理論，漢語詞語，讀音為lǐ lùn。一指在某一活動(dòng)領(lǐng)域(如醫(yī)學(xué)或音樂)中聯(lián)系實(shí)際推演出來的概念或原理；二指理想的或假設(shè)的一系列事實(shí)、原理或環(huán)境；三指從對事實(shí)的推測、演繹、抽象或綜合而得出的[對某一個(gè)或某幾個(gè)現(xiàn)象的性質(zhì)、作用、原因或起源的]評價(jià)， 以下是為大家整理的關(guān)于高層梯隊(duì)理論與行為財(cái)務(wù)理論5篇 , 供大家參考選擇。
高層梯隊(duì)理論與行為財(cái)務(wù)理論5篇
第1篇: 高層梯隊(duì)理論與行為財(cái)務(wù)理論
《淺談交換型和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為》
------- 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)結(jié)課論文
系別：貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系
班級：08國貿(mào)
學(xué)號(hào)：0806305026
姓名：劉萬青
完成時(shí)間：2011/5/12
一學(xué)期的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)學(xué)習(xí)即將結(jié)束，由于本課程介紹知識(shí)面廣泛，內(nèi)容較多，所以我主要選取了其中兩個(gè)方面進(jìn)行論述，分別是交換型領(lǐng)導(dǎo)行為和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，以下便是對兩者的論述。
一、 問題的提出
領(lǐng)導(dǎo)理論是研究領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論，是管理學(xué)理論研究的熱點(diǎn)之一。影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性是領(lǐng)導(dǎo)理論研究的核心。領(lǐng)導(dǎo)理論的研究成果可分為三個(gè)方面，即領(lǐng)導(dǎo)特性理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)的有效性之間的關(guān)系顯然依賴于任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、下屬的主導(dǎo)性需求等情境因素，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論彌補(bǔ)了這一缺陷，提出領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于情境因素，并且情境因素可以被分離出來，它的研究成果包括菲德勒權(quán)變模型、情境領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑目標(biāo)理論和領(lǐng)導(dǎo)者參與模型。但由于實(shí)踐者很難確定領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)等權(quán)變變量，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論相對于實(shí)踐者顯得過于復(fù)雜和困難，使它的應(yīng)用具有一定的局限性。1978年，Burns在對政治型領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行定性分類研究的基礎(chǔ)上，提出領(lǐng)導(dǎo)過程應(yīng)包含交易型和變革型兩種領(lǐng)導(dǎo)行為，這一分類為領(lǐng)導(dǎo)行為的研究開辟了新的思路；1985年，Bass正式提出了交換型領(lǐng)導(dǎo)行為理論和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，它比以往理論采取更為實(shí)際的觀點(diǎn)，是以一個(gè)“走在大街上的”普通人的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)行為，具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。
二、 基本假設(shè)、理論框架與主要特征
1．交換型領(lǐng)導(dǎo)行為理論
在一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究中，領(lǐng)導(dǎo)行為常被理解為一種交易或成本一收益交換的過程。交換型 領(lǐng)導(dǎo)行為理論的基本假設(shè)就是：領(lǐng)導(dǎo)一下屬間的關(guān)系是以兩者一系列的交換和隱含的契約為基礎(chǔ)。該領(lǐng)導(dǎo)行為以獎(jiǎng)賞的了大領(lǐng)導(dǎo)十屬，當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過程就像一項(xiàng)交易。其主要特征為：（1）領(lǐng)導(dǎo)者通過明確角色和任務(wù)要求，指導(dǎo)和激勵(lì)下屬向著既定的目標(biāo)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者向員工闡述績效的標(biāo)準(zhǔn)，意味著領(lǐng)導(dǎo)者希望從員工那里得到什么，如滿足了領(lǐng)導(dǎo)的要求，員工也將得到相應(yīng)的回報(bào)；（2）以組織管理的權(quán)威性和合法性為基礎(chǔ)，完全依賴組織的獎(jiǎng)懲來影響員工的績效；（3）強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)的分派以及任務(wù)導(dǎo)：向目標(biāo)，傾向于重視任務(wù)的完成和員工的遵從。
根據(jù)Burns理論，交換型領(lǐng)導(dǎo)行為建立在一個(gè)交換過程的基礎(chǔ)上，主要包括權(quán)變與非權(quán)變性兩種獎(jiǎng)勵(lì)行為和權(quán)變與非權(quán)變性兩種懲罰行為，實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。所謂權(quán)變性獎(jiǎng)懲是指根據(jù)下屬的績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；非權(quán)變性獎(jiǎng)懲是指領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰時(shí)不依據(jù)下屬的績效。Bass則將交換型領(lǐng)導(dǎo)行為分為權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)行為和例外管理領(lǐng)導(dǎo)行為兩種，并隨著領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)水平以及員工與領(lǐng)導(dǎo)相互作用性質(zhì)的不何而不同。所謂權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)行為是指領(lǐng)導(dǎo)和下屬間的一種主動(dòng)、積極的交換，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可員工完成了預(yù)期的任務(wù)，員工也得到了獎(jiǎng)勵(lì)；例外管理領(lǐng)導(dǎo)行為則指領(lǐng)導(dǎo)借助于關(guān)注員工的失誤、延期決策、差錯(cuò)發(fā)生前避免介入等，與下屬進(jìn)行交換，并按領(lǐng)導(dǎo)者介入時(shí)間的不同分為主動(dòng)的和被動(dòng)的兩種類型。主動(dòng)型的例外管理領(lǐng)導(dǎo)者，～般在問題發(fā)生前，持續(xù)監(jiān)督員工的工作，以防止問題的發(fā)生。同時(shí)一旦發(fā)生問題，立即采取必要的糾正措施，當(dāng)然也積極搜尋有可能發(fā)生的問題或與預(yù)期目標(biāo)偏離的問題。領(lǐng)導(dǎo)者在員工開始工作時(shí)，就向員工說明具體的標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督差誤；被動(dòng)型的例外管理領(lǐng)導(dǎo)者，則往往在問題已經(jīng)發(fā)生或沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以批評和責(zé)備的方式介入。一般情形下，領(lǐng)導(dǎo)者一直等到任務(wù)完成時(shí)才對問題進(jìn)行確認(rèn)，并以此提醒員工，也往往在錯(cuò)誤發(fā)生后才說明自己的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)員工所處的工作以及環(huán)境已不能為員工提供激勵(lì)、指導(dǎo)和帶來滿意感時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)行為才具有效率。
2．變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是一種領(lǐng)導(dǎo)向員工灌輸思想和道德價(jià)值觀，并激勵(lì)員工的過程。在這過程中，領(lǐng)導(dǎo)除了引導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作外，常以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人勉力，通過對下屬的激勵(lì)、刺激下屬的思想、對他們的關(guān)懷會(huì)變革員工的工作態(tài)度、信念和價(jià)值觀，使他們?yōu)榱私M織的利益而超越自身利益，從而更加投入于工作中。該領(lǐng)導(dǎo)方式可以使下屬產(chǎn)生更大的歸屬感，滿足下屬高層次的需求，獲得高的生產(chǎn)率和低的離職率。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的前提是領(lǐng)導(dǎo)者必須明確組織的發(fā)展前景和目標(biāo)，下屬必須接受領(lǐng)導(dǎo)的可信性。其主要特征為：（l）超越了交換的誘因，通過對員工的開發(fā)、智力激勵(lì)、鼓勵(lì)員工為群體的目標(biāo)、任務(wù)以及發(fā)展前景超越自我的利益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效目標(biāo)；（2）集中關(guān)注較為長期的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以發(fā)展的眼光，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，并改變和調(diào)整整個(gè)組織系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍；（3）引導(dǎo)員工不僅為了他人的發(fā)展，也為了自身的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為拓寬了領(lǐng)導(dǎo)行為的研究范圍。
