以下是為大家整理的關于應急管理工作存在問題6篇 , 供大家參考選擇。

應急管理工作存在問題6篇

第一篇: 應急管理工作存在問題

采購管理工作中存在的問題

一、采購工作的計劃性不強

一方面：部分單位（部門）未形成未雨綢繆的習慣，在實際工作中，采購工作預算管理相對滯后，所報預算不切合實際，有照搬照抄往年預算的情形。年中存在臨時決定的“小零散”項目（如日雜百貨、文體用品、圖書資料及日常維護），導致無預算，影響正常工作。另一方面：部分單位（部門）對州局（公司）采購計劃重視程度不夠，填報年初采購計劃時不嚴謹、不提前著手，基本都是“趕急圖快、應付差事”，直接導致給省局（公司）上報的采購計劃漏洞百出。另外，部分單位（部門）還存在對所采購物資歸類不正確的現象。例如：將計算機硬件、辦公設備、辦公耗材、計算及耗材等項目概念混淆，導致采購計劃不實，州局（公司）采購辦在規定時間內無法及時采購，直接影響工作效率。同時，部分單位（部門）負責人存在當“甩手掌柜”的現象，對采購管理工作重視程度不夠，隨意性較大，任由實際操作人員參照往年經驗，按照自己的想法實施。

二、所需采購物資羅列不明確

部分單位（部門）在年初提報采購項目（如職工工會活動用品及年初配送裝卸費用項目）計劃時，準備不充分，論證不仔細，沒有辦法確定出詳細準確的采購方案和項目采購清單，無法事先計算出項目的準確價格，因此沒有辦法按照公開招標的方式進行采購。同時，還存在對行業形勢發展政策研讀不到位等問題，對年內所需物資羅列不明確，報送到州局（公司）的表格只能反映宏觀，不具體。如：部分單位（部門）所報勞保用品、福利用品、宣傳促銷用品、后勤服務、辦公家具等項目只有總項、無分項，未列明具體采購物資名稱及所需物資具體用途等信息，所報內容不細致、不詳細。

三、所需采購物資型號、規格、配置不詳細

部分單位（部門）沒有真正調查研究什么型號、什么規格、什么配置的設備、器材等物資符合單位使用實際，所報采購物資一味求時尚、將名牌，不切合實際。所報信息描述的只是品牌（如：戴爾、聯想、惠普）、使用名稱（如：桌椅、板凳）等信息，直接導致采購預算不準、計劃不明等情況發生或導致州局（公司）采購辦無法及時實施采購、采購型號不符合實際等問題出現。

四、對相關制度學習不透徹

部分單位（部門）學習的計劃性不強，對行業及省、州局（公司）相關制度理解不透徹、不到位。實際工作中不主動研討學習《全省系統采購管理辦法》等制度規定，對采購所需資料準備不充分，突出表現在對相關記錄表格填報不及時，或存在填報信息錯誤、不符合規定等現象。需采購部門提交的資料不提前著手準備，存在“凡采購事項都應該由州局（公司）辦公室操作實施”的誤區。部分單位（部門）將采購事項審批表報送辦公室后，不聞不問，覺得相關后續工作由州局（公司）辦公室承辦理所當然，

影響工作后，便開始推卸責任。

五、部分單位（部門）初審不嚴、把關不嚴、審核不到位

突出表現在對州局（公司）年初下發的采購計劃執行不嚴，報送的相關實施項目存在私自更改采購方式等情形。在監督上，部分監督人員由于業務不熟練或責任心不強，不能按照法律或制度要求有效履行監督職責，往往是看見表格就簽字，而不看要求、不看內容、不看結果。項目執行中，部分單位的項目執行人員對采購文件、合同審核不認真，出現簽訂的合同內容和招標文件規定的內容不一致、履約保證金沒有繳納、在公示期內就已發出中標通知書或簽訂合同等。

六、存在先斬后奏、先做后補等情況

受采購計劃性不強等因素影響，部分單位（部門）“明天就要用的東臺西今天才給州公司打報告”或者“干脆把項目做完了再給州公司打報告”等現象。認為“反正我所做的都是為了工作”，總會找些借口當理由。還有部分單位，項目都做完好長時間了，聽說要檢查才開始“臨時抱佛腳”補資料，漏洞百出，缺乏嚴謹。例如：車輛維修、辦公用品及耗材購置等項目，年初有部分單位（部門）把項目實施完畢了才給州公司打報告，還找各種理由推卸責任。

