是什么，是香港歌手許志安演唱的歌曲， 以下是為大家整理的關(guān)于三能精神是什么3篇 , 供大家參考選擇。

三能精神是什么3篇

第一篇: 三能精神是什么

大國工匠精神是什么?

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大國工匠精神是什么?

2０16-03-2２??Sｏphia胥??文章來源

? 我們先來看一組數(shù)據(jù):截至２0１3年,全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多,德國有８37家,荷蘭有22２家,法國有１96家。

??????? 但作為ＧＤP全球第二的制造業(yè)大國的中國，并沒有多少百年企業(yè)。其中,重要原因之一，是工匠精神沒有能夠得到有效傳承。

??????? 意識到這一點的中國，現(xiàn)在也正在重拾工匠精神。

??????? 2０16年3月5日的“兩會”上，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中提到,“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中,說明“工匠精神”已經(jīng)得到了黨和國家的高度重視。

??????? 那么，什么是工匠精神呢?

???????　工匠,是有工藝專長的匠人。工匠精神是指工匠不僅要具有高超的技藝和精湛的技能，而且還要有嚴謹、細致、專注、負責的工作態(tài)度和精雕細琢、精益求精的工作理念,以及對職業(yè)的認同感、責任感、榮譽感和使命感。

??????? 其實,工匠精神在每個國家有不同的說法,德國人稱為“勞動精神”，美國人稱為“職業(yè)精神”,日本人稱為“匠人精神”,韓國人稱為“達人精神”。

???????　經(jīng)過對德國、日本等工匠精神盛行國家的比較研究，以及對我國古今工匠精神的收集整理,大國工匠精神主要表現(xiàn)在以下五個方面：執(zhí)著專注、作風嚴謹、精益求精、敬業(yè)守信、推陳出新。

執(zhí)著專注

???????　我們發(fā)現(xiàn),無論是德國，還是日本，他們都把執(zhí)著專注作為工匠精神的重要內(nèi)容。他們的知名工匠經(jīng)常是專注于一件事情,并一直堅持下去，鍥而不舍,持之以恒。

??????? 在世界制造的舞臺上,“德國制造”一直占據(jù)高位。目前，在全球機械制造業(yè)的31個部門中，德國有17個占據(jù)領(lǐng)先地位,處于前3位的部門共有２7個。德國的汽車、鐘表、刀具、釀酒設(shè)備、地下排水系統(tǒng)、建筑與家具等，都以耐用、可靠、安全、精密等特征享譽世界。這也構(gòu)成了“德國制造”的核心文化。

??????? “專注”德國工匠精神的核心內(nèi)容之一。他們中有很多百年企業(yè),為了成為全國以至于全球最強,他們能夠幾十年、幾百年專注于某一產(chǎn)品領(lǐng)域,以求成就大業(yè)。他們的“大業(yè)”不是指多少數(shù)量、多少資產(chǎn)、多少產(chǎn)品、多少利潤，是指質(zhì)量世界第一，能夠受到業(yè)內(nèi)尊敬;他們是“小事大作，小企大業(yè)”,不求規(guī)模大，但求實力強。在這些全球知名的企業(yè)中,有些今天仍是中小企業(yè),例如Ｋoenig&Bａuer的印染壓縮機，RＵD的工業(yè)用鏈，Karcｈer的高壓專業(yè)吸塵器。在他們看來，追求的不是數(shù)量大，而是實力強。

??????? 眼光長遠是德國中小企業(yè)的鮮明特點。他們不會在意一時的得失,更在意的是幾十年、甚至上百年的不懈追求。因為專注，德國企業(yè)或者工匠往往終生打造一件精品，世代相傳。一旦進入,即使行業(yè)暫時不景氣,他們也不會輕言放棄。

??????? “術(shù)業(yè)有專攻”讓他們成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。德國除了奔馳、寶馬、西門子等知名品牌之外，還有數(shù)以千計的中小企業(yè)，它們大部分“術(shù)業(yè)有專攻”，一旦選定行業(yè)或者一個細分產(chǎn)品，就會一門心思扎根下去,不斷探索,直到成為“領(lǐng)頭羊”。

??????? 拜耳集團公司也因為專注而成長為全球的大企業(yè)。拜耳成立于1８63年，一直專注于染料和藥品，研發(fā)出了“世紀之藥”——阿司匹靈，并于1899年投放市場。現(xiàn)在,已經(jīng)１50多年的拜耳已經(jīng)是一家在醫(yī)藥健康、農(nóng)業(yè)生命科學領(lǐng)域擁有核心能力的全球企業(yè)。直到現(xiàn)在,阿司匹靈還在全球暢銷。

??????? 創(chuàng)建于1875年的德國路德-李格和蒂茨鏈條有限公司（簡稱路德公司），因為專注于鏈條生產(chǎn)而成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。這是一個典型的專注型號家族企業(yè)。100多年來，他們一直專注于鏈條及其組建制造技術(shù)的不斷創(chuàng)新。公司在德國Ａａｌeｎ－Un-terkochen的總廠被視為世界上最現(xiàn)代化的鏈條生產(chǎn)基地之一,“路德”(RUD)商標是全球公認的圓環(huán)鏈質(zhì)量標志。同時，他們在德國和全世界擁有超過50０項專利。“最弱的鏈環(huán)卻體現(xiàn)著全部鏈條之品質(zhì)。”也正是因為專注和一直信奉的路德質(zhì)量宗旨,他們的產(chǎn)品被廣泛應用于起重、吊裝、輸送（包括礦山）以及輪胎保護、雪地和山地領(lǐng)域。

??????? 德國凱馳是全球第一臺家用高壓清洗機的研發(fā)者,自1935年成立以來，始終致力于清潔領(lǐng)域。他們專注于清潔領(lǐng)域，并通過堅持創(chuàng)新和不斷研發(fā),為全球用戶提供最具競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并最終成為全球清潔領(lǐng)軍品牌。作為全球規(guī)模巨大的清潔設(shè)備跨國集團,他們不僅擁有著數(shù)千種針對萬千行業(yè)的專業(yè)清潔機械與科技，也以每周一款新品的雄厚研發(fā)力量，在世界范圍使千萬合作者不斷實現(xiàn)著巨大的成功。

??????? WMF（即符騰堡金屬制品廠)是全球廚房器具的“領(lǐng)頭羊”。它１853年由DanielStrａｕb在德國小鎮(zhèn)蓋斯林根創(chuàng)建，１0０多年來專注于廚房用具,沒有做其他產(chǎn)品。現(xiàn)在,它是全球廚房用品頂級奢侈品牌,并成為不銹鋼廚房及餐桌餐具用品的代名詞。

????????讓我們再來看看日本的工匠精神。工匠,在日本叫做職人,職人從事的工作統(tǒng)稱工蕓。工蕓是用創(chuàng)意為實用品增添藝術(shù)性，使得物品本身的機能與美巧妙的結(jié)合的活動。正因為如此,用一生的時間鉆研、做好一件事在日本并不鮮見,有些行業(yè)還出現(xiàn)一個家庭十幾代人只做一件事。

