企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率， 以下是為大家整理的關于企業管理論文5000字4篇 , 供大家參考選擇。

企業管理論文5000字4篇

企業管理論文5000字篇1

我對“管理”的認識

通過對本學期的現代企業管理課程的學習，使我對“管理”進行更清楚的認識，同時，通過對案例的分析和師生之間的互動，使我們具體了解到，如何領導下屬，管理下屬，成為一名合格的領導者；如何處理自己與領導的關系；如何處理好自己與工作的關系；如何做事，如何做人等。我個人覺得現代企業管理最主要的，包括幾個關鍵字，管理與決策者、企業文化、經營策略與戰略，自己獨特的商業模式。

“管理”，顧名思義，指的是通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。

管理的主體是管理者，也是管理活動的發起者與執行者。作為一名合格的管理者，則必須要有高于下屬水平的素質，包括知識素質，品德素質，基本技能及體能素質，同時，具備個人的能力，包括與下屬的溝通能力及表達能力，分析及解決問題的能力，應變能力等等，具備獨特的個人魅力，成為企業的核心人物以及精神上的支柱。因此，良好的管理、決策者是相當重要的，就像以創新而文明的品牌iphone,為何提起蘋果，我們最先想到的是喬布斯，而喬布斯的去世在世界各地引起廣泛的響應，從而使我們更加關注蘋果呢？Steve jobs說過一句著名的話：“你的時間有限，所以不要為別人而活，或者就為改變世界?！币苍S，正是這種大無畏的精神使公司能夠推出令廣大用戶喜愛的Macintosh電腦，同時，即使在金融風暴時，依然一直穩居福布斯全球高績效公司榜單之首，成為“有魔力的蘋果”吧！

在企業管理中，決策者固然重要，一個企業的企業文化也是必不可少的，企業文化是一種精神，就如一顆種子生長的環境，它決定著你未來發展的方向。從華為公司的發展過程中，我們可以對企業文化進行更深刻的理解。

首先是狼性文化，在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”，在貧瘠的土地上生根發芽，跟“大型”動物搶食。

其次是不穿紅舞鞋，在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態?！痹谌握茄劾?，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非一次告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，專注于公司的現有領域。

最后是墊子文化，據說在華為創業初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。華為就是以這樣的文化觀念來作為企業經營管理的環境，才能近幾年奇跡般的急速崛起，同時在2011年7月最新發布的《財富》全球公司500強中，華為位列第351位，在2010年397位的基礎上顯著躍升。

在一個公司的管理過程中，良好的經營策略與戰略也是必不可少的，從蘋果公司的發展過程中，我們可以窺探一二。

?1996年．喬布斯重新返蘋果公司，1997年出任臨時CEO后接手重整蘋果公司，將公司蒸菜開發的產品由40種削減到4種。1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的imac問世，使蘋果公司硬件業務得以重振。2000年1月，喬布斯在Macworld大會上發布了操作系統MacOSX，自此實現了蘋果公司所有主要產品的徹底革新，2010年,蘋果公司以2213.6億美元的市值,一舉超越了微軟公司,成為全球最具價值的科技公司。全球頂尖的財經媒體,都在不約而同地為蘋果公司和及其CEO喬布斯高唱贊歌。同時，喬布斯傳出任常任CEO。隨著ipod一集iphone相繼推向市場喬布斯成功的打造了蘋果文化的品牌形象：設計、科技、創造力和高端的時尚文化，成為全球業界、消費者的關注熱點。蘋果公司致力于攬用最優秀的人才打造核心資源，成就了蘋果公司在技術和產品上遠遠超出競爭者的實力。自從蘋果二代獲得成功以來，喬布斯開始對產品的工業設計格外重視。蘋果公司的經營策略與戰略：

通關別出心裁的營銷手段和緊湊的供應鏈。蘋果公司對用戶體驗的打造有效的動員了其目標客戶群?？诒疇I銷讓充滿神秘感的蘋果產品誘惑無限，引導消費者先奪為快。蘋果雖然每年只開發出一二款產品但幾乎每款都力求將各種科技發揮到極致，技能讓人們吃驚，興奮又能輕松的使用它，這是口碑營銷成功最強的基石。

蘋果的零售店。蘋果曾深受大型電子上場的銷售人員對其品牌不了解的困擾，無法讓顧客了解蘋果產品的獨特之處，蘋果通過開設自己的體驗-零售-專賣店，不僅解決了銷售人員不夠專業的問題也可以讓用戶充分體驗蘋果產品。為顧客提供了一個友好的環境。使越來越多的人了解蘋果的產品和文化。?

