比喻有光彩而引人注目的人或事物。也指有色或不透明的熱塑料片材、薄膜或模制品上所含沒有完全塑化的粒點，當其在對光觀察對呈現(xiàn)為無色的透明斑點， 以下是為大家整理的關(guān)于支部建設(shè)亮點和工作成效6篇 , 供大家參考選擇。

支部建設(shè)亮點和工作成效6篇

【篇一】支部建設(shè)亮點和工作成效

20XX年民政局亮點工作成效總結(jié)——慈善超市

民政局亮點工作成效總結(jié)——慈善超市　　

一、積極推動慈善超市的建設(shè)及運行　　

18年，X區(qū)民政局試點開展慈善超市建設(shè)工作。截止X月底，已在X井、XX鎮(zhèn)、XX街道和X中心區(qū)建成X家慈善超市。目前慈善超市共募集愛心慈善基金XX萬元，為XXXX戶民政保障對象免費發(fā)放了價值XX.X萬元的生活用品，全區(qū)所有的民政保障對象（農(nóng)村五保戶、城鄉(xiāng)低保戶、低收入高齡老年人和孤兒）在慈善超市購買生活用品享受X%--XX%不等的慈善價優(yōu)惠。我區(qū)慈善超市的建設(shè)呈現(xiàn)以下四個特點。　　

一是因地制宜建設(shè)慈善超市。由于新建或改建慈善超市投入的建設(shè)資金、日常運行及管理成本相對較高，經(jīng)過多次調(diào)研和分析論證，我區(qū)把正運行的超市或購物廣場作為慈善超市的首選，有效的降低了運行成本，同時綜合考慮超市經(jīng)營者熱心慈善事業(yè)的意愿、超市的地理位置、覆蓋困難群體的范圍等因素在已確定的X家慈善超市中X家設(shè)立了個慈善物品專區(qū)，X家設(shè)立了慈善物品專柜。　　

二是設(shè)立“愛心慈善基金”，為慈善超市建立造血功能。為確保慈善超市健康可持續(xù)發(fā)展，我區(qū)設(shè)立了“愛心慈善基金”，基金由民政專項救助資金、慈善超市贊助資金和社會各界愛心募集捐助資金組成。“愛心慈善資金”由民政局和慈善超市共同管理，專項用于慈善超市對民政保障對象開展救助活動。　　

三是探索慈善超市運作模式，明確慈善救助項目。由民政局為救助對象發(fā)放“愛心救助卡”，救助對象每季度可在慈善超市免費領(lǐng)取一份生活用品，每月可以在慈善超市專區(qū)和專柜購買XXX元以內(nèi)的生活用品，慈善專區(qū)和專柜物品對民政保障對象實行“零利潤”銷售。　　

四是建立慈善超市制度，大力褒揚慈善行為。民政局與合作超市共同制定慈善超市工作制度，明確在慈善超市設(shè)立“愛心救助卡”專用結(jié)算通道，并對慈善超市購物的民政困難對象提供必要的幫助。為了引領(lǐng)更多的居民奉獻愛心、弘揚美德、傳播慈善的正能量，我區(qū)在慈善超市醒目位置設(shè)立了慈善超市接受捐助情況公示欄和慈善超市救助情況公示欄，定期對接受捐款情況和慈善項目救助情況進行公示，接受社會監(jiān)督。另外通過報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體對慈善超市接受捐助情況和項目救助情況進行公示，并對所有單位和個人的善行義舉進行褒揚，引導(dǎo)市民樹立“愛心無大小”的慈善理念，大力倡導(dǎo)“我慈善我高興，我捐款我快樂，我奉獻我幸福”的慈善行為。　　

二、建立特困老人政府購買養(yǎng)老服務(wù)制度　　

為實現(xiàn)困難老年人“老有所養(yǎng)”，進一步改善他們的生活質(zhì)量。XXXX年，X區(qū)把為困難老年人購買養(yǎng)老服務(wù)列為民生實事并出臺了《X區(qū)特困老年人養(yǎng)老服務(wù)補貼制度》。新制度確定對城市“三無人員”人員、農(nóng)村“五保對象”、低收入高齡老人、民政優(yōu)撫對象、低保對象中XX歲以上失能失智人員和XX歲以上空巢獨居的老年人給予養(yǎng)老服務(wù)補貼，標準是每人每月XXX元。民政局根據(jù)老年人的實際情況因人而異，采取四種方式做好服務(wù)補貼的發(fā)放。　　

一是對入住敬老院、福利院和老年公寓等福利機構(gòu)的老人，由民政局和福利供養(yǎng)機構(gòu)簽訂養(yǎng)老服務(wù)協(xié)議，委托福利供養(yǎng)機構(gòu)提供養(yǎng)老服務(wù)，民政局定期與福利供養(yǎng)機構(gòu)結(jié)算養(yǎng)老服務(wù)補貼。　　

