內(nèi)控是內(nèi)部控制的簡稱。指一般公司企業(yè)內(nèi)部的控制運(yùn)作。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。自2012年起，中國對(duì)上市公司實(shí)施全面內(nèi)控審計(jì)， 以下是為大家整理的關(guān)于內(nèi)控缺陷整改報(bào)告4篇 , 供大家參考選擇。

內(nèi)控缺陷整改報(bào)告4篇

內(nèi)控缺陷整改報(bào)告篇1

2016年XXX公司內(nèi)控管理缺陷分析

整改情況匯報(bào)

為提高內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，嚴(yán)格內(nèi)控手段，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，XXX公司把內(nèi)控評(píng)價(jià)分析工作作為重要的管理任務(wù)，加大監(jiān)督檢查力度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，推進(jìn)內(nèi)部控制工作不斷改進(jìn)深化。同時(shí)，還將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)，加大內(nèi)控培訓(xùn)力度，提升全員的內(nèi)控意識(shí)，培養(yǎng)內(nèi)控文化，推動(dòng)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、安全發(fā)展。

通過對(duì)2016年XXX公司內(nèi)控管理工作的梳理、總結(jié)、評(píng)審，確定XXX公司內(nèi)部控制缺陷5項(xiàng)（見附件3：內(nèi)部控制缺陷匯總表）。XXX公司內(nèi)控管理小組認(rèn)定為一般缺陷中的設(shè)計(jì)缺陷，需要修訂、建立相應(yīng)的規(guī)章制度或流程，且有效傳達(dá)并得到遵循。

根據(jù)梳理的5項(xiàng)管理缺陷，XXX公司內(nèi)控管理小組對(duì)5項(xiàng)缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并限期整改。

通過對(duì)內(nèi)控缺陷的分析，采取積極有效地措施進(jìn)行整改、完善，并持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)內(nèi)控管理要求，讓內(nèi)控管理參與者充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度的積極作用和意義，修訂和編制相關(guān)管理制度，使內(nèi)控機(jī)制真正成為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的重要途徑。截至2017年8月，XXX公司內(nèi)控管理小組對(duì)2016年新增內(nèi)控缺陷整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)整改完成情況進(jìn)行匯總（見附件3：內(nèi)部控制缺陷整改完成匯總表），確定已按時(shí)完成對(duì)2016年新增管理缺陷的整改，在執(zhí)行過程中得到有效控制，缺陷整改有效。

XXX公司經(jīng)理層和內(nèi)控管理小組確認(rèn)本整改報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并保證內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

通過對(duì)內(nèi)控缺陷的整改，使經(jīng)理層充分認(rèn)識(shí)到公司原來已經(jīng)制定并正在實(shí)施的部分管理制度，未根據(jù)公司發(fā)展變化情況不斷更新完善，存在現(xiàn)行制度與管理需求有脫節(jié)或是偏差，必須對(duì)原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，不斷完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，提高人員內(nèi)控管理素質(zhì)和水平。

內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)長期的、需要與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，持續(xù)改進(jìn)和健全XXX公司的內(nèi)控制度，并根據(jù)外部環(huán)境的變化、監(jiān)管部門的要求、新政策的規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要，適時(shí)對(duì)內(nèi)部控制制度加以調(diào)整，使內(nèi)部控制與經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)開展、市場(chǎng)競(jìng)爭和風(fēng)險(xiǎn)管控等相適應(yīng)。

XXXXX有限公司

法人代表：

2017.8.16．

內(nèi)控缺陷整改報(bào)告篇2

深圳市XXX股份有限公司

內(nèi)部控制建設(shè)整改實(shí)施工作方案

根據(jù)深圳證監(jiān)局《關(guān)于做好深圳轄區(qū)上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)有關(guān)工作的通知》，深圳市XXX實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）于2011年4月制定了并披露了《深圳市XXX實(shí)業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》（以下簡稱“實(shí)施方案”），召開了內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。在公司董事會(huì)與經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在公司各部門、各企業(yè)的積極參與和配合下，公司內(nèi)控工作小組與咨詢顧問現(xiàn)已按照實(shí)施方案的要求完成了公司內(nèi)控調(diào)研分析，提出了內(nèi)控缺陷整改建議。為了更好的落實(shí)內(nèi)控基本規(guī)范，高效優(yōu)質(zhì)地完成內(nèi)控缺陷整改工作，將實(shí)施方案落到實(shí)處，特制定本方案。