多樣的產品線。很多用戶還沒有準備好買一臺蘋果的電腦，但他們愿意先嘗試一下ipod或者iphone。通過這些產品，讓用戶以低成本加入到蘋果陣營中來，而對這些小產品的喜愛和認同會讓更多人考慮以后購買蘋果電腦產品。?

封閉的系統。一般蘋果的系統不能與其他系統兼容。iIunes上的音樂文件有嵌入了DRM數字版權保護技術只能在ipod上播放。當用戶要更換電腦等產品是多半還是會考慮蘋果的產品。?

媒體的飼料。媒體，尤其是媒體特別喜歡寫關于蘋果的東西。因為關于蘋果的新動向總是不斷，蘋果開放的神秘產品，新的零售店，還有喬布斯，這些總是周期性的讓媒體的報道達到高潮。?

卓越的產品和設計。蘋果了解顧客真正想要的是什么，功能強大而且設計優雅、樸素簡單，并且容易使用。是用蘋果產品的人能夠享受非凡的用戶體驗。顧客的滿意度很高，用戶在未來需要時還會很樂意購買蘋果的產品。?

從上面我們了解到，對于公司的管理，良好的經營策略與戰略是很重要的，除此之外，商業模式亦是重要的。成功的商業模式能提供獨特價值，這個獨特的價值往往是產品和服務獨特性的組合，這種組合可以向客戶提供額外的價值；或者使客戶能用更低的價格獲得同樣利益，用同樣的價格獲得更多利益，我們從小米公司的發展進程中學習到。

眾所周知，自2011年小米公司推出小米手機以來，小米手機的網絡訂貨量持續高漲，小米手機1第一次網絡售賣，5分鐘售完30萬臺，隨后又推出小米2,2S以及紅米手機，紅米手機更是創造了手機營銷史上的一個奇跡，90秒，10萬臺紅米手機售罄。小米公司目前已成為估值過百億的互聯網公司，網上一片沸騰，一時間“互聯網第四巨頭”的聲音傳遍微博與論壇。對此，我們不禁要問：為何一家剛剛成立僅三年的互聯網公司只推出幾部智能手機就能夠超越眾多傳統手機廠商，在產品繁多，巨頭林立，已然一片紅海的Android手機市場中開拓出一片綠地？小米取勝的原因是什么？為何被稱作“手機中的戰斗機”？這些都歸功于小米公司獨特的商業模式：

迎合大眾的定價策略。最初的小米1到最新款的小米手機2s，標準版的定價始終為1999元。從屏幕，處理器，電池容量，操作系統等任何配置方面小米手機都高于當期同價格國外大廠品牌智能手機，但定價卻比外國當期同配置的智能手機便宜的多，搶眼的配置+低廉的價格帶來強勁的吸引力，小米手機因此成為高性能高性價比手機的代表。低廉的價格定位完全迎合了市場大眾的需求，尤其是學生和青年人，這類人群多是手機發燒友且換機頻率較高，但經濟基礎并不雄厚，因此小米手機對他們來說是很好的選擇。

非傳統的銷售渠道模式。小米公司借助網絡平臺，采用了“電子渠道——小米官網?+?物流合作渠道——凡客物流”的網絡直銷模式，，電子渠道直接節省了實體線下經營的成本，合作物流則節省了自身庫存管理和物流網絡搭建的成本。網絡平臺銷量約占總銷量的70%。另外，小米公司還與運營商合作，將30%的手機作為定制機出售。

獨樹一幟的銷售手段，“饑餓營銷”。小米效仿蘋果，結合國內情況，采用了“產品發布——宣布上市日期——等待——限定發售數量——持續宣傳——在線搶購——售罄……”的銷售節奏，結果大多消費者無法立即購得手機，只得持續不斷地關注。當然，這種手法也遭到了消費者的質疑與詬病但無論怎樣，小米公司還是利用自己獨特的模式獲得了巨大的銷量和盈利，在短短兩年時間憑借幾款手機即成為一家估值過百億美元的科技企業。在手機銷售史上也難得見到如此偉大的成績。

