大會，漢語詞語，拼音是dà huì，意思是規模大或內容重要的會議， 以下是為大家整理的關于2021年八月份黨員大會會議記錄1篇 , 供大家參考選擇。

2021年八月份黨員大會會議記錄1篇

第一篇: 2021年八月份黨員大會會議記錄

山東晨鳴紙業集團股份有限公司

八月份聯席會會議紀要

八月份集團聯席會議于8月4月至8日在集團辦公樓分組召開。陳洪國董事長聽取了銷售、生產、林業、管理等工作匯報，就7月份工作進行了總結與分析，提出了當前工作重點和要求。集團班子成員、部室負責人、各子公司及銷售系統主要負責人參加了會議。紀要如下：
銷售方面。會議指出，前期銷售領導班子調整后，工作局面大有改善，工作質量明顯提升，隊伍面貌煥然一新，調整效果顯著。但銷售工作仍然存在清欠進度慢、資金占用高等問題。會議強調，要進一步明確工作重點，提高銷售整體運行質量。一是抓好清欠工作。各單位負責人必須高度重視清欠工作，全員學習清欠知識。管理區總經理全力抓靠，每月重點匯報，對完成差的給予嚴肅處理；每月單獨召開清欠會議，開展強大攻勢，確保在規定時限內取得較大突破。二是降低應收帳款。主要領導要親自召開專門會議研究措施、制定計劃，加大考核力度，保證違約欠款年底前解決到位。三是做好產品質量監督。銷售要對產品質量進行監督，有問題及時匯報、協調解決，因匯報不及時造成工作被動的，一并處理。四是加強包片管理。包片領導要力爭上游，通過細化管理、打造團隊，抓出成績，進而以點帶面。五是注

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重客戶關系。要加強與出版社等重點客戶的聯系溝通，建立穩固和諧的合作關系。
董事長強調，所有銷售領導要加強管理，做到全面、精細化，工作更要率先垂范，做出示范效應，抓好業績、打造好團隊，用數據和事實說話；對工作過程中執行力不強或安排工作推進不力的要嚴肅考核。爭取在近期經營成果的基礎上取得更大進步。
生產方面。前期生產工作想法多、措施多、力度大，效果較好，但也暴露出設備管理不到位等問題，必須加以解決和完善。一是強化設備管理。要研究出臺新的設備管理辦法，保證設備完好率，依靠制度威懾、自我排查、組織檢查等方式提升設備管理水平；各生產單位對設備問題要主動發現、敢于暴露、及時上報，堅決禁止隱瞞遮蓋，否則嚴懲不貸。二是施加降庫壓力。要對經營主動施壓，協力降低庫存，確保按期達標，否則給予連帶處理。三是重視環保排放。要全力做好環保工作，堅決杜絕出現環保問題。四是優化工藝參數。要認真研究，精心試驗，在確保產品質量的前提下，對生產工藝參數進行優化調整。五是控制斷紙次數。組織骨干人員從根源上分析斷紙原因，制定具體措施，有效減少斷紙次數。今年底各機臺斷紙目標控制在20次以內，明年目標10次以內。
林業方面。目前林業公司管理較前期有所提升，但離公司要求還有不小差距。會議指出，要重視問題整改，加強人才引

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進，注重學習方式和效果，抓住效益點，做好效益文章，虧損林地拿出處理措施。管理上要有創新、有突破，技術上要有應用效果，種植方向上要找準關鍵點，化整為零，制定有效措施。一是改進工作方法。要認真反思工作的方式方法，重視問題整改，虧損林地要盡快拿出處理措施。二是加強學習培訓。要選準學習材料，重點學習經營管理，做到學以致用。三是提高經營業績。要對每個林場盈虧情況進行分析，制定措施，提高效益。
管理方面。7月份企業利稅突破4億元，創歷史最好水平，發展形勢令人鼓舞。下一步要繼續夯實公司基礎管理，提升企業整體管理水平。一是增強大局意識。各部門要統一思想認識，客觀、公正地看待成績和問題，看大面、抓主流，推動各項工作進步。二是提升管理和服務水平。企劃要通過借助外來智力資源、信息化建設等方式，推動制度流程建設，實現機控，提升企業整體管理水平。財務和融資工作要正視差距，認真分析當前問題，提升工作質量。采購工作要積極配合生產經營工作，研究和改善服務方法，加強與生產的溝通，既嚴格按計劃采購，也要跟上變化。三是研究激勵機制。要加強正向激勵，重獎突出貢獻人員，提升員工士氣，形成良性循環。四是注重問題導向。發現和解決問題是企業管理的基本方法和管理干部任職的基本條件，要建立完善管理干部發現問題檔案，對長期不發現問題的管理人員給予淘汰置換。五是做好工作總結。集團上下必須按時進行工

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