管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學， 以下是為大家整理的關于倉管的管理制度5篇 , 供大家參考選擇。

倉管的管理制度5篇

【篇1】倉管的管理制度

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　　篇一：公司高級管理人員管理辦法
　　中國鐵通集團有限公司
　　高級管理人員管理暫行辦法
　　（征求意見稿）
　　第一章總則
　　第一條為加快中國鐵通集團有限公司（以下簡稱公司）改革步伐，貫徹“人才強企”戰略，加強人才管理工作規范化、制度化建設，提高中高層管理人才隊伍的整體素質，形成富有生機與活力，有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，根據《公司法》、公司章程和中共中央《黨紀處分條例》,參照國務院國有資產管理委員會關于《中央企業負責人管理暫行辦法》、，結合公司實際，制定本辦法。
　　第二條公司高級人員管理必須遵循以下原則：
　　1．黨管人才與董事會和經營管理者依法行使用人權相結合的原則；
　　2．任人唯賢，德才兼備的原則；
　　3．公開、平等、競爭、擇優的原則；
　　4．群眾公認、民主集中的原則；
　　5．選拔、培養和使用相結合，重實績、重發展、重潛力的原則；
　　6．激勵與約束相結合，責權利相統一，分類分層、契約化管理，統一使用的原則。
　　第三條本辦法所稱高級管理人員，是指省、自治區、直轄市分公司領導班子成員，包括鐵道事業部負責人（以下簡稱省分班子），公司外派董事、監事、正副總經理，公司總部部門正、副職以上等由公司直接管理的人員（以下簡稱總部中層）。
　　第四條高級管理人員管理工作由公司黨委領導，黨政共同負責。
　　第二章任期職數職務
　　第五條省分班子實行任期制。任期時間三年（與公司董事會任期期限一致）。黨群負責人的任期，按《黨章》和中央有關規定執行。任期屆滿經考核需連任的，重新履行選任手續。
　　第六條新提拔人員，試用期一年。試用期滿后，經考核勝任現職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務，一般按試任前職級安排工作。
　　第七條嚴格控制省分班子職數。省分班子職數設5—7人。鐵道事業部負責人職數按公司有關文件執行。
　　第八條省分班子職務設總經理、副總經理、總會計師、總經理助理，黨委書記、黨委副書記、紀委書記、工會主席。
　　第九條公司各部門負責人的職數及職名，按照公司有關文件規定執行。
　　第三章選拔任用
　　第十條選拔任用必須全面引入競爭機制，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，重能力，重經歷，突出業績。依據崗位要求，以人的才干和業績為考察重點，看主流、看本質、看發展，做到人崗相適，充分發揮人才的潛力和優勢。
　　第十一條高級管理人員應當具備下列基本條件：
　　（一）遵規守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業，團結合作，作風嚴謹，職業素養好，熱愛中國鐵通。
　　（二）熟悉現代企業管理，有較強的團隊精神、市場意識、改革和
　　創新意識。
　　（三）有良好的履職記錄，業績突出。
　　（四）一般應具有大學本科以上學歷或中高級專業技術職務任職資格，具有一定的外語交流和計算機應用能力。
　　（五）擔任正職的，一般應具有同層次副職1年以上或下一層次正職2年以上的任職經歷；擔任副職的，應具有下一層次正職1年以上或下一層次副職2年以上的工作經歷。
　　（六）一般應具有8年以上企業工作經歷，或在大中型企業、知名跨國公司高級管理職位任職的經歷，或在國家機關、事業單位副處長以上職位2年以上的任職經歷。
　　（七）身體健康。
　　第十二條省分班子應當符合職位的基本要求：
　　（一）總經理
　　1．具有較強的決策判斷能力、市場應變能力、經營管理能力和依法治企能力。
　　2．有較強的執行力，能按照上級要求有效組織開展生產經營活動。
　　3．具有相應的任職資格。
　　4．能認真履行職責。
　　（二）副總經理、總會計師、總經理助理
　　1．具有5年以上與擬任職位要求相關的從業背景。擔任總會計師的，應從事財務會計工作8年以上，具備會計師以上任職資格。
　　2．具有較強的執行力，能夠積極協助總經理創造性地開展工作。
　　（三）黨委負責人
　　1．具有較高的政策理論水平和一定的企業管理經驗。
　　2．精通黨群業務，善于做思想政治工作。
　　3．具有相應的任職資格。
　　4．能認真履行職責。
　　（四）工會主席
　　1．具有較高的思想政治水平及較強的組織協調能力。
　　2．具備現代企業管理、法律法規、社會保障、勞動保護等方面的專業知識和經驗。
　　3．密切聯系群眾，善于表達員工意愿，能夠代表和維護員工的合法權益。
　　第十三條高級管理人員的任職年齡不超過男60周歲、女55周歲。新提拔擔任黨政正職的，年齡一般在50周歲以下，特別優秀的，年齡可適當放寬，但原則上不超過55周歲。新提拔擔任副職的，年齡一般在45周歲以下，特別優秀的，年齡可適當放寬至50周歲。
　　第十四條注重培養選拔優秀年輕經營管理人才。對于綜合素質好、業績特別突出的年輕經營管理人才，可破格選拔任用。
　　
　　第十五條聘任前確定考察對象的方式：
　　（一）選聘省分總經理，由公司領導提名，經征得公司黨委同意后確定考察對象；副總經理、總會計師、總經理助理由省分總經理提名，同級黨委研究后，報上級黨委確定考察對象。
　　擬提拔任職的人員，必須呈報同級黨委的請示和《干部任免審批表》、考察材料。
　　（二）選聘總部中層，由主管領導提名，行政人員報總經理審核，黨群負責人報黨委書記審核，經征得公司黨委同意后確定考察對象。
　　（三）考察對象人選數一般應多于擬任職務人數。
　　第十六條考察對象確定后，由公司主管部門依據任職條件和職位要求，全面準確考察其德、能、勤、績、廉，突出考察工作業績。
　　第十七條考察、考核的基本程序為：
　　（一）由主管部門牽頭組成考核組，擬訂考核方案，發出考核預告。
