議事，漢語詞匯，拼音yì shì，釋義是商討官方的事務;商議公事。度事，衡量事情的輕重， 以下是為大家整理的關于黨支部三重一大議事規則5篇 , 供大家參考選擇。

黨支部三重一大議事規則5篇

【篇一】黨支部三重一大議事規則

“三重一大”事項議事規則

1 范圍

本標準對集體決策“三重一大”問題的內容、形式、程序、方法以及違反規定如何進行責任追究等方面作了規定。

本標準適用于公司“三重一大”事項的研究和決策。公司所屬各部門“三重一大”事項可參照本規則執行。

2 術語和定義

“三重一大”制度：凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經集體討論，不準個人或少數人專斷。

3 管理內容與方法

3.1 “三重一大”范圍

3.1.1 “重大決策”范圍

3.1.1.1 企業經營方針、長遠發展規劃。

3.1.1.2 重大投資方案、籌資方案。

3.1.1.3 在經營管理上可能影響我公司發展前途或可能對企業經營管理產生重大影響的事項。

3.1.1.4 獎金分配制度。

3.1.1.5 對職工切身利益可能產生重大影響的事項。

3.1.2 “重要干部任免”范圍

3.1.2.1 公司中層管理干部的選拔、任免。

3.1.2.2 公司中層管理干部的崗位變動。

3.1.2.3 公司員工行政記過及以上處分。

3.1.3 “重要項目安排”范圍

3.1.3.1 投資項目分析論證。

3.1.3.2 年度資金運作方案。

3.1.3.3 年度財務收支計劃。

3.1.3.4 重要的建筑、安裝工程項目、物資材料采購及固定資產增置。

3.1.4 “大額度資金的使用”范圍

3.1.4.1 一次性投入在30萬元以上的資金運作。

3.1.4.2 對外投資、借款、擔保及公司內部擔保。

3.2 議事規則

3.2.1 凡屬“三重一大”問題的，都應經公司領導班子集體討論決定，不準個人或少數人專斷。

3.2.2 對合同標的在100萬元以上的工程項目和物資材料采購，一般情況下進入招標投標程序，進行招投標，然后由招標領導小組進行決策。合同管理按合同管理程序進行。較特殊的，不能進行招投標的項目，由公司黨政領導班子集體或由公司黨政領導班子集體委托的有關專家小組進行安排決策。

3.2.3 凡屬“三重一大”問題的，須由有關職能部門、分管領導或一把手提出項目；有關職能部門組織調研，進行可行性論證；分管領導聽取職能部門調研和可行性論證情況匯報，進行初步審核；經公司黨政領導班子集體討論決定。

3.2.4 在決策中，應充分發揮工會的作用。通過公司工會讓職工充分發表意見，公司在充分考慮職工意見的基礎上進行決策。凡對企業發展前途可能產生重大影響或對職工切身利益可能產生重大影響的決策，必需經職工代表大會審議、表決通過后，方可實施。

3.2.5 “三重一大”問題在提交公司黨政領導班子集體討論前，主要領導必須事先通氣，交換意見。如意見有分歧，不能形成共識時，應暫緩提交會議討論。

3.2.6 在討論決策重大問題時，應采取協商方式取得共識決定問題。

3.2.7 對集體作出的決定或者決議，個人無權改變。個人意見被否定，允許保留意見，但必須無條件服從集體的決定，并積極執行。對不應傳達公布的討論內容，與會人員要嚴守秘密。

3.2.8 決策后應按分工指定至少一名班子成員負責組織實施，抓好落實，決策實施中遇到情況發生變化需調整決策的，應按原程序、原范圍進行復議。

4 責任追究

公司領導班子成員未能履行或有效履行本規則之規定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投資有限公司黨風廉政建設責任制》等規定進行責任追究：

●未經集體討論，個人或少數人擅自決定“三重一大”問題的；

●集體討論作出違反黨和國家方針政策以及上級要求的錯誤決定的；

●未經領導班子復議，個人或少數人擅自改變原決定的；

●集體決策出現失誤以及黨委發現決策失誤不能有效制止，造成經濟損失或政治影響的。

5 附則

5.1 公司“三重一大”集體決策涉及需上級審批的內容，應按規定上報審批。

5.2 本制度自頒布之日起實施。

附加說明：本管理辦法由公司提出

由公司綜合辦公室負責解釋。

【篇二】黨支部三重一大議事規則

“三重一大”議事規則實施細則

第一章　總 則

第一條 為認真貫徹黨的民主集中制原則，推進突泉縣商務局決策科學化、民主化、規范化，根據《中國共產黨章程》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規定，結合我單位實際，制定本實施細則。

