特色是漢語詞匯，拼音是tè sè，意思是一個事物或一種事物顯著區別于其他事物的風格和形式，是由事物賴以產生和發展的特定的具體的環境因素所決定的，是其所屬事物獨有的， 以下是為大家整理的關于鄉村產業振興特色例子5篇 , 供大家參考選擇。

鄉村產業振興特色例子5篇

【篇一】鄉村產業振興特色例子

10款鄉村產業振興模式

產業振興是鄉村振興的極其重要一環，通過梳理目前國內外鄉村振興中產業發展較好的經典案例，我們總結出鄉村產業振興的十種模式供大家參考借鑒。

一、以“袁家村”為代表的“村集體組織帶動模式”

1. 地理坐標

陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安 60 公里，約 1 小時車程。

2. 村莊規模

袁家村共有 62 戶，286 人，土地面積 660 畝，發展到今天已經吸引外部 3000 人來到這里。

3. 開發主體

村集體和村民共同組織村集體開發經營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業協會。

4. 開發理念

回顧和總結袁家村的創業歷程、發展思路和基本經驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創新謀發展，以共享促和諧；以鄉村旅游為突破口，打造農民創業平臺；以組建合作社為切入點，實現三變；以三產帶二產促一產，實現三產融合發展；調節收入分配，實現共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優良傳統，淳厚鄉風民俗。

5. 獲得榮譽

2017 年袁家村接待游客量超過 500 萬人次，總收入超過 3.8 億元，村民年人均純收入超過 10 萬元。先后獲得國家 4A 級旅游景區、中國十大美麗鄉村、全國鄉村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉村旅游創客示范基地等稱譽，昔日的“空心村”已經成為今日的“關中民俗第一村”。

6. 產業規劃

袁家村在產業方面可以總結為“一個品牌，兩個產業”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經超過 20 億元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉”，是以農業、農村和農民為內涵的“農”字號品牌，其產業與三農緊密相連、息息相關。郭占武提出的袁家村品牌 +創新團隊 + 資本 + 互聯網的新思路、新模式將為袁家村的發展提供更為廣闊的空間和前景。

兩個產業，一是指以傳統民俗和創意文化為核心的個性化、高端化和系列化關中文化產品產業。二是指以特色農副和健康餐飲為核心的農副產品的種養殖、加工包裝和銷售產業。

經過多年發展，袁家村從鄉村旅游起步，市場規模和經濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產業強大直接帶動第二產業的發展；由傳統手工作坊到現代加工工廠再到連鎖加工企業，第二產業圍繞第三產業布局；第二產業的發展不斷擴大對優質農副產品的需求，拉動第一產業規模不斷擴大。袁家村真正構建起由三產帶二產促一產，三產融合發展的良性循環體系。

7. 運作模式

袁家村黨支部書記、袁家村關中印象體驗地創始人和設計者郭占武將袁家村的成功歸結于“村干部帶領村民共同致富的典型”，其模式可以歸結為“以村集體領導為核心，村集體平臺為載體，構建產業共融、產權共有、村民共治、發展共享的村莊集體經濟”發展模式。

（1）以村集體領導為核心，以村民為主體。

組建了以村兩委為核心的村集體領導隊伍。郭占武書記經常對村干部講：當干部就要有奉獻精神，就要能吃虧，先群眾后干部，最終達到共同富裕。正是在郭書記帶領下，袁家村所有村干部都形成了共同思想認識：干部沒有任何特權，干部隊伍就是服務隊，就是為村民跑腿、為群眾服務的，村里發展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工資，義務服務。袁家村在發展之初村集體就明確提出自主發展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發展、自我發展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權和控制權做交易，堅持農民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。

（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經濟組織。

為了盤活集體和群眾閑置資產，把散弱農戶個體利益與集體利益緊密結合，實施村集體內部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產進行股份制改造，集體保留 38%，其余 62% 量化到戶，參與社區集體經濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農家樂等經營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區居民，還包括袁家村社區的經營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產權同享為核心，所有入股農民與集體經濟組織共進退、同發展，極大促進了生產要素的自由流動，實現了村集體與農戶個體的均衡發展。

在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協會，包括農家樂協會、小吃街協會、酒吧街協會，協會成員由商戶們自己推選，為協會提供義務服務，構建了自我治理的發展模式。

（3）實施產業融合，不斷提檔升級。

不走傳統“由一產向二產和三產拓展”的思路，探索出“由三產帶二產促一產，并立足品牌溢價的多維度產業共融”的發展路徑。從發展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產業的快速發展，第三產業拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業，企業不斷轉型升級拉動第二產業發展壯大，進而提升對優質農副產品的需求，推動了第一產業規模的不斷擴大，“三產帶二產促一產”的三產融合發展格局形成，構建了一個相容共生、互補兼顧、層次遞進的村集體經濟可持續發展的閉環產業鏈和成熟商業模式。目前，袁家村共有農副產品加工企業 10 個，旅游服務企業 6 個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優質農產品基地 14 個。還大力推動農副產品的線上線下銷售，培育發展新動能和后勁。

? ? ? ?（4）推進產權共有，推進三股改革。

袁家村股權結構由基本股、交叉股、調節股三部分構成。①基本股，將集體資產進行股份制改造，集體保留 38%，剩下 62% 分配到戶，每戶平均 20 萬元，每股年分紅 4 萬元，只有本村集體經濟組織成員才能持有，缺資金的農戶以土地每畝地折價 4 萬元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農家樂相互持有股份，交叉持股 460 家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調節股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現了所有權、經營權、收益權的高度統一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調節收入分配和再分配，避免兩極分化，實現利益均衡。袁家村農民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產性收入占 40.1%。

二、以“泰山村”為代表的“村集體與社會資本共同撬動模式”1. 地理坐標

位于鄭州市南大學城龍湖鎮境內，距鄭州 16 公里，距新鄭國際機場 20 公里。

2. 村莊規模

占地面積 5000 畝，轄 9 個自然村，7 個村民組，現有人口 1500 余人。

3. 開發主體

泰山村村委會開發主體成立村集體開發組織，引入了千稼集項目共同打造。

4. 開發理念

結合黃帝文化底蘊深厚的優勢，以“林業立村、生態富村、旅游活村、文化強村”思路發展鄉村特色旅游。2007 年，在外經商多年的喬宗旺回村擔任村黨支部書記，他帶領村民不等不靠，利用緊靠鄭州市區的區位優勢和黃帝文化的品牌優勢，按照“一村一品、一村一景、一村一產業”方案打造泰山村特色旅游村。

5. 獲得榮譽

泰山村先后榮獲“全國一村一品示范村”“中國鄉村旅游模范村”“全國生態文化村”“河南省最美鄉村”“河南省文明村”“河南省生態村”“河南省特色旅游村”等諸多榮譽稱號。

6. 產業規劃

（1）引進國內知名文旅品牌千稼集，通過文旅產業引爆村莊

引進農業公司與泰山村合作，建設了千稼集景區，按照“原味鄉村”“民國風情”“激情歲月”三大主題，布局農耕文化演藝、民俗特色小吃、民間演藝表演、休閑游樂體驗、主題情景客棧、綠色有機農場六大產品業態，布局地方名小吃、農副產品、茶館戲臺、文創產品、主題客棧、民俗演出、情景演藝、歷史店鋪、兒童娛樂、競技游戲和創意農場采摘園等對多元主題業態，供游客體驗濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉土鄉情。

? ? ? ?（2）合作經營打造萬畝高效農業產業園，夯實產業基礎?

農業公司與當地農民采用合作經營的方式打造萬畝農場，通過集中耕作，精細化管理，生產綠色有機雜糧蔬菜。實現統一配給，從源頭上保證食品的安全和質量，游客還享受純天然農土特產和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好購、好心情的“七好”快樂體驗之旅。

? ? ? ?（3）發展新型養老產業，打造新型鄉村養老典范?

2016 年，泰山村與上海和佑養老集團舉行合作協議簽約儀式，雙方計劃在泰山村聯手打造新型鄉村養老典范，建設可安置 5000 名老人的鄉村養老項目，打造“城市老人到鄉村寄家養老”特色示范村?！班l村寄家養老”模式讓城市老人到近郊寄家養老，既有家的感覺，也能呼吸新鮮空氣、品嘗有機食品，以及享受護工細心的照料和社區醫養服務中心的健康管理。

? ? （4）發展培訓產業，建立農村黨員干部學習教育培訓基地 ?

泰山村每年承接各項培訓 20 多萬人次，泰山村有大中小會議室 8 個，其中一號會議室可以容納 550 人；可接待 2000 人同時就餐，可容納 1000 人入住。有高空培訓裝置2 座，高空攀巖墻 1 座，地面培訓設施如逃生墻、背摔臺、電網等多處。泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學校外活動教育基地，被鄭州市人民政府明確為青少年社會實踐基地，被鄭州大學、河南民生學院等大專院校明確為大學生社會實踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學習教育培訓基地。

7. 運作模式
? ? （1）獨創千稼集與泰山村村民合作的經營模式 ?

