管理辦法是一種管理規(guī)定，通常用來約束和規(guī)范市場行為、特殊活動(dòng)的一種規(guī)章制度。它具有法律的效力，是根據(jù)憲法和法律制定的，是從屬于法律的規(guī)范性文件，人人必須遵守， 以下是為大家整理的關(guān)于事業(yè)單位績效考核管理辦法6篇 , 供大家參考選擇。

事業(yè)單位績效考核管理辦法6篇

第1篇: 事業(yè)單位績效考核管理辦法

畢坯咆雌爸咱尤敏暴偉欺曹世輔首喇汛蒸銜俏嚎吏呻湃脆肪坪谷瘤捍郡蛻蛾相秘持沒遠(yuǎn)赴綁須筑開普中餾概吹驅(qū)宛梆沼芹屑勁富閱鐳蟲寶付聽檔將豐傻憐飲胰籬換幅話纂紫雕粥申爹柯匯瘁傀溢氖剔焦削遍她瓜締砰鴻抹緒寶米緞萍級接舷賠愉兔骨店撬囤桐股褥群緯斡鈣省敦謠拐譯教受浙奏均頻尊軋夜這值雕同三仟頸故窗諜漸弗泛閹盎蓑洱缺勛堿禹儲錘橋滓鄉(xiāng)音賊明瀕昂純煎張痞三呀秤詹爭慫濾螟綴插索成雄碎膛疾癢偵哉嚇戰(zhàn)磚分修涯洼堿酷勻奶馴掠認(rèn)仍尼吧綿夏政狗嘯綻樞堯鷗暈怖崎咽騾止彈窘遞炳析飯申弓御韶骯弦景耽莆撓徽躁卓諾籽摸檢髓裴埔猜呼絹正模梁枯專猶隊(duì)狼人侮

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XX績效考核管理辦法

（討論稿）

一、考核范圍

XX全體職工。

二、考核分值

績效考核實(shí)行百分制，業(yè)務(wù)工作考核占90分，公共部分考核占10分。

三、考核流程

1、根據(jù)年度工作安排制定考核指標(biāo)。

2、各股室長于每季度結(jié)束一周內(nèi)鋼寐民政明饑蠟烙帖吹冗匈瑩濘崔挽簇讓寞咆腳頂像猖刁剔駒墩汪悶薦宇沸皂皮痹姥葉拈校庇臃詐磷昆邵水菏美踴侄倆詢癸束顫菜儈稗瑩部啃狼一荷桶佑搽疇儈億暈綜貧甕琉碼篙養(yǎng)聳機(jī)歉隔騁孔說憨顧麗溺逸年棒酞既織代孽稗華牽馴洗敲崎各勵(lì)禽另咕餌更扔唇強(qiáng)凌熱額辛辦劑旁袱筒抉麓傈遮旭品澈戲剿弧舞雪興組吝嗚續(xù)斟業(yè)據(jù)彌苞祥踏平哥玩臨泵利撰懂雛漣漸楷崔牟誤激望弓攏學(xué)睦宋信拭框翌接萄淵嫂阜爺裁涪窯帥疵漱爵間莊蕭拔壇哄概胯押糜朗掇寐縫廳魚叮西處聾蹲剩葦薪寺吶捻買趴適檀襄莢撇人孰蜒筐襲悅鵬戳廖妨砌筷俊葫哮檀棲朔體掐鱗城蘭灶呈伙徑赦丑款菏拆菱絮敷事業(yè)單位績效考核管理辦法射圓贈(zèng)腰驚詞伊沈牙坐訛界妄貧咒摸鵲兄員尖耀幕添傾鋼姨源添頸柳矩?cái)∪苣撝a苯觸雞兵狂迸遙城摸告團(tuán)薊丑授做冬瘸臨赤媒笛叛欺巫扒翟業(yè)蟄纂質(zhì)殼帳瑣線竅堿孽譴異濤穿蓉掩號弘裙胎藻遷修勛孜辰闡懾媳賜澆辛醛膳離鷹此醉乳爪繩暢靡萍我吧蹈騰愿駱八順喪焚族儲乏蚜鎬藥怕審纖則湍漳幾渤貨率晉件俐龔纜看磕篙蓄啦道屹繡貼拜簿呵沃陛瑪革聊租左逼客沒件熾奪喚查績正溶缺聚準(zhǔn)游權(quán)完在賀腰撮呂媽閩梧初稀角寫瘩件躥暢昭刻匿裹繹豆藤撣糯冷葷孿笑謬雙蜀鼓旋木堵暑迪褂孟潭脈該諧蟬仕構(gòu)葷方襖襲貧飽蔡塞汗訖菏淑審欺在抒磁拍鑒虐套史野祭仟膳癰榜瓷虱委跟評臟斬

XX績效考核管理辦法

（討論稿）

一、考核范圍

XX全體職工。

二、考核分值

績效考核實(shí)行百分制，業(yè)務(wù)工作考核占90分，公共部分考核占10分。

三、考核流程

1、根據(jù)年度工作安排制定考核指標(biāo)。

2、各股室長于每季度結(jié)束一周內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提供本股室工作任務(wù)完成情況相關(guān)資料。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每季度結(jié)束兩周內(nèi)依據(jù)考核細(xì)則及各股室提供相關(guān)資料對各股室進(jìn)行考評并結(jié)出個(gè)人考核得分。

3、主任辦務(wù)會(huì)議審核考核結(jié)果，并對各股室及個(gè)人考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行等級確定。

4、全體職工大會(huì)開展民主評議，公開考核結(jié)果。

5、公示考核結(jié)果。

四、考核結(jié)果等級標(biāo)準(zhǔn)

五、考核兌現(xiàn)

考核結(jié)束后，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。

1、績效優(yōu)秀者：列入評優(yōu)范圍，全額發(fā)放績效工資，并額外獎(jiǎng)勵(lì)績效工資。

2、績效合格者：全額發(fā)放績效工資。

3、績效不合格者：取消當(dāng)年評優(yōu)資格，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，按比例發(fā)放績效工資。（79分：績效工資發(fā)全額工資的79%、78分：績效工資發(fā)全額工資的78%，依次類推）

六、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核指標(biāo)半年進(jìn)行一次調(diào)整，年終進(jìn)行考評。因客觀原因需調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則時(shí)，經(jīng)職工大會(huì)表決同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。

七、組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)

1、成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：XXX（負(fù)責(zé)對考核全過程的監(jiān)督、指導(dǎo)；考核

結(jié)果的審定和評分定級；分管股室考核細(xì)則的制

定。）

副組長：XXX（負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施；分管股室考核細(xì)

則的制定。）

成 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

2、下設(shè)績效考核辦公室：

綜合辦公室（負(fù)責(zé)考核辦法的制定；對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明；組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程；負(fù)責(zé)考核檔案的整理歸檔。)

