事跡材料是指黨政軍機(jī)關(guān)為了弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料，屬于事務(wù)公文。先進(jìn)事跡材料寫(xiě)作屬于應(yīng)用寫(xiě)作范疇， 以下是為大家整理的關(guān)于銀行勤廉榜樣先進(jìn)事跡材料4篇 , 供大家參考選擇。

銀行勤廉榜樣先進(jìn)事跡材料4篇

【篇1】銀行勤廉榜樣先進(jìn)事跡材料

北京XX學(xué)院附屬中學(xué)

優(yōu)秀基層干部勤廉榜樣的個(gè)人事跡材料

XX，XX附中總務(wù)主任，在這個(gè)崗位上雖然只有短短三年的時(shí)間，她以務(wù)實(shí)誠(chéng)懇的工作態(tài)度，勤政廉潔的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的工作熱情，在平凡的工作崗位上做出了驕人的業(yè)績(jī)，受到了全校師生的廣泛贊譽(yù)。

一、直面工作，勤懇務(wù)實(shí)，立足本職，服務(wù)師生

　 2014年7月XX競(jìng)聘擔(dān)任了學(xué)校的總務(wù)主任，上任伊始就聽(tīng)到教職工反映東辦公樓暖氣到供暖季不熱，冬季室內(nèi)室外溫差接近，教職工凍得無(wú)法安心工作的問(wèn)題。XX同志經(jīng)過(guò)多次調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)暖氣不熱是從2010年抗震加固之后開(kāi)始的，年年不熱，多次維修檢測(cè)也找不到原因解決不了問(wèn)題。XX找了多家專業(yè)供暖設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢和調(diào)研，最終確定在供暖主泵通往東辦公樓的管道上加裝一個(gè)泵機(jī)，徹底解決了冬季東辦公樓室溫低的問(wèn)題。她注重立足本職做好服務(wù)育人工作，為了提高學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐的品質(zhì)，她積極調(diào)研協(xié)調(diào)，克服重重困難，將原來(lái)的盒裝配餐變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)半自助式供餐，雖然工作強(qiáng)度和用餐管理難度增大了，但學(xué)生用餐的品質(zhì)得到了明顯改善，學(xué)生用餐滿意率大大提升。

二、堅(jiān)守職責(zé)，不謀私利，堅(jiān)持原則，廉潔自律

她堅(jiān)持廉潔自律、秉公辦事、從未謀取過(guò)任何私利。她負(fù)責(zé)保安、物業(yè)、食堂及部分維修工程，在學(xué)校重大招標(biāo)項(xiàng)目中，她嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)定，頂住說(shuō)情風(fēng)，拒絕企業(yè)宴請(qǐng)，拒收禮品，按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，并將項(xiàng)目預(yù)決算情況匯報(bào)給內(nèi)審小組。近三年來(lái)她主持的重大項(xiàng)目手續(xù)齊備、資料完整，均通過(guò)了上級(jí)組織的專項(xiàng)審計(jì)和學(xué)校組織的內(nèi)部審計(jì)，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，受到學(xué)校內(nèi)部審計(jì)部門的好評(píng)。保安、物業(yè)、食堂等公司出于各種目的，常想給她送禮，她都一律拒絕。時(shí)間長(zhǎng)了，合作單位知道了她的脾氣秉性，都不來(lái)“自討沒(méi)趣”了。她始終保持自重、自省、自警、自勵(lì)意識(shí)。對(duì)自己要求非常嚴(yán)格，她常告誡自己：踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人。在她的眼里，總務(wù)主任的權(quán)利只是一種責(zé)任，是為學(xué)校蓬勃向上發(fā)展服務(wù)的工具，決不能為個(gè)人謀取私利。

三、以身作則，做好表率，作風(fēng)優(yōu)良、民主團(tuán)結(jié)

作為干部她從來(lái)不搞特殊化，要求屬下職員做到的，自己首先做好。她總是早來(lái)晚走，從不遲到早退，沒(méi)有耽誤過(guò)一天工作。以往總務(wù)處責(zé)任制檢查，都由維修工帶隊(duì)進(jìn)行，自從她接任后，都是她親自帶隊(duì)檢查，以前檢查時(shí)一棟樓只檢查幾個(gè)教室，她檢查時(shí)把所有的辦公室、教室、實(shí)驗(yàn)室都跑一遍，做到了整體情況心中有數(shù)。