公司對外招商，免租金、免裝修、免流動資金、免物業費、免管理費、免營銷費，為商戶提供統一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶承擔自己的人力、水電氣成本，公司承擔人力和推廣費用。

公司建立有自己的配送中心，商戶成立了商戶委員會，對中心的采購、配送進行監督，經營風險由公司承擔。在這里經營的商戶一店一品，不重復，避免惡性競爭。

? ? （2）泰山村走出了一條中國農村振興的道路?

泰山村沒有完全依靠政府幫助，自力更生走出了一條中國農村振興的道路。每個自然村的文化內涵、品位都不一樣，只有深挖文化和生態，通過優良的生態和優質的服務，把文化和生態優勢轉化為生產力，把鄉村文化以及青山和綠水變成經濟和社會效益，才能探索出獨具特色的可持續發展道路。

三、以“中郝峪”為代表的“綜合發展模式”

1. 地理坐標

位于山東省淄博市博山區池上鎮，博山大山深處，距城區 40 多公里。

2. 村莊規模

中郝峪村共 113 戶、364 人，全村耕地面積 80 畝，山林、果林面積 2800 畝，是純山區村。

3. 開發主體

2013 年中郝峪村完成集體產權制度改革，實現了資源變資產、現金變股金、村民變股民的轉變。將全村山林、土地、房屋、農田承包權等以經營權入股的形式成立了公司，通過公司來完善一、二、三產業機構框架，負責對全村所有經營性項目進行規劃設計、經營管理，并統一進行利益分配，同時，代表村集體和全體村民對外合作。

4. 開發理念

堅持“以農民為主體、讓農民共同致富”的理念，探索實施“公司 + 項目 + 村民入股”的綜合性發展模式，全村人人是股東、戶戶當老板，休閑農業與鄉村旅游一體發展。

5. 獲得榮譽

中郝峪村把鄉村旅游作為美麗鄉村建設的主導產業，農旅融合、旅商融合，從小微起步，步步規范，事事創新，不斷探索山區村莊發展鄉村旅游的新路子，2017 年實現鄉村旅游綜合收入 2800 余萬元。先后獲得首批“全國休閑農業與鄉村旅游示范點”“中國鄉村旅游模范村”“山東省鄉村旅游示范村”“好客山東最美鄉村”和“鄉村研學旅游目的地”等稱號。

6. 產業規劃
? ? （1）大力發展鄉村養生養老產業?

中郝峪森林覆蓋率 96%，夏季平均氣溫低于 26℃。依托天然生態優勢，大力發展鄉村養生養老產業，改造建設各類康養住宅 32 戶，配套康體休閑、無障礙老年活動中心等設施，發展醫療服務、休養康復、農耕體驗等服務，形成居住—養老—休閑—康復—醫療等功能完善的新產業。截至目前，外來定居新村民 70 戶，全村年接待康養人數超過 3 萬人次，獲得全國森林康養示范基地稱號。

? ? （2）大力發展鄉村民宿度假產業??

村集體把村內 60 戶 180 多間閑置房屋有償收回，重新進行規劃設計，外貌力圖凸顯山村風貌，內部更加注重現代舒適，用來大力發展鄉村民宿產業。同時對全村婦女進行家政服務培訓，每戶院落配有一名管家服務員，持證上崗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服務標準》，嚴格落實民宿標準化服務，讓游客感受家一般的溫暖。

? ? （3）大力發展高標準農業旅游產業?

規范建設農家樂超過 100 戶，其中 10 家被評為中國鄉村旅游金牌農家樂，25 家被評為山東省五星級或四星級農家樂。統一農家樂管理標準，制定行業規范，統一配送餐飲用具，達到省級農家樂衛生安全標準。突出家庭接待特色，游客接待戶戶有“絕活”，在不同農家感受不同的休閑體驗氛圍，村民全員進行旅游接待業務培訓，旅游接待從戶戶“游擊隊”轉變為整村“正規軍”。

7. 運作模式

“中郝峪模式”：以休閑農業和鄉村旅游為重點，推動農產品生產、餐飲、醫療、教育等服務有機整合。建設美麗鄉村，著力于村容村貌整治、生態修復、特色挖掘以及合作社建設。同時進行集體資產股份制改革，鼓勵村民以土地、山林、資金、勞動力入股，創新出“公司運作 + 單體承包 + 全體村民入股”的運營模式。

做活“公司主導 + 村民入股”的統一運營管理模式：公司對村子進行統一開發、運營、管理和推廣。村民以田地、農家樂、餐館等入股運營公司，與公司利益緊密綁定，形成運營合力。一方面解決了中郝峪鄉村旅游的服務標準、項目建設、品牌推廣等問題，另一方面帶動村民實現共同富裕。在公司里，村集體占 21% 的股份，剩下根據村民自有房產、果園、勞動力等各種資產價值配相應比例股份。除經營收入以外，每年獲得公司分紅。在經營上，公司統一負責村子的項目開發、運營和宣傳。公司統一運營分配客人，業戶只負責搞好接待、服務工作，不得擅自接待客人。村莊所有項目價格全部由公司統一制定、統一收費。

四、以“竹泉村”為代表的“外部資金撬動模式”1. 地理坐標

位于山東省臨沂市沂南縣北部，距縣城 12 公里，距離臨沂市區約 65 公里，約 1.5小時車程。

2. 村莊規模

村莊占地面積 1800 畝，包括竹泉村景區、紅石寨景區、桃花峪溶洞景區和原始森林景區等。

3. 開發主體

2007 年，青島龍騰集團確定獨資開發竹泉村，并決定投資 1.56 億元進行整體打造。

4. 開發理念

竹泉村在開發之初，秉承“先保護、后開發”的原則，確定了建設新村，騰空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有風貌系統，打造旅游接待服務吸引核；新是指按照鄉村振興的標準并結合居民現代生活需求建設新村，安置村民。

竹泉村以沂蒙古村生態環境和民俗系統為資源優勢和文化特色，打造沂蒙特色顯著、泉鄉個性凸顯、竹鄉景觀誘人、農家風情留人的，融體驗、度假、休閑和觀光功能于一體的沂蒙山鄉綜合性旅居目的地。

5. 獲得榮譽

竹泉村于 2009 年被山東省旅游局命名為逍遙游示范點、自駕游示范點；2010 年被評為國家 4A 級旅游景區，2014 年，被農業部、住建部、原國家旅游局聯合授予“中國十大最美鄉村”的榮譽稱號。2016 年，被住房和城鄉建設部等部門列入第四批中國傳統村落名錄公示名單。

6. 產業規劃
? ? （1）發展鄉村生態旅游業，引爆村莊發展?

利用村莊世外桃源般美景和獨特沂蒙鄉村文化，開發具有沂蒙特色的鄉村休閑旅游業。按照鄉村文化旅游目的地的要求，提升自然休閑內涵，開發生態旅游業態，引導傳統農耕逐步向農業觀光、農事體驗、農居度假等附加值高的鄉村旅游發展。

? ? （2）培育特色文化村，梳理村莊品牌?

編制古村落保護開發規劃，強化村莊保護。在充分挖掘和保護古村落民居、古樹名木和民俗文化等的基礎上，美化村莊人居環境，將歷史文化底蘊轉變為具備生活體驗內容的特色文化村。挖掘沂蒙傳統農耕文化、山水文化、人居文化中的生態思想，打造成為弘揚農村生態文化的重要基地。

? ? （3）發揮更大的社會效益，進一步帶動當地經濟 發展

深入推進標準化創建，發揮示范帶動作用。充分利用各類營銷宣傳渠道，推動生態文明建設，為當地村民開拓新的收入增長點，助推地方經濟發展。

7. 運作模式
? ? （1）實施政府指導、市場運作與村民自主有機結合的整體運作模式?

青島龍騰集團作為竹泉村投資開發的主體，決定了由市場主導的首要原則，開發、經營和管理均采取市場化運作。縣、鎮兩級政府分別成立旅游開發建設指揮部，選派專人專崗，出臺扶持政策，協調處理關系，解決制約因素。

? ? （2）規劃先行，統籌兼顧景區的開發建設?

秉承“保護性開發”的原則，高起點規劃，將生態保護和地方歷史文化內涵的發掘作為規劃的重點，堅持在傳承中發揚、在保護中開發。通過有效的開發，形成新舊兩個竹泉村，景觀相互映襯，功能互為補充，形成互利共贏的局面。

? ? （3）因地制宜，打造發展新模式?

利用竹林、泉水、古村落的資源優勢，以古村生態和沂蒙民俗為文化特色，大力開發鄉村休閑旅游業態。推進“一古一新”兩個竹泉協調發展，古村保留原有風貌，打造成為旅游接待休閑產業聚集地，新村按照現代新生活標準，為村民提供寬敞舒適的居住環境。村民利用宅院，發揮專長，圍繞“古村”開展旅游生意。兩村和諧發展，村民安居樂業。這種超前的規劃理念、新穎的產品設計，多贏的開發方式被譽為“竹泉模式”。

? ? （4）以人為本，生產、生活、生態和諧發展?