隨著我國經濟的快速發展，各行各業的競爭必然呈現激烈化趨勢，如何在商業林立的今天更好的生存，相信是每個企業值得思考的問題，而在現代企業管理中，若是有良好的管理與決策者、企業文化、經營策略與戰略，自己獨特的商業模式，相信企業必能創造屬于自己的一片藍天。

企業管理論文5000字篇2

學習現代企業管理的心得 電子信息工程 電信0902班 李杰

本學期我們有科選修課是唐文斌老師的《現代企業管理》，最開始因為我們是一名工科生，對諸于此類的課程不太感興趣，抱著一種聽故事的心理去對待這個課程。但隨著深入的講學，我發現了學習這科課程的重要性。如果你將來要想成為一名領導者，這個課程對你有很大的幫助，所以每次我都會坐在第一排仔細的聽老師講的每一堂課。

唐文斌老師從最基本的管理以及企業的概念開始講起，教會我們一些基本的企業管理知識。唐老師告訴我們他以前不是學這個的，后來陰差陽錯的學了這個直至教學。在學習的過程中，唐老師不僅僅是講關于課內的知識，還通過舉例來使我們對現代企業管理有深入的了解和認識。老師通過自己以前的工作經歷教會我們如何做事，怎樣做人。如何處理好自己與自己工作的關系。如何處理好自己與領導的關系。如何成為一名合格的領導者。尤其是作為一名工科學生，很感謝學校給我們一個學習管理的機會，更感謝老師為我們做的詳細講解，下面我將概括一下本課程老師講述的內容。

我個人覺得學習好現代企業管理學需要掌握以下幾個關鍵字，管理、規劃與領導。下面我一一來為這幾個詞做具體的分析。

所謂管理，他的基本內容就是協調。他的實質是一種手段。他的作用在于他的有效性。

管理是根據事物發展的客觀規律，通過綜合運用各種資源，有效地實現組織的目標的活動過程。他是科學性和藝術性的統一，他是效率和效益的統一，是維持與創新的統一，是理性手段和非理性手段的統一。

談到管理就少不了管理者，所謂管理者，他是管理的主體，即 管理活動的發起者，執行者。根據所處的層次的不同可以將其分為高層管理者，中層管理者和低層管理者。而作為一名合格的管理者，你必須要具有的基本素質包括品德素質、知識素質、基本技能和體能素質?，F代文明中最突出的管理就是企業管理。隨著現代化的進程，企業管理的地位越來越重要，作用越來越大。事實證明，凡有人群活動的地方，就必須有管理。多數人在一起活動，如果沒有協調、配合、控制，就無法有序的進行企業經濟活動，也不能彼此正常的生活。社會越進步，管理也顯得越重要?？茖W的管理思想和方法帶有普遍性，只要運用得當，就能起到協調活動，促進企業的發展。這就需要管理者與被管理者的相互協調合作，才能使企業做好做大，才能使個人的利益最大化。

要管理好企業，甚至管理好一個集體，學好一門課程，掌握一門技術等等。你都必須實現做好規劃，怎樣規劃，規劃的怎樣，將直接影響你公司的業績，你集體的好壞，你課程的優劣，你技術的熟練程度。規劃的時候，你需要了解你說管理系統的構成，例如管理目標，管理主體，管理對象，管理機制與方法，管理環境等等。再往下規劃，又如管理有哪些方法，他包括管理辯證法、管理的認識論、管理文化和管理科學價值觀等。管理的方法體系，如法律體系、行政體系、經濟體系、教育體系和技術體系。

當然為了做好做完整你的規劃，你還必須做適當的調查。調查的方法又分好幾種，包括實地調查法、觀察法與觀察法。要做好調查，你必須先設計好你的調查方案，列出需要和可能，精度與費用，還包括數據的采集，最后需要撰寫調查報告作出結論運用到你的管理中去。從而得出最好的從事方法。當然僅憑市場調查不足以使你做好做大你的企業，你得對于將來的市場有個很好的預測，估量市場到底有多大，會不會高開低走，會不會曲線變化等等，是賺的大還是賠的大。

這就需要一位很好的決策者，也就是所謂的領導。領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用對象（即客觀環境）、職權和領導行為。

