回國，指從國外回來。歸國。回國定居。2004年6月《中華人民共和國歸僑僑眷權益保護法實施辦法》規定，“地方人民政府和有關部門對回國定居的華僑，按照國家有關規定給予安置。”， 以下是為大家整理的關于小學生寫孟晚舟回國感想6篇 , 供大家參考選擇。

小學生寫孟晚舟回國感想6篇

第一篇: 小學生寫孟晚舟回國感想

小學生開學感想

　　兩個多月的暑假生活過去，很多小朋友們都懷著愉快的心情上學去了，新學期開學，小學生們有什么樣的開學感想呢?歡迎大家閱讀關于小學生的開學感想。
　　開學第一周，我感到上學很有意思。我們上課的時候表現好老師會給我們獎勵sticker，今天老師還說我拼音寫的好，還表揚我不但“人長得漂亮字寫的也漂亮”(臉紅)，我覺得很開心;我們午睡的時候老師會給我們講故事，老師還在下課的時候抱抱我們，我覺得老師很愛我們;我還第一次上了微機課，趁老師不注意的時候在電腦一通亂敲，我覺得很新鮮;我還可以在下課的時候和8班的毛毛，月月一起玩，她們是我幼兒園時的好朋友，我覺得很快樂;我還認識了很愛我們的張老師、周老師、賀老師、楊老師、還有外教洋老師，還有其他老師。
　　我愛我的小學，我愛我的老師，我愛我們班的小朋友，希望你們也能喜歡我。
　　今天我早早地來到了學校。一進門，便看見了我的老同學。我們都親熱地抱在了一起。
　　同學們個個都長高了。老師也換了，老師變得更加嚴肅，對我們的要求更高了。三年級的課程也開始變多。
　　這個學期，作為班干部的我對自己的要求必須變高。寫字姿勢，時間管理，上課聽講，等等。下課，我要時刻提醒自己，文明休息，不能奔跑，還要將下一節課的學習用品準備好。只要上課鈴響了，就得趕快走進教室。吃飯時，不要說話，安安靜靜地把飯吃完，吃完后，按照老師的要求去做。我要幫助有困難的同學。還要讓班級里沒有不開心的同學。當老師的小助手，幫老師減輕負擔。
　　我多么期待新學期趕快開始啊!
　　開學已經有好些天了，我離小學階段結束又邁前了一步。
　　我希望自己這個學期能考上一個好成績，想要考到好成績，就必須做到上課專心致志地聽課，不要左顧右望，不要和同學上課說話。遇到學習不懂的問題要及時不恥下問，向老師或者學習好的同學請教，謙虛聽講，這些都是最基本的要求。想要拿到好成績，我就必須比別人做得多，比別人辛苦得多才行。我還想，做完學校老師布置的作業，多做做其他的課外練習，報一些語文、數學、英語的學習提高班。因為上提高班可以幫助自己把學過的知識再復習一遍，加深印象，考試就不怕記不住了!而且考試時我有一個壞毛病總是改不了，就是粗心大意，有時就是因為粗心大意被老師扣掉許多冤枉分，所以我決定這個學期一定要把這個壞毛病改掉。我這個學期的目標分數是，最低85分，最好90分以上，甚至100分!
　　我所說的目標并不是口講無憑，我會用我的實際行動證明給大家看，我陳禧妍是行的!
　　快樂和開心的暑假結束了，新的學期又來到了。我又回到熟悉的校園，準備開始迎接新學期畢業班的學習和生活。今年，我終于步入了六年級的門檻，距離初中這個高的年級已經很近了。
　　六年級是小學生活的最后一道管卡，學習的過程中一定會出現很困難，但是，沒有任何的難關是不會被攻克的，只要上課認真地聽老師講，把課文讀透，就不怕學習上的每一道難題。我還聽說現在升初中競爭十分激烈，各所的學校都是擇優錄取，要想上好的初中一定要努力拼搏，所以，我已經做好了充分的準備，迎接接下每一個的挑戰。我要更加嚴格要求自己，對學習上是絕對不能放松懈的，粗心大意的老毛病一定要改掉它。還有，在語文方面我的閱讀太少了，在六年級要廣泛閱讀課外書，這樣才能更加充實自己，提高寫作的水平。體育方面也要抓緊，這也是一個關鍵，因為三好學生要德、智、體全面發展的。當然，在數學、英語方面，我會更加用心，上課認真地聽老師講，遇到不懂的問題及時問老師，盡量把當天的問題當天解決。
　　就讓我在新的學期，新的起點開始，跑向下一個終點。
　　開學了，我又要喝開學四味湯了，是酸、甜、苦、辣這四種湯，我來先說酸吧。
　　酸：心灰意冷
　　一年級的那些威風凜凜的“大將軍”比如有“語文大將軍”“數學大將軍”“英語大將軍”“網絡大將軍”等等，可是，二年級的時候，“大將軍”就少了，還有的人還占我的風頭，可惡啊!
　　辣：東山再起
　　失敗了以后還是要重整旗鼓的，就像我劃船，要不停地劃，一直劃到目的地，可是我同桌還不讓我劃船，沒辦法，我只能繞過她，有一次，語文課上，我同桌才回答了一個問題，而我回答了三個問題，薛老師還給張琪和王樸元每人一半，這就是兩個大將軍，尤其是那個王樸元，這可是“某將軍”，還有呢，今天上數學公開課，我爭先恐后的舉手，王樸元也是爭先恐后的舉手，我不管會不會，都積極舉手，第一次的時候我不知道答案，老師又請我坐下了，第二次的時候，我回答問題沒有出現差錯，第三次，第四次都回答正確了。
　　苦甜作伴：
　　有志者事竟成。
　　世上無難事，只怕有心人。
　　只要功夫深，鐵杵磨成針。
　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。
　　我想，只要我好好努力學習，不怕吃苦，就會迎來甜蜜的結果。
　　
　　