一是居住環境得到改善。新村按照高標準的規劃設計，對生活用電、自來水、路燈架設、路面硬化、水沖廁所、沼氣等設施進行統一的配套建設，并栽植綠化樹木，形成規劃整齊、環境整潔、配套完善的生態宜居村落。

二是生態環境得到保護。確定控制區域，對控制區內地下水開采、礦產資源利用、植被保護等進行嚴格管理。在景區的精心管理下，村內竹林面積逐步擴大，品種逐年增多，原有的臭水溝變成綠柳垂陰、魚蝦戲水的景觀河道。

三是村民的文明程度得到了極大提高。游客的增多帶來了更多的信息，改變了村民的觀念。城市游客的增多，使村民剩余而零星的農副產品成為商品，不僅增強了村民的商品意識，更增強了村民根據社會需求生產商品的意識。

四是勞動就業得到改善提高。景區開發建設，對規劃區內的農民土地采取了租賃政策，村民有了旱澇保收的土地收入，同時景區建設和管理需要大量的勞動力和輔助勞力，又有一大部分村民有了新的經濟來源。旅游區的經營，又帶動了周邊特別是竹泉新村的第三產業，如零售商業、餐飲業、“農家樂”服務業等。

? ? （5）管理規范，公共服務體系完善?

竹泉村安全管理制度、環境衛生等各項制度健全，并設有應急預案，通過幾年的完善，已逐漸形成一套具有普遍性和標準化的制度體系。有標準的游客服務中心和醫療救護點，能集中處理垃圾，所有污水經處理達標后才排放，形成了整潔、完善的環境基礎設施。

? ? （6）保障項目投入，推進建設制度?

公司按照涵蓋農村基礎設施建設標準體系、環境提升標準體系、服務保障標準體系、產業經營標準體系和公共服務標準體系的美麗鄉村標準體系，每年安排專項資金投入美麗鄉村建設，同時，努力爭取各種渠道的政策資金，為美麗鄉村的開發建設提供資金保障，力求打造生態旅游精品。

? ? （7）積極參與旅游標準化示范企業創建，提供項目支撐?

2015 年，景區所在的沂南縣被原國家旅游局列為旅游標準化試點縣，竹泉村被列為第一批試點單位，各項標準建設正在不斷提升和完善，旅游環境得到進一步優化，服務質量進一步提升，為生態文明（美麗）鄉村標準化示范區建設提供了有力的支撐。

五、以“烏村”為代表的“一價全包精品民宿度假模式”

1. 地理坐標

位于浙江省嘉興市桐鄉市烏鎮國家 5A 級景區，距烏鎮西柵 500 米，緊靠京杭大運河，總面積 450 畝。

2. 村莊規模

村莊占地總面積 450 畝，原有 60 多戶人家，300 多名村民。

3. 開發主體

烏村由以陳向宏為首的古鎮聯盟景區咨詢公司規劃、設計和管理，烏鎮旅游股份有限公司進行投資管理。

4. 開發理念

借鑒了 Club Med 的“一價全包”國際度假理念，按照“體驗式的精品農莊”定位進行開發，強調在對鄉村原有肌理進行系統保護的基礎上，營造具有典型江南水鄉農耕文化傳統生活氛圍、適應現代人休閑度假的“烏托邦”。圍繞江南農耕村特點，導入酒店、餐飲、娛樂、休閑、親子、農耕活動等配套服務設施，烏村定位為高端鄉村旅游度假區，與西柵歷史街區聯袂互補。

5. 獲得榮譽

浙江省 2016 年度鄉村旅游示范鄉（鎮）。

6. 產業規劃

圍繞江南農耕村落特點，布局精品農副種植加工區、農事活動體驗區、知青文化區、船文化區四大板塊，完善“食住行游購娛”等旅游接待服務設施，與西柵景區聯袂互補，成為烏鎮目的地的新型旅游度假目的地景區。

? ? （1）美食?

一小時蔬菜：鄉土味中晚餐，采用健康的“一小時蔬菜”，嚴格按照“當餐到達，當餐使用”的原則，形成“從采摘到上菜一小時”的特色。純正西餐：紅酒和各色雞尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：紅豆糊、桃膠雞頭米、桂花年糕、鵝頭頸、青團、貓耳朵……

? ? （2）住宿?

烏村將住宿細分為不同組團單元，分別是漁家、磨坊、酒巷、竹屋、米倉、桃園及知青年代，組團的名稱與主題定位來源于村莊以前的生產小隊，目前共有客房 186 間。如漁家組團就是以公社化時期當地漁業生產小隊的生活元素為主題而命名的。

? ?

（3）游玩?

每日提供蔬菜采摘、農耕深度體驗、各類農事活動、童玩天地、手工 DIY 等豐富的休閑體驗活動；在新建的活動中心、青墩、烏墩、碼頭等重點區域定期提供演藝、酒吧休閑、帳篷露營等活動。

7. 運作模式
? ? （1）一價全包的套餐式體驗模式?

顛覆傳統經營模式，烏村引入國際領先的一價全包套餐式體驗模式，打造了中國首個融“食住行游購娛”活動為一體的一站式的鄉村休閑度假項目，即打包食住行和 30多項免費體驗項目集中銷售。依托景區獨特優勢資源，將全村封閉起來，通過高門票限制人流，游客只需一張門票，即能享受全部服務。

? ? （2）烏村運營另一大特色 CCO，即首席禮賓官??

烏村 COO，即為游客提供面對面的近距離綜合服務，提升游客的旅游體驗，集景區導游和活動指導參與等服務為一身的首席禮賓官。按照現有活動內容，烏村內 CCO的特色服務主要以引導游客體驗民俗活動為主。

毗鄰傳統大景區的鄉村振興，可以差異化地產品定位，做傳統景區的配套支撐甚至是對等互補，從而凸顯自己的價值，實現振興發展。

六、以“莫干山”為代表的“民宿發展模式”

1. 地理坐標

位于浙江省湖州市德清縣境內，距離杭州市 70 公里，自駕 1 小時車程。

2. 開發主體

德清縣莫干山鎮，外來的諸多投資商和本地居民。

3. 開發理念

以民宿為基礎產業，構建多層次產業體系。通過政策扶持、外資引進、人才利用，打造莫干山特色小鎮。

4. 獲得榮譽

2016 年入選為全國第一批特色小鎮；全國美麗宜居小鎮。

5. 產業規劃
? ? （1）民宿產業?

莫干山導入多元主題化的民宿產業，形成了全國民宿產業的高地，歷經外來人群投資、本地居民投資、政府引導發展三大階段。為規范引導民宿產業發展，德清縣 2015 年出臺的縣級民宿等級劃分標準《鄉村民宿服務質量等級劃分與評定》，將民宿劃分為精品民宿、優品民宿和標準民宿三類；在民宿管理上，實施政府與民間機構共同管理，2015 年出臺《德清縣民宿管理辦法》，通過對消防、污染、安全防護、接待設施等方面進行規定，加強對民宿的規范和引導，并成立民宿發展協調領導小組，對民宿經營等方面進行監督檢查；在土地政策上，對民宿項目通過“點狀供地”，出讓投資者房屋落地的土地，減輕企業負擔，降低土地浪費。

莫干山民宿產業發展模式

? ? （2）旅游產業?

挖掘莫干山及周邊旅游資源，按照康體健身和民國體驗發展主題構建全域旅游產業。依托莫干山風景名勝區，打造戶外生態運動基地，修建莫干山國家登山健身步道；打造“環莫干山”游，串聯莫干山周邊旅游資源，山上山下聯動發展；出資對鎮區街道進行民國風格改造，植入老式照相館、布鞋、老酒、咖啡館等懷舊風格的業態，建造了小型博物館、VR 體驗館、復古鐘樓等建筑。舉辦音樂節、國際自行車賽事、山地越野競賽等節慶活動，提升莫干山品牌知名度，打造國際休閑旅游品牌。

? ? （3）農業產業?

利用良好的生態環境推進生態農業發展，構建有機循環農業生產系統，挑選高品質有機農產品：

一部分向外輸出進行有機蔬菜宅配服務，

另一部分進行售賣和二次加工，實現在地營銷；開辟部分景觀農田，開發農業體驗，通過承包農場種養殖，構建自給自足的生態平衡，多余的產品向外輸出，形成了可持續發展的生態農業模式。

? ? （4）文創產業?