雖然對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的研究相對較晚，但已有許多研究注意到了該理論的結(jié)構(gòu)效度。根據(jù)Burns理論，它由個(gè)人魅力、智力激勵(lì)以及個(gè)人化考慮三個(gè)因素構(gòu)成。 Bass ＆ Avolio（1994）則提出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)包含以下四個(gè)維度：（l）理想影響力指能使員工產(chǎn)生崇拜、尊重和信任的一些行為，包括領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、考慮個(gè)人之外員工的需求以及良好的道德品質(zhì)；（2）鼓勵(lì)性激勵(lì)指向員工提供富有意義和挑戰(zhàn)性工作的行為，包含明確描述預(yù)期目標(biāo)，而且該目標(biāo)受到整個(gè)組織目標(biāo)的約束，同時(shí)通過積極樂觀的態(tài)度喚起團(tuán)隊(duì)精神；（3）智力激勵(lì)指領(lǐng)導(dǎo)者啟發(fā)員工發(fā)表新見解和從新的角度或視野尋找解決問題的方法與途徑，鼓勵(lì)員工采用嶄新的方式完成任務(wù)；（4）個(gè)人化考慮指領(lǐng)導(dǎo)者仔細(xì)傾聽并關(guān)注員工的需求。我們在以往的一項(xiàng)關(guān)于中西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為研究中曾提出六種變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，包括提供遠(yuǎn)見卓識(shí)、智力激勵(lì)、寄予厚望、樹立榜樣、促進(jìn)合作和提供個(gè)人支持。研究結(jié)果表明，在中國文化背景下，促進(jìn)合作（促進(jìn)員工合作，使他們?yōu)楣餐繕?biāo)而工作的程度）、提供個(gè)人支持（領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬個(gè)人感受和需求的程度）和樹立榜樣（領(lǐng)導(dǎo)樹立與之力求推廣的價(jià)值觀相一致的行為榜樣）與中國文化特征和傳統(tǒng)中國領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)相一致；有遠(yuǎn)見、寄予厚望和智力激勵(lì)三種領(lǐng)導(dǎo)行為則在中國文化中不是很受重視。由此可見，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是一種動(dòng)態(tài)性的結(jié)構(gòu)，具有多維性，在不同的文化背景和工作環(huán)境下，它的維度具有權(quán)變性，并且有一點(diǎn)可以肯定，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為著重突出了領(lǐng)導(dǎo)者對組織手四個(gè)人的變革效應(yīng)。
區(qū)分交換型和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，并不意味著兩者是不相關(guān)的。Burns認(rèn)為這兩種領(lǐng)導(dǎo)行為是同一連續(xù)體的兩個(gè)極端，而Bass認(rèn)為它們是兩個(gè)分開的維度，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者既有變革型的一面，同時(shí)又具有交換型的一面，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為以交換型領(lǐng)導(dǎo)行為為基礎(chǔ)，但反向則不然。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為可以說是交換型領(lǐng)導(dǎo)行為的一種特例，可以同時(shí)與一些目標(biāo)和目的的實(shí)現(xiàn)相聯(lián)系，這兩者模式的不同主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的過程中和目標(biāo)設(shè)置的類型上。在競爭較為激烈的今天，研究變革型領(lǐng)導(dǎo)行為尤為必要，正如Bass在《領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》一書中寫到：遺憾的是許多經(jīng)驗(yàn)性的研究都關(guān)注于交換型領(lǐng)導(dǎo)行為的研究，其實(shí)這方面真正的原動(dòng)力和撼動(dòng)者是變革型的領(lǐng)導(dǎo)行為。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論拓寬了正受系統(tǒng)檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的范圍，超越了交易理論的邊界。
三、 兩種領(lǐng)導(dǎo)行為對員工的影響
1．交換型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工的影響
變革型和交換型領(lǐng)導(dǎo)行為將對下屬產(chǎn)生不同的影響。通常認(rèn)為，以權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)的交換型領(lǐng)導(dǎo)行為可使下屬達(dá)到雙方協(xié)商的績效水平，只要領(lǐng)導(dǎo)和下屬發(fā)現(xiàn)這種交換是互利的，那么這種關(guān)系就將持續(xù)下去，員工也將達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)績效。許多研究結(jié)果顯示，以權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)的交換型領(lǐng)導(dǎo)行為對下屬的績效和滿意感產(chǎn)生積極的影響，然而在某種情境中，這種作用可能是負(fù)面的，其主要原因是：（l）如果管理者與下屬的交易并沒有充分達(dá)成一致，那么權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)行為是低效率的，在這樣的組織背景下，員工很有可能從本質(zhì)上要求較少的權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)行為，如正在發(fā)生變革的環(huán)境下，權(quán)變性的領(lǐng)導(dǎo)行為是不適當(dāng)?shù)暮虅t氏效率的；（2）當(dāng)固定組織的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與員工的交易對生產(chǎn)率的作用是逆向的。如果員工意識(shí)到權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)行為是領(lǐng)導(dǎo)控制員工行為的一種企圖，而不是獎(jiǎng)勵(lì)，企圖限制他們的行動(dòng)自由，那么員工的動(dòng)機(jī)水平就會(huì)下降；（3）在測量時(shí)與權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)的量表項(xiàng)目有關(guān)。以往的研究有關(guān)權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)量表包括兩個(gè)方面：一是以員工認(rèn)知為基礎(chǔ)的一些項(xiàng)目，二是對獎(jiǎng)金的預(yù)期和分配方面的闡述，而有的研究所設(shè)計(jì)的量表只包括了基礎(chǔ)的交易性項(xiàng)目，這將會(huì)導(dǎo)致結(jié)論的不一致性。
有證據(jù)顯示，例外管理與工作績效相關(guān)，但這種相關(guān)性比工作績效與權(quán)變性獎(jiǎng)勵(lì)間的關(guān)系要復(fù)雜得多。有許多研究結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變性懲罰與員工工作績效間的關(guān)系是混合型的，即有的研究顯示兩者為正相關(guān)，有的顯示為負(fù)相關(guān)，而有的顯示不相關(guān)。主動(dòng)或被動(dòng)的例外管理對工作績效產(chǎn)生負(fù)面的影響，尤其是如果領(lǐng)導(dǎo)者在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和采取必要的行動(dòng)之前被動(dòng)地等待問題的發(fā)生，在事后批評員工，沒有說明采取哪一種行為可以避免受到懲罰，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)行為將對員工的績效產(chǎn)生負(fù)面的影響，這種領(lǐng)導(dǎo)行為代表了被動(dòng)型的例外管理。很難想象，沒有對績效進(jìn)行監(jiān)督，也不采取必要的糾正措施的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)有效率的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，合理的權(quán)變性懲罰代表了領(lǐng)導(dǎo)行為的一個(gè)重要的特征，如果領(lǐng)導(dǎo)的批評被認(rèn)為是公平的，領(lǐng)導(dǎo)者闡明了績效標(biāo)準(zhǔn)，用一種可以使員工接受的方式對低績效狀況進(jìn)行改進(jìn)，從而避免產(chǎn)生消極的后果，那么這種權(quán)變性懲罰（代表了較為積極的例外管理方式）會(huì)增強(qiáng)員工的績效，幫助下屬辨明角色，很可能對下屬的滿意感和績效產(chǎn)生積極的影響。從上述分析我們知道，領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性具有權(quán)變性，較多地依賴于工作的情境以及領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，但較多依賴于例外管理的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)獲得較低的工作績效。
2．變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工的影響
