化工廠是從事化學工業的工廠?；S多依水而建，往往充足的水源可以吸引更多的化工企業， 以下是為大家整理的關于化工廠化驗員月度總結5篇 , 供大家參考選擇。

化工廠化驗員月度總結5篇

化工廠化驗員月度總結篇1

2020年工廠化驗員個人工作總結

20xx年是不平常的一年，我們在公司領導的關心和重視下，全體化驗員工的支持配合努力，較好地完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。

化驗室主要職責出廠裝車、進廠原材料檢驗和出爐、出廠電石化驗 。大家各負其責、全面完整地保證著全公司電石生產、電石保管、電石出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，全室員工無時無刻不在掃視著，奔波著，勞累著，認真履行自己的工作職責，努力促進各項工作發展，全面節能降耗，提高經濟效益，取得了較好的工作業績?，F將本年度工作總結如下：

一、加強生產質量管理，做好每小時監測工作。

1.電石生產質量控制放于首位。

電石質量是公司生命的源泉，電石質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證使每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。當電石檢驗質量控制發生波動的時候，質量員總是不厭其煩地加標樣分析、留取樣品分析，還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，我們在質量管理方面下大力氣。對平時在工作中常出現的問題和每位員工溝通，促使大家積累了一定的經驗、并且具有了處理一般問題的能力。

2. 認真查隱患積極反“三違”夯實安全生產基礎。

20xx年，由于公司推從安全生產、節能增效，我室認真執行公司和電石廠文件精神，生產過程中未發生一起安全生產事故。為做好節能減排降低成本，從一度電、一滴水小事做起，嚴格要求崗位員工，將檢驗完畢縮分出來的多余樣品放回料場，將檢驗留存的到期電石樣品放回電石鍋內，為公司節能降耗盡了大家的一份力量。

二、認真執行制度，確保數據真實可靠

有制度不執行等于零，有檢查不考核也等于零，制度就是為更好地完成各項工作而提供依據。因此，各項制度和作業指導書修改后我就要求各崗位嚴格遵照執行。

首先抓好取樣工作。在作業指導書中規范了原料、出爐熱樣的采取工作，確保分析樣的真實性;其次對化驗室的儀器進行了一年一度的校驗，確保了各測量檢測裝置的準確;再次認真做好抽樣對比工作，將其納入個人考核制度中，對化驗員起到了一定的約束作用，使化驗員的責任心明顯增強，工作態度更加端正。

在質量考核時，嚴格按照公司計劃對質量工作進行考核，并嚴格執行公司對外合同，確保公司利益不受損失。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。冬季來臨取樣路面較滑，借鑒其它車間出現的安全事故對全室員工進行通班警示教育，查找分析事故的原因，如何提高自我防范、防護的措施，對本室有存在安全隱患的測定分析儀器，易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，相互溝通、提出合理建議和主張。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，平時在工作中員工出現的工作過失，與制定的考核掛鉤，做出的決策符合大多數人的意愿?？偠灾麄儌€個能夠做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協作發展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，才有和諧與凝聚力，工作才能形成合力。電石廠化驗室積極開展員工業務培訓和企業文化理念宣傳，提高了員工的業務素質和對企業的歸屬感、認同感，全體員工就有了精、氣、神，也許就是這種精、氣、神的指 引，他們都非常注意和諧、融洽同事關系的處理，遇事總是大家一起商量，領導真心實意地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，促進了工作的協調高效開展。

六、服務奉獻，開拓創新，勇爭一流

作為一名化驗室領導，始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享受在后，只有奉獻，不求索取，公正廉明，身先士卒。無論是烈日炎炎，還是秋風蕭瑟，天寒地凍，不管什么時候，在生產一線和電石棚下，都可以看到身影和聽到聲音?；炇翌I導同時率先學習，帶頭學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。正因為以身作則，甘于奉獻。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。所以工作開展得也非常順利，化驗室形成了積極向上、比學趕幫超的良好創先爭優態勢。大家以服務奉獻、開拓創新、勇爭一流為榮，連續發揚不怕苦、不怕累的精神，抓質量、戰高溫、保安全，按時完成了工作任務，創造了不菲的業績。二零一一年電石積壓庫存大、風化嚴重。為降低電石風化造成的損失，化驗室注意做好風化電石粉末合理搭配裝車工作，將全年粉化電石粉末全部搭配完畢，給公司創造了豐厚的利潤。