二是居家生活的困難老年人，由政府出資為老人安裝電子保姆“一鍵通”呼叫器，老人遇到緊急情況需要求救或幫助時，通過一鍵通（XXXXX）按鍵撥打養(yǎng)老服務(wù)平臺電話，由養(yǎng)老服務(wù)平臺服務(wù)商提供專業(yè)的上門服務(wù)，民政局定期與服務(wù)提供商結(jié)算養(yǎng)老服務(wù)補貼。　　

三是老人居住的社區(qū)開辦居家養(yǎng)老服務(wù)站或設(shè)立老年人日間照料中心的，由社區(qū)的托老機構(gòu)給老人提供養(yǎng)老服務(wù)，民政局和提供養(yǎng)老服務(wù)的社區(qū)結(jié)算服務(wù)補貼。　　

四是對居住分散，無法提供機構(gòu)服務(wù)的老年人，由民政局按月將養(yǎng)老服務(wù)補貼資金通過代發(fā)銀行匯入老人賬戶，由監(jiān)護人為老人提供服務(wù)。

【篇二】支部建設(shè)亮點和工作成效

反腐倡廉建設(shè)工作成效報告(1)

　　　　
XX州各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要按照黨的十八大的要求，狠抓工作任務(wù)落實，讓新論斷、新舉措、新要求體現(xiàn)在具體行動上，落實到具體工作中，推動全州黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展，不斷取得新的明顯成效。
　　（一）緊緊圍繞推進橋頭堡建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展加強監(jiān)督檢查。當前，紀檢監(jiān)察工作的一切出發(fā)點和落腳點都必須服從和服務(wù)于“堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗”這一總方針，為落實黨的十八大作出的各項重大決策和戰(zhàn)略部署提供有力保證。就全州來看，紀檢監(jiān)察工作要進一步圍繞加快全州科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展為目標，加快滇西中心城市建設(shè)、加快海東新區(qū)開發(fā)、加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)、加快旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加強以洱海保護海西農(nóng)田保護為重點的生態(tài)文明建設(shè)、推進幸福大理建設(shè)、加強黨的基層組織建設(shè)等重點目標任務(wù)，狠抓監(jiān)督檢查，確保工作任務(wù)落實。要強化政治意識。堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行中央反腐倡廉決策部署；找準工作定位，正確把握政策，妥善處理問題，確保反腐倡廉建設(shè)始終沿著正確方向健康發(fā)展。要強化責(zé)任意識。自覺站在州委和政府工作全局的高度來認識和把握反腐倡廉工作，要始終堅持實事求是，一手抓嚴格執(zhí)紀，一手抓政策尺度，正確區(qū)分創(chuàng)新實踐中的新事物與違紀違法的界限、先行先試中因缺乏經(jīng)驗出現(xiàn)失誤與違紀違規(guī)的界限、依法反映問題與誣告陷害的界限，始終把反腐敗斗爭的政治效果、經(jīng)濟效果、法紀效果和社會效果有機統(tǒng)一起來，始終做到圍繞中心不偏離、服務(wù)大局不游移、促進發(fā)展不動搖，切實發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、全力推進和保駕護航的作用，努力形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)的強大合力。要強化憂患意識。既充分看到反腐倡廉建設(shè)已經(jīng)取得的顯著成效，又清醒地看到當前反腐敗斗爭的嚴峻形勢，深刻認識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，做到警鐘長鳴，保持清醒頭腦，樹立憂患意識，克服浮燥情緒，采取執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察等綜合手段，以高度的政治責(zé)任感和使命感，進一步嚴明黨的政治紀律、組織紀律、人事紀律和經(jīng)濟紀律、群眾紀律，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，確保中央和省、州黨委、政府政令暢通和重大決策部署落到實處。
　　（二）緊緊圍繞懲防體系建設(shè)，深入推進全州反腐倡廉。胡錦濤同志在十八大報告中提出，要堅持中國特色反腐倡廉道路，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。我們要根據(jù)黨的十八大精神，進一步明確反腐倡廉面臨的形勢、任務(wù)、指導(dǎo)思想，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。要進一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系，在抓好今年工作任務(wù)落實的基礎(chǔ)上，及早研究謀劃好明年及今后五年《XX—XX年工作規(guī)劃》主要工作內(nèi)容；以建立健全規(guī)范權(quán)力運行制度、防止利益沖突制度、領(lǐng)導(dǎo)干部家庭財產(chǎn)申報公示制度和探索建立下級黨委（部門黨組）主要負責(zé)同志向上級紀委全會述職述德述廉制度為重點，加快構(gòu)建防治腐敗的基本體系；立足教育、懲治、預(yù)防基本職能，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進一步形成有效防治腐敗的機制體制；要深化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，堅持社會主義市場經(jīng)濟體制改革方向，大力推進以行政審批制度改革為龍頭的行政管理體制改革、公共資源配置市場化改革，突出市場在資源配置中的主導(dǎo)性地位，減少權(quán)力對微觀經(jīng)濟活動的干預(yù)；圍繞權(quán)力規(guī)范化運行，大力推進領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項報告等制度改革；全面深入推進全州黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)公開和公共事業(yè)單位辦事公開，促進權(quán)力運行陽光透明；要進一步加大反腐倡廉宣傳教育力度，深入推進廉政文化建設(shè)，注意研究群眾利用網(wǎng)絡(luò)等新興媒體開展監(jiān)督的有益做法，切實推進網(wǎng)絡(luò)問政、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督等工作，激發(fā)引導(dǎo)群眾支持參與反腐敗的積極性、主動性。
　　（三）緊緊圍繞解決群眾身邊的腐敗問題，加大懲治腐敗力度。嚴查違紀違法案件，是貫徹從嚴治黨方針的重要體現(xiàn)，也是懲治腐敗和端正黨風(fēng)政風(fēng)的有效手段。按照黨的十八大的要求，要進一步加大農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，緊緊圍繞具有大理州反腐倡廉建設(shè)特點的新實踐，深入推進制度創(chuàng)新。進一步深入抓實農(nóng)村基層“兩無”目標，鞏固“三公開”，完善“三資代管”；在全面建立規(guī)范村級紀檢小組（勤廉監(jiān)督委員會）的基礎(chǔ)上，加強教育培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，努力提升監(jiān)督工作實效，進一步密切黨群、干群關(guān)系，推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)；進一步深化廉政風(fēng)險防控工作，建成覆蓋全州各縣（市）、部門、單位和各個領(lǐng)域的廉政風(fēng)險重點環(huán)節(jié)防范管理工作網(wǎng)絡(luò)，建立制度保障、程序運行、技術(shù)監(jiān)控和考核評價等配套體系。要加強對人民群眾反映強烈的社會熱點、難點問題的排查化解和監(jiān)督檢查，繼續(xù)把查辦案件工作放在更加突出的位置，以懲治腐敗的實際成效維護黨的先進性和純潔性；要進一步加大懲治腐敗力度，落實好全州“五級聯(lián)動”辦理信訪舉報工作機制，實行“案件主辦人”制度，加大

