總結，漢語詞語，讀音為zǒng jié，意思是總地歸結， 以下是為大家整理的關于務虛會總結材料4篇 , 供大家參考選擇。

務虛會總結材料4篇

第一篇: 務虛會總結材料

工作務虛會匯報材料

　　創新發展是十八屆五中全會提出的五大新發展理念的要求，也是不斷推動工作的動力，明年我們也想在創新工作機制、管理機制方面有新突破。項目推動方面，重點是完善快速有效解決問題的工作機制，強化會場協調、現場督辦、合力落實的管理機制，確保事事有回音、件件有著落。下面是工作務虛會匯報材料，歡迎閱讀參考。
工作務虛會匯報材料　　上半年，三門縣局在市局的正確領導下，堅決落實各項工作部署，嚴監管、優服務、強隊伍，緊盯標桿，苦干實干，全面推進質量技術監督各項工作，取得了良好開局。
　　一、上半年工作開展情況
　　(一)以推進“三強一制造”為抓手，助推發展有作有為。放大質量激勵效應，優選三維橡膠、愛力浦泵業等2家產業龍頭企業申報市政府質量獎，現入圍資格審查。督促企業導入卓越質量管理“首席質量官”模式，其中1篇質量管理績效報告獲得三等獎。引導8家智能潔具生產企業加盟市智能馬桶行業協會。加大品牌培育力度，建立名牌、商標(商號)互聯互通機制，推薦16個優勢產品申報臺州名牌產品，其中馳名商標產品3個。強化標準引領示范，有為圖書館的“公益圖書館服務標準化試點” 獲得市級立項。引導元創、三維等3家企業參與制修訂國家行業標準8個，其中主導起草行業標準1個，采標率%。7月，國家青蟹養殖綜合標準化示范區項目以的高分順利通過驗收，獲得優秀等次。推動“浙江制造”認證，引導元創、三維等企業參與浙江制造標準的制訂，聯動技術機構助力“浙江制造”認證活動，質檢所服務臺州大華鐵路材料有限公司“眾創”案例，在全省眾創幫扶會議上獲得通報表揚，“浙江省橡膠制品質量檢驗中心”申報臺州市十佳創新平臺。
　　(二)以護航G20峰會為使命，安全監管緊守底線。堅守特種設備安全底線。新增45名特種設備監察員，充實監管力量。推進燃煤鍋爐整治，淘汰燃煤鍋爐23臺，新安裝燃燒生物質鍋爐6臺、天燃氣鍋爐3臺。對涉及QS認證的2家涉氨制冷企業，要求落實隱患整改主體責任，否則“QS”復審將不予通過。加強公共場所和居民小區電梯隱患排查治理，共檢查電梯230臺。建立現場監察PDA操作系統信息查詢業務系統，逐步推廣起重機械安全在線監控管理系統安裝，目前5臺起重機已經通過驗收。對超期未檢和事故隱患的整治閉環管理制度，上半年，排查安全隱患使用單位21家，發出指令書16份，共清理各類隱患設備63臺。切實保障產品質量安全。出臺峰會產品質量突發事件應急預案，編制重點產品監督抽查計劃，切實加強支柱產業質量風險管控能力，共抽查食品相關產品、橡膠交通設施、戶外裝備(沖鋒衣)、纖維制品43批次，不合格4批次，合格率為%。針對不合格產品，開展后續處置。成功改組縣交通設施行業協會，強化區域產品行業自治。不斷加大監督執法力度。陸續開展 “藍劍”系列專項執法大行動，立案查處3宗經銷偽造(冒用)條碼商品的違法行為。開展青蟹捆扎物專項整治，查處青蟹捆扎物超標案件16起。
　　(三)以提升行業形象為目標，隊伍建設提能增效。機構改革穩中快進。年初，克服了縣域行政區域調整、人員下沉難、時間緊等困難，以最快的速度完成機構改革，新設4個基層所，每個所班子都安排了原質監線業務骨干。創衛戰場促進融合。在“創國衛”工作中，全員發動，全員參與。廣大干部職工互幫互助，并肩作戰，真正形成“你中有我、我中有你”的良性互動格局。績效考核推陳出新。出臺了《20PC年度個人年度考核辦法》，將個人年度考核結果與獎勵性津貼發放掛鉤，分三個檔次拉開獎金發放差距，有效地調動了干部積極性。形象宣傳亮點紛呈。舉辦了“護航G20 市場監管在行動”主題晚會，吸引了上千名群眾駐足圍觀;在《三門新聞》黃金時間點開設《市場監管365》欄目，加強質量技術監督工作宣傳;通過“三門市監”微信交友季、計量日等活動全力拓展粉絲量，“三門市場監管”粉絲由原來的75人擴增至53894人，收效明顯。
　　二、下半年工作打算
　　(一)圍繞一條主線。堅持以助力地方經濟發展為主線，加快推進“三強一制造”建設，推動首席質量官培育、先進質量管理孵化基地和中小學質量教育基地建設等工作。加大政府質量獎創建力度，努力爭取在市政府質量獎上仍有一席之地。積極培育“浙江制造”品牌試點企業，推動“浙江制造”認證活動。全面加強質量信用信息公開，實施質量“黑名單”制度，倒逼企業誠信生產。組織開展“淘寶村”產品質量提升活動，促進我縣橡膠產業更加健康發展。重點抓好三門青蟹全國首批農業標準化示范區項目提升工程和省級標準化試點項目《戶外運動服 沖鋒衣》聯盟標準項目驗收。
