《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于高校后勤黨建工作落到實處4篇 , 供大家參考選擇。

高校后勤黨建工作落到實處4篇

【篇1】高校后勤黨建工作落到實處

為人民服務要落到實處

4月3日，辦公室組織觀看了電影《焦裕祿》，那熟悉感人的畫面，樸素的語言，再次深深打動了我，特別是焦裕祿同志身上的牢記宗指，關心群眾，心里裝著人民，唯獨沒有自己的公仆精神，更是全心全意為人民服務的體現！

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。而作為人民公仆的黨員干部，不能當官老爺，拿著納稅人的薪酬混日子。平時要多想人民群眾之所想、急人民群眾之所急、干人民群眾之所干，千方百計把涉及群眾切身利益的事辦好辦實，盡量把事辦得讓群眾滿意、高興。

一、當前為人民服務存在的誤區

（一）思想上認識不夠。有些干部在思想上對為人民服務認識不夠，認為服務好一名領導，頂上服務好千萬群眾。甚至用有色的眼光看待群眾，用施舍的態度對待群眾。

（二）工作上重視不夠。個別部門和單位存在“門難進、臉難看、事難辦”的現象，互相推諉扯皮。

（三）行動上落實不夠。有些干部在行動上落實不夠，存在領導辦事拖沓，今天的事能不做就不做，明天的事能后天做就后天做，嚴重沒有效率，甚至個別還存在領導不催不做，群眾不鬧不做的現象。

二、如何落實為人民服務工作

（一）思想上要提高認識。要把群眾冷暖放心間。一節群眾實際生活的問題，都是我們應該注意的問題，要下大力氣解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，使人民生活得到不斷改善。要多深入農村、深入基層、深入群眾中去，深入到不同層次，不同收入的群眾中去，把群眾的訴求當成工作的方向，把群眾的疾苦當成自家的事情，認認真真聽取民聲，了解民情。

（二）工作上要主動細致。要直正深入群眾中去。黨員干部是否真心為人民服務，群眾不會看你怎么說，而是看你怎么干。要是一個黨員，特別是領導干部，如果整天接觸的是干部、聽取的是匯報，看到的是數字，就會聽不到群眾的聲音、了解不到實情、聯系不上群眾。要融入群眾圈子，了解群眾的生活，拉拉家常，吃百姓飯、睡百姓床、干百姓活、講百姓話、言百姓事、敘百姓情、嘮百姓嗑。對經濟因難的群眾要體貼關心帶去關懷溫暖；對思想上有疙瘩、心理上有抵觸的群眾要曉之以理、動之以情，以真心換真心，成為他們的朋友。

（三）行動上要落到實處。每一個部門、每一個崗位都是黨和政府聯系人民群眾的橋梁。要做到變“群眾跑”為“干部跑”，變“群眾求干部辦事”為“干部主動為群眾辦事”。讓群眾特別是基層群眾找得到門、見得到人、辦得了事，有效避免“門難進、臉難看、事難辦”現象，切實提高人民群眾滿意度和幸福指數。

【篇2】高校后勤黨建工作落到實處

加強制度建設推動學會黨建工作落到實處
作者：中國自動化學會
來源：《學會》2015年第07期

????????學會作為一個相對松散和自由的群眾性學術組織，其成員來自不同單位和部門，且不存在任何行政隸屬關系。早在學會沒有成立黨支部之前，為保證學會正確的發展方向，堅持正確的輿論導向， 學會領導就意識到黨組織不可替代的重要作用，以科學發展觀為指導，率先成立了黨小組，并多次開展黨的文件學習與自我教育的活動。學會的新老黨員同志們共同擔負起“對學會的責任”、“對黨的責任”。

????????2010年1月13日，在中國科協黨委和掛靠單位黨委的大力支持下，中國自動化學會黨支部正式成立，共有黨員8人。黨支部班子團結、務實、創新，以制度建設為基礎，注重對黨員的管理、教育和培訓，以豐富的組織活動為載體，為中國自動化學會更好地完成各項工作，提供了堅實的政治和組織保證。

????????制度建設是學會黨建工作的基礎。中國自動化學會黨支部以此為出發點，堅持“黨政聯席”會議制度，保證學會發展的正確方向;堅持“三會一課”制度，保持共產黨員先進性，提高黨支部戰斗力;建立宣傳陣地，堅持匯報、通報制度，自上而下地貫徹落實黨中央精神，連續2年獲得中國科協“黨建強會”資助項目，并在項目執行中獲得“特色活動組織獎”;出色地完成了2011年中國自動化大會暨錢學森先生誕辰100周年以及學會成立50周年大會，向全國自動化領域的同仁交出了一份滿意的答卷。

