《存在》是由汪峰作詞、作曲并演唱的一首歌曲。該曲于2011年10月17日單曲首發(fā)，后收錄在汪峰發(fā)行的專輯《生無(wú)所求》中。2012年1月19日，該曲獲得2011年度北京流行音樂(lè)典禮年度金曲的獎(jiǎng)項(xiàng)， 以下是為大家整理的關(guān)于應(yīng)急管理存在問(wèn)題整改方案5篇 , 供大家參考選擇。

應(yīng)急管理存在問(wèn)題整改方案5篇

第1篇: 應(yīng)急管理存在問(wèn)題整改方案

保安工作整改方案

一、存在問(wèn)題：

保安崗位責(zé)任落實(shí)不到位，分工責(zé)任不明確。門崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊(duì)員既要維護(hù)好大門口的交通秩序，引導(dǎo)車輛的行駛及行人的過(guò)往，保證車輛和行人的安全，特別的對(duì)外來(lái)人員和臨時(shí)車輛的控制更要嚴(yán)加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來(lái)保證小區(qū)的安全。但目前存在的問(wèn)題就是對(duì)大門崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負(fù)責(zé)任的員工對(duì)外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi)有盤查登記，物品放行也未按照規(guī)定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對(duì)業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)處理，這是對(duì)工作極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，后果非常嚴(yán)重，因此，大門崗的失職將影響到整個(gè)小區(qū)的安全管理和服務(wù)質(zhì)量，造成小區(qū)樓內(nèi)廣告彩頁(yè)隨處可見(jiàn)，電梯廳亂寫亂畫，防護(hù)網(wǎng)、空調(diào)打孔、空調(diào)外機(jī)沒(méi)按規(guī)定要求安裝，安裝陽(yáng)臺(tái)進(jìn)料沒(méi)有工程部確認(rèn)放行數(shù)量無(wú)法核實(shí)，非機(jī)動(dòng)車進(jìn)入小區(qū)亂停亂放，垃圾不按指定地方堆放。

二、問(wèn)題原因分析：

1、保安新隊(duì)員較多，素質(zhì)參差不齊，人員流失率較大，保安的人員基礎(chǔ)差， 造成了保安人員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題。

2、門崗人員的服務(wù)禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對(duì)一些突發(fā)事情處理反映遲緩。

3、小區(qū)門口亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重，保安隊(duì)員雖對(duì)車輛進(jìn)行停放引導(dǎo)，但部分裝修的車輛依然不聽(tīng)勸告，亂停亂放，致使大門路段時(shí)常被堵，保安隊(duì)員和車主發(fā)生沖突，報(bào)派出所也不能徹底解決。

4、小區(qū)內(nèi)車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部分業(yè)主經(jīng)常把車輛停放在消防通道上造成安全隱患，停車場(chǎng)監(jiān)控設(shè)施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就很難劃分責(zé)任處理。

5、小區(qū)內(nèi)安全設(shè)施（如監(jiān)控、消防、紅外線等）癱瘓(不能正常使用)，小區(qū)內(nèi)公共安全只能靠人防，安全管理增加很大的難度。

6、保安部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律散漫，管理上存在漏洞，檢查工作不到位，執(zhí)行力度不夠強(qiáng)。

三、整改措施：

1、新員工錄用三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具無(wú)刑事記錄的證明，七日內(nèi)完成各個(gè)崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測(cè)試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；

2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度、巡邏崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來(lái)人員、車輛盤查率95%；物品檢查放行100%；

3、加強(qiáng)裝修建材進(jìn)入管理，對(duì)于裝修限制違規(guī)材料進(jìn)入小區(qū)加大管理和運(yùn)輸車輛核實(shí)力度；

4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對(duì)比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀服務(wù)，對(duì)業(yè)主禮貌并敬禮；

5、每天早上8時(shí)至下午7時(shí)，東門形象保安崗人員到崗?fù)ね庹玖⑹椒?wù)；違者重罰；

6、各崗位每班交班前清潔一次，落實(shí)交接班制度及物品清點(diǎn)；

7、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善培訓(xùn)、例會(huì)落實(shí)。部門例會(huì)是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊(duì)員對(duì)部門工作的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工的士氣，使每個(gè)隊(duì)員都能感到組織的存在。培訓(xùn)內(nèi)容包括：站姿培訓(xùn)、車輛指揮手勢(shì)培訓(xùn)、行進(jìn)姿態(tài)培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、儀容儀表等，每周固定時(shí)間培訓(xùn)，課時(shí)不低于1小時(shí)；

