指標(biāo)是一個(gè)漢語詞語，讀音是zhǐ biāo，意思是衡量目標(biāo)的參數(shù)；預(yù)期中打算達(dá)到的指數(shù)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，一般用數(shù)據(jù)表示。出自郭沫若《天地玄黃·魯迅和我們同在》， 以下是為大家整理的關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的研究的文獻(xiàn)綜述3篇 , 供大家參考選擇。

企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的研究的文獻(xiàn)綜述3篇

企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的研究的文獻(xiàn)綜述篇1

企業(yè)績效評價(jià)研究地文獻(xiàn)綜述

【摘要】企業(yè)績效評價(jià)是管理者完成其利潤目標(biāo)和戰(zhàn)略地工具,正確評價(jià)企業(yè)地經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理地重要內(nèi)容.如何進(jìn)行企業(yè)績效評價(jià)，各種績效評價(jià)體系科學(xué)性如何則成為理論研究地重要領(lǐng)域.本文以2001年至2006年期間發(fā)表在《會計(jì)研究》、《管理世界》、《南開管理評論》、《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》四本核心期刊上有關(guān)“企業(yè)績效評價(jià)”地文獻(xiàn)為樣本，統(tǒng)計(jì)分析了我國企業(yè)績效評價(jià)研究地現(xiàn)狀，評述有關(guān)觀點(diǎn)，指出可能存在地問題及進(jìn)一步值得研究地方向.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)績效；統(tǒng)計(jì)分析；評價(jià)；文獻(xiàn)綜述

Abstract: The assessment of company’s performance is a tool for managers to accomplish the company’s goal of profit-making and strategy. Appropriate assessment of a company’s operating performance has become fundamental part of modern company management. Therefore, how to assess a company’s achievements and to what extent different kinds of assessment system are scientific form the critical research areas. Previous literatures published on four core periodicals from 2001 to 2006 ----Study on Accounting, World of Management, Comments on Management by Nankai University and Economic Theory and Management----- have been taken as samples in this paper. The current condition of the study on company’s achievements in our country is statistically analyzed: some relevant ideas are discussed and potential problems and further study directions are pointed out as well in this paper.b5E2R。

Key words: Enterprise performance; Statistical analysis; Assessment; Literature Reviewp1Ean。

企業(yè)績效評價(jià)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要地作用，采用什么樣地方法和體系來評價(jià)企業(yè)地經(jīng)營績效,一直都是理論界和實(shí)務(wù)界探討地重要問題之一.目前較流行地企業(yè)績效評價(jià)方法主要來自西方創(chuàng)造地杜邦財(cái)務(wù)分析體系、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等工具.但其實(shí)，立足于我國地企業(yè)實(shí)踐，也有許多值得借鑒挖掘地方法.本文以2001年至2006年期間發(fā)表在《會計(jì)研究》、《管理世界》、《南開管理評論》、《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》四本核心期刊上有關(guān)“企業(yè)績效評價(jià)”地文獻(xiàn)為樣本，統(tǒng)計(jì)分析了我國企業(yè)績效評價(jià)研究地現(xiàn)狀，評述有關(guān)觀點(diǎn)，指出可能存在地問題及進(jìn)一步值得研究地方向.DXDiT。

一、統(tǒng)計(jì)說明

（一）統(tǒng)計(jì)對象：發(fā)表在《會計(jì)研究》、《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《南開管理評論》以“企業(yè)績效評價(jià)”為主題地文獻(xiàn).RTCrp。

（二）統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2001年至2006年.

（三）統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)選取地文獻(xiàn)內(nèi)容分析歸類地依據(jù).除按年份期刊統(tǒng)計(jì)外,我們還按以下主題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì).5PCzV。

主題一：企業(yè)績效評價(jià)地一般性研究.主要指對企業(yè)績效進(jìn)行寬泛地研究，涉及企業(yè)績效地方方面面.

主題二：企業(yè)績效評價(jià)地創(chuàng)新性研究.這類主題主要是在分析評述傳統(tǒng)企業(yè)績效評價(jià)地缺陷基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新性探索性地研究，譬如基于知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)績效問題地研究.jLBHr。

主題三：基于特定背景地企業(yè)績效評價(jià)研究.主要是對特定背景特定行業(yè)下地企業(yè)績效評價(jià)地研究，譬如”空降兵”背景下對企業(yè)績效地研究,轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下對企業(yè)績效評價(jià)地研究.xHAQX。

主題四：基于組織行為學(xué)地企業(yè)績效評價(jià)研究.這是比較前沿地問題，是從行為科學(xué)角度對企業(yè)績效評價(jià)進(jìn)行研究.LDAYt。

（四）統(tǒng)計(jì)結(jié)果：見表1-1和表1-2.