一、公司內(nèi)控現(xiàn)狀分析

2011年5月，通過調(diào)研與分析，公司確定本次內(nèi)部控制基本規(guī)范實(shí)施范圍是公司合并報(bào)表范圍內(nèi)所有子公司，其中包括重點(diǎn)實(shí)施單位8家。業(yè)務(wù)流程方面，確定對(duì)公司治理、業(yè)務(wù)流程與信息化等三個(gè)層次進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，分析內(nèi)部控制現(xiàn)狀與內(nèi)控基本規(guī)范的差異，找出缺陷并提出整改建議。

通過對(duì)重點(diǎn)子公司及重要業(yè)務(wù)流程的訪談與抽樣測(cè)試，對(duì)照內(nèi)控基本規(guī)范的要求，并經(jīng)過與各單位、部門研究分析，達(dá)成共識(shí)，現(xiàn)確認(rèn)公司層面內(nèi)控缺陷為10個(gè)，業(yè)務(wù)流程存在缺陷234個(gè)，IT治理層面為14個(gè)，合計(jì)258項(xiàng)內(nèi)控缺陷。所有的缺陷中，一般缺陷占大多數(shù)，適用于所有公司的共性缺陷為118個(gè)。

二、整改實(shí)施方案

針對(duì)內(nèi)部控制缺陷情況以及整改建議，確定按下列計(jì)劃與要求組織內(nèi)控缺陷整改工作。

1、整改范圍

公司內(nèi)部控制缺陷整改實(shí)施范圍是公司本部及所有子公司，其中，重點(diǎn)子公司需要按已經(jīng)確認(rèn)的內(nèi)控缺陷清單開展逐項(xiàng)分析，并進(jìn)行整改；非重點(diǎn)子公司需要對(duì)照業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵控制，分析缺陷并整改。

2、整改責(zé)任人

公司所屬各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)內(nèi)控缺陷整改工作的總負(fù)責(zé)人，各企業(yè)的業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)控缺陷的整改工作。公司本部職能部門對(duì)職能范圍內(nèi)共性缺陷整改工作，承擔(dān)統(tǒng)一整改規(guī)范與檢查驗(yàn)收的責(zé)任。

3、整改方式

（1）對(duì)于公司整體包括各單位都存在的共性問題，由公司本部各職能部門牽頭、主導(dǎo)整改實(shí)施工作。公司本部職能部門要組織子公司相關(guān)部門明確整改任務(wù)，統(tǒng)籌整改辦法，分工合作，共同完成共性問題整改工作。

（2）對(duì)于所屬子公司之間存在的共性問題，優(yōu)先在國際電子器件公司進(jìn)行整改示范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后向其他子公司推行。各子公司之間要相互協(xié)作，完成整改工作。

（3）對(duì)于公司本部存在的個(gè)性問題，由本部相關(guān)職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程完善建議書中的整改意見，進(jìn)行缺陷整改。

（4）對(duì)于子公司存在的個(gè)性問題，由各子公司業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門負(fù)責(zé)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程完善建議書中的整改意見，進(jìn)行缺陷整改。

（5）非重點(diǎn)子公司必須根據(jù)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)本公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行自查，并形成缺陷匯總報(bào)告。根據(jù)顧問公司提供的整改建議對(duì)本公司的控制缺陷進(jìn)行整改。

（6）為了提高內(nèi)部控制效率與效果，公司本部將在各級(jí)子公司統(tǒng)一推廣實(shí)施協(xié)同辦公系統(tǒng)。子公司開展內(nèi)控缺陷整改同時(shí)，需要明確協(xié)同辦公流程實(shí)現(xiàn)控制的業(yè)務(wù)流程清單。確定通過協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)控制的流程，需要編寫流程說明與編制流程圖。子公司內(nèi)控工作負(fù)責(zé)人需核對(duì)內(nèi)控缺陷清單，審核流程說明與流程圖是否設(shè)計(jì)合理，是否可以有效執(zhí)行。IT人員依據(jù)審核后的流程說明與流程圖在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流程信息化。

4、內(nèi)控手冊(cè)建立

為了固化內(nèi)控建設(shè)工作成果，公司將根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)指引，建立《公司內(nèi)部控制規(guī)范手冊(cè)》，闡述公司在與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制方面的方針、政策，匯總公司的相關(guān)制度、規(guī)定，并詳細(xì)定義和規(guī)范公司內(nèi)各相關(guān)崗位的工作程序和職責(zé)。