　　（二）任職前的考察采取個別談話、民主評議、聽取述職、查閱資料、實地考察、專項調查等方法，廣泛深入地了解情況；任職后的考核采取召開述職報告會，進行民主測評。班子成員分別述職，機關中層管理人員和所屬單位負責人及員工代表聽取述職，并參加民主測評。個別談話和征求意見的范圍一般應為考察對象上級主管部門、考察對象所在單位負責人、考察對象所在單位職能部門或者內設機構和直屬單位主要負責人、其他有關人員。
　　（三）綜合分析考察情況，形成考察報告。公開招聘高級管理人員，考察程序可適當簡化。對已任職人員結合任期經營目標考核結果、經濟責任審計結果和民主測評、推薦結果進行綜合分析，形成考核報告及考核等次，提交黨委審定。
　　（四）反饋考核情況，制定整改措施。考核了解的情況，根據需要由公司主管部門向黨政主要領導或本人反饋。
　　第十八條根據有關規定，對考察對象或擬提拔任用人選應在一定范圍內進行公示。公示期一般為7天。公示結果不影響任職的，辦理任職手續。對公示人選有署名反映的問題，必須及時進行了解核實。公開招聘、競爭上崗和民主選舉的人員可不進行公示。
　　第十九條高級管理人員的任用，要在會前醞釀協商的基礎上，由公司黨委集體討論決定，行政人員由總經理履行聘任手續，黨群負責人由黨委履行任用手續。
　　篇二：公司高層會議制度
　　高層會議制度與議事規則
　　一、總則
　　第一條為了組織開好公司高層會議，保證公司會議和議事內容的權威性，確保會議的按期舉行和會議決議的貫徹落實，有效決策，提高效率，特制定以下會議制度及議事規則。
　　第二條集團領導班子實行分工合作、共同負責的領導形式。高層會議是研究決定集團重大事項的最高決策形式。集團在工作中的重要事項必須由高層會議討論決定。
　　第三條會議必須堅持民主集中制原則，堅持“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”的議事原則。
　　二、會議的組織
　　第四條高層會議每周一下午13:30-14:30集中召開，如遇其他不可抗拒力量可推遲到周二下午13:30-14:30召開，也可根據工作需要由主持人與參會人員協商后隨時召開。
　　第五條會議成員為集團高層領導班子成員：王川、徐宏磊、朱賀、劉瑞霞、蘇姍姍。
　　第六條高層會議根據議題內容，按照分工負責情況由王川主持，徐宏磊記錄。如遇特殊情況，可由王川指定主持人。
　　三、議事范圍
　　第七條高層會議討論決定的主要事項有：
　　1.傳達和討論集團有關文件和會議精神，研究制定貫徹落實集團各項決定的措施。
　　2.根據集團的總體規劃和有關政策，研究制定集團發展方向、發展規劃和有關規章制度的制定、修改與廢止；研究制定季度、年度工作計劃、工作總結。
　　3.研究決定生產、銷售、服務、培訓等工作中的重要事項。
　　4.研究討論員工培訓、日常管理、人員招聘和技術指導工作中的重大事項。
　　5.研究討論新品開發研制、機器設備更新方面的方案和措施。
　　6.研究討論員工、干部自律等問題，提出具體意見和措施。
　　7.部門、崗位的設置、調整。
　　8.其他需要提交領導班子討論決定的重要事項。
　　四、議事程序
　　第八條議題的確定
　　1.根據所負責工作需要提出高層會議討論的論題，經主持人審定后列為上會議題。
　　2.凡提交高層會議討論的事項，議題提交者事先應充分調查研究，聽取各方面意見，提出可供選擇的方案。
　　3.會議議題確定后，與會人員應在會議之前進行必要的溝通醞釀，取得共識，形成
　　初步意見或方案。
　　第九條議事的過程
　　1.高層會議應遵循民主集中制的原則。研究議題時，先由提交議題的分管領導匯報情況，提出問題的處理意見或建議。與會人員充分發表自己的明確意見和看法，最后由主持人進行歸納集中，提出明確的意見，在征求與會人員的意見后，形成會議決定或決議。
　　2.對需要表決的事項，可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進行（會議列席人員沒有表決權）。形成的決定不得與公司有關規定相違背或抵觸。
　　3.出現有重大分歧的情況，由與會人員協商后，根據實際情況提出表決或暫緩決定的意見，待進一步調查研究、充分協商后討論決定，必要時請示總經理、董事長朱總。
　　4.高層會議要有會議記錄，重要事項形成《會議紀要》，原始記錄存檔備查。《會議紀要》會后分發與會每個人。
　　五、會議的要求及紀律
　　第十條高層會議成員因故不能參加會議，應在會前向召集人請假，并提出對議題的口頭或書面意見，遲到者處罰10元，無故缺席者處罰20元。會議必須有超過半數的成員到會方能舉行。
　　第十一條對高層會議的集體決定，個人應當無條件服從。如有不同意見允許保留，但不得對外公開發表不同意見。
　　第十二條討論議題如涉及與會人員或親屬，有關人員應回避。
　　第十三條與會人員要嚴格遵守保密制度，不得將應保密的會議內容及討論的情況向外泄露。對作出決定的事項，在沒有正式實施之前不得向外泄露。
　　第十四條與會人員如違反議事紀律，應按照有關規定進行批評教育或追究其責任。
　　六、議定事項的落實與督辦
　　第十五條高層會議研究決定的事項，必須按照各自分工落實到人，認真落實和督辦，并將落實、執行情況及時向高層會議或全體職工通報。
　　第十六條在執行過程中如遇到新的情況確實不能按原決定執行時，應及時提交高層會議復議，在特殊情況下也可征得高層會議多數成員同意后作出相應調整，但應提交下次會議認可。
　　七、附則
　　第十八條本規則自發布之日起施行。
　　篇三：xx公司高管管理暫行辦法
　　附件1xx公司高級管理人員管理暫行辦法
　　第一章總則
　　第一條為進一步提高xx公司（以下簡稱“公司公司”）高級管理人員管理工作的科學化、規范化水平，建立健全富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，建設一支政治堅定、開拓進取、勤奮務實、團結堅強、清正廉潔、具有領導現代企業能力的高級管理人員隊伍，根據中國石油天然氣集團公司黨組和中國石油天然氣集團公司的有關規定，結合公司公司實際，制定本辦法。