作為一名共產(chǎn)黨員，她時(shí)刻牢記一名黨員就是一面旗幟，自覺(jué)履行共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)。在工作中處處注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，立足崗位，緊緊圍繞中心工作，服務(wù)于學(xué)校，服務(wù)于教育教學(xué)和廣大師生，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心將全部的熱情投入到工作中去，敬業(yè)樂(lè)群、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局。作為總務(wù)處負(fù)責(zé)人，十分注意發(fā)揮處里成員的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持科學(xué)分工、通力合作，增強(qiáng)了總務(wù)處的凝聚力和向心力。她工作作風(fēng)民主，不搞一言堂，能夠擺正個(gè)人和集體的位置，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)。總務(wù)處重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用都是項(xiàng)目小組成員集體研究決定，每一筆資金項(xiàng)目的支出，都是經(jīng)過(guò)大家充分醞釀集體討論決定，由項(xiàng)目小組集體負(fù)責(zé)實(shí)施，做到流程和經(jīng)費(fèi)使用透明，讓班子成員和干部老師心中都有一筆明白帳。在她身上大家既看到女性干部細(xì)致耐心的一面，又領(lǐng)略了他干練果斷的辦事風(fēng)格，以及在原則性事物處理上的判斷和堅(jiān)守，吹起了學(xué)校管理的一派新風(fēng)。

XX同志就是這樣一個(gè)勤于工作又對(duì)工作充滿著熱情的人，做事有原則有底線，她常說(shuō)“讓廣大師生滿意是我的工作職責(zé)”，她是這么說(shuō)的，在實(shí)際工作中也是努力去做的，她不愧是學(xué)校勤廉榜樣的突出代表。

【篇2】銀行勤廉榜樣先進(jìn)事跡材料

勤廉先進(jìn)典型事跡材料

同志自2005年9月任 工商局局長(zhǎng)以來(lái)，以扎實(shí)、勤懇的工作態(tài)度，奮發(fā)有為的工作熱情，嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)，帶出了一支勤廉、務(wù)實(shí)、和諧、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，從而打造出一支過(guò)硬的工商干部隊(duì)伍。該局連續(xù)3年在通化市工商系統(tǒng)工作綜合考核中，各項(xiàng)指標(biāo)均排在第一名；政行風(fēng)測(cè)評(píng)由2005年的第9名躍升到第一名。

一、作風(fēng)扎實(shí)，勤懇工作，把人生價(jià)值取向鎖定在為事業(yè)盡責(zé)上

2005年局新班子組建后，就聽(tīng)到干部職工反映工資不按時(shí)發(fā)放、取暖費(fèi)不能及時(shí)核銷、分局經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)支付，并且負(fù)債80多萬(wàn)元，干部職工不滿情緒很大，工作積極性不高。面對(duì)困難，他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)班子要是說(shuō)話不算數(shù)，在職工面前扎實(shí)的工作作風(fēng)就樹(shù)立不起來(lái)。于是，新班子上任不久，借錢兌現(xiàn)了承諾給分局的經(jīng)費(fèi)、及時(shí)核銷了干部職工的取暖費(fèi)，并確定每月10日必須發(fā)放工資，穩(wěn)定了干部職工的情緒。

隨后，他從規(guī)范化、制度化的工作思路出發(fā)，帶領(lǐng)大家制定出臺(tái)了工作規(guī)范、工作考核、著裝、學(xué)習(xí)等多項(xiàng)制度，全力規(guī)范職工的行為。車輛分局的局長(zhǎng)是一位很有威信的老同志，工作干得很好。2006年底，全局只有他沒(méi)能完成年初簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任制。“簽字畫(huà)押的事情都不算數(shù)，扎實(shí)的工作作風(fēng)怎么樹(shù)？” 在黨組會(huì)上表明了態(tài)度。當(dāng)局黨組宣布撤銷這位分局長(zhǎng)職務(wù)的時(shí)候，全局震動(dòng)。如今，這個(gè)局各項(xiàng)工作都有布置、有檢查、有評(píng)比，扎實(shí)的工作作風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

