情況是一個名詞，讀音為qíng kuàng，是指情形，情景。出自《墮及妻趙氏墓志》。情況也有指事情的來龍去脈等意思， 以下是為大家整理的關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查化解工作情況匯報3篇 , 供大家參考選擇。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查化解工作情況匯報3篇

第1篇: 鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查化解工作情況匯報

矛盾糾紛排查化解專項行動情況匯報

一、統(tǒng)一思想，提高認識

為了認真落實文件精神，園區(qū)及時召開專題會議，由分管領導黨工委副書記傳達中省市縣相關文件，進一步提高了全體干部職工對解決各類矛盾、糾紛、維護社會穩(wěn)定工作重要性的認識，深刻認識到當前維護穩(wěn)定工作的嚴峻性、復雜性。

二、結合實際，明確目標

當前，園區(qū)的穩(wěn)定工作壓倒一切。重點要認真處理因拆遷安置、政府回購小區(qū)停工待建、政府投資項目回購款未能如約撥付、施工企業(yè)拖欠材料款、農(nóng)民工工資，招商引資企業(yè)拖欠施工企業(yè)工程款、挪用保證金等突出現(xiàn)象導致到園區(qū)、政府群體性上訪事件，認真做好群眾安撫工作，確保園區(qū)穩(wěn)定。

三、采取措施，落實責任

根據(jù)相關精神，園區(qū)深入細致地排查分析了當前涉及到社會穩(wěn)定的各類問題，并要求各位分管領導、各股室要對各自工作中涉及到的社會穩(wěn)定事件一一排查，仔細分析，對有可能激化的著力化解；對有不穩(wěn)定苗子的提前介入，使之消滅在萌芽狀態(tài)。同時認真制定了方案、進一步完善了措施，建立了臺賬、對排查出的夢幻谷、光華學院、水井村安置房、天星村安置房、火井村安置房等建設項目存在的矛盾糾紛問題一一制定了化解方案，并落實到各分管領導頭上。

第2篇: 鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查化解工作情況匯報

學校矛盾糾紛排查工作情況匯報三篇

篇一：學校矛盾糾紛排查工作情況匯報
為了建設安全和諧教學環(huán)境，根據(jù)教育局有關有關文件精神，結合我校實際情況，我校在學校領導的正確指導下，通過全體教職員工的共同努力，取得了良好的辦學成效。現(xiàn)就學校加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況匯報如下：
一、做好宣傳，滲透和諧理念，切實加強學校內(nèi)部管理學校領導結合行政例會、全體教師大會、各條線工作會議，認真及時宣傳構建“和諧校園”這一辦學理念。無論布置工作，還是各類檢查考核，都吃透政策、講清道理，用事實來說話，以工作實績?yōu)橹匾獏⒖家罁?jù)。從以往幾次教代會所提供的議案和意見的內(nèi)容來看，無一起涉及教師與教師之間、領導與教師之間的矛盾糾紛；從教育局反饋的家長信訪情況來看無一例是違規(guī)操作。由于學校按規(guī)矩辦事，不斷加強管理，重視構建“和諧校園”，近幾年來，可以說沒有出現(xiàn)一例矛盾激化的事例。這與學校領導加強管理，重視避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾和糾紛是分不開的。
二、提高各方面工作水平，提供師生、家長申訴渠道
作為學校管理者，自身素質(zhì)要強，開展工作有方，這就要求每一位學校中層管理人員、年級組長、教研組長不斷加強學習，做到品德高尚、業(yè)務過硬、懂政策、懂法律、責任心強。近幾年來，我校這支管理隊伍素質(zhì)有了明顯提高，在開展工作的過程中能做到減少問題的發(fā)生概率，能做到及時妥善解決問題、能做到問題的解決不出校門。
從學校一頭來說，做到校務公開，增強管理透明度，也是減少矛盾糾紛的一貼良藥。該項工作，學校行政、工會十分重視，很早就成立了校務公開領導小組。凡大事、重大決策及時公開。優(yōu)秀表彰、各類先進推薦、各項工作考核結果做到提前公示，無疑義后再予以定局。
關于家長工作。我校從2方面入手：一是認真溝通學校與學生家長間的信息通道，提高廣大家長教育子女的水平和對學校工作的積極配合程度；二是要求班主任和任課教師經(jīng)常與家長聯(lián)系，有事及時耐心主動做好宣傳解釋工作，把意見化小，把小事化了。
不過，一所學校難以避免教師、家長和學生對學校管理產(chǎn)生意見。一旦突出問題和意見不及時處理，很有可能出現(xiàn)矛盾糾紛，甚至事態(tài)進一步激化。為此，我校的對策就是提供暢通的申訴渠道，熱情及時予以解決或答復。如果教師、家長有意見，按照“誰主管、誰負責”的原則，主管科室領導能解決的由主管科室領導負責解決，主管科室領導不能解決的提交行政會議、教代會討論解決，學校解決不了的也要耐心做好解釋工作。除了處理解決問題程序明確外，學校還公布了學校熱線電話、校長電子信箱，開通了校訊通。從源頭上預防、減少和化解矛盾，落實“抓早、抓小、抓苗頭”的要求，努力構建和諧校園。
三、及時進行工作總結，不斷加以反思改進
工作頭緒多，難免會出現(xiàn)漏洞和不到位的地方。這就要求每一位教職員工在工作的過程中及時總結，不斷反思，決不犯同一種錯誤。
如果出現(xiàn)工作問題或漏洞，應及時采取切實有效的措施予以彌補，不斷改進工作，以求增強實效。我校是這么要求的，也是這么做的。
總而言之，我校的矛盾糾紛排查調(diào)處工作是十分有效的。我們深信：通過不斷努力，加強管理，提高教育質(zhì)量，一定會使學校辦學品位進一步得到提升，一定會使周邊老百姓對我校更加放心滿意。這也為我校努力構建和諧校園，邁出了堅實的一步。
XX縣第五中學
20XX-3-2