第二篇: 小學生寫孟晚舟回國感想

任正非女兒孟晚舟在清華的演講詞

清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。

我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。

大學之大在大師，企業之強在強人

首先，我要向清華的大師們致敬。

梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學之大在大師? 企業之強在強人”。一個企業的強大，不在于收入強，也不在于是不是世界500強，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價值導向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。

?在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進自已的口袋！

第二，長期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說：“任何一項事業背后，必須存在著一種無形的精神力量。”

2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震后一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。在代表處開會，余震剛來時，大家臉色剎變，到后面就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。

華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。未來幾年，華為每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。

第三篇: 小學生寫孟晚舟回國感想

“孟晚舟事件”考驗華為，中國處置冷靜堅決
作者：楊晨 李國良
來源：《祖國》2018年第24期

????????12月19日，加拿大總理特魯多表示，“第三名被中國居留的加拿大人與前兩人性質不同”。特魯多的說法可以說已經從加拿大官方角度證實了，就在孟晚舟被非法拘捕后，已經有第三名加拿大人被中方逮捕。根據中國外交部發言人陸慷13日的說法，此前被捕的兩名加拿大公民康明凱和邁克爾·斯帕弗，涉嫌從事危害國家安全的活動。

????????中方堅決抓捕加拿大犯罪嫌疑人

????????中方堅決果斷地對加拿大違法犯罪人員實施逮捕，是維護中國法律尊嚴、捍衛國家主權的行動，任何國家任何人不應當說三道四。我們說，不管有沒有孟晚舟事件，中國依法逮捕在華違法犯罪的外國人，都是合理合法的。因此，中方連續逮捕加拿大人也不一定都要和孟晚舟事件聯系在一起。另外，我國國家主權、人民合法權益、社會公共秩序以及法律的地位不容任何外國人挑戰，誰違法誰擔責，這也本應該就是我國法治社會的基本點。

????????外國媒體和一些別有用心者很可能會將孟晚舟事件繼續與加拿大人在華犯罪被捕事件聯系起來。但我們要說明的是，孟晚舟沒有任何違法犯罪行為，加方也沒有出示任何孟的犯罪證據，是典型的莫須有之罪。上述三名加拿大人，中方掌握他們的違法犯罪證據確鑿。因此，孟晚舟事件，中國要做的是據理力爭維護公民合法權益，并要求美加無條件停止一切錯誤非法的行動，無條件恢復孟晚舟自由。解決這一事件本身并不具有任何交換性，也不需要任何交換條件。當然，就算沒有孟晚舟事件，中國有關部門抓捕在華犯罪的外國人，也無需向任何人請示，只要依法辦事即可，任何國家無權干涉。

