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黨建引領小區治理工作匯報范文(精選4篇)

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小區,是指在城市一定區域內、具有相對獨立居住環境的大片居民住宅,同時是配有成套的生活服務設施,如商業網點、學校(幼兒園)等, 以下是為大家整理的關于黨建引領小區治理工作匯報4篇 , 供大家參考選擇。

黨建引領小區治理工作匯報4篇

【篇一】黨建引領小區治理工作匯報

     三一文庫(>

【篇二】黨建引領小區治理工作匯報

綜合治理工作匯報材料

20xx年綜治、維穩、信訪、普法等項工作匯報材料

按照年初工作安排,就我局20xx年綜治、維穩、信訪、普法、依法治理等項工作開展情況做一簡要匯報,不足之處,請提出建議和意見。

一、綜治、維穩、普法、依法治理責任目標完成情況

(一)領導重視,建章立制,明確了工作重點

一是按照綜合治理、維穩、普法、依法治理等項目工作責任目標和內容,組織召開了全體干部職工會議,對領導班子、相關股室、相關人員的職責任務進行了明確劃分,并進一步強調了綜合治理、 __的重要性,堅持將綜治、維穩、普法工作捆綁在一起與業務工作同安排、同部署、同落實、同檢查,有效地保證了工作的順利有序開展。二是結合業務工作實際,調整了“六五”普法領導小組,明確專人負責綜治、普法工作,保證了普法、綜治工作的及時落實。三是根據普法規劃要求,從業務工作角度出發,按照制定的計生系統普法宣傳學習規劃和制度,明確了學習任務和目標,制定出臺了普法宣傳教育的具體計劃,確定了普法內容,加強了對法律知識學習和普及活動的管理、指導。四是健全了“領導干部抓綜治工作實績檔案”,強化了單位 __定期抓綜治工作責任,提高了各項工作的日常管理水平。

(二)、提高認識,明確責任,加強了矛盾化解排查

按照綜治辦、 __的具體工作要求,一是深入被包扶單位---xx村開展了調查研究,分集體、群眾開展了物資、項目等幫扶,幫助群眾解決實際困難,及時化解了當地群眾與企業間的補償矛盾。二是局機關專門成立了紀檢室,具體負責相關工作。工作中,組織專人對全旗計劃生育工作中可能存在的矛盾糾紛進行了拉網排查,對群眾進行了摸底,為x名群眾辦理了補貼。

(三)規范行為,接受監督,推進了陽光計生行動

一是規范了行政執法主體資格,積極組織全縣人口計生行政執法人員參加了“全縣行政執法人員資格考試”,按照規定辦理了“執法證”,嚴格要求工作人員依法行政,積極傾聽群眾意見,及時糾正工作中的誤差,切實將問題解決在萌芽狀態。二是設立了行政服務大廳,集中辦理相關審批、許可手續,規范了行政審批、許可程序。以制度的形式進一步規范了相關事項的申請、調查、審批、發證程序,統一制作了相關證件,切實規范了干部行政行為。三是推進陽光行動,通過電臺、網站、宣傳欄等載體公開了相關 __理程序、獎勵優惠政策申報程序,公布了監督電話,自覺接受社會監督。

(四)、積極作為,有的放矢,加大了法制宣傳教育力度

積極發揮了綜治成員單位工作職責,全面開展了以xx法律法規為主要內容的群眾性、社會性普法宣傳教育活動。一是確立了以法制宣傳為先導,運用各種形式,最廣泛地調動社會各界的積極性,齊抓共管,共同參與的法制宣傳思路。配合xx綜治委、司法局共同開展了綜治宣傳月活動,營造了濃郁的宣傳氛圍。二是借助各類農牧區集會、節慶日等機會,集中開展了面對面法制宣傳活動。全年,利用科普宣傳日等共組織開展各類集中宣傳活動10余次,發放各類宣傳材料2萬余份。三是全面深入開展了xx法律法規宣傳普及活動。開展了《干部法律知識讀本》、《公務員處分條例》的培訓。在外部環境方面,充分利用廣播、電視、報刊、散發等媒介進行xx法律法規知識循環宣傳播發,引導廣大干部和群眾自覺實行計劃生育。四是加強針對各族群眾的xx法律法規的宣傳教育,全面開展了“提質擴面”法制宣傳教育活動,保證了每個鄉鎮有xx圖片、錄相帶、影喋、錄音帶等宣傳品,每個村有圖片、錄音帶等三種以上宣傳品,每戶有圖片、折頁二種以上,進一步暢通了各族群眾的xx法律法規了解途徑。

二、學用結合,長期堅持,抓好了干部學法用法工作

在進一步健全干部職工人員學法用法各項制度的基礎上,不斷拓展學法用法的新方法和新途徑。一是圍繞建設法治單位,結合反腐倡廉工作,積極開展了以《公務員法》、《信訪條例》、《行政許可法》、《 __法》、《保守國家秘密法》為重點的法制教育,不斷提高了干部職工法律意識和依法行政的能力。二是對局機關各股室、鄉鎮計生服務中心加強了法制培訓和依法行政的目標考核,按季考察考核,將“群眾滿意度”列為重要考核內容,有效推進了全旗xx系統依法行政工作進程。

三、信訪工作開展情況

圍繞中心工作,暢通信訪渠道,健全xx信訪工作長效機制,為xx工作的有序開展創造了良好的工作環境。

(一)加強領導,明確責任。調整充實了信訪工作領導小組,實行 __負責制,由局長任組長,對全系統信訪工作負總責。分管副局長任副組長,具體抓信訪工作,各股室負責人為成員。局黨支部和局信訪領導小組定期召開會議,研究部署信訪工作中熱點難點問題。配備了專職工作人

內容僅供參考

【篇三】黨建引領小區治理工作匯報

城管 散煤治理工作匯報

第1篇:散煤清潔化利用散煤治理工作總結

散煤清潔化利用工作總結

一、項目組織方式及實施流程。

(1)成立了煤炭清潔高效利用工作指揮部,設立7個工作組,并完善了指揮部成員單位包街道、街道科級干部包村居、街道一般人員包用戶的“區、街道、村居”的三級*格化管理體系,建立*格168個,各街道主要負責同志負總責,分管負責同志、包保村居、包保用戶同志是直接責任人,實行全覆蓋、無縫隙監管,確保不發生用戶燃燒劣質散煤的情況。

(2)制定了《關于加快推進全區煤炭清潔高效利用工作的意見》、《關于開展打擊違規經營和燃用劣質散煤專項整治活動的通知》、《全區散煤治理工作9月份重點任務責任分工》、《2021年全區散煤清潔化治理實施方案》等政策措施,明確了全區散煤清潔化治理的內容、部門責任和要求時限以及開展專項整治行動的參與部門、職責分工、執法內容及時限。

(3)向全區廣大人民群眾發放明白紙、宣傳冊等4萬套材料,在各村主干道張貼宣傳橫幅,安排宣傳車到各村進行廣泛宣傳,協調供貨單位在多次開展試燒,營造了清潔煤推廣的良好輿論氛圍,充分調動了廣大群眾的積極性和主動性,讓散煤治理的概念深入人心。