第二條 本實施細則所指“三重一大”是指重大決策、重要干部（人事）任免、重大項目安排和大額度資金的使用。

第三條　本實施細則適用于供銷社研究決定本單位的“三重一大”事項。

第四條 供銷社研究決定“三重一大”事項，必須堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事。必要時可進行會議表決。

第五條 供銷社黨總支書記是該單位實施“三重一大”集體決策制度的第一責任人，負有直接領導責任；供銷社其他成員，對分管的工作和其他工作負有向黨總支書記主動建議執行“三重一大”集體決策制度的重要領導責任；紀檢組長負有實施“三重一大”制度的監督責任。

第二章　“三重一大”事項議事范圍

第六條　需要供銷社黨支部會議集體研究討論的重大決策包括：

（一）研究決定貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規；學習傳達上級重要會議、決定、決議、文件和指示精神，并結合本單位實際，研究提出貫徹落實的方案、措施。

（二）審定以供銷社黨總支名義上報的文件；審定以供銷社黨總支名義制發的關于重要工作部署、黨的建設、思想政治工作、精神文明建設等方面的文件；審定以供銷社黨總支名義召開的重要會議的有關事項。

? （三）醞釀本單位全局性的重大工作部署、中長期發展規劃，年度工作計劃、要點、總結。

（四）研究決定本單位領導班子自身建設方面的重大事項；研究決定本單位基層黨組織建設、黨員隊伍建設、思想政治工作等黨的建設方面的問題。

（五）研究決定紀律檢查工作、黨風廉政建設中的重要事項和重大問題。

第七條　需供銷社黨總支會議集體研究討論的重要干部（人事）任免包括：

（一）審定領導班子成員的分工及調整。

（二）研究本單位內設機構職能配置及調整等方面的重要問題。

（三）研究決定本單位人才隊伍建設和干部人事制度改革中的重要問題。

（四）按照干部管理權限，研究決定干部（人事）的任免、推薦、考核、表彰、獎勵和處分等重要事項。研究決定干部（人事）的培養、選拔、交流、教育、管理和監督中的重要問題。

（五）機關人員晉職晉級等事項。

（六）重要工作領導小組人員構成事項。

第八條　需供銷社黨總支會議集體研究討論的重大項目安排包括：

（一）年度經費預算及需追加的經費開支；經批準的年度單位預算在執行中的重大變動事項。

（二）審議規模較大的投資、工程等項目。

（三）基本建設、維修項目等相關事項。

第九條 需供銷社黨總支會議集體研究討論的大額度資金的使用事項包括：

(一)大額度資金使用，機關涉及金額10000元以上的支出，系統涉及金額40000元以上的支出。已列入預算并嚴格按預算執行的，可不再開會研究。項目資金的使用，已集體研究確定使用原則的，在使用原則范圍內的具體支出，可不再開會研究。

(二）大宗辦公設備的購置及固定資產的處置事項。

(三)涉及職工福利待遇的重大事項。

第十條? 研究決定其他需要局黨委會議集體研究決定的重大事項。

???? 第三章　決策程序及要求

???? 第十一條　本單位集體研究決定“三重一大”事項，要召開局黨委會議，按以下程序進行：

???? （一）確定議題。議題原則上由供銷社主要領導提出并確定，也可由局黨委成員提出，報請主要領導確定。

???? （二）會議準備。議題材料由分管領導組織相關部門準備。對重大問題和重要議題，在會前要充分調研、協調和論證，形成比較成熟的意見，準備可供選擇的方案。供銷社會議的召開時間和議題應提前通知各參會人員。

???? （三）會議討論。供銷社黨總支會議由書記或書記委托的黨委成員主持，實行一事一議。

???? （四）作出決定。在局黨委成員集體討論的情況下形成統一意見，對重大事項作出決定。對需表決的，會議實行逐項表決，每位黨委成員的表決意見記錄備查。表決后，按照少數服從多數的原則，由主持人宣布正式決定。如遇重大分歧，一般應暫緩決定。