先來談談組織，組織的結構類型包括直線制和矩陣制組織結構。其中直線制，主要包括地區結構和市場結構。而矩陣制組織結構則包括雙重機構，雙層領導。這種雙重結構有一點不好，就是易產生責任不清的現象。

領導者必須具有努力進取，強烈的領導愿望，正直與誠實，而且要自信，擁有睿智，當然要具有相關的工作知識與技能。領導者還應該具有特許的素質。包括他可以倡導變革，有膽有識，信任他人，追求價值，思維縝密等。對待員工部下要公平對待賞罰有度，同時要具備良好的溝通能力。

被領導者是相對于領導者來說的，是指在領導活動中執行具體決策方案、命令、任務，實現組織目標的具體執行者，是在社會共同活動中處于被領導地位的人員。

　　被領導者是領導活動中的基本要素。他們在領導活動中一身兼二任：對領導者來說，他們是客體；對群體目標來說，他們又與領導者共同構成了活動主體。離開了被領導者，領導者就無法實施領導活動。其本質是被領導者在領導活動中表現出來的內在屬性，是由被領導者在社會中的政治、經濟、文化地位決定的。

領導者與被領導者之間的關系，是領導活動中的基本關系。二者相互依存、相互制約，既協調統一又矛盾沖突。它們的互動關系可以從下面兩個方面進行理解：

????1、領導者對被領導者的影響，具體表現在：領導者對下屬的工作能力和業績給予認可，并激發他們的工作熱情；領導者通過及時了解和掌握下屬的需求并對下屬的需求予以適當的滿足；領導者通過經常有效的溝通，與下屬分享信息，幫助下屬了解組織對員工的要求、明確工作努力的方向。

????2、被領導者對領導者的影響，具體表現在：領導者的決策效能有賴于被領導者執行與實施的程度；領導者權威的大小取決于被領導者心理認同的程度；被領導者在一定程度上決 定了領導者的命運。

客觀環境最基本的目的和要求：提供符合國家法律法規的工作環境和必要的勞動保護措施，并定期為職工進行職業病檢查。如果企業做到這點或企業規模做得很大，可以考慮提供更加舒適甚至是豪華的工作環境

職權的員工對企業的忠誠度。對企業的忠誠度是企業職權分配過程中要考慮的關鍵要素。分配職權實際上就是在分配影響力，在決定某個崗位影響力的大小。企業必然希望員工能夠認同公司戰略目標并以此為導向持續的發揮崗位的影響力，而這兩點都需要對企業的忠誠度。第二是?員工與企業文化的相容性我們經常會看到，背景顯赫的“空降兵”在經過痛苦的融入過程后宣告失敗而黯然出局。無論是企業還是個人，都不愿看到這樣的結局。見多了這種悲歡離合的場面，越來越多的企業對空降兵持冷靜的態度，不敢輕易的予以重任。我們發現企業的“助理”越來越多，每個企業的“助理”的職權又有所不同。甚至在同一個企業，不同的助理的定位也可能有很大的差異。除去勝任能力因素之外，能否認同企業的風格、真正的融入企業，是企業擔心的最大問題，在職權分配方面必然也有所保留。若沒有數年的考驗，看其是否真的能夠按照企業的游戲規則做事，企業是不會真正的授予實權的。否則，一旦失敗，給企業的負面影響短期內難以消除。

領導行為的七種模式分別是，獨裁型。推銷型。報告型，咨詢型。參與型。授權型。自主型。造成他們行為模式的不同的具體原因我個人覺得是在于領導者本身，包括領導者的為人，性格以及處事態度等等。

總之，學好企業管理這門課程，我覺得要弄通管理、規劃與領導這三個關鍵詞。當然最重要的還是要看自己怎樣將其運用到實踐中去，這才是最關鍵的。

以上是我概括的這門課程的內容，肯定也是有很多漏掉部分的，比如說老師極力強調的做人部分。

學習完本課程之后，我不僅是對現代企業管理有了一個基本的認識，還認識到管理雖然不能直接生產價值，卻能在很大程度上提高其他勞動力的生產效率。管理不僅是企業發展的必需，更是全社會的課題。

《現代企業管理》這門課作為一門選修課，我感到已經很滿意了。再來因為我是工科生，雖說管理無處不在，但卻從未從理論上學習過管理，總覺得管理這門學科太抽象，不像科學，沒有計算的準確性，學習這門《現代企業管理》使我發現原來管理沒那么抽象，它也有理可循，只是不像數學般直觀罷了。