??????? 日本工匠也是非常專一和執(zhí)著的，他們更加安貧樂道。岡野信雄多年來只做一件事：舊書修復。這是一件收入不高，也沒有什么前途的工作。但岡野信雄樂此不疲，最后做出了奇跡：任何污損破爛的舊書，他都能修復。

??????? 在日本,類似岡野信雄這樣的工匠不少,他們都存對自己工作有著近乎執(zhí)著的追求,對自己要求苛刻，對事業(yè)充滿驕傲。以次充好在他們看來是一種恥辱。

??????? 一家生產(chǎn)螺母、只有45個人的小公司，也把日本的工匠精神發(fā)揮到了極致，它就是哈德洛克（Harｄ?Lｏck)工業(yè)株式會社。日本哈德洛克工業(yè)創(chuàng)始人若林克彥有一次在一個展示會上看到一種防止松動的螺母，但結(jié)構(gòu)復雜價格高昂,效果一般。

??????? 那段時間，如何做出永不松動的螺母成了若林克彥的心病。一次不行兩次,兩次不行三次,經(jīng)過反復試驗,他終于找到了在螺母中增加榫頭的辦法,他終于做出了永不會松動的螺母。

???????　后來，日本最大的鐵路公司以及日本新干線都開始采用了哈德洛克螺母。面對勝利果實，若林克彥非常激動,因為,他為這一天執(zhí)著追求了二十年。現(xiàn)在，英國、澳大利亞、韓國等很多發(fā)達國家都要向這家小公司訂購這小小的螺母。原因就在于他們的產(chǎn)品雖然簡單,技術(shù)含量很高,但很難被模仿。原因在于他們的秘訣不在于技術(shù),在于技能。

??????? 其實,我國古代也有工匠精神。

??????? 最有名的就是魯國人魯班，姓公輸,名般。工匠出身的魯班，對如何提高勞動效率和工藝水平十分專注，喜歡小發(fā)明、小創(chuàng)造,正是因為這種專注，他的發(fā)明創(chuàng)造很多，包括曲尺、墨斗、刨子、鉆子、鑿子、鏟子等。這些發(fā)明大大提高了工匠們的勞動效率和工藝水平。

??????? 據(jù)說石磨也是魯班發(fā)明的。當時魯班發(fā)現(xiàn),用兩塊比較堅硬的圓石,各鑿成密布的淺槽，合在一起,用人力或畜力使它轉(zhuǎn)動,就把米面磨成粉了。這一發(fā)現(xiàn)，是古代糧食加工工具的一大進步。同時，他還發(fā)明過礱、碾子等農(nóng)機具。

??????? 在建筑和雕刻方面，魯班也有貢獻,刻制過立體的石質(zhì)九州地圖，可能是最早的石刻地圖。此外,還傳說他刻制過精巧絕倫的石頭鳳凰。

在兵器方面，魯班曾經(jīng)為楚國制造攻城用的“云梯”和水戰(zhàn)用的“鉤強”。楚國軍隊用“鉤強”與越國軍隊進行水戰(zhàn),越船后退就鉤住它,越船進攻就推拒它。他還把梯改制成可以凌空而立的云梯，用以攻城。魯班還發(fā)明了鎖鑰。在周穆王時已有簡單的鎖鑰,形狀如魚。魯班改進的鎖鑰，形如蠡狀,內(nèi)設(shè)機關(guān),憑鑰匙才能打開。

??????? 《墨子·魯問》還記魯班削木竹制成鵲，這種仿生機械可以飛上天。另據(jù)《鴻書》記載，他還曾制木鳶以窺宋城。《論衡·自紀·儒增》記述了一種傳言,說他制作出備有機關(guān)的木車馬和木人御者，可載其母。

??????? 西漢時代著名工匠、發(fā)明家丁緩也有不少發(fā)明創(chuàng)造,其中重要的就是發(fā)明了“被中香爐”。

???????　東漢時代的魏伯陽,專注于煉丹。經(jīng)過多年實踐，終成正果,寫成《周易參同契》，這部著作是世界上現(xiàn)存的第一部冶煉著作。魏伯陽也因此被尊稱為“萬古丹經(jīng)王”。

??????? 東晉時著名的石刻雕塑家戴逵從小喜歡石刻,經(jīng)常在各地向名師學習,后來技藝提升很快，傳說洛陽龍門大佛像為其所雕。

??????? 綦毋懷文是中國南北朝時著名的冶金家。他專注于冶煉技術(shù),創(chuàng)造的“灌鋼法”或“團鋼法”等煉鋼方法，是我國冶金史上一項杰出的成就和創(chuàng)造，在世界煉鋼史上占有一定地位。

??????? 以上可以看出，無論是德國、日本等外國技術(shù)水平發(fā)達的國家，還是我們古代的工匠、藝人，他們的工匠精神中,執(zhí)著專注是他們非常重要的一點。為了一個發(fā)明,為了一個工藝的改進,為了一件作品,他們可以幾個小時、幾天、幾年,甚至傾其一生,專注其中。這正是他們的精神之所在，也是他們聞名于世的法寶。

?作風嚴謹

??????? 古今中外，作風嚴謹也是一些知名工匠們的共同特征之一。

??????? 他們做事認真規(guī)范，態(tài)度嚴謹，腳踏實地,一絲不茍,不浮躁,不投機取巧,不看重錢財,不看重職務(wù)。面對浮躁的社會，保持初心,不被外界繁雜的世俗誘惑,堅持標準，認真細致,耐得寂寞。

??????? 還是先說德國。

??????? 德國人的嚴謹，在全世界是有名的。這可以從一個小小螺絲釘看出來。“飛機安裝環(huán)節(jié)要求非常嚴格,假如有６個螺孔,那么技師就只能拿到6個螺絲釘；如果掉了一個螺絲釘，死活都要找出來,”德國海里派克直升機責任有限公司首席執(zhí)行官柳青說,“在飛機制造行業(yè),工程人員需要非常嚴謹。如果一個螺絲釘不小心丟了，很可能會留下嚴重的安全隱患。”這一枚小小的螺絲釘，折射出了德國制造業(yè)一直傳承的工匠精神:?就是一名工匠要作風嚴謹，即使做一顆螺絲釘也要做到最好。

??????? 不因為追求效率而投機取巧,損害產(chǎn)品或者工程質(zhì)量，是德國工匠精神的一大特點。一位中國教師在德國進修時發(fā)現(xiàn)，學校門前一條幾十米的馬路在翻修,正在重新鋪上地磚。讓他驚訝的是，兩位工人竟然干了兩個多月。要知道,這樣的工作量,在中國要不了一天就會完成。這位教師非常好奇,走近一看,只是這兩位工人非常仔細，每一塊磚都按同一個程序在鋪設(shè),就像一個機器人一樣,一絲不茍,不省一個步驟。中午的時候，他們準時休息;下午到點后，他們準時下班。當時，這位教師想,這樣的效率也太低了。但看著他們鋪設(shè)出來的像藝術(shù)品一樣的地面時,他還是非常服氣的。

