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班子成員自畫像范文3篇

班子成員自畫像范文篇1

班子成員會議紀要范文

會議紀要是根據會議的主導思想和會議記錄，對會議的重要內容、決定事項進行整理綜合、摘要、提高而形成的一種具有記實性、指導性的公文。以下是由gkstk小編為為大家推薦的班子成員會議紀要范文，希望大家能夠喜歡。

　　XX年5月6日晚，局長曾方來主持召開了班子成員會議，班子成員參加了會議。現將會議主要精神紀要如下：

　　一、關于私人建房違規超建的驗收處理意見

　　會議確定：

　　1、在XX年8月31日前(以繳城市配套費發票時間為依據)審批并繳費的個人建房，按超建面積每平方米200元罰沒。

　　2、在XX年9月1日后(以繳城市配套費發票時間為依據)審批并繳費的個人建房，建筑占地面積及建筑層數均在規劃審批范圍內的超建部分，按超建面積每平方米200元罰沒;其他超建部分按超建面積每平方米800元罰沒。

　　3、對所有違規超建行為，如違規超建建筑在土地使用權證范圍內的，除按以上規定處罰外，還需按照現行稅費一體化標準補繳規費，以實建面積發證。如違規超建建筑在土地使用權證用地范圍外的，函告業主完善土地審批手續后，按以上規定處罰發證;如不能完善土地審批手續，僅按以上相應規定處罰，不予發證。

　　二、關于貫徹落實《市政府“關于處理房屋權屬登記中有關歷史遺留問題的意見”》的具體操作辦法

班子成員會議紀要范文班子成員會議紀要范文

　　會議對操作辦法進行了明確：

　　(一)對象的認定。瑞府辦[XX]5號文件規定，“依法取得國有建設用地使用權，經政府批準個人自建的房屋，按照土地使用權證記載的時間，提交相關材料辦理房屋權屬登記”，現就“經政府批準個人自建房屋”的對象明確如下：

　　1、各類拆遷安置用地[以拆遷安置(補償)協議或政府批文為準]上的個人自建房;

　　2、經政府準許的各類房地產開發公司轉讓用地上的個人自建房，如：等;

　　3、破產改制企業轉讓用地上的個人自建房;

　　4、經公開招標、掛牌、拍賣所取得用地上的個人自建房;

　　5、其它有市政府批復準許建設用地上的個人自建房。

　　(二)具體操作辦法。對瑞府辦[XX]5號文件要求我局出具“建設工程規劃許可證或規劃部門出具的規劃意見”的，一律實行補辦規劃許可證,操作辦法如下：

　　1、街住宅建筑層數為四層及以下的，或臨街(即除巷道外的城市道路)的商住建筑層數為六層及下的，補繳規費后予以補發證;

　　2、街住宅建筑超出四層、或沿街商住建筑超出六層的，或有超出土地使用證范圍等各類超建行為的，參照《關于私人建房違規超建的驗收處理意見》進行處理。

　　(三)規費補繳標準。根據市政府辦《關于印發市房地產稅費一體化管理業務規程的通知》(瑞府辦[XX]143號)精神，按土地使用證載明的時間為準，XX年9月1日以后的按稅費一體化標準補繳;XX年6月1日至XX年8月31日的只補繳市政基礎設施配套費15元/平方米。

