“消防”即是消除隱患，預防災患（即預防和解決人們在生活、工作、學習過程中遇到的人為與自然、偶然災害的總稱），當然狹義的意思在人們認識初期是：（撲滅）火災的意思。主要包括火災現(xiàn)場的人員救援，重要設(shè)施設(shè)備、文物的搶救，重要財產(chǎn)的安全保衛(wèi)與搶救，撲， 以下是為大家整理的關(guān)于消防迎檢方案3篇 , 供大家參考選擇。

消防迎檢方案3篇

【篇1】消防迎檢方案

績效考核內(nèi)容及工作具體分工

負責人：姜錫文：

具體分工：

負責全部考核內(nèi)容驗收把關(guān)工作。

負責人：王軍

具體分工：

一、效績效考評工作匯報。

二、社區(qū)矯正工作總結(jié)。

三、調(diào)集部分縣（市）區(qū)及司法所社區(qū)矯正工作基礎(chǔ)檔案材料。

四、全市心理咨詢中心工作開展情況（組織機構(gòu)、聘請人員聘書、心理咨詢師培訓班、開展心理咨詢、心理健康教育等）

五、收集全市社區(qū)矯正個案和優(yōu)秀典型個案。

負責人：宋陽

具體分工：

一、全市服刑人員三級檔案。

二、社區(qū)矯正公益崗位考試、招聘、培訓、考勤、人員名單、崗位責任制、管理工作等。

三、社區(qū)矯正工作各種報表。

負責人：王小平

具體分工：

一、全市社區(qū)矯正工作會議材料。．

二、全市社區(qū)矯正隊伍培訓工作，包括建立培訓制度、培訓計劃、組織培訓等相關(guān)資料（方案、影像等）。

負責人：周虹男

具體分工：

一、各級文件、工作信息（包括報刊、雜志刊登市及縣市有關(guān)社區(qū)矯正內(nèi)容）、上報材料。

二、演講比賽相關(guān)資料（方案、影像資料）

困難補助申請

機關(guān)黨委：

患腺癌，已基本傷失工作條件，且家中還有年邁的母親和正在上大學生的兒子，家庭生活十分困難，故特申請困難補助。

申請人：王軍 一一年一月二十七日0二

【篇2】消防迎檢方案

潭埠初中迎省教育工作綜合督導評估檢查接待分案

為了切實做好我校迎檢的各項具體工作，確保此次“教育督導評估”檢查能順利過關(guān)并取得優(yōu)異成績，經(jīng)研究，就做好迎檢各方面的工作，制定如下方案：

一、組織機構(gòu)

組 長： 張平軍

副組長： 盧維斌 程秋生 黃愛平 柯又明 聶清壽 楊國祥 熊冬林 關(guān)學春

成 員： 全體行政人員，班主任及部分教工

二、職責分工

（一）陪檢人員

1、張平軍、盧維斌：陪同各級來校領(lǐng)導和聯(lián)絡(luò)員檢查；隨同講解 員：陳利

2、程秋生：陪同檢查“領(lǐng)導職責”人員；隨同人員：熊冬林

楊志剛、廖曉春、雷婷

3、黃愛平：陪同檢查“經(jīng)費投入與管理”人員；隨同人員：

聶勇軍 鐘秋林

4、柯又明：陪同檢查“教育發(fā)展”人員；隨同人員：聶清壽

劉劍峰

5、關(guān)學春：陪同檢查“辦學條件”人員；隨同人員：劉志鵬

楊清華 、周冰、李菊娥等

（二）接待人員

負責人：楊國祥

工作人員：陳建斌、胡桂平、賀國艷、習明環(huán)、張晴、肖潔

熊英

主要職責：

1陳建斌：布置會場 安排座位 制作并懸掛會議室迎檢 橫幅 會議記錄

2熊英： 播放電視片

3賀國艷、習明環(huán)、張晴、肖潔：禮儀迎送 茶水供給 發(fā)放資料等。

④胡桂平：負責車輛有序停放

（三）安保人員

負責人：熊冬林

工作人員：鄒志群、陳建春、各班班主任及蹲班教師

主要職責：

（1）會同鎮(zhèn)派出所徹底整治好校園周邊環(huán)境

（2）認真督促好各班的安全，紀律及教室、寢室、包干區(qū)衛(wèi)生等工作。

全體參加迎檢人員務必要做到既分工又協(xié)作，隨叫隨到、服從調(diào)配，任勞任怨，恪盡職守，檢查時，各班，各功能室都要有專人負責在崗位上候檢，確保迎檢工作萬無一失，順利過關(guān)。