????????一、堅持 “黨政聯席”會議制度，保證學會發展的正確方向

????????從自動化學會黨支部成立之日起，就開始實行“黨政聯席”的工作會議制度與工作方式，充分體現黨組織作用的位置，發出黨組織的聲音，以保障集體領導，促進工作決策的民主化，實實在在地落實“黨建強會”。

????????學會每年2次的常務理事會，每年1次的理事會，秘書處每2個月的正副秘書長工作會議和每周1次的辦公室工作例會，黨支部書記和支委都必須全程參加，并且對本階段黨支部工作進行總結和計劃，及時交流和溝通思想，統一行動，提高工作效率和決策水平。

【篇3】高校后勤黨建工作落到實處

抓好規范和創新 推進基層黨建落到實處

中共湖北省委組織部

2010年第5期 ——黨的建設

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??? 黨的十七屆四中全會和省委九屆七次全會召開后，全省各級黨委和組織部門搶抓機遇，迅速行動，采取務實舉措推進基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設，形成了你追我趕的可喜態勢。當前，要突出抓好規范和創新，全面推進基層黨建各項工作落到實處。

?? 黨的十七屆四中全會《決定》提出，要“提高黨的建設科學化水平”。科學化以規范化為基礎、以制度化為保障。提高黨的基層組織建設科學化水平，就要把實踐證明行之有效的好作法、好經驗用制度的形式固定下來，作為基本規范，長期堅持下去。我省基層黨建工作的重要經驗就是要按照“五個基本”、“七個體系” 建設的總體思路和要求，統一規范基層黨建工作，不斷提高黨的基層組織建設科學化水平。

　　第一，總結經驗、把握規律，形成工作規范。省委九屆七次全會明確提出，要以“五個基本”建設為總要求，全面推進黨的基層組織建設。省委組織部按照“五個基本”、“七個體系”建設的要求，初步制定了全省黨的基層組織建設三年工作規劃。最近一個時期，“五個基本”、“七個體系”建設總體思路得到了各級黨組織和組織部門的普遍認同，也得到廣大黨員的積極響應。但近些年來，盡管全省基層黨建工作取得了顯著成效，也還存在一些“不適應”、“不符合”、“不完善”的問題，特別是基層基礎工作比較薄弱，“無人管事、無錢辦事、無章理事、無場所議事”的問題比較突出，削弱了基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。要從根本上解決這些問題，夯實黨執政的組織基礎，就必須用科學發展觀審視和指導基層黨建工作，堅持系統謀劃抓全面，找準要害抓要素，以基本組織為依托，以基本隊伍為主體，以基本活動為載體，以基本制度為根本，以基本保障為前提，扎實推進基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設。“五個基本”、“七個體系”建設工作思路的提出，是對基層實踐經驗總結提煉并賦予新的時代內涵的結果，體現了對黨的基層組織建設規律的把握，符合湖北基層黨建工作實際，帶有根本性、系統性和導向性。我們一定要用“五個基本”、“七個體系”建設的思路進一步統一思想，凝聚共識，真正讓“五個基本”、“七個體系”建設的要求在全省各地生根開花結果。

　　第二，全面規劃、整體推進，形成工作標準。“五個基本”之間相輔相成、有機統一，是基層黨組織建設的根本規范，少一個就不全面，一個做不好就不完整，就會影響基層黨組織功能作用的發揮。抓“五個基本”建設最直接的目標就是要健全和完善“七個體系”，即：組織體系、服務體系、宣傳教育體系、民主自治體系、和諧穩定體系、保障體系、考評體系。既要做到“五個基本”、“七個體系”建設統籌兼顧、全面推進，又要突出重點、突破難點；既要把握統一的共性要求，又要注重各領域各行業特色的彰顯。各地要按照“五個基本”、“七個體系”建設的總要求，立足當前，著眼長遠定規劃、定目標、定標準、定措施，既要有總體規劃，又要有專項規劃；既要全面推進，又要重點突破；既要有年度計劃，又要有階段性安排。尤其要把“五個基本”、“七個體系”建設的要求細化、量化、具體化、有形化，使之可看、可用、可學、可比、可評，讓基層黨組織明白做什么、怎么做。