篇二：學校矛盾糾紛排查工作情況匯報

本年度，在學校領導的正確指導下，通過全體教職員工的共同努力，取得了良好的辦學成效。現(xiàn)就學校加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作作一情況總結。

一、做好宣傳，滲透和諧理念，切實加強學校內(nèi)部管理學校領導結合行政例會、全體教師大會、各條線工作會議，認真及時宣傳構建“和諧校園”這一辦學理念。無論布置工作，還是各類檢查考核，都吃透政策、講清道理，用事實來說話，以工作實績?yōu)橹匾獏⒖家罁?jù)。從以往幾次教代會所提供的議案和意見的內(nèi)容來看，無一起涉及教師與教師之間、領導與教師之間的矛盾糾紛；來看無一例是違規(guī)操作，僅是個別外地家長不滿意所為。由于學校按規(guī)矩辦事，不斷加強管理，重視構建“和諧校園”，辦學近多年來，可以說沒有出現(xiàn)一例矛盾激化的事例。這與學校領導加強管理，重視避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾和糾紛是分不開的。

二、提高條線工作水平，提供師生、家長申訴渠道

作為學校管理者，自身素質(zhì)要強，開展工作有方，這就要求每一位學校中層管理人員、教研組長不斷加強學習，做到品德高尚、業(yè)務過硬、懂政策、懂法律、責任心強。近幾年來，我校這支管理隊伍素質(zhì)有了明顯提高，在開展工作的過程中能做到減少問題的發(fā)生概率，能做到及時妥善解決問題、能做到問題的解決不出校門。

從學校一頭來說，做到校務公開，增強管理透明度，也是減少矛盾糾紛的一貼良藥。該項工作，學校行政、工會十分重視，很早就成立了校務公開領導小組。凡大事、重大決策及時公開。優(yōu)秀表彰、各類先進推薦、各項工作考核結果做到公示一周，無疑義后再予以定局。關于家長工作。我校從2方面入手：一是認真辦好家長學校，提高廣大家長教育子女的水平和對學校工作的積極配合程度；二是要求班主任和任課教師經(jīng)常與家長聯(lián)系，有事及時耐心主動做好宣傳解釋工作，把意見化小，把小事化了。

