部隊是指軍隊中團及團以上建制單位的通稱， 以下是為大家整理的關于干部隊伍調研成果運用3篇 , 供大家參考選擇。

干部隊伍調研成果運用3篇

【篇一】干部隊伍調研成果運用

村干部隊伍建設調研報告

根據鄉黨委安排，結合本次村兩委換屆選舉考察，鄉組織辦對我鄉農村基層基礎工作，重點是村干部隊伍建設現狀，做了一些調查，對加強村干部隊伍進行了一些思考和研究。綜述如下：

一、目前農村干部隊伍建設存在的問題

村干部長期奮斗在基層一線，風里來，雨里去，酸甜苦辣，艱辛倍嘗，在農村四個文明建設中，維護全鄉農村穩定發揮了重要作用。從總體上講，他們是一支值得信賴的隊伍。但隨著形勢的發展和農村基層工作新的變化，當前村干部隊伍建設中存在的諸多問題也不容忽視。

（一）村干部隊伍綜合能力素質問題。

一是文化素質與經濟發展的要求有差距。據統計，全鄉14個行政村（街）中兩委班子成員中（69人），初中及以下文化的37人占53.6%，高中（中專）文化的29人中占42%，大專以上文化3人僅占4.4%，近3年通過組織部門舉辦的“一村一名大學生”計劃，全鄉共有16名村干部報名參學，目前以有6人順利畢業。隨著當前各項工作制度規范完善，文字材料日趨增多，據統計，一年中，大小工作計劃、方案在40余篇，小結、總結也不下于30篇，日趨繁重的文字工作只能讓部分寫不出計劃、總結的村干部疲于應付。特別是進行年來信息化建設逐漸加快的趨勢，很多工作都需要依靠網絡、計算機等完成，而實際情況是能簡單操作的寥寥無幾（不足5%），作為黨員群眾帶頭人的村干部，沒有相應的科學文化知識，不了解市場經濟的規律和特點，不懂得工程建設方面的理論知識，帶領群眾致富奔小康自然要打折扣。

二是能力水平與當前崗位職責有差距。面對基層民主政治建設的新形勢，一些村干部工作方式、方法還還習慣于行政推動，強迫命令，不善于用新的方法進行領導，特別在駕馭把握全局、理性思考決策、高效與人溝通上存在缺陷和不足，群眾反映強烈的黨務、村務及財務公開還不盡如人意，群眾期盼的惠民項目遲遲未能實施，全鄉局部存在著干部群眾關系緊張的情況。

三是思想觀念與新農村建設進程有差距。面對新農村建設進程日益加快，特別是我鄉面對著良好的政策機遇（省市縣級新農村示范點共4處），而我們鄉的村干部主體都是長期在家從事基層行政工作，缺乏開闊的視野、超前的思維和先進的理念，部分村干部膽子不夠大，缺少點子，引導群眾、發動群眾、組織群眾的能力不足，特別是在拆遷、置換土地等方面，以致示范點建設經常受阻。

四是年齡結構與農村事業發展要求有差距。年齡結構老化是村干部隊伍中一個極為突出的問題。我鄉現有14個行政村，69名村值班干部，平均年齡為47.5歲，其中60歲以上的4人，占5.8%，50歲到59歲之間的10人，占14.4%，40—49歲之間的46人，占66.7%，40歲以下的8人，僅占11.6%，35歲以下的更是沒有，從村干部隊伍的年齡結構看，基本上是呈倒錐體狀，中老年占據主體。從村級后備干部的增減看，許多村沒有按照“一職一備”的要求建設后備干部隊伍，在本次換屆中，村干部隊伍建設中青黃不接、后繼乏人的現象堪憂，全鄉有3村甚至連一個符合條件的后備干部人選都沒有，“誰能接班”、“誰來接班”已成為鄉黨委擔心的問題，當然這與地方經濟整體發展、村干部待遇吸引力不足有著密切的關系。