　　第三，統籌兼顧、協調發展，營造工作合力。黨的基層組織建設必須統籌兼顧、全面推進，任何一個地方、一個領域、一個行業黨的組織建設都不能削弱。 “五個基本”、“七個體系”建設的要求普遍適用于各領域、各行業、各單位基層黨組織建設，具體到不同領域，要求、標準又有所不同。既要系統謀劃、整體推進面上工作，又要注重從領域特征、行業差異出發，加強分類指導，增強工作的針對性。要把“五個基本”、“七個體系”建設作為一項系統工程和長期艱巨的任務來抓，力爭用3年左右時間，使全省各地區、各領域、各行業基層黨組織都有健全完善的基本組織、素質優良的基本隊伍、務實有效的基本活動、科學管用的基本制度、穩定可靠的基本保障，形成健全完善的基層組織體系、基層黨組織聯系服務群眾工作體系、宣傳教育群眾工作體系、黨領導的基層民主自治體系、基層和諧穩定工作體系、基層黨建工作保障體系和考核評價體系。

??? 改革創新是當今時代的主題。世情國情黨情的新變化，迫切要求我們以改革創新精神推進黨的基層組織建設。“五個基本”、“七個體系”建設的原則性要求要與各地區、各領域、各行業的具體實際相結合，就必須創造性地開展工作。要在實踐中不斷創新基層黨建工作理念、工作內容、工作載體、工作措施和工作機制，努力使基層黨建工作把握規律性、體現時代性、富于創造性。

　　第一，健全要素體系，推進創新。基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障是基層組織建設最基礎、最關鍵的要素。基層組織是否得到加強、能否科學發展，最根本的就是看“五個基本”建設的全面性、整體性、真實性和創造性。“七個體系”的健全和完善，是發揮基層黨組織作用的有效途徑和保障措施。基層組織建設的要素活則整體活、要素優則整體優。健全“五個基本”要素體系，創新要求很高，創新空間廣闊。把“五個基本”、“七個體系”建設的總要求與各地各單位的實際結合起來，創造性地加以落實就是創新。比如：健全基本組織，就是要創新基層黨組織的設置方式，明確基層黨組織的隸屬關系，強化基層黨組織的功能，做到哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發揮；建強基本隊伍，就是要選好“領頭雁”，配強領導班子，建好干部隊伍，激活黨員隊伍，加強后備人才、大學生“村官”和入黨積極分子隊伍建設；開展基本活動，就是要圍繞完成黨的基本任務開展活動，圍繞履行基層黨組織的基本職能開展活動，圍繞基層黨組織創先爭優開展活動，圍繞發揮黨的群眾工作和社會工作優勢開展活動；完善基本制度，就是要圍繞學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，健全完善制度體系；落實基本保障，主要包括：組織保障、人員保障、經費保障、場所保障、政策保障等，確保基層黨組織正常運轉，確保黨的工作順利開展。健全“七個體系”，就是要以縣（市、區）、鄉鎮（街道）為主要區域，健全黨的基層組織體系；以“黨員群眾服務中心”為主要依托，健全基層黨組織和黨員聯系服務群眾工作體系；以現代遠程教育站點和宣傳媒介為主要載體，健全基層黨組織宣傳教育群眾工作體系；以“五議五公開”為主要內容，健全黨領導的基層民主自治工作體系；以“說事”、“懇談”、“調解”為主要方式，健全基層和諧穩定工作體系；以“五有”（有領導、有人員、有經費、有場所、有制度）為主要目標，健全基層黨建工作保障體系；以目標責任為主要依據，健全黨建工作考核評價工作體系。

　　第二，提高要素質量，推進創新。“木桶理論”和“短板效應”是說一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。這告訴我們一個道理：要提高基層組織建設的整體水平，必須使每一個基層組織都同樣有戰斗力，哪一個地方、領域、行業沒抓到位都會影響全局；必須使每一個要素都有高質量，哪一個要素沒抓到位，就會影響全局。從整體上提高基層組織建設每一個要素的質量，必須著力構建區域化黨建工作格局，把各類基層黨組織和廣大黨員在一定區域整合起來，實行互聯、互補、互動，這樣既能拓寬黨組織和黨員發揮作用的平臺，也能促進區域黨建全面協調發展。要以縣（市、區）委為管黨的責任主體，以鄉鎮（街道）黨（工）委為管黨的基本平臺，全面加強黨的基層組織建設，形成條塊有機結合、屬地管理為主的區域黨建工作格局，實現區域內黨的組織全覆蓋、黨的工作全覆蓋、轄區單位共駐共建工作全覆蓋、城鄉基層黨組織結對共建活動全覆蓋、黨員作用發揮全覆蓋。

