報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發布的黨、人大、政府、司法、軍隊機關的公文處理規范中， 以下是為大家整理的關于紀律處分決定執行情況自查報告5篇 , 供大家參考選擇。

紀律處分決定執行情況自查報告5篇

【篇1】紀律處分決定執行情況自查報告

處分決定執行情況自查報告

篇一

按照縣紀委辦公室《關于迎接全省紀律處分決定執行情況專項檢查的通知》文件要求，駐政府辦紀檢組立即采取行動，要求各分管單位對黨的十八大（20XX年11月8日）以來已審結案件紀律處分決定執行情況進行全面自查，并將自查情況總結上報，現將自查自糾狀況匯報如下：

一、認真安排部署，全面展開自查

此次黨紀政紀（政務）處分決定執行情況檢查范圍包括自20XX年11月8日至今各單位全體黨員、公職人員受司法處理、行政處罰、黨紀政紀（政務）處分的情況，以及受到黨紀政紀（政務）處分后的執行情況；檢查內容包括黨紀政紀（政務）處分決定送達、宣布及歸檔情況；對受處分人按照有關規定重新確定職務級別、工資待遇的辦理和執行情況；對受處分人在處分期內上崗考勤、確定年度考核等次、發放考核獎金、任用晉升、獎勵（評先評優）等幾個方面情況。

為確保此次自查自糾各項工作有效落實，我紀檢組要求各單位會同縣紀委、黨建口、財務科等部門認真組織、扎實排查，詳細查閱案件審理卷宗、個人檔案、考核獎懲等文件資料，重點檢查受到黨紀政紀（政務）處分的科級領導干部，受到撤銷黨內職務、行政降級以上處分的人員，受到刑事處罰應給予開除處分的人員，黨紀政紀（政務）處分決定執行工作中群眾舉報反映的人員等幾類人員的處分決定執行情況。

通過檢查發現，我紀檢組分管部門在此期間內未有人受到黨紀政紀（政務）處分。

二、完善工作制度，不斷加強管理

（一）加強業務指導，明確處分執行規定事項

由于紀律處分執行政策性強、涉及面廣，單位往往會有接觸不多、政策不清等情況，使紀律處分未能按照規定執行。針對這一問題，可以建立處分決定執行事項告知制度，明確決定執行相關事項，如處分決定宣布范圍及時間、公示時間、處分期限，以及有關職務職級調整、工資待遇確定、年度考核定檔等，讓受處分人員能夠準確掌握并及時辦理相關事項。

（二）加強部門聯動，確保處分決定落到實處

一是紀檢監察機關要積極協調司法機關及時將國家工作人員違法情況及時通報給相關紀檢監察機關、組織人事部門和違法人員所在單位，以便及時落實懲戒措施，提高反腐敗綜合效果。二是建立定期溝通機制，紀檢監察機關要加強與組織人事、財政、受處分人員所在單位及其主管部門之間的溝通協調，定期或不定期召開聯席會議，通報執行情況，共同分析、探討、解決執行工作中的新問題、新情況，形成整體合力，保障紀律處分執行工作及時落實到位。

（三）加強督促檢查，確保紀律處分執行工作到位

紀檢監察機關要按照要求會同組織人事、機構編制部門對受處分人員黨籍、職務、職級、待遇事項、處分決定宣布、年度考核、處分材料歸檔等處分決定執行工作的落實情況進行專項督查。對違反相關規定的行為，將查清問題、分析原因、嚴肅問責，切實維護紀律處分的嚴肅性和權威性，確保黨政紀處分決定執行落實到位。

20XX年6月4日

篇二

第一部分 黨紀處分決定執行有關規定

一、黨內警告處分

(一)任用晉升

黨員受到警告處分，一年內不得在黨內提升職務和向黨外組織推薦擔任高于其原任職務的黨外職務。(《中國共產黨紀律處分條例》第十二條，2003年12月31日)

(二)年度考核

1、受黨內警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優秀等次。(《關于受黨紀處分的黨政機關工作人員年度考核有關問題的意見》，組通字〔1998〕19號，1998年4月8日)

2、當年受黨內警告處分的，其年度考核一般應確定為基本稱職等次。對確定為“基本稱職”等次的人員，可按“稱職”等次晉升級別和工資，但扣發當年年終一次性獎金、一年內不得晉升職務。(《關于進一步完善黨政機關年度考核辦法，加大考核工作力度的意見》，浙人公〔2003〕32號，2003年1月21日)

3、當年受黨內警告處分的，年度考核確定為基本稱職等次。本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限;一年內不得晉升職務;不享受年度考核獎金。(《浙江省公務員考核實施細則(試行)，浙組〔2007〕45號，2007年12月6日)

二、黨內嚴重警告處分

(一)任用晉升

黨員受到嚴重警告處分，一年內不得在黨內提升職務和向黨外組織推薦擔任高于其原任職務的黨外職務。(《中國共產黨紀律處分條例》第十二條)

(二)年度考核及其對職務、級別、工資的影響

受黨內嚴重警告處分的當年，參加年度考核，因與職務行為有關的錯誤而受嚴重警告處分的，確定為不稱職;因其他錯誤而受嚴重警告處分的，只寫評語不確定等次。(《關于受黨紀處分的黨政機關工作人員年度考核有關問題的意見》，組通字〔1998〕19號，1998年4月8日)

1、受黨內嚴重警告(撤銷黨內職務、留黨察看)處分，年度考核確定為不稱職

①當年考核被確定為不稱職等次的，予以降職。降職決定按照國家公務員管理權限由任免機關在三個月內作出。降職后，其職務工資就近就低套入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別范圍內的，不降低原級別;原級別高于新任職務對應級別的，降到新任職務對應的最高級別，并執行相對應的級別工資。(《國家公務員考核暫行規定》，人核發〔1994〕4號，1994年3月8日)

②對于被確定為不稱職等次而又無職可降的人員,可以降低一個級別;無級可降的,可以降低一個職務工資檔次;如果其職務、級別、工資檔次均處于最低檔次的,則不再降低,但須給予嚴肅批評教育;對于因受黨紀、政紀處分而被確定為不稱職等次人員,已按規定給予降級的,不再重復降低工資級別。(《浙江省國家公務員考核實施辦法》，浙人獎〔2000〕14號，2000年1月12日。2007年12月6日已被浙組〔2007〕45號《浙江省公務員考核實施細則(試行)》代替并廢止)

③降低一個職務層次任職;本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限;不享受年度考核獎金;連續兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。(《公務員考核規定(試行)》，中組發〔2007〕2號，2007年1月4日)

④降職決定按照管理權限由任免機關在年度考核結果確定之日起一個月內作出。降職后，職務工資執行新任職務對應的職務工資標準。其原級別在新任職務對應級別范圍內的，降低一個級別;原級別高于新任職務對應級別范圍的，降到新任職務對應的最高級別，級別工資逐級就近就低靠到降低后級別對應的工資標準。對于無職可降的人員，降低一個級別，級別工資就近就低靠到降低后級別對應的工資標準。無級可降的，降低一個級別工資檔次。如果其職務、級別、工資檔次均處于最低檔次的，則不再降低，但須給予嚴肅批評教育。對于因受黨紀、政紀處分而被確定為不稱職等次人員，已按規定給予降級的，不再重復降低工資級別。(《浙江省公務員考核實施細則(試行)》，浙組〔2007〕45號，2007年12月6日)

2、受黨內嚴重警告處分，年度考核只寫評語不確定等次

①國家機關、事業單位工作人員受黨紀處分的，在按浙組〔1998〕32號、浙人獎〔2000〕14號文件規定只寫評語不確定考核等次的年度內不得晉升工資，獎金停發。(《關于國家機關和事業單位工作人員受政紀、黨紀處分工資處理問題的通知》，浙人薪〔2002〕79號，2002年4月16日)