　　(二)狠抓兩大安全。將G20峰會安全保障工作作為壓倒一切的頭等大事來抓，進一步強化產品質量和特種設備安全監管，確保不出現區域性產品質量問題和特種設備安全事故。探索建立住宅小區電梯安全責任保險制度，形成以商業保險為主體的電梯事故社會救助體系。探索“互聯網+特種設備安全”監管模式，開展“安全隱患隨手拍”、“手指上的安全”等活動，鼓勵群眾利用微信等實時報告特種設備安全隱患，形成社會聯動治理格局。
　　(三)深化三項服務。深入開展“三改三服務”活動，即“改革理念、改善流程、改進作風，服務群眾、服務企業、服務基層”，抓好“名牌培育、標準創新、計量保障、安全監管” 讓服務舉措“時時升級”;加快基層站所規范化建設，實現“質量、標準、計量、特種設備”服務基層無死角，讓服務舉措“不打折扣”。
　　(四)落實四個保障。一是思想保障，以“兩學一做”學習教育為契機，不斷增強干部職工政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。二是隊伍保障，利用“市場監管大講堂”等載體，加強基層站所干部隊伍能力素質建設，加快老工商、質監、藥監干部的融合發展。三是技術保障，圍繞三門產業現狀，加強橡膠、變壓器產品、計量檢定(校準)等檢測檢驗公共服務平臺能力和計量檢定能力建設，加快實驗室異地遷建工程的進度。四是作風保障，發揮局監察室、縣紀委派駐紀檢組紀檢監察作用，加大督查力度，預防不實不正不廉等作風問題發生。
工作務虛會匯報材料　　根據會議安排，下面，我結合分管的工作匯報一下今年的主要工作和明年的主要工作考慮。
　　一、 今年的主要工作
　　在局黨組的領導下，根據全局年初的工作部署，今年主要工作著力點放在項目推動、健全機制、服務保障和完善立法等方面。
　　一是項目推動。今年，市委市政府把重點辦劃到我局后，局黨組高度重視，局長親自領導，在年初工作條件還很困難的情況下，全局上下齊心協作，形成合力，堅持一崗雙責，周末無休，加班加點，較好地完成了258個省、市重點項目的建設管理工作，1-10月份，已經完成了全市重點項目投資948億元，提前二個月完成了年度投資任務。超額完成投資215億元，占同期全市固定資產投資的%(多貢獻了個點)，得到了市領導的充分肯定。市重大項目領導小組確定的“兩環八射”快速路系統建設也得到了快速推進，外環已全面開工，計劃明年底建成通車，內環除了三個跨海大通道外，也計劃在明年底建成通車，屆時將大大改善全市交通環境和城市面貌。
　　二是健全機制。有三個方面，第一個是重點項目推動機制，圍繞促開工、促竣工、促進度、促投資的項目建設目標，初步建立了項目跟蹤、協調、督辦、考核和報告的管理機制;項目分級協調(建設單位、責任單位、部門協調、區級協調、市級協調)、專題協調和上報協調的協調機制;分別與市電力、鐵路、部隊單位建立了涉電、涉鐵、涉軍的對接機制，及時協調解決相關問題;分別與市委督查室、市效能辦建立了重點項目督查督辦機制，不定期聯合開展專項督查或重點難點的督查督辦，促進久拖未決和老大難問題的解決;形成了重點辦周例會、周專題協調會、分管市領導專題協調會、市政府常務會合力調度推動項目的會議制度和工作機制，堅持問題導向，堅持問題不過周，及時協調解決項目建設過程中存在的問題，確保項目建設順利進行。第二個是強化局推動平臺的作用，局推動平臺自XX年建立以來，每年都幫助協調解決了不少項目建設中的問題，今年在重點項目推動中更是充分發揮了局系統行政資源的作用，局里也配強了人員力量，進一步強化了由平臺統籌協調，項目前期、在建和保障分工合力推進的工作機制，目前兩環八射快速路系統重點由該平臺推動，重點項目涉及到局系統的事項主要在該平臺推動解決，如自貿區的信諾進出口商品交易中心、聯芯電子、七二五研究所項目等，都得到了業主的好評。大大提高了項目推進的效率，也進一步提升了全局系統的凝聚力、行政服務水平和對外形象。第三個是完善機關內部工作機制。一是內部督辦制度，現在市里已經把市委督查和效能整合到一塊，加大了今后工作效能和督查督辦的力度，為了做好應對并及時落實好市委市政府交給我們的工作任務，根據局長指示，今年辦公室進一步梳理完善了局督查工作制度，明確了工作任務的分解、下達、落實、反饋報告、工作時限、責任追究等要求，通過告知、提醒、催辦等辦法，確保市里交給我們的工作任務得到及時較好的落實。二是宣傳信息報送制度，目前，局里承擔了多項市里交給的重要工作和牽頭任務，要做好這些工作，相關的宣傳和信息報送工作非常重要，為此，辦公室根據局長指示也進一步梳理完善了新聞宣傳工作規則和政務信息考評辦法，促進了我局工作及時上傳下達的質量和時效性，也大大提升了我局的對外形象。這兩項制度事關全局的工作績效，請大家務必認真貫徹落實。
