黨的建設(shè)是黨的工作的屬概念，又是黨務(wù)工作的種概念，它是指黨為保持自己的性質(zhì)而從事的一系列自我完善的活動，不僅包括黨務(wù)工作，還包括黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)等。黨的建設(shè)關(guān)系重大、牽動全局。黨和人民事業(yè)發(fā)展到?， 以下是為大家整理的關(guān)于黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理工作匯報6篇 , 供大家參考選擇。

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理工作匯報6篇

【篇一】黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理工作匯報

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報 社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報 我區(qū)積極探索社區(qū)社會管理的新模式，針對社區(qū)存在流動人口多 及居民成分復(fù)雜特點，在管理上往往出現(xiàn)對社情民意缺乏深入了解， 導(dǎo)致許多苗頭性、傾向性的社會矛盾不能及時掌控的問題，XX 年上半 年，我區(qū)制訂了推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作方案，在 XX 年×××社區(qū) 和×××社區(qū)開展網(wǎng)絡(luò)化管理試點工作取得成績的基礎(chǔ)上，分別召開 了兩次網(wǎng)格化管理現(xiàn)場會，在各街道辦事處第一批次上報的社區(qū)中先 行推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。下半年，又分別制訂了《×××區(qū)創(chuàng)建 社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理示范點工作方案》和《×××區(qū)實行社區(qū)網(wǎng)格化管理 工作實施方案》，以×××街道辦事處的×××路社區(qū)作為示范點， 在全區(qū)所有社區(qū)中開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，收到了初步成效。 一、劃分網(wǎng)格，體系科學(xué)化 一是科學(xué)劃分，構(gòu)建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實施社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù) 的前提和基礎(chǔ)。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎(chǔ)上，按照 ?任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰?的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社 區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分 類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區(qū)劃分為 8 個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格約 200 戶人，平均人口 1000 人左右。社區(qū)設(shè)綜合服 務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長-網(wǎng)格長-網(wǎng)格員為線條、社區(qū)居民積極參 與、社區(qū)黨委為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。 第 1 頁 共 20 頁

二是組建團隊，強化隊伍。社區(qū)網(wǎng)格管理團隊由?綜合服務(wù)站站 長-網(wǎng)格長-網(wǎng)格員?三級管理梯隊組成，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運行高 效暢通。按照?網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中?的網(wǎng)格 化管理模式，完善組織機構(gòu)，健全各項工作制度，成立了 8 個網(wǎng)格組 織機構(gòu)及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個 網(wǎng)格由一名街道包點干部或社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長，與網(wǎng)格內(nèi)的綜 合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊員等 共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊伍。通過社區(qū)干部對網(wǎng)格員開展?傳幫帶?工 作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務(wù)的社區(qū)干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶，讓社區(qū)網(wǎng)格 員能夠迅速進入角色。 二、落實責(zé)任，工作規(guī)范化 一是明確責(zé)任，細(xì)化服務(wù)。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化 管理責(zé)任。社區(qū)干部以組為單位，由黨員帶頭，負(fù)責(zé)一個單元網(wǎng)格， 明確管理職責(zé)，實行分片包干責(zé)任制。網(wǎng)格責(zé)任人主要負(fù)責(zé)民政、計 生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工 作任務(wù)，負(fù)責(zé)信息收集，便民服務(wù)，簡易問題處理等，網(wǎng)格信息員具 體承擔(dān)收集基礎(chǔ)信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣 傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過 實行網(wǎng)格化管理，將社會管理責(zé)任細(xì)化落實到具體的網(wǎng)格管理成員， 保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。 第 2 頁 共 20 頁

二是制定機制，嚴(yán)格執(zhí)行。明確?首問負(fù)責(zé)制?、?限時辦結(jié) 制?、?ab 崗制?等工作制度。實行?一日雙巡?制度，網(wǎng)格員每半 天在網(wǎng)格內(nèi)巡察一次，每次巡察時間不低于 1 小時。在巡查工作中要 求?巡察前有準(zhǔn)備、巡察中有記錄、巡察后有報告?，巡察中以?查 變動、找問題、集訴求、排矛盾?為主要內(nèi)容，并完成社區(qū)綜合服務(wù) 站下達(dá)的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準(zhǔn)確率。并 由社區(qū)綜合服務(wù)站站長每天查看巡查日志及相關(guān)工作報告。 三是分析研判，暢通交流。每周一召開溝通例會，解決網(wǎng)格員及 社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點。社區(qū)各項工作中 需要網(wǎng)格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網(wǎng)格站站長溝通后在會上統(tǒng) 一部署執(zhí)行；每月召開一次網(wǎng)格研判會，各網(wǎng)格長通報轄區(qū)的治安形 勢及周邊社會面的治安狀況，各網(wǎng)格管理員、信息員、樓棟長對轄區(qū) 的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點問題 進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，并提出相應(yīng)的措 施解決問題。 三、成效顯著，服務(wù)精細(xì)化 一是社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中，各社區(qū) 調(diào)整充實了法律咨詢隊和義務(wù)防范隊（主要由社區(qū)黨員、治安積極分 子和低保戶成員組成）等社區(qū)群防群治隊伍，分塊分批進行網(wǎng)格巡 邏。網(wǎng)格員協(xié)助(請繼續(xù) 關(guān)注好：..)管區(qū)民警做好出租房信息登記，為 社區(qū)構(gòu)建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍 第 3 頁 共 20 頁

群體的關(guān)注，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)信息員人頭熱、信息靈的特點，關(guān)注和掌握 不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介 入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調(diào)落實。 二是鄰里關(guān)系更加和諧。網(wǎng)格服務(wù)團隊做到?看好自己的門，管 好自己的人，辦好自己的事?，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌 握的治安信息及時反饋給綜合服務(wù)站長，最大程度地防止鄰里矛盾的 擴大化，減少了群訪、越級訪的發(fā)生。如×××路社區(qū)網(wǎng)格員××× 就是在下格走訪時，發(fā)現(xiàn)某居民區(qū)因化糞池泄漏問題而引起的糾紛， 及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)動居民共同出資，使 化糞池泄漏的問題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴 大。 三是服務(wù)質(zhì)量更加高效。實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之前，社區(qū)干部每 人平均管理五、六百戶居民，?上面千條線，下面一根針?是他們的 工作寫照，在實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、離退休老 干部、社區(qū)居民參與擔(dān)任了網(wǎng)格員，參與社會管理積極性被調(diào)動起來 了，不僅壯大了社區(qū)的服務(wù)力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力， 從而進一步提高了服務(wù)效率。有居民打比方說，一個網(wǎng)格就是一個小 家庭，而網(wǎng)格長就是這個家長，因而社區(qū)和家長對每個家庭成員的服 務(wù)更加具有針對性，服務(wù)質(zhì)量更加提升了。 四是資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng) 的思維來思考、設(shè)計、推進社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領(lǐng)下各項 第 4 頁 共 20 頁