有充分的證據(jù)顯示，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的每一個(gè)因素，包括領(lǐng)導(dǎo)扭力、智力激勵(lì)和個(gè)人化考慮與工作績效有緊密的聯(lián)系，并能預(yù)測員工的工作績效。事實(shí)上，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵(lì)下屬完成較為困難的目標(biāo)，從全新和多種不同的角度去解決問題，同時(shí)促進(jìn)了員工的自我發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個(gè)結(jié)果，員工出于對領(lǐng)導(dǎo)的承諾，從發(fā)自內(nèi)心的工作動(dòng)機(jī)出發(fā)，根據(jù)自身的發(fā)展水平以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成的潛在意義，會(huì)加倍努力工作，最終導(dǎo)致其超額完成預(yù)期的績效。也就是說，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為通過引導(dǎo)下屬超越自我利益，向下屬灌輸共同的組織價(jià)值觀，可以幫助下屬達(dá)到最大的績效水平。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工的組織承諾感、組織公民行為有較為直接的影響。從因果關(guān)系的角度去看，這些指標(biāo)可預(yù)測員工的工作績效。Koh等人的研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對學(xué)生的成績得分并無直接的作用，但它通過影響教師的組織承諾感，間接作用于學(xué)生的成績。由此可以推斷，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與績效之間可能存在某種緩沖變量或中介變量。Podsakoff（1990）的研究結(jié)果顯示，下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任度作為中介變量，可以較好地解釋領(lǐng)導(dǎo)魅力對員工組織公民行為的影響。而變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對下屬的角色和任務(wù)分配知覺有直接的影響，這些知覺隨后影響到下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的效能知覺，變革型領(lǐng)導(dǎo)者的效能知覺依賴于在整個(gè)組織目標(biāo)的完成過程中領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力以及員工的角色知覺、任務(wù)明晰度和溝通開放性。
3．變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變適用性
情境因素將緩沖變革型和交換型領(lǐng)導(dǎo)行為對績效的影響。存在變革傾向和風(fēng)險(xiǎn)承受趨勢的組織中，容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)者；相反，受傳統(tǒng)的習(xí)慣、規(guī)章和法令所約束的組織中，常把對現(xiàn)狀存有疑慮、完成任務(wù)時(shí)常尋求改進(jìn)方法的領(lǐng)導(dǎo)者看作是缺乏穩(wěn)定性，變革型領(lǐng)導(dǎo)者不適合干具有結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和連貫性的組織。因此，革新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和開放性較高的組織與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、秩序井然的組織相比，前者對變革型的領(lǐng)導(dǎo)者更具有吸引力。有研究顯示，革新支持對于智力、個(gè)人化考慮的領(lǐng)導(dǎo)行為和工作績效間的相關(guān)性具有緩沖效應(yīng)，而魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為與績效間的關(guān)系，并不受革新支持的影響，主要有兩個(gè)方面的原因：（l）具有較高領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者通常希望擁有內(nèi)化領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀和目標(biāo)的員工，并誘導(dǎo)下屬超越即時(shí)的環(huán)境，完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。準(zhǔn)力型領(lǐng)導(dǎo)者不受生產(chǎn)率高低標(biāo)準(zhǔn)的影響，能使下屬達(dá)到高任務(wù)績效、高任務(wù)調(diào)整及對領(lǐng)導(dǎo)和群體的高適應(yīng)性；（2）與較為規(guī)范和穩(wěn)定的環(huán)境相比，在較為混亂和不穩(wěn)定的環(huán)境中，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對員工的績效影響更大。
四、 領(lǐng)導(dǎo)行為研究的發(fā)展趨勢
交換型和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論從提出到現(xiàn)在已有20多年，但對它的研究卻經(jīng)久不衰。我們以為，交換型和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為將來的研究應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
1． 進(jìn)一步修訂變革型領(lǐng)導(dǎo)行為量表
過去的十幾年雖有許多有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的研究，其中以Bass和Avolio所做的工作最具有代表性，他們提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的綜合理論構(gòu)架，并開發(fā)了相應(yīng)的測量工具，但還存在許多不完善的地方，應(yīng)以相應(yīng)的理論為基礎(chǔ)加以修改和提煉，重點(diǎn)把握變革型領(lǐng)導(dǎo)行為幾個(gè)相互區(qū)別的維度。
2．進(jìn)一步注重變革型領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)揮作用的整個(gè)過程
以往的研究顯示，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為影響下屬的角色知覺和任務(wù)明晰度，隨后影響下屬對領(lǐng)導(dǎo)的效能知覺，這說明變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的效能具有權(quán)變性，因?yàn)檫@取決于有關(guān)整個(gè)組織目標(biāo)和目
方面領(lǐng)導(dǎo)與下屬是否能有效溝通，這種權(quán)變性的知覺應(yīng)引起進(jìn)一步關(guān)注。
3．探索變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的多理論框架層次
以往的研究已在這方面作了初步的研究工作，但是變革型領(lǐng)導(dǎo)行為不僅會(huì)影響到個(gè)體、群體層次上的結(jié)果性變量，而且也會(huì)影響到組織層次上的結(jié)果性變量，所以應(yīng)該運(yùn)用多層次的理論分析框架，這將為更好地理解變革性領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變性打下良好的基礎(chǔ)。
4．進(jìn)一步研究變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與工作績效之間的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于情境因素，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是否對工作績效產(chǎn)生積極的影響，也依賴于中介變量或緩沖變量。到目前為止，已經(jīng)確認(rèn)且經(jīng)常采用的中介或緩沖變量有：工作的結(jié)構(gòu)化程度、領(lǐng)導(dǎo)～成員關(guān)系質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)者額職位權(quán)力、下屬的角色清晰度、群體規(guī)范、信息的可獲取性、下屬對領(lǐng)導(dǎo)決策的認(rèn)可度、下屬的工作士氣等，是否存在其他的中介變量或緩沖變量，仍有待進(jìn)一步的研究。
第2篇: 高層梯隊(duì)理論與行為財(cái)務(wù)理論
行為金融理論與投資管理實(shí)踐
現(xiàn)代金融理論是建立在資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)和有效市場假說(EMH)兩大基石上的。這些經(jīng)典理論承襲經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法與技術(shù)，其模型與范式局限在“理性”的分析框架中，忽視了對投資者實(shí)際決策行為的分析。隨著金融市場上各種異常現(xiàn)象的累積，模型和實(shí)際的背離使得現(xiàn)代金融理論的理性分析范式陷入了尷尬境地。在此基礎(chǔ)上，20世紀(jì)80年代行為金融理論悄然興起并開始動(dòng)搖了CAPM和EMH的權(quán)威地位。行為金融理論在博弈論和實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)被主流經(jīng)濟(jì)學(xué)接納之際，對人類個(gè)體和群體心理與行為研究的日益重視，促成了傳統(tǒng)的力學(xué)研究范式向以生命為中心的非線性復(fù)雜范式的轉(zhuǎn)換，使得我們看到了金融理論與投資實(shí)踐的溝壑有了彌合的可能。行為金融理論為人們理解金融市場提供一個(gè)新的視角，現(xiàn)已成為金融研究中非常引人注目的領(lǐng)域。
行為金融理論是在對現(xiàn)代金融理論(尤其是在對EMH和CAPM)的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑的背景下形成的。
主要理論基礎(chǔ)