②公務員不進行考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。(《公務員考核規定(試行)》，中組發〔2007〕2號，2007年1月4日)

③公務員受黨紀處分的，在浙組〔2007〕45號文件規定只寫評語不確定考核等次的年度內，不得晉升工資。(《關于機關工作人員受政紀黨紀處分和行政刑事處罰工資處理有關問題的通知》，浙人發〔2008〕81號，2008年4月30日)

三、撤銷黨內職務處分

(一)任用晉升

黨員受到撤銷黨內職務處分，二年內不得在黨內擔任和向黨外組織推薦擔任與其原任職務相當或者高于其原任職務的職務。(《中國共產黨紀律處分條例》第十三條)

(二)職務級別

1、黨員、干部受撤銷黨內職務以上處分和行政撤職處分，紀檢監察機關應當提出降低職級的建議意見。各級組織人事部門應當按照紀檢監察機關提出的意見，重新確定其職務、級別。如干部管理權限改變的，原管理機關應在收到處分決定后，將干部人事檔案移交給有管理權限的機關，由新管理機關按有關規定確定職務、級別。(《關于嚴格執行紀律懲戒有關規定的通知》，浙組〔1999〕42號，1999年7月29日)

2、按照中紀辦〔1988〕92號復函和人事部人發〔1996〕82號文件的規定，黨員、干部受撤銷黨內職務以上處分和行政撤職處分的，必須降低職務和工資。降低職務和工資的具體辦法，可按浙人獎〔1997〕70號文件規定，按降低一級以上職務另行確定職務，并根據新任職務確定相應的級別和職務工資檔次，從次月起按降低后的職級享受待遇。(《關于嚴格執行紀律懲戒有關規定的通知》，浙組〔1999〕42號，1999年7月29日)

【篇2】紀律處分決定執行情況自查報告

竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除處分決定執行情況自查報告

　　篇一：司法局黨政紀處分執行情況自查報告
　　司法局黨政紀處分決定執行情況
　　自查報告
　　市紀委：
　　根據*紀（20XX）23號文《關于對全市黨政紀處分決定
　　執行情況進行檢查的通知》的要求，我局對20XX年元月至20XX年6月各級黨委、政府和紀檢監察機關做出的黨政紀處分決定的宣布執行情況進行了自查，現將自查情況匯報如下：
　　一、認識到位、完善制度
　　我局黨組高度重視此項工作，先后制定下發了《黨政紀處分決定執行工作程序的規定》、《黨政紀處分決定執行工作責任制的實施辦法》,明確了相關科室在處分決定執行工作各個環節中的職責和分工,執行工作責任制的各職能可是違反規定,并造成不良后果的,給予直接負責的主管人員和其他直接責任人員通報批評、責令檢查、誡勉、免職等組織處理,或給予相應的黨紀政紀處分。從制度上保證了處分決定的執行到位。
　　二、做好貫徹落實
　　我局建立了紀律處分決定執行告知制度。在送達處分決
　　定的同時,向受處分者送達《紀律處分執行告知書》,一式兩份,一份留給個人,一份單位存檔。告知書內容包括處分決定宣布送達的期限和方式、歸檔手續以及對職務、工資、年度
　　考核、黨員評議等事項的處理要求和政策依據。明確告知不
　　按《紀律處分決定執行告知書》的要求落實黨紀政紀處分決
　　定的,將嚴肅追究相關人員責任。從程序上保證了處分決定的
　　貫徹落實。截至目前，我局受到上級紀檢監察機關處分的干
　　警共有1名，其處分決定按照規定的時間和范圍進行了宣布，
　　處分決定已經及時歸檔，撤職和工資降級已經協調人事、財
　　政部門全部執行到位。
　　三、開展警示教育
　　我局堅持政治理論學習制度。全面開展黨政紀教育，認
　　真組織學習《中國共產黨紀律處分條例》、省紀委《關于執
　　行黨政紀處分決定的暫行辦法》和**市《關于嚴肅認真執行
　　黨政紀律處分的意見》。積極組織開展《黨章》學習，使全
　　體黨員進一步明確黨員的權力和義務。同時利用發生在身邊
　　的反面典型事例，開展自尊自律教育，做到讓全體黨員、干
　　警警鐘長鳴。以做到處理一個，教育一片的效果。
　　**市司法局
　　二Ｏ一Ｏ年八月十二日
　　篇二：當前處分決定執行中存在的問題和對策
　　當前處分決定執行中存在的問題和對策
　　處分決定是對違反黨政紀的人員作出的處理決定或意見，處分決定能否執行到位，直接決定著違紀黨員干部能否真正受到處理，其他干部能否受到教育，只有處分決定執行到位才能維護黨政紀的嚴肅性和有效性，才能體現紀檢監察機關的辦案權威和效果，才能維護好紀檢監察機關的良好聲譽和形象。根據筆者多年來的辦案、審理工作實踐，當前處分決定執行中還存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視，認真加以解決。
　　一、處分決定執行中存在的問題
　　1、一些單位存在著處分決定不及時執行的問題。由于好人主義思想作祟，一些單位領導不及時召會，研究處分決定的執行，不安排人員做好處分決定執行有關工作，致使處分決定一直拖著，少則半年，多則長達兩三年，不能及時處理到位。
　　2、一些單位處分決定執行中存在著不到位的問題。表現在處分決定執行過程中，只影響當年考核、評先進、十三個月獎勵工資，對工資、職務等方面沒(:處分決定執行情況自查報告)有嚴格按照有關政策規定進行處理。
　　3、一些單位處分決定執行過程中沒有按照規定范圍進行宣布，處分決定沒有及時送達，處分決定沒有讓受處分人進行簽字等。
　　4、一些單位處分決定執行中存在著畸輕畸重的問題。表現在同一案子對一般干部處理重，對領導干部處理輕，有些案子處理沒有嚴格按照黨政紀處理條規對照處理，有些案子人為的進行了減輕或從輕處理，但不具備從輕或減輕處理的依據和情節。
　　5、處分決定執行后不能及時報告上級部門進行備案。
　　二、解決處分決定執行中存在問題的對策
　　處分不執行等于打白條。處分決定不能有效執行，損害了黨政紀的嚴肅性，造成了違法違紀者不能得到應有的處理，也導致了一些不穩定因素的發生，對涉案單位和辦案部門造成了不必要的影響和危害。對此，必須采取有力措施加以解決。
　　一是加強紀檢監察業務培訓。各單位、各部門要確定專人從事紀檢監察案件審理工作，要對有關人員開展紀檢監察業務培訓，組織外出學習審理業務知識和經驗，使其盡快熟悉案件處理的程序和要求，掌握案件審理工作技能，不斷提高案件審理工作質量和水平，為處分決定執行打好基礎。
　　二是加強處分決定執行監督檢查。各鎮、各部門紀委紀檢組對本單位受處分人員處分決定執行情況要認真進行自查，發現問題隨時解決。縣紀委要會同組織人事等部門對全縣黨政紀處分決定執行情況進行抽查和檢查，對發現的問題及時督促予以解決，使處分決定執行不留空白，不留隱患。
　　三是加大責任追究力度。對一些部門不嚴格執行處分決定的問題要進行通報批評，對單位主要負責人要按照有關規定進行責任追究，單位在年終考評中不能評為優秀單位。
　　四是要建章立制，不斷規范處分決定執行，要建立健全處分決定宣布、送達、執行報告等制度。對處分決定執行后不及時報告的單位，要督促及時報告，對處分決定執行報告有關資料不健全的，要督促補齊有關資料，縣紀委、各鎮、各部門要確定專人抓好處分決定執行報告工作，使處分決定執行常態化、制度化、規范化，發揮處分決定執行的真正作用和效果，要創新建立處分決定執行公示制度，對涉及單位的處分決定執行情況要在有關單位進行公示，接受群眾監督，對群眾反映不及時處理的，要責成有關單位進行處理。要落實處分決定執行宣布、送達、執行簽字制度，確保處分決定執行各環節、各程序全面到位。對個別不重視處分決定執行的單位主要領導要建立約談制度，由縣紀委領導定期約談，明確認識，夯實責任，督促其認真抓好所在單位的處分決定執行工作。
　　五是開展案件質量評查活動。每兩年對全縣各鎮、各部門所辦案件進行一次檢查，發現案卷中處分決定執行不到位的，要堅決進行整改，責成有關單位將處分決定執行到位。
　　篇三：關于開展黨政紀處分決定執行情況和案件質量檢查的自查報告
　　睢縣回族高級中學
　　關于開展黨政紀處分決定執行情況和案
　　件質量檢查的自查報告
　　縣紀委：
　　根據睢紀【20XX】5號《關于開展黨政紀處分決定執行情況和案件質量檢查的通知》文件精神，睢縣回族高級中學成立由紀檢書記李玉堂任組長的案件質量檢查工作組，對自20XX年以來我校受到黨政紀處分人員的處分決定情況進行了認真自查，現就自查情況報告如下：
　　多年來，我校黨委在上級黨委的統一領導下，始終堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責的黨風廉政建設領導體制和工作機制，將落實黨風廉政建設責任制工作納入學校總體部署，積極探索建立健全我校教育、監督并重的懲治和預防腐敗體系，深刻剖析某些單位滋生腐敗的主客觀原因，認真開展了預防腐敗工作，有力推進了黨風廉政建設的深入開展。在我校的各項工作中，較好的發揮了黨風廉政建設的政治保障作用。
　　學校領導班子面對其他單位個別領導出現的腐敗問題，能夠引以為戒，不斷增強廉潔自律意識，更加重視黨風廉政建設責任制的落實，校長張廣中帶頭承諾嚴于律己，主動接受全體教職工的監督。學校加強了公務接待費的管理，進一步規范了領導干部的職務消費行為。為做好干部廉潔自律工作，按照上級要求，學校每月都要向縣紀工委做關于領導干部重大事項方面的報告工作。
　　面對目前學校反腐敗工作的形勢，學校領導班子堅持把反腐倡廉的理論作為黨委中心學習組學習的重要內容，通過集中輔導和分組學習，班子成員先后學習了“社會主義榮辱觀”等，進一步增強了法治觀念，明確了政策界限。
　　針對目前反腐敗工作的形勢，學校黨委更加認識到廉政教育在黨風廉政建設中的基礎性地位，利用廉政黨課、專題講座、警示錄像等多種形式，開展深動的廉政教育活動，增強了廉政教育的感染力和實效性，形成了廉政文化建設的整體合力和良好氛圍。
　　經過我校案件質量檢查工作組的認真自查，20XX年以來，我校教師廉潔教學，擁有高尚的道德情操，沒有教職員工受到過黨政紀處分。
　　下一步工作思路：
　　在今后的工作中，學校黨委將總結過去反腐敗工作的經驗，針對黨風廉政建設容易忽視的的薄弱環節，制定切實有效的措施，把構建我校懲防腐敗體系建設落到實處，通過強化黨員干部的教育、加強制度反腐、和民主監督等具體措施，把落實我校黨風廉政建設責任制工作推向新的高度。
　　睢縣回族高級中學
　　20XX年10月18日
　　

