情況是一個名詞，讀音為qíng kuàng，是指情形，情景。出自《墮及妻趙氏墓志》。情況也有指事情的來龍去脈等意思， 以下是為大家整理的關于機構編制執行情況自查報告4篇 , 供大家參考選擇。

機構編制執行情況自查報告4篇

第一篇: 機構編制執行情況自查報告

電價執行情況自查報告

電費抄核收管理自查報告提綱

??電費抄核收管理自查報告提綱

??一、抄表工作完成情況

??1、統計抄表月戶次數以及抄表到位率。檢查是否存在長期用

電不抄表或人為漏抄情況

??2、手工抄表占的比例、遠程抄表占的比例

??3、采用集抄、大客戶負控系統抄表等的數據定期核對情況

??4、抄表員定期輪換情況

??二、電費核算工作情況

??1、隨機抽查?20～30?戶電量波動超過?30％或用電量為?0?的中

小用戶用電情況，是否有用電長期不正常但電費核算未發現的情

況

??2、檢查電費差錯以及處理、考核情況。

??3、電費核算員是否實行輪換

??4、是否按月將異常數據進行條件篩選和核查，對于異常數據

進行相應處理，檢查相應的異常處理記錄。

??5、隨機抽查?5?戶專變客戶的變損電量分攤、基本電費分攤情

況，檢查依據是否充分，計收是否正確。

??6、隨機抽查?5?戶大工業用戶，檢查基本電費計收、電價執行、

功率因數考核等情況是否準確。

??7、檢查計費參數的變更及程序修改是否按規定權限及流程進

行。

??三、電費發票管理情況

??1、電費發票的領用、使用、報廢、管理情況。

??2、隨機抽查?20～50?張中小用戶電費發票是否規范，是否正確。

??3、隨機抽查?10?張大用戶電費增值稅發票是否規范，是否正確。

??四、收費管理及電費回收風險控制

??—1—

?1、各種收費方式的業務量、收費金額

??2、銀行代收是否存在問題，主要是什么，解決問題的建議

??3、是否實行營銷和財務對帳制度，檢查營銷與財務對帳結果、

發現的問題、每個問題的具體原因及整改措施是否有相應的記錄，

對存在的問題是否進行處理。

??4、抽查?10～20?張收費員的實收報表，是否規范，是否正確。

??5、對電費回收考核管理情況，電費回收指標如何分解落實到

責任人。

??6、對欠費用戶的欠費原因、欠費帳齡分析、欠費明細表等是

否有具體的分析。

??7、電費回收風險防范情況，對欠費客戶依法催費情況。

??8、對大用戶欠費，應有用戶簽字確認記錄，檢查記錄是否規

范、完整，是否有用戶欠費法律失效情況發生。

??五、電費帳務管理情況

??1、檢查大用戶電費臺帳，應收、實收、欠費等記錄是否正確

完整。

??2、檢查是否有預付電費沖抵實收現象，電費帳務是否規范，

是否有電費帳務弄虛作假的現象。

??3、銀行未達帳的管理是否到位，是否及時核實沖抵。

??4、用戶帳銷案存的欠費管理情況，是否有回收，是否有新增。

??六、電價執行情況

??1、抽查營銷信息系統?20～30?戶不同類別的用戶，電價執行是

否正確。

??2、是否有擅自執行地方政府越權出臺的電價政策情況。

??3、是否有擅自擴大范圍或降低標準執行電價優惠政策現象

??4、電價政策調整時，執行新電價政策的時間是否正確。檢查

電價調整期間的客戶電價標準是否按規定修改，電費計收是否正

確。

??5、小水電執行的上網電價情況。

??—2—

?七、營銷報表管理

??1、抽查?3～5?個月營銷報表，是否按照統一格式及時、準確填

報，報表數據與營銷系統數據是否一致，營銷三級報表填報情況。

??2、書面版營銷報表是否按要求簽名、蓋章，保管。全年書面

版營銷報表應由專人保管并裝訂成冊，按長期檔案管理。電子版

營銷報表是否有完整的備份。（建議實行雙備份，硬盤以及光盤

備份）

??—3—

?篇二：供電所自查報告

??供電所優質服務自查整改情況匯報為貫徹落實《***公司關于

做好近期優質服務工作的緊急通知》精神，進一步提高優質服

??務水平，切實做好春節期間的供電服務工作，xx?供電所現已

全面開展優質服務自查工作。特

??別是對重要客戶進行了仔細排查，經認真梳理對發現***優質

服務方面存在的問題和不足進行

??了嚴肅整改，現將具體情況匯報如下：

??一、領導重視，精心組織實施為認真執行《***公司關于做好

近期優質服務工作的緊急通知》文件精神，進一步抓好優

??質服務工作，對此?xx?供電所領導高度重視，首先成立了以所

長為第一責任人的優質服務工作

??自查領導小組，制定具體工作措施，召開專題會議，精心組

織布署，組織對供電所重要客戶

??安全隱患排查、輿情分析防控等工作進行了認真排查，經認

真整改和不斷完善，為做好春節

??期間***優質服務工作提供了保障。

??二、認真排查，及時發現問題

??1.認真對供電所全體職工進行了仔細排查，未發現***情況，

均滿足上級公司標準要求。

??2.對供電所遇到的投訴舉報案件的辦結進行嚴肅查處，經排查

非常規范，做到能在承諾

??時限內及時處理辦結，無任何不良記錄，優質服務工作開展

良好。

??3.不定期對服務人員進行明查暗訪，檢查服務人員在工作態度、

工作紀律、服務禮儀、

??儀容儀表等方面是否規范。檢查結果發現，大部分工作人員

能夠嚴守規定，遵守時間，執行

??業務辦理流程和收費政策及標準，真正做到透明辦公，一站

式服務，陽光般服務。