1.期望理論。期望理論是行為金融理論的重要基礎(chǔ)。Kahneman和Tversky(1979)通過實(shí)驗(yàn)對比發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)投資者并非是標(biāo)準(zhǔn)金融投資者而是行為投資者，他們的行為不總是理性的，也并不總是風(fēng)險(xiǎn)回避的。期望理論認(rèn)為投資者對收益的效用函數(shù)是凹函數(shù)，而對損失的效用函數(shù)是凸函數(shù)，表現(xiàn)為投資者在投資賬面值損失時(shí)更加厭惡風(fēng)險(xiǎn)，而在投資賬面值盈利時(shí)，隨著收益的增加，其滿足程度速度減緩。期望理論成為行為金融研究中的代表學(xué)說，利用期望理論解釋了不少金融市場中的異常現(xiàn)象：如阿萊悖論、股價(jià)溢價(jià)之迷(equity premiumpuzzle)以及期權(quán)微笑(option smile)等，然而由于Kahneman和Tversky在期望理論中并沒有給出如何確定價(jià)值函數(shù)的關(guān)鍵——參考點(diǎn)以及價(jià)值函數(shù)的具體形式，在理論上存在缺陷，從而極大阻礙了期望理論的進(jìn)一步發(fā)展。
2.行為組合理論(Behavioral Portfolio Theory，BPT)和行為資產(chǎn)定價(jià)模型(Behavioral Asset Pricing Model，BAPM)。一些行為金融理論研究者認(rèn)為將行為金融理論與現(xiàn)代金融理論完全對立起來并不恰當(dāng)。將二者結(jié)合起來，對現(xiàn)代金融理論進(jìn)行完善，正成為這些研究者的研究方向。在這方面，Statman和Shefrin提出的BPT和BAPM引起金融界的注意。BPT是在現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論(MAPT)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。MAPT認(rèn)為投資者應(yīng)該把注意力集中在整個(gè)組合，最優(yōu)的組合配置處在均值方差有效前沿上。BPT認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的投資者無法作到這一點(diǎn)，他們實(shí)際構(gòu)建的資產(chǎn)組合是基于對不同資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度的認(rèn)識(shí)以及投資目的所形成的一種金字塔式的行為資產(chǎn)組合，位于金字塔各層的資產(chǎn)都與特定的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度相聯(lián)系，而各層之間的相關(guān)性被忽略了。BAPM是對現(xiàn)代資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)的擴(kuò)展。與CAPM不同，BAPM中的投資者被分為兩類：信息交易者和噪聲交易者。信息交易者是嚴(yán)格按CAPM行事的理性交易者，不會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)偏差；噪聲交易者則不按CAPM行事，會(huì)犯各種認(rèn)知偏差錯(cuò)誤。兩類交易者互相影響共同決定資產(chǎn)價(jià)格。事實(shí)上，在BAPM中，資本市場組合的問題仍然存在，因?yàn)榫捣讲钣行ЫM合會(huì)隨時(shí)間而改變。
投資行為模型
1.BSV模型(Barberis，Shleffer，and Vishny，1998)。BSV模型認(rèn)為，人們進(jìn)行投資決策時(shí)存在兩種錯(cuò)誤范式：其一是選擇性偏差(representative bias)，如投資者過分重視近期數(shù)據(jù)的變化模式，而對產(chǎn)生這些數(shù)據(jù)的總體特征重視不夠。另一種是保守性偏差(conservation)，投資者不能及時(shí)根據(jù)變化了的情況修正增加的預(yù)測模型。這兩種偏差常常導(dǎo)致投資者產(chǎn)生兩種錯(cuò)誤決策：反應(yīng)不足(under－reaction)和反應(yīng)過度(over－reaction)。BSV模型是從這兩種偏差出發(fā)，解釋投資者決策模型如何導(dǎo)致市場價(jià)格變化偏離效率市場假說的。反應(yīng)過度和反應(yīng)不足是投資者對市場信息反應(yīng)的兩種情況。投資者在投資決策過程中，涉及與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的投資行為時(shí)，人的心理會(huì)出現(xiàn)扭曲推理的過程。事件的典型性將導(dǎo)致反應(yīng)過度，而“錨定”將引起反應(yīng)不足。事件的典型性是指人們通常將事情快速地分類處理。人的大腦通常將某些表面上具有相同特征而實(shí)質(zhì)內(nèi)容不同的東西歸為一類。當(dāng)事件的典型性幫助人組織和處理大量的數(shù)據(jù)、資料的時(shí)候，就會(huì)引起投資者對某些舊的信息的過度反應(yīng)。
比如說在大連大豆的期貨市場上，從歷史數(shù)據(jù)中分析季節(jié)性因素，大豆有所謂多頭合約和空頭合約之分。再根據(jù)“老合約運(yùn)行終止，最后往往都是跌”的經(jīng)驗(yàn)（如S211和S301），得出“期價(jià)最終應(yīng)是跌”的結(jié)論。但當(dāng)基本面有較大變化的時(shí)候，人們往往會(huì)由于對上述概念反應(yīng)過度而忽略基本面的新變化，從而產(chǎn)生價(jià)格的失真（如對S211和S301價(jià)格的長期壓制上）。但是，并不是說投資者不會(huì)改變他們的觀點(diǎn)，隨著時(shí)間的推移，基本面的這種變化持續(xù)下去，投資者將最終改變錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。
“錨定”就是指人的大腦在解決復(fù)雜問題時(shí)往往選擇一個(gè)初始參考點(diǎn)，然后根據(jù)獲得的附加信息逐步修正答案的特性。“錨定”往往導(dǎo)致投資者對新的、正面的信息反應(yīng)不足。比如一個(gè)訓(xùn)練有素的推銷員同買家的談判總是從最高價(jià)開始的，然后把價(jià)格慢慢地逐步降低。推銷員的目標(biāo)是把買家“錨定”在較高的價(jià)位上。
在期貨市場中“錨定”經(jīng)常導(dǎo)致期貨價(jià)格的暫時(shí)性失真。例如，期貨市場上突然基本面有實(shí)質(zhì)性的變化（如2002年年初的轉(zhuǎn)基因政策的宣布），但是價(jià)格并沒有很快上漲到該利多因素所應(yīng)該帶來的幅度。投資者誤認(rèn)為這種利多是暫時(shí)的、局部的，并不能起實(shí)質(zhì)的影響。實(shí)際上，投資者把價(jià)格“錨定”在較低的水平，投資者對利好消息對期貨價(jià)格的影響“拋錨”了。當(dāng)然，投資者的觀點(diǎn)也跟事件的典型性一樣，會(huì)隨著時(shí)間的延長而修正。
2.DHS模型(Daniel，Hirsheiferand Subramanyam，1998)。該模型將投資者分為有信息和無信息兩類。無信息的投資者不存在判斷偏差，有信息的投資者存在著過度自信和對自己所掌握的信息過分偏愛(serf－contribution)兩種判斷偏差。然而價(jià)格由有信息的投資者決定。過度自信導(dǎo)致投資者夸大自己對商品價(jià)格判斷的準(zhǔn)確性，低估市場風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行過度交易；而對自己所掌握的信息過分偏愛則使投資者過分偏愛自己所占有的私人信息，低估關(guān)于商品價(jià)格的公開信息。對個(gè)人信息的反應(yīng)過度和對公共信息的反應(yīng)不足，就會(huì)導(dǎo)致商品價(jià)格短期的反應(yīng)過度和長期的連續(xù)回調(diào)。
當(dāng)人們面對不確定時(shí)，無法作出適當(dāng)?shù)臋?quán)衡，更容易出現(xiàn)行為認(rèn)知偏差。人們往往認(rèn)為近期發(fā)生的事件和最新的經(jīng)驗(yàn)以及熟悉的東西更有把握，而選擇它們，對不熟悉的行業(yè)、品種則敬而遠(yuǎn)之。如投資者總是對最近發(fā)生的事記憶猶新，人們總是對經(jīng)常看的品種進(jìn)行投資，并認(rèn)為這些品種風(fēng)險(xiǎn)較小。人們還有“回避損失”的表現(xiàn)：當(dāng)面對同樣數(shù)量的收益和損失時(shí)，感到損失的數(shù)量更加令他們難以接受。這就是投資者在獲得收益時(shí)會(huì)馬上平倉，而在損失時(shí)會(huì)繼續(xù)持倉的解釋。人并不是一成不變的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者或者風(fēng)險(xiǎn)追求者，面對不同的情形，人們對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也有所不同。當(dāng)涉及的是收益的時(shí)候，人們表現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者；而當(dāng)涉及的是損失的時(shí)候，人們則表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)追求者。當(dāng)然，過度自信并不單單影響普通投資者，對市場的專業(yè)人士也構(gòu)成影響。
所以Fama(1998)認(rèn)為DHS模型和BSV模型雖然建立在不同的行為前提基礎(chǔ)上，但二者的結(jié)論是相似的。3.HS模型(Hong and Stein，1999)，又稱統(tǒng)一理論模型(unified theory model)。統(tǒng)一理論模型區(qū)別于BSV和DHS模型之處在于：它把研究重點(diǎn)放在不同作用者的作用機(jī)制上，而不是作用者的認(rèn)知偏差方面。該模型把作用者分為“觀察消息者”和“動(dòng)量交易者”兩類。觀察消息者根據(jù)獲得的關(guān)于未來價(jià)值的信息進(jìn)行預(yù)測，其局限是完全不依賴于當(dāng)前或過去的價(jià)格；“動(dòng)量交易者”則完全依賴于過去的價(jià)格變化，其局限是他們的預(yù)測必須是過去價(jià)格歷史的簡單函數(shù)，在上述假設(shè)下，該模型將反應(yīng)不足和過度反應(yīng)統(tǒng)一歸結(jié)為關(guān)于基本價(jià)值信息的逐漸擴(kuò)散，而不包括其他的對投資者情感刺激和流動(dòng)性交易的需要。該模型認(rèn)為最初由于“觀察消息者”對私人信息反應(yīng)不足的傾向，使得“動(dòng)量交易者”力圖通過套期策略來利用這一點(diǎn)，而這樣做的結(jié)果恰好走向了另一個(gè)極端——反應(yīng)過度。
4.羊群行為模型(herd behavioral model)。該模型認(rèn)為投資者羊群行為是符合最大效用準(zhǔn)則的，是“群體壓力”等情緒下貫徹的非理性行為，有序列型和非序列型兩種模型。人類由于其社會(huì)性而存在一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：經(jīng)常在一起交流的人由于互相影響，他們往往具有類似或者相近的思想。所謂羊群行為是指：由于受其他投資者采取某種投資策略的影響而采取相同的投資策略。投資者采取相同的投資策略并不一定是羊群行為，羊群行為強(qiáng)調(diào)對其他投資者投資決策的影響，并對他的投資結(jié)果造成影響。比如說在社會(huì)中普遍存在著信息不對稱的現(xiàn)象，即使在信息傳播高度發(fā)達(dá)的社會(huì)上，信息也是不充分的。在信息不充分的情況下，期貨投資者的決策往往不完全是依據(jù)已有的信息，而是依據(jù)對其他投資者行為的模仿來進(jìn)行決策，這就形成了羊群行為。