公司風(fēng)控部制定內(nèi)控手冊(cè)目錄、內(nèi)容、編碼規(guī)范等。公司本部職能部門負(fù)責(zé)組織公司所屬各單位對(duì)口職能部門編寫內(nèi)控手冊(cè)，風(fēng)控部負(fù)責(zé)匯總編輯成冊(cè)。內(nèi)控手冊(cè)編輯完成后，公司本部風(fēng)控部、內(nèi)部審與各單位要積極組織內(nèi)控手冊(cè)培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)控規(guī)范得到有效執(zhí)行，并解答內(nèi)控規(guī)范執(zhí)行中的疑問，維護(hù)與優(yōu)化內(nèi)控手冊(cè)。

5、整改工作的有效監(jiān)控

為確保整改實(shí)施進(jìn)度及整改效果，公司本部內(nèi)審部和風(fēng)控部將組成內(nèi)控工作檢查小組，每周對(duì)各公司、各部門整改工作跟蹤和匯總，每周形成內(nèi)控整改實(shí)施情況報(bào)告，向公司內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。在整改過程中，顧問公司將持續(xù)提供輔導(dǎo)與幫助。

6、整改成果的驗(yàn)收

公司內(nèi)審部和風(fēng)控部共同負(fù)責(zé)分階段驗(yàn)收整改成果。內(nèi)審部與風(fēng)險(xiǎn)部每周檢查整改進(jìn)展，并對(duì)照內(nèi)控缺陷清單，確認(rèn)是否有效整改。有效整改的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：內(nèi)控缺陷清單上列示的設(shè)計(jì)缺陷重新設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行；內(nèi)控缺陷清單上列示的執(zhí)行缺陷在整改后得到有效執(zhí)行；內(nèi)控手冊(cè)結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容清晰，可以指導(dǎo)公司員工按規(guī)范開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。整改成果最終驗(yàn)收時(shí)間是2011年11月21日。內(nèi)審部與風(fēng)控部需在11月下旬向內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)公司本部及子公司整改工作完成情況。合同管理制度

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2 規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國合同法》

《龍騰公司合同管理辦法》

3 定義、符號(hào)、縮略語

無

4 職責(zé)

4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。

4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。

4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。

4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：

4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；

4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；

4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；

4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；

4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；

4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；

4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，

4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：

4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；

4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案；

4.6.3 對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)一編號(hào)、登記、建立臺(tái)帳，分類整理歸檔。對(duì)合同承辦部門提供相關(guān)法規(guī)咨詢和日常協(xié)作服務(wù)工作；

4.6.4 工程技術(shù)部專職合同管理員負(fù)責(zé)收集整理各類合同，建立合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)

內(nèi)控缺陷整改報(bào)告篇3

工程質(zhì)量缺陷處理及整改報(bào)告 篇二：質(zhì)量整改報(bào)告

質(zhì)量整改報(bào)告

鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:

一、 造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15天左右）。具體工作有：

（1） 全體員工質(zhì)量教育。

規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。

形式：培訓(xùn)教育。

內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

（2） 供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。

可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。

（3） 公司所有職能部門召開質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。

二、 穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí)1個(gè)月）具體工作有：

（1） 規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。

（2） 各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件1---5

（3） 將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。

三、 檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí)2—4個(gè)月）

質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問題的再次發(fā)生。

通過實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

四、 制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段

通過幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責(zé)、各崗位職位說明書，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對(duì)職能部門和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入ie管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。篇三：工程質(zhì)量問題整改報(bào)告

人防工程質(zhì)量檢查整改報(bào)告

致：xx工程質(zhì)量監(jiān)督管理中心：

2014年12月6日貴單位在對(duì)我公司正在施工的xx市xx地塊拆遷安置小區(qū)xx標(biāo)段1#-5#樓地下室筏板及部分人防設(shè)施進(jìn)行檢查。并且對(duì)部分質(zhì)量問題提出了整改意見，根據(jù)整改內(nèi)容，我公司已于2014年12月6日整改完畢。

1、人防地下室底板厚度不足，應(yīng)加設(shè)馬蹬。

整改情況：派專人對(duì)整個(gè)地下室面層進(jìn)行整改，按照?qǐng)D紙要求放置馬蹬。

2、人防區(qū)底板拉結(jié)筋應(yīng)綁扎牢固。

整改情況：安排鋼筋班組對(duì)未綁扎到位的拉結(jié)筋進(jìn)行綁扎。

3、人防口部放爆地漏應(yīng)預(yù)埋到位。

整改情況：按照人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、型號(hào)預(yù)埋好。

4、外墻止水鋼板將筋割斷，應(yīng)焊接加固。

整改情況：我項(xiàng)目部派專門的電焊工對(duì)割除部位的鋼筋進(jìn)行雙面焊接加固。

5：活置式人防門下檻應(yīng)按規(guī)定設(shè)置插筋，開口筋，水平筋，人防洞斜向加強(qiáng)筋位置應(yīng)調(diào)整到門洞角上。（擴(kuò)散室?guī)r板活門洞口）