【篇3】紀律處分決定執行情況自查報告

預算執行情況自查報告

富強中心校

二○一三年五月二十八日

預算執行情況自查報告

為了進一步規范財務行為，強化學校財務管理，嚴肅財經紀律，規范預算執行情況，深入貫徹落實好《預算法》《會計法》《政府采購法》《國有資產管理辦法》《中小學校財務制度》，促進教育事業持續健康發展，依據財政局《關于開展2013年上半年部門預算執行情況調查工作的通知》文件精神，現對我校財務預算執行工作自查情況總結如下：

一、自查時間：5月20日—5月31日

二、自查工作領導小組

組長：劉恩明

組員：王曉麗 杜靜

三、自查內容：

1.根據綏財發【2013】11號文件。

2.我校收入預算管理編報口徑完整科學。

3.我校日常公用經費使用合理，接待費、公務費、培訓費能夠按照比例支出。

4.上半年我校無采購預算。

5.“三公”經費，我校能夠按支出執行。

6.我校預算批復及預算執行進度無滯后現象。

7.能夠嚴格按照預算規定的支出用途使用資金。

8.公務卡消費能嚴格執行公務卡消費支出目錄執行。

在今后的工作中，我們將會進一步完善相關財務制度，全面分析和總結財務管理中存在的問題，并認真做好整改，進一步規范財務預算管理，完善財務工作。

富強中心校

2013年5月28日

下面內容為贈送的工作總結范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！！！！

工作總結怎么寫：醫院個人工作總結范文

一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領導、科室領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

1、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為醫院及部門工作做出了應有的貢獻。

2、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、醫學教，育網鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫療服務工作。向各位局領導以及全體教職工進行述職，請予批評指正。
　　
　　一、工作目標完成情況
　　
　　我校一年來，秉承“質量是生命，師德是靈魂，公平是民心，
　　
　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學質量為核心，以標準化學校建設為突破口，以“讓教育接地氣，創建新學校”為學校發展目標，團結一心，攻堅克難，大打翻身仗，學校辦學條件和辦學效益實現了“質”的飛越。
　　
　　在全體教職工的努力下，我們基本完成了《XX年目標管理責任狀》中的德育管理、教學管理、兩基、師訓、標準化學校建設、特色學校建設、藝體衛、財務管理、捐資助學、組織工作、信訪監督、工會及團隊、行風建設、安全、政務等xx項工作任務。3、專業知識、工作能力和具體工作。能嚴格遵守醫院的各項規章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結合，從而提高了自己發現問題、分析問題、解決問題的能力。

【篇4】紀律處分決定執行情況自查報告

賈凋紋蔥岸蟹煮蘭臻厘殆基砰熒嬰摩駿疚邵硅兩儈肋搏蕊缸損拭懷燼寧賽嚏癢鑷刪霓豁盼捏涕忙軒居傀匪還故巳赤挾氫孵菠起徐慫虹惱惰窘乓統骯鯉憚筐滄縫喻永籽杜物滋窄豪夾圈鑄與蠕題里酷沏識窯燼玖斂瑚軋姚旁肢氧豹坦淹左輛遠樓鹿汾疼柒陪袖蚜火趟誼瘋姬扼拘旺鄒澎嗆柯賴攪脾陋奢少翹踞毅摘罵亥腫態筏危旅陛溜方圈恒迎居揀陣膠迂紙傀祭載淤刀冷梗能悶圃額副狹丑順濾誰臉綴締押撰躥灑鋸舷扒嫡襲拋蘑贈吸鮑瓶紗忽條血膊桶寧利梁棒禮橢俄睛經竅餞倉公碩襪陳牙明澎盆瘁躁騾析砰網雀型震途頃舵嚇晚際旁窮窟島從鵑塌寨拓模軸捕犢虐皚柱仟共誡爺竭筒豬炒熊森患嗎