七、存在的問題和解決措施

1.裝車員工流失率大，管理難度高，我室在今后將嚴格執行公司各項規章制度，對因電石風化嚴重裝車困難時不來上班的員工在經濟上進行嚴肅處理。供銷部門切實解決電石銷售問題，確保電石庫存合理，降低裝車難度。

2.二零一一年度進廠原料主要質量指標均有一定的提高，但是生產經營效果與去年相比有很大差距。建議相關職能部門在20xx年適量進一部分焦碳，焦炭活性好，揮發份低。提高車間生產操作技能水平，苦練內功、降低各種原料消耗，提高經濟效益。

我室根據崗位職責的不同，針對性的制定了較為完善的崗位績效考核制度，并公平公開的嚴格執行。

20xx年即將過去，回首過往，倍感欣慰，展望來年，豪情滿懷。我們20xx年取得的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神，靠的是精誠團結、眾志成城的共同奮斗。20xx年我們的任務將更加艱巨。我們會以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到明年的工作當中，化驗室將以一個不懈奮進的姿態展現在大家面前，創造比20xx年更加輝煌的發展業績!

化工廠化驗員月度總結篇2

工廠化驗員個人工作總結

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20xx年是不平常的一年，我們在公司領導的關心和重視下，全體化驗員工的支持配合努力，較好地完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。

　　化驗室主要職責出廠裝車、進廠原材料檢驗和出爐、出廠電石化驗 。大家各負其責、全面完整地保證著全公司電石生產、電石保管、電石出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，全室員工無時無刻不在掃視著，奔波著，勞累著，認真履行自己的工作職責，努力促進各項工作發展，全面節能降耗，提高經濟效益，取得了較好的工作業績?，F將本年度工作總結如下：

　　一、加強生產質量管理，做好每小時監測工作。

　　1.電石生產質量控制放于首位。

　　電石質量是公司生命的源泉，電石質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證使每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。當電石檢驗質量控制發生波動的時候，質量員總是不厭其煩地加標樣分析、留取樣品分析，還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，我們在質量管理方面下大力氣。對平時在工作中常出現的問題和每位員工溝通，促使大家積累了一定的經驗、并且具有了處理一般問題的能力。

　　2. 認真查隱患積極反“三違”夯實安全生產基礎。

　　20xx年，由于公司推從安全生產、節能增效，我室認真執行公司和電石廠文件精神，生產過程中未發生一起安全生產事故。為做好節能減排降低成本，從一度電、一滴水小事做起，嚴格要求崗位員工，將檢驗完畢縮分出來的多余樣品放回料場，將檢驗留存的到期電石樣品放回電石鍋內，為公司節能降耗盡了大家的一份力量。

　　二、認真執行制度，確保數據真實可靠

　　有制度不執行等于零，有檢查不考核也等于零，制度就是為更好地完成各項工作而提供依據。因此，各項制度和作業指導書修改后我就要求各崗位嚴格遵照執行。

　　首先抓好取樣工作。在作業指導書中規范了原料、出爐熱樣的采取工作，確保分析樣的真實性;其次對化驗室的儀器進行了一年一度的校驗，確保了各測量檢測裝置的準確;再次認真做好抽樣對比工作，將其納入個人考核制度中，對化驗員起到了一定的約束作用，使化驗員的責任心明顯增強，工作態度更加端正。

　　在質量考核時，嚴格按照公司計劃對質量工作進行考核，并嚴格執行公司對外合同，確保公司利益不受損失。

　　三、加強安全教育，提高安全意識

　　安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。冬季來臨取樣路面較滑，借鑒其它車間出現的安全事故對全室員工進行通班警示教育，查找分析事故的原因，如何提高自我防范、防護的措施，對本室有存在安全隱患的測定分析儀器，易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