??????? 不因為追求利潤而偷工減料，損害產(chǎn)品或者工程質(zhì)量，是德國工匠精神的又一大特點。?無論是汽車、刀具，還是廚房用品，德國的產(chǎn)品經(jīng)常給人厚實、耐用的感覺。在德國,很多企業(yè)的研發(fā)人員和工匠不把“性價比”放在第一位，他們所追求的是生產(chǎn)出質(zhì)量最好的產(chǎn)品,“但求最好,不怕最貴”。這也是為什么一些德國制造的產(chǎn)品在國際市場上能夠占據(jù)高端市場的原因。

??????? 德國人作風上的嚴謹，有時甚至到了有點循規(guī)蹈矩、機械、教條的地步。一個笑話可以證明：將電話亭標上男女,結(jié)果好多人都按規(guī)矩男女分開進亭，一打聽,大部分為德國人。

??????? 還有一個真實的故事也說明了德國人的嚴謹。一位中國人被西門子公司錄用，入職一個多月后，他制作一盒名片的申請還沒有被批準。原因是他們制作名片是與一家公司合作的，中間需要多人審批，并且要很多人一起制作，以減少成本。

??????? 有時候,德國人按程序辦事的原則能讓外國人干著急。德國人喜歡按計劃辦事，一些德國公司的年度計劃、月度計劃也執(zhí)行得很好，很少出現(xiàn)不按計劃辦事的事情。有的公司規(guī)定，如果不是計劃內(nèi)的事情，員工可以拒絕執(zhí)行。

???????　認真規(guī)范是德國人作風嚴謹?shù)墓そ尘竦囊粋€典型特征。網(wǎng)上流行的一組照片表明，德國工人布線一切都是嚴格按要求進行的,無論有多少條線路,都是像一個模子刻的一樣，標標準準，整整齊齊。廣東一位知名技工院校的校長看過后評價：“看看這個，你就知道什么叫工匠精神。看到我們一些地方像蜘蛛網(wǎng)一樣的布線，心里就堵得慌!”

??????? 這個故事告訴我們:認真、細致、嚴謹、處處追求完美，這些典型的德國標簽不是一朝一夕鑄就的。

???????　在英國，也有這樣的案例。早期,工匠精神的代表人物——英國航海鐘發(fā)明者約翰·哈里森（John·Hａrｒiｓon,1693–1７76）費時40余年，先后造出了5臺航海鐘，其中以１759年完工的“哈氏4號”最為突出,航行了６４天,只慢了5秒。在制作過程中，哈里森不被外界的高薪誘惑,認真細致,堅持標準，耐得寂寞，幾十年如一日,潛心制作航海鐘,完美解決了航海經(jīng)度定位問題。

??????? 日本人也因為作風嚴謹而出名。在一些國家，經(jīng)常把如何生產(chǎn)數(shù)量放在第一位，但日本匠人首先看重的是質(zhì)量。一般日本人干活比較慢，但是很少出差錯，甚至有零差錯的人。這樣的人每天工作都是高度集中,壓力也很大，因此,很多人日本因此出現(xiàn)了身體和精神上的問題。

??????? 一位在日本工作的人講述了他一段親身經(jīng)歷。一些日本工人工作太認真,太仔細，可以到你想不到的程度。他在日本工作時負責成品核算,一個鈑金件在高精度數(shù)控機床上加工，加工成本要精確計算到加工一個四方孔要沖幾下的程度,雖然那個時間可能只有幾秒，還要存檔備案。兩個機種做成本比較時，精確到由多少個零件、標準件組成，所有的零件有多少次折彎，焊接的累計長度是多少等。部品檢查時，一個很小的零件，尺寸角度都要檢查兩遍，檢查數(shù)據(jù)都要記錄備案。他們技術(shù)部一位叫三木的設(shè)計員,與客戶的所有往來郵件都打印成冊，分類標識。并且,他每作一次設(shè)計改動都要算一下成本。

??????? 一些日本人在工作時好像暗中比賽,你工作細，我比你還細。沒有什么技術(shù)含量的工作也是一樣。在一些小的溫泉，抹布的干凈程度可以用來擦臉。其中,體現(xiàn)最多的，就是嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

精益求精

???????　精益求精也是世界各國工匠精神的一個共同特點。

???????　精益求精，比喻已經(jīng)很好了，還要求更好。

??????? 具體到工匠精神，是指在技術(shù)精湛的前提下,不驕傲，不滿足，不得過且過,注重細節(jié)，精雕細琢，精雕細鏤，追求完美，追求極致。

??????? 精益求精也是德國工匠的標配。據(jù)報道,法蘭克福財經(jīng)管理大學經(jīng)濟學家博飛說,對于大多數(shù)德國人來說,“完美”是不存在的，無論一個產(chǎn)品或者一個事物有多美好,總有變得更好的可能性。德國的制造業(yè)企業(yè)目光就投射到這些可能性上。德國制造業(yè)企業(yè)如果在某一行業(yè)取得領(lǐng)先優(yōu)勢,絕不會滿足于自己的領(lǐng)先地位，而會不斷加大投入，持續(xù)擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。

??????? 不湊合，做到極致,是日本工匠精神的特點之一。這與日本人的性格有關(guān),他們非常在乎自己的名聲，有時候?qū)幵杆酪膊辉敢馄茐淖约旱拿暋Ｕ驗檫@樣，他們的手工制品一旦有什么瑕疵，工匠心里會非常難受，所以,他們也不允許這樣的產(chǎn)品從自己的手里出去,即使是很小的瑕疵也不可以。

???????　這種不湊合的態(tài)度流傳到了現(xiàn)代很多日本大企業(yè)中去,特別是豐田的精益生產(chǎn)。一旦出現(xiàn)瑕疵，立馬亮紅燈示意,及時處理掉,不讓有瑕疵的產(chǎn)品進入市場。

??????? 關(guān)于日本的產(chǎn)品,我們印象最深的可能是電飯鍋和馬桶。有段時間,很多國人到日本搶購。

???????　為什么有人去日本買電飯煲？２０1６年兩會期間,雷軍在談供給側(cè)改革時，給出了答案。?他說,近年來，在日韓等國家常能看到中國的購物大軍。開始時他以為，專門買日本電飯煲的人是過分迷信外國產(chǎn)品。后來，發(fā)現(xiàn)日本電飯鍋的確做得好。一是采用了IＨ電磁加熱技術(shù),直接對金屬內(nèi)膽進行加熱，實現(xiàn)了對整個內(nèi)膽的環(huán)繞加熱,加熱更加均勻。其中的金屬內(nèi)膽，導熱性要求很高。二是加壓，讓米粒在飯鍋里面跳舞。這樣,讓米柔軟糯香，口感和營養(yǎng)都有大幅提升。這表明，他們不滿足只是把米飯做熟,而是精益求精，還注重米飯口感和營養(yǎng)。

