風(fēng)險(xiǎn)，就是生產(chǎn)目的與勞動(dòng)成果之間的不確定性，大致有兩層含義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性，若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益或者代價(jià)的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬， 以下是為大家整理的關(guān)于應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包括6篇 , 供大家參考選擇。

應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包括6篇

第1篇: 應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包括

綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

1 總則

1.1 編制目的

簡(jiǎn)述應(yīng)急預(yù)案編制的目的、作用等。

1.2 編制依據(jù)

簡(jiǎn)述應(yīng)急預(yù)案編制所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)章，以及有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

1.3 適用范圍

說(shuō)明應(yīng)急預(yù)案適用的區(qū)域范圍，以及事故的類型、級(jí)別。

1.4 應(yīng)急預(yù)案體系

說(shuō)明本單位應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成情況。

1.5 應(yīng)急工作原則

說(shuō)明本單位應(yīng)急工作的原則，內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、明確具體。

2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析

2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位概況

主要包括單位地址、從業(yè)人數(shù)、隸屬關(guān)系、主要原材料、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容，以及周邊重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)施、目標(biāo)、場(chǎng)所和周邊布局情況。必要時(shí)，可附平面圖進(jìn)行說(shuō)明。

2.2 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析

主要闡述本單位存在的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果。

3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1 應(yīng)急組織體系

明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來(lái)。

3.2 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

明確應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮、各成員單位及其相應(yīng)職責(zé)。

應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要，可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，并明確各小組的工作任務(wù)及職責(zé)。

4 預(yù)防與預(yù)警

4.1 危險(xiǎn)源監(jiān)控

明確本單位對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預(yù)防措施。

5.4.2 預(yù)警行動(dòng)

明確事故預(yù)警的條件、方式、方法和信息的發(fā)布程序。

4.3 信息報(bào)告與處置

按照有關(guān)規(guī)定，明確事故及未遂傷亡事故信息報(bào)告與處置辦法。

a）信息報(bào)告與通知

明確24小時(shí)應(yīng)急值守電話、事故信息接收和通報(bào)程序。

b）信息上報(bào)

明確事故發(fā)生后向上級(jí)主管部門和地方人民政府報(bào)告事故信息的流程、

內(nèi)容和時(shí)限。

c）信息傳遞

明確事故發(fā)生后向有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法和程序。

5 應(yīng)急響應(yīng)

5.1 響應(yīng)分級(jí)

針對(duì)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級(jí)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。

5.2 響應(yīng)程序

根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

5.3 應(yīng)急結(jié)束

明確應(yīng)急終止的條件。事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。

應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)明確：

a）事故情況上報(bào)事項(xiàng)；　

b）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)；　

c）事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。

6 信息發(fā)布

明確事故信息發(fā)布的部門，發(fā)布原則。事故信息應(yīng)由事故現(xiàn)場(chǎng)指揮部及時(shí)準(zhǔn)確向新聞媒體通報(bào)事故信息。

7 后期處置

主要包括污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、善后賠償、搶險(xiǎn)過(guò)程和應(yīng)急救援能力評(píng)估及應(yīng)急預(yù)案的修訂等內(nèi)容。

8 保障措施

8.1 通信與信息保障

明確與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員通信聯(lián)系方式和方法，并提供備用方案。建立信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案，確保應(yīng)急期間信息通暢。

8.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障

明確各類應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍、兼職應(yīng)急隊(duì)伍的組織與保障方案。

8.3 應(yīng)急物資裝備保障

明確應(yīng)急救援需要使用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。

8.4 經(jīng)費(fèi)保障

明確應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措施，保障應(yīng)急狀態(tài)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。

8.5 其他保障

根據(jù)本單位應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施（如：交通運(yùn)輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等）。

9 培訓(xùn)與演練

9.1 培訓(xùn)

明確對(duì)本單位人員開(kāi)展的應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃、方式和要求。如果預(yù)案涉及到社區(qū)和居民，要做好宣傳教育和告知等工作。

9.2 演練

明確應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評(píng)估、總結(jié)等內(nèi)容。

10 獎(jiǎng)懲

明確事故應(yīng)急救援工作中獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的條件和內(nèi)容。

11 附則

11.1 術(shù)語(yǔ)和定義

對(duì)應(yīng)急預(yù)案涉及的一些術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義。

11.2 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>

明確本應(yīng)急預(yù)案的報(bào)備部門。

11.3 維護(hù)和更新

明確應(yīng)急預(yù)案維護(hù)和更新的基本要求，定期進(jìn)行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)。

11.4 制定與解釋

明確應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)制定與解釋的部門。

11.5 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施

明確應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的具體時(shí)間。

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

1 事故類型和危害程度分析

在危險(xiǎn)源評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)其可能發(fā)生的事故類型和可能發(fā)生的季節(jié)及其嚴(yán)重程度進(jìn)行確定。

2 應(yīng)急處置基本原則

明確處置安全生產(chǎn)事故應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。

3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

6.3.1 應(yīng)急組織體系

明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來(lái)。

3.2 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

根據(jù)事故類型，明確應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮以及各成員單位或人員的具體職責(zé)。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，明確各小組的工作任務(wù)及主要負(fù)責(zé)人職責(zé)。

4 預(yù)防與預(yù)警

4.1 危險(xiǎn)源監(jiān)控

明確本單位對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預(yù)防措施。

4.2 預(yù)警行動(dòng)

明確具體事故預(yù)警的條件、方式、方法和信息的發(fā)布程序。

5 信息報(bào)告程序

主要包括：

a）確定報(bào)警系統(tǒng)及程序；

b）確定現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式，如電話、警報(bào)器等；

c）確定24小時(shí)與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式；

d）明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容；

e）明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。

6 應(yīng)急處置

6.1 響應(yīng)分級(jí)

針對(duì)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級(jí)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。

6.2 響應(yīng)程序

根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

6.3 處置措施

針對(duì)本單位事故類別和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)、危險(xiǎn)性，制定的應(yīng)急處置措施（如：煤礦瓦斯爆炸、冒頂片幫、火災(zāi)、透水等事故應(yīng)急處置措施，危險(xiǎn)化學(xué)品火災(zāi)、爆炸、中毒等事故應(yīng)急處置措施）。

7 應(yīng)急物資與裝備保障

明確應(yīng)急處置所需的物質(zhì)與裝備數(shù)量、管理和維護(hù)、正確使用等。

現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容

1 事故特征

主要包括：

a）危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；

b）事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；

c）事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；

d）事故前可能出現(xiàn)的征兆。

2 應(yīng)急組織與職責(zé)

主要包括：

a）基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；

b）應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。

3 應(yīng)急處置

主要包括以下內(nèi)容：

a）事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場(chǎng)情況，明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。

b）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動(dòng)車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)處置、事故控制，人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。

c）報(bào)警電話及上級(jí)管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容。

4 注意事項(xiàng)

主要包括：

a）佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)；

b）使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)；

c）采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)；

d）現(xiàn)場(chǎng)自救和互救注意事項(xiàng)；

e）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)；

f）應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)；

g）其他需要特別警示的事項(xiàng)。

附件

1 有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式

列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、機(jī)構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷進(jìn)行更新。

2 重要物資裝備的名錄或清單

列出應(yīng)急預(yù)案涉及的重要物資和裝備名稱、型號(hào)、存放地點(diǎn)和聯(lián)系電話等。

3 規(guī)范化格式文本

信息接收、處理、上報(bào)等規(guī)范化格式文本。

4 關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙

主要包括：

a）警報(bào)系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；

b）重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖；

c）應(yīng)急救援指揮位置及救援隊(duì)伍行動(dòng)路線；

d）疏散路線、重要地點(diǎn)等標(biāo)識(shí)；

e）相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。

5 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄

列出直接與本應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱。

6 有關(guān)協(xié)議或備忘錄

與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急支援協(xié)議或備忘錄。

應(yīng)急預(yù)案編制格式和要求

1 封面

應(yīng)急預(yù)案封面主要包括應(yīng)急預(yù)案編號(hào)、應(yīng)急預(yù)案版本號(hào)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位名稱、應(yīng)急預(yù)案名稱、編制單位名稱、頒布日期等內(nèi)容。

2 批準(zhǔn)頁(yè)

應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)發(fā)布單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可發(fā)布。

3 目次

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)設(shè)置目次，目次中所列的內(nèi)容及次序如下:

—— 批準(zhǔn)頁(yè)；

—— 章的編號(hào)、標(biāo)題；

—— 帶有標(biāo)題的條的編號(hào)、標(biāo)題（需要時(shí)列出）；

—— 附件，用序號(hào)表明其順序。

4 印刷與裝訂

應(yīng)急預(yù)案采用A4版面印刷，活頁(yè)裝訂。

武夷山實(shí)驗(yàn)小學(xué)校園突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案

學(xué)樣是人口較為密集的場(chǎng)所，極易造成人員傷亡，為了保障全校廣大師生安全健康地學(xué)習(xí)、工作、生活，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，防范安全事故發(fā)生，切實(shí)有效降低和控制安全事故的危害，依照上級(jí)有關(guān)要求及有關(guān)法律法規(guī)，從我校實(shí)際出發(fā)，特制定本預(yù)案，望全校師生員工遵照?qǐng)?zhí)行。本綜合應(yīng)急預(yù)案包括：防火、防震、防洪抗臺(tái)、校園意外傷害、踩踏墜樓、暴力侵害等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以人民生命高于一切，以保障師生安全和減輕財(cái)產(chǎn)損失為目標(biāo)，建立健全處置突發(fā)事件的長(zhǎng)效機(jī)制，按照統(tǒng)一指揮、高效應(yīng)對(duì)的原則，在學(xué)校布署下組織開(kāi)展防范工作，確保我校師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

二、安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)。

1、搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮機(jī)構(gòu)。

總指揮：丘 敏?（校長(zhǎng)）??

副總指揮：王岳弟（副校長(zhǎng)） 徐蓮娥(副校長(zhǎng))

成員：駱桂芳 王小平 賴彩英 紀(jì)紅明 盧 良

2、應(yīng)急隊(duì)伍安排。

（1）搶險(xiǎn)救災(zāi)組：

組長(zhǎng)：徐蓮娥(副校長(zhǎng))

成員： 盧 良 徐重群 衷 彪 王小平 項(xiàng) 斌 呂文華 趙忠 吳太林 葉惠群

（2）后勤保障組：

組長(zhǎng)：駱桂芳

成員：應(yīng)旭洪 林 藝 鐘 影

三、武夷山實(shí)驗(yàn)小學(xué)突發(fā)事件應(yīng)急救援處理遵循六原則：

（1）迅速報(bào)告原則；（2）主動(dòng)搶險(xiǎn)、迅速處理的原則；（3）生命第一的原則；（4）科學(xué)施救、控制危險(xiǎn)源、防止事態(tài)擴(kuò)大的原則；（5）保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，確保教育設(shè)施安全的原則；（6）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、收集證據(jù)的原則。

四、日常應(yīng)急措施

1、每天保證學(xué)校前后門口有一位教師和若干個(gè)學(xué)生值日，早上7：20到校，下午1：40到校，放學(xué)時(shí)待全部學(xué)生離校方可下班。若在校門口學(xué)生發(fā)生交通事故，由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，一名值日人員把學(xué)生送往醫(yī)院，另一名值日人員通知其家長(zhǎng)，并及時(shí)報(bào)警。

2、學(xué)生上下樓梯，在各個(gè)樓梯口必須有指定教師看護(hù)，值班人員及時(shí)檢查。若學(xué)生發(fā)生擁擠踩傷事件，看護(hù)教師立即制止全體學(xué)生原地不動(dòng)，通知值班人員、班主任救護(hù)踩傷學(xué)生。立即把受傷學(xué)生送往醫(yī)院，體育教師、班主任教師負(fù)責(zé)疏散樓梯內(nèi)學(xué)生。

3、由文明勸導(dǎo)隊(duì)員每日在教室、班級(jí)門口樓道內(nèi)檢查，防止不安全事故的發(fā)生。

4、學(xué)生有病有事須請(qǐng)假，科任教師必須在課后將無(wú)故不到者上報(bào)班主任和教導(dǎo)處賴彩英，了解學(xué)生缺勤原因。若查實(shí)學(xué)生離家出走或被壞人控制，由班主任通知家長(zhǎng)，該報(bào)案的立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。

6、學(xué)生碰傷、撞傷后，任課教師必須立即送醫(yī)院治療，及時(shí)通知學(xué)生家長(zhǎng)，上報(bào)學(xué)校總務(wù)應(yīng)旭洪，按《學(xué)生傷害處理辦法》條例迅速處理。

7、學(xué)生做操及集會(huì)安全由體育組盧良負(fù)責(zé)，下操及散會(huì)時(shí)學(xué)生回班由體育教師負(fù)責(zé)依規(guī)定順序排隊(duì)回班。組織學(xué)生外出活動(dòng)和校內(nèi)大型活動(dòng)的安全由德育處紀(jì)紅明總負(fù)責(zé)，若發(fā)生意外傷害事故，由帶隊(duì)教師根據(jù)具體情況妥善處理。