在日常工作中， 勤懇的工作態(tài)度更是讓職工們折服。為了搞好調(diào)查研究，他多次到最邊遠(yuǎn)的分局同干部職工吃住在一起，切實(shí)體驗(yàn)同志們的辛苦。有的分局同志說(shuō)“我在這工作這么多年縣局局長(zhǎng)還是頭一次來(lái)”。他制定了局領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期走訪檢查制度，每年都堅(jiān)持到各分局管轄區(qū)走訪商戶，把走訪了解的情況作為年末各分局評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)材料。4年中，他幾乎走遍了全縣重點(diǎn)商戶。為了抓好涉及民生的食品安全監(jiān)管工作， 帶領(lǐng)分管局長(zhǎng)和業(yè)務(wù)科長(zhǎng)到基層分局開(kāi)展調(diào)查研究，派人到外地學(xué)習(xí)，多次召開(kāi)會(huì)議分析研究 食品安全監(jiān)管工作現(xiàn)狀，制定了《食品安全巡查辦法》，形成了一套以網(wǎng)格化監(jiān)管為基本思路的食品安全監(jiān)管模式，這一經(jīng)驗(yàn)在全省食品安全監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行了交流，受到了廣泛好評(píng)。為了讓市場(chǎng)管理人員盡快掌握這種管理模式， 親自帶領(lǐng)管理人員深入到市場(chǎng)，手把手地教職工怎么樣做好巡查記錄，使這項(xiàng)管理模式很快在全局推廣開(kāi)來(lái)。為了助推全縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，他親自帶隊(duì)到 永興黃煙農(nóng)民專業(yè)合作社開(kāi)展調(diào)研，了解農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部管理情況和經(jīng)營(yíng)中存在的困難，根據(jù)他們的實(shí)際需要，安排分管副局長(zhǎng)帶領(lǐng)該合作社理事到梨樹(shù)縣夏家農(nóng)民專業(yè)合作社學(xué)習(xí)，還幫助他們申報(bào)省著名商標(biāo)。在他的提議下，今年又從省里聘請(qǐng)兩們專家，為全縣120戶農(nóng)民專業(yè)合作社辦培訓(xùn)班，為全縣新興農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展起到了加速器的作用。在助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資工作當(dāng)中，積極落實(shí)上級(jí)局出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，降低準(zhǔn)入門檻，派專人到省市局辦理企業(yè)登記工作，使 的企業(yè)戶數(shù)連年遞增。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)向上，把工作落著點(diǎn)定位在建設(shè)一流班子、打造一流隊(duì)伍上

作為一班之長(zhǎng)， 十分注意發(fā)揮班子成員的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)分工、通力合作，增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力，也體現(xiàn)了他高超的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和精湛的溝通協(xié)調(diào)能力。

民主決策，不搞一言堂。 能夠擺正個(gè)人和集體的位置，不斷增強(qiáng)自身民主意識(shí)。他說(shuō)一把手要當(dāng)“班長(zhǎng)”，而要不當(dāng)“家長(zhǎng)”；要有“主見(jiàn)”而不要有“主觀”。在日常工作中，他把民主決策貫穿于黨組決策的全過(guò)程，堅(jiān)持做到民主集中、集體領(lǐng)導(dǎo)，從不搞 “一言堂”。在重大問(wèn)題的決策上，做到集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定，嚴(yán)格按照議事規(guī)則和程序辦事。幾年來(lái)，局內(nèi)的重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用都是集體研究決定，單位中層干部的調(diào)整或提拔都是充分征求局黨組成員的意見(jiàn)和建議，每一個(gè)職位確定人選，都是經(jīng)過(guò)大家充分醞釀集體討論決定。經(jīng)費(fèi)支出也是年初集體討論做出預(yù)算，由主管財(cái)務(wù)副局長(zhǎng)按預(yù)算批準(zhǔn)支出，定期向全局公布財(cái)務(wù)支出情況，年末公布決算情況，做到經(jīng)費(fèi)透明支出，讓班子成員和干部職工心中都有一筆明白帳。由于他能做到以誠(chéng)待人，用心感人，不僅自己能同班子成員和睦共處，得到了大家的積極支持和配合，班子成員之間也能互相信任，互相支持，互相補(bǔ)充，互相諒解。

合理分工，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。新班子組成后，他根據(jù)黨組成員任職年限、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和性格特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分工，明確各自分管的部門和聯(lián)系的分局，對(duì)于分管的工作負(fù)有直接責(zé)任，被分管的部門和分局的負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，遇到問(wèn)題由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決，需要上會(huì)研究的，再集體開(kāi)會(huì)研究解決。責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)了副手的主觀能動(dòng)性和聰明才智，班子形成了合力干事的良好氛圍。在近三年的班子考核中， 局名列全市工商系統(tǒng)前茅。

在工作當(dāng)中把培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和強(qiáng)化基層建設(shè)作為打造一流隊(duì)伍的突破口，下大功夫抓好抓實(shí)。

一是創(chuàng)新設(shè)計(jì)載體，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。在 的倡導(dǎo)下，全局開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)。每年春節(jié)都舉辦“春節(jié)聯(lián)歡會(huì)”，全體干部職工歡歌笑語(yǔ)共聚一堂，增強(qiáng)班子集體的凝聚力；在“七一”黨的生日，開(kāi)展登山比賽，在黨旗下重溫入黨誓言，在鍛煉工作人員的體魄的同時(shí)，增強(qiáng)大家的思想道德品質(zhì)；去年“十一”還舉辦了慶祝建國(guó)六十周年職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，全局干部職工在賽場(chǎng)上你追我敢，體現(xiàn)了工商人不畏艱險(xiǎn)、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神風(fēng)貌；組織干部職工參加了全縣“頌祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)、廣場(chǎng)紅歌會(huì)”，演出取得了很大的成功，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一致好評(píng)。