???????　為什么國人去日本搶購馬桶呢？

???????　原來，愛干凈、愛廁所是日本人的習慣。早在公元６世紀,日本人就發(fā)明了可以沖水的廁所。到了公元14世紀，每天必須洗澡已成為全民生活習慣。正因為如此,對日本人而言，一個潔凈舒適的馬桶，就是生活品質(zhì)。根據(jù)科技發(fā)展水平，對馬桶不斷進行創(chuàng)新,是日本人的追求。為此，日本北九州有一個新落成的“廁所博物館”。從２0世紀初期的陶瓷蹲式馬桶，到當下最新款高科技馬桶蓋，博物館內(nèi)數(shù)千件展品無異于一部馬桶發(fā)展史。現(xiàn)在，日本最先進的馬桶蓋,集自動開蓋、噴水、烘干、加熱、除臭、消毒等功能為一體,且噴水水溫和水壓可按個人需求進行調(diào)節(jié);還有的馬桶蓋有特殊音響功能,可以掩飾人們便溺時發(fā)出的尷尬噪音；有的馬桶蓋甚至可以對使用者剛剛排出的廢物進行化學成分分析，并自動將分析結(jié)果發(fā)送郵件給其私人醫(yī)生。

???????　這對于開始追求生活品質(zhì)的國人來產(chǎn),到日本搶購馬桶就不足為奇了。

??????? 日本的精益求精的“工匠精神”從日本的銀壺制作上也可以體現(xiàn)出來。一位考察了日本新瀉的銀川堂、清雅堂，高岡的銀榮堂、竹中齋、金壽堂,京都的藏六家、竹影堂,東京的大淵銀器、數(shù)本謙次家，拜訪了幾位8０歲左右的日本知名銀壺專家后，發(fā)出了這樣的感慨:通過這次考察,真切接觸、學習了日本的“工匠精神”。“所謂的工匠精神,第一是熱愛你所做的事,勝過愛這些事給你帶來的錢;第二就是精益求精，精雕細琢。在日本人的概念里,你把它從80%提高到99%,和從99%提高到９9.99%是一個概念。他們不跟別人較勁,跟自己較勁。沒有這種精神,怎么可能有代代相傳下來享譽世界的銀壺工藝?”

???????　另外一個例子也可以說明這一點。

??????? 樹研工業(yè)公司1９９8年生產(chǎn)出世界第一的十萬分之一克的齒輪。照說，他們應該滿足了。但是，20０２年，他們又批量生產(chǎn)出了重量為百萬分之一克的超小齒輪。這種世界上最小最輕的有5個小齒、直徑0.１4７毫米、寬0．08毫米的齒輪被稱為“粉末齒輪”。

???????　真正讓人驚訝的是,這種粉末齒輪在任何行業(yè)都完全沒有使用的機會，可以說是“英雄無用武之地”。但他們還是要投入2億日元去開發(fā)這種沒有實際用途的產(chǎn)品。其實，這就是對極致精神一種追求。

??????? 日本的一些產(chǎn)品，可以精益求精到什么程度呢?產(chǎn)品精確到可以無需檢驗。

??????? 讓我們來看這樣一個真實的故事：從1９70年到現(xiàn)在，梅原勝彥始終在做一個產(chǎn)品——彈簧夾頭。他的公司上市時，連老板在內(nèi)僅有1３個人,但公司每天平均有500件訂貨，擁有著１.3萬家國外客戶,其超硬彈簧夾頭在日本市場上的占有率高達60%。

??????? 這樣的成績來自于梅原勝彥對質(zhì)量的極致追求。他的信條是:不做當不了第一的東西。有一次,一批人來到公司參觀學習，有位大企業(yè)主管問:“你們是在哪里做成品檢驗的呢?”回答是:“我們根本沒時間做這些。”開始，這位主管感覺不可能,但最后發(fā)現(xiàn)，很多日本公司真的沒有成品檢驗的流程。就是說，他們的產(chǎn)品可以做到無需檢驗的程度。

??????? 實際上，精益求精并不是國外工匠的專利,在我國，很多工匠也傳承著精益求精的精神。

??????? 在《大國工匠》電視片中，有這樣一個故事:

??????? 在我國時速３00公里的高鐵上,有一個重要部件——轉(zhuǎn)向架。每片轉(zhuǎn)向架的體重有１．1噸,定位臂落在四個車輪的節(jié)點上，每個接觸面不足10平方厘米，當列車以時速300公里運行時，接觸面承受的沖擊力有二三十噸。縫隙大了,車輪可能會松脫;如果完全焊死，轉(zhuǎn)向架就無法再打開,影響列車檢修。這個轉(zhuǎn)向架，不只在中國,全世界所有高鐵生產(chǎn)線上，都要靠手工研磨。按照國際標準,留給手工的研磨空間只有0.05毫米左右，也就是相當于一根細頭發(fā)絲。

???????　寧允展就是負責這道工序的高鐵首席研磨師。過去的十多年，寧允展就在這細如發(fā)絲的空間里施展著自己的絕技。

???????　磨小了，轉(zhuǎn)向架落不下去,磨大了,價值1０幾萬元的主板就報廢了。寧允展的同事說,寧允展的絕活也正在這里,他可以像繡花一樣,把切口表面這些隱約的豎線,織成一張紋路細密，摩擦力超強的網(wǎng)，“0.1毫米的時候,國內(nèi)大概有十幾個人能干。到了0．05毫米,別人都干不了了,目前就只有他能干”。

??????? 沒有最好，只有更好。正是因為有了這樣精益求精的精神，這位畢業(yè)于某鐵路技校的高鐵首席研磨師先后獲得了５項國家級技術(shù)專利。現(xiàn)在，他投入到了更高速度列車的生產(chǎn)，并在工作中不斷地研發(fā)新項目、新工藝。

敬業(yè)守信

??????? 之所以把敬業(yè)守信列為大國工匠精神的第四條，是因為敬業(yè)和誠信是我國社會主義核心價值觀中的兩個重要方面。

??????? 敬業(yè)就是愛崗敬業(yè)。即熱愛自己的崗位,尊重自己的職責，專心致力于自己的事業(yè);不僅僅把自己的工作當成一份職業(yè),更重要的是當成一份事業(yè),干一行，愛一行。因為,“習之不如好之,好之不如樂之”，只有熱愛自己的行業(yè)、專業(yè)和崗位，才能夠全身心投入工作,才能干出成績,成為“大匠”。在實際工作中,敬業(yè)就是腳踏實地,埋頭苦干，不計得失，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；就是淡泊名利,甘于奉獻,咬定青山不放松。我們常說的吃苦耐勞、默默無聞、一絲不茍、精益求精、嘔心瀝血、誨人不倦、鞠躬盡瘁、孜孜不倦、恪盡職守都是對敬業(yè)精神的最好提煉。