????????紛亂的美國對外政策讓人看不清楚

????????孟晚舟被非法拘禁事件發生在美國總統特朗普剛剛與中國國家主席習近平達成多項共識之后，而此次習特會前，基辛格先生不顧年事已高，不遠萬里坐二十多個小時飛機來華訪問，從某種意義上說也是在為此次習特會打前站，可見美國對于此次中美元首會晤的重視程度。可突然發生的孟晚舟事件，卻向世界傳遞出來與中美改善關系截然相反的信息。

第四篇: 小學生寫孟晚舟回國感想

美加聯合導演的孟晚舟事件,驚醒了很多國人

作者：楊光斌[1];

作者機構：[1]中國人民大學;

來源：企業觀察家

年：2019

卷：000

期：002

頁碼：P.120-121

頁數：2

中圖分類：D99

正文語種：CHI

關鍵詞：帝國主義;西方人;國際貨幣基金組織;宗教戰爭;擴張性;殖民主義;普世價值論;治外法權;殘酷性;新大陸;非西方國家;印第安人

摘要：在帝國主義殖民主義的世界化進程中,伴隨著軍事帝國主義和經濟帝國主義,西方人也開始啟動文化帝國主義工程。19世紀中葉流行的是赤裸裸的""白人優越論""和""白人責任論"",20世紀初開始則是以新教倫理為代表的""文化優越論"",到二戰之后的冷戰時期則是所謂的""普世價值論"",即制度優越論。

第五篇: 小學生寫孟晚舟回國感想

晚托管理細則

學員晚間應該做的事：

?

一、檢查作業登記本（作業登記本一定要登記好學校布置的作業，并讓老師檢查）加1分

?

二、自帶書本（一定要帶齊做書本、作業課本和練習本等）加1分

?

三、復習、預習（完成作業后進行復習、預習）加1分

?

四、背誦（視情況而定，下課前半小時可自行讀書背誦）加1分

?

五、答題（完成一科作業，自我檢查后，如依然存在問題方可找老師解答）加1分

?

六、上交手機（上課前主動把手機上交至規定位置，放學才可拿走）?

?

?

?

禁止做的事：

?

1、不能在教室吃零食、喝飲料 減1分

2、不能在上課期間討論問題 減1分

?

3、不得打架斗毆 減5分，情形嚴重者勒令退學

?

4、不能上課聽歌，打鬧，高喊?減1分

?

5、不能玩手機或游戲機 減1分

?

六、不能隨丟垃圾，亂吐亂畫 減1分

七、不得在上課期間去廁所，私自走動，私自離校 減1分

八、不能互相借閱文具、書本等學習用品 減1分

第六篇: 小學生寫孟晚舟回國感想

任正非之女孟晚舟首度解密家族和華為真相

2013年01月22日 00:40 21世紀經濟報道

　　本報記者丘慧慧北京、深圳報道

　　“截至2012年12月31日，華為帳上現金是120億美元。我用這筆錢來兌現今年125億人民幣的獎金(不含員工虛擬股分紅)應該夠了吧。”

　　1月21日，華為CFO、華為總裁任正非之女孟晚舟首度現身華為2012業績預告媒體見面會，并如此回復了本報記者關于華為公司現金流的追問。

　　這一天，她給媒體制造了兩個焦點。

　　首先是華為2012年業績在行業電信業整體滑坡中企穩：華為2012年總體銷售收入達到2202億元，增長8%；凈利潤154億元，增長 33%。而此前的2011年，華為凈利116億元，出現持續10年高增長以來首度下滑，跌幅53%。2012年利潤的快速回復增長引人注目。

　　另一焦點是任氏家族的首度公開曝光，以往從不在記者面前現身的孟晚舟及其幕后的父親任正非，在外界眼中一直帶有神秘色彩。這次，首次走到臺前的孟晚舟，顯得自信、明媚，語速偏快。

