理論，漢語詞語，讀音為lǐ lùn。一指在某一活動領域(如醫學或音樂)中聯系實際推演出來的概念或原理；二指理想的或假設的一系列事實、原理或環境；三指從對事實的推測、演繹、抽象或綜合而得出的[對某一個或某幾個現象的性質、作用、原因或起源的]評價， 以下是為大家整理的關于工商企業管理論文3000字5篇 , 供大家參考選擇。

工商企業管理論文3000字5篇

【篇1】工商企業管理論文3000字

企業管理論文3000字

　　企業管理具有系統性 ,要求企業下屬各層次組織和人員之間的聯系必須圍繞企業的經營管理目標 ,高度協調、統一步調 ,形成企業整體的優勢 ,確保企業經營管理目標的實現。下面是小編為大家整理的企業管理論文，供大家參考。
　　摘要：納稅是企業的義務和責任，企業經營管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業必須在遵守相關的稅務法規規定下照章納稅，同時又要充分利用法規中有利于企業的條款為企業尋求避稅方法，來減少稅費、達到節省稅收及理財雙結合的一項管理工作，為企業提高市場發展空間提供有力的保證。文章基于企業生命周期不同階段，探討其稅收籌劃的應用。
　　關鍵詞：稅務籌劃;生命周期;降低稅收
　　一、引言
　　企業的經營和發展與稅收籌劃有著密不可分的聯系，同時國家稅收不斷更新征收體制的管理，逐步增強了對企業的稅收約束。為此，越來越多的企業尋求合法的方法來降低企業整體稅負，為企業贏得一份可觀的利潤。稅收籌劃涉及企業的各個業務領域、各個職能部門，各個管理層面，管理者必須在全面熟悉企業各個運營環節的實際情況，科學地運用稅務征收方法、合法合規的針對每一項業務領域進行涉稅分析與籌劃。因此，稅務籌劃可以說在幫助企業提高企業經營管理水平與財務會計管理水平的同時，為企業尋求價值最大化。
　　二、企業生命周期不同階段稅收籌劃
　　企業的發展離不開稅收的籌劃，它不論處在國內還是國際、哪一個稅種、什么樣的主體，它的本質上是一個方法體系、息息相關、環環相扣。從企業的繳稅過程來說，企業照章納稅是企業的義務，但利用稅收優惠政策合法合理的途徑進行納稅籌劃，維護企業自身經濟利益、以達到減少稅費支出，也是納稅人應當享有的權力。企業經營管理者往往可能對稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實際納稅時導致某些稅收應該享有優惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受;在企業初建時間確定企業經營方式、核算方法時未能經多方面的分析研究，作出實行稅負節省的最佳籌劃方案;在履行納稅義務的同時企業通過稅收籌劃的方式，運用合法合規的手段來享有合法的權益。以下從公司的發展必然所經歷的生命周期來劃分四個階段進行稅收籌劃分析。
　　(一)新建時期企業的稅收籌劃
　　首先，注冊地址的選擇，國家宏觀調控為改善地區性經濟布局和產業結構，成立了很多經濟技術開發區。目前，很多地區在我國的稅收政策上施行了稅收免稅或者執行地區區域的優惠政策，如：沿海城市、高新技術產業園、西部開發區、“老、少、邊、貧困”的地區、特區經濟、關稅保稅區等，結合企業的產品特點及技術要求可以選擇稅收優惠多的地點作為企業的注冊地，來達到稅負降低的效果。其次，在產業發展上，市場是衡量產業發展標準尺，國家常為鼓勵新型方面、環保方面、節能減負方面等產業的發展，推出一系列對這類行業的企業給予稅收優惠政策。如：集成電路行業施行了即征即退增值稅優惠稅收政策，高薪技術企業中在所得稅方面給予減免15%的稅收優惠政策，結合企業的產業優勢來選擇稅收政策的優惠，使之降低稅負。最后，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責任公司與合伙制所得稅按25%、個體戶按9檔稅率計算等。這些方方面面的事項都需要企業成立前分析國家稅收政策，找到最適合的本企業在行業中以及區域里最有發展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負最低稅，從而實現“節稅”的目的。
　　(二)發展時期企業的稅收籌劃
　　首先，結合企業產品成本構成選擇納稅人的身份，就增值稅征收方式納稅人身份分為一般納稅人和小規模納稅人，前者需要抵扣進項稅額后征收，后者采用簡易征收直接用當月的收入乘以稅率。基于這兩種計算稅收的差異結果，企業具體在選擇時就要考慮，組成產品的生產成本主要用的原材料、消耗品、生產設備等的來源能不能正常取得增值稅專用發票，這部分的成本所占的比例有多大;比如，一家來料加工的企業，抵扣的范圍只有水電費和一點消耗品，采用小規模納稅人稅負為3%，采用一般納稅人稅負遠遠超過3%。因此根據企業自身的經營情況和條件進行選擇，以此達到稅收籌劃的目的。其次，企業貨款的結算方式可以來選擇納稅義務發生時間，如：出貨時直接收回貨款、采用托收承付方式、采肜委托銀行收款方式等，使得企業現金入賬時間與納稅人義務時間一致，有些還晚些。這樣一下來企業就有足夠的現金繳納稅款，也相當于為企業借到一筆短期的無息貸款。最后，發展時期兩個方面的投資選擇，一方面：直接投資生產線、生產項目等，在這個投資之前必須要考查好投資產品的市場份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當期和后期的稅負。另一方面是對外投資，這個時候企業就要權衡企業的實際經營規模、行業自身的性質與在所占的市場份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業對風險的承受能力以及承受風險方式，分析企業承擔經營風險還是投資風險;從投資額占被投資企業的比重來劃分的直接控制、重大影響等確認會計核算方法，而采用不同的核算方法所產生的稅收不同，如：權益法下的投資賬戶要按期調整，成本法下的投資賬戶就不需要，因而可以遞延納稅;財務戰略中的股利分配方面有一種稅負差異，如：股份制企業股東們最不喜歡發放任何一種股利，因為發放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個人所得稅，所以他們一般通過提高股票價格來間接增加他們的財富。
　　(三)穩定時期企業的稅收籌劃
　　穩定期在企業生命周期內是最為理想的時期。它給企業帶來大額的收益。第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈余彌補虧損，稅法允許用當年稅前利潤額彌補以前年度虧損額，彌補時間為5年，超過5年的不可以再補虧，沒超過5年的可延續補虧。免繳企業所得稅，多利用當年的新優惠政策，多列稅前扣除項目和扣除金額，比如：2015年的稅法優惠政策中的固定資產加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負擔。第二，企業通過技術改造購置國產設備的稅收籌劃，進行符合國家產業政策的技術改造時利用節能、降耗等設備，以增大設備購置當年的抵面額，同時，有些地區還可以向當地政府申請節能設備改造的補貼。比如：在深圳的項目中只要符合節能、降耗、環保、安全等要求，就可以向深圳市經濟貿易和信息化委員會申請航空航天、生命健康、新材料產業專項資金產業鏈關鍵環節提升扶持計劃的補助，幫助企業減少稅負的同時為企業爭取了一筆額外的收入。第三，稅后利潤股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現金紅利所得，按規定的20%稅率繳納個人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個人所得稅。從經營整體上看不是多交稅就一定不好，發放現金股利會激發股東們的積極性，因此企業應多方面考慮，結合企業的特點籌劃發放現金股利和股票股利的比例。
　　(四)收縮時期企業的稅收籌劃
　　因產品技能更新換代達不到市場的需要，或者產品供過于求，企業的銷量、利潤連續下降，保持負增長時，增大負債壓力，經營困難日益增加等。紛紛出現的各種狀況時說明了企業已進入了收縮期，這個時候企業有兩種可能，一種可能是企業改變經營戰略及經營方向，稅收籌劃按照創立期進行;另一種可能是兼并破產，唯一方法加強財務控制減少資金流失。
　　三、結語
　　企業進行合理稅收籌劃的行為意味著經營管理水平上了一個新的臺階，規范了核算制度，加強了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運用退稅法與延遲納稅法以及更新設備獲得政府扶持，無形中增加了企業的資金來源，為企業資金周轉帶來利便，不僅合法合規而且不用任何息費成本，因此稅收籌劃也可以說是企業經營管理的理財的一個重要方式。
　　參考文獻：