8、室內(nèi)用電及電器安全由安全員每月檢查一次，教學(xué)設(shè)施“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，每月檢查一次。若因用電等原因引起火災(zāi)，總務(wù)處應(yīng)旭洪立即通知電工切斷電源，撥打119報(bào)警，組織人員開(kāi)啟樓內(nèi)滅火器和消防拴進(jìn)行撲救。教師分樓層、班主任教師迅速進(jìn)班組織學(xué)生按規(guī)定樓梯口下樓疏散。

9、實(shí)行門衛(wèi)24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)夜間巡邏及來(lái)客門衛(wèi)盤問(wèn)登記。

10、實(shí)行安全事件報(bào)告制度和安全責(zé)任追究制度。

五、宣傳教育，確保安全。

1、認(rèn)真落實(shí)“教育在先，預(yù)防在前”的工作原則，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，提高防范和救護(hù)措能力。

2、利用國(guó)旗下講話、主題班隊(duì)會(huì)、黑板報(bào)、健康教育課等多種形式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

3、定期舉行全校性的安全教育報(bào)告會(huì)。

4、德育處、少先隊(duì)經(jīng)常開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)生存，掌握自救本領(lǐng)。

5、安全教育滲透到各科教學(xué)之中，時(shí)時(shí)講，事事講。

六、各突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序：

（一）、火災(zāi)事件應(yīng)急處理程序：

本應(yīng)急處理程序的要點(diǎn)是：安全撤離人員，盡快撲滅火災(zāi)，減少事件損失。

1、獲得火災(zāi)信息的任何個(gè)人都應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間向當(dāng)日學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援總指揮丘敏或副總指揮王岳弟、徐蓮娥報(bào)告，并同時(shí)打119報(bào)警。

2、突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援指揮部立即啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，各應(yīng)急處理救援行動(dòng)小組立即實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)。通訊聯(lián)絡(luò)組盧良應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行火警廣播，指導(dǎo)師生疏散。

3、在初起火點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的教職員工，要使用消防栓、滅火器材等進(jìn)行滅火自救。

4、突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援指揮部應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，選擇合適的疏散路線，迅速地組織師生撤離建筑物。

5、疏散引導(dǎo)組呂文華、趙忠、吳太林趕赴指定位置，在樓梯口、拐彎口、道路，引導(dǎo)師生安全撤離，并在上風(fēng)向的指定地點(diǎn)集合并對(duì)學(xué)校所有人員和外來(lái)人員進(jìn)行清點(diǎn)，尋找滯留在現(xiàn)場(chǎng)的人員。。

6、搶修排險(xiǎn)組盧良、徐重群、衷彪應(yīng)當(dāng)在消防隊(duì)到達(dá)之前，全力滅火，控制火勢(shì)，保障應(yīng)急照明，并采用通風(fēng)排煙辦法，為安全疏散創(chuàng)造條件。

7、后勤保障組駱桂芳、應(yīng)旭洪、鐘影、林藝應(yīng)當(dāng)努力營(yíng)救事件現(xiàn)場(chǎng)的傷員，并將他們安全轉(zhuǎn)移。

8、警戒保衛(wèi)組王小平、黃小宇、葉惠群要立即在事件現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)校周圍設(shè)置警戒線，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。引導(dǎo)外部救援人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

9、火災(zāi)撲滅后，學(xué)校周圍警戒線和事件現(xiàn)場(chǎng)警戒線，必須根據(jù)突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援指揮部或消防部門的命令，方可解除。

10、事件發(fā)生后，突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援指揮部應(yīng)當(dāng)立即向教育局報(bào)告。

（二）、地震發(fā)生時(shí)應(yīng)急處理程序：

強(qiáng)烈地震發(fā)生時(shí)，一般伴有隆隆的地聲、地光及地面振動(dòng)，從地震發(fā)生到房屋倒塌有幾秒到十幾秒的時(shí)間，此時(shí)要教育學(xué)生一定要沉著冷靜，不要恐懼慌亂，更不要無(wú)目地亂跑，必須在學(xué)校地震應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下開(kāi)展應(yīng)急避險(xiǎn)。

1、地震時(shí)室內(nèi)、外避險(xiǎn)

聽(tīng)到地震警報(bào)后，處于教學(xué)樓內(nèi)的師生立即停止教學(xué)活動(dòng)，教師告訴學(xué)生不要慌亂，并指揮學(xué)生將身體盡量縮成一團(tuán)，迅速抱頭、閉眼、躲在各自的課桌下，靠外墻的學(xué)生盡量往里靠。

在操場(chǎng)或教室其他地方的師生，應(yīng)該到室外合適的地方(如：空曠場(chǎng)地或到疏散區(qū))去躲避，原地不動(dòng)蹲下，雙手保護(hù)頭部。注意避開(kāi)高大建筑物或危險(xiǎn)物（如圍墻、電線桿等）。千萬(wàn)不要回到教室去。

2、緊急疏散避險(xiǎn)

等到主震結(jié)束后，為了防止有較大的余震發(fā)生，應(yīng)該立即進(jìn)行有秩序的疏散，到安全的地方去躲避余震。疏散路線要根據(jù)各自實(shí)際情況預(yù)先設(shè)定。集中地應(yīng)選擇堅(jiān)實(shí)、平坦的開(kāi)闊地，如操場(chǎng)或遠(yuǎn)離高大建筑物的場(chǎng)地。

有電時(shí)廣播發(fā)布疏散信號(hào)，停電時(shí)用喊話器或哨聲發(fā)布疏散信號(hào)，全體師生聽(tīng)到疏散的信號(hào)后，立即按預(yù)定的路線有秩序地進(jìn)行疏散。

（1）要有順序地疏散，從就近樓梯下樓，下樓時(shí)要走樓梯內(nèi)彎，不準(zhǔn)在樓梯或走廊內(nèi)互相擁擠，避免跌倒。

（2）相關(guān)老師值日教師應(yīng)在每層樓梯把守，指揮學(xué)生有秩序地疏散，學(xué)生和疏散人員要聽(tīng)從指揮有序疏散。

（3）疏散過(guò)程中，行動(dòng)要迅速，但是應(yīng)該排隊(duì)有秩序地前進(jìn)，不要爭(zhēng)先恐后、慌亂奔跑。下樓梯時(shí)必須走，在平地上可以有秩序地小跑，迅速轉(zhuǎn)移到指定位置。

（4）疏散過(guò)程中，可以用書(shū)包、雙手等護(hù)頭，以防被砸傷。

（5）疏散途中盡可能不要穿過(guò)建筑物，要盡量避開(kāi)建筑物和電線。

（6）各班學(xué)生到達(dá)集中地后，要立即原地蹲下，保護(hù)頭部。等到疏散結(jié)束后，以班為單位集隊(duì)，各班應(yīng)立即清點(diǎn)人數(shù)，并向總指揮報(bào)告。

（三）、防汛抗臺(tái)應(yīng)急處理程序：

1、防汛期間堅(jiān)持24小時(shí)值班。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子值班制度，值班人員要堅(jiān)守崗位，不能離崗、脫崗、代崗，如遇大雨，主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、及相關(guān)老師必須到崗。

2、總務(wù)處應(yīng)旭洪、林藝要將所有房屋等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系。各班要做好排查工作，班主任應(yīng)及時(shí)了解學(xué)生家庭居住條件尤其是住在偏遠(yuǎn)地帶的學(xué)生家庭情況，與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，提高防災(zāi)意識(shí)。

3、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)盧良、徐重群、衷彪、王小平要做到手機(jī)不關(guān)機(jī)，保證通訊工具暢通，及時(shí)聯(lián)系，每當(dāng)遇到特大暴雨，都應(yīng)注意觀察校園及周邊的汛期情況。

4、做好避險(xiǎn)看護(hù)工作，尤其是路遠(yuǎn)的學(xué)生，確保無(wú)人員傷亡。

5、及時(shí)掌握險(xiǎn)情，一旦學(xué)校發(fā)生洪澇災(zāi)害，全體搶險(xiǎn)隊(duì)員應(yīng)立即趕到學(xué)校，聽(tīng)從校長(zhǎng)的指揮，讓學(xué)校損失降低到最低點(diǎn)。

（四）、校園傷害事故應(yīng)急處理程序

本應(yīng)急處理程序的要點(diǎn)是：盡快用合適的方式救治受傷學(xué)生。

1、發(fā)現(xiàn)學(xué)生在體育活動(dòng)中受傷時(shí)應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)班體育老師和學(xué)校突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援總指揮丘敏或副總指揮王岳弟、徐蓮娥報(bào)告。

2、體育老師盧良、徐重群、衷彪應(yīng)當(dāng)立即送學(xué)生去醫(yī)務(wù)室救治、如校醫(yī)認(rèn)為有必要，立即送醫(yī)院救治。

3、下肢受傷的學(xué)生，不可讓其自己行走，必須背運(yùn)；胸悶、暈倒的學(xué)生不可背運(yùn)，必須抬送。對(duì)頸椎、腰椎骨折學(xué)生不宜推動(dòng)，應(yīng)請(qǐng)骨科專業(yè)醫(yī)生協(xié)助。

4、學(xué)校應(yīng)隨時(shí)掌握受傷學(xué)生情況，并與受傷學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系。

5、學(xué)校應(yīng)當(dāng)檢查學(xué)生受傷地點(diǎn)的設(shè)施、設(shè)備是否有事故隱患。

6、學(xué)校應(yīng)當(dāng)了解，在學(xué)生受傷的過(guò)程中，是否有人對(duì)事故的發(fā)生和擴(kuò)大負(fù)有責(zé)任，還應(yīng)了解學(xué)生的體質(zhì)是否適合進(jìn)行該項(xiàng)體育活動(dòng)。

7、學(xué)校應(yīng)當(dāng)妥善處理學(xué)生受傷事件。

8、出現(xiàn)嚴(yán)重傷害事件時(shí)，學(xué)校突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援指揮部應(yīng)當(dāng)立即向教育局報(bào)告

（五）、樓梯擠踏和墜樓事件應(yīng)急處理程序：

本應(yīng)急處理程序的要點(diǎn)是：迅速控制局面，維持秩序，救治傷員。

1、發(fā)現(xiàn)樓梯擠踏和墜樓事件的任何個(gè)人都應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間向當(dāng)日學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援總指揮丘敏或副總指揮王岳弟、徐蓮娥報(bào)告。

2、應(yīng)急突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援指揮部當(dāng)即下達(dá)命令（可用廣播或手提喇叭等）：

（1）所有人員必須在原地站立不動(dòng)，不準(zhǔn)向前移動(dòng)。如外走廊或樓梯扶欄已損壞，應(yīng)當(dāng)盡可能朝里站。

（2）樓面上的人員有秩序地向后移動(dòng)，為樓梯上的人員讓出空間。

（3）樓梯上的人員有秩序地后退（上樓），為營(yíng)救創(chuàng)造條件。

3、救護(hù)人員盧良、徐重群、衷彪應(yīng)當(dāng)全力搶救受傷人員，對(duì)危重傷員進(jìn)行急救，并打120求援。

4、警戒保衛(wèi)組王小平、黃小宇、葉惠群應(yīng)當(dāng)在事件現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒線，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，避免擁擠和混亂，并為救援人員提供通道。

5、后勤保障組駱桂芳、應(yīng)旭洪、鐘影、林藝應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)配救護(hù)車輛。

6、學(xué)校、年級(jí)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與受傷學(xué)生的家長(zhǎng)和教師親屬聯(lián)系，并派干部、教師去醫(yī)院，探視、慰問(wèn)受傷師生。

7、事件現(xiàn)場(chǎng)的警戒線必須等救援工作完成，校舍事故隱患排除，事件調(diào)查結(jié)束后方可解除。

8、事件發(fā)生后，學(xué)校突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援指揮部應(yīng)當(dāng)立即向教育局報(bào)告。

（六）、犯罪分子持刀行兇、實(shí)施暴力侵害事件應(yīng)急處理程序：

本應(yīng)急處理程序的要點(diǎn)是：迅速集結(jié)優(yōu)勢(shì)力量，阻止犯罪分子行兇。

1、首獲事件信息的任何個(gè)人都應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間向當(dāng)日學(xué)校保衛(wèi)科盧良、徐重群、衷彪報(bào)告，首獲事件信息人員及保衛(wèi)科立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員，不惜一切代價(jià)建立警戒線，防止事態(tài)擴(kuò)大。并同時(shí)打110報(bào)警及向總指揮丘敏或副總指揮王岳弟、徐蓮娥報(bào)告。

2、學(xué)校突發(fā)安全事件應(yīng)急處理救援指揮部宣布學(xué)校進(jìn)入全面應(yīng)急狀態(tài)，各應(yīng)急處理救援行動(dòng)組立即實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)。