社區(qū)管理和服務(wù)工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng) 社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu) 勢互

【篇二】黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理工作匯報

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報材料

　　社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實，做精，做細(xì)，xx社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化服務(wù)功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理的全覆蓋、全天候、零距離。
　　一、主要工作措施
　　一是實施了管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設(shè)置了14個網(wǎng)格，形成居民委員會主任—社區(qū)工作人員--樓棟長為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。
　　二是實現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化。xx社區(qū)自制居民基礎(chǔ)信息表，表內(nèi)涉及計生、醫(yī)保、社保等28項內(nèi)容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦。網(wǎng)格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標(biāo)記，做到重點戶一目了然，便于有針對性的開展管理服務(wù)工作。
　　三是實行了管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為內(nèi)容，“三活”即社區(qū)工作人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清；“五必報”主要是針對樓棟長的職責(zé)而言，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設(shè)施損壞必報。
　　四是推進了管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，共同協(xié)商解決。　
　　五是有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實行網(wǎng)格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責(zé)任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機關(guān)化工作現(xiàn)象，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現(xiàn)了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋。
　　二、問題和不足
　　一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。
　　二是團隊服務(wù)質(zhì)量還需提升。每一個小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治等多項內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。
　　三是樓棟長的積極性還需調(diào)動。樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。
　　三、下一步工作
　　一是要進一步摸清家底，建冊立庫。網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息入庫工作，以詳實的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件。
　　二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
　　三是要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
　　