（二） 個人角色和待遇保障的問題。

一是身份問題。村干部是一個特殊的群體，具有雙重身份。既是“干部農民”，又非完全的農民，既是“農民干部”，又非真正的干部，被群眾形象的成為“舉手”干部。村干部調侃自己“吃自己的飯，干公家的事，慪別人的氣”。作為干部，他們是農村全部工作的主力軍，肩負著落實黨的方針政策、帶領群眾富民興村、化解各類矛盾糾紛的重任；作為農民，他們是家庭的主心骨，同樣要扶犁耕田、種菜喂豬，不得不為生計而奔波勞碌，擔當起養家糊口，發家致富的責任。兩相兼顧，心掛兩頭，難免顧此失彼。

二是經濟待遇問題，全鄉乃至六安地區村級集體經濟普遍薄弱，村干部能得到的報酬與所承擔的繁重任務嚴重失調。據統計，全鄉村干部的全部報酬平均只有6000元左右，一些農村村干部住房條件、生活水平、經濟狀況、子女受教育程度等比一般村民不如，這造成了村干部吸引力嚴重下降，絕大多數年紀輕、有干勁和致富能力強的村民選擇了留在外地務工經商，而留在家鄉的大部分是老人、婦女及兒童，被人形象的成為“613860部隊”，這又進一步限制了選人培養的渠道。

（三）面對權小責重的現實，個人難以發揮作用的問題

一是工作難做。當前村級矛盾錯綜復雜，特別是伴隨著國家在農村大量投入資金項目改善民生、建設新農村、加強水利、整修田地，伴隨著項目的實施，各類糾紛也隨之而出，而村干部自然成為解決、緩解各類糾紛矛盾的主體。在特殊時期，面對防汛抗旱、地質災害、冰凍雨雪等自然災害和極端天氣時，村干部又是第一責任人，一直承受政治上、心理上、體力上的壓力極大。

二是內業難干。目前村級日常業務包括計劃生育、農村基層組織建設、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、民生工程、民兵、后附移民項目等，且是各級檢查的主體，當前各項工作都講求高質量、高標準、高水平，在現有配備人員的素質、數量和農村工作的實際，這樣的要求往往會造成大量人力、財力、物力、精力的浪費，效果卻不十分明顯。

三是理解難得，社會輿論對村干部要求高、支持少、指責多、理解少。工作中村干部“任務難完成，群眾難滿意，待遇難保證，家庭難理解”。有的農民形象地說，對村干部“有飯吃不找你，不犯法不怕你，有麻煩就找你，解決不了要罵你”。村干部經常是兩頭受擠，兩頭受氣。諸多困難和壓力，令一些村干部積極受挫，有的當一天和尚撞一天鐘，得過且過，有的干脆呈上一紙辭職報告走為上策。

四是巧婦難為。村一級作為國家基層公益事業發展的推動者、日常事務執行者、地方社會治安的管理者在集體經濟發展困境中面對的最大問題是無固定資金來源，我縣是國家級貧困縣，村級經費一般在30000元，也只能勉強維持村級正常辦公運轉所需，發展村級集體經濟、投入基礎設施建設更是無從談起，還有很多村由于歷史問題還背負了沉重的債務，導致了村干部難以作為、不敢作為，進一步減弱了新農村建設的后勁和動力。

二、我鄉解決村干部隊伍建設問題的有益嘗試和努力方向

村干部是黨的干部隊伍中的一個重要組成部分，市場經濟體制要求村干部必須履行管理、組織、服務的責任，使其責、權、能、利得到強化統一，其實就是要求村干部從“權力”本位向能力本位轉變，以較好地解決當前存在的四個突出矛盾，即村干部服務群眾、奉獻社會與自己致富的矛盾、付出勞動與獲取相應報酬的矛盾，履行職責義務與行使相應權力的矛盾，帶領群眾致富與改善家庭生活條件的矛盾。同時，應當清醒地看到，隨著農村政治體制、組織體制改革的逐步推進，對加強農村干部隊伍也提出了迫切的要求。因此，在黨委政府和農民之間，作為重要橋梁和紐帶的村級組織，只能加強，不能削弱，這是一個非常重要的依靠和臂膀，必須在健全四種機制上下功夫。