??????? 守信就是誠實守信。即事事遵守職業(yè)道德，講究信譽，不弄虛作假。

??????? 還是先從德國人的敬業(yè)守信說起。

??????? 報載，家住武漢市老城區(qū)的余先生，2010年收到一封來自德國的信。寫信人是余先生所住房子的承建商,他告訴余先生，這棟已經(jīng)80年的老房子的詳細資料一直保存在他們那里,按要求該進行一維修了。他們提供了維修方案，并承諾幫助維修。

??????? 余先生被深深感動了。80年過去了，當年修建這棟房子的承建商恐怕早已作古，何況又相距萬里，可不管怎樣,人家對于產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)卻絲毫沒有受到影響。德國人用鮮活的事實,給我們上了生動的一課,直觀形象地告訴了我們什么是敬業(yè)，什么是責任,什么是守信。而這些,卻恰恰是我們這個民族當前最缺乏的。

??????? 再來看一個德國人的故事。我國某地消防隊的消防車需要修理。由于車是德國進口的,來維修的修理人員也是德國技術(shù)人員上門服務(wù)。一個周五的一大早，兩位德國技術(shù)人員和一位翻譯就來到了現(xiàn)場。結(jié)果維修遇到了麻煩，一直修理到晚上很晚了才修好。中午，飯點到了,消防戰(zhàn)士們?yōu)樗麄儨蕚淞孙埐?他們竟然拒絕了。那天天氣特別熱，一出門就汗流浹背，但看他們那不厭其煩的表情,像是一種享受似的。他們這種敬業(yè)的精神,感染了在場的很多人。也許正是因為他們的服務(wù)和敬業(yè),讓他們的汽車在國際上有了一定的地位。

??????? 讓我們再來看看日本人是如何敬業(yè)的?

??????? 極度自律是日本人敬業(yè)精神的一個具體體現(xiàn)。

??????? 《丑陋的日本人》中，有這樣一個故事：一個在秘魯工作的日本人，妻子馬上要臨產(chǎn)了，還照樣上班。上司知道后,要他回去照顧妻子,不料還被拒絕了。后來上司強行讓他回家。這位日本人把妻子送到醫(yī)院后,又很快返回來工作。上司非常不解,這位日本人回答:“工作第一!”

??????? 一溜小跑是很多日本職場人士的標配。中國留學生梁策在書中記敘了這樣一個情景：“在一個日本銀行,每一個人工作都非常直流專注和忙碌，沒有閑談的。兩個人的座位雖然只有幾米，但員工都是一溜小跑，好像有什么急事一樣。事實上,是沒有急事的。”但正是這一溜小跑,說明了日本職場人士的敬業(yè)。

???????　另外一個令人印象深刻的故事，也很好地詮釋了一些日本人的敬業(yè)精神。一位女大學生到東京帝國飯店打工,負責洗廁所。第一天下來，就感覺非常惡心。正在不想干的時候,她發(fā)現(xiàn)一位老清潔工竟然居從清洗后的馬桶里舀了一杯水喝下去。大學生非常驚訝，但老清潔工卻解釋說,她刷洗后的馬桶干凈得連里面的水都可以喝的！

???????　老清潔工的舉動讓大學生認識到,無論什么工作，只要敬業(yè)，都可以做到更好，都能得到別人的尊重。后來,這位大學生也從她自己清洗過的馬桶里舀了一杯水喝了下去，也同樣震驚了別人。

??????? 她叫野田圣子，后來步入政壇,成為了日本內(nèi)閣郵政大臣！據(jù)說每次自我介紹時,她總還是說:“我是最敬業(yè)的廁所清潔工,和最忠于職守的內(nèi)閣大臣！”

??????? 實際上，普通的日本人也非常敬業(yè)。一位到日本工作的國人講述了這樣一個故事。“在日本,很多人的一生就是工作的一生！”在日本，最忙的是工薪階層，因為忙于工作,他們不能照顧家人，很多人獨身。雖然有勞動法,但是很多企業(yè)加班不給錢;經(jīng)常需要工作到深夜，很少人有怨言。如果你按時下班，就像是做了虧心事一樣難堪。日本的法定休息日每年127天，但是很少有全部休滿的。企業(yè)對員工表揚很少。２002年的一天,這位國人雨天下班騎車摔倒骨折,但他沒有休息一天，但沒有人表揚鼓勵他，好像是應該的一樣。

??????? 在日本,很多人講究做有做相，站有站相。成田機場的地勤人員每天早上都要齊聲高呼行動四準則：說話大聲點兒,行動利索點兒,見人打招呼，臉上要微笑!日本快遞公司佐川急便的工作人員，送貨時總是一邊跑一邊喊“我是佐川急便,請多關(guān)照”。其實，一人在外送貨,沒有人監(jiān)督,但是,他通過自己的工作作風告訴世人：佐川急便的企業(yè)文化和企業(yè)素養(yǎng)就是這樣的。

??????? 日本技師的敬業(yè)，從一個日本影片——《入殮師》也可以看到。一位大提琴師失業(yè)后，到葬儀館當了一名葬儀師。通過他出神入化的化妝技藝,一具具遺體被打扮得就像睡著了一樣。對于人們的好評，這名葬儀師說:“無論你做什么，都要跟它建立一種難割難舍的情結(jié)，要把它看成是一個有生命、有靈氣的生命體，用心交流。”

??????? 其實，并不是外國的月亮才圓。在我國，敬業(yè)守信也是有傳統(tǒng)的。

??????? 第一個故事是關(guān)于汽修店的故事。有一天，一位司機走進一家汽車維修店，要求修車后多開發(fā)票,被店主拒絕。顧客生氣地說：“你答應我的要求,我會常來的！”還是被店主拒絕，并要求他馬上離開。不料，顧客反而露出微笑,十分敬佩地對店主說：“其實，我是一家運輸公司的老板,一直在尋找一個固定的、信得過的維修店,現(xiàn)在終于找到了。”這位店主面對誘惑,堅持職業(yè)道德，最后,靠誠信得到了客戶的信任,贏得了生意。

??????? 第二個故事是成語“一諾千金”的由來。秦國人季布一向說話算數(shù)，信譽很高，因此有不少朋友。正因如此，當時有人說：“得黃金百斤，不如得季布一諾。”這就是成語“一諾千金”的由來。后來,他因為得罪了漢高祖劉邦被通緝。結(jié)果，他的朋友不僅不被重金所惑，而且冒著滅九族的危險保護他。這說明，一個人誠實守信,一定會得到幫助的。