???? 第十二條? 討論決定“三重一大”事項，供銷社黨總支成員原則上應全體到會，以超過應到會成員數的二分之一以上通過形成決定。

???? 第十三條? 根據研究議題的需要，可請相關人員列席黨總支會議。列席人員可就相關議題發表意見，但無表決權。

??? ?第十四條? 供銷社黨總支討論決定“三重一大”事項，應做好會議記錄，《供銷社黨總支會議記錄》應載明會議名稱、時間、主持人、參會人員、列席人員、請假人員、記錄人員，每項議題討論、表決情況及最后決定意見和形成決定的依據和理由。

??? ?第十五條? 實行黨政主要負責人末位發言制度。供銷社黨總支討論決定“三重一大”事項時，黨政主要負責人在其他黨總支成員意見全部發表后，再發言。

???? 第十六條? 對發生重大突發事件和緊急情況，來不及召開會議研究決定的，供銷社黨總支書記可臨機處置，事后應及時向其他班子成員通報。

??? ?第四章　組織實施

???? 第十七條　供銷社黨總支會議后應及時形成《供銷社黨總支會議紀要》，由供銷社黨總支或其委托的黨委成員簽發，并向有關機構發出決定事項的通知。

???? 第十八條? 供銷社黨總支會議作出決定后，應明確落實決定的責任及實施監督的辦法，由班子成員按職責范圍和工作分工組織實施。

???? 第五章　紀律監督與責任追究

???? 第十九條? 討論決定“三重一大”事項，必須嚴格遵守本規則的各項規定，并遵守以下紀律：

???? （一）不準以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替黨總支集體議事和會議表決；

???? （二）不準在局黨委會議上臨時動議；

???? （三）不準在機構變動和主要負責人工作調動、職務任免時，突擊研究人事調整、財務報銷、資產處置等重大事項。

???? 第二十條? 經供銷社黨總支會議集體研究作出的決定，班子成員必須堅決執行，個人無權改變。因特殊情況確需改變的，由供銷社黨總支會議集體研究決定。供銷社黨總支成員的個人意見被否決后，允許保留，但在沒有作出新的決定之前，必須認真執行黨總支會議集體作出的決定。

???? 第二十一條? 與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規定，在討論同與會人員及親屬有關的議題時，本人應主動回避；除經組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內容，對違反者，按有關規定處理。

???? 第二十二條? 本實施細則的執行情況要列入領導班子民主生活會議題，并作為領導班子年度工作總結、年度目標考核、“四好”班子考評、黨風廉政建設責任制考核及對領導干部任期經濟責任審計評價的重要內容。

???? 第二十三條? 凡屬下列情況，要追究相應責任：

??? ?（一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

???? （二）未經集體討論決定而個人決策（第十六條實施細則的情形除外）；

???? （三）未向供銷社黨總支會議提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；

???? （四）執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

??? ?（五）其它因違反本實施細則而造成失誤的。

???? 第二十四條　責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

???? 第二十五條　對給國家、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節應承擔相關責任，依紀依法追究。

??? ?第六章 附 則

???? 第二十六條? 本實施細則所涉及的內容，凡黨和國家政策法規另有規定的，從其規定。

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2018年3月10日

供銷社重大事項決策流程圖

（股室調研考察）

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（股室整理）

（初審）

（復審）

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（研究決定）

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（審核審批）

??? （宣布決定）

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（監督）

供銷社重大項目安排流程圖

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??注：依據《中華人民共和國招標投標法》等法律法規及有關規定制定。