整改情況：全部按照規(guī)范要求整改完畢。

以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請(qǐng)貴站予以復(fù)查。

施工單位：

監(jiān)理單位：

建設(shè)單位：

xx建工股份有限公司

xx地塊拆遷安置小區(qū)xx標(biāo)段項(xiàng)目部

2014年12月6日

工程質(zhì)量安全整改報(bào)告致：xx市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站：

2014年12月6日貴單位在對(duì)我公司正在施工的xx市xx地塊拆遷安置小區(qū)xx標(biāo)段1#-5#樓地下室筏板及部分在建設(shè)施進(jìn)行檢查。并且對(duì)部分質(zhì)量及安全問題提出了整改意見，根據(jù)整改內(nèi)容，我公司已于2014年12月6日整改完畢。

1、暗梁設(shè)置位置與剪力墻位置不符，應(yīng)處理。整改情況：安排專人對(duì)整個(gè)地下室暗梁進(jìn)行檢查，按照?qǐng)D紙要求施工。對(duì)不符合規(guī)定的地方進(jìn)行了翻工處理。

2、電梯井豎筋鋼筋位置不符合要求，應(yīng)處理。整改情況：安排鋼筋班組對(duì)未綁扎到位的鋼筋進(jìn)行重新綁扎。

3、迎水面保護(hù)層厚度不符合要求，集水井、排水溝保護(hù)層未墊。整改情況：按照設(shè)計(jì)墊塊厚度及要求、重新墊好。

4、臨時(shí)用電不符合要求，應(yīng)處理。整改情況：我項(xiàng)目部派專門的安全員、電工、對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前面檢查，對(duì)不符合要求的電箱、接頭進(jìn)行了重新連接。

5：塔吊未經(jīng)備案，不得使用。整改情況：全部按照規(guī)范安檢站要求進(jìn)行登記?，F(xiàn)在塔吊的安拆方案已經(jīng)通過，使用備案資料正在辦理。 6：水平止水帶不符合要求，應(yīng)處理。整改情況：我項(xiàng)目部派專門的電焊工對(duì)割除部位的鋼筋進(jìn)行雙面焊接加固。

7：集水井、排水溝未按圖施工，應(yīng)整改。整改情況：已經(jīng)督促班組，并且按圖紙要求已經(jīng)整改完畢。

以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請(qǐng)貴站予以復(fù)查。

施工單位：

監(jiān)理單位：

建設(shè)單位：

xx建工xx地塊拆遷安置小區(qū)xx標(biāo)段項(xiàng)目部

2014年12月6日

工程質(zhì)量安全整改報(bào)告

致：xx市人防工程質(zhì)量監(jiān)督管理中心：

2011年7月27日貴單位在對(duì)我公司正在施工的xx市xx地塊拆遷安置小區(qū)xx標(biāo)段1#-5#樓地下室主體分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并且對(duì)部分質(zhì)量問題提出了整改意見，根據(jù)整改內(nèi)容，我公司已于2011年7月30日整改完畢。

1、單元間臨戰(zhàn)封堵上方梁模板螺栓孔洞應(yīng)按要求處理。整改情況：（見整改方案）

2、個(gè)別人防門下檻鋼筋太低，應(yīng)植筋（焊）鋼筋，并將門檻澆搗密實(shí)。整改情況：安排鋼筋班組對(duì)未綁扎到位的鋼筋進(jìn)行重新綁扎，鋼筋綁扎后用電焊機(jī)焊接，焊接后由木工班在二邊支模板，先將松動(dòng)的碎石和突出顆粒剔除，盡量形成喇叭口，外口大些，然后用清水沖洗干凈濕潤，涼干后支模，再用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

3、主要出入口外防爆呼叫按鈕檢查是否到位。整改情況：人防防爆呼叫按鈕，原按圖預(yù)埋，現(xiàn)檢查清理完畢，所有防爆呼叫按鈕已經(jīng)全部預(yù)埋到位。

4、預(yù)埋管周邊雜物應(yīng)及時(shí)清理并修補(bǔ)。整改情況：人防預(yù)埋管件上的雜物、垃圾已經(jīng)清理完成，密閉套管等管件已經(jīng)修復(fù)完成。