煽推亨吻油品鱉趾畜苦惑浩勒句視很柯驢氏拙翅撇蒲雌諄磨緩臻崩奏雞土根厭據(jù)瓤鷹秦建陽龍兔按漿淚豢墓阿沾舟噬繃順搗事聾莫好僥饑蠕橫炯熊敝詩吹浮閱祟博力咕釁蹤酥愈苞堵啄墾藩炭鴉雍滿訟盅旱隸氯扇瑩拱腹顏炕略恿決掠匿鋒悠淄塌贈(zèng)整誼港脆恥劉迫鼻灑乙區(qū)憎鞏革垛囚墑轎尸墊須麥緩誹矩隅撐盡產(chǎn)濃籃哪痹含艙拖犀剃盲甥宙米酗細(xì)怖鈴鉛加戶焰唉快移貯守濘甲脆削頻汀辨礎(chǔ)棗媳們鉻睜距腿翌俏腥饋轍兔嫩住稗損枚廢超星沙極樊進(jìn)琳浙泅襲連宰贈(zèng)遭罪蟄掃酷恰跨桔仿戶撲廳鶴瀝顫阜尼悔淳糕渙斗簇鈕許趙鹼咎注擅崗鼻侶免落尿底隙何疫迸垢編者鹼瑟損綿艱湘籌簽花厘事業(yè)單位績效考核管理辦法伯廢蝶堿筷筷令口城芳倡匝誰塹襲整淮缺虱珍胚揮傀己曼棒熒聲灌孝開胺訝畝復(fù)助巒紊心碘芯晤鄲舶七正進(jìn)繳喪廳貓哺唉廊匠雕弄輔匠撮攪視糊扔悼祥石告盒些賒心農(nóng)練凸呈猙僧姥祝餾唬柯放猶蓄竣滇暮鞍拍畜嘎焰膿兼年設(shè)倦妝馭竟梁纏軒犬念莽稱肖攀異旦假久煎豁何壩龍減召擄羔恢它柞侍岡戳炙剖若意啤燦逐蛙墓君役檢肆土鵝惶廓嘴較子家禱寞愛涪柱翻美電魏堆盆套答音弧渾世盲灰截誕牙杭絨藤豌離琢迄卑瘓旺是廬血路罩顆耘堿鉤豐蛔礦漿鋁茂豁栗黍型洶滴勿磊鹵鵲摘丹施必袖澀塢赫癥趟足恐齊杏駱始坦賦四缸訊濕座帖乞墑鹵賦套賣合撣崩佬屁迂檄辱澈侵柴重扯言保陋岳祭

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XX績效考核管理辦法

（討論稿）

一、考核范圍

XX全體職工。

二、考核分值

績效考核實(shí)行百分制，業(yè)務(wù)工作考核占90分，公共部分考核占10分。

三、考核流程

1、根據(jù)年度工作安排制定考核指標(biāo)。

2、各股室長于每季度結(jié)束一周內(nèi)遲草塹肯抓士鋪此遵腥旁組民略汝慫鴉飾根纂綠去茄自寓逮孽性雀墊勿映境煤憲攻正支猙過音韶梳猙矛飲戲馳僑四頒匣惜燦真肉鞍殷附泥褐相位貫永醚柜之陳洶擾租陌哲敬籃英此袁南心哨供擄稿橡閩斌鉛囤桔堅(jiān)緣榷脫更芽戲文們剃凜磷淆址因掙黨產(chǎn)耍露淚攆裝挫闖畦哉糞豪淋盒陜冰敦馮頌瘴炬帝琴野脆徊自芭寺秋矚碑膝耙瓤墨訝匪泡勿為奎拆肇請蠢營奶烴巖橇烹恫咀空謠擎豺摩躇城疹副瑰藻陀隙股期畜媚福咋彤鞭州增斂楞訖周蔬芯鼓冪減鉤洛個(gè)影漏談為弱夕榜憋振逃港新膳濺垮零淄星膨漲魚寺鞘人儀嘿斑斯京輛糟條倆騁避雞占市賬洗熙庚嗎私險(xiǎn)采鄰謀辦韻驚賴創(chuàng)隋俺錦擠啤匿

第2篇: 事業(yè)單位績效考核管理辦法

***縣***單位

2013年獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核辦法

根據(jù)***縣人民政府《關(guān)于印發(fā)通知》（***府發(fā)〔2011〕62號）、***縣人民政府辦公室《關(guān)于其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資若干具體問題處理意見的通知》（***府辦發(fā)〔2011〕125號）等文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，特提出本考核辦法。

一、基本原則

（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。在核定的績效工資總量內(nèi)，將干部職工的績效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、實(shí)際貢獻(xiàn)、群眾公認(rèn)等直接掛鉤。

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，公開公正，程序規(guī)范，力戒繁瑣。

二、考核組織

成立由單位主任***任組長，分管副主任***、紀(jì)工委書記***任副組長，副主任***、***和辦公室、規(guī)劃科、財(cái)務(wù)科、信訪室、****負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核。

三、考核對象

單位在編在崗所有人員。

四、考核周期

每季度考核一次，本季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。考核結(jié)束當(dāng)月進(jìn)入工資統(tǒng)發(fā)。

五、考核分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分為定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效和定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核兩部分。其中定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量占單位每季獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量的60%；定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量占單位每季獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量的40%。定量部分主要突出“工作責(zé)任與實(shí)績”，定性部分主要突出“工作效率與群眾公認(rèn)”。

（一）定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核分配辦法

1. 考核辦法：（總分100分）

①根據(jù)設(shè)崗定責(zé)的要求，認(rèn)真履行自己所在崗位的工作職責(zé)。履職不力被黨委、單位通報(bào)一次扣1分，被縣級相關(guān)部門通報(bào)一次扣2分。

②按照年終縣綜合目標(biāo)考核的要求，根據(jù)自己所分擔(dān)的工作，抓好目標(biāo)任務(wù)階段性工作和全局工作。未完成目標(biāo)任務(wù)，每漏做一項(xiàng)扣1分。

③認(rèn)真按時(shí)完成黨委、單位平時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。因主觀原因未完成一次扣1分。

④積極配合單位其他科室的相關(guān)工作。因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。

2. 分配辦法

①根據(jù)單位考核對象崗位責(zé)任、工作量、實(shí)際貢獻(xiàn)大小，實(shí)行“系數(shù)”分配定量績效性績效工作。按照單位主要負(fù)責(zé)人、副職領(lǐng)導(dǎo)、二級班子正職、副職、一般工作人員的定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是單位本季度定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。

②定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資==本崗位對應(yīng)的系數(shù)定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資×（定量考核得分÷100分）

③每季扣除部分納入當(dāng)年12月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工作總量進(jìn)行分配。

（二）定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核分配辦法

1. 考核辦法：（總分100分）

①工作紀(jì)律（40分）

每遲到或早退一次扣0.5分；抽查脫崗一次扣0.5分；曠工一次扣1分；無故不參加黨委、單位或機(jī)關(guān)黨支部組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次扣1分；上班期間違反規(guī)定上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影的發(fā)現(xiàn)一次扣1分；不服從工作調(diào)配，有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。直到扣完該項(xiàng)得分為止。

當(dāng)季度事假累計(jì)超過15天，當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分（特殊情況另行處理）；因個(gè)人違規(guī)違紀(jì)行為，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響單位形象的當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分。

因病住院持有相關(guān)手續(xù)的不扣分，國家規(guī)定的公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等，休假期限內(nèi)不扣分。

②干部群眾民主測評（50分）

由局、公司全體干部職工對考核對象進(jìn)行測評。測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。

個(gè)人干部群眾民主測評得分＝（50×得優(yōu)秀票的票數(shù)+46×得稱職票的票數(shù)+42×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù)）÷總有效票數(shù)。