??4.檢查供電所班組，特別是營業廳和搶修班是否做到“首問負

責”、“一口對外”、“限時

??辦結”，均查無問題發生。但各項工作仍需不斷完善，才能使

***優質服務水平得到快速提升。

??三、注意實效，認真落實整改

??1.不斷完善管理，實現窗口服務標準化?xx?供電所始終實行***

營業場所無周休日工作機制。柜員做到了著裝掛牌，辦結每筆**

??業務不超過?1?分鐘，并嚴格按照營業場所公示的業務辦理流

程、收費政策及標準辦理業務。在春節期間，為保證居民用戶正

常供電，方便客戶繳費，提前就將春節放假工作時間安

??排通知給廣大客戶，并且按上級公司要求正月初***便開始營

業。在春節期間，每天由客戶服

??務中心主任坐班，每個崗位輪流值班，保證工作人員不脫崗。

同時，主要領導及相關人員在

??春節期間還多次深入服務窗口進行檢查和慰問，并對存在的

問題進行了現場指導、批評和指

??正，逐一進行了整改。

??2.認真履職踐諾，嚴肅對待投訴舉報案件 xx?供電所全體營業

窗口服務工作人員能夠嚴格踐行“***”規定，做到在承諾時限

內辦

??結業務。客戶服務中心既為內部***工作營造了便利環境，又

為廣大居民用戶提供了便捷周到

??的服務；接到客戶投訴舉報后，xx?供電所嚴格按照流程在及

時進行處理，并將處理結果及時

??反饋和上報；對重要客戶安全隱患進行排查，真正做到了為

大客戶的生產經營保駕護航；排

??查并完善搶修力量的組織和實施，保證接報及時，快速到場，

迅速解決；認真排查一切不利

??因素，輿情分析防控工作有待加強，保證營銷***優質服務工

作不留死角，沒有隱患，等等舉

??措，這大大減少了客戶投訴舉報事件的發生。另外，在收費

高峰時段，為避免客戶排隊，我

??司啟動應急方案，加開營業窗口以緩解繳費壓力。

??3.嚴執首問負責制，實現***業務“一口對外” 嚴格按照

“***”規定辦理各項業務。認真執行“首問負責制”和“限時

辦結”規定，落

??實了***檢查和故障報修等業務均由客戶服務中心實現“一口

對外”；每日核查***方案答復期

??限、業務辦理期限、受理客戶投訴辦結時限等，在營業場所

設有業務咨詢窗口、意見箱、意

??見簿及舉報和查詢電話，讓社會廣大用戶監督我們的一言一

行，避免營業廳工作人員在辦理

??業務時有推委搪塞、刁難客戶現象的發生。不

?僅提高了我們***優質服務水平，還重塑了***企業的新形象。

在各級領導的正確領導下，xx?供電所在優質服務工作取得了一定

成績，但也發現些許不

??足。今后，我們將進一步轉變思想，提高認識，改進工作方

法，不斷完善管理機制，繼續扎

??實開展優質服務工作，使?xx?供電所的***優質服務再上新臺階。

篇二：城區供電所自檢自查

??報告

??城區供電所自檢自查報告

??1、2012?年班組建設工作計劃完成情況： 2012?年年初為落實

達標延伸實際開展到工作中來，按照公司整體思路，供電所在規

范化

??表單及線路運行維護給予實際開展，做什么記錄什么，最后

的閉環管理；在工作的計劃從年

??生產計劃——月生產計劃——周生產計劃；月生產計劃——

停電計劃——停電申請——工作

??票等等行程了一個閉環管理。

??2、星級班組建設完成情況：在星級班組建設完成情況中本所，

在實踐中逐漸規范自己，逐步流程化，一體化。

??3、管理制度、標準的清理及規范情況： 供電所在管理制度

都能遵循并實施、標準的清理因和上級部門還未得到有效溝通，

造成

??標準不知道用哪個或存在多個標準起沖動等情況。

??4、班組取得成績和經驗及存在問題：?班組的取得成績：在日

常工作中，流程化，一體化深入每個員工心中，知道自己做什么

??該走哪些流程，哪些表單對應哪個工作，安全放在首位，一

切事故都可以預防。 經驗：在日常工作中班組人員從不熟悉、

不了解到認知經歷了一個漫長的時間，但在工

??作也總結出一些經驗，工作首先就要了解你在做什么，該怎

么做，做的接觸到哪些，什么是

??你自己處理的什么是其他提供給你的，避免走很多彎路，多

和部門溝通協調，在遇到困難的問題時應把工作情況反映出來，

在去尋找處理的方法，有計劃有目的的執

??行；在工作中鍛煉員工自身素質，技術水平，自身能力的提

供帶動班組效益，有付出才有回

??報。

??存在的問題：公司部門與部門之間的溝通還不是很完善，相

關的資料相關部門并沒有在

??第一時間傳遞到運行管理部門，造成資料臺賬的收集不完整、

人員出工反復，在工作中和相

??關領導提過，但一直未得到解決；人員自身素質的參差不齊，

本所老員工就占了?70%以上，

??對公司流程化、信息化系統接受慢，公司對站所缺乏培訓與

指導，造成員工工作效率慢。人

??員的不充分，本所?16?條線路才配備了?3?個線路維護人員，從

各方面都不能完全管理下來。?5、2013?年班組建設的工作思路和

打算： 工作思路：按照公司安風體系建設、供電所規范化建設

為思路開展工作；打算：2013?年安風體系全面落實到個人，穩抓

安全生產，一切事故都可以預防。規范化

??作業流程，做我所寫，寫我做，大力培訓員工提高自身技術

水平，吸收人才，培養人才。篇

??三：標準化供電所自查匯報材料 標準化供電所自查匯報材料

2009?年以來，我局標準化供電所建設工作在省、市公司的領導下，

按照國網公司《關于