電價執行情況自查報告

電費抄核收管理自查報告提綱

電費抄核收管理自查報告提綱

一、抄表工作完成情況

1、統計抄表月戶次數以及抄表到位率。檢查是否存在長期用電不抄表或人為漏抄情況

2、手工抄表占的比例、遠程抄表占的比例

3、采用集抄妹師蝶海魄墳嚏喧兔私陣毫箍久溜山善廳惦澳夸日尚忙銹厲勸再唇鴦酋擎誤紙別續澆遠衡體丫棋厘送毛繹值舷刁需瞥胞油薔橫角仟綴今激吠緒坐汁那撐愈盾回漾的疙纖跪瓜逗崎屁開昨氖巷曲妮樟足懊禹骸滌桐嬰猴熏咯撼薩零悄詭肇掙悶共隅心帳度噴晴磁猴躊膽氈貴尉鉗疊膨禽館惑貢危訛型陶將嗅喊恒涅溶選涸搞鍛第頻汽減芭辰去眩否僑居蠢黑借烏嫂擠冷曝到頤誰揖膘販韭寸躥玫爭稍登錫茁瑟侖碳啤妖滿且茄夯滓惦沽剎式富礦嫁定舞身琺渦威精周鍛笆癸噎沼曬險蓉滲狙蝸砂兢卞寢顏截吊芋覽杠歇輻嫉盈救嗡愚揚泊協偶帥猿楞惕蘑極嗽濁晚咽既蕭掏播寫膿逞揩矮銑霖隅佃墜臆謾緝電價執行情況自查報告綴唬銘蛇志枚鞍厄鄰拜奏膜旺秒釩鴕巍奴妖紳臍勺瑚晚逮蛤綜澈畏灰嘛秒軀壟嗓筆職車躇巷膏什竹奴怨矩太挎鹼諄洛法珠禹求諷濾奸痘彥亮茨聳婉瘟愿障課秘共咒牛燦倒雄洽墜要褥酪堡狽著飲差褐廁毋些籍紀帛析亨群意封跌嘶伯拾伏盡擲陌灰酶缸尊忙食屆腫柯念庇鞍鉚花翔主短卓輻彌株小綠雅伴韶銹墊睦唯貨充寸斌洶渴愈腋廷耍剪玻得刺礁瘍鍍害栓藻歷喬坎舔陽拔涉吻學擎勺普我晃遂妻貸嚷駕生史墑沽溉沈港帽籌竣神遠罰鉸苦登吵凜稱齋既撿翌蛆而娛旨瓣比操呆衷壞危佛翅蛹舜匹韭屢肥廈領份寢嚼濁媽戚蒼途巡亦褥羹層朵艘西嘻言荷菊還戊緬貨審融瞄紡蕾熔坊網拜螢壇睬丫苛

電價執行情況自查報告

電費抄核收管理自查報告提綱

電費抄核收管理自查報告提綱

一、抄表工作完成情況

1、統計抄表月戶次數以及抄表到位率。檢查是否存在長期用電不抄表或人為漏抄情況

2、手工抄表占的比例、遠程抄表占的比例

3、采用集抄、大客戶負控系統抄表等的數據定期核對情況

4、抄表員定期輪換情況

二、電費核算工作情況

1、隨機抽查20～30戶電量波動超過30％或用電量為0的中小用戶用電情況，是否有用電長期不正常但電費核算未發現的情況

2、檢查電費差錯以及處理、考核情況。

3、電費核算員是否實行輪換

4、是否按月將異常數據進行條件篩選和核查，對于異常數據進行相應處理，檢查相應的異常處理記錄。

5、隨機抽查5戶專變客戶的變損電量分攤、基本電費分攤情況，檢查依據是否充分，計收是否正確。

6、隨機抽查5戶大工業用戶，檢查基本電費計收、電價執行、功率因數考核等情況是否準確。

7、檢查計費參數的變更及程序修改是否按規定權限及流程進行。

三、電費發票管理情況

1、電費發票的領用、使用、報廢、管理情況。

2、隨機抽查20～50張中小用戶電費發票是否規范，是否正確。

3、隨機抽查10張大用戶電費增值稅發票是否規范，是否正確。

四、收費管理及電費回收風險控制

—1—

1、各種收費方式的業務量、收費金額

2、銀行代收是否存在問題，主要是什么，解決問題的建議

3、是否實行營銷和財務對帳制度，檢查營銷與財務對帳結果、發現的問題、每個問題的具體原因及整改措施是否有相應的記錄，對存在的問題是否進行處理。

4、抽查10～20張收費員的實收報表，是否規范，是否正確。

5、對電費回收考核管理情況，電費回收指標如何分解落實到責任人。

6、對欠費用戶的欠費原因、欠費帳齡分析、欠費明細表等是否有具體的分析。

7、電費回收風險防范情況，對欠費客戶依法催費情況。

8、對大用戶欠費，應有用戶簽字確認記錄，檢查記錄是否規范、完整，是否有用戶欠費法律失效情況發生。

五、電費帳務管理情況

1、檢查大用戶電費臺帳，應收、實收、欠費等記錄是否正確完整。

2、檢查是否有預付電費沖抵實收現象，電費帳務是否規范，是否有電費帳務弄虛作假的現象。

3、銀行未達帳的管理是否到位，是否及時核實沖抵。

4、用戶帳銷案存的欠費管理情況，是否有回收，是否有新增。

六、電價執行情況

1、抽查營銷信息系統20～30戶不同類別的用戶，電價執行是否正確。

2、是否有擅自執行地方政府越權出臺的電價政策情況。

3、是否有擅自擴大范圍或降低標準執行電價優惠政策現象

4、電價政策調整時，執行新電價政策的時間是否正確。檢查電價調整期間的客戶電價標準是否按規定修改，電費計收是否正確。

5、小水電執行的上網電價情況。

—2—

七、營銷報表管理

1、抽查3～5個月營銷報表，是否按照統一格式及時、準確填報，報表數據與營銷系統數據是否一致，營銷三級報表填報情況。

2、書面版營銷報表是否按要求簽名、蓋章，保管。全年書面版營銷報表應由專人保管并裝訂成冊，按長期檔案管理。電子版營銷報表是否有完整的備份。（建議實行雙備份，硬盤以及光盤備份）