3、應(yīng)急處理救援指揮部集結(jié)優(yōu)勢(shì)力量，攜帶防衛(wèi)器械，與犯罪分子周旋，勸阻與制止犯罪行為，為警方援助贏得時(shí)間。在有利條件下設(shè)法制服犯罪分子。

4、疏散引導(dǎo)組呂文華、趙忠、吳太林負(fù)責(zé)把所有學(xué)生和無(wú)關(guān)人員撤離至安全區(qū)域。

5、后勤保障組駱桂芳、應(yīng)旭洪、鐘影、林藝負(fù)責(zé)救護(hù)受傷學(xué)生和其它傷員。

6、通訊聯(lián)絡(luò)組盧良向公安、消防、救護(hù)、社區(qū)有關(guān)部門、單位求援，爭(zhēng)取外援迅速趕到事件現(xiàn)場(chǎng)，并保證學(xué)校應(yīng)急救援組織信息暢通。

7、警戒保衛(wèi)組王小平、黃小宇、葉惠群組織人員實(shí)施事件現(xiàn)場(chǎng)警戒，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入學(xué)校，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防范別有用心的人肇事，引導(dǎo)外部救援人員進(jìn)入事件現(xiàn)場(chǎng)。

8、事件發(fā)生后，應(yīng)急處理救援指揮部應(yīng)當(dāng)立即向教育局報(bào)告。

總之，在制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案后，要求全校師生認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)案的具體內(nèi)容，并開(kāi)展必要的實(shí)地演習(xí)，旨在增強(qiáng)廣大師生的安全意識(shí)，防范未然，共同創(chuàng)建安全、穩(wěn)定、文明、健康的校園。

應(yīng)急小組人員聯(lián)系電話

武夷山實(shí)驗(yàn)小學(xué)

第2篇: 應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包括

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

1 事故類型和危害程度分析

在危險(xiǎn)源評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)其可能發(fā)生的事故類型和可能發(fā)生的季節(jié)急事故嚴(yán)重程度進(jìn)行確定。

2 應(yīng)急處置基本原則

明確處置安全生產(chǎn)事故應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。

3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3．1應(yīng)急組織體系

明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來(lái)。

3．2 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

根據(jù)事故類型，明確應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮以及各成員單位或人員的具體職責(zé)。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，明確小組的工作任務(wù)及主要負(fù)責(zé)人職責(zé)。

4預(yù)防與預(yù)警

4．1 危險(xiǎn)源監(jiān)控

明確本單位對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預(yù)防措施。

4．2 預(yù)警行動(dòng)

明確具體事故預(yù)警的條件、方式、方法和信息的發(fā)布程序。

5 信息報(bào)告程序：

主要包括：

a) 確定報(bào)警系統(tǒng)及程序；

b) 確定現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式，如電話、報(bào)警器等；

c) 確定24小時(shí)與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式；

d) 明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容；

e) 明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。

6 應(yīng)急處置

6．1 相應(yīng)分級(jí)

針對(duì)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級(jí)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。

6．2 響應(yīng)程序

根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

6．3 處置措施

針對(duì)本單位事故類別和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)、危險(xiǎn)性，制定的應(yīng)急處置措施（如：煤礦瓦斯爆炸、冒頂片幫、火災(zāi)、透水等事故應(yīng)急處置措施，危險(xiǎn)化學(xué)品火災(zāi)、爆炸、中毒等事故應(yīng)急處置措施）。

7 應(yīng)急物資與裝備保障

明確應(yīng)急處置所需的物質(zhì)與裝備數(shù)量、管理和維護(hù)、正確使用等。

現(xiàn)場(chǎng)處理方案

（現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)。現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握，并通過(guò)應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。）

現(xiàn)場(chǎng)處理方案的主要內(nèi)容：

1.事故特征

主要包括：

a) 危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；

b) 事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；

c) 事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危險(xiǎn)害程度；

d) 事故可能出現(xiàn)的征兆。

2.應(yīng)急組織與職責(zé)

主要內(nèi)容：

a) 基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；

b) 應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。

3.應(yīng)急處置

主要包括以下內(nèi)容：

a) 事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場(chǎng)情況，明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。

b) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動(dòng)車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)處置、事故控制，人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。

c) 報(bào)警電話及上級(jí)管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報(bào)告基本要求和內(nèi)容。

4.注意事項(xiàng)

主要包括：

a) 佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)；

b) 使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)；

c) 采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)；

d) 現(xiàn)場(chǎng)自救和互救注意事項(xiàng)；

e) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)；

f) 應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)；

g) 其他需要特別警示的事項(xiàng)。

附 件

1.有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式

列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、機(jī)構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷進(jìn)行更新。

2.重要物資裝備的名錄或清單

列出應(yīng)急預(yù)案涉及的重要物資和裝備名稱、型號(hào)、存放地點(diǎn)和聯(lián)系電話等。

3.規(guī)范化格式文件

4.關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙

主要包括：

a) 報(bào)警系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；

b) 重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖；

c) 應(yīng)急救援指揮位置及救援隊(duì)伍行動(dòng)路線；

d) 疏散路線、重要地點(diǎn)等標(biāo)識(shí)；

e) 相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。

5.相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄

列出與本預(yù)案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱。

6.有關(guān)協(xié)議或備忘錄

與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急支援協(xié)議或備忘錄。

第3篇: 應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包括

*********有限公司

*******煤礦

應(yīng)急預(yù)案

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

2016年

目錄

第一章事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說(shuō)明 3

第二章 企業(yè)概況 4

第三章 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)描述 6

1、瓦斯、煤塵災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)描述 6

2、頂板災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)描述 6

3、提升、運(yùn)輸災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)描述 6

4、礦井壓力容器危風(fēng)險(xiǎn)描述 7

5、礦井火災(zāi)危風(fēng)險(xiǎn)描述 7

6、礦井水災(zāi)危風(fēng)險(xiǎn)描述 8

7、供電系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)描述 8

第四章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 9

1 、頂板事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 9

2 、井下火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 10

3、瓦斯、煤塵爆炸事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 11

4、井下水災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 13

5、提升運(yùn)輸事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 14

6、地面火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 16

7機(jī)電事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 17

第一章事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說(shuō)明

? ? 依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2013?2013-10-01實(shí)施）等有關(guān)規(guī)定，按照我礦實(shí)際情況，對(duì)我礦危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)定和查找潛在危險(xiǎn)因素，分析可能造成事故的觸發(fā)條件，公司成立對(duì)礦山危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組，并制定《***************應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，在應(yīng)急預(yù)案編制前，對(duì)各類事故的類型、原因、事故易發(fā)生的場(chǎng)所、事故發(fā)生的征兆和防范措施進(jìn)行評(píng)估。

第4篇: 應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包括

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

1 事故類型和危害程度分析

在危險(xiǎn)源評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)其可能發(fā)生的事故類型和可能發(fā)生的季節(jié)急事故嚴(yán)重程度進(jìn)行確定。

2 應(yīng)急處置基本原則

明確處置安全生產(chǎn)事故應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。

3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3．1應(yīng)急組織體系

明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來(lái)。

3．2 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

根據(jù)事故類型，明確應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮以及各成員單位或人員的具體職責(zé)。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，明確小組的工作任務(wù)及主要負(fù)責(zé)人職責(zé)。

4預(yù)防與預(yù)警

4．1 危險(xiǎn)源監(jiān)控

明確本單位對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預(yù)防措施。

4．2 預(yù)警行動(dòng)

明確具體事故預(yù)警的條件、方式、方法和信息的發(fā)布程序。

5 信息報(bào)告程序：

主要包括：

a) 確定報(bào)警系統(tǒng)及程序；

b) 確定現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警方式，如電話、報(bào)警器等；

c) 確定24小時(shí)與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式；

d) 明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容；

e) 明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。

6 應(yīng)急處置

6．1 相應(yīng)分級(jí)

針對(duì)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級(jí)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。

6．2 響應(yīng)程序

根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

6．3 處置措施

針對(duì)本單位事故類別和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)、危險(xiǎn)性，制定的應(yīng)急處置措施（如：煤礦瓦斯爆炸、冒頂片幫、火災(zāi)、透水等事故應(yīng)急處置措施，危險(xiǎn)化學(xué)品火災(zāi)、爆炸、中毒等事故應(yīng)急處置措施）。

7 應(yīng)急物資與裝備保障

明確應(yīng)急處置所需的物質(zhì)與裝備數(shù)量、管理和維護(hù)、正確使用等。

現(xiàn)場(chǎng)處理方案

（現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)。現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握，并通過(guò)應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。）

現(xiàn)場(chǎng)處理方案的主要內(nèi)容：

1.事故特征

主要包括：

a) 危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；

b) 事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；

c) 事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危險(xiǎn)害程度；

d) 事故可能出現(xiàn)的征兆。

2.應(yīng)急組織與職責(zé)

主要內(nèi)容：

a) 基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；

b) 應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。

3.應(yīng)急處置

主要包括以下內(nèi)容：

a) 事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場(chǎng)情況，明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。

b) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動(dòng)車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)處置、事故控制，人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。

c) 報(bào)警電話及上級(jí)管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報(bào)告基本要求和內(nèi)容。

4.注意事項(xiàng)

主要包括：

a) 佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)；

b) 使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)；

c) 采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)；

d) 現(xiàn)場(chǎng)自救和互救注意事項(xiàng)；

e) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)；

f) 應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)；

g) 其他需要特別警示的事項(xiàng)。

附 件

1.有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式

列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、機(jī)構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷進(jìn)行更新。

2.重要物資裝備的名錄或清單

列出應(yīng)急預(yù)案涉及的重要物資和裝備名稱、型號(hào)、存放地點(diǎn)和聯(lián)系電話等。

3.規(guī)范化格式文件

4.關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙

主要包括：

a) 報(bào)警系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；

b) 重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖；

c) 應(yīng)急救援指揮位置及救援隊(duì)伍行動(dòng)路線；

d) 疏散路線、重要地點(diǎn)等標(biāo)識(shí)；

e) 相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。

5.相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄

列出與本預(yù)案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱。

6.有關(guān)協(xié)議或備忘錄

與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急支援協(xié)議或備忘錄。

第5篇: 應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包括

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)方法

依據(jù)石油天然氣行業(yè)制造類組織的質(zhì)量管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

（API Spec Q1；2013（第九版）

編 號(hào)：SF/WJ5.3-01

編 制： 趙朋朋

審 核： 趙陽(yáng)

批 準(zhǔn)： 趙才深

受控狀態(tài)：

版本/修改狀態(tài) : A/0

2015-03發(fā)布 2015-03實(shí)施

一、目的

產(chǎn)品質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)因素是API組織在質(zhì)量管理體系中的新要求，目的是要求企業(yè)能夠考慮可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的非正常因素，并對(duì)這些非正常因素進(jìn)行控制，以便于全天候的保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)的依據(jù)

a) 國(guó)際和國(guó)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定和要求；

b) 所在地政府有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制等要求；

c) 風(fēng)險(xiǎn)影響的規(guī)模、程度、發(fā)生頻率、控制現(xiàn)狀；

d) 相關(guān)方利益。

三、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的范圍與內(nèi)容

3.1對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、人為事故、第三方原因等，已經(jīng)或可能影響生產(chǎn)鏈中斷的因素，進(jìn)行的識(shí)別、確認(rèn)。在進(jìn)行識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮。

a）三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)影響；

b）三種時(shí)態(tài)：過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)所造成的風(fēng)險(xiǎn)影響；

c）六個(gè)方面：自然災(zāi)害、停水、停電、設(shè)備故障、原材料中斷、人力資源短缺等因素。

3.2風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別以預(yù)防、控制和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為指導(dǎo)思想，采用過(guò)程分析法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、查閱記錄及調(diào)查表等方法，對(duì)涉及到的全部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，找出有關(guān)識(shí)別的內(nèi)容：

a）自然災(zāi)害；

b）生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素和影響，如生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備；

c）有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)部位，如高壓電、各種設(shè)備設(shè)施的開(kāi)關(guān)等；

d）各項(xiàng)制度（人為因素違反風(fēng)險(xiǎn)管理要求）；

e）以往活動(dòng)遺留下來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和影響。

四、風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)的方法

用判斷法與打分法相結(jié)合的辦法來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度,對(duì)所有識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素先用是非判斷法來(lái)直接判斷,被判為“非”者再用打分法評(píng)價(jià)。

a）是非判斷法：

重要風(fēng)險(xiǎn)因素判定依據(jù)：滿足其中任何一條則視為重要風(fēng)險(xiǎn)因素：

1)凡不符合法律、法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)行為；

2）緊急狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)因素；

3）國(guó)家明確的風(fēng)險(xiǎn)因素；

4）具有本公司特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

b）評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分值表

計(jì)算方法為：M=a+b+c+d ，如計(jì)算后 M＞12 此風(fēng)險(xiǎn)因素為重要風(fēng)險(xiǎn)因素。

評(píng)價(jià)因素

分值M

a

b

c

d

發(fā)生頻率

符合法律及規(guī)定

影響程度

恢復(fù)能力

5

每天或連續(xù)發(fā)生

超標(biāo)或違規(guī)

