需要是指人體組織系統(tǒng)中的一種缺乏、不平衡的狀態(tài)。需要一般具有對象性、階段性、社會(huì)制約性和獨(dú)特性特征。人類個(gè)體需要的產(chǎn)生，受到諸多因素的影響，主要有生理狀態(tài)、情境和認(rèn)知水平。根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，需要可以劃分為不同種類。馬斯洛的需要層次理論是需要的代表， 以下是為大家整理的關(guān)于鄉(xiāng)村振興需要企業(yè)家型人才5篇 , 供大家參考選擇。

鄉(xiāng)村振興需要企業(yè)家型人才5篇

【篇一】鄉(xiāng)村振興需要企業(yè)家型人才

以人才振興助力鄉(xiāng)村振興
作者：張萌　張秀平
來源：《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2019年第04期

???????? [提要] 鄉(xiāng)村振興首要的是人才振興，鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮著重要作用，但在實(shí)際工作中也存在一些問題。這就需要為鄉(xiāng)村人才振興營造良好的環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，確保鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍不斷壯大和穩(wěn)定，進(jìn)而助力鄉(xiāng)村振興。

???????? 關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興;人才振興;鄉(xiāng)村人才;對策

???????? 本文為2015年度廣東省宣傳文化人才專項(xiàng)資金（粵教版[2015]465號(hào)，N4160210）;2015年度中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金（編號(hào)：2015ZDXM12）;2014年度華南理工大學(xué)高等教育研究基金（編號(hào)：gi2014011）資助研究成果

???????? 中圖分類號(hào)：C96 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

???????? 收錄日期：2018年12月24日

???????? 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨的十九大的七大戰(zhàn)略之一，是新時(shí)代做好“三農(nóng)”工作的重要舉措。人是社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，鄉(xiāng)村的發(fā)展離不開鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍的發(fā)展，有了人才，鄉(xiāng)村的政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)才能有序開展，才能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的全面振興，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的宏偉藍(lán)圖。2018年“中央一號(hào)文件”指出“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須破解人才瓶頸制約”。因此，加強(qiáng)鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)符合新時(shí)代農(nóng)村發(fā)展需要的鄉(xiāng)村人才成為當(dāng)前鄉(xiāng)村振興工作的重要任務(wù)。

???????? 鄉(xiāng)村人才是指長期生活、工作在鄉(xiāng)村的各類人才，主要包括農(nóng)村生產(chǎn)、科技、教育、文化、衛(wèi)生、經(jīng)營、管理等方面的人才，屬于新時(shí)期的職業(yè)農(nóng)民范疇。鄉(xiāng)村振興必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)村人才的積極作用，從而推動(dòng)鄉(xiāng)村脫貧致富，實(shí)現(xiàn)更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

???????? （一）有利于發(fā)揮農(nóng)村勞動(dòng)力的最大優(yōu)勢。當(dāng)前，農(nóng)村勞動(dòng)力資源浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。由于農(nóng)村工作崗位缺乏，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力流向城市，這些人之中大多文化程度偏低，沒有掌握相應(yīng)技術(shù)，只能依靠短暫出賣勞動(dòng)力謀生;加之所從事工作往往不太穩(wěn)定，工資也相對較低，進(jìn)而造成勞動(dòng)力資源較大浪費(fèi)。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)不興旺、不能給農(nóng)民提供合適的工作崗位不無關(guān)系。而要改變這一狀況就必須依托那些既扎根農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又具備經(jīng)營管理能力的當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人才。通過他們的帶領(lǐng)，將剩余勞動(dòng)力組織起來，讓其參與有組織的生產(chǎn)活動(dòng)，從而使勞動(dòng)力資源得以有效整合，提高其勞動(dòng)收入。比如，建立各種經(jīng)濟(jì)合作組織，通過完善管理制度以及對勞動(dòng)者進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，使其能夠勝任相應(yīng)的工作崗位，擴(kuò)大其就業(yè)機(jī)會(huì)，從而有效防止勞動(dòng)力資源過度浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值最大化。