【篇三】黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理工作匯報

社區(qū)區(qū)域化黨建、網(wǎng)格化管理工作匯報材料

　　XX社區(qū)是XX區(qū)采煤沉陷區(qū)居民搬遷改造項目之一，共建住宅樓42棟，入住居民2028戶，總?cè)丝?406人。社區(qū)XX年成立以來，以打造“一社多品”的“綜合服務(wù)型”社區(qū)為特色，以創(chuàng)建自治區(qū)一流示范社區(qū)為目標(biāo)，積極探索創(chuàng)新工作模式，整合各方面優(yōu)勢創(chuàng)建了多個社區(qū)文化團體，開展了多項便民利民活動，極大地調(diào)動了社區(qū)居民的積極性，為推進社區(qū)區(qū)域化黨建和網(wǎng)格化管理工作奠定基礎(chǔ)。具體做法如下：
　　一、創(chuàng)新載體，依托“三支隊伍”，加強服務(wù)隊伍建設(shè)
　　為深入推進網(wǎng)格化管理工作，XX社區(qū)著力加強人力資源隊伍建設(shè)，組建了三支隊伍，即：志愿服務(wù)隊伍、社區(qū)協(xié)會隊伍、黨員義工隊伍，為社區(qū)民主自治提供人才保障。
　　一是依托志愿服務(wù)隊伍。充分發(fā)揮老干部志愿者隊伍、黨員志愿者隊伍、低保戶志愿者隊伍、假期學(xué)生志愿者隊伍，社區(qū)干部志愿者隊伍，組織起來開展社區(qū)義務(wù)奉獻活動，根據(jù)轄區(qū)不同弱勢群體的實際困難有針對性地開展幫扶活動，有效地確保社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。
　　二是依托社區(qū)協(xié)會隊伍。依托街道成立的“百姓聯(lián)合會”，社區(qū)組建了十六支協(xié)會隊伍。通過會員之間的溝通，建立一種新型的社區(qū)管理服務(wù)模式，進一步細(xì)化社區(qū)服務(wù)事項，加快社區(qū)各項工作建設(shè)，以實現(xiàn)百姓管理百姓、百姓服務(wù)百姓、百姓娛樂百姓的目標(biāo)，從而推動社區(qū)民主自治工作。
　　三是依托黨員義工隊伍。社區(qū)根據(jù)居民的需求，促進和諧社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)理念，組織了一支服務(wù)于群眾的黨員義工隊伍。黨員義工隊伍本著“奉獻、服務(wù)、互助、和諧”的精神，以“有困難找黨員義工，有時間做黨員義工”為口號，在社區(qū)開展黨員義工服務(wù)活動。
　　二、創(chuàng)新社會管理服務(wù)內(nèi)容，推進區(qū)域化黨建和網(wǎng)格化管理工作
　　社區(qū)始終把關(guān)注民生、注重民意、為民謀利、維護群眾權(quán)益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，時刻把居民群眾的需求放在首位，探索創(chuàng)新性的管理模式，推進社區(qū)區(qū)域化黨建和網(wǎng)格化管理工作進程。
　　實施網(wǎng)格化管理，打造精細(xì)化服務(wù)。依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，將社區(qū)劃分成七個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)成立一個黨小組，網(wǎng)格長由社區(qū)黨員擔(dān)任，宣傳員、助理員、治安巡查員、消防宣傳員、矛盾糾紛調(diào)解員、衛(wèi)生監(jiān)督員等6類人員由社區(qū)黨員或社區(qū)內(nèi)熱心居民擔(dān)任，對所轄區(qū)域存在的安全隱患、百姓訴求、社情民意、影響穩(wěn)定因素、社區(qū)建設(shè)意見等問題進行摸底。實時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭情況，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位、全天候、零距離動態(tài)管理和服務(wù)。目前，七類人員全部為無償服務(wù)。
　　實施“1+7+N”黨員區(qū)域化管理，以點帶面。網(wǎng)格內(nèi)每個樓棟根據(jù)區(qū)域黨員的特點和特長進行分類編排，再組建成“N”個特色黨小組，網(wǎng)格化管理模式的實行縮小了服務(wù)面積，擴大了服務(wù)密度，真正實現(xiàn)了黨組織核心作用。
　　形成 “支部+協(xié)會”組織，以黨帶群。社區(qū)黨支部緊密結(jié)合社區(qū)居民需求，在社區(qū)內(nèi)健全黨建工作網(wǎng)絡(luò)，成立百姓聯(lián)合會，建立“支部帶協(xié)會”工作制度，成立了調(diào)解協(xié)會、計生協(xié)會、老年健身協(xié)會等十六個協(xié)會組織，每個協(xié)會都由不同數(shù)量的黨員和熱心群眾組成，會長也由群眾中較有威信的居民代表擔(dān)任。社區(qū)黨支部引領(lǐng)協(xié)會組織變“社區(qū)包”為“協(xié)會管”，由協(xié)會組織參與管理社區(qū)工作，擴大了黨組織覆蓋面，提升了社區(qū)黨支部和社區(qū)居委會的凝聚力。
　　開展黨員義工服務(wù)社區(qū)活動。以“亮黨員身份，樹黨員形象，盡黨員義務(wù)，建和諧愛民”為主題，組織發(fā)動黨員在社區(qū)內(nèi)廣泛開展黨員義工服務(wù)活動。社區(qū)黨員自愿利用業(yè)余時間，根據(jù)自身特長和專業(yè)特點，無償為居民提供幫助和服務(wù)。黨員義工認(rèn)領(lǐng)了環(huán)境保護、治安防范、關(guān)愛服務(wù)、心理疏導(dǎo)、法律援助、矛盾調(diào)解等服務(wù)崗位，每周義務(wù)奉獻十六小時。目前，已有20名黨員加入到義工隊伍中，認(rèn)領(lǐng)了20多個崗位，累計為民辦實事好事80余件，拉近了黨群、干群關(guān)系，得到了廣大居民群眾的一致好評。下一步社區(qū)將增加服務(wù)崗位，讓更多的黨員參與到活動中，為更多需要幫助的居民提供幫助。
　　設(shè)立“社情民意工作室”，搭建百姓訴求平臺。安排社區(qū)人大代表、黨員義工、社區(qū)干部每周一次在社情民意工作室工作，接待群眾來訪，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，及時了解和掌握百姓的需求,暢通百姓訴求渠道。同時，社區(qū)支部成員分別走訪社區(qū)居民家庭，詢問走訪對象的家庭、單位情況和生活中存在的現(xiàn)實困難，認(rèn)真聽取他們的意見和要求，歸納整理出群眾反映的13件熱點難點問題，社區(qū)通過積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位和相關(guān)人員，目前已成功辦理10件。
　　三、推進區(qū)域化黨建新模式，解決實際問題，為民解憂。
　　網(wǎng)格化管理工作開展以來，各樓棟黨小組積極開展了民情走訪活動，要求網(wǎng)格長做到分類了解情況，做好詳細(xì)記錄，例會積極上報，結(jié)果及時反饋。針對第七網(wǎng)格長劉芝林走訪的網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)殘疾人和困難家庭較多的實際情況，社區(qū)黨支部廣泛征求意見，認(rèn)真研究部署，聯(lián)合市區(qū)兩級包聯(lián)共建單位和愛心企業(yè)啟動了“陽光愛心基金”慈善募捐活動，為趙栓、王寧兩名重殘兒童家庭分別進行了500元和300元的陽光愛心救助；通過第六網(wǎng)格長陳新林反映的修復(fù)殘疾人通道的百姓訴求，社區(qū)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門在區(qū)殘聯(lián)和拆遷辦的幫助下，修復(fù)了綜合服務(wù)中心前的殘疾人便道，消除了殘疾人的安全隱患；1號和9號樓居民因下水道化糞池堵塞的問題找物業(yè)公司協(xié)商數(shù)次仍沒有結(jié)果，后通過向網(wǎng)格長信明德反映下水道堵塞，需要物業(yè)公司進行維修和清理污水的事情，網(wǎng)格長收到群眾反映的問題后，及時向社區(qū)上報問題情況，社區(qū)書記了解了問題原因后積極與物業(yè)公司協(xié)調(diào)并在最短的時間內(nèi)將問題解決，為居民排憂解難。目前，實施網(wǎng)格化管理兩個月以來，集中解決了社區(qū)內(nèi)熱點難點問題10件，為區(qū)域化黨建工作的順利開展奠定了很好的基礎(chǔ)。
　　四、存在的不足和困難
　　經(jīng)過一段時間的探索和實踐，XX社區(qū)區(qū)域化黨建和網(wǎng)格化管理工作，大膽嘗試，探索具有創(chuàng)新性的社會管理模式，取得一定成績，但工作中仍存在一定不足和困難：
　　1.在志愿服務(wù)隊伍中，假期學(xué)生志愿者隊伍開展活動只局限于寒暑假，流于形式。
　　2. 協(xié)會隊伍不夠成熟，積極性不高，凝聚力不強，開展協(xié)會活動資金不足。
　　3.黨員義工隊伍中，在職黨員8小時之外的服務(wù)意識不強。