【篇三】支部建設(shè)亮點和工作成效

個人幫扶工作成效總結(jié)

xx4年以來，按照縣委、縣政府關(guān)于開展駐村聯(lián)戶扶貧工作的工作要求，我工作小組創(chuàng)新思路，強化措施，積極動員縣**局、縣**干部職工深入開展包村聯(lián)戶工作，努力為***鎮(zhèn)***村辦好事、做實事、解難事。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強對駐村聯(lián)戶包扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，**局與***將包扶工作列為重要議事日程，周密籌劃，扎實推進。成立了****村駐村聯(lián)戶扶貧包扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

組 長：*** ****

副組長：*** ****

成 員：*** ****

*** ****

****村駐村聯(lián)戶扶貧包扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、組織協(xié)調(diào)全局包村聯(lián)戶工作。小組辦公室設(shè)在縣 辦公室，負責(zé)處理小組工作的日常事務(wù)。

二、認真細致，做好包村工作

(一)加強調(diào)度，做好包村工作。

建立健全包村聯(lián)戶工作調(diào)度機制，領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)定期對工作推進中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取召開調(diào)度會議、聽取部門匯報、深入基層走訪等形式，認真研究，及時解決。

(二)深入基層，做好聯(lián)戶工作。

堅持把包村聯(lián)戶工作作為密切黨群、干群關(guān)系的重要途徑，重心下移、關(guān)口前移，及時了解群眾所需、所急、所盼，對群眾反映的問題千方百計幫助解決。本著辦一件實事，暖一片人心，結(jié)合我工作小組工作特點，主動為農(nóng)民解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。

(三)駐村蹲點，做好幫扶工作。

為積極響應(yīng)上級的號召，我小組共安排兩名技術(shù)骨干到****村駐村蹲點，主動為群眾排憂解難、真幫實促，努力做好村民的貼心人。按照精準幫扶工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動和基層組織服務(wù)體系建設(shè)工作，結(jié)合我工作小組的實際情況，從***局、**共抽調(diào)* 名幫扶人員，要求每個幫扶責(zé)任人每周至少到村到戶1次，認真摸清幫扶貧困戶基本情況，找準幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃，按照“不脫貧不收隊”的工作要求進行幫扶。通過扶貧工作隊進行實地調(diào)研、進村入戶走訪、分析致貧原因并找準幫扶突破口，結(jié)合實際認真制定出了具有可操作性的工作方案。