（一）建立健全以競爭擇優為基本原則的選拔機制。要改革村干部選拔制度，按照要求和崗位職責，明確村干部的職位職數，確定任職資格和進入錄用條件。本次村“兩委”換屆，鄉黨委根據縣級統一要求，按照村級人口規模大小，科學合理的配備干部職數，實現整體個體雙重優化。完成村干部后備人才儲備庫建立（每個村1—3人），結合村兩委任期考察工作，進行后備干部提名推薦，把村級后備干部隊伍與農村入黨積極分子隊伍建設結合起來，把錄用制度與“兩推一選”和“公推直選”等制度結合起來，真正通過競爭擇優，為村干部隊伍職業化把好入口關，提高整體素質。

（二）建立健全以任期考察監督和定期績效考評為主要手段的管理機制。結合村兩委換屆考察工作，我鄉初步建立起任期及年度村干部考核評價體系，通過述廉述職、民主測評、民主推薦、個別談話、經濟離任審計等方式全面考察了解村干部任期（年度）表現，為鄉黨委政府選人用人決策提供科學依據；同時，將村干部納入鄉干部正規化管理范疇，進一步建立健全村干部任期目標責任制，促進規范化管理。村干部待遇提高后，我們在年初將村干部工資與計生等常規工作績效掛起鉤來，實行季度崗責考評、季度懲獎兌現，年終總評的辦法，同時注重階梯層次，對干實事、有業績的人在經濟鼓勵上與那些不作為、無作為的人拉開檔次，使經濟手段在村干部管理中發揮重要作用。

（三）建立健全以保障待遇為主要內容的激勵機制。依據“依法、適度、自愿”的原則實施并村，2011年4月村兩委換屆前，我鄉將原有20個村通過并村的方式合并為現有的14個村（街），精簡村干部職數3個，相對的提高村級的各項辦公經費，同時通過撤銷工作片建立班子成員聯系到村的制度，推動工作進程。我鄉已對村干的工資全部實現打卡定時發放，每年為在職村干部繳納養老保險，足額發放離退休村干部生活補助，給廣大村干部吃了顆定心丸，將來，要根據全鄉經濟財政狀況，逐步建立村干部工資與城鄉居民收入同步增長的良性機制，保證村干部同樣享受到改革開發的成果。

（四）建立健全以提高素質為基本目的的培訓機制。要根據村干部工作和崗位職責特點，健全全鄉各部門分開負責組織定期培訓的機制，每年村干部進行不少于4次的集中培訓，可以結合計劃生育外出服務等，把村干部外出沿海發達地區參觀學習的經費納入財政預算。通過系統的參觀學習培訓，不斷提高村干部的政治素質和職業素養。

【篇二】干部隊伍調研成果運用

干部隊伍情況調研報告【三】

農村工作做得好不好，關鍵在于村干部。村干部隊伍建設好壞，直接影響黨的各項方針、政策在農村的貫徹落實。如何配齊配優村級干部，讓村民在集體事業中有領頭雁，讓國家惠民政策和各項法律法規準確、及時惠及群眾？如何實現村級干部承前啟后，后繼有人，村級各項事業實現可持續發展？針對這兩大問題，我鎮通過走訪各村干部，召開黨員、村民代表座談會等形式，對我鎮村干部的工作現狀進行深入的調查。

一、我鎮村干部的配備情況及工作現狀

鎮地處湘南粵北，是臨武的南大門，轄15個行政村，面積86平方公里，現有村定員干部56人，其中女性16人，35歲以下的2人，村支書和村委主任共30人，大專以上學歷5人，高中及中專以上學歷3人，大學村官2人。

（一）村干部隊伍整體年齡老化，特別是村主干。我鎮共有15個行政村，配有56名村干部，其中村主干30人。全鎮各村村主干平均年齡達45.7歲，30歲以下的僅2人，只占2.8%，而50歲以上的有16名，占45.7%，大部分集中在40歲至55歲期間。村干部年齡老化，思想不開放，難以適應現代社會發展，帶領群眾發家致富更是心有余力不足。

（二）村干部文化素質偏低。調查發現，全鎮56名村干部中，初中及以下文化的有42人，占66.2%；30名村主干中，大專以上文化的只有5人，中專、高中以上文化有3名，只占34.3％，比例相對太低。