影響非常嚴(yán)重

不可恢復(fù)

4

每周一次

偶然超標(biāo)

影響嚴(yán)重

半年以上

3

一般每月一次

基本不超標(biāo)

影響一般

一周至半年

2

很少發(fā)生

不超標(biāo)

影響小

一周內(nèi)恢復(fù)

1

幾乎不發(fā)生

沒(méi)規(guī)定

根本沒(méi)影響

一天內(nèi)恢復(fù)

-以上-

風(fēng)險(xiǎn)因素清單

記錄編號(hào)：SF/QR5.3-01

（一）設(shè)施或設(shè)備的適宜性及可維護(hù)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（生產(chǎn)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）

序號(hào)

作業(yè)活動(dòng)

可導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

涉及相關(guān)方

風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估

A發(fā)生頻率

B符合法律及規(guī)定

C影響程度

D恢復(fù)能力

風(fēng)險(xiǎn)值總分

重要風(fēng)險(xiǎn)

備注

1

推制機(jī)突然損壞

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

1

2

2

6

2

焊機(jī)突然損壞

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

2

1

1

5

3

供電中斷

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

3

3

5

1

12

重要

4

供水中斷

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

2

3

1

7

5

地震

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

2

4

3

10

6

自然災(zāi)害

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

2

4

2

9

9

安全操作規(guī)程不規(guī)范

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

10

安全防護(hù)設(shè)備裝置不全

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

1

7

11

三通壓制機(jī)突然損壞

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

3

1

8

12

安全裝置失靈

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

13

備件和材料不足

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

3

2

2

2

9

14

變壓器發(fā)生問(wèn)題

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

3

2

2

1

8

15

操縱系統(tǒng)失靈

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

1

7

16

維修時(shí)拆壞零部件

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

17

產(chǎn)品法規(guī)變更

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

2

4

3

10

18

產(chǎn)品涉法規(guī)變更

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

2

4

3

10

19

超荷運(yùn)行

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

1

7

20

試壓檢測(cè)設(shè)備發(fā)生問(wèn)題

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

1

7

21

車床齒輪箱油位不足發(fā)熱

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

22

各種設(shè)備運(yùn)行故障發(fā)生

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

3

2

2

2

9

23

故障排除不全

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

3

2

2

2

9

24

設(shè)備管理人員不到位

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

1

7

25

行吊剎車失靈

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

2

3

2

8

27

沒(méi)按計(jì)劃?rùn)z修

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

28

排出設(shè)備故障隱患不正確

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

3

2

2

2

9

29

缺少關(guān)鍵設(shè)備

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

30

潤(rùn)滑裝置失靈

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

3

2

9

31

設(shè)備保養(yǎng)檢查不合格

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

3

2

2

2

9

32

設(shè)備變更

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

2

4

3

10

33

設(shè)備大修不規(guī)范

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

2

2

2

7

34

設(shè)備的潤(rùn)滑部位不規(guī)范

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

3

2

2

2

9

35

設(shè)備點(diǎn)檢沒(méi)執(zhí)行

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

3

2

2

2

9

36

設(shè)備電器失靈

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

4

4

12

重要

39

設(shè)備故障隱患信息收集不全

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

40

液壓機(jī)突然損壞

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

1

2

3

2

8

41

設(shè)備維修不規(guī)范

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

42

設(shè)備運(yùn)行異常

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

3

2

2

2

9

43

坡口機(jī)突然損壞

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

1

7

45

生產(chǎn)環(huán)境不合格

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

46

拉力試驗(yàn)機(jī)突然損壞

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

47

沖擊試驗(yàn)機(jī)突然損壞

生產(chǎn)鏈中斷

生產(chǎn)車間

2

2

2

2

8

48

49

50

51

53

54

55

56

（二）供應(yīng)商的績(jī)效、以及材料的可靠性和供應(yīng)能力的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）

序號(hào)

作業(yè)活動(dòng)

可導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

涉及相關(guān)方

風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估

A發(fā)生頻率

B符合法律及規(guī)定

C影響程度

D恢復(fù)能力

風(fēng)險(xiǎn)值總分

重要風(fēng)險(xiǎn)

備注

1

供方發(fā)生重大質(zhì)量事故

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

1

4

5

4

14

重要

2

供方變更

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

1

3

3

9

3

供方材料變動(dòng)

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

1

1

1

2

5

4

供方材料發(fā)生火災(zāi)

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

1

2

5

4

12

重要

5

供方貨物發(fā)錯(cuò)

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

3

2

2

9

6

供方無(wú)材質(zhì)單或不全

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

2

2

2

8

7

供方供貨標(biāo)識(shí)不清

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

3

2

2

9

8

供方運(yùn)輸交通事故

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

3

1

2

8

9

供方原料合格率降低

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、質(zhì)檢人員

2

3

4

3

12

重要

10

供方資金短缺

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

3

3

2

10

11

供應(yīng)商影響

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

1

2

2

7

12

相關(guān)方抱怨

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、銷售人員

2

1

2

1

6

13

射線外包廠家探傷儀漏檢

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

2

3

2

9

14

熱處理廠家設(shè)備損壞

供應(yīng)鏈中斷

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

1

3

4

3

11

15

河北匯昊管道裝備公司管件產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重問(wèn)題

產(chǎn)品交付延遲

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

2

3

2

9

16

定襄聚寶誠(chéng)信鍛造公司鍛件產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題

產(chǎn)品交付延遲

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

2

2

2

8

17

寧波盛威密封件材料公司墊片產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題

產(chǎn)品交付延遲

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

2

3

2

9

18

定襄縣全民鍛造公司法蘭產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題

產(chǎn)品交付延遲

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

2

2

2

8

19

鞍山鋼鐵，鋼板出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題

產(chǎn)品交付延遲

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

1

2

1

6

20

天津鋼鐵集團(tuán)合金鋼管產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題

產(chǎn)品交付延遲

采購(gòu)、生產(chǎn)部門

2

2

2

1

7

（三）不合格品放行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（放行不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）

序號(hào)

作業(yè)活動(dòng)

可導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

涉及相關(guān)方

風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估

A發(fā)生頻率

B符合法律及規(guī)定

C影響程度

D恢復(fù)能力

風(fēng)險(xiǎn)值總分

重要風(fēng)險(xiǎn)

備注

1

產(chǎn)品沒(méi)檢

不合格品交付

檢驗(yàn)人員

1

2

2

2

7

2

不合格品未標(biāo)識(shí)

不合格品交付

檢驗(yàn)人員

2

2

3

2

9

3

產(chǎn)成品錯(cuò)檢、漏檢

不合格品交付

檢驗(yàn)人員

1

2

3

2

8

4

產(chǎn)品涉及法律法規(guī)變更等

不合格品交付

銷售人員

1

1

3

2

7

5

無(wú)損檢測(cè)結(jié)果不精確

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

1

2

1

6

6

成品報(bào)告填錯(cuò)

不合格品交付

檢驗(yàn)人員

2

3

4

3

12

重要

7

成品檢驗(yàn)單據(jù)丟失

不合格品交付

檢驗(yàn)人員

2

2

2

2

8

8

放行人員失誤

不合格品交付

檢驗(yàn)人員

2

2

2

2

8

9

成品標(biāo)識(shí)不清或噴錯(cuò)

不合格品交付

操作人員

2

3

4

3

12

重要

10

裝卸工裝錯(cuò)貨物或損壞貨物

不合格品交付

操作人員

1

2

2

2

7

11

工藝規(guī)程不標(biāo)準(zhǔn)或不全

不合格品交付

質(zhì)檢人員

1

1

2

1

5

12

合格產(chǎn)品錯(cuò)檢

不合格品交付

檢驗(yàn)人員

1

2

2

2

7

13

檢驗(yàn)報(bào)告填錯(cuò)

不合格品交付

檢驗(yàn)人員

1

2

3

2

8

14

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)改變

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

2

3

3

10

15

交檢成品沒(méi)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清

不合格品交付

檢驗(yàn)人員

2

2

4

4

12

重要

16

噴標(biāo)標(biāo)識(shí)噴錯(cuò)

不合格品交付

操作人員

1

2

2

2

7

17

噴標(biāo)標(biāo)識(shí)漏檢

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

1

2

1

6

18

修磨、改尺出錯(cuò)

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

1

2

1

6

19

零部件生銹嚴(yán)重

不合格品交付

生產(chǎn)車間

2

2

3

2

9

20

運(yùn)輸途中車禍

不合格品交付

操作人員

2

2

4

2

10

24

運(yùn)輸途中貨物丟矢

不合格品交付

操作人員

2

2

3

2

9

25

26

（四）主管質(zhì)量人員可用性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（用人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）

序號(hào)

作業(yè)活動(dòng)

可導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

涉及相關(guān)方

風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估

A發(fā)生頻率

B符合法律及規(guī)定

C影響程度

D恢復(fù)能力

風(fēng)險(xiǎn)值總分

重要風(fēng)險(xiǎn)

備注

1

質(zhì)檢人員請(qǐng)假

不合格品交付

質(zhì)檢人員

3

2

3

1

9

2

質(zhì)檢員標(biāo)準(zhǔn)不熟

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

1

2

2

7

3

質(zhì)檢員錯(cuò)檢

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

1

2

2

7

4

質(zhì)檢員分工不明確

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

1

2

2

7

5

質(zhì)檢員工作不細(xì)心

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

1

2

2

7

6

質(zhì)檢員漏檢

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

3

4

4

13

重要

7

質(zhì)檢員培訓(xùn)不到位

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

1

2

2

7

8

質(zhì)檢員思想不集中

不合格品交付

質(zhì)檢人員

2

1

2

2

7

9

管理者代表調(diào)動(dòng)

人員變動(dòng)

全體人員

1

1

2

2

6

10

質(zhì)檢員調(diào)動(dòng)

人員變動(dòng)

質(zhì)檢人員

2

1

2

2

7

11

質(zhì)檢部主任離職

人員變動(dòng)

質(zhì)檢人員

2

2

4

4

12

重要

12

放行人員離崗

人員變動(dòng)

操作人員

2

2

2

2

8

13

焊接崗位新員工上崗，操作失誤

人員變動(dòng)

質(zhì)檢人員

3

2

3

1

9

14

冷加工崗位新員工上崗，操作失誤

人員變動(dòng)

質(zhì)檢人員

2

1

2

2

7

熱推制崗位新員工上崗，操作失誤

人員變動(dòng)

質(zhì)檢人員

2

1

2

1

6

重要風(fēng)險(xiǎn)因素清單

記錄編號(hào)：SF/QR5.3-02

序號(hào)

重大風(fēng)險(xiǎn)

涉及部門及生產(chǎn)活動(dòng)

可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)

控制措施

備注

1

供電中斷

生產(chǎn)車間

生產(chǎn)鏈中斷

經(jīng)常性檢查廠內(nèi)供電線路，做好與供電部門的溝通工作，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)避用電高峰

2

設(shè)備電器失靈

生產(chǎn)車間

生產(chǎn)鏈中斷

儲(chǔ)備設(shè)備電器備件，做好日常保養(yǎng)工作，積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家溝通，培養(yǎng)自己的維修人員

3

供方發(fā)生重大質(zhì)量事故

采購(gòu)部、生產(chǎn)部門

供應(yīng)鏈中斷

及時(shí)溝通客戶進(jìn)行善后處理，明確相關(guān)責(zé)任人，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理與再培訓(xùn)，防止此類事件的再次發(fā)生

4

供方原料合格率降低

采購(gòu)部、質(zhì)檢人員

供應(yīng)鏈中斷

督促供應(yīng)商提高原材料質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)規(guī)定，杜絕不合格原材料進(jìn)廠，對(duì)不達(dá)標(biāo)供方及時(shí)更換

5

供方材料發(fā)生火災(zāi)

采購(gòu)部、生產(chǎn)部門

供應(yīng)鏈中斷

通過(guò)溝通明確供方的日常防火檢查情況，事故發(fā)生后及時(shí)與供方溝通明確損失情況，及時(shí)更換供應(yīng)商，利用庫(kù)存合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行

6

質(zhì)檢部主任離職

質(zhì)檢人員

人員變動(dòng)

完善階梯型的人才培養(yǎng)計(jì)劃，做到隨離隨補(bǔ)，人事調(diào)動(dòng)前一個(gè)月完成交接手續(xù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量不降低

7

成品標(biāo)識(shí)不清或噴錯(cuò)

檢驗(yàn)人員

不合格品交付

通過(guò)培訓(xùn)與激勵(lì)計(jì)劃提高操作人員素質(zhì)，提高其責(zé)任心

8

成品報(bào)告填錯(cuò)

檢驗(yàn)人員

不合格品交付

通過(guò)培訓(xùn)與激勵(lì)計(jì)劃提高質(zhì)檢員素質(zhì)，提高其責(zé)任心

9

交檢成品沒(méi)標(biāo)識(shí)

