品牌是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，拼音是pǐn pái，是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認(rèn)知程度。品牌的本質(zhì)是品牌擁有者的產(chǎn)品、服務(wù)或其它優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能為目標(biāo)受眾帶去同等或高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值。其中價(jià)值包括：功能性利益、情感性利益。廣義的“品牌”是具有經(jīng)濟(jì)， 以下是為大家整理的關(guān)于可口可樂(lè)品牌起源故事4篇 , 供大家參考選擇。

可口可樂(lè)品牌起源故事4篇

可口可樂(lè)品牌起源故事篇1

紅色霸主的世界征途

一、公司創(chuàng)立

1885年，美國(guó)佐治亞州的（ 約翰·彭伯頓），發(fā)明了深色的糖漿稱(chēng)為彭伯頓法國(guó)酒可樂(lè)（Pemberton"s French Wine Coka）同年政府發(fā)出禁酒令，因此潘伯頓發(fā)明無(wú)酒精的Pemberton"s French Wine Coka。1886年5月8日他想發(fā)明一種飲料，一種讓很多需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的人喜歡喝的飲料。那天，他正在攪拌作好了的飲料，發(fā)現(xiàn)它具有提神、鎮(zhèn)靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然后加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過(guò)在倒第二杯時(shí)，助手一不小心加入了蘇打水（二氧化碳+水）這回味道更好了，合伙人羅賓遜（Frank M.Robinson）從糖漿的兩種成分，激發(fā)出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實(shí)，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然后在兩個(gè)詞中間加一橫，于是Coca-Cola便誕生了，第一份可口可樂(lè)售價(jià)為五美分。

二、二戰(zhàn)商機(jī)

品牌對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常有價(jià)值的，于是很多企業(yè)都把重心放在了品牌建設(shè)上面，因?yàn)楹玫钠放茖⒁馕吨鴿L滾的財(cái)富，記得有位老板曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“即使一夜之間在世界各地的可口可樂(lè)工廠都化為灰燼，我也完全可以憑可口可樂(lè)這塊牌子從銀行獲取貸款，東山再起！”。沒(méi)錯(cuò)這位老板就是可口可樂(lè)的創(chuàng)始人羅伯特·伍德拉夫，可以看出他深知品牌建設(shè)的重要性，也創(chuàng)造了現(xiàn)今最具品牌的公司之一，要想說(shuō)明他的商業(yè)才能就不得不從二戰(zhàn)說(shuō)起。

對(duì)于大多數(shù)的人們來(lái)說(shuō)二戰(zhàn)無(wú)疑是罪惡與恐怖的象征，它承載了死亡與苦難，二戰(zhàn)無(wú)疑也給這個(gè)世界帶來(lái)了破壞，多少人們家破人亡，多少文明被摧毀，多少企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。而有些企業(yè)憑借著堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)新熬過(guò)了艱苦時(shí)期成為了商業(yè)霸主，松下、索尼、西門(mén)子、奔馳等公司無(wú)疑也成為了現(xiàn)今無(wú)數(shù)企業(yè)心中的夢(mèng)想，他們都是熬過(guò)最艱難的時(shí)期，而可口可樂(lè)公司確實(shí)借助這個(gè)二戰(zhàn)迅速成為世界霸主，有幾家公司能有這種逆境上揚(yáng)的氣魄，因此我非常佩服。

“可樂(lè)上校”似乎有些搞笑的名詞，但是它卻由于伍德拉夫的英明決策迅速的在二戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)上出現(xiàn)，這種技術(shù)觀察員的身份使得可口可樂(lè)的生產(chǎn)者能更隨美軍到達(dá)除南北極以外的任何地方，加上五美分的超低定價(jià)，使得可口可樂(lè)在美國(guó)士兵當(dāng)中受到熱烈的追捧，也成為美國(guó)精神的象征，有位美國(guó)士兵曾在家書(shū)中寫(xiě)道：“我們已經(jīng)不只是在保衛(wèi)自己的國(guó)家，而是要保衛(wèi)喝可口可樂(lè)的權(quán)利。”同時(shí)由于有美國(guó)士兵的地方就有可口可樂(lè)，無(wú)數(shù)的美國(guó)士兵成為了可口可樂(lè)的活體廣告，也使得可口可樂(lè)的海外市場(chǎng)得到了開(kāi)發(fā)。

從二戰(zhàn)的海外擴(kuò)張看出了伍德拉夫的精明，由官方數(shù)據(jù)顯示，在二戰(zhàn)期間可口可樂(lè)共銷(xiāo)售了100億瓶，每瓶5美分，那么就銷(xiāo)售了5億美元，這還只是直接的價(jià)值，潛在的商業(yè)價(jià)值更是超乎尋常。美國(guó)大兵作為其固定的消費(fèi)人群，也為可口可樂(lè)賦予了美國(guó)精神的意義，可口可樂(lè)也將其作為自己的產(chǎn)品定位，而且至今仍然堅(jiān)持著這一企業(yè)文化。

三、可樂(lè)入侵

時(shí)間追溯到二戰(zhàn)結(jié)束，由于美國(guó)在二戰(zhàn)中所展示的實(shí)力，迅速使得這個(gè)建國(guó)只有幾百年的國(guó)家一躍成為世界的超級(jí)大國(guó)，迎來(lái)了美國(guó)發(fā)展的黃金時(shí)期。可口可樂(lè)作為美國(guó)文化的象征無(wú)疑獲益良多，可謂是戰(zhàn)果輝煌。在可口可樂(lè)的快速成長(zhǎng)期，美國(guó)在世界各地推其民主思想和生活方式的同時(shí)，可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞等則成為美國(guó)文化的重要組成部分。在這次海外擴(kuò)張當(dāng)中伍德拉夫的兩個(gè)利器分別是廣告和體育，可以說(shuō)可口可樂(lè)之所以如此的為人所知曉跟這兩個(gè)戰(zhàn)略密不可分。下面將具體的說(shuō)一下伍德拉夫?qū)V告和體育的應(yīng)用：