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　　[5]王薇茜.建筑企業實施“營改增”的應對策略[J].企業改革與管理,2016(05).
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【篇2】工商企業管理論文3000字

工商企業管理實踐報告

一、實踐目的

管理作為人類基本的實踐活動之一，需要的不僅僅是學習書本上的理論知識，更需要我們踏實去到實踐中感悟，只有到現實的社會生活當中，才能更快的加速我們的個人成長。在社會實踐中，我們走入企業，把專業課與實際生產更好的聯系起來，檢驗自己掌握的工商企業管理專業知識能否運用到實際的生產管理當中去。利用先進的管理方法和理論知識為企業出謀劃策，同時能夠積累寶貴的實踐經驗，讓自己更好的認識社會和人，也為日后工作打下良好的基礎。

二、實踐單位及崗位介紹

(一)公司介紹

xxx集團是中國最大的新型城鎮化住宅開發商。采用集中及標準化的運營模式，業務包含物業發展、建安、裝修、物業管理、物業投資、酒店開發和管理等，這個公司提供多元化的產品以切合不同市場的需求。各類產品包括聯體住宅及洋房等住宅區項目以及車位及商鋪。同時亦開發及管理若干項目內的酒店，提升房地產項目的升值潛力。除此之外，同時經營獨立于房地產開發的酒店。

(二)實踐崗位職責

營銷中心作為集團最早設立的部門之一，具有近20年的地產營銷經驗，不僅是營銷專家，更是地產經營者。實力是媲美中國上市房地產代理公司前五強的專業銷售代理機構;是媲美國際4A廣告公司，快速高效的廣告代理機構;是成功引入多家國際商業品牌的專業商業代理機構。自實踐開始我擔任公司營銷策劃專員一職，崗位職責如下:

1、了解市場趨勢，負責市場信息收集與分析，根據需要撰寫市場調研報告，項目定位的把控與指導，產品建議，開盤方案、價格策略、優惠政策、各階段方案推廣策略等各類方案、報告制定與把控，開盤前的配合與跟進;

2、根據公司經營計劃，制定營銷目標及銷售計劃，指導銷售團隊及代理公司根據計劃執行并給予追蹤控制確保達成或超越。

3、負責與相關媒體對接,具體實施地產項目的品牌及文化建設的推廣、宣傳，做好活動的策劃、包裝、宣傳、跟進等實施工作。

4、編制廣告推廣計劃及傳播方案，負責媒體選擇及成本預算控制，對各種SP活動進行策劃、執行及管控;

三、實踐內容及過程

由于之前并沒有絲毫的實踐經驗，所以踏入企業對于我來說，是非常新奇而陌生的，一開始，我對于營銷策劃專員的具體工作職責是非常不了解的，尤其作為一個成熟的大企業，相對于校園生活的輕松，這里的規章制度顯得非常嚴厲而且嚴苛。

在實習一開始，我就聽從老師的教誨，彎下腰向同事們認真請教，同事們都非常熱情，知道我是一個新人，都對我給予很大的鼓勵和支持。

房地產公司非常重視時間，我們每個工作日都有一個例行的晨會，在晨會上，我們會分享成功經驗，并且會對昨天或者過去一段時間的工作進行必要的總結，有時候早晨有事，會將會議挪到晚上去開，總之，公司的工作節奏是非常明快的，每個人都追求工作效率，這是公司帶來我最大的一個印象。

作為一名企業的員工，首先，我們要遵守的就是時間，準時上下班。對于在大學比較自由的我們來說，要鍛煉“坐”功。我們每天都是坐在電腦前面，一坐就是好幾個小時。其次，要適應辦公的氛圍，基本上辦公的時候還是很嚴肅的，在緊張的工作重要懂得調節。第三，就涉及到現代辦公工具的使用、復印、打印、傳真沒有想象的容易。在學校的象牙塔里待了十幾年，一夕之間身份由學生變成了社會人，剛開始真的很難適應，所有的角色和職責都轉變了，出來工作，不再有人告訴你，什么你該做什么不該做，也沒有老師在旁教你錯誤如何改正，一旦犯了，就要去承擔，這就是社會人的責任.但與此同時，我覺得縱然有再多的無奈，也要學著去適應去克服。

在實踐過程中，我發現營銷策劃其實是一個綜合性非常強的工作，它不僅僅要求我們要懂得簡單的策劃，而且要懂得和各部門進行有效溝通，并且還有到現場做調研，只有將具體的工作和實際的信息進行有效結合，才能做到切合實際并且有良好效果的策劃案，這與我在學習想象的東西完全不同。同時，在營銷策劃當中，一定要有一個預算的功夫，不能盲目追求策劃效果，也要認真注意企業利潤和效果的平衡，一個好的策劃最后是省錢而有效果的。

四、實踐總結與體會

回想當初剛要實習的時候，我抱著終于進入自己夢寐以求的充滿活力的xxx工作的心情，進入xxx實習，在這短短三個月實習里發現自己學到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地認識到學習是永無止境的。這次實習的時間雖然很短，可我學到的卻很多，我認識到了自身的不足，很多地方還有待加強改進，例如有時會在細小的工作點上缺乏注意，導致與期望不大相符的行動結果等一些問題，這些都促使我認真思考以及深刻的反省，認識不足，然后敦促自己努力改正，不斷完善自我。

經過這兩年來對工商企業管理專業的學習及這次的實踐過程，我對工商企業管理的認識也愈加深刻。隨著改革開放政策的深入貫徹及社會的發展，社會對科學管理人才的需求日漸增加。工商企業管理屬管理類，主要為企、事業單位管理提供理論、方法和技術，更好地促進企、事業盈收，提高企、事業人員管理的高效性，為經濟的發展、和諧社會的構建提供了理論與方法，為單位上下級間的管理工作建立橋梁。

工商企業管理人員應具有過硬的專業素質。當今社會各類競爭日趨激烈，而最激烈的是人才的競爭。對一個企、事業單位來說，人才的好壞與數量決定著企、事業單位發展的方向、速度及成果。人才之中管理方面的人才尤顯重要，人才再多、生意再大都需要人來管理，才能使各類工作有條不紊的進行。管理者應掌握管理學、企業戰略管理、經濟學等專業知識，這樣才能靈活地將管理理論應用于實際工作，進行有效的管理。

工商企業管理人員應具有較高的綜合素質。企、事業之間存在差異，工作中的管理包含著方方面面。管理者除掌握專業知識外，還需熟知國家甚至國際上的相關法律、政策和方針，所任職企、事業單位主要業務領域等，這樣才能進行更切合實際工作的管理，不斷改進，提高管理水平。