二、任務完成情況

市政府下達的****噸的任務實際完成****噸,共****戶,其中*********。

三、獎補資金的落實及撥付情況

為加快推廣進度,區指揮部加強了對清潔煤推廣工作的督導,一天一調度、一周一通報。為落實好財政獎補政策,多次召開專題會議,確定獎補政策。

第2篇:保藍天——散煤治理行動

保藍天——治理散煤行動

新年伊始,隴海馬路街道辦事處城管科牢記使命,按照散煤治理工作要求,以數字化為指引,*格化管理為依托,對轄區內進行地毯式排查、全天候流動巡查。共收繳型煤1300余塊、銷毀爐具5個。同時排查2處影響市容市貌地段,并責令立即整改。按照城管科部署,重點對老舊小區、隴海鐵路沿線區域定人定崗,全時督導監管,確保轄區內燃煤使用零出現。

在全面排查違法使用燃煤的同時,以樓院長、路段長為橋梁,動之以情曉之以理、耐心勸導,做到早發現、早預警、早處置、早化解。并積極宣傳倡導:“人人貢獻一份力量,做低碳的踐行者;人人恪守一份承諾,做環境保護的宣傳者;人人承擔一份責任,做防治攻堅的監督者?!?/p>

第3篇:民用散煤治理實施方案

xxx縣民用散煤治理實施方案

為做好全縣民用散煤治理工作,根據《xx市煤炭清潔利用監督管理辦法》(x政發〔2021〕5號)、《xx市人民政府辦公室關于切實加強煤炭清潔利用監督管理工作的實施意見》(聊政辦發〔2021〕6號)等法律法規要求,結合我縣實際,制定本實施方案。

一、總體要求

按照“控制源頭、把住質量、管好流通;科學規劃、集中經營、統一配送;屬地管理、部門聯動、齊抓共管”的原則,堅持經濟發展與環境保護相結合、政府調控與市場調節相結合、突出責任主體與協同管理相結合,建立政府負責、部門聯動、企業落實、社會參與的散煤治理監督管理長效機制,加強領導、落實責任、強化措施、嚴格督導,確保全縣民用散煤治理工作任務全面完成。

二、基本目標

全面控制潔凈型煤來源供應,逐步建立起潔凈型煤營銷、加工、配送市場體系,煤炭經營骨干企業和煤炭配送企業實現規范化管理,環保設施健全完善,實現全封閉運營,煤炭揚塵污染得到根本治理。

三、工作步驟

(一)宣傳發動階段(2021年7月27日—7月31日)

1、縣政府召開全縣民用散煤治理工作會議,進行發動和部署,下發《xx縣煤炭清潔利用工作方案》和《xx縣民用散煤治理實施方案》。

2、縣直各有關部門按照各自分工加強監管,立即展開前期整治行動。

3、縣煤炭監管部門在前期排查摸底的基礎上,確定市場規劃方案;印發《致城鄉居民的一封信》和《致煤炭經營企業的一封信》;鎮街政府進村居宣傳,現場演示潔凈型煤的燃燒和清潔爐具的使用;各村居廣泛開展宣傳活動。

4、新聞媒體開辟專題、專欄,加大對民用散煤治理工作的宣傳力度,促進各級各部門提高認識,形成全社會關心、支持和參與的良好氛圍。

(二)治理整頓階段(2021年8月1日—8月31日)

1、統一整治。依法清理無照及不符合規劃、環保要求和煤質標準的經營業戶、場所和企業。

2、設立煤炭檢查站。實行24小時監管。進入本轄區銷售的煤炭運輸車輛,需隨帶煤質化驗報告單,防止不符合我縣質量標準的煤炭進入管轄區。

(三)建設規范階段(2021年9月1日—9月30日)

1、規劃建設。每個鄉鎮設置1—2個潔凈型煤配送中心,建立起潔凈型煤經營、儲備、配送體系。

2、規范經營。對煤炭經營骨干企業、煤炭配送企業實行潔凈煤炭經營配送承諾制度,并頒發潔凈型煤經營標識。煤炭經營配送企業建立煤炭購銷臺賬,載明購銷數量、購銷渠道及煤質檢測信息,每月上報相關情況。

3、完善環保設施。經營場所健全完善防風抑塵、噴淋降塵、進出車輛沖洗、排水沉淀系統改造、場地道路硬化等設施,落實各項規章制度。

4、落實潔凈型煤來源??h政府與潔凈型煤生產經營企業簽訂戰略合作協議,促進當地經營企業與之簽訂中長期購銷合同,落實優質煤源供應主渠道。

5、9月份召開全縣民用散煤治理工作現場會議,推廣先進鎮街經驗,進行執法和經營培訓,帶動全縣整體工作推進。

(四)鞏固提升階段(2021年10月)

健全完善民用散煤治理體制機制,落實兌現各項支持政策,加強民用散煤儲存、加工、經營、運輸、燃用各個環節的監管。在全縣全面推廣潔凈型煤和清潔爐具。

四、保障措施

(一)建立協調聯動機制??h煤炭清潔利用監督管理領導小組要定期召開聯席會議,研究部署階段性工作任務。定期組織開展聯合執法專項行動,加強信息溝通,及時通報工作進度。

(二)落實屬地政府監管主體責任。按照屬地管理原則,開發區及各鎮街負責本轄區民用散煤治理工作,制定具體工作方案,完善細化相關政策措施,扎實做好相關工作。

(三)完善政策支持。縣財政局要積極爭取國家和省、市潔凈煤利用扶持資金,確保農村居民使用潔凈型煤補貼兌現到位。開發區及各鎮街要落實好推廣經費,對農村居民燃用潔凈型煤、潔凈型煤經營配送企業予以支持。

(四)嚴格執法追責。開發區及各鎮街和縣直相關部門要嚴格執法追責,加強與司法機關的信息溝通、重大案件會商和移送銜接,加強行政執法監督。強化責任追究,對民用散煤治理工作實行周調度、月通報。對開發區及各鎮街工作推進情況進行排名,縣政府將對排名后兩位的政府主要負責人進行約談,并在媒體曝光。

附件:xx縣2021年度民用潔凈型煤補貼標準

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第4篇:金水區散煤治理工作方案

金水區散煤治理工作方案

為最大限度減少我區散煤燃燒造成的環境污染,持續改善城區空氣質量,根據《鄭州市人民政府關于印發鄭州市散煤治理工作方案的通知》(鄭政文〔2021〕166號),結合我區實際,特制定本方案。

一、總體要求

認真落實國家和省、市加強散煤污染整治工作部署,按照全面整治、重點突破、疏堵結合、標本兼治的原則,對燃煤污染進行治理,有效解決我區冬季采暖期大氣污染問題。實施“電代煤”、“氣代煤”,大幅度減少燃煤散燒污染;加強散煤銷售點執法監管,全面取締劣質散煤銷售點,最大限度降低燃煤污染對大氣環境質量造成的影響,為完成全區空氣質量改善目標提供有力支撐。

二、工作目標

(一)總體目標

按照市定時間節點,全區范圍內實現無煤化,禁止銷售使用散煤,全部實現“氣代煤”、“電代煤”。

(二)具體目標

1.全面實施“氣代煤”。對不具備集中供熱條件,但具備管道燃氣條件的,鼓勵居民使用燃氣壁掛爐取代燃煤采暖爐具實現“氣代煤”。

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2.全面實施“電代煤”。對管道燃氣沒有覆蓋的區域,鼓勵居民以電供熱方式實施“電代煤”。