　　4.網(wǎng)格化管理模式已打開局面，但是網(wǎng)格書記年齡偏大知識結(jié)構(gòu)不高，無償服務(wù)效率不高，時間不夠穩(wěn)定。目前只能發(fā)揮著信息員的作用，融入角色和社區(qū)一起研究、解決問題的主動性不強。同時，解決問題時需要有關(guān)部門配合的，配合上會出現(xiàn)時間差，致使問題解決不及時。
　　5.在支部引領(lǐng)協(xié)會方面，好的協(xié)會如舞蹈協(xié)會、書法協(xié)會、健身協(xié)會、讀書協(xié)會在活動開展上取得比較好的成果，但是有些協(xié)會人員不穩(wěn)定，活動經(jīng)費無保障，活動處于停滯階段。
　　6.社情民意工作室工作人員協(xié)調(diào)解決問題能力有限，致使社情民意工作室工作開展無法步入良性軌道。
　　7.社區(qū)課堂師資較為缺乏。
　　8.資金渠道不暢，居民參與社區(qū)管理的意識不強。
　　五、下一步工作打算
　　實施“支部+網(wǎng)格”的管理模式，打造精細(xì)化服務(wù)。
　　一是成立居民代表委員會。按小區(qū)內(nèi)人口1%的比列選舉54名愛好居民服務(wù)事業(yè)的居民代表，在社區(qū)的引導(dǎo)下，為社區(qū)居民進行服務(wù)參與社區(qū)管理。居民代表委員會的54名委員，是社區(qū)本著公開公正的原則，通過推選和自薦產(chǎn)生，代表小區(qū)所有居民行使權(quán)力履行義務(wù)。
　　二是成立網(wǎng)格工作委員會。社區(qū)黨支部在居民代表委員會成員的基礎(chǔ)上按50%的比例選出27名成員，成立網(wǎng)格工作委員會，領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)網(wǎng)格開展工作，更好地服務(wù)居民。
　　三是成立業(yè)主委員會。XX社區(qū)在居民代表委員會的基礎(chǔ)上，推選出業(yè)主委員會。業(yè)主委員會由7—11人組成，通過業(yè)主委員會組織召開業(yè)主代表大會，討論小區(qū)重點問題，保護業(yè)主的公共利益。
　　(二）召開社會化管理創(chuàng)新研討會，社區(qū)工作全面開花
　　為加強社區(qū)社會化管理創(chuàng)新的步伐，社區(qū)組織召開了社會化管理創(chuàng)新研討會，開拓思路，為XX年社區(qū)快速發(fā)展集思廣益，社區(qū)工作人員針對以下方面開展了討論會：
　　1.民主自治管理模式：打造“六位一體”社區(qū)全方位管理模式，社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、居民代表委員會、網(wǎng)格管理工作委員會、物業(yè)公司、綜合服務(wù)中心在社區(qū)黨支部的引領(lǐng)下開展服務(wù)工作，以達(dá)到居民“自我管理、自我服務(wù)”的目標(biāo)。下一步社區(qū)將拓寬“支部+網(wǎng)格”的管理模式的服務(wù)范圍，把愛民和幸福分成兩個大的網(wǎng)格，在這兩個大網(wǎng)格里劃分小網(wǎng)格，細(xì)化管理。一是評比星級網(wǎng)格書記和星級樓棟,以此作為鼓勵，增強居民的榮譽感，提高社區(qū)整體素質(zhì)。同時，社區(qū)要營造網(wǎng)格管理的氛圍，用3個月的時間印牌匾、網(wǎng)格工作手冊、網(wǎng)格分布示意圖，制定網(wǎng)格工作規(guī)章制度，網(wǎng)格書記亮身份制作網(wǎng)格書記身份卡片，開展品牌活動，把網(wǎng)格管理廣泛的介紹給居民群眾，也把網(wǎng)格管理的好處深入人心，達(dá)到較高的工作支持率。我們將在社區(qū)三樓成立網(wǎng)格工作室、協(xié)會之家，為居民自治提供更加廣闊的平臺。
　　二是近期具體工作：1.進一步細(xì)化工作方案，確
　　定網(wǎng)格七員的工作分工、職責(zé)及網(wǎng)格化管理工作的各項制度；2.開展宣傳工作，制作小區(qū)內(nèi)公告欄和網(wǎng)格公告欄。3.網(wǎng)格工作室的裝飾布局，爭取盡快投入使用。
　　2.黨建方面：繼續(xù)抓好“1+7+N”區(qū)域化黨建建設(shè)。擴大黨員隊伍，利用黨員義工隊伍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，服務(wù)群眾。
　　3.民政方面：以“支部+網(wǎng)格”管理模式為契機，利用網(wǎng)格長的
　　宣傳作用，做好工作展示，加大居務(wù)公開力度。
　　4.綜治方面：借鑒五虎山辦事處典型經(jīng)驗，實施“以獎代補”的獎勵機制，部門聯(lián)動，深化群防群治網(wǎng)格管理。另外充分發(fā)揮治網(wǎng)格巡查員的作用，保障居民人身財產(chǎn)安全，維護社區(qū)和諧。
　　5.老齡方面：居家養(yǎng)老工作服務(wù)的細(xì)化，分三類：一類是日常照料，為老年人提供托老、購物、配餐、送餐、家政服務(wù)等照料；二類是為老年人提供健康教育、心理衛(wèi)生、建立健康檔案、開設(shè)家庭病床等服務(wù)；三類是為老年人提供鄰里互助、談心交流、精神慰藉等服務(wù)。同時啟動愛心呼叫器項目，充分利用現(xiàn)有資源發(fā)揮作用。
　　6.共青團方面：成立志愿者服務(wù)隊，以青少年、困難群體為服務(wù)對象，開展形式多樣的幫扶活動。同時設(shè)立“愛心工具屋”，放置居民生活中必備的生活用具，為居民提供方便；為激發(fā)青少年的責(zé)任感，劃分“愛心器械管理責(zé)任區(qū)”，讓孩子們從小養(yǎng)成愛護公共財產(chǎn)的好習(xí)慣。
　　7.勞動保障方面：增加用工信息的發(fā)布量，組織召開用工洽談會，促進社區(qū)居民就業(yè)。
　　8.婦聯(lián)方面：聯(lián)系婦聯(lián)、關(guān)工委、團委等部門，以社區(qū)成立的“流動留守兒童家園”為平臺，關(guān)愛這些孩子的成長。下一步，特別設(shè)立“社區(qū)媽媽”服務(wù)崗位，讓那些有愛心的婦女擔(dān)任，對這些兒童進行日常照料，并實施信息反饋機制，把“社區(qū)媽媽”的愛心行為反饋給孩子家長，加深孩子和父母間的溝通，盡量給這些孩子一個正常的生活環(huán)境。
　　9.殘聯(lián)方面：建立社區(qū)殘疾人人才庫。在社區(qū)摸查有專業(yè)技能、特長的殘疾人入檔立案，以備舉辦各項活動為之所用，并動員殘疾人共同參與社區(qū)事務(wù)管理及活動開展。
　　10.文化隊伍：上新的文化項目，成立腰鼓隊、快板協(xié)會，利用小區(qū)東門的空地建成居民文化廣場，搞好社區(qū)精神文明建設(shè)。
　　六、幾點建議：
　　1、管理模式實行民主自治+精細(xì)化管理，真正實現(xiàn)小事不出社區(qū)，事事有人管。
　　2、居民自治管理實現(xiàn)三級金字塔服務(wù)管理體系：
　　一級：社區(qū)服務(wù)站——政府交辦的行政工作，要配備文化結(jié)構(gòu)高、技術(shù)操作強的人員。
　　二級：社區(qū)居委會——社區(qū)事務(wù)處理，配備經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人員，最好有本社區(qū)居民擔(dān)任。
　　三級：社區(qū)黨支部——指導(dǎo)社區(qū)服務(wù)站與社區(qū)居委會事務(wù)管理，社區(qū)服務(wù)站和社區(qū)居委會在社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)呢下開展服務(wù)和管理工作。
　　3、社區(qū)設(shè)維穩(wěn)專干，人員從社區(qū)群眾中產(chǎn)生，進行上崗培訓(xùn)。婦聯(lián)和工會等也應(yīng)設(shè)專干，更好的開展工作。
　　4、對社區(qū)、街道無力解決的老百姓反映的熱點、難點問題，建議政府一個月召開一次協(xié)調(diào)會，由政府協(xié)調(diào)職能部門給予處理。社區(qū)書記可以列席參加。協(xié)調(diào)會無法解決的棘手問題，設(shè)立“問題庫”，由涉及的職能部門和辦事處聯(lián)合拿解決方案。
　　5、具體工作模式如下：矛盾排查調(diào)處模式：日——周——月——季——年。“日”：每周的五個工作日由社區(qū)搜集老百姓反映的熱點難點問題上報辦事處。“周”：辦事處在街道社區(qū)上報的問題之后，兩周內(nèi)解決處理，對于辦事處不能給出解決方案的，上報政府職能部門。“月”： 對社區(qū)、街道無力解決的老百姓反映的熱點、難點問題，建議政府一個月召開一次協(xié)調(diào)會，由政府協(xié)調(diào)職能部門給予處理。“季”：每季度需要召開“回頭看”協(xié)調(diào)會，總結(jié)未處理的問題再進行討論、研究、解決。“年”：針對問題解決的多少及效率，在年末進行統(tǒng)計調(diào)查，與職能部門年度考核進行掛鉤。
　　5、將經(jīng)費下?lián)艿缴鐓^(qū)，落實到社區(qū)
　　6、獎勵機制助推社會服務(wù)管理創(chuàng)新。分一類、二類、三類社區(qū)層次，給予不同鼓勵。
　　XX辦事處XX社區(qū)
　　