　　三是服務保障。主要是做好審批服務，今年按照市委市政府對多規合一再造流程的要求，我局及時對我們的建設審批流程進一步梳理優化，實現了施工圖審查全部進入窗口，推行房建市政項目竣工聯合驗收制度，根據省、市政府進一步加快推進項目開工建設切實擴大有效投資的文件要求，及時制定出臺我局的貫徹實施意見，出臺了從招標管理、施工圖審查、施工許可和竣工驗收等方面的16條提速增效措施，得到了市政府領導的高度肯定和建設單位的好評。同時，審批處堅持一崗雙責，既要確保完成涉及我局的各項建設事項的審批服務工作(剛才，審批處李奮發處長也說到今年1-11月份的審批件已有6500多件，這個量已經不小，而且保持零逾期、零投訴)，同時又要負責跟蹤協調督辦重點項目前期工作的推進，促項目早開工、按期開工，今年有68個新開工重點項目在這個平臺上得到推進，除了海滄隧道外，其它項目基本上都能按期開工。
　　四是完善立法。一個是重點項目管理暫行辦法，一個是財政性投融資重點項目代建管理辦法，這兩辦法已經市政府常務會研究通過，并于今年十一月底正式出臺實施。兩個辦法的出臺，系統性地解決了重點項目規范化管理問題，特別是代建管理辦法，明確了代建管理的名錄庫建立、代建單位選擇、代建考核和代建合同管理等一系列機制性問題，為今后我局進一步抓好代建管理工作奠定了法律基礎。
　　二、明年主要工作思路
　　主要有四個方面：
　　一是在策劃制定的科學性前瞻性方面下功夫。明年是十三五規劃開局之年，根據現在摸底明年重點項目的情況看，明年重點項目建設的任務會更重更緊，市里的要求可能還會更高。現在，一方面要加快編制明年的重點項目計劃，梳理出大項目好項目，爭取做到增質增量;另一方面要總結今年抓重點項目的特點和經驗教訓，科學合理地安排項目實施計劃，包括項目推進的投資計劃、開竣工計劃、征地拆遷計劃，以及月度計劃、季度計劃、年度計劃，提前與項目責任單位、建設單位、屬地政府進行充分溝通對接，保障項目早計劃、早安排、能落地、好推動，確保能夠完成好項目實施各個階段的目標任務。同時，結合市里十三五規劃，規劃策劃一批重點項目儲備計劃和實施計劃。
　　二是在創新機制方面下功夫。創新發展是十八屆五中全會提出的五大新發展理念的要求，也是不斷推動工作的動力，明年我們也想在創新工作機制、管理機制方面有新突破。項目推動方面，重點是完善快速有效解決問題的工作機制，強化會場協調、現場督辦、合力落實的管理機制，確保事事有回音、件件有著落。審批服務方面，重點是在打造一流營商環境、自貿區建設審批服務、創新審批服務方式等方面探索一些新思路新舉措，做到既能守住底線、又能最快最好地服務項目，便民利民。代建管理方面，重點是完善考核獎懲、信用評價與市場準入退出有效銜接、相互制約的管理機制，探索實施代建項目總包制度，激發代建企業的積極性和代建管理的質量和效率。內部運行方面，重點是落實和完善工作督辦制度，形成閉合管理，確保布置的工作件件有著落、事事有回音，又快又好地完成市委市政府交辦的各項任務。同時，加強機關效能考核，建立常態化機制，增強機關工作人員遵章守紀的自覺性和工作效率。
　　三是在信息化建設方面下功夫。提高信息化水平對推動全局工作至關重要，這方面工作局長高度重視，明年重點放在局系統信息平臺的整合優化、更新提升上，探索試行網上審批，更好地實現局域內各方面信息的互聯互通和資源共享，通過現代信息技術手段提高我局的辦公效率和行政服務水平。同時，進一步做好與市政府、省建設廳的對接，辦好建設門戶網站，做到有特色、保安全、又便民，提升我局對外形象。
　　四是在后勤保障方面下功夫。后勤保障是否到位對機關行政效率和行政環境影響很大，現在，我局的任務很重，加班加點是常事，明年一開始又將面臨公車改革，后勤保障壓力更大，這方面要盡早謀劃，明年要在加強后勤保障、創建優良機關行政環境方面多想點辦法，包括：保障辦公環境安全有序，嚴格考勤制度，加強應急保障，加強固定資產管理，完善辦公設施設備等，為機關工作辦事人員創造好的工作環境。
　　我就匯報這些，不妥之處，請大家批評指正。謝謝!
　　
　　