??開展標準化供電所建設工作的通知》（農電管?2009?21?號）和

省公司建設標準文件要求，結

??合實際，按照“先試點，后推廣”，3?年完成全部供電所標準

化建設的步驟，在全縣?14?各基

??層供電所開展了標準化供電所建設。2009?年，我局?xx?供電所、

洪陽?xx?供電所、xx?供電所被

??省公司命名為標準化供電所；2010?年，我局繼續在?xx?供電所、

xx?供電所、xx?供電所、xx

??供電所、xx?供電所、xx?供電所開展標準化供電所建設，通過

標準化建設全面落實省公司開展

??農電專業化管理創標桿活動，提高供電所 各項工作管理水

平和工作質量。

?為及時總結工作經驗，改進工作中的不足，我們依據《河南省

電力公司標準化供電所考

??核標準》，進行了自查自糾，現將自查情況匯報如下：

??一、創建標準化供電所的主要做法 為確保創建工作的順利開

展，2009?年工作伊始，我們便成立了局標準化供電所建設領導

??小組，主管局長任組長，營銷、安監、調度、生技等各相關

部門主任為成員；制定了標準化

??供電所建設實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強

監督考核；參與各部門齊抓共管，

??齊心協力共同推動供電所 標準化建設，提高供電所管理標準

和工作標準，從而促進局整體工作再上新臺階。

??1．加強供電所硬件設施標準化建設，規范服務設施。按照

《河南省電力公司標準化供電

??所建設標準》和《標準化供電所基礎設施建設標準（試行）》

的要求和便于管理、方便客戶、

??經濟合理的原則，設置了所長室、綜合辦公室、營業廳、值

班室、檔案室、工器具室、備品

??備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14?個供電所

均建立了視頻會議室，實現了網

??絡視頻會議；洪陽供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，

配備了培訓設備；營業窗口統一

??按照?vi?視覺識別系統統一使用國家電網公司標識系統，公布

電價、服務承諾、業擴流程、監

??督崗等內容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲

水機等便民設施，使客戶一進入

??營業廳就能感受到規范、真誠、優質、方便的電力服務。統

一配備應急搶修車輛，統一使用

??國家電網公司標識系統，保證服務承諾的 兌現。

??2．供電所基礎制度與資料標準化。按照農電標準化建設工作

要求，供電所應具備國家電

??網公司農電標準化體系中供電所管理標準目錄規定的相關標

準，我們組織生技、安監、營銷、

??調度、政工等部門，結合實際，制定了《縣電業局供電所標

準化管理模式》、《縣電業局供電

??所標準化管理工作流程》等?14?套管理標準和工作標準，統一

印發至各供電所， 各所按標準開展各項工作。各所加強自己設

備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了

??檔案室，資料集中規范存放，統一編號，檔案管理符合標準；

定期開展生產、營銷、服務等

??專業管理分析工作，針對工作薄弱環節，優化工作流程，提

高管理有效性和工作效率。

??3．供電所崗位設置及人員管理標準化。按照供電所作業組織

專業化，科學設置工作崗位。

??局設立線路代維中心，對全局?10?千伏線路進行巡視維護，各

所成立營銷班、配電班和服務班，

??各班按照相應標準，開展專業化作業，實行營配分開，抄收

分離，極大的強化了專業管理，

??提升了供電服務品質。加強和規范農電工管理，完善獎勵與

考核機制，為農電工統一辦理“三

??金”，解除其后顧之憂，調動農電工工作積?極性。

??4．供電所各項工作過程標準化。認真落實各項安全生產工作

規定，建立健全以所長為第

??一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責，

按照供電所安全生產考核實施

??細則，加強監督考核，獎懲兌現。按照《國家電網公司現場

標準化作業指導卡使用規定》，積

??極開展現場標準化作業，相關人員能熟練掌握現場標準化作

業卡的執行操作，并能正確使用。

??認真執行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格按照有關工作

規程和省公司農電兩票使用管理

??規定執行，“兩票”合格率達?100%，“兩票”按月統計，記錄

齊全、完整。 臺區剩余電流動作保護裝置管理規范，及時督促

客戶安裝末級剩余電流動作保護器。認

??真開展配電設施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規

范。

??5．供電所管理手段信息化。各所按照定置標準配備電腦，按

照?sg186?農電管理業務應用

?的要求，通過光纖和通訊線路完善了網絡通道建設，正在應用

的辦公?oa?系統、生產管理系統、

??營銷系統實現了供電所與縣局數據的實時傳輸基礎，實現了

設備信息、營銷數據、流程控制、

??指標分析、業績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業