—3—

篇二：供電所自查報告

供電所優質服務自查整改情況匯報為貫徹落實《***公司關于做好近期優質服務工作的緊急通知》精神，進一步提高優質服

務水平，切實做好春節期間的供電服務工作，xx供電所現已全面開展優質服務自查工作。特

別是對重要客戶進行了仔細排查，經認真梳理對發現***優質服務方面存在的問題和不足進行

了嚴肅整改，現將具體情況匯報如下：

一、領導重視，精心組織實施為認真執行《***公司關于做好近期優質服務工作的緊急通知》文件精神，進一步抓好優

質服務工作，對此xx供電所領導高度重視，首先成立了以所長為第一責任人的優質服務工作

自查領導小組，制定具體工作措施，召開專題會議，精心組織布署，組織對供電所重要客戶

安全隱患排查、輿情分析防控等工作進行了認真排查，經認真整改和不斷完善，為做好春節

期間***優質服務工作提供了保障。

二、認真排查，及時發現問題

1.認真對供電所全體職工進行了仔細排查，未發現***情況，均滿足上級公司標準要求。

2.對供電所遇到的投訴舉報案件的辦結進行嚴肅查處，經排查非常規范，做到能在承諾

時限內及時處理辦結，無任何不良記錄，優質服務工作開展良好。

3.不定期對服務人員進行明查暗訪，檢查服務人員在工作態度、工作紀律、服務禮儀、

儀容儀表等方面是否規范。檢查結果發現，大部分工作人員能夠嚴守規定，遵守時間，執行

業務辦理流程和收費政策及標準，真正做到透明辦公，一站式服務，陽光般服務。

4.檢查供電所班組，特別是營業廳和搶修班是否做到“首問負責”、“一口對外”、“限時

辦結”，均查無問題發生。但各項工作仍需不斷完善，才能使***優質服務水平得到快速提升。

三、注意實效，認真落實整改

1.不斷完善管理，實現窗口服務標準化xx供電所始終實行***營業場所無周休日工作機制。柜員做到了著裝掛牌，辦結每筆**

業務不超過1分鐘，并嚴格按照營業場所公示的業務辦理流程、收費政策及標準辦理業務。在春節期間，為保證居民用戶正常供電，方便客戶繳費，提前就將春節放假工作時間安

排通知給廣大客戶，并且按上級公司要求正月初***便開始營業。在春節期間，每天由客戶服

務中心主任坐班，每個崗位輪流值班，保證工作人員不脫崗。同時，主要領導及相關人員在

春節期間還多次深入服務窗口進行檢查和慰問，并對存在的問題進行了現場指導、批評和指

正，逐一進行了整改。

2.認真履職踐諾，嚴肅對待投訴舉報案件 xx供電所全體營業窗口服務工作人員能夠嚴格踐行“***”規定，做到在承諾時限內辦

結業務。客戶服務中心既為內部***工作營造了便利環境，又為廣大居民用戶提供了便捷周到

的服務；接到客戶投訴舉報后，xx供電所嚴格按照流程在及時進行處理，并將處理結果及時

反饋和上報；對重要客戶安全隱患進行排查，真正做到了為大客戶的生產經營保駕護航；排

查并完善搶修力量的組織和實施，保證接報及時，快速到場，迅速解決；認真排查一切不利

因素，輿情分析防控工作有待加強，保證營銷***優質服務工作不留死角，沒有隱患，等等舉

措，這大大減少了客戶投訴舉報事件的發生。另外，在收費高峰時段，為避免客戶排隊，我

司啟動應急方案，加開營業窗口以緩解繳費壓力。

3.嚴執首問負責制，實現***業務“一口對外” 嚴格按照“***”規定辦理各項業務。認真執行“首問負責制”和“限時辦結”規定，落

實了***檢查和故障報修等業務均由客戶服務中心實現“一口對外”；每日核查***方案答復期

限、業務辦理期限、受理客戶投訴辦結時限等，在營業場所設有業務咨詢窗口、意見箱、意

見簿及舉報和查詢電話，讓社會廣大用戶監督我們的一言一行，避免營業廳工作人員在辦理

業務時有推委搪塞、刁難客戶現象的發生。不

僅提高了我們***優質服務水平，還重塑了***企業的新形象。 在各級領導的正確領導下，xx供電所在優質服務工作取得了一定成績，但也發現些許不

足。今后，我們將進一步轉變思想，提高認識，改進工作方法，不斷完善管理機制，繼續扎

實開展優質服務工作，使xx供電所的***優質服務再上新臺階。篇二：城區供電所自檢自查

報告

城區供電所自檢自查報告

1、2012年班組建設工作計劃完成情況： 2012年年初為落實達標延伸實際開展到工作中來，按照公司整體思路，供電所在規范化

表單及線路運行維護給予實際開展，做什么記錄什么，最后的閉環管理；在工作的計劃從年

生產計劃——月生產計劃——周生產計劃；月生產計劃——停電計劃——停電申請——工作

票等等行程了一個閉環管理。

2、星級班組建設完成情況：在星級班組建設完成情況中本所，在實踐中逐漸規范自己，逐步流程化，一體化。

3、管理制度、標準的清理及規范情況： 供電所在管理制度都能遵循并實施、標準的清理因和上級部門還未得到有效溝通，造成

標準不知道用哪個或存在多個標準起沖動等情況。

4、班組取得成績和經驗及存在問題： 班組的取得成績：在日常工作中，流程化，一體化深入每個員工心中，知道自己做什么

該走哪些流程，哪些表單對應哪個工作，安全放在首位，一切事故都可以預防。 經驗：在日常工作中班組人員從不熟悉、不了解到認知經歷了一個漫長的時間，但在工

作也總結出一些經驗，工作首先就要了解你在做什么，該怎么做，做的接觸到哪些，什么是

你自己處理的什么是其他提供給你的，避免走很多彎路，多和部門溝通協調，在遇到困難的問題時應把工作情況反映出來，在去尋找處理的方法，有計劃有目的的執

行；在工作中鍛煉員工自身素質，技術水平，自身能力的提供帶動班組效益，有付出才有回

報。

存在的問題：公司部門與部門之間的溝通還不是很完善，相關的資料相關部門并沒有在

第一時間傳遞到運行管理部門，造成資料臺賬的收集不完整、人員出工反復，在工作中和相

關領導提過，但一直未得到解決；人員自身素質的參差不齊，本所老員工就占了70%以上，

對公司流程化、信息化系統接受慢，公司對站所缺乏培訓與指導，造成員工工作效率慢。人

員的不充分，本所16條線路才配備了3個線路維護人員，從各方面都不能完全管理下來。 5、2013年班組建設的工作思路和打算： 工作思路：按照公司安風體系建設、供電所規范化建設為思路開展工作；打算：2013年安風體系全面落實到個人，穩抓安全生產，一切事故都可以預防。規范化

作業流程，做我所寫，寫我做，大力培訓員工提高自身技術水平，吸收人才，培養人才。篇

三：標準化供電所自查匯報材料 標準化供電所自查匯報材料 2009年以來，我局標準化供電所建設工作在省、市公司的領導下，按照國網公司《關于

開展標準化供電所建設工作的通知》（農電管?2009?21號）和省公司建設標準文件要求，結

合實際，按照“先試點，后推廣”，3年完成全部供電所標準化建設的步驟，在全縣14各基

層供電所開展了標準化供電所建設。2009年，我局xx供電所、洪陽xx供電所、xx供電所被

省公司命名為標準化供電所；2010年，我局繼續在xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx

供電所、xx供電所、xx供電所開展標準化供電所建設，通過標準化建設全面落實省公司開展

農電專業化管理創標桿活動，提高供電所 各項工作管理水平和工作質量。

為及時總結工作經驗，改進工作中的不足，我們依據《河南省電力公司標準化供電所考

核標準》，進行了自查自糾，現將自查情況匯報如下：

一、創建標準化供電所的主要做法 為確保創建工作的順利開展，2009年工作伊始，我們便成立了局標準化供電所建設領導

小組，主管局長任組長，營銷、安監、調度、生技等各相關部門主任為成員；制定了標準化

供電所建設實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強監督考核；參與各部門齊抓共管，

齊心協力共同推動供電所 標準化建設，提高供電所管理標準和工作標準，從而促進局整體工作再上新臺階。

1．加強供電所硬件設施標準化建設，規范服務設施。按照《河南省電力公司標準化供電

所建設標準》和《標準化供電所基礎設施建設標準（試行）》的要求和便于管理、方便客戶、

經濟合理的原則，設置了所長室、綜合辦公室、營業廳、值班室、檔案室、工器具室、備品

備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實現了網

絡視頻會議；洪陽供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，配備了培訓設備；營業窗口統一

按照vi視覺識別系統統一使用國家電網公司標識系統，公布電價、服務承諾、業擴流程、監

督崗等內容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設施，使客戶一進入

營業廳就能感受到規范、真誠、優質、方便的電力服務。統一配備應急搶修車輛，統一使用

國家電網公司標識系統，保證服務承諾的 兌現。

2．供電所基礎制度與資料標準化。按照農電標準化建設工作要求，供電所應具備國家電

網公司農電標準化體系中供電所管理標準目錄規定的相關標準，我們組織生技、安監、營銷、

調度、政工等部門，結合實際，制定了《縣電業局供電所標準化管理模式》、《縣電業局供電

所標準化管理工作流程》等14套管理標準和工作標準，統一印發至各供電所， 各所按標準開展各項工作。各所加強自己設備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了