七、政策把握不透徹、對政策理解存在偏差

相關單位（部門）不認真研讀國家政策、行業規定，有“打擦邊球”現象存在。如：在報銷公務接待、差旅費等費用時，出具的各種票據、證明都是事先按相關制度最高標準核定好的，未真正落實“實銷實報”，甚至有瞞報、隱瞞實際等現象發生。

八、一項一卷一檔”的要求沒有有效落實，痕跡化資料不規范、不統一

全州系統在收集資料和整理檔案過程中，整體存在各類資料之間的邏輯銜接不規范、缺少相關記錄文件、相關責任人簽字不準確、相關時間銜接不正確的現象。如：部分項目實施過程缺少驗收記錄、廉政協議、合同等內容；部分項目無詢價記錄、談判過程記錄、協商價格記錄等內容；部分項目供應商確定依據不充分、評標人員抽取不符合規定、公開招標時多個項目共用同一個專家等。

九、“兩項工作”信息系統錄入不及時

目前，雖然“兩項工作”管理信息系統在優化完善后在全省系統進行了有效推廣，省、州局（公司）并對其重要性和必要性在各類會議上進行了反復強調，但由于部分職能部門存在思想認識不到位或重視程度不夠，造成運行效果不佳，仍存在信息系統錄入不及時等情形。仍未形成“事前錄入”的習慣。

十、部分實際操作人員積極性不強、存在厭倦情緒

采購管理工作檔案整理所需記錄文件較多，所填表格較多，在實際工作過程中，部分單位（部門）人員有厭倦、急躁、不耐煩的情緒。俗話說“在其位謀其政”，每個工作崗位都有其對應的職責，部分人員在辦理相關手續時，存在“相關責任人故意刁難、為難自己”的誤區，使性子、穿小鞋，無擔當意識。

第二篇: 應急管理工作存在問題

基層應急管理工作存在的問題及對策建議(一)

近期，筆者先后赴受2008年冰凍雨雪災害影響較重的幾個南方省份進行調研。在調研中了解到，各省的應急管理工作體系已經基本建立，建立了專門的工作機構，制定了應急預案，并且對相關部門的領導干部和公務員進行了一些應急管理基本知識的培訓，有些地方還組織了應急管理演練。但仍存在以下幾個亟待解決的問題。
存在的問題
（一）預測預警體系的建設問題
現在的應急管理工作中重視預案的編制和管理，但是預測預警體系的建設尚未受到足夠的重視。具體表現為：一是地方性自然災害預測的科學研究體系未建立或健全；二是安全生產等方面的監測監控體系未建立或健全；三是各部門之間的專業預測、監控信息的交流、會商、篩選、決策機制未建立或健全；四是對各類突發事件發布預警的判斷指標體系未建立或健全；五是預警信息傳播的“最后一公里”問題和專業術語通俗化、警報化的問題尚未妥善解決。
（二）信息上報、發布與核實問題
目前很多領導同志都意識到現代社會中隱瞞信息是很不明智的事，只有及時上報信息和向社會公開發布信息才是正確的選擇。但是，實際工作中確實存在著信息的準確性和時效性的問題。諸如，不同的部門對某一事件信息的掌握會存在一些出入，需要時間進行核實；媒體的搶先報道與政府正式的新聞發布有時也會存在出入。
（三）政府各部門的常態工作與非常態的應急管理工作的界定問題
應急管理工作不僅僅只是在發生突發事件后的應對，也包括大量日常的準備和預測預防工作，這些工作往往又和政府各相關部門的法定職能職責緊密聯系。值得研究的是，在實際工作中，如何把握應急管理中的常態工作與各部門的關系，避免想做工作但無權限或者突發事件發生后才發現沒有做好準備的狀況。
（四）政府各部門之間在應急管理工作領域的分工、協調、銜接、聯動的法定程序規范問題
很多地方的同志都強烈要求將應急管理的體制機制問題作為重要課題進行研究。政府各部門在應急管理工作領域存在的主要問題有：一是職責劃分的問題，諸如水利部門在防洪工作方面與國土資源部門在預防地質災害如山洪、泥石流方面如何分工協調，民政部門如何開展城市救災以及全社會的減災防災工作等。二是資源整合問題，例如如何整合部門資源、如何利用社會資源、如何建立部門聯動和區域合作，由哪個部門來統籌考慮應急管理資源的網絡化有機結合等。三是程序規范問題，目前，基層應急管理部門職能既有重疊又有空白，應從程序規范或制度約束中提煉出應急管理的基本原則、應急程序、應急聯動機制等，進一步強化對應急管理的機構及職能定位、應急管理的監督、指揮體系專業化、預案管理動態化、聯動體系規范化等問題的研究。
（五）中國特色政治體制下執政黨與政府在應急管理工作中的制度安排問題
一些基層政府的同志提出，應急管理決策需要法律依據和法律授權，需要明確責任人，實際工作中執政黨的負責人不可能不出現在突發事件的第一線，有時也不可能不做出決策，那么如何界定政府負責人的處置責任需要從法律層面或制度層面加以明確。要在充分考慮中國特色和特殊國情的基礎上，加強對政治體制和應急管理關系的研究，避免應急管理與政治體制兩張皮，構建有中國特色的應急管理學。