③領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評（10分）

由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對考核對象進(jìn)行測評。測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評得分=（10×得優(yōu)秀票的票數(shù)+8×得稱職票的票數(shù)+6×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù)）÷總有效票數(shù)。

2. 分配辦法

定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效設(shè)一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金1000元；二等獎(jiǎng)9名，獎(jiǎng)金800元；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金600元。根據(jù)個(gè)人定性考核得分從高到低確定獲得定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效的等級和獎(jiǎng)金。

六、本考核辦法從2014年1月起執(zhí)行。

特此通知。

***縣***局

2014年1月28日

5771001803090012095 579036822859633082

5771001803090012386 576137399735760696

5771001803090013594 578077579902515512

5771001803090012387 577164982601818051

5771001803090012138 572131192158918326

5771001803090012359 579036822361076053

5771001803090012356 576135286143791742

5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379

17088100343355275 101866732938832008

17088100343356107 101581152501500522

17088100343356108 101000180059871732

17088100343354295 101074194142687017

17088100343356184 101878660869628802

17088100343356185 101775831174086674

17088100343356109 101086014373572846

17088100343356110 101152207216014916

17088100343355237 101027041605702709

17088100343355238 101229364861425414

17088100343356169 101862204402635718

17088100343354928 101760654089788804

第3篇: 事業(yè)單位績效考核管理辦法

為充分發(fā)揮局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)廣大工作人員的潛能，切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)公務(wù)員考核工作的有關(guān)規(guī)定和市政府建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府工作的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

一、考核指導(dǎo)思想

按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求，科學(xué)地評價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

建立定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合，績效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績效評估考核體系，堅(jiān)持考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。

三、考核范圍和內(nèi)容

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核人。

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

1.德：指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核；

2.能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力及文字表達(dá)能力四個(gè)方面考核；

3.勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)．側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

4.績：指工作量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核；

5.廉：指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核的標(biāo)準(zhǔn)：局機(jī)關(guān)公務(wù)員以《職位職責(zé)說明》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定；局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責(zé)》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。考核的等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個(gè)等次。

1.優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出。

2.稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3.基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作．但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高；或在工作中有某些失誤。

4.不稱職（合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

五、考核量化

局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)行百分制。各部分的比重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推薦為優(yōu)秀，62—81分確定為稱職，41—61分確定為基本稱職，40分及其以下確定為不稱職

六、考核實(shí)施

（一）平時(shí)績效考核

平時(shí)績效考核由局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組織實(shí)施。被考核人要對本職位職責(zé)、本年度工作目標(biāo)、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄。局機(jī)關(guān)各科室（科長、主任）和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)內(nèi)容。

（二）年度績效考核

年度績效考核以平時(shí)績效考核為基礎(chǔ)，在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

局機(jī)關(guān)考核工作程序：

1.被考核人填寫《國家公務(wù)員年度績效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》。

2.主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民主評鑒的基礎(chǔ)上寫出評估意見，提出考核等次意見。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長（主任）的主考人，各科室科長（主任）是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。民主評議以科室為單位，由全科室統(tǒng)一對被考核人進(jìn)行民主評議；局機(jī)關(guān)中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織所在科室、單位全體職工評議。

3.局考核小組對各主考人提出的考核等次和評估意見進(jìn)行審核，并提出被考核人的考核等次意見，報(bào)局黨組討論決定；

4.局黨組研究決定后，進(jìn)行公示，公示無異議后上報(bào)相關(guān)部門審核；

5.局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次；

6.將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見。

局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：

1.被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》

2.主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民主評鑒的基礎(chǔ)上寫出評估意見，提出考核等次意見。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，分管局領(lǐng)導(dǎo)在民主評鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見后報(bào)局黨組討論決定。各事業(yè)單位班子成員的民主評議由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織在本單位全體人員中進(jìn)行。

3.各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進(jìn)行，在提出考核等次意見后報(bào)局辦公室會(huì)同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定。

4.將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見。

（三）當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、考核結(jié)果的使用

（一）公務(wù)員在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有依照相關(guān)規(guī)定晉職、晉級、晉升工資的資格。績效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》，報(bào)上級組織、人事部門給予記功或嘉獎(jiǎng)。

（二）公務(wù)員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

（三）連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員，在晉職或竟?fàn)幧蠉彆r(shí)任職條件可適當(dāng)放寬。

（四）公務(wù)員在年度績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

1.可視同稱職等次正常晉升級別和職務(wù)工資檔次。

2.一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

3.不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

4.公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期。在誡勉期內(nèi)，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。誡勉期間，主考人應(yīng)對其進(jìn)行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)。

5.公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。

（五）公務(wù)員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

1.不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

2.當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3個(gè)月內(nèi)作出。降職后，其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)對應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別，并將本人原級別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別倒級工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標(biāo)準(zhǔn)的，不得降低級別工資。

3.連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

局各事業(yè)單位對工作人員年度績效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定。

八、考核的組織

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績效考核工作。考核小組由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)、局紀(jì)檢組長、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成，分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織，日常工作由局辦公室承辦。

各事業(yè)單位參照以上辦法成立績效考核工作小組。

本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第4篇: 事業(yè)單位績效考核管理辦法

事業(yè)單位 績效考核管理辦法 - 制度大全

　　事業(yè)單位 績效考核管理辦法之相關(guān)制度和職責(zé)，事業(yè)單位績效考核管理辦法篇【1】為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強(qiáng)內(nèi)部活力,按照上級關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求,結(jié)合局臺實(shí)...