二是加大資金投入，更新管理裝備。一流的隊(duì)伍，要有一流的裝備做保障，這是 的一個(gè)理念。他發(fā)揮了自己擔(dān)任過(guò)市局財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、會(huì)當(dāng)家理財(cái)?shù)膬?yōu)勢(shì)，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，他到 局的4年多時(shí)間里，先后投資200多萬(wàn)元購(gòu)置辦公設(shè)備和維修辦公樓。先后購(gòu)置了109臺(tái)電腦，按省局提出的“1100”工作目標(biāo)，提前實(shí)現(xiàn)了每名工作人員一臺(tái)電腦的目標(biāo)；購(gòu)置了網(wǎng)上培訓(xùn)考試系統(tǒng)，全局各項(xiàng)培訓(xùn)和考試都通過(guò)局域網(wǎng)在網(wǎng)上進(jìn)行，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)提高了微機(jī)操作水平；對(duì)縣局和分局的辦公樓進(jìn)行了暖氣改造和防水處理、更換了塑鋼窗，為全體干部職工更換了辦公桌椅；購(gòu)置了十幾臺(tái)數(shù)碼照相機(jī)和錄音筆、針孔攝像機(jī)，裝備到六個(gè)分局和四個(gè)業(yè)務(wù)科室；購(gòu)置了8臺(tái)執(zhí)法車輛，做到每個(gè)基層分局和執(zhí)法科室都有執(zhí)法車輛，其中兩個(gè)較大分局配備了兩臺(tái)執(zhí)法車輛。完善的裝備保障，切實(shí)推動(dòng)了全局各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。

三、以身作則，嚴(yán)于律已，用人格的魅力激發(fā)職工奮發(fā)向上的工作熱情

勤政廉政，干凈干事，是 樹(shù)立在全局全體干部職工心中的良好形象。正是在他的人格力量感召下，全局的工作一年一個(gè)變化、一年一個(gè)臺(tái)階，連年被省市局評(píng)為先進(jìn)單位。

一是用人導(dǎo)向積極，鼓勵(lì)向上向善。他用人的標(biāo)準(zhǔn)始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對(duì)于敬業(yè)精神強(qiáng)、熱愛(ài)工商事業(yè)、群眾基礎(chǔ)好、工作政績(jī)突出的同志重點(diǎn)使用；而對(duì)于那些投機(jī)取巧、油嘴滑舌、不務(wù)正業(yè)的人，一律不予重用。新班子剛組建時(shí)， 到撫民分局檢查工作，中午，時(shí)任分局長(zhǎng)的 在外面年檢沒(méi)有趕回來(lái)， 到小吃部吃了點(diǎn)飯就返回了局里。許多人認(rèn)為 這回可要倒霉了。沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，局里調(diào)整干部， 在黨委會(huì)上提議讓 任局辦公室主任，這個(gè)提議出乎人們意料。 說(shuō)：“調(diào)整干部，就要提拔敬業(yè)精神強(qiáng)、政績(jī)突出的同志。 務(wù)實(shí)的工作精神在咱局屬第一?！? 當(dāng)上辦公室主任后，工作非常出色，這件事又一次震動(dòng)了職工的心，局黨委注重人材的形象在群眾中樹(shù)立了起來(lái)。原城郊分局管理員 同志多年來(lái)一直在分局默默無(wú)聞，兢兢業(yè)業(yè)地工作，而且無(wú)怨無(wú)悔。 在該分局調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)， 分擔(dān)的管區(qū)，各項(xiàng)工作都完成的非常好，經(jīng)了解得知，多年來(lái)該同志不僅工作認(rèn)真，從無(wú)紕漏，而且樂(lè)于助人，品德高尚。年終在干部調(diào)整時(shí)， 建議提拔 同志為樣子哨分局副分局長(zhǎng)。在任職談話時(shí)， 非常震驚，怎么也沒(méi)想到能被提拔。2006年以來(lái)，全局共新提拔八名正職和副職中層干部，他們?cè)诟髯缘膷徫簧?，都很好的履行了自己的職?zé)，推動(dòng)了工作的開(kāi)展。正確的用人導(dǎo)向，形成了良好的工作風(fēng)氣，大家干事想事的人越來(lái)越多。