（三）女村干部所占比例小。全鎮56個村干部中，女干部有16人，只占了33.1%；主要村干中的女主干則更少，30個村主干中，女主干僅有1人，只占3.7%。

（四）個別村干部隊伍凝聚力、戰斗力不強。個別村班子不團結，主干間不合，村干部思想觀念落后，又缺乏解決實際問題的知識和能力，在群眾中威信不高，村中各項工作難以順利開展。有的村級人、財、物管理混亂，黨員群眾怨氣較重，干群矛盾激發。調查中發現，我鎮增加山村村主干不合，工作上沒有做到相互配合，還導致了村之間紛爭。有點村干長其在外，對村里的事不能及時到位，嚴重影響黨的方針、政策在農村的貫徹落實。

（五）后備干部隊伍培養難，村干部隊伍不穩定。調查發現，我鎮有的村長期培養不出后備干部，特別是山頭村，幾年來幾乎找不出適合的人選接替。許多村主干反映，村里有本事的年青人基本上都外出工作或經商，好不容易找來的年青干部，在村里也做不久，干了幾個月或一年多，外面有更好的發展，也走了。有的村，主干已到退休年齡，但仍找不到合適的人選接替，之前培養好的后備干部，往往都留不住。

二、存在的問題

（一）農村工作難開展。部分村民文化素質低，村里的一些工作得不到支持甚至會遭到誤解，致使各項工作開展難度加大。在調查中，許多村干部均反映現在農村工作難做，如：計生、征地等許多工作，經常都得罪人，很難得到支持，工作開展十分辛苦，一些村民又無理取鬧。

（二）農村青年大量外流。現在的農村，發展機會少，文化水平較高、思想素質較好、工作能力較強、有一技之長的青年，他們大都選擇外出務工經商來謀發展。顯而易見，村級后備干部培養困難。在這樣的情況下，要想培養一個優秀的農村后備干部，更是難上加難。

（三）村干部待遇低。我鎮各村集體經濟普遍比較薄弱，村級開支困難大。目前我鎮村主干月工資標準在200—400元之間，一般干部的工資標準更低，全鎮村級主干平均工資標準在220元左右。村干部待遇低，生活缺乏保障，致使干部隊伍不穩定。

（四）村小組與村黨支部、黨員關系沒有理順。民主直選村干部，實行村民自治的本質精神和根本目的，就是在黨的領導下把民主政治建設落實到農村基層，讓農村群眾依法行使當家作主的權利。但是，由于部分村干部和群眾對實行村民自治的本質和根本目的認識不清，理解不透徹，存在個別村小組對黨支部、黨員的地位和作用認識不足，在處理村內事務方面很少主動找黨支部、黨員溝通、協調，征求意見，使農村基層黨組織、黨員的帶頭作用、示范作用難以發揮，影響和削弱了黨對農村工作方針、政策的貫徹落實。

(五)集體經濟薄弱，難以干出成績。鎮屬典型的山區，一直以來難以發展村集體經濟，村一級運轉比較困難，落實事項、開展工作有時受經濟條件限制許多工作難以到位，特別是在建設社會主義新農村中，工作成效難以體現。

三、對加強村級干部管理的幾點建議

（一）注重班子配備，增強村干部隊伍的凝聚力、戰斗力、吸引力。首先，要配好村主干，把真正能為群眾服務的、作風正派的、文化素質高的人才選為村書記、村主任。其次，是配好、配強班子成員，做到結構合理，隊伍中應根據各人的能力、特長來合理分工，合理利用，做到人人發揮所長，讓他們切切實實為群眾辦實事、做好事，讓農民群眾對村干部充滿信心，支持村中各項工作。

（二）注重黨建，加強后備干部隊伍培養。鎮村均要認識到發展優秀后備干部的重要性、緊迫性，充分發揮基層黨建的作用，針對性發展黨員，從長遠出發建設好村級團支部，為村級黨支部培養后備力量。特別利用班子成員以及村里老黨員、老同志的力量，去挖掘、發現優秀青年，主動聯系，進行一對一培養，在村級各項工作中要給他們提供鍛煉能力的機會，采取定目標、定責任、定時間、定措施等辦法，有意識地磨練和培養村級后備干部，促使他們提高實際工作能力，早日成材。另外，注重吸引有能力、高素質的外出務工人員返村任職，讓外出務工頗有成就的致富能手等回村任職，努力做到村干部隊伍能者上、庸者下。等等，切實把那些政治素質好、有知識、懂管理、有培養前途的年輕同志選拔充實到村干部隊伍逐步建立起一支數量充足、素質良好的村級后備干部隊伍。努力培養一支年紀輕、文化水平高、熟悉經濟工作、愿為群眾辦事、有發展潛力的村委干部預備役隊伍。