　　第三，激發要素活力，推進創新。基層組織能否得到加強，關鍵看黨組織的內在活力強不強，關鍵看基層干部和黨員隊伍的素質能力高不高，工作積極性、主動性、創造性能否得到充分發揮。加強基層組織建設必須著眼于增強活力，牢牢抓住“人”這個決定性因素，下大氣力抓好以黨組織帶頭人為重點的基本隊伍建設。一方面要選好“領頭雁”，重點從有理想、有覺悟、有品德、有能力、有實力的外出務工經商優秀人員、民營企業經營管理人員、縣鄉黨政機關退居二線人員、優秀大學生“村官”、企業下崗失業人員、復員退伍軍人等群體中培養選拔村主職干部。另一方面要努力培養一支“領頭群雁”。縣（市、區）和鄉鎮黨委要對本地在外務工經商的優秀人才進行全面調查摸底，有計劃地把能人培養成黨員，把黨員培養成能人，有目的地組織動員外出務工經商人員回歸創業，為下一次村級組織換屆儲備人才，努力培養一大批黎錦林式的“回鄉創業型”優秀村黨支部書記。要按照“一定三有”的要求，重點對村黨支部書記定職責、立規范，抓好考核獎懲，促使他們扎根農村，干事創業。

　　第四，夯實基層基礎，推進創新。加強基層組織建設，歸根結底是要充分發揮每一個基層黨組織的作用，使每一個黨員都能牢記宗旨、心系群眾，時時處處發揮先鋒模范作用。基礎不牢、地動山搖。實踐反復證明：抓基層打基礎一刻也不能放松，哪里放松了哪里就容易出問題。必須下決心在全省健全基層黨組織和黨員聯系服務群眾的工作體系，今年要在各類基層組織特別是農村和社區普遍建立黨員群眾服務中心，這是增強基層黨組織整合力、凝聚力、影響力的重要途徑。黨員群眾服務中心必須以基層組織辦公活動場所為依托，以基層黨組織為領導核心，以基層干部和黨員為責任主體，把農業、民政等部門面向農村和社區居民的各種服務資源整合起來，實行“一站式”服務。這是強化基層黨組織功能、鞏固黨的執政根基的大事。必須下決心健全基層黨組織宣傳教育群眾工作體系，以現代遠程教育站點和宣傳媒介為主要載體，搞好黨的方針政策和有關知識、技術的學習宣傳。必須下決心健全黨領導的基層民主自治工作體系，全面推行“五議五公開”工作法，以黨內基層民主帶動和規范村（居）務民主管理。必須下決心健全基層和諧穩定工作體系，以“說事大廳”為平臺，以“說事”、“懇談”、“調解”為主要方式，整合司法、民政等部門的力量，做好民事調解、法律援助、社會救助、治安聯防等工作，化解矛盾，疏導情緒，解決問題，促進社會和諧穩定。

【篇4】高校后勤黨建工作落到實處

營造氛圍 落到實處

安全生產一直是各個行業強調的重中之重，尤其是核行業。這是一個關乎于財產安全，民眾安全乃至民生的大問題，我們不得不重視，不能不重視。使安全理念深入人心，就要做到使每位員工身處濃郁的安全文化氛圍之中，細化各種措施，并將其落到實處。

氛圍對于一個團隊來說至關重要，一旦文化氛圍成形，就成為了每個人的行為習慣，工作習慣，一個良好的文化氛圍是決定這個團隊成敗的重要因素。

我們需要營造細節決定成敗的核安全文化氛圍，從制度到行動，從高層到基層。

很早以前英國曾經流傳一段民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；丟了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家”。這就是著名的鐵釘效應。鐵釘效應告訴我們：每一個環節都事關大局，千萬不可馬虎大意。在核電現場操作過程中，每個刀閘的拉合，每個按鈕的啟閉，都會對電廠的安全保障產生重要影響。“千里之堤，潰于蟻穴”。任何一個崗位上的工作都要精雕細琢，認真負責地把事情做到位，不能有半點疏忽。核電行業的安全依靠精益求精的細節管理，做好每一個細節，方能達到“安全第一”的境界。精細管理要求按照作業標準和正確的工作方法，依靠企業內員工的細心注意，把工作上可能出現的錯誤降低到零。核電行業決不缺少各類管理制度，缺少的是精益求精的執行者對規章條款不折不扣的執行，我們就是要營造這個細節決定成敗的工作氛圍，讓每位工作人員都能夠自主的去安全地、細致地、不折不扣的執行各項操作，這樣安全才真正落到了實處。當然，這種氛圍的營造，需要各級領導一直到基層都行動起來，一絲不茍的按照各項規章制度的要求去執行，讓基層看到高層的以身作則，讓高層滿意基層的令行禁止，使細節決定成敗的安全理念無處不在，無時不在。