5：人防有密閉要求的墻體（含單元間隔墻）不得隨便打洞。整改情況：人防密閉墻體，經(jīng)過設(shè)計(jì)院變更，有一處經(jīng)過密閉墻體，增加剛性套管，套管二頭用鋼板電焊焊接。

6：人防設(shè)備、設(shè)施安裝應(yīng)該嚴(yán)格按有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。整改情況： 所有人防設(shè)備、管道、按照規(guī)范要求安裝防爆閥等設(shè)備。

以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請(qǐng)貴站予以復(fù)查。

施工單位：

監(jiān)理單位：

建設(shè)單位：

xx建工xx地塊拆遷安置小區(qū)xx標(biāo)段項(xiàng)目部

2014年7月30日

xxxx拆遷安置房二期工程

人防地下室螺桿穿墻管

修

補(bǔ)

方

案

編制:

xx建工股份有限公司xx項(xiàng)目部

2011年7月30日

xxxx拆遷安置房二期工程

地下室螺桿穿墻管修補(bǔ)方案

我xx建工股份有限公司承建的xxxx拆遷安置房二期工程，地下室人防在2011年7月27日進(jìn)行了結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)單元間臨戰(zhàn)封堵上方梁模板有23只螺桿空洞使用了穿墻套管。（在w-6交d-ci軸和d-f1軸間11根，在w-13交d-ci軸和d-f1軸間12根）影響了人防使用功能，經(jīng)同業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，現(xiàn)施工單位對(duì)存在質(zhì)量缺陷進(jìn)行如下整改，用改性環(huán)氧樹脂注漿液（砂漿）膠泥堵漏補(bǔ)強(qiáng)方案方案如下：

一、概 況

1、 工程名稱：xx地塊安置小區(qū)工程xx標(biāo)段人防地下室。

2、 工程地點(diǎn)：位于望梅路南側(cè)，xx東側(cè)。

3、 建設(shè)單位：xx市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司。

4、 工程規(guī)模：地下室南北兩邊為人防工程，中間為地下車庫，

組成總建筑面積6648㎡。其中人防區(qū)4977㎡

5、 結(jié)構(gòu)類型：框架一層。

二，改性環(huán)氧樹脂加固修補(bǔ)的施工方法

環(huán)氧樹脂注漿方法：

1）在螺桿洞中用沖擊鉆鉆孔清理螺桿洞四周的塑料管。伸入墻體5cm。清除孔洞兩側(cè)150mm以內(nèi)的油污，灰塵，浮渣保持表面干燥和潔凈。

2）埋設(shè)注漿螺栓嘴：注漿螺栓嘴采用鉆孔方法埋設(shè)。埋設(shè)間距為每個(gè)穿墻螺栓的空洞二邊。在一條對(duì)穿螺栓上必須有二個(gè)注漿螺栓嘴和排氣嘴。

3）用環(huán)氧樹脂膠泥將嘴與嘴之間的裂縫進(jìn)行封堵，若是貫穿裂縫，在另一面還要用環(huán)氧樹脂膠泥封堵裂縫。

4）裂縫封閉后，進(jìn)行壓氣試驗(yàn)，檢查密閉效果。

5）注漿時(shí)，自下而上注漿，當(dāng)下一個(gè)排氣嘴出漿時(shí)立即關(guān)閉轉(zhuǎn)芯閥，把排氣嘴出漿處作為下一個(gè)注漿嘴，如此循環(huán)進(jìn)行。篇四：質(zhì)量缺陷整改情況專題報(bào)告

工程質(zhì)量缺陷處理及整改情況專題報(bào)告

砼外觀（蜂窩、麻面）整改情況 篇五：工程質(zhì)量問題整改報(bào)告

人防工程質(zhì)量檢查整改報(bào)告

致：寧波市人防工程質(zhì)量監(jiān)督管理中心：

2010年12月6日貴單位在對(duì)我公司正在施工的余姚市兵馬司路地塊拆遷安置小區(qū)ii標(biāo)段9#-13#樓地下室筏板及部分人防設(shè)施進(jìn)行檢查。并且對(duì)部分質(zhì)量問題提出了整改意見，根據(jù)整改內(nèi)容，我公司已于2010年12月6日整改完畢。