不過，一所學校難以避免教師、家長和學生對學校管理產(chǎn)生意見。一旦突出問題和意見不及時處理，很有可能出現(xiàn)矛盾糾紛，甚至事態(tài)進一步激化。為此，我校的對策就是提供暢通的申訴渠道，熱情及時予以解決或答復。如果教師、家長有意見，按照“誰主管、誰負責”的原則，條線領導能解決的由條線領導負責解決，條線領導不能解決的提交行政會議、教代會討論解決，學校解決不了的也要耐心做好解釋工作。如果學生有意見，就按青少年維權崗工作要求去做。如發(fā)生涉及教師侵犯學生的權益的事，就嚴格按照《田集鎮(zhèn)中心學校師德規(guī)范》予以處理。除了處理解決問題程序明確外，學校還公布了學校熱線電話。從源頭上預防、減少和化解矛盾，落實“抓早、抓小、抓苗頭”的要求，努力構建和諧校園。

三、及時進行工作總結，不斷加以反思改進

工作頭緒多，難免會出現(xiàn)漏洞和不到位的地方。這就要求每一位教職員工在工作的過程中及時總結，不斷反思，決不犯同一種錯誤。如果出現(xiàn)工作問題或漏洞，應及時采取切實有效的措施予以彌補，不斷改進工作，以求增強實效。我校是這么要求的，也是這么做的。總而言之，我校的矛盾糾紛排查調(diào)處工作是十分有效的。去年，學校明確提出“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”。我們深信：通過不斷努力，加強管理，提高教育質(zhì)量，一定會使學校辦學品位進一步得到提升，一定會使周邊老百姓對我校更加放心滿意。這也為我校努力構建和諧校園，邁出了堅實的一步。

篇三：學校矛盾糾紛排查工作情況匯報

教體局：

根據(jù)教體局指示精神，中心校非常注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作，積極營造和諧、穩(wěn)定、人文、健康的教育教學環(huán)境。現(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際，就開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作匯報如下：

一、加強領導、精心組織、確保開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動落到實處。

中心校始終把矛盾糾紛排查調(diào)處工作擺上重要的議事日程，及時召開由中小學校長、教師代表、學生家長代表共同參與的專題會議，研究制定切實可行的>工作計劃、實施方案和工作制度，中心校以及各中小學設專人，負責矛盾糾紛排查調(diào)處的日常工作，確保矛盾糾紛排查調(diào)處工作落到實處。

為進一步加強對此項工作的領導，力爭把工作做真做實，中心學校成立了以校長朱培杰為組長，各中小學校長為成員的“矛盾糾紛排查調(diào)處工作領導小組”。全鎮(zhèn)中小學同時都成立了黨支部負責調(diào)解黨員、干部之間的矛盾；工會負責調(diào)解校內(nèi)教職工之間的矛盾；保衛(wèi)科、警務室負責調(diào)解師生與校外人員發(fā)生的矛盾糾紛；班主任負責解決本班學生矛盾，年級組配合班主任解決班與班之間學生矛盾；學生家長委員會負責回復學生、家長在對學校教育教學和管理監(jiān)督過程中提出的合理化建議。由于我校矛盾糾紛排查調(diào)處體系分工明確，各施其職，相互協(xié)調(diào)，及時化解了各種矛盾，從而使校內(nèi)師生員工和睦相處，教學秩序井然。

二、調(diào)查摸底、確定重點、及時全面掌握矛盾糾紛和信訪不穩(wěn)定因素。

作為學校管理者和責任人，自身素質(zhì)要硬，工作能力要強，這就要求每一位中小學校長不斷加強政治學習和業(yè)務學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不斷加強自身修養(yǎng)，做到品德高尚、業(yè)務過硬、懂政策、懂法律、責任心強。近幾年來，我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)這支管理隊伍素質(zhì)有了明顯提高，在開展工作的過程中能做到減少問題的發(fā)生概率，能做到及時妥善解決問題、能做到問題的解決不出校門。

學校實行民主管理，科學決策是減少矛盾糾紛的關鍵；做到校務公開，增強管理透明度是減少矛盾糾紛的良藥。為此，全鎮(zhèn)各中小學很早就成立了校務公開領導小組。凡大事、重大決策及時公開。評優(yōu)評先、年終考核、績效工資發(fā)放等做到公平、公正、公開、透明、合理，并把結果公示，無疑義后再予以定局。