【篇四】黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理工作匯報

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報

　　實現(xiàn)格管理提升服務(wù)質(zhì)量構(gòu)建平安社區(qū)
　　
　　我區(qū)積極探索社區(qū)社會管理的新模式，針對社區(qū)存在流動人口多及居民成分復(fù)雜特點，在管理上往往出現(xiàn)對社情民意缺乏深入了解，導(dǎo)致許多苗頭性、傾向性的社會矛盾不能及時掌控的問題，XX年上半年，我區(qū)制訂了推進社區(qū)格化管理工作方案，在XX年×××社區(qū)和×××社區(qū)開展絡(luò)化管理試點工作取得成績的基礎(chǔ)上，分別召開了兩次格化管理現(xiàn)場會，在各街道辦事處第一批次上報的社區(qū)中先行推進社區(qū)格化管理工作。下半年，又分別制訂了《×××區(qū)創(chuàng)建社區(qū)絡(luò)化管理示范點工作方案》和《×××區(qū)實行社區(qū)格化管理工作實施方案》，以×××街道辦事處的×××路社區(qū)作為示范點，在全區(qū)所有社區(qū)中開展社區(qū)格化管理工作，收到了初步成效。
　　一、劃分格，體系科學(xué)化
　　一是科學(xué)劃分，構(gòu)建格。劃分格是實施社區(qū)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎(chǔ)上，按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區(qū)劃分為8個格，每個格約200戶人，平均人口1000人左右。社區(qū)設(shè)綜合服務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長—格長—格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)格化管理模式。
　　二是組建團隊，強化隊伍。社區(qū)格管理團隊由“綜合服務(wù)站站長—格長—格員”三級管理梯隊組成，確保社區(qū)格管理服務(wù)運行高效暢通。按照“中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的格化管理模式，完善組織機構(gòu)，健全各項工作制度，成立了8個格組織機構(gòu)及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個格由一名街道包點干部或社區(qū)工作人員擔(dān)任格長，與格內(nèi)的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊員等共同組成格服務(wù)隊伍。通過社區(qū)干部對格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務(wù)的社區(qū)干部帶領(lǐng)格員共同入戶，讓社區(qū)格員能夠迅速進入角色。
　　二、落實責(zé)任，工作規(guī)范化
　　一是明確責(zé)任，細(xì)化服務(wù)。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化管理責(zé)任。社區(qū)干部以組為單位，由黨員帶頭，負(fù)責(zé)一個單元格，明確管理職責(zé)，實行分片包干責(zé)任制。格責(zé)任人主要負(fù)責(zé)民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負(fù)責(zé)信息收集，便民服務(wù)，簡易問題處理等，格信息員具體承擔(dān)收集基礎(chǔ)信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行格化管理，將社會管理責(zé)任細(xì)化落實到具體的格管理成員，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
　　二是制定機制，嚴(yán)格執(zhí)行。明確“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“AB崗制”等工作制度。實行“一日雙巡”制度，格員每半天在格內(nèi)巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準(zhǔn)備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內(nèi)容，并完成社區(qū)綜合服務(wù)站下達(dá)的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準(zhǔn)確率。并由社區(qū)綜合服務(wù)站站長每天查看巡查日志及相關(guān)工作報告。
　　三是分析研判，暢通交流。每周一召開溝通例會，解決格員及社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點。社區(qū)各項工作中需要格員配合的則由社區(qū)專職工作者與格站站長溝通后在會上統(tǒng)一部署執(zhí)行；每月召開一次格研判會，各格長通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各格管理員、信息員、樓棟長對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，并提出相應(yīng)的措施解決問題。
　　三、成效顯著，服務(wù)精細(xì)化
　　一是社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)格化管理工作中，各社區(qū)調(diào)整充實了法律咨詢隊和義務(wù)防范隊等社區(qū)群防群治隊伍，分塊分批進行格巡邏。格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構(gòu)建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控。特別注意對活躍群體的關(guān)注，發(fā)揮格內(nèi)信息員人頭熱、信息靈的特點，關(guān)注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調(diào)落實。
　　二是鄰里關(guān)系更加和諧。格服務(wù)團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋給綜合服務(wù)站長，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發(fā)生。如×××路社區(qū)格員×××就是在下格走訪時，發(fā)現(xiàn)某居民區(qū)因化糞池泄漏問題而引起的糾紛，及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)動居民共同出資，使化糞池泄漏的問題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。
　　三是服務(wù)質(zhì)量更加高效。實施社區(qū)格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五、六百戶居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區(qū)格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、離退休老干部、社區(qū)居民參與擔(dān)任了格員，參與社會管理積極性被調(diào)動起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務(wù)力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務(wù)效率。有居民打比方說，一個格就是一個小家庭，而格長就是這個家長，因而社區(qū)和家長對每個家庭成員的服務(wù)更加具有針對性，服務(wù)質(zhì)量更加提升了。
　　　四是資源共享更加豐富。格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設(shè)計、推進社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領(lǐng)下各項社區(qū)管理和服務(wù)工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。在當(dāng)前形勢下，社區(qū)社會治安管理工作只有依靠群眾，尤其是依靠轄區(qū)單位，才能最大限度地整合統(tǒng)籌區(qū)域資源，強化服務(wù)群眾、關(guān)懷社會、協(xié)調(diào)利益的社區(qū)功能。
　　