??????? 第三個故事是現(xiàn)代的。王紅衛(wèi)是浙江中煙工業(yè)有限責任公司杭州卷煙廠卷包車間卷煙機擋車工，一名工齡30年之久的老師傅。王紅衛(wèi)每天都堅持提前半小時到單位,不論朝暮、寒暑。捧起煙支，仔細地比對長度、扭轉(zhuǎn)煙支、輕剝水松紙……待確認質(zhì)量百分百合格后,他才放心地將設(shè)備與包裝機對接。這就是“三檢”之一的首檢。然后是自檢，再就是互檢。?王紅衛(wèi)每天的工作都是這樣，可以說是枯燥的,乏味的，只要認真，也是不難的。但難的是天天都認真。王紅衛(wèi)的過人之處在于，他是連續(xù)14年無市場投訴記錄的保持者。按照一臺中速卷煙機每分鐘生產(chǎn)７00０支煙支算,在過去的十四年里,經(jīng)他手的88億支煙，始終保持著支支一流的穩(wěn)定品質(zhì)。“這‘三檢’我們都在做,要做到1４年無投訴太難了？”同事來取經(jīng)。“沒啥特別的,我只是不錯過一次時間節(jié)點,不漏掉一根煙支，不放過一個缺陷！”王紅衛(wèi)認真地說。

??????? 敬業(yè)不在于職位高低,而在于態(tài)度。有一位高速公路的收費員，一直堅持微笑服務(wù)，從不帶著情緒上崗，總是以一張真誠而又親切的笑臉迎接過往顧客。有幾次，面對在收費中故意找茬、口帶臟字的駕駛員,他不急不惱,始終堅持有理有節(jié)，耐心說服,最終用真誠打動了對方。面對委曲,他泰然處之。

??????? 古今中外的事例說明，只有愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、專一行，才能成為行業(yè)內(nèi)的專家,才能成為大國工匠。"敬業(yè)"在我國古代《禮記·學記》中就以"敬業(yè)樂群"明確提了出來;宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”。即用一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待工作,認真負責，一心一意，任勞任怨。

??????? 在現(xiàn)實生活中,真正做到敬業(yè)，是不容易的。正是因為這樣,有些人特別是有些青年工人心情比較浮躁,對自我缺乏正確的評價,動不動就?"跳槽",連愛崗都談不上，何談敬業(yè)!在這種情況下,要想做好自己的工作,做好產(chǎn)品,是不容易的。

??????? 但歷史告訴我們,一個人如果沒有敬業(yè)精神，偷懶耍滑,得過且過，終將會被淘汰。產(chǎn)業(yè)工人的代表、勞動模范許振超說：“一代人要有一代人的作為,一代人要有一代人的主人翁精神。愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、艱苦奮斗、無私奉獻,在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。”這就是他敬業(yè)精神的集中體現(xiàn)。

???????　俗話說：“人無信不立,國無信不國”。只有誠實守信，用心做好產(chǎn)品,才能贏得客戶,樹立品牌，從而贏得市場。?

推陳出新

????????　社會的進步,很多是因為傳承,但更多的是創(chuàng)新。

??????? 墨守成規(guī)、因循守舊,只能讓社會原地踏步，甚至倒退。在傳承的基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)新,是工匠的責任。

???????　推陳出新，就是去掉舊事物的糟粕,取其精華，并使它向新的方向發(fā)展。

??????? 據(jù)新華社記者報道,德國能在戰(zhàn)后崛起為歐洲最大經(jīng)濟體，?靠的是在傳承中推陳出新。?現(xiàn)年３0歲的斯特凡是一個德國“農(nóng)二代”，種植了約50公頃蘋果。記者在斯特凡的果園看到,一排排蘋果樹排列十分規(guī)整。“蘋果樹排與排的間距固定為3米,每排相鄰兩棵樹的間距固定為1米。”斯特凡介紹說,“這樣的間距設(shè)置是15年實踐得出的經(jīng)驗。我和父親嘗試過各種不同的間距,之后發(fā)現(xiàn)這個間距最理想。雖然我在學校學過農(nóng)業(yè),但很多種植方法和技巧主要來源于長期的實踐,尤其是家庭經(jīng)驗的傳授。”

???????　不過,作為接受過高等教育的“農(nóng)二代”,斯特凡并不滿足于父輩的經(jīng)驗，而是在實踐中推陳出新。他告訴記者，為應對冰雹、干旱、病蟲害等自然風險,他采取了相應的科學措施，投資了一些新設(shè)備，種植了新品種。

???????　管中窺豹,可見一斑。斯特凡不僅是一個職業(yè)農(nóng)民、一個創(chuàng)業(yè)者，也是一個傳承者。他的擇業(yè)觀、勞動致富觀令人印象深刻,也是德國實干和傳承精神的集中體現(xiàn)。

??????? 有人說，在德國人的性格中,總有著或多或少的完美主義。在治愈完美主義的道路上，他們不是一般的努力……

???????　他們發(fā)明了鬧鐘。但還是不滿足,還想更好玩一些，又在此基礎(chǔ)上改進，推出了鬧鐘咖啡機。只要睡前設(shè)定時間,時間一到咖啡機就開始煮咖啡,同時,瓶底的鋼球也開始震動,直到把你喚醒。

??????? 喜歡推陳出新的德國人又在掃把上打起了主意，他們對普通掃把進行改進,發(fā)明了會發(fā)光的光纖掃把,這樣，房間內(nèi)陰暗的角落和床底下灰塵也會掃得一干二凈!

??????? 在上世紀初的德國柏林，隨身攜帶干凈的手帕是教養(yǎng)和品位的象征。不過，每天洗熨手帕這么麻煩又低效率的事實在不是德國人的作風。為此,他們發(fā)明了Tempｏ手帕紙，并不斷推陳出新，引領(lǐng)了紙巾界潮流。

??????? 再讓我們來看看永不滿足的３M公司是如何推陳出新的。

???????　3M的一支團隊注意到用來修復車身凹痕的填充料的混合工藝竟然５0多年來從未改進過,并且填充料仍是手工混合的，浪費嚴重,錯誤率高。

很多次試驗后,3M技術(shù)團隊找到了3M牙科產(chǎn)品部的科學家們。因為他們認為，雖然牙醫(yī)的工作與汽車修理看似不相干，但他們有相通之處,他們發(fā)現(xiàn)3M?ESＰE?Ｐentamiｘ自動混合系統(tǒng),能幫助牙醫(yī)更高效地混合油灰狀的牙科印模材料,也可以解決汽車修理工所遭遇到的浪費大和質(zhì)量低的相似問題。

??????? 于是,兩支３M團隊攜手合作，開發(fā)出了實用的車身填充料混合系統(tǒng)。但是，他們很快發(fā)現(xiàn)，自動混合的確不錯，但是批量處理的臺式混合系統(tǒng)仍然會產(chǎn)生浪費。于是，他們把目光投向了３Ｍ過濾器技術(shù),以及專用噴頭和噴嘴,以設(shè)計解決方案。現(xiàn)在，混合工藝不僅動態(tài)完成，而且可以是便攜式的，原材料可直接從噴嘴向車身上噴涂:一點浪費都沒有,工人也不用來來回回地走動。

