《存在》是由汪峰作詞、作曲并演唱的一首歌曲。該曲于2011年10月17日單曲首發，后收錄在汪峰發行的專輯《生無所求》中。2012年1月19日，該曲獲得2011年度北京流行音樂典禮年度金曲的獎項， 以下是為大家整理的關于履職擔當方面存在不足3篇 , 供大家參考選擇。

履職擔當方面存在不足3篇

第1篇: 履職擔當方面存在不足

忠誠履職勇擔當

作為一種國人敬仰的品格、一種世人尊崇的美德，雷鋒精神有著豐富的時代內涵：一心為民的情懷、務實創新的態度、愛崗敬業的忠誠、無私奉獻的擔當……學習雷鋒精神，是對全社會發出的一種倡議，更是對領導干部的嚴格要求。

“干部干部，先行一步”。作為領導干部，你在崗位上做了些什么，做得好不好，群眾看得最真切。領導干部多付出一點汗水，多干成一件實事，就能作出好的示范和表率，不僅可以引領社會精神風貌和道德風氣，而且能感召廣大人民群眾，振奮精神克難攻艱，凝神聚力干事創業。

老支書史來賀，開拓進取，一心為民，帶領全村群眾艱苦創業治窮致富；公安局長任長霞，打黑除惡，扶危濟困，用滿腔熱血書寫了對黨和人民的忠誠……這些領導干部之所以贏得了群眾的尊敬和愛戴，根本原因就在于他們勇于擔當、真誠奉獻，用實際行動履行著黨的宗旨，實踐著雷鋒精神。

領導干部學雷鋒，要多一點責任，要抓工作大局，用科學的謀劃和運作切實推動當地發展；要多一點務實，力戒浮漂浮夸，力戒走形式走過場，說實話，出實招，辦實事，求實效；要多一點為民，把權力看得輕一點，把為民看得重一點，和群眾走得更近一點，把涉及群眾利益的事情做得更細、更到位一點；要多一點“吃虧”，能吃虧、肯吃虧、常吃虧、多吃虧，真正以清正廉潔當好公仆，用一身正氣贏得民心。

“

我們手中的權力是人民賦予的”。弘揚雷鋒精神，真心服務群眾，領導干部就能樹立起對人民負責、推動工作、清正廉潔的形象，團結帶領億萬人民把中原經濟區建設順利推向前進。

第2篇: 履職擔當方面存在不足

擔當作為方面存在的問題和不足

范文一

精神懈怠、不思進取，不想擔當作為

1、有等靠思想。對中央、省委重大決策部署缺乏深入研究思考，思想懶惰，態度消極，行動遲緩;貫徹上級部署要求照搬照抄，不結合實際，不深入了解情況，不研究具體落實措施，上下一般粗，大而化之、沒有實效;對上級安排的任務敷衍了事、得過且過;對承擔的工作能拖則拖，不推不動、撥一撥轉一轉。有的對一些已經明確要求推進的重點工作，等文件、會議紀要;有了文件、會議紀要，還要等上級調度，等兄弟市縣單位先行、出經驗。

2、有守攤思想。工作標準不高，滿足于一般化，只求過得去、不求過得硬，工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點成績就津津樂道，看不到與先進地區、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的守著自己的“一畝三分地”，在崗位上無所作為，混天數熬日頭，面對先進無動于衷，任憑外邊發展突飛猛進也能保持“淡定”，工作多年面貌依舊。

3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，飽食終日、無所用心，出工不出力，人在心已散。特別是一些接近退休年齡的干部，自我感覺付出了這么多年的心血汗水，該“喘口氣、歇歇腳”了，追求安逸舒適，做事打不起精氣神，進取精神消退。有的工作拈輕怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生產、計劃生育、信訪穩定等方面的工作;有的對長期積累和歷史遺留的問題，不愿“理舊賬”，靠時間消化矛盾;還有的部門“一把手”，主動請調到二線崗位，不想沖在一線，只求清閑一點。