1、系統(tǒng)的廣告宣傳戰(zhàn)略

可口可樂(lè)能夠全球大賣(mài)，伍德魯夫靠的是廣告宣傳。?伍德魯夫高薪聘請(qǐng)專(zhuān)家級(jí)人才，他的廣告制作部里，既有心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家，也有精神分析學(xué)家和廣告專(zhuān)業(yè)人員。他提出廣告制作三原則：怡神悅目、簡(jiǎn)潔有力、清爽感。為保證廣告質(zhì)量，他還規(guī)定所有的分公司的廣告宣傳全由總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作。因此世界各地的可口可樂(lè)廣告、商標(biāo)，甚至標(biāo)有可口可樂(lè)徽記的紅色冰箱，都是從美國(guó)運(yùn)來(lái)的正宗美國(guó)貨。伍德魯夫?qū)煽诳蓸?lè)的宣傳從不吝嗇。1911年，可口可樂(lè)的廣告費(fèi)高達(dá)100萬(wàn)美元。30年后，猛增至1000萬(wàn)美元，又過(guò)了8年，廣告費(fèi)再翻一番。到1958年，更是高達(dá)4000萬(wàn)美元。通過(guò)龐大的廣告宣傳，可口可樂(lè)那獨(dú)特的紅白兩色的標(biāo)志已深深地印入全球消費(fèi)者的心中。據(jù)品牌公司評(píng)估，可口可樂(lè)的牌子價(jià)值244億美元，有了這筆如此巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

2、與奧運(yùn)會(huì)長(zhǎng)期結(jié)緣?

在伍德魯夫的廣告策略里，和奧運(yùn)會(huì)合作是最重要的一步。可口可樂(lè)和奧運(yùn)會(huì)的合作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)80年，伍德魯夫并不熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，他認(rèn)為：“體育就是娛樂(lè)。”可口可樂(lè)不能錯(cuò)過(guò)這個(gè)娛樂(lè)的好機(jī)會(huì)。?伍德魯夫?qū)W運(yùn)會(huì)的貢獻(xiàn)是多方面的，1928年阿姆斯特丹第九屆奧運(yùn)會(huì)是可口可樂(lè)公司首次贊助奧運(yùn)會(huì)。1932年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)公司贊助建立第一個(gè)奧運(yùn)會(huì)記錄指示板和飲料。1936年柏林奧運(yùn)會(huì)，首次舉行火炬接力活動(dòng)，將火種傳遞到奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)。哈佛大學(xué)學(xué)生保羅·奧斯汀代表美國(guó)賽艇隊(duì)參賽，1970年，他成為可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)。1948年倫敦奧運(yùn)會(huì)，經(jīng)過(guò)第二次世界大戰(zhàn)，奧運(yùn)傳統(tǒng)得以恢復(fù)，但戰(zhàn)后物資匱乏，可口可樂(lè)公司將設(shè)備從別國(guó)運(yùn)到倫敦，以滿(mǎn)足運(yùn)動(dòng)員及觀眾對(duì)可口可樂(lè)的需求。1952年奧斯陸冬運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)公司專(zhuān)門(mén)指定一架直升飛機(jī)為運(yùn)動(dòng)員籌款，這架飛機(jī)又被用于指揮交通。80年的奧運(yùn)合作史，可口可樂(lè)成為了歷屆奧運(yùn)會(huì)的指定飲料。直到1955年65歲的伍德魯夫宣布退休，他告訴繼任管理者：不要忘記奧運(yùn)會(huì)對(duì)可口可樂(lè)是多么的重要。

四、可樂(lè)危機(jī)

對(duì)于順風(fēng)順?biāo)目煽诳蓸?lè)公司來(lái)說(shuō)，它是不會(huì)相信在若干年后會(huì)有危機(jī)的產(chǎn)生，而給予可口可樂(lè)這種危機(jī)的元兇也是我們非常熟悉的企業(yè)百事可樂(lè)，為什么百事可樂(lè)能夠搶占可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額？這也是一件非常經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。

話(huà)說(shuō)百事可樂(lè)開(kāi)始建立的時(shí)候，百事可樂(lè)這個(gè)后起之秀根本沒(méi)入可口可樂(lè)額法眼，由于品牌知名度小、價(jià)格低廉，無(wú)論是品牌形象，還是市場(chǎng)份額都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于可口可樂(lè)，使得百事可樂(lè)曾經(jīng)在1922年和1931年分別提出過(guò)把自己賣(mài)給可口可樂(lè)公司，但是可口可樂(lè)沒(méi)同意，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的可口可樂(lè)可已經(jīng)是巨無(wú)霸型的企業(yè)了，可誰(shuí)曾想到在正是自己曾經(jīng)輕視的對(duì)手在以后的時(shí)間里跟自己打起了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。最先的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)要從上個(gè)世紀(jì)七十年代末和八十年代初說(shuō)起，在美國(guó)南部觀眾只要打開(kāi)電視機(jī)就可以看到一則很有意思的廣告，那么這則廣告便是百事可樂(lè)公司推出的，廣告內(nèi)容是給顧客兩杯可樂(lè)，并不告訴顧客杯子里盛的是什么品牌，由顧客根據(jù)自己的口感來(lái)判斷誰(shuí)的口味更好，結(jié)果是80%的顧客都選擇了百事可樂(lè)，這則廣告在美國(guó)狂轟亂炸幾個(gè)月可謂是威力巨大，迅速的使得百事可樂(lè)的市場(chǎng)份額從6%猛升到14%，距離可口可樂(lè)只差幾個(gè)百分點(diǎn)。