挖掘莫干山人文歷史底蘊，引導文化創意產業發展，建設莫干山庾村 1932 創意產業園，改造 1936 蠶種場文化集鎮，引入藝文展覽館、設計工作室、主題餐飲酒店等文創業態，打造兼具文化內涵和復古氣質的設計創業項目，展售當地特色竹、蠶絲等手工作品，帶動文化創意產業發展。規劃建設影視文創小鎮，挖掘民國風情文化資源，打造青年電影人的創客基地，舉辦電影節，打造國際性電影大賽頒獎基地；莫干山引入全球首個Discovery Adventures Moganshan Park 落地運營，大力發展體育運動、極限拓展等業態，成為全國知名的戶外運動目的地。

6. 運作模式

充分發揮依托長三角大城市群優勢，以民宿產業為先導帶動鄉村旅游和鄉村產業新發展。莫干山民宿作為鄉村旅游的高級形態和中國民宿產業發展的領頭羊，依托大城市的巨大人流和消費力，作為爆點樹立莫干山鄉村旅游的品牌從而取得成功。通過莫干山的示范帶動，浙江桐廬等其他地市，包括全國各地都掀起一股民宿熱，尤其是在鄉村振興戰略的當下，民宿已經并成為帶動鄉村振興發展的特色先導產業。

七、以“魯家村”為代表的“田園綜合體模式”

1. 地理坐標

位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道，距離杭州市 30 公里，約 1 小時車程。

2. 村莊規模

村莊占地 16.7 平方公里，共有 13 個自然村，16 個村民小組，農戶 610 戶，總人口2200 人。

3. 開發主體

魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉土旅游公司，靈峰旅游占股 51%，魯家村集體占股 49%，實現村集體資產的首輪價值轉換，實現村民成為公司股民，魯家鄉土成為“魯家村”的開發運營主體。

魯家村田園綜合體模式

4. 開發理念

強化規劃統籌，2013 年花費 300 萬元高標準制定村莊發展規劃，通過規劃進行招商，浙北靈峰旅游看到魯家村美好發展遠景，和魯家村組建了“公司 + 村 + 家庭農場”的村莊經濟開發模式，啟動了全國首個家庭農場集聚區和示范區建設，將美麗鄉村田園綜合體“有農有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨特魅力呈現給世人。村集體通過財政項目資金轉化為股本金實行“統分結合、雙層經營”的理念，把集體經濟的優越性和家庭經營的積極性緊密結合到了一起。

5. 獲得榮譽

浙江省美麗宜居鄉村示范點；2017 年 8 月入圍全國首批 15 個國家田園綜合體試點項目。

6. 產業規劃

在美麗鄉村建設的基礎上，梳理出一整套經營鄉村的“魯家模式”：引入社會企業，共同組建經營公司，村集體占股 49%，社會企業占 51%，構建“公司 + 村集體 +家庭農場”的模式，帶動一、二、三產業融合發展。

? ? （1）農業?

分布于魯家村的 18 個農場，包括位于村中心的核心農場和散落在核心農場周邊的 17 家農場，而每家農場都是以產業為支撐運營的，且不重復，有竹園農場、蔬菜農場、高山牧場、葡萄農場、紅山楂農場、野山茶農場、中藥農場、鮮花農場、水果農場、養羊農場、養雞農場、養魚農場、香菇農場、珍稀樹種農場、野冬筍農場、鐵皮石斛農場、精宜木作農場、香草園農場。

? ? （2）旅游業?

魯家村的整體布局是一中心兩環四區。一中心是游客服務中心，約200 畝，由火車站廣場、停車場、生態湖和兩棟建筑組成；兩環是兩條觀光環線，觀光火車環線和觀光電瓶車環線，其中觀光火車環線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化主線，設置二十四節氣牌，游客觀光的同時還能了解一些科普文化；四區是 18 個產業支撐的農場。

7. 運作模式

“田園綜合體”——新模式下的快速發展。

2011 年的魯家村還是一個傳統的農業村，有多年經商經驗的朱仁斌當選為村委書記，他開始用新的思路發展魯家村，于是村里開始邀請高端專業團隊來做整體規劃，并引入旅游公司，共同組建開發公司，形成“公司 + 村 + 農場”的經營模式，三方共同建設并實現利益共享。2017 年中央一號文件首提“田園綜合體”，財政部下發文件《關于開展田園綜合體建設試點工作的通知》。同年，魯家村作為 15 個首批入選“國家級田園綜合體試點項目”之一進入大眾視野，成為“明星村”。

如今，魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區提供的就業薪酬、村集體分紅、土地流轉的租金以及村民自主經營收入。魯家村建立了一套完整的利益分配機制，使得村集體、旅游公司、家庭農場主和村民都能從中獲得相應的收益，調動了各方的積極性。魯家村建立了合作分紅機制，由村集體、運營公司、家庭農場主按照約定比例共享利益，村民再從村集體中享受分紅。

八、以“舍烹村”為代表的“三變模式”

1. 地理坐標

貴州省六盤水市盤州市普古鄉舍烹村，距離六盤水 100 公里，車程約 2 小時。

2. 村莊規模

全村 487 戶、1294 人，總面積 9255 畝。其中林業用地面積 3401 畝，森林覆蓋率28.98%，林業占 23%，耕地占 57%，水田占 15%，其他占 14%。

3. 開發理念

立足“1+6=1”的發展戰略，即立足旅游資源，實施產業富村、商貿活村、生態立村、旅游興村、科技強村，建成百姓富、生態美的鄉村發展示范區域，促進農業結構調整和轉型發展。

4. 獲得榮譽

貴州省同步小康創建最佳示范村、第四屆全國文明村。

5. 產業規劃

大力發展農業休閑旅游。將農業產業當作旅游來做，種植作物除注重其本身的生態價值、經濟價值，還充分挖掘科普價值、觀賞價值和旅游價值。在果園農田中建設休閑棧道、觀景平臺、休息設施、農業樂等設施；建設農耕文化園、百草園和百花園、現代農業科技展示園，提升農業產業觀賞性、體驗性、科普性，實現了旅游與農業的深度融合。

6. 運作模式

三變模式（資源變資產、資金變股金、農民變股東）發源地。

2012 年 5 月，農民企業家陶正學回鄉發動大家成立盤縣普古銀湖種植養殖農民專業合作社，此后又成立了貴州娘娘山高原濕地生態農業旅游開發有限公司（銀湖合作社占股 20%）。通過合作社和旅游開發公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風光和土地等，被量化成集體和村民的資產，再整合閑散資金和財政扶貧資金變成了村民和集體的股金，465 戶農戶 1161 名農民變成了合作社的股東。利用村莊絕美的自然風光、地質地貌、生態環境和區域小氣候等優勢，大力發展山地特色高效農業、山地旅游業和大健康產業，引入深圳蘇式山水有限公司、盤縣旅游文化投資有限公司等企業進駐，共同開發村莊資源。

引進企業的同時，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持 8 個村成立村級農民專業合作社，因地制宜發展村級經濟；采取合作社現金獎勵方式，鼓勵群眾積極從事農家旅館、農家飯店和特色種植養殖，提升園區服務配套設施。目前已有企業 17 家、農家飯店 30多家、農家旅館 12 家，激發了群眾的創業激情。

通過三變模式，舍烹村成立了村集體經濟組織，通過引入外部企業、群眾全面參與，走出了一條不同于其他地區的新道路，實現了自身的轉型升級。

九、以“合掌村”為代表的“傳統文化復興模式”1. 地理坐標

日本岐阜縣白川鄉山麓。

2. 村莊規模

白川鄉內共有 5 座合掌村落，至今完整保留有 114 棟合掌造。

3. 開發主體

合掌村自身。

4. 開發理念

文化傳承的保護性開發。

5. 獲得榮譽

1995 年入選為世界文化遺產，日本最美村莊。

6. 產業規劃

合掌村包含民居保護、民俗觀光、民宿生態體驗等完整的觀光產業鏈。

? ? （1）觀光旅游?

白川鄉內共有5個合掌村落，其中最出名的是擁有114棟“合掌造”的荻町，還有一條長 1 公里左右的莊川河，以及寺廟、美術館、博物館等，利用這些旅游資源開發了鄉村觀光產業。

? ? （2）民宿與特產?

合掌村民宿以合掌造建筑見長，是日本傳統民宿的典范。整個村落以不破壞村民生活為前提，改造了其中的一些合掌屋為民宿、餐飲以及特產商店，來滿足日益增加的觀光客的需求。民宿內體驗項目以特定農作業或地方生活文化為主題，包括農耕體驗、牧業體驗、漁業體驗、加工體驗（做豆腐、捏壽司）、工藝體驗（押花、捏陶）、民俗體驗（地方祭典、民俗傳說、風箏制作）等。可以感受農村樸實與溫馨的生活環境，聆聽主人講述當地的風土人情，體會久違的寧靜和安逸。

合掌村商品主推本地特產，如濁酒、飛彈牛肉、柿餅、飛彈牛乳制的冰淇淋等，利用村內獨有的原生態食材進行生產。

? ? （3）節慶活動

為讓“合掌村”一年四季都有游客，深度挖掘了當地文化，打造了“濁酒節”“亮燈節”以及“消防演習日”等節慶活動。

7. 運作模式

復興文化，文化興村。

合掌村的文化包括民俗文化、歷史文化和傳統鄉土文化，它代表了一個鄉村的生長、發展的靈魂。合掌村在文化傳承方面的具體措施有：

? ? （1）高度重視原生建筑的保護并制定出臺嚴格開發規則?