4、有旁觀思想。有的習慣當“二傳手”、“甩手掌柜”，不愿親力親為，層層批辦轉辦，誰也沒有靠上抓落實，最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足，只當評論員，不當戰斗員，自己啥事也不干。基層反映，有的干部“只在岸上空喊號子，不到水中用力劃船”。

5、有功利思想。沒有利益好處的事，不愿干、往外推。特別是面對嚴格的紀律約束，一些潛規則被打破，一些利益鏈條被斬斷，有些部門和干部覺得無利可圖，辦事慢騰騰，消極怠工。有的對上級部署要求，根據部門和個人利益進行“取舍裁剪”，合意的就執行，不合意的就推托或變通。有的成天自我設計、斤斤計較，過于看重個人待遇，覺得現在晉升空間小了、福利少了，就感到沒干頭、沒盼頭，工作熱情減退甚至撂挑子。

6、有本位思想。有的推進改革不積極，不愿下放權力。對簡政放權，明放暗不放，形放實不放，依然用行政的“手”干預市場的“手”，面對權力清單、負面清單、責任清單，如同套上了緊箍咒，渾身不自在。有的部門表面上審批“瘦身”，實際上中介“增肥”，把下放權力搞成“移花接木”。有的對需多個單位協作完成的工作，不愿主動參與、不愿牽頭。有的大局觀念、合作意識不強，對職責邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球，對全局性、整體性任務不愿出面、不愿多做，能推則推，能躲就躲。

范文二

黨的十八大以來，習近平總書記在系列重要講話中多次強調“領導干部要敢于擔當”，并將“敢于擔當”作為好干部“五條標準”之一。領導干部要敢于擔當，既是共產黨人所必須具備的政治品格，也是各級領導干部盡職履責、提高執政能力所必須解決的突出問題。深刻學習領會習近平總書記系列重要講話精神，要求每個黨員領導干部必須認真思考為何敢于擔當、為誰敢于擔當、為什么不敢擔當、如何善于擔當、怎樣為擔當者擔當等問題。

為何敢于擔當

黨的十八屆三中全會開啟了全面深化改革的新征程，這場自上而下的深刻變革，迫切需要廣大黨員干部敢字當頭、勇于進取，在重大原則問題上立場堅定、旗幟鮮明;面對深層次矛盾迎難而上、奮力攻堅;觸及既有權力關系和利益格局時敢于亮劍、破除阻礙;面對歪風邪氣敢于較真、狠抓嚴管。但從現狀看，部分黨員干部包括領導干部擔當精神弱化，一事當前，不是首先想如何擔責任、作貢獻，而是計較個人得失，遇到矛盾繞道走，碰到問

題不敢抓，面對風險不敢闖;“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說;只要不出事，寧愿不做事。這正是某些單位軟弱渙散，某些地方正氣難張的重要原因。敢于擔當，已經成為全面深化改革背景下黨員干部最需重塑的政治品格，最需補齊的“精神短板”，最應養成的官德官風。歷史責任要求我們敢于擔當，黨心民望呼喚我們敢于擔當。習近平總書記大力倡導敢于擔當的精神，體現了共產黨人的強烈歷史責任感，具有很強的現實針對性。

為誰敢于擔當

領導干部的職責要求就是擔當責任，這種擔當是為事業、為人民、為社會，而不是為自己、家人、親友或小團體。有的領導干部很“霸氣”，獨斷專行，為私利鋌而走險，為“哥們”兩肋插刀，為小團體利益違紀違法。這種恣意妄為，與黨和人民要求的敢于擔當背道而馳。習近平總書記倡導的敢于擔當，不是為“小我”擔當，而是為“大我”擔當。習近平總書記說，我的執政理念，概括起來說就是為人民服務，擔當起該擔當的責任。這深刻詮釋和回答了為誰擔當的問題。我國自古就有“天下興亡，匹夫有責”的優良傳統，為國家、民族和人民的利益而敢于擔當，始終是中國共產黨人的鮮明品格。每個黨員領導干部都必須牢記對民族的責任、對人民的責任、對歷史的責任，真正以大無畏的擔當精神走在時代前列。身處偉大的變革時代，共產黨人理應有創造歷史的壯志。盡管在歷史的洪流中個人微不足道，但是匯聚在一起，就能形成強大的力量，擔當起歷史賦予我們的神圣使命。