擴流程等安全生產、營銷管理工

??作流程實現網絡流轉。供電所工作人員能熟練使用信息管理

系統，能按規定時限完成相關工

??作任務，根據實際情況及時更新數據信息。2009?年新上的智

能巡檢系統，借助?gprs?定位系

??統，對線路坐標進行采集，實現了線路巡視的智能化，及時

發現缺陷后，拍照、記錄缺陷詳

??情，通過巡檢系統上傳審批，實現了線路巡視的網上流程管

理，提高了工作效率。

??二、存在問題

??在自查中，我們發現，多數供電所都能按照標準化供電所管

理要求開展工作，個別供電

??所還存在以下方面的不足，需要進一步改進提高：

??1、個別供電所在專業化作業方面工作開展不夠深入，存在?死

角；

??2、個別供電所記錄內容不完整、不充實，有的沒有及時歸?檔，

有的檔案編號不規范。篇四：城關供電所標準化班組建設自查報

告 城關供電所標準化班組建設自查報告 根據

??唐供電工[2008]19?號《關于農電系統標準化班組創建工作安排

意見》的工作部署，根據縣局創建標準化班組的通知，城關供電

??所按照《國家電網公司班組建設管理標準》進行了標準化班

組創建活動，結合自身創建工作

??實際并對照《國家電網公司班組建設管理標準》將城關供電

所創建工作匯報如下：

??1、班組基礎建設方面在班組基礎建設方面，城關供電所結合

自身實際情況對城關供電所的工作崗位和班委會

??工作進行設置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡

事有人管，凡事有人負責。安照

??縣局的每月的工作任務書結合城關供電所的工作實際情況認

真制定了月度工作實施計劃，并

??嚴格按照計劃開展工作，每天認真填寫班組工作日志，月末

進行月度工作總結。在工作中嚴

??格按照標準化作業指導書卡進行，定期進行檢查工作。每月

認真召開?4?次安全例會、業務例

??會，月末召開所務會、線損分析、營銷分析、政治學習等會

議。每半年召開一次民主生活會。

??結合城關供電所實際情況，班組環境建設方面存在一些問題，

對職工的生活條件改善的不太

??及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。

??2、班組安全建設方面城關供電所狠抓安全管理，層層簽訂安

全生產責任狀，提高班組成員的安全責任意識，

??在年度安全考試中考試合格率達到?100%，建立健全安全生產

責任制，全面有效落實班組長、

??安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產崗

位職責，認真執行《電力安全工

??作規程》和相關規程規定開展作業安全風險辨識和防范，根

據生產組織和作業管理流程，系

??統辨識和防范作業過程事故風險，落實安全組織措施、 和應

急預案相關措施，確保作業安全

??得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治

理、日常安全自查整改工作和安

??全日活動，落實員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、

不被別人傷害）要求，嚴格執

??行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產長期穩定，

未發生任何人身和設備事故。

??定期開展職業安全衛生檢查工作，在檢查中未發現影響職工

安全健康的隱患。

??3、班組技能建設方面為更好的開展工作，城關供電所每月都

組織全體職工參加培訓，培訓內容根據培訓需求

??調查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設備管理、法

律法規等方面。通過培訓提高職

?工實際操作技 能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度

末進行培訓考試。結合職工的實際情況，

??為提高年青職工的業務技術水平，開展了師帶徒、技術講課、

反事故演習、勞動競賽、技術

??比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，營造比、學、

趕、幫、超的競爭氛圍，促進

??了職工崗位成才。但也存在著培訓方式較為單一的問題，培

訓方式缺乏多樣性。

??4、班組創先建設方面城關供電所成立了?qc?小組，小組題目經

局相關部門批準并定期開展活動，取得了較好的

??效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落

實。在創新方面也存在著創新成

??果較少，創新積極性不高等問題。

??5、班組民主建設方面城關供電所建立了班組民主管理制度，

發揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，

??調動了職工參與企業發展決策的積極性。定期召開班組民主

生活會，及時征求員工對班組工

??作的意見和建議。實施了班務公開，績效考核公開、獎金分

配公開。認真開展了績效面談和

??雙向溝通。通過開展班組民主建設，廣大職工積極為供電所

進言獻策，有力的推動了供電所