二是事事以身作則，時(shí)時(shí)處處做表率。近5年來(lái)， 從來(lái)沒(méi)有搞特殊化，要求職工做到的，他自己首先做好。規(guī)定工作時(shí)間著裝，他的服裝著的最規(guī)范。由于家在通化，班子成員都勸他：家里遠(yuǎn)，可以晚來(lái)一會(huì)兒，早走一點(diǎn)兒。但他卻總是按時(shí)上下班，從不遲到早退，沒(méi)有耽誤過(guò)一天班。以往單位季度責(zé)任制檢查，都由副局長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行，自從他到任后，由他親自帶隊(duì)，以前檢查時(shí)一個(gè)分局只檢查幾十戶，他檢查時(shí)卻要把所有的管轄?wèi)舳寂芤槐?，做到了下面情況心中有數(shù)。他積極倡導(dǎo)和參與局里組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排科長(zhǎng)給職工講授法律法規(guī)，他總是和其他同志一樣，拿著筆記本認(rèn)真記錄。幾年來(lái)，他寫(xiě)了30多萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。在工作之中，遇到不清楚的問(wèn)題，也主動(dòng)找法規(guī)科長(zhǎng)或其他業(yè)務(wù)科長(zhǎng)請(qǐng)教，他的好學(xué)精神打動(dòng)了大家，他也從一個(gè)合格的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)快速地轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃粌?yōu)秀的、業(yè)務(wù)嫻熟的工商局長(zhǎng)。在今年省局后備干部考試中，他榮獲了全市第二名的好成績(jī)。

三是廉潔自律做典范。俗話說(shuō)吃人的嘴短，拿人的手短。 上任以來(lái)，堅(jiān)持廉潔自律、秉公辦事、從未謀取過(guò)任何私利。這幾年，出于關(guān)心、看望、討好、變通等各種目的，常有些人在春節(jié)前給他送錢送禮的，他當(dāng)時(shí)能拒絕的，都一律退回。當(dāng)時(shí)無(wú)法拒絕的，以后找機(jī)會(huì)退回。如 工商局有位分局領(lǐng)導(dǎo)，2008年春節(jié)前到他辦公室硬塞給他一個(gè)2000元的信封，他在正月十五前安排人以給其女兒買兩件衣服的名義送了回去，這位分局長(zhǎng)當(dāng)時(shí)很納悶，感覺(jué)是不是錢送少了。2009年春節(jié)前，這位分局領(lǐng)導(dǎo)又來(lái)到 辦公室送給他一個(gè)裝著5000元的信封，在當(dāng)時(shí)無(wú)法回絕的情況下， 收下了。礙于情面， 沒(méi)把這5000元前盡快給其返回，在其女兒三月分上學(xué)前，安排人以給其女兒買幾本工具書(shū)的名義送了回去，當(dāng)時(shí)這位分局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了這樣一句話：這辦的叫啥事。他告誡給他送禮的單位同志：我到 局工作不是為了當(dāng)官發(fā)財(cái)，是想干一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，只要大家能把工作干好，就是送給我最好的禮物。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，這年來(lái)，僅拒收本單位人員的禮金就超過(guò)十多萬(wàn)元，現(xiàn)在每名干部職工把心思都放在怎么干好工作上，因?yàn)榇蠹抑溃稒C(jī)取巧在 局行不通，干好工作才是第一位的。又如2007年， 有一個(gè)事業(yè)單位，由于易發(fā)生違法行為，經(jīng)常被 工商局行政處罰，2008年春節(jié)前，這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)親自以走訪的名義送給 5000元錢，第二天， 安排人以回訪的名義把這5000元退回給這個(gè)事業(yè)單位。有些監(jiān)管服務(wù)對(duì)象自己或求助請(qǐng)他人請(qǐng)求為自己降低準(zhǔn)入門檻，規(guī)避違法行為或減輕行政處罰，每次他都能耐心做好說(shuō)服解釋工作，依法公正處理問(wèn)題，做到請(qǐng)客不到，送禮不要?？h局辦公樓維修、購(gòu)置辦公設(shè)備、裝備等，凡是涉及到花錢投資的事情，都由分管局長(zhǎng)和辦公室牽頭落實(shí)，自己從不參與；自己孩子升學(xué)、妻子手術(shù)、自己手術(shù)不僅不張揚(yáng)，而且向同事們隱瞞實(shí)情，今年年初，就連岳母去世這么大的事情，他都沒(méi)有告訴單位任何人。

幾年來(lái)， 正是用這種無(wú)私無(wú)謂、腳踏實(shí)地的人格魅力感召、激發(fā)著全局干部職工奮發(fā)向上的工作熱情，在全局形成了奮進(jìn)有為，努力拚搏的良好氛圍。