范文三

當前，對一些干部不作為、慢作為、不敢擔當等問題議論較多。最近，我就這一問題做了些調研。從調研情況看，不作為、慢作為、不敢擔當問題在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由來已久的老問題，也有一些現階段出現的新問題。老問題的原因是多方面的，包括干部思想認識不高、能力素質不強、問責力度不夠、基層干部提拔晉升存在“天花板”現象等。現在之所以議論的多了，一方面是因為社會對干部要求更高了，另一方面是隨著反“四風”、反腐敗力度不斷加大，這一問題又出現了一些新變化，主要表現在行政審批、招商引資、爭取項目資金等方面。

行政審批方面：大家普遍反映，教育實踐活動開展以來，總體上作風有所轉變，確實門好進了、臉好看了，但辦事仍然難，某些方面甚至比過去更難了。在一家企業調研時，負責人抱怨現在審批時間仍然較長，雖然有政務大廳，但還得挨個部門跑，有時一件事要跑七八個部門，有的部門要蓋十幾個章。有個企業聽說我們調研，專門準備材料，反映有關部門對運送風力發電機設備等事項審批速度慢，護送費收取不合理。有的企業反映，一些工作人員服務意識較差，對需要提交什么材料不一次性告知，導致企業反復跑腿。有的企業反映，過去正常辦理的事項，現在一些干部怕擔責、不敢辦，層層請示匯報，坐等上級指示。還有的企業雖然話沒說透，但聽話聽音，從中還是可以感覺到對現在的行政審批有怨言。產生上述問題的主要原因，我們分析在于：一是辦事的制度、程序更嚴格更規范了，過去很多環節能繞就繞過去了、手續能省就省了，現在該走的程序必須走、該辦的手續必須辦，無疑增加了辦理環節，延長了辦理時間。二是有的干部覺得管得嚴、風險大，干得不好要被問責處理，于是要么循規蹈矩，不敢創新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是過去有的干部辦事時得了“好處”就辦得快，規定七八天應辦完的事三四天就能辦好，現在管得嚴了，辦事就沒動力，往往是按部就班、拖到最后。四是個別干部本來就“不干凈”，心里有鬼，怕被舉報，不敢擔當。

招商引資方面：大家普遍反映，現在各級對招商工作都很重視、抓得很緊，但確實越來越難干了。這既有經濟大環境不好，企業新增投資動力不足等客觀因素，也與一些干部積極性主動性不高有關。客觀條件不好是事實，但主觀努力的程度不同，結果差異很大。比如中衛市在“轉作風、抓發展”活動中，針對上半年招商引資降幅較大的實際，成立了由市領導帶隊的6個招商團隊，每名領導都明確任務、明確方向，主動到長三角、珠三角等地上門對接，有的市領導平時正常干工作，周末外出招商，取得了積極效果;如果不主動努力，一味怨天尤人或坐等機遇，勢必會雪上加霜，比如有的縣1-7月招商引資實際到位資金同比下降超過三成，且仍未提出有效的應對措施。大家覺得，當前影響干部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條：一是現在一些企業已過了粗放增長階段，投資時不只看資源，還要看環境;地方招商的門檻也高了，不再是撿到籃子都是菜，而是有挑有選，要符合本地整體產業布局。二是過去有的地方只要是能招來商、引來資，什么條件都敢開、什么優惠都敢給，現在各方面管得嚴了，不敢輕易許諾了。三是覺得“八項規定”抓得太緊，招客商跑項目時請吃送禮管得嚴了，工作不好開展。四是隨著“三公”經費不斷壓縮，外出招商時交通、住宿、伙食標準比過去有所下降，工作積極性下降了。五是一些干部和企業老板打交道時心存顧慮，怕被別人說成“傍大款”，影響不好，給自己惹麻煩。