1、人防地下室底板厚度不足，應(yīng)加設(shè)馬蹬。

整改情況：派專人對(duì)整個(gè)地下室面層進(jìn)行整改，按照?qǐng)D紙要求放置馬蹬。

2、人防區(qū)底板拉結(jié)筋應(yīng)綁扎牢固。

整改情況：安排鋼筋班組對(duì)未綁扎到位的拉結(jié)筋進(jìn)行綁扎。

3、人防口部放爆地漏應(yīng)預(yù)埋到位。

整改情況：按照人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、型號(hào)預(yù)埋好。

4、外墻止水鋼板將筋割斷，應(yīng)焊接加固。

整改情況：我項(xiàng)目部派專門的電焊工對(duì)割除部位的鋼筋進(jìn)行雙面焊接加固。

5：活置式人防門下檻應(yīng)按規(guī)定設(shè)置插筋，開口筋，水平筋，人防洞斜向加強(qiáng)筋位置應(yīng)調(diào)整到門洞角上。（擴(kuò)散室?guī)r板活門洞口）

整改情況：全部按照規(guī)范要求整改完畢。

以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請(qǐng)貴站予以復(fù)查。

施工單位：

監(jiān)理單位：

建設(shè)單位：

寧波建工股份有限公司

兵馬司路地塊拆遷安置小區(qū)ii標(biāo)段項(xiàng)目部

2010年12月6日

工程質(zhì)量安全整改報(bào)告致：余姚市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站：

2010年12月6日貴單位在對(duì)我公司正在施工的余姚市兵馬司路地塊拆遷安置小區(qū)ii標(biāo)段9#-13#樓地下室筏板及部分在建設(shè)施進(jìn)行檢查。并且對(duì)部分質(zhì)量及安全問題提出了整改意見，根據(jù)整改內(nèi)容，我公司已于2010年12月6日整改完畢。

1、暗梁設(shè)置位置與剪力墻位置不符，應(yīng)處理。整改情況：安排專人對(duì)整個(gè)地下室暗梁進(jìn)行檢查，按照?qǐng)D紙要求施工。對(duì)不符合規(guī)定的地方進(jìn)行了翻工處理。

2、電梯井豎筋鋼筋位置不符合要求，應(yīng)處理。整改情況：安排鋼筋班組對(duì)未綁扎到位的鋼筋進(jìn)行重新綁扎。

3、迎水面保護(hù)層厚度不符合要求，集水井、排水溝保護(hù)層未墊。整改情況：按照設(shè)計(jì)墊塊厚度及要求、重新墊好。

4、臨時(shí)用電不符合要求，應(yīng)處理。整改情況：我項(xiàng)目部派專門的安全員、電工、對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前面檢查，對(duì)不符合要求的電箱、接頭進(jìn)行了重新連接。

5：塔吊未經(jīng)備案，不得使用。整改情況：全部按照規(guī)范安檢站要求進(jìn)行登記?，F(xiàn)在塔吊的安拆方案已經(jīng)通過，使用備案資料正在辦理。 6：水平止水帶不符合要求，應(yīng)處理。整改情況：我項(xiàng)目部派專門的電焊工對(duì)割除部位的鋼筋進(jìn)行雙面焊接加固。

7：集水井、排水溝未按圖施工，應(yīng)整改。整改情況：已經(jīng)督促班組，并且按圖紙要求已經(jīng)整改完畢。

以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請(qǐng)貴站予以復(fù)查。

施工單位：

監(jiān)理單位：

建設(shè)單位：

寧波建工兵馬司路地塊拆遷安置小區(qū)ii標(biāo)段項(xiàng)目部

2010年12月6日

工程質(zhì)量安全整改報(bào)告

致：寧波市人防工程質(zhì)量監(jiān)督管理中心：

2011年7月27日貴單位在對(duì)我公司正在施工的余姚市兵馬司路地塊拆遷安置小區(qū)ii標(biāo)段9#-13#樓地下室主體分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并且對(duì)部分質(zhì)量問題提出了整改意見，根據(jù)整改內(nèi)容，我公司已于2011年7月30日整改完畢。

1、單元間臨戰(zhàn)封堵上方梁模板螺栓孔洞應(yīng)按要求處理。整改情況：（見整改方案）

2、個(gè)別人防門下檻鋼筋太低，應(yīng)植筋（焊）鋼筋，并將門檻澆搗密實(shí)。整改情況：安排鋼筋班組對(duì)未綁扎到位的鋼筋進(jìn)行重新綁扎，鋼筋綁扎后用電焊機(jī)焊接，焊接后由木工班在二邊支模板，先將松動(dòng)的碎石和突出顆粒剔除，盡量形成喇叭口，外口大些，然后用清水沖洗干凈濕潤，涼干后支模，再用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