這個(gè)時(shí)候可口可樂(lè)公司坐不住了，可口可樂(lè)公司改變了90多年來(lái)的一直沒(méi)變的可口可樂(lè)配方，推出了一種新型口味的可口可樂(lè)，雖然這種可樂(lè)的口感更加柔和、更甜、泡沫更少，可口可樂(lè)公司想借這種新型可樂(lè)從新?lián)屨际サ氖袌?chǎng)。但是可口可樂(lè)公司犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，百事可樂(lè)之所以發(fā)展壯大很大程度上是對(duì)可口可樂(lè)的模仿，而可口可樂(lè)這一改變口味就使得間接把行業(yè)老大的地位讓給了百事可樂(lè)，這就是一種倒退，犯了嚴(yán)重的營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤。

新可樂(lè)推出的頭一周每天可以接到5000個(gè)投訴電話(huà)，電話(huà)都是批評(píng)可口可樂(lè)改變口味，到六月份公司收到了40000封投訴信。這使得可口可樂(lè)公司不得不改變營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，來(lái)面對(duì)百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)這次可樂(lè)危機(jī)時(shí)可口可樂(lè)公司自己造成的，行業(yè)老大位置坐太久了，連市場(chǎng)也漸漸老化，在新的21世紀(jì)這個(gè)多元的社會(huì)，只有緊跟時(shí)代前沿才可能不被超越。

五、重整戰(zhàn)略

上一節(jié)我們說(shuō)到了可口可樂(lè)收到百事可樂(lè)的迅猛攻擊，在這危機(jī)的時(shí)候，可口可樂(lè)公司改變了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使得更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略的內(nèi)容大體是：

1、恢復(fù)傳統(tǒng)可樂(lè)的生產(chǎn)，并定位經(jīng)典可口可樂(lè)，大于這個(gè)經(jīng)典可樂(lè)的復(fù)出，可口可樂(lè)公司還花重金進(jìn)行宣傳，使之成為了全美各大報(bào)紙的頭版頭條，這種加大宣傳的策略是非常成功的可口可樂(lè)的銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了8%，公司股票也得到了回升。而對(duì)于新可樂(lè)，可口可樂(lè)公司仍舊沒(méi)有放棄，只是縮減了宣傳費(fèi)用。

2、可口可樂(lè)公司制造情感攻勢(shì)，在消費(fèi)者當(dāng)中制造輿論壓力，使得廣大消費(fèi)者希望可口可樂(lè)回歸的呼聲一浪高過(guò)一浪，使得老可樂(lè)的復(fù)出得到了消費(fèi)者的支持，同時(shí)也打擊了百事可樂(lè)的市場(chǎng)，使得百事可樂(lè)的銷(xiāo)量出現(xiàn)了波動(dòng)。這種情感攻勢(shì)在今后也成為了可口可樂(lè)公司慣用的手段。

3、由于進(jìn)入了21世紀(jì)，人們的生活水平得到了很大的提升，對(duì)食品的質(zhì)量要求也就越來(lái)越高，于是大家就開(kāi)始提倡健康飲食的概念人們紛紛對(duì)碳酸飲料就提出質(zhì)疑，這就讓可樂(lè)在全球范圍內(nèi)遭受到打擊，因此可口可樂(lè)公司改變了傳統(tǒng)的可樂(lè)為主的經(jīng)營(yíng)模式，采用了橫向擴(kuò)展的戰(zhàn)略，向健康飲料轉(zhuǎn)型向果汁、茶、功能型飲料轉(zhuǎn)變。

4、可口可樂(lè)公司開(kāi)起了并購(gòu)額閥門(mén)，先后并購(gòu)參股了酷樂(lè)仕、雀巢等國(guó)際大公司，使得可口可樂(lè)這個(gè)商業(yè)巨無(wú)霸更加的強(qiáng)大，這無(wú)疑也使得可口可樂(lè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步的提升。通過(guò)這一策略，使得可口可樂(lè)公司除了經(jīng)營(yíng)碳酸飲料之外，先后進(jìn)入了食品、非碳酸飲料、咖啡等行業(yè)，可謂是非常的成功。

5、可口可樂(lè)公司加快了海外的擴(kuò)張，把主戰(zhàn)場(chǎng)從美國(guó)本土轉(zhuǎn)向了世界各地，有東歐、俄羅斯、中國(guó)、墨西哥等國(guó)家，可口可樂(lè)通過(guò)和本土企業(yè)的合作在目標(biāo)國(guó)家設(shè)廠，投入也非常的巨大，建立了完成的渠道鏈條，使得可樂(lè)王國(guó)的版圖進(jìn)一步的擴(kuò)大。

6、可口可樂(lè)加大了對(duì)各種活動(dòng)的贊助力度，加大了足球營(yíng)銷(xiāo)、明星營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)砸錢(qián)的力度，可是付出很有效果，使得可口可樂(lè)公司的市場(chǎng)份額得到了鞏固。

六、優(yōu)化改進(jìn)