工商企業管理人員應具有良好的協作能力和團隊意識。管理工作的順利開展離不開相關部門、相關人員的配合，良好管理效果的實現離不開團隊共同的努力。管理中計劃、措施是前期工作的一部分，而執行是關鍵的一個環節，也與最終呈現的管理效果關系最密切，需要團隊內部良好的溝通、提出有效的修改意見及付諸實踐。作為管理者，需要進行協作及凝聚團隊，才能將工作落到實處。

工商企業管理人員應具有較強的社會適應能力。沒有親自調查，憑空想象，

很難將理論知識化為實際能力。因為社會分工中各企、事業單位管理工作的不同，更需要我們深入企、事業單位中進行溝通、訪問，對有關事例進行學習、分析并加以總結，適應不同的管理崗位。

工商企業管理人員應具有良好的學習能力。工商企業管理涵蓋的面非常廣，包括企業管理、市場營銷、人力資源、企業投資等，課程設置涵蓋了經濟學、管理學課程。隨著全球經濟一體化進程的加快和我國經濟體制改革的深入進行，需要大量具備現代管理理念，掌握現代管理技能的工商企業管理人才。作為管理人員，需要不斷學習新的理念、管理方法、提升自身能力以適應社會、行業的發展。

結束語:

雖然實習的生活比較短暫,但是在這短暫的時間里加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對營銷策劃工作有了深層次的認識。認識到要做好營銷策劃工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合，拓寬了視野，增長了見識。踏出校門我滿懷信心，專業工作能力、檢查指導能力、參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設備的技能都在實踐中得以鍛煉，相信這次實踐在我的大學生活乃至人生中具有不可否認的意義。

【篇3】工商企業管理論文3000字

工商企業管理畢業論文工商企業管理

工商企業管理。工商企業管理。是對企業的生產經營活動進行計劃。

組織。領導。人員配備。指揮。協調和控制等一系列職能的總稱。工商企業管理專業是自學考試學科調整后產生的新專業。這一專業的設置是為了培養在 * 市場經濟條件下從事工商業及其他各類企業管理方面工作的專門人才。經過專業學習。成績合格者應系統地掌握現代管理理論。有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學方法。能夠勝任企業管理工作。 工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科。

主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。

中文名,工商企業管理。活動類型,生產經營。專業,自學考試學科調整后產生的新專業。

專業介紹。本專業主要培養德智體全面發展。

掌握現代企業管理理論。具有較強企業管理能力。較強的語言文字表達能力。人際溝通能力。外語水平高。知識面廣。能熟練利用計算機技術。網絡技術等現代管理技術。能在工商企業從事各方面管理工作的高級應用性人才。同時具有較大的發展潛力。可以成為企事業單位的各級管理人才。各大。中型企業。外資企業及跨國企業從事生產管理。營銷管理和一般業務管理工作。也可從事人力資源管理。財務管理。

在現代企業中。一個優秀企業家的作用超過了100名優秀工程師。1000名優秀工人。目前我國越來越多的轉換企業產權。機制以及企業法人實行招標制。年薪制。實際上就是將企業的管理大權交到職業企業家手中。而據我國近三年的統計資料顯示。外方代理人正以每年500%以上的速度遞增。在不少大城市已形成一個職業階層。不管是外企還是國企。高層管理人員的價值越來越看漲。所以。盡管管理專業的學生剛畢業的時候可能做的并不是管理的工作。

但是過幾年之后。有管理專業背景的人將會成為搶手貨。工商企業管理專業具有復合性。應用性的特點。自考信息系統管理專業。是具有很廣的適用性的。 * 各領域有廣泛需求的專業。經濟建設的快速發展和現代企業制度的建立使工商企業管理專業大有用武之地。自考行政管理試題。社會各領域。各單位也需要大量的管理人員。管理專業畢業生在就業市場一直供不應求。職業經理人市場的培育和發展為工商企業管理專業畢業生的未來提供了更廣闊的發展空間。

1。專業代碼：6205012。專業代碼：B020202。A020201獨立本科段考試課程：開考方式：面向社會及獨立辦班主考院校：中山大學課程設置：必考課程14門。共74學分；選考課程0門。共0學分；加考課程6門。共34學分；1。港澳考生可不考001課程。但須加考231課程。2。工商企業管理。工商管理。企業管理專業專科畢業生可直接報考本專業。其他專業專科畢業生報考本專業須加考201至205課程。已取得相同名稱課程考試成績合格者可申請免考。

3。本專業僅接受國家承認學歷的專科畢業生申辦畢業本專業主要是為培養和造就適應 * 市場經濟需要。能在各類企業或相應部門獨立從事管理工作的高層次專門人才。要求應考者努力學習 * 列寧主義。 * 思想和 * 理論。樹立愛國主義。集體主義和 * 思想。遵守法律。法規。具有良好的思想品德。報考條件： * 公民。以及港澳臺同胞。海外僑胞。不受性別。年齡。民族。種族。學歷。身體健康狀況。居住地等限制。