3、主要出入口外防爆呼叫按鈕檢查是否到位。整改情況：人防防爆呼叫按鈕，原按圖預(yù)埋，現(xiàn)檢查清理完畢，所有防爆呼叫按鈕已經(jīng)全部預(yù)埋到位。

4、預(yù)埋管周邊雜物應(yīng)及時(shí)清理并修補(bǔ)。整改情況：人防預(yù)埋管件上的雜物、垃圾已經(jīng)清理完成，密閉套管等管件已經(jīng)修復(fù)完成。

5：人防有密閉要求的墻體（含單元間隔墻）不得隨便打洞。整改情況：人防密閉墻體，經(jīng)過設(shè)計(jì)院變更，有一處經(jīng)過密閉墻體，增加剛性套管，套管二頭用鋼板電焊焊接。

6：人防設(shè)備、設(shè)施安裝應(yīng)該嚴(yán)格按有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。整改情況： 所有人防設(shè)備、管道、按照規(guī)范要求安裝防爆閥等設(shè)備。

以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請(qǐng)貴站予以復(fù)查。

施工單位：

監(jiān)理單位：

建設(shè)單位：

寧波建工兵馬司路地塊拆遷安置小區(qū)ii標(biāo)段項(xiàng)目部

2010年7月30日

余姚兵馬司路拆遷安置房二期工程

人防地下室螺桿穿墻管

修

補(bǔ)

方

案

編制:

寧波建工股份有限公司兵馬司路項(xiàng)目部

2011年7月30日

余姚兵馬司路拆遷安置房二期工程

地下室螺桿穿墻管修補(bǔ)方案

我寧波建工股份有限公司承建的余姚兵馬司路拆遷安置房二期工程，地下室人防在2011年7月27日進(jìn)行了結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)單元間臨戰(zhàn)封堵上方梁模板有23只螺桿空洞使用了穿墻套管。（在w-6交d-ci軸和d-f1軸間11根，在w-13交d-ci軸和d-f1軸間12根）影響了人防使用功能，經(jīng)同業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，現(xiàn)施工單位對(duì)存在質(zhì)量缺陷進(jìn)行如下整改，用改性環(huán)氧樹脂注漿液（砂漿）膠泥堵漏補(bǔ)強(qiáng)方案方案如下：

一、概 況

1、 工程名稱：兵馬司路地塊安置小區(qū)工程ii標(biāo)段人防地下室。

2、 工程地點(diǎn)：位于望梅路南側(cè)，兵馬司路東側(cè)。

3、 建設(shè)單位：余姚市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司。

4、 工程規(guī)模：地下室南北兩邊為人防工程，中間為地下車庫，

組成總建筑面積6648㎡。其中人防區(qū)4977㎡

5、 結(jié)構(gòu)類型：框架一層。

二，改性環(huán)氧樹脂加固修補(bǔ)的施工方法

環(huán)氧樹脂注漿方法：

1）在螺桿洞中用沖擊鉆鉆孔清理螺桿洞四周的塑料管。伸入墻體5cm。清除孔洞兩側(cè)150mm以內(nèi)的油污，灰塵，浮渣保持表面干燥和潔凈。

2）埋設(shè)注漿螺栓嘴：注漿螺栓嘴采用鉆孔方法埋設(shè)。埋設(shè)間距為每個(gè)穿墻螺栓的空洞二邊。在一條對(duì)穿螺栓上必須有二個(gè)注漿螺栓嘴和排氣嘴。

3）用環(huán)氧樹脂膠泥將嘴與嘴之間的裂縫進(jìn)行封堵，若是貫穿裂縫，在另一面還要用環(huán)氧樹脂膠泥封堵裂縫。

4）裂縫封閉后，進(jìn)行壓氣試驗(yàn)，檢查密閉效果。

5）注漿時(shí)，自下而上注漿，當(dāng)下一個(gè)排氣嘴出漿時(shí)立即關(guān)閉轉(zhuǎn)芯閥，把排氣嘴出漿處作為下一個(gè)注漿嘴，如此循環(huán)進(jìn)行。

內(nèi)控缺陷整改報(bào)告篇4

2016年XXX公司內(nèi)控管理缺陷分析

整改情況匯報(bào)

為提高內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，嚴(yán)格內(nèi)控手段，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，XXX公司把內(nèi)控評(píng)價(jià)分析工作作為重要的管理任務(wù)，加大監(jiān)督檢查力度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，推進(jìn)內(nèi)部控制工作不斷改進(jìn)深化。同時(shí)，還將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)，加大內(nèi)控培訓(xùn)力度，提升全員的內(nèi)控意識(shí)，培養(yǎng)內(nèi)控文化，推動(dòng)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、安全發(fā)展。

