原名管忠，內地經紀人、時尚評論人、娛樂營銷師，1982年10月生于 “中國才子之鄉”江西撫州，大學學歷。原啟明星模特經紀機構總經理。 中國演出家協會會員，中國模特經紀機構聯盟委員會常委，廣東省經紀人行 業協會文化演出經紀人專業委員會籌委會成員， 以下是為大家整理的關于庫管管理制度6篇 , 供大家參考選擇。

庫管管理制度6篇

庫管管理制度篇1

酒庫管理制度

一、總則

1、本制度的目的是規范單位接待用酒管理。

2、辦公室為本規定的監督、管理部門。

二、接待用酒原則上由辦公室統一購買并保管。

三、接待用酒主要用于公務接待，任何人不得假公濟私,損公肥私。

四、接待用酒分重要接待用酒（300元以上）、中等接待用酒（200元-300元）、普通用接待用酒（100元左右）三個檔次。各科室接待，按層次選用中等或普通接待用酒，原則上不得領用重要接待用酒。館領導班子對外接待使用酒水，酌情處理。

五、堅持誰經領、誰簽字原則。所有接待用酒，都需經館領導書面或口頭同意。未經館領導批準的，不得領取。領用重要接待用酒，需經館長同意。

六、堅持勤儉節約、反對鋪張浪、科學適度接待的原則，任何科室和個人不得隨意提高接待檔次、擴大接待范圍。

七、酒庫內不準吸煙、生明火。非工作人員不經批準，不準私自進入庫房。

八、做好酒庫安全消防工作。

庫管管理制度篇2

廠內油漆、稀料等化學品管理制度

1、存儲油料、油漆及化學品的庫房必須設置在干燥、陰涼、通風的地方。

2、庫房內必須采取必要的措施，使庫房內保持適當的溫度和濕度。

3、在儲存油漆、油料及化學品的庫房必須懸掛消防及明火管理制度，并在明顯地方張貼“嚴禁吸煙”、“嚴禁火種”等標志牌。

4、庫房內必須配備充足的并與各種油漆及化學品相適應的消防器材。

5、油漆及化學品應分類分項堆放，化學性質或防護、滅火方法相互抵觸的化學品，不得在同一庫房內存放。

6、油漆及化學品應根據生產需求，隨用隨購，盡量減少庫存。

8、對能分解、發熱、自燃的化學品要設置專門的儲存庫，并定期檢查。

9、油料、油漆及化學品應定期檢查并翻轉堆放，以免儲存日久，沉淀接塊，影響使用。

10、浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團、手套和工作服等應及時清理，不能隨意堆放，防止因化學反應而生熱、發生自燃。

11、當日沒有用完的油料、油漆及化學品應及時收入庫房，嚴禁隨意亂丟。

12、庫房地面必須防潮、防滲，庫房內必須保持清潔。

13、對汽油、苯類、酮類等溶劑進行整理、分裝換桶時，均應在通風良好處進行，操作人員必須戴口罩、手套以防中毒。

14、領取油料、油漆及化學品時，領取人必須填寫物料領用單據。

15、油料、油漆及化學品裝卸時，必須輕拿輕放，嚴禁碰撞或在地上滾動。

16、油料、油漆及化學品在裝卸過程中，必須檢查封閉是否良好，發現問題及時采取補救措施。

17、碰撞、相互接觸容易引起燃燒、爆炸或造成其他危險的物品以及化學性質或防護、滅火方法相抵觸的物品，不得混合裝運。

18、遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產生有毒氣體的物品，在裝運時應采取隔熱、防潮措施。

庫管管理制度篇3

鋼材庫管理制度

1? 目的和適用范圍

為確保進廠鋼材的入庫、驗收、保管、保養、發放等管理工作有章可循，特制定本辦法。

本辦法適用于我廠所用鋼材的管理。

2? 職責

2.1? 經營部負責組織進廠鋼材的全過程管理工作。

2.2? 相關部門負責進廠鋼材的質量檢驗。

3? 管理內容

3.1? 鋼材的入庫驗收

3.1.1? 鋼材到達鋼材庫后，經營部倉庫管理人員依據預到貨單對鋼材的名稱、規格、型號、材質、數量等進行認真的核對，對鋼材的產品合格證、質量證明書(包括化學成份含量表及機械性能試驗數據)查驗，是否齊全、有效。