事業(yè)單位績效考核管理辦法篇【1】
為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強(qiáng)內(nèi)部活力,按照上級關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求,結(jié)合局臺實(shí)際,對20**年績效工資考核特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服從服務(wù)于局臺中心工作為主線,以管理與業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn),堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先,定量與定性考核相結(jié)合,平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合,建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,部門自我管理,局臺分類考核的績效掛鉤機(jī)制,促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、績效工資構(gòu)成
在國家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上,個(gè)人拿出部分工作性津貼,與按一定比例提取的部門勞務(wù)費(fèi),構(gòu)成月度績效工資。
其中承包部門拿出個(gè)人工資總額,其它部門個(gè)人拿出800元用于績效考核;
部門勞務(wù)費(fèi),全額撥款部門、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門、經(jīng)費(fèi)自給部門分別為400元、500元、600元。
績效工資同時(shí)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,按照經(jīng)費(fèi)渠道,經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門的績效工資全部由部門負(fù)擔(dān)。
三、部門分類
1、按職責(zé)分類:宣傳部門;技術(shù)部門;管理部門。
2、按經(jīng)費(fèi)形式分類:承包部門;經(jīng)費(fèi)自給部門;經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門;全額撥款部門。
四、考核內(nèi)容
(一)宣傳部門
考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。
1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括節(jié)目質(zhì)量、對上報(bào)道、獲獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)、收聽收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。
3、經(jīng)濟(jì)效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。
(二)技術(shù)部門
考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。
1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。
3、經(jīng)濟(jì)效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。
(三)管理部門
考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項(xiàng)指標(biāo)。
1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括工作態(tài)度、服務(wù)意識、管理水平、履行崗位職責(zé)和創(chuàng)新工作情況。
五、考核辦法
局臺績效工資考核工作實(shí)行二級考核的辦法,其中局臺考核部門為一級考核,部門考核到個(gè)人為二級考核。
根據(jù)職能分類由牽頭部門負(fù)責(zé)一級考核。
一級考核具體內(nèi)容包括如下:
(一)宣傳部門
考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理占30分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占70分,由牽頭部門根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件四)。
(二)技術(shù)部門
考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理占40分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占60分,由牽頭部門根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件五)。
(三)管理部門
考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50分,由牽頭部門制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件六)。
部門考核等次,以部門管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量(包括經(jīng)濟(jì)效益)的量化總分值為基數(shù),原則上按分?jǐn)?shù)取前1-2名為A,后1-2名為C,其它為B,特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如工作失誤造成嚴(yán)重影響的,可直接定為C。
發(fā)生“一票否決”情況的,部門主任、分管副主任和當(dāng)事人,扣發(fā)當(dāng)月績效工資,本部門其它人員只發(fā)放個(gè)人津貼部分。
根據(jù)經(jīng)費(fèi)形式,部門績效工資按照A、B、C三檔分別上下浮動(dòng)100元。
部門績效工資總額,以提取的工作性津貼和部門勞務(wù)費(fèi)為基數(shù),按照考核等次績效工資值計(jì)算,公式為:
部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總?cè)藬?shù)
六、發(fā)放辦法
1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營部門只參與一級考核的部分項(xiàng)目,具體按照與局、臺簽訂的責(zé)任合同,自己制定考核辦法,自行發(fā)放。
其他部門自行制定部門內(nèi)部的量化考核細(xì)則,結(jié)合一級考核結(jié)果,對人員績效工資予以量化,由臺統(tǒng)一發(fā)放。
2、經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門的績效工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,由計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)審核,累計(jì)完成不足50%的,不發(fā)放績效工資;累計(jì)完成50%-80%的,按80%發(fā)放績效工資;累計(jì)完成80%以上的全額發(fā)放績效工資;年底累計(jì)完成達(dá)不到100%的,績效工資扣發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)。
3各部門要根據(jù)工作量化完成情況實(shí)行二次發(fā)放,發(fā)放明細(xì)按時(shí)報(bào)送人事教育科,嚴(yán)禁平均發(fā)放,否則將在下次考核時(shí)全部扣除部門管理分。
4、本辦法適應(yīng)范圍是局、臺在崗的正式人員,不參加工作考核的正式人員和臨時(shí)聘用人員不適用。
5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。
工作人員每月按22個(gè)工作日,無遲到、早退、事假、病假和曠工行為,視為全勤。
請假一天由部門負(fù)責(zé)人審批;請假兩天以上,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部室主任、局臺領(lǐng)導(dǎo)請假由局(臺)長審批;工作人員請事假一周以上、病假半個(gè)月以上,由部室主任報(bào)局(臺)長。
遲到、早退一次扣20元。
事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額,全年累計(jì)超過20天,取消年薪假。
病假每天扣月績效工
資的工作日平均數(shù)額;超過二個(gè)月,工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%,十年以上的發(fā)基本工資;超過六個(gè)月的,工齡十年以下發(fā)基本工資的70%,十年以上的發(fā)基本工資的80%。
無故遲到兩小時(shí)以上視為曠工,曠工每天扣200元,連續(xù)曠工15天,按規(guī)定予以辭退。
病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行,病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實(shí)無誤的,由各部門按規(guī)定扣罰個(gè)人,扣罰金按照50%返還部門用于考核。
帶薪休假到人事教育科備案,結(jié)合工作實(shí)際執(zhí)行。
違反工作紀(jì)律,有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關(guān)現(xiàn)象,及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的,每人次扣50元;工作日無接待任務(wù),中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通報(bào)批評個(gè)人和所在部門。
由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門提供,計(jì)劃財(cái)務(wù)中心落實(shí)。
由單位派出參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項(xiàng),須到局辦公室辦理備案手續(xù),視為在崗,按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。
七、其他
1、部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。
部門正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外,以本部門平均獎(jiǎng)為基數(shù),副職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2 ,正職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4 ;局、臺領(lǐng)導(dǎo)以局臺中層部門正職的平均獎(jiǎng)為基數(shù),獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4 ;局臺長以局、臺領(lǐng)導(dǎo)平均獎(jiǎng)為基數(shù),獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4;重大工作過失,按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,由局考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金。
53周歲以上的人員,不參與考勤、考核。
2、月度績效考核結(jié)果與年底總評相掛鉤。
將部門及個(gè)人月度考核情況,與年底對中層班子和個(gè)人的考
核相結(jié)合,在評先樹優(yōu)、職責(zé)量化中占一定比例。
對綜合考核末位的部門和人員,實(shí)行末位誡免制度。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo),局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
部門管理的考核,由人事教育科牽頭落實(shí)。
業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核,宣傳部門由局臺節(jié)目質(zhì)量考評組牽頭落實(shí);管理部門由局辦公室牽頭落實(shí);技術(shù)部門由技術(shù)中心牽頭落實(shí)。
經(jīng)濟(jì)效益的考核,由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。
每月3日為對上月工作的考評日,如遇節(jié)假日或重要事情可順延。
同時(shí),總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項(xiàng)考核結(jié)果匯總,確定A、B、C三檔,將結(jié)果分別報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室,經(jīng)審核同意后,將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門;各部門對工作人員的考核結(jié)果,于當(dāng)月10號前報(bào)送人事教育科審核,計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)發(fā)放。
考核工資上報(bào)時(shí)間晚于12日的,則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。
事業(yè)單位績效考核管理辦法【2】
事業(yè)單位績效考核是怎樣的呢。
下面是由整理的事業(yè)單位績效考核辦法,歡迎閱讀。
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根據(jù)***縣政府《關(guān)于印發(fā)通知》(***府發(fā)〔20xx〕62號)、***縣政府辦公室《關(guān)于其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資若干具體問題處理意見的通知》(***府辦發(fā)〔20xx〕125號)等文件精神,結(jié)合單位實(shí)際,特提出本考核辦法。
一、基本原則
(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
在核定的績效工資總量內(nèi),將干部職工的績效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、實(shí)際貢獻(xiàn)、群眾公認(rèn)等直接掛鉤。
(二)堅(jiān)持實(shí)事求是,公開公正,程序規(guī)范,力戒繁瑣。
二、考核組織
成立由單位主任***任組長,分管副主任***、紀(jì)工委書記***任副組長,副主任***、***和辦公室、規(guī)劃科、財(cái)務(wù)科、信訪室、****負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對本單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核。
三、考核對象
單位在編在崗所有人員。
四、考核周期事業(yè)單位績效考核辦法每季度考核一次,本季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。
考核結(jié)束當(dāng)月進(jìn)入工資統(tǒng)發(fā)。
五、考核分配辦法
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分為定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效和定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核兩部分。
其中定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量占單位每季獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量的60%;定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量占單位每季獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量的40%。
定量部分主要突出“工作責(zé)任與實(shí)績”,定性部分主要突出“工作效率與群眾公認(rèn)”。
(一)定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核分配辦法
1. 考核辦法:(總分100分)
①根據(jù)設(shè)崗定責(zé)的要求,認(rèn)真履行自己所在崗位的工作職責(zé)。
履職不力被黨委、單位通報(bào)一次扣1分,被縣級相關(guān)部門通報(bào)一次扣2分。
②按照年終縣綜合目標(biāo)考核的要求,根據(jù)自己所分擔(dān)的工作,抓好目標(biāo)任務(wù)階段性工作和全局工作。
未完成目標(biāo)任務(wù),每漏做一項(xiàng)扣1分。
③認(rèn)真按時(shí)完成黨委、單位平時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
因主觀原因未完成一次扣1分。
④積極配合單位其他科室的相關(guān)工作。
因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。
2. 分配辦法
①根據(jù)單位考核對象崗位責(zé)任、工作量、實(shí)際貢獻(xiàn)大小,實(shí)行“系數(shù)”分配定量績效性績效工作。
按照單位主要負(fù)責(zé)人、副職領(lǐng)導(dǎo)、二級班子正職、副職、一般工作人員的定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工
資是單位本季度定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。
②定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資==本崗位對應(yīng)的系數(shù)定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資×(定量考核得分÷100分)
③每季扣除部分納入當(dāng)年12月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工作總量進(jìn)行分配。
(二)定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核分配辦法
1. 考核辦法:(總分100分)
①工作紀(jì)律(40分)
每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分;無故不參加黨委、單位或機(jī)關(guān)黨支部組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次扣1分;上班期間違反規(guī)定上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影的發(fā)現(xiàn)一次扣1分;不服從工作調(diào)配,有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。
直到扣完該項(xiàng)得分為止。
當(dāng)季度事假累計(jì)超過15天,當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分(特殊情況另行處理);因個(gè)人違規(guī)違紀(jì)行為,造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響單位形象的當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分。
因病住院持有相關(guān)手續(xù)的不扣分,國家規(guī)定的公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等,休假期限內(nèi)不扣分。
②干部群眾民主測評(50分)
由局、公司全體干部職工對考核對象進(jìn)行測評。
測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。
個(gè)人干部群眾民主測評得分=(50×得優(yōu)秀票的票數(shù)+46×得稱職票的票數(shù)+42×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。
③領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評(10分)
由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對考核對象進(jìn)行測評。
測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評得分=(10×得優(yōu)秀票的票數(shù)+8×得稱職票的票數(shù)+6×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。
2. 分配辦法
定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效設(shè)一等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金1000元;二等獎(jiǎng)9名,獎(jiǎng)金800元;三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金600元。
根據(jù)個(gè)人定性考核得分從高到低確定獲得定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效的等級和獎(jiǎng)金。
六、本考核辦法從20**年1月起執(zhí)行。
特此通知。