均可根據本人的實際情況報考。但考生在申請本科畢業時必須具有國家承認專科學歷。報考地址：廣州海珠區新港西路135號中大西門。

學習順序。學習分為三個階段在工商企業管理專業的學習和應考過程中。

應本著先打基礎。然后拓展專業知識寬度的原則安排學習和考試的先后順序。第一階段應首先進行政治理論課的學習。包括“ * 主義哲學原理”。“ * 理論概論”。“法律基礎與思想道德修養”。“ * 思想概論”。通過學習。掌握方法論。端正政治方向。提高道德修養和法律觀念。為專業課學習奠定政治思想基礎。可以安排應用基礎課的學習。例如外語。“大學語文”和“高等數學”的學習。

以培養和提高閱讀外文資料的能力。撰寫應用文及專業論文的能力。邏輯思維和定量分析的能力。第二階段應盡量安排學習和應考學科基礎課程。包括“政治經濟學”。“計算機應用基礎”。“基礎會計學”。“企業會計學”。“中國稅制”等。學科基礎課程的理論和知識對其他專業方向課程的學習具有支撐作用。通過學習。培養用經濟原則評價經營管理活動和進行決策的思維模式。熟悉計算機應用和財務分析方法。為后繼課程的學習創造基礎條件。

可以安排專業方向課程學習。例如。專科層次的“基礎會計學”。“國民經濟統計概論”。“經濟法概論”。“企業管理概論”。“生產與作業管理”。“市場營銷學”。“企業會計學”。“中國稅制”。“人力資源管理”。“國際企業管理”；本科層次的“管理學原理”。“國際貿易理論與實務”。“財務管理學”。“金融理論與實務”。“企業經營戰略”。“組織行為學”。“質量管理”。“企業管理咨詢”。

學習指導。參加工商管理專業的自學考試要處理好提高能力和通過考試的關系。

側重知識拓展和能力提高。自考生應在學習中培養自己分析問題和解決問題的能力。表述觀點和與人溝通的能力。判斷及把握機會的能力。熟練使用計算機等現代管理工具的能力。自學是成為工商管理專業人才的有效途徑。由于大部分自考生是在工作的同時進行學習的。因此。要善于利用工作條件把學到的理論和知識及時地應用到實踐中去。通過與實踐的結合。加深對書本知識的理解。

提高解決問題的能力。另外。在學習過程中還要參閱一些教科書以外的專業書籍。有關論文和報告。關注工商管理學科的最新理論動態。這樣才能補充現有理論知識的不足。把握現代管理新的知識。滿足技術進步和市場變化對工商管理專業人才的新的要求。畢業論文完成本科段的全部課程的考試后。自考生可以開始撰寫畢業論文。撰寫畢業論文和答辯是考核自考生專業綜合能力的重要一環。自考生要選定論文的題目。論文題目的要求是：論文的內容符合工商企業管理的范疇；論文選題具有一定的理論意義和實際應用價值。

一般工商企業管理專業的論文可以采取以下三種方式：一是進行工商企業管理理論方面的探討和研究。提出有意義的新思路和新觀點；二是分析具有普遍意義的管理模式。研究其實施條件。實施方法和相關問題；三是分析某個或某類企業的實際管理。運用所學理論總結具有推廣價值的經驗和有借鑒價值的啟示。在進行論文選題時。應注意結合平常的積累和所占有的資料。選擇那些已經有一定認識。或能夠獲得相關資料的問題作為畢業論文的題目。畢業論文要求作者的治學態度嚴謹。

結構清晰。文字流暢。資料運用合法合理。論證方法正確。內容具有一定的創新性。結論及觀點正確。畢業證與學位證專科畢業合格后將頒發專科畢業證。本科畢業合格后將頒發學校考試本科畢業合格證。并授予管理學學士學位。自考專科畢業考試合格后獲得自考專科畢業證。自考本科畢業合格后將頒發自考學校的考試本科合格證。并授予管理學學士學位。自考學位自考本科畢業可以向主考學校申請學士學位。申請的要求各學校不同。但是大體要求為：碩士教育主要有企業管理碩士。

工商管理碩士。關于碩士學位參見工商管理。知識能力名校排名自考時間江西財經大學自學考試綜合改革專科考試計劃專業代碼：020201主考院校：江西財經大學特色：一年考四次。一年可安排所有科目考試。注：★為校考課程。每年的四月。十月。每年兩次自考機會。江西財經大學自學考試綜合改革本科考試計劃專業代碼：020202主考院校：江西財經大學特色：一年考四次。一年可安排所有科目考試。注：▲為校考課程。報考條件凡國家承認學歷的專科及專科以上畢業生均可以報考。

內容僅供參考

【篇4】工商企業管理論文3000字

國際企業管理論文3000字

企業管理

一、管理的概念與特征

人類自從有了集體活動，就出現了管理，可以說，管理存在于人們生產、生活的各個方面。隨著社會生產力的發展，科學技術水平的不斷進步，勞動分工的日益精細，生產社會化程度的日益提高，管理逐步演化為一項專門的社會職能，而且其本身的復雜性和重要性也在日益加深。但是對于“什么是管理”這一問題，卻始終是眾說紛紜，至今沒有一個公認的定義，因為每個人的角度不同，考慮問題的出發點不一樣，所處的時代背景和社會背景也各不相同，所以是仁者見仁，智者見智。