檢驗(yàn)人員

不合格品交付

通過(guò)培訓(xùn)與激勵(lì)計(jì)劃提高質(zhì)檢員素質(zhì)，提高其責(zé)任心

10

質(zhì)檢員漏檢

質(zhì)檢人員

不合格品交付

通過(guò)培訓(xùn)與激勵(lì)計(jì)劃提高質(zhì)檢員素質(zhì)，提高其責(zé)任心

重要風(fēng)險(xiǎn)因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案

編 號(hào)：SF/WJ5.3-02

編 制：趙鵬鵬

審 核： 趙陽(yáng)

批 準(zhǔn)： 趙才深

受控狀態(tài)：

版次：A/0

發(fā)布：2015-03 實(shí)施：2015-03

評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案

序號(hào)

重大風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)

指標(biāo)

方法、措施

執(zhí)行部門或人

考核

部門

財(cái)務(wù)

預(yù)算

負(fù)責(zé)人

起動(dòng)日期

/完成日期

1

因供電中斷導(dǎo)致生產(chǎn)鏈中斷

減少斷電發(fā)生

廠內(nèi)因素?cái)嚯姶螖?shù)

0次/年

1、經(jīng)常性的進(jìn)行廠內(nèi)供電線路的檢查

2、積極與供電部門溝通

3、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免用電高峰

4、做好應(yīng)急預(yù)案，按iso28001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

生產(chǎn)車間

生產(chǎn)部

5000元

部門負(fù)責(zé)人

2014年6月長(zhǎng)期

2

因設(shè)備損壞導(dǎo)致生產(chǎn)鏈中斷

減少因設(shè)備損壞、故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停線

設(shè)備損壞、故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停線時(shí)間

＜10小時(shí)/年

1、做好關(guān)鍵設(shè)備的日常保養(yǎng)工作

2、積極與生產(chǎn)廠家溝通，培養(yǎng)自修能力

3、儲(chǔ)備各種設(shè)備易損零件

生產(chǎn)車間

生產(chǎn)部

50000元

部門負(fù)責(zé)人

2014年6月長(zhǎng)期

3

因供方資格審查導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷

杜絕因供方防火及質(zhì)量因素導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷

因供方防火及質(zhì)量因素導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷次數(shù)為

0次/年

1、積極與供方溝通，及時(shí)得知供方消防部門防火檢查情況

2、督促供方提高產(chǎn)品質(zhì)量

3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠檢查制度

4、對(duì)關(guān)鍵原材料進(jìn)行儲(chǔ)備

采購(gòu)員、質(zhì)檢人員

采購(gòu)部、質(zhì)檢部

5000元

部門負(fù)責(zé)人

2014年6月長(zhǎng)期

4

因人事調(diào)動(dòng)導(dǎo)致不合格品交付

防止因人員人事調(diào)動(dòng)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量下降

因人員人事調(diào)動(dòng)所導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量合格率下降百分比為

0%

1、完善階梯型人才培養(yǎng)計(jì)劃

2、人事調(diào)動(dòng)前一個(gè)月完成交接手續(xù)

3、對(duì)員工實(shí)施績(jī)效工資，對(duì)其績(jī)效進(jìn)行量化考評(píng)，提高員工的工資福利待遇

質(zhì)檢人員

質(zhì)檢部

10000元

部門負(fù)責(zé)人

2014年6月長(zhǎng)期

5

因缺乏培訓(xùn)導(dǎo)致不合格品交付

防止因人員培訓(xùn)不到位以及缺乏責(zé)任心所導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

因質(zhì)檢及操作人員缺乏培訓(xùn)及責(zé)任心而產(chǎn)生的質(zhì)量事故次數(shù)為0次/年

1、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)

2、完善正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

3、對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行再培訓(xùn)

生產(chǎn)車間、質(zhì)檢人員

生產(chǎn)、質(zhì)檢部

100000元

部門負(fù)責(zé)人

2014年6月長(zhǎng)期

應(yīng)急預(yù)案

依據(jù)石油天然氣行業(yè)制造類組織的質(zhì)量管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

（API Spec Q1；2013（第九版）

編 號(hào)：SF/WJ5.3-03

編 制： 趙朋朋

審 核： 趙陽(yáng)

批 準(zhǔn)： 趙才深

受控狀態(tài)：

版本/修改狀態(tài) : B/0

2015-03發(fā)布 2015-03實(shí)施

1 總則

1.1編制目的

為貫徹落實(shí)API Spec Q1：2013版要求和變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告，有針對(duì)性的形成減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害，故策劃形成本應(yīng)急預(yù)案。

1.2編制依據(jù)

根據(jù)本公司進(jìn)行的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，以及API spec Q1:2013版相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況進(jìn)行策劃。

1.3適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案作為生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)性、供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定性保證的措施，以避免供應(yīng)鏈中斷。同時(shí)對(duì)交付過(guò)程中，不合格品放行以及相關(guān)主管檢驗(yàn)放行的人員的符合性和可靠性，作出預(yù)防性的措施，避免給公司造成更大的損失。

1.4 應(yīng)急預(yù)案體系

本應(yīng)急預(yù)案由總則、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)情況、預(yù)防與預(yù)警、相應(yīng)程序、信息發(fā)布、后期處理、保障措施、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、獎(jiǎng)懲、負(fù)責(zé)部分構(gòu)成。

1.5 應(yīng)急工作原則

首先以保證供應(yīng)鏈中斷及時(shí)得到解決和排除。同時(shí)要保證交付過(guò)程以及交付后的風(fēng)險(xiǎn)得到控制和及時(shí)處理。做到最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)公司造成的不利影響和損失。

依法規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂與實(shí)施，必須符合相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，與有關(guān)政策相一致。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、預(yù)防為主、群防群治、提高防范意識(shí)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。增強(qiáng)預(yù)警分析能力、做好方案演練，將預(yù)防與應(yīng)急處置有機(jī)結(jié)合起來(lái)防止和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將是我們今后工作中的重點(diǎn)。資源整合，充分利用公司現(xiàn)有的人力、技術(shù)、物資等應(yīng)急資源，科學(xué)整合、提高效率、避免重復(fù)建設(shè)。

2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范

2.1 生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和搶救

生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，確定主要存在設(shè)備有失效后，搶救和恢復(fù)能力方面存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下要素：

1、有設(shè)備運(yùn)行中斷的應(yīng)急預(yù)案

2、有執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案相應(yīng)能力人員

3、曾經(jīng)演練過(guò)設(shè)備搶救維護(hù)

4、有搶救生產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

5、有現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備狀態(tài)的制度

6、生產(chǎn)設(shè)備搶救人員有培訓(xùn)經(jīng)歷

2.1.1 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

1、設(shè)備運(yùn)行中因零件損壞，造成設(shè)備停止運(yùn)行：

應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)零件壽命，提前更換相關(guān)零件。或現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好備件，以便及時(shí)得到更換，以保證設(shè)備盡快得到恢復(fù)正常。

2、沒(méi)有演練過(guò)設(shè)備搶救維護(hù)

應(yīng)急預(yù)案：舉行應(yīng)急搶救人員的培訓(xùn)和演練，提高搶救人員的能力和熟練程度。將搶救人員姓名和職責(zé)張貼公布，并頒發(fā)責(zé)任書(shū)。

3、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)巡查制度

應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)可能發(fā)生的生產(chǎn)設(shè)備故障或設(shè)備故障中斷，相關(guān)易發(fā)問(wèn)題的設(shè)備，明確責(zé)任人，并張掛在設(shè)備上。每天巡查后應(yīng)形成巡查記錄。

4、生產(chǎn)設(shè)備搶救人員沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)歷

應(yīng)急預(yù)案：設(shè)備搶救人員，應(yīng)立即進(jìn)行培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄。

2.1.2 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的搶救

1、所有設(shè)備的應(yīng)急搶救零件均應(yīng)有專人保管，突發(fā)事件出現(xiàn)后，第一時(shí)間責(zé)任人應(yīng)總負(fù)責(zé)設(shè)備搶救。同時(shí)設(shè)備零件報(bào)關(guān)人員第一時(shí)間也應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備及時(shí)提供設(shè)備零件的工作。

2、公司管理者代表，應(yīng)負(fù)責(zé)所有應(yīng)急策劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。除第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)外，還應(yīng)參與搶救工作。

2.2 供方的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和搶救

供方供貨及時(shí)和穩(wěn)定、供方產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，是影響供貨質(zhì)量的重要因素。經(jīng)過(guò)對(duì)供方的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，確定主要供方存在的供應(yīng)能力問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下不同能力的要素：

1、具備全系列產(chǎn)品供貨能力，且非常穩(wěn)定

2、具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較穩(wěn)定

3、具備少量產(chǎn)品供貨能力，不太穩(wěn)定

4、供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限

5、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)一般企業(yè)

2.2.1 供方風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

1、具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較穩(wěn)定：

應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)供方的情況，還應(yīng)選擇另外一家相同產(chǎn)品的供方，以解決突然供應(yīng)鏈中斷。

2、國(guó)內(nèi)同領(lǐng)域的一般性企業(yè)，非著名企業(yè)

應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)供方的情況，還應(yīng)選擇另外一家相同產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)著名供方，以解決突然供應(yīng)鏈中斷。

2.2.2 供貨風(fēng)險(xiǎn)的搶救

1、所有合格供方的貨物，為預(yù)防可能出現(xiàn)的斷貨，影響供應(yīng)鏈的運(yùn)行，應(yīng)對(duì)同樣的貨物留有一定的備存。

2、公司管理者代表，應(yīng)負(fù)責(zé)所有供方的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信息的了解，以獲得必要的預(yù)警信息，以便采取相關(guān)應(yīng)急手段。

2.3 不合格產(chǎn)品放行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和搶救

不合格品的放行，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，以及顧客對(duì)產(chǎn)品的要求的滿足。所有不合格經(jīng)過(guò)返工和翻修，都應(yīng)達(dá)到顧客要求的質(zhì)量。如不能滿足顧客原來(lái)的要求，但經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)并證明是可以使用的同時(shí)告知顧客。不合格放行風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下不同能力的要素：

1、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)不合格處理規(guī)定

2、放行人員沒(méi)有專門培訓(xùn)

3、沒(méi)有放行人員任命書(shū)

4、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)不合格維修的設(shè)備

2.3.1 不合格放行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

1、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)不合格處理規(guī)定：

應(yīng)急預(yù)案：盡快形成現(xiàn)場(chǎng)不合格處理的規(guī)定，以保證售后問(wèn)題的解決。

2、放行人員沒(méi)有專門培訓(xùn)

應(yīng)急預(yù)案：盡快進(jìn)行放行人員的培訓(xùn)，形成放行人員責(zé)任制，以避免放行風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。

3、沒(méi)有放行人員任命書(shū)

應(yīng)急預(yù)案：盡快形成放行人員任命書(shū)，確認(rèn)相關(guān)職責(zé)，以避免放行風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。

4、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)不合格維修的設(shè)備

應(yīng)急預(yù)案：盡快滿足現(xiàn)場(chǎng)維修專用車，保證現(xiàn)場(chǎng)不合格維修的設(shè)備，以避免放行風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。

2.3.2 不合格放行風(fēng)險(xiǎn)的搶救

1、不合格現(xiàn)場(chǎng)的維修和排除故障，應(yīng)有專用設(shè)備。相關(guān)搶救人員必須持有相應(yīng)的證書(shū)和相關(guān)設(shè)備的操作證書(shū)。

2、公司管理者代表，應(yīng)負(fù)責(zé)不滿足設(shè)計(jì)驗(yàn)收準(zhǔn)則的放行，并監(jiān)督向顧客發(fā)送告知函，以獲得顧客的滿意。

2.4 主責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和搶救

為保證主責(zé)質(zhì)量控制人員的可靠性，經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，確定主要存在以下不同能力的要素：

1、檢驗(yàn)人員沒(méi)有淘汰制度

2、檢驗(yàn)人員的變更沒(méi)有管理規(guī)定

3、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)不合格處理的規(guī)定

2.4.1 質(zhì)量主責(zé)人員風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

1、檢驗(yàn)人員沒(méi)有淘汰制度：

應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)檢驗(yàn)人員的情況，形成檢驗(yàn)人員淘汰的規(guī)定，以防止檢驗(yàn)人員責(zé)任心的流失。

2、檢驗(yàn)人員的變更沒(méi)有管理規(guī)定

應(yīng)急預(yù)案：檢驗(yàn)人員，特別是主要質(zhì)量控制人員，如果發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，以保證不會(huì)因?yàn)槿藛T變動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。另外還應(yīng)規(guī)定，檢驗(yàn)主責(zé)人員如離職，需提前6個(gè)月提出申請(qǐng)，以避免主要人員離職帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)不合格處理的規(guī)定

應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不合格的特點(diǎn)，應(yīng)形成現(xiàn)場(chǎng)不合格處理的規(guī)定，特別是相關(guān)責(zé)任人職責(zé)的明確，以及不同情況的處理規(guī)定。避免由于沒(méi)有規(guī)定，造成風(fēng)險(xiǎn)。