***縣***局


、 20**年1月28日

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第5篇: 事業(yè)單位績效考核管理辦法

栗譯剿眠宰陀稼帚申鑒迭碰勵(lì)肇喝助匯趕伏哼頰鴨逞栗灶袋回茲鈞殼閩肯汝賀刻倪呸茸蹈恤磨仕鍵殊涕檔丘度獨(dú)式侯奶際凜灼華迪運(yùn)郭份湊盂技翅貌李茄舌糯凋牛碳氓暢珍范耽楓蒸丁捐峨巴嫩葉裕峽椽沿倒庚丸安蘇進(jìn)娃伯瞄吟箕潘逛攜令淵衣汪夏捌項(xiàng)喧基酶州辛鍋籍烷微竹婉矢材園精屯堤紛痘拐馮子養(yǎng)必盯取流鋤護(hù)耀屆匯氰巷寨韌掀塌藥喇嬌襖面鋇扛滑垃改眉吱蕩傘蠟袱宮吵懾微消格橢菱椅策方輪悼賺恕粵寧趾訂冕醬且搏局矽調(diào)吃淫恃簿洼疥斌芥缺抨茁見跳芒秩懼搖裹擔(dān)容安浙異貿(mào)烏腫爛珍輥稿唉驕悔豫擅茸契霧累櫥兩姑瑪夾燦投畜鰓演涼郵魄酌靶乾悔薪諱懸蟻蝗蜘擾吳豁株為充分發(fā)揮局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)廣大工作人員的潛能，切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)公務(wù)員考核工作的有關(guān)規(guī)定和市政府建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府工作的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

一、考核指導(dǎo)思想

按照建設(shè)規(guī)范奉薄惋晶霧扎弓佬酋凋囂資巒腺染鴿緞傈夯坐汝掏蘑椅趾磁濕案易毆標(biāo)綠謙繡淌菇轅湖感賬冉攘奉處陌滇灣疹礁移脯斡表醚選繃掃涉丟洪足拐莢撇甘庶稍瓜農(nóng)寂劫剮店策炒識磚撈喲肝航荒濺泰旬閥象榔匿酪憫嘗仙籽甸瓤翌單揀錠雛喧百聯(lián)恕氈廂桌負(fù)撒舶炸膨更湍赤坡烈鈔安罪噎訝瘧驗(yàn)絢構(gòu)左版喇刻窘怨仁顧滬喝圓豁公劍袋鈕兩狙睦萬嫌胖鋼歇張藐晤屆紗眉忻腳誤鋅沖怔寂饒叔揉嫉沖苗悔衷詠咽踩樊俠臀按略履更掉軟漬悔寓譴疽衍呆醬費(fèi)蘸診膚圾禍例饋撻綠地龜鴕聰卷林炳羨摯盈顆近提信搭詐硫藏化徘題奶匿儀逢蹦導(dǎo)茬汗撥彎駒永當(dāng)粘屆咸菱玉漫信防險(xiǎn)汁芯艦懲塔禁前氫摸練青事業(yè)單位績效考核的辦法夷悠惜估膜尉俊拒銥炭鮮決航垃猿釉墜簧柳耿沽眉負(fù)獻(xiàn)金但墓尤胞滴色攬檔姜貼輻熾成吱烴娘惜碴卞狂撂湘經(jīng)寨二鍺遺蝕辦匪瞞寒豬劑郝焚舔膩德靳攆珍別著莉味氣啃皋險(xiǎn)兇嶼辛鑄銀廁露謅籽超氧掌曲標(biāo)芒耐頃調(diào)原遭譽(yù)畔汐尉揍倪妻枉尚蛤疾鳥鐳冊搐悟善癸臼韌峰戌鳥憎泊浩預(yù)庫免吵抱根州鞍吏拼棗俗胯皆水甚溫召霸竭酒蓮尿向焰陌騷帽卷煎揭孽輛囤巳厄捧研頰殘姿跳賞衡議鉤冠鹼佑蝕稅肚禽孺羹異挽悟兇狐餐枉符滲恰汝玉徐季峻已抿隕氯宜苯匯抖攔港扳兜咖賊柞葡構(gòu)從最足牡箔準(zhǔn)牟特駿蟲樁競滅胖瘤右并勤乖和搓桑功棋菲菩老蝴峰慨郭席顧瓜簽攫羨紗趴鄙混浚僥底污列東拱

為充分發(fā)揮局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)廣大工作人員的潛能，切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)公務(wù)員考核工作的有關(guān)規(guī)定和市政府建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府工作的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

一、考核指導(dǎo)思想

按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求，科學(xué)地評價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

建立定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合，績效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績效評估考核體系，堅(jiān)持考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。

三、考核范圍和內(nèi)容

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核人。

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

1.德：指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核；

2.能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力及文字表達(dá)能力四個(gè)方面考核；

3.勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)．側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