我們需要營造責任重于泰山的核安全文化氛圍，從小事到大事，從個人到團體。

江澤民總書記曾提到：“隱患險于明火，責任重于泰山”。在核電領域，責任感就顯得尤為重要。作為一名合格的核電工作人員，要求的不僅是過硬的業務素質，更重要的是強有力的責任心。可以說在核電領域，對所從事的工作負責就是對人民的安全負責，這一點也不夸張。華北電力大學的學生很受各大電力企業的歡迎，而且在各個電廠都會成為中堅力量，這不僅是和他們的專業素質有關，和學校的育人理念也是分不開的，因為華北電力大學的育人理念是要培養對社會負責的人，強烈的責任感，是電力行業最為需要的。核電無小事，任何不負責任的表現都要付出慘痛的代價。我們要營造安全責任重于泰山的核安全氛圍，不管你是在最普通的的崗位上從事最簡單的工作，還是在重要的崗位上從事復雜的工作，都要以負責的態度去對待所從事的工作，做到一絲不茍。用一句我們核電行業的話說就是“人人都是最后一道安全屏障”。

我們需要營造防微杜漸的核安全文化氛圍，從“思想到習慣”，從小題到大做。

美國斯坦福大學心理學家菲利普?辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年進行了一項實驗，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產階級社區，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結果當天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個星期也無人理睬。后來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結果呢，僅僅過了幾個小時，它就不見了。以這項實驗為基礎，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗效應”理論，認為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。在生活中，如果是在一個很干凈的地方，人們會很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現，人們就會產生從眾心理，毫不猶豫地隨地亂扔垃圾，絲毫不覺得羞愧。這就是“破窗效應”的表現。對生產現場的工作過程中員工發生的“小奸小惡”行為，我們要引起充分的重視，適當的時候要小題大做，將錯誤扼殺至萌芽狀態，這樣才能防止積重難返，造成重大問題。

我們需要營造防患于未然的核安全文化氛圍，從自身到他人，從現在到將來。

工程師愛德華?墨菲（Edward A. Murphy）提出的“墨菲定律”：If there are two or more ways to do something， and one of those ways can result in a catastrophe，then someone will do it.（如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。）指出：任何事都沒有表面看起來那么簡單；所有的事都會比你預計的時間長；會出錯的事總會出錯；如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生。災禍發生的概率雖然也很小，但累積到一定程度，量變引起質變，最終必定會從最薄弱環節爆發。所以關鍵是要平時清掃死角，杜絕僥幸心理和麻痹大意思想，從現在做起，從我做起，團結同事共同采取積極的預防方法、手段和措施，消除不安全隱患，降低事故概率，做到防患于未然。

飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯?海恩提出的海恩法則指出:每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。假如人們在安全事故發生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預防為主。

安全文化氛圍的營造是一個長期而艱巨的工程，甚至需要幾代人的不斷努力，我們要做好打持久戰的準備，要有打持久戰的決心和手段。手段是維持氛圍的永不褪色的利器，利器再好如果沒有使用到位也是無濟于事，所以重點在于將執行落到實處，一絲不茍的將各項制度執行到位才是根本。

執行力是各個行業各個領域強調的重中之重，尤其是核電行業，如果沒有切實有效的執行各項規章制度，那么后果的嚴重程度不是我們能夠想象與控制的。所以要將執行做到位，要細致地將工作做到極致，才能夠保證安全。以下是執行落到實處的五個關鍵之處。

溝通：溝通是前提。

良好的溝通作為核安全文化三要素之一，可見溝通在安全中起著多么重要的作用。溝通是為了每個人的工作目標得到明確，只有在明確的工作目標下才不會出現操作的盲目和工作的混亂。良好的溝通要從各種防范措施入手，如防止發音混淆的設備名稱系統，防止單一出錯的三段式交流制度，有良好的溝通，才會有好的執行力。通過溝通，可以在執行中分清操作的條條框框，從而自上而下目標統一、形成合力，使各項任務的執行更為順暢與準確。