　　“我爸說，講一句慌話就要用十句來掩蓋它，平凡人的能力就是講真話”，孟晚舟強調說，華為沒有什么不可告人的秘密。

　　關于任正非本人及其家庭成員的種種傳言，涉及到華為接班人、華為控制權等敏感問題。比如傳說華為未來將走向家族化，并稱任正非“僅有高中文憑的女兒”孟晚舟近年被提拔為CFO，并入選常務董事；任正非女婿、孟晚舟丈夫徐文偉為公司常務董事。任氏家族成員在華為13名常務董事會成員中占了三席；任正非之子任平據稱亦在華為出任要職，并被廣泛猜測為任正非接班人。

　　還有“華為員工持股會”，這個組織也一直處在“黑屋子”中，使得公眾無法對華為公司歷史的種種解釋和信息作出真偽判斷，包括任正非本人是否如信息披露的那樣僅持有1.4%華為股權？華為公司的控制人到底是誰？華為到底上不上市？等等。

　　對于上述傳言和疑問，孟晚舟都在笑談中一一予以回應。

　　“我在華為最早的工作是接電話”

　　《21世紀》：關于您個人的履歷有很多傳言，請您給一個真實的版本。

　　孟晚舟：網上有一些小小的新聞是關于我的。首先要說明的是，我不是高中畢業，我的確是讀過高中，但是我有幸考上了大學。(笑)1992年大學畢業之后在建設銀行工作一年時間，由于銀行整合撤銷了一個網點，我就到了華為，原本計劃出國留學，也拿到了OFFER，但是因為被認為有移民傾向被拒簽了。計劃出國前父親說出國總要學點謀生技能，所以到華為打雜，那時候公司小，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關于我在華為最早是接電話的是實情。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經歷有助于積累這些經驗。

　　1997年我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業生涯。

　　《21世紀》：公司的人當時知道您是任總的女兒嗎？特殊的身份是否會影響到您在公司與人相處？

　　孟晚舟：他們都知道。我父親創業時，我在讀高中，他辦公室有個復印機，我老去那復印試卷。現在我很多同事，我當年都叫他們叔叔。這不會對我們現在的相處構成障礙，日久見人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說很多話。

　　《21世紀》：您為什么姓孟，而不是隨父姓？

　　孟晚舟：名字是我自己16歲時自己改的，隨我母親姓。我弟弟叫任平，他現在華為旗下慧通公司，慧通是華為的服務公司，提供酒店機票和會展等服務支持，慧通的存在是因為華為全球商務活動拓展的需要，比如在全球參加展會，溝通等成本更低。我弟弟并不在華為技術公司，不參加主營業務。

　　“我先生根本不是電信行業人士”

　　《21世紀》：能否從您個人的角度評價一下您的父親？

　　孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父親。在高管的會上，我有時候會與他和其它高管辯論，喜歡挑戰一些事情。在家里我們不太談工作。他曾經是一個慈父，我媽媽才是嚴母。在創辦華為后，可能是管理一家企業對他個性要求很高，他現在成了一個嚴父，我媽媽變成了慈母。現在有些事我們都是先跟我媽說，讓她去做我爸的工作。我現在能見到他的時間不多。除了每個月最后一周是公司工作例會，他在那一周會回到深圳，其它時間他都在外面出差見客戶。

　　《21世紀》：有傳言說您先生就是華為現任高管徐文偉？

　　孟晚舟：說我先生是徐文偉，聽說除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以為真。其實，我先生根本不是電信行業人士，我們有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。

　　《21世紀》：現在仍然有很多人不斷地問，華為到底有沒有上市的打算？

　　孟晚舟：基本上我第一次見面的金融界朋友都會問這個問題。個人認為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙的，中國相關法規規定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。關于上不上市，近期還沒有進入到我們的議程中。

　　暫時不考慮華為上市

　　《21世紀》：華為旗下有3大BG(事業群)，包括運營商、企業網、終端消費，后兩者是新業務，需要戰略投資，是否有分拆上市的可能？

　　孟晚舟：暫時不考慮。我們還是希望新業務在市場上首先能建立一定規模和影響力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一個平臺上，在一個運作模式上去把市場的口子撕開，企業網和消費者兩個市場，它們還有一個緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題，目前從資金來源的品種、渠道、額度，都足夠支撐我們運營了。所以僅從融資來講，我們不認為有上市必要。透露一個數字，目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來自于外資銀行，所以華為不缺錢。

