研發(fā)即研究開(kāi)發(fā)、研究與開(kāi)發(fā)、研究發(fā)展，是指各種研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人為獲得科學(xué)技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，包括系統(tǒng)及設(shè)備的測(cè)試、安裝、維護(hù)、維修等， 以下是為大家整理的關(guān)于研發(fā)費(fèi)用輔助賬是什么3篇 , 供大家參考選擇。

研發(fā)費(fèi)用輔助賬是什么3篇

【篇一】研發(fā)費(fèi)用輔助賬是什么

往來(lái)賬是什么會(huì)計(jì)年終工作往來(lái)賬如何清理

所謂往來(lái)賬，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)付款等，是企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的重要組成部分。

往來(lái)賬是否準(zhǔn)確直接決定了企業(yè)財(cái)報(bào)真實(shí)性，往來(lái)賬的不準(zhǔn)確必定造成財(cái)報(bào)的失真。因此，往來(lái)賬的清理工作也是會(huì)計(jì)年終工作必做事項(xiàng)之一。

一成立往來(lái)賬清理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組

往來(lái)賬清理牽涉面比較廣，且有時(shí)直接牽涉到一些部門或個(gè)人利益，僅僅單憑財(cái)務(wù)部門是很難完成的。因此，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)草擬一份往來(lái)賬清理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單，并報(bào)請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。成立往來(lái)賬清理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)目的在于減小在清理工作中其他部門或個(gè)人不配合等工作阻力，因此一般應(yīng)有公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)等參與，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)往來(lái)賬清理的日常事務(wù)工作。

為將清理工作具體落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)成立由財(cái)務(wù)部牽頭跨部門的工作小組，共同完成清理工作，銷售部門與采購(gòu)部門是工作小組的重點(diǎn)參與部門。

二制定清理工作方案并下發(fā)往來(lái)賬清理工作的通知

為順利完成往來(lái)賬的清理工作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出完善的清理方案，方案內(nèi)容應(yīng)包括往來(lái)賬清理的具體范圍、內(nèi)容、時(shí)間、注意事項(xiàng)等。方案必須具有可操作性，切忌空洞。

清理工作方案應(yīng)與成立的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和工作小組一起，作為公司的正式文件下發(fā)到各部門，以便大家遵照?qǐng)?zhí)行。

三應(yīng)收款項(xiàng)的清理

應(yīng)收款項(xiàng)主要包括應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款，因此清理工作也主要是圍繞這些會(huì)計(jì)科目進(jìn)行的。

(一)應(yīng)收賬款的清理

一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款是往來(lái)賬清理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為債務(wù)單位有時(shí)不愿意給予配合。應(yīng)收賬款的清理工作應(yīng)有銷售部門積極配合，且應(yīng)與銷售部門的績(jī)效考核相聯(lián)系，否則有時(shí)該項(xiàng)將會(huì)很難開(kāi)展。

應(yīng)收賬款清理按以下步驟進(jìn)行：

1、財(cái)務(wù)部及時(shí)計(jì)算出正確的應(yīng)收賬款余額并制作出對(duì)賬函

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)往來(lái)賬的會(huì)計(jì)，應(yīng)及時(shí)按照清理工作方案確定的時(shí)間點(diǎn)作出客戶應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，并按公司標(biāo)準(zhǔn)格式分客戶制作出對(duì)賬函，然后由職務(wù)不相容的其他財(cái)務(wù)人員核對(duì)無(wú)誤后加蓋公司印章。

【篇二】研發(fā)費(fèi)用輔助賬是什么

研發(fā)費(fèi)用輔助賬管理制度

第一章 總綱

第一條 為規(guī)范XXXXX有限公司的研發(fā)費(fèi)用的 預(yù)算、支撐管理，特制定本制度。

第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的 各項(xiàng)費(fèi)用的管理按本制度執(zhí)行。

第二章 各部門的職責(zé)權(quán)限

第三條 各部門的職責(zé)權(quán)限

(一)研發(fā)部:按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算，有效利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)；

(二)財(cái)務(wù)部:建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，提前準(zhǔn) 備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。

第四條?研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理

(一)公司的研發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾大類: 1、研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料；2、用于研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備、儀器及研發(fā)場(chǎng)地的購(gòu)置費(fèi)及其折舊和維修費(fèi)用； 3、研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金(包括在職和外聘)；4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用；5、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代 理費(fèi)等費(fèi)用； 6、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用(包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議 費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科 技保險(xiǎn)費(fèi)等)； 7、用于其它的研發(fā)費(fèi)。

(二)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)向公司提報(bào)“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算” 應(yīng)按上述分類詳細(xì)的列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用，“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算”應(yīng)包括 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的需求時(shí)間。

(三)對(duì)于研發(fā)過(guò)程中所需的新材料不明價(jià)格的，在列預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市 場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，允許20%的預(yù)算誤差率。

(四)“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算”由研發(fā)項(xiàng)目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主 管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事長(zhǎng)審批，批準(zhǔn)后的“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù) 算”交財(cái)務(wù)部備案，研發(fā)部留底。

(五)財(cái)務(wù)部接到董事長(zhǎng)批準(zhǔn)生效的“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算”之后，應(yīng)據(jù)此 提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金保障。

第五條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理

(一)公司實(shí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在“研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算”下進(jìn)行；

(二)研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場(chǎng)地等購(gòu)置或租賃費(fèi)用支出，外包與外單位合作研發(fā)的費(fèi)用支出必須先進(jìn)行申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部接到申請(qǐng)后首先應(yīng)該審核該項(xiàng)支 出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，在范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)部主管有權(quán)予以通過(guò)，所申請(qǐng)的支出財(cái)務(wù) 部應(yīng)先行在對(duì)應(yīng)的預(yù)算中進(jìn)行扣除，費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)再予沖抵。如超出預(yù)算的財(cái) 務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算的流程；