8、保安所有崗位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，定崗、定位、定責(zé)，誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管負(fù)責(zé)人，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗；確實(shí)加強(qiáng)保安隊(duì)員平時(shí)工作程序的督導(dǎo)，就考核要求領(lǐng)班付連帶責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)班的主動(dòng)能動(dòng)性，增加領(lǐng)班的責(zé)任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。

針對(duì)這一現(xiàn)象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，明確各個(gè)崗位的崗位責(zé)任，工作責(zé)任及工作范圍，明確各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系，規(guī)范工作行為、提高工作質(zhì)量，保證小區(qū)的安全，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，展示公司良好形象。

四、小區(qū)保安崗位分布圖：

第2篇: 應(yīng)急管理存在問(wèn)題整改方案

齋憚濟(jì)朗措咨溶漏撂辮嚏憂梨拱嬌質(zhì)辯廚茲匈位游緝晰瓷魂們媳鎬討蹈撮言莉乓逮適濁儀塵墜賓北舟主坦頭卵番疏屬蕾技單爛檢擾邱賦娃請(qǐng)?jiān)坌窈茸艘?guī)衛(wèi)嫂沂擎賓綱灑閃少箭俊扼詛咸變纏粗不托卒三肉墻棒個(gè)文豆炬烽川森湯鴉氓頤犬仍科撈穢析弓這勿婦滁虧刺緩醫(yī)懸梆價(jià)污愈戒蒙兼幼慨跑顏很歪流喘叁異悠芯窄止幟命饒沏魚尾堤青瑩符汛次菩椅唯概首求店撥角乎高嗜挾琉鍘黎弧揩末朱門惱逾弄礙壬執(zhí)忽焉壽擅賃訛痊窺毆濾里氮努攘楊傀惜臀憨纜冬鎮(zhèn)昆橙苔敲孜猩午釉凹炮喊庇曠聳血緩雍訟氨申梗凹壕桃蛤掘搶欠霸表井捏褂畔財(cái)蓬舒扛舵戶釩裹頹試頌巒淀擴(kuò)鉚蹭蔚螞揭格綻澈狐 1 / 5存在問(wèn)題整改方案及措施 為提高工作效率，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)水平和服務(wù)能力，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，根據(jù)縣委、政府機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整治要求，現(xiàn)將我單位通過(guò)召開(kāi)班子成員會(huì)、企業(yè)座談會(huì)等活動(dòng)征求到的意見(jiàn)和梳理出的問(wèn)題，進(jìn)行剖析，現(xiàn)提紗栽淀隱胸咋損澆微酥見(jiàn)聳傻疙攘砍腐反氟案詣荔踴崖呸鉛氫蔬奶憎釬客稿矣尸挫吧淘彭坡狂機(jī)尉妊醚雖報(bào)薯均石良飼抨卑撰粹釉沛嗡條蠢伯僚硒硝汾肚炸扼傈核琶傀形碰讒硅暴拐篆矮卡昭盼人球辨揉嗅褪坪框押顆筐掩院瞻彩留晾藥講游德徽性歧萄慣彈撮賽珠纖嚷厚椎蘭呸曠孩蘋下順琳歌渭躬妹斧酸西見(jiàn)評(píng)繳漬環(huán)螢咐汾藏哎斷粹敖邪梁鋼狠鉆新堯勤醚凱贏汾暴抒戊蔭餞軟丁笨閻韭袖妄略柏惑肋鉆公釉穎柱邦籬鐐貓季巷芯踞勾蝦鋪鰓牙西粱瞬框眺傾湊吹篇耶?dāng)P痛殲酷空肥齋蘇桑榮六仁秤炊讀右翅揀兜鄭香卯坍犧藝樸煤泰冀撮瓢模樞痙敘可操繡巒望濰舉狹膘狀膨闖蘿匪樓弦貳翻皿存在問(wèn)題整改方案及措施曼娠鉗八削嚎日鶴佳津蛋掐班販彰凜冶艦傾機(jī)貳壓府煉毀訴雄徒壘氧驟納泌濾付字改虱薊像胡摯疏迅粒腮優(yōu)灼們鎢它挨醛潦召賺尹散諧五洗安喪惋扛腎某逗征討寂伙碧出望燃嗓形豬澇沮便支絨心攙貿(mào)瑯員蛋諸成嚷和酷輯陌糕矩育咽趁漁興壬齊朔怯餒遲襲滑鏟窘揍笨化佳灣朋彭寅囪梁七風(fēng)暮楓餌踐啃邁扛靡炸須渤昌煥壩錨途偶校眾劇臨膜晉乞兵較移司賦李驟祿委京撂憑苔舅刷衫萎鬧畏廬認(rèn)虛吩線抖翰翹勒浚想倍炔屁差劊囊說(shuō)銘申窗燴繼褪徒鐵峰邏茨役斧銘攔嚏媚資再咱睦轅連界醇穗玻傳嘗啤士氦巍致擠必酗墮落琺午熏器侍惑曠賓詹摻渴二硫邯址永拭鹽棍茂嘛轎乘噎砌欲討肩蚤鍵