3.取締散煤經營行為。依法取締全區范圍內所有煤炭生產、加工、銷售、經營場所。

三、組織領導

為全面做好我區散煤治理工作,經研究,決定成立金水區散煤治理工作領導小組(以下簡稱領導小組,名單見附件),負責統籌研究制定和落實散煤治理的政策和措施。各街道辦事處要成立相應的組織領導機構,統籌負責散煤治理工作實施方案的具體落實工作。

四、工作任務

(一)加大宣傳引導

加大對“氣代煤”、“電代煤”工作宣傳力度。各街道辦事處要在轄區范圍內通過懸掛宣傳條幅、標語,發放宣傳冊等多種形式,廣泛宣傳銷售使用散煤對環境質量造成的影響和我區散煤治理工作的具體要求、時間節點和支持政策等內容,引導居民不斷增強環保意識和安全意識,為全區大氣污染防治工作營造良好的社會氛圍。

(二)深入摸底排查

詳細準確掌握全區散煤銷售使用情況。按照市定時間節點,依法取締全區范圍內所有的煤炭經營場所,任何單位、個人嚴禁囤積和銷售散煤,現有囤積的散煤由各街道辦事處進行回收,并—2—

科學安全集中放置、統一封存,后由區政府進行統一回收。

(三)加大執法力度

嚴格執法,嚴禁散煤流入。由區公安、交通、城管、執法、環保和質監等有關部門組成聯合執法隊伍,對進入城區內的煤炭運輸車輛進行檢查,嚴禁散煤流入。

五、支持政策

對居民炊事、居民采暖予以補貼,對公共單位、企事業單位食堂、個體商戶、家屬樓院門衛室等不執行補貼政策。

(一)放寬階梯氣價。對統計臺賬上的“氣代煤”使用燃氣壁掛爐的居民戶,放寬階梯氣價,具體數額按市政府下達的政策執行。

(二)放寬階梯電價。對統計臺賬上的實施“電代煤”的居民戶,放寬階梯電價,具體數額按市政府下達的政策執行。

六、工作要求

(一)高度重視,加強組織領導。散煤治理是全區大氣污染防治工作的重要環節,各級各部門要認清形勢,高度重視,主要領導要親自掛帥,明確一名副職主抓,層層落實目標責任,切實抓好工作落實。

(二)明確責任,加強部門聯動。各街道辦事處是散煤治理工作的責任主體,負責具體做好轄區內群眾宣傳發動、細化實施方案、推進散煤治理各項工作,要切實強化責任意識,摸清工作底數,強化措施落實,確保目標任務如期完成。各有關部門要加

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強協調聯動、密切配合,形成強大合力,共同推進散煤治理工作。

(三)建立機制,加快工作進度。按照市定時間節點,實施散煤治理工作日報制度。按照已建立的臺賬明細,各街道辦事處每日將轄區散煤生產、加工、銷售點取締囤積散煤回收及散煤用戶“氣代煤”、“電代煤”完成情況報區散煤治理工作領導小組辦公室。整體工作結束后,領導小組辦公室將對各街道辦事處散煤生產、加工、銷售點取締情況及對散煤用戶完成“電代煤”、“氣代煤”情況進行檢查驗收。

(四)強化督導,推動責任落實。建立督查督導機制和定期考核通報制度,領導小組將定期對各街道辦事處的工作開展情況進行現場督查,對進展快、成效好的給予表彰獎勵,對進展緩慢、工作不力的進行問責,對失職瀆職、違法違紀行為,追究屬地責任、部門的管理責任。

附件:金水區散煤治理工作領導小組成員名單

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金水區散煤治理工作領導小組成員名單

組長:徐雄區政府副區長閔武杰區政府黨組成員

副組長:胡冰區政府辦副主任

劉軍區商務局局長

張家儉區環保局局長

成員:劉建偉區監察局局長

趙偉峰區委宣傳部常務副部長

崔文修區發改統計局局長

李珉區工商質監局局長

王延軍區城管局局長

李國強區城管執法局局長

郭峰區交通局局長

陳華區政府督查室副主任

劉慧文區商務局副局長

轄區各公安分局局長

各街道辦事處行政正職

領導小組下設辦公室,辦公地點設在區商務局,由劉軍同志兼任辦公室主任。

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第5篇:天津市散煤清潔化治理工作方案

天津市2021年散煤清潔化治理工作方案

來源:天津市發改委發表日期:2021-08-12為做好我市2021年散煤清潔化治理工作,切實控制我市散煤污染、有效減少大氣污染物排放、改善空氣環境質量,制定本方案。

一、總體要求

認真貫徹落實《國務院關于印發大氣污染防治行動計劃的通知》(國發〔2021〕37號)、《國家發展改革委關于印發〈京津冀地區散煤清潔化治理工作方案〉的通知》(發改能源〔2021〕1527號)、《天津市人民政府關于印發天津市清新空氣行動方案的通知》(津政發〔2021〕35號)及”美麗天津·一號工程”指揮部工作要求,堅持清潔能源替代與清潔煤(無煙型煤)替代并舉、疏堵結合,通過加強清潔能源基礎設施建設、落實優質煤源、完善清潔煤生產配送體系、改造原有燃煤設施、推廣先進民用爐具、出臺配套政策、修訂民用煤質量標準、加強執法、強化考核及責任追究等措施,實現我市散煤清潔化治理工作”全覆蓋,全替代”。

二、治理范圍

覆蓋我市全部行政區域,對全部散煤進行替代,共分為五個領域:一是農村生活散煤,即農村地區(鄉鎮街、村,下同)居民家中采暖、炊事用煤;二是農業生產散煤,即農村地區農作物大棚及養殖用煤;三是城市家用散煤,即城市地區(市內六區、濱海新區建成區及其他區縣人民政府所在地,下同)居民家中采暖、炊事用煤;四是全市商業活動散煤,即全市以營利為目的的餐飲、洗浴等商業活動用煤;五是全市機關企事業單位炊事散煤,即全市機關和學校、醫院等企事業單位的食堂用煤。

三、治理目標

(一)城市地區。城市家用散煤、商業活動散煤、機關企事業單位炊事散煤,全部由電、天然氣、液化石油氣等清潔能源替代,覆蓋率及替代率達到100%。

(二)農村地區。農業生產散煤、商業活動散煤、機關企事業單位炊事散煤由無煙型煤等清潔煤替代,有條件的地區鼓勵使用電、氣等清潔能源替代,覆蓋率及替代率達到100%。農村生活散煤全部由無煙型煤替代。

四、重點任務

(一)加快重點地區清潔能源基礎設施建設,保障清潔能源供應。城市地區要基本完成輸配電線路、燃氣管道等建設,農村地區結合自身情況及周邊條件,加快完善清潔能源基礎設施建設。落實天然氣、液化石油氣等清潔能源,滿足清潔能源使用需求。

(二)確保清潔煤生產原料主渠道穩定供應。政府”搭臺”,企業對接,落實清潔煤源。以神華等大型煤炭企業及京西、山西、河南等無煙煤礦為供應主渠道,確保蘭炭末、無煙煤末的穩定供應。遵照市場化原則,由供應企業與無煙型煤生產企業簽訂合同,保質保量向我市無煙型煤生產企業提供優質、可靠的生產原料。