為保護獨有的自然環境與開發景觀資源，村民自發成立了“白川鄉合掌村集落自然保護協會”，制定了白川鄉的《住民憲法》，規定村莊“建筑、土地、耕地、山林、樹木”不許販賣、不許出租、不許毀壞的“三不”原則。制定《景觀保護基準》，針對景觀開發中的改造建筑、新增建筑、新增廣告牌、鋪路、新增設施等都做了具體規定。要求凡有要改造或新建住房，都必須事先提交房屋外形的建筑效果圖和工程圖，說明材料、色彩、外形和高度，得到批準后才能動工。

? ? （2）充分挖掘傳統民俗文化并跟文旅有機結合

充分挖掘以祈求神祇保護、道路安全為題材的傳統節日——“濁酒節”，成為吸引游客觀賞的重要內容。除大型節日慶典外，村民們還組織富有當地傳統特色的民歌歌謠表演。同時，將傳統手工插秧作為游客可以參與體驗的項目進行開發。

? ? （3）建立民俗博物館和營造生態景觀弘揚民俗文化?

有效利用搬遷后空閑房屋實施“合掌民家園”項目，使之成為展現當地古老農業生產和生活用具的民俗博物館。

? ? （4）生態旅游、傳統農業、民宿產業協同發展?

為提高整體經濟效益，制定實施推動農副產品發展政策，涵蓋了各類農作物種植和家禽養殖等。這些農業生產項目均在旅游區中，既是農耕農事活動地又是旅游觀光點。推進當地農副產品以及加工的健康食品與旅游直接掛鉤，引導游客品嘗新鮮農產品，進而購買有機農產品。這種因地制宜，就地消化農產品的銷售方法，減少了運輸及人力成本，使當地農民和游客雙雙收益。

隨著游客越來越多，留宿過夜、享受農家生活的客人也隨之增多。為結合游客居住習慣，對合掌屋室內進行改裝，形成建筑外形不變、內部現代化的精品民宿，保留具有歷史意義的農具和鄉土玩具，使游客在旅居中能感受農村生活的樸實與溫馨。

十、以“三瓜公社”為代表的“電商特色產業模式”

1.地理坐標

安徽省合肥市巢湖市半湯街道，距離合肥 90 公里，自駕車程 1.5 小時左右。

2. 村莊規模

總面積 10 平方公里左右，包括半湯街道部分區域以及周邊十余個村，其中一期重點開發冬瓜民俗村、南瓜電商村以及西瓜美食村。

3. 開發主體

2015 年 3 月，合巢經濟開發區管委會引入安徽淮商集團，聯合成立了安徽三瓜公社投資發展有限公司，作為三瓜公社的聯合開發主體，計劃開發總投資 5 億元，建設周期 36 個月。

4. 開發理念

按照把鄉村建設得更像鄉村理念，融入“互聯網 + 三農”發展理念，構建集一、二、三產業與農旅相結合的“美麗鄉村”發展系統，推動三瓜村的全面振興發展。在建設過程中保護鄉村原有的田林農湖系統，對荒地、山地、林地進行修整保護，修復水系，把鄉村田野打造成詩意棲居、宜游宜業的家園。

5. 獲得榮譽

2017 年 7 月，“三瓜公社”被評為安徽省首批特色小鎮第一名，2017 年接待游客量超過 500 萬人次，其中各地考察人員超過 30 萬人次。

6. 產業規劃
? ? （1）南瓜電商村?

定位為電商村、農特產品大村、互聯網示范村，目前已經入駐的電商企業包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等，還吸引了微創全國聯盟、創客空間，以及大量文創基地、鄉村酒吧和特產銷售門店入駐。已經開發出茶葉、溫泉、特色農副、鄉土文創四大系列千余種特色商品和旅游紀念品，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場的極大認同，使農村產品銷售渠道多元化。

? ? （2）冬瓜民俗村?

主要產業為半湯六千年民俗館、古巢國遺址、手工作坊群。力圖挖掘還原巢湖地區 6000 年的農耕民俗文化，先后建設半湯六千年民俗館、有巢印象、冬瓜傳統手工藝坊，引入客棧、民宿、溫泉養生、旅游度假等鄉村旅游服務業，打造以體驗半湯地方傳統農耕民俗文化為特色的村莊發展模式。

? ? （3）西瓜美食村?

主要產業為 80 戶風情民居民宿、60 家特色農家樂、10 處心動客棧酒店。與經典溫泉品牌湯山共同組建湯山旅游公司，通過村集體入股和持股，共同開發溫泉康養民宿，拓展村集體經濟路徑。

7. 運作模式
? ? （1）建設模式?

采用“企業 + 政府”的開發建設模式，合巢經濟開發區管委會與安徽淮商集團共同成立三瓜公社投資發展有限公司。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對民居進行重新定位設計，構建起“線下實地體驗、線上平臺銷售，企業示范引領、農戶全面參與，基地種植、景點示范”的產業發展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個領域，綜合現代農特產品的生產、開發、線上線下交易、物流等環節，探索出一條信息化時代的“互聯網 + 三農”之路。

? ? （2）運營模式?

特色農產品與電商產業融合。以“互聯網 + 三農”為實施路徑，探索一、二、三產業融合，農旅、商旅、文旅“三旅結合”的休閑農業和美麗鄉村建設新模式，重點打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個特色村。大力發展現代農業，通過電子商務打開當地農特產品大市場，吸引年輕人返鄉創業，新農人入鄉創業，成立農民專業合作社，進行優質特色農產品生產，帶動加工，讓村民足不出戶把產品賣向全國，激活鄉村市場，盤活鄉村資源，為農業注入新的生命。以電子商務為抓手，依托南瓜電商村，建設線上線下店鋪，建立創客中心，吸引年輕人入鄉加入到電子商務就業創業平臺，通過電子商務，驅動農產品加工、生產，通過農特產品的加工生產吸引和保障更多本地村民就業和創業。

圍繞著餐飲、民宿、旅游、電商等，三產業態已初見成效。三瓜公社強調的是全產業鏈的協同發展，通過統籌協調各類資源使一、二、三產業在總體規劃中有序發展，良性互促。電商和旅游協同發展是三瓜公社電商特色小鎮的獨特模式探索：農旅為主，引領電商小鎮品牌化建設；商旅是力，夯實三瓜公社特色小鎮的產業支撐；文旅是魂，傳承文化，塑造特色小鎮的文化靈魂。成立了花生、養殖、食用菌、瓜果等多個農民專業合作社，打造綠色生態的農產品種植養殖區。由合作社進行原材料的種植、加工、銷售，為參與的村民提供技術指導、服務及產品銷售等。三瓜公社充分發揮龍頭企業的示范與引領作用，以合作社為紐帶，將農戶種養、生產加工和電商銷售有機整合，帶動周邊村民大力開展訂單式農業，快速實現致富。圍繞農民專業合作社、農產品種植標準化、農產品加工銷售等，打造農產品生產標準化基地。依托已經成立的專業農業合作社，負責規?；霓r特產品種植、養殖和加工。引導農民或農產品加工企業按照標準對農產品進行初級加工。

【篇二】鄉村產業振興特色例子

和平村案例

樹三大品牌 謀全面發展

——和平村堅定品牌意識，一抓雙促的美麗轉身

基本情況

和平村發展特色產業 致力鄉村振興

葉集區平崗街道和平村是在2014年區劃調整由原龍崗、秦沖、武昌三個自然村合并而成。屬于土地資源充沛、基礎設施薄弱、地理位置相對偏僻的純農業村。全村總面積15平方公里，轄22個村民組，927戶，人口3487人。 2014年建檔立卡貧困戶197戶，666人，貧困人口發生率19.13%，被確定為貧困村。基礎設施差，青壯年外出務工較多，農民收入主要農以種植、養殖和外出務工為主。村莊空心化，村集體經濟薄弱，貧困發生率高等因素，面對當前脫貧攻堅的嚴峻形勢，怎樣實現戶脫貧，村出列，壯大集體經濟，農民增產增收，是村兩委今后的重中之重的工作。

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。未來的和平村將搶抓國家實施鄉村振興戰略機遇，以江淮果嶺建設為主抓手，大力“實施鄉村環境大治理”、“服務能力大提升”兩大工程，守住青山綠水，做強生態品牌，努力把和平建設成為環境優美、富裕文明、宜居宜游、特色鮮明的小康村。