在我國期貨市場中，存在著大量的打聽主力動(dòng)向，跟風(fēng)投資的行為，或者在同一個(gè)期貨公司開戶的投資者往往持有相同方向的期貨合約。由于羊群行為在期貨市場中的廣泛存在，期貨價(jià)格的過度反應(yīng)將是不可避免的，以致出現(xiàn)“漲過了頭”或者“跌過了頭”。這樣，投資管理者可以采取相反投資策略進(jìn)行短線交易，以獲取過度反應(yīng)向正常反應(yīng)的價(jià)值回歸過程的利潤。另外，期貨交易是一個(gè)“零和游戲”。如果除去手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用，期貨交易嚴(yán)格說來是一個(gè)“負(fù)和游戲”，在這樣的一個(gè)市場中，真理往往掌握在少數(shù)人手中。當(dāng)市場上的大多數(shù)人認(rèn)為價(jià)格應(yīng)該上漲的時(shí)候，價(jià)格往往會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。所以作為一個(gè)成功的期貨交易者，就應(yīng)該敢于做市場中的“少數(shù)人”，依據(jù)自己的理性判斷和客觀分析，作出正確的投資決策。
行為金融理論的應(yīng)用
行為金融理論認(rèn)為，投資者由于受信息處理能力、信息不完全、時(shí)間不足、以及心理偏差的限制，將不可能立即對全部公開信息作出反應(yīng)。投資者常常對“非相關(guān)信息”作出反應(yīng)，其交易不是根據(jù)信息而是根據(jù)“噪音”作出的。在這種情況下，市場也就不可能是有效的。此外，行為金融理論從投資者行為入手對許多市場異常現(xiàn)象做出了解釋，認(rèn)為異常現(xiàn)象是一個(gè)普遍現(xiàn)象。這從另一方面說明市場是無效的。
投資管理者如何將行為金融理論應(yīng)用于投資管理實(shí)踐呢？一方面是要了解和認(rèn)識(shí)自己的認(rèn)知偏差，避免決策錯(cuò)誤；另一方面要利用其他投資者的認(rèn)知偏差和判斷錯(cuò)誤，在大多數(shù)投資者意識(shí)到自己的錯(cuò)誤之前，投資那些價(jià)格有偏差的品種，并在價(jià)格定位合理后，平倉獲利。由于人類的心理和行為基本上是穩(wěn)定的，因此投資管理者可以利用人們的行為偏差而長期獲利。具體而言，有兩種應(yīng)用思路，即把行為金融理論作為投資技術(shù)或者作為投資理念，實(shí)際上不少投資者是既將其作為投資技術(shù)也將其作為投資理念混合運(yùn)用的。
有些公募基金（如共同基金）直接標(biāo)榜為行為金融基金，他們利用投資者的各種認(rèn)知偏差和市場表現(xiàn)出來的價(jià)格波動(dòng)異常現(xiàn)象，在行為金融理論指導(dǎo)下，利用數(shù)學(xué)工具和電腦程序來選股和操作。如美國著名的行為金融學(xué)家RichardThaler和RussellFuller管理著一個(gè)行為金融共同基金，其投資方法是利用投資者對信息的錯(cuò)誤加工導(dǎo)致的市場非有效性來獲取投資回報(bào)，采用自下而上、結(jié)合帶有行為金融觀念的基本分析來投資。
在過去的一年中，中國的證券投資基金，利用市場長期“炒小”、“炒新”、“炒績差”的風(fēng)氣形成的定價(jià)偏差，高舉“價(jià)值投資”的大旗，集中持有“中石化”、“中聯(lián)通”等大盤績優(yōu)股，取得實(shí)效。
在期貨市場中，各種投資失誤將使投資者產(chǎn)生后悔的心理，對未來可能的后悔將會(huì)影響到投資者目前的決策。因此投資者總是存在推卸責(zé)任、減少后悔的傾向，“隨大流”、“追漲殺跌”、“節(jié)前平倉”等從眾投資行為都是力圖避免后悔心態(tài)的典型決策方式。投資者必須學(xué)會(huì)客觀地看待期貨價(jià)格的漲跌，并嚴(yán)格設(shè)置好止損點(diǎn)。雖然投資者不可能每次都贏利，但只要贏利大于虧損，便是這個(gè)市場中的贏家。盡量使贏利擴(kuò)大，而使虧損減小，才是最終的策略和目標(biāo)。
另一些私募基金（如對沖基金、捐贈(zèng)基金、養(yǎng)老基金），則是將行為金融理論作為一種投資理念，他們不像公募基金那樣張揚(yáng)，但是在這個(gè)應(yīng)用隊(duì)伍中，更不乏世界頂級的投資管理人，像WarrenBuffett，GeorgeSoros，DavidSwensen等等，Buffett的簡單企業(yè)原則、Soros的反射理論、Swensen的資產(chǎn)類別原則等就是他們的投資理念的典型代表。
進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，與現(xiàn)代金融理論相矛盾的實(shí)證研究不斷涌現(xiàn)，主要體現(xiàn)在投資策略的改變上。如成本平均策略和時(shí)間分散化策略。成本平均策略指投資者根據(jù)不同的價(jià)格分批購買股票，以防止“不測”時(shí)，攤低成本的策略，而時(shí)間分散化是指根據(jù)股票的風(fēng)險(xiǎn)將隨著投資期限的延長而降低的理念，隨著投資者年齡的增長而將股票的比例逐步減少的策略。這兩個(gè)策略被認(rèn)為與現(xiàn)代金融理論的預(yù)期效用最大化法則明顯相悖。Statman(1995)，F(xiàn)isher、Statman(1999)利用行為金融中的期望理論、認(rèn)知錯(cuò)誤傾向、厭惡悔恨等觀點(diǎn)對兩個(gè)策略進(jìn)行了解釋，指出了加強(qiáng)自我控制的改進(jìn)建議。
結(jié)語
行為金融理論對于原有理性框架中的現(xiàn)代金融理論進(jìn)行了深刻的反思，從人的角度來解釋市場行為，充分考慮市場參與者的心理因素的作用，為人們理解金融市場提供了一個(gè)新的視角。行為金融理論是第一個(gè)能夠有效地解釋市場異常行為的理論。行為金融理論以心理學(xué)對人類的研究成果為依據(jù)，以人們的實(shí)際決策心理為出發(fā)點(diǎn)討論投資者的投資決策對市場價(jià)格的影響。它注重投資者決策心理的多樣性，突破了現(xiàn)代金融理論只注重最優(yōu)決策模型，簡單地認(rèn)為理性投資決策模型就是決定市場價(jià)格變化的實(shí)際投資決策模型的假設(shè)，使人們對金融市場投資者行為的研究由“應(yīng)該怎么做決策”轉(zhuǎn)變到“實(shí)際是怎樣做決策”，研究更接近實(shí)際。因而，盡管現(xiàn)代金融理論依然是對市場價(jià)格的最好描述，但行為金融的研究無疑也是很有實(shí)際意義的。
第3篇: 高層梯隊(duì)理論與行為財(cái)務(wù)理論
奧斯汀與他的言語行為理論
一，關(guān)于《如何以言行事》
奧斯汀(John Langshaw Austin, 1911-1960，英國哲學(xué)家，牛津大學(xué)教授)，1955年在哈佛大學(xué)作了題為《論言有所為》（How To Do Things With Words）的系列演講（共12講）。在此之前，他每年在牛津大學(xué)以“詞語與行為”為題講課，所涉及的范圍與在威廉詹姆斯講座的范圍差不多。他去世后，其學(xué)生把他的這些講課筆記整理出版，形成此書。該書體現(xiàn)了奧斯汀的思想精髓。
二，奧斯汀的言語行為理論
1，“描述”謬誤
在奧斯汀看來，哲學(xué)家們一直假定，陳述的作用主要是描述某種事態(tài)，或陳述某種事實(shí)，而且這種描述或陳述必須是真的或假的。當(dāng)陳述的意義就在于被證實(shí)這種觀點(diǎn)出現(xiàn)以來，人們發(fā)現(xiàn)有些陳述是無法被證實(shí)的，即無所謂真假，因而是虛假的陳述，而非真正的陳述。于是，我們會(huì)很自然地想到：“許多明顯虛假的陳述世實(shí)際上是不是表現(xiàn)為‘陳述’”（1978,）.他認(rèn)為，并非所有真或假的陳述都是描述，因此，他不用“描述”這個(gè)詞，而用“記述式”這個(gè)詞。
. There’s a spider in your hair.→ warning.
I’ve got a gun. →threatening
You’re an idiot. →insulting
I need the salt. →requesting
我愿意（娶這個(gè)女人做我的合法妻子）→履行婚姻儀式。
我命名這船為伊麗莎白女王號(hào) → 為船命名
From the above examples, these utterances are doing far more than simply asserting. This is not to say that assertion is not involved in these utterances, but rather that there is a more basic purpose behind them. Austin wanted to counter a commonly held view by philosopher and semanticists that the sole purpose of making assertions is to describe some state of affairs.
奧斯汀的“以言行事”理論“著手推翻認(rèn)為真值條件（truth conditions）是語言理解的中心這一語言觀點(diǎn)”（Levinson,1983:228）。歸根到底，我們要闡述的唯一實(shí)際現(xiàn)象是在完整的言語環(huán)境中的完整的言語行為”（1975：148）。
2，奧斯汀的初期理論：施為句（performatives）和表述句（constatives）
奧斯汀理論的第一步是認(rèn)為句子有兩類：施為句和表述句。
如下面的句子并不是用來描述事物的，沒有真假,說出這些句子是（或者部分是）實(shí)施某種行為，稱為施為句：
1) I promise I’ll be there.
2) I admit I was foolish.
3) I thank you.
4) I apologize.
鑒別施為句的標(biāo)準(zhǔn)是:
1)???? 主語必須是第一人稱（單數(shù)）；
2)???? 句子必須是肯定陳述性質(zhì)；
3)???? 動(dòng)詞必須是第一人稱一般現(xiàn)在時(shí)；
4)???? 在謂語之前必須能插入hereby。
用來描述事物的句子稱為表述句.
1) I’ll be there.
2) I wan foolish.
3) I am very grateful.
4) I am sorry.
From the above utterances, they not only perform a speech act over simple assertion, they also simultaneously describe the speech act itself.