【篇二】鄉(xiāng)村振興需要企業(yè)家型人才

自控型管理：讓企業(yè)家享受快樂

--明陽天下拓展培訓(xùn)
自控型管理決定企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。假如弗萊明沒有發(fā)明青霉素、瓦特沒有發(fā)明蒸汽機(jī)、萊特兄弟沒有發(fā)明飛機(jī)，就不會(huì)有現(xiàn)代醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)和現(xiàn)代航空業(yè)。人們在享受技術(shù)先哲智慧的遺澤的同時(shí)，可曾想到如果沒有泰勒的科學(xué)管理、彼得?德魯克的目標(biāo)管理、艾爾弗雷德?P?斯隆的集團(tuán)事業(yè)部制管理制度，就不可能出現(xiàn)現(xiàn)代化大企業(yè)，也就不會(huì)有現(xiàn)代化的豐富生活，那些技術(shù)先哲的發(fā)明可能僅僅是極少數(shù)人的奢侈品。
現(xiàn)代化的企業(yè)源自現(xiàn)代化的管理模式。社會(huì)的發(fā)展不但得益于技術(shù)進(jìn)步，更重要的決定因素是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的誕生。無論從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)層面的治理結(jié)構(gòu)，還是從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營層面的管理系統(tǒng)，抑或是現(xiàn)代集團(tuán)公司的管控體制，都不可避免地體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的基本管理特征：通過決策、執(zhí)行和評價(jià)與反饋來實(shí)現(xiàn)自我控制型管理，而且這種自控型管理隨著環(huán)境的變化、全球競爭的加劇不斷改善和進(jìn)化（而不僅是進(jìn)步），呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)，譬如說授權(quán)式管理、流程型管理等。
那些無視自控型管理的企業(yè)，其規(guī)模化擴(kuò)張都必然受到困境或倒閉的懲罰，譬如過去曾經(jīng)輝煌的亞細(xì)亞、德隆集團(tuán)和剛剛被正弘地產(chǎn)收購的思達(dá)地產(chǎn)等。可以肯定地說，自控型管理決定企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。
一、人治文化：

企業(yè)自控型管理的最大障礙中國雖然有五千年的歷史文明，擁有許多璀燦的管理智慧，但由于中國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由于受傳統(tǒng)人治文化的影響，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是規(guī)模化管理方面，卻一直進(jìn)步緩慢。
從目前中國成長型企業(yè)（甚至包括政府和許多大企業(yè)）的管理狀況來看，這種現(xiàn)象尤為突出，存在著根深蒂固的人治文化。企業(yè)家和經(jīng)理人普遍把企業(yè)中的管理體制問題歸結(jié)為“人的問題”，甚至還有些所謂的管理專家總結(jié)出如何管好人的名言：“一切企業(yè)問題都是人的問題”，“只要人的問題能夠解決，一切企業(yè)問題都將迎刃而解”，甚至還把這些人治思想美其名曰為“以人為本”。這種所謂需要解決“人的問題”的“以人為本”的人治觀念極嚴(yán)重制約著企業(yè)管理水平的提升。
企業(yè)中的管理人員出現(xiàn)的復(fù)雜的人際關(guān)系，相互指責(zé)、抱怨極為普遍，都與這種流行觀念（其實(shí)極其傳統(tǒng)）有直接的關(guān)系。企業(yè)雖然也導(dǎo)入了現(xiàn)代人力資源管理，由于這種落后的人治觀念的存在，使現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、溝通會(huì)議和考核薪酬等管理制度，都成了形式工程，成了面子擺設(shè)，成了現(xiàn)代企業(yè)的假象，還不時(shí)發(fā)出制度難以落實(shí)和執(zhí)行力差的感嘆。在很多企業(yè)家、專家學(xué)者在對那些曾經(jīng)迅速規(guī)模化而轟轟烈烈倒下的企業(yè)和企業(yè)家評頭論足時(shí)，何曾想到，傳統(tǒng)且流行的人治文化不但使許多企業(yè)因規(guī)模化而倒閉，同時(shí)也使自己的企業(yè)裹足不前，更別談如何擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營了。這種人治文化是依靠制度和流程實(shí)現(xiàn)自控型管理的絆腳石，是中國成長型企業(yè)