　　另外，我們的客戶質量很好，回款非常好。全球運營商TOP50強，前TOP45家都已是我們客戶，這45家中前27家貢獻了我們70%的銷售收入。

　　《21世紀》：外界質疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規的融資方式，它的融資需求考慮大于激勵的考慮，您對此有何評價？

　　孟晚舟：我個人認為華為的員工持股是激勵方式。華為1987年創辦時只有2萬元，一無所有，如果沒有員工持股機制，華為是發展不到今天的。只有把員工利益與公司長遠利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個合伙制的公司，只不過“伙”多了點，它解決了公司發展中“力出一孔”(聚焦、合力)、 “利出一孔”的問題。

　　2012年我們預計將實現每股回報1.41元的回報，換句話說，我們每股的回報率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會選擇這個作為融資方式。

　　《21世紀》：您父親持有的公司真實股權是多少？誰擁有這家公司？華為的員工持股會是個什么性質的組織？

　　孟晚舟：我們認為華為全體員工擁有華為公司。任總股權是1.4%，稍晚的股東大會上就會公布任總的股權。華為員工持股會，也叫華為工會，是一個注冊社團機構，華為員工通過與持股會授權和協議方式持有華為虛擬股權。華為持股設計在1987在深圳發改委還報批過。

　　華為沒有不可告人的秘密。關于員工股權結構，我們已經有一個想法，選擇一個時機把黑屋子變成一個透明的玻璃房子，公布詳細情況，包括高管具體持股數。

　　華為走出“黑屋” 將公布股權結構和工會秘密

　　本報記者丘慧慧北京報道

　　2009年1月，華為公司曾經打破常規安排公司輪值CEO徐直軍出面，舉辦了公司有史以來的首度財報媒體溝通會。華為公司當時發出信號稱，“未來每年將例行舉辦一次此類溝通會”，以彌補華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結果是，這一次短暫“開放”在2010年即關上了大門。

　　事隔4年之后，2013年1月21日，華為CFO孟晚舟的出現再次釋放“開放”的信號。“公司從今年開始，將會定期公布半年報”。而在此之前，華為只是公布年度報，“事實上，我們過去一直對利益關聯方，比如銀行定期公布季報，只是沒有對媒體公開”，孟強調說，“關于我們的股權結構，我們會選擇一個合適時機，合適的方式向外界公開”。

　　按照分析人士的解讀，本次任氏家族的首度公開曝光有其產業背景。鑒于傳統業務——運營商市場規模增長放緩，對新業務“企業網”及以手機為代表的“消費終端”拓展的強烈意愿，必然反向推動華為品牌戰略從封閉走向開放。因為與全球運營商封閉的打法相比，后者對品牌、渠道等非產品、外在能力的依賴要遠遠甚于前者。

　　將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會。華為公司品牌部門負責人稱，公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會”(即華為工會)的內部操作詳情披露事宜，作相關準備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時機把它開放給公眾”。

　　該負責人同時解釋稱，華為持股員工每5年投票產生51名股東代表，再由此51人投票產生公司董事會。在投票中，員工根據持股量獲得等額選票權，在預設的程序和“選區”(華為全球指定分支機構)內參與投票。

　　關于華為的業務和財務近況，據孟晚舟介紹，華為在壓力最大的2012年，財務上仍然保持相對寬松的策略：公司承諾全年給員工發放獎金達到125億元(不包括股權分紅)，同時公司當年持續按照超過營業額的10%費用、29億元進行研發投入。這與華為去年8%的營收增長相比，顯得有些“激進”。

　　行業人士分析認為，相對激進的財務策略與華為當下戰略相匹配：因為企業網、手機等消費終端，仍然在起步期，無投入，即無產出；另一方面，亦體現了華為一向的聚焦、壓強原則，即看好的事情則定會加大投入。關鍵是如何把握戰略與財務的平衡。

　　這取決于兩塊新興業務的進展。根據華為披露，2012年運營商、企業、消費者三大業務分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統的運營商業務。孟晚舟透露，2012年，后兩大業務BG高管均未能完成在年初個人向公司承諾的經營增長目標，“這兩大BG管理層今年只能拿0獎金，以體現公司的激勵文化”。

華為的壓力在于：傳統運營商市場價值最高的TOP50客戶，2013年預計的投入增長僅為5%，這意味著傳統業務已幾無上升空間，未來從2000億向3000億規模突破，其空間在后兩大新興市場：企業網市場，華為僅115億規模，僅是一個很小的基數；消費終端品牌眾多，技術、渠道的競爭尤其慘烈。