2.4.2 主責(zé)質(zhì)量管理人員風(fēng)險(xiǎn)的搶救

1、主責(zé)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)放行工作，為避免該人員工作失誤，應(yīng)當(dāng)有監(jiān)督機(jī)制，保證避免風(fēng)險(xiǎn)。為此，把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題出現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備告知顧客，以便事顧客了解到相關(guān)信息，不出現(xiàn)誤用和不知情的風(fēng)險(xiǎn)。

2、公司管理者代表，應(yīng)負(fù)責(zé)主責(zé)質(zhì)量管理人員的監(jiān)督工作，重大的交付，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)親自出面解決，以表示對(duì)顧客的重視，并挽救相應(yīng)的損失。

3、應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1 應(yīng)急組織體系

3.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組成員的職責(zé)

3.2.1 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織指揮全企業(yè)應(yīng)急救援工作，以及發(fā)生應(yīng)急事故時(shí)的外部溝通工作。

3.2.2 副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后協(xié)調(diào)接待，內(nèi)部溝通等工作。

3.2.2.1負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)開(kāi)停工的調(diào)度工作。事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)分析調(diào)查，事故處理中的監(jiān)督檢查工作。

3.2.2.2協(xié)助組長(zhǎng)在事故處理中安全用電、停電停水及供電供水設(shè)備設(shè)施的安全，負(fù)責(zé)報(bào)警。

3.2.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠所屬應(yīng)急救援的車輛調(diào)度、物資供應(yīng)人員疏散和道路管制工作。

3.2.2.4負(fù)責(zé)事故中壓力容器、管道事故報(bào)警，傷員的包扎護(hù)送。

3.2.3 各部門成員：負(fù)責(zé)發(fā)生應(yīng)急事故時(shí)，按照預(yù)定方案具體安排本部門工作，并負(fù)責(zé)及時(shí)將本部門工作情況向應(yīng)急小組副組長(zhǎng)匯報(bào)、同時(shí)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。

4 、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案管理內(nèi)容

4.1風(fēng)險(xiǎn)的單位和部門、要按照企業(yè)要求建立應(yīng)急預(yù)案，在事故發(fā)生時(shí)要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序，并迅速向企業(yè)報(bào)告情況。

4.2對(duì)救援人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，救援時(shí)做有章、有序、有效。

4.3應(yīng)急救援責(zé)任分工，做好消防搶救、搶修、工具器材，交通車輛等各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作。

5 、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的一般程序

5.1發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要立即報(bào)告指揮部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

5.2指揮部領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警后，立即通知到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人并迅速到現(xiàn)場(chǎng)指揮組搶救人員和財(cái)產(chǎn)，了解情況并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

5.3視具體情況，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案派出搶險(xiǎn)隊(duì)伍，搶救傷員，查明事故發(fā)生地點(diǎn)，具體部位，原因迅速采取果斷措施，防止事故態(tài)勢(shì)的擴(kuò)大和蔓延。

5.4設(shè)備部要立即設(shè)立警戒線，疏散群眾，搜集事故的相關(guān)資料。

應(yīng)急救援通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

組 長(zhǎng)：陳萬(wàn)金

電 話：4836518

副組長(zhǎng)：趙才深

電 話：4805950

組 員：

張建軍;136********

張龍;135********

趙朋朋;137********

楊銳;139********

史明禮;135********

各部門應(yīng)急救援人員

供方績(jī)效和材料可獲得性應(yīng)急演練記錄

編 號(hào)：SF/QR5.3-03 序號(hào)：01

演練時(shí)間： 2015.2.1

演習(xí)地點(diǎn)： 采購(gòu)部

演練內(nèi)容：供方績(jī)效和材料可獲得性應(yīng)急

演練目的：供方績(jī)效和材料可獲得性中斷應(yīng)急演練

一：采購(gòu)中心根據(jù)零部件的大小和供應(yīng)商的流動(dòng)運(yùn)輸方式及周期，建立合理的庫(kù)存量和最低庫(kù)存量

二：物流部應(yīng)對(duì)低于最低庫(kù)存的產(chǎn)品及時(shí)報(bào)缺。

三：建立完善的供應(yīng)商體系，盡快完善B點(diǎn)供應(yīng)商，執(zhí)行A\B點(diǎn)分配供應(yīng)。

四：加強(qiáng)對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的管理，A、B供應(yīng)商不應(yīng)選擇同一個(gè)二級(jí)供應(yīng)商

五：要求采購(gòu)人員對(duì)本地供應(yīng)商不定期進(jìn)行查看其生產(chǎn)及原材料庫(kù)存情況，外地供應(yīng)商要求定期書(shū)面告知生產(chǎn)及原材料庫(kù)存情況。

六：要求外地大件產(chǎn)品供應(yīng)商在本地建立中轉(zhuǎn)庫(kù)，防止因生產(chǎn)及運(yùn)輸造成的停產(chǎn)。

七：如果因采購(gòu)供應(yīng)導(dǎo)致停產(chǎn)，生產(chǎn)車間應(yīng)立即通知生產(chǎn)部。生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)調(diào)采購(gòu)中心要求配套廠家發(fā)一批空運(yùn)或派專人去廠方催貨。并將危急情況向生產(chǎn)分管副總經(jīng)理匯報(bào)。超過(guò)2小時(shí)（或預(yù)計(jì)超過(guò)2小時(shí)）應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。各生產(chǎn)部門及其他相關(guān)部門根據(jù)計(jì)劃部指令執(zhí)行預(yù)案，并及時(shí)反饋產(chǎn)生的問(wèn)題。

參與人員：供應(yīng)應(yīng)急小組成員及全體員工。

預(yù)演安排

1.簡(jiǎn)單介紹此次演習(xí)的目的和意義；

2.明確供方績(jī)效和材料可獲得性應(yīng)急演練處置方法和步驟。

3.演習(xí)內(nèi)容：供方績(jī)效和材料可獲得性應(yīng)急演練供應(yīng)鏈中斷。

應(yīng)急情況處理

1.加強(qiáng)對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的管理，A、B供應(yīng)商不應(yīng)選擇同一個(gè)二級(jí)供應(yīng)商

2.加強(qiáng)對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的管理，A、B供應(yīng)商不應(yīng)選擇同一個(gè)二級(jí)供應(yīng)商

3.采購(gòu)部應(yīng)對(duì)低于最低庫(kù)存的產(chǎn)品及時(shí)報(bào)缺。救援小組在組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下分工協(xié)作，趙才深組織設(shè)備維修人員進(jìn)行搶修

4.如果因采購(gòu)供應(yīng)導(dǎo)致停產(chǎn)，生產(chǎn)車間應(yīng)立即通知生產(chǎn)計(jì)劃部。生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)調(diào)采購(gòu)中心要求配套廠家發(fā)一批空運(yùn)或派專人去廠方催貨

5.經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的緊急處置，供方績(jī)效和材料可獲得性中斷得以恢復(fù)。

演習(xí)效果：

通過(guò)此次演習(xí)，使員工掌握供方績(jī)效和材料可獲得性中斷處理程序和步驟，相互配合，找出差距，為供方績(jī)效和材料可獲得性中斷應(yīng)急救援積累經(jīng)驗(yàn)。

參與演練主要人員簽名：

趙才深、張建軍、張龍、趙朋朋、楊銳、李衛(wèi)、趙陽(yáng)、趙巖、史明禮等

記錄員：趙陽(yáng) 演練日期：2015.3.1

生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)急演練記錄

編 號(hào)：SF/QR5.3-03 序號(hào)：02

演練時(shí)間： 2015.3.1

演習(xí)地點(diǎn)： 生產(chǎn)部

演練內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障無(wú)法修復(fù)

演練目的：生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障生產(chǎn)鏈中斷應(yīng)急演練

一：生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障無(wú)法修復(fù)造成產(chǎn)品交期無(wú)法如期完成。

二：倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)保障生產(chǎn)設(shè)備易損件備件齊全。

三：采購(gòu)部做好備件緊急采購(gòu)計(jì)劃。

四：采購(gòu)部?jī)?chǔ)備專業(yè)維修人員或機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式，并盡量保證與其建立長(zhǎng)期合作模式。

五：辦公室加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理人員能力培訓(xùn)，設(shè)備小問(wèn)題的維修盡量企業(yè)人員自行修理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

六：倉(cāng)儲(chǔ)部啟用安全庫(kù)存、確保交期

六：如果因生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致停產(chǎn)：

1.第一發(fā)現(xiàn)人馬上報(bào)告生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備維修人員實(shí)施搶修。部門負(fù)責(zé)人首先切斷電源，并組織部門設(shè)備維修人員和技術(shù)人員提供技術(shù)支持。

2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人了解故障情后，立即打電話向倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備啟動(dòng)安全庫(kù)存。

3.總經(jīng)理和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織公司設(shè)備維修人員和技術(shù)人員提供技術(shù)支持排除故障，并把其他圍觀員工疏散撤離。

參與人員：應(yīng)急小組成員及全體員工。

預(yù)演安排

1.簡(jiǎn)單介紹此次演習(xí)的目的和意義；

2.明確供生產(chǎn)設(shè)備故障生產(chǎn)鏈中斷應(yīng)急演練處置方法和步驟。

3.演習(xí)內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)備故障生產(chǎn)鏈中斷。

應(yīng)急情況處理

1.總經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)指揮設(shè)備修復(fù)方案的決策。

2.生產(chǎn)部主管組織設(shè)備維修人員對(duì)故障修復(fù)的根本對(duì)策進(jìn)行梳理。

3.采購(gòu)人員對(duì)設(shè)備搶修需要的備品備件做好緊急采購(gòu)的準(zhǔn)備。

4.倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)緊急搶修所需的備品備件在庫(kù)情況。

5.經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的緊急處置，生產(chǎn)設(shè)備故障生產(chǎn)鏈中斷得以恢復(fù)。

演習(xí)效果：

通過(guò)此次演習(xí)，使員工掌握生產(chǎn)設(shè)備故障生產(chǎn)鏈中斷處理程序和步驟，相互配合，找出差距，為生產(chǎn)設(shè)備故障生產(chǎn)鏈中斷應(yīng)急救援積累經(jīng)驗(yàn)。

參與演練主要人員簽名：

趙才深、張建軍、張龍、趙朋朋、楊銳、李衛(wèi)、趙陽(yáng)、趙巖、史明禮等

記錄員：趙陽(yáng) 演練日期：2015.3.1

發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故應(yīng)急演練記錄

編 號(hào)：SF/QR5.3-03 序號(hào)：03

演練時(shí)間： 2015.3.2

演習(xí)地點(diǎn)： 生產(chǎn)部

演練內(nèi)容：發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故

演練目的：發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故應(yīng)急演練

一：發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故造成潛在客戶退貨。

二：質(zhì)技部首先查找確認(rèn)原因，檢查已完成的批量產(chǎn)品是否也存在質(zhì)量問(wèn)題，確定是偶然事故還是嚴(yán)重批量事故。

三：銷售部做客戶告知，將詳細(xì)情況告知客戶。

四：倉(cāng)儲(chǔ)部啟用安全庫(kù)存、確保交期

五：當(dāng)發(fā)生發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)、應(yīng)立即采取如下措施：

1.檢查在庫(kù)的產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。追溯產(chǎn)品質(zhì)量的記錄。

2.向客戶發(fā)送產(chǎn)品質(zhì)量事故告知書(shū)、消除產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

3.如果在庫(kù)產(chǎn)品檢查結(jié)果都符合規(guī)定要求質(zhì)量的情況、告知客戶我們的在庫(kù)產(chǎn)品是符合要求的、之前發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是檢查中發(fā)現(xiàn)的個(gè)案、沒(méi)有影響到批次的嚴(yán)重事故、希望客戶在使用時(shí)注意流出質(zhì)量問(wèn)題的檢查使用。

4如果在庫(kù)產(chǎn)品也存在質(zhì)量問(wèn)題、一個(gè)通知客戶使用中檢驗(yàn)客戶挑選使用或整批召回

參與人員：應(yīng)急小組成員及全體員工。

預(yù)演安排

1.簡(jiǎn)單介紹此次演習(xí)的目的和意義；

2.明確發(fā)生產(chǎn)品事故應(yīng)急演練處置方法和步驟。

3.演習(xí)內(nèi)容：發(fā)生產(chǎn)品事故交付潛在客戶退貨。

應(yīng)急情況處理

1.總經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)指揮設(shè)備修復(fù)方案的決策。

2.質(zhì)技部主管組織原因確定、檢查是否存在批次性嚴(yán)重事故對(duì)策進(jìn)行梳理。

3.銷售部根據(jù)質(zhì)技部分析進(jìn)行顧客告知。

4.對(duì)顧客做召回處理。

六：經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的緊急處置，生產(chǎn)設(shè)備故障生產(chǎn)鏈中斷得以恢復(fù)。

