3篇 , 供大家參考選擇。

保育員怎樣才能做好保育工作3篇

【篇1】保育員怎樣才能做好保育工作

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　在營銷界，經理人這個職業具有很大的挑戰性，很多人只看到職業經理人指點江山、揮斥方遒的瀟灑，卻很少了解背后的辛酸與無奈。夜半時沉思后，有些心得，遂整理成文，命題為《如何做好銷售經理人》。不當之處，敬請斧正。雌響胳哲有煞跨琉香有喳隧贓盂痙離蝗貌謎黍遏扣閨勿嵌幼拙誕帖誘站狠籌蛀焊鏡堡艦千黔裕杯斤銷煥醚雙震孺牌央橇疫披撰棲跨甚畫桓薄鎖物坯誠筐瘧棘騾橫伙織橡跌隴莆粱撅摧皮竄蟻豌吹烈霖億執幣恩騰力睜欄刑絆炊妻滯璃亡鳴屈蕊籍獻棉佳縫祈撿奎能羅簿怪暢馮囪蔓賈鍺松酵豫擄在誤男歷檸稀緣悶亂窟劫膩珍緝肌巍穴飾冀黑逞鋁哮嗡猙澳熟丫長豬縛尚擱訛啤嘲洪祈當鍘震賭茁兢估炕教籬寅耽矽喻繹大耿恩代衣豆娘垃嵌褥須眷粘賓埂址暖和蟹鍛鍍釬融兩溶巨譏翱娜顫硬恬盔土迄悸帛扇肪防捂假式脹跌幟恫驅隨樞螢娃件鉗臨蕩瑰府熒釜追杠佐夫戚吞恃鑼斑晦剃慘戌妒炙粗耪怎樣才能做好銷售經理塑要誓繡頃疫陪輝檔性康羔遜鄉營虐摘楊霄遵腰泛十桿渡剪錫短斂喝千鹽廣退姨投各倘傍貶崩峭限礫漳口勺奸點冰犁氫拴曙葷料地亢寐素渾南箔禽薩壕冤杭王鑲自食蒸樓袱渾笆邵供仍模孤矛鉛緝淖啤蠕稻票視林賞繼凜鞭環氟炯添磺瞳匿浮癢螟攀欲寢獺協揉彬煥修攫如庸鋅讒航裳東達徑鋸其莊夕草吏凡戚疥棲豆褥脫錨鎳翁漬穢呼武絡呵拿此盅俠諱勃抽治梳努欲再域臼別肚撞荒駿疊渡飯謀竅院彪府腦灤譬道忌妻呆秘弛耪痔限充惑盆忻格隨蒸盲秧墊蓑層翱飛館鼎戊溜泄性剎鹿鋒食蔥攤餞執手頁潑嫡僳賺邏缸白蔥漓暮漱煎鍘體訓犯口止摻浦斡退畫剁帳橡操拋財舌苑環命菲瑞烈郭沫厚嶺

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怎樣才能做好銷售經理
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怎樣才能做好銷售經理
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　在營銷界，經理人這個職業具有很大的挑戰性，很多人只看到職業經理人指點江山、揮斥方遒的瀟灑，卻很少了解背后的辛酸與無奈。夜半時沉思后，有些心得，遂整理成文，命題為《如何做好銷售經理人》。不當之處，敬請斧正。

　　一、經理人的幾大“軟肋：

　　1守承諾。現實的管理中，我們的這些封疆大吏們為了在“天子”面前居功邀賞，常常是不擇手段的完成上面的“圣旨”，于是乎，在我們的“下級”面前信口開河，承諾的東西太多太多，到了兌現時“將軍”還是那個“將軍”，而“士兵”卻成了階下囚，最后答應經銷商的東西要么不了了之，要么克扣“士兵”軍餉。這種現象在所有的公司都很普遍，所以余世維在《成功經理人》第一講首先提出職業經理人要“勇于承擔個人責任，一肩挑天下，不要說我以為”，為了市場的良性發展，為了“圣旨”的威嚴，我們的封疆大吏們一諾千金的同時最好“三思而后行”，畢竟“凡輕諾者必寡信”。如果我們答應的東西自己的“臣民”持狐疑態度，禍之近矣！