華為CFO孟晚舟首次面對媒體：年終獎發125億

2013年01月22日 01:20 第一財經日報

　　馬曉芳

　　[ 下一個倒下的是不是華為？孟晚舟表示，這正是華為危機意識的體現，華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下，但她認為，唯一能擊敗華為的風險，來自華為的內部腐敗 ]

　　“我們預計2013年的運營商市場仍然能保持10%的增長，企業業務市場和消費市場具體的數據還在核算中，但應該也能有10%以上的增長。”

　　昨天，華為CFO孟晚舟在接受部分媒體采訪時表示，預計華為在2013年銷售收入仍然能夠繼續增長約10%~20%。

　　盡管整個電信行業業績慘淡，但華為仍然交了一份不錯的成績單。孟晚舟表示，未經會計師事務所最終審計的數據顯示，2012年華為銷售收入同比增長8%，達到2202億元人民幣，凈利潤達到154億元人民幣。跟2011年的116億元凈利潤相比，同比增長達到33%，同時，每股可分配利潤1.41元。

　　孟晚舟的另一個身份是華為創始人、總裁任正非之女，其1993年大學畢業后進入華為，從接電話等底層工作做起，逐漸成長為華為CFO，目前是7名華為常務董事會最年輕的成員之一。

　　這是華為創始人家族成員首次面對媒體。

　　收入、利潤雙增長

　　過去5年，華為的收入一直保持穩定增長，凈利潤有所波動，2010年達到過去5年的最高值247億元人民幣，但2011年大幅下滑52%，達到118億，2012年則上升33%至154億元。

　　據介紹，在華為2202億元的收入中，運營商業務仍然是主戰場，收入1603億元，占比73%，消費者業務收入484億元，占比22%，智能手機發貨量增長75%，企業業務收入115億，增長25%，占比5%。

　　華為還首次披露了區域收入占比，其中，中國區收入736億元，占比33%，EMEA(歐洲、中東及非洲)收入774億，占比35%，亞太區收入374億，占比17%，美洲區收入318億，占比15%。這意味著，來自海外的整體收入為66%，該比例在過去多年已基本保持穩定。

　　孟晚舟介紹說，華為希望從2G、3G的跟隨者和并行者，成為4G時代的領跑者。2012年華為的GSM市場份額提升了2個百分點，UMTS份額提升3個百分點，這都為未來的4G競爭和市場份額打下基礎。

　　“全球TOP50的運營商之中，已經有45家都是華為的客戶，其中，前27家貢獻了華為70%的收入，這50家中的37家都已經選擇華為作為LTE供應商。”孟晚舟說，目前華為有7萬研發員工，15個研發中心，分布在全球29個城市，過去12年，華為累計研發投入達到1200億元，單2012年的研發投入就達到299億元人民幣。

　　盡管如此，華為前不久的全球市場大會給多位管理層頒發了一個特別的獎項——“零起飛獎”，獲獎人員包括：消費者BG 董事長余承東、CEO萬飆、企業業務CEO徐文偉，以及其他兩位高管，這意味著這五名高管今年的年終獎為零。

　　孟晚舟表示，雖然公司整體業績達到預期，但消費者BG和企業業務BG兩位CEO因為沒有達到年初的個人承諾，董事會因此做出這個決定，但由于華為的企業文化就是“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，其他董事會成員：董事長孫亞芳、總裁任正非、CFO孟晚舟自己，以及三位副董事長、輪值CEO：郭平、胡厚崑、徐直軍都宣布主動放棄獎金。

　　不過，“零獎金”計劃只針對上述高管，孟晚舟解釋說，員工獎金反而有很大增長，今年華為的年終獎總額達到125億元人民幣，比去年增長了38%。

　　“風險來自內部腐敗”

　　作為華為CFO，孟晚舟每次會見金融界人士，被問到的第一個問題總是有關華為的上市，這同時也是媒體關注的焦點。

　　“華為對上市持開放態度，我們不排斥任何討論，不管做何種決策，前提是符合法律要求以及股東和客戶的利益。”對于種種傳言，孟晚舟回應說，無論華為是否上市，都會始終堅持開放透明的承諾，以上市公司的標準要求自己。