要說(shuō)如何讓可口可樂(lè)公司得到進(jìn)一步的發(fā)展，我覺(jué)得可口可樂(lè)應(yīng)該向百事可樂(lè)借鑒一些營(yíng)銷(xiāo)方案，說(shuō)實(shí)話(huà)就這兩家可樂(lè)公司的營(yíng)銷(xiāo)方案，百事可樂(lè)公司無(wú)疑比可口可樂(lè)公司更加的強(qiáng)悍，可以說(shuō)百事可樂(lè)的江山就是靠新奇、獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)手段打造的。就比如其率先進(jìn)行對(duì)非碳酸飲料市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，尤其是果汁、飲用水和茶飲料。其次是營(yíng)銷(xiāo)策略以“年輕”為核心，抓住年輕人的心。可以說(shuō)這個(gè)策略是非常成功的，百事可樂(lè)深深的表白了可樂(lè)最主要的消費(fèi)群體，對(duì)于這個(gè)群體的投入也是巨大的。而且百事可樂(lè)的廣告方式也很明確，各國(guó)文化不同，在海外這個(gè)巨大的市場(chǎng)上采用了本土的一些明星做代言，使得產(chǎn)品更容易被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受，一大群的百事群星也使得可口可樂(lè)這個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所汗顏。最后百事可樂(lè)的獨(dú)特的音樂(lè)推銷(xiāo)也是非常具有轟動(dòng)效應(yīng)的，在巨大的資金投入下其產(chǎn)生的效果也是很大的，一首首膾炙人口的歌曲隨著百事可樂(lè)的形象深深地印在了人們的心目中。反正在宣傳促銷(xiāo)上，百事可樂(lè)從來(lái)都是大手筆，因此才有了于可口可樂(lè)公司向競(jìng)爭(zhēng)的地位，這是可口可樂(lè)公司所欠缺的。

可口可樂(lè)品牌起源故事篇2

可口可樂(lè)COCA-COLA的品牌故事

　　1、可口可樂(lè)是一個(gè)典型的國(guó)際品牌，它具有一個(gè)經(jīng)典品牌所應(yīng)有的每一個(gè)特性。

----可口可樂(lè)品牌誕生于19世紀(jì)80年代末期，當(dāng)時(shí)大規(guī)模運(yùn)輸開(kāi)始出現(xiàn)，標(biāo)有品牌的商品得以跨地區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。其他的一些著名品牌，如柯達(dá)、桂格、陽(yáng)光、西爾斯等，其歷史也同樣可以追溯到那個(gè)商業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀踉谕粫r(shí)期首次建立起正式的商標(biāo)注冊(cè)體系。

----可口可樂(lè)品牌的基本訴求點(diǎn)：“可口可樂(lè)令……滿(mǎn)意，可口可樂(lè)使人愉快，是美味、健康的飲料”，一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)一直未變。同樣，可口可樂(lè)這個(gè)品牌名以及主要的標(biāo)志，手寫(xiě)體流暢且與眾不同的COCA-COLA，都未曾改變。

----可口可樂(lè)品牌的所有者一直認(rèn)為：樹(shù)立品牌不同于貼標(biāo)簽，樹(shù)立品牌實(shí)際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個(gè)性，“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實(shí)際上是想與可口可樂(lè)融為一體。”

----可口可樂(lè)公司通過(guò)有效、一致的廣告和促銷(xiāo)，注重包裝和視覺(jué)形象（例如，1915年推出曲線瓶，1931年完成有關(guān)企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)），不斷強(qiáng)化品牌形象。即使COCA-COLA譯為其他文字時(shí)，可口可樂(lè)公司也盡力保持著品牌形象在視覺(jué)上的一致性。

----雖然如此，可口可樂(lè)品牌同時(shí)也在不斷發(fā)展，以滿(mǎn)足不斷變化的口味和環(huán)境的需要。如出現(xiàn)了新的包裝，罐裝和可棄瓶包裝；為適應(yīng)不同的語(yǔ)言及文字，可口可樂(lè)的標(biāo)志有了特殊的翻譯；近年來(lái)，為迎合不同的口味和不同的生活方式，又推出了不同配方、不同味道的可樂(lè)——如健怡可樂(lè)、無(wú)咖啡因可樂(lè)和櫻桃味可樂(lè)。

----可口可樂(lè)不定期有一個(gè)相當(dāng)獨(dú)特的特性：它有兩個(gè)品牌名稱(chēng)，可口可樂(lè)（COCA-COLA）和可口（COKE），兩個(gè)品牌指的是同一種商品，它們可以換用，并且都是注冊(cè)商標(biāo)。

　　2、可口可樂(lè)是世界第一品牌。100多年來(lái)，謹(jǐn)慎的管理和發(fā)展方式保持了品牌的一致性。今天的可口可樂(lè)品牌與19世紀(jì)80年代推出時(shí)仍十分相似。