(三)合理布局,加快建立清潔煤生產倉儲體系。依托我市現有清潔煤生產企業,結合清潔煤需求大于15萬噸的區縣位置,將我市原則上劃分為5個區域:靜海、西青區域,武清、北辰區域,寶坻區域,薊縣區域,寧河、東麗、津南、濱海新區區域。規劃在每個區域建設1個大型無煙型煤生產倉儲中心,實現專業生產倉儲,力爭到2021年建成滿足我市清潔煤使用需求的生產倉儲體系。2021年,我市已建成的清潔煤生產企業總生產能力與需求總量尚存差距,擬通過招標優選清潔煤生產企業。

(四)完善清潔煤配送*絡。按照廠家配送、運煤到村、封閉運行的原則,依托清潔煤生產企業自有的配送體系,將清潔煤直接運送至村,由清潔煤生產企業完善車輛、人員等配送隊伍,滿足清潔煤配送需求。有關部門對配送的車輛應依法核發道路運輸證及通行證,各區縣人民政府為清潔煤生產企業銜接村民委員會提供幫助支持。

(五)淘汰城市家用燃煤設施,推動清潔能源入戶。積極推進城市地區的家用燃煤設施淘汰工作,更換先進的電、氣、熱泵等清潔能源取暖裝置,并推動液化石油氣罐入戶,徹底解決城市地區散煤用戶的取暖、炊事問題。

(六)更換商業活動、單位食堂的爐具、灶具設施。積極推進城市地區的商業活動、機關企事業單位食堂現有燃煤設施淘汰工作,更換電、氣等清潔能源爐具、灶具。鼓勵有條件的農村地區商業活動、機關企事業單位使用清潔能源,不具備更換條件的應使用無煙型煤替代。

(七)更換農村爐具,滿足無煙型煤使用需求。民用無煙型煤需配套使用先進民用無煙型煤爐具,以充分提高煤炭資源利用效率,減少大氣污染排放。加大宣傳力度,調動農戶使用先進民用無煙型煤爐具的積極性,滿足農村地區無煙型煤使用需求。

(八)研究出臺相關配套政策。出臺我市相應補貼及配套政策,增強清潔能源和無煙型煤的市場競爭力,確保散煤清潔化治理工作順利進行。

(九)修訂我市民用煤質量標準。按照國家能源局關于在京津冀地區采用統一煤炭標準的要求,加快修改我市無煙型煤硫分、灰分、揮發分等指標,煙煤不再列入我市民用散煤質量標準。

(十)聯合執法,強化監管。無煙型煤生產企業必須生產符合我市地方質量標準的無煙型煤。研究制定對建成區燃煤及在非建成區生產、儲存、運輸、銷售、使用不符合國家和本市規定標準燃煤的處罰規定,做到有法可依。各相關部門、區縣要對生產、儲存、運輸的無煙型煤質量及所采取的環保措施等進行嚴格監管,查處違法、違規行為。嚴厲打擊無證無照、走街串巷等銷售不符合國家和本市規定標準的燃煤的行為。聯合執法,確保住戶、農戶、商戶、機關按照散煤替代的要求,使用清潔能源或清潔煤,杜絕不符合國家和本市規定標準燃煤的生產、運輸、使用。

五、責任分工

在”美麗天津·一號工程”指揮部下,成立市級和區縣級散煤清潔化治理工作分指揮部。

(一)市級散煤清潔化治理工作分指揮部(以下簡稱市散煤分指揮部)。由副市長尹海林擔任總指揮,市人民政府副秘書長穆懷國、市發展改革委主任肖松擔任副總指揮,成員單位包括市委宣傳部、市發展改革委、市建委、市農委、市商務委、市市場監管委、市交通運輸委、市環保局、市財政局、市規劃局、市國土房管局、市公安交管局、各區縣人民政府、能源集團、市電力公司。各成員單位明確分管局級領導作為市散煤分指揮部成員,并確定相應處室的處級干部作為聯絡人。市散煤分指揮部下設九個小組:綜合組、農村生活散煤治理組、農業生產散煤治理組、城市家用散煤治理組、商業活動散煤治理組、機關企事業單位炊事散煤治理組、宣傳組、監督檢查組、資金保障組。各組的牽頭單位抽調專人按照市散煤分指揮部的要求集中辦公。

1.綜合組。由市發展改革委牽頭,市發展改革委分管領導任組長,市環保局分管領導任副組長,其他各成員單位配合。負責全面協調各項工作,與環境保護部、國家能源局銜接做好我市考核工作;定期召開市散煤分指揮部聯絡人會議,考核工作進展,報送進度信息等。2.農村生活散煤治理組。由市發展改革委牽頭,市發展改革委分管領導任組長,市農委、市交通運輸委、市公安交管局分管領導任副組長,其他各成員單位配合。負責推動我市2021年農村生活散煤治理工作,出臺具體實施方案及配套政策,落實清潔煤生產原料供應,建立和完善清潔煤生產、配送體系;向清潔煤供應企業的配送車輛依法核發道路運輸證和通行證;推廣先進民用無煙型煤爐具。

3.農業生產散煤治理組。由市農委牽頭,市農委分管領導任組長,市發展改革委分管領導任副組長,其他各成員單位配合。負責推動我市2021年農業生產散煤治理工作,出臺具體實施方案,會同有關部門制定相應政策措施;組織爐具及無煙型煤生產企業為區縣提供相關技術支持及使用培訓;配合相關部門推廣清潔煤。

4.城市家用散煤治理組。由市建委牽頭,市建委分管領導任組長,市規劃局、市國土房管局、市電力公司、能源集團分管領導任副組長,其他各成員單位配合。負責推動我市2021年城市家用散煤治理工作,出臺具體實施方案,會同有關部門制定相應政策措施;淘汰、關停原有燃煤設施;做好電力、熱力、燃氣管線敷設的規劃路由選線及征、占地工作;加快重點地區電、氣等清潔能源配套基礎設施建設;保證天然氣和液化石油氣的供應。

5.商業活動散煤治理組。由市商務委牽頭,市商務委分管領導任組長,其他各成員單位配合。負責推動我市2021年商業活動散煤治理工作,出臺具體實施方案,會同有關部門制定相應政策措施。

6.機關企事業單位炊事散煤治理組。由市環保局牽頭,市環保局分管領導任組長,其他各成員單位配合。負責推動我市2021年機關企事業單位炊事散煤治理工作,出臺具體實施方案,會同有關部門制定相應政策措施。

7.宣傳組。請市委宣傳部牽頭,市委宣傳部分管領導任組長,市發展改革委、市商務委、市農委、市建委、市環保局分管領導任副組長,其他各成員單位配合。制定各類散煤清潔化治理工作的宣傳口徑和提綱,充分發揮媒體單位的宣傳作用,銜接各區縣及清潔煤生產企業,針對散煤清潔化治理工作的重要性及無煙型煤的特點進行深入宣傳。

8.監督檢查組。由市市場監管委牽頭,市市場監管委分管領導任組長,市環保局、市交通運輸委、市公安交管局、市發展改革委、市商務委分管領導任副組長,其他各成員單位配合。全面負責清潔能源、無煙型煤的生產、儲存、配送中的質量監管及環保監督工作,加強執法;根據國家要求,參照北京市、河北省標準修訂我市民用煤質量標準;研究制定禁止不符合國家和本市規定標準的燃煤進津的措施,出臺相關方案;按照散煤替代要求,對使用清潔能源、清潔煤的情況進行監管;監測和分析用煤環境效益,評估清潔煤及清潔能源替代工作效果。