第三篇: 應急管理工作存在問題

社區管理工作存在的問題和建議

詹麗云

【期刊名稱】《才智》

【年(卷),期】2014(000)023

【摘要】社區是國家結構中最基礎的社會單元，是社會構成的基礎，我國社區工作與社區管理存在一些問題，這些問題影響了社區進一步的發展。維護社區穩定，做好社區管理工作，是提高城市居民文化素質，促進社會穩定發展的重要環節。本文對當前社區管理工作中存在的問題及解決對策進行了分析。

【總頁數】1頁(346-346)

【關鍵詞】社區;管理;問題;對策

【作者】詹麗云

【作者單位】貴州省都勻市委黨校

【正文語種】中文

【中圖分類】

【相關文獻】

1.新形勢下機關檔案管理工作存在的問題和建議 [J], 馮華

2.部分高校管理工作中存在的問題和對策建議 [J], 潘聰

3.干部人事檔案管理工作存在的問題與對策--以南京市點將臺社會福利院干部檔案整理工作為例 [J], 吳鵬飛

4.干部人事檔案管理工作存在的問題與對策--以南京市點將臺社會福利院干部檔案整理工作為例 [J], 吳鵬飛

5.我國城市化進程中社區消防管理工作的現狀、問題及對策 [J], 李克建

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第四篇: 應急管理工作存在問題

基層應急管理工作存在的問題及對策建議

近期，筆者先后赴受2008年冰凍雨雪災害影響較重的幾個南方省份進行調研。在調研中了解到，各省的應急管理工作體系已經基本建立，建立了專門的工作機構，制定了應急預案，并且對相關部門的領導干部和公務員進行了一些應急管理基本知識的培訓，有些地方還組織了應急管理演練。但仍存在以下幾個亟待解決的問題。
　　存在的問題
　　（一）預測預警體系的建設問題
　　現在的應急管理工作中重視預案的編制和管理，但是預測預警體系的建設尚未受到足夠的重視。具體表現為：一是地方性自然災害預測的科學研究體系未建立或健全；二是安全生產等方面的監測監控體系未建立或健全；三是各部門之間的專業預測、監控信息的交流、會商、篩選、決策機制未建立或健全；四是對各類突發事件發布預警的判斷指標體系未建立或健全；五是預警信息傳播的“最后一公里”問題和專業術語通俗化、警報化的問題尚未妥善解決。
　　（二）信息上報、發布與核實問題
　　目前很多領導同志都意識到現代社會中隱瞞信息是很不明智的事，只有及時上報信息和向社會公開發布信息才是正確的選擇。但是，實際工作中確實存在著信息的準確性和時效性的問題。諸如，不同的部門對某一事件信息的掌握會存在一些出入，需要時間進行核實；媒體的搶先報道與政府正式的新聞發布有時也會存在出入。
　　（三）政府各部門的常態工作與非常態的應急管理工作的界定問題
　　應急管理工作不僅僅只是在發生突發事件后的應對，也包括大量日常的準備和預測預防工作，這些工作往往又和政府各相關部門的法定職能職責緊密聯系。值得研究的是，在實際工作中，如何把握應急管理中的常態工作與各部門的關系，避免想做工作但無權限或者突發事件發生后才發現沒有做好準備的狀況。
　?。ㄋ模┱鞑块T之間在應急管理工作領域的分工、協調、銜接、聯動的法定程序規范問題
　　很多地方的同志都強烈要求將應急管理的體制機制問題作為重要課題進行研究。政府各部門在應急管理工作領域存在的主要問題有：一是職責劃分的問題，諸如水利部門在防洪工作方面與國土資源部門在預防地質災害如山洪、泥石流方面如何分工協調，民政部門如何開展城市救災以及全社會的減災防災工作等。二是資源整合問題，例如如何整合部門資源、如何利用社會資源、如何建立部門聯動和區域合作，由哪個部門來統籌考慮應急管理資源的網絡化有機結合等。三是程序規范問題，目前，基層應急管理部門職能既有重疊又有空白，應從程序規范或制度約束中提煉出應急管理的基本原則、應急程序、應急聯動機制等，進一步強化對應急管理的機構及職能定位、應急管理的監督、指揮體系專業化、預案管理動態化、聯動體系規范化等問題的研究。
　　（五）中國特色政治體制下執政黨與政府在應急管理工作中的制度安排問題
　　一些基層政府的同志提出，應急管理決策需要法律依據和法律授權，需要明確責任人，實際工作中執政黨的負責人不可能不出現在突發事件的第一線，有時也不可能不做出決策，那么如何界定政府負責人的處置責任需要從法律層面或制度層面加以明確。要在充分考慮中國特色和特殊國情的基礎上，加強對政治體制和應急管理關系的研究，避免應急管理與政治體制兩張皮，構建有中國特色的應急管理學。