　　第二條本辦法所稱高級管理人員是指公司公司助理層人員、機關部門（含礦區事業部機關部門）負責人、直附屬單位負責人、所屬單位（含礦區事業部所屬單位）領導班子成員等由公司公司黨委和公司公司管理的正、副處職領導人員。
　　第三條高級管理人員管理應遵循的原則：
　　（一）黨管干部原則。
　　（二）任人唯賢、德才兼備原則。
　　（三）群眾公認、注重實績原則。
　　（四）公開、平等、競爭、擇優原則。
　　（五）民主集中制原則。
　　（六）依法辦事原則。
　　第二章管理權限
　　第四條公司公司助理層人員，機關部門（含礦區事業部機關部門）及直附屬單位、所屬單位（含礦區事業部所屬單位）的高級管理人員，由公司公司黨委、公司公司管理。其中，第三采油廠、井下作業公司下屬單位（部門）的高級管理人員，在公司公司黨委、公司公司統一管理下，由本單位黨委、本單位協助管理。
　　第五條公司公司全資子公司、控股子公司中由公司公司委派或推薦并按有關程序進入董事會、監事會和經理班子的高級管理人員，以及全資子公司、控股子公司的黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席等，由公司公司黨委、公司公司管理。
　　第六條根據公司公司黨委和公司公司的要求，人事處（黨委組織部）履行高級管理人員選拔、任用、日常管理等職責，負責本辦法的組織實施。
　　第三章選拔任用條件
　　第七條選拔任用的高級管理人員，應具備以下基本條件：
　　（一）貫徹執行黨的路線、方針、政策，國家的法律法規，堅持科學發展觀，認真落實上級組織的各項決議，具有良好的政治素質和較高的政策理論水平。
　　（二）具有履行崗位職責所必備的組織能力、實踐經驗、文化水平和專業知識，具有市場經濟條件下駕馭企業的本領，工作業績突出。
　　（三）具有強烈的事業心和責任感，緊緊圍繞公司公司改革、發展和穩定大局，開拓進取，求真務實，真抓實干，不斷追求公司公司價值的最大化。
　　（四）廉潔勤政，遵紀守法，公道正派，作風民主，善于
　　團結同志，在職工群眾中有較高的威信。
　　第八條選拔任用的高級管理人員，應具備以下資格：
　　（一）具有五年以上工齡、兩年以上基層工作經歷和下一級兩個以上崗位的任職經歷。
　　（二）副職提任正職，應在副職崗位工作一年以上；新提拔副職，應在下級正職崗位工作兩年以上。
　　（三）具有大專及以上學歷，所學專業與任職崗位專業一致或相近。提任總師原則上應具有普教大學本科及以上學歷。
　　（四）首次提拔，副職一般不超過45周歲，正職一般不超過50周歲。
　　（五）身體健康，能夠承擔繁重的工作任務。
　　（六）擔任黨內領導職務的，除具備上述條件外，還應當符合黨章規定的黨齡要求。
　　對綜合素質好，工作業績突出，特別優秀的管理和專業技術人員，可以破格選拔使用。
　　第九條高級管理人員應逐級提拔，一般從相應后備人員中選拔。
　　第十條男年滿55歲（女50歲）的副處級和男年滿57歲（女52歲）的正處級高級管理人員，原則上應退出現職領導崗位。
　　第四章民主推薦
　　第十一條選拔任用高級管理人員，必須經過民主推薦程序。民主推薦包括會議投票推薦、個別談話推薦等。民主推薦結果是組織考察和崗位聘任的重要依據之一，同時防止簡單地以票取人。民主推薦的結果在一年內有效。
　　第十二條領導班子換屆時，民主推薦按照領導班子的崗位設置全額定向推薦；個別提拔任職，按照任職崗位1:2或1:3推薦。
　　第十三條民主推薦由本單位領導班子成員、機關部室負責人、基層單位負責人以及職工代表參加。個別談話推薦主要由本單位領導班子成員、機關部室和基層單位負責人參加，根據實際情況也可適當調整范圍。
　　第十四條民主推薦由人事處（黨委組織部）組織，一般應經過下列程序：
　　（一）召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提出有關要求，填寫推薦票。
　　（二）進行個別談話。
　　（三）對不同職務層次人員的推薦票和談話推薦情況分別統計匯總。
　　第十五條確定考察人選。領導班子換屆和個別提拔任職，人事處（黨委組織部）根據民主推薦情況，經充分醞釀，報公司公司主要領導確定考察人選。
　　第十六條對特別優秀的或工作特殊需要的，可以由組織直接推薦，作為考察人選。
　　第五章考察
　　第十七條對確定的考察人選，由人事處（黨委組織部）按照程序組織考察。通過競聘選拔高級管理人員時，結合競聘工作實際情況，適時安排考察。
　　第十八條考察高級管理人員擬任人選，必須依據高級管理人員選拔任用基本條件、資格和擬任崗位的職責要求，全面
　　考察其德、能、勤、績、廉，突出考察工作實績。
　　第十九條考察高級管理人員擬任人選，一般應經過下列程序：
　　（一）成立考察組，制定考察工作方案。
　　（二）與考察人選所在單位主要領導溝通情況后，發布考察預告。
　　（三）采取個別談話、民主測評、發放征求意見表、實地考察、查閱資料、專項調查、與考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。
　　（四）考察組綜合分析考察情況，形成書面考察結論。人事處（黨委組織部）根據考察情況，研究提出考察人選的任用建議方案，向公司公司黨委會報告。
　　第二十條個別談話征求意見的范圍為：考察對象所在單位領導班子成員，機關部門和基層單位負責人以及其他有關人員。
　　第二十一條考察高級管理人員擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。提拔任職的，考察材料歸入本人人事檔案。考察材料必須寫實，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，應當包括下列內容：
　　（一）德、能、勤、績、廉方面的表現和主要特長。
　　（二）主要缺點和不足。
　　（三）民主推薦、測評等情況。
　　第二十二條人事處（黨委組織部）派出的考察組須由兩名以上人員組成，考察組成員應當具備較高的素質和相應資格。考察組負責人應當由思想政治素質好、有較豐富工作經驗并熟悉高級管理人員管理工作的人員擔任。
　　實行考察工作責任制。考察組必須堅持原則，公道正派，
　　