第二篇: 務虛會總結材料

工會務虛會匯報材料

【篇一：工作務虛會匯報材料】

2012年工作務虛會匯報材料

各位領導：

1、班子團結，形成合力，是我站各項工作得以穩步推進的前提保障

2、細化崗位職責，嚴格工作流程，完善各項規章制度，結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，從而實現了以約束機制管理轉化為員工自覺行動的良好氛圍。

3、加強管理，優化部門組合（2011年我站將車場辦人員從小件快運脫離出來并歸屬到稽查科），為我站各項管理工作向縱深推進奠定基礎。

4、改變傳統的用人作風，大膽啟用新人到中層管理崗位，為全站各項工作的開展起到一定的作用。

5、采取重點加強現場管理，實行領導班子少做辦公室，多到生產一線和重要崗位進行巡查指導的工作方法，有效避免了各類事件的發生，為各項工作順利推進起到關鍵作用。

二、存在的問題和不足

1、站前廣場私家車、出租車等喊客、拉客進行非法營運的現象

存在，擾亂和破壞了客運市場，形成惡性循環的客運秩序。

2、每逢客運高峰期間，一些客流較集中的線路（如蘇州、上海）會出現調配加車困難的情況，由于加車空車返程，實載率降低，成本太高，導致車主不愿加車出行，影響及時輸送旅客。

3、硬件設施配備不全，干擾相互之間的工作，阻礙文明創建工作的開展，不利于站務部門客運信息的及時發布和辦公文件的保密性（如：一臺辦公電腦及打印機多部門合用）。

4、辦公環境差，降低了員工工作效率（如：科室未安裝空調，呈現夏熱、冬冷現象）。

三、2012年工作思路及舉措

2012年我站將繼續保持、發揚與推廣2011年工作中的好的做法與成功經驗，緊緊圍繞公司布置的各項工作任務，力爭取得更為驕人的成績。具體思路及舉措如下：

1、狠抓文明創建工作，以“微笑服務、溫馨交通”活動精神為指導，“三優、三化”和“三不進站、五不出站”為實施內容，“全國文明汽車站”滁州中心站為創建標桿單位，實行全員參與，全面凈化、美化、亮化環境，規范服務流程，加強服務管理，提高服務質量，推進文明創建工作邁向新臺階，力爭實現創建“文明示范站”的目標。