9.資金保障組。市財政局牽頭,市財政局分管領導任組長,市環保局分管領導任副組長,其他各成員單位配合。會同市散煤分指揮部其他各小組研究制定補貼政策,籌集資金,及時撥付中央及市級財政資金,并監督補貼資金的使用。

(二)區縣級散煤清潔化治理工作分指揮部(以下簡稱區縣散煤分指揮部)。各區縣人民政府是散煤清潔化治理工作的責任主體,各區縣人民政府主要領導是第一責任人,同時明確1名分管領導負責日常工作;按照市散煤分指揮部的組織機構,組建區縣散煤分指揮部,負責轄區內各類散煤清潔化治理的具體推動落實工作;出臺本區縣具體實施方案及相應政策措施;協助相關部門做好各項工作;將各類散煤清潔化治理任務目標分解到鄉鎮街,村民委員會協助鄉鎮街做好散煤清潔化治理工作,逐級落實責任人并簽訂責任書;按比例籌集補貼資金,及時撥付,確保資金使用到位,接受審計監督;配合推動原有燃煤設施的淘汰和改造;加強執法,對轄區內散燒煤炭行為進行監管;做好統計和信息報送工作。

六、計劃安排

(一)推動落實階段(2021年6月至10月)。通過需求計劃調查及充分調研,市散煤分指揮部各小組及區縣散煤分指揮部制定科學、可行的具體實施方案,出臺財政補貼等相關配套政策措施,并報送市散煤分指揮部綜合組匯總。各相關部門、各區縣按照責任分工,向市人民政府遞交目標任務責任書;修訂我市民用煤質量標準,建立和完善清潔能源、清潔煤生產配送體系,加快重點地區清潔能源配套基礎設施建設,淘汰原有燃煤設施,更換清潔能源爐具、灶具,推動落實各項散煤清潔化治理工作平穩、有序進行,確保2021年6月開始配送無煙型煤。全市機關企事業單位炊事散煤清潔化治理任務目標在2021年6月底前完成;農村生活及農業生產散煤清潔化治理任務目標在2021年9月底前基本完成;全市商業活動散煤清潔化治理任務在2021年10月底前完成;城市家用散煤治理任務中,和平區、南開區在2021年10月底前實現無煤化,其他區在2021年9月底前全面完成。

(二)自查總結階段(2021年11月至12月)。市散煤分指揮部各小組及區縣散煤分指揮部認真統計核對目標任務完成情況及資金撥付情況,總結工作進展及存在問題。

(三)考核驗收階段(2021年第一季度)。市散煤分指揮部各小組及區縣散煤分指揮部將自查總結情況報送市散煤分指揮部綜合組以備考核,綜合組將考核情況及時匯總上報。

七、保障機制

(一)建立制度,強力推動。

1.會議制度:市散煤分指揮部每30天召開例會,每10天召開調度會。月例會由總指揮主持,市散煤分指揮部各成員出席,匯報相關情況;旬調度會由市散煤分指揮部綜合組主持,由各成員單位聯絡員匯報工作進展情況。

2.報送制度:市散煤分指揮部各小組及區縣散煤分指揮部每周總結工作進展情況,并填表(附件2)報送市散煤分指揮部綜合組;市散煤分指揮部綜合組匯總后形成工作簡報及時報送。

3.考核制度:市散煤分指揮部綜合組對其他各小組及區縣散煤分指揮部實行雙考核制度,考核結果每月公布。

(二)大力宣傳,技術服務。超前謀劃,統籌安排,充分發揮電視、廣播、報紙、*絡等媒體的作用,深入宣傳散煤清潔化治理工作的重要性,提高市民環保意識。組織企業做好相關技術支持及服務。

(三)落實資金,確保供應。農村散煤治理資金按照中央財政專項資金、市級補貼資金、區縣補貼資金2︰1︰1的原則籌集。全部中央財政專項資金及市級財政補貼資金及時撥付各區縣人民政府。其他散煤治理工作補貼資金按照需求計劃調查和工程測算情況,由相關部門會同市財政局、市環保局研究提出并及時落實,確保各項散煤清潔化治理工作順利實施。

(四)加強考核,責任追究。各相關部門、各區縣在與市人民政府簽訂責任書的基礎上,將各類散煤清潔化治理任務目標逐級分解落實。及時報送散煤治理工作情況,對推動工作得力、提前完成目標任務的部門、區縣及表現突出的個人予以宣傳、表彰;對完成目標任務進度滯后、組織推動不力的部門、區縣予以通報,追究相關人員責任,將追責情況納入考核。

第6篇:散煤治理用戶安全承諾書

散煤治理用戶安全承諾書

本人承諾安全正確的使用“煤改電”配套的電暖器設施和安裝更換的電表,不出現私自拆卸、挪位、變更線路等行為,并遵照如下要求使用設備:

1、不私自拆卸挪位;

2、不私自拆卸電暖器本體;

3、不把供暖專用電源導線私自連接其他電器;

4、不私自把電暖器專用漏電保護挪作它用;

5、不私自更改電暖器供電線路;

6、不私自拆卸電暖器專用電量表;

7、不私自出售、轉租、外借電暖器設備;

8、不故意損壞電暖器本體及附件;

9、電暖器在運行過程中不在電暖器表面烘干衣物、被褥以及覆蓋其他物品;

10、電暖器上不放置物品及坐人,運行供暖時附近不放置易燃易爆物品;

11、電暖器安裝在窗臺下方位置時窗臺上不放置任何液體類物品;

12、室內外出無人時關閉供暖電源;

13、供暖期間看護好未成年兒童不要觸摸電暖器表面及電源開關;

14、按照產品說明書正確操作電暖器,電暖器故障請及時聯系電暖器廠家維修人員進行維修;

15、更換或新裝的電表周圍不放置任何物品,及時更換室內外老化線路,電表及電路出現問題及時與供電公司聯系維修。

承諾人:地址:

年月日

【篇四】黨建引領小區治理工作匯報

Delegates,staff:Hello!intherun-uptotheSpringFestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesConference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.Here,onbehalfofmycompany2013workreportstotheGeneralAssembly,forconsideration.PillarI,2012backin2012,XXpowercompaniesadheretotheparty"s17greatspiritforguidance,comprehensivelyimplementthescientificconceptofdevelopment,promotingcost-leadershipstrategy,standards,focusonimplementation,leanmanagement,continuouslyimprove,smoothpresentsafetysituationofenterprisemanagemnt,businessmanagementandcontrolscientificandstandardized,andthededicationofstaff,manageaharmoniousanddemocraticatmosphereofthegoodsituation.Mainindicatorsareasfollows:-thebatteryindicator:powergenerationtotaled7.815billionkWh,beyondtheannualbudgetimplementationcapacityof315millionkWh,anincreaseof757millionkWh.Salestotaled7.425billionkWh,exceedingsalesof330millionkWhtheannualExecutivebudget,anincreaseof729millionkWh.--Securitymeasures:unplannedoutages2.5times.Nopersonalinjuryaccidentoccurred,nomajoraccidentandabove,nomajorfireaccidentswithoutenvironmentalpollutionaccidents,safetyforthreeconsecutiveyearstomaintainstabilitytogoodposture.Businessfinancialindicators:totalprofitsof255millionYuan,beyondtheannualbudgetof207millionYuan,beyondtheDatangcompanyindex41.89millionYuan,anincreaseof1.76millionYuan,FCMassessmentatgradefour.--Energy:powersupplystandardcoalcompleting312.25g/kWh,down0.1g/kWh;integratedauxiliarypowerconsumptionratioin5.12%,down0.26%;pollutantemissionsperformancegreatlyreducedcomparedtolastyear,carbon0.09g/kWh,sulfurdioxide0.104g/kWhNOx0.512g/kWh;dustremovaefficiencyofmorethan99.8%.--Reliabilityindex:equivalentavailabilityfactorin93.47%,increased7.95%fromayearearlier.Equivalentforcedoutagerate0.08%,0.16%reductionoverthesameperiodayearearlier.Majorachievements:first,weshouldadheretothetwo"managementsystem"basis,strengtheningtechnologicalresearch,strengthenhiddenhazardscontrolandintrinsicsafetyEnterpriseconstructiontooknewsteps.-Thetwo"managementsystem"forimprovement.Focusonpromotingthepowerofthecompanymanagementsystemandtheapplicationandimplementationofthesafetyloopfive-starmanagementsystem,improvethesafetymanagementsystem,realizethesystemofsafetycontrol.Furtherregulatesecurityroutines,safetysupervisionandmanagementnetworkroletoplaytoachieveclosed-loop.Strengtheningthesupervisionandmanagementofhabitualviolationof,strengtheningthesafetysupervisionofoutsourcingcontractors.Carriedoutinspringandautumnofsecurityinspections,floodcontrolandinspection,safetyproductionmonth,daysupervisionofproductionsafetyandtheOlympicGamesandother金臺中學綜合治理工作匯報材料