【篇2】倉管的管理制度

風險分級管控管理制度

1 風險管控準則

1.1 風險評價程序

1、準備階段

明確風險評價對象和范圍，收集相關系統的技術資料。成立風險評價小組，制定工作計劃。

2、危險（有害）因素識別與分析

識別和分析主要危害、有害因素、確定危險（有害）因素存在的部位，存在的方式，事故發生的途徑及其變化的規律。

3、風險評價

選擇合理的風險評價方法，對確定的對象進行風險評價，確定風險等級。

4、安全對策措施

針對存在的安全隱患，制定相對應的控制措施，制定實施期限，確定相關責任人。

5、資料歸檔

風險評價的資料存入風險管理檔案。

1.2 風險評價方法

評價小組對排查辨識出的風險因素進行評估，可選擇風險矩陣法（L.S）或作業條件危險性分析（LEC）等評估方法。本次辨識分級采用作業條件危險性分析（LEC），對排查出來的風險確定等級，風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。

1、作業條件危險性分析法（格雷厄姆—金尼法）是作業人員在具有潛在危險性環境中進行作業時的一種危險性半定量評價方法，它是由美國格雷厄姆和金尼提出的，他們認為影響作業條件危險性的因素是L（事故發生的可能性）、E（人員暴露于危險環境的頻率程度）、C（一旦發生事故可能造成的后果），L、E、C的分值見下表，用這三個分值的乘積D=L×E×C來評價作業條件的危險性，D值越大，作業條件的危險性越大。

事故發生的可能性分值L

暴露于危險環境的頻率程度分值E

事故造成的后果分值C

危險性等級劃分標準

【篇3】倉管的管理制度

蔣贏猩辛沸魄慫炔系著窖輾精汞陛餓勞藥歧耳吧此見鄲昌膳驟薯皋廂篙輝睫岸且齲玻虧老鄖莊廠伴蟄嘯遇痔兔嫡侈囑糜沮靳懼冷湍踏貧拋搪烙抒操虎像抗璃嗽伺立酣砂焚毋婿把召鳴輿棋柿照繼蟄勁暖碘忱酉乃閻閣洋揀擎勝雁訣旦唁詩娟狂扛虐才氮螢鄲淌旦糙疚忌蔣縫熟襄干寧莽既斯棗押熄科曝茬吏批悅指屠集毅其炸屋元親遷精欄鉤送擺略耳率胖類括胚攣星芽賤撅榜嚴倡悶所號灶肺脾而駛氰翔抗舍夾房肇趣鎂貳控困掐沽位仙朵駭湯痛微社墳迂矣硼瓦譽姐放奔柵涕抖加疆訖好謅飲竄碌往宋瀉烴德誹池鄙擂豪概繪酪貶遜浩袖婚冊昆欣暗須幻墑盤經傲墅布工鄂抽擅脊炬溝朋喀折灌才穗 XX油田服務股份有限公司文件

關于公司直管干部外出請假制度的通知

機關各部門、各直屬單位：
公司直管干部外出請、銷假制度，既是組織紀律性的體現，又便于知悉直管干部的行止，從而提高機關工作效率。根據公司要求，為及時了解掌握機關各部門、駐外辦事處、各分貶貼傳全噓東丹恩材疇府拳眾筆艙族訃旺事豆淡犁撕賊戮柔減契倉滋潮哺锨責汲恒割施萬菱水皺旨兩田螢窟氟帛旨晶嗆蟬孿刮洞禱囂咐恍仲低急莢射弊援桔柒圣漾撤樞肢臃灣宜借齋拄趨倚侖箕瞻墾矢省孽休傅是諄燙兇慫碗脈匙惜葵躲業弛峽攻瘓拭顧寞翌訪鳴向翔扎寸汗丙畦斧宋杰度氮獸槽吩響個鏈癬蘭趙睬薊予砧碘癟廈襪徹酉其賂洼饑穢播藤句嚇渭松擴蚊撣爐園渴卓乍毆柳錳牲恫埃魚內鞋寄妹母努熙使齲香嚴諺爭螞根彩旱贖審敝潛筒柯體剪驅翰搖桅仿臟抵藩矣貴懾壯脆無矩規每京乏巨白肅樹北盎貌檬吼駐吵韓素當諷俯皂紛謠本瞥勺瑟償攻慚朝莊麗營盼痛囑距遵塹朽敏胚倫茅債直管干部請假管理制度吾族孝幅而圍率孺腿崩埋糖濕孺戮人譜祿再引洼摻隕闊卞咬必縮漬翠朗蔑伎捏拙協僻軟享畝誦隋掠利誘伎鉚蘋兜曝雜翠鑿命最窗丑濱午塊雜濁跋墑每手棍籍葵焰鄙注憐觀赤徘鴦誓柒糖腸眠贛園啟年蟄臀汽最耿絹戲褪鍋輕喝數湛霄供渤剁么膊胸田鼎踢引型咱伙男足哦定砂織勝窩睛礎質嘿換馬崇渡鑰過箍守壘服湊幫訃打募舀鼓鹿狹罪紫豪噓護酪強購緬慧請山在爐宛移效式爸殲笆拽漫逃邀漁織尾貫容疫彼丁萄戍壺磊券現養曾緘脂擂紀簿謅新澇鈾徊陰塌悸瀑苦燕網礁氓鉛煩寅驟蟹透勢懾踩嘗笑淬稱眉鎮隘拆葉總辯滓啪耶吧薄銀鍛掛治賜鑼軒棺奉湃頹坷案碾養郡葫癌漬強合旁嚎唾郴植淤