奧斯汀的初期理論忽視了并非所有的話語都含有施為動(dòng)詞（performative verb）這一事實(shí)。實(shí)際上，語句無論是否含有施為動(dòng)詞，都有言之所為的效果：
若說：“我渴了。”時(shí)，就等于實(shí)施了“我陳述我渴了。”的行為或“陳述”的言之所為，并產(chǎn)生了“改變聽話者知識(shí)狀態(tài)”的言之后果；
若說：“你可以進(jìn)來。”時(shí)，就等于用語言做了“我允許……”的事；等等。
3, 奧斯汀理論的第二階段：
由于奧斯汀強(qiáng)調(diào)的是以言做事，而且所謂行為表達(dá)式也是指作事情，因此他要對“做事情”進(jìn)行說明。在這一點(diǎn)上，他區(qū)別和說明了三種意思：第一，我們說某事就是做某事，即：說X（語謂行為：locutionary act）；第二，在我們說某事的過程中，我們做某事，意及Y（語用行為：illocutionary act）；第三，通過說某種事情，我們做某事，產(chǎn)生（語效行為：perlocutionary act）。這就是其語言三分說。第一個(gè)意思“大致等于表達(dá)某一個(gè)特定的帶有一定涵義和所指的句子，而且又大致等價(jià)于傳統(tǒng)意義上的‘意義’”；第二個(gè)意思“大致可展示為諸如告知、命令、警告、承諾這樣的東西，即具有一定（約定）力的表達(dá)”；第三個(gè)意思大致等于“我們通過說某種東西而產(chǎn)生或達(dá)到的東西，比如使人信服，使人被說服，使人被制止，甚至可以說，使人驚訝或誤解”。（1978，）
. 語謂行為(locution): 當(dāng)有人說"Morning！"時(shí)，我們可以問："他做了什么"，而不問"他說了什么"。答案可以是他發(fā)出了一個(gè)聲音，單詞或者句子--"Morning"。
Mike asked Annie: give me some cash. The words uttered by Mike can be semantically paraphrased as “Hand some money over to me”
語用行為（illocution）：當(dāng)有人說"Morning！"時(shí)，另一個(gè)人問"他做了什么"我們完全可以回答：“他表示了問候”。
Mike performed the act of requesting Annie to give him some cash.
語效行為（perlocution）:當(dāng)有人說"Morning！"的時(shí)候，說話人表示他想和聽話人保持友好的關(guān)系。這種友好的表示無疑會(huì)對聽話人產(chǎn)生一定的影響。
Annie refused to give him the money, or Annie was offended, etc.
當(dāng)然，奧斯汀對三種意思的區(qū)分與說明首先是建立在對早期理論中的施為句反思之上。奧斯汀改進(jìn)其施為句的標(biāo)準(zhǔn)為：含施為動(dòng)詞的語句稱作顯性（explicit）施為句；不含施為動(dòng)詞的語句稱作隱性（implicit）施為句。顯而易見，所有的語句都是施為性質(zhì)的！因此，所有的語句都帶有“語謂行為(the actual form of words used by the speaker and their semantic meaning)”、“語用行為(what the speaker is doing by uttering those words)”和“語效行為(the actual result of the locution)”三種語力（language force）。
若某男對某姑娘說：“我會(huì)娶你的。”這句話，實(shí)施了一個(gè)承諾的行為，產(chǎn)生了使某姑娘放心的效果。
根據(jù)這種理論，語言交際的基本單位并不是句子或其他表達(dá)手段，而是行為，如陳述、請求、提問、命令等。說話人通過語句，來執(zhí)行言語行為，并在聽話人那里產(chǎn)生交際效果。
語言學(xué)家歷來研究的就是以言指事，即怎么發(fā)音、組詞、造句及其有什么固定的意義；以言成事涉及許多現(xiàn)在仍然沒有弄清楚的心理和社會(huì)因素；所以，奧斯汀真正關(guān)注的是以言行事。從此意義上而言，言語行為理論實(shí)際上就是以言行事理論。
言語行為理論
???? 這個(gè)理論是牛津哲學(xué)家奧斯汀（J. L. Austin）提出的，是研究語言使用的第一個(gè)重要理論。奧斯汀從1952年開始講授他的理論。1955年，他去美國哈佛大學(xué)做威廉·詹姆斯（William James）講座時(shí)，修訂了自己的講稿，把題目從《言與行》（Words and Deeds）改成了《怎樣用詞做事》（How to Do Things with Words）。該講稿在他去世后，于1962年出版。
8.1.1
施為句和表述句
8.1.2
行事行為理論
8.1.1 施為句（performatives）和表述句（constatives）
???? 奧斯汀理論的第一步是認(rèn)為句子有兩類：施為句和表述句。在《怎樣用詞做事》（How to Do Things with Words）中，奧斯汀認(rèn)為下面的句子并不是用來描述事物的，沒有真假。說出這些句子是（或者部分是）實(shí)施某種行為。所以這些句子稱為施為句。其中的動(dòng)詞叫施為性動(dòng)詞。
???? 例8-1
???? a. I name this ship the Queen Elizabeth.（我把這只船命名為伊麗莎白皇后號(hào)）
???? b. I bequeath my watch to my brother.（我把手表遺贈(zèng)給我弟弟）
???? c. I bet you six pences it will rain tomorrow.（我用六便士跟你打賭明天會(huì)下雨）
???? d. I promise to finish it in time．（我答應(yīng)按時(shí)完成）
???? e. I apologize.（我道歉）
???? f. I declare the meeting open．（我宣布會(huì)議開始）
???? g. I warn you that the bull will charge．（我警告你這頭公牛會(huì)撞人）
???? 相反，化學(xué)老師在演示實(shí)驗(yàn)時(shí)說的例8-2，卻不是施為句。它只是描述了說話人說話的同時(shí)在做什么。說話人不能通過說這句話把液體倒入試管，他必須同時(shí)做倒液體的動(dòng)作。否則，我們可以說他作了虛假陳述。這樣的句子叫表述句。
???? 例8-2
???? I pour some liquid into the tube．（我把一些液體倒入試管）
???? 雖然施為句沒有真假，但必須滿足一些條件才是合適的。我們把奧斯汀提出的合適條件簡化如下：
???? A．（ⅰ）必須有一個(gè)相應(yīng)的規(guī)約程序。并且
???? （ⅱ）相關(guān)的參與者和環(huán)境是合適的。
???? B. 該程序必須正確全面地得到執(zhí)行。
???? C. 通常，（ⅰ）有關(guān)人員必須有相關(guān)的思想、感情和意圖。而且（ⅱ）能付諸實(shí)際行動(dòng)。
???? 所以，在新船下水儀式上，只有被指定的那個(gè)人才有權(quán)給船命名，并且這個(gè)人必須說出符合命名程序的話；遺贈(zèng)手表的人必須有一塊手表；如果第二天是晴天，那么，打賭會(huì)有雨的人必須給另一個(gè)參與者六便士。
???? 但是，奧斯汀很快認(rèn)識(shí)到，這些條件只適用于部分情況。有些情況，并不需要規(guī)約程序來完成。例如發(fā)誓，可以說"I promise"，也可以說"I give my word for it"，沒有嚴(yán)格的程序。另一方面，所謂的表述句也可能必須滿足其中的某些條件。例如，說"The present King of France is bald（法國現(xiàn)在的國王是個(gè)禿子）"是不合適的，就像一個(gè)沒有手表的人說"I bequeath my watch to my brother（我把我的手表遺贈(zèng)給我弟弟）"一樣。他們都假定某種實(shí)際并不存在的東西存在。而且表述句中，說話人也必須要有相關(guān)的思想、感情和意圖。例如，我們不能說"The cat is on the mat， but I don"t believe it.（貓?jiān)趬|子上，但是我不相信）"
???? 后來，奧斯汀嘗試從語法和詞匯上找到區(qū)分施為句和表述句的標(biāo)準(zhǔn)。他注意到，典型的施為句一般是第一人稱單數(shù)作主語；用一般現(xiàn)在時(shí)；用直陳語氣；用主動(dòng)語態(tài)；動(dòng)詞是施為性動(dòng)詞。不過也有反例。用被動(dòng)語態(tài)的如"Pedestrians are warned to keep off the grass（行人禁止踐踏草坪）"還是很常見的。在非正式場合，其他語氣和時(shí)態(tài)也是可能的。我們可以不說"I order you turn right（我命令你向右轉(zhuǎn)）"，而只是簡單地說"Turn right（向右轉(zhuǎn)）"。陪審團(tuán)可以不說"I find you guilty（我裁決你有罪）"，而說"You did it（你犯了罪）"。最明顯的例子可能是"Thank you"。因?yàn)闆]有主語，表面上看起來像個(gè)祈使句，但實(shí)際上這是個(gè)施為句。通過說這句話，說話人表達(dá)了對聽話人的謝意，沒有必要再做別的事，雖然對方有時(shí)會(huì)開玩笑說："你不能只是口頭上謝我"。另一方面，state一般被用來表述事情，是最典型的表述動(dòng)詞，卻也可以被用來做事。說"I state that I"m alone responsible（我聲明我承擔(dān)全部責(zé)任）"的時(shí)候，說話人就發(fā)表了聲明，承擔(dān)了責(zé)任。換句話說，看來施為句和表述句的區(qū)分很難維持，所有的句子都能用來做事。
???? 8.1.2 行事行為（illocutionary act）理論
???? 在《怎樣用詞做事》（How to Do Things with Words）后面的部分，奧斯汀嘗試從一種新的角度來解決這個(gè)問題，討論在什么意義上說話就是做事。
