《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于一把手分管審計工作3篇 , 供大家參考選擇。

一把手分管審計工作3篇

一把手分管審計工作篇1

“一把手”“五個不直接分管”制度

一是“一把手”不直接分管財務。確定一名領導班子成員分管財務，根據本部門、單位實際情況限定分管領導的資金審批權，超過限定數額的支出須報告單位“一把手”或領導班子集體審批。分管領導和財會人員定期向“一把手”匯報財務收支情況。對重大資金和資產的安排使用必須按規定的原則和程序，經集體研究決定，任何個人不得擅自決定對重大資金（資產）的開支使用及處置。

二是“一把手”不直接分管人事工作。人事工作堅持分管領導具體操作負責，“一把手”監督審核把關，領導班子集體研究決定。凡涉及到本單位管理的中層干部選拔任用、人員錄用流動及工資福利等干部人事工作都嚴格貫徹《公務員法》、《領導干部選拔任用工作條例》等法律法規執行。一般崗位的中層干部的選拔任用要采取公開競爭的方式，特殊崗位的可以班子集體研究決定。

三是“一把手”不直接分管工程項目建設。加強對工程建設項目的監管，嚴格執行《招標投標法》。對工程招投標和工程建設過程中的其他重大問題，要求必須經領導班子集體討論決定。嚴禁“一把手”違規插手、干預工程建設項目招標投標和承發包活動。嚴禁違規操作工程項目費用的預、決算。

四是“一把手”不直接分管行政審批事項。要求各部門、單位以減少審批事項、審批環節和優化審批流程、縮短審批時間為主要內容，進一步推進行政審批制度改革，積極配合市政府政務中心并聯審批，促進行政審批服務提速增效。

五是“一把手”不直接分管物資采購工作。要求對大額度、大批量的采購事項必須經領導班子集體討論決定，個人不得直接決定和從事大宗物資采購事宜。嚴格執行《政府采購法》及有關規定，納入政府采購目錄范圍的采購項目，要求必須執行政府采購程序。

一把手分管審計工作篇2

“一把手”“五個不直接分管”制度

一是“一把手”不直接分管財務。確定一名領導班子成員分管財務，根據本部門、單位實際情況限定分管領導的資金審批權，超過限定數額的支出須報告單位“一把手”或領導班子集體審批。分管領導和財會人員定期向“一把手”匯報財務收支情況。對重大資金和資產的安排使用必須按規定的原則和程序，經集體研究決定，任何個人不得擅自決定對重大資金（資產）的開支使用及處置。

二是“一把手”不直接分管人事工作。人事工作堅持分管領導具體操作負責，“一把手”監督審核把關，領導班子集體研究決定。凡涉及到本單位管理的中層干部選拔任用、人員錄用流動及工資福利等干部人事工作都嚴格貫徹《公務員法》、《領導干部選拔任用工作條例》等法律法規執行。一般崗位的中層干部的選拔任用要采取公開競爭的方式，特殊崗位的可以班子集體研究決定。

三是“一把手”不直接分管工程項目建設。加強對工程建設項目的監管，嚴格執行《招標投標法》。對工程招投標和工程建設過程中的其他重大問題，要求必須經領導班子集體討論決定。嚴禁“一把手”違規插手、干預工程建設項目招標投標和承發包活動。嚴禁違規操作工程項目費用的預、決算。

四是“一把手”不直接分管行政審批事項。要求各部門、單位以減少審批事項、審批環節和優化審批流程、縮短審批時間為主要內容，進一步推進行政審批制度改革，積極配合市政府政務中心并聯審批，促進行政審批服務提速增效。

五是“一把手”不直接分管物資采購工作。要求對大額度、大批量的采購事項必須經領導班子集體討論決定，個人不得直接決定和從事大宗物資采購事宜。嚴格執行《政府采購法》及有關規定，納入政府采購目錄范圍的采購項目，要求必須執行政府采購程序。

一把手分管審計工作篇3

“一把手走流程、坐窗口”實施辦法?

為深入落實全省集中整治窗口服務突出問題專項工作部署和“一把手走流程、坐窗口”推進流程再造的工作要求，切實發揮好“關鍵少數”作用，推動深化作風整頓優化營商環境工作持續取得成效，結合我地實際，制定本實施辦法。

一、工作目標

各相關單位特別是窗口單位主要負責同志，每個年度要把屬地內或自己負責的政務服務大廳、業務職能科室主要事項流程全部走遍，主動體驗辦事流程，深入查找突出問題，研究謀劃流程再造，努力實現工作流程再優化、再升級。

二、主要任務

（一）體驗范圍。體驗辦事流程要從實體大廳及網上辦理兩個方面進行，重點體驗行政審批、公共服務、司法、行政執法等重要服務事項，著重關注熱線服務、網站服務、自助查詢、服務指南、首問負責制、限時辦結制、一次性告知、表格填寫、中介服務、奇葩證明等。

（二）工作方式。采取親身辦、代理辦、陪同辦等形式走遍全流程。網上辦理事項要從注冊登錄開始全流程體驗，從中發現辦事不便、程序繁瑣等問題，促進服務工作提效。要以工作人員身份坐窗口直接受理審批服務事項，從中發現流程不優、運轉不暢等問題，促進審批服務提速。要直接參與執法辦案，從中發現執法司法不規范、不公正等問題，促進嚴格規范公正文明執法。

（三）督促整改。針對走流程、坐窗口發現的問題，各級黨政主要負責同志要站在服務企業、方便群眾的角度牽頭制定改進措施，立行立改。不能馬上整改的，要建立整改臺帳，明確整改事項，落實整改責任和整改時限，逐一銷號解決。要注重從制度機制層面解決問題，防止走過場，杜絕同類問題反復發生。要把“一把手走流程、坐窗口”與“放管服”改革、與流程再造緊密結合，努力使流程更優化、服務更便捷。

（四）時限要求。原則上每季度體驗一批次本部門行政審批執法服務等流程，逐步覆蓋全部事項。對于審批服務重要時間節點、群眾投訴集中問題，要立即進行體驗。對“放管服”等重點項目審批、權力下放等，實行跟蹤體驗。因事項較多，不能在規定時間內完成體驗的，可委托分管副職領導代為體驗部分事項，但涉及核心職能的事項特別是高頻事項要做到“一把手”親身體驗。

三、監督檢查

（一）建立報告制度。各地各單位要每半年向地區作風辦作風評議組報告一次“一把手走流程、坐窗口”工作情況，接受審核監督。

（二）強化結果運用。將“一把手走流程、坐窗口”工作納入領導班子年度考核和作風評議內容，作為領導班子領導干部評定考核意見和單位評先評優的重要依據，重點考核年度體驗是否全覆蓋、是否及時、是否發現有價值問題、整改是否到位、是否建立長效機制等。

（三）宣傳先進典型。地區作風辦定期收集整理“一把手走流程、坐窗口”典型經驗，采取多種形式進行宣傳，推動作風整頓深入開展。

（四）明確職責分工。地區作風辦作風評議組牽頭負責各地各單位貫徹執行“一把手走流程、坐窗口”實施辦法的監督檢查工作，具體承擔綜合匯總、組織考評工作；流程再造組配合指導具體問題整改；宣傳報道組配合做好典型經驗收集、宣傳工作，各地各單位及時向宣傳報道組提供典型經驗材料。

推薦訪問： 審計工作 分管 把手