　　就記者了解，華為上市的障礙仍然在于華為的股權架構，中國公司法規定，公司股東不能超過200人，目前華為員工中約6.5萬人通過華為的員工持股會持有華為“虛擬股”，這種特殊的股權結構在1987年獲得深圳市發改委批復。

　　另一個影響華為是否上市的因素在于華為的融資需求。孟晚舟介紹說，目前華為的資產負債率為65%，經營現金流為40億美元，到2012年12月31日，華為的賬面現金達到120億美元。

　　此外，華為近幾年已經獲得了全球各大銀行330億美元的授信，其中有77%是外資銀行授予的。“華為融資的渠道、品種、額度來說，都是足夠充裕的。”孟晚舟說。

　　對于美國眾議院情報委員會的報告指出的安全問題，孟晚舟認為，美國的問題不會影響其他國家的戰略選擇，作為網絡設備商，華為過去沒有發生一起網絡安全事故，“以貿易保護主義的手段干擾自由競爭的做法，最終只會傷害消費者的利益”。

　　華為也有進一步開放的計劃，比如在合適的時機，選擇合適的方式公布華為更詳細的股權信息等。

　　近期有一本書提出一個引人深思的話題：下一個倒下的是不是華為？孟晚舟表示，這正是華為危機意識的體現，華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下，但她認為，唯一能擊敗華為的風險，來自華為的內部腐敗。

　　因此，一周前，華為公司所有董事會成員面對全球幾百名中高級管理者宣誓，不讓堡壘從內部攻破。

孟晚舟認為，華為只要能從外部貼近客戶，貫徹聚焦戰略，同時從內部“力出一孔，利出一孔”，就一定能保持穩定的有效增長。

華為2012年凈利潤154億元同比增長33%

2013年01月21日 11:37 新浪科技

　　新浪科技訊 1月21日消息，在今天舉行的華為業績預期發布會上，華為CFO孟晚舟透露，2012年華為收入2202億元人民幣，按照固定匯率，同比增長8%；凈利潤154億元，同比增長33%。

　　孟晚舟表示，根據還未審計的業績預期報告，華為計算出2012年在傳統運營商業務上收入1603億元，占總收入的73%，在消費者市場的收入為484億，占5%；在企業網市場的收入115億。

　　更早的2011年，華為財報顯示，該年銷售總收入達2039億人民幣(約合324億美元)，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣(約合18.5億美元)，同比下降53%。

　　從區域來看，2012年華為全球布局基本相對穩定，華為66%來自海外，其中亞太貢獻了374億人民幣，占17%；中國區占33%，貢獻了736億元收入，美洲區收入318元，占15%，歐洲和非洲地區貢獻了774億元，占35%，

　　孟晚舟認為，2012年在全球經濟繼續低迷的情況下，華為2012年基本實現了業績預期。其中，在運營商業務上，華為的管理服務市場收入增長70%，在GSM領域有2%的增長，在UMTS有3%的增長，她表示，這種增長是不容易的，這也將奠定華為在4G市場的基礎。

在研發方面，她透露，華為5年來研發投入1200億元，僅2012年研發投入就299億元人民幣，目前華為有16539個專利、15個研發中心、25個聯合創新中心、7萬名研發員工。(康釗)

任正非率華為董事會宣誓廉潔

2013年01月15日 15:52 北京晚報

　　本報訊(記者馬佳)華為公司昨天在深圳坂田基地召開了一場“董事會自律宣言宣誓”大會，包括任正非在內的十幾名董事面對幾百名中高層宣誓要自律反腐。

　　昨天，華為全體董事會成員站在宣誓臺上，面對來自全球的幾百名中高級管理者，一起舉起右手，莊嚴宣誓：“我們必須廉潔正氣、奮發圖強、勵精圖治，帶領公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們絕不允許‘上梁不正下梁歪’，絕不允許‘堡壘從內部攻破’。我們將堅決履行承諾，并接受公司監事會和全體員工的監督。”

　　華為高層表示，公司自建立起，就要求干部要嚴格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過且過。”當我們的高層選拔管理者中有人利用職權謀取私利時，就說明我們公司的干部制度和管理出現了嚴重問題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經不遠了。”

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