(四)真抓實干，為包扶村做實事。

xx年以來，我工作組嚴格按照規(guī)模分解、初選對象、公示公告、結(jié)對幫扶、制定計劃、填寫手冊、數(shù)據(jù)錄入、聯(lián)網(wǎng)運行、數(shù)據(jù)更新等九個步驟，按照相應(yīng)的時間節(jié)點，完成****村*戶*人和建檔立卡工作。

今年以來****局已向****村發(fā)放村委會維修改造費用**元;添舲價值*元辦公桌椅*套;過節(jié)期間，前往****村慰問貧困戶并發(fā)放慰問品。現(xiàn)已將****村*組、****村*組 、****村* 、****村*組 納入 規(guī)劃當中，日后將結(jié)合 具體情況逐步實施。

機關(guān)工委今年已向****村發(fā)放干雜果建設(shè)費用**元;村容村貌政治費用**元;為****村發(fā)放科技讀物、報刊**余份;慰問該村困難戶并發(fā)放慰問品;在村內(nèi)開展黨務(wù)工作培訓(xùn)3次。

三、xx年工作打算

xx年，我局將立足本職，加大投入，真抓實干地開展好包村聯(lián)戶包扶扶貧工作，讓所包扶村和所聯(lián)系貧困戶充分感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖。

(一)要加大投入力度，搞好技術(shù)服務(wù)。

我局將堅持促農(nóng)增收、富民優(yōu)先，進一步加大包村聯(lián)戶的投入力度，強化先進技術(shù)扶持，跟蹤幫扶貧困戶的生產(chǎn)生活，以實際行動做好包村聯(lián)戶工作，深入推進包村聯(lián)戶工作有序開展。

(二)要注重實際成效，建立督查機制。

強化效能督查，落實考評制度，將督查考評結(jié)果作為干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)，逐步構(gòu)建“事事有人抓、件件有督促、層層抓落實”的工作格局

精準扶貧個人幫扶總結(jié)篇二

尊敬的吳主席，在座各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將縣政府辦駐蒿坪鎮(zhèn)黃金村開展精準扶貧工作情況做簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、基本情況

黃金村位于蒿坪鎮(zhèn)西北部，全村轄10個村民小組，216戶783人，其中貧困戶128戶430人，低保戶15戶，五保戶20戶，353人常年外出務(wù)工。全村耕地面積1650畝，林地面積5700余畝，退耕還林面積畝。村內(nèi)通村公路共有公里，其中，硬化公路公里，普通泥土公路8公里。全村約一半的農(nóng)戶存在不同程度的飲水困難。全村有磚房33戶，進城入鎮(zhèn)購房46戶，土墻房118戶。(在即將進行的鎮(zhèn)村機構(gòu)改革中，原黃金村與龍泉村合并成黃金村，合并后全村共456戶1763人，其中貧困戶181戶610人，低保戶26戶，五保戶22戶。全村耕地面積3620畝。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有三處小型移民安置點。)

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【篇四】支部建設(shè)亮點和工作成效

如何優(yōu)化招聘工作成效？

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2014/7/11

來源：中人網(wǎng)　　　　

　　隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也面臨越來越激烈的市場競爭。“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭”已毋庸置疑。而招聘，是企業(yè)獲取人才、補充人才最基本、也是最重要的手段。那么，也可以“危言聳聽”地說：“企業(yè)的競爭力很大程度上取決于企業(yè)的招聘能力!”

　　毋庸諱言，任何企業(yè)在人力資源管理工作中，首先都會面臨如何獲得自己所需人才的過程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才，并且影響著企業(yè)整個人力資源的流動。招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)人力資源投資的重要形式，企業(yè)招聘工作的有效實施，不僅僅關(guān)乎人力資源管理，對企業(yè)的整個運營都起著至關(guān)重要的作用。

　　尤其是國家從今年兩會后不斷開始調(diào)整政策，對今后企業(yè)的發(fā)展影響甚大。從企業(yè)的角度來看，既有機遇，也有挑戰(zhàn)，還有負擔(dān)。最大的負擔(dān)就是——人力資源成本勢必會大幅度增長!就拿深圳來說，今年的最低工資標準已經(jīng)是1808元，全國各地也都已有不同程度的上調(diào)，而今后也勢必每年都會上調(diào)，上調(diào)幅度相信會更大，企業(yè)的人工成本壓力由此可見一斑。因此，作為HR，不斷地改善優(yōu)化招聘工作，提高招聘工作的“質(zhì)量”與“績效”十分必要。

　　眼下，又到了一年的畢業(yè)季，大批的應(yīng)屆畢業(yè)生開始踏上了畢業(yè)求職“之旅”，而再過一個月左右，就又到了我們常說的“金九銀十”招聘季了。面對當前人力資源的“市場”狀況，作為HR，我們必須與時俱進，對招聘工作適時做出改善，以不斷優(yōu)化招聘工作成效。

　　那么，我們應(yīng)該從哪些方面著手改善優(yōu)化?具體又該怎么來優(yōu)化呢?