　　三、村農民新村大道西側歷史遺留問題處理意見

　　會議確定：

　　1、對明星村農民新村大道西側地塊涉及的105戶中已建成的房屋直接驗收，審批層數按原有立面圖(五層)為標準，并據此建筑層數計算面積，補繳規費。

　　2、規費已繳部分由業主自行提供相關證明資料，核減已繳部分后，未繳面積按現行標準補繳。

　　3、超出立面圖層數(五層)的，參照《關于私人建房違規超建的驗收處理意見》進行處理。

　　4、105戶對象中房屋未建成的用地按程序報建。

班子成員自畫像范文篇2

為班子成員畫像范例

　　關于對公司領導班子及班子成員的畫像報告

　　在“兩個責任”推進落實過程中，一公司領導班子按照集團公司黨委、集團公司紀委的部署，認真落實主體責任，始終堅持把黨風廉政建設與企業生產經營等中心工作一起部署。緊緊牽住主體責任這個“牛鼻子”，健全完善“一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員齊抓共管、黨群工作部組織協調”的領導體制和工作機制，打好“整體戰”，把黨委的主體責任真正扛起來，真正落實下去，取得了明顯成效。 根據集團公司紀委工作安排，一公司紀委對20**年一公司領導班子履行主體責任、班子成員履行一崗雙責等情況進行了全面評價，現報告如下：

　　一、領導班子履行主體責任情況

　　一是集體領導有度。主體責任的落實體現在黨委集體領導層面，就是要把“兩手抓兩手硬”協調起來、平衡起來，共同抓好。年初公司黨委及時調整充實領導小組，下達黨風廉政建設責任狀，細化分解各項任務。定期召開形勢分析會、情況通報會、巡視整改落實推進會、工作碰頭會等，及時研究、協調、檢查、部署黨風廉政建設與反腐敗的各項工作。及時召開黨政聯席會、黨委常委會，對事關公司發展的重大項目、重大決策、重大舉措等，進行集體民主科學決策。帶頭執行干部辦公用房、公車使用管理等制度規定，大力支持紀檢監察部門開展工作，著力構建好黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持參與的領導體制和工作機制。

　　二是制度建設有力。作為落實主體責任的根本途徑。首先堅持是完善制度建設，規范管理行為。修訂了物資招投標、項目管理、資金管理、合同管理、勞務分包管理、經營管理、安全管 ……此處隱藏6418個字…… p>公司副總經理兼XX項目部項目經理 XXX：尊崇黨章，牢記宗旨，帶頭嚴于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監督，以身作則，規范用權。經常教育身邊工作人員正確對待所處的工作環境，時時處處以《中國共產黨廉潔自律準則》和《廉政守則》的規定嚴格要求自己，積極抓好分管項目黨風廉政建設，當好表率。

　　不足：黨風廉政建設在項目上推動要實要落地，“一崗雙責”履行要到位。

　　公司副總經理、總經濟師 XXX：黨章意識強，履職擔當強，嚴格遵守黨員干部《廉潔自律若干規定》，規范了自己的從政行為;在公司重大事項和經營活動中嚴格遵守廉潔自律的規定，做到了廉潔奉公，忠于職守。

　　不足：“一崗雙責”履行要到位，事項把關審核必須嚴，充分防范經營廉潔風險。

　　公司總會計師、總法律顧問 XXX：尊崇黨章，嚴格遵守黨風廉政和廉潔從業有關規定，在公務活動和社交活動中做到了嚴格遵守廉潔自律的規定，時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸，不越雷池一步;在廉潔自律上做到了表里如一、自我監督。

　　不足：因分管財務工作，“一崗雙責”履行到位勢在必行，特殊崗位必須強化特殊教育和特殊監督。

　　一年來，一公司領導班子在集體領導與個人分工相結合的基礎上認真履職，勤政務實，遵章守紀，圓滿完成了所分管的工作任務，但仍存在許多不足。下步，將在集團公司黨委、集團公司紀委的正確指導下，增強學習的積極性和主動性，不斷改進工作方法，創新舉措;加強班子建設，統一思想，改進作風，增強班子的凝聚力和戰斗力，牢記為民服務和企業發展的宗旨，以飽滿的激情把各項工作推向新的臺階。