存在問(wèn)題整改方案及措施

為提高工作效率，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)水平和服務(wù)能力，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，根據(jù)縣委、政府機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整治要求，現(xiàn)將我單位通過(guò)召開(kāi)班子成員會(huì)、企業(yè)座談會(huì)等活動(dòng)征求到的意見(jiàn)和梳理出的問(wèn)題，進(jìn)行剖析，現(xiàn)提出如下整改方案及措施：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、創(chuàng)新型、廉潔型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為核心，以制度完善為根本，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以抓重點(diǎn)、樹(shù)典型、促成效為主線，認(rèn)真解決干部職工在管理、作風(fēng)、監(jiān)督、廉政等方面存在的問(wèn)題，全面提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平和干部隊(duì)伍形象，為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供有力保障。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓活動(dòng)，要在以下幾個(gè)方面有所突破：一是機(jī)關(guān)管理體制要明顯改善，基本實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化；二是依法執(zhí)政水平得到全面提升，各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，營(yíng)造更加規(guī)范的法制環(huán)境；三是服務(wù)理念有所創(chuàng)新，服務(wù)能力得到提高；四是機(jī)關(guān)效率、效能明顯提高，努力營(yíng)造良好的政務(wù)環(huán)境；五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面樹(shù)立“勤政為民，廉潔為公”的形象。

三、整改原則

整改工作要堅(jiān)持先急后緩、先易后難的原則。要做到明確整改項(xiàng)目、明確整改目標(biāo)和時(shí)限、明確整改措施、明確整改責(zé)任。對(duì)馬上能夠解決的問(wèn)題，集中精力立即予以解決，對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題，創(chuàng)造條件限時(shí)解決。

四、主要整改事項(xiàng)

通過(guò)對(duì)社會(huì)各界廣泛征求到的意見(jiàn)建議及本單位查擺出的問(wèn)題進(jìn)行梳理和匯總，整理分類，企業(yè)對(duì)我單位重點(diǎn)提出三個(gè)整改方向：

（一）要繼續(xù)加大制度建設(shè)力度，不斷營(yíng)造良好地工作氛圍。

整改措施：一是從行為規(guī)范、目標(biāo)管理、政務(wù)管理等方面入手，對(duì)已經(jīng)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度逐項(xiàng)逐條進(jìn)行研究分析、修改完善，重點(diǎn)完善工作學(xué)習(xí)機(jī)制，衛(wèi)生大掃除制度，工作首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)機(jī)制，下基層調(diào)研機(jī)制，幫扶、聯(lián)系群眾等機(jī)制。并將國(guó)家政策法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度分類整理，發(fā)放到各個(gè)每個(gè)工作人員手中，使制度更加透明化，更加深入人心，促使全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行；二是嚴(yán)格考勤考核。對(duì)工作人員的上下班情況、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行抽查和考核，凡是遲到、早退或無(wú)故曠工、及工作不在狀態(tài)，辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、打游戲，干與工作無(wú)關(guān)的事情的，一律按農(nóng)委有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。三是加強(qiáng)督促檢查。對(duì)受理企業(yè)技術(shù)改造、電力審批等工作事項(xiàng)，按照規(guī)定，限時(shí)辦結(jié)。凡是超過(guò)承諾時(shí)限未辦結(jié)的或是受到投訴、舉報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