【篇五】黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作匯報范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作匯報

××鎮(zhèn)下轄6個辦事處～3個社區(qū)～48個行政村～戶籍人口 萬人、新居民3500多人～2016年以來～我鎮(zhèn)積極探索綜治格化管理新模式～組建文化水平較高、訓(xùn)練有素的村(社區(qū))服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊伍～精細(xì)格化管理～建立“橫向到邊～縱向到底”的信息收集系統(tǒng)～及時掌握社情民意～同時有效整合各種治安防控力量～探索治安防控新機制～保障轄區(qū)的安全和穩(wěn)定～截止目前全鎮(zhèn)基礎(chǔ)信息截錄入錄6000多條～常態(tài)態(tài)化管理信息(矛盾糾紛、治安、民生服務(wù)紛)錄入錄153條～其中排查各類矛盾糾紛查71起～有效化解～71起(重大疑難案件化大解9起～涉涉及金額萬元)～防止民轉(zhuǎn)刑案件民1起、群體性事性件1起。現(xiàn)將我鎮(zhèn)綜治格化管理的有關(guān)情綜況匯報如下:況

一、科學(xué)劃分格～實行精細(xì)化學(xué)管理管

為實現(xiàn)管理的精細(xì)化～在尊重村細(xì)(社區(qū)))大格局不變的基礎(chǔ)上～堅持尊重傳統(tǒng)、著眼～發(fā)展、便于管理的原則發(fā)～以村為～基本單元～將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為我54個格格(3個社區(qū)為6格～以以社區(qū)新、老聚居區(qū)劃分分)。從而實現(xiàn)管理服務(wù)的全方位覆蓋～務(wù)

做到信息的上通下達(dá)。信

二、精心組建村、(社區(qū))服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊伍～加強服隊伍管理隊

按照《××鎮(zhèn)開展社會治安綜合治鎮(zhèn)理“格化管理”工作理

實施意見》文件精神每施1個格～確定個1名駐村(社區(qū)社)干部任格管理組組長～由派出所干警、組司法助理員、村司(社區(qū)))兩委

1 / 5

為成員～組建一支文化素養(yǎng)高、熟悉格支居民情況、具有一定居

組織管理能力的村織(社區(qū)))服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊伍～有效整合村效(社區(qū))現(xiàn)有資源～提升村資(社區(qū))服務(wù)水平～實現(xiàn)綜治格服化管理化精細(xì)化的目標(biāo)～及時收集聯(lián)絡(luò)格的居民及居住動態(tài)、綜治維穩(wěn)、居消消防安全等方面的信息～協(xié)助村～(社區(qū))做好治安防范、房屋治

出租戶與流動人員管理、糾紛與調(diào)解、民生保障等方面調(diào)的服務(wù)的工作的職責(zé)～并及時做好信息上工作。及

此外～我鎮(zhèn)還專門聘請人大代表、退休人員請和村和(社區(qū))德高望重人員組成矛盾糾紛化解人小組～專門負(fù)責(zé)矛盾糾小紛化紛解工作。

三、健全村全(社區(qū))服務(wù)聯(lián)絡(luò)員工作制度～建立高速員快捷快的信息收集渠道和反饋機制反

一是建立例會制度。社區(qū)管委會每會月月25號召開一次所轄村村(社區(qū))服務(wù)聯(lián)絡(luò)員工作會議～各村工(社區(qū)))服務(wù)聯(lián)絡(luò)員之間共享情報信息～交流溝通經(jīng)情驗～討論、協(xié)商解決困驗難和問難題。二是建立信息報送制度。村息(社區(qū)))服務(wù)聯(lián)絡(luò)員將一周信息息登記造冊～上報綜治格化信息管理系統(tǒng)～遇格到突發(fā)事件當(dāng)?shù)?/p>

即電話上報綜治辦～凡緊急重大報信息超過信3小時未 2 2

報送即為遲報～超過過24小時的即為漏報。每星期一綜。

治辦以短信形式反饋給各社區(qū)管信委會書記、主任和村委(社區(qū)社)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員～起到監(jiān)督和信息共享作用到。截止目前我鎮(zhèn)。6個

2 / 5

社區(qū)管委會“綜治格化”區(qū)管理工作全部進入常態(tài)管化工作狀化態(tài)～基礎(chǔ)信息錄入錄6000多條～常態(tài)化管理信息態(tài)(矛盾糾紛、紛治安、民生服務(wù))錄入錄153條～全部落實到位。三是建立定實

期走訪排查制度。村走(社區(qū)區(qū))服務(wù)聯(lián)絡(luò)員每周至少走訪一次聯(lián)少

系格～組長每月至少走訪一次～長聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每季至少走訪聯(lián)一次～一以便及時了解和收集居民需求和困難、收排查調(diào)處矛盾糾紛、排

征求對村求(社區(qū))工作的意見或建議。今年以來意～全鎮(zhèn)共排查～

各類矛盾糾紛糾71起～有效化解717起(重大疑難案件化解化9起～涉及金額萬元元)～防止民轉(zhuǎn)刑案件11起、群體性事件1起。。

四、有效整合巡防資源～創(chuàng)新治安防控機資制～切實維護制

社會治安秩序秩

為加大轄區(qū)治安巡防力度～提高巡防隊巡員的見巡率和巡員

邏密度～一方面我鎮(zhèn)加大巡防～隊裝備建設(shè)～購置隊2輛巡防汽巡車、1輛巡防電動汽車、動2輛巡防摩托車～另一方面加強巡車

防隊伍管理～我鎮(zhèn)制定了隊《××鎮(zhèn)巡防中隊管理《制度》～嚴(yán)格制巡防隊員的紀(jì)律要求以及考核標(biāo)的準(zhǔn)。今年新增準(zhǔn)6名社會人員人充實巡防中隊(244人)～根據(jù)實際應(yīng)用情況分成情4個巡防小隊～～一是負(fù)責(zé)全方位24小時路面的巡邏～特別小是加強校是 3