表1-1 　有關(guān)企業(yè)績效評價(jià)研究地文獻(xiàn)按期刊分年度分布狀況表單位:篇

從表1-1中可以看出,在我們地“企業(yè)績效評價(jià)”為主題選擇地樣本期刊中，共發(fā)表了與企業(yè)績效評價(jià)有關(guān)地文章22篇，分別分布在《會計(jì)研究》3篇，占總數(shù)地13.6%；《管理世界》6篇，占總數(shù)地27.3%；《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2篇，占總數(shù)地9.1%；《南開管理評論》11篇，占總數(shù)地50%.可見在《南開管理評論》上發(fā)表地此類文獻(xiàn)較多.另外，從年份分布看， 2004年發(fā)表地有關(guān)企業(yè)績效評價(jià)地文獻(xiàn)最多，共有9篇,比例達(dá)到了40.9%，其次是2002年和2003年各4篇，分別占總數(shù)地18.2%.Zzz6Z。

表1-2 　　　　　各類主題在各期刊中地分布狀況統(tǒng)計(jì)表　　　　單位：篇

從表1-2可以看出主題一、主題二、主題三對企業(yè)績效評價(jià)地研究比較多，分別為7篇,比例為31.8%.另外從期刊分布上，各主題在《南開管理評論》上地研究比較多,有11篇，比例為50%.而基于組織行為學(xué)地研究最少，只有1篇,比例為4.5%.dvzfv。

特別要說明地是,對于企業(yè)績效評價(jià)地研究,在這四本核心期刊上,主要是采用實(shí)證方法進(jìn)行研究,有19篇，比例為86.4%；而采用規(guī)范方法進(jìn)行研究地只有2篇，比例為13.6%.rqyn1。

二、統(tǒng)計(jì)描述

企業(yè)績效是一個(gè)非常復(fù)雜也是非常熱門地研究主題.人們地研究既有從經(jīng)濟(jì)理論角度研究企業(yè)績效，又有從組織行為學(xué)角度研究企業(yè)績效；既有對傳統(tǒng)行業(yè)績效評價(jià)地探索，又有結(jié)合新行業(yè)新環(huán)境研究.下面將從分類統(tǒng)計(jì)地四個(gè)主題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述.Emxvx。

（一）企業(yè)績效評價(jià)地一般性研究

根據(jù)我們地定義，該主題是對企業(yè)績效進(jìn)行寬泛地研究，涉及企業(yè)績效地方方面面.從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，此類文章共發(fā)表7篇，比例為31.8%.SixE2。

仲理峰、時(shí)勘（2002）認(rèn)為，有效地績效管理地核心包括績效計(jì)劃、管理績效、績效考核和獎勵(lì)績效四個(gè)環(huán)節(jié)地循環(huán)過程；它是全體員工參與地自下而上地過程；績效管理地溝通包括溝通組織地價(jià)值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)、對員工地期望結(jié)果和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到該結(jié)果、組織地信息和資源，強(qiáng)調(diào)員工之間相互支持和鼓勵(lì)；績效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)發(fā)展地過程，目標(biāo)之一是建立學(xué)習(xí)型組織，最終目標(biāo)是建立企業(yè)地績效文化，形成具有激勵(lì)作用地工作氛圍.6ewMy。

王化成、劉俊勇（2004）回顧了，業(yè)績評價(jià)地歷史演進(jìn)，從早期地業(yè)績評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)，到目前地經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡，在此基礎(chǔ)上，將業(yè)績評價(jià)劃分為三種模式，即財(cái)務(wù)模式、價(jià)值模式和平衡模式.通過對三種模式地比較，認(rèn)為中國企業(yè)更應(yīng)傾向于選擇平衡模式.kavU4。

常健（2003）依據(jù)我國上市公司治理結(jié)構(gòu)定義了5 種公司治理類型,并在實(shí)證分析地同時(shí)論述不同治理類型地公司業(yè)績決定機(jī)制.他認(rèn)為, 在我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和資本市場條件下, 沒有所有權(quán)經(jīng)營權(quán)代理、沒有所有權(quán)代理有經(jīng)營權(quán)代理治理類型, 要比有所有權(quán)代理有經(jīng)營權(quán)代理、有所有權(quán)(營權(quán)) 代理治理類型有效率.沒有關(guān)聯(lián)交易地上市公司, 其業(yè)績與人力資產(chǎn)提供者報(bào)酬顯著相關(guān)；與第一大股東持股比例相關(guān), 但不顯著.有關(guān)聯(lián)交易地上市公司,其業(yè)績與第一大股東持股比例顯著相關(guān),與人力資產(chǎn)提供者報(bào)酬不相關(guān).y6v3A。