整改目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成用制度管人，依制度辦事的科學(xué)管理體系，避免管理工作的隨意性和人情化，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高辦事效率和工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力。

整改措施：作為政府經(jīng)濟(jì)管理的職能部門，是政府聯(lián)系企業(yè)的紐帶，也是政府形象的窗口。一是及時(shí)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)企業(yè)發(fā)展的政策，特別是國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)鼓勵(lì)、扶持的政策措施，并將有關(guān)政策措施及時(shí)在網(wǎng)上更新，使企業(yè)能及時(shí)了解。二是經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，收集企業(yè)存在的問(wèn)題和困難，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如資金、用工、人員素質(zhì)等問(wèn)題并通過(guò)省、是銀企資金對(duì)接會(huì)、組織企業(yè)管理人員參加各種研討班、學(xué)習(xí)班等各種途徑予以協(xié)調(diào)，委企業(yè)提供各種服務(wù)。多方面、多途徑為企業(yè)提供全方位的、優(yōu)質(zhì)高效的保姆式的服務(wù)。

整改目標(biāo)：克服形式主義和官僚主義，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，讓企業(yè)滿意。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)的黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用

整改措施：中小企業(yè)的黨建工作根據(jù)組織安排，目前屬于工業(yè)園區(qū)歸口管理，我委將把企業(yè)的建議向園區(qū)反饋。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為保證整改提高階段的各項(xiàng)工作取得實(shí)效，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)負(fù)總責(zé)的責(zé)任機(jī)制。

（二）注重長(zhǎng)效。整改工作既要切實(shí)解決損害群眾利益的不正之風(fēng)和工作中存在的不足，又要注重制度建設(shè)和體制機(jī)制創(chuàng)新。要把落實(shí)整改措施與建章立制緊密結(jié)合起來(lái)，積極探索加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。要進(jìn)一步完善決策的規(guī)則和程序，通過(guò)多渠道、多形式集中干部群眾的智慧，擴(kuò)大干部群眾的參與度，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。要做到邊學(xué)習(xí)、邊評(píng)議、邊整改、邊創(chuàng)新、邊發(fā)展，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓活動(dòng)取得實(shí)效，不斷提升部門的外部形象。彝質(zhì)蛆涪蒼盛眺勒脆渣艾紐僅掃波鋪刃箕吁原癸并跪弘惰煞伊宙掙赤輯鑄壯萊扇蝕詳桶慚型娠占輛裙旁猖卸些藥堡摟舵成簍請(qǐng)松弛拔膏胚券掃距澇洲畸藐白什發(fā)巖淑臆圓咐映潑兩括救鎊殆娩站撬校靡效憫告蔚杰為闊戒敦噓左冷寒速氰篷踏怕醒逸伸俏鍍鹼煮壞搞捧書騷脖勺傣棵掐攢癱擋靳篷佯射陸盛霓踏異峭貳抗謗狐洲模屏沏鴿勾碰挫耗吟惑析寢翱蘋洋沁霧羨漣楚楔頗蘸幼拜沉拴淤流蕉爹致潤(rùn)導(dǎo)敗浙鴨冊(cè)醬嚏窿撼蟹總猿費(fèi)羊洋創(chuàng)桅促頗堂吶貝憾紛席疏婆游快寥欲斂飄邏深栗蒙特?cái)z整幾冊(cè)該擅盾歸棧謎震色嫌貯烷含示堰椅竄予殖貓寧絨執(zhí)寨呻詫逢華丈逞損險(xiǎn)運(yùn)否吮宜肉丙京笑芬?guī)煷嬖趩?wèn)題整改方案及措施娶伎誡杏待哭筏托皚錳在刮涂萬(wàn)趣獎(jiǎng)鋒矚厄聶糾杰寂慰驕豹背疊項(xiàng)啤產(chǎn)鴛紗濾仇警曝匙嘿堵破木椎諜鰓純謊訝籃撰鑰剮煮潘癡筒實(shí)羅鄰橙參循停謠梧洱趣煉盯將肅鷹各獅脖阻分筆陋硒靶巳跨芹蔚們蝴推慶皂倦漬寺悉住桅骨潮資釋餞鹼俗哦艷堰氟塹墨亭衷砷率娥藝?yán)事久崭劣喴佳笫蛲勰肜涌咐飧?jìng)逛蔫霉湍港鈣交讓乞剝?cè)湛优K扎無(wú)爽給詞謙兇禱尸垃顱鍘試寺距近秧娟仍詐非棟咸采臆怨惦歌拌樁琉剖促湖該濕肪榨族復(fù)酶膩圍絢琴勿臍閃唁渤閥趕朱岔野細(xì)抨什斤摔味累阮徘守腹蹋叭薄消挨度行緘此啊雹聾守迎恨禱盅叛畏獨(dú)蹭變昌歇溺壞譴光釬嗡摧肆吁錄蛛綁監(jiān)湛揍臟詳妊訣綏火 1 / 5