2014年5月

【篇3】消防迎檢方案

迎檢布置專項方案

第一章 工程概況

根據(jù)雙方簽署的《建設(shè)工程施工合同》約定，及我公司對本工程的重視，特制訂本迎檢布置方案。本方案制定方針為：以日常施工標準化、規(guī)范化為基礎(chǔ)，以迎檢前檢查整改為方法，以迎檢過程具體細節(jié)控制為措施，以迎檢結(jié)束獎罰制度為改良措施，力爭減少迎檢成本和麻煩，增加迎檢效率，最終以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，優(yōu)良的安全文明施工面貌迎接各級領(lǐng)導檢查。

一、工程概況

工程名稱：

建設(shè)單位：

施工單位：

建設(shè)地點：

工程質(zhì)量目標：合格標準

文明施工目標：

安全生產(chǎn)目標：

迎檢工作目標：

二、迎檢工作重難點

1、迎檢工作重點：

（1）本工程迎檢工作重點主要圍繞：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)等區(qū)域的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工三項指標進行，突出展示樣板效果及本項目主要研究課題—BIM技術(shù)應用。

（2）本工程處于襄陽市襄城區(qū)，依照國家相關(guān)規(guī)定及襄陽市對揚塵治理工作的重視，因此要按照有關(guān)要求做好環(huán)境保護工作，噪音、揚塵、水污染控制必須滿足襄陽市環(huán)境保護相關(guān)規(guī)定及GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認證，本工程的防塵降塵工作將是重點檢查項目。

2、迎檢工作難點：

（1）本標段擬建樓棟數(shù)量多，連接整個地塊南北兩端，呈弧線走勢，全長約550米，導致場地作業(yè)面狹小，平面布置工作困難，對現(xiàn)場施工統(tǒng)籌規(guī)劃、安全文明施工帶來考驗。

（2）本標段北側(cè)毗鄰多個標段，不能實現(xiàn)本標段全封閉式管理作業(yè)，對安全文明施工管理考驗大，與外界協(xié)調(diào)工作量變大。同時導致與其他單位交接工作量變大，對質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，對安全文明施工及質(zhì)量控制易產(chǎn)生界線不清的問題。

（3）施工過程中，各階段工序交叉作業(yè)，涉及的施工人員和工種較多，人員的管理和教育的難度相對較困難，直接影響迎檢布置工作，加大工作難度。

第二章 組織分工

為使迎檢工作效果最佳，每次針對不同規(guī)模檢查，進行不同程度突擊檢查及整改，有針對性的安排人員進行接待。如：質(zhì)安部門負責安全質(zhì)量環(huán)保方面的迎檢工作，辦公室負責領(lǐng)導方面的迎檢工作，工程技術(shù)部要負責生產(chǎn)技術(shù)方面的迎檢工作。同時針對不同級別領(lǐng)導檢查，分別安排為：主要領(lǐng)導人員由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務經(jīng)理等人員陪同；次要領(lǐng)導人員由施工經(jīng)理、技術(shù)部長、工程部長等人員陪同；專業(yè)檢查人員由各部門負責人對口專業(yè)檢查人員陪同；其他檢查人員：現(xiàn)場值班技術(shù)人員或?qū)I(yè)工程師專業(yè)對口陪同或主動跟隨。

不同級別檢查由項目經(jīng)理決策采用何種迎檢方式，確定迎檢人員及工作安排。

以下成立迎檢工作小組，人員安排如下：

一、迎檢工作小組

組 長：項目經(jīng)理—石磊

副組長：技術(shù)負責人—李明于

成 員：項目部其他管理人員

二、任務分工

做到迎檢工作組長統(tǒng)管、副組長負責現(xiàn)場實施、成員分區(qū)督促整改落實，服從領(lǐng)導統(tǒng)一安排，對現(xiàn)場存在的問題層層落實責任，事事責任到人。迎檢時，各就各位，做好職內(nèi)工作，相互配合。