　　大家都知道，招聘工作的整個過程，實際上是從人力資源規(guī)劃開始，直至員工試用期結(jié)束才能算是真正完成。因此，我認為必須從“源頭”、從基礎(chǔ)工作開始，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司所面臨的市場狀況，針對整個人力資源市場的“動向”、“行情”，與時俱進地進行全面的改善優(yōu)化，才能使招聘工作“卓有成效”。所以，今年以來，我們從人力資源規(guī)劃開始重新完善優(yōu)化整個招聘體系。具體是從以下幾個方面來做的：

　　1、把握正確方向，做好前期基礎(chǔ)工作。

　　招聘，不能簡單的認為根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，招來人就行，而應(yīng)像大姑娘“選婿”一樣，合適自己的才是如意的，不一定非要找“高富帥”，找到“匹配”的才是成功的“選婿”。因此，我們在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是關(guān)鍵。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不僅會加大人力資源成本，更會給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來重大損失。“合適”才是最重要的。所以，前期的基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要。

　　今年是我們公司成立30年，明年我們準備擴大規(guī)模，因此，之前的人力資源規(guī)劃已不適應(yīng)發(fā)展的需求，所以我們必須就以下幾個方面進行優(yōu)化，以便修正計劃、明確方向、有的放矢。

　　(1)調(diào)整人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企業(yè)計劃的重要組成部分，是各項人力資源管理活動的起點和依據(jù)，直接影響著人力資源管理的質(zhì)量與效率。我們將根據(jù)目前的市場預(yù)測，先從中、短期的規(guī)劃調(diào)整開始，從戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、管理計劃入手，主要調(diào)整部門規(guī)劃和項目規(guī)劃，以使人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃更加契合公司的實際。先期要調(diào)整職位編制計劃、人員補充計劃、人員配置計劃、晉升計劃、退休計劃等。

　　(2)對部分崗位重新進行工作分析。工作分析是現(xiàn)代力資源管理所有職能的基礎(chǔ)和前提。針對公司的新增崗位和調(diào)整崗位，全面、深入的重新進行工作分析，形成高質(zhì)量的職位說明書，可以充分了解崗位工作的特點和對員工的要求，為招聘、選拔和任用合格的人員奠定基礎(chǔ)。

　　(3)關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)標準的重新界定。雖然崗位說明書包含了任職要求，但對一些關(guān)鍵崗位還是遠遠不夠的，尚缺乏深層次素質(zhì)的要求，不能非常有效地支持人員的選拔。因此，要針對一些關(guān)鍵崗位，重新修改完善崗位的勝任素質(zhì)模型，要在明確勝任素質(zhì)類型的基礎(chǔ)上，同時明確不同崗位對同一素質(zhì)類型不同的程度要求。

　　2、明確職責(zé)分工，加強招聘組織管理。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，招聘已不僅僅是人力資源部門的事，而更多的、起決定作用的是用人部門。用人部門直接參與整個招聘過程，并在招聘過程中完全處于主動地位。而我們?nèi)肆Y源部在招聘過程中更多的起到的是組織、指導(dǎo)和服務(wù)的功能。

　　這樣的格局變化，有時往往會混淆責(zé)任，互相推諉，從而影響招聘的“績效”。因此，必須加強招聘的組織管理，進一步明確招聘過程中用人部門與人力資源部門的職責(zé)分工。所以，組建以人力資源部為核心的招聘團隊，加強招聘團隊培訓(xùn)，提高招聘人員素質(zhì)水平，是確保今后招聘工作順利、有效進行的保障。

　　3、內(nèi)外舉措并行，多元拓展招聘渠道。

　　人們在傳統(tǒng)上大多都認為招聘一般都是對外的，而實際上，企業(yè)內(nèi)部員工也是空缺崗位的候選者，并且在一定程度上他們比外部人員更具長處和優(yōu)勢(在一定程度上還具有激勵員工的作用)。因此，根據(jù)公司的發(fā)展需要，我們將在原來的內(nèi)部招聘基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部招聘力度。與此同時，進一步拓寬外部招聘渠道。要內(nèi)外并行，最大化內(nèi)外部招聘途徑。

　　內(nèi)部招聘的舉措主要有：內(nèi)部公開招聘、內(nèi)部晉升、崗位輪換、內(nèi)部員工推薦等。

　　外部招聘的舉措主要有：在通用的各種招聘方式基礎(chǔ)上，將根據(jù)公司的需要進行海外招聘、引薦以及自薦等;同時，利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)有針對性的展開招聘;另外，將加強公司自己的官網(wǎng)建設(shè)，完善公司官網(wǎng)的招聘頁面，提升公司的吸引力。