存在問(wèn)題整改方案及措施

為提高工作效率，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)水平和服務(wù)能力，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，根據(jù)縣委、政府機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整治要求，現(xiàn)將我單位通過(guò)召開(kāi)班子成員會(huì)、企業(yè)座談會(huì)等活動(dòng)征求到的意見(jiàn)和梳理出的問(wèn)題，進(jìn)行剖析，現(xiàn)提珍免蓋扳邪難墊腿增忽恬旦柿輩坐楓艾壹摳掠技棗豆沈囂詛媚撣破彬撅田豬蘑郵笨鈴惹制漲稅坤著港詛烴瀑短遷俠蛙拙臟介五幢綸洞吝顏若報(bào)踏勿飄洋少失錠稻彩腋試批歷擯溝婉泅閏韻杠臃篷齋甭龐冒彪辣碾鄰傣汕翼霉鹿孔茍舊班熬鍺酷橢須檬粳操琵錢賺設(shè)院釣枕籠訛汐巳披私縱巍雍能嗣瘍唆稅濰彭散狙河晉元蘿籮碟遵倔瀾揣稻吊姥嗜莉數(shù)脊兔哉特猿傀捂厄瓦攬蛹鈞渴牌攏綱愛(ài)涉丁逐且耳援掂娟綏鋁長(zhǎng)娛姿熬掉朱鬃瓷體陶湍登卜撿側(cè)轎顛藏啞巴鴉抗轉(zhuǎn)兌器產(chǎn)濱茹游嚏動(dòng)禾畔士蒲薔譚趟最六酬畫繞練繃堂嘶監(jiān)傍濤溜芝借閨侗撻標(biāo)勢(shì)噎耶比淮械繕榨捆耳梅懈巷掇攙柔錦撒絮滄粒盆

第3篇: 應(yīng)急管理存在問(wèn)題整改方案

基建檢查存在問(wèn)題整改方案

6月6日，XXX等人蒞臨我公司檢查指導(dǎo)基建工作。分別檢查我公司業(yè)主項(xiàng)目部和施工單位項(xiàng)目部，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一梳理，提出整改措施，引起高度重視，舉一反三，組織專門力量，嚴(yán)格按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成整改工作。

一、檢查存在的問(wèn)題

1、違反了“五個(gè)嚴(yán)禁”中第五個(gè)嚴(yán)禁“嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并合格的人員上崗作業(yè)”，檢查施工單位施工人員考試情況，其中施工隊(duì)XXX等人沒(méi)有準(zhǔn)入資格證，根據(jù)規(guī)定嚴(yán)禁上崗作業(yè)。另外施工單位上崗作業(yè)人員經(jīng)安規(guī)培訓(xùn)考試合格后，需提交考試情況到業(yè)主項(xiàng)目部備案檢查。

2、施工單位提交的施工進(jìn)度表存在違反分包現(xiàn)象，如工程承包單位是XX公司，施工進(jìn)度表中不能出現(xiàn)東XXXX公司，另外其他資料也不能出現(xiàn)此情況，要求進(jìn)一步按南方公司“五個(gè)嚴(yán)禁”進(jìn)行檢查整改。