2、全面完善和落實安全工作各項規章制度，并進一步深化、細化、具體化，明確責任，落實到人，確保2012年安全生產形勢良好。

3、通過開展學習和培訓的方式努力提高員工思想素質，規范服務流程，提升服務質量，樹立品牌服務，打造一支學習型和創新型的

員工隊伍。

4、大力拓展小件快運業務，使小件快運業務實現新的突破，為我站全年各項經濟指標任務順利完成提供保障。

5、合理有效開發新能源建設，充分利用場站優勢，全面實現多渠道創收。

四、對公司改革和發展幾點不成熟意見

1、多開展一些員工，特別是基層中層管理人員的培訓，加強基層管理水平，為各項工作向規范化、合理化和步入正規化發展打好基礎。

2、轉變工作作風，簡化繁雜工作程序、手續，提高工作效率。

3、發展區間班車、鄉村公交，并向舒適型發展。

4、利用老交通運輸業品牌，多個特約維修站優勢，現有場地資源拓展修理業務。

5、改變傳統的經營模式，確保主業穩定的前提下，合理有效開發新能源建設。

6、加強資源整合。重視班線資源開發和使用，科學謀劃公車公營發展計劃，全面實現公車公營的覆蓋面。

二〇一一年十二月三十日

【篇二：2015設備部分工會務虛會材料.doc】

設備部分工會務虛會材料

一、2014年工作回顧

2014年我部門分工會根據公司工會總體工作部署，結合今年部門分工會實際情況，在公司黨支部領導下，努力為發揮工會的紐帶作用，緊緊圍繞企業生產經營，把凝聚人、關心人、調動和發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性作為今年工會工作的出發點。2014年我們工會工作活動正常，作用明顯，會員擁護，真正發揮了工會組織的積極作用。回顧全年工會工作，我們主要開展了以下幾方面工作。一是樹立典型，弘揚先進。工會積極配合支部行政開展追蹤報道在兩次機組檢修中的一線人員忘我的工作，無私奉獻的感人事跡，通過黑板報等形式及時進行宣傳報道，以此來激勵廣大員工的工作熱情。對在2014年度做出突出貢獻的先進個人進行了表彰獎勵。并在公司內樹立以機修班組為典型的公司模范班組，作為各部門和班組學習身邊人、做好身邊事的榜樣。目前公司員工中學先進、比先進、趕先進、人人爭做優秀員工良好氛圍濃厚，部門各專業和員工都能以飽滿的工作熱情和主人翁責任感，與企業同呼吸、共命運，為今年公司開展各項工作再創新佳績奠定了良好的基礎。

二是積極開展“送溫暖”活動。工會主動為員工排憂解難，特別對那些生病住院和生生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。截止到目前，已對1名生活上確有困難的員工家庭給予2000元經濟補助。看望生病住院員工3人，并送去真心的慰問，部門領導

親自為他們送去的慰問品和慰問金，傾聽他們對工會工作的意見和建議，由于工會組織的關心，也使他們真正感受到了企業大家庭的溫暖，從內心中表露出了對公司未來充滿希望。

三是積極參公司舉辦的各類文體活動并都取得了優異的成績。在公司第三屆臺球比賽中，我分工會成員郭建宇獲得比賽的第一名，在公司5月份舉行了集團羽毛球比賽中，我分工會成員陳禹橋、李營都進入了前八名，為公司取得了榮譽，工會積極主動參與配合公司精神文明工作，利用公司現有的宣傳陣地，黑板報、宣傳窗、廣播等形式加強宣傳活動，在員工中營造了爭創先進企業文化的良好氛圍，引導員工把自覺學習和參加培訓作為履行崗位職職責，提高自我奮發向上的第一需要。工會制訂了員工學習培訓計劃，一年來，通過建立學習周，組織讀書活動，開展崗位練兵和技能競賽等形式和載體，增強對創建活動的針對性、實效性和吸引力。為結合創建活動繼續改善員工工作環境。同時利用各種節日和生產淡季，組織員工開展了一系列豐富多彩具有企業文化特色的寓教于樂和文體娛樂活動，活躍了職工的文化生活，為企業員工營造了良好的文化氛圍，增強了企業員工的團隊精神。