立足村情 謀定品牌發展方向

興產業，樹品牌，促脫貧攻堅

一切從村情實際出發，從群眾所需、所盼、所想出發，和平村崗區丘陵地貌，大部分土地不適合水稻種植，土地利用率，閑置率高，農民增收低。為此，村兩委一班人多次召開黨員、群眾代表會議，認真學習中央對農村的各項惠農政策文件精神，認真領會農村、農業的發展方向，以及新型農業經營主體在產業發展上的成功經驗，村里先后請國土部門、農委部門，大學教授及專業技術人士對我村土地、產業規劃、土壤性質等進行指導。在充分征求廣大黨員、群眾意見后兩委干部認真謀劃，以“村委會+農戶+新型經營主體”為模式，調整當前農業產業現狀，土地規?；鬓D，新型農業經營主體的思路。通過市場考察，從河南省漯河市引進“沙澧特”晚秋黃梨、金果、常春果等龍頭產品予以栽培，通過在村委會對政策文件精神深刻把握，科學定位產業項目發展，服務意識進一步提升下，廣泛動員黨員、干部及能人大戶流轉，成立了我村首個種植專業合作社，葉集區華農種植專業合作社，在村委會的指導下，合作社立足于地形、地貌，氣候等特點流轉土地1100畝，兌付土地租金42萬元，投資1000余萬元修建了集休閑、觀光、采摘、餐飲、住宿、垂釣為一體的現代農業示范園，實現了現代農業規模化、產業化發展目標，通過精心培育，榮獲了“六安市龍頭企業”、“六安市示范合作社”的榮譽稱號。

華農種植專業合作社的設立，積極帶動本村群眾學習果木栽培技術，帶動周邊群眾共同致富，同時解決了大批本村剩余勞動力，實現群眾家門口就業，群眾荒山流轉了，就業穩定了，群眾嘗到了甜頭，體現了社會效益和經濟效益的雙豐收。在“村委會+農戶+新型經營主體”為模式的指導下，

進一步明晰村級的產業發展思路，解決農戶土地不集中，土地流轉及租金的問題;解決新型經營主體在實際經營過程中的土地流轉承包問題;解決對新型經營主體的產業發展定位問題。堅持從實際出發，走差異化、特色化、產業化“一村一品”發展路子，大力發展集休閑、觀光、體驗為一體的特色經果種植業，既克服了過去生產容易銷售難、增產容易增收難的弊端，又實現了“村級有產業、戶戶有項目、人人有收入”的特色產業新格局。

抓好黨建 為發展奠基提速

抓黨建，強班子，促鄉村振興。近年來，村黨組織深刻認識到農村基層黨組織是確保黨的路線方針政策在農村得到貫徹落實的領導核心，是團結帶領群眾建設美好生活的領導核心。村黨組織認真組織廣大黨員干部貫徹學習黨中央的重大決策部署，認真開展黨性教育，規范教育學習，認真開展“三會一課”，把全心全意為群眾服務的思想，作為鍛煉提升兩委干部的重要手段，進一步提升黨組織的凝聚力，戰斗力。在工作中村黨組織規范村級各項制度，把各項工作落到實處，用心解決群眾所關心的熱點、難點問題，進一步提高服務群眾的能力與水平。通過努力，投資90萬元新建的黨群服務大廳進一步提升了服務群眾的承載能力。在工作中，培養出3名30周歲以下的年輕干部充實到兩委工作中，為基層黨組織增添了活力。深化黨建，充分發揮村黨組織橋梁紐帶作用，發揮村班子的群體力量，全村有70名黨員結對120戶貧困群眾，開展黨員聯幫戶、結對幫扶活動，積極體現了先鋒模范作用。近三年在省委江淮雜志社城鄉共建單位的幫扶下，給予人力、物力、財力、智力支持，積極幫助貧困群眾發展產業，幫助村級設立電商平臺建設捐款捐物，合計達30余萬元，并在2018年爭取全省“皖美鄉村”百村營銷行動，利用媒體、網絡開展了一系列多形式的宣傳活動，吸引了大量游客前來觀光旅游。

村黨組織始終堅持“抓黨建促脫貧”，把村級組織建設擺在重中之重的位置，把基層黨建工作融入脫貧攻堅的各方面和全過程。我們扶貧工作推進到哪里，黨的組織就跟進到哪里。

2016年平崗街道在華農種植專業合作社建立了“和平村投資入股產業扶貧基地”，采用“政府金融扶貧項目（每戶貧困戶5萬元政府貼息貸款）+新型農業經營主體（技術培訓、管理經驗、營銷模式）+貧困戶（提高自我發展能力）”的發展模式，通過帶資入股的方式幫助貧困戶發展產業實現穩定增收。目前基地已有11戶貧困戶參與創業，每戶每年可分紅4000元以上。為增強貧困戶內生動力，大力推進產業扶貧，在產業扶貧基地華農專業種植合作社建立了非公黨支部，強化了黨組織對脫貧攻堅的組織領導。

2017年我村率先實施“黨支部+基地+貧困戶”的理念，成立六安市葉集區為民專業種植合作社聯合社，流轉土地103畝進行經果林種植，帶動36戶貧困戶參與經營管理，實現穩定分紅收益，鞏固家庭經濟收入。

近年來，我們通過“一村一品”產業發展為目標，江淮果嶺建設項目為契機，自覺運用“黨建+”理念，采取“黨支部+基地+貧困戶”、“黨支部+龍頭企業+貧困戶”、“黨支部+新型經營主體+貧困戶”等模式，先后引進家庭農場、合作社、農業股份有限公司24家，種植晚秋黃梨和春雪紅桃等6100多畝，薄殼山核桃900畝，油茶600畝，規模養殖生豬23000頭，華農、億萬牧業已經成為“市級龍頭企業”。全村現有農業股份有限公司、家庭農場、合作社、合作社聯合社等24家，目前，24家新型經營主體流轉土地9180畝，水面280畝，其中流轉貧困戶土地784畝，解決貧困戶就業55戶60人，44戶貧困戶通過投資入股參與經營管理。

當前和平村晚秋黃梨、堯嶺頭冬桃成為享譽區內外的特色果品。2014年和平村被六安市人民政府文明委授予“市級生態文明村”，2016年被安徽省旅游局、省扶貧辦確定為“鄉村旅游扶貧示范村”，2017年獲得全省“一村一品示范村”稱號；2018年葉集區華農種植專業合作社獲得省級“農民專業合作社示范社”稱號；六安市葉集區春杰家庭農場獲得省級“示范家庭農場”稱號；大別崗莊園被安徽省農委授予“全省休閑農業和鄉村旅游示范點”，以及“四星級”農家樂。

過去的貧困村，如今綠樹成蔭、瓜果飄香、花開四季、游人如織。

綜合整治 貧困鄉村的大轉型

改鄉風，惠民生，建美好鄉村

村兩委在工作中，不斷加強學習提升干部的能力，全心全意為群眾服務，以群眾滿意為基礎，全面貫徹黨的群眾路線，我們堅持所有重大事項都充分征求群眾意見，切實保障群眾的知情權、參與權、表達權、監督權，積極宣傳引導群眾，在基礎設施建設中，飲水，改廁；在環境治理中，從我做起主動參與；在脫貧攻堅中，結對幫扶，提信心，強動力；在鄉風文明建設中，棄陋習、講文明，倡導移風易俗，提倡勤儉節約，艱苦奮斗，當前我村群眾自發組建兩支快樂隊開展脫貧攻堅及鄉風文明等的宣傳活動，充分體現共建造美好家園的期待。

（一）基礎設施得到完善。自2014年以來，建成50kw光伏電站2座，實施農村道路暢通工程40余公里，高標準農田治理4800畝，建設“八小水利工程”21座（條），實施了村內供電設施改造提升項目3個，新建改建小學2所，實施了通信和寬帶入戶工程以及旅游停車場、廁所、游客接待中心、標識標牌等建設。特別是農村道路建設，不僅實現了所有村民組通水泥路，而且集中居住8戶以上的自然村莊也實現了通水泥路。

（二）脫貧信心得到提升。得益于貧困群眾在思想上、產業發展上，村級發展中的轉變，看到村級公共事業的發展，村組全面貫通水泥路，戶戶接上自來水，興修當家塘，特色產業的成效以及鄉村旅游的興起，人潮涌動，處處是景。由于脫貧路徑清晰、產業發展快速、政策落實到位、聯系幫扶緊密，2017年順利實現村出列、戶脫貧，剩余貧困群眾8戶，22人，貧困群眾對如期脫貧信心倍增，由過去的“要我脫貧”轉變為“我要脫貧”，“等著給錢給物”轉變為“主動尋找富路”。

（三）人居環境得到改善。我們堅持一手抓脫貧拔窮根，一手抓治理優化環境，大力改善人民群眾生活環境。先后投資40余萬元實施村內道路綠化亮化工程近3公里；拆除破舊房屋38間近千平米，拆除旱廁、豬圈110余個；投資230萬元鋪設自來水管網22公里，800余戶群眾用上了自來水。投資36.4萬元的鄉村大舞臺、文化長廊、健身廣場投入使用，村標準化衛生室已投入使用；投資30余萬元的就業扶貧驛站項目和村級電商平臺項目已經啟用；美麗鄉村建設和中心村建設項目已經啟動規劃，農村改廁項目正在有序推進。