園周邊和重點村邊(社區(qū))巡邏～二是針對治安案件邏高發(fā)區(qū)高域負(fù)責(zé)蹲點設(shè)卡工作。工2016年以來巡防中隊工作效果顯著巡～～共抓獲違法犯罪嫌疑人人43名～其中刑拘277人(8名為上逃

3 / 5

犯)～治安拘留～16人～吸毒人員毒8人～其他治安處罰人員處19名～協(xié)助公安部門破獲刑事案件公505起。巡防隊現(xiàn)場捉獲盜獲竊嫌疑人3人～有效遏制違法犯罪活動效5次次(今年抓獲違法犯罪嫌疑人嫌27名～刑拘166人——上逃犯2名～治安拘留治11人)～受到了轄區(qū)群眾的廣泛好到評。三年來～我鎮(zhèn)治安評形勢形逐年下降～截止目前全鎮(zhèn)共發(fā)各類刑事案前件件28起(含鳳巢辦7起起)～原鎮(zhèn)區(qū)同比下降%%～查處治安案件39起起(含鳳巢辦5起)～原鎮(zhèn)區(qū)同比略有下降。原

為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍～安充分發(fā)動人充民群眾的深厚力量～我鎮(zhèn)高度重視厚“平安志愿者”和群眾“治治安巡邏員隊伍建設(shè)。目前我鎮(zhèn)有“平安志愿目者”、群眾治安者

巡邏員1001多人。

五、下步工作思路步

4月28日全省推進格化管理、日組團式服務(wù)會議召開后組～～我鎮(zhèn)及時召開會議～傳達(dá)貫徹會議精神。特傳別是別5月4日參觀學(xué)習(xí)昆陽鎮(zhèn)綜治格管理“一昆張”模式現(xiàn)場會后～我張鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)高度重視～明確表示要按照縣委要求～表扎實抓好綜治格化管扎

理“一張”模式工作～確“保保8月份完成鎮(zhèn)級格建設(shè)～設(shè)10月份完成社區(qū)格建設(shè)。下步工作計劃格::

一、加強宣傳～統(tǒng)一認(rèn)識一

一是召開動員大會～加大格化管理“大一張”模式宣傳～一

4 / 5

使廣大黨員干部認(rèn)識到格化大管理是社會服務(wù)管理的管新模式～新是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有難效途徑～引導(dǎo)群眾了解效、、支持和參與格化“一張”工作～二是召開由張相關(guān)職能部門參相

加的座談會～建立橫向工作協(xié)談?wù){(diào)機制～統(tǒng)一思想認(rèn)識調(diào)～強化～大家做好格化“一張”工作主人翁意識一～避免推諉扯皮現(xiàn)象～

發(fā)生。三是召開培訓(xùn)會～生重點加強格信息采集和重處置工作人處員業(yè)務(wù)水平。。

二、科學(xué)劃格～整合資源合

針對××實際情況～科學(xué)劃分格～在情原來原54個格基礎(chǔ)上新增新居民聚集區(qū)兩格增(南陀村皮革工業(yè)園區(qū)和南騰溪村工騰業(yè)園區(qū))～在此基礎(chǔ)上劃分若干片格此～使格劃分更加合理～;同同時結(jié)合幸福社區(qū)、事權(quán)下放等工作～有效整權(quán)合社區(qū)干部、協(xié)合

管員、村干部、大學(xué)生村官和村綜治“八大員”等～嚴(yán)綜格按照格“一張”模式要求～組建服務(wù)團隊～形求成“一崗多能～一專成

多能”工作機制～切實開能展格服務(wù)和管理工作。展

三、明確責(zé)任～強化督查查

制定考核辦法～明確鎮(zhèn)本級、社區(qū)和村工確作職責(zé)～建立作格化考核機制和督導(dǎo)檢查機制～機組織人員開展經(jīng)常性督組導(dǎo)檢導(dǎo)查～及時發(fā)現(xiàn)問題改進工作～不斷總結(jié)經(jīng)改驗～提高工作水平。驗

5 / 5

【篇六】黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理工作匯報

網(wǎng)格化管理工作匯報

網(wǎng)格化管理工作匯報

近年來，我縣網(wǎng)管工作要按照 積極利用、科學(xué)發(fā)展、依法治理、確保安全 的方針，切實加強網(wǎng)上正面宣傳與輿論引導(dǎo)，唱響網(wǎng)上思想文化主旋律，為我縣改革發(fā)展穩(wěn)定、和諧社會建設(shè)營造良好的外部環(huán)境。

一、網(wǎng)絡(luò)宣傳工作的主要做法

緊扣網(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)勢，著力加強網(wǎng)上正面宣傳。一是大力加強網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)。充分發(fā)揮紅網(wǎng)ｘｘ分站、ｘｘ新聞網(wǎng)和ｘｘ政府門戶網(wǎng) 三網(wǎng)合一 的大新聞、大網(wǎng)絡(luò)、大宣傳平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)宣傳模式，報道國際、國內(nèi)新聞，緊盯縣內(nèi)重大工作主題，先后制作了各類專題報道23個，及時轉(zhuǎn)發(fā)ｘｘ新聞視頻節(jié)目，達(dá)到點擊ｘｘ新聞網(wǎng)，就能全面了解ｘｘ動態(tài)的目的，紅網(wǎng)手機報用戶數(shù)突破一萬戶，成為全縣最快捷的資訊傳播方式。二是精心策劃網(wǎng)上主題宣傳。圍繞縣委、縣政府的中心工作，以ｘｘ新聞網(wǎng)為窗口，先后精心策劃并推出了 贏在落實 、 建政.見證 湖南紅色旅游文化節(jié)等專欄，設(shè)立了201Xｘｘ聚焦工作落實年、文化體制改革、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、創(chuàng)國衛(wèi)、喜迎十八大、十八大專題報道、兩會特別報道、 感動ｘｘ 道德模范評選、千年國飲始于ｘｘ、萬人登云陽新年攀新高、201X朝陽之光春節(jié)聯(lián)歡晚會、喜迎201X網(wǎng)絡(luò)大拜年等專題，做好了紅色旅游節(jié)等重大活動的宣傳報道工作。為ｘｘ縣對內(nèi)對外宣傳搭建了全新的平臺，為聯(lián)系群眾、溝通社會暢通了新的渠道，為ｘｘ縣經(jīng)濟、社會發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。本篇文章來自資料管理下載。三是建立了新聞、網(wǎng)絡(luò)宣傳的考核機制。將全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直副科以上單位，縣通訊員、網(wǎng)評員納入考核對象，每月將媒體發(fā)稿、新聞線索報送、輿情監(jiān)測和信息報送、通訊員、網(wǎng)評員發(fā)稿等情況進行逐月考核通報并在網(wǎng)上進行公布，充分調(diào)動各部門、各單位宣傳工作的積極性，提升宣傳工作質(zhì)量和水平。四是著力凈化網(wǎng)絡(luò)宣傳環(huán)境。通過在ｘｘ新聞網(wǎng)推出文明上網(wǎng)專題，深入開展 文明上網(wǎng) 共建和諧 活動，增強維護網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境的責(zé)任意識，營造遵守法律和社會公德的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，引導(dǎo)網(wǎng)民樹立正確的網(wǎng)絡(luò)觀，自覺抵制有害信息和低俗之風(fēng)，努力打造 陽光正氣、溝通暢通、表達(dá)活潑、維護形象 的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境。