爭取項目資金方面：有些干部反映，現在爭取項目資金時不得不“跑”，但又很難“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上級部門在分配項目資金時，不是看實際情況、客觀需要，而是看誰“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是，過去在“跑”的過程中覺得請吃頓飯、送點特產都是正常現象，容易拉近感情，現在都不合規了，而且八項規定出臺后，也請不出來、送不出去，還得頂著壓力、硬著頭皮繼續“跑”，左右為難。還有一些地方只注重爭取、不注重使用，調研中了解到，有的縣上級撥付的資金已經到位，但前期準備工作仍未做好，導致錢趴在賬上花不出去。

對以上現象，要深入分析，辯證看待。一方面，要看到其中的積極變化。比如，服務意識有所增強，一些干部過去習慣被圍著、捧著，現在低調了許多，對上門辦事的群眾，服務態度也好多了;程序意識有所增強，過去一些地方工作時片面追求速度、忽視程序，常是未批先建、邊批邊建，現在都得按規定程序辦，速度可能沒以前快，但風險降低了、質量提升了;紀律意識有所增強，過去有的干部把敢踩紅線、打擦邊球，甚至頂風違紀當成有魄力、敢擔當，現在對權力和法紀多了一些敬畏，不敢為所欲為了。對這些變化，不能認為是不作為、慢作為、不敢擔當，而應正面評價，加以鼓勵。另一方面，也要看到確實存在不作為、慢作為、不敢擔當等消極現象，但這不是反“四風”、反腐敗造成的。之所以存在這些問題，有的是認識上有偏差，一些干部把違規視為敢擔當，認為只要是為了發展，怎么干都不會錯;有的項目前期準備工作不早做、做不好，到了適宜季節“硬上弓”;有的是因為不習慣，不適應當前的高標準嚴要求，一些企業把認真審核把關視為故意找茬刁難，一些干部把從嚴管理當做束縛了手腳，整日感嘆“官不聊生”;有的是因為怕犯錯，面對反“四風”、反腐敗的高壓態勢，不是在嚴格自律的基礎上積極有為，而是把不干事作為不出事的應對之道，消極被動適應;有的是因為找托辭，一些干部本身就不愿干不會干，就以執行制度為借口，以嚴格程序為幌子，想方設法為自己開脫。

我們認為，強力抓作風、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態”，要引導干部群眾正確認識、主動適應“新常態”，鞏固支持積極變化，堅決糾正消極現象，努力在全社會形成風清氣正干事創業的良好氛圍。

一要持之以恒狠抓作風。現在出現的一些不作為、慢作為、不敢擔當問題，實際上是部分干部面對“新常態”搞出的“上有政策、下有對策”，本身就是作風問題。因此必須把作風建設持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解決認識上的偏差以至錯誤，明確敢擔當就是不怕困難，遇到問題不回避，敢于直面、積極解決;明確規定的辦理時限是最低要求，實際工作中應力求提前，并將提前了多少作為考核獎勵的主要指標。二是對一些具體問題，要列出具體表現，逐條制定措施，作為第一批教育實踐活動“回頭看”和第二批活動整改落實的重點，促使干部積極作為、勇于擔當。

二要堅定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔當問題，歸根結底要靠改革。一是自治區要進一步深化行政審批各種收費改革，要盡可能多取消、少下放。二是對項目資金分配中“跑”的問題，要改革分配方式，該給誰的就給誰，而不是多“跑”多得。對支持產業發展的資金，最好不要提前下達指標、分配任務，而是明確扶持什么、扶持標準，誰干了就扶持誰，干多少扶持多少，引導基層把更多精力用在干事上，而不是到區、市、縣“跑”上。三是對有些辦事效率不高的問題，應充分運用信息化手段解決，如高齡津貼發放可從公安、人社等部門獲取信息后自動甄別確定，辦理婚姻登記所需證明可通過部門間聯網獲取信息，企業一些審批事項也可在網上受理等，讓信息多跑路，努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區信息化建設辦公室應列出服務、民生事項清單，依托信息化手段再造流程，實現信息共享，方便辦事。