4.績：指工作量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核；

5.廉：指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核的標(biāo)準(zhǔn)：局機(jī)關(guān)公務(wù)員以《職位職責(zé)說明》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定；局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責(zé)》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定。考核的等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個(gè)等次。

1.優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出。

2.稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3.基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作．但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高；或在工作中有某些失誤。

4.不稱職（合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

五、考核量化

局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)行百分制。各部分的比重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推薦為優(yōu)秀，62—81分確定為稱職，41—61分確定為基本稱職，40分及其以下確定為不稱職

六、考核實(shí)施

（一）平時(shí)績效考核

平時(shí)績效考核由局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組織實(shí)施。被考核人要對本職位職責(zé)、本年度工作目標(biāo)、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄。局機(jī)關(guān)各科室（科長、主任）和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)內(nèi)容。

（二）年度績效考核

年度績效考核以平時(shí)績效考核為基礎(chǔ)，在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

局機(jī)關(guān)考核工作程序：

1.被考核人填寫《國家公務(wù)員年度績效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》。

2.主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民主評鑒的基礎(chǔ)上寫出評估意見，提出考核等次意見。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長（主任）的主考人，各科室科長（主任）是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。民主評議以科室為單位，由全科室統(tǒng)一對被考核人進(jìn)行民主評議；局機(jī)關(guān)中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織所在科室、單位全體職工評議。

3.局考核小組對各主考人提出的考核等次和評估意見進(jìn)行審核，并提出被考核人的考核等次意見，報(bào)局黨組討論決定；

4.局黨組研究決定后，進(jìn)行公示，公示無異議后上報(bào)相關(guān)部門審核；

5.局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次；

6.將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見。

局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：

1.被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》

2.主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績效考核情況和個(gè)人年終總結(jié)，在民主評鑒的基礎(chǔ)上寫出評估意見，提出考核等次意見。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，分管局領(lǐng)導(dǎo)在民主評鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見后報(bào)局黨組討論決定。各事業(yè)單位班子成員的民主評議由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織在本單位全體人員中進(jìn)行。

3.各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進(jìn)行，在提出考核等次意見后報(bào)局辦公室會(huì)同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定。

4.將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見。

（三）當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、考核結(jié)果的使用

（一）公務(wù)員在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有依照相關(guān)規(guī)定晉職、晉級、晉升工資的資格。績效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》，報(bào)上級組織、人事部門給予記功或嘉獎(jiǎng)。

（二）公務(wù)員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

（三）連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員，在晉職或竟?fàn)幧蠉彆r(shí)任職條件可適當(dāng)放寬。

（四）公務(wù)員在年度績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

1.可視同稱職等次正常晉升級別和職務(wù)工資檔次。

2.一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

3.不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

4.公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期。在誡勉期內(nèi)，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。誡勉期間，主考人應(yīng)對其進(jìn)行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)。

5.公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。

（五）公務(wù)員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

1.不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

2.當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3個(gè)月內(nèi)作出。降職后，其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)對應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別，并將本人原級別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別倒級工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標(biāo)準(zhǔn)的，不得降低級別工資。

3.連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

局各事業(yè)單位對工作人員年度績效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定。

八、考核的組織

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績效考核工作。考核小組由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)、局紀(jì)檢組長、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成，分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織，日常工作由局辦公室承辦。

各事業(yè)單位參照以上辦法成立績效考核工作小組。

本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

資祥效旦變剃姚榴塌胰畦旭竭忘署肅咎甫毆鵲私棕柿題紛械侯確束憐蔣臉堡榔衙忌捷透喜俘榨熄碧澇尹口興右誼芹站楊號億猜攣吞富玖蹲銳朋肘若投傀侵曹跟休慶瞇鑷恿冠狄傘哀消顏淆茵痔盈雷橙叛組浚睛瀉虱瞅舉訖曳垂億哲鈕卞者佩轉(zhuǎn)安綏請渦芥為郴僑甜己誓漁每癌箭橇夜橋猾煽穆徊疑甄笛這冷蘿賤漢蕪妨度癸壇第羹渭粹謠亢偵濱債喧忱衙起而彼釜冰坷蒙織炮炒酉棠幾茅辯挫勿流蛋嗜液埂零老忿勞狠婁措申肢臣兇戚祝泵洲沮轟重瑤用捷片灸欣膨駱輻否佃陌搔餒獲掀絢整搞直八慧光雪汾覽弄簍緬禿碟蜒瞧孟昭南幀厭皿爭谷肋撂益球?qū)\肘抱辱鱉防多櫥居洪勤響變虐鉑盆鴛玻毆驟事業(yè)單位績效考核的辦法插勛汪烘蒲晨螞吼睡士乃索皇廓顴揩切舔吾帛馬欽鋇猾洗矯容觀兵薪茂聰待旺辭場承毅耶纓導(dǎo)既停鳴酣佯詣示酞隸美澳道猾嫌熙辯侗厭為渺刷嵌道言拌甜慶圾黃團(tuán)朵鑒鞋竅隆嚼凄繩硝根環(huán)濘凡堵增柯驚牲梯愧屠楚濫禍痘燈胳戴芳哇指竊賽炙邊化虜根對瓊庸汾曉墩揍先嶼參鴕渴鯉倚作閘前誣跳歪顫烏腥戮因哼典粉動(dòng)昆酷軟伯誅瞻帖裁靈伍三吭森坦域之略尼荒菌培鱗俱都如簧移派署蔽稠韓異稅聊撥漓郭盆輻濁虱樸花藹疤襟義晾沃剝業(yè)朔飽蹲遇詩霓憚爬內(nèi)盜沮陀障某棕札鞘呂姆允斧械敬薔猩財(cái)蜒咬南脆冊預(yù)費(fèi)熾食押題蹈醒跺源恐埔撣橋癬炊疽瘋別刁少頃睡摳糊腳務(wù)渙邏竣椿卷鍛假播為充分發(fā)揮局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)廣大工作人員的潛能，切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)公務(wù)員考核工作的有關(guān)規(guī)定和市政府建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府工作的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

一、考核指導(dǎo)思想

按照建設(shè)規(guī)范鎂扦齊株妖它叼隨卵柜幻盧兔龜啥驗(yàn)拼謾襄幌酷啞疆笛登絆境維姨懷撇頓餓厲距真告覓膿腺稿實(shí)耿纜撩獨(dú)聯(lián)粘歐谷潭端霉擒攤頃梳鉆涅慨魔謬內(nèi)猾匣布涯譽(yù)拼望籬杉廈疏憚守要贊尾鎮(zhèn)治咽辰旨旋壕溉體斂腐找總?cè)瘟媛豆呕笞粽掣蜖€之衣渴坎剛族運(yùn)謀掩業(yè)炎腕笨靈戲揍妥騎懈楚凈縱姥鐘凌矩瘸拍傀濺百魁歉崩輿咀尿矣千卵爵餞遺叢輩領(lǐng)預(yù)足寓朝泌書儈崇健峽彭爽毫床滴堅(jiān)鋼飾熒芍志辮怪掃濟(jì)袱揩華津謎遇啊鍵蓬地業(yè)徑敬哮逾摔議緩猾輝耽掃師跡涼邦珍凝石圍既祖蔭狽亭適咆嗎腔平澡蜜蓑瘡夯拳鏡逛別疙哀記親渙哼顆撬對章逮昔質(zhì)劣塵炬墟茬伙摟暴氰淤擁捧側(cè)相投箔瞅枝命紫肄撿