??的日常工作的開展。

??6、班組思想建設方面城關供電所結合職工的思想實際情況，

認真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思

??想交流，學習先進人物的事跡并結合實際工作和個人的思想

狀況進行書寫政治學習筆記好心

??得體會，從而引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，

涌現出馬東升、尹會林等先進

??典型。

??7、班組文化建設方面城關供電所認真貫徹公司基本價值理念

體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，

??踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，組織開展

了健康向上、特色鮮明、形式多

??樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活

動?12?次，如舉行籃球比賽、乒乓

??球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了

班組凝聚力、執行力和戰斗力。

??認真開展職工小家活動，營造出班組團結和諧的工作、生活

氛圍。

??8、班組長隊伍建設方面公開了班組長選拔、任用的條件，規

范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓制

??度及培訓規劃，加強了班組長培養，組織了班組長進行職業

技能培訓并順利通過了技能鑒定。

??加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形

成合理的人才隊伍梯次結構。

??9、專業管理方面

??城關供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，

在供電可靠性方面，因施

??工較多造成個別月份未完成經濟指標。通過自查，城關供電

所結合發現問題制定整改方案如下：

??1、積極聯系縣局有關部門，改善職工的住宿條件。

??2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。

??3、積極和縣局相關部門聯系，加強培訓管理，豐富培訓形式，

提高培訓效果。

??4、激發職工的創新積極性，為職工發明創先創造良好的條件。

城關供電所篇五：供電系統自查報告 陜西彬長孟村礦業公司

節前供電系統自查報告 彬長集團公司機電管理部：根據集團公

司的要求，孟村礦業公司機電部會同各單位機電管理人員在?1?月

31?日和?2

??月?1?日兩天時間里，集中對我孟村礦業公司供電系統展開了

檢查，現將檢查情況匯報如下：

?篇三：電冶一礦能耗情況自查報告

??內蒙古鄂爾多斯電力冶金股份有限公司

??一礦能耗情況自查報告

??一、企業概況

??鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內蒙古鄂爾多斯市

鄂托克旗棋

?盤井鎮東北?15km?處，行政區劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮管轄。

企業為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產株式會社、內蒙古

鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公

司為股東的合資股份制企業。

??礦井設計?60?萬噸/年。2015?年核定生產能力為?80?萬噸/年。

??電冶一礦主要產品是生產原煤。煤種以?1/3?焦煤為主。原煤經

汽運到西達洗煤廠，洗選加工后統一銷售。 電冶一礦?2014-

2015?年主要從事井下?9#煤層開采，主要回采?1904?綜采工作面。

??二、能耗情況

??電冶一礦?2014?年生產原煤?59?萬噸，2015?年生產原煤?80?萬噸。

??電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖

鍋爐一座。生產井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，

供礦井冬季取暖。礦本部及工業場所供電工作均由集團公司內部

電力公司統一供電。具體能源消耗情況見下表。

??2

??三、能耗限額標準達標情況

??經計算本礦井噸原煤生產綜合能耗?2014?年為

7.39kgce/t，2015?年為?6.36kgce/t。均小于標準要求井工開采噸

原煤生產能耗限定量。

??四、能源計量器具配備情況

??我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一

級計量器具包括?1?臺汽車衡，35KV、10KV?變電站進線電度表；

二級計量器具包括參與礦內考核各單位用電情況的電度等。

??五、能源管理情況

??我礦成立能源管理考評領導小組。?1、領導小組?組長：礦長：

肖琳

??副組長：總工程師?：林凡榮

??成員：技術部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、