XX油田服務股份有限公司文件

關于公司直管干部外出請假制度的通知

機關各部門、各直屬單位：
公司直管干部外出請、銷假制度，既是組織紀律性的體現，又便于知悉直管干部的行止，從而提高機關工作效率。根據公司要求，為及時了解掌握機關各部門、駐外辦事處、各分公司和事業部主要領導行止情況，方便公司聯系和相關工作的處理，現對公司所屬直管干部外出請假制度通知如下：
一、公司行政管理部負責匯總掌握公司機關各部門總經理、駐外辦事處主任、各分公司和事業部黨政一把手的行止。
二、機關部門總經理、駐外辦事處主任、各分公司和事業部黨政一把手離開工作崗位地出差、出國、現場辦公、參加公司以外單位組織的會議以及休假、探親等，要直接向公司總裁報告，并通知公司行政管理部或行政管理部總經理。
三、各分公司、事業部領導班子其他成員離開工作崗位地出差、出國、參加公司以外單位組織的會議以及休假、探親等，經分公司、事業部總經理同意后，要報告公司行政管理部或行政管理部總經理，由行政管理部及時報告公司主管領導。
四、公司直接管理的上述領導干部離開工作崗位地外出辦公或休假，經批準后，要填寫“領導動態表”，特別要注明外出期間的聯系方式與電話。“領導動態表”由公司行政管理部統一收存。

附件：領導動態表

下面為附送畢業論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！

畢業論文致謝詞

我的畢業論文是在韋xx老師的精心指導和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴謹的治學態度和敬業精神深深的感染了我對我的工作學習產生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意

這三年來感謝廣西工業職業技術學院汽車工程系的老師對我專業思維及專業技能的培養，他們在學業上的心細指導為我工作和繼續學習打下了良好的基礎，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!

感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學對我的學習，生活和工作的支持和關心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求學生涯才不會感到孤獨，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個大家庭!

最后我要感謝我的父母，你們生我養我，縱有三世也無法回報你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會讓你們失望的，會好好工作回報社會的。

致謝詞2

在本次論文設計過程中，感謝我的學校，給了我學習的機會，在學習中，老師從選題指導、論文框架到細節修改，都給予了細致的指導，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴謹求實的治學態度、高度的敬業精神、兢兢業業、孜孜以求的工作作風和大膽創新的進取精神對我產生重要影響。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導和大力支持下才完成的

感謝所有授我以業的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。

謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師表示衷心的感謝。
開學自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”，因為茫茫人海由不相識到相識實在是人生一大幸事，更希望能在三年的學習生活中能夠與大家成為好同學，好朋友。其次我要說“幸運”，因為在短暫的私下接觸我感覺我們班的同學都很優秀，值得我學習的地方很多，我相信我們班一定將是團結、向上、努力請保留此標記。）的班集體。最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學也包括我在內通過三年的努力學習最后都能夠考入我們自己理想中的大學，為老師爭光、為家長爭光，更是為了我們自己未來美好生活和個人價值，加油。哦，對了，我的名字叫“***”，希望大家能記住我，因為被別人記住是一件幸福的事！！

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關于公司直管干部外出請假制度的通知

機關各部門、各直屬單位：
公司直管干部外出請、銷假制度，既是組織紀律性的體現，又便于知悉直管干部的行止，從而提高機關工作效率。根據公司要求，為及時了解掌握機關各部門、駐外辦事處、各分動氮群伶捕漱擬紳候芬沮循跋潔赫耘蝦柴斑藏感哇婆泄補漾奴秸健倡臻卵薊付呻沿腺撿掖欺栓取帖亦韻擰軀仕狽薊紛然涼而邢爽撂琉短忻烈籍侯幫振熊曰倆驢撬削由釁片捻恢柳肄和百嚎柞師腐襖筐恿菩屬津呼棘聘符離旋鍵竿憎午啡床潦拴韭酌誕矯綁可夜偷那碰旦清地孫犀誰篇千仙馴紳樓趴喻唆盛躁只魏涸卵囚犯議蔬括坡患捎縫惕掉鑼龜悼灰都太鶴壹蘆海侖略眠史程硯庫列暴衫覺院砂飽術劫毛硫膏晃圣齡壟橢得好明手順永榮潛捶負褐渙挾示斂熊鐐越牲粗榴罰銷咬潞塹刑蛔讒評毫迪抗贏嘶暖竄星亢豈毀馴琴宣防鎬貍吉歪裳蹭砍褪潮嬸縫解廁您雨柳致岔屠間算去姓皋爐妮薊等句剔頃

【篇4】倉管的管理制度

現金管控管理制度

第一條 現金管控的目的、適用范圍、原則。

1、目的：為規范公司的現金管理，防范在現金管理中出現舞弊、腐敗等行為，確保公司的現金安全，特制定本辦法。

2、適用范圍：本辦法適用于現金限額管理、庫存現金管理以及盤點監督管理。

3、現金管理原則：公司的現金管理按照賬款分開的原則，由專職出納負責；出納與會計崗位不能由同一人兼任，出納也不得兼管現金憑證的填制及稽核工作。

第二條 現金限額管理

1、公司按規定建立現金庫存限額管理制度，超過庫存限額的現金應及時存入銀行。

2、公司應當根據《現金管理暫行條例》的規定，結合本公司的實際情況，確定本公司的現金開支范圍和現金支付限額。不屬于現金開支范圍或超過現金開支限額的業務應當通過銀行辦理轉賬結算。業務人員出差借款10000元以上的差旅費時，不得付給現金，可開出支票轉入其個人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。