在做好家長工作中，中學校從兩個方面入手：一是認真辦好家長學校，提高廣大家長教育子女的水平和對學校工作的積極配合程度；二是要求班主任和任課教師經(jīng)常與家長聯(lián)系，對存在問題要做到底子清、事因明、方法正、及時耐心主動做好宣傳解釋工作，把大事化小，把小事化了。

然而，一所學校難以避免教師、家長和學生對學校管理產(chǎn)生意見。一旦突出問題和意見不及時處理，很有可能出現(xiàn)矛盾糾紛，甚至事態(tài)進一步激化。為此，我校的對策就是提供暢通的申訴渠道，熱情及時予以解決或答復。如果教師、家長有意見，按照“誰主管、誰負責”的原則，條線領導能解決的由條線領導負責解決，條線領導不能解決的提交行政會議、教代會討論解決，學校解決不了的也要耐心做好解釋工作。近日，我們對中心校20**年信訪，認真進行了一次清理，并逐一建立臺帳，做到底數(shù)清楚，有的放失，同時通過下訪、接訪及召開矛盾糾紛措底分析會等多種方式進行排查，把重要信訪及群體性事件作為排查的重點，對排查出來的問題，及時進行匯總，全面掌握了矛盾糾紛和信訪不穩(wěn)定因素。

三、廣泛宣傳，提高認識，共同維護教育穩(wěn)定。

加強輿論宣傳。利用各種手段廣泛宣傳維護穩(wěn)定的重要意義及“中心校調(diào)處中心”的性持和作用，進一步暢通群眾信訪渠道，動員廣大人民群眾積極支持和參與矛盾糾紛排查調(diào)處活動，共同維護教育穩(wěn)定。完善各項工作制度，使矛盾糾紛排查調(diào)處工作規(guī)范化、制度化，全面建立“積極預防、及時發(fā)現(xiàn)、有效控制、妥善解決”的矛盾糾紛排查調(diào)處長效機制。利用多種形式、多種渠道廣泛深入開展《信訪條例》等法規(guī)政策的宣傳，教育教師、學生及學生家長通過正當渠道反映訴求，不聽信謠言、不超越政策提出過高要求，有效防范簡單問題復雜化、局部問題擴大化、小問題變成大問題，盡量降低解決問題的難度。使群眾依法有序上訪，依法維護自己合法權益。

4、分級負責、歸口調(diào)處、明確職責、嚴格獎懲，充分調(diào)動了教師參與治校的積極性。

5、健全完善各級矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，注重加強預警預測，建立靈敏有效的信息網(wǎng)絡，及時掌握矛盾糾紛信息，本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。按照“分級負責”的原則，堅持“誰主管、誰負責、誰調(diào)解、誰落實”的原則，實行分級負責、歸口調(diào)處，把受理的矛盾糾紛調(diào)處責任落實到各中小學和個人。

加強對矛盾糾紛排查調(diào)處工作的督促檢查，嚴格考核獎懲，把矛盾糾紛排查調(diào)處工作作為考察校長工作作風和處理復雜問題能力的重要內(nèi)容，把工作績效納入綜合工作目標管理考核。對積極預防和有效化解矛盾糾紛的學校和個人進行表彰獎勵；對因思想不重視，工作不主動，導致矛盾排查不及時，調(diào)處不到位，造成矛盾激化的，要堅決實行責任查究。

積極發(fā)揮工會、教代會的作用。學校的重大決策必須經(jīng)教代會討論通過，并且在每月的教職工大會上要公布財務收支情況；學校每逢節(jié)假日都要派人對退休教師進行慰問，對生病或有婚、喪等重大事情的教師，學校也要派專人看望。通過以上作法，充分調(diào)動了教師參與治校的積極性，進一步密切了學校與教師間的關系，增強了凝聚力。）

第3篇: 鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查化解工作情況匯報

群委〔2012〕14號

XXXX矛盾糾紛排查化解工作情況匯報

縣聯(lián)席辦：

為認真貫徹落實縣聯(lián)席會議辦公室、縣政法委《關于開展矛盾糾紛排查化解工作迎接省第六次黨代會勝利召開的通知》要求，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，把開展好矛盾糾紛排查工作擺在重要日程，強化組織領導，牢牢把握工作重點，進一步完善矛盾糾紛排查工作。