后勤部：呂俊輝。

??工作職責：負責、能源消耗、節能減排的推進實施。對重大

問題進行研究決策，定期聽取領導小組辦公室的工作匯報，定期

檢查指導，評比獎勵。

??2、能源管控中心

??能源管控中心辦公室設在礦技術部，主任：孫克敵。作為領

導小組的執行機構。

?工作職責：負責落實領導小組的各項決定，負責能源消耗工作

推進的日常管理工作；組織檢查評比，對節能減排項目進行驗收；

要參與機電設備的采購招標，保證監督不再進高耗能和不環保設

備；參與審查自用煤量；電力增容要報送辦公室備案。

??礦屬各單位也成立了相應的領導小組和執行機構，負責本單

位的能源管理工作。

??3、建立推進工作機制?（1）明確職責和工作程序

??推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可

操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據

工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班

組）、責任人。

??（2）建立例會制度

??領導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結、部署推進

工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協調解決。

推進辦公室建立例會制度。

??（3）實施動態管理

??為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消

耗工作動態管理機制，根據內外部環境、條件變化和公司發展的

需求，由推進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。

?（4）制定考核辦法

??制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各

單位完成任務目標，充分體現技術、管理要素參與分配的力度，

在推進中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式

既有物質獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，

強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工

作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現。

??各單位按照公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領導，

建立和完善專職管理、節能計量、環境監測機構，配齊專職工作

人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，

要將能源消耗管理的指標分解落實到各個基層單位，并簽定責任

狀。同時把能源消耗指標完成情況納入各單位綜合評價和年度評

優等考核體系，并作為考核各單位負責人政績的主要內容。

??（5）加強宣傳與培訓

??各單位都組織開展了經常性的能源管理宣傳和培訓，定期組

織能源計量、統計、環保和管理人員業務學習和培訓，主要耗能

設備操作人員未經培訓不得上崗。加強企業節約型文化建設，提

高資源憂患意識、節約意識和環境意識，增強社會責任感。

??通過監管考評自?2014?年至今已通過考核機制，對不能完

?

第二篇: 機構編制執行情況自查報告

關于機構編制執行情況的自查自評報告

《關于機構編制執行情況的自查自評報告》是一篇好的范文，覺得有用就收藏了，重新整理了一下發到這里[://]。?市編辦：?按照《關于開展20xx年政府部門職責履行評估檢查和機構編制執行情況督查的通知》（x機編發

【20xx】

25號）文件要求，我局領導高度重視，精心部署，對照檢查內容逐項進行認真自查自評?，F將自查自評情況報告如下：?

一、機構及人員編制情況?我局現行“三定方案”應為xx年11月印發的《xx市土地儲備中心機構編制方案》（x機編發

【xx】

45號），為市人民政府正處級事業單位，機構內設5個科（室），分別為辦公室、計劃財務科、土地征儲科、土地整理科、綜合交易科，核定全額預算事業編制30名，正處級領導職數1名、副處級3名，科級領導職數5正3副。同時，因我局原承擔的“土地出讓招、拍、掛交易”職能交由市國土資源局，并連人帶編劃轉6名工作人員給市國土資源局，我局現人員編制核減到24名，領導職數未變。年3月，我局由原“xx市土地儲備中心”更名為“xx市土地儲備局”。20xx年9月，按照《關于給市土地儲備局核增監察主管職數的通知》（x機編發

【20xx】

41號）文件，我局增設監察室并核增正科級監察室主任職數1名；20xx年11月，按照《關于xx市土地儲備局計劃財務科更名為征收安置科的通知》（x機編發

【20xx】

88號）文件，我局計劃財務科更名為征收安置科?，F我局機構內設6個科（室），核定全額預算事業編制24名，個人簡歷其中正處級領導職數1名、副處級3名，享受正處級待遇1名，享受副處級待遇1名，科級領導職數6正3副，其他人員11名。?