強化網(wǎng)絡(luò)輿情處置，努力提高輿情應(yīng)對能力。一是明確網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測范圍和要求。以各大門戶網(wǎng)站、社區(qū)、論壇、貼吧、博客、微博客等網(wǎng)上自由言論區(qū)為監(jiān)測范圍，重點關(guān)注紅網(wǎng)百姓呼聲、問政湖南、天涯論壇、新浪博客等網(wǎng)站和欄目。二是建立了輿情監(jiān)看、處置、辦理制度。下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)輿情搜看、處置、辦理工作的意見》，成立由5人組成的專門監(jiān)測隊伍，實行24小時監(jiān)控，重點在每天上午8點、中午12點、下午5點、和晚上10點四個時段對網(wǎng)上正面、負(fù)面信息進行全網(wǎng)監(jiān)測。三是建立了網(wǎng)絡(luò)輿情登記、報送制度。監(jiān)測人員一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)我縣各類網(wǎng)絡(luò)輿情信息，馬上填寫好涉茶輿情處理單上報網(wǎng)管辦主任、分管副部長，由網(wǎng)管辦主任、分管副部長認(rèn)真研判并作出初步處理意見，再送呈常委部長批示。重大輿情第一時間電話告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四是加強臺賬管理，及時督促落實。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示對輿情進行分類處理，對涉及全縣性的敏感信息，第一時間編輯《涉茶輿情專報》報送縣委主要領(lǐng)導(dǎo)及涉及單位；對涉及問題的單位逐個通知到位，要求限時將回復(fù)送達(dá)網(wǎng)宣辦；對涉茶輿情處理單采取領(lǐng)取時間、人員登記，限期電話督促的方式，盡力做到登記不漏、聯(lián)系有人、督促及時。五是及時回應(yīng)輿情、把握輿情導(dǎo)向。在領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)絡(luò)輿情作出批示之后，第一時間在網(wǎng)上以ｘｘ縣網(wǎng)宣辦的名義將處理大致意見進行回應(yīng)，防止網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載、炒作、升級；同時，通知相關(guān)職能部門領(lǐng)取涉茶輿情處理單，原則上三個工作日內(nèi)將有關(guān)調(diào)查處理情況回復(fù)至網(wǎng)宣辦，由分管副部長、常委部長審定后，統(tǒng)一回復(fù)口徑，再根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)展形勢回復(fù)。特別重大涉茶輿情第一時間報告、處理、回復(fù)。

今年來，網(wǎng)宣辦共收集涉茶輿情30多起，主動回復(fù)涉茶輿情18起，編輯《涉茶輿情專報》5期，成功處置了《ｘｘ縣一救護車被爆3公里收費千元 價沒談攏致人死》等重大網(wǎng)絡(luò)輿情3起。

二、網(wǎng)絡(luò)宣傳工作中存在的問題

一是人員素質(zhì)有待提高。由于多數(shù)網(wǎng)絡(luò)宣傳管理人員沒有接受系統(tǒng)的宣傳思想工作和網(wǎng)絡(luò)管理知識方面的培訓(xùn)，在網(wǎng)絡(luò)管理過程中缺乏全局意識，存在較大的片面性和隨意性。

二是輿情監(jiān)控手段落后。目前，我縣網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控還是采取人工網(wǎng)絡(luò)搜索的方式，搜索到的信息有時相對滯后和疏漏，加上調(diào)查回復(fù)所需要的時間，會錯失網(wǎng)絡(luò)輿情處理的最佳時機，致使輿情擴大、升級。

三是輿情重視程度不高。有關(guān)部門存在事前對本單位的網(wǎng)絡(luò)輿情關(guān)注不主動，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿情后對交辦的處理單回復(fù)不及時，處置網(wǎng)絡(luò)輿情措施落實不得力，所反映的問題和困難沒有得到根本解決的現(xiàn)象，致使反映相同內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)輿情通過修改標(biāo)題等方式反復(fù)出現(xiàn)。

四是落實網(wǎng)民問題較難。網(wǎng)宣部門在處置網(wǎng)絡(luò)輿情時，對網(wǎng)民提出的問題大多只處于要求相關(guān)部門進行回復(fù)，本篇文章來自資料管理下載。并將回復(fù)內(nèi)容在網(wǎng)上向網(wǎng)民答復(fù)的層次，對相關(guān)單位如何真正落實網(wǎng)民提出問題的解決沒有相應(yīng)的手段。若反映問題未按回復(fù)進行處理，很容易造成網(wǎng)民對我們的不信任。

三、幾點請求

一是希望加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。針對我縣在一些重大的網(wǎng)絡(luò)輿情的出現(xiàn)，往往感到很棘手。希望能夠與市網(wǎng)宣辦平時組織各市縣區(qū)加強溝通和交流，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立市縣快速聯(lián)動處理機制。

二是希望提供技術(shù)支持。目前，縣網(wǎng)宣辦在網(wǎng)上輿情搜索、處置方面仍是采取人工操作。而一個網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管軟件需要花費幾十萬，對于縣級來說負(fù)擔(dān)還是比較大的，建議省、市網(wǎng)宣通過技術(shù)合作，集中開發(fā)輿情監(jiān)測系統(tǒng)，為縣網(wǎng)宣辦提供技術(shù)支持。

三是希望加大培訓(xùn)力度。隨著社會化媒體時代來臨，網(wǎng)絡(luò)輿情的處置需要更加及時、細(xì)致，光靠自己摸索很難跟上網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)展步伐，需要進一步加大網(wǎng)絡(luò)輿情處置培訓(xùn)的力度。

推薦訪問： 網(wǎng)格 黨建 工作匯報