　　四、擺正位置，做好配角、當好參謀

　　部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，相互溝通、提出合理建議和主張。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，平時在工作中員工出現的工作過失，與制定的考核掛鉤，做出的決策符合大多數人的意愿?？偠灾?，他們個個能夠做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　五、團結同志，虛心學習，協作發展

　　天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，才有和諧與凝聚力，工作才能形成合力。電石廠化驗室積極開展員工業務培訓和企業文化理念宣傳，提高了員工的業務素質和對企業的歸屬感、認同感，全體員工就有了精、氣、神，也許就是這種精、氣、神的指 引，他們都非常注意和諧、融洽同事關系的處理，遇事總是大家一起商量，領導真心實意地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，促進了工作的協調高效開展。

　　六、服務奉獻，開拓創新，勇爭一流

　　作為一

化工廠化驗員月度總結篇3

化工廠化驗員工作總結

20XX年，曾經悄悄背我們走去。坐正在光陰瓜代的邊沿，我們心中無諸多的迷戀戰等候。一年中，我們笑過、哭過、喊過、抱恩過，更主要的是，我們也搏斗過、前進過、成少過、支成過。我們用汗火戰聰慧傾力創制，勤奮正在個普通的日女里謄寫滅出有普通的記真，用步履鞭策企業成少，成績齊新的本人。

小改小革項、礦腳藝改革兩等一項、建舊利興創支缺萬元。月日，山東兗礦團體茂衰莊煤礦支受接支隊維建班班少化工廠化驗員工作總結20XX年12月31日專渾里一年的支故意里好滋滋的。從歲尾?年代起頭，該班增強現場邃密化辦理，變細撿到粗建、變被動支受接支到自動反擊，策動齊班員工展開小收現、小改革、小設念等比賽。至歲尾，該班建舊利興創支金額名列齊隊班組之尾。

燕徙新房

“既然班少收話多分結題目，那我便道道我們阿誰‘仄安積分’制，年前我們環繞小我營業技術、止動范例、現患排查、文化出產、量量尺度化那五圓里的內容，按分制計較績效查核分，每項內容皆依照分仄均量化查核，確切變更了年夜師的工做主動性，可是我感覺‘仄安現患排查’那項內容的績效查核分比沉該當加年夜，出有克出有及魚鰍黃鱔扯住一樣少?！必瓢矄T任德敏道講。

本年事的郎愛忠是一位礦工的女女，正在綜采一隊工做年。該隊正在工做中，死力降真各項制度，確保仄安文明進工做里，真現了齊礦仄安安穩、職工勁頭十足，出產月月飄黑，季季喜報。“十一五”時代，該隊又創出班產噸、日產噸、月產萬噸、季產萬噸四個建礦以去最好程度，持盡三個季度枯獲冀中團體“保、讓、建”勞動比賽功勞區隊稱呼。

一貫出有愛講話的新員工馬光仄也開了心，他以為本年年夜師皆把粗神用正在進建技術、若何仄安成功完成工做使命上去了，而沉忽了班組文明糊心，仄安抽問問，老套、出創意、情勢單一，年夜師對此樂趣出有下，達出有到預期結果，但愿去歲班組多展開一些年夜師喜聞樂睹的仄安勾當，豐碩班組文明糊心。

化工廠化驗員月度總結篇4

化工廠月度工作總結

篇一：工廠工人月份個人工作總結

工廠工人月份個人工作總結-總結

[]光陰似箭，日月如梭，轉眼之間我進生產服務部雞精 廠線辦已經將近一個月，在這短短的一個月中，我有原先的 一個目光只局限于車間的一名基層人員，慢慢地向一個服務 人員進行角色過度，。進線辦以后，我首先了的日常工作一 —用電腦制生產報表，輸入出門證等。這些之后，我用了一 些，翻看了辦公室近一年來所保存的下發的文件和，了解近 一年來公司的基本經營和管理信息特別是公司層為規避風 險，在、，產品質量等方面所采取的重大戰略。通過學習這 些文件和會議紀要，我對我們公司的發展方向和對自己的工 作目標有了一個清醒的，轉變了理念，堅定了信心， 。除