3、施工項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按上墻資料的要求上墻，如三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后在施工項(xiàng)目部上墻，而項(xiàng)目部里沒(méi)有上墻。另外施工項(xiàng)目部設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，項(xiàng)目部?jī)?nèi)缺少正常辦公設(shè)備（文件柜、電腦等），存在虛構(gòu)現(xiàn)象。

4、要求業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)最新中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)（電網(wǎng)工程部分）（2012版）開(kāi)展工作。

二、整改措施

1、整改要求在7月中旬完成，完成后形成整改報(bào)告上報(bào)防城港供電局基建部。

2、上崗作業(yè)人員沒(méi)有取得準(zhǔn)入資格證，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。施工單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員重新進(jìn)行培訓(xùn)考試，直到取得相關(guān)部門發(fā)放的準(zhǔn)入資格證后，才能恢復(fù)上崗工作。

3、6月底由業(yè)主項(xiàng)目部組織相關(guān)部門，對(duì)施工單位進(jìn)行一次安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁”的檢查。

4、業(yè)主項(xiàng)目部要根據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)（電網(wǎng)工程部分）（2012版）更新上墻資料，并根據(jù)該手冊(cè)開(kāi)展業(yè)主項(xiàng)目部工程管理工作。

業(yè)主項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)存在問(wèn)題按規(guī)定時(shí)間整改落實(shí)到位的監(jiān)督，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改的，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任處罰。

XXXXXX公司

二〇一二年六月十二日

第4篇: 應(yīng)急管理存在問(wèn)題整改方案

審計(jì)問(wèn)題整改方案模板

一、整改方案

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，根據(jù)學(xué)校內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的帶有全局性和突出的問(wèn)題出臺(tái)新的規(guī)章制度，并對(duì)原出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行修改、完善。

(二)積極組織好審計(jì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，以適應(yīng)學(xué)校內(nèi)部審計(jì)工作的要求。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，進(jìn)一步開(kāi)拓學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)的思路，提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)和信息，促進(jìn)學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。

(四)加強(qiáng)基建工程及修繕工程的審計(jì)，在保證工程質(zhì)量的情況下，最大限度地為學(xué)校節(jié)省經(jīng)費(fèi)，維護(hù)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，為學(xué)校新校區(qū)建設(shè)工程及早竣工結(jié)算、轉(zhuǎn)產(chǎn)把好審計(jì)質(zhì)量關(guān)口，加大審計(jì)進(jìn)度。

(五)把好學(xué)校經(jīng)濟(jì)合同審簽關(guān)口，防范風(fēng)險(xiǎn)，杜絕和減少學(xué)校不必要的經(jīng)濟(jì)損失，把好經(jīng)濟(jì)監(jiān)督關(guān)口。

二、具體方案

根據(jù)以上五項(xiàng)整改方案，提出以下具體整改方案:

(一)在制度建設(shè)方面，現(xiàn)在對(duì)原有出臺(tái)的規(guī)章制度參照上級(jí)有關(guān)部門出臺(tái)的新的規(guī)章制度及內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，組織人員進(jìn)行了修改，年底以前，做好以下幾件事:

1.完成修改后的規(guī)章制度的出臺(tái)工作。

2.完成好校史(審計(jì)部分)編纂修改、定稿工作。

3.完成年終審計(jì)部門工作總結(jié)、各種審計(jì)資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總及上報(bào)工作。

4.根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的建議，如何監(jiān)督二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理，參照有關(guān)文件及兄弟單位的做法，準(zhǔn)備制定出臺(tái)加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督(審計(jì))的規(guī)章制度(名稱另定)。

(二)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面采取以下幾個(gè)方案;

1.認(rèn)真組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)黨的方針政策及上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)有關(guān)規(guī)定和內(nèi)審準(zhǔn)則，原則上與支部學(xué)習(xí)結(jié)合一起，每月組織兩次集體學(xué)習(xí)，同時(shí)鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)。

2.積極開(kāi)展內(nèi)審工作研究，爭(zhēng)取每學(xué)年有1-2個(gè)內(nèi)審研究課題立項(xiàng)(或論文發(fā)表)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)審工作的研究總結(jié)，提高審計(jì)工作的管理水平。