綜合各家所言，我們認為，管理是各級管理者在執行計劃、組織、人事、領導和控制等基本職能的過程中，通過優化配置和協調使用組織內的人、財、物、信息等資源，從而有效地實現組織目標的過程。

管理與是共性與個性的關系，者是管理對象細化的結果。強調的是，為適應市場競爭的需要，企業的領導者和員工應當按照企業內外環境的變化，依據客觀規律，對企業的生產經營或服務性活動發揮計劃、組織、人事、領導和控制等職能。充分利用各種資源，實現企業的經營目標，提高社會經濟效益。

管理與的定義也反映了管理工作的一些基本特征。

(1)管理的目的是有效的實現組織的目標。管理本身不是目的，而是實現一定目的的手段。這里的“有效”包括兩方面的含義：一是要通過各項管理活動使組織目標得以順利地、如期地實現;二是在實現目標地過程中，要科學合理地使用各種資源，以最少地資源消耗來實現目標，取得盡可能好地經濟效益。

(2)管理的主體是組織中的各級管理者和員工。管理者和員工都應當是具備一定素質和技能的組織成員，當然，隨著組織層次的不同和分工的不同，對人員的要求也是不一樣的。在現代管理條件下，行使管理職能的不應僅僅是領導者，員工也要參與一定的管理活動，這樣才具有廣泛的群眾基礎，一些管理活動才能得以實現。

(3)管理的客體是組織活動及其要素。在企業中，組織活動主要包括生產活動、經營活動、服務活動等，要素即人、財、物、信息等資源。人和組織的目標都是通過一定的活動來實現的，而任何活動的進行實際上都是資源的消耗和利用的過程。因此，要保證組織目標的有效實現，必須研究怎樣充分合理利用各種資源，如何科學地安排和協調組織地各項活動。

(4)管理是五種職能綜合運用的過程。組織通過計劃來明確目標和制定行動方案，而合理的組織結構和人員配備是實現目標的基礎，同時，還必須運用領導職能對員工進行指揮、協調和激勵。通過控制工作來衡量績效，糾正偏差或修訂計劃，這樣才能確保組織目標的實現。關于計劃、組織、人事、領導和控制這五大基本職能我們將在下面的內容中詳細論述。

二、的職能

1計劃職能

計劃是管理工作的首要職能，是管理者確定目標，預測未來、制定行動方案的過程，一個完整有效的計劃必須能回答這樣六個問題：

Why，為什么要做?解決原因和目的的問題;

What，做什么?解決工作的內容問題;

Who，誰來做?即人員的安排問題;

When，何時做?即工作的時間進度安排問題;

Where，在哪兒做?解決空間的安排問題;

How，如何做?解決開展工作的手段和方法問題。

因此，企業的計劃工作主要包括這樣一些內容：

(1)企業環境的分析與預測。企業環境既包括企業的內部條件，如人、財、物、信息等資源的擁有情況和利用能力;又包括企業所處的外部環境，如政策環境，行業整體水平、競爭對手的狀況等。通過對企業內外環境的分析與預測，可以明確自身的優勢和劣勢，發現所面臨的機遇與威脅，總結環境當中的變化規律，從而為制定戰略目標和經營決策提供依據。

(2)確定實現目標的行動方案。在對企業的內外環境進行預測和分析的基礎上，擬訂實現目標的各種可行方案，對方案進行技術經濟論證和綜合評價，選擇其中最優的或滿意的方案組織實施。同時，要圍繞該方案運用先進的技術和方法進行人員、資金、物資、場地、進度等方面的協調和平衡工作。使組織內有限的資源能夠發揮最大的效率，經濟有效地實現目標。

2組織職能

任何企業的經營管理活動的有下運行都必須依托于一定的組織形式。人們通過計劃職能確定目標以后，為保證圍繞目標的一切活動能圓滿完成，必然要將各項活動進行合理的分配，交由合適的人來負責，同時還要明確人們在工作中相互協調的關系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問題，因此說組織是企業實現其預定目標的重要保證，也是的重要職能，組織一詞作為名詞來理解，指的是依據一定的關系而結合在一起的人的集合，在這個實體中體現了職務和職位的結構，作為動詞來里理解，組織是指一個過程，是人們

為實現目標而設計組織結構，為適應環境的變化而維持和變革組織結構，并使組織結構發揮作用的過程。

組織結構的設計和運行需要遵循一些基本的原則：

(1)分工與協作原則。分工就是將組織的任務和目標進行合理的分解，明確規定每個層次。每個部門乃至每個人的工作內容、工作范圍、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的專業化程度和工作效率。協作就是要從全局著眼，明確部門與部門之間、人與人之間的協調關系和配合方法，使企業的各項工作能處于和諧的運轉狀態。分工與協作是社會化生產的客觀要求，分工越細，協調越難，只有分工而沒有協作，分工也就失去了意義，但分工太粗，會降低專業化程度和工作效率，也容易產生推諉責任的現象。

(3)管理跨度原則。管理跨度指一個管理者能夠直接而有效地管理下屬的人數或部門數、統一組織種的管理跨度與管理層次成反比，管理跨度大，管理層次越少，組織結構越扁平，反之亦然。管理跨度受到組織環境、工作內容、管理者及其下屬的學識、能力、經驗、精力等多種因素的影響，管理跨度超過一定的限度，就難以實現有效的控制和領導。