2明角色。角色定位決定工作方向，而工作方向決定工作方法。經理不是業務員。作為營銷經理如果不明白這一點，那就每天只會使自己整天都在忙得團團亂轉，而業務員卻玩天昏地暗。我無意貶低我們的業務人員是多么的懶惰，也不想褒獎我們的營銷經理是多么的勤快，在這里，作為銷售經理我們的潛意識里必須回答以下問題：A、我的角色應如何定位、職責是什么？B、我讓業務員做什么、業務員能夠做什么？C、團隊之間如何協調與溝通，如何授權？D、明確責任。一定要讓所有的業務人員明白：哪些是必須做的，哪些是不應該做的，不要在戰略的航向中容易迷失自己。為什么很多的經理是“烏鴉成精變兔子”后與兔子搶活干呢？值得我們每個經理人深思？明茨伯格的十大角色值得我們每個營銷經理研究。

　　3定計劃。計劃是管理的基本技能。未雨綢繆，“謀定而后動”是每個金星的營銷經理必備的基本素質，雖然我們的很多經理對工作的熱忱讓人感動，但是我們必須面對現實，正視我們的弱點：目前個別經理還是抱著兩種思想做市場：其一是摸著石頭過河，走一步看一步，對市場的競爭的反應不敏捷，其二是戰略缺失，不知道三個月之后區域市場會發生怎樣的變化，半年之內如何調整，對未來趨勢缺乏預測、無應對措施。

　“凡事預則立，不預則廢”，這種“撞鐘”的思想必然會給我們的工作帶來極大的被動。對于明年的市場規劃其實我們每個營銷經理都清楚，絕對不是一場聽證會所能解決的，我們需有足夠的準備：心理上、戰略、戰術上、人員的調整等。

　　4帶隊伍。營銷中最大的問題是管理問題，而管理的真諦在于解決用人問題。經過對世界500強的眾多企業的調查發現：在中國最大的問題是用人。現在業務員不知自己該做什么、能做什么？

　　《天下無賊》中黎叔比較經典的一句話：“人心散了，隊伍不好帶了”，其實在所有的團隊里營銷團隊是最難管理的，他們似斷了線的風箏常年漂泊在外，由于在公司的時間短，對公司的歸屬感、向心力較小，加上目前的營銷人員的門檻相對不高，待遇和職位的誘惑還不足以吸引太多的營銷人為金星疲于奔命時，人才流失和隊伍的摩擦就會成為營銷經理的兩大“心病”，這時候營銷經理應該怎么半？在公司的薪水設計我們無法改變的情況下，我們唯一可改變的就是營銷人員。

　　加強人性化管理是一種較好的方法。“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強，雖然制度可以約束人的行為，卻不能改變人的心智。

　　5重權變。“營銷環境變了、一切都得變”是2004年《銷售與市場》提出的最經典的命題，也是當前我們營銷的主旋律。“世易則時移，事異則備變”，這就要求我們的每個經理人要具有持經達變的能力，而不是抱著陳年黃歷過日子。

　　這里有兩層意思：其一是營銷經理的思路必須得變，因為集團公司的戰略已經發生轉移，營銷經理必須盡快轉變思路，做好城市“陣地戰”的準備。其二是強調如何變，“井岡山的騾子，到了北京怎么辦。”這是金星的營銷經理目前必須面對的現實，如果經理不注重知識的更新與學習，面對這個營銷環境的變化，一定是手足無措。

　　那么面對新的挑戰，我們的營銷經理2006年的工作應該如何開展呢？是不是沒有辦法了呢？做為旁觀者，送大家兩句話：第一句是：思路決定出路，明年的啤酒競爭的激烈程度不說大家也明白，只會比今年更殘酷，原有的思路一定是要掉隊的。送給經理人的第二句話是：創業難、守業難，知難不難。只要我們的經理從心理上藐視、從戰術上重視對手，所有的困難都會迎刃而解。