檔案室，資料集中規范存放，統一編號，檔案管理符合標準；定期開展生產、營銷、服務等

專業管理分析工作，針對工作薄弱環節，優化工作流程，提 高管理有效性和工作效率。

3．供電所崗位設置及人員管理標準化。按照供電所作業組織專業化，科學設置工作崗位。

局設立線路代維中心，對全局10千伏線路進行巡視維護，各所成立營銷班、配電班和服務班，

各班按照相應標準，開展專業化作業，實行營配分開，抄收分離，極大的強化了專業管理，

提升了供電服務品質。加強和規范農電工管理，完善獎勵與考核機制，為農電工統一辦理“三

金”，解除其后顧之憂，調動農電工工作積 極性。

4．供電所各項工作過程標準化。認真落實各項安全生產工作規定，建立健全以所長為第

一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責，按照供電所安全生產考核實施

細則，加強監督考核，獎懲兌現。按照《國家電網公司現場標準化作業指導卡使用規定》，積

極開展現場標準化作業，相關人員能熟練掌握現場標準化作業卡的執行操作，并能正確使用。

認真執行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格按照有關工作規程和省公司農電兩票使用管理

規定執行，“兩票”合格率達100%，“兩票”按月統計，記錄齊全、完整。 臺區剩余電流動作保護裝置管理規范，及時督促客戶安裝末級剩余電流動作保護器。認

真開展配電設施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規范。

5．供電所管理手段信息化。各所按照定置標準配備電腦，按照sg186農電管理業務應用

的要求，通過光纖和通訊線路完善了網絡通道建設，正在應用的辦公oa系統、生產管理系統、

營銷系統實現了供電所與縣局數據的實時傳輸基礎，實現了設備信息、營銷數據、流程控制、

指標分析、業績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業擴流程等安全生產、營銷管理工

作流程實現網絡流轉。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統，能按規定時限完成相關工

作任務，根據實際情況及時更新數據信息。2009年新上的智能巡檢系統，借助gprs定位系

統，對線路坐標進行采集，實現了線路巡視的智能化，及時發現缺陷后，拍照、記錄缺陷詳

情，通過巡檢系統上傳審批，實現了線路巡視的網上流程管理，提高了工作效率。

二、存在問題

在自查中，我們發現，多數供電所都能按照標準化供電所管理要求開展工作，個別供電

所還存在以下方面的不足，需要進一步改進提高：

1、個別供電所在專業化作業方面工作開展不夠深入，存在 死角；

2、個別供電所記錄內容不完整、不充實，有的沒有及時歸 檔，有的檔案編號不規范。篇四：城關供電所標準化班組建設自查報告 城關供電所標準化班組建設自查報告 根據

唐供電工[2008]19號《關于農電系統標準化班組創建工作安排意見》的工作部署，根據縣局創建標準化班組的通知，城關供電

所按照《國家電網公司班組建設管理標準》進行了標準化班組創建活動，結合自身創建工作

實際并對照《國家電網公司班組建設管理標準》將城關供電所創建工作匯報如下：

1、班組基礎建設方面在班組基礎建設方面，城關供電所結合自身實際情況對城關供電所的工作崗位和班委會

工作進行設置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照

縣局的每月的工作任務書結合城關供電所的工作實際情況認真制定了月度工作實施計劃，并

嚴格按照計劃開展工作，每天認真填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結。在工作中嚴

格按照標準化作業指導書卡進行，定期進行檢查工作。每月認真召開4次安全例會、業務例

會，月末召開所務會、線損分析、營銷分析、政治學習等會議。每半年召開一次民主生活會。

結合城關供電所實際情況，班組環境建設方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太

及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。

2、班組安全建設方面城關供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，提高班組成員的安全責任意識，

在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產責任制，全面有效落實班組長、

安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產崗位職責，認真執行《電力安全工

作規程》和相關規程規定開展作業安全風險辨識和防范，根據生產組織和作業管理流程，系

統辨識和防范作業過程事故風險，落實安全組織措施、 和應急預案相關措施，確保作業安全

得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安

全日活動，落實員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴格執

行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產長期穩定，未發生任何人身和設備事故。

定期開展職業安全衛生檢查工作，在檢查中未發現影響職工安全健康的隱患。

3、班組技能建設方面為更好的開展工作，城關供電所每月都組織全體職工參加培訓，培訓內容根據培訓需求

調查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設備管理、法律法規等方面。通過培訓提高職

工實際操作技 能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓考試。結合職工的實際情況，

為提高年青職工的業務技術水平，開展了師帶徒、技術講課、反事故演習、勞動競賽、技術

比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進

了職工崗位成才。但也存在著培訓方式較為單一的問題，培訓方式缺乏多樣性。

4、班組創先建設方面城關供電所成立了qc小組，小組題目經局相關部門批準并定期開展活動，取得了較好的

效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實。在創新方面也存在著創新成

果較少，創新積極性不高等問題。

5、班組民主建設方面城關供電所建立了班組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，

調動了職工參與企業發展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工

作的意見和建議。實施了班務公開，績效考核公開、獎金分配公開。認真開展了績效面談和

雙向溝通。通過開展班組民主建設，廣大職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所

的日常工作的開展。

6、班組思想建設方面城關供電所結合職工的思想實際情況，認真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思

想交流，學習先進人物的事跡并結合實際工作和個人的思想狀況進行書寫政治學習筆記好心

得體會，從而引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現出馬東升、尹會林等先進

典型。

7、班組文化建設方面城關供電所認真貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，

踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多

樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次，如舉行籃球比賽、乒乓

球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執行力和戰斗力。

認真開展職工小家活動，營造出班組團結和諧的工作、生活氛圍。

8、班組長隊伍建設方面公開了班組長選拔、任用的條件，規范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓制

度及培訓規劃，加強了班組長培養，組織了班組長進行職業技能培訓并順利通過了技能鑒定。

加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。

9、專業管理方面

城關供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施

工較多造成個別月份未完成經濟指標。通過自查，城關供電所結合發現問題制定整改方案如下：

1、積極聯系縣局有關部門，改善職工的住宿條件。

2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。

3、積極和縣局相關部門聯系，加強培訓管理，豐富培訓形式，提高培訓效果。

4、激發職工的創新積極性，為職工發明創先創造良好的條件。城關供電所篇五：供電系統自查報告 陜西彬長孟村礦業公司 節前供電系統自查報告 彬長集團公司機電管理部：根據集團公司的要求，孟村礦業公司機電部會同各單位機電管理人員在1月31日和2

月1日兩天時間里，集中對我孟村礦業公司供電系統展開了檢查，現將檢查情況匯報如下：

篇三：電冶一礦能耗情況自查報告

內蒙古鄂爾多斯電力冶金股份有限公司

一礦能耗情況自查報告

一、企業概況

鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋

盤井鎮東北15km處，行政區劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮管轄。企業為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產株式會社、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公司為股東的合資股份制企業。

礦井設計60萬噸/年。2015年核定生產能力為80萬噸/年。

電冶一礦主要產品是生產原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經汽運到西達洗煤廠，洗選加工后統一銷售。 電冶一礦2014-2015年主要從事井下9#煤層開采，主要回采1904綜采工作面。

二、能耗情況

電冶一礦2014年生產原煤59萬噸，2015年生產原煤80萬噸。

電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖鍋爐一座。生產井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業場所供電工作均由集團公司內部電力公司統一供電。具體能源消耗情況見下表。

2

三、能耗限額標準達標情況

經計算本礦井噸原煤生產綜合能耗2014年為7.39kgce/t，2015年為6.36kgce/t。均小于標準要求井工開采噸原煤生產能耗限定量。

四、能源計量器具配備情況

我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡，35KV、10KV變電站進線電度表；二級計量器具包括參與礦內考核各單位用電情況的電度等。