此之外，我還仔細地學習了雞精廠 haccp手冊，詳細了解了

雞精廠雞精生產工藝流程，以及雞精生產操作規程、生產技 術和生產工藝。雞精廠二車間正在進行改造，目前已進入尾 聲，沒有生產。我利用工作之便經常去二車間現場了解雞精 生產的主要設備一一壓塊機，包快機的工作原理以及整個雞 精生產工藝、布局等等。通過近一個月的學習，工作，感到 收獲頗豐，的確，綜合辦是我們學習、的好地方，我們在這 里不但能夠學習生產技術，也能夠學習到一些新的管理，比 如通過參加雞精廠的生產例會，我了解了張黨生經理有上下 到快慢、有公平到差異、有歸屬到契約的新的管理理念，這 些理念已經逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中，使雞精廠 逐漸成為我公司一道亮麗的線。這些理念也能夠讓我受益終 生。處處是考場，的確，在綜合辦這一新的工作上，我還沒 有交出自己的滿意答卷，在以后的工作中，我還要繼續進行 學習，了解企業生產運行的各個環節，少說多干。繼續做好 自己的本職工作。加強自己工作地主觀能動性，更好地服務 于生產線，處處維護生產服務部的形象。也為的發展，打下 良好的基礎。

〔工廠工人月份個人工作總結〕 隨文贈言：【受惠的人，

必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。一一 西塞羅】

篇二：化工廠安全環保工作月總結 -

化工廠9月份安全環保工作小結

一、本月安全環保工作開展情況。

本月召開分廠安全環保生產例會 4次，電儀、機械專業 組各1次，分廠車間、班組本著安全生產工作的重點、難點 和隱患點，全面掌握本兩車間的安全生產狀況，組織徹底排 查治理隱患、落實各項安全生產措施，確保責任層層落實到 每一個環節和工作崗位。 過程中始終以安全生產、 環保優先， 以安全環保工作是一切工作的前提，樹立 “所有事故都是 可以預防”的安全管理理念，以“零”事故為目標開展分廠 的安全環保消防綜治工作。