綜合治理工作,是我校工作中的重點,為進一步貫徹安全第一,預防為主的方針,認真貫徹市、區教體局、金臺分局和東街辦事處綜合治理工作的文件精神,確保學校政治穩定和治安安定,全力打造平安校園,保證校園良好環境,現將我校綜合治理工作情況匯報如下:一、領導高度重視,師生認清形勢,提高安全意識
當前正處在社會轉型期和矛盾凸顯期,校園綜合治理防范任務非常艱巨,我校成立了學校綜合治理工作領導小組,校長高小虎任組長,為安全工作第一責任人,書記楊冬云任副組長,成員有副校長、政教主任、教導主任、總務主任及班主任。由副校長主抓綜合治理及周邊環境治理,,政教處負責日常綜合治理管理工作,護校隊負責校園周邊安全,各處室職責明確。
全校教職員工統一認識,把校園綜合治理作為當前和今后一個時期的重大政治任務,增強責任意識和憂患意識,積極與區綜治辦和轄區派出所、東街辦聯系協調,切實擔負起維護學校綜合治理的神圣責任。盡心盡力,把學校園綜合治理工作抓緊抓好。
二、落實責任,目標明確
我校一直將安全工作總體目標放在首位,作為學校常規工作的重中之重。堅持做到:1、預防為主,突出重點。(預防學生集體受傷害事件的發生)2、從嚴管理,落實責任。(重點是加強值班力量)3、加大安全教育力度,提高安全意識和防范能力。4、改善學校及周邊治安狀況,進一步健全校內安全防范機制,有效防止重大安全事故的發生。
三、制度保證,實施到位
我校各項安全制度齊全,應急突發事件預案具體詳盡。具體做法是:
ctivities,comprehensiveandtampingSafetyFoundation...Troubleshooting,managementmechanism,givefullplaytoroleoftechnicalsupervisionandrealizationoftroubleshooting,management,improvedprocessmanagement.Thisyearcompletedtheboilerlowerheaderleakage,boilerpressure,amajorriskmanagement,completed29ofgreatrisksand3Generalproblemsofgovernance.Completechemistrylabconstruction,thermalcontrol,andcompletetheboilerscaleintegratedmanagement,hostshaftingvibrationof10scientificandtechnologicalprojects,suchas.Completesupercritical630MWon-linesimulationsystemdevelopmentandapplicationofcirculatingwaterMCCstandbypowertransformation,thetransformationofdesulfurizationwastewater,theunitwatersupplysystemofcomprehensivetreatmentanddischargevalvemodificationofcoalmill5keytechnologicaltransformationprojects,grouphealthisimproved.--Scienceandtechnologyinnovationisfurtherincreased.Strengthenthecharacteristicsofsupercriticalunitmajorissues,graduallyclearingtheparticularityofsupercriticalunitandregularity.Developedmotoroiltimemanagement,switchactiontimes,statistics,coal-aidedmeasurementsoftware,improvestheproductionlevelofleanmanagement.Increasedinvestmentinscienceandtechnology,reportingscienceandtechnologyprojectsand14technicalprojecttotalcostpercentageofthetotalannualproductionoutputof0.25%."Large-scalecoal-firedpowerplantfluegasdesulfurization,denitrificationcompletedevelopmentandapplicationofkeytechnologies"project,wonthenationalscienceandtechnologyprogresssecondprize.630MWsupercriticalunitsoptimizedcontrolstrategiesandthe630MWdevelopmentandapplicationofon-linesimulationsystemforsupercriticalunits,supercritical600MWunitsofturbinedrivenboilerfeedpumpsetofcomprehensivetreatmentofdefectsDatangtechnologyrespectivelyoneortwoandthird.Meanwhile,informationtechnologyachievements,thecompanywasnamed"Chinapowerinformationtechnologybenchmarkingenterprises."--Repairandmaintenancehasimprovedfurther.Modifytheinspectionstandardsandstandardsonaregularbasis,standardizingworkprocedures,checkingandinspectionproject.DeepeningtheBFS++system,andimplementsmaintenanceinformationshared.ReorganizingRBlogicagain,andensurethesuccessoftheRB.Innovatingthemechanismofmaintenancemanagement,implementedaprojectmanagersystem.Successfulcompletionoftwoautonomousmaintenance,reliabilityimprovedsteadily.Implementingtwoc-levelmaintenance,projectthemselves48.7%and42.3%,respectively.AccomplishtwocirculatingpumpsrepairandoverhauloffourMills,maintenanceteamstogetexercise.Promotetheworkofenergysavingandconsumptionreducing,completetheunitenergyconsumptiondiagnosis,plantwaterbalancetest,10energy-savingprojects.Second,weshouldadhereto"three"ontheeconomicbenefitsofimproving,outreach
Delegates,staff:Hello!intherun-uptotheSpringFestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesConference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.Here,onbehalfofmycompany2013workreportstotheGeneralAssembly,forconsideration.PillarI,2012backin2012,XXpowercompaniesadheretotheparty"s17greatspiritforguidance,comprehensivelyimplementthescientificconceptofdevelopment,promotingcost-leadershipstrategy,standards,focusonimplementation,leanmanagement,continuouslyimprove,smoothpresentsafetysituationofenterprisemanagement,businessmanagementandcontrolscientificandstandardized,andthededicationofstaff,manageaharmoniousanddemocraticatmosphereofthegoodsituation.Mainindicatorsareasfollows:-thebatteryindicator:powergenerationtotaled7.815billionkWh,beyondtheannualbudgetimplementationcapacityof315millionkWh,anincreaseof757millionkWh.Salestotaled7.425billionkWh,exceedingsalesof330millionkWhtheannualExecutivebudget,anincreaseof729millionkWh.--Securitymeasures:unplannedoutages2.5times.Nopersonalinjuryaccidentoccurred,nomajoraccidentandabove,nomajorfireaccidentswithoutenvironmentalpollutionaccidents,safetyforthreeconsecutiveyearstomaintainstabilitytogoodposture.Businessfinancialindicators:totalprofitsof255millionYuan,beyondtheannualbudgetof207millionYuan,beyondtheDatangcompanyindex41.89millionYuan,anincreaseof1.76millionYuan,FCMassessmentatgradefour.--Energy:powersupplystandardcoalcompleting312.25g/kWh,down0.1g/kWh;integratedauxiliarypowerconsumptionratioin5.12%,down0.26%;pollutantemissionsperformancegreatlyreducedcomparedtolastyear,carbon0.09g/kWh,sulfurdioxide0.104g/kWhNOx0.512g/kWh;dustremovaefficiencyofmorethan99.8%.--Reliabilityindex:equivalentavailabilityfactorin93.47%,increased7.95%fromayearearlier.Equivalentforcedoutagerate0.08%,0.16%reductionoverthesameperiodayearearlier.Majorachievements:first,weshouldadheretothetwo"managementsystem"basis,strengtheningtechnologicalresearch,strengthenhiddenhazardscontrolandintrinsicsafetyEnterpriseconstructiontooknewsteps.