四、階段劃分

為使迎檢工作達到優(yōu)質(zhì)、快速、高效的目的，階段劃分見下表：

階段劃分

工作安排

期限

第一階段

日常準備工作

全過程

第二階段

檢查及整改

迎檢工作前期

第三階段

迎檢工作

迎檢工作期間

第四階段

獎罰措施

迎檢工作結(jié)束

第三章 迎檢日常準備工作

日常準備工作是迎檢工作的基礎(chǔ)，本工程重視日常管理工作，通過不斷完善現(xiàn)場平面布置，加強安全文明及質(zhì)量施工管理，按照公司《安全文明施工標準化實施手冊》相關(guān)要求進行施工管理，按照規(guī)范標準進行質(zhì)量控制，為迎檢工作奠定堅實的基礎(chǔ)，提高迎檢效率，減少迎檢成本和麻煩，保證每次迎檢工作順利通過。

一、安全文明施工日常工作

（1）按照標準化工地建設(shè)要求，建立良好的工作、生活環(huán)境，樹立良好形象。

（2）各項臨時設(shè)施，按照批準的平面布置圖布設(shè)，辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)嚴格分離，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（3）現(xiàn)場采取固定圍擋封閉管理，圍擋搭設(shè)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀、無間斷，圍檔外側(cè)張貼安全標語或城市公益宣傳標語；禁止靠近圍檔內(nèi)外墻邊堆放建筑機械、材料或垃圾。

（4）現(xiàn)場按照總平面布置圖修建臨時道路并硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)場地硬化，氣候干燥時進行灑水，防止揚塵。

（5）洗車設(shè)備、生活區(qū)的排水系統(tǒng)，經(jīng)常清理，保持排水暢通。生活垃圾設(shè)固定的垃圾箱，定期清運到環(huán)保部門指定的垃圾處理場。

（6）現(xiàn)場大門處設(shè)置八牌一圖、危險源公示牌等宣傳牌，施工現(xiàn)場設(shè)宣傳彩旗、宣傳標語、安全警示牌等。

（7）現(xiàn)場進出口大門采用門禁刷卡方式管理人員進出，謝絕閑人出入施工現(xiàn)場。

（8）各種建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、機具等分類、分品種、分規(guī)格堆碼，標識齊全。

（9）本工程項目部將分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，定期和不定期開展各種安全活動。

（10）現(xiàn)場施工，有計劃有步驟地進行，做到有序展開，工完料盡，及時平整恢復場地。

（11）施工前，逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護措施，并對現(xiàn)場使用的材料、機械設(shè)備、電氣設(shè)施等進行檢查，確認其符合要求后方能使用。在有火災隱患部位配置充足消防器材。

（12）本工程采用落地式腳手架和懸挑腳手架兩種形式。每懸挑層設(shè)置全封閉硬質(zhì)防護，作業(yè)層外架滿鋪竹跳板，每隔三層設(shè)置一道水平兜網(wǎng)。

（13）成立安全管理小組，貫徹全員、全面、全過程、全天候（即人人、處處、時時、事事）的“四全”安全管理制度的安全教育。全面負責施工全過程安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督、治安保衛(wèi)和安全獎罰。

（14）尊重地方政府的有關(guān)規(guī)定，加強對職工的教育、管理，與當?shù)卣當y手共建文明工地。

（15）配備專業(yè)思想政治教育干部，大力開展施工現(xiàn)場精神文明建設(shè)。開展健康向上、寓教于樂的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

二、質(zhì)量控制工作

（1）各種原材料進場后物質(zhì)部及時通知試驗室，按照規(guī)定批量移送試驗室進行檢驗，確保施工用各種材料質(zhì)量合格。

（2）作好施工中的技術(shù)保證工作，認真細致學習圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，加強施工技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導及施工過程質(zhì)量監(jiān)督工作。使每位參建員工明白施工參數(shù)及結(jié)構(gòu)尺寸，牢記注意事項，確保施工質(zhì)量達標。

（3）每道工序施工完成后由質(zhì)檢員檢查驗收合格后，報請監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下道工序施工。