（四）集體經濟得到發展。村集體擁有50kw光伏電站2座，每年為村級集體經濟創收約10萬元左右，村集體28畝魚塘每年收益5000元，2017年，投資42萬元新建扶貧卷皮車間一個，年租金7萬元。目前村集體年實現收益12萬元左右。下一步將繼續引導全村群眾，實施好農村土地改革的“三權分置”工作，保障群眾的各項利益，讓惠及群眾的各項政策措施落到實處。

（五）公共服務得到提高。大力實施文化惠民工程，完成了農家書屋建設整合，堅持每月放映一場電影，精心實施送戲下鄉活動。群眾文化活動多姿多彩，自編自演的文藝節目在平崗街道組織的比賽中多次獲獎。武昌小學、秦沖小學師資力量充實，校園環境優美，辦學設施完備。村4名村醫2處室（點）方便了群眾就醫，而且實現了小病小災不出村。村級全面實施首問負責制，要求干部在解答處理群眾社保、民政、民生工程及脫貧攻堅工作中全面落實到位。我村通過換屆及時調整各項工作落實責任制，建立健全了調解機構，及時開展群眾矛盾化解工作，把各項問題糾紛化解在萌芽狀態，無越級上訪等事件發生，邀請平崗派出所定期到村開展打擊違法犯罪等專項行動宣傳，平崗司法所開展了法律援助工作宣傳，定期開展了法律明白人培訓，做到戶戶都有明白人，建立村兩委干部微信普法，宣傳了弘揚憲法精神等一系列活動，全面爭創“民主法治示范村”建設。

存在的問題及建議問題：

1、當前我村在江淮果嶺建設方面仍然是初級階段，產業配套發展冷鏈、倉儲、深加工等處于計劃階段。配套產業的缺失，對廣大果嶺經營者的市場風險較高。下一步購買以分選、清洗、包裝為主的自動化生產線現代裝備，加強以冷庫、冷鏈運輸為主的物流設施的建設。

2、現階段廣大果嶺經營者，以自產自銷模式進行，果嶺品牌價值沒有很好體現，特別是品牌、商標、產地等意識不強。

應嚴把江淮果嶺的產品關，生產符合、體現江淮果嶺特色的果品質量標準。如“果形、單果重、色澤”等，規格整齊一致，并與安全衛生、分級包裝、運輸標準相配套，推行綠色食品、有機食品生產要求進行標準化果品生產。?

3、果品生產加工、儲藏銷售等環節結合必須更加緊密，使龍頭企業不斷壯大，控制產品質量向產業下游滲透，形成完整的產業鏈和供應鏈。吸引更多民間資本、其他行業資本進入農業領域與鄉村振興專項資金相整合，發展現代果業。

4、廣大果嶺經營者需要加強企業管理及農業技術培訓，提升發展意識，拓展渠道，多種銷售模式發展方向。

2019年1月30日

【篇三】鄉村產業振興特色例子

鄉村產業振興調研報告

　　鄉村產業振興調研報告
　　xx街道實施鄉村振興戰略、推動產業振興的總體思路是：實施“股改+拆違+引進新業態”模式，發展壯大村級集體經濟，實現強村更強，經濟薄弱村徹底轉變。結合城南新城開發建設，統籌謀劃各村（居）集體經濟發展，同時帶動村（居）民致富。
　　一、村居集體經濟的基本情況
　　街道共有25個村（居）、3個純城市社區，另外有齊魯石化2個社區在轄區范圍內。25個村居中，有3個村居（西夏、車站、山王）集體收入比較好，年均收入在100萬以上。收入來源，西夏主要是齊魯石化、華能電廠等大企業占地，從用電用水等給予部分政策支持，和租占地費用；車站、山王是兩個城中村，主要靠房屋租賃費用。有19個村居集體收入在10萬至100萬之間，收入的主要來源為村居周邊工業企業租地費。有1個村居（安樂店）集體收入在10萬以下，3萬以上，僅為7.82萬元，主要來源為承包地租金。另外，有2個村居（陳家、矮槐）在3萬以下，收入來源全部是上級補助資金，為經濟薄弱村，經濟薄弱的主要原因是集體合同不規范（期限長、沒經民主議事程序）個別人長期占用集體資產等問題、租賃承包費用低等原因，集體資產價值流失比較嚴重，熱門思想匯報集體收入不高甚至沒有收入。
　　二、推動鄉村產業振興，發展壯大集體經濟的主要做法
　?。ㄒ唬┊a權制度改革促進集體經濟發展。xx街道自2016年開始，以安里村為試點探索開展農村集體產權制度改革，逐步在25個村居全面鋪開，截至目前，除車站社區以外，其余24個村居已完成改革工作。共核實村居集體總資產約20.19億元、集體土地約2471萬平方米（折畝數約37065畝），經過身份認定，共確定享受集體經濟股份的村居民24141名，經過股權量化，共有約16.37億元的集體經營性凈資產（能夠用于經營產生經濟收益）被以股份的形式確權到人。已有安里、渠村、楊家、仉行、窩托5個村居完成工商注冊登記，其余村居正在積極辦理中。經過清產核資，摸清了家底，解決集體資產產權不明晰的問題，村（居）民對集體資產有多少、分別是什么非常清楚，堵住了被侵占、被挪用、流失的漏洞。最主要的一點，提高了集體資產的預期收益。
　?。ǘ┎疬`促進集體經濟發展。xx年，我們通過拆違，拆除了75萬平，為各村居拆除騰空大量可用建設土地。同時在拆違過程中，一并進行了經濟承包合同的理順，對那些明顯不合理，遠低于市場價格的土地和院落收歸村集體或重新發包。地圖比如楊家社區，分別對拆違拆出的3個地塊規劃了農貿市場、鄰里中心、沿街商鋪等項目，進行對外租賃經營，預計大幅提升集體收入500～600萬元。
　?。ㄈ┓e極策劃新業態促進村集體經濟發展。今年以來，xx街道按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求，成立重點項目辦公室，組建村居集體資產運營中心，加強村居集體資產管理，不斷協助村居股份合作社規劃產業，統籌規劃養老產業、現代農業、娛樂中心等建設，發展壯大村居集體經濟，全面推進農業農村現代化。今年重點推進的村集體項目主要有6個，具體情況如下：
　　一是在渠村違建騰空區，結合生態防護林項目建設，規劃建設城南市民休閑中心，集室內休閑、體育運動等于一身，村集體收入預計年增收40萬元左右。
　　二是在矮槐村，利用交通優勢，規劃建設智慧倉儲項目，利用拆違治亂騰空的土地約130畝，初步規劃建設倉儲面積約40000平米，分兩期建設，預計投資6000萬元，引進社會資本，建成后可疏導齊園農貿市場的副食產品等物資的儲存，為齊園農貿市場重點項目建設做好配套。同時，矮槐村借助烏河整治的機會，發揮烏河生態資源的優勢，遠期規劃鄉村旅游景點。集體收入預計年增收90萬元。
　　三是對華能xx電廠西側窩托社區的山體進行復墾利用，與企業開展合作開發利用，規劃建設標準化停車場。
　　四是以安里村生態園為輻射點，北至南外環、東至淄江路、南至安里生態園南路、西至辛朱路，包括安里、王朱、仉行等村，涵蓋森林公園、特色農業、心得體會文體特色產業以及蚯蚓養殖等，打造集生產、生活、生態、服務、旅游等多功能于一體的生態循環田園綜合體。綜合體內建設聯動棚，將安里村各戶初具規模的葡萄種植引入綜合體內，實現村民致富、品種優化、統一管理，綠色生態。待綜合體發展成熟后，將范圍擴大至王朱村，同時引入渠村煎餅等食品加工業。帶動城南村居集體經濟發展壯大。
　　五是在山王社區違建騰空區，規劃建設智能立體停車場項目，預計建設260個車位的智能立體停車場，預計投資900萬元。服務周邊餐飲、小區居民停車，極大緩解牛山路及周邊小區停車難、亂停車的問題。投入使用后山王集體收入年增收5萬元，20年后固定資產全部移交山王社區。規劃建設城市休閑娛樂綜合體項目，位于牛山路與山王路交叉口，預計投資2000萬元，由股東和集體集資，規劃建設特色餐飲、酒吧等休閑娛樂項目。投入使用后，集體收入預計年增收300萬元。
　　六是在楊家社區拆違騰空區，加快推進農貿市場、鄰里中心建設，其中楊家農貿市場項目位于一諾路以西、牛山路以南，占地面積約20畝。通過股東集資1.5萬元/人，共集資1000萬元進行開發?，F已開工建設，預計7月份交付使用。集體收入預計年增收200萬元。楊家社區鄰里中心項目位于牛山路以北，占地面積約12畝，預計投資1300萬元，由集體和股東集資建設，xx現已開始施工，預計年底交付使用。集體收入預計年增收300萬元。兩個項目，集資分紅回報率保守估計不低于15%，平均每位股民增收1萬元。
　　三、推動鄉村產業振興，發展壯大集體經濟面臨的問題
　　一是村居可用土地資源較少。土地是實現產業發展的重要因素，但目前大多數村居可用建設土地資源并不豐富。
　　二是在建項目的手續問題。由于xx街道整個轄區位于大武地下水富集區上，必須在保護好水源生態環境的前提下，方能開展建設項目，項目規劃、立項問題較難解決。
　　三是發展思路不明。部分村居受困各類因素影響，發展思路不明確，沒有好的發展項目。
　　四是政策扶持方面。一方面，上級資金扶持力度不夠，村集體經濟基礎薄弱，缺乏流動性資金，靠自身建設集體項目難度較大，需上級出臺資金方面的扶持。另一方面，土地資源利用存在政策障礙。對于利用村集體建設用地出讓給村集體股份合作社，用于建設壯大村集體經濟項目，目前土地利用方面缺乏政策依據和支撐。
　　四、關于加快農村產業振興的幾點建議
　　一是在完善組織功能方面。應建立健全集體經濟組織，發揮好管理集體資產、開發集體資源、發展集體經濟、服務集體成員等功能作用，確保集體經濟組織對集體資產的有效管理運營。在經營模式創新上，借鑒江浙一帶“股改+小微產業園"模式等成型經驗，利用好資金、資產和資源，以入般、合作、租賃、專業承包等形式，與承包大戶、技術能人、企業等聯合與合作，實現多元化、多層次、多形式經營。
　　二是工商注冊登記方面。一方面，工商注冊程序繁瑣，目前，經濟股份合作社仍按照《農民專業合作社法》進行注冊登記，缺少相關的法律法規。另一方面，工商注冊登記后稅費負擔過重。登記注冊后，合作社取得法人資格，面臨稅費的問題。合作社辦理工商登記后共需繳納房產稅、租賃營業稅、土地使用稅、紅利稅等十余項稅費，xx街道目前集體資產20.19億元，如果沒有優惠政策支持，將面臨繳納超過1個億的稅費。另外，村居委會還負擔著社區治安、衛生、教育等公共職能，其運轉經費仍由合作社列支，應當制定相關稅費優惠政策，對集體經濟組織收入中用于村居公共事務和公益事業建設的部分，實行稅前列支。
　　三是建設農村產權交易市場方面。構建統一性的農村產權交易市場，為集體資產資源的發包、出租和集體資產變賣處置、集體工程項目購建等，提供正規的公共交易平臺。
　　四是政策扶持層面。一方面，加大上級資金扶持力度，對于利用村居集體建設用地發展壯大村集體的項目給予資金扶持。另一方面，對于利用村集體建設用地出讓給村集體股份合作社，用于發展壯大村集體經濟建設項目，需加快解決土地資源利用過程中存在的政策瓶頸問題。
　　