協調：協調是手段。

協調的主要作用在于解決各部門之間和人員之間所發生的磨擦、矛盾和沖突，保證決策目標的實現。合理的協調可以使各部門和工作人員在工作上密切配合、和諧一致，避免內耗和互相沖突；可以促進各部門合理配置和有效利用人力、物力、財力和時間等資源，精簡和優化辦事程序和環節，提高工作效率；有助于各部門和工作人員樹立整體觀念和全局觀念，有利于各項工作的有序進行；有助于將分散的力量集中起來，從而產生整體的“合力”。

反饋：反饋是保障。

執行的好壞要通過反饋來得知。要時刻監測和統計各項操作的結果和效果，無事故的操作和高效率的操作才是有效執行的最本質、最直接的反饋。一旦發現問題就要及時的進行改正與總結，要做到及時的反饋，及時的修正，切實的將反饋做到行而有效，將執行落到實處。當然需要做的不只是自身問題的反饋與總結，同時要及時的學習各個部門，各個單位的與自身相關的經驗反饋。要組織各部門切實的去學習與總結其中的經驗教訓，根據自身的實際情況，從中總結出符合自己的反措，然后進行實施。良好的反饋不是“吃一塹長一智”，而是要“知一塹長一智”。

責任：責任是關鍵。

責任分兩方面，一方面是負責的態度，一項工作能否得到切實有效的執行關鍵在于當事人對此項工作的態度，如果抱著差不多就行了的態度，那么后果可想而知，如果抱著認真負責的態度，那么執行到位是必然的。工作方法的問題歸根結底在于工作態度的問題，即使我們有世界上最先進的工作方法，如果沒有認真負責，一絲不茍的工作態度，也是無濟于事。另一方面是擔當的責任，要將責任落實到個人，每個人要對自己的工作負責，要有具體明確的獎懲制度和措施，在制度上約束工作人員，要讓每個人都養成對自己負責、對他人負責的工作態度，以負責的態度去承擔相應的責任，從思想和制度上雙管齊下，保證執行落到實處。

決心：決心是基石。

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害，專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！既然強調執行就要做到大力度的，義無反顧的做到實處，將執行到位理念深入人心，過程中可以適當的采取一些促進的手段，如日本企業的“紅牌作戰”通過詳細的5S方法【Seiri(整理)、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seikeetsu(清潔)和Shitsuke(素養)】，將不清潔的設備、辦公室和車間貼上具有警示意義的“紅牌”，也將不合理的工作程序或方式增加“紅牌”以促其迅速改觀，從而使工作場所變得整齊清潔，工作環境變得舒適幽雅，企業成員都養成做事耐心細致的好習慣。久而久之，大家都遵守規則，認真工作。實踐證明，這個方法對于保障企業的有效運營起到了非常重要的作用。將執行落到實處是一個長期的過程，我們不能搞一時之風，有人來檢查我們執行，沒人監督就得過且過，我們要有決心練就自身強大的執行力，并要將切實的去執行成為我們每位員工的行為習慣，那么真正的不折不扣的執行也就自然而然了。

執行力是各種規章制度發揮作用的唯一保障，要維持各種氛圍的濃郁程度，需要每個人切實的將相關工作落實到位，只有得到有效的執行才能夠更有效的避免事故的發生。

中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是腳踏實地的實干者；核電廠決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行力。各種氛圍的營造需要強有力的執行力作為保障，從上到下，都要將工作做到實處，切實有效的去落實，而不是空談理論。我們就以最為普遍的入廠安規考試為例。安規考試是入廠前一直到工作過程中一直需要不間斷進行的一項工作，為的就是提高員工的安全意識和安全能力。美國的安規考試是這樣的，他們有兩套系統的安規培訓軟件，一套為國家級的，一套為電廠級的。你能夠進行更為形象的，細致地圖文并茂的培訓，在此過程中會了解到很多很細節但很實用的知識，然后需要通過從題庫中隨即抽題的方式，進行考試，80分及格，在考試過程中，要求很嚴格，你需要通過兩級考試才能完成安規培訓，只有這樣的安規考試才是能夠讓人放心的，這樣的從最基本到最重要，都能夠保證得到切實有效的執行，才是我們核電人最為需要的。

正所謂蓬生麻中不扶自直，如果整個企業的文化氛圍是好的，是科學的，每位員工都自然而然的按照規程辦事，并著重細節，將每一步都落到實處，那么安全就離我們越來越近了。

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