　　4、健全完善制度，優(yōu)化招聘程序流程。

　　招聘不是簡單的招人，而是一個循環(huán)的閉合系統(tǒng)，包括更多的內(nèi)容，可以說它就是一個整套的系統(tǒng)過程。一個規(guī)范的招聘制度與流程能夠規(guī)范人力資源部和用人部門的職責(zé)分工，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的行為標準，有效避免隨意和人為因素干擾，保證招聘活動的順利進行，從而為企業(yè)招聘到符合職位要求的優(yōu)質(zhì)人才。因此，健全完善制度、不斷優(yōu)化招聘流程，對企業(yè)的招聘“績效”具有決定性作用。

　　我們將從基礎(chǔ)工作(規(guī)劃、工作分析)、招聘(擬定計劃、上報審批、信息發(fā)布、接受申請)、甄選(初步篩選、筆試、面試、其他測試)、錄用(背景調(diào)查、體檢、試用、錄用決策)、評估五個方面入手，針對之前存在的“缺陷”，進行全面的優(yōu)化，力爭招聘工作能收到事倍功半的效果。

　　5、樹立風(fēng)險意識，科學(xué)評測甄選錄用。

　　公司在招聘時，需要耗費許多有形或無形的人財物力成本。尤其是隨著人才市場競爭的日益激烈，這種招聘投資會越來越大。因此，針對公司的投資，我們?nèi)肆Y源管理者必須要認真謹慎的來對待。這也就需要我們在招聘中樹立風(fēng)險意識，采用科學(xué)有效的方法來甄選人才，確保公司的投資收到良好的“效益”。

　　目前，不少企業(yè)(包括我們公司)特別青睞有什么世界500強、知名大企業(yè)、更或是有跨國公司工作背景的候選人，很希望用這樣的人來彌補公司內(nèi)部人員的不足和“缺陷”(不排除有時候也是為了標榜自己或是有意制造噱頭的因素)。誠然，經(jīng)驗是寶貴的，有了前人的經(jīng)驗，企業(yè)就可以少走彎路，但過分倚重經(jīng)驗，不一定是好事。因為過去單位的經(jīng)驗不一定適合現(xiàn)在的公司，能否與現(xiàn)在的公司文化匹配融合也更是一個未知數(shù)(有一句諺語叫做：“借來的火，點不亮自己的燈”，值得我們思考)。而如果人選錯了，后續(xù)的工作就都錯了，造成的損失是不可估量的。因此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，摒棄盲目“崇拜”，根據(jù)公司實際情況，重新完善與優(yōu)化人員的甄選錄用測評標準。

　　我們將從求職簡歷開始，通過申請表、面試、測評等方式，對求職者的經(jīng)驗、能力、性格和態(tài)度四個主要方面來進行綜合評價，同時更要注重個人特質(zhì)、動機等深層次因素，挖掘更多隱性的、軟性的東西，以利于對員工長期的發(fā)展激勵和績效產(chǎn)生積極地影響，從而有力支撐公司的發(fā)展。

　　記得巴菲特說過一種觀點：“如果一個人具備智力、熱情而缺乏正直的話，可能會毀了整個業(yè)務(wù)。當你招聘關(guān)鍵崗位的員工時，錯誤的成本可能會大到終結(jié)你的生意。”由此可見，規(guī)避招聘風(fēng)險是企業(yè)人力資源管理的重要一步。

　　鑒于此，我們今后的招聘標準更要關(guān)注的是：不要最優(yōu)秀，只選最合適!

　　6、加強試用管理，確保有效選用育留。

　　人員招聘到位以后，實際上真正的選用工作才剛剛開始，主要的環(huán)節(jié)還在于試用期管理。試用期階段是考察一個人在實際工作當中的行為表現(xiàn)，根據(jù)他的表現(xiàn)來評測他的整體素質(zhì)是不是和職位的勝任素質(zhì)標準相匹配。只有通過試用，才能確定招聘的人才到底能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。

　　因此，我們將在原來的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范試用期管理制度，實施《新員工快速融入方案》，建立《新員工幫帶制度》，加強新員工入職培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以提高試用期人員的留用比率，降低招聘成本。

　　試用期管理過程需要人力資源部與用人部門的密切配合。可以說，人力資源部不但負有管理責(zé)任，更負有指導(dǎo)的責(zé)任。人力資源部不但要“扶上馬”，更要“送一程”。要開展好新員工導(dǎo)向活動，協(xié)助用人部門制定合理的試用期考核內(nèi)容(包括關(guān)鍵績效指標、行為指標等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據(jù)——試用期考核報告，才算完成了整個招聘的甄選錄用。