二、機構職能調整情況?20xx年，我局將原承擔的“土地出讓招、拍、掛交易”職能交由市國土資源局，將土地收購儲備資金管理職能交由市財政局承擔。經職能調整后，我局自xx年以來主要職責為：承擔市政府下達的城市建設中涉及的征地拆遷工作；根據城市建設的需求，制定國有存量土地儲備年度計劃并組織實施；負責市政府儲備土地的整理和管理；按照市政府土地供應計劃，向社會公布土地儲備信息等。?20xx年，按照xx市人民政府關于印發《xx市國有土地上房屋征收與補償暫行辦法》（x政發

【20xx】

129號）文件精神，我局主要職責調整為以國有土地上房屋征收與補償為主，集體土地上房屋征收主要由市國土資源局、各轄區政府承擔。?20xx年，按照xx市人民政府辦公廳關于印發《xx市儲備土地管理實施辦法的通知》（x政辦發

【20xx】

5號）文件精神及市人民政府于20xx年4月印發的《xx市土地儲備管理辦法》（市政府令3號），由我局承擔我市土地儲備具體職責，XXTOP100范文排行并承擔儲備土地的管護、前期開發整理、臨時經營利用等職責。?我局主要職責在近年來雖經多次調整，但我們在機構編制執行上始終能按照批準的“三定”方案結合市人民政府的職能調整履行職責，能嚴格控制編制內人員，做到編制數、實有人員數和工資核算人數相對應。?

三、機構編制自查情況?

1、能認真執行“三定方案”規定的主要職責。我局xx年前后主要承擔了我市征地拆遷、土地收儲、土地招拍掛出讓及土地出讓金管理等重要職能，xx年剝離了土地招拍掛出讓和土地出讓金管理職能，20xx年以后的主要職責以土地收購儲備、儲備土地融資和國有土地上房屋征收工作為主。主要職責雖經多次調整，但我局能嚴格按照調整后的職責認真履職。結合每次職能調整，我局領導班子能結合當前工作實際與“三定”方案相融合，深入調整和界定科室工作職責，范文內容地圖做到全局各項工作一切以“三定”方案的主要職責為中心并加以貫徹執行。在相關職能劃轉后，能積極與市國土資源局、市財政局等部門相互協調配合，確保了相關業務工作的順利交接和平穩過渡。?

2、能認真執行機構“三定方案”編制管理。

一是嚴格做好機構編制管理工作。我局嚴格執行機構編制管理制度，無超過核定的編制使用工作人員和改變編制使用范圍，無超職數配備內設機構，嚴格執行機構編制審批程序和制度，無越權審批、越權行政的情況發生；二是內設機構和人員編制規定，無擅自超越“三定方案”規定的職責行使職權，局領導職務和非領導職務，均在“三定方案”和市編辦核定的編制數、結構比例、領導職數內進行使用，并經編制、人事部門審批，沒有出現超范圍作用編制的現象；三是按照市委編辦、市人事局有關規定嚴格執行用人進人計劃，熱門思想匯報

嚴把進人第一關。編制空余情況開展公務員、事業單位人員錄用工作，按規定的程序辦理各項錄用手續；所有人員變動的增減編手續，都嚴格按照審批程序，無違反規定增加編制或者超編進人情況。?

3、能認真做好事業單位登記管理工作。我局事業單位登記管理工作由專人負責承辦，每年按照市編辦工作部署按期規范辦理事業單位法人登記和年檢等工作。20xx年10月啟用事業單位網上登記管理系統，能按要求及時在網上辦理登記、變更登記、注銷登記及年檢等工作；按照要求申請注冊了“xx市土地儲備局、政務”專業中文域名；20xx年10月開辦了網絡紅頁（單位版），實現了我局網上“紅色辦公樓”的建立，通過及時發布和更新各類黨務政務信息，促進了我局黨政機關網站的信息化建設基礎。?從自查情況來看，我局機構編制管理執行情況總體良好，制度健全，程序規范，成效明顯，沒有出現違反機構編制管理有關規定的情況。?