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供銷社重要干部任免流程圖

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供銷社大額資金使用流程圖

???? 由供銷社黨總支會議決定年度預算安排，新增大額資金需再經黨總支集體研究后決定

???? 計財股匯總、梳理，提出相關建議

???? 根據《突泉縣商務局“三重一大”議事規則實施細則》，擬提出大額資金分配使用計劃

???? 相關科室提交“大額資金使用報告”分管領導審核，修改完善分配使用計劃

???? 提黨總支會議形成決議，做出決定

???? 及時在公示欄，公示期一般為7天

???? 紀檢部門加大資金的使用監督、審計力度，確保規范運行

及時上報資金使用情況，并接受上級的檢查審計

【篇三】黨支部三重一大議事規則

三重一大事項議事規則

“三重一大”事項議事規則

1范圍

本標準對集體決策“三重一大”問題的內容、形式、程序、方法以及違反規定如何進行責任追究等方面作了規定。

本標準適用于公司“三重一大”事項的研究和決策。公司所屬各部門“三重一大”事項可參照本規則執行。

2術語和定義

“三重一大”制度：凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經集體討論，不準個人或少數人專斷。

3管理內容與方法

3.1“三重一大”范圍

3.1.1“重大決策”范圍

企業經營方針、長遠發展規劃。

重大投資方案、籌資方案。

在經營管理上可能影響我公司發展前途或可能對企業經營管理產生重大影響的事項。

獎金分配制度。

對職工切身利益可能產生重大影響的事項。

3.1.2“重要干部任免”范圍

公司中層管理干部的選拔、任免。

公司中層管理干部的崗位變動。

公司員工行政記過及以上處分。

3.1.3“重要項目安排”范圍

投資項目分析論證。

年度資金運作方案。

年度財務收支計劃。

重要的建筑、安裝工程項目、物資材料采購及固定資產增置。

3.1.4“大額度資金的使用”范圍

一次性投入在30萬元以上的資金運作。

對外投資、借款、擔保及公司內部擔保。

3.2議事規則

3.2.1凡屬“三重一大”問題的，都應經公司領導班子集體討論決定，不準個人或少數人專斷。

3.2.2對合同標的在100萬元以上的工程項目和物資材料采購，一般情況下進入招標投標程序，進行招投標，然后由招標領導小組進行決策。合同管理按合同管理程序進行。較特殊的，不能進行招投標的項目，由公司黨政領導班子集體或由公司黨政領導班子集體委托的有關專家小組進行安排決策。

3.2.3凡屬“三重一大”問題的，須由有關職能部門、分管領導或一把手提出項目；有關職能部門組織調研，進行可行性論證；分管領導聽取職能部門調研和可行性論證情況匯報，進行初步審核；經公司黨政領導班子集體討論決定。

3.2.4在決策中，應充分發揮工會的作用。通過公司工會讓職工充分發表意見，公司在充分考慮職工意見的基礎上進行決策。凡對企業發展前途可能產生重大影響或對職工切身利益可能產生重大影響的決策，必需經職工代表大會審議、表決通過后，方可實施。

3.2.5“三重一大”問題在提交公司黨政領導班子集體討論前，主要領導必須事先通氣，交換意見。如意見有分歧，不能形成共識時，應暫緩提交會議討論。

3.2.6在討論決策重大問題時，應采取協商方式取得共識決定問題。

3.2.7對集體作出的決定或者決議，個人無權改變。個人意見被否定，允許保留意見，但必須無條件服從集體的決定，并積極執行。對不應傳達公布的討論內容，與會人員要嚴守秘密。

3.2.8決策后應按分工指定至少一名班子成員負責組織實施，抓好落實，決策實施中遇到情況發生變化需調整決策的，應按原程序、原范圍進行復議。

4責任追究

公司領導班子成員未能履行或有效履行本規則之規定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投資有限公司黨風廉政建設責任制》等規定進行責任追究：

未經集體討論，個人或少數人擅自決定“三重一大”問題的；

集體討論作出違反黨和國家方針政策以及上級要求的錯誤決定的；

未經領導班子復議，個人或少數人擅自改變原決定的；

集體決策出現失誤以及黨委發現決策失誤不能有效制止，造成經濟損失或政治影響的。

5附則

5.1公司“三重一大”集體決策涉及需上級審批的內容，應按規定上報審批。

5.2本制度自頒布之日起實施。

附加說明：本管理辦法由公司提出

由公司綜合辦公室負責解釋。

【篇四】黨支部三重一大議事規則

國企黨支部議事規則 公司黨支部議事規則

? 黨支部議事規則 ? ? 目? 錄 ? 第一章??? 總則 第二章??? 黨支部的議事內容 第三章??? 黨支部會議的召集與主持 第四章????? 黨支部會議的通知與召開 第五章????? 黨支部會議的審議與表決 第六章????? 黨支部會議的記錄與紀要 第七章????? 黨支部會議決議的實施 第八章????? 附則 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一章?? 總? 則 第一條 為規范中共公司支部（以下簡稱公司黨支部）議事內容和議事程序，根據《中國共產黨章程》（以下簡稱《黨章》）、《公司章程》、《關于進一步推進國有企業貫徹落實”三重一大”決策制度的意見》等有關規章，制定本議事規則。