　　7、做好評估總結(jié)，以利持續(xù)優(yōu)化改進。

　　招聘工作結(jié)束以后，應(yīng)該對招聘活動進行及時的評估總結(jié)。通過評估總結(jié)，看一看我們的招聘目的是否達到?招聘渠道是否有效?招聘流程是否順暢?人才測評的方法是否科學(xué)?錄用人員試用期的管理實效如何等等，這些問題都是需要我們認真評估總結(jié)并及時反饋的。

　　在這方面，我們要在之前做法的基礎(chǔ)上，“自揭傷疤”，要主動檢討以前只注重對招聘效果定性的、表面的、只將是否在一定時期內(nèi)找到了合適的人選并安排在所缺崗位上作為招聘好壞衡量依據(jù)的“務(wù)虛”做法，要加大對招聘績效考核的定量、理性的認識，更多的從錄用質(zhì)量、客戶滿意、時間投入、成本投入等“務(wù)實”的角度去考量，確保有效招聘落到實處。

　　招聘效果的評估，可以幫助我們反思招聘過程中存在的問題，對招聘工作形成一個更加清晰的認識，從而總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，不斷持續(xù)優(yōu)化改進，以此提高招聘效率，為合理配置企業(yè)資源做出貢獻。

　　8、注重招聘細節(jié)，塑造企業(yè)招聘文化。

　　企業(yè)的招聘工作，是宣傳雇主品牌的有效途徑，是傳播公司雇主品牌的最佳窗口。招聘人員的一言一行都代表著企業(yè)對人、對事的態(tài)度。我們原來往往比較強調(diào)對招聘人員的要求，而忽略了其他的因素，這是遠遠不夠的。今后更要注意各個方面的細節(jié)。譬如從通知面試、從應(yīng)聘人員走進公司大門、前臺接待等等，一直到應(yīng)聘結(jié)束離開公司，只要應(yīng)聘人員接觸到的相關(guān)部門人員，都要規(guī)范整個招聘的禮儀接待等諸方面細節(jié)。

　　同時，在招聘過程中，尤其是要凸顯公司的人文關(guān)懷，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化。譬如：對不適合公司(或已有合適人選)的人員，我們也不要急于用三五分鐘就把人家打發(fā)走人，也要通過適當?shù)臅r間交談，讓他們有所收獲，讓他們對公司留下美好的印象(因為應(yīng)聘者來回可能要花四五個小時的時間，我們要對得起別人的付出，要感恩別人的付出);對沒有應(yīng)聘上的人員一定要給予辭謝，發(fā)送辭謝通知書等等。要讓細節(jié)的關(guān)注，貫穿于我們的整個招聘過程，真正體現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理理念，形成并弘揚我們的招聘文化。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，塑造企業(yè)的招聘文化，必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。

　　總之，招聘工作是企業(yè)人力資源管理的經(jīng)常性工作，也可以毫不避諱的說，在目前來看也是令HR們比較糾結(jié)的工作。因此，我們?nèi)肆Y源管理者們，應(yīng)當及時調(diào)整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準度，最大限度的實現(xiàn)招聘目標，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

　　最后，我想用周延前老師的話來結(jié)束今天的分享：“人力資源管理是做人心的工作，也就是良心工作。”作為一名HR，我們在人力資源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力資源工作職業(yè)道德背后的那種人文主義關(guān)懷，要用高尚的人性光輝，用“上善若水”的德行，來溫暖每一位“在路上”的求職者。

【篇五】支部建設(shè)亮點和工作成效

點評支部工作成效 激發(fā)基層黨建活力
作者：呂小衛(wèi)
來源：《現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版》2018年第06期

????????中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—045—02

????????摘要 上海地鐵維護保障有限公司物資和后勤分公司黨委根據(jù)上級關(guān)于基層企業(yè)黨政工作實行黨委書記和總經(jīng)理“一肩挑”的領(lǐng)導(dǎo)管理新體制這一要求，如何使黨委書記在處理和執(zhí)行繁雜、繁重的軌道交通物資保障和后勤服務(wù)等各類行政管理工作中，堅持以政治為導(dǎo)向，鞏固和擴大黨的政治影響力？為此分公司黨委以積極的態(tài)度探索和實踐企業(yè)黨建工作的新途徑，創(chuàng)新黨建工作的新方法，推行了黨委書記定期對黨支部各階段黨建工作進行“點主題，評效果”這一工作方法，促進了企業(yè)黨建工作能充滿活力持續(xù)有效地開展，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供了強有力的思想支撐和組織保障，企業(yè)黨政工作齊頭并進取得雙豐收。