-Thetwo"managementsystem"forimprovement.Focusonpromotingthepowerofthecompanymanagementsystemandtheapplicationandimplementationofthesafetyloopfive-starmanagementsystem,improvethesafetymanagementsystem,realizethesystemofsafetycontrol.Furtherregulatesecurityroutines,safetysupervisionandmanagementnetworkroletoplaytoachieveclosed-loop.Strengtheningthesupervisionandmanagementofhabitualviolationof,strengtheningthesafetysupervisionofoutsourcingcontractors.Carriedoutinspringandautumnofsecurityinspections,floodcontrolandinspection,safetyproductionmonth,daysupervisionofproductionsafetyandtheOlympicGamesandother1、層層簽訂安全責任書,層層抓落實
2、開展安全教育宣傳活動:我校立足本校實際,利用學校信息技術課堂組織學生觀看安全知識專題片、召開以“普及安全法律知識,提高避險能力”為主題的班會,組織全校師生在新學年開始觀看中央一套《開學第一課》使教師認識責任的重要性,使學生更加珍惜生命,心存感恩,為我校今后的教育教學工作打下了良好的的基礎。我校還于12月11日邀請金臺交警大隊的警官針對性的進行了交通安全知識講座。在校園不定期對管制刀具及危險品進行檢查,確保師生安全。同時,我們利用國旗下講話、黑板報、手抄報、宣傳版面、櫥窗、廣播、等形式進行普法、交通、食品等各個方面的安全教育。3、組織應急疏散演練。為確保校園各類突然發生的,造成或者可能造成校園內師生員工生命財產和身心健康的火災、地震、洪災、公共衛生、環境污染以及人為的破壞等重大安全事件。學校成立突發事件應急處理領導小組,應急處理全校突發事件。每學期都進行應急疏散演練,并及時通報演練中存在的問題,提高廣大師生在遇到緊急事件的應急能力。使師生在遇到突發事件時,能夠安全、快速地按照疏散路線撤離。
4、成立校園安全巡邏隊:
人員有值班領導1人,政教處1人,值周教師2人,住校人員1人,門衛1人,黨員安全巡查員2人,共計8人,負責每天上下學時的校園周邊安全巡查,護送學生安全上下學,值班人員的到崗時間、站位及職責做了明確要求,帶班領導24小時值班。為防止早到校學生發生不安全事故,對早到校學生在批評教育的同時采取隨到隨入的辦法,并加強進校學生的安全管理。每周五由政教處老師兩名,黨員教師兩名,學生四名組成安全巡邏組,下午放學后進行校園周邊安全巡邏,及時處理突發事件。5、加大課間安全管理:
ctivities,comprehensiveandtampingSafetyFoundation...Troubleshooting,managementmechanism,givefullplaytoroleoftechnicalsupervisionandrealizationoftroubleshooting,management,improvedprocessmanagement.Thisyearcompletedtheboilerlowerheaderleakage,boilerpressure,amajorriskmanagement,completed29ofgreatrisksand3Generalproblemsofgovernance.Completechemistrylabconstruction,thermalcontrol,andcompletetheboilerscaleintegratedmanagement,hostshaftingvibrationof10scientificandtechnologicalprojects,suchas.Completesupercritical630MWon-linesimulationsystemdevelopmentandapplicationofcirculatingwaterMCCstandbypowertransformation,thetransformationofdesulfurizationwastewater,theunitwatersupplysystemofcomprehensivetreatmentanddischargevalvemodificationofcoalmill5keytechnologicaltransformationprojects,grouphealthisimproved.--Scienceandtechnologyinnovationisfurther
increased.Strengthenthecharacteristicsofsupercriticalunitmajorissues,graduallyclearingtheparticularityofsupercriticalunitandregularity.Developedmotoroiltimemanagement,switchactiontimes,statistics,coal-aidedmeasurementsoftware,improvestheproductionlevelofleanmanagement.Increasedinvestmentinscienceandtechnology,reportingscienceandtechnologyprojectsand14technicalprojecttotalcostpercentageofthetotalannualproductionoutputof0.25%."Large-scalecoal-firedpowerplantfluegasdesulfurization,denitrificationcompletedevelopmentandapplicationofkeytechnologies"project,wonthenationalscienceandtechnologyprogresssecondprize.630MWsupercriticalunitsoptimizedcontrolstrategiesandthe630MWdevelopmentandapplicationofon-linesimulationsystemforsupercriticalunits,supercritical600MWunitsofturbinedrivenboilerfeedpumpsetofcomprehensivetreatmentofdefectsDatangtechnologyrespectivelyoneortwoandthird.Meanwhile,informationtechnologyachievements,thecompanywasnamed"Chinapowerinformationtechnologybenchmarkingenterprises."--Repairandmaintenancehasimprovedfurther.Modifytheinspectionstandardsandstandardsonaregularbasis,standardizingworkprocedures,checkingandinspectionproject.DeepeningtheBFS++system,andimplementsmaintenanceinformationshared.ReorganizingRBlogicagain,andensurethesuccessoftheRB.Innovatingthemechanismofmaintenancemanagement,implementedaprojectmanagersystem.Successfulcompletionoftwoautonomousmaintenance,reliabilityimprovedsteadily.Implementingtwoc-levelmaintenance,projectthemselves48.7%and42.3%,respectively.AccomplishtwocirculatingpumpsrepairandoverhauloffourMills,maintenanceteamstogetexercise.Promotetheworkofenergysavingandconsumptionreducing,completetheunitenergyconsumptiondiagnosis,plantwaterbalance
test,10energy-savingprojects.Second,weshouldadhereto"three"ontheeconomicbenefitsofimproving,outreach
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Delegates,staff:Hello!intherun-uptotheSpringFestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesConference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.Here,onbehalfofmycompany2013workreportstotheGeneralAssembly,forconsideration.PillarI,2012backin2012,XXpowercompaniesadheretotheparty"s17greatspiritforguidance,comprehensivelyimplementthescientificconceptofdevelopment,promotingcost-leadershipstrategy,standards,focusonimplementation,leanmanagement,continuouslyimprove,smoothpresentsafetysituationofenterprisemanagement,businessmanagementandcontrolscientificandstandardized,andthededicationofstaff,manageaharmoniousanddemocraticatmosphereofthegoodsituation.Mainindicatorsareasfollows:-thebatteryindicator:powergenerationtotaled7.815billionkWh,beyondtheannualbudgetimplementationcapacityof315millionkWh,anincreaseof757millionkWh.Salestotaled7.425billionkWh,exceedingsalesof330millionkWhtheannualExecutivebudget,anincreaseof729millionkWh.