3.1.3 數量檢查：鋼材入庫應分批，分車進行過磅計量，如供方按理論重量發貨時，入庫也應按理論重量進行尺檢。

3.1.4? 質量驗收

3.1.4.1? 每到一批鋼材及時對產品外觀進行外觀檢查，檢查內容應包括：裂紋、重皮、砂孔、變形、機械損傷和銹蝕程度等，外觀質量必須符合相關標準；

3.1.4.2? 進廠鋼材的外形尺寸、尺寸偏差符合相關標準要求。

3.1.4.3 ?需進行委托檢驗或復檢的鋼材，倉庫管理人員應及時委托檢驗或復檢，鋼筋做力學性能試驗。合金鋼材做光譜定性復驗。

3.1.5　檢驗合格的鋼材辦理入庫手續。

3.2? 鋼材的標識管理按《物資入庫、保管、標識和發放管理辦法》執行。

3.3? 保管、保養

3.3.1? 入庫的鋼材應按不同材質，不同品種規格進行分類存放，每種材料的標識應醒目，做到帳、卡、物相符。

3.3.2? 有色金屬材料及口徑小于20mm的壓力儀表管，25mm以下的小型鋼材及特種鋼材應存入封閉庫區，分類存放。庫內保持清潔、干燥。

3.3.3? 鋼材的堆放距地面不得小于0.15米。

3.3.4? 倉庫管理人員要對庫存材料進行定期檢查。

3.4 ?鋼材的出庫

3.4.1? 車間及部門在領料前先填寫《申請領料單》，到倉庫領料，倉庫管理人員據此發料。

3.4.2? 材料的出庫要遵照“先進先出”、 “三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

3.5 ?鋼材質量跟蹤按《物資質量跟蹤管理辦法》執行。

4? 相關文件

QB 513-89-00——《物資入庫、保管、標識和發放管理辦法》

QB 513-90-00——《物資質量跟蹤管理辦法》

5? 記錄

入庫記錄

出庫記錄

定期檢查記錄

庫管管理制度篇4

外派高管管理制度

庫管管理制度篇5

壹家托管教育中心管理制度

本制度對壹家托管教育中心所有工作人員使適用，所有壹家托管教育中心的工作人員必須遵守本制度。

第一條考勤制度

1、上班考勤實行指紋打卡，設立全勤獎。如果當月全勤，可以拿到全勤獎。

2、全職員工上班時間為早上10:00，遲到超過五分鐘，扣除當月全勤獎的10%；遲到超過十分鐘，扣除當月全勤獎的20%；每月遲到三次,扣除全部全勤獎；每月遲到三次以上，按照扣除全勤獎的比例，從工資中扣除相應的金額。

下班時間為下午19：00，早退的處理原則參照遲到的處理辦法執行。

值班人員上班的時間為早上9:00點鐘，下班時間為19：00。

3、壹家托管員工實行雙休，原則上不允許請事假。如需請事假，必須經校長同意，并形成書面的請假條并寫清請假理由。病假扣除當月的全勤獎和當天的工資；事假扣除當月的全勤獎和雙倍的工資。每月請事假不能超過兩天。

4、原則上不鼓勵加班；如需加班須向校長形成書面請示報告，經校長批準后，方可加班；加班工資按照國家相關的標準執行。

如托管中心安排加班，加班費用按照國家相關標準執行。

5、兼職員工管理辦法參照全職員工管理辦法執行。

第二條 工作制度

所有工作人員應該精誠協作，相互配合，團結一致，安全、細心、高效、完美地完成中心所有工作。

中心的工作分為兩大部分：托管部分和教育部分，設立培訓部和托管部，實行校長領導下的分工負責制。

1、中心負責人為校長，負責學校的全盤工作并對學校的全面工作負責。主要負責招生；計劃；人事；安全；財務、外聯、員工培訓和廚房。

2、培訓部設教育管理主管一名，負責教育培訓部全部事務。具體職責為：負責培訓部工作人員的日常管理和培訓；負責培訓的安全、招生、咨詢溝通、信息反饋、家長溝通、學生管理、教師招聘、教師和培訓工作人員管理、課程安排、考試聯系、學生教學反饋、教材和教輔選購和評測。