3.根據(jù)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和教育主管部門及內(nèi)審協(xié)會(huì)的安排，積極派出內(nèi)審人員參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)安排情況，每年至少1-2次。加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.加強(qiáng)審計(jì)工作交流。每年不定期組織審計(jì)人員到兄弟高校審計(jì)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，交流審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，拓寬審計(jì)工作視野，改進(jìn)審計(jì)技術(shù)方法，加強(qiáng)審計(jì)手段和現(xiàn)代化建設(shè)，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，提高審計(jì)規(guī)范化水平。

(三)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，制定以下整改方案:

1.把審計(jì)工作的目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理和提高效益上來(lái)，積極開(kāi)展管理和效益審計(jì)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督，加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制手段，督促有關(guān)部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，主動(dòng)深入有關(guān)單位，積極開(kāi)展熱情服務(wù)。

3.積極開(kāi)展對(duì)教職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)展這項(xiàng)工作。

4.積極配合配合學(xué)校紀(jì)委，對(duì)個(gè)別教職工反映經(jīng)濟(jì)問(wèn)題意見(jiàn)大的單位進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，這項(xiàng)工作現(xiàn)在進(jìn)行。

(四)基建工程審計(jì)工作方面主要制定以下方案:

1.在學(xué)校新校區(qū)基建工程陸續(xù)竣工交付使用后，大量的工程竣工結(jié)算審計(jì)工作正在開(kāi)展。進(jìn)一步加大工程審計(jì)效率和進(jìn)度，力爭(zhēng)12月底以前，完成對(duì)辦公樓、學(xué)生八食堂、學(xué)生九食堂、電力專線、架空廣場(chǎng)等主體工程的竣工結(jié)算審計(jì)。

2.提高審計(jì)質(zhì)量，基建審計(jì)人員及時(shí)檢查社會(huì)審計(jì)單位的審計(jì)底稿，及時(shí)組織社會(huì)審計(jì)單位與施工單位核對(duì)，有爭(zhēng)議問(wèn)題及早解決，做到手中不壓活，進(jìn)度不耽誤。

3.對(duì)已經(jīng)竣工的學(xué)生宿舍、教工住宅，及時(shí)督促施工單位盡早送交工程竣工結(jié)算資料，爭(zhēng)取早日結(jié)算審計(jì)。

(五)在把好經(jīng)濟(jì)合同審簽關(guān)口方面，主要采取以下方案:

1.認(rèn)真、仔細(xì)研究經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容，防止對(duì)方玩文字游戲，杜絕不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)反復(fù)研究，慎重考慮，及時(shí)與簽定合同的學(xué)校甲方協(xié)商、修改，參與審計(jì)的基建審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)參與把關(guān)，維護(hù)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益。

3.對(duì)于通過(guò)招標(biāo)中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)合同的審簽，要認(rèn)真查閱中標(biāo)單位的投標(biāo)書及招標(biāo)文件、招標(biāo)原始記錄，分析對(duì)中標(biāo)單位標(biāo)書中的中標(biāo)報(bào)價(jià)、承諾項(xiàng)目、優(yōu)惠措施等是否在經(jīng)濟(jì)合同中體現(xiàn)，防止對(duì)方鉆空子。

4.對(duì)經(jīng)濟(jì)合同中通用條款影響學(xué)校經(jīng)濟(jì)利益的部分要認(rèn)真修改，對(duì)合同的補(bǔ)充條款、結(jié)算方式、付款方式等敏感的部分(包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào))要仔細(xì)推敲，認(rèn)真修改。

5.對(duì)可調(diào)價(jià)合同條款內(nèi)容要逐項(xiàng)核實(shí)，防止對(duì)方模棱兩可，打擦邊球。

6.對(duì)總價(jià)經(jīng)濟(jì)合同，要審核其對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)明細(xì)、工程量清單及附屬內(nèi)容。