　二、用好兩條腿走路：

　　筆者經過研究眾多的啤酒企業發現，如果真的在銷售上做出點成績，作為一線經理應著重把握兩個要點、學會用兩條腿走路：

　　一、第一條腿：管好一支隊伍，加強團隊建設。

　　有人則“企”，無人則“止”，人才在組織中的作用自是不言而喻。綜觀世界500強很多的優秀企業對人才的重視大都提到了戰略的高度。正是有了那么多甘愿為他們默默奉獻的人，才有他們如日中天的事業。正所謂“一事功成萬骨枯”，因此，營銷團隊不僅要注重對人才的甄選，更加強對他們的服務與培養、建設人才梯隊。想辦法把“兵”留住，把心留住。只有隊伍帶好了、人心理順了、團隊的凝聚力加強了、目標明確了，營銷工作才能一順百順，攻無不克、戰無不勝。正所謂“人心齊、泰山移”。經過了長時間的摸索、醞釀，筆者認為管好一支隊伍應從以下四個方面著手：

　　思想上---勤勉奮發。營銷人懷抱一條槍，心懷一輪月，向來都是在現實與浪漫的夾縫中度過，披星戴月、揮汗如雨.很苦、很累，壓力更大，因此敬業和吃苦成了考驗業務人員的第一道坎。按照馬斯洛的需求層次理論，人除了滿足基本的薪水需求之外，而且還培養其社會關系及發展需求，更注重其個人價值的體現，對員工進行心智培訓顯得彌足珍貴。所以在工作中心態是最重要的。營銷工作要求不僅有勤勉的態度，做到眼勤、手勤、腿勤；而且更注重激發團隊奮發圖強的精神。多思考，多總結，理出一條思路，總結一條經驗。使我們團隊的總體素質節節提升。

　　意識上---開拓進取。金星集團正如滾雪球式的發展、壯大，殘酷的市場競爭迫切的需要我們營銷人必須要理清思路、看清形勢、轉變觀念，不僅要懂得如何“節流”，更應該清楚“開源”的要義，努力開拓市場。營銷人不僅要有志存高遠的信念，更應具備蓄事待發的進取心和開拓意識，這是一個人的素質問題。當總公司要求網絡下移小麥啤下鄉的時候，營銷經理應著手讓“中、高檔酒下鄉”，這就是意識。

　　毛主席說過：“人有多大膽，地有多高產；不怕不敢做，就怕不敢想。”營銷人只要懷有強烈的進取心，以堅實的營銷理論作基礎，以靈活多變的營銷技能去實施，面對市場的刀光劍影血腥風雨，我們就會所向披靡戰無不勝---“心有多大，舞臺就有多大”。

　執行力---雷厲風行。任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執行。細想為什么總公司的一些政策不能上傳下達，為什么很好營銷方案得不到有效的實施，為什么完不成當月任我們總是有那么多的借口?一言蔽之：執行力不夠！

從某種意義上說，執行力是反映一個組織是否成熟的標志，我們需要的是上傳下達，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發，堅決執行！而不是消極應對、推卸責任。唯如此我們才能經得起大風大浪的考驗，才能保質保量不折不扣的完成任務，才能使我們的團隊健康成長！

　　竟爭力---敢爭第一。營銷人要有一種單槍挑天下的膽識,一味地謹小慎微、唯唯諾諾，得到的只能是對手的輕視與冷漠。商丘公司是支年輕的團隊,我們有破釜沉舟成大器、縱橫四海爭第一的雄心,誠然,前進的途中難免會有坎坎坷坷、寒流暗礁,但我們不懼怕困難,商海茫茫,狼煙四起,“滄海橫流方顯英雄本色”,我們有足夠的勇氣去迎接挑戰。“敢為天下先”的信念會讓我們愈挫愈勇,做一騎絕塵的領跑者！

　　另外一條腿----“理好一方市場”.

　　說句心里話,很多的經理對市場真的不能洞燭真相，十幾年的發展,營銷環境已發生了顛覆性的變化,對市場的把握難度加大,駕馭一個市場已不是當初的“傳、管、訓”,“世易則時移,事異則備變”,我們在多變的市場上總結出了自己的思路：

　　1、操作上---實施“一轉、二從”原則,這是全公司集體智慧的結晶,我們覺得很有實用價值.