???????　3Ｍ公司的故事告訴我們,他們永遠不滿足于已有的成就,一直追求完善，想方設(shè)法創(chuàng)新。

???????　工匠精神的傳授和傳承，是要注意方法的。

?????? “一切手工技藝,皆由口傳心授。”這是夏奈爾首席鞋匠的一個經(jīng)驗。這就要求,工匠在傳授手藝的同時，也要傳承耐心、專注、堅持的精神。

??????? 貝希斯坦是德國享譽世界的鋼琴制造商。成立160多年，一直專注于鋼琴制造領(lǐng)域。為了保證高質(zhì)量、不走樣的傳承,他們建立了一套嚴格的學徒培養(yǎng)制度，每年只在全球幾名學徒,并且學徒們要進行３年半的輪崗學習，由每個部門最優(yōu)秀的老技師親自教授。在技能傳承上，他們追求的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。

??????? 推陳出新需要善于學習,善于鉆研。茶葉是從中國傳到日本去的，但現(xiàn)在日本的茶葉卻在全世界暢銷。中藥是中國人發(fā)明的，但現(xiàn)在在美國市場,日本的草藥比中國的中藥還暢銷。抽水式馬桶是英國人發(fā)明的,但是日本人卻加以改進，做出了世界上最先進的馬桶。這一切,都是他們善于學習，善于鉆研的結(jié)果。

??????? 推陳出新需要善于傳承。

??????? 在以前的日本，是有徒弟制度的,十幾歲就住在師父家里學習，雖然工資很少，非常辛苦，但能學到東西,繼承一門手藝才最重要。

???????　實際上,日本很多技藝都是古時候從中國傳去的,但是日本人以自己獨有的方式“改造”后，成為了日本式的,煥發(fā)著別樣生命的東西。其特點在于日本人自己的“手的技巧”以及“美的感覺”。這從日本人一些常用語可以感覺出來:“這個用心了”“這個沒用心”。

??????? 他們好像從來不滿足。他們認為,“作為一個藝人，如果覺得自己的作品‘太棒了’的時候,就已經(jīng)在走下坡路了”。正是因為有永遠不滿足的精神,日本企業(yè)才經(jīng)常推陳出新。這從一個專業(yè)生產(chǎn)耳機音響的13人小企業(yè)-－-－－STAX(聲的詩)可以得到印證。雖然人不多，但他們卻是一家擁有數(shù)十年歷史的音頻工業(yè)廠家，業(yè)務(wù)從黑膠唱臂到靜電耳機無所不有，享譽全球。后來,森海塞爾推出了耳機歷史上震古爍今的一款靜電耳機+耳機放大器——HE90＋ＨEV９0，也就是“大奧”或“奧菲斯”。AＫG推出了耳機歷史上最像音響的一款耳機,ＡＫG?K１0０0，也就是“KK”。Sonｙ更不知足,先后推出了ＣDP－R１0,ＤAＳ-R1０，TA－EＲ10，ＴA－NR10,ＭDＲ－R10，ＳＳ-R10，不斷地否定自己。這款耳機的二手價格也在人民幣三四萬元左右。然而，誰也沒有料到，STAX推出了耳機歷史上和奧菲斯同樣濃墨重彩的一款耳機——STAX?SR?ＯMＥGA,目標就是要把技術(shù)玩到極限。

???????　雖然他們沒多少錢，沒多少人，產(chǎn)品銷量也并不好，但他們卻對技術(shù)的改進到了癡迷的程度，又推出了耳機歷史上最著名的一款靜電耳機放大器——STAX?SRM?T2。實際上,他們生產(chǎn)的這些耳機都是價格昂貴的,是小眾市場，但是,他們沒有因為是小眾市場就放棄追求，放棄創(chuàng)新,而是以一種對技術(shù)的極致追求精神，不斷推陳出新,不斷攀登技術(shù)的頂峰。

??????? 其實,中國的工匠也不乏推陳出新的精神。

??????? 上海卷煙廠有個有名的“丁師傅”,他就是上海煙草制絲領(lǐng)域的首席專家丁鉞宗。

??????? 據(jù)報道,200８年，如何對傳統(tǒng)喂絲機進行改良，進一步提升效率,成為丁鉞宗鉆研的課題。他翻遍了所有能找到的關(guān)于風力輸送、各類喂絲機的資料,訪遍了這個領(lǐng)域的權(quán)威專家，經(jīng)過無數(shù)個日日夜夜的研究開發(fā)、試用、改進，終于將“向下輸送喂絲避免煙絲分層和造碎的柔性風力喂絲系統(tǒng)”的設(shè)計理念變成了現(xiàn)實。新研制出的下吸式喂絲機，解決了原有風力送絲機存在的煙絲分層現(xiàn)象。該設(shè)備在“中華專線”大量投入使用,大幅提高了生產(chǎn)效率。

??????? 像這樣的改革和創(chuàng)新,丁鉞宗不知進行了多少。從１976年起至今，他已經(jīng)在制絲設(shè)備維修戰(zhàn)線上奮斗了整整40個年頭,先后負責過上海卷煙廠4項重大技術(shù)改造項目的安裝調(diào)試,有1９篇論文及質(zhì)量改進項目獲得了各類獎項，取得了5項以上的發(fā)明專利。

??????? 他的同事,上海卷煙廠四車間包裝設(shè)備首席技師鐘明也跟他一樣，“精于傳承,勝在創(chuàng)新”。

??????? 上海卷煙廠在國內(nèi)最早引進的新型FX2包裝機組,從機組的調(diào)試到運行,鐘明一直參與其中。在一次調(diào)試中,FX２包裝機組出現(xiàn)了一個問題：由于設(shè)備高速運行,導致十二角輪位置跑偏,嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了不影響生產(chǎn)進度,在外國專家不在場的情況下，鐘明開始對設(shè)備的刀架進行維修。他在設(shè)備上爬上爬下，一會兒趴在地上觀察設(shè)備各角落的安裝情況,一會兒又爬到機腹中檢查機器零件是否安裝到位。最后,通過調(diào)整設(shè)備上吸風帶的軸向位置以及調(diào)換推力軸承等方式,有效解決了問題。

??????? 在鐘明等技術(shù)人員的努力下，第一臺FX2包裝機組順利在計劃期限內(nèi)開動生產(chǎn)，為“中華專線”項目的實施打下了堅實基礎(chǔ)。如今，上海卷煙廠已有1８臺FX2包裝機組,成為“中華專線”的主力機型。

??????? 在從事專業(yè)包裝設(shè)備維修的2０多年里,鐘明憑借超強的學習能力，不知多少次從不懂到知曉,從知曉到專家，攻克了一個個技術(shù)難題，讓一臺臺中外高新設(shè)備起死回生。

第二篇: 三能精神是什么

精神是什么
作者：馬林青
來源：《新湘評論·下半月》2015年第07期

???????? 誕生于20世紀60年代的紅旗渠精神，集中體現(xiàn)了黨的性質(zhì)和宗旨，體現(xiàn)了忠誠、干凈、擔當?shù)囊螅瑲v久彌新。