（三）注重培訓，加強村干部教育管理。一方面要加強對村干部的教育培訓，經常性組織村干部學習培訓，把政治理論教育與實際工作技能培訓結合起來，提高農村干部的思想素質和工作水平。另一方面要組織村干部觀摩學習，帶領村干部到工作開展好的村進行參觀，學習各村好的工作經驗，增長見識。通過加強管理，提高村干部隊伍的整體素質。

（四）提高村干部待遇。村干部待遇得到提高，才能激發村干部的工作積極性，同時吸引更多的年青干部進入到隊伍當中。上級領導要重視村干部待遇，提高現任村干部待遇，對年滿60歲以上的在職或離任干部，根據他們在村不同的任職年限，制定一個補助標準，每人每月給予一定的生活補助，除去村干部的后顧之憂，同時建立健全村干部養老保險制度，落實醫療保障，讓村干部感覺生活上“有保障”，安心工作，切切實實把基層工作當作一份事業來經營，真正為基層群眾服好務，從而穩定村干部隊伍。

村干部是黨委政府聯系廣大農村群眾的橋梁和紐帶，是團結和帶領廣大農民群眾致富奔小康的中堅力量，關心關注村干部隊伍建設，解決存在的困難，把這支隊伍建設得更好、更強、更優，為社會主義新農村建設中發揮更大的作用。

【篇三】干部隊伍調研成果運用

組織發展,從干部隊伍建設開始

陳浩瀚 政治與行政學院

【摘要】

干部隊伍,是一個組織的核心力量,而在十八大報告中,也提出了要提高黨的建設科學化水平,干部隊伍的建設是必不可少的重要環節之一。可見，干部隊伍的建設對于一個先進組織是何等重要的，而我們身為當代大學生，學生會是當前與我們聯系最緊密的組織之一，如何從十八大提出的干部隊伍建設理念中借鑒，把學生會打造為一個優秀的先進組織，是我們每一個大學生都應該思考與探索的。

【關鍵詞】

組織發展 干部隊伍建設 學生會 十八大

【正文】

一、干部隊伍重要性與學生會的聯系

目前幾乎所有組織的層次都主要可以劃分3個:高層的領導、中層的干部以及底層的干事，而這個劃分依據可以借鑒中世紀思想家柏拉圖對社會的劃分方式，即社會由“統治者”、“輔助者”、“生產者”組成，當中，統治者是由具有最高理性的哲學王擔任，輔助者是富有激情的軍人，生產者則是充滿欲望的生產工人，在分析組織架構時，不妨把其中的輔助者理解成組織的中層——干部。

從組織的思想理念來看，領導為組織確立理念,干部需要付出全部激情與信任去維護該理念,是組織理念的忠實維持者,而生產者則可以完全不需接受或者理解理念地去機械式完成生產任務。

從組織的功能分配上來看，干部不需要像位居組織主腦地位的領導一樣去決策組織的發展方向以及計劃，也不需要像作為提供組織發展原動力的生產者那樣去從事基層生產工作，他們的作用猶如齒輪，去為組織提供一種獨特而重要的“聯動力”。

從組織架構層次來看，干部位于中層，對上級，它接收領導的信息，獲得指示，然后對下級進行傳達，而且，往往干部具有將信息提取，同時將其具體化及賦予可操作性后，再對下級進行直接傳達，因此保證下級生產者能簡單直接地按照指示信息，一步到位地進行生產活動，完成任務。

由上述可見，在組織中，干部的作用是無可取代，可以說是任何一個組織的最中堅力量，架構的主心骨，運轉的中心樞紐。而在學生會這個組織中，干部隊伍具體又是一個怎樣的角色?