第二條 本議事規則適用于公司黨支部會議、黨支部擴大會議以。

第三條 本規定適用的會議說明：

（一）公司黨支部會議是指由公司黨支部書記、副書記和委員參加及黨支委辦公室負責人列席參加的會議。

（二）公司黨支部擴大會議是指由公司黨支部書記、副書記和委員參加及黨支委辦公室負責人、公司經營班子成員、公司黨支部書記指定人員列席參加的會議。

? 第二章? 黨支部會議的議事內容 第四條 公司黨支部會議議事內容主要是指對公司的“三重一大” （公司的重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項以及大額度資金運作事項）有關全局性、方向性、戰略性的重大事項及中國共產黨黨章、黨規所規定的事項進行決策。

第五條 重大決策事項主要包括：

（一）公司貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示 ? 意見和措施。

（二）公司發展方向、發展戰略、經營方針、中長期發展規劃等重大戰略管理事項。

（三）公司黨的建設、企業文化建設、思想政治工作中的重要問題。

（四）公司黨風廉政建設和紀檢監察工作中的重大問題。

（五）公司黨支部班子認為應該集體決策的其他重要事項。

第六條 重要人事任免事項主要包括：

（一）公司中層正職及下屬企業領導班子人員的任免、聘用（解聘）、獎懲等。

（二）公司黨支部班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。

第七條 重大項目安排事項主要包括：

（一）應當向報告的重大投資管理事項。

（二）其他需要公司黨支部班子集體研究決定的重要項目安排。

第八條 大額度資金運作事項主要包括：

（一）公司年度預算內大額度資金的調動和使用，超預算資金的調動和使用。

（二）未列入預算（計劃）的資金使用。

第九條 “三重一大” 有關全局性、方向性、戰略性重大事項決策前，公司黨支部委員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，黨支委委員必須及時進行溝通和磋商。

? 第十條 對涉及面較廣、風險性較大的決策事項，應在局部范圍內先行試點，可行后再正式決策實施。

第十一條 重大事項決策程序：

（一）黨政主要負責人經過協商，確定需要討論決策的議題。

（二）重大事項議題明確后，分管領導應召集有關部門進行初步審核，廣泛深入調查研究，充分聽取各方面意見，對專業性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；

對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與，進一步征求意見和建議。

（三）研究決策前應充分考慮和廣泛聽取本單位職工的意見和建議。

第十二條 重要人事任免決策程序：

（一）按照的相關規定及干部管理權限和崗位需要，在民主（或組織）推薦、組織考察等基礎上，作出擬任及公示后的任（聘）用干部決定。

（二）其他重要人事任免、人才引進等，應按照集團及公司人事任免、專業技術人才管理等規定程序執行。

第十三條 重大項目安排決策程序：

（一）由公司有關部門、分管領導或黨政主要負責人提出。

（二）由公司有關部門組織調研，進行可行性研究與論證。

（三）分管領導聽取有關部門調研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。

? 第十四條 大額度資金使用決策程序：

（一）由集團有關職能部門提出資金使用的年度計劃或預算外資金使用意向、額度。

（二）由分管領導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。

第十五條“三重一大”事項決策如遇重大突發性事件或緊急情況不能及時集體決策的，集團書記會或集團主要領導可臨時處置，事后應及時與領導班子其他成員溝通并說明情況。

? 第三章?? 黨支部會議的召集與主持 第十六條公司黨支部會議由公司黨支部書記召集并主持。黨支部書記因特殊情況不能參加會議時，可委托副書記或其他支委會成員召集并主持。