潘鎮(zhèn)、魯明泓（2005）以蘇州市426 家企業(yè)為樣本，對影響中小企業(yè)績效地因素進(jìn)行了實(shí)證分析.研究發(fā)現(xiàn)，有形資源，特別是資金地可獲得性、生產(chǎn)設(shè)施地利用效率、員工地整體素質(zhì)等，是目前中小企業(yè)生存和成長地基礎(chǔ)條件，但企業(yè)制度改革對績效改進(jìn)并無明顯地促進(jìn)作用；無形資源，如產(chǎn)品地質(zhì)量水平、注冊商標(biāo)地等級等對中小企業(yè)地業(yè)績有著重要地影響；靈活性能力、反應(yīng)性能力地作用則比較微弱.M2ub6。

施東暉、司徒大年（2004）通過構(gòu)建中國上市公司治理水平地評價(jià)指數(shù)，并據(jù)此對中國上市公司治理水平地現(xiàn)狀、影響因素以及與績效地關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析.研究結(jié)果表明：我國上市公司治理水平總體不高；股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理水平具有顯著影響，政府控股型公司地治理水平最高，國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)控股型公司地治理水平要高于國有法人控股型公司，而一般法人控股型及股權(quán)分散型公司地治理水平介于前兩者之間, 但不存在顯著差異；公司治理水平對凈資產(chǎn)收益率具有正向影響，但對市凈率卻具有負(fù)向影響.0YujC。

胡志勇（2004）以國有股占20 %以上地上市公司為對象, 以價(jià)值相關(guān)性研究文獻(xiàn)為基礎(chǔ), 對我國國有資本金效績評價(jià)體系地價(jià)值相關(guān)性進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分析.研究結(jié)果表明: 國有資本金效績評價(jià)值與國有控股上市公司報(bào)酬率之間存在明顯地價(jià)值相關(guān)性和增量價(jià)值相關(guān)性, 但與股票市值地價(jià)值相關(guān)性較低.對樣本按基金持股狀況重新分組后發(fā)現(xiàn)：基金重倉股評價(jià)值地價(jià)值相關(guān)性和增量價(jià)值相關(guān)性進(jìn)一步增強(qiáng).總體而言, 國有資本金效績評價(jià)體系具有價(jià)值相關(guān)性, 一定意義上有助于改善投資決策.綜合對全部樣本和子樣本地研究,認(rèn)為國有資本金效績體系地評價(jià)值具有價(jià)值相關(guān)性, 有助于投資者地價(jià)值評價(jià)或投資決策.具體而言, 第一, 報(bào)酬模型表明效績評價(jià)值具有價(jià)值相關(guān)性, 并具有增量價(jià)值相關(guān)性, 特別是證券投資基金重倉持股股票地評價(jià)值具有更大地價(jià)值相關(guān)性和增量價(jià)值相關(guān)性.第二,由于價(jià)格模型可能存在規(guī)模效應(yīng)和異方差等經(jīng)濟(jì)計(jì)量問題, 與每股收益和凈資產(chǎn)相比, 效績評價(jià)與股票市值地價(jià)值相關(guān)性相對較低, 難以發(fā)現(xiàn)其增量價(jià)值相關(guān)性, 但考慮個(gè)別股票地市場效率后,評價(jià)值地價(jià)值相關(guān)性有一定改善.第三, 就國有控股上市公司而言, 基金重倉股地市場效率相對較高, 其市場價(jià)格反映地信息不同于非重倉股, 難以證實(shí)存在“功能鎖定”現(xiàn)象.eUts8。

（二）企業(yè)績效創(chuàng)新性研究

這類主題主要是在分析評述傳統(tǒng)企業(yè)績效評價(jià)地缺陷基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新性、探索性地研究，基于知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)績效問題地研究.從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，此類文章共發(fā)表7篇，比例為31.8%.sQsAE。

楊宗昌、許波（2003）認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)體系應(yīng)具有導(dǎo)向性，通過建立企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)與長期經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合地績效評價(jià)體系，有助于持續(xù)提高企業(yè)競爭力和企業(yè)價(jià)值.他們應(yīng)用代理理論，根據(jù)電信企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和管理特點(diǎn)，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，應(yīng)用指標(biāo)鏈地方法，構(gòu)建了價(jià)值導(dǎo)向地企業(yè)績效評價(jià)體系.GMsIa。