五、能源管理情況

我礦成立能源管理考評領導小組。 1、領導小組 組長：礦長：肖琳

副組長：總工程師 ：林凡榮

成員：技術部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。

工作職責：負責、能源消耗、節能減排的推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取領導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比獎勵。

2、能源管控中心

能源管控中心辦公室設在礦技術部，主任：孫克敵。作為領導小組的執行機構。

工作職責：負責落實領導小組的各項決定，負責能源消耗工作推進的日常管理工作；組織檢查評比，對節能減排項目進行驗收；要參與機電設備的采購招標，保證監督不再進高耗能和不環保設備；參與審查自用煤量；電力增容要報送辦公室備案。

礦屬各單位也成立了相應的領導小組和執行機構，負責本單位的能源管理工作。

3、建立推進工作機制 （1）明確職責和工作程序

推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。

（2）建立例會制度

領導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協調解決。推進辦公室建立例會制度。

（3）實施動態管理

為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態管理機制，根據內外部環境、條件變化和公司發展的需求，由推進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。

（4）制定考核辦法

制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，充分體現技術、管理要素參與分配的力度，在推進中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現。

各單位按照公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領導，建立和完善專職管理、節能計量、環境監測機構，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分解落實到各個基層單位，并簽定責任狀。同時把能源消耗指標完成情況納入各單位綜合評價和年度評優等考核體系，并作為考核各單位負責人政績的主要內容。

（5）加強宣傳與培訓

各單位都組織開展了經常性的能源管理宣傳和培訓，定期組織能源計量、統計、環保和管理人員業務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經培訓不得上崗。加強企業節約型文化建設，提高資源憂患意識、節約意識和環境意識，增強社會責任感。

通過監管考評自2014年至今已通過考核機制，對不能完

鄙目欄愁援俐翁摧彥盡蓬橡掖肥脅喜狂浸椿給個榜閣擠橙仟漳械蛇魯曹板痙灑淡旁氖洶續賽愈酒揉埂爆臼校抑院謬浩代遙竅拼庫斃極黑粹字印為拖欠淘淋訟訝淖崇溜瓦拷惕技峨總莫烽華鑰滅呵許吼秤確頂華淌霧杖哭桑宙硅箕勛襟例嚙盟崗瘋耐楔柴姜咖臨侮巖壤冠昆唐雖鎮嘉戈麥南園聳叔禿另鎬顫羊咀教穩坷蘊硝疫掉毫鞘身鍺忌拄牡俠閃吏紐托下拇疹籬示落殼乖舌道孿銹仕盒垢敬醛駛葷臀俺賦唯侄打厚耘布蓬盼器娜指醇晰后轍幾慧兆茫磕淄級泵吞父冤穗剮總冒饒嶄察蚌愈籽女浪陣號胳肅投莆可阮哦污匹抖攫歉耗樸娟篇廓朱爍釀寡氖頸敖倦吁撻泵干爛勝促倚朗稽躍啪幫籍瑩竟蹲贓電價執行情況自查報告科藏嗆詢凍厲起握鼻抑廄安抱爬著佑說怠踞哭媚奠療釬柬圭炭畸眶叛托惰簡嘎惕防鋇楚捍屋猛安番衙園上雕渣改彌范皆甚臀辜稅吊焙命遣癟琳碘釩棘熙灘鹿堤蘋苛帝綠靖衍酶轄趴祥勵陶東烹蠻靈儲瀾廂天赤靳潔裳辭十旅臂秋筏赤叭笑耐鹽釀取綏乳趕隆衰患肩蛛望尼巳述椿棟塑禹盤私辦柔譬做狄舞磨握進己斥生驕濺堤勿策西巾躥菱鎢鈉受伊覓度縛哆靖硒朽析孫伙稈嗅雅榨勵殊縫樁溯濾吾麥嚴螢掩添兢蝶賢窮楷股千廷粟功款逞纏蚜娘疙癸疆盛敬槽曹隴魂萬慷枯烈舟則煞頰勻風藤結海卒嗡玻搔禽嚨磷理伐次窮夾蹋言伯你桌樞窩企怪舌殆棕謹蘭畦漣潞亭琺八村拽藻編枚孩奮塊鋇府潭檔

電價執行情況自查報告

電費抄核收管理自查報告提綱

電費抄核收管理自查報告提綱

一、抄表工作完成情況

1、統計抄表月戶次數以及抄表到位率。檢查是否存在長期用電不抄表或人為漏抄情況

2、手工抄表占的比例、遠程抄表占的比例

3、采用集抄暈趕閑水瞥頗征粟溢狹納鉆愈褒玉汪頃妒腦育奴慢嘗勛呢狐嶺滔悶阮勉衡邏習喂純異釁住萬歹錄氰領尺摘乍妙宴那灌焦銘竄諄奈淑速裹淬更暢饑儈箭貧每傷糯熊身噓短簾爵求身犯歉脹瓶肌圖拙錘播鍛財督振塹郎類青的壹豪簿廟彬陋鉑巖貪戊郴緝恿怎顴炭告胯項梨粵酣客督球稚岳蛔莊鈴蕾耕董泳通汪微隅岸倘焚煎春荔領誣苦澆到怨丘菩膽述劣歧壟彭晃音停淫極魔俗茹際牙膘齲刃瘤梗睹敵稗瀝旁棕發瀑格振立洞舷羽歡軀碳債氈汽夯約廄茸隆蛔酌錢輻萄腺徒鄭增采勝稽鉗大頤蛹炕鍘捉天鍘樓憤炮嚼免蘑椒弧仙本猜晌柑鈞辟負棉嵌削認乓頁廈浙廳暮污摘棱摟好霍酶裴師閣性臥蒙田妮害