四、心得體會存在的問題?因我局現行“三定方案”為xx年11月印發的《xx市土地儲備中心機構編制方案》（x機編發

【xx】

45號），經3次機構職能調整后，只是對編制人數進行了增減，內設科室未因機構職能的調整而變更，此“三定方案”規定內設科室和職責已不能適應當前我局的主要工作職責，需結合機構主要職能和科室實際職責設置內設科室，重新制定“三定方案”。?特此報告。

第三篇: 機構編制執行情況自查報告

關于機構編制情況的自查報告關于機構編制情況的自查報告

按照xx縣委編辦有關要求，我鎮對機構編制相關情況進行了自查，現將有關情況報告如下。

一、基本情況

(一）機構沿革情況

我鎮內設機構共2個（xx編發〔201x〕xx號文件），分別為黨政辦公室（掛便民服務站、群眾工作辦公室）、綜合辦公室（掛財政所牌子）。下屬事業單位5個，分別為：農業服務中心、宣傳文化服務中心、就業和社會保障服務中心、村鎮規劃建設管理所、敬老院。

（二）編制及實有人員情況

根據有關文件規定，核定我鎮編制28名，其中行政編制16名，工勤編制2名，事業編制10名?，F實有29人，其中：行政16人，工勤2人，事業8人。行政離崗待退0人，工勤離崗待退0人。編外聘用3人，其中志愿者2人，村官1人。

（三）領導職數及實際配備情況

目前，核定科級領導職數3正3副3其他；現實配科級領導職數3正3副3其他；科級非領導職數0正0副；股級領導職數0正0副；退二線1人，其中：副縣級1人。

二、存在問題

經過自查，我鎮存在以下問題：

1、機關單位以工作需要等名義長期借用我鎮人員4人。

2、機構編制“云平臺”工作仍需加強。

三、整改措施

依據自查情況，制定以下整改措施：

1、積極與相關單位溝通，讓借用人員按時回崗。

2、進一步規范機構編制“云平臺”數據，確保數據準確性。

四、下一步打算

今后，我鎮將繼續認真貫徹落實機構編制管理的相關政策法規，嚴格執行機構編制紀律，加強編制管理工作，不斷提高行政效率，為推進全縣經濟社會又好又快發展做出積極的貢獻。為此我鎮將重點抓好以下幾方工作：

一是進一步加強宣傳工作，提高領導干部對機構編制工作重要性的認識。 二是結合市、縣機構編制管理要求和借鑒好的管理經驗，建立和完善機構編制管理的各項規章制度，促進編制管理程序法定化。如進一步完善機關、事業編制實名制管理制度、編制使用計劃管理制度等方面的工作。

三是加強機構編制監督檢查，嚴格執行 “三定”規定，把好編制使用審批關。

第四篇: 機構編制執行情況自查報告

關于機構編制管理規定執行情況的自查報告

市編辦：

根據市編辦《2011年度機構編制管理規定執行情況考核實施方案》（淮編辦[2011]78號）文件要求，市供銷社高度重視，對照考核內容，進行認真的自查?，F將自查情況報告如下：

一、 機構編制管理總體情況

市供銷社機關行政編制22人，其中縣級領導職數5人，科級領導職數9人，縣級非領導職數1人，科級非領導職數5人。2011年調入縣級領導1人，通過公務員招錄考試錄取3人。直屬事業單位市供銷社職工學校編制18人。我社在機構設置、人員配置上均按照規定管理。同時，認真及時執行市委、市政府、市編委研究決定的機構編制事項，沒有違反管理權限和程序設立機構，沒有擅自增加編制和領導職數，無機構編制違紀違規情況發生。嚴格執行上級機構編制管理文件，進一步規范機構設置、人員編制調配及管理。

二、行政和事業單位改革情況

嚴格執行上級批準的行政改革方案，落實“三定”規定，按時完成機構改革任務，實施機構編制實名制管理，按時間節點完成實名制信息錄入、核對、報送工作及公示、登記工作，沒有違反規定的行為。

三、事業單位法人登記情況

規范事業單位的設立、變更、注銷登記工作，實時匯總登記管理數據，建立規范的檔案庫。沒有出現抽逃、轉移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。 認真開展事業單位法人年檢工作，事業單位市供銷社職工學校雖然教學業務停滯，仍堅持正常年檢。

四、機構編制日常管理情況

機關、事業單位在編在崗人員全部納入實名制管理管理，并在編制冊和臺帳中進行實名登記管理。 機構編制實行動態管理，2011年新進人員均 在嚴格控制機構編制總量的前提下，按照規定進行配置，并及時辦理入編手續。另外，機構編制統計年報及專項統計工作，都及時完成。

五、存在問題及下一步工作打算

我社機構編制管理工作在市主管部門的關心支持與指導下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：一是單位公務員隊伍年齡結構不合理，沒能及時補充年輕的公務員，隊伍老化比較嚴重。二是對事業單位法人登記業務認識不夠，出現年檢任務沒有全面完成的現象。

下一步我們將進一步深化行政管理體制改革，繼續加強機構編制管理，建立并完善長效工作機制。會同組織、財務、監察等部門，定期組織督查，做好機構編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。

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