----可口可樂(lè)的博物館：品牌資產(chǎn)有形化
到美國(guó)亞特蘭大，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)有美國(guó)汽水歷史博物館之稱(chēng)的“可口可樂(lè)世界”，在里面走一趟，便可了解這個(gè)每天在全球賣(mài)出6億100萬(wàn)杯的跨國(guó)企業(yè)的百年發(fā)展史。
世界上許多規(guī)模巨大，歷史悠久的企業(yè)都展示自己形象和業(yè)績(jī)的博物館，目前，全世界約有這樣的博物館200多個(gè)，其中一半在美國(guó)，而“可口可樂(lè)世界”則是其中最有名和最大特色的一個(gè)。
可口可樂(lè)博物館建成于1990年8月3日，耗資1500萬(wàn)美元。它用最新科技包裝方式，向世人展示了可口可樂(lè)公司發(fā)展的軌跡，展品包括歷史文物、紀(jì)念品及產(chǎn)品，集合教育、娛樂(lè)及宣傳手法于一爐，對(duì)提升企業(yè)形象有極佳的效果。
來(lái)可口可樂(lè)博物館的人大都會(huì)被博物館正門(mén)的一座大型彩色霓虹燈地球儀所吸引。這個(gè)地球儀直徑8.65米，圓周長(zhǎng)26.97米，重11噸，由1400多個(gè)燈泡、1900多個(gè)霓虹燈管組成，當(dāng)中兩個(gè)可口可樂(lè)標(biāo)志直徑7.66米，并與地球儀作相反方向自轉(zhuǎn)，在紅、白兩色霓虹燈閃爍下，下當(dāng)耀眼。
展覽樓高三層，共分四個(gè)部分，大廳掛著160多面國(guó)旗，代表可口可樂(lè)行銷(xiāo)的每一個(gè)國(guó)家。
第一部分展出可口可樂(lè)自1886年至1926年間的歷史文物、珍貴圖片及影片，比如1886年由藥劑師班伯頓發(fā)明可口可樂(lè)配方的手稿及試驗(yàn)儀器，1887年美國(guó)政府頒發(fā)的可口可樂(lè)專(zhuān)利權(quán)文件，1891年第一個(gè)可口可樂(lè)廣告月歷等。其中，最特別的是一條由1168個(gè)可口可樂(lè)汽水瓶組成的“生產(chǎn)線”，它在游客面前展示汽水注入瓶?jī)?nèi)并封口的流程。
第二部分展出1920年至1950年的產(chǎn)品、紀(jì)念品、廣告宣傳資料及圖片，其中包括30年代的小吃店可樂(lè)汽水機(jī)、40年代的點(diǎn)唱機(jī)，并播放早期音樂(lè)，充滿(mǎn)懷舊情緒。
第三部分是以多媒體科技介紹可口可樂(lè)近40年來(lái)的環(huán)球發(fā)展，包括當(dāng)時(shí)著名歌星演唱的廣告及在世界各地播放的可口可樂(lè)電影、電視廣告片，由于使用多國(guó)語(yǔ)言，來(lái)自世界各地的游客都倍感親切。
結(jié)合聲、光、電等高科技手段的可口可樂(lè)汽水噴泉更使參觀者有如置身于科技?jí)艋檬澜缰校?8噸可口可樂(lè)在玻璃管內(nèi)混合后，配合五彩繽紛的燈光及科幻音效，從6.66米高空噴注杯中，百分之百精確，令游客贊嘆不已，杯中的飲料則可免費(fèi)取用。
參觀完前三館，游客可在第四館買(mǎi)些紀(jì)念品，包括各樣的可口可樂(lè)服裝、紀(jì)念章等，1997年奧運(yùn)會(huì)在亞特蘭大舉行，在此可以買(mǎi)到不少奧運(yùn)紀(jì)念品。當(dāng)然，奧運(yùn)時(shí)期，“可口可樂(lè)世界”的參觀游客，自然會(huì)比以往更多。
----一個(gè)瓶子，竟成了全球性文化標(biāo)志
可口可樂(lè)瓶是印地安那盧特玻璃公司的A·塞繆爾森和E·迪安在1915年設(shè)計(jì)的。當(dāng)時(shí)他們可能也沒(méi)有意識(shí)到他們?yōu)?0世紀(jì)創(chuàng)造出了最令人認(rèn)同的標(biāo)志。
為可口可樂(lè)飲料設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)特的瓶子是一家包裝瓶生產(chǎn)家提出來(lái)的。他們的愿望是，“人們?cè)诤诎抵忻骄椭浪降哪欠N飲料就是可口可樂(lè)；瓶子的樣子應(yīng)該是這樣的，即使破碎了，人們一眼就看也那是什么東西。”
80年代后，世界195個(gè)國(guó)家和20億人口都能很輕松地找到他們熟悉的可口可樂(lè)。迪安的創(chuàng)造激情，來(lái)自于他從1913年版的大英百科全書(shū)看到的可可豆的一幅繪畫(huà)。他設(shè)計(jì)了曲線的瓶子，使可口可樂(lè)瓶區(qū)別與其他直線型的瓶子。
隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)塞繆爾森和迪安的設(shè)計(jì)已進(jìn)行了一些改進(jìn)，比如把弧型瓶身中部收窄，決定用綠色的瓶子等。這種綠色后來(lái)就是人們所熟悉的“佐治亞綠色”——這樣稱(chēng)呼是因?yàn)榭煽诳蓸?lè)的總部在亞特蘭大。
但是，在過(guò)去百年間，可口可樂(lè)瓶的設(shè)計(jì)基本上沒(méi)有什么改動(dòng)。無(wú)論在世界上什么地方，人們都可以看到他們熟知的這種瓶子，簡(jiǎn)單地說(shuō)，可口可樂(lè)瓶已經(jīng)成為一種全球性的文化現(xiàn)象。
可口可樂(lè)的圖案被作為著名《時(shí)代》雜志的封面。1960年，可口可樂(lè)公司決定保護(hù)這個(gè)珍貴的設(shè)計(jì)，為可口可樂(lè)瓶注冊(cè)了商標(biāo)，使之成為全球第一個(gè)獲得專(zhuān)利的瓶子。