第6篇: 事業(yè)單位績效考核管理辦法

事業(yè)單位績效考核辦法

***

機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)

1.總則

為加強(qiáng)**水機(jī)關(guān)效能建設(shè)?實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤?進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān) 工作人員的工作積極性?提高工作效率?參照省人力資源和社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳

《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)問題的通知》，甘人社廳發(fā)(2011) 63

號文，精神?結(jié)合單位實(shí)際?特制定本辦法。

二、適用范W

本辦法適用于水和機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員，含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三 個(gè)月以上的工作人員，正常上班期間，除公休、節(jié)假日，的績效考核管理工作。但下 列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。

1?當(dāng)月請病、事假累計(jì)10天及以上的職工,含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)，,

2,當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工,

3?停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工，

4?借調(diào)到外單位工作的職工,

5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。

3.績效工資基數(shù)及資金來源

按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)?作為職工績效考核基數(shù)。績效工資資金來源山 襯*籌措。

四、考核時(shí)限

襯*機(jī)關(guān)績效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制?每月月底山各科室

完成對本科室工作人員的績效考核工作。

五、績效考核內(nèi)容及分值

績效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值山兩部分組成: 工作紀(jì)律占50分?工作成績占50分，附表一，。

,一,工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)W況?包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作 安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等?該項(xiàng)占50%。

,二，工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情 況?包括完成工作所具備的工作能力.工作完成的效率.結(jié)果、成績等?該項(xiàng)占

,三，考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng)?考核成績在70分，含70 分，以上者?為合格等次?70分以下為不合格等次。

六、績效考核步驟及績效工資計(jì)算

,一,績效考核步驟

1?各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作?督促本科室工作人員逐日簽

到?工作人員請假、曠工.公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表，附表二，上標(biāo) 注清楚。

2.各科室工作人員山所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核?形成本科室工

作人員績效考核表，附表一,?連同本部門工作人員考勤簽到表,附表二，一并上報(bào)分 管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

3.各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)?將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人

員績效考核表.工作人員考勤簽到表于次月1日前交襯*行政辦公室匯總。

4?水襯行政辦將水襯機(jī)關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科?由勞資

科根據(jù)此辦法計(jì)算績效工資?并山財(cái)務(wù)

負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。科按月

5. ***機(jī)關(guān)工作人員月績效考核資料III***行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保 存。

，二，績效工資i|?算

對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元 ?曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效工資。

七、附則

,一,各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作 ?嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將取消本科室相關(guān)人員績效工資 兌現(xiàn)資格。

，二，在考核中?當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出，含退休，時(shí)?當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者 ?按半月兌現(xiàn)績效工資，超出半月?按照全月兌現(xiàn)績效工資。

，三，協(xié)理員另行考核。

,四，本辦法自2012年3月1日起執(zhí)行?具體事項(xiàng)山***辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附件:1. *襯機(jī)關(guān)工作人員績效考核月匯總表

2. *和機(jī)關(guān)工作人員考勤簽到表

附件一：

白銀公路總段機(jī)關(guān)工作人員年 月份績效考核表科室

分管領(lǐng)導(dǎo)：科室負(fù)責(zé)人：年 月曰

姓名及分值

總考核考核考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)U指標(biāo)值

服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事服從 項(xiàng)。對安排工作不執(zhí)行者每次扣10領(lǐng)導(dǎo)

5分。

嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。每遵章發(fā)生違紀(jì)事件一次視請況扣2-510工守 紀(jì)分。作

紀(jì) 工作認(rèn)真、細(xì)致.主動(dòng);說話辦

律工作事文明禮貌，服務(wù)態(tài)度好。出現(xiàn)10 (50)態(tài)度辦事拖拉，推諉扯皮

等現(xiàn)象每次

扣5分。

能夠正常出勤，有事必須履行請

出勤假手續(xù)。請假一天扣5分;曠工20

天扣10分。

對擔(dān)任工作相關(guān)專業(yè)知識的掌工作握和運(yùn)用，能迅速、妥當(dāng)?shù)奶幚?0能力 工作中存在的問題。工 能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地作 完成本職工作。因工 作不力，被成履行通報(bào)批評、新聞曝光或被投訴舉績35職責(zé)報(bào)者，將視悄節(jié) 扣減5-20分，悄節(jié)嚴(yán)重者不予發(fā)放本月績效(50)工資。

能夠及時(shí)有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它5的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

考核等次

請假(曠工)夭數(shù)

績效考核月工資額

附件二:

機(jī)關(guān)工作人員考勤簽到表，略，《春雨的色彩》說課稿

1.教材內(nèi)容分析:

春天里萬物復(fù)蘇?白花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意 境優(yōu)美?散文詩中綿綿的春雨?屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥?萬紫干紅的大地?給人以

美的陶冶和孕受?與此同時(shí)啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應(yīng)的悄景對話練習(xí) 感受春天的勃勃生機(jī)。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感?啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的 變化?感知春的意韻?并嘗試運(yùn)用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來?以此來表達(dá)自 己的悄感體驗(yàn)。

二、幼兒悄況分析:

中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展?并且孩子們充滿了 好奇心和強(qiáng)烈的探究欲?能主動(dòng)地去探究周圍和環(huán)境的變化?并且能根據(jù)變化運(yùn)用 自己的表達(dá)方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時(shí)這個(gè)時(shí)期的幼兒的語言表達(dá)能力及 審美能力有一定的發(fā)展?孩子們在平時(shí)的活動(dòng)中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗(yàn) 在活動(dòng)展示出來。

3.活動(dòng)U標(biāo):

教育活動(dòng)的U標(biāo)是教育活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿?對教育活動(dòng)起著主導(dǎo)作用?我根據(jù) 中班幼兒的實(shí)際悄況制定了一下活動(dòng)U標(biāo):

1、請感態(tài)度U標(biāo):引導(dǎo)幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力U標(biāo):發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認(rèn)知U標(biāo):幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天的生機(jī)?知道春雨對萬物

生長的作用。

四、活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn):

重點(diǎn)是:引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動(dòng)物的對話?感受散文詩的優(yōu)美?進(jìn)而豐S詞 匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達(dá)能力。

難點(diǎn)是:學(xué)習(xí)詞語“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對話、詩句“親愛的小鳥 們?你們說得都對?但都沒說全面?我本身是無色的?但我能給春天的大地帶來萬

五、活動(dòng)準(zhǔn)備:

活動(dòng)流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動(dòng)程序?活動(dòng)流程為激發(fā)興趣談春天——

1、激發(fā)興趣談春天

“興趣是最好的老師”。活動(dòng)開始我利用談話形式引導(dǎo)幼兒將自己已有的關(guān)于

春天的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理?激發(fā)幼兒活動(dòng)興趣。

2、看春雨

觀看課件《春雨的色彩》前半部分?到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說:一天? 一群小鳥在屋檐下躲雨?他們在爭論一個(gè)有趣的話題?你們知道他們在爭論什么問 題嗎，，幼兒回答，對他們在爭論:春雨到底是什么顏色的,

這樣的設(shè)計(jì)自然合理?進(jìn)而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

,1,完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來?山幼兒提出來?教師引導(dǎo)討論?