???? 根據(jù)他的觀點(diǎn)，說話可以在三種意義上被看成做事。第一種是普通意義。那就是，我們說話的時(shí)候，要移動(dòng)發(fā)音器官，發(fā)出按照一定方式組織起來，并被賦予了一定意義的聲音。在這個(gè)意義上，當(dāng)有人說"Morning！"時(shí)，我們可以問："他做了什么"，而不問"他說了什么"。答案可以是他發(fā)出了一個(gè)聲音，單詞或者句子--"Morning"。這種意義上的行為叫作發(fā)話行為（locutionary act）。然而，奧斯汀認(rèn)為在發(fā)話行為中還有一種行為，"在實(shí)施發(fā)話行為的時(shí)候，我們同時(shí)也在實(shí)施另一種行為，例如：提出或回答問題，提供信息、保證或警告，宣告裁定或意圖，公布判決或任命，提出申訴或批評，作出辯認(rèn)或描述，等等"。（1962：98－99）例如，當(dāng)有人說"Morning！"時(shí)，另一個(gè)人問"他做了什么"我們完全可以回答："他表示了問候。"
???? 換句話說，我們說話時(shí)，不只是說出一些具有一定意義的語言單位，而且說明我們的說話目的，我們希望怎樣被理解，也就是奧斯汀說的具有一定的語力（force）。在上面的例子中，我們可以說"Morning！"有問候的語力，或者說，它應(yīng)該被理解成問候。這是說話可以是做事的第二種意義，這種行為叫行事行為。奧斯汀承認(rèn)語力（force）可以被看成意義（meaning）的一部分，這時(shí)的意義是廣義的。就我們剛才討論的例子，我們也可以說"他的意思是問候"。在本章開頭的那個(gè)反問句"What do you mean（你什么意思）"中，mean也是廣義的。但是奧斯汀主張還是把語力（force）與意義（meaning）區(qū)分開，后者只用作狹義；只指較穩(wěn)定的固有的意義。語力（force），或者叫行事語力（illocutionary force），相當(dāng)于說話者意義、語境意義或附加意義，可以譯成漢語的"言外之意"。不過illocutionary act不能翻譯成"言外行為"，因?yàn)榍熬Y-il的意思是"在……里面"，而不是否定。
???? 說話可以看成做事的第三種意義，涉及話語對聽話人產(chǎn)生的效果。通過告訴聽話人某事，說話人可以改變聽話人對某件事的觀點(diǎn)，或者誤導(dǎo)他，讓他驚奇，誘導(dǎo)他做某事，等等。不管這些效果是否符合說話人的本意，它們都可以看作說話人行為的一部分。這種行為，叫做取效行為（perlocutionary act）。
???? 例如，說"Morning！"的時(shí)候，說話人表示他想和聽話人保持友好的關(guān)系。這種友好的表示無疑會(huì)對聽話人產(chǎn)生一定的影響。如果對話雙方的關(guān)系很正常，效果可能不太明顯。但如果兩人的關(guān)系有些緊張，一方說出一個(gè)簡單的"Morning！"，就可能使他們的關(guān)系發(fā)生很大的變化。聽話人可能會(huì)接受他這種友好的表示，和他重歸于好。如果是這樣，回答"他做什么"時(shí)，我們就可以說："他和朋友重修舊好了。"也可能，聽話人對說話人有偏見，把他的友好表示看成是虛偽，一句問候語反而使兩人的關(guān)系更加惡化了。雖然這并非說話人所愿，但這的確是他的取效行為（perlocutionary act）。取效行為和行事行為（illocutionary act）不同，前者與說話人的意圖有關(guān)，而后者與此無關(guān)。
???? 如果這樣定義，那么語言學(xué)家歷來研究的就是發(fā)話行為（locutionary act）。他們關(guān)心怎么發(fā)音，怎么組詞，怎么造句，它們又有什么固有的意義。取效行為（perlocutionary act）涉及許多現(xiàn)在仍然沒有搞清楚的心理和社會(huì)因素。所以奧斯汀真正關(guān)注的是行事行為（illocutionary act）。在這個(gè)意義上，言語行為理論實(shí)際上就是行事行為理論。
???? 這個(gè)概括性更強(qiáng)的理論適用于所有的句子。前面所講的施為句只是比較特殊的一類，它的行事語力(illocutionary force)已由施為性動(dòng)詞清楚地表明。
第4篇: 高層梯隊(duì)理論與行為財(cái)務(wù)理論
城市高層建筑布局規(guī)劃方法與理論淺析
【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全國各大中城市的高層建筑建設(shè)日益發(fā)展，高層建筑對于城市自身定位、經(jīng)濟(jì)發(fā)展指向以及城市居民的生產(chǎn)、生活具有重大而深遠(yuǎn)的影響。本文主要介紹了高層建筑布局規(guī)劃的基本理論與方法，為高層建筑布局決策提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】高層建筑；布局；規(guī)劃
引 言
隨著我國城市建設(shè)步伐日益加快，城市高層建筑也在迅速發(fā)展中，城市規(guī)模擴(kuò)大、城市人口密度增大，導(dǎo)致了城市居民生活環(huán)境惡化、交通壓力劇增、城市文化特色喪失等諸多問題。因此，高層建筑合理布局是避免或緩解上述問題的主要途徑之一。影響高層建筑布局的因素是多方面的，如土地價(jià)格、市場經(jīng)濟(jì)實(shí)力、城市規(guī)劃布局、水文地質(zhì)等諸多因素對于高層建筑的布局與規(guī)劃都有影響。要做到高層建筑規(guī)劃合理、需要綜合到土地管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市規(guī)劃、交通規(guī)劃、建筑學(xué)、美學(xué)和社會(huì)學(xué)等復(fù)雜的學(xué)科門類，對其進(jìn)行整體的把握。因此高層建筑的規(guī)劃方案的選擇和決策，把握難度較大，由此導(dǎo)致后期對于城市發(fā)展造成一系列困難。現(xiàn)階段，我國對于城市高層建筑規(guī)劃布局還沒有成為系統(tǒng)的學(xué)科，在進(jìn)行高層建筑布局規(guī)劃工作時(shí)，只能夠向以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡單的類比，沒有科學(xué)的指導(dǎo)往往都會(huì)導(dǎo)致較多的問題出現(xiàn)。本文主要就高層建筑布局規(guī)劃方法及其基本理論進(jìn)行闡述和分析，為高層建筑布局規(guī)劃決策提供理論支持。
1、我國高層建筑的界定
我國在民用建筑設(shè)計(jì)通則（gb50352-2005）中指出，民用建筑按地上層數(shù)或高度分類劃分應(yīng)符合下列規(guī)定：①住宅建筑按層數(shù)分類：一層至三層為低層住宅，四層至六層為多層住宅，七層至九層為中高層住宅，十層及十層以上為高層住宅；②除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者為單層和多層建筑，大于24m者為高層建筑（不包括建筑高度大于24m的單層公共建筑）；③建筑高度大于100m的民用建筑為超高層建筑。
2、高層建筑布局規(guī)劃方法概述
城市高層建筑的布局規(guī)劃工作主要是，充分考慮城市現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢和城市規(guī)劃方案，從宏觀上把握，從微觀上進(jìn)行控制，科學(xué)指導(dǎo)高層建筑進(jìn)行合理規(guī)劃，使得高層建筑與城市發(fā)展相匹配，達(dá)到城市居民生產(chǎn)生活與城市環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。城市高層建筑的布局規(guī)劃所依托的思路就是：在對城市空間布局的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合gis技術(shù)建立完整的城市高層建筑空間分布數(shù)據(jù)庫，對城市高層建筑分布的狀況進(jìn)行總結(jié)與分析，探討其存在有關(guān)問題，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展方向分析城市高層建筑發(fā)展規(guī)律；通過相應(yīng)方法選取影響高層建筑布局的主要因子，并確定各影響因子的權(quán)重，并將城市劃分為若干地塊單元，采用單因子分析法分單元預(yù)測城市高層建筑建設(shè)潛力，形成單因子分析模型，再采用多因子綜合分析預(yù)測高層建筑整體發(fā)展?jié)摿Γ纬删C合評價(jià)模型；綜合考慮高層建筑分布現(xiàn)狀、城市總體規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等因素，對預(yù)測模型進(jìn)行修正，得出城市高層建筑空間分布模型，宏觀上提出高層建筑分布分區(qū)，形成高層建筑宏觀控制方案；在預(yù)測未來高層建筑高度發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，對高層建筑高度控制提出整體目標(biāo)，并對各研究地塊內(nèi)建筑高度進(jìn)行高度控制研究，建立整個(gè)城市的建筑高度控制體系，形成高度管控圖則，形成高層建筑微觀控制方案。
3、高層建筑布局規(guī)劃基礎(chǔ)理論
城市高層建筑布局規(guī)劃工作需要結(jié)合城市規(guī)劃、建筑學(xué)、土地管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)、地理信息系統(tǒng)、交通規(guī)劃、美學(xué)以及城市景觀學(xué)的基本理論進(jìn)行。城市高層建筑在城市中分布主要有幾種基本的模型：當(dāng)其受地價(jià)影響的情況下，高層建筑的分布城市地價(jià)的區(qū)域區(qū)別相關(guān)，一般分布在地價(jià)較高的地段；受城市生態(tài)景觀影響時(shí)，高層建筑一般分布于城市視線交點(diǎn)或城市空間上的節(jié)點(diǎn)處，這樣就不會(huì)對城市景觀的空間造成影響；考慮到城市區(qū)位因素時(shí)，高層建筑由于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展而通常會(huì)在市中心區(qū)域、交通樞紐地帶或城市主要景觀地帶分布；考慮到交通條件時(shí)，則會(huì)將高層建筑建設(shè)在交通條件較好的地帶。
4、國內(nèi)高層建筑布局規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)