四是重視做好員工思想政治工作。工會樹立全心全意為員工切身利益著想的主線，把堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人作為工會工作的重要內容來抓，在切實維護和保障員工的民主權利上，工會始終維護員工合法權益。到目前，通過走訪、調查、談心等方式，共統計員工訴求43項，在公司舉行的每季度員工座談會解決了36項，

其他7項也對員工們做了思想工作，予以理解。2014年部門內部關系融洽，目前公司員工工作安心、順心，企業員工凝聚力大大提高。總之，以上是我部門分工會2014年所做工作的一些簡要回顧，離公司工會對我們的要求尚有一段距離，在2015年，我們決心繼續努力，不斷探索工會工作的新方法，積極配合公司工會及黨支部，完成各項工作，為公司建設做出更大的貢獻。 二、創新及亮點

開展“三進廠”活動，以黨的群眾路線為基礎，一、把職工利益帶進廠；二、把職工素質技術水平帶進廠；三、把企業穩定和效益帶進廠，從小到大，從里到外，從個人到集體，把群眾路線走好，把企業效益擴大，爭取全面超額完成公司2014年度的工作任務。 三、2015年工作計劃

根據公司工會要求，結合本部門實際情況，特制定設備部分工會2015年工會工作計劃。 1、指導思想：

在公司領導的領導下，牢牢把握建設和諧的戰略部署，充分發揮工會維權、參與、建設、培訓的職責，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，提高員工業務技能，努力促進企業全面完成生產人務，和諧同心，創新爭盈。 二、具體工作計劃

【篇三：2013年務虛會匯報材料】

準格爾電廠籌備處2013年務虛會匯報材料 在大唐國際和內蒙分公司的正確領導下，籌備處認真貫徹大唐國際前期工作會議精神，緊緊圍繞公司和分公司2012年工作目標，團結一致，奮力拼搏，全面開展工作，就2013年務虛會匯報材料總結如下。

一、2012年能夠寫入分公司及大唐國際職代會的亮點工作。(沒有能夠寫入的)

二、本部門認為分公司和大唐國際目前存在的亟待解決的問題和矛盾。（這一條請領導批改）

積極加強人才培養和梯隊建設，增強前期人員的歸屬感和榮譽感。

三、2013籌備處的工作思路

2013年可能是內蒙古西部電力發展的一個敏感時期，隨著電網特高壓建設的有可能推動，各種競爭會浮出水面，而同時也會出現新的局面。以當前自治區發改委對準格爾為首的蒙西特高壓設想為前提，應積極做好以下應對工作。

一、 思想上做足準備

一是做好打硬仗、打大仗、打爭奪陣地仗的準備。前期工作競爭激烈的程度決定了工作的難度、反復性、變異性、不確定性，因此要有充分地打仗心理準備。

二是在工作節奏有充足思想準備。一方面是要有只爭朝夕時不我待的思想準備，以應對快速度變化和項目的快速啟動；另一

方面要有堅強的耐心，做好打持久戰的心理準備，這既表現在細節上有反復，也可能表現在重大工作的較長期協調上。

三是在工作思路上有多個準備。各種因素的競爭結果以及相關形勢發展變化，會要求隨時調整工作思路，以便使我們的發展思路更加符合國家、地方行業的要求。

二、 關于項目的推進策略

在鄂爾多斯地區，除杭錦期火電廠項目獨立推動外，準格爾地區相關項目應做相關配套推進。

1、由于何家塔電廠項目廠址問題，為爭取獲得地方政府對廠址的認可，建議對三個項目的公用系統進行優化論證，在環保、節能、水的綜合利用、水土保持等方面設計一個真正意義上的完整的一體化，既突出項目的亮點，又有可能增加保留廠址的說服力。這是措施之一。積極論證三位一體項目在交通、區位、環保、成本、稅收等方面的優勢，拿出具體的數據來說服人，同時積極開展對周邊影響的論證。這是措施二。請相關規劃研究機構配合，提出集中外送電、粉煤灰綜合利用項目集中開發的不可行性，以從技術可行性支持上何家塔廠址的落實。

2、針對何家塔電廠廠址，提出進駐工業園區的請求或在孔兌溝煤礦與鋁廠之間選擇新廠址。用這兩個要求來爭取三個廠址落實其一。但是這一設想必須建立在與地方談判力量強大的基礎上。