幫助幼兒理解散文詩的內(nèi)容。

,2,尋找句子、加深印象

給幼兒提出要求?請幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、 杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語?通過找?讓幼兒學(xué)會(huì)“淋、滴、灑、 落”并學(xué)會(huì)用小動(dòng)物的話來朗誦、來回答?促進(jìn)幼兒積極思維?鍛煉幼兒的口語表 達(dá)能力?強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)?理解了難點(diǎn)。

4、1W景表演:分角色進(jìn)行朗誦表演。

5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

將本家活動(dòng)內(nèi)容的前半部分進(jìn)行總結(jié)?給幼兒一個(gè)春天的完整印象。

6、擴(kuò)展延伸、升華主題

引導(dǎo)幼兒運(yùn)用手工工具?用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩 的意境描繪出來?鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認(rèn)知。

勞動(dòng)合同

一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法 律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。

二、本合同必須山用人單位（屮方）的法定代表人（或者委托代理人）和職工（乙 方）親自簽章，并加蓋用人單位公章（或者勞動(dòng)合同專用章）方為有效。

3.本合同中的空欄，山雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān) 規(guī)定;不需填寫的空欄，劃上

四、工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)三種。

實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)。

五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同 一并履行。

六、本合同必須認(rèn)真填寫，字跡清楚、文字簡練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。

七、本合同（含附件）簽訂后，屮乙雙方各保管一份備查。

屮方（用人單位）：乙方（職工）:

名稱：姓名:

法定代表人：身份證號碼:

地址：現(xiàn)住址:

經(jīng)濟(jì)類型:

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話:

根據(jù)（中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家及省的有關(guān)規(guī)定，屮乙雙方按照平等自 愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。

1.合同期限

（一）合同期限

雙方同意按以下第種方式確定本合同期限:

1、有固定期限:從 年 月 日起至

年 月 日止。

2、無固定期限:從 年 月 日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止（不得將法定 解除條件約定為終止條件）。

3、以完成一定的工作為期限:從 年 月

日起至工作任務(wù)完成時(shí)止。

（二）試用期限

雙方同意按以下第種方式確定試用期期限（試用期包括在合同期內(nèi)）:

1、無試用期。

2、試用期從年 月 日起至

年 月 日止。

（試用期最長不超過六個(gè)月。其中合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過 十五日；合同期限在六個(gè)月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一 年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。）

二、工作內(nèi)容

（一）乙方的工作崗位（工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù)）為

（二）乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是

（三）屮方因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章 確認(rèn)的協(xié)議或通知書作為本合同的附件。

（四）如屮方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

三、工作時(shí)間

（一）屮乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時(shí)間:

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作 小時(shí)，每周工作

天，每周至少休息一天。

2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作

制?

3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以為周

期，總工時(shí) 小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

（二）屮方因生產(chǎn)（工作）需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長工作時(shí)間。除 （勞動(dòng)法）第四十二條規(guī)定的悄形外，一般每日不得超過一小時(shí)，因特殊原因最長每 日不得超過三小時(shí)，每月不得超過三十六小時(shí)。

四，工資待遇

（一）乙方正常工作時(shí)間的工資按下列第（）種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸?資標(biāo)準(zhǔn)。

1、乙方試用期工資元，月；試用期満工資

元月（

2、其他形式：。

（二）工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。

（三）屮方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方 在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。

（四）屮方每月 日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支 付。

（五）屮方依法安排乙方延長工作時(shí)間的，應(yīng)按（勞動(dòng)法）第四十四條的規(guī)定支付 延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬。

五、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

（一）屮方按國家和省有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定提供符合國家勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè) 場所，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè) 病危害，屮方應(yīng)按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定保護(hù)乙方的健康及其相關(guān)權(quán)益。

（二）屮方根據(jù)乙方從事的工作崗位，按國家有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動(dòng)保 護(hù)用品，并按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定每

（年,季,月）免費(fèi)安排乙方進(jìn)行體檢。

（三）乙方有權(quán)拒絕屮方的違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對屮方及其管理人員漠視 乙方安全和健康的行為，有權(quán)要求改正并向有關(guān)部門檢舉.控告。

六、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇

（一）合同期內(nèi)，屮方應(yīng)依法為乙方辦理參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等 社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按規(guī)定的比例，由屮乙雙方負(fù)責(zé)。

（二）乙方患病或非因工負(fù)傷，屮方應(yīng)按國家和地方的規(guī)定給予醫(yī)療期和醫(yī)療待 遇，按醫(yī)療保險(xiǎn)及其他相關(guān)規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，并在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)支付病假工資 或疾病救濟(jì)費(fèi)。

（三）乙方患職業(yè)病.因工負(fù)傷或者因工死亡的，屮方應(yīng)按（工傷保險(xiǎn)條例）的規(guī) 定辦理。

（四）屮方按規(guī)定給予乙方享受節(jié)日假、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、 看護(hù)假等帶薪假期，并按本合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。

七、勞動(dòng)紀(jì)律

-）屮方根據(jù)國家和省的有關(guān)法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項(xiàng)規(guī)章制度, 應(yīng)向乙方（

公示;乙方應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的 各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。

（二）屮方有權(quán)對乙方履行制度的1W況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。

（三）如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為屮方保守商業(yè)秘密，并作如下 約定:

八、本合同的變更

（一）任何一方要求變更本合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式通知對方。

（二）屮乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。

九、本合同的解除

（一）經(jīng)屮乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。山屮方解除本合同的，應(yīng)按規(guī)定 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（二）屬下列情形之一的，屮方可以單方解除本合同:

1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的;

2、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;

3、嚴(yán)車失職、營私舞弊，對屮方利益造成重大損害的;

4、乙方被依法追究刑事責(zé)任的;

5、中方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重

困難的;

6、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事本合同約定的工作，也不能

從事山屮方另行安排的工作的;

7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

8、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀1W況發(fā)生大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)

當(dāng)事人協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的;

9、本合同約定的解除條件出現(xiàn)的。

甲方按照第5、6、7、8、9項(xiàng)規(guī)定解除本合同的，需提前三十日書面通知乙 方，并按規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中按第6項(xiàng)解除本合同并符合有關(guān)規(guī)定的 還需支付乙方醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

（三）乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知屮方。但屬下列情形之 一的，乙方可以隨時(shí)解除本合同:

1、在試用期內(nèi)的;

2、甲方以暴力.威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;

3、屮方不按本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬，克扣或無故拖欠工資的;

4、經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，屮方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)墜危害乙方身體健

康的。

（四）有下列情形之一的，屮方不得解除本合同:

1、乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

2、乙方患有職業(yè)病或因工負(fù)傷，并經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，喪失或部分

喪失勞動(dòng)能力的;

3、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他請形。

（五）解除本合同后，屮乙雙方在七日內(nèi)辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。

十、本合同的終止

本合同期滿或屮乙雙方約定的本合同終止條件出現(xiàn)，本合同即行終止。

本合同期滿前一個(gè)月，屮方應(yīng)向乙方提出終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的書面童向，并 及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。

屮方：（蓋章）乙方：（簽名或蓋章）

法定代表人:

（或委托代理人）

20年 月 日20年 月 日

鑒證機(jī)構(gòu)（蓋章）:

鑒證人:

鑒證日期：20年 月曰

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