學生會組織，本身具有基層性、民主性等特殊基本屬性，因此在一定程度上其干部隊伍的性質與如普通企業這樣僅僅追求利益最大化的組織的干部隊伍是有所不同的。學生會組織上干部隊伍的規模占的比例更大，以政行學生會來實際舉例，我們的干部隊伍人數占50%左右，主要是指各部門的部長級干部，對于其部門本身的工作范疇，他們發揮的作用全面而有效，主要是負責部門大部分活動工作的籌劃、安排以及操作環節，與其他組織一樣的是，學生會的干部隊伍對上接收主席團下發的工作信息，對下則指導和協助干事們開展相應的部門活動，是整個學生會主心骨，是撐起各個部門的中流砥柱。

同時，在學生會中，干部的最重要作用是部門內主要的技能傳遞者。干部們在經歷干事階段的時候，學習到各種技能，并在期間通過反復的練習以及加入自己的自我理解和改良之后得到強化，因此他們也是給新成員們進行技能傳授的重要角色。

二、干部隊伍建設意義

在十八大報告中的第十二大點“全面提高黨的建設科學化水平”中的第四小點提出“要深化干部人事制度改革，建設高素質執政骨干隊伍”。報告的原文中描述道:堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在于建設一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的執政骨干隊伍。

領導班子影響著組織的發展方向，生產隊伍保證了組織的發展動力，而骨干隊伍則是維持整個組織架構穩定的重要角色。要發展，先謀穩定，一定意義上，一個組織的干部層次的水平是決定該組織整體水平的決定性因素，因此干部隊伍建設，要把干部隊伍的素質提高。其意義是要把組織的主心骨打造得更為堅硬，讓組織的穩定性更高，在本身的基礎堅實有力的條件下，去謀求一種健康長久，科學且可持續，迅速有力的發展方式。否則，即使組織的理念提升了，動力充足了，也只能有一種病態的、不穩定的短暫發展，難以實現組織的長久目標。

因此，骨干隊伍也就是干部隊伍的建設是組織內部建設的首要任務，否則，未有發展，就已分散。簡單的來說，干部隊伍建設的現實意義就是保證組織的可持續良性發展。

三、干部隊伍建設常見問題

而在現實的組織內部干部隊伍建設過程中，發現干部通常有以下幾個常見問題：

1.理念忠誠度不夠。對于大部分組織中的干部，他們的最重要的是對所在的組織的理念文化要有深刻認識與維護，只有這樣才能發揮中層隊伍維系組織架構的作用。而現實中的很多干部，他們其實并未對自己身處的組織的理念有很好的理解，可以說是對組織的“忠誠度”不夠，多半是為了個人利益而投身到組織中去，不對組織文化多做理解和探究，這樣，其實就淪為了下層的生產者。組織內成員都機械式地完成手上的工作，組織的理念被埋沒，勢必會造成組織的發展緩慢，架構松散，成員激情不足，組織文化空洞這樣一系列不良的后果。就學生會組織來說，有不少干部在進入學生會之前未深入了解學生會的基本理念，對學生會的組織文化未有認識，按照個人需要加入后也僅僅局限于完成部門的工作，成為干部后也認為組織理念是中虛無的東西而忽視對理念文化的學習，因此難以作為學生會理念的維護者與傳播者，沒有發揮到干部隊伍的真正作用，能將理念灌輸到學生會的各個層面。這對于學生會的架構穩定與理念傳承是有局限性的。

2.技能不夠扎實。在一定程度上，干部忽視技能學習的傾向是存在的。從干事轉換到干部后，不重視知識更新，過分依賴經驗和老手段來辦事，與時代發展要求格格不入。雖然在前面說道干部的最根本作用是維護組織的理念文化，但是，并非是意味著僅僅專注于理念學習與研究，而不注意學習新技能，與時俱進，那樣就會容易不干實務，技能漸漸生疏。

3.工作作風不夠端正。在學生會組織中，仍然難以避免出現有干部的作風浮夸，面對實際問題不夠深入，貪圖方便，總是不動腦筋，無自我觀點地去簡單完成任務。或者遇到問題就不肯面對，工作上總是拖拉或者推卸；有的干部工作只求安穩不求突破，導致工作不得進步，沿襲多于創新；還有的干部對待工作只留于形式，不求實際效果，但憑經驗或者主觀想象，缺少了解實情，難以解決實際問題。