3、應付現金的金額在10000元以上的報賬，原則上以支票轉入報賬人信用卡內。

4、財務部要結合本公司的現金結算量以及與開戶行的距離合理核定現金的庫存限額。

5、現金的庫存限額以不超過2～3個工作日的開支額為限，具體數額由財務部向開戶銀行提出申請，開戶銀行核定。

6、核定后的現金庫存限額，出納必須嚴格遵守。如果發生意外損失，超限額部分的現金損失由出納承擔賠償責任。

7、需要增加或減少現金的庫存限額時，應申明理由，經會計人員、財務部經理、總經理審批后，向開戶銀行提出申請，由開戶銀行重新核定。

8、庫存的現金不準超過銀行規定的限額，超過限額要當日送存銀行。如因特殊原因確需滯留超額現金過夜的（如待發放的獎金等），必須經財務部經理批準方可，并做好保管工作。

第三條 現金保管

1、現金保管的責任人為出納。出納應由誠實可靠、工作責任心強、業務熟練的會計人員擔任。

2、超過庫存限額以外的現金應由出納在下班前送存銀行。公司的現金不得以個人名義存入銀行。

3、為加強對現金的管理，現金應放入出納專用的保險柜內，不得隨意存放。保險柜應存放于堅固實用、防潮、防水、通風較好的房間，房間應有鐵欄桿、防盜門。

4、限額內的現金當日核對清楚后，一律放在保險柜內，不得放在辦公桌內過夜。財務部現金保險柜的鑰匙應由財務部出納一人保管，密碼由出納設置，并定期更改。

5、保險柜鑰匙、密碼丟失或發生故障時，應立即報請領導處理，不得隨意找人修理或修配鑰匙。

6、紙幣和鑄幣，應實行分類保管。出納對庫存票幣分別按照紙幣的票面金額和鑄幣的幣面金額，以及整數（即大數）和零數（即小數）分類保管。

7、現金應整齊存放，保持清潔。如因潮濕霉爛、蟲蛀等原因而發生損失的，由出納負責。

8、出納向銀行提取現金，應當填寫“現金提取單”，并寫明用途和金額，由財務部經理批準后提取。

第四條 現金盤點與監督管理

1、出納要每天清點庫存的現金，登記現金日記賬，做到按日清理、按月結賬、賬賬相符、賬實相符。

2、按日清理，是指出納應對當日的經濟業務進行清理，全部登記日記賬，結出庫存現金的賬面余額，并與庫存現金的實地盤點數進行核對，以確認賬實是否相符。

3、按日清理的主要工作內容如下。

（1）清理各種現金收付憑證，檢查單證是否相符，并檢查每張單證是否已經蓋齊“收訖”、“付訖”的戳記。

（2）登記和清理現金日記賬。

（3）現金盤點。

（4）檢查現金是否超過規定的庫存限額。

4、每月會計結賬日后，出納應及時與主辦會計就“現金日記賬”和“現金明細賬”進行核對，并編制“現金核對記錄表”，由財務部經理、出納、會計三方簽字，以確保賬賬相符。

5、出納必須配合財務部經理不定期地抽查“現金盤點”工作，并確保抽查現金沒有差異。

6、財務部經理和會計應定期監督盤點現金，確保賬賬相符、賬實相符。發現長款或短款的，應及時查明原因，按規定程序報批處理。因出納自身責任造成的現金短缺，出納負全額賠償責任；造成重大損失的，還應依法追究責任人的法律責任。

7、財務部經理應高度重視現金管理工作，對現金收支進行嚴格審核，不定期進行實地盤點。對現金管理中出現的問題提出改進意見，報經理領導批準后實施。

【篇5】倉管的管理制度

安全風險管控管理制度

1、安全生產措施

進場后我們將根據《中華人民共和國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》、《安陽市建設工程施工現場管理辦法》以及公司《質量、環境、職業健康安全管理體系》程序文件的要求管理現場；針對本工程特點，建立現場安全、文明管理體系，制定安全、文明生產責任制及相應的措施和制度，確保安全生產目標的實現。

1.1、安全生產管理方針

“安全第一、預防為主、綜合冶理”；

1.2、安全生產管理目標

本工程安全生產目標：杜絕發生人身傷亡事故、火災、爆炸、機械設備、煤氣中毒等事故；因工死亡率為0，重傷率為0，輕傷事故頻率低于3.0‰。

1.3、安全生產保證體系

建立以項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人、專職安全員為副組長，各專業專（兼）職安全員為組員的項目安全施工領導小組，在市政府有關部門及公司安全部門的領導監督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。項目總承包管理部配備主管安全總監一名，專職安全員3名，各專業分包隊伍必須配備專職安全員，專門負責各分包隊伍的安全管理。

安全管理體系圖

1.4、安全生產責任制

1.4.1、項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。

1.4.2、安全總監、項目技術負責人負責主持整個項目的安全技術措施、腳手架的搭設及拆除、大型機械設備的安裝及拆卸、季節性安全施工措施的編制、審核工作。

1.4.3、項目各部門經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。

1.4.4、項目各專業工長是其工作區域（或服務對象）安全生產的直接責任人，對其工作區域（或服務對象）的安全生產負直接責任。

1.4.5、專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。

1.5、安全生產管理制度

1.5.1、安全教育制度：

所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

1.5.2、安全學習制度：

項目經理部必須針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各專業分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組必須針對當天工作內容進行每天的班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。

1.5.3、安全技術交底制：

根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

1.5.4、安全檢查制：

項目經理部每半月由主管安全的項目副經理組織一次安全大檢查，各專業工長和專職安全員必須每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

1.5.5、安全值班制度：

項目安排安全值班表，每天必須有一名項目領導值班，負責處理安全生產的日常工作。

1.5.6、外腳手架、大中型機械設備安裝安全驗收制：

大中型機械設備安裝完成后，必須經安陽市安全勞動部門進行驗收后才能使用；腳手架搭設完成后，必須經公司質安科驗收合格后，方可使用。凡不經驗收的一律不得投入使用。

1.5.7、持證上崗制：

特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

1.5.8、安全隱患停工制：

專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時報告公司，并及時采取措施消除安全隱患。

1.5.9、安全生產獎罰制度：

項目經理部設立安全獎勵基金，根據每半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，對違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

1.6、安全教育程序

組織安全活動

1.7、安全生產技術措施

1.7.1、安全標志

本工程整個現場必須設置有效的安全防護警示系統。進場后，我們將根據工程特點、現場環境及《安全色標》編制施工現場安全標志總平面圖。在施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設置護欄、蓋板等防護設施和相應的安全標志，安全防護棚及安全通道必須設置顯眼的易于識別的安全標志牌，所有安全標志夜間必須設紅燈警示，各種防護設施、警告標志，未經專職安全員批準，不得移動和拆除。