3、托管部設托管管理主管一名，負責托管部全面事務。具體職責為：負責托管班工作人員的日常管理和培訓；負責學生的思想教育和管理；負責托管部的安全、衛生；招生、報名和學生資料整理；托費的收取和統計；家長的溝通，匯總家長和學生的信息反饋并分析處理；學生飲食、廚房有關事務；日常物品采購管理；學生宿舍和學生休息、學生作業輔導；輔導老師聯系和管理等。

兩個管理主管均在校長領導下工作。其他員工工作由主管分配指定，職責到人，并形成書面文件報送校長，經校長同意后公布張貼，具有本制度同等約束效力。

4、培訓（教育）部的員工的職責是：在校長和教育主管的領導下工作，服從管理。具體職責為：檢查教室、教學設備、樓道、電梯、和通道等是否存在安全隱患并排除；學生安全；宣傳和招生；聯系學生和任課老師組織課堂教學；學生和班級的日常管理；聯系家長，及時反饋教育教學信息；對學生和任課老師進行考勤；領導交付的其它工作。

5、托管部員工的具體職責是：檢查床鋪、桌椅、通道、廁所、樓梯和電梯等是否有安全隱患并排除；學生安全；打掃和保持教室、宿舍、廁所和走廊的衛生；接送學生；管理學生中午用餐和中午休息；管理學生下午加餐、晚餐和作業輔導及學生輔導信息反饋；批改學生作業，反聵家長信息；領導交付的其它工作。

6、廚師屬于托管部的員工，歸校長和托管部主管領導。廚師的主要職責是：負責廚房的全面工作，負責和打掃廚房的環境衛生；制作干凈衛生，科學合理，營養豐富的飯菜；制訂食材采購計劃；積極主動和校長及托管部主管溝通，及時處理有關飲食的反饋信息。

7、所有中心工作人員必須熟悉本中心的基本情況和業務。面對家長的咨詢，應該清楚流利、熱情準確的回答家長的問題。

8、校長和主管分配工作應該做到“三具體一規定”：既具體的人負責具體的事情按照具體的標準在規定的時間完成。

第三 獎懲制度。

獎懲制度分為七等。

獎勵分四等：書面表揚、一次性現金獎勵、晉升工資、配股。

懲戒分三等：書面批評、一次性現金罰款、辭退。

1、書面表揚一次，獎勵100元現金；一次性現金獎勵最低不少于100元；晉升工資每月不少于100元；配股額為1%起。

懲戒的標準按照獎勵標準的二倍執行。

2、書面表揚的標準為：熟悉本中心基本情況，本月內保質保量的認真完成本職工作，服從領導安排和指揮，沒有和學生及學生家長、管理人員和同事發生沖突現象，沒有學生和家長的投訴，無病事假存在，無遲到早退現象。

符合上面條件，給予書面表揚。

3、一次性現金獎勵的標準為：除符合書面表揚的標準外，能夠維護學校的利益和榮譽，得到家長和學生的一個表揚（在托管或培訓的微信群中）；能夠為托管或培訓，通過自己的努力，招來一名以上學生。

符合上面二者之一，可以給予一次性現金獎勵。

4、晉升工資的標準為：除符合書面表揚的標準和一次性現金獎勵的標準外，連續三個月能夠得到，家長的表揚（在托管或培訓的微信群中），或者在一個月內能夠得到三名以上家長的表揚（在托管或培訓的微信群中）；一個月內或兩個月累計為托管和培訓通過自己的努力招到三名以上學生；在托管部或培訓部無過錯連續工作滿一年者。

符合上面三種情況中的一者，可以晉升工資，三種情況可以累積。

5、配股的標準為：校長配股比例為5%；主管配股比例為5%；普通員工的配股為1%到3%。該股份為在職職務股，不在職自動取消，只參與股份分紅。總校員工調離去分校工作，總校的股份不變。

除符合前三種獎勵的標準外，能夠對學校的招生宣傳、管理、理念等方面作出重大貢獻；對學校的業績和形象宣傳有突出貢獻，連續三個月有五名以上家長在微信群中給予表揚；一學期內通過自己的個人努力，為培訓部和托管部累計招生人達到10人。

符合以上三個標準中的一者，可以給予配股，職務股和員工股可以累計。

6、書面批評的標準：未完成校長和主管交付的本職工作；所負責的區域衛生情況較差或未能及時打掃衛生；所管學生宿舍午休紀律差；所負責學生飲食紀律差；所負責學生下午作業完成情況不理想；對待學生及學生家長態度不友好；未指出學生作業中的錯誤；未對學生的作業進行批改。