第五篇: 應急管理工作存在問題

采購管理工作存在的問題

采購管理工作中存在的問題

一、采購工作的計劃性不強

一方面：部分單位（部門）未形成未雨綢繆的習慣，在實際工作中，采購工作預算管理相對滯后，所報預算不切合實際，有照搬照抄往年預算的情形。年中存在臨時決定的“小零散”項目（如日雜百貨、文體用品、圖書資料及日常維護），導致無預算，影響正常工作。另一方面：部分單位（部門）對州局（公司）采購計劃重視程度不夠，填報年初采購計劃時不嚴謹、不提前著手，基本都是“趕急圖快、應付差事”，直接導致給省局（公司）上報的采購計劃漏洞百出。另外，部分單位（部門）還存在對所采購物資歸類不正確的現象。例如：將計算機硬件、辦公設備、辦公耗材、計算及耗材等項目概念混淆，導致采購計劃不實，州局（公司）采購辦在規定時間內無法及時采購，直接影響工作效率。同時，部分單位（部門）負責人存在當“甩手掌柜”的現象，對采購管理工作重視程度不夠，隨意性較大，任由實際操作人員參照往年經驗，按照自己的想法實施。

二、所需采購物資羅列不明確

部分單位（部門）在年初提報采購項目（如職工工會活動用品及年初配送裝卸費用項目）計劃時，準備不充分，論證不仔細，沒有辦法確定出詳細準確的采購方案和項目采購清單，無法事先計算出項目的準確價格，因此沒有辦法按照公開招標的方式進行采購。同時，還存在對行業形勢發展政策研讀不到位等問題，對年內所需物資羅列不明確，報送到州局（公司）的表格只能反映宏觀，不具體。如：部分單位（部門）所報勞保用品、福利用品、宣傳促銷用品、后勤服務、辦公家具等項目只有總項、無分項，未列明具體采購物資名稱及所需物資具體用途等信息，所報內容不細致、不詳細。

三、所需采購物資型號、規格、配置不詳細

部分單位（部門）沒有真正調查研究什么型號、什么規格、什么配置的設備、器材等物資符合單位使用實際，所報采購物資一味求時尚、將名牌，不切合實際。所報信息描述的只是品牌（如：戴爾、聯想、惠普）、使用名稱（如：桌椅、板凳）等信息，直接導致采購預算不準、計劃不明等情況發生或導致州局（公司）采購辦無法及時實施采購、采購型號不符合實際等問題出現。

四、對相關制度學習不透徹

部分單位（部門）學習的計劃性不強，對行業及省、州局（公司）相關制度理解不透徹、不到位。實際工作中不主動研討學習《全省系統采購管理辦法》等制度規定，對采購所需資料準備不充分，突出表現在對相關記錄表格填報不及時，或存在填報信息錯誤、不符合規定等現象。需采購部門提交的資料不提前著手準備，存在“凡采購事項都應該由州局（公司）辦公室操作實施”的誤區。部分單位（部門）將采購事項審批表報送辦公室后，不聞不問，覺得相關后續工作由州局（公司）辦公室承辦理所當然，