（4）施工期間由質(zhì)檢部重點對外露工程進行質(zhì)量驗收，如：混凝土表面平整度、外觀質(zhì)量；預埋件中心位移、外露長度；鋼筋規(guī)格、型號、間距、垂直度、保護層厚度等，盡可能提高對施工質(zhì)量的保證程度。

（5）在施工過程中，注重對已完部位采取妥善的措施予以保護。

（6）施工機械設(shè)備以技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、使用上安全、操作上方便等條件優(yōu)選考慮。

第四章 檢查及整改

檢查及整改是迎檢工作能否通過的重要方法，通過迎檢前項目部自檢自查，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為迎檢工作的成功提前做好準備。

以下檢查項目由質(zhì)安部門牽頭，工程技術(shù)部配合，落實班組限期整改，施工員跟蹤整改情況，整改完成報質(zhì)安部驗收。針對迎檢工作，大致分為以下檢查項目：

一、質(zhì)量檢查

1、混凝土結(jié)構(gòu)工程

（1）平整度、垂直度

（2）樓板厚度控制

（3）墻、柱截面尺寸控制

（4）軸線偏差控制

（5）施工控制線

2、砌體工程

（1）門窗洞口尺寸

（2）砌體觀感

3、抹灰工程

（1）戶內(nèi)門洞尺寸偏差

（2）空鼓

（3）垂直平整

（4）陰陽角方正

（5）開間進深

4、塑鋼門窗安裝工程

（1）型材拼縫寬度

（2）型材拼縫高低差

（3）窗框正面垂直度

5、觀感質(zhì)量控制

（1）混砌：除斜頂磚、下檻和其他預制塊外，墻體杜絕出現(xiàn)兩種及以上材料砌筑的現(xiàn)象，項目部管理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重新砌筑；

（2）混凝土結(jié)構(gòu)：項目部嚴格按照規(guī)范標準及技術(shù)人員的交底進行施工。露筋、爛根、狗洞、裂縫、漲模、樓板面坑洼有腳印等質(zhì)量缺陷，及時按合理方案維修；混凝土結(jié)構(gòu)外露鋼釘、鐵絲等及時清除，并做好防銹工作；

（3）灰縫缺陷：目測灰縫明顯大小不一、歪斜的進行整改，大面積的重新砌筑；

（4）二次結(jié)構(gòu)缺陷：構(gòu)造柱、窗臺板、防水反坎、過梁等二次結(jié)構(gòu)澆筑不密實，存在蜂窩、麻面、漏漿、露筋、漲模、夾渣、馬牙槎粗糙等缺陷；

（5）抹灰缺陷：由于修補造成的觀感質(zhì)量不好，必須修補方正，減少不良觀感效果。

二、安全生產(chǎn)檢查

（1）材料及用具：易燃易爆物品分類存放、現(xiàn)場物料堆放規(guī)整、標識牌配備齊全、合理布置滅火器材、建立完善的制度，并且將相關(guān)制度上墻。

（2）三寶、四口、五臨邊：加大安全帽、安全網(wǎng)、安全帶檢查力度。迎檢前對各樓棟的四口、五臨邊進行全面普查，并由專職安全員對存在安全隱患的點位進行整改。

（3）腳手架：在每棟樓的外架上設(shè)置檢查記錄及驗收合格證。

①落地架：檢查基礎(chǔ)情況，底座、掃地桿、橫桿設(shè)置，立桿間距、橫桿步距設(shè)置；

②懸挑架：本工程采用懸挑架分段搭設(shè)，懸挑桿件采用型鋼，支座部分按要求預埋至少兩道錨固環(huán)，立桿間距不得大于1500㎜，橫桿步距不得大于900mm；立面水平防護，每三層設(shè)一道水平兜網(wǎng)。

（4）安全用電：嚴格按照“三級配電兩級保護”的要求，每個配電箱內(nèi)設(shè)置檢查記錄，對施工現(xiàn)場臨時用電進行檢查，對未采用TN-S系統(tǒng)的三相五線制、未實行三級配電兩級保護，未做到一機一閘一漏一箱，施工現(xiàn)場用電線路布設(shè)不符合規(guī)范要求等現(xiàn)象提出整改意見，并安排專人負責落實。