三要健全完善獎懲機制。要進一步健全激勵機制，調動廣大干部的工作熱情，對一心為公敢于干事的，要撐腰打氣，即使出現失誤也要給予包容，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風實、力度大、成效好的干部，同時及時問責不作為、慢作為、不敢擔當的干部，加大懲治力度，形成正確導向;制定能調動各層次、各年齡段干部積極性的措施，使廣大公務員都有奔頭。

第3篇: 履職擔當方面存在不足

　　履職盡責方面存在的問題一

　　一、存在的主要問題

　　政治素養不高。不善于運用“三個代表”重要思想和科學發展觀等黨的最新理論來武裝自己的頭腦，從政治的角度來觀察、分析問題，解決問題的能力不強。比如說對市委這次部署的作風效能建設月活動，一開始并沒有引起高度重視，反映了自己缺少政治敏感性。

　　為民服務宗旨觀念不夠牢固。表現在對待群眾不能始終保持熱情服務的態度，當手頭工作較多時，性子就會有些急躁，態度不夠和藹，如遇到需要重復解釋的問題，嗓門就會比平時高，顯得沒有耐心，沒有調整好自己的情緒。有一次，遇到群眾因身份證重證號到窗口來爭吵，我向他表達了歉意并提出了解決的辦法，但這位群眾還是很激動，認為這樣會給他帶來很多麻煩，需要費時費錢，并質問損失誰來彌補?當時我認為這是歷史遺留問題，并不是自己工作上的過錯，態度也變得有些冷淡。雖然那位群眾最終還是修改了身份證號碼，但事后一想，如果我當時做到換位思考一下，就應該能理解群眾的想法和焦急心理，做到欠下群眾的“工作債”，要用實際行動來還。

　　業務知識鉆研不夠。表現在對待工作不夠主動、積極，滿足于完成上級機關和領導交給的任務，在工作上遇到難題時，不善于思考、動腦，等待領導的指示，說一步走一步，未能把工作做實、做深、做細，滿足于過得去。對業務知識學習還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神，認為自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作。不注重業務知識的全面性，等到問題出現再想辦法解決。有時由于工作的重復性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有逃避的傾向，認為“船到橋頭自然直”，坐等待辦法出現，而不是自己尋找對策，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

　　工作作風不夠扎實。表現在對待工作有時抱著應付的態度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。對窗口的工作情況和自己負責的業務工作若明若暗，沒有深入調查和全面的把握，以致很少提出針對性強的工作措施。

　　二、存在問題的原因

　　學習目的不夠明確，對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，是學習變得形式化、教條化。

　　為群眾服務意識的淡保沒有牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念;沒有深刻體會“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的實質;沒有堅定任何時候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失衡量標準，在個人利益與集體相沖突時，往往考慮個人得失較多，而忽視了群眾的想法，這是工作中缺乏耐心的根本原因。“一切為了群眾”是要真正做到全心全意為人民服務，拿出百分之百的熱情接待每一位群眾，而不是對群眾使性子，群眾有事問題多，這是相信我的體現，絕不能把這作為不予理睬的借口。

　　業務水平不高，不夠鉆研。沒有深刻意識到業務水平的高低對工作和質量起決定性作用，一方面，自認為是實踐經驗積累豐富，不去鉆研，另一方面，缺乏敬業精神，在實際工作中有時得過且過，難以勝任長遠工作的需要。

　　履職盡責方面存在的問題二

　　擔當就是責任，一個領導干部好不好，很重要的一條是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。領導干部是黨執政為民的骨干，肩上責任重大，擔當義不容辭，有多大的擔當才能干多大的事業!

