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高校后勤黨建品牌名稱1篇
國外高校后勤運作模式對深化我國高校后勤改革的啟示作者：李正彬 翟玉霞 資源 李天俊 張圣康 葉文真來源：《中國市場》2016年第20期
????????[摘要]我國高校后勤社會化改革于2000年在全國范圍內啟動以來，對促進高校平穩健康發展取得了顯著成效，但是仍存在運營成本高社會化程度低等問題。文章通過對國外高校后勤管理運作模式的總結概述，分析國內外高校后勤所處宏觀環境條件基礎上，對國內外高校后勤運作進行差異比較分析，借鑒國外高校后勤成熟經驗提出了進一步深化我國高校后勤社會化改革的幾點建議。
????????[關鍵詞]高校后勤；管理模式；社會化改革
????????1引言
????????經濟全球化和互聯網時代的影響下，高校后勤由高校統包、統辦、大包大攬的傳統模式已經不適應現代高?？焖侔l展的要求和師生多樣化的需求。而且高校后勤社會化改革是市場經濟深入發展的必然要求。我國高校后勤社會化改革已歷時多年，雖然取得一定成績，但是社會化程度不高。國外大學在高校后勤服務的社會化方面，有較成熟的經驗。在此基于宏觀環境對比，通過分析比較發達國家與我國高校后勤運作模式，為我國進一步深化高校后勤改革提出一些對策和建議。
????????2國外高校后勤成熟的運作模式
????????2.1高校與專門機構共同管理模式——日本模式
????????日本采取的是高校與專業機構聯辦模式，高?；静辉O后勤部，高校后勤主要負責物業管理工作，而后勤服務保障工作主要采取合同租賃方式，交由專業性的社會第三方。社會第三方主要采取以下兩種形式，第一種是學生生活協同組織（簡稱“生協”），該協會屬于群眾性組織，并得到法律認可。“生協”負責食堂、書店、商店、旅游及有關學生、職工生活服務工作。第二種是社會企業承辦，完全通過招標的形式選擇社會企業，同時學校與之簽訂租賃合同。
????????2.2學校直接參與型模式——英美模式
????????英美高校都設有專門的后勤管理機構，實行董事會或理事會領導下的校長負責制，一般由一名或若干名副校長對下設的各種服務機構進行直接參與管理。高校的運作模式比較靈活，對師生的服務工作一般采取自辦和引入社會企業兩種方式，比如英美高校食堂采取社會企業創辦的占比達到40%以上。高校后勤也可采取自行創辦服務保障工作。
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在黨組織的關懷下，我有幸參加了區委組織部組織的入黨積極分子培訓班。為期一周的學習，學習形式多樣，課程內容豐富，各位專家的講解細致精彩，對于我加深對黨的創新理論的認識、對黨的歷史的深入了解、對中共黨員的
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