3、積極探索與煤企、電企以及其他企業在相關項目上的開發模式。在合作上可以考慮一下因素，能控股的則控股，不能控

股的派一些骨干，同時做一些技術服務和人力輸出，對于緩解公司人才發展壓力和尋找新的利潤增長點、降低固定費用也有積極作用。

三、工作設想

1、積極開展工業園區的余熱發電和較大城鎮的熱電聯產會分布式能源開發的調研工作。

2、密切跟蹤鐵路投資體制改革進程，搶奪有利資源開發的機遇。

3、積極關注電網建設體制改化，加強與國網、地網在主網架建設方面的合作，尋找新的合作機遇和方式。

準格爾電廠籌備處

2012年11月14日

第三篇: 務虛會總結材料

2016務虛會工作總結發言材料

　　　　一、2016年工作回顧

　　　　2016年，xx社區圍繞街道“全面建設四新圭塘，又好又快和諧發展”目標，依靠駐社區單位和居民群眾，社區全體工作人員“圍繞一個中心，打造一個品牌，抓好兩項建設，強化四項服務”，通過一年的不懈努力，特色工作計生 “庭院式”管理與服務，讓社區計生工作全面邁上新臺階，在貼心服務好計生對象的同時，為打造雨花計生特色品牌作出了貢獻。爭取社區改造資金200多萬元，改造了銅鋁材廠宿舍的地面、管和護坡。社區基礎建設得到不斷夯實，整體工作邁上了新臺階，榮獲了“長沙市和諧示范社區”等榮譽稱號。

　　　　二、2016年工作思路

　　　　2016年，是實施“十一五”規劃的最后一年，圍繞圭塘街道“推進深度大開發，打造創意核心區，實現財稅突破兩個億”的總體目標，美林景園社區工作的基本思路是：全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，以社區各項事業協調發展為目標，規范管理、提升服務，凸品牌、創亮點，全力創建居民滿意社區。主要措施就是：“突出黨建中心，加強自身建設，貼心服務促和諧，凸品牌創亮點。”

　　　　1、突出黨建中心，夯實組織基礎。

　　　　突出黨員服務中心建設。凸顯一個“情”字，把黨員服務中心建設成為接納、服務黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨積極分子的培訓“基地”，服務群眾的“窗口”。積極與嘉盛地產協調落實小區社區用房，建設好名實相符的黨員服務中心。

　　　　突出黨員理論學習。以深入學習貫徹科學發展觀為主線開展學習實踐活動。落實“三會一課”制度，并且針對不同內容、不同人群采取集體學習與個人學習相結合的學習形式，注重學習的實效性。及時把學習活動內容上傳至黨員服務，通過絡平臺將理論知識送到全體黨員的家中，讓全體黨員隨時可以參與到學習活動中來。

　　　　突出黨務公開透明。充分利用黨員服務、社區黨建專刊作為黨務公開平臺，將學習實踐活動、民情收集、為民辦實事記錄等內容納入到黨務公開工作中。通過黨務公開，促進黨員們積極發揮作用，拉近黨員和居民的距離。

　　　　2、加強自身建設，規范工作提升素質。

　　　　以制度建設為突破口加強自身建設，注重團隊精神培養，營造學習、團結、干事的氛圍，規范工作提升素質全面提高服務質量，促進社區建設的長足發展。實施“兩調整，三規范，一評議”制度，首先，調整例會形式，強化例會的實效性、時效性。第二，調整分工認知，建立“減負、共擔”的團隊精神。第三，規范工作制度，營造了一種團結、積極、向上的工作氣氛。第四，規范培訓制度，加強理論學習，并把居民代表、各線專干納入培訓范圍。第五，開展社區干部“雙評議”制度。

　　　　3、貼心服務重民生促和諧。

　　　　重就業，貼心失業人員。建立就業、失業登記與就業服務有機銜結的工作流程，健全服務絡，推進勞務輸出，對就業困難對象提供個性化服務和公益性崗位援助。力爭新增就業、養老保險、城鎮職工醫療保險、城鎮居民醫療保險能超額完成各項指標。

　　　　重救助，貼心困難人員。打造好“雷鋒超市”社區救助平臺，為生活在最底層的居民提供強有力的保障。低保做到不錯保、不漏保；對孤寡戶、病殘戶等弱勢群體，主動上門服務，通過結對幫困等活動，為特困家庭的基本生活提供物質幫助；嚴格“四化”管理，認真審核，使重病人能及時得到醫療救助、藥物救助；每逢佳節，組織開展送溫暖活動，對困難群眾進行家訪慰問；為特困家庭、大病困難家庭多渠道爭取社會援助。