影響工作后，便開始推卸責任。

五、部分單位（部門）初審不嚴、把關不嚴、審核不到位

突出表現在對州局（公司）年初下發的采購計劃執行不嚴，報送的相關實施項目存在私自更改采購方式等情形。在監督上，部分監督人員由于業務不熟練或責任心不強，不能按照法律或制度要求有效履行監督職責，往往是看見表格就簽字，而不看要求、不看內容、不看結果。項目執行中，部分單位的項目執行人員對采購文件、合同審核不認真，出現簽訂的合同內容和招標文件規定的內容不一致、履約保證金沒有繳納、在公示期內就已發出中標通知書或簽訂合同等。

六、存在先斬后奏、先做后補等情況

受采購計劃性不強等因素影響，部分單位（部門）“明天就要用的東臺西今天才給州公司打報告”或者“干脆把項目做完了再給州公司打報告”等現象。認為“反正我所做的都是為了工作”，總會找些借口當理由。還有部分單位，項目都做完好長時間了，聽說要檢查才開始“臨時抱佛腳”補資料，漏洞百出，缺乏嚴謹。例如：車輛維修、辦公用品及耗材購置等項目，年初有部分單位（部門）把項目實施完畢了才給州公司打報告，還找各種理由推卸責任。

七、政策把握不透徹、對政策理解存在偏差

相關單位（部門）不認真研讀國家政策、行業規定，有“打擦邊球”現象存在。如：在報銷公務接待、差旅費等費用時，出具的各種票據、證明都是事先按相關制度最高標準核定好的，未真正落實“實銷實報”，甚至有瞞報、隱瞞實際等現象發生。

八、一項一卷一檔”的要求沒有有效落實，痕跡化資料不規范、不統一

全州系統在收集資料和整理檔案過程中，整體存在各類資料之間的邏輯銜接不規范、缺少相關記錄文件、相關責任人簽字不準確、相關時間銜接不正確的現象。如：部分項目實施過程缺少驗收記錄、廉政協議、合同等內容；部分項目無詢價記錄、談判過程記錄、協商價格記錄等內容；部分項目供應商確定依據不充分、評標人員抽取不符合規定、公開招標時多個項目共用同一個專家等。

九、“兩項工作”信息系統錄入不及時

目前，雖然“兩項工作”管理信息系統在優化完善后在全省系統進行了有效推廣，省、州局（公司）并對其重要性和必要性在各類會議上進行了反復強調，但由于部分職能部門存在思想認識不到位或重視程度不夠，造成運行效果不佳，仍存在信息系統錄入不及時等情形。仍未形成“事前錄入”的習慣。

十、部分實際操作人員積極性不強、存在厭倦情緒

采購管理工作檔案整理所需記錄文件較多，所填表格較多，在實際工作過程中，部分單位（部門）人員有厭倦、急躁、不耐煩的情緒。俗話說“在其位謀其政”，每個工作崗位都有其對應的職責，部分人員在辦理相關手續時，存在“相關責任人故意刁難、為難自己”的誤區，使性子、穿小鞋，無擔當意識。

第六篇: 應急管理工作存在問題

采購管理工作存在的問題

采購管理工作中存在的問題

一、采購工作的計劃性不強

一方面：部分單位（部門）未形成未雨綢繆的習慣，在實際工作中，采購工作預算管理相對滯后，所報預算不切合實際，有照搬照抄往年預算的情形。年中存在臨時決定的“小零散”項目（如日雜百貨、文體用品、圖書資料及日常維護），導致無預算，影響正常工作。另一方面：部分單位（部門）對州局（公司）采購計劃重視程度不夠，填報年初采購計劃時不嚴謹、不提前著手，基本都是“趕急圖快、應付差事”，直接導致給省局（公司）上報的采購計劃漏洞百出。另外，部分單位（部門）還存在對所采購物資歸類不正確的現象。例如：將計算機硬件、辦公設備、辦公耗材、計算及耗材等項目概念混淆，導致采購計劃不實，州局（公司）采購辦在規定時間內無法及時采購，直接影響工作效率。同時，部分單位（部門）負責人存在當“甩手掌柜”的現象，對采購管理工作重視程度不夠，隨意性較大，任由實際操作人員參照往年經驗，按照自己的想法實施。

二、所需采購物資羅列不明確

部分單位（部門）在年初提報采購項目（如職工工會活動用品及年初配送裝卸費用項目）計劃時，準備不充分，論證不仔細，沒有辦法確定出詳細準確的采購方案和項目采購清單，無法事先計算出項目的準確價格，因此沒有辦法按照公開招標的方式進行采購。同時，還存在對行業形勢發展政策研讀不到位等問題，對年內所需物資羅列不明確，報送到州局（公司）的表格只能反映宏觀，不具體。如：部分單位（部門）所報勞保用品、福利用品、宣傳促銷用品、后勤服務、辦公家具等項目只有總項、無分項，未列明具體采購物資名稱及所需物資具體用途等信息，所報內容不細致、不詳細。