演習(xí)效果：

通過(guò)此次演習(xí)，使員工掌握發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事造成故交付中斷處理程序和步驟，相互配合，找出差距，為發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故交付中斷應(yīng)急救援積累經(jīng)驗(yàn)。

參與演練主要人員簽名：

趙才深、張建軍、張龍、趙朋朋、楊銳、李衛(wèi)、趙陽(yáng)、趙巖、史明禮等

記錄員：趙陽(yáng) 演練日期：2015.3.2

質(zhì)量人員離職造成人員短缺應(yīng)急演練記錄

編 號(hào)：SF/QR5.3-03 序號(hào)：04

演練時(shí)間： 2015.3.2

演習(xí)地點(diǎn)： 生產(chǎn)部

演練內(nèi)容：質(zhì)量人員離職造成人員短缺

演練目的：質(zhì)量人員離職造成人員短缺應(yīng)急演練

一：質(zhì)量人員離職造成人員短缺存在質(zhì)量失控風(fēng)險(xiǎn)。

二：辦公室嚴(yán)格按照離職交接時(shí)間安排要求其進(jìn)行交接，并啟動(dòng)人才儲(chǔ)備庫(kù)招聘新人或考慮部門間認(rèn)識(shí)調(diào)動(dòng)，聯(lián)系人才市場(chǎng)做好人才調(diào)研及儲(chǔ)備工作。

三：辦公室組織質(zhì)技部做好新員工或調(diào)崗員工崗前技能培訓(xùn)。

四：辦公室落實(shí)績(jī)效激勵(lì)制度減少人員流失。

五：當(dāng)質(zhì)量人員離職時(shí)、應(yīng)立即采取如下措施：

1.辦公室結(jié)合質(zhì)量負(fù)責(zé)人找其談話，盡量能留住，如果挽留不成，按公司規(guī)定談妥交接日期。

2.辦公室查找人才儲(chǔ)備庫(kù)人員，聯(lián)系人員前來(lái)面試。

3.儲(chǔ)備沒(méi)有合適人選時(shí)，辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門考慮部門間工作調(diào)動(dòng)。

4.對(duì)新上崗人員或者崗位調(diào)動(dòng)人員做好崗前技能培訓(xùn)。

5.辦公室及質(zhì)技部共同參與人員工作交接過(guò)程。

參與人員：應(yīng)急小組成員及全體員工。

預(yù)演安排

1.簡(jiǎn)單介紹此次演習(xí)的目的和意義；

2.明確質(zhì)量人員離職人員短缺應(yīng)急演練處置方法和步驟。

3.演習(xí)內(nèi)容：質(zhì)量人員離職人員短缺。

應(yīng)急情況處理

1.總經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)指揮設(shè)備修復(fù)方案的決策。

2.辦公室確定人選，組織初步面試。

3.質(zhì)技部進(jìn)行復(fù)試。

4.辦公室確定人員，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

5.人員上崗，質(zhì)技部和辦公室共同參與人員之間的工作交接，至交接結(jié)束。

5.經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)的緊急處置，質(zhì)量人員離職人員短缺得以恢復(fù)。

演習(xí)效果：

通過(guò)此次演習(xí)，使員工掌質(zhì)量人員離職人員短缺處理程序和步驟，相互配合，找出差距，為發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故交付中斷應(yīng)急救援積累經(jīng)驗(yàn)。

參與演練主要人員簽名：

趙才深、張建軍、張龍、趙朋朋、楊銳、李衛(wèi)、趙陽(yáng)、趙巖、史明禮等

記錄員：趙陽(yáng) 演練日期：2015.3.2

營(yíng)口市四方金屬管業(yè)有限公司

應(yīng)急演練效果評(píng)估報(bào)告

一、演練目的

1、驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理應(yīng)急預(yù)案的合理性、實(shí)用性、可用性、可靠性；

2、相關(guān)部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理明確自己的職責(zé)和應(yīng)急行動(dòng)程序，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理應(yīng)急隊(duì)伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實(shí)踐能力；

3、提高員工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理意識(shí)；

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制定的應(yīng)急預(yù)案。

二、演練范圍：

1管理設(shè)備的可獲得性和維護(hù)；設(shè)備變更；檢測(cè)設(shè)備變更應(yīng)急計(jì)劃

a) 經(jīng)常性的進(jìn)行廠內(nèi)供電線路的檢查

b)積極與供電部門溝通,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免用電高峰

c)經(jīng)常性的進(jìn)行廠內(nèi)供水管道和供水泵的檢查與清理,廠內(nèi)儲(chǔ)備備用水

d)做好關(guān)鍵設(shè)備的日常保養(yǎng)工作

e)做代用設(shè)備備件的使用準(zhǔn)備，

f)積極與生產(chǎn)廠家溝通，培養(yǎng)自修能力儲(chǔ)備各種設(shè)備易損零件

g)做好應(yīng)急預(yù)案，按Q1標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

2供方績(jī)效和材料可獲得性/供給:供方變更原料變更應(yīng)急預(yù)案.

a) 積極與供方溝通，及時(shí)得知供方消防部門防火檢查情況

b)督促供方提高產(chǎn)品質(zhì)量

c)嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠檢查制度

d)對(duì)關(guān)鍵原材料進(jìn)行儲(chǔ)備,按照年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各部門人員進(jìn)行培訓(xùn),

3不符合產(chǎn)品的交付,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),客戶要求變更,倉(cāng)儲(chǔ)條件變更,發(fā)生重大質(zhì)量事故管理應(yīng)急預(yù)案

a) 在不符合產(chǎn)品的交付事故發(fā)后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序，迅速向顧客通報(bào)，，要求對(duì)不符合產(chǎn)品的交付進(jìn)行控制和封存，

b) 在公司內(nèi)迅速給成調(diào)查小組，分析發(fā)生不符合產(chǎn)品的交付事故和事故原因，杜絕再次發(fā)生同類事故。

c) 發(fā)生產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),客戶要求變更,倉(cāng)儲(chǔ)條件變更,發(fā)生重大質(zhì)量事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序，并迅速向企業(yè)報(bào)告情況。

d) 風(fēng)險(xiǎn)的單位和部門、要按照企業(yè)要求建立應(yīng)急預(yù)案，在事故發(fā)生時(shí)要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序，并迅速向企業(yè)報(bào)告情況。

4質(zhì)量管理勝任人員可獲得性:產(chǎn)品涉及法律法規(guī)變更:企業(yè)管理變更,人員變更,相關(guān)方抱怨.管理變更 (MOC) 應(yīng)急預(yù)案.

a)完善階梯型人才培養(yǎng)計(jì)劃

b)人事調(diào)動(dòng)前一個(gè)月完成交接手續(xù)

c)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效工資，對(duì)其績(jī)效進(jìn)行量化考評(píng)，提高員工的工資福利待遇

d)完善正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行再培訓(xùn)

e)風(fēng)險(xiǎn)的單位和部門、要按照企業(yè)要求建立應(yīng)急預(yù)案，

f)對(duì)救援人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，救援時(shí)做有章、有序、有效。

g)應(yīng)急救援應(yīng)做好消防搶救、搶修、工具器材，交通車輛等各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作。

三、演練時(shí)間

2015年3月3日

四、演練參加人員：

1、指揮人員：陳萬(wàn)金

2、參演人員：趙才深、張建軍、張龍、趙朋朋、楊銳、史明禮等

3、評(píng)價(jià)人員：趙才深

六、存在的問(wèn)題

應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實(shí)踐能力稍差。

七、效果評(píng)估

通過(guò)演習(xí)證實(shí)企業(yè)制定的應(yīng)急救援預(yù)案是可行的、適宜的，增強(qiáng)了承擔(dān)應(yīng)急救援任務(wù)的信心，對(duì)每個(gè)成員的技術(shù)和能力都有很大提高。同時(shí)也體現(xiàn)出欠缺部份。

八、改進(jìn)建議

1、廠區(qū)內(nèi)通訊，所有主操作的電話號(hào)碼統(tǒng)計(jì)。范圍包括到每一個(gè)崗位。

2、員緊急疏散、撤離時(shí)路線及安全點(diǎn)所用的臨時(shí)標(biāo)識(shí)少。

風(fēng)險(xiǎn)事故統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)

時(shí)間

事故發(fā)生地點(diǎn)

事故經(jīng)過(guò)及原因

事故性質(zhì)

處理意見(jiàn)

備注

1

2014年無(wú)事故

2

3

4

5

6

第6篇: 應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包括

糧庫(kù)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容

1.1機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1.1.1事故類型和危害程度分析

糧庫(kù)在生產(chǎn)過(guò)程中使用的斗提機(jī)、刮板機(jī)、皮帶機(jī)等設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、操作人員安全意識(shí)不強(qiáng)或操作人員違章、違規(guī)操作，可能造成機(jī)械傷害事故的發(fā)生。機(jī)械傷害事故可分為：夾擊、碰撞、卷入、割、刺等，一旦發(fā)生將會(huì)造成人員傷害及財(cái)產(chǎn)損失。

1.1.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（見(jiàn)4.3）

1.1.3處置程序（見(jiàn)4.5）

1.1.4處置措施

（1） 機(jī)械傷人事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即切斷設(shè)備的電源，并搶救受傷的人員；

（2）搶救受傷人員時(shí),必須遵循“以人為本”的原則，人的生命高于一切。

（3）疏散組負(fù)責(zé)按預(yù)先指定的路線，引導(dǎo)搶救人員進(jìn)行搶救；

（4）警戒組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以備調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；

（5）救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并協(xié)同醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步搶救受傷人員；

”報(bào)警求救，并到明顯位置引導(dǎo)救護(hù)120）通訊組撥打“6（．

車確輛；

（7）一旦外援救護(hù)人員到達(dá)后，一切行動(dòng)應(yīng)聽(tīng)從外援救護(hù)人員的指揮，配合救

助受傷的人員。

1.2特種設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1.2.1事故類型和危害程度分析

本專項(xiàng)預(yù)案主要針對(duì)糧庫(kù)在生產(chǎn)過(guò)程中使用的鍋爐、烘干塔等。可能引發(fā)的事故可分為：CO中毒、粉塵爆炸、鍋爐爆炸等。

1.2.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（見(jiàn)4.3）

1.2.3處置程序（見(jiàn)4.5）

1.2.4處置措施

1.鍋爐爆炸

（1）爐管破裂泄漏不嚴(yán)重且能保持水位，事故不致擴(kuò)大時(shí)，可短時(shí)間降低負(fù)荷維持運(yùn)行，待備用鍋爐啟動(dòng)后再停爐。

（2）嚴(yán)重爆管且水位無(wú)法維持，必須采取緊急停爐，但引風(fēng)機(jī)不應(yīng)停止，還應(yīng)繼續(xù)給鍋爐上水，降低管壁溫度，使事故不致再擴(kuò)大。

（3）如因鍋爐缺水，管壁過(guò)熱而爆管時(shí)，應(yīng)緊急停爐，嚴(yán)禁向鍋爐給水，這時(shí)應(yīng)盡快撤出爐內(nèi)余火，降低爐膛溫度，減少鍋爐過(guò)熱程度。

必須遵循“以人為本”的原則，人的,）搶救受傷人員時(shí)4（．

生命高于一切。

（5）疏散組負(fù)責(zé)按預(yù)先指定的路線，引導(dǎo)搶救人員進(jìn)行搶救；

（6）警戒組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以備調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；

（7）救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并協(xié)同醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步搶救受傷人員；

（8）通訊組撥打“120”報(bào)警求救，并到明顯位置引導(dǎo)救護(hù)車確輛；

（9）一旦外援救護(hù)人員到達(dá)后，一切行動(dòng)應(yīng)聽(tīng)從外援救護(hù)人員的指揮，配合救

助受傷的人員。

2.CO中毒

（1）立即打開(kāi)機(jī)械通風(fēng)，開(kāi)門開(kāi)窗；

（2）在保證自己安全的情況下?lián)尵戎卸救藛T并帶離。

（3）疏散組負(fù)責(zé)按預(yù)先指定的路線，引導(dǎo)搶救人員進(jìn)行搶救；

（4）警戒組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以備調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；

（5）救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并協(xié)同醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步搶救 受傷人員；

（6）通訊組撥打“120”報(bào)警求救，并到明顯位置引導(dǎo)救護(hù)車確輛；

（7）一旦外援救護(hù)人員到達(dá)后，一切行動(dòng)應(yīng)聽(tīng)從外援救護(hù)人員的指揮，配合救助受傷的人員。

3.粉塵爆炸

（1）有效降低粉塵在空氣中的濃度

（2）防止粉塵二次爆炸

（3）迅速組織人員逃離現(xiàn)場(chǎng)

（4）疏散組負(fù)責(zé)按預(yù)先指定的路線，引導(dǎo)搶救人員進(jìn)行搶救；

（5）警戒組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以備調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；

（6）救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并協(xié)同醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步搶救受傷人員；