在這以后的大學時光，可以用倒計時來測算了，因為我的大學時光已經走過了一大半，還有一整年的時間了，想一下似乎就在昨天發生的事情，其實已經快三年了，時間過的多快只能用轉眼間來形容了。

我會把握好最后的一年的，學到盡量多的東西，我會做好的，在我即將參加工作的時候，我會讓一個有理想、有道德、有文化素質的我走向社會！

最后，再次感謝唐老師，讓我們初步了解了一個完全不同的學科領域。

企業管理論文5000字篇3

現

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加強企業管理，提高市場競爭能力

無論舊時亦或當代，管理都是企業永恒的主題，而在當今大市場的氛圍中提高市場競爭能力又尤為重要。企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。只有加強內部管理、著力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。為提高中國企業的管理水平，大量的非管理專業的工程技術人員也需要掌握和了解企業管理的相關理論和方法，企業管理猶如基石，唯有加強企業管理才能進一步提升企業的市場競爭能力。

1、企業管理的創新

可持續發展可以代替利潤最大化，新的時代，企業將以可持續發展作為企業最主要的戰略目標。由于戰略目標的改變，企業亦將更多地注重對員工、對社會、對用戶及其他相關利益者的責任。美國《幸?！冯s志評選世界最優秀企業的9項指標，可以作為經營目標導向的一個例證。這9項指標是：創新精神；總體管理質量；長期投資價值；對社區和環境的責任；吸引和保留有才華人員的能力；產品和服務的質量；財務的合理性程序；巧妙使用公司財產的效率；公司做全球業務的效率。

以公司市場價值代替市場份額。傳統的經營目標都是集中力量擴大公司的市場份額，爭做本行業的老大或老二，似乎其他問題均可迎刃而解。而忽略爭取最大的市場價值份額。例如：國際商用機器公司1980年在信息技術行業價值中占50%。國際商用機器公司自行開發所有的硬件、軟件，在自己的工廠中生產所有的產品并通過自行的銷售機構銷售。10年后，1996年盡管仍占有很大的市場份額，但在信息技術行業的市場價值只有15%。數字設備公司、布爾公司、西門子公司和國際商用機器公司走同樣的路，但微軟，英特爾，托普公司卻走完全相反的路，他們占有了很高的市場價值份額。公司得到了迅速的增長。

2、市場的營銷管理

營銷是企業成功的因素?，F代企業管理學以其獨特而系統的理論及方法，向中國企業展示了通往成功之路的競爭謀略。伴隨著經濟發展和企業營銷管理需要而出現的市場營銷學，是20世紀發展最快的管理學科之一，他是現代企業和企業家營銷實踐的總結。這門基于哲學、數學、經濟學、管理學和行為科學之上的學科，已經成為企業在變化多端的市場環境和日趨激烈的競爭中求生存、謀發展的銳利武器。市場營銷正在企業中發揮著越來越大的作用。

案例：海爾根據城鄉差別開發冰箱。價格上海爾針對城鄉采取兩種策略，針對農村開發價格低廉的產品。同時，宣傳上亦是因地制宜，城市中投入大量的廣告，而農村則對消費者進行分類，以及采用教育培養的方式，通過實例展示對提高生活質量的意義。另外在海爾冰箱購買集中地，如山東壽光，建立了海爾冰箱示范村，不但設點進行日常服務和維護，還經常組織農民進行科普教育等公益活動。在促銷中也采用截然不同的辦法：組織大棚車隊進行流動宣傳；在城市中贈給可會手提袋，而在農村則贈送農村麥收所必須的編織袋；就連冰箱的宣傳手冊在農村也都是采用“大白話”編寫，簡單易懂。

3、質量管理不容忽視

世界著名的質量管理專家就21世紀的質量管理理論和實踐進行了展望。

著名質量管理專家朱蘭博士指出：過去的20世紀是生產率的世紀，而21世紀是質量的世紀。質量是全民的事業，與人有關、人人有責。必須全民參與質量活動，全社會監督質量活動。必須在質量管理方面做出革命性變革，以追求世界級質量。全面質量管理就是為了達到世界級質量的領導地位所要做的一切事情。