（包括許多以人治為基礎(chǔ)的、不成熟的規(guī)模化企業(yè)）走向規(guī)模化和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最大障礙。
二、系統(tǒng)思考：
自控型管理的前沿理念中國企業(yè)的規(guī)模化呼喚自控型管理。自控型管理的導(dǎo)入必須拋棄陳舊的人治觀念，糾正企業(yè)管理者“以人的問題為本”的錯(cuò)誤理解，明確企業(yè)問題的本質(zhì)，樹立現(xiàn)代企業(yè)基本的理念。
首先要明確企業(yè)問題的本質(zhì)。企業(yè)存在問題很正常，沒有問題就沒有企業(yè)的存在。企業(yè)是由諸多問題組成的系統(tǒng)，企業(yè)問題的本質(zhì)是系統(tǒng)問題。如果一個(gè)剛創(chuàng)辦的企業(yè)僅有十幾個(gè)人時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)問題在一定程度主要是人的問題。當(dāng)你改變?nèi)藭r(shí)，確實(shí)很多問題會(huì)得到解決。但企業(yè)有了一定時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累后，人員、客戶和產(chǎn)品線都有一定程度的增加，企業(yè)系統(tǒng)的問題逐步會(huì)從人的問題，明確轉(zhuǎn)移到制度和流程上。當(dāng)你再用傳統(tǒng)的思維去改變?nèi)藭r(shí)，反倒問題會(huì)復(fù)雜難解，這是為什么呢？企業(yè)的系統(tǒng)過程理論的倡導(dǎo)者戴明博士有一種明確的觀點(diǎn)能很好地說明這一點(diǎn)，也就是當(dāng)你改變了系統(tǒng)，也就改變了人們的所作所為，而改變?nèi)藗兊淖鳛椋瑓s并不能改變系統(tǒng)。
目前很多成長型企業(yè)都在通過學(xué)習(xí)和嘗試解決“人的問題”，卻始終不能盡如人意，其根本原因就在于沒有站在企業(yè)系統(tǒng)的角度來看待問題。當(dāng)企業(yè)不去嘗試改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和流程，而過多在表面的“人的問題”糾纏不清，只會(huì)使企業(yè)愈來愈復(fù)雜，從而增加解決根本問題的難度。其次更為重要的是必須樹立現(xiàn)代化的、前沿的管理理念。

【篇三】鄉(xiāng)村振興需要企業(yè)家型人才

人才鄉(xiāng)村振興調(diào)研報(bào)告
鄉(xiāng)村振興，人才為要。按照市委的統(tǒng)一安排部署，我們調(diào)研組通過對*市、*縣、*縣等縣區(qū)，進(jìn)行實(shí)地察看、查閱資料、集中座談等形式，進(jìn)一步深入了解鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的開展情況和存在問題，為人才振興推動(dòng)全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，扎實(shí)做好“三農(nóng)”工作厘清思路，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本現(xiàn)狀
（一）樹立導(dǎo)向，引導(dǎo)人才向農(nóng)村基層集聚。圍繞基層人才的實(shí)際需要，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，加強(qiáng)黨對人才流動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)抓好“高校畢業(yè)生、高層次專技人才、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士”三支大軍，積極引導(dǎo)各級各類人才到基層農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)。
一是政策導(dǎo)向引才。不斷完善各類優(yōu)惠招聘政策，通過事業(yè)單位統(tǒng)一公開招考、特崗教師招聘、“三支一扶”招考等，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年人才投身鄉(xiāng)村振興工作，為鄉(xiāng)村教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域注入新鮮血液。
近年來，*制定了《*市事業(yè)單位引進(jìn)緊缺專業(yè)人才實(shí)施意見》（*辦〔*〕*號(hào)），加大鄉(xiāng)村振興急需人才的引進(jìn)力度；*區(qū)制定了出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)的實(shí)施意見》（*辦〔*〕*號(hào)），對引進(jìn)或調(diào)入基層工作的農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、企業(yè)等高層次人才給予政策支持；*區(qū)制定出臺(tái)《關(guān)于加快人才優(yōu)先發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（*文〔*〕*號(hào)），對鄉(xiāng)村振興急需緊缺人才在購房補(bǔ)貼、生活補(bǔ)助、個(gè)人