第十七條 公司黨支部會議議題可由黨支委成員提出，黨支部書記確定。

第四章?? 黨支部會議的通知與召開 第十八條 公司黨支部會議通知應當于會議召開2日前，由公司黨支部辦公室通知全體黨支委會成員。

第十九條 公司黨支部會會議通知包括以下內容：

（一）會議時間和地點。

（二）參會人員及列席人員。

（三）議題。

（四）發出通知的日期。

（五）重大事項有關的材料。

? 第二十條 公司黨支部會議原則上1～2個月召開一次，迫切或特殊情況隨時召開集團書記會。必要時，公司黨支部可決定召開公司黨支部（擴大）會議。

第二十一條 公司黨支部會議必須有半數以上黨支委委員到會方能舉行。討論重要議題，應有三分之二以上黨支委委員出席方可舉行。

第二十二條 公司黨支委委員因故不能參加會議，應在會前向書記或書記委托的主持人請假。

第二十三條 公司黨支部辦公室負責人列席黨委會。

第二十四條 與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規定，切實做好保密工作，不得泄密。

? 第五章?? 黨支部會議的審議與表決 第二十五條 公司黨支部會議審議議題的程序為：

（一）由負責相關事項的委員或相關人員介紹情況；

（二）由黨支委成員和列席會議人員提問、討論；

重要事項，應充分討論并發表意見。

（三）討論意見一致，主持人可提議通過決議，形成會議紀要；

意見分歧較大，可通過無記名或記名投票方式表決形成決議。

第二十六條 公司黨支部會實行回避制度，審議涉及參會人員本人及其親屬的議題，相關 ? 人員應主動回避。

第二十七條 公司黨支部會審議事項表決原則：

（一）按照民主集中制原則，黨支委成員采取一人一票表決制。

（二）分別有口頭、舉手、無記名投票、記名投票等表決方式。意見基本一致可進行口頭、舉手表決；

對經過充分討論仍有分歧的議題應進行投票表決。會議決定多個事項的，應逐項表決。

（三）會議進行表決時，贊成票超過應到會成員人數的半數方為通過，未到會成員的書面意見不計入票數。

（四）黨支委成員必須嚴格遵守政治紀律，自覺遵守民主集中制原則，不得泄露會議醞釀討論情況，對會議作出的決議，如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以保留意見，也可以向上級組織報告。

（五）會議討論表決結果應向未到會委員通報。

第二十八條 公司黨支部辦公室負責組織制作表決票，表決票應包括以下內容：

（一）黨委會議召開的時間。

（二）審議表決的事項。

（三）投贊成、反對、棄權票的方式說明。

（四）其他需要記載的事項。

第二十九條 公司黨支部會議表決票由公司黨支部辦公室負責分發給出席會議的黨支委成員，并在表決完成后由其負責收回保存。

? 第三十條 公司黨支部會議表決票應當在公司黨支部辦公室負責人的監督下進行清點，并由黨支部書記（或委托主持人）當場宣布表決結果。

? 第六章?? 黨支部會議的記錄與紀要 第三十一條 公司黨支部會由公司黨支部辦公室負責對所議事項作詳細的會議記錄。

第三十二條 公司黨支部會會議記錄包括以下內容：

（一）會議召開的時間、地點和召集人姓名。

（二）出席會議和列席會議人員的姓名。

（三）會議議程。

（四）參會人員發言要點。

（五）每一決議事項的表決方式和結果。

（六）會議其他相關內容。

（七）會議記錄人姓名。

第三十三條 公司黨支部會應對所表決事項作出公司黨支部會議紀要，由公司黨支部書記簽發。

第三十四條 公司黨支部會議紀要應按年度進行編號并由機要室保存。

第三十五條 上級要求公司黨支部會議會議紀要上報的，由公司黨支部辦公室負責上報。

? ? 第七章?? 黨支部會議決議的實施 第三十六條 公司黨支部會決議的實施，由公司黨支委成員按照工作分工負責督辦。在實施過程中，公司黨支部書記應組織有關人員就決議的實施情況進行跟蹤檢查。在檢查中發現有不實施、消極實施或雖實施但卻違反決議的情況時，有權要求相關人員予以糾正。

第三十七條 公司黨支部辦公室應將公司黨支部會議重大決定事項和決策結果書面通知到責任單位和責任人及相關部門（單位）。重要人事任免公示后要按規定程序發文，并按黨務、政務公開的相關要求予以公開。