(三)研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除；

(四)其它類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財(cái)務(wù)報(bào)銷制度”申請(qǐng)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部據(jù)“研發(fā)費(fèi)用資金預(yù)算”進(jìn)行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷，預(yù)算之外的費(fèi)用必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理簽核后才能報(bào)銷，并應(yīng)進(jìn)行“追加預(yù)算”；

(五)研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進(jìn)行回收處理，交由車間生產(chǎn)并辦理相關(guān)手續(xù),減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

第六條 本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《福建青 松股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī) 和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性 文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審議通過(guò)。

第三章 附則

第七條 本制度由XXXXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第八條 本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。

【篇三】研發(fā)費(fèi)用輔助賬是什么

研發(fā)中心崗位職責(zé)是什么

研發(fā)中心崗位職責(zé)是什么

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤;
4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力;
5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管;
7、建立健全技術(shù)檔案管理制度;
8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。
為適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革并助推學(xué)校教育教學(xué)改革而成立的學(xué)校課程研發(fā)中心是負(fù)責(zé)學(xué)校課程資源建設(shè)、師資建設(shè)和教育科研工作為一體的職能機(jī)構(gòu)，
其主要職責(zé)有：一、課程資源建設(shè)
1.負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施學(xué)校課程研發(fā)發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃，制定、實(shí)施課程研發(fā)工作的`各項(xiàng)政策和管理辦法。
2.探索并優(yōu)化在新課程背景下符合學(xué)校實(shí)際的初、高中課程體系。3.建立健全創(chuàng)新教育團(tuán)隊(duì)，做好創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班教與學(xué)的研究、管理及保障工作，探索并引領(lǐng)重慶基礎(chǔ)教育的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

5.進(jìn)一步完善初中“2+2項(xiàng)目”、分層教學(xué)實(shí)施及管理模式。6.做好學(xué)校校本課程(初中選修課、高中選修課Ⅱ、附中大講堂管理及建設(shè)。
7.會(huì)同信息中心，進(jìn)一步完善基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)施的課程平臺(tái)建設(shè)及管理。
二、教育科研
1.指導(dǎo)教研組、備課組的工作，認(rèn)真審訂教研組的工作計(jì)劃和總結(jié)，教研組開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)科課程研發(fā)工作。
2.組織教科研論壇，校內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等。通過(guò)多種形式的教科研活動(dòng)引領(lǐng)全校教師的教育理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)、教材，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)方法，進(jìn)行課堂改革試驗(yàn)。
3.負(fù)責(zé)學(xué)校教師申報(bào)的國(guó)家級(jí)、市、大學(xué)科研課題信息的管理工作，負(fù)責(zé)學(xué)校申報(bào)課題的各項(xiàng)工作，做好學(xué)校微型課題的申報(bào)、立項(xiàng)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、結(jié)題等管理工作，做好學(xué)校微型課題成果推廣工作。
4.組織好教師優(yōu)秀論文的評(píng)選及編輯成冊(cè)工作。負(fù)責(zé)做好年度科技成果、論文、著作、獲獎(jiǎng)成果等的登記統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)學(xué)校《科研信息》的編輯，印制等。
5.組建團(tuán)隊(duì)以教育科研形式研究學(xué)校改革與發(fā)展中存在的問(wèn)題，供校長(zhǎng)決策參考。
三、師資建設(shè)
2.組織開(kāi)展各教研組課程研發(fā)活動(dòng)，實(shí)施教研組考核。
3.開(kāi)展教師學(xué)歷提高、繼續(xù)教育、教師交流等制度建設(shè)及相關(guān)工作。
4.會(huì)同教務(wù)處規(guī)范備課、聽(tīng)課、評(píng)課、反思課制度，參與組織新教師匯報(bào)課、教研組長(zhǎng)示范課和青年教師優(yōu)質(zhì)課等工作。
5.定期舉辦“教師教育沙龍”。

1.校史建設(shè)。
2.配合相關(guān)部門做好城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、學(xué)校幫扶等工程及項(xiàng)目。1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)工作的開(kāi)展。
2、負(fù)責(zé)總部及分子公司研發(fā)項(xiàng)目的論證、決策。3、負(fù)責(zé)總部研發(fā)試驗(yàn)的籌備、開(kāi)展及報(bào)告撰寫(xiě)。4、負(fù)責(zé)科研基地和科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
5、負(fù)責(zé)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新。6、負(fù)責(zé)和國(guó)內(nèi)外科研單位進(jìn)行技術(shù)交流及項(xiàng)目合作。1、新工藝的研究和新化合物的合成
2、我們可以完成各種復(fù)雜化學(xué)反應(yīng)，例如：無(wú)氧，無(wú)水以及高壓反應(yīng)。
3、新分析方法的開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)儀器設(shè)備制造商建立良好合作關(guān)系。把研發(fā)過(guò)程中一些設(shè)備、儀器改進(jìn)及時(shí)和儀器設(shè)備廠溝通。如藥品穩(wěn)定試驗(yàn)箱等設(shè)備的技術(shù)升級(jí)等
4、雜質(zhì)和穩(wěn)定性研究5、國(guó)際國(guó)內(nèi)藥品注冊(cè)工作職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃職責(zé)具體內(nèi)容：
1確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實(shí)施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或預(yù)研
2負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)計(jì)劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案
3負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施公司各個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃職責(zé)2：研發(fā)過(guò)程管理職責(zé)具體內(nèi)容：

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