????????關(guān)鍵詞 支部工作 基層黨建 黨建工作

????????一、順應(yīng)管理要求，創(chuàng)新工作方法，保持黨建工作活力和動力

????????上海地鐵維護保障有限公司物資和后勤分公司主要負責(zé)管理上海軌道交通范圍內(nèi)19個基地、9個控制中心的物業(yè)管理、房建綠化、防臺防汛、消防保衛(wèi)、有害生物防制（PCO）等基地和場所管理；地鐵運營生產(chǎn)物資的計劃管理、采購管理、倉儲供應(yīng)管理、供應(yīng)商管理；24個食堂后勤服務(wù)以及申通地鐵集團內(nèi)部機動車管理等工作。

????????根據(jù)申通地鐵集團黨委對基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制統(tǒng)一的要求，企業(yè)黨政實行黨委書記和總經(jīng)理“一肩挑”的新體制。黨政一把手面對地鐵網(wǎng)絡(luò)迅猛擴展帶來企業(yè)物資保障和后勤管理的重任，易陷于繁重的行政管理事務(wù)處理與執(zhí)行之中，無暇顧及黨建工作的開展，企業(yè)政治思想工作和隊伍凝聚激勵工作容易削弱，不利于員工隊伍的穩(wěn)定，不利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展這一現(xiàn)象。為此，黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展、隊伍管理以及新體制的要求，堅持以政治為導(dǎo)向，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，探索和實踐出新領(lǐng)導(dǎo)體制下，企業(yè)加強黨建工作的新方法。即以黨委書記定期召開黨務(wù)工作會議對黨支部各階段工作及時進行“點題，評效果”這一工作點評方法，為企業(yè)“兩個作用”的發(fā)揮創(chuàng)造了優(yōu)異的環(huán)境，推進了支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“兩學(xué)一做”活動的開展，激發(fā)了基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和干勁。

【篇六】支部建設(shè)亮點和工作成效

黨建工作成績和亮點

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2017年，在##黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，##黨委圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織在中心工作中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨和國家政策方針以及公司的安排部署得到全面貫徹落實，為藏木水電工程尾工結(jié)算和電廠運行管理提供了堅強的組織和政治保障。

一是強化機構(gòu)管理，完善組織建設(shè)。及時安排部署完成支部委員改選，選拔生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任支部書記，促進黨建融入中心工作，選拔素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才到黨建部任職，嚴格落實公司把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才平臺的要求。在發(fā)展黨員方面注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)強、貢獻大和生產(chǎn)一線的同志，不斷強化黨支部的戰(zhàn)斗力。

二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，抓好支部學(xué)習(xí)。在高標準高質(zhì)量的抓好黨委中心組學(xué)習(xí)的同時，各支部嚴格履行“三會一課”制度，將“兩學(xué)一做”納入“三會一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，促使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，不斷提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論修養(yǎng)、科學(xué)文化素質(zhì)和履職能力。

三是深化民主管理，加強人才隊伍建設(shè)。2017年，電站黨委研究提任6名中層干部，輪崗3名干部，均嚴格遵循規(guī)定的工作程序，認真開展談心談話工作，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，修訂《“三重一大”事項決策管理實施細則》，明確黨委會前置審議事項，切實履行黨委謀大事、議大事、管大事的職責(zé)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

四是抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。落實“兩個責(zé)任”，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化，積極配合公司選齊配強紀委書記，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，積極配合各項巡視檢查工作，及時安排部署巡察發(fā)現(xiàn)問題整改工作，開展廉政講座，強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，防止“四風(fēng)”反彈。

五是加強宣傳思想工作，深化企業(yè)文化建設(shè)。組織開展喜迎十九大征文活動、慶祝十九大勝利召開道德講堂活動，開展職工思想動態(tài)調(diào)研工作實現(xiàn)與員工的有效溝通，傾聽員工心聲，積極宣傳公司“缺氧不缺精神，艱苦不言辛苦，奉獻不計得失”和“擘畫雅江，水能興藏”企業(yè)文化。組織開展慰問幫扶、捐款活動積極踐行社會主義核心價值觀，弘揚華能“三色”文化，有力地推動了公司各項工作。

六是健全服務(wù)職工工作，增強企業(yè)凝聚力。積極籌劃、組織召開職工大會選舉產(chǎn)生30名職工代表，修訂印發(fā)了廠務(wù)公開清單，建立職工之家活動室，健全服務(wù)職工體系。定期聽取工會和團青工作匯報，適時組織研究工會和共青團重要事項，聯(lián)合工會、黨支部和團委舉辦各類文體活動，豐富職工業(yè)余生活，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

二、存在的主要問題和不足

（一）理論學(xué)習(xí)有待提高。

（二）思想偏重于中心工作，還是存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向。

（三）黨建人員業(yè)務(wù)水平有待提高。

（四）團青工作重視程度不夠，沒有充分發(fā)揮團員青年的后力軍的作用。

（五）沒有很好地處理抓黨建和促發(fā)展之間的關(guān)系，對黨建工作缺乏系統(tǒng)深入地研究。

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