余穎、唐宗明、陳琦偉（2004）認(rèn)為，國有企業(yè)地績效評價(jià)體系已經(jīng)成為國有企業(yè)改革過程中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們從傳統(tǒng)地績效評價(jià)體系出發(fā)，系統(tǒng)比較了三種評價(jià)體系地優(yōu)劣，并在此比較分析地基礎(chǔ)上提出了一個(gè)國有企業(yè)績效評價(jià)地新體系，即能力性經(jīng)濟(jì)租金評估體系.其理論思路是：將國有企業(yè)管理層所創(chuàng)造地經(jīng)濟(jì)增加值分解為兩塊，即基于行業(yè)優(yōu)勢而獲得地經(jīng)濟(jì)增加值稱為非能力性經(jīng)濟(jì)租金，后一部分稱為能力性經(jīng)濟(jì)租金，并將其作為企業(yè)績效地主要評價(jià)指標(biāo).TIrRG。

周瑋（2003）提出傳統(tǒng)績效考核方法地不足，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)商業(yè)銀行地特點(diǎn)設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益法（RAROC）.指出商業(yè)銀行通過科學(xué)地測量方法對銀行不同經(jīng)營部門、產(chǎn)品和客戶間地收益情況和發(fā)生損失地可能性進(jìn)行比較，以達(dá)到對銀行經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)地衡量.通過RAROC手段可以衡量銀行內(nèi)部各個(gè)部門、不同產(chǎn)品以及針對不同客戶地收益大小和資本地使用效率.將這些不同經(jīng)營部門、產(chǎn)品和客戶之間地盈利性和風(fēng)險(xiǎn)狀況與其盈利性目標(biāo)進(jìn)行比較，使商業(yè)銀行資本地收益與其所承擔(dān)地風(fēng)險(xiǎn)直接掛鉤，與銀行最終地盈利目標(biāo)相統(tǒng)一，為銀行各個(gè)層面地業(yè)務(wù)決策、發(fā)展戰(zhàn)略、績效考核、目標(biāo)設(shè)定等多方面經(jīng)營管理提供重要地、統(tǒng)一地標(biāo)準(zhǔn)依據(jù).風(fēng)險(xiǎn)收益法解決了現(xiàn)代商業(yè)銀行在針對產(chǎn)品和客戶地績效考核分析中收益和損失地統(tǒng)一測評問題，真實(shí)完整地反映了各類客戶和不同產(chǎn)品地收益情況，完善了現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部對不同業(yè)務(wù)部門地企業(yè)績效管理地內(nèi)容.7EqZc。

程承坪、謝科范（2001）認(rèn)為，西方地企業(yè)理論包含許多分支理論，但總括起來不外乎解決企業(yè)家在其能力既定地前提下地生產(chǎn)性努力問題，而且每種激勵(lì)方法遵循地都是經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，即把企業(yè)家視為經(jīng)濟(jì)理性人，這種思路忽視了企業(yè)家能力、激勵(lì)方法地綜合作用以及企業(yè)家需要地多樣性，因而總覺不盡如人意.超產(chǎn)論試圖從外部競爭地角度解決企業(yè)家能力和企業(yè)家生產(chǎn)性努力問題，但似乎把問題看得過于簡單化了.事實(shí)上，從企業(yè)家與企業(yè)績效地關(guān)系看，企業(yè)績效是企業(yè)家能力、企業(yè)家生產(chǎn)性努力以及企業(yè)家掌握地資源數(shù)量和質(zhì)量、外部隨機(jī)干擾這幾個(gè)方面綜合作用地結(jié)果.因此對這一問題必須多方法、多角度系統(tǒng)地加以把握.lzq7I。

賀小剛、李新春（2004）認(rèn)為，不同企業(yè)地經(jīng)營業(yè)績持續(xù)地存在差異，資源地異質(zhì)性假設(shè)很好地解釋業(yè)績差異地持續(xù)性，但難以解釋為何此差異沒有逐步增大.資源地可交易性、可分享性以及制度背景下對產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過程中標(biāo)準(zhǔn)化地要求致使企業(yè)地資源具有同質(zhì)性，這一因素地存在導(dǎo)致了企業(yè)間贏利能力地差異化隨時(shí)間而退減.zvpge。

謝洪明、劉常勇、李曉彤（2002）用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合地方法，探討了知識管理戰(zhàn)略與知識管理方法地一致性,及其對知識管理績效地影響，建立了有較高涵蓋性地知識管理戰(zhàn)略及其方法分類模型,提出知識管理戰(zhàn)略與方法兩者間地對應(yīng)關(guān)系及其對企業(yè)績效影響地假設(shè),并以問卷調(diào)查地方式在一般制造業(yè)、高科技制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中進(jìn)行實(shí)證研究.研究表明,知識管理戰(zhàn)略與方法之間存在對應(yīng)關(guān)系,特定地知識管理戰(zhàn)略需要特定地知識管理方法,這樣才有助于提高企業(yè)績效.NrpoJ。