符合上面任意一條者，給于書面批評的處理。

7、一次性現金罰款的標準：不服從校長和主管的管理，散布不利于團結的謠言，所負責衛生區域，衛生極差，所負責宿舍的午休紀律極差，所負責學生飲食的管理過程極差，所負責輔導的孩子輔導過程管理極差，與學生及學生家長有言語沖突；有家長對其所負責的事務進行投訴；違犯口頭批評中的兩條以上。

符合上面任意一條，給予一次性罰款的處理。

8、辭退標準的標準：目無紀律，自由散漫；給學校帶來重大損失；違反一次性罰款處理標準兩條以上；體罰學生；不能勝任本職工作；和家長及學生產生重大沖突。

符合上面任意一條，必須開除。

四 其他約定制度

1、員工工資正常晉升標準，按照國家相關規定執行，可以和本制度累計執行；工資晉級的標準不低于現行工資的%。

2、按照約定，新員工第一個月工資總額的30%留存學校，離職后一個月再領取；被辭退或離職后有損害學校利益行為的，不予退還；員工辭職，需提前一個月提交書面辭職資料，經主管批準，校長簽字，方可辭職。

3、按照約定，試用期限不超過2個月，試用期滿簽訂正式用工合同；連續工作滿兩年者，為員工購置五金一險，標準按照國家相關規定執行。

4、每周一所有員工均九點上班，打掃完衛生后，分部門由主管開會，會議時間不超過30分鐘。會議內容是，總結上一周工作的優缺點，拿出本周的工作計劃和安排及對缺點的改進措施。主管做好本部門的會議記錄，整理成條。校長召集兩個主管開會，根據兩個主管匯報的問題，拿出解決方案，由主管傳達至具體工作人員。

5、每天召開晨會，晨會時間不超過15分鐘。由各部門主管召集和主持，總結前一天工作，安排當天工作；晨會后由主管將晨會情況書面匯報給校長，校長簽字確認。

6、學校財務實行審批制度。資金使用需提出書面申請，經主管同意，由校長簽字，財務人員撥款，實報實銷。100元以下，由校長簽字決定；超過100元的開支，由校長和相關人員溝通后決定。

7、每月月底由校長牽頭，召集兩名主管和財務負責人對賬務進行匯總，形成報表。

8、每天由校長、主管及相關人員檢查中心的各項日常工作，并拿出評比意見；每周五大掃除，大檢查。

五 本制度自頒布之日起執行，頒布日期為本制度的落款日期；本制度的解釋權歸壹家托管教育中心所有，壹家托管教育中心所作的解釋為最終解釋。

2016年9月9日

庫管管理制度篇6

網吧網管管理制度

　　在網吧管理的過程中，一定會有網吧經理，網吧員工，網吧網管等制度，于是也會制定相應的網吧工作制度，網吧收銀員管理制度，網吧網管管理制度，而今天呢，我們就來講講網吧網管管理制度的內容，以下則是范本。
　　1.上班不準遲到、早退。
　　2.上班要穿統一的工作服，佩戴工作證。
　　3.每個班次的網吧網管都不準在上班時間內上網及睡覺，更不能借助和客戶熟悉之便借用客戶機上網。
　　4.上班時間禁止離崗，得到上級允許后方可。
　　5.如員工請事假的，應寫好請假條，提前交給經理或老板，得到允許后方可請假.還有換班，需與同事相互協商好，再轉告經理準核。
　　6.上班時間服務員不準老站在客戶后面時間過長
　　7.網吧網管下班后不得在網吧里打鬧，喧嘩(普通聊天開玩笑可以，但不準過分)不準打攪工作員工。
　　8.不準帶情緒上班，同事之間應要相互幫助，同事間的意見出現分歧時，不準在上班時間爭吵.而應報告上司，或者兩人在下班后協商解決。
　　9.如員工發現顧客有東西落在網吧，應立即把東西交到吧臺。不得據為己有!
　　10.全體員工應保持網吧衛生環境的整潔和空氣流通。
　　11.微笑服務，使用禮貌用語。
　　12.各員工如有問題的，可向經理反映，也可直接向老板反映。

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