　　我到**系統工作以來，深切的感到我們**局領導班子是一個干事、創業、凝聚力和戰斗力都非常強的領導班子。一個領導班子能夠做到講團結、講大局，這就是一個出干部、出政績、出業績的好班子，我們**局的領導班子難能可貴的做到了這一點，并且我感覺做的很好。我們領導班子分工不分家，班子有合力有團隊意識。一個集體團結，這個集體的氣氛就會很好，一個領導班子有和諧的氣氛、這個好的氛圍就是搞好工作的重要條件。平時在和其他單位工作人員的接觸中，對比看來，我常常為我們能有這樣一個清正廉潔、務實為民的一流班子感到驕傲，作為**系統一名工作人員，我深感自豪。

　　作為班子一名成員，我感覺我個人在以下幾個方面還做的不足：

　　一是政治業務學習不夠，沒有系統完整的理解鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，站的不高，看的不遠。沒有刻苦學習工作方面的業務知識，對業務不精、不深、不透、特別是不能與時俱進，開拓創新。譬如現在辦公條件比較好，只有熟練掌握應用計算機知識，實現辦公自動化，才能高質量、快節奏地完成工作任務，但是由于自己努力不夠，一直沒有很好地掌握和運用這門技術來達到提高工作效率的目的。

　　二是工作標準不高，責任心不強。沒有創一流的標準，沒有創一流的心態，更沒有創一流的干勁和精神。工作上沒有要求自己往前趕，努力干好，而是抱者只要不落后即可的思想，對工作安排不嚴謹、不周密、不細致、不到位。

班子成員自畫像范文篇3

領導班子成員政治畫像報告

??按照此次紀委要求，本人從黨性、紀律、工作、作風等幾個方面，對照標準檢查自己、分析自己，給自己畫畫像，情況如下：

一、政治思想方面

政治立場堅定，黨性觀念較強。習*平總書記曾在十九大報告中提出，要突出政治標準，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部。作為一名基層黨員干部，我始終堅持學習黨的先進理念，貫徹執行黨的政策方針，看清自己的角色定位，既是黨的路線方針政策的傳達貫徹者，又是因地制宜、自主決策的指揮者。必須切實增強“四個意識”、堅決做到“兩個維護”，自覺向以習*平同志為核心的黨中央看齊，把“四個意識”“兩個維護”作為一面鏡子，作為檢驗和衡量工作成效的標準，真正體現和落實到每一項具體工作之中。

二、紀律作風方面

時刻嚴于律己，作風公道磊落。本人廉潔自律意識較強，能夠時時處處從嚴要求自己，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強自身建設，始終把廉政勤政貫穿于日常工作之中，堅決杜絕奢侈浪費，對分管部門、親屬和身邊工作人員做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。時刻對照“七個有之”檢查自身，堅持不搞任人唯親，不搞一言堂；堅持一視同仁，不拉幫結派；堅持不信謠傳謠，不制造是非；堅持公平競爭，不搞收買人心；堅持按原則辦事，不違法違規；堅定政治立場，不搞陽奉陰違；堅持下級服從上級，個人服從組織。

三、工作履職方面

做事干練果斷，工作成效明顯。作為平臺企業管理者的一員，同時作為一名女同志和來自基層的領導干部，本人始終堅持傾聽上下級不同意見，善于發揮團隊的整體作用。本人曾先后在多個崗位工作，有較清晰的工作思路，勇于科學決策。加入公司領導班子后，快速進入角色，找準工作著力點，創造性地開展工作。

四、存在的問題

學習不夠深入，管理稍欠方法。一是理論學習抓得不夠緊，調查研究不夠深入。由于本人平時事務性工作較多，在政治思想、理論學習上存在實用主義，用什么學什么，與實際工作關系密切就學，與工作關系稍遠的就不學，學用結合上不緊不實。二是管理的嚴格性和壓力傳遞不夠。對分管部門的中干和員工還存在“老好人”“護犢子”思想，對下屬的一些“小毛病”，提醒的不夠、追究的不多。三是工作措施創新不夠。在工作開展及措施實施時，時有憑經驗辦事的情況出現，慣性思惟多、創新思惟少，與時俱進的創新思路有待加強。

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