【篇3】銀行勤廉榜樣先進(jìn)事跡材料

　　　　　三一文庫(kù)（>

【篇4】銀行勤廉榜樣先進(jìn)事跡材料

品德榜樣標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

品德榜樣標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料 xx，男，25歲，現(xiàn)任xx縣偉業(yè)保潔效勞有限公司總經(jīng)理。幾年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)公司整體員工緊緊圍繞效勞社會(huì)作業(yè)中心，以“安身效勞，外拓空間；增收節(jié)支，完成開(kāi)展”為方針，開(kāi)拓立異、銳意進(jìn)取，在保潔、后勤效勞范疇，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲曲動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)章，贏得了廣大群眾及效勞單位的共同贊譽(yù)。2010年8月被xx縣婦女聯(lián)合會(huì)評(píng)為“xx縣女性創(chuàng)業(yè)作業(yè)演示基地” “xx縣三八婦女紅旗手先進(jìn)集體”。在這次爭(zhēng)做“青年之星”提名人活動(dòng)中，我更是實(shí)踐實(shí)為，熱心效勞，不斷立異作業(yè)思路，力爭(zhēng)上游，唯旗是奪，在作業(yè)中做出了一點(diǎn)成果，下面，我將我的個(gè)人先進(jìn)事跡報(bào)告如下：一、堅(jiān)決抱負(fù)，勇挑重?fù)?dān)2009年6月，我懷著創(chuàng)業(yè)心態(tài)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查、策劃、準(zhǔn)備，2009年11月2日偉業(yè)保潔效勞有限公司正式建立。作為一名總經(jīng)理對(duì)我來(lái)講，保潔、后勤效勞辦理作業(yè)十分生疏，但從那時(shí)起，我便對(duì)這項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生了稠密的愛(ài)好，立誓要在保潔、后勤效勞辦理這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中干出一翻作業(yè)來(lái)。面臨新的作業(yè)，我深知自己的學(xué)歷還有許多短缺之處，辦理作業(yè)、工程預(yù)算、營(yíng)銷策劃，這對(duì)我來(lái)說(shuō)我沒(méi)有觸摸過(guò)，我其時(shí)心里想的就是一個(gè)字“學(xué)”俗語(yǔ)說(shuō)的好“人貴有自知之明”，從此以后，我便開(kāi)端從零學(xué)起，從一點(diǎn)一滴做起，本著“干什么、鉆什么、學(xué)什么、精什么”的謹(jǐn)慎治學(xué)情緒，廣泛學(xué)習(xí)，全面把握，不斷進(jìn)步自己的事務(wù)素質(zhì)及辦理水平。首要買來(lái)了《物業(yè)辦理招標(biāo)實(shí)務(wù)》、《物業(yè)辦理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程》、《運(yùn)用管帳》、《管帳常識(shí)時(shí)務(wù)》等很多專業(yè)書(shū)籍，運(yùn)用業(yè)余時(shí)刻深化學(xué)習(xí)，以補(bǔ)償自己理論常識(shí)的缺乏。其次，在作業(yè)中虛心學(xué)習(xí)，做到不會(huì)就學(xué)，不理解就問(wèn)，學(xué)人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，功夫不負(fù)有心人，公司開(kāi)辦不到2年，我不光把握了后勤辦理基礎(chǔ)常識(shí)，我對(duì)作業(yè)愈加充滿信心和熱心，各項(xiàng)作業(yè)都沖在了前頭。2010年9月，我公司習(xí)慣局勢(shì)的開(kāi)展，決斷調(diào)整開(kāi)展方向，添加了保安效勞項(xiàng)目。我公司2010年10月1日接收了xx縣人民醫(yī)院后勤辦理效勞作業(yè)。俗語(yǔ)說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。對(duì)我來(lái)講，沒(méi)有保潔方面的專業(yè)常識(shí)，更沒(méi)有現(xiàn)成的辦理經(jīng)歷，其時(shí)去xx鴻昌后勤效勞有限公司學(xué)習(xí)了三天，回來(lái)后，自己又買來(lái)了保潔方面的專業(yè)書(shū)籍，在業(yè)余時(shí)刻學(xué)習(xí)了保潔常識(shí)、保潔設(shè)備和清潔劑的運(yùn)用等。2010年11月進(jìn)駐xx縣華能風(fēng)電場(chǎng)對(duì)整個(gè)辦公大樓進(jìn)行拓荒保潔，滿場(chǎng)的修建廢物、白粉點(diǎn)子和粘合膠，空氣中彌漫著沖鼻的氣味，衛(wèi)生間滿是大便，臭氣熏天。