菲根堡姆博士提出：質量是一個綜合的概念，要把戰略、質量、價格、成本、生產率、服務和人力資源、能源和環境學一起進行考慮，即要認識到現代經濟中質量的廣泛性，樹立“大質量”概念。

美國營銷學家菲利普·科勒特指出：產品質量分為績效質量與吻合質量?？冃з|量是產品的絕對工作質量，他是單純以產品中所包含的工程技術水平來衡量的質量，而不考慮質量的市場定位；吻合質量是指由市場定位決定的，與目標市場的需要相一致的質量。

日本著名質量管理專家石川馨博士指出：全面質量管理師經營的一種思想革命，新的經營哲學。

4、以人為本

在社會生產中，人是作為勞動者或生產者存在的。勞動者運用自己的體力和智力，對各種以物的形式存在的經濟資源進行開發利用，生產出各種產品和提供服務，以滿足人類的社會需求。對各種經濟資源開發利用的過程中，勞動者通過學習和總結經驗，不斷提高自身的素質。素質高的勞動者，又在新一輪社會生產過程中，把對經濟資源的開發利用提高到一個新水平，提供更符合社會需要的產品和服務，如此循環往復，螺旋上升。

勞動者在進行生產的同時，還要不斷地進行生活消費，不僅本人要消費，而且要為失去勞動能力的老人和尚未具備勞動能力的孩子提供必需的生活消費。因此，勞動者不僅是生產者，而且是消費者。

也正因為如此，企業才要以人為本，為勞動者考慮利益，以及企業文化的培養都是一個優秀企業所要具備的，具備良好的人文氛圍，不只是單調的生產再生產，利益的保障，和諧的交流，是一個企業所必須的。

5、企業的財務管理

企業的財務活動室以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。在市場經濟條件下，擁有一定數量的資金，是進行生產經營活動的必要條件。企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出；另一方面則表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，這就是企業的財務活動。企業的財務活動可以分為以下四個方面：企業籌資引進的財務活動、企業投資引進的財務活動、企業經營引起的財務活動和企業分配引起的財務活動。財務管理主要運用價值形式對經營過程中的價值運動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，使企業效益不斷提高，財富不斷增加。

6、強化信息化管理，提高市場競爭能力

隨著信息化社會的全面到來，計算機技術的迅速發展，現代企業的管理手段已經更多的是計算機了。計算機手段在現代管理中的廣泛運用創新了大量的管理方法，從而實現了沒有計算機時管理者想象不到的管理目標。由于現代企業中管理方法的創新幾乎都是與計算機管理手段的運用密切相關的，而且兩者關系式如此之密切，以至于我們難以完全說清這種創新是管理方法還是管理技術或手段?？梢灶A見，隨著信息技術的不斷發展，管理方法創新將與計算機技術手段密不可分。由于決策管理在企業管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術在生產領域的應用，企業生產規模不斷擴大影響企業生產的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業經營狀況的經營環境變得越來越難預見，使得決策日益復雜和困難。這就對決策管理方法提出了更高的要求。企業注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

對于企業來說，如何提升企業競爭力是一個亙古不變的主題。入世后，隨著中國經濟與國際的接軌，經濟全球化的日益深入和我國市場經濟體制的不斷完善，提高企業競爭力，形成一批具有核心競爭力的企業集團，對我國經濟的長遠發展有著極其深遠的意義。但是企業競爭力的提升并不是一朝一夕的事情，需要強化企業管理制度，為企業的發展做長遠打算。

參考文獻：《現代企業管理》

企業管理論文5000字篇4

淺談企業管理

管理是人類各種活動中最重要的活動之一，它廣泛的存在于社會生活的各行各業，但是作為一個科學概念又是如何理解的呢？我個人理解為“管轄”與“治理”；在現代社會中，經濟管理無疑是管理的主題，至此，我僅通過我的一些個人經歷或者感受來抒發我的一己之見。