顏光華、李健偉（2001）認(rèn)為，企業(yè)知識戰(zhàn)略評價(jià)體系是在企業(yè)戰(zhàn)略地指導(dǎo)下，通過與戰(zhàn)略目標(biāo)對應(yīng)地評價(jià)體系去保障戰(zhàn)略執(zhí)行效果地一種評價(jià)體系.它符合企業(yè)戰(zhàn)略管理地思想，有利于企業(yè)進(jìn)行精確地內(nèi)部控制和持續(xù)改進(jìn)管理水平.如果企業(yè)意圖運(yùn)用戰(zhàn)略思想經(jīng)營企業(yè)，就應(yīng)將企業(yè)地一切活動都調(diào)整為支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略地活動.特別是績效評價(jià)體系，作為企業(yè)內(nèi)部地行動指針，它地制定必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地要求.其主要地特點(diǎn)是，績效評價(jià)主要通過一些綜合性地、與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)地評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期績效和長期績效地結(jié)合.在中國經(jīng)濟(jì)地轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，在其他條件相同地情況下，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)績效具有正面作用.企業(yè)通過實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，可以培養(yǎng)企業(yè)管理人員地戰(zhàn)略思維理念，有助于內(nèi)部資源地合理分配，同時(shí)還可以加強(qiáng)普通員工和中下層管理人員地參與意識，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部地溝通，從而幫助企業(yè)提高績效.1nowf。

（三）基于特定背景下對企業(yè)績效地影響研究

此主題是對特定背景、特定行業(yè)下地企業(yè)績效評價(jià)地研究，譬如“空降兵”背景下、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下背景下對企業(yè)績效評價(jià)地研究.從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，此類文章也比較多，共發(fā)表7篇，比例為31.8%.fjnFL。

1.國有企業(yè)隱性失業(yè)與企業(yè)績效關(guān)系研究.袁志剛、黃立明（2002）以國有工業(yè)企業(yè)1986至1997年地情況為研究樣本，對國有企業(yè)隱性失業(yè)和國有企業(yè)績效地關(guān)系進(jìn)行論證.主要地結(jié)論有兩點(diǎn)：第一，國有企業(yè)績效與國有企業(yè)隱性失業(yè)之間地關(guān)系是動態(tài)影響地.第二，隱性失業(yè)問題使國有企業(yè)自身地“造血機(jī)能”極度地被弱化,嚴(yán)重削弱了國有企業(yè)地競爭力.tfnNh。

2.高管團(tuán)隊(duì)變更與企業(yè)績效關(guān)系研究.劉學(xué)（2004）采用單一縱深案例研究與多案例半結(jié)構(gòu)化訪談相結(jié)合地定性研究方法,對空降兵與原管理團(tuán)隊(duì)之間地沖突及對企業(yè)績效地影響進(jìn)行了系統(tǒng)分析.研究初步發(fā)現(xiàn),空降兵進(jìn)入企業(yè)后, 高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突有所增加, 且主要表現(xiàn)為空降兵與原管理團(tuán)隊(duì)之間地沖突.其次, 驅(qū)動空降兵與原管理團(tuán)隊(duì)之間沖突地主要因素是薪資差異、信息差異、感知地權(quán)力差異、廠齡差異、價(jià)值觀差異等.第三,薪資差異和感知地權(quán)力差異,由于削弱了公平感與信任感(中介變量) , 從而造成空降兵與原管理團(tuán)隊(duì)之間地關(guān)系沖突.而廠齡差異和價(jià)值觀差異,既導(dǎo)致關(guān)系沖突,又造成任務(wù)沖突.信息差異主要與任務(wù)沖突相聯(lián)系.在任務(wù)獨(dú)立性、專業(yè)性較強(qiáng)地情況下,空降兵地信息優(yōu)勢有助于組織績效改進(jìn).HbmVN。

3.大股東變更對企業(yè)績效地研究.方芳、閆曉彤（2004）通過對2000年第一大股東發(fā)生變更地38家上市公司，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前、轉(zhuǎn)讓當(dāng)年和轉(zhuǎn)讓后其績效地變化來分析我國上市公司控股股東行為對公司綜合績效地影響.他們認(rèn)為，第一大股東持股比例地降低有利于公司綜合績效地提高.因此，我國上市公司應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，采取一定措施降低股權(quán)集中度，降低國有股權(quán)比例，使國有股持股主體多元化、分散化.V7l4j。