　　當前，黨的干部隊伍總的是好的，大多數領導干部銳意進取、改革創新，攻堅克難、屢創佳績，為改革開放和現代化建設作出了突出貢獻。但也有一些領導干部擔當精神差，在履職盡責上存在著這樣那樣的問題。有的不敢負責，在位不作為，習慣于混日子、保官帽，對職責范圍內該定的事因怕擔責而不敢拍板，該出面解決的事因怕冒風險而畏首畏尾、推諉拖延，貽誤工作。有的看似敢作敢為，不守規矩、不循規律，甚至為了個人升遷而大搞不切實際、勞民傷財的“政績工程”。有的喊著要擔當、負責，其實卻說得多、干得少，習慣于擺樣作秀，表面上熱熱鬧鬧，實則收效甚微，貽誤發展良機。凡此種種，歸根到底都是由于權力觀錯位、政績觀扭曲造成的。解決這些問題，從根本上講，各級領導干部就要認真貫徹落實習近平總書記的要求，做真正敢于擔當、勇于負責的好干部。

　　做個敢于擔當的好干部，首先就要錘煉堅強的黨性。堅強的黨性，是敢于擔當的精神之“鈣”。領導干部要增強敢于擔當的責任意識。責任重于泰山，只有堅定理想信念，充分認識為民造福是共產黨人的天職、團結帶領廣大人民實現中國夢是當代中國共產黨人的崇高使命、完成好組織交給的各項任務是每一個領導干部的本職，才能毫不懈怠、夙夜在公、頑強拼搏，卓有成效地干好本職工作。只有以大無畏的革命精神和氣概勇往直前，才能逢山開路、遇河架橋，敢啃硬骨頭、敢碰難題，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任。敢于擔當，既要見精神，更要見行動，增強敢于擔當的自覺，該做的事頂著壓力也要做，該負的責冒著風險也要負。

　　做個敢于擔當的好干部，離不開過硬本領的培養。擔當需要勇氣，更需要能力。這既得有善于謀事的素質，注重深入調研、集思廣益，了解實際，把握問題的實質，根據事物的內在規律，做到科學決策、民主決策、依法決策;同時，也得有抓好落實的能力，具體體現在，善于科學部署，組織協調各方面力量圍繞共同目標真抓實干，攻堅克難，抓好各項工作的落實，善于調動各方面積極性，克服一切消極因素，形成團結一心、共同奮斗、生動活潑、紀律嚴明的可喜局面。

　　做個敢于擔當的好干部，還得養成務實的作風。千擔當、萬擔當，光說不練、干不出實績就是沒有擔當。作為領導干部，怎么體現“三嚴三實”?就是用好的作風來辦實事、求實效，多做暖人心、穩人心、得人心的實事，不做只為給自己留名、替自己立碑的虛功。在具體工作中，最需要腳踏實地、接續前進，如果每個領導班子成員、每個領導干部都能堅持“新官也要理舊賬”“一張藍圖畫到底”，像接力賽跑那樣，這樣的持續奮斗該會迸發出多大的能力?當然，不管怎么干，都得保證一條干凈干事、清正廉潔。

　　營造敢于擔當的干事創業環境，各級黨組織責無旁貸。對敢擔當、求實效、成績大的干部，就該大膽選拔使用，旗幟鮮明地為之鼓勁撐腰，當他們遇到困難時給予幫助，當他們遇到挫折時給予鼓勵寬慰，當他們受到非議時則加強引導。對那些平時工作中不負責任、關鍵時刻退縮不前的干部，應當批評教育，促其改正，必要時進行組織調整，認真解決好“為官不為”的問題。

　　還是那句話，有多大的擔當才能干多大的事業。每名領導干部當時時自問。

　　履職盡責方面存在的問題三

　　根據《巴中市人民政府辦公室領導班子查找出的問題整改方案》要求，現就切實解決“履職盡責不夠、缺乏責任擔當”的問題制定本整改方案。

　　一、整改內容

　　主要針對工作中缺乏干事創業的責任擔當，工作拈輕怕重，有畏難情緒，不敢擔責，不敢啃“硬骨頭”;

　　接到工作不深入研究，急于找下家，當“甩手掌柜”，將責任推向部門;不想多擔事，常常以“這件事不歸我分管”為由，對交辦工作推諉卸責;遇到困難，盡力匯報客觀原因，為自己工作不力尋找借口等問題。