(4)集權與分權相結合的原則。所謂集權就是決策權大部分集中在最高層，所謂分權即決策權根據決策者職務和工作的內容的需要分至各階層。集權和分權的程度要受到工作的性質、管理者的數量和控制能力、組織外部環境的變化情況等影響。但總的來說，集權應以不妨礙基層人員的積極性發揮為限，分權應以不失去對下屬的有效控制為限。

(5)責權利對等原則。在合理分工的基礎上，要對每個職位的管理者明確職責，這樣才能體現組織的約束力。任何一項任務的完成，都離不開人、財、物等資源的運用，所以還必須授予管理者相應的獲得或利用組織內各項資源的權力，管理者在接受了任務和職責的同時，其實也承擔了一定的風險，只有在能夠獲得一定權益回報的前提下，管理者才會有承擔風險、投身工作的意愿。因此，對于每一項職務或崗位，管理者的職責、權力和利益都應當是對等的，這樣才能保證組織的任務和目標順利實現。

如何設置一個合適的組織結構，需要運用系統理論和權變理論的觀點，綜合考慮組織所處的環境、組織所采取的戰略、組織規模的大小以及技術對組織結構的影響。常見的組織結構的基本模式有直線一職能結構、事業部結構、模擬分權結構、矩陣結構等。每一種模式都有不同的優缺點和各自的適用環境。

三、人事職責

人事職能是在企業明確了目標，制定了計劃之后，在組織結構設計的基礎上展開的，主要包括這樣一些步驟和內容;

(1)工作分析。首先要對每一個工作崗位進行具體的設計和描述.然后對從事該工作的人的知識水平、技術能力、社會經歷、個性、人品等提出明確而具體的要求。工作分析既可以明確所需各種人才的數目，以便合理地選擇和安排人才，同時，也是對從事該工作的人確定考核標準和報酬的依據。

(3)人員的選聘和安置。企業需要的各類人員，可以通過外部招聘和內部選拔的方式獲得，并根據各工作崗位的需要和員工的各自特點，合理地安置他們的工作，以便發揮他們的特長，努力做好工作。

(4)員工的績效考核和薪酬管理。對員工的工作績效進行考評，可以為企業的獎酬制度提供基礎，同時也是決定員工如何培養、能否提升的重要依據。根據員工績效考評的結果合理的確定其薪酬可以保持和激勵他們對組織的忠誠與積極性，控制他們的工作績效。

(5)人力資源開發與培訓。企業的競爭歸根結底還是人才的較量，這一點已經達成共識。因此現代企業越來越重視對人力資源的開發與培訓，通過培訓和培養，開發員工的潛能，以支持企業目標的更好實現。同時，培訓也是對員工的一種激勵，可以促進員工更忠于企業，更好地為企業服務。

現代的人事職能不僅僅是人事部門的職能，更是各級主管領導的一項重要的工作內容。

四、領導職能

領導是一種影響力，是指揮、帶領、引導和鼓舞其追隨者為實現既定目標而努力的過程。管理者的管理藝術和才能在很大程度上要在領導職能當中體現。領導者在帶領下屬實現組織目標的過程中要發揮如下作用：

(1)指揮作用。在人們的集體活動種，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領導者幫助人們認清所處的環境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑。領導者要站在群眾的面前，用自己的行動帶領人們為實現企業的目標而努力。

(2)協調作用。在許多人協同工作的活動中，即使有了明確的目標，但因為各人的才能、理解能力、工作態度、進取精神、性格、作風、地位等不同，以及外部各種因素的干擾，人們在思想上發生各種分歧，行動上偏離目標的情況是不可避免的。因此，就需要領導者來協調人員之間的關系和活動，把大家團結起來，朝著共同的目標前進。

(3)激勵作用。當人們在學習、工作和生活中遇到困難、挫折或不幸時，或某種物質的、精神的需要得不到滿足時，就必然會影響工作熱情，這就需要有通情達理、關心群眾的領導者來為他們排憂解難，激發和鼓舞他們的斗志，發掘和增強他們積極進取的動力。

五、控制職能

控制職能是指為了確保組織的目標及計劃能夠實現，各級主管人員根據由計劃確定的標準，對下級的工作進行衡量和評價，并在出現偏差時分析原因，進行糾正，以防止偏差繼續發展或今后再度發生;或者，根據企業內外環境的變化和發展的需要，在計劃執行過程中，對原計劃進行修訂和調整。也就是說，控制的結果可能有兩種;一種是糾正實際工作與原有計劃和標準的偏差，另一種是糾正企業已經確定的目標及計劃與變化了的內外部環境的偏差。控制的過程可分為以下幾個步驟：

(1)確定控制標準。所謂標準，即衡量實際工作績效的尺度，是從整個計劃方案中選出的。與標準進行比較可以給管理者一個信號，使其不必過問計劃執行的每一個具體細節，就可以了解工作的進展情況。當然，對于不同的工作內容、不同的控制對象，標準也應當是不同的。