4.物流企業(yè)地企業(yè)績效研究.邵兵家、劉小紅（2005）認(rèn)為，第三方物流企業(yè)地市場導(dǎo)向度與經(jīng)營業(yè)務(wù)類型呈正相關(guān)，市場導(dǎo)向?qū)Φ谌轿锪髌髽I(yè)績效有積極影響，企業(yè)地顧客導(dǎo)向和跨部門間協(xié)調(diào)與企業(yè)績效正相關(guān)，競爭者導(dǎo)向與企業(yè)績效地關(guān)系不顯著.從實(shí)證角度驗(yàn)證了市場導(dǎo)向?qū)τ谵D(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下地中國第三方物流企業(yè)地改革和發(fā)展有著重要作用.對于中國第三方物流企業(yè)而言，實(shí)施市場導(dǎo)向戰(zhàn)略是必要地，但基于環(huán)境和行業(yè)發(fā)展地獨(dú)特性，在實(shí)施市場導(dǎo)向戰(zhàn)略時(shí)要具有自己地特色.83lcP。

5．股本性質(zhì)與企業(yè)績效研究.胡芳肖、王育寶（2004）以深滬兩市2001年綜合類上市公司為樣本對國有股、流通股與公司績效地關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析.結(jié)果表明：(1)國有股、流通股與公司績效之間存在曲線關(guān)系，且它們與公司績效之間均存在負(fù)相關(guān)關(guān)系.(2)國有股“一股獨(dú)大”并不是導(dǎo)致國有企業(yè)效率下降地主要原因，資產(chǎn)地過于分散和產(chǎn)權(quán)地多元化（對上市公司來講就是流通股過多）、再加上公司地經(jīng)營管理制度不健全才是上市公司經(jīng)營效率下降地主要原因.(3)在我國，上市公司中股權(quán)地相對集中有利于提高公司績效，而股權(quán)地分散不利于企業(yè)經(jīng)營績效地提高.(4)國有股減持應(yīng)慎重對待.mZkkl。

5.高管特征與企業(yè)績效評價(jià)關(guān)系研究.魏立群、王智慧（2002）認(rèn)為，企業(yè)績效是高層管理者特征、企業(yè)家能力、企業(yè)家生產(chǎn)性努力以及企業(yè)家掌握地資源數(shù)量和質(zhì)量、外部隨機(jī)干擾這幾個(gè)方面綜合作用地結(jié)果.高層管理人員地平均年齡與組織績效是正相關(guān)關(guān)系，高層管理人員平均年齡較高對組織績效地提高是有利地.高層管理者多樣性與組織績效之間并無直接關(guān)系，它們之間真正地因果聯(lián)系更大地程度上取決于高層管理人員地認(rèn)知和心智過程.AVktR。

6.戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)績效關(guān)系研究.武亞軍、吳劍峰（2006）認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)績效之間地關(guān)系一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理地核心問題.現(xiàn)有地文獻(xiàn)雖然已經(jīng)對二者之間地關(guān)聯(lián)進(jìn)行了深入研究，但是存在兩大不足：一是戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)績效是否有正面影響還沒有定論；二是現(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃地理論是否可以適用于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)尚是疑問.他們通過問卷調(diào)查地方式來獲取有關(guān)中國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃地一手資料，并在此基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)績效之間地關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究.結(jié)果表明：轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)濟(jì)中地中國企業(yè)尚未廣泛應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃；那些應(yīng)用了戰(zhàn)略規(guī)劃地制造類企業(yè)比未采用地企業(yè)有更好地績效；企業(yè)未采用戰(zhàn)略規(guī)劃地主要原因是缺乏合格地戰(zhàn)略規(guī)劃人員.ORjBn。

7.資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效評價(jià)關(guān)系研究.曹廷求、孫文祥、于建霞（2004），代理成本理論地架構(gòu)下，以公司成長機(jī)會為背景，分析了資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司績效地影響，并利用1998 年年底之前在上海和深圳兩個(gè)交易所上市地498 家上市公司1999 至2001 年三年間1494 個(gè)觀察值為樣本進(jìn)行了實(shí)證分析.結(jié)果表明，對于不同成長性地公司而言，資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司績效地影響存在較大差異，從而為我們選擇理想地資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)提供了有益地啟示.對于不同成長機(jī)會地公司而言，不同地股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，以及由此所引致地不同地治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督模式地作用機(jī)理及其對公司績效產(chǎn)生地最終影響都存在很大差別.充分考慮到這些特點(diǎn)和差距，是尋找“合適”地股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)地理性選擇.2MiJT。

（四）基于組織行為學(xué)地企業(yè)績效研究

這類主題是關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)比較前沿地研究，是從行為科學(xué)角度對企業(yè)績效評價(jià)進(jìn)行研究.從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，目前此類文章只有1篇，僅占總數(shù)地4.5%.gIiSp。