3、品牌不等于產(chǎn)品
----從可口可樂(lè)招惹的游行示威說(shuō)起
1886年問(wèn)世而雄居碳酸飲料市場(chǎng)霸主地位一代人之久的可口可樂(lè)，在60年代曾面臨百事可樂(lè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在一段時(shí)間內(nèi)，“百事”銷(xiāo)量節(jié)節(jié)上升，而“可口”卻呈相對(duì)衰減態(tài)勢(shì)。“可口”與“百事”的銷(xiāo)售量在50年代為5：1，到了60年代已拉近為2.5：1。
可口可樂(lè)公司技術(shù)部門(mén)的主管羅伯杜（1981年任“可口”的董事長(zhǎng)）認(rèn)為，應(yīng)戰(zhàn)“百事”的最好辦法是推出新配方的可樂(lè)。總裁戴森也相信，推出新口味是面對(duì)“可口”市場(chǎng)地位被蠶食的必要決定。
從市場(chǎng)調(diào)查開(kāi)始，“可口”費(fèi)時(shí)兩年半，耗資400萬(wàn)美元，開(kāi)展了規(guī)模空前的品味測(cè)試。第一次測(cè)試的樣本規(guī)模竟然多達(dá)20萬(wàn)人。新配方的最終測(cè)試樣本仍有三四萬(wàn)之眾。在“盲眼測(cè)試”（不標(biāo)明品牌）的情況下，人們從品嘗過(guò)的三四種飲料中挑選出自己所喜愛(ài)的一種。結(jié)果表明，調(diào)查對(duì)象中有60%偏愛(ài)新配方，而不喜歡舊配方；52%偏愛(ài)新可樂(lè)而不是百事可樂(lè)。這似乎意味著推廣新口味的可樂(lè)，勝券在握。
1985年，“可口”傳統(tǒng)配方的守護(hù)神烏德魯夫逝世。“百事”則與歌壇的天王巨星麥克·杰克遜簽約推出新的廣告攻勢(shì)。過(guò)分迷信市場(chǎng)調(diào)查的邏輯結(jié)果的可口可樂(lè)公司，信心十中地把新配方可樂(lè)推上市場(chǎng)。廣告中，“天才老爹”向人們強(qiáng)調(diào)：“COKE IS IT."（“這就是可口可樂(lè)！”）
新配方“可口較甜，辛辣味沒(méi)有那么濃，剛推出時(shí)，人們還覺(jué)得有點(diǎn)新鮮。但是，每過(guò)多久就銷(xiāo)量銳減。可口可樂(lè)像捅了馬蜂窩，公司總部每天1500多個(gè)電話(huà)和成袋成袋的信件，消費(fèi)者抗議再喝不到正宗的可口可樂(lè)了。許多人指責(zé)可口可樂(lè)公司：“你怎么可以把我從小到大的伙伴就這樣拋棄了呢？”更令人震驚的是，一個(gè)名叫“舊COKE飲用者”的組織，走上大街游行示威。他們揮舞T恤衫，聲言除非可口可樂(lè)公司恢復(fù)舊配方，不然就集體上訴，控告公司違反消費(fèi)者的意愿，強(qiáng)迫他們接受新配方的行徑。
三個(gè)月后，可口可樂(lè)公司恢復(fù)舊配方的生產(chǎn)并稱(chēng)之為“古典可樂(lè)”(COKE CLASSIC),與新可樂(lè)同時(shí)出售,這才平息了一場(chǎng)危機(jī)。盡管可口可樂(lè)公司把新可樂(lè)視“旗航”，但銷(xiāo)售結(jié)果則表明這是“單戀”，消費(fèi)者并不買(mǎi)帳。1985年底，古典與新配方可樂(lè)在超級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售量是2：1；1987年，新可樂(lè)只占道2%的市場(chǎng)份額。
百事可樂(lè)針對(duì)“可樂(lè)”新配方的市場(chǎng)失利，趁機(jī)推出諷刺性的廣告挖苦“可口”。這則廣告中的小孩故作不解地發(fā)問(wèn)：“‘可口’既然宣稱(chēng)它是真正的可樂(lè)，那為什么還要改變口味呢？”小女孩的提問(wèn)直指1970年“可口”的廣告主題：“COKE, IT"S A REAL THING."(可口可樂(lè)，真正的可樂(lè))當(dāng)小女孩喝了一口“百事”后，笑著說(shuō)：“現(xiàn)在我知道為什么了。”
原本想用新口味可樂(lè)把百事可樂(lè)壓下去，結(jié)果事與愿違，“可口”與“百事”的銷(xiāo)量差距不僅沒(méi)有擴(kuò)大，反而由60年代的2.5：1縮小到1985年的1.15：1。幾百萬(wàn)美元，幾年心血，卻落得灑向人間都是怨。這，不僅值得可口可樂(lè)公司深思，也值得所有營(yíng)銷(xiāo)和廣告策劃者深思。

可口可樂(lè)所付出的高昂代價(jià)，為營(yíng)銷(xiāo)史和品牌管理提供了一個(gè)具有深刻意義的個(gè)案。它至少引發(fā)了以下幾點(diǎn)教訓(xùn)：

啟示1：品牌不等于產(chǎn)品。
品牌是活生生的、有個(gè)性的，好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。當(dāng)可口可樂(lè)公司決定改變配方時(shí)，所犯的一個(gè)錯(cuò)誤是他們將“COCA-COLA"看成是一個(gè)產(chǎn)品，從工藝和產(chǎn)品改進(jìn)的角度來(lái)處理問(wèn)題，而根本忽視了可口可樂(lè)是一個(gè)與消費(fèi)者有長(zhǎng)期、強(qiáng)勁關(guān)系的品牌，一筆抹殺了這一品牌與消費(fèi)者之間的難以替代的感情，根本沒(méi)有考慮消費(fèi)者使用和接受可口可樂(lè)的日常經(jīng)、感受、想法、態(tài)度和心理需求。
一位叫W.懷特的美國(guó)報(bào)紙編輯說(shuō)：“可口可樂(lè)代表美國(guó)所有的精華，喝一瓶可口可樂(lè)就等于把這些美國(guó)灌注于體內(nèi)，可口瓶中裝的是美國(guó)人的夢(mèng)。”改變可口可樂(lè)的“正宗”口味，就意味著驚醒某些美國(guó)人的夢(mèng)，丟開(kāi)他們多年的老友和伙伴，這能不遭到反對(duì)嗎？

啟示2：品牌定位和品牌形象不宜輕易改動(dòng)。
可口可樂(lè)公司在新、老品味之間變化不定，使自己長(zhǎng)期積累的口牌資產(chǎn)受到損失。“可口”放棄自己“真正的可樂(lè)”這一歷史悠久的象征地位，不但棄忠誠(chéng)的消費(fèi)者于不顧，而且給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“百事”以可乘之機(jī)和進(jìn)攻的口實(shí)，正如前述“百事”的調(diào)侃廣告所擊中的，“可口”在無(wú)形之中已承認(rèn)口味不如百事了。這使“可口”的品牌形象蒙受巨大的挫折。