首先，我覺得領導是管理的中心決策者，是掌握一個企業命脈的角色，因此領導的位置一定要一些高素質，高能力，高智商的人來擔當。很明顯，我把高素質排在了第一位；因為我們都知道高智商，低素質的是危險品 ，低素質的管理者不僅會危害到企業的生命力，而且還會傷害消費者；大家熟知的“三鹿奶粉”事件就是很好的例子，在這件事情之前，三鹿奶粉公司是人們一直信任的知名品牌，可是他拿什么來回報忠實的消費者，面對一個個剛出生就病危 的孩子他于心何忍；先拋開消費者不說，如果在領導知曉這件事情時就迅速采取措施面對危機，而不是一味的掩蓋事實，一味的我行我素，承擔起一個高素質領導者的責任，事情也不會是現在這樣；再說能力問題，當這件事情發生后，領導的做法是打通上級關系，封住下級言論，逃避，掩蓋。殊不知這樣只會讓這個坑越來越大；一個高能力的領導者絕對會承擔企業責任，補償消費者損失，利用正當的公關手段挽救企業形象，將企業的損失降到最小。再回到智商上來，我所談的智商并不是一定要有大智大慧，畢竟大多數人的智商都是一個層次的；我所指的智商是作為處大事者的冷靜與機會到來時的果斷，我覺得作為一個資深管理者應該具備這樣的素質，當然我也不知求全責備，至少因具備前兩項。

其次，在管理學中，我非常遵從制度化，也從來沒有懷疑過它的重要性。一個企業的制度就像一個國家的法律一樣，作為束縛大多數人必不可少的工具，有必要將其不斷完善，改進，創新，使它成為企業工作效率的重要保障， 我要推行的就是制度化管理模式，所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢？因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。

　　 通過完成企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立，來完成企業的系統化標準化統籌化的管理。 這樣的好處是有利于企業的快速擴展，因為在你用這一套系統打造完一個管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。在這一管理模式上，我細談目標，計劃，決策這三點；目標要與制度直接掛鉤，而且要細化，分配到每個部門甚至每個員工，設置獎勵與懲罰制度，目標的完成度直接影響員工的獎金，實行硬性管理。我們所熟悉的中國移動就是采取這種制度，讓員工的業績時刻左右著工資情況或升遷情況，這樣一來員工就會把公司的事當自己的事來做，因為自己的工作狀態決定著自家的衣食住行。反觀許多國營單位近年來都不算景氣，其中一個很重要的原因就是員工積極性不高，今天做得多是拿這么多工資，明天做得少還是拿這么多，必然會給那些多做的人造成心理不平衡，長期下來的結果就是大家都一樣，都做得少，反正工資總是那么多，損失的不是我們，是企業本身。這樣長期下去必將倒閉。計劃是行動前的思考，是完全有必要的，而且計劃是分層次的。公司高層要對出全年的目標進行整體規劃，制定出切實可行的行動計劃，并且對未來幾年進行展望和設想，這就是全公司的整體戰略計劃，基本上是制定后就不動搖的，所有公司的人都要圍繞這個大的戰略開展自己的分步計劃，切實執行戰略方針；各部門也應制定相應的部門計劃，在大方針的前提下統籌自己部門的全局工作，分清主要工作與次要工作，擬定全年部門目標，并在上級部門存檔自己的計劃與目標，年終再拿出來檢測該部門全年工作；這個工作計劃既要對上級負責，也要對下級負責，保證切實可行。最后員工個人也應制定自己的工作計劃，對自己的時間，精力進行管理，保證工作效率與工作質量，在大的工作項目上還要拿出自己的個人方案，教交予部門領導審批，充分協調好私事與公事之間的矛盾。決策是這三點中最關鍵的，決策的明智與否關系到企業的經營狀況甚至是生死命脈；所以在做決定時一定要加以分析， 決策分析一般分四個步驟：(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；(2)判斷自然狀態及其概率；(3)擬定多個可行方案；(4)評價方案并做出選擇。在分析風險的時候可以采用期望值法或決策樹法；在這里我個人推行“集體不做決策”原則，董事長要考慮董事會的意見，但最終還是他個人拿決定，他必須果斷，機不可失，時不再來；即使要承擔責任也是事后的事情，現在許多大型地產企業都是投機盈利的；

最后，我更關注的是企業的經營理念；它也正是一個企業的靈魂所在，說簡單點就是，我們企業為什么而經營？我們企業靠什么盈利？我們企業要怎么經營？海爾總裁張瑞敏說過：“一個企業生存發展的關鍵在于有一個發展思路，如果沒有發展思路，在市場競爭中很難有所發展；企業沒有一個好的思路，也就沒有出路，企業就會走向衰??；我感到所有企業不是缺少日常管理，而是缺少預見性與思路，即總經理發現問題的能力，能夠抓住機會進行戰略經營”。