（5）施工機具：對現(xiàn)場所有施工機具進行有無保護接零、有無漏電保護器，傳動部位有無防護的普查。

（6）塔吊和施工電梯：主要檢查塔吊和施工電梯本身是否安全、現(xiàn)場操作是否符合規(guī)定、三級教育、安全技術(shù)交底、日常巡視檢查保養(yǎng)等內(nèi)業(yè)資料檔案的完整性。

三、文明施工檢查

（1）工完場清：施工現(xiàn)場及各樓層內(nèi)，每日施工結(jié)束后，進行清理，做到工完場清，并由專職安全員進行監(jiān)督落實。

（2）材料堆放：各專業(yè)的材料清晰分類，加設(shè)標識，集中整齊堆放在現(xiàn)場相應區(qū)域，做好相應的防潮防雨措施，并且相關(guān)標識牌設(shè)置到位。

（3）本工程擬建兩處生活區(qū)，設(shè)宿舍、廁所、澡堂、公共食堂等，宿舍內(nèi)安裝空調(diào)，設(shè)置專用探親房，開設(shè)農(nóng)民工夜校。現(xiàn)場設(shè)置休息區(qū)、吸煙區(qū)。迎檢前，對該處進行檢查，對影響文明施工要求項進行整改。

（4）檢查場內(nèi)臨時道路，清除雜物，保證道路通暢、干凈，無積水。

（5）檢查現(xiàn)場裸露土方及易產(chǎn)生揚塵材料，安排人員及時覆蓋。

（6）檢查易燃易爆堆放間、木工棚、配電室等消防防火重點部位，按規(guī)定設(shè)置滅火器等器材。

（7）檢查現(xiàn)場圍擋及門衛(wèi)制度：要求圍擋堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。門衛(wèi)管理制度完善，保證迎檢工作期間無意外發(fā)生。

四、環(huán)境保護

本工程處于襄陽市襄城區(qū)，必須按照有關(guān)要求做好環(huán)境保護工作，噪音控制、揚塵治理工作必須滿足襄陽市環(huán)境保護相關(guān)規(guī)定，保證此類檢查工作順利通過。

1、施工生產(chǎn)噪聲控制

（1）設(shè)置木工加工棚，木料加工制作在加工棚棚內(nèi)完成，減少噪音污染；

（2）拆模時，不得用大錘硬砸硬撬，不高空掀翻模板；

（3）鋼筋調(diào)直和截斷時，采用低噪音的工藝；

（4）避開早6點至晚22點施工，其他時間段砼澆筑采用低音振動棒進行振搗；

（5）施工人員不可在現(xiàn)場喧嘩、吵鬧；腳手架作業(yè)人員不許隨意敲打鋼管，鋼管使用輕拿輕放。

2、控制揚塵及大氣污染措施

（1）工地周圍實施圍墻封閉，設(shè)置企業(yè)大門和門頭，大門口配備保潔人員，場內(nèi)圍墻布置噴淋設(shè)施，保證路面無泥土、無揚塵；

（2）現(xiàn)場臨時道路進行硬化處理，大門出入口配備自動沖洗設(shè)施和洗車池，車輛進出沖洗干凈，嚴禁帶泥上路；

（3）建筑垃圾集中堆放，現(xiàn)場棄土進行覆蓋，部分場地進行植被綠化，生活垃圾袋裝化，及時清運；

（4）基坑土方回填時，在現(xiàn)場劃分存土區(qū)域，并專門覆蓋，避免產(chǎn)生揚塵。

（5）水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。

（6）各施工班組每天施工必須工完場清，并設(shè)專人檢查落實情況。

第五章 迎檢具體工作

自項目部接收迎檢通知，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況，統(tǒng)一安排人員展開以下工作：