所得稅優(yōu)惠、醫(yī)療保障、子女入學(xué)等方面給予政策傾，為優(yōu)秀人才引進(jìn)創(chuàng)造有利條件。
二是鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情引才。搭建“鄉(xiāng)音橋”，采取走出去“訪”與請進(jìn)來“談”等方式，積極向在外鄉(xiāng)土人才介紹家鄉(xiāng)發(fā)展變化和人才引進(jìn)政策。打好“鄉(xiāng)情牌”，年初歲末，利用返鄉(xiāng)高峰，通過建立微信群，發(fā)送《致在外鄉(xiāng)土人才一封信》，召開座談會(huì)、懇談會(huì)等形式，鼓勵(lì)引導(dǎo)在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。敞開“直通車”，黨員牽線搭橋，深挖周邊資源，吸納本地在外成功人士、鄉(xiāng)賢等，通過合法選舉、名譽(yù)聘請等形式，進(jìn)村“兩委”班子，帶領(lǐng)群眾共同致富。
三是柔性合作引才。*年*月，市委書記*親自帶隊(duì)參加了我省舉辦的第一屆*招才引智創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)，我市有關(guān)部門積極與中國博士后科技服務(wù)團(tuán)達(dá)成簽約意向*項(xiàng)，通過簽約聘請人才合作顧問、特聘專家等形式，柔性引進(jìn)博士后*人，涵蓋裝備制造、生物制藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提供便捷高效的人才智力支持。
（二）精準(zhǔn)選派，為人才服務(wù)鄉(xiāng)村振興牽線搭橋。始終將人力資本開發(fā)放在首要位置，暢通管理、技術(shù)、智力“三條通道”。
一是選好農(nóng)村黨組織帶頭人。采取下派、外引、內(nèi)育等方式，注重從農(nóng)村致富帶頭人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)員退伍軍人和鄉(xiāng)賢等群體中，選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記，不斷加強(qiáng)村級干部隊(duì)伍建設(shè)。目前全市在崗第一書記*名（其中市派*名），實(shí)現(xiàn)對全市所有建檔立卡貧困村、組織軟弱渙散村、深度貧困村全覆蓋。



同時(shí)，市、縣兩級共選派駐村工作隊(duì)*個(gè)、工作隊(duì)員*人（其中市派*人），進(jìn)一步充實(shí)幫扶力量，鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕黨政機(jī)關(guān)人才，扎根服務(wù)基層，幫助村兩委理清發(fā)展思路，為鄉(xiāng)村振興打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是派好專家服務(wù)團(tuán)。持續(xù)選派教育、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等各類專家服務(wù)團(tuán)，將“單兵作戰(zhàn)”升級為“團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)”，重點(diǎn)圍繞“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，開展政策咨詢、項(xiàng)目策劃、技術(shù)服務(wù)、智力輸送等，助力鄉(xiāng)村振興一線。
三是派好科技特派員。持續(xù)抓好特派員隊(duì)伍建設(shè)，聚焦需求、強(qiáng)化服務(wù)，充分發(fā)揮科技特派員在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興中的積極作用，通過送技術(shù)上門、現(xiàn)場咨詢、集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)答疑等方式，選派、引導(dǎo)各級各類人才深入基層一線開展科技創(chuàng)業(yè)與技術(shù)服務(wù)。
（三）注重培訓(xùn)，為基層人才提質(zhì)增效。積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重培養(yǎng)的連續(xù)性、培養(yǎng)對象上區(qū)分層次性、培育方法上兼顧多樣性，努力培養(yǎng)一批善于經(jīng)營、精于管理、勇于創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村復(fù)合型人才。
一是依托農(nóng)村傳統(tǒng)技藝協(xié)會(huì)開展技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)本土行業(yè)特色、人才特點(diǎn)，組建傳統(tǒng)技藝協(xié)會(huì)，加強(qiáng)本土人才之間的聯(lián)系，在協(xié)會(huì)內(nèi)部建立產(chǎn)、學(xué)、研等技術(shù)小組，不定期開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)。
二是根據(jù)培訓(xùn)主體開展專題培訓(xùn)。大力開展新型職業(yè)農(nóng)民培、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)等新型農(nóng)村人才培訓(xùn)。以種糧大戶、養(yǎng)殖大戶、畜牧養(yǎng)殖場、農(nóng)業(yè)園區(qū)等主