啟示3：營(yíng)銷(xiāo)決策中應(yīng)注意市場(chǎng)調(diào)查的局限性和有效性。
可口可樂(lè)公司花大代價(jià)做市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果仍然決策失誤，說(shuō)明它落入“陷阱”：局限于市場(chǎng)調(diào)查的邏輯結(jié)論，而沒(méi)有充分思考品牌的意義和品牌的力量，沒(méi)有注意消費(fèi)者整體的文化背景和人文因素，忽視了可口可樂(lè)在消費(fèi)者心目中的心理涵義。事實(shí)上，任何市場(chǎng)調(diào)查都是有一定局限的，其結(jié)果的有效性也都是有限的。特別是對(duì)純邏輯、純實(shí)證性的市場(chǎng)調(diào)查不可分迷信，盡管它是必要的。

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可口可樂(lè)品牌起源故事篇3

可口可樂(lè)的品牌策略

一.可口可樂(lè)的歷史

1885美國(guó)喬治來(lái)州的潘伯頓醫(yī)生〈Dr、JohnS、Pemberton〉,在地窖中把碳酸水加蘇打水?dāng)囋谝粔K,成為一深色的糖漿。她的合伙人羅賓遜(FlankM,Lobinson)〈從糖漿的兩種成分,激發(fā)出命名的靈感,于就是有史以來(lái)最成功的軟性飲料可口可樂(lè)就此誕生了。 潘伯頓的事業(yè)合伙人兼會(huì)計(jì)師－法蘭克羅賓森則將這個(gè)產(chǎn)品命名為Coca-Cola,至1892年一個(gè)企業(yè)家名為艾薩坎得勒取得可口可樂(lè)的配方與所有權(quán),并配合許多行銷(xiāo)手法推出周邊商品,另外可口可樂(lè)的曲線平也在此時(shí)產(chǎn)生,其想法來(lái)自于大英百科全書(shū)上一幅可可豆的圖案;1919年艾薩坎得勒可口可樂(lè)公司賣(mài)給歐尼斯伍德瑞夫財(cái)團(tuán),此造就了可口可樂(lè)成為全世界最大的飲料公司,除了可口可樂(lè)以外還推出健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧、可口可樂(lè)zero等,踏上世界飲料市場(chǎng)的前幾名！

Woodruff還開(kāi)始發(fā)展Coca-Cola的國(guó)際業(yè)務(wù),主要就是通過(guò)出口,她最知名的舉措可能就是這樣的一個(gè)決策,即響應(yīng)二戰(zhàn)初艾森威爾將軍的號(hào)召,保證每個(gè)軍人在任何地方都可以以5美分的價(jià)格得到一瓶Coca-Cola",而不管其成本為多少。Coca-Cola的裝瓶工廠,隨著美國(guó)軍隊(duì)推向全世界,這一舉措使Coca-Cola在歐洲與亞洲國(guó)家獲得了占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額,,并且一這一優(yōu)勢(shì)地位一直保持到1991年。當(dāng)時(shí),在美國(guó)的軍營(yíng)中,每個(gè)美國(guó)士兵都喝著可口可樂(lè)。引入這個(gè)例子也就是為了說(shuō)明可口可樂(lè)在早期就已經(jīng)運(yùn)用事件進(jìn)行品牌的推廣。如今可口可樂(lè)已經(jīng)成為美國(guó)的一種標(biāo)志。

二.可口可樂(lè)的品牌發(fā)展階段的傳播

引入概念:產(chǎn)品生命周期曲線

　　生命周期曲線的特點(diǎn):在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間該產(chǎn)品銷(xiāo)售額為零,公司投資不斷增加;在引進(jìn)期,銷(xiāo)售緩慢,初期通常利潤(rùn)偏低或?yàn)樨?fù)數(shù);在成長(zhǎng)期銷(xiāo)售快速增長(zhǎng),利潤(rùn)也顯著增加;在成熟期利潤(rùn)在達(dá)到頂點(diǎn)后逐漸走下坡路;在衰退期間產(chǎn)品銷(xiāo)售量顯著衰退,利潤(rùn)也大幅度滑落。如圖所示:

可口可樂(lè)的生命周期

一、可口可樂(lè)的產(chǎn)生與開(kāi)發(fā)

1、產(chǎn)生

人類(lèi)有些重大發(fā)現(xiàn)全得之于偶然,比如不銹銅的發(fā)明,乃發(fā)明者在一堆生銹的廢鐵中偶爾發(fā)現(xiàn)一塊不生銹的合金;青霉素就是實(shí)驗(yàn)師在做實(shí)驗(yàn)時(shí),偶爾發(fā)現(xiàn)一塊生了霉的器皿上細(xì)菌全死光了。可口可樂(lè)的產(chǎn)生也純屬偶然。

有一日,酒鬼頭痛的厲害,來(lái)到藥房,要潘帕敦-一位年輕的鄉(xiāng)村醫(yī)生開(kāi)點(diǎn)配酒藥,潘叫小徒弟開(kāi)古柯酒,本應(yīng)將可卡葉與可樂(lè)果制成的糖漿倒入法國(guó)葡萄酒中。但小徒弟一時(shí)疏忽,把蘇打水當(dāng)成葡萄酒。酒鬼喝了后頓感神清,老潘拿起來(lái)喝,美妙無(wú)比。這樣,在無(wú)意中發(fā)明了一種世界上最偉大的飲料,它,就就是可口可樂(lè)。

可口可樂(lè)最初產(chǎn)生的創(chuàng)意就源與不經(jīng)意,源于偶然。

作為一個(gè)品牌,它的名稱(chēng)就是至關(guān)重要的,一個(gè)好的名稱(chēng),可以使這個(gè)產(chǎn)品在第一印象上脫穎而出。可口可樂(lè)(CocaCola)這個(gè)名稱(chēng)又就是怎樣產(chǎn)生的呢、