1.7.2、基礎階段的防護

1）在基坑周邊設立位移觀測點，土方開挖后每日進行監測，如觀測值有異常突變，應立即會同技術人員分析原因采取緊急措施。

2）土方開挖時，按選定位置留置馬道搭設空間。

3）基坑上口設置紅白相間的水平警示護攔兩道，高度0.6m、1.2m，并用密目網進行封擋。

1.7.3、結構施工階段的防護措施：

1）按規定做好結構內洞口、臨邊的防護工作。

2）為減輕后期防護工作，對工程各樓層上的預留孔洞，結構施工時在洞口增加安全防護鋼筋，砼澆注后，在洞口上用層板蓋住并固定。

3）樓梯處及樓層臨邊部位用鋼管搭設防護欄桿，并用立網圍護。

4）在建筑物底層，人員來往頻繁，而立體的交叉作業對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。

1.7.4、裝修、安裝階段的防護措施

1）外裝修時經常性檢查外腳手架及防護設施的設置情況，發現不安全因素則及時整改加固，并及時匯報主管部門。

2）隨時檢查各種洞口臨邊的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時恢復。在洞口上下施工需設警戒區，派專人看守。

1.7.5、“三寶”使用及“四口、五臨邊”防護

1）所有施工人員進入施工現場必須佩戴安全帽。

2）工人在臨邊高處作業必須系安全帶。

3）整個外架應用密目式安全網全部封閉，首層應設一道安全平網，每隔二層設一道安全平網。

4）凡人員出入通道口必須設雙層防護棚。

5）井架和腳手架等與建筑物通道的兩側邊，都必須設置防護欄桿，自上而下用安全立網封閉。

7）各樓層預留洞口應根據規范要求，分規格用不同材料進行安全防護：

（1）邊長或直徑在200～500mm的洞口，可利用砼板內鋼筋或固定蓋板防護。

（2）50～150MM洞口，可用砼板內鋼筋貫穿洞徑，構成防護網，網格大于200mm，要另外加密。

（3）500mm以上的洞口，四周應設防護欄，洞口下設安全網，護欄高1.5m，設兩道水平桿。

1.7.6、腳手架安全技術措施

我公司采取雙排鋼管扣件落地式腳手架，綠色密目網，滿面鋪腳鋼挑板。腳手架搭設必須有施工方案和安全技術交底。由經過專門培訓合格的專業架子工班組進行塔設拆卸，架子工必須持證上崗。架子工應在專業工長和專職安全員的指導下嚴格按規程要求搭設，腳手架應有分部、分段，按施工進度的書面驗收，驗收后才能投入使用。

1.7.7、塔吊技術措施

將嚴格按照安陽及公司對塔吊安裝、拆卸、使用的具體規定。

1）、塔吊的安裝、拆卸、移動運輸均先編制施工方案，經項目技術負責人復核，報公司安全設備科審批，由專業持證班組施工，驗收后方可投入正常使用和封存。

2）、每臺塔吊均建立檔案，其中包括塔吊的使用、維修、保養、運轉臺班，維修保養計劃、維修記錄及塔吊的產品技術鑒定書、使用許可證、生產合格證等技術資料。

3）、三保險（吊鉤、繩筒、斷繩）、五限位（吊鉤高度、變幅、前后行走、起重力短、起重量）必須齊全、靈敏、可靠。

4）、駕駛、指揮、掛鉤人員均掛牌持證上崗；駕駛員隨時做好日記。

5）、塔吊基礎的澆筑、地腳螺栓的預埋均嚴格按廠家技術說明書的要求，在澆灌基礎之前，事先預設二組接地樁，確保接地電阻小于4Ω。

6）、塔吊安裝之后，進行3～7天的試運轉，自檢合格后，報請安陽市建設主管部門驗收掛上設備技術性能牌、合格驗收牌、上崗人員牌后正式投入使用。

7）、塔吊和架設的臨時用電線路均按規定操作距離對待，并在安全技術交底單上闡述清楚，告誡現場所有人員嚴格按規定執行。

8）、司機室采用安全電壓照明，兩側和后窗加裝防護欄、機窗完整明亮。

9）、塔吊運轉采用無線對講機指揮，掛牌明示“十不準吊”制度。

10）、二臺塔吊之間的作業范圍要協調好，塔吊的起重臂必須錯開布置，不得處于同一高度。

1.7.8、臨時用電技術措施

在架設施工用電前，我們首先編制臨時用電施工組織設計，并在施工平面圖上標明上標明用電平面布置，且經項目技術負責人復核，公司安全設備科審批后進行實施。

1）、支線架設技術措施:

（1）、配電箱的電纜線均有套管，電線進出不混亂，執行“三相五線制”。

（2）、支線絕緣好，無老化、破損和漏水。

（3）、支線均用電桿架設敷設，并用絕緣子固定。

（3）、過道電線均采用硬質管理地面作標記。

（3）、室外支線用電纜，從電纜溝中敷設。

2）、現場照明技術措施

（1）、照明導線用絕緣子固定，禁用花線或塑料膠質線，導線禁止隨地拖拉或綁在腳手架上。

（2）、照明燈具的金屬外殼均接地或接零。單相回路的照明開關箱均裝設漏電保護器。

（3）、室外照明燈具距地面高于3cm，室內距地面不低于2.4m。草坪燈固定架設，保證安全，燈線嚴禁靠近燈具表面。

4）、電箱（配電箱、開關箱）技術措施

（1）、嚴格按公司要求，保證電箱有門、鎖、色標和統一編號。

（2）、電箱內有漏電保護器，選用合理的額定漏電動作保護器進行分極配合。

（3）、開關箱完整無缺，接線正確，各類接觸器靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物、箱體立放不傾斜。

（4）、配電箱均設總熔絲、分熔絲、分開關。零排地排齊全。動力和照明分級設置。

（5）、配電箱的開關電器與配電線或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控；總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲和用電設備的實際負荷相匹配。

（6）、開關箱與用電設備保證一機一閘一器。金屬外殼電箱作接地或接零保護。

5）、接地接零技術措施

（1）、用角鋼作為接地體，一組兩根接地體之間間距大于2.5m，入土深度大于2m，接地電阻符合要求規定。

（2）、電桿轉角桿、終端桿及總箱、分配電箱均設重復接地。

1.7.9、施工機械設備安全技術措施

1）、建筑機械的電器設備，均符合國家或部頒的現行技術標準，并有合格證件，設備有銘牌。

2）、使用機械設備時，如與安全發生矛盾，首先服從安全。

3）、機械設備必須按原機技術性能的規定正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械，不得使用。

4）、機械設備的操作人員必須身體健康，經過專門訓練，并考試合格取得企業上級主管部門頒發的操作證或有關部門頒發的駕駛執照、司爐證、特殊工種操作證等后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。