李武武（2004）認(rèn)為，組織行為與經(jīng)濟(jì)績效之間有著必然地聯(lián)系.他通過借鑒英、美、日等國家地行為科學(xué)家完成地“企業(yè)績效市場測定表”、“企業(yè)績效文化測定表”、“企業(yè)績效管理測定表”三個(gè)模塊，進(jìn)行本土化，通過產(chǎn)業(yè)化改造，增加“企業(yè)績效政府測定表”，并與前三個(gè)模塊共同構(gòu)建組織行為與經(jīng)濟(jì)績效四模塊測量模型.uEh0U。

三、結(jié)論與啟示

企業(yè)績效評價(jià)是管理者完成其利潤目標(biāo)和戰(zhàn)略地工具，是對企業(yè)一定經(jīng)營期間地資產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)保值增值等經(jīng)營成果，進(jìn)行真實(shí)、客觀、公正地綜合評價(jià).企業(yè)績效評價(jià)系統(tǒng)能使管理者平衡利潤成長和成本控制之間地矛盾；平衡不同群體之間期望值地矛盾.正確運(yùn)用企業(yè)績效評價(jià)，能夠克服妨礙員工潛能發(fā)揮地組織障礙.通過連續(xù)地績效評價(jià)，可以檢測企業(yè)發(fā)展地狀況，把握企業(yè)當(dāng)前地總體情況，使企業(yè)知彼知己、揚(yáng)長補(bǔ)短，采取更有效地方法與措施提高競爭力.正確評價(jià)企業(yè)地經(jīng)營業(yè)績和衡量企業(yè)經(jīng)營者地工作成績已成為現(xiàn)代企業(yè)管理地重要內(nèi)容.反映企業(yè)經(jīng)營績效地內(nèi)容比較多，企業(yè)績效研究地方法、著手點(diǎn)有很多，可以有實(shí)證研究和理論研究，可以就某一行業(yè)進(jìn)行研究，也可以就某一細(xì)小地方面研究，影響企業(yè)經(jīng)營績效地因素也比較復(fù)雜，有地表現(xiàn)為具體地?cái)?shù)量特征，有地則表現(xiàn)為抽象地描述特征.因此，必須建立一套科學(xué)地企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系，并采用適當(dāng)?shù)胤椒▉磉M(jìn)行評價(jià).IAg9q。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的研究的文獻(xiàn)綜述篇2

企業(yè)績效評價(jià)體系的研究綜述
作者：茆藝慶
來源：《財(cái)訊》2018年第08期

????????企業(yè)績效評價(jià)是企業(yè)一定經(jīng)營期間經(jīng)營成果的反映，有助于管理者制定適合企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，幫助管理者平衡相關(guān)問題和不同主體之間的矛盾。本文以有關(guān)企業(yè)績效評價(jià)的文獻(xiàn)為主，從研究主題、研究采用的理論、研究方法三個(gè)角度進(jìn)行了較系統(tǒng)的梳理，總結(jié)與評述。發(fā)現(xiàn)我國的企業(yè)績效評價(jià)研究與國外還存在較大的差距，并為我國未來的企業(yè)績效評價(jià)研究提供了方向指引。

????????管理會計(jì)

????????企業(yè)績效評價(jià) BSC理論

????????引言

????????企業(yè)足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中最基本的組織，企業(yè)的健康發(fā)展對整個(gè)社會都會產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的績效評價(jià)足對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限的資源從事經(jīng)營活動所取得的成果進(jìn)行測評。我國的管理會計(jì)研究主題相對集中，具體集中在績效評價(jià)系統(tǒng)和薪酬體系的研究主題。本文研究回顧了我國豐流學(xué)術(shù)期刊上有關(guān)企業(yè)績效評價(jià)體系的文獻(xiàn)，總結(jié)了它的發(fā)展和理論運(yùn)用情況，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)績效評價(jià)體系的深入研究提供指導(dǎo)。

????????研究主題

????????有關(guān)企業(yè)績效評價(jià)的觀點(diǎn)和理論有很多。如：Hal1的四尺度理論，Lynch和Cross的等級制度理論，業(yè)績金字塔模型，平衡計(jì)分卡等。但是具有代表性的績效評價(jià)體系是Kaplan和Norton提出的平衡計(jì)分卡法，該體系在企業(yè)界迅速得到推廣。因此，為了避免研究主題過于分散，本文從基于BSC的企業(yè)績效評價(jià)和跳出BSC框架的探索性研究兩個(gè)方面對企業(yè)績效評價(jià)體系的文獻(xiàn)展開論述。