4.精神不夠振作。干部在組織內有得過且過，工作上無精打采，對自己無要求，這個現象其實在學生會內也是存在的，有的干部學生會內態度不夠端正，僅僅以方便以后就業為目的而擔任干部，謀一張聘任證明，不講奉獻；也有的干部組織觀念淡薄，做事沒有很好地以整個學生會的形象與利益為首要，沒有很好地將學生會的良好精神面貌變現出來。

5．干部受各方面的局限多。由于學生會自身的性質特殊，部門間往往有較為明顯的職能區分，而學生會內部的交流有局限，因此導致很多時候干部們也未能突破部門的界限，與其他部門的干部共同合作。而在職能方面，我個人認為政行學生會的干部隊伍處于一個非常特殊的位置，對上，他們的職能其實被弱化了，因為在我們學生會里，由于人數規模小，因此領導在下達工作命令的時候，往往會在加入自我觀點之后再對干部們進行相關的解釋，這樣的話，干部們的工作空間就減少了，失去了對上級指示信息的加工和解讀過程。而對下，干部們的職能被加重了，干部們很多時候也需要去做一些比較基層的工作，甚至在活動上也經常難以放手讓下級完成更多的環節，被太多的雜務纏身而難以在思考組織運營以及組織建設上花更多心思，學習更多更高層次的技能與理論。

上述的現象雖然只發生在少數干部身上，但如果任其發展，會影響整體干部隊伍的積極性，為干部隊伍建設帶來非常大的不良反作用。

四、學生干部隊伍建設

因此，我認為要打造優秀的學生會,關鍵還是搞好干部隊伍的建設。在十八大報告原文中，指出要建設“政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為”的干部隊伍。“要堅持黨管干部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，深化干部人事制度改革，使各方面優秀干部充分涌現、各盡其能、才盡其用。全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，擴大干部工作民主，提高民主質量，完善競爭性選拔干部方式。完善干部考核評價機制，健全干部管理體制。加強和改進干部培訓，加大培養選拔優秀年輕干部力度，重視培養選拔女干部和少數民族干部，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區鍛煉成長。”

在學生會的干部隊伍建設中，我們是絕對可以借鑒十八大的干部隊伍建設理念的。當中的“政治堅定”，在學生會的層面上來說，其實就可以理解為是學生干部的思想覺悟必須提高，要他們對學生會的理念文化有深刻認識，有堅定不移的擁護之心。“能力過硬”，則是強調干部隊伍不能夠浮夸而缺乏實際操作能力，要有真本事，才能擔負起整個組織的主心骨之重任。“作風優良”，是要求把干部隊伍培養成為形象良好，作風端正，能夠完美詮釋和代表組織的隊伍。“奮發有為”，干部能大膽創新，不貪圖安逸，工作上不懈怠，多突破舊例，有新的構思，把工作看成藝術品地去完成，而非只為完成任務式地去隨便應付。

就是需要把干部隊伍建設成為這樣全面而符合時代、組織需要的新型隊伍才能讓組織更好地運作和發展。

綜上所述，我個人認為，要建設出一支優秀的干部隊伍，需要做到以下幾點：1.提高干部思想覺悟，發揮干部典范作用；2.拓展選拔任用渠道，充分發揮干部能力；3.優化部門管理體系，加強考核結果應用；4.創新干部培訓方式，全面提升干部素質；5.加強組織理念培養，關注干部身心健康。

干部隊伍建設對于任何組織來說都是一個重中之重的任務，學生會的發展也有賴于不斷完善和加強自身干部隊伍的素質建設，隨著時代形勢與任務的不斷發展改變，學生會的發展反向與步伐也不斷地在改進轉變，以適應時代的需求，因此，學生會的干部隊伍建設也絕對需要在黨提出的正確理論方向下，以黨和國家的干部建設方針為指導，堅持因地制宜、開拓創新的原則不斷去探究和進步，取得更多的成果。

【參考文獻】

[R]1.十八大報告全文

推薦訪問： 干部隊伍 調研 成果