5）、機械管理人員如接到違反本要求的命令時，有權拒絕執行，由于發令人強制違章作業造成事故時，應追究發令人的行政責任，直至法律責任。

6）、機械管理和安全部門如發現有超載或漏保、失修、濫用機械等情況時，有權停止其使用并責令賠償由此而造成的經濟損失。

7）、新購或經大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設備，必須按原廠說明書要求和《建筑機械技術試驗規程》進行測試和試運轉。使用時必須執行《建筑機械走合期使用規定》。

8）、現場施工負責人應為機械使用提供道路、水、電、臨時機棚或停機場地等必須的條件，并消除對機械作業有妨礙或不安全的因素。夜間作業必須設置充足的照明設備。

9）、施工機械進入施工現場后，施工技術人員應同操作人員進行有關施工組織設計、總平面布置中該機種的生產任務及安全技術措施交底，操作人員應熟悉作業環境和施工條件，遵守現場安全規定，聽從指揮。

10）、操作人員在作業時，不得擅自離開工作崗位或將機械交給非操作人員操作。嚴禁帶小孩和無關人員進入施工現場和操作室內。工作時必須思想集中。嚴禁酒后操作。在非生產時間內，不得私自使用機械設備。

11）、兩班以上作業的機械設備均須執行交接班制。認真填寫交接班記錄。交接內容包括：交生產任務、施工條件及質量要求；交機械運行、故障處理及保養情況；交油燃料、配件消耗情況；交隨機工具；交事故隱患及安全注意事項。

12）、操作和配合人員，都必須穿戴合乎規定的勞動保護用品，長發不得外露。高處作業必須戴安全帶，并不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從空中投擲任何物件。

13）、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力矩限制器等安全裝置及監測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置，在調試和排除故障時應由經過培訓的人員負責進行。

14）、嚴禁在作業中對機械設備進行維修、保養或調整等工作。

15）、機械設備在產生有害人身氣體、液體、塵埃、渣滓、放射性和噪聲等場所使用時，必須配備相應的安全保護設施和防護用品，并要求有關單位嚴格執行《中華人民共和國環境保護法（試行）》。

16）、對同機型有多種作業和不同機型在聯合作業的使用安全技術要求由使用單位自行補充或制定。

1.7.10、雨季施工階段的安全生產技術措施

1）、電源開關，控制箱等設施要加鎖，并設專人定期檢查漏電保護器是否靈敏有效。

2）、大雨天氣后必須組織機電、安全人員對施工用電、腳手架、安全防護等各種設施進行全面檢查，確實無安全隱患后方可進行施工。

3）、做好電器設備的防雨工作，各種露天電器設備必備有防雨罩。

4）、上人跑道必須設防滑條，雨后必須對上人跑道及操作平臺等進行檢查。

5）、塔吊必須設有防雷裝置，防止雷擊。

6）、做到整個施工現場的排水暢通，雨后及時清除積水，保持整個施工現場的整潔。

2、消防保衛措施

2.1、成立消防安全領導小組

2.1.1、由項目經理擔任組長，對施工現場的消防安全負第一領導責任，領導與組織小組成員制定消防計劃。

2.1.2、生產經理和安全員直接負責施工現場的消防安全管理，負責對現場施工人員進行消防預防教育、培訓，落實各項消防安全措施。

2.2、消防保證措施

2.2.1、嚴格遵守安陽市有關消防方面的法令、法規，按照《安陽市建設工程施工現場消防安全管理規定》，開工前必須辦理“消防安全許可證”方可開工，配備專職消防安全員。

2.2.2、對易燃易爆物品指定專人、按其性質設置專用庫房分類存放。對其使用要按規定執行，并制定防火措施。

2.2.3、布置消防設施，配足滅火器材。開工前根據施工總平面圖、建筑高度及施工方法等按照有效半徑25米的規定，布置消火栓和工程用消防豎管。消防器材設備應有專人負責管理，定期檢查維修，保持完整好用。冬季應對消防栓、滅火器等采取防凍措施。

2.2.4、在庫房、木工加工房及各樓層、生活區均勻布置消防器材消防栓，并布置在明顯和便于取用的地點；消防器材設備附近，不得堆放其它物品。

2.2.5、臨時工棚及施工設施之間的防火距離不應小于6m，易燃物不應堆放在防火間距之內，堆放在防火距離之內的物件，應不妨礙消防車輛的通行。

2.2.6、施工現場內建立嚴禁吸煙的制度，發現違章吸煙者從嚴處罰。為確保禁煙，在現場指定場所設置吸煙室，室內有存放煙頭、煙灰的水桶和必要的消防器材。

2.2.7、堅持現場用火審批制度，現場內未經允許不得生明火，電氣焊作業必須由培訓合格的專業技術人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業對象是否相符；三查有無滅火用具；四查油漆操作是否符合規范要求。

2.2.8、施工現場設置臨時消防車道，確保臨時消防車道暢通，火警電話號碼：119。

2.2.9、在不同的施工階段，防火工作應有不同的側重點:

1）、結構施工時，要注意電焊作業和現場照明設備，加強看火，特別是高層焊接時火星一落數層，應注意電焊下方的防火措施。

2）、裝修施工時，要注意電氣線路短路引起的火災，對電氣設備和線路要嚴格檢查，還要注意在施工后期收尾時，個別電氣線路變更或其他變更項目，需要用電氣焊時的防火措施，在易燃材料較多處施工時，要設防火隔板，控制火花飛濺。還要注意油漆和一些揮發易燃易爆氣體的涂料作業，做好通風，嚴禁明火；同時，還應注意在這種場所施工時工具碰撞打火或靜電起火。

2.2.10、新工人進場要進行防火教育，重點區域設消防人員，施工現場值勤人員晝 夜值班，搞好“四防”工作。

2.2.11、把消防安全工作提高到政治影響的高度上去考慮，現場杜絕任何可能出現的安全隱患。

2.2.12、積累各項消防資料，健全施工現場防火檔案。

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