我深知搭檔們都沒(méi)有干過(guò)這種活，能不能保質(zhì)保量完成任務(wù)，到達(dá)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)的滿足，我心里沒(méi)底，但這是公司轉(zhuǎn)型邁出的第一步，公司轉(zhuǎn)型是否成功，能否在社會(huì)上樹(shù)立起偉業(yè)保潔效勞有限公司的杰出形象，進(jìn)步社會(huì)知名度，現(xiàn)在在此一舉，面臨著嚴(yán)峻的檢測(cè)，說(shuō)真實(shí)的，我其時(shí)壓力十分大。但作為總經(jīng)理，也是對(duì)我的檢測(cè)，我有必要帶頭去干，給咱們以表率作用。所以，首戰(zhàn)之地的撲到作業(yè)中去，樓上樓下的跑，教保潔員怎么運(yùn)用保潔東西，把握保潔方法，安排保潔員整理現(xiàn)場(chǎng)。因連夜干活勞累過(guò)度，我犯了頭疼的老毛病，當(dāng)我雙手捧首，疼的皺起眉毛疙瘩時(shí)，我在心理上產(chǎn)生了動(dòng)搖，作為一名總經(jīng)理，理應(yīng)坐在辦公室。但當(dāng)我看到搭檔們戴著口罩，腳踏實(shí)地，蹲在地上戕白粉點(diǎn)子時(shí)，我腦海里閃過(guò)一個(gè)想法，不能打退堂鼓，我是保潔公司的總經(jīng)理，有必要起榜樣帶頭作用。我忍著劇烈的頭疼，又投入到作業(yè)中，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了咱們，xx縣華能風(fēng)電場(chǎng)的拓荒作業(yè)圓滿完成，遭到xx縣華能風(fēng)電場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。xx縣華能風(fēng)電場(chǎng)分擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的姜主任說(shuō)：“沒(méi)想到你們?cè)诤翢o(wú)經(jīng)歷的情況下，干的居然這樣好，你們的員工很精干，偉業(yè)保潔效勞有限公司是信的過(guò)的”。因?yàn)槲业膭倧?qiáng)和不服輸?shù)男郧椋瑵u漸習(xí)慣了作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)辦理中，我每天堅(jiān)持晨會(huì)準(zhǔn)則，查找昨日的缺乏，布署當(dāng)天的作業(yè)。在每天的作業(yè)中都具體查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，確保了衛(wèi)生質(zhì)量，遭到xx縣華能風(fēng)電場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的屢次表彰。二、立異機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)辦理作為保潔公司總經(jīng)理，我深知公司生計(jì)的困難，要想公司開(kāi)展壯大，有必要進(jìn)行深化變革。首要，進(jìn)行了四大機(jī)制立異。一是用人機(jī)制立異。撤銷正式工和臨時(shí)工在干部委任中的差異，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激活用人方法，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，定崗定員，公平競(jìng)爭(zhēng)，做到人員能上能下、能進(jìn)能出。二是分配機(jī)制立異。實(shí)施以崗位薪酬分配為主的內(nèi)部機(jī)制變革。定崗定薪，做到薪酬能高能低，改變了曩昔吃大鍋飯，外無(wú)壓力，內(nèi)無(wú)動(dòng)力的格式。三是經(jīng)營(yíng)機(jī)制立異。依托本身盡力和優(yōu)勢(shì)，走一業(yè)為主，多業(yè)并重的路子，運(yùn)用現(xiàn)有的有利條件活躍接收保潔安管項(xiàng)目，上一些出資少，見(jiàn)效快的短、平、快項(xiàng)目，構(gòu)成主副互補(bǔ)，相輔相成，共同開(kāi)展的良性情局，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，完成經(jīng)濟(jì)總量脹大。四是辦理機(jī)制立異。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，擬定完善了工頭、保潔員和安管員辦理準(zhǔn)則；擬定了保潔員、安管員三十六條禁絕和安管員六條禁令；擬定了保潔員十六句、安管員二十句文明用語(yǔ)；擬定了保潔員、安管員獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則以及安管隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安管員責(zé)任等。各項(xiàng)作業(yè)有章可循，有度可量，公司上下構(gòu)成了紀(jì)律嚴(yán)明、獎(jiǎng)罰分明、你追他趕、聯(lián)合向上的杰出局勢(shì)。