　　二、整改目標

　　認真貫徹中央和省、市委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的要求，以服務職能為重點，以群眾滿意為標準，全面開展“履職盡責不夠、缺乏責任擔當”問題專項整治，使“庸、懶、散、拖”現象明顯得到遏制，確保行政行為更加規范、行政效率明顯提高和服務意識明顯增強，為推動巴中統籌城鄉、追趕跨越、加快發展作出積極貢獻。

　　三、整改措施

　　牽頭領導肖雙平;牽頭科室綜合室;完成時限底。

　　(一)加強教育，強化責任擔當。加強黨的先進性和純潔性教育，大力倡導勤勉履職、夙夜在公、任勞任怨、推車上坎、負重前行的吃苦擔當精神。一是加強理論學習。結合巴中發展實際和工作需要制定切實可行的學習計劃，堅持中心組學習和讀書班制度，通過專家講、現場學召開專題學習會、自學等形式，不斷提高領導干部謀劃工作、推動工作和攻堅破難的能力。二是加強責任心教育。著眼于提高廣大干部的思想境界和政治覺悟，按照“三嚴三實”的要求，強化理想信念教育和事業責任心教育，通過開展廣泛討論、規章制度學習等形式，使領導干部進一步明確自己職責，不斷提高領導干部的思想認識，以“等不起”的緊迫感，“慢不起”的危機感，“坐不住”的責任感，自覺想事干事。(責任科室機關黨委、人事科)

　　(二)自查自糾，實現“四個自我”。“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”是每名領導干部應該具備的重要素質，把實現“四個自我”作為履職盡責的第一要務。對照整改內容，廣泛征求意見，認真對照職責和個人承擔的工作任務，逐項檢查履職盡責情況，對職責范圍內的工作，強化責任擔當，切實抓緊抓好、抓出成效。一是重點圍繞“履職盡責做得怎么樣”，組織召開一次座談會，廣泛聽取各界意見建議。二是圍繞“如何做到履職盡責”，開展一次談心談話活動，通過批評與自我批評，達到溝通思想、化解矛盾、談出干勁的效果。三是圍繞“履職盡責找差距”，召開一次專題分析會，深入查找目標定位、思想觀念、思維方式、工作作風、業務水平、改革創新等方面不適應履職盡責需要等多層面的問題。(責任科室監察室)

　　(三)嚴明紀律，完善考核體系。實行差異化考核、精細化管理，將執行力作為考核的重要內容，建立健全績效考核制度。完善調整不適宜領導干部擔任現職辦法，建立能者上庸者下的獎優罰劣機制，樹立正確選人用人導向。拓寬群眾監督舉報渠道，對失職、瀆職、不作為、亂作為的行為進行通報。建立和完善內部管理制度，構筑程序清楚、限時明確、責任分明、監督同步、紀律嚴格、獎罰分明的長效制度體系。(責任科室人事科、監察室)

　　四、有關要求

　　(一)加強領導，精心組織。辦公室干部職工要以高度的政治責任感和強烈的大局意識，周密安排，精心組織，高標準、嚴要求，抓落實，切實把該項整改活動抓緊、抓實、抓出成效。主要領導為第一責任人，分管領導為直接責任人，形成一把手負總責、一級抓一級、全員抓落實的工作格局。

　　(二)嚴格要求，獎優罰劣。嚴格落實履職盡責要求，推行干部年終述職測評制度，落實干部職工工作績效考核辦法，破除“干好干壞一個樣”的觀念。對履職盡責、作風務實、真抓實干特別是在關鍵時刻或工作一線表現突出、勇于擔當、成效顯著的干部予以重用。對違反履職盡責要求，造成不良影響或產生嚴重后果的，依據所應承擔的責任進行責任追究。

　　(三)完善機制，推動工作。各科室要根據本方案要求，注意總結促進履職盡責、敢于擔當的好經驗好做法，形成責任體系，建立長效機制，促進履職盡責常態化、規范化、長效化。把開展履職盡責整改活動作為推動各項工作的重要動力，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

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