一、加強領導，明確責任

為了使矛盾糾紛排查活動真正取得成效，防止排查過程中出現(xiàn)不調(diào)處、避重就輕、避實就虛的現(xiàn)象，真正使一些影響全鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定的矛盾糾紛得到化解，鄉(xiāng)黨委召開了專題會議，對近年來在發(fā)展過程中積聚的一些帶有苗頭性、傾向性的矛盾糾紛進行了梳理、歸類，理清了我鄉(xiāng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作的形式和現(xiàn)狀。按照“誰主管誰負責，一把手負總責”的原則，及時成立了“維穩(wěn)”工作領導小組，組長：董文曾；副組長：胡朝；成員：林治、鄭績?nèi)恕⑧崄喍Y、馬曉飛、卓文珍、胡其川、鄭宜川、鄭秀榮、邢向榮，領導小組下設辦公室在鄉(xiāng)綜治辦，力爭把矛盾糾紛化解在基層，把問題解決萌芽狀態(tài)，穩(wěn)控重點人員，確保社會穩(wěn)定。

二、明確目標、突出重點

結合本鄉(xiāng)實際，在開展矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排查中，全面掌握存在的矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素，按照縣委《關于健全完善重大決策和重大項目社會維穩(wěn)風險評估的實施方案》精神，凡在設計群眾利益的重大改革措施和重大項目實施前，責任單位不僅要進行經(jīng)濟利益、生態(tài)環(huán)境評估，還要進行社會穩(wěn)定風險的評估，促進決策的科學化、民主化、規(guī)范化，從源頭上減少矛盾的產(chǎn)生；按照“一個問題、一個方案、一名領導、一套人馬、一抓到底”的五個一要求，強化措施，多管齊下，做好思想教育轉(zhuǎn)化工作；按照“屬地管理、分級責任”和“誰主管、誰負責”的工作原則，推動責任主體認真履行職責。在排查期間，重點對我鄉(xiāng)因修路占用、因土地界限不清、因舊案不清等而引發(fā)的糾紛進行排查調(diào)處，特別是去年8月發(fā)生的我鄉(xiāng)祖路村村民與南平農(nóng)場職工許遠安等人打架斗毆事件，扎扎實實做好穩(wěn)控工作。

共排查調(diào)處矛盾：（1）因修建祖吞路段，路面施工時毀壞11戶農(nóng)戶大樹引發(fā)矛盾糾紛，已調(diào)處成功；占用墓地1宗，已做好穩(wěn)控，定期拆遷。（2）因土地界限不清而引發(fā)的矛盾糾紛3宗，已成功調(diào)處2宗。（3）因舊案不清而引發(fā)糾紛2宗，尚在調(diào)處中。

三、齊抓共管，系統(tǒng)匯報

我鄉(xiāng)以高度負責的精神對待維穩(wěn)工作，嚴格按照要求，精心組織實施。一是摸清情況，建立維穩(wěn)工作臺賬；二是全力調(diào)處，加強防控，堅持邊排查、邊調(diào)處；三是落實責任，包干調(diào)處，對重大、復雜、疑難問題，落實領導責任制，責任到人，限時解決；四是及時報告，對發(fā)現(xiàn)的棘手問題和苗頭及時匯報，并做好耐心細致的思想疏導工作。同時，組織鄉(xiāng)司法所、國土所、派出所、村調(diào)解會相關人員積極對各種矛盾糾紛進行調(diào)處，截止目前，并無群眾集體上訪事件發(fā)生。

中共XXXX黨委

二〇一二年五月二十日

附件：

矛盾糾紛排查化解情況統(tǒng)計表

單位：（蓋章） 統(tǒng)計時間段：

注：1、表中數(shù)量統(tǒng)計的單位為“件”

2、主要問題類別中各項排查出的數(shù)量之和須等于相應各級排查出的數(shù)量小計，各項已化解的數(shù)量相加之和須等于相應各級已化解的數(shù)量小計。

3、主要問題類別及當量一項，可根據(jù)本系統(tǒng)部門實際排除出的主要問題情況分類填寫，不做指示和具體要求，如欄目不夠，可自行增加列表。

4、聯(lián)席會議各專項問題工作小組牽頭單位和垂直管理的部門需按系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

推薦訪問： 排查 化解 鄉(xiāng)鎮(zhèn)