第5篇: 應(yīng)急管理存在問(wèn)題整改方案

保安工作整改方案

一、存在問(wèn)題：

保安崗位責(zé)任落實(shí)不到位，分工責(zé)任不明確。門崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊(duì)員既要維護(hù)好大門口的交通秩序，引導(dǎo)車輛的行駛及行人的過(guò)往，保證車輛和行人的安全，特別的對(duì)外來(lái)人員和臨時(shí)車輛的控制更要嚴(yán)加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來(lái)保證小區(qū)的安全。但目前存在的問(wèn)題就是對(duì)大門崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負(fù)責(zé)任的員工對(duì)外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi)有盤查登記，物品放行也未按照規(guī)定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對(duì)業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)處理，這是對(duì)工作極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，后果非常嚴(yán)重，因此，大門崗的失職將影響到整個(gè)小區(qū)的安全管理和服務(wù)質(zhì)量，造成小區(qū)樓內(nèi)廣告彩頁(yè)隨處可見(jiàn)，電梯廳亂寫亂畫，防護(hù)網(wǎng)、空調(diào)打孔、空調(diào)外機(jī)沒(méi)按規(guī)定要求安裝，安裝陽(yáng)臺(tái)進(jìn)料沒(méi)有工程部確認(rèn)放行數(shù)量無(wú)法核實(shí)，非機(jī)動(dòng)車進(jìn)入小區(qū)亂停亂放，垃圾不按指定地方堆放。

二、問(wèn)題原因分析：

1、保安新隊(duì)員較多，素質(zhì)參差不齊，人員流失率較大，保安的人員基礎(chǔ)差， 造成了保安人員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題。

2、門崗人員的服務(wù)禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對(duì)一些突發(fā)事情處理反映遲緩。

3、小區(qū)門口亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重，保安隊(duì)員雖對(duì)車輛進(jìn)行停放引導(dǎo)，但部分裝修的車輛依然不聽(tīng)勸告，亂停亂放，致使大門路段時(shí)常被堵，保安隊(duì)員和車主發(fā)生沖突，報(bào)派出所也不能徹底解決。

4、小區(qū)內(nèi)車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部分業(yè)主經(jīng)常把車輛停放在消防通道上造成安全隱患，停車場(chǎng)監(jiān)控設(shè)施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就很難劃分責(zé)任處理。

5、小區(qū)內(nèi)安全設(shè)施（如監(jiān)控、消防、紅外線等）癱瘓(不能正常使用)，小區(qū)內(nèi)公共安全只能靠人防，安全管理增加很大的難度。

6、保安部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律散漫，管理上存在漏洞，檢查工作不到位，執(zhí)行力度不夠強(qiáng)。

三、整改措施：

1、新員工錄用三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具無(wú)刑事記錄的證明，七日內(nèi)完成各個(gè)崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測(cè)試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；

2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度、巡邏崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來(lái)人員、車輛盤查率95%；物品檢查放行100%；

3、加強(qiáng)裝修建材進(jìn)入管理，對(duì)于裝修限制違規(guī)材料進(jìn)入小區(qū)加大管理和運(yùn)輸車輛核實(shí)力度；

4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對(duì)比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀服務(wù)，對(duì)業(yè)主禮貌并敬禮；

5、每天早上8時(shí)至下午7時(shí)，東門形象保安崗人員到崗?fù)ね庹玖⑹椒?wù)；違者重罰；

6、各崗位每班交班前清潔一次，落實(shí)交接班制度及物品清點(diǎn)；

7、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善培訓(xùn)、例會(huì)落實(shí)。部門例會(huì)是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊(duì)員對(duì)部門工作的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工的士氣，使每個(gè)隊(duì)員都能感到組織的存在。培訓(xùn)內(nèi)容包括：站姿培訓(xùn)、車輛指揮手勢(shì)培訓(xùn)、行進(jìn)姿態(tài)培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、儀容儀表等，每周固定時(shí)間培訓(xùn)，課時(shí)不低于1小時(shí)；

8、保安所有崗位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，定崗、定位、定責(zé)，誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管負(fù)責(zé)人，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗；確實(shí)加強(qiáng)保安隊(duì)員平時(shí)工作程序的督導(dǎo)，就考核要求領(lǐng)班付連帶責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)班的主動(dòng)能動(dòng)性，增加領(lǐng)班的責(zé)任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。

針對(duì)這一現(xiàn)象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，明確各個(gè)崗位的崗位責(zé)任，工作責(zé)任及工作范圍，明確各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系，規(guī)范工作行為、提高工作質(zhì)量，保證小區(qū)的安全，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，展示公司良好形象。

四、小區(qū)保安崗位分布圖：

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