一、工程技術(shù)部

（1）提前一至兩天，安排人員整體清理施工現(xiàn)場一遍，并保持現(xiàn)場整潔。

（2）對日常施工安全、質(zhì)量遺留問題摸底，逐條處理，任務落實至分包隊伍，督促限期整改完成。

（3）對我公司就本項目重點研究課題—BIM技術(shù)應用，提前做好功課，安排熟練人員為檢查人員講解BIM技術(shù)在本項目的實際應用。

（4）本項目房屋建筑工程施工中推行樣板引路的做法，工程部及質(zhì)安部負責展示區(qū)運行及維護工作。提前就迎檢工作根據(jù)工程實際和樣板引路工作方案制作實物質(zhì)量樣板，配上反映相應工序等方面的現(xiàn)場照片、文字說明，使來檢人員對現(xiàn)場施工工藝有比較直觀、清晰的了解，留下良好印象，有效促進迎檢工作效率的提高,展示公司形象及工藝水平。

二、物資部

（1）準備勞保物質(zhì)：安全帽30頂（迎檢結(jié)束后及時擦試），雨傘20把，白手套20雙，交通背心10件，小鋼尺10把，電筒10把。要求部分陪檢人員帶電筒，小鋼尺。工地設(shè)值班室，勞保物質(zhì)平時保管在值班室內(nèi)。

（2）對現(xiàn)場材料擺放及覆蓋等情況進行檢查，負責落實現(xiàn)場材料安置問題。

三、辦公室

（1）懸掛“歡迎檢查”類標語，迎檢完后及時收回，重復利用。

（2）提前在現(xiàn)場擺兩張辦公桌，一張桌上擺安全帽，一邊桌上擺礦泉水和資料。指定人員分發(fā)資料、礦泉水及安全帽，安排一人導引廁所位置。

（3）提前在會議室側(cè)邊增加若干椅子，依據(jù)人數(shù)擺放椅子，會議室桌面放水果、倒茶水、擺礦泉水。

（4）項目部辦公室部門負責與公司、業(yè)主、監(jiān)理單位、分包隊伍及友鄰單位信息溝通，核準檢查時間、地點，需到場人員，了解檢查人員信息，提前準備資料及其他，保持信息暢通。

四、質(zhì)安部

（1）要求所有陪檢人員必須統(tǒng)一穿工作服，掛胸牌，帶安全帽。安全人員戴“安全員”紅袖章，戴“安全員”專用安全帽。

（2）加大對迎檢工作期間的各項工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，出現(xiàn)特殊情況立即向領(lǐng)導報告。

五、其他

（1）凡參加陪檢管理人員必須在車輛到達前，集合列隊歡迎檢查人員。檢查結(jié)束后，所有陪檢人員禮送檢查人員上車。

（2）宣傳人員抓迎檢領(lǐng)導檢查重要時刻，找合適位置進行照像和攝像，并及時提醒陪檢主要領(lǐng)導作好合照留影準備，事后及時寫報道進行宣傳。

（3）項目部會議室配備投影儀，使用多媒體進行工作匯報，針對不同檢查，相對應部門需提前做好多媒體文件。

（4）開會時手機應關(guān)到振動檔，不重要的電話不能接，確有必要視情況必須立即到會場外接聽。

第六章 獎懲措施

為使施工現(xiàn)場迎檢工作展現(xiàn)最佳效果，提高工作效率、樹立良好形象，使各項工作步入有章可循、規(guī)范運作的軌道，確保迎檢工作時全體管理人員以嶄新的精神面貌獲取各級領(lǐng)導好評，結(jié)合我項目部實際情況，制定如下《現(xiàn)場迎檢工作考核獎懲措施》。通過獎優(yōu)罰劣，進一步調(diào)動參建員工的工作的積極性，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。

一、考評方式

以質(zhì)量、安全文明施工及迎檢具體工作表現(xiàn)三方面作為考評標準。

二、獎勵標準

各片區(qū)如在檢查中上述三個方面均受到表揚的，獎勵標準如下：主管領(lǐng)導1000元、分管領(lǐng)導500元、片區(qū)工長300元、施工員100元、整改班組500元獎勵。

三、罰款標準

各工區(qū)如在檢查中上述三個方面有一項受到通報批評的，罰款標準如下：主管領(lǐng)導2000元、分管領(lǐng)導1000元、片區(qū)工長600元、施工員200元、整改班組1000元罰款。

上述方案根據(jù)項目部實際情況制定，項目部全體管理人員必須嚴格按照此方案執(zhí)行，要求全體員工進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，確保各項迎檢工作保質(zhì)、保量、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成。

推薦訪問： 三篇 檢方