經營理念方面，我提五點意識。（1）質量意識（2）用戶意識（3）創新意識(4)資本運營意識（5）企業文化意識。第一，質量是一個企業的立足之本，我們要打造一支名牌企業，質量就是硬道理；我們就是為了生產出極大地滿足用戶需求的產品而存在的，而且只有靠過硬的質量才能在市場上立足，才能使公眾信任我們；家喻戶曉的豐田汽車公司在2009年超越通用汽車成為世界第一大汽車銷售商，但是在去年由于剎車系統出現問題而大規模召回，頓時令人大跌眼鏡；我們可以思考一下，豐田從一個縣城級的小企業成長為全球第一的汽車企業，依靠的正是“豐田生產方式”多年積累出的高質量產品的品牌形象。如今，頻頻出現的質量問題及召回，動搖了豐田賴以生存的根基。當豐田創造出的豐田生產方式被全球諸多汽車企業學習時，豐田本身卻摒棄了它，并因此產生了足以影響它后續經營模式的危機。由此可知，不管你多牛，不管你多強大，抓不住高質量這根線，終將被公眾所拋棄。第二，用戶是我們的上帝，這個大多數企業都知道，但真正做到的卻不多；海爾集團在1984年還是一個年產348萬卻虧損140萬的小廠，多年來它的崛起靠的不僅是高質量，還有“用戶永遠是對的”這個理念；曾經有一個農戶長期用海爾的洗衣機洗地瓜，結果出水管被堵塞了，找到海爾售后服務部門，海爾集團問清原因后沒有絲毫猶豫就開始修理，并對它進行技術上的改造，使之以后不再堵塞。這個例子很清楚地說明了“用戶至上”的意識已經基本上深入到海爾每一個員工身上；所以才成就了它世界五百強，年銷售額200億美元的家電王牌地位。第三，創新意識，如果說質量是立足之本，那么創新就是企業前進的動力；據調查，現在世界或中國前五百強的企業大都是創立時間不長的品牌，這說明許多企業都因為不善創新而倒閉，要使企業長久下去，創新是唯一的出路；近幾年猛增的地產業其實是由他一定的道理的；早些年我們能買得起房的時候就拿現金購買；然后房價漲得厲害，許多人買不起，地產商們又實行公積金抵押購房；但針對許多上班族沒有公積金，廠商又開始興起工資卡抵押分期付款模式或直接貸款。造成房價始終居高不下，銷售量又沒有明顯下降，地產商們腰包不斷鼓起。這就是創新的力量，只有不斷創新不斷改進才能始終凌駕于對手之上。第四，資本運營意識，企業永遠都是謀利的。如果說企業是一整條船的話，資本就是船身，能裝多少貨，全都看它。品牌是目的，但資本運營才是手段；要時刻有充足的現金流量，時刻準備兼并，收購或風險投資，實現財務自由。第五，企業文化意識，企業文化是企業的源動力，豐富的企業文化能夠促使員工更加積極的工作；所以有許多公司不惜花大量的資金裝飾員工辦公室，使之有家的感覺，“家”才是最舒心；這說明企業文化對員工有一種無形的推動力；我們熟知的耐克，阿迪達斯，李寧等知名品牌都有自己的獨特廣告語，而且一般是不會更改的 ；例如李寧的“一切皆有可能”口號就使員工有一種自豪感，積極向上的心態；所以企業要有自己獨特的企業文化，可以使一項活動，一件服飾或是一首歌曲。

企業管理的關鍵在于執行力落地。 同樣是消化系統，狗只能吃肉，而狼連毛發都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強于狗。同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文檔，而在狼性企業卻真正實現了落地，企業生命力強調的并不是管理的“五臟俱全”，而是執行力落地。

2010年讀書節活動方案

一、???? 活動目的：

書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！

二、活動目標：

1、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。

2、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。

3、通過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。

4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。

三、活動實施的計劃

1、 做好讀書登記簿

（1） 每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。

（2） 每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。

（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應評價。

2、 舉辦讀書展覽：

各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的＿＿＿”、“好書推薦”等形式，向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內容交流自己在讀書活動中的心得體會,在班級中形成良好的讀書氛圍。

3、 出讀書小報：

推薦訪問： 集合 企業管理 論文