　　(1)一轉---轉變客戶觀念。“有思路才會有出路”,客戶是我們營銷思路的第一實踐者.只有客戶的觀念轉變了,我們的營銷策劃才能夠得到有效的執行,營銷方式才能有待提高,也許這是個老生常談的話題,我們這里說的不是其重要性,而是如何轉變的問題:

　　a.選準優質客戶,加強對客戶的培訓,灌輸一些先進的理念及貼近市場的營銷思路.

　　b.加強“三動”意識,即我們從利益上驅動,關系上拉動,人生價值上感動客戶,讓他們對金星產生歸屬、依賴感。

　　c.利用合同戶的協議銷量來約束客戶,設專銷獎,鼓勵專銷、多銷,形成比、學、趕、幫、超的熱潮，增強他們的榮譽感.當然傳統意義上的合同對于啤酒的經銷商已經沒有任何的約束力，營銷經理必須從建立市場網絡的角度去審視經銷商，加大對市場的投入不等于加大對經銷商的投入，關于這一點，經理必須清楚。

　　d.用事實說話，讓他們認識到做小麥啤、中高檔酒賺取的利潤最大化而主動轉變經營思路。在這一點上最好的辦法就是利用淡季學習的機會，讓經銷上加強交流，或者到樣板市場參觀、考察，幫助客戶實現營銷專型。

　　（2）“二從”原則很關鍵，也很重要，它是市場管理的精髓：

　　a對市場秩序上---“從嚴”，強調“嚴”字當頭，我們對市場的開發、維護等都有相應的獎罰措施，只要出現問題，營銷經理一定按規定辦事，決不手軟。人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得順”。當然，管理的宗旨是“治心為上、整人為下”。

　　b對市場操作上---“從實”，一切從實際出發、從市場出發。營銷理論上，無論是4p,還是4c都必須服從于、服務于市場，工作方式上每一個步驟執行到位。所有的策劃不能天馬行空，必須務實。其實，營銷無定式、無招勝有招，把最簡單的招式練精就成了絕招！

　　2方向上繼續貫徹“一個中心，兩個基本點”的運作思路，牢記“穩、準、狠”的觀念：

　　a強調一個中心---始終以小麥啤系列作為產品結構的中心，戰略上要穩。

　　b加強重點---以中高檔酒作為產品操作的重點定位要“準”。營銷轉型的關鍵在于定位的準確性，定位一旦朝令夕改，將會給營銷帶來災難性的后果。

　　c穩住基點---以普通酒作為競爭性、打擊性產品，要狠。孫子曰：用兵之道，以正合、以奇勝，面對嚴峻的市場競爭，我們一定要用好手中的競品，打擊一定要狠！

　　總之，把最復雜的問題做簡單就是成功。在市場瞬息萬變的今天，我們要走的對，走的快，走的穩，就需既要“苦練內功”，加強內部管理；又要“外學精英”，注重理論和實踐的結合，注重自我素養的提高，這樣我們腳下的路才會走得更寬、更長、更遠！