三、所需采購物資型號、規格、配置不詳細

部分單位（部門）沒有真正調查研究什么型號、什么規格、什么配置的設備、器材等物資符合單位使用實際，所報采購物資一味求時尚、將名牌，不切合實際。所報信息描述的只是品牌（如：戴爾、聯想、惠普）、使用名稱（如：桌椅、板凳）等信息，直接導致采購預算不準、計劃不明等情況發生或導致州局（公司）采購辦無法及時實施采購、采購型號不符合實際等問題出現。

四、對相關制度學習不透徹

部分單位（部門）學習的計劃性不強，對行業及省、州局（公司）相關制度理解不透徹、不到位。實際工作中不主動研討學習《全省系統采購管理辦法》等制度規定，對采購所需資料準備不充分，突出表現在對相關記錄表格填報不及時，或存在填報信息錯誤、不符合規定等現象。需采購部門提交的資料不提前著手準備，存在“凡采購事項都應該由州局（公司）辦公室操作實施”的誤區。部分單位（部門）將采購事項審批表報送辦公室后，不聞不問，覺得相關后續工作由州局（公司）辦公室承辦理所當然，

影響工作后，便開始推卸責任。

五、部分單位（部門）初審不嚴、把關不嚴、審核不到位

突出表現在對州局（公司）年初下發的采購計劃執行不嚴，報送的相關實施項目存在私自更改采購方式等情形。在監督上，部分監督人員由于業務不熟練或責任心不強，不能按照法律或制度要求有效履行監督職責，往往是看見表格就簽字，而不看要求、不看內容、不看結果。項目執行中，部分單位的項目執行人員對采購文件、合同審核不認真，出現簽訂的合同內容和招標文件規定的內容不一致、履約保證金沒有繳納、在公示期內就已發出中標通知書或簽訂合同等。

六、存在先斬后奏、先做后補等情況

受采購計劃性不強等因素影響，部分單位（部門）“明天就要用的東臺西今天才給州公司打報告”或者“干脆把項目做完了再給州公司打報告”等現象。認為“反正我所做的都是為了工作”，總會找些借口當理由。還有部分單位，項目都做完好長時間了，聽說要檢查才開始“臨時抱佛腳”補資料，漏洞百出，缺乏嚴謹。例如：車輛維修、辦公用品及耗材購置等項目，年初有部分單位（部門）把項目實施完畢了才給州公司打報告，還找各種理由推卸責任。

七、政策把握不透徹、對政策理解存在偏差

相關單位（部門）不認真研讀國家政策、行業規定，有“打擦邊球”現象存在。如：在報銷公務接待、差旅費等費用時，出具的各種票據、證明都是事先按相關制度最高標準核定好的，未真正落實“實銷實報”，甚至有瞞報、隱瞞實際等現象發生。

八、一項一卷一檔”的要求沒有有效落實，痕跡化資料不規范、不統一

全州系統在收集資料和整理檔案過程中，整體存在各類資料之間的邏輯銜接不規范、缺少相關記錄文件、相關責任人簽字不準確、相關時間銜接不正確的現象。如：部分項目實施過程缺少驗收記錄、廉政協議、合同等內容；部分項目無詢價記錄、談判過程記錄、協商價格記錄等內容；部分項目供應商確定依據不充分、評標人員抽取不符合規定、公開招標時多個項目共用同一個專家等。

九、“兩項工作”信息系統錄入不及時

目前，雖然“兩項工作”管理信息系統在優化完善后在全省系統進行了有效推廣，省、州局（公司）并對其重要性和必要性在各類會議上進行了反復強調，但由于部分職能部門存在思想認識不到位或重視程度不夠，造成運行效果不佳，仍存在信息系統錄入不及時等情形。仍未形成“事前錄入”的習慣。

十、部分實際操作人員積極性不強、存在厭倦情緒

采購管理工作檔案整理所需記錄文件較多，所填表格較多，在實際工作過程中，部分單位（部門）人員有厭倦、急躁、不耐煩的情緒。俗話說“在其位謀其政”，每個工作崗位都有其對應的職責，部分人員在辦理相關手續時，存在“相關責任人故意刁難、為難自己”的誤區，使性子、穿小鞋，無擔當意識。

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