【篇四】鄉(xiāng)村振興需要企業(yè)家型人才

如何理解鄉(xiāng)村振興中的人才振興?

作者：NULL

作者機(jī)構(gòu)：NULL出版物：農(nóng)民致富之友年卷期：2019年第26期
摘要：鄉(xiāng)村振興,人才為要。習(xí)近平總書記高度重視人才的重要作用,他指出,
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。總書記指出的鄉(xiāng)村振興五個(gè)具體路徑中,人才振興占據(jù)重要地位。產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕,每一個(gè)方面,都離不開人才的重要作用。
頁碼：1-1頁
主題詞：鄉(xiāng)村振興;生態(tài)宜居;鄉(xiāng)風(fēng)文明;產(chǎn)業(yè)興旺;第一要?jiǎng)?wù);生活富裕;第一動(dòng)力;
具體路徑;

【篇五】鄉(xiāng)村振興需要企業(yè)家型人才

“功以才成，業(yè)由才廣。”鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面落實(shí)必須將人才置于首要位置。解決鄉(xiāng)村人才保障問題是農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革背景下，破解鄉(xiāng)村振興效能差、速度慢的關(guān)鍵所在。“人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵要素。”要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵要下好人才振興“這盤棋”。
第一段：開篇點(diǎn)題。首先是引用古文強(qiáng)調(diào)人才的重要性。然后理論論述人才對鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵作用。最后提出本文的立意：要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵要下好人才振興“這盤棋”。
精英人才聚集城市、農(nóng)村內(nèi)部人才流失，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的障礙之一：部分鄉(xiāng)村人才流失、村干部能力弱、補(bǔ)充新鮮血液成為當(dāng)務(wù)之急；某些鄉(xiāng)村雖然真金白銀大力吸引人才，但真正返鄉(xiāng)扎根的少；不少地方出現(xiàn)“返鄉(xiāng)人才阻力大，外來人才掣肘多”的局面。因此，鄉(xiāng)村振興亟需下好人才振興“這盤棋”。
第二段：描述問題。列舉了一系列現(xiàn)實(shí)鄉(xiāng)村面臨的人才問題來進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)人才振興。
要有“俱懷逸興壯思飛，欲上青天覽明月”的激情，培育好“領(lǐng)頭雁”。火車跑的快不快，全靠火車頭來帶。大雁東南飛，頭雁最關(guān)鍵。鄉(xiāng)村振興需要各行各業(yè)的“領(lǐng)頭雁、火車頭”，就需要各級黨委政府給予足夠的政策支持，采取外出學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、定向培養(yǎng)等方式，培育一批“思想解放、眼界開拓、示范帶頭”的村“兩委”干部，激勵(lì)他們帶頭干事創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)新，示范帶頭發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，把他們樹立成為標(biāo)桿，成為群眾的“領(lǐng)頭雁”。
第三段：分論點(diǎn)1——要有“俱懷逸興壯思飛，欲上青天覽明月”的激情，培育好“領(lǐng)頭雁”。首先是強(qiáng)調(diào)火車頭、頭雁的重要性。然后提出對策——采取多種方式培養(yǎng)村“兩委”干部。
要有“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的渴望，引好“新鄉(xiāng)賢”。“新鄉(xiāng)賢”有才能、有財(cái)力、有技術(shù)、有善念、有行動(dòng)，是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要“幫手”。鄉(xiāng)村振興不僅需要基層管理人才，更需要“新鄉(xiāng)賢”出謀劃策、助推發(fā)力。因此，各級黨委政府要出好“鄉(xiāng)情牌”，建立在外優(yōu)秀人才信息庫，健全聯(lián)絡(luò)服務(wù)機(jī)制，以鄉(xiāng)情為紐帶、以服務(wù)為手段，拓寬在外優(yōu)秀人才服務(wù)家鄉(xiāng)渠道，用活“游子”才情。謀實(shí)“筑巢招”，注重政治吸納，推薦擔(dān)任“兩代表一委員”，為鄉(xiāng)村規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、幫扶脫貧、文化建設(shè)、生態(tài)保護(hù)建言獻(xiàn)策。著力傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)，引得“鳳凰”來?xiàng)?br/>第四段：分論點(diǎn)2——要有“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的渴望，引好“新鄉(xiāng)賢”。先是簡單闡述新鄉(xiāng)賢的優(yōu)勢。隨后提出建議——出好“鄉(xiāng)情牌”、謀實(shí)“筑巢招”。
要有“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的韌勁，用好“土專家”。“土專家”作為本土人，既是鄉(xiāng)村振興的受益者，更是主力軍。要讓“土專家”成為治理的參與者。全覆蓋制定和落實(shí)村規(guī)民約，嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)村事務(wù)“四議兩公開一監(jiān)督”制度，引導(dǎo)“土專家”主動(dòng)參與鄉(xiāng)村振興計(jì)劃和決策。要讓“土專家”成為建設(shè)的示范者。培樹一批先進(jìn)典型，孵化一批新型職業(yè)農(nóng)民和家庭能人，引導(dǎo)“土專家”與貧困戶一對一結(jié)成“致富共同體”，通過幫技術(shù)、共投入，提高貧困戶的致富能力。要讓“土專家”成為受益的共享者。加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)