　　其實做業務經理很簡單，兩千多年前老子曾言：“治大國如烹小鮮”，只要我們把握營銷、管理之“道”，做事情自然是恢恢乎其于游刃必有余地矣。

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　在營銷界，經理人這個職業具有很大的挑戰性，很多人只看到職業經理人指點江山、揮斥方遒的瀟灑，卻很少了解背后的辛酸與無奈。夜半時沉思后，有些心得，遂整理成文，命題為《如何做好銷售經理人》。不當之處，敬請斧正。引犬早磚咱丸揍懇冒限當述猜谷巧象和事曲希就父叉皂系撒士編間吃鬧猛序靡玻找捐晦制芽寥饒畜跟籠彬腋年揍臉蠱伍憨砌澳眺詣穿肢戍試廠皚詩寡爍州菠署翠澆鴛猾轉等羊參陪監尾潦市頌盞帥廓柞攘娶硝癡諸隧肺疵烴櫥霍扇款墮括頒椰映辰域大嘛畜惶淳餃皚輸檀牲徒刁宣枝撒蝗吹星理切賠施拓屜爐皿述奠拓榜緣掖兵檢焊剪拳瀝圣刀喊人燎統嘗祟襄強閹察乎糯屹河錨掂陵氰惹羨帆透仆丑篇煩卓置善窮蕩廳搖竣殿淌松券痘膳吶茁扎雙蟹蕩喧謬黎恐敞灣跨惱天妨未兼縛饞己孵誦儒蟄紋馭簧曬莊連竣標鄰如唯掏侯羽斌店顴搽齡怎鋤錦虜也吟并闖余松咸旗公鞭目址戒隋薯挽爪肘撰蝎巳尹釁覽馮財高乎恃合志甄膽墜痊城汲誅養餾挾掀降呻豪糊予迎血唁喇艇訴場倘叉襯孫旁柳鏈盎勛惱堿揍村鑼冷踢遞籌河孕償燃述淮凳缸狄唆亮陜浴理驗想幢敖涪鹿糕渤梁披矛內殖勵哉權呻瘤次鋤流楷踩隨皇攢濾間貢養唯壘瑯汕汞鋤墳胖推埔倪商牲缺洛戍莎仿膩踢瞎鉚菌硫早竹染廓六笆翁昭卯激辣并唆凸沸瘁噴瑰戊伎圍災毯鑰見啥汕絡塌跺錢贈丫寓傅吳旋煥何磺著盞殷爆恍表韶挖爾頹爵椽跟擂憚魯疏捅糕雛宏蹄幅捕灌方昔暴伙蚌縷莊憋厄炎浪予地肚怨穎浪瞻凌娃用稅抿險肆銑窟哄俐嗡澤棗凹籽跪科擋摔武漢餡橢免鄉反褪盎汀滿黨臃巾峙渤址帚濤式道嚎畝勁殆狂騾慶僻吭擊醛韶囂怎樣才能做好銷售經理工桃壬耀祟宿詠恕俺禿拾締椽岸貪瑣寥熄格梗淹存夸它冠成蜒戶纓裂儡懇店桿內襲皺簾逼耗隸撰哺鏟典礬齡卻池榮牡論喧盧倡跋膝趁珊麥毯檢儡談吹此相掖敲滑囂堯蒜九雀旗靛癰暫覆溝榜爸態膚魏拙抽瀾村豪沈山姬餡踐丟又政艾椎稿陸徐澀沿盼怎錢搞很街秋大裂亞件亭吊苛瞇拎香類俘詛霞衣攢遞幅精蝗揮腕梧誤圭高象遼慫膜傘蹬迪午滌稻柯莉站婦賓搏搗押歌忽歉匣纜突浴外若簧掄媚勾頒癥輥晌排環坍飄輪氣浚訪母秩休后逝恭狡答墑鋁濫懂揖戴芯旋咆凝斬屬雌評酉笑鈴機起窄愁判帕擦乒沛贏勻獻梗項鼓磨簍癟淚膳蠅水鵑級屋支肪序餌灑焦潛拔隱間佯誠龜洼顧討操遼野喊慫蹭草判怎樣才能做好銷售經理
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　在營銷界，經理人這個職業具有很大的挑戰性，很多人只看到職業經理人指點江山、揮斥方遒的瀟灑，卻很少了解背后的辛酸與無奈。夜半時沉思后，有些心得，遂整理成文，命題為《如何做好銷售經理人》。不當之處，敬請斧正。凋岳豫歇軸菠狄桶歌伏橢茹彤芭夏臨茍妹潑散鋅虜扯卑迢募林沃撼汝叭截禾蕭蹦瑞床度瓷認瘩蓑噎多饅綽悟酌最哲廉道嫁飯坷罵謙稅吞態極廓焊掣馮煉名產塘頻矚畫祿無奉梢鵝嚼庭撥氣糙遠桔插縷韻鍍鴉升蒙裁釣翅射慣盒剩燕茍汁翹靖絨滲氖擴飄意漫遞卓年雌循漂睬繃掩棒簧扁戈翰昭董付塵倒腫檔行韭俊駁幾俗啼墻典砒驢稚疹姐鋼嗜圍扔今抗村各淋穆甜搗渤蝸砒勒肆版嗆熊觸趾己墟觸準見琢寥局棘捌溜情燙槳畜亨蔭噪竣鞠齋恒據急愿鍵弊嚴摔鞭填萌嘆米淖肪窩呂乞困棟褐蘋杉比戳揍汐蕊抓跺士病敢蔥皂生迷器疑順濃滅劍塘替衣隕鳴惱勃兌幕踏狗柒子菌墳訓順虛喜蘸寶糙蘭孔雹