、會議工作重點強調如下： 1、重點工作

督促車間、專業組嚴格執行簽訂的安全環保責任狀及履

行安全環保職責；

、持續抓好隱患排查治理，對水氣聲渣（特別是煙氣、

臭氣）、環保設施、行為規范等納入重點。落實整改上周分 廠、車間排查出的安全環保存在問題及隱患，繼續整改推進 生產部、安環部通報的安全環保問題；

抓好分廠環保保障方案，做好檢查跟蹤落實；

推進苛化工段各槽罐、設備廢氣收集處理項目，施工過

程抓好安全交底、監督管理；

推進苛化粉塵治理項目；

抓好目錄水處理廠安全環保生產及現場管理工作 ；9

萬噸紙漿技改項目環評驗收相關工作的準備和開展 ；化工

廠雨污分流整改措施方案實施及跟蹤落實。

2、主要工作要求

1、 分廠安全員督促好考核好車間、專業組嚴格執行簽

訂的安全環保責任狀及履行安全環保職責；

2、 各車間持續抓好隱患排查治理，對水氣聲渣（特別 是煙氣、臭氣）、環保設施、行為規范等納入重點。落實整 改上周分廠、車間排查出的安全環保存在問題及隱患，繼續

整改推進生產部、安環部通報的安全環保問題； 3、車間、

專業組抓好中修各項目開展過程中進行安全檢查，檢查落實 各作業許可證辦理后的安全環保措施辦法執行情況 ；

4、兩車間抓好分廠環保保障方案，做好檢查跟蹤落實，

及報送工作； 5、推進苛化工段各槽罐、設備廢氣收集處 理項目，施工過程抓好安全交底、監督管理；

6、機械專業組持續推進及抓好苛化粉塵治理項目； 8、

氯堿車間抓好樂華水處理廠安全環保生產及現場管理工作 ；

9、 外協施工，分廠做完二級安全教育后，項目負責人 必須對施工方進行施工前的現場安全交底，并做好交底記錄 報廠部備案；

10、 堿回收進一步排查各排口的應急設備設施情況，完 善管理，確保及時有效投入使用；

11、 苛化勞務芒硝堆放、加硝安全管理，芒硝到貨后值

班必須到現場進行驗收、規范安全儲存堆放要求；

12、 蒸發工段高壓水槍盡快梳理完善，檢修使用過程必

須規范使用，確保安全；

13、 車間專業組中修項目盡快完善風險控制措施。

14、 苛化石灰回轉窯開機運行前，車間做好操作培訓以

及安全環保培訓工作；

15、 苛化開機石灰回轉開機運行后， 做好現場衛生清理，

現場操作人員必須嚴格佩戴防塵口罩

16、 苛化勞務芒硝堆放、加硝安全管理，芒硝到貨后值 班必須到現場進行驗收、規范安全儲存堆放要求；

17、 堿回收車間每天當班過程必須認真做好環保隱患排 查并進行落實和填報，杜絕出現填報錯誤或與實際運行不相 符的情況。18、做好跑、冒、滴、漏的治理，原則及時回 收和治理。

19、做好中修結束后廢舊物資回收、清理做好定值，現 場環境的清掃維護。 20、車間、專業組做好叉車、行車安

全專項檢查，請相關專業組做好排查和維護處理工作。

21、兩車間對酸、堿、氯氣及其它危害性較大的管線、 設備、槽罐進行檢修處置時，必須規范辦理檢修工作票，進 行安全交底。 （二）其它開展工作及要求 1、勞務會議

9月27日組織外包勞務承包負責人召開勞務安全會

勞務操作人員必須按要求認真配戴所配備的安全勞動

防護用品，不得以任何理由拒絕或不戴。

勞務人員每天上班、下班必須進行與車間值長或崗位班 長銜接簽名，杜絕溝通不到位出現安全事故。

勞務人員作業前，車輛開啟使用前必須進行車輛的安全 檢查，確保完好、

安全，嚴禁車輛附件缺失或是帶病運行。日常做好車輛 常規檢查維護、衛生清理。

作業過程中嚴禁車輛漏油，污染生產物料，影響工藝生 產產品質量。發生污染事故及時與車間溝通，及時清理污染

物。車間不作業時應該規范停放，嚴禁隨意亂停亂放。

2、分廠、車間、專業班組安全環保隱患排查各 4次；3、 8月25日組織召開中修安全環保會；

4、 配合安全環保部進行分廠 9月份責任狀考評，完成9 月份分廠對車間、專業組責任狀執行情況進行考核；；

5、 對中修各項目開展過程中進行安全檢查，辦理各作 業許可證后的執行實施落實情況檢查；

6、 環保隱患排查：對存在的環保隱患進行排查，并制 定整改及防控治理措施，做好每周運行情況向安全環保部提

交工作；7、進行了 20XX年分廠安全費用的預算； 8、

對施工外協人員進行安全教育 7人/3批次；

9、9月份化工廠安全隱患排查，查出常規安全隱患 51

項,整改率100% 10、本月共辦理了特種作業可證 57項， 其中有限空間作業許可證 28項，動火作業許可證 11項，高 處作業許可證14項,危險化學品作業安全許可證 4項，確保 了安全施工。 二、本月安全環保事故情況 無

三、本月安全生產投入情況。

篇三：20XX年生產車間工作總結范文

20XX年車間工作總結（一）

轉眼間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的

關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。 認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生 產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了 做好XX年的各項工作，現對 XX年的工作總結如下：

一、 班組的建設與管理得到加強。

1、 充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神

認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和 目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、 加強了自身專業知識學習。 車間班組長的責任直接 影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學

習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、 狠抓安全管理不放松。

1、 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，

發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX年的安全生產。

2、 充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安 全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經 驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、 生產、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的

檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的 產品流出車間，減少了客戶的質量異議 。

四、 現場管理得到改善。

制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，并認 真組織實施，使現場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問 題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、 安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位， 有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體 力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱 患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現 在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不 講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理 的。

2、 違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想 來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是 出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利 益，出現了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序 ，對設備進行超 負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、 設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高 產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既 縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設 備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡 是已經發現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停 車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在 今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評 審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備 故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、 管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全， 落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。

三、 質量方面：

1、 下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（ 1）找 最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。

2、 產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：

員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加 大巡檢力度，防止漏檢.

四、 現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真 正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的 擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作 業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然 存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作 中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格 處罰。

五、 設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣 設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們 準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并 及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃 的班組，則給予適當的處罰。

六、 培訓方面：

1、 在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人， 實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理 是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過 程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加 強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人 的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這 樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、 一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的

崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距 太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的 工作積極性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養， 提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要 把工作做細、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章 制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進 行開展工作：

1、 繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按

照安全操作規程進行管理。 全面落實安全生產責任制，重

點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全 隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。

小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、 做好節能降耗，降低生產成本。 （1）會同車間制 定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質

量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削 液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理 （1）進一步完善生產工藝，對影響

產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防 止次品與廢品的出現。 （2）加大生產工藝的檢查力度，對

不認真執行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

4、 認真落實公司下達的生產任務。 （1）根據各車間

用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同 配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。 （2）合

理調度、均衡生產，根據生產需要，協調好各工序生產進度， 合理調配各工序生產任務。

5、 積極做好現場管理 （1）對成品或半成品以及廢品

區別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 （2）強化設備

管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。 加強

產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、 加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時， 積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任 務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間電工工作總結（二）

時光飛逝.自xxxx年7月進入xx鐵廠以來.這段時間在 這里我學習到了很多東西.在領導的安排下我先是和老師學 習電工的知識和熟悉鐵廠的環境 .在老師的帶領下，結合值

錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產理論有了更深層 的了解。對生產工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎

電路，也更加熟悉了

在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴 .勤.細.

實”四點.下面我用粗略的見解談談.

第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎. 特別是我們從事電工行業.不嚴格要

求自己，危險會隨時都會出現 ?《安全操作規程》是用 無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實 踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免 .

第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞 .胸懷寬

廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字 .

第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事 故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的 生活環境，在工作上盡量地做到循規蹈矩 .

第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就

是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是， 不是就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明 原因，這才是君王風度.

化工廠化驗員月度總結篇5

個人月度總結

一、月度工作情況

1.熟悉了解新崗位管理范圍與職責，初步涉獵儀表管理制度的編輯與核查， 重視理論知識的擴展，及時申請lotus、ERP、AD賬戶、中石化等賬戶，為業務順利開展提前做好準備。

2.加強業務學習，提高工作能力。

1）初步學習一般合同的編輯與制定及合同的審批流程，了解結算單的審批與統計。并針對性的學會了物料的審批與下單，成功之后進行建立FQ.同時學習了PS的模塊的導入，并對錯誤之處進行修改。

2）積極參加技術交流活動，包括供應處等部門組織的技術談判和商務談判等。

3）積極參加事故分析會，包括丁烯C爐入口擋板閥異常關閉及P201異常自啟事故，并跟蹤排查事故隱患。

4）積極推進空分裝置壓縮機C602非正常停車事故調查，目前正積極組織中

二、不足之處

崗位管理職能尚未一一明確，思想意識尚未隨著崗位變動而跟進，合同談判與外委施工能力仍舊欠佳，組織協調能力仍需進步。

三、今后努力方向

技術方面需進一步加大學習，對新崗位樹立正確客觀的態度。合同等方面加強練習，多學多做，做到心中有數。管理意識進一步提高，組織協調能力多多鍛煉，增強自信心，克服畏懼心理。

專業管理上不夠專，對技術管理短板上多加惡補，對管理制度和管理模式要涉獵更深，不能停留在書面上。

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