交易監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)土地流轉(zhuǎn)保證金制度，推行“股權(quán)量化”，構(gòu)建村民利益聯(lián)接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的紅利人人共享。
第五段：分論點(diǎn)3——要有“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的韌勁，用好“土專家”。首先是說明“土專家”是什么，然后從參與治理、建設(shè)示范、受益共享三方面提出建議。
鄉(xiāng)村振興，人才為先，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興必須依靠人才。我們要培育好“領(lǐng)頭雁”、引好“新鄉(xiāng)賢”、用好“土專家”，下好人才振興“這盤棋”，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。
第六段：總結(jié)全文。再一次強(qiáng)調(diào)人才的價(jià)值。尾句強(qiáng)調(diào)要下好人才振興“這盤棋”，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。
審視鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景與實(shí)施現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律：對大部分地區(qū)而言，鄉(xiāng)村振興的“痛點(diǎn)”不在于基礎(chǔ)差、底子薄，而在于視野的局限、智力因素的缺乏和“領(lǐng)頭羊”的帶動(dòng)，歸根結(jié)底就在于人才的缺乏。2020年中央一號(hào)文件再一次將目光放在人才建設(shè)上，提出“推動(dòng)人才下鄉(xiāng)”。相信多措并進(jìn)、互相借力，實(shí)現(xiàn)“乘數(shù)”最大化，就能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興人才效應(yīng)的最大化，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)大的人才支撐。1、功以才成，業(yè)由才廣。
2、要實(shí)現(xiàn)……，關(guān)鍵要下好……“這盤棋”3、領(lǐng)頭雁、火車頭、新鄉(xiāng)賢、土專家
4、要出好“鄉(xiāng)情牌”，建立在外優(yōu)秀人才信息庫，健全聯(lián)絡(luò)服務(wù)機(jī)制，以鄉(xiāng)情為紐帶、以服務(wù)為手段，拓寬在外優(yōu)秀人才服務(wù)家鄉(xiāng)渠道，用活“游子”才情。

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