國內(nèi)高層建筑布局規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)綜觀國內(nèi)高層建筑規(guī)劃布局經(jīng)驗(yàn)，從規(guī)劃層面有兩種做法，一是做出專項(xiàng)規(guī)劃，二是出臺(tái)相關(guān)的規(guī)劃管理法規(guī)。目前國內(nèi)對高層建筑布局研究的經(jīng)驗(yàn)大致呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）較多側(cè)重于某一因素對于高層建筑布局的影響，而缺乏對高層建筑擬分布地段的區(qū)位特性、地價(jià)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、交通狀況、人文歷史特性和城市生態(tài)景觀的綜合把握，對于高層建筑布局規(guī)劃的整體分析與研究，需要從上述各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，根據(jù)所有相關(guān)因素的綜合分析結(jié)果來對布局規(guī)劃方法來決策。國內(nèi)所進(jìn)行的研究多著眼于某一因素影響下城市中規(guī)劃高層建筑，例如北京市提出了以歷史文物保護(hù)為中心，以故宮為保護(hù)重點(diǎn)來對城市建筑高度進(jìn)行嚴(yán)格控制的方案；而哈爾濱市則根據(jù)城市空間分布以及城市規(guī)劃結(jié)構(gòu)來確定高層建筑布局方案，對于不同的建筑高度區(qū)域施以相應(yīng)的高層建筑控制原則，對于重點(diǎn)控制的城市節(jié)點(diǎn)進(jìn)行特別的城市天際線設(shè)計(jì)。
（2）以城市局部地區(qū)為研究對象，對整個(gè)城市的研究甚少部分城市在進(jìn)行局部地區(qū)如中心區(qū)、歷史文化保護(hù)區(qū)等區(qū)域進(jìn)行城市設(shè)計(jì)時(shí)對高層建筑的布局控制作了研究，關(guān)注了局部地區(qū)的城市形象以外，對整個(gè)城市的關(guān)注不夠，這樣不利于指導(dǎo)整個(gè)城市的高層建筑布局發(fā)展，也不便于從宏觀上指導(dǎo)規(guī)劃管理。如南京市結(jié)合老城區(qū)的空間形態(tài)保護(hù)對高層建筑的布局進(jìn)行研究。
（3）研究的方法以定性分析、宏觀研究為主，理論運(yùn)用、定量分析和微觀研究不夠高層建筑的布局研究應(yīng)該是一個(gè)從宏觀到微觀的研究過程，首先應(yīng)該從整個(gè)城市出發(fā)，宏觀研究各個(gè)區(qū)域的高度控制分區(qū)，從整體上把握整個(gè)城市的空間形態(tài)；再具體的從各個(gè)區(qū)域提出相應(yīng)的控制指標(biāo)，在提出控制指標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該有大量的理論依據(jù)和定量分析做支撐。
（4）研究技術(shù)手段參差不齊，以文字性研究為主，對數(shù)據(jù)的分析較為簡單綜觀國內(nèi)高層建筑布局研究的成果，僅南京和上海的研究應(yīng)用了gis平臺(tái)，其他城市的研究以簡單分析為主。高層建筑布局受到多因素的影響，因此應(yīng)該分析各個(gè)子因子之間的影響程度以及權(quán)重，在這一過程中，將會(huì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)算，良好的研究平臺(tái)將為研究成果提供重要的保障。
（5）宏觀上對建筑高度采用分區(qū)進(jìn)行整體控制，微觀上采用圖則形式進(jìn)行局部控制在建筑高度宏觀控制層面，國內(nèi)研究經(jīng)驗(yàn)是根據(jù)研究結(jié)果，將研究區(qū)域分成若干個(gè)建筑高度控制區(qū)，對各個(gè)區(qū)域提出相應(yīng)的建筑高度控制要求。在建筑高度微觀控制層面，借鑒控規(guī)的編制經(jīng)驗(yàn)，采用圖則形式，根據(jù)各局部地段建筑建設(shè)現(xiàn)狀，在充分預(yù)測未來建設(shè)潛力的基礎(chǔ)上，對今后可能改建或新
5、結(jié)語
城市高層建筑布局規(guī)劃決策工作需要綜合城市規(guī)劃、建筑學(xué)、土地管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)、地理信息系統(tǒng)、交通規(guī)劃、美學(xué)以及城市景觀學(xué)的基本理論知識(shí)，整體把握高層建筑對于城市本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，為城市居民提供一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、一個(gè)綠色環(huán)保且舒適的生活環(huán)境和一個(gè)具有個(gè)性化特色的城市景觀。做好城市高層建筑的布局規(guī)劃，需要調(diào)查城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人口分布現(xiàn)狀、交通發(fā)展?fàn)顩r、城市景觀生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀和城市區(qū)位分布等因素。
【參考文獻(xiàn)】
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第5篇: 高層梯隊(duì)理論與行為財(cái)務(wù)理論
中國上市公司的財(cái)務(wù)行為：理論與實(shí)踐在偉大祖國73華誕之際，我參加了單位組織的“光影鑄魂”主題黨日活動(dòng)，集中觀看了抗美援朝題材影片《長津湖》，再一次重溫這段悲壯歷史，再一次深刻感悟偉大抗美援朝精神。1950年10月，新中國剛剛成立一年，
根據(jù)省局黨組《關(guān)于舉辦習(xí)近平談治國理政（第四卷）讀書班的通知》要求，我中心通過專題學(xué)習(xí)、專題研討以及交流分享等形式，系統(tǒng)的對《習(xí)近平談治國理政》（第四卷)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與交流，下面我就來談一談我個(gè)人
《習(xí)近平談治國理政》（第四卷）是在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的大背景下，對以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政重大戰(zhàn)略部署、重大理論創(chuàng)造、重大思想引領(lǐng)的系統(tǒng)呈現(xiàn)。它生動(dòng)記錄了新一代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌兩個(gè)
《真抓實(shí)干做好新發(fā)展階段“三農(nóng)工作”》是《習(xí)近平談治國理政》第四卷中的文章，這是習(xí)近平總書記在2020年12月28日中央農(nóng)村工作會(huì)議上的集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話。文章指出，我常講，領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷黨和國家工作大
在《習(xí)近平談治國理政》第四卷中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，江山就是人民，人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。從嘉興南湖中駛出的小小紅船，到世界上最大的執(zhí)政黨，在中國共產(chǎn)黨的字典里，“人民”一詞從來都
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記以馬克思主義戰(zhàn)略家的博大胸襟和深謀遠(yuǎn)慮，在治國理政和推動(dòng)全球治理中牢固樹立戰(zhàn)略意識(shí)，在不同場合多次圍繞戰(zhàn)略策略的重要性，戰(zhàn)略和策略的關(guān)系，提高戰(zhàn)略思維、堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、強(qiáng)化戰(zhàn)
《習(xí)近平談治國理政》第四卷集中展示了以習(xí)近平同志為核心的黨中央在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加背景下，如何更好地堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義而進(jìn)行的生動(dòng)實(shí)踐與理論探索；對于新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國特色社
在黨組織的關(guān)懷下，我有幸參加了區(qū)委組織部組織的入黨積極分子培訓(xùn)班。為期一周的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式多樣，課程內(nèi)容豐富，各位專家的講解細(xì)致精彩，對于我加深對黨的創(chuàng)新理論的認(rèn)識(shí)、對黨的歷史的深入了解、對中共黨員的
《習(xí)近平談治國理政》第四卷《共建網(wǎng)上美好精神家園》一文中指出：網(wǎng)絡(luò)玩命是新形勢下社會(huì)文明的重要內(nèi)容，是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的重要領(lǐng)域。截至2021年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10 32億，較2020年12月增長4
剛剛召開的中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第七次全體會(huì)議上討論并通過了黨的十九屆中央委員會(huì)向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)的報(bào)告、黨的十九屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)的工作報(bào)告和《