任總經(jīng)理以來(lái)，我十分重視員工思想教育和事務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)辦理要上水平，重要要素就是加強(qiáng)員工的思想教育和進(jìn)步崗位技術(shù)。為此，我擬定了體系的學(xué)習(xí)方案和學(xué)習(xí)準(zhǔn)則，常常安排各種方式的學(xué)習(xí)班和專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練班，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)品德和效勞技術(shù)的教育。規(guī)則每周五下午安排政治事務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、方針，要點(diǎn)學(xué)習(xí)保潔標(biāo)準(zhǔn)操作和不同原料保潔方法，員工思想觀念得到很大改變，效勞認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)。員工張大姐在觀念上轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)，以為對(duì)業(yè)主不能太“軟”，更不能處處跟著業(yè)主的觀念走。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，她總算理解了，物業(yè)辦理和曩昔的房管作業(yè)不一樣了，再依照老一套去做，業(yè)主不買帳，作業(yè)怎能做好呢？更何談獲得業(yè)主的信任呢！她深有感觸的說(shuō)：“看來(lái)老觀念得變呀”！在事務(wù)訓(xùn)練方面，悉數(shù)保潔員和主管都參加了公司安排的訓(xùn)練。經(jīng)過(guò)一系列的學(xué)習(xí)教育，員工的理論水平、政治素質(zhì)、思想覺(jué)悟、事務(wù)才能都得到了不同程度的進(jìn)步，公司上下構(gòu)成了一種謹(jǐn)慎、調(diào)和、有序、向上的杰出氛圍。三、勤勤懇懇，無(wú)怨無(wú)悔為了下降事故危險(xiǎn)，我還對(duì)縣醫(yī)院安管項(xiàng)目不定期的進(jìn)行查崗，全面把握作業(yè)情況。在深夜查崗時(shí)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及時(shí)糾正。在一次查崗時(shí)，已是深夜1點(diǎn)半，有位安管員沒(méi)有穿制服，我當(dāng)場(chǎng)對(duì)他下達(dá)了罰款決議；還有一次，2名安管員值勤，卻輪番睡起了大覺(jué)，根據(jù)規(guī)則，每人給予了200元罰款。對(duì)他們的處分，目標(biāo)曾勸我：別那么仔細(xì)了，查查崗逛逛方式就行了，你罰他們的錢，就要得嫉他們，咱這是何必呢。聽(tīng)著目標(biāo)的話，我猶疑了頃刻，苦口婆心的說(shuō)：“咱們能爭(zhēng)取到一個(gè)安管項(xiàng)目不容易，假如咱們不嚴(yán)格辦理，搞好效勞，說(shuō)不定哪啥就會(huì)被卷鋪蓋，那時(shí)咱們失掉的不僅僅是收入問(wèn)題，更重要的是部分人員就要失掉作業(yè)，給社會(huì)帶來(lái)不安穩(wěn)要素”。做保潔作業(yè)近2年的時(shí)刻里，我深深嘗到了其間的苦與樂(lè)。在保潔職業(yè)里，底子沒(méi)有節(jié)假日，咱們的員工說(shuō)：“他人過(guò)節(jié)，咱們保潔公司是過(guò)坎啊”。有人說(shuō)我是個(gè)作業(yè)狂，連家族都跟著一天那么嚴(yán)重，生怕晚點(diǎn)誤事，常常性的半夜里被叫起。是啊，企業(yè)要開(kāi)展，要生計(jì)，有必要要有奉獻(xiàn)、敬業(yè)的人。有一次，縣醫(yī)院二樓衛(wèi)生間有一個(gè)便盆壞了，放置了停用牌，因流動(dòng)性量大，有的患者仍是將大便解到了里邊，因無(wú)法用水沖，其時(shí)保潔員問(wèn)我怎么辦，我二話沒(méi)說(shuō)，手上戴上廢物袋，彎下身去，將大便從里邊抓了出來(lái)，說(shuō)句真實(shí)的，其時(shí)大便還帶著溫度。除此之外，我還想方設(shè)法為公司添加三產(chǎn)項(xiàng)目，上一年10月份，我?guī)ьI(lǐng)12名正式員工和9名保潔員，接連作業(yè)38個(gè)小時(shí)，對(duì)xx縣鄉(xiāng)村信用合作聯(lián)社新址進(jìn)行了拓荒，為公司創(chuàng)收7000元?！案试敢蝗伺K，換來(lái)萬(wàn)家潔”，當(dāng)看到保潔公司日益狀大，一切的苦與累都化作了甜美的汗水，我心里倍感欣喜。截止現(xiàn)在，保潔公司共接收保潔安管效勞單位3個(gè)，每年可完成收入17余萬(wàn)元。春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。因?yàn)槲业木霓k理，交心效勞，不斷唱響了“偉業(yè)保潔”這個(gè)品牌。一起，活躍處理下崗員工再作業(yè)問(wèn)題，近兩年的時(shí)刻，共安頓下崗員工21人，處理了一部分剩余勞動(dòng)力，為社會(huì)安穩(wěn)做出了自己的奉獻(xiàn)。

推薦訪問(wèn)： 榜樣 先進(jìn)事跡材料 精選