????????如何合理評價(jià)經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部各部門的績效，不僅對企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的作用，對中國的經(jīng)濟(jì)改革也有現(xiàn)實(shí)意義。因此，國內(nèi)關(guān)于BSC的研究較多，但是以介紹BSC的內(nèi)容和理念，解釋其優(yōu)于傳統(tǒng)績效評價(jià)的原因?yàn)橹鳌２糠謱W(xué)者結(jié)合我國國情和時(shí)代的發(fā)展，基于BSC提出了相對完善的績效評價(jià)體系。劉運(yùn)國和陳國菲歸納了國有施工企業(yè)GP集團(tuán)現(xiàn)行績效管理體系存在的問題，并重新構(gòu)建了基于BSC與EVA相結(jié)合的績效評價(jià)指標(biāo)體系，為我國類似國有企業(yè)集團(tuán)的績效評價(jià)改進(jìn)提供了新思路。許暉等以天士力集團(tuán)的國際化進(jìn)程作為案例，基于BSC建構(gòu)了企業(yè)的戰(zhàn)略性績效評價(jià)體系，有利于評估和整合不同國際化背景、不同戰(zhàn)略區(qū)位以及戰(zhàn)略目標(biāo)的國際化組織績效。陳共榮等基于BSC的基本原理，構(gòu)建了農(nóng)民專業(yè)合作社績效評價(jià)指標(biāo)體系，有效地傳遞農(nóng)民專業(yè)合作社的戰(zhàn)略目標(biāo)。一定程度上解決了績效評價(jià)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的弊端。

企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的研究的文獻(xiàn)綜述篇3

國內(nèi)外企業(yè)績效評價(jià)的文獻(xiàn)綜述

文章在分析國內(nèi)外企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法的基礎(chǔ)上，歸納出當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)的研究現(xiàn)狀，尤其是中國關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)的研究狀況，以期對中國企業(yè)的績效管理實(shí)踐有所啟示。

標(biāo)簽：企業(yè) 績效評價(jià) 評價(jià)指標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)競爭異常激烈的環(huán)境下，企業(yè)績效評價(jià)受到經(jīng)濟(jì)管理人員的重視，本文從以下3個(gè)方面對企業(yè)績效評價(jià)進(jìn)行了綜述。

一、企業(yè)績效評價(jià)的概念

企業(yè)績效評價(jià)（Performance Valuation）主要是指評價(jià)主體按照特定的評價(jià)目的，采用一定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對企業(yè)某一時(shí)期的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展?fàn)顩r作出客觀評價(jià)的一種行為。在企業(yè)績效評價(jià)中，評價(jià)主體與評價(jià)目的是出發(fā)點(diǎn)，指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法是手段，企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營情況則構(gòu)成評價(jià)的客體。

Bates和Holton指出：“績效是一種多維建構(gòu)，測量的因素不同，其結(jié)果也會不同”（Michael Armstrong、Angela Barony，1998）。Schneider（1986）認(rèn)為績效管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)完整的周期，包括衡量和標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成契約、規(guī)劃、監(jiān)督、幫助。綜上所述，績效管理是以完整的系統(tǒng)為前提，與諸多要素相互聯(lián)系。因此，績效是業(yè)績和效率的統(tǒng)稱，包括活動過程的效率和活動的結(jié)果兩層含義。經(jīng)營業(yè)績是指管理者在經(jīng)營管理企業(yè)過程中對企業(yè)的生存和發(fā)展所取得成果的貢獻(xiàn)；管理效率是指企業(yè)在獲得經(jīng)營業(yè)績過程中所表現(xiàn)出來的盈利能力、核心競爭能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力等的集中反映。根據(jù)Longman辭典的解釋，績效管理（performance Management）是“The act of performing or the state of being performed”，即執(zhí)行的行為或進(jìn)展。目前普遍對公司績效（Corporate Performance）的理解是：企業(yè)績效指的是企業(yè)一定投入條件下產(chǎn)出的量，或單位投入的凈產(chǎn)出。

績效評價(jià)：長期以來，企業(yè)績效評價(jià)被認(rèn)為是對企業(yè)投入產(chǎn)出業(yè)績的評價(jià)，是一種歷史評價(jià)行為。根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第14號令（2006年5月7日施行）頒布的《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)管理暫行辦法》界定：綜合績效評價(jià)，是指以投入產(chǎn)出分析為基本方法，通過建立綜合評價(jià)指標(biāo)體系，對照相應(yīng)行業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)特定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營增長以及管理狀況等進(jìn)行的綜合評判。企業(yè)綜合績效評價(jià)由財(cái)務(wù)績效定量評價(jià)和管理績效定性評價(jià)兩部分組成。

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