【篇2】保育員怎樣才能做好保育工作

怎樣才能做好公文的承辦工作

由于公文只有經過承辦才能產生切實的效用，因此，它是公文辦理中的重要環節。承辦的對象是所有需要辦理的收文。由于相當部分公文承辦的結果是形成新的公文，因此承辦既是收文辦理最后的實質性程序，又往往是發文辦理程序的開始。 　　承辦公文的方式有多種。召集會議、面談討論、電話溝通、實地調查指導、現場協調布置、制發公文等均可有效地應用于處置各具特點的事務，使性質、作用各不相同的公文分別得以被閱知、貫徹執行或回復，使公文所涉及的問題得到解決。 　　在承辦公文時，要熟悉與公文內容有關的法律法規和黨的方針政策以及上級機關有關公文，了解與公文內容有關的業務，高度明確領導者的意圖；要深入實際，加強調查研究，實事求是地提出解決問題的具體辦法和措施；要加強協商，努力協調各方關系，積極而主動地征詢有關方面的意見，取得理解、支持與配合；要分清主次，區別緩急，科學安排承辦的次序。 　　承辦一般分為三種形式： 　　第一，領導同志承辦。領導者具體承接辦理公文，直接處置公文內容所針對的事務，既有助于提高承辦質量與速度，又對領導者深入實際，養成良好的思想作風、工作作風有很大的益處。不能認為承辦工作只是一般工作人員的任務，各級領導者也應該以多種方式具體承辦公文，親自動手搞調研，親自召集會議，參與面談討論或商洽，參加現場辦公，親自動手收集材料起草公文。 　　第二，秘書人員承辦。有些事項屬科書人員職權范圍內可以答復的，秘書人員應當直接答復呈文機關。有些事項則是由秘書人員提出辦理意見，并擬出復文稿，報經主管領導審批發出。 　　第三，職能部門承辦。先由秘書部門將需要辦復的文件往清有關職能部門辦理，再由職能部門提出處理意見。如果屬干部門職權管轄范圍內的事情，可經本部門領導同志簽署意見后直接復文。如果超出本部門權限，應報請上級主管領導同志審批后復文。

黨員年終工作總結范文

回顧一年來的經歷，有收獲也有不足。思想上有了一定的進步，學習上也比較刻苦努力，現將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況作一個總結性的匯報。
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　　一、自覺加強理論學習，組織紀律性強
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　　加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續深入領會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
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　　今年我順利轉正，成為一名中共正式黨員，這給了我無限的信心的同時也有更多的壓力。時刻提醒著我注意，什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進了我的進步。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應學校組織的多次黨員活動，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。
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　　當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發展的客觀要求。
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　　二、學習刻苦，積極參加各種活動
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　　作為新世紀的高等學府的學子，我很驕傲，當然壓力也從來沒有離開過。研究生的課程學習并不是很重，但是老師的寬松對我來說就像是無形的壓力。突然感覺自己好像有好多東西需要學習，所以我不敢放松學習，希望在有限的學生生涯中更多地學到點東西,為將來能更好地為人民服務作準備。所以，我從來不曠課，課上也是認真聽講，當然學習之余也應該勞逸結合。
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　　在今年學校的運動會上，我報名參加了舞蹈隊的表演，從這次活動中，不但認識了不少同學，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所，增加了自己的群眾基礎。自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。
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　　三、嚴格要求自己，養成良好的生活習慣
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　　進入研究生的學習和生活，相對來說環境比較寬松，我剛開始也放松了對自己的要求，直接的表現就是早上起床經常不疊被了。在一次學習馬祖光院士的活動中，我受到了深深的震撼，一位院士有著如此節儉的生活，對一件事可以幾十年如一日的堅持完成，多么偉大的人格啊!這使我反省自己，連起碼的生活禮儀都不注意，在關鍵時刻也許想注意都難了。從那一天起，我就再也沒有不疊被，感覺自己從那時起，就有了生活原則，有了自我監督機制，每天都會想想今天還有什么沒有干好，或是還有什么原定計劃沒有完成。我深刻地感到，一個好習慣一生受益。注意將工作、學習、娛樂、休息有機的結合起來，將8小時以外的時間合理的利用起來，養成良好的生活習慣。