（7）通訊組撥打“120”報(bào)警求救，并到明顯位置引導(dǎo)救護(hù)車確輛；

（8）一旦外援救護(hù)人員到達(dá)后，一切行動(dòng)應(yīng)聽(tīng)從外援救護(hù)人員的指揮，配合救

助受傷的人員。

1.3觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

事故類型和危害程度分析1.3.1

人體接觸高低壓電源回造成觸電傷亡事故，雷擊也會(huì)造成類似后果。辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均涉及臨時(shí)用電，若線路老化、開(kāi)裂、電氣本身缺陷、設(shè)備保護(hù)接地裝置失效或操作失誤、思想麻痹等情況易發(fā)生觸電事故。

可能發(fā)生的觸電事故類型主要有電擊和電傷兩大類。

電擊：指電流通過(guò)人體內(nèi)部器官時(shí)，破壞人的心臟、肺部、神經(jīng)系統(tǒng)等，使人出現(xiàn)痙攣、呼吸窒息、心顫、心跳驟停甚至死亡。觸電時(shí)間越長(zhǎng)，人體的損傷越嚴(yán)重。低電壓電流可使心跳停止（或發(fā)生心室纖維 性顫動(dòng)），繼之呼吸停止。高壓電流由于對(duì)中樞神經(jīng)系統(tǒng)強(qiáng)力刺激，先使呼吸停止，再隨之心跳停止。電擊是最危險(xiǎn)的一種傷害，絕大多數(shù)(大約

85％以上)的觸電死亡事故都是由電擊造成的。

電傷：指電對(duì)人體外部造成局部傷害，即由電流的熱效應(yīng)、化學(xué)效應(yīng)、機(jī)械效應(yīng)對(duì)人體外部組織或器官的傷害，如電灼傷、金屬濺傷、電烙印。觸電傷亡事故中，純電傷性質(zhì)的及帶有電傷性質(zhì)的約占 75％(電燒 傷約占 40％)。盡管大約 85％以上的觸電死亡事故是電擊造成的，但其中大約70％的含有電傷成分。

1.3.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（見(jiàn)4.3）

1.3.3處置程序（見(jiàn)4.5）

1.3.4處置措施

發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)，應(yīng)立即使觸電人員脫離電源；脫 ）1（

離電源方法如下：

a)高壓觸電脫離方法：觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)迅速切斷使觸電者帶電的開(kāi)關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備，或用適合該電壓等級(jí)的絕緣工具（絕緣手套、穿絕緣鞋、并使用絕緣棒）等方法，將觸電者與帶電設(shè)備脫離。觸電者未脫離高壓電源前，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員不得直接用手觸及傷員。救護(hù)人員在搶救過(guò)程中應(yīng)注意保持自身與周圍帶電部分必要的安全距離，保證自己免受電擊。

b)低壓觸電脫離方法：低壓設(shè)備觸電，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，如拉開(kāi)電源開(kāi)關(guān)、刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥的木棒、木板、絕緣繩子等絕緣材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不貼身的衣服，將其拖開(kāi)，切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸露身體；也可用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锏劝鸾^緣后解脫觸電者；救護(hù)人員也可站在絕緣墊上或干木板上，絕緣自己進(jìn)行救護(hù)。為使觸電者脫離導(dǎo)電體，最好用一只手進(jìn)行。

c)落地帶電導(dǎo)線觸電脫離方法：觸電者觸及斷落在地的帶電高壓導(dǎo)線，在未明確線路是否有電，救護(hù)人員在做好安全措施（如穿好絕緣靴、帶好絕緣手套）后，才能用絕緣棒撥離帶電導(dǎo)線。救護(hù)人員應(yīng)疏散現(xiàn)場(chǎng)人員在以導(dǎo)線落地點(diǎn)為圓心8米為半徑的范圍以外，以防跨步電壓傷人。

）發(fā)現(xiàn)者應(yīng)即時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度匯報(bào)，明確事故2（．

地點(diǎn)、時(shí)間、受傷程度和人數(shù)。

（3）根據(jù)其受傷程度，決定采取合適的救治方法，同時(shí)用電話等快捷方式向當(dāng)?shù)氐?20搶救中心求救，并派人等侯在交叉路口處，指引救護(hù)車迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取醫(yī)務(wù)人員接替救治。在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。

（4）搶救方法如下：

a)觸電傷員如神志清醒者，應(yīng)使其就地仰面平躺，嚴(yán)密觀察，暫時(shí)不要使其站立或走動(dòng)。

b)觸電傷員如神志不清者，應(yīng)就地仰面平躺，且確保氣道暢通，并用5秒時(shí)間，呼叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員是否意識(shí)喪失，禁止搖動(dòng)傷員頭部呼叫傷員。

c)觸電后又摔傷的傷員，應(yīng)就地仰面平躺，保持脊柱在伸直狀態(tài)，不得彎曲；如需搬運(yùn)，應(yīng)用硬模板保持仰面平躺，使傷員身體處于平直狀態(tài)，避免脊椎受傷。

（5）呼吸、心跳情況的判定

a)觸電傷員如意識(shí)喪失，應(yīng)在10秒內(nèi)，用看、聽(tīng)、試的方法，判定傷員呼吸、心跳情況。

看——看傷員的胸部、腹部有無(wú)起伏動(dòng)作。

聽(tīng)——用耳貼近用傷員的口鼻處，聽(tīng)有無(wú)呼氣聲音。

試——試測(cè)口鼻有無(wú)呼氣的氣流，再用兩手指輕試一側(cè) （左或右）喉結(jié)旁凹陷處的頸動(dòng)脈有無(wú)搏動(dòng)。．

b)若看、聽(tīng)、試結(jié)果，既無(wú)呼吸又無(wú)頸動(dòng)脈搏動(dòng)，則可判定為呼吸、心跳停止。

c)心肺復(fù)蘇法

觸電傷員的呼吸和心跳均已停止時(shí)，應(yīng)立即按心肺復(fù)蘇法中支持生命的三項(xiàng)基本措施進(jìn)行搶救。

（6）三項(xiàng)基本措施：

a)通暢氣道；

b)口對(duì)口（鼻）人工呼吸；

c)胸外按壓（人工循環(huán)）。

1.４破壞性地震專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1.4.1事故類型和危害程度分析

本專項(xiàng)預(yù)案的破壞性地震事件系指發(fā)生超過(guò)本地區(qū)設(shè)防地震烈度，造成本庫(kù)生產(chǎn)安全設(shè)施破壞、財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡等事件。本庫(kù)是糧庫(kù)儲(chǔ)存單位，如果發(fā)生破壞性地震將會(huì)造成火災(zāi)、坍塌等。

1.4.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（見(jiàn)4.3）

1.4.3處置程序（見(jiàn)4.5）

1.4.4處置措施

（1）在國(guó)家或當(dāng)?shù)卣l(fā)布破壞性地震臨震預(yù)報(bào)后或地震突發(fā)時(shí)，應(yīng)急指揮部立即進(jìn)入指揮狀態(tài)，總指揮以及各部門科長(zhǎng)全部到崗，按本預(yù)案規(guī)定的職責(zé)投入地震應(yīng)急工作。

）指揮部應(yīng)與當(dāng)?shù)氐卣鹁直３置芮新?lián)系，及時(shí)掌握震情2（．

及趨勢(shì)，接受上級(jí)的指示，同時(shí)報(bào)告本庫(kù)的抗震救災(zāi)情況。

（3）警戒疏散租迅速組織人員進(jìn)行進(jìn)行疏散，特別是疏散身處危房和處于危險(xiǎn)環(huán)境的員工，在震后立即加強(qiáng)治安和交通管制，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)部門的安全保衛(wèi)工作，設(shè)置警戒區(qū)域，維持地震現(xiàn)場(chǎng)正常秩序。

（4）搶險(xiǎn)救護(hù)組要立即投入現(xiàn)場(chǎng)檢查地震破壞情況，依照如下?lián)岆U(xiǎn)救援輕重緩急順序總體原則實(shí)施搶救行動(dòng)。

a)搶救受傷和被埋壓人員；

b)消除控制次生災(zāi)害和災(zāi)害隱患；

c)消除危險(xiǎn)建筑物和障礙物；

d)安置受災(zāi)職工；

e)搶修、搶建生活必需設(shè)施；

f)搶修、搶建關(guān)系控制總體生產(chǎn)的公用工程（如水、電、氣等）。

1.5防臺(tái)防汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1.1.1事故類型和危險(xiǎn)程度分析

防臺(tái)防汛事故指因臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪澇或潮汛等引起的造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故，主要包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪澇和潮汛等事故類型。本庫(kù)為糧食儲(chǔ)存單位，如發(fā)生暴雨、洪澇，將會(huì)淹沒(méi)糧食，造成國(guó)家產(chǎn)財(cái)損失。

1.1.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（見(jiàn)4.3）

）4.5處置程序（見(jiàn)1.1.3．

1.1.4處置措施

（1）發(fā)生臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪澇或潮汛災(zāi)害事故時(shí)，立即停止作業(yè)，切斷不必要的電源。

（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮立即組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，緊急救護(hù)被危險(xiǎn)威脅人員，搶運(yùn)重要文件、貴重物品及危險(xiǎn)品（有毒、有害和易燃易爆物品）；轉(zhuǎn)移現(xiàn)場(chǎng)不參與搶險(xiǎn)的人員,清點(diǎn)人數(shù)，確保庫(kù)區(qū)等無(wú)滯留人員。

（3）馬上組織急救人員搶救傷者，傷勢(shì)嚴(yán)重的送醫(yī)院急救。

（4）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排水、堵漏工作。

（5）做好受災(zāi)人員的思想工作，防止情緒激化。

（6）發(fā)生災(zāi)害事故期間，所有人員都要盡可能密切保持聯(lián)系。

1.1.5汛情分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

汛情分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1.6火災(zāi)、爆炸專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1.6.1事故類型和危害程度分析

(1)火災(zāi)事故主要分為氣體、液體、和固體可燃物火災(zāi)三種類型。

在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備、員工宿舍、設(shè)備、材料放置區(qū)、電氣焊作業(yè)區(qū)等均存在著或多或少的易燃、可燃物質(zhì)。這些易燃、可燃物質(zhì)遇到明火時(shí)，就有可能發(fā)生火災(zāi)事故，若有一處發(fā)生火災(zāi)，很有可能蔓延，就火災(zāi)的危害程度及危險(xiǎn)性來(lái)說(shuō)是非常大的，可能造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡；火災(zāi)事故多發(fā)生于干燥、多風(fēng)的春秋季節(jié)，但生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)引發(fā)的火災(zāi)事故則沒(méi)有明顯的季節(jié)特征。

(2)糧食儲(chǔ)存過(guò)程中主要的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)為糧食粉塵可能引起的粉塵爆炸事故。

糧食裝卸、儲(chǔ)存過(guò)程中會(huì)形成大量的可燃性粉塵，當(dāng)粉塵濃度達(dá)到爆炸極限時(shí)，如果存在點(diǎn)火源，就會(huì)發(fā)生粉塵爆炸事故。

）4.3應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（見(jiàn)1.6.2．

1.6.3處置程序（見(jiàn)4.5）

1.6.4處置措施

（1）當(dāng)火災(zāi)、爆炸事故的評(píng)估預(yù)測(cè)達(dá)到起動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案條件時(shí)，由應(yīng)急機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案，啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。

（2）應(yīng)急機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速判明起火、爆炸位置。

（3）根據(jù)不同的火災(zāi)、爆炸性質(zhì)、燃燒物質(zhì)、采取正確的滅火方法，使用正確的滅火設(shè)施和器材。如因電起火的不能用泡沫滅火劑和用水澆，而要用干粉滅火器；因油燃燒的也不能用水滅火，用滅火砂或泡沫滅火器較好。

（4）按照總體應(yīng)急預(yù)案分工，盡各自的職責(zé)，服從應(yīng)急機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮。

(5)發(fā)現(xiàn)受傷人員時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸或?qū)⑹軅藛T送往附近醫(yī)院進(jìn)行檢查診斷，需住院治療時(shí)，按醫(yī)院要求辦理入院手續(xù)，如傷勢(shì)較重又無(wú)交通工具，應(yīng)隨即撥打“120急救中心”。同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目或單位主管，項(xiàng)目或單位主管領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，應(yīng)立即向有關(guān)部門報(bào)告。

(6)有公安消防隊(duì)伍在場(chǎng)滅火的，參加滅火的單位和個(gè)人必須服從公安消防機(jī)構(gòu)總指揮員的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，執(zhí)行火場(chǎng)總 指揮的滅火命令。．

(7)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后，引起事故的危險(xiǎn)源得到有效控制、消除，不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素，應(yīng)急救援行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援，應(yīng)急小組組長(zhǎng)認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的，同時(shí)下達(dá)應(yīng)急終止令。

(8)滅火工作完畢后，保護(hù)好火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急小組協(xié)助公安消防部門調(diào)查事故原因，核實(shí)火災(zāi)損失，查明事故責(zé)任，處理善后事宜。經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)生產(chǎn)。

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