通過對(duì)2016年XXX公司內(nèi)控管理工作的梳理、總結(jié)、評(píng)審，確定XXX公司內(nèi)部控制缺陷5項(xiàng)（見附件3：內(nèi)部控制缺陷匯總表）。XXX公司內(nèi)控管理小組認(rèn)定為一般缺陷中的設(shè)計(jì)缺陷，需要修訂、建立相應(yīng)的規(guī)章制度或流程，且有效傳達(dá)并得到遵循。

根據(jù)梳理的5項(xiàng)管理缺陷，XXX公司內(nèi)控管理小組對(duì)5項(xiàng)缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并限期整改。

缺陷類別

缺陷描述

缺陷成因

缺陷產(chǎn)生時(shí)間

缺陷對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的潛在影響

整改措施及時(shí)限

業(yè)務(wù)外包

內(nèi)控管理中無業(yè)務(wù)外包相關(guān)規(guī)定

生產(chǎn)經(jīng)營中外包業(yè)務(wù)少，管理中有忽視

評(píng)價(jià)報(bào)告期內(nèi)

不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告造成潛在影響

制定《生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)管理制度》

2016.3. 完成整改，并有效控制

資金活動(dòng)

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

應(yīng)收賬款多發(fā)生于集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)，管理中沒有將這類問題作為關(guān)注重點(diǎn)

評(píng)價(jià)報(bào)告期內(nèi)

不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告造成潛在影響

制定《應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》

2016.12. 完成整改，并有效控制

采購業(yè)務(wù)

原規(guī)定不滿足現(xiàn)行管理要求，需修訂

長期沿用老辦法，已不適應(yīng)生產(chǎn)管理需要

評(píng)價(jià)報(bào)告期內(nèi)

不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告造成潛在影響

修訂《物資采購管理辦法》

2016.3. 完成整改，并有效執(zhí)行

人力資源

原規(guī)定不滿足現(xiàn)行管理要求，需修訂

對(duì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀已不適應(yīng)

評(píng)價(jià)報(bào)告期內(nèi)

不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告造成潛在影響

制定《新參加工作的大中專畢業(yè)生實(shí)行五年內(nèi)工資補(bǔ)貼的規(guī)定》

2016.11.完成整改，并有效執(zhí)行

組織架構(gòu)

原組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，實(shí)行執(zhí)行董事，組織結(jié)構(gòu)圖做相應(yīng)變化

公司結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

評(píng)價(jià)報(bào)告期內(nèi)

不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告造成潛在影響

修訂《公司組織結(jié)構(gòu)圖》

2016.11.完成整改

通過對(duì)內(nèi)控缺陷的分析，采取積極有效地措施進(jìn)行整改、完善，并持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)內(nèi)控管理要求，讓內(nèi)控管理參與者充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度的積極作用和意義，修訂和編制相關(guān)管理制度，使內(nèi)控機(jī)制真正成為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的重要途徑。截至2017年8月，XXX公司內(nèi)控管理小組對(duì)2016年新增內(nèi)控缺陷整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)整改完成情況進(jìn)行匯總（見附件3：內(nèi)部控制缺陷整改完成匯總表），確定已按時(shí)完成對(duì)2016年新增管理缺陷的整改，在執(zhí)行過程中得到有效控制，缺陷整改有效。

XXX公司經(jīng)理層和內(nèi)控管理小組確認(rèn)本整改報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并保證內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

通過對(duì)內(nèi)控缺陷的整改，使經(jīng)理層充分認(rèn)識(shí)到公司原來已經(jīng)制定并正在實(shí)施的部分管理制度，未根據(jù)公司發(fā)展變化情況不斷更新完善，存在現(xiàn)行制度與管理需求有脫節(jié)或是偏差，必須對(duì)原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，不斷完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，提高人員內(nèi)控管理素質(zhì)和水平。

內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)長期的、需要與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，持續(xù)改進(jìn)和健全XXX公司的內(nèi)控制度，并根據(jù)外部環(huán)境的變化、監(jiān)管部門的要求、新政策的規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要，適時(shí)對(duì)內(nèi)部控制制度加以調(diào)整，使內(nèi)部控制與經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)開展、市場(chǎng)競(jìng)爭和風(fēng)險(xiǎn)管控等相適應(yīng)。

XXXXX有限公司

法人代表：

2017.8.16．

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