???????? 對黨忠誠、矢志不渝的政治品格。堅定的理想信念是黨和國家生存發(fā)展的精神力量，是克難攻堅的制勝法寶，是為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的動力源泉。50年前，林縣人民之所以能夠在科學技術(shù)落后、沒有任何現(xiàn)代化施工手段、條件非常艱苦的情況下，克服重重困難，靠一錘一釬“劈開太行山、漳河穿山來”，在崇山峻嶺之間建成世界第八大奇跡“人工天河”紅旗渠。正是因為有崇高理想、堅定信念的激勵和支撐，正是強大的精神力量譜寫了林縣的精彩華章。

???????? 服務(wù)群眾、為民造福的宗旨意識。習近平總書記強調(diào)“人民群眾對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。修建紅旗渠的初衷，是為了解決林縣人民祖祖輩輩期盼的吃水問題，修建紅旗渠的過程，是黨密切聯(lián)系群眾、全心全意為人民服務(wù)的生動寫照。在10年修渠過程中，3萬多名共產(chǎn)黨員、共青團員、青年民兵沖鋒陷陣，30多萬林縣人民前赴后繼，創(chuàng)造了驚天動地的偉業(yè)。可以說，紅旗渠和紅旗渠精神是“為了人民、依靠人民”的產(chǎn)物。紅旗渠始終在提醒著我們，只有抓住了群眾的根本需求，才能從群眾中汲取磅礴力量，才能完成看似不可能完成的人間奇跡;只有依靠群眾、廣泛聯(lián)系群眾、走群眾路線，我們的各項事業(yè)才能成功而持久。

???????? 敢想敢為、實事求是的工作作風。“擔當大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔當才能干多大事業(yè)。”紅旗渠的修建既沒有可供借鑒的經(jīng)驗、先例，更面臨著一些質(zhì)疑和反對的聲音。修建初期，有人舉報“林縣不顧群眾死活，大搞工程建設(shè)”;總干渠修至一半，有關(guān)方面下達百日休整文件，要求建設(shè)中的大型工程停工;因為動用縣里退賠款修建紅旗渠，上級派來了調(diào)查組。面對這些尖銳問題和困難，林縣縣委一班人沒有退縮回避，決心“重新安排林縣河山”，以無私無畏、忍辱負重的信念責任，經(jīng)過深入討論和科學論證，毅然決然地繼續(xù)修建紅旗渠，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的責任擔當。

第三篇: 三能精神是什么

南丁格爾精神是什么

南丁格爾精神是什么

用一句簡單的話來概括南丁格爾精神就是：用自己的愛心、耐心、細心和責任心去好好對待照顧每一位病人。此外南丁格爾精神也是愛護弱小事物的精神和本能，它的精髓就在于奉獻，無私得奉獻自己的愛心，就像蠟燭一樣，燃燒自己照亮別人。

在今天，南丁格爾是護士精神的代名詞，南丁格爾精神也成為了護理職業(yè)甚至整個醫(yī)學界的精神動力。很大意義上，南丁格爾精神已經(jīng)成為了一種重要的醫(yī)學文化傳統(tǒng)，南丁格爾精神也是護理事業(yè)備受人們尊崇的內(nèi)在原因。

克里米亞戰(zhàn)爭時，南丁格爾通過努力向軍方爭取，在1854年10月去了克里米亞野戰(zhàn)醫(yī)院工作，并擔任了醫(yī)院的護士長。在這段時間里，南丁格爾積極為傷兵治療傷病，細心護理，博得了廣大軍官和士兵的一致好評，她也因此被稱為“克里米亞天使”。

后來南丁格爾不斷努力，使得原本地位不高的護士職業(yè)的社會地位和形象大大提高，并且成為了人們尊崇的對象，也使得護理事業(yè)成為了崇高的象征。

南丁格爾是世界上真正的第一個女護士，南丁格爾精神也成為了護士職業(yè)必須遵循的最高準則。

南丁格爾簡介

每年的5月12日是國際護士節(jié)，國際護士節(jié)被定在這一天當然是有它特殊的意義的，因為這一天是南丁格爾的生日。

南丁格爾的全名叫做弗羅倫斯.丁格爾，是著名的英國護士和統(tǒng)計學家。1820年5月12日南丁格爾出生在意大利，她是英國人，她的家庭處于上流社會，家里條件相當好。南丁格爾在德國學習護理學后，去英國倫敦的一家醫(yī)院參加工作。1853年，33歲的南丁格爾成為了倫敦慈善醫(yī)院的護士長。

后來，克里米亞戰(zhàn)爭爆發(fā)后，她非常積極的向英國軍方爭取前往戰(zhàn)地開設(shè)醫(yī)院，當然她并不是為了投機以賺取財富，她是為了給戰(zhàn)爭中的受傷士兵提供醫(yī)療護理。在這期間，她分析了很多軍事檔案，并且發(fā)現(xiàn)了一個嚴重的問題，那就是英國軍隊士兵死亡的很大原因是在戰(zhàn)場上感染了疾病，以及受傷之后沒有得到及時的治療。

1854年，南丁格爾和38位護士一起到克里米亞的野戰(zhàn)醫(yī)院工作，也是擔任了護士長一職。她悉心照顧受傷和染病的士兵，贏得了軍中士兵的一致好評，她被稱為“克里米亞的天使”，也被稱為“提燈天使”。

南丁格爾通過不懈的努力，讓護士的地位和形象大大提高，逐漸成為了被人們推崇的對象，護士這個職業(yè)也因她成為了崇高的象征。

所以，南丁格爾成為了護士精神的代名詞，國際護士節(jié)定在她生日那天就是為了紀念南丁格爾的。南丁格爾是世界上第一個實質(zhì)意義上的護士，她是護理事業(yè)的創(chuàng)始人。

南丁格爾的成就

南丁格爾的成就主要有以下幾個方面：

第一，南丁格爾在克里米亞戰(zhàn)爭時期，研究了很多檔案資料，得出了英國士兵死亡的很大原因是由于感染疾病和得不到及時的護理。南丁格爾通過努力提高了當時英國的醫(yī)學護理水平，也促進了醫(yī)學的全面進步。

第二，南丁格爾無私奉獻，悉心照顧每一位病人，贏得了人們的一致好評。從而使得護士的社會地位和社會形象大大提升，并逐漸成為了人們尊崇的對象。

第三，南丁格爾創(chuàng)建起了世界上第一所正規(guī)護士學校，并開設(shè)了專業(yè)的護士培訓班，使得護理學迅速發(fā)展，為現(xiàn)代護理教育奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第四，南丁格爾在工作過程中寫下的《護士筆記》和《醫(yī)學筆記》等著作，為后來的醫(yī)護人員提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。

第五，南丁格爾一生為護理事業(yè)奔走，以及無私奉獻的職業(yè)精神，成為了無數(shù)醫(yī)學工作者學習的典范。

以上就是南丁格爾的主要成就，總之，南丁格爾在護理事業(yè)上的成就是非常高的，這也是人們一直推崇和紀念她的主要原因。

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