【篇四】鄉村產業振興特色例子

鄉村產業振興 鄉村振興，產業興旺是重點
作者：
來源：《新農村》2018年第19期

????????鄉村振興，產業興旺是重點。以品牌引領產業優化，推行標準化生產、培育農產品品牌，是發展現代農業的必然選擇，也是推進農業質量變革和產業振興的有效途徑。

????????黨的十九大作出實施鄉村振興重大戰略決策，今年中央一號文件和省委農村工作會議對實施鄉村振興戰略進行了全面部署。要做好這篇文章，必須抓住產業興旺這個重點，大力推動鄉村產業振興。

????????沒有產業支撐，就沒有經濟發展的基礎，農村各項事業發展就沒有了依托，農民增收只能是一句空話。鄉村振興更無從談起。

????????——編者按

????????2月4日，2018年中央一號文件發布，對國家鄉村振興戰略做出全面部署；2月9日，黑龍江省委農村工作會議召開，提出當前和今后一個時期，黑龍江省實施鄉村振興戰略，要全面貫徹黨的十九大、中央農村工作會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入落實習近平總書記對黑龍江省重要講話精神，加強黨對“三農”工作的領導，樹立新發展理念，落實高質量發展要求，堅持農業農村優先發展，按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求，統籌推進農村經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設和黨的建設，走好中國特色社會主義鄉村振興道路，加快推進農業農村現代化，加快推進鄉村治理體系和治理能力現代化，讓農業成為有奔頭的產業、農民成為有吸引力的職業、農村成為安居樂業的美麗家園，做好維護國家糧食安全“壓艙石”，爭當農業現代化建設排頭兵，推動農業大省向農業強省跨越，奮力譜寫現代化新龍江建設的“三農”新篇章。

????????鄉村振興，產業興旺是重點。必須堅持質量興農、綠色興農，以農業供給側結構性改革為主線，加快構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系，提高農業創新力、競爭力和全要素生產率，加快實現由農業大國向農業強國轉變。

????????深入實施藏糧于地、藏糧于技戰略，嚴守耕地紅線，確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中——

????????夯實農業生產能力基礎

????????全面落實永久基本農田特殊保護制度，大規模推進農村土地整治和高標準農田建設，實施國家農業節水行動。加快建設國家農業科技創新體系，深化農業科技成果轉化和推廣應用改革，加快發展現代農作物、畜禽、水產、林木種業，提升自主創新能力。高標準建設國家南繁育種基地，推進我國農機裝備產業轉型升級，優化農業從業者結構。大力發展數字農業，實施智慧農業林業水利工程，推進物聯網試驗示范和遙感技術應用。

????????制定和實施國家質量興農戰略規劃，建立健全質量興農評價體系、政策體系、工作體系和考核體系——

????????實施質量興農戰略

????????深入推進農業綠色化、優質化、特色化、品牌化，調整優化農業生產力布局，推動農業由增產導向轉向提質導向。推進特色農產品優勢區創建，實施產業興村強縣行動，推行標準化生產，培育農產品品牌，保護地理標志農產品，打造一村一品、一縣一業發展新格局。加快發展現代高效林業，加強植物病蟲害、動物疫病防控體系建設，優化養殖業空間布局，做大做強民族奶業。統籌海洋漁業資源開發。建立產學研融合的農業科技創新聯盟，切實發揮農墾在質量興農中的帶動引領作用。實施食品安全戰略，健全農產品質量和食品安全監管體制。

????????大力開發農業多種功能。延長產業鏈、提升價值鏈、完善利益鏈，通過保底分紅、股份合作、利潤返還等多種形式，讓農民合理分享全產業鏈增值收益——

????????構建農村一二三產業融合發展體系

????????實施農產品加工業提升行動，重點解決農產品銷售中的突出問題，實施休閑農業和鄉村旅游精品工程，對利用閑置農房發展民宿、養老等項目，研究出臺消防、特種行業經營等領域便利市場準入、加強事中事后監管的管理辦法。發展鄉村共享經濟、創意農業、特色文化產業。

????????優化資源配置，著力節本增效，提高我國農產品國際競爭力——

????????構建農業對外開放新格局

????????實施特色優勢農產品出口提升行動，擴大高附加值農產品出口。建立健全我國農業貿易政策體系。深化與“一帶一路”沿線國家和地區農產品貿易關系。積極支持農業走出去，培育具有國際競爭力的大糧商和農業企業集團。積極參與全球糧食安全治理和農業貿易規則制定，促進形成更加公平合理的農業國際貿易秩序。進一步加大農產品反走私綜合治理力度。

????????統籌兼顧培育新型農業經營主體和扶持小農戶，采取有針對性的措施。把小農生產引入現代農業發展軌道——

????????促進小農戶和現代農業發展有機銜接

????????培育各類專業化市場化服務組織，注重發揮新型農業經營主體帶動作用，扶持小農戶發展生態農業、設施農業、體驗農業、定制農業，改善小農戶生產設施條件，研究制定扶持小農生產的政策意見。

????????（摘自2018年《中央一號文件》）

【篇五】鄉村產業振興特色例子

淺談鄉村振興背景下鄉村產業振興

作者：陳曉慧;陳修穎

作者機構：浙江海洋大學 經濟與管理學院,浙江 舟山 316022;浙江海洋大學 經濟與管理學院,浙江 舟山 316022

來源：農村經濟與科技

ISSN：1007-7103

年：2019

卷：030

期：001

頁碼：228-229

頁數：2

中圖分類：F326.2

正文語種：chi

關鍵詞：鄉村振興;產業振興

摘要：黨的十九大上,習近平主席提出了鄉村振興戰略,其中鄉村產業的振興為首要任務.通過振興鄉村產業,我國農業可以產出更高質量的產品,提供更優秀的市場,以及更穩定的外匯貢獻,以達到經濟的高水平發展,這樣才會落實\"農業強\"的基本目標.通過振興鄉村產業,我國鄉村吸引力會得到增強,鄉村發展過程中會促使更多資產、人才等要素涌向鄉村,這樣才會鞏固\"農業美\"的物質基礎,通過振興鄉村產業,我國農村經濟得以激活,農民走向富裕,鄉村不斷繁榮,這樣才會實現\"農民富\"的根本目標.

推薦訪問： 振興 鄉村 例子