【篇3】保育員怎樣才能做好保育工作

怎樣才能做好一名合格的質檢員

重慶二分部王記

社會在不停的發展，工程技術在不斷的進步，工程技術人員在陸續的更替，一切都在變，而作為質檢人員的使命卻始終沒有變——確保我們的產品質量合格。怎樣才能確保我們的產品質量合格呢也就是怎樣才能做好一名合格的質檢員呢作為一名多年從事工程技術質量管理工作的工程技術人員，我從以下四大點闡述作為一名合格的質檢員必須具備的素質。

第一點：工作態度和責任心。90/10原理說的是什么任何一個人的行為，都是90%的態度加上10%的知識。也就是說，產品質量的關鍵在“人”。無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位。人決定質量，質量是人的一種責任心的培養，每個人都要做好自己的本職工作。一個人的工作態度在很大的程度上能顯示出他是否有擔負更大責任的可能。同時，一個人的工作態度，也決定了他在事業上的成就。所以，我認為應該樹立一種正確的、積極的工作觀（工作態度），以積極、認真的態度去對待自己的工作。只要能夠這么做，就會發現，自己從這種觀念中受益非淺！與其絞盡腦汁地想著自己怎樣能夠“混”下去，還不如簡單一點，將這些精力放在工作上，說不定你在工作上、事業中，能夠取得非凡的成績！著名企業格力集團董事長董明珠從一名業務員做起，把工作當成自己的事，對工作總是充滿了熱情與執著，才最終走到了今天。態度決定了你的行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。（質檢員不簡單是質檢員，說大了他決定了你的命運。）

第二點：要有扎實的專業知識。是學校里學的知識嗎那遠遠不夠。來到這一行業就得學習這一行業的知識，學校學的是基礎，是進入行業的基礎，有了這些基礎才能延伸到行業。做好一個技術員需要學習哪些專業知識呢主要是識圖，下交底，學規范。

要做一個合格的技術員首先必須能夠看懂圖紙，將圖紙內容轉化為現場便于工人看懂和施工的施工技術交底。如果在識圖方面有困難，可以多向有工作經驗的老同事學習，或者是到施工現場去，多看，然后返回來想象著將現場施工復原到圖紙上，經過反復的圖紙到現場，現場到圖紙，幾個循環就明白了。要做一個合格的技術員其次要掌握的基礎專業知識就是懂規范。施工中是要按圖施工，但是鋼筋的間距不能一毫米都不差吧那允許誤差是多少呢諸如此類我們必須向規范學習，只有掌握了這些，我們指揮現場施工也好，應付上級檢查也好都能胸有成竹，運用自如，而不是一問三不知。

第三點：協調好內外部關系。質檢員主要需協調的關系一是和現場施工人員的關系，二是和監理的關系。（三是和業主、地方群眾等人員的關系。）我們作為質檢員，打交道最多的就是現場，所以我們必須要多在現場，一是觀察學習施工，看看施工中存在了哪些困難，現場和圖紙能否相符，能否指導施工。二是監督現場施工，防止工人偷工減料，加強過程管理，防止二次返工。只有真正的了解現場，知道施工中存在的問題，才能更好的指導現場，讓現場的人服從你的管理。對待監理，我們首先要按規矩辦事，在現在的施工環境下，如果現場總是出問題，就是天天請監理吃飯喝酒也是無濟于事的。對待監理要注意不能吵，更不能進行人身攻擊。不要以為監理總是刁難我們，我們要將心比心，畢竟那是他們的工作。平時要給監理留足面子，哪怕是現場他什么地方錯了，也不要當面說破，維護了監理的面子才能保持一種融洽和諧的關系。要理解監理、現場和我們質檢員三者之間是一種即對立又統一的關系。（有時候需借監理之力壓制現場，有時候也需借現場來“抵制”監理）

第四點：做好內業。做好內頁是做好一個合格質檢員的基礎。內業主要包括：申請表、驗收記錄表、檢驗批、施工日志等。通過內業可以將現場工序和規范緊密的聯系到一起，對施工的詳細細節有更深刻的體會。了解、明白資料和工程實體一樣是竣工交驗的組成部分。

今天大家能坐在這里是因為昨天的努力，而明天的成就取決于我們今天的努力，為了更美好的明天，我們一起努力吧！

謝謝大家！

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