第三十八條 承辦部門（責任人）要將重大決定事項的落實情況向公司黨支部匯報。

第三十九條 公司黨支部會議決定的事項需以公司黨支部名義上報或下發的文件，由公司黨支部書記簽發。

? 第八章?? 附? 則 第四十條 有下列情形之一的，公司黨支部應當修改本議事規則：

（一）《黨章》修改后，本議事規則規定的事項與《黨章》的規定相抵觸時。

? （二）《公司章程》修改后，本議事規則規定的事項與《公司章程》的規定相抵觸時。

（三）公司黨支部決定修改本議事規則時。

修改后議事規則須經全體黨支委成員討論，半數以上通過。

第四十一條 本規則所稱的“以上”包括本數。本規則的解釋權歸公司黨支部辦公室。

第四十二條 本規則經公司黨支部會議研究通過后，自發布之日起生效。

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【篇五】黨支部三重一大議事規則

三重一大事項議事規則

“三重一大”事項議事規則

1范圍

本標準對集體決策“三重一大”問題的內容、形式、程序、方法以及違反規定如何進行責任追究等方面作了規定。

本標準適用于公司“三重一大”事項的研究和決策。公司所屬各部門“三重一大”事項可參照本規則執行。

2術語和定義

“三重一大”制度：凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經集體討論，不準個人或少數人專斷。

3管理內容與方法

3.1“三重一大”范圍

3.1.1“重大決策”范圍

企業經營方針、長遠發展規劃。

重大投資方案、籌資方案。

在經營管理上可能影響我公司發展前途或可能對企業經營管理產生重大影響的事項。

獎金分配制度。

對職工切身利益可能產生重大影響的事項。

3.1.2“重要干部任免”范圍

公司中層管理干部的選拔、任免。

公司中層管理干部的崗位變動。

公司員工行政記過及以上處分。

3.1.3“重要項目安排”范圍

投資項目分析論證。

年度資金運作方案。

年度財務收支計劃。

重要的建筑、安裝工程項目、物資材料采購及固定資產增置。

3.1.4“大額度資金的使用”范圍

一次性投入在30萬元以上的資金運作。

對外投資、借款、擔保及公司內部擔保。

3.2議事規則

3.2.1凡屬“三重一大”問題的，都應經公司領導班子集體討論決定，不準個人或少數人專斷。

3.2.2對合同標的在100萬元以上的工程項目和物資材料采購，一般情況下進入招標投標程序，進行招投標，然后由招標領導小組進行決策。合同管理按合同管理程序進行。較特殊的，不能進行招投標的項目，由公司黨政領導班子集體或由公司黨政領導班子集體委托的有關專家小組進行安排決策。

3.2.3凡屬“三重一大”問題的，須由有關職能部門、分管領導或一把手提出項目；有關職能部門組織調研，進行可行性論證；分管領導聽取職能部門調研和可行性論證情況匯報，進行初步審核；經公司黨政領導班子集體討論決定。

3.2.4在決策中，應充分發揮工會的作用。通過公司工會讓職工充分發表意見，公司在充分考慮職工意見的基礎上進行決策。凡對企業發展前途可能產生重大影響或對職工切身利益可能產生重大影響的決策，必需經職工代表大會審議、表決通過后，方可實施。

3.2.5“三重一大”問題在提交公司黨政領導班子集體討論前，主要領導必須事先通氣，交換意見。如意見有分歧，不能形成共識時，應暫緩提交會議討論。

3.2.6在討論決策重大問題時，應采取協商方式取得共識決定問題。

3.2.7對集體作出的決定或者決議，個人無權改變。個人意見被否定，允許保留意見，但必須無條件服從集體的決定，并積極執行。對不應傳達公布的討論內容，與會人員要嚴守秘密。

3.2.8決策后應按分工指定至少一名班子成員負責組織實施，抓好落實，決策實施中遇到情況發生變化需調整決策的，應按原程序、原范圍進行復議。

4責任追究

公司領導班子成員未能履行或有效履行本規則之規定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投資有限公司黨風廉政建設責任制》等規定進行責任追究：

未經集體討論，個人或少數人擅自決定“三重一大”問題的；

集體討論作出違反黨和國家方針政策以及上級要求的錯誤決定的；

未經領導班子復議，個人或少數人擅自改變原決定的；

集體決策出現失誤以及黨委發現決策失誤不能有效制止，造成經濟損失或政治影響的。

5附則

5.1公司“三重一大”集體決策涉及需上級審批的內容，應按規定上報審批。

5.2本制度自頒布之日起實施。

附加說明：本管理辦法由公司提出

由公司綜合辦公室負責解釋。

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