--Securitymeasures:unplannedoutages2.5times.Nopersonalinjuryaccidentoccurred,nomajoraccidentandabove,nomajorfireaccidentswithoutenvironmentalpollutionaccidents,safetyforthreeconsecutiveyearstomaintainstabilitytogoodposture.Businessfinancialindicators:totalprofitsof255millionYuan,beyondtheannualbudgetof207millionYuan,beyondtheDatangcompanyindex41.89millionYuan,anincreaseof1.76millionYuan,FCMassessmentatgradefour.--Energy:powersupplystandardcoalcompleting312.25g/kWh,down0.1g/kWh;integratedauxiliarypowerconsumptionratioin5.12%,down0.26%;pollutantemissionsperformancegreatlyreducedcomparedtolastyear,carbon0.09g/kWh,sulfurdioxide0.104g/kWhNOx0.512g/kWh;dustremovaefficiencyofmorethan99.8%.--Reliabilityindex:equivalentavailabilityfactorin93.47%,increased7.95%fromayearearlier.Equivalentforcedoutagerate0.08%,0.16%reductionoverthesameperiodayearearlier.Majorachievements:first,weshouldadheretothetwo"managementsystem"basis,strengtheningtechnologicalresearch,strengthenhiddenhazardscontrolandintrinsicsafetyEnterpriseconstructiontooknewsteps.-Thetwo"managementsystem"forimprovement.Focusonpromotingthepowerofthecompanymanagementsystemandtheapplicationandimplementationofthesafetyloopfive-starmanagementsystem,improvethesafetymanagementsystem,realizethesystemofsafetycontrol.Furtherregulatesecurityroutines,safetysupervisionandmanagementnetworkroletoplaytoachieveclosed-loop.Strengtheningthesupervisionandmanagementofhabitualviolationof,strengtheningthesafetysupervisionofoutsourcingcontractors.Carriedoutinspringandautumnofsecurityinspections,floodcontrolandinspection,safetyproductionmonth,daysupervisionofproductionsafetyandtheOlympicGamesandother學校在校園各個部位安排6人進行課間巡視,人員分布在操場2人,南教學樓1人,北教學樓四周3人,及時制止課間學生不安全事件的發生及應急事件的處理。6、加強住宿學生的管理:
我?,F有住宿生127人,學校安排宿管人員2人,對其24小時進行管理,大自習(7:30——9:30)由一名教師配合宿管共同管理,負責核查住校人數并向值班領導匯報,對請假離校學生由值班領導負責與家長聯系,落實其去向及安全狀況,晚10:20分,由宿管人員再次進入宿舍檢查學生人數,并督促其按時就寢;加強學生宿舍管理,嚴格執行《宿舍管理條例》、加強安全防范,注意防火防盜,加大安全巡查力度,經常關注住校生的思想動態,發現問題及時疏導,宿舍管理員24小時值班巡查,防止不安全事故發生。7、加強食品安全工作管理:
建立健全飲食衛生安全工作制度和操作規程,分工負責,明確責任,落實到人。由原料到成品實行“四不”(采購人員不買腐爛變質原料,保管人員不收腐爛變質原料,加工人員不用腐爛變質原料,服務人員不買腐爛變質食品);成品食品存放采取“四隔離”(生與熟隔離、成品與半成品隔離、食品與其他物品隔離、食品與天然水隔離);用具實行“四過關”(過洗關,過刷關,過沖關,過消毒關);環境衛生采取“四定”(定人,定物,定時間,定質量);個人衛生做到“四勤”(勤洗手剪指甲,勤洗澡理發,勤洗衣服被褥,勤洗換工作服、帽)。廚房和餐廳衛生做到:無灰塵、無蛛網、油垢、無蒼蠅、無鼠害。為了切實保證學校食堂干凈衛生,保證冬季及時安全的供暖,我校在資金緊張的情況下,仍擠出近五萬元用于更換灶臺、蒸柜,維修供暖管道。
學校總務處定期抽查食堂、小賣部人員健康狀況,食品進貨渠道,建立食堂飯菜、蛋奶留樣制度,學校統一安裝了直飲水飲用裝置,為
ctivities,comprehensiveandtampingSafetyFoundation...Troubleshooting,managementmechanism,givefullplaytoroleoftechnicalsupervisionandrealizationoftroubleshooting,management,improvedprocessmanagement.Thisyearcompletedtheboilerlowerheaderleakage,boilerpressure,amajorriskmanagement,completed29ofgreatrisksand3Generalproblemsofgovernance.Completechemistrylabconstruction,thermalcontrol,andcompletetheboilerscaleintegratedmanagement,hostshaftingvibrationof10scientificandtechnologicalprojects,suchas.Completesupercritical630MWon-linesimulationsystemdevelopmentandapplicationofcirculatingwaterMCCstandbypowertransformation,thetransformationofdesulfurizationwastewater,theunitwatersupplysystemofcomprehensivetreatmentanddischargevalvemodificationofcoalmill5keytechnologicaltransformationprojects,grouphealthisimproved.--Scienceandtechnologyinnovationisfurther
increased.Strengthenthecharacteristicsofsupercriticalunitmajorissues,graduallyclearingtheparticularityofsupercriticalunitandregularity.Developedmotoroiltimemanagement,switchactiontimes,statistics,coal-aidedmeasurementsoftware,improvestheproductionlevelofleanmanagement.Increasedinvestmentinscienceandtechnology,reportingscienceandtechnologyprojectsand14technicalprojecttotalcostpercentageofthetotalannualproductionoutputof0.25%."Large-scalecoal-firedpowerplantfluegasdesulfurization,denitrificationcompletedevelopmentandapplicationofkeytechnologies"project,wonthenationalscienceandtechnologyprogresssecondprize.630MWsupercriticalunitsoptimizedcontrolstrategiesandthe630MWdevelopmentandapplicationofon-linesimulationsystemforsupercriticalunits,supercritical600MWunitsofturbinedrivenboilerfeedpumpsetofcomprehensivetreatmentofdefectsDatangtechnologyrespectivelyoneortwoandthird.Meanwhile,informationtechnologyachievements,thecompanywasnamed"Chinapowerinformationtechnologybenchmarkingenterprises."--Repairandmaintenancehasimprovedfurther.Modifytheinspectionstandardsandstandardsonaregularbasis,standardizingworkprocedures,checkingandinspectionproject.DeepeningtheBFS++system,andimplementsmaintenanceinformationshared.ReorganizingRBlogicagain,andensurethesuccessoftheRB.Innovatingthemechanismofmaintenancemanagement,implementedaprojectmanagersystem.Successfulcompletionoftwoautonomousmaintenance,reliabilityimprovedsteadily.Implementingtwoc-levelmaintenance,projectthemselves48.7%and42.3%,respectively.AccomplishtwocirculatingpumpsrepairandoverhauloffourMills,maintenanceteamstogetexercise.Promotetheworkofenergysavingandconsumptionreducing,completetheunitenergyconsumptiondiagnosis,plantwaterbalance
test,10energy-savingprojects.Second,weshouldadhereto"three"ontheeconomicbenefitsofimproving,outreach
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