　　　　重尊老，貼心老年人。常年開展居民分類走訪活動，重點走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區公益事業的老人、社區文藝積極分子等，通過入戶走訪，了解情況，解決問題，并以特色老年人活動隊伍為依托，開展內容豐富的文體活動。規劃好嘉盛華庭小區提供的配套社區用房，爭取各級政策、資金支持，建設好社區居家養老服務中心。

　　　　重計生，貼心育齡婦女。強化計生 “庭院式”管理與服務，在貼心服務好計生對象的同時，凸顯雨花計生特色品牌。

　　　　美環境、保平安、促和諧。“共建社區文明，同享幸福生活”。緊扣創人民滿意城市的主題，整合社區內資源，樹立共駐共建、齊抓共管理念，動員轄區單位、居民代表、共產黨員、義工、居民廣泛參與，做好每個季度的文明指數測評工作。組織開展好青少年義工活動，把改制企業銅鋁材宿舍區作為社區義工活動基地，力求義工活動做到常態、實效，使青少年社區實踐活動與社區環境改善有機結合。以創建促文明，全面改善社區環境，提升社區文明程度，爭創長沙市文明社區。完善治安工作組織機構，建立四位一體的防范體系，依托社區義務治安巡邏隊和專職巡防隊，形成牢固的群防群治。民事調解和幫教活動突出重點，把改制企業原長沙銅鋁材廠的資產處置職工維穩工作、美林景園小區的業委會重新組建作為重點，維護社區穩定，打造平安社區。

　　　　4、凸品牌，重科普，抓經濟，創亮點

　　凸顯計生 “庭院式”管理與服務品牌，在原有基礎上積極創造條件力爭在嘉盛華庭小區三期、中城麗景香山小區進行推廣，讓更多社區居民得到優質、貼心的計生服務。拓展和提升計生這塊服務品牌。

　　　　重科普工作，以“貼近生活、科學生活、提高生活質量”為目標，開展科普系列工作，爭創雨花區新型社區。

　　　　從“保增長、促就業”的高度抓好經濟工作，由副站長專門負責這項工作。力爭新增企業數、新增企業稅收、勞動力調查、新增就業崗位等超額完成預定目標，在為經濟增長作出貢獻的同時，使大部分下崗失業人員實現再就業。積極創造條件打造 “華菱新城地標創業基地”，創街道創業基地品牌。

　　　　2016年，xx社區將以科學發展為指導，務實工作，服務社區、造福居民，共享社會發展成果，共建居民滿意社區。

出處　　

第四篇: 務虛會總結材料

什么是務虛會

務虛會議，是中華人民共和國特有的一種會議，指各級政黨、政府機關、軍隊、企事業單位等的決策層就組織機構整體戰略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，達成共識，創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的會議。1979年初，中共中央召開的理論工作務虛會是最有名的務虛會之一，四項基本原則就是鄧小平在該次會議上提出的理論。
務實與務虛，是相對而言的，是一對矛盾；在現實中，兩者都少不得。顯然，務虛與“文革”時期“左”的一套有著本質的區別，也與虛假、虛構、虛浮截然不同。務虛與務實是一個事物的兩個方面。務虛是針對決策環節而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握；而務實則是將決策變成現實的過程。沒有必要的務虛，就沒有決策的科學性，所務之“實”就可能是一種盲動或蠻干。科學的務虛有助于認清形勢，把握趨勢，少走彎路，提高效率。創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的工作，不是以某一個具體事物為對象，它要從具體實際出發，又要離開感性的具體，舍棄具體事物的特殊性，抽象出事物的普遍本質和一般規律，因而被稱為“務虛”。真理主要是以理論的形態存在的，求真，主要是一種理論工作，因而是一種務虛的工作，它同務實不是相互排斥，而是相互依賴的。

務虛會是相對于務實會而言的。一般單位在年初或某一階段初期召開會議，商討制定該年或該階段的計劃安排以及希望達到的目標，以作為以后工作的準則和大綱。這就是務虛會。而在年終或階段結束，召開會議總結收獲和不足，這叫務實會。對下一步的工作討論一些思路、方法，定一下工作的框架，主要是思路性的東西，定下思路再在以后的工作會議上作具體的部署，是具體工作的前提。一般年前召開，在年度工作會議之前，出席范圍一般是下屬部門的負責人。


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