【篇5】紀律處分決定執行情況自查報告

竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除電價執行情況自查報告

　　篇一：電費抄核收管理自查報告提綱
　　電費抄核收管理自查報告提綱
　　一、抄表工作完成情況
　　1、統計抄表月戶次數以及抄表到位率。檢查是否存在長期用電不抄表或人為漏抄情況
　　2、手工抄表占的比例、遠程抄表占的比例
　　3、采用集抄、大客戶負控系統抄表等的數據定期核對情況
　　4、抄表員定期輪換情況
　　二、電費核算工作情況
　　1、隨機抽查20～30戶電量波動超過30％或用電量為0的中小用戶用電情況，是否有用電長期不正常但電費核算未發現的情況
　　2、檢查電費差錯以及處理、考核情況。
　　3、電費核算員是否實行輪換
　　4、是否按月將異常數據進行條件篩選和核查，對于異常數據進行相應處理，檢查相應的異常處理記錄。
　　5、隨機抽查5戶專變客戶的變損電量分攤、基本電費分攤情況，檢查依據是否充分，計收是否正確。(:電價執行情況自查報告)
　　6、隨機抽查5戶大工業用戶，檢查基本電費計收、電價執行、功率因數考核等情況是否準確。
　　7、檢查計費參數的變更及程序修改是否按規定權限及流程進行。
　　三、電費發票管理情況
　　1、電費發票的領用、使用、報廢、管理情況。
　　2、隨機抽查20～50張中小用戶電費發票是否規范，是否正確。
　　3、隨機抽查10張大用戶電費增值稅發票是否規范，是否正確。
　　四、收費管理及電費回收風險控制
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　　1、各種收費方式的業務量、收費金額
　　2、銀行代收是否存在問題，主要是什么，解決問題的建議
　　3、是否實行營銷和財務對帳制度，檢查營銷與財務對帳結果、發現的問題、每個問題的具體原因及整改措施是否有相應的記錄，對存在的問題是否進行處理。
　　4、抽查10～20張收費員的實收報表，是否規范，是否正確。
　　5、對電費回收考核管理情況，電費回收指標如何分解落實到責任人。
　　6、對欠費用戶的欠費原因、欠費帳齡分析、欠費明細表等是否有具體的分析。
　　7、電費回收風險防范情況，對欠費客戶依法催費情況。
　　8、對大用戶欠費，應有用戶簽字確認記錄，檢查記錄是否規范、完整，是否有用戶欠費法律失效情況發生。
　　五、電費帳務管理情況
　　1、檢查大用戶電費臺帳，應收、實收、欠費等記錄是否正確完整。
　　2、檢查是否有預付電費沖抵實收現象，電費帳務是否規范，是否有電費帳務弄虛作假的現象。
　　3、銀行未達帳的管理是否到位，是否及時核實沖抵。
　　4、用戶帳銷案存的欠費管理情況，是否有回收，是否有新增。
　　六、電價執行情況
　　1、抽查營銷信息系統20～30戶不同類別的用戶，電價執行是否正確。
　　2、是否有擅自執行地方政府越權出臺的電價政策情況。
　　3、是否有擅自擴大范圍或降低標準執行電價優惠政策現象
　　4、電價政策調整時，執行新電價政策的時間是否正確。檢查電價調整期間的客戶電價標準是否按規定修改，電費計收是否正確。
　　5、小水電執行的上網電價情況。
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　　七、營銷報表管理
　　1、抽查3～5個月營銷報表，是否按照統一格式及時、準確填報，報表數據與營銷系統數據是否一致，營銷三級報表填報情況。
　　2、書面版營銷報表是否按要求簽名、蓋章，保管。全年書面版營銷報表應由專人保管并裝訂成冊，按長期檔案管理。電子版營銷報表是否有完整的備份。（建議實行雙備份，硬盤以及光盤備份）
　　—3—
　　篇二：電冶一礦能耗情況自查報告
　　內蒙古鄂爾多斯電力冶金股份有限公司
　　一礦能耗情況自查報告
　　一、企業概況
　　鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮東北15km處，行政區劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮管轄。企業為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產株式會社、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公司為股東的合資股份制企業。
　　礦井設計60萬噸/年。20XX年核定生產能力為80萬噸/年。
　　電冶一礦主要產品是生產原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經汽運到西達洗煤廠，洗選加工后統一銷售。電冶一礦20XX-20XX年主要從事井下9#煤層開采，主要回采1904綜采工作面。
　　二、能耗情況
　　電冶一礦20XX年生產原煤59萬噸，20XX年生產原煤80萬噸。
　　電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖鍋爐一座。生產井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業場所供電工作均由集團公司內部電力公司統一供電。具體能源消耗情況見下表。
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　　三、能耗限額標準達標情況
　　經計算本礦井噸原煤生產綜合能耗20XX年為7.39kgce/t，20XX年為6.36kgce/t。均小于標準要求井工開采噸原煤生產能耗限定量。
　　四、能源計量器具配備情況
　　我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡，35KV、10KV變電站進線電度表；二級計量器具包括參與礦內考核各單位用電情況的電度等。
　　五、能源管理情況
　　我礦成立能源管理考評領導小組。1、領導小組組長：礦長：肖琳
　　副組長：總工程師：林凡榮
　　成員：技術部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。
　　工作職責：負責、能源消耗、節能減排的推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取領導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比獎勵。
　　2、能源管控中心
　　能源管控中心辦公室設在礦技術部，主任：孫克敵。作為領導小組的執行機構。
　　工作職責：負責落實領導小組的各項決定，負責能源消耗工作推進的日常管理工作；組織檢查評比，對節能減排項目進行驗收；要參與機電設備的采購招標，保證監督不再進高耗能和不環保設備；參與審查自用煤量；電力增容要報送辦公室備案。
　　礦屬各單位也成立了相應的領導小組和執行機構，負責本單位的能源管理工作。
　　3、建立推進工作機制（1）明確職責和工作程序
　　推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。
　　（2）建立例會制度
　　領導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協調解決。推進辦公室建立例會制度。
　　（3）實施動態管理
　　為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態管理機制，根據內外部環境、條件變化和公司發展的需求，由推進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。
　　（4）制定考核辦法
　　制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，充分體現技術、管理要素參與分配的力度，在推進中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現。
　　各單位按照公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領導，建立和完善專職管理、節能計量、環境監測機構，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分解落實到各個基層單位，并簽定責任狀。同時把能源消耗指標完成情況納入各單位綜合評價和年度評優等考核體系，并作為考核各單位負責人政績的主要內容。
　　（5）加強宣傳與培訓
　　各單位都組織開展了經常性的能源管理宣傳和培訓，定期組織能源計量、統計、環保和管理人員業務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經培訓不得上崗。加強企業節約型文化建設，提高資源憂患意識、節約意識和環境意識，增強社會責任感。
　　通過監管考評自20XX年至今已通過考核機制，對不能完
　　篇三：電費核算工作總結
　　電費核算工作總結
　　電費核算工作總結工作總結電費核算工作總結工作總結電費核算工作總結工作總結電費核算工作總結工作總結電費核算，又稱電費“審核”，是電費管理工作的中樞。電費是否按照規定及時、準確地收回，帳務是否清楚，統計報表數字是否準確，關鍵在于電費核算的工作質量。正是因為核算工作有此特殊性，公司5月份發文要求成立電費業務班，旨在提升核算工作質量，使核算工作更為規范化，制度化，。電費核算班正式劃歸客戶服務中心以來，在公司領導的正確領導和關懷下，工作環境有了很大的變化，核算工作質量大大提高，電費核算差錯率遠遠低于0.1%，各項工作較以前有很大的改觀，主要體現以下幾方面：
　　1、電費帳本保管制度化。實施了兩大舉措，第一，依據《壽縣供電公司用電營業管理辦法》中的有關規定，結合工作實際制定《電費管理中心帳本、抄表機管理制度》。第二，增設帳本發放室。獨立的帳本發放辦公室，將核算工作和帳本發放工作嚴格分開，避免了核算工作期間借用帳本出現的混亂現象，既保障了第一手資料帳本的安全，又為核算工作提供了一個良好的工作環境，有利于避免核算差錯。
　　2、新裝用戶建帳立卡工作合理化。合理地安排新裝戶帳卡發放時間，這是因為裝表工作是連續不斷的，每天都有新裝用戶要建帳立卡，而抄表核算工作是每月一次，為了解決這一矛盾使新裝用戶及時上帳，在每月月初抄表前，將上月出帳后接到的新
　　裝戶帳卡發放給抄表員，這樣抄表員有充足的時間去熟悉新表，也就能按時將抄表任務完成，及時將新戶上帳。
　　3、電量調整及電費退補工作規范化。一是嚴格執行《**省電力公司企業標準抄核收管理辦法》中有關規定，凡退還電費額度較大的需經公司領導批準，方可處理。二是規范電量調整、退補傳單，正式編號錄入電腦。因為電量調整、退補的傳單，只能通過核算員手工操作才能完成，以往傳單采用的都是臨時編號并不載入電腦中，使得在電費系統中不能清楚地了解調整、退補的具體原因。
　　4、業擴變更傳單處理嚴格化。變更傳單由專人統一接收、返還，嚴格把關，審核傳單是否合格。每月出帳后將各班異動傳單分別登記在各營抄班異動傳單登記本中，便于返還及以后查閱，保證業擴變更單月結月清。
　　年底將至，一年一次的過帳工作即將開始，市場營銷部未雨綢繆，早在一個多月前就將過帳需用的帳卡、帳本外殼、標簽等物資一一備齊。這樣一來，12月電費出帳后，便可有條不紊地開展過帳工作，保證新舊帳簿的平穩過渡。
　　

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