(3)分析造成偏差的原因。對于出現的偏差必須經過科學、客觀的分析。弄清造成偏差的原因，是執行中發生了問題，還是制定計劃時出現了問題。

(4)采取措施。根據分析出的原因，及時采取措施糾正偏差，或是解決執行中的問題，或是修訂不合時宜的計劃。

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【篇5】工商企業管理論文3000字

工商企業管理實習報告3000字范文

　　一、實習目的：

　　充實現實生活，豐富社會閱歷;鍛煉工作水平，掌握社交技能;獲取工作經驗，感受企業文化;品味人際交往，提升自身修養。

　　二、實習單位及崗位介紹

　　我實習的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國家國防殼工局在福建定點的地方軍工企業，隸屬于福建省機電(控股)有限責任公司。該企業占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業技術人員158人。總資產6.4億元，凈資產4.7億元。。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設備等共1860臺(套)，其中數控設備占機加設備總數在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產品裝配等生產線，生產手段齊全配套，有較強的綜合生產水平。當前公司在研和預研項目多達16項，產品的生產和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領域，為國防建設和軍隊現代化做出一定貢獻。經過多年發展，公司基本構建成了以軍品為主導，高新技術為支撐，軍民結合、內外貿結合、沿海與內地發展結合的新型軍工企業。

　　我實習的崗位是公司辦公室企業管理助理這個崗位。主要工作是對企業運營的各個環節實行診斷，做好分析報告提供給公司領導決策，協助公司領導擬定企業管理活動計劃，并監督運行實施;收集國內外相關管理理論、經驗、方式方法等內容供領導學習參考等。

　　三、實習內容及過程

　　在這三個月的時間里，我收集了國內外關于“成本管控”的相關政策、先進經驗、方式方法等內容提供給了領導決策。對該公司的基本運營做了一個分析報告;

　　參與制定了該公司關于在全公司范圍內的展開的“質量、安全、現場、成本”管理年活動，并對實施過程和效果實行了監督和總結。主要工作如下：

　　(一)收集關于“成本管控”的相關資料

　　成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促動增產節支、增強經濟核算，改進企業管理，提升企業整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改進和提升的。我收集了關于成本管理的基本內容、關于“作業成本管理”、“戰略成本管理”、“產品生命周期成本”、“成本規劃”、“全面成本管理”等理論知識，收集國內外關于成本管理的辦法如：基本經驗的成本管理方法、給予歷史數據的成本控制辦法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦法》、《企業成本管理存有的五大問題》、《企業管理常識之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業成本的三大途徑》等書籍供領導閱讀。

　　(二)對該公司的基本運營做了一個分析報告

　　我進入該企業實習后，公司領導交代給我的一個重要任務就是對企業實行診斷、分析。我便查找相關資料，深入車間現場，多旁聽相關會議等，逐漸對企業有了一定的了解，發現了一些問題。主要情況是：該企業主要以軍品生產為主，軍貿、民品次之，比例為6：3：1。經濟效益十分良好，利潤率達到20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當地處于較好水平。因為是國有企業，在企業文化、規范管理、生產組織、研發水平、技術實力等具有較強實力。但在調研過程中，也發現了一些不利因素。主要是：

　　1、經濟結構和產業結構上對企業運營存有較大風險。公司主要是訂單經濟，經濟主要是與軍方或外貿公司簽訂外貿合同和承擔一些外協加工等。企業發展受政治因素影響較大。產業結構上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿和民品板塊實力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的項目，對企業持續健康穩定發展不利，企業面臨的經營風險較大。

　　2、對質量、安全、保密的要求過高。企業是軍工企業，質量第一、安全為天、保密責任重大。任何一次事故的發生，均有可能造成企業的重大損失，嚴重的甚至可使企業滅亡。

　　3、企業對科研開發、技術創新的要求很高。企業行業的特殊性質使得產品更新換代很快，只有持續研發才能永葆青春，為此，企業每年要付出高昂的技術開發費(占銷售收入的5%)，才能確保企業持續發展。

　　4、企業人才結構不合理。整個企業老職工較多，青工和后備干部不足，技術工人流失較為嚴重，人才有存有斷層的危險。

　　5、精細化管理有待提升。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現象比較嚴重，部分職工“成本”、“節約”意識薄弱。

　　6、企業整體較為務實，在軍品和軍貿上取得一定的成就，但因為在民品市場反應不敏感，導致民品開發上成效不大。

　　(三)參與制定了“質量、安全、現場、成本”管理年活動方案

　　今年，公司領導決定在全公司上下展開一個以“質量、安全、現場、成本”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。我與相關人員一起深入現場掌握企業在“質量、安全、現場、成本”上的關鍵控制點和薄弱環節，以此作為活動的重點控制對象。在活動展開方式、創新管理方法上收集了國內相關先進經驗、征求了公司相關領導的意見，最終制定了活動方案下發。在執行的過程中，領導要求我要監督活動實施的效果，我掌握各部門的動態后即時向主管領導匯報。總體上看，活動展開達到了預期的效果。

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