由于可口可樂(lè)有種重要的成分就是可卡堿,因此在上市后受到了許多醫(yī)生與報(bào)界人士的警告與批評(píng)。輿論的壓力使得潘帕敦開(kāi)始了瘋狂的實(shí)驗(yàn),并在一年后試制出她的“戒酒飲料”。經(jīng)過(guò)四個(gè)股東的激烈討論,名稱(chēng)最后確定為魯賓遜想到的“可口可樂(lè)”。大家一致認(rèn)為這就是個(gè)好名字,不只因?yàn)椤癈ocaCola”點(diǎn)明了兩種主要成分,也由于兩個(gè)字開(kāi)頭壓韻、很響亮。同時(shí),魯賓遜還為這個(gè)名字制作了司班瑟字體商標(biāo)。于就是,這個(gè)在20世紀(jì)橫掃飲料王國(guó)的品牌,把它的名稱(chēng)與標(biāo)志推向了世界的各個(gè)角落。

2、開(kāi)發(fā)(7x秘方)

由于可口可樂(lè)開(kāi)始階段自身的定位(戒酒飲料),以及可樂(lè)本身的成分(含有一定量的可卡堿),使得可口可樂(lè)在初期上市之后受到了很多醫(yī)生與報(bào)界人士的大事批評(píng),同時(shí)還有很多消費(fèi)者也不斷的抱怨與抗議可樂(lè)的藥品形象。她們說(shuō)她們需要的不就是補(bǔ)品而就是公眾飲料。媒體則尖銳的指出可口可樂(lè)受歡迎的原因在于可卡堿,并且用一系列的證據(jù)來(lái)證明飲用可口可樂(lè)后巨大的副作用,在這樣的外部環(huán)境下,可口可樂(lè)開(kāi)始了新的開(kāi)發(fā)

作為飲料,開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)就在產(chǎn)品的口味與成分上,公司高層在外界這一系列反應(yīng)后, 立即把原來(lái)潘醫(yī)生的本方加以修改,把可卡堿的數(shù)量減少到原有含量的1/10。然后她們又尋找到了最佳配方,代號(hào)為7x的配方,并把這個(gè)配方當(dāng)成絕密。這個(gè)代號(hào)為7x的秘方也成了100多年來(lái)的一個(gè)秘密。

事實(shí)證明,可口可樂(lè)的這次開(kāi)發(fā),奠定了它在飲料界的巨無(wú)霸地位。

二、導(dǎo)入市場(chǎng)

1.產(chǎn)品定位

一個(gè)產(chǎn)品必須有自己的一個(gè)明確的產(chǎn)品定位,用來(lái)詮釋產(chǎn)品。

可口可樂(lè)在初期導(dǎo)入市場(chǎng)時(shí)就是以戒酒飲料的定位出現(xiàn)的,這樣的定位使得它的消費(fèi)者群局限在比較小的一部分人中,這樣的定位顯然不能帶來(lái)好的收益。

消費(fèi)者的抗議與抱怨證明了這一定位的失敗,不過(guò)也挽救了公司,公司快速的反應(yīng)也拯救了自己,在經(jīng)過(guò)討論后,將可樂(lè)定位在了普通的大眾飲料上,并且采用了清新的形象,新的形象帶了巨大的市場(chǎng),擁有更廣大的消費(fèi)群、

2、廣告策略

廣告就是把一個(gè)產(chǎn)品推廣的有效武器,廣告做的好,可以對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售起到巨大的作用。同時(shí),廣告也要反映產(chǎn)品的文化,反映產(chǎn)品的特征。

可口可樂(lè)的廣告文化可謂多姿多彩,現(xiàn)今任何廣告形式:報(bào)紙、電視、廣播、電影、戶(hù)外、平面、立體、三維電腦、飛機(jī)輪船、甚至宇宙飛船等,都能在可口可樂(lè)廣告中找到它的蹤跡。可口可樂(lè)已經(jīng)形成了自己的廣告文化,現(xiàn)在,無(wú)論什么人,在世界什么地方,只要瞧到“CocaCola”標(biāo)準(zhǔn)字體,都知道,它-就就是“可口可樂(lè)”。

可口可樂(lè)在初期導(dǎo)入市場(chǎng)的第一份廣告就體現(xiàn)了可樂(lè)的特征。“可口可樂(lè),清香可口！提神健康！使您精力充沛！這就是一種新的、大眾化的飲料……。”這樣的廣告就體現(xiàn)了產(chǎn)品的定位:清新可口的大眾化飲料。

三、增長(zhǎng)期

一個(gè)品牌的盈利就是由兩個(gè)因素決定的,即市場(chǎng)份額與這類(lèi)產(chǎn)品的性質(zhì)(或者說(shuō)就是品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)的性質(zhì))。飲料作為一種日用品,所以決定一個(gè)飲料產(chǎn)品的盈利能里主要就在于它的市場(chǎng)份額。可口可樂(lè)就是一個(gè)商業(yè)奇跡,一百多年來(lái)它始終都處于增長(zhǎng)期,它的營(yíng)銷(xiāo)奇跡就在于它不停的創(chuàng)新！在增長(zhǎng)期,由于促銷(xiāo)費(fèi)用由更大的銷(xiāo)售量分?jǐn)傄约皢挝恢圃斐杀镜慕档?利潤(rùn)得到增長(zhǎng)。企業(yè)運(yùn)用幾種戰(zhàn)略來(lái)盡可能長(zhǎng)的保持市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。企業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量并增加新的產(chǎn)品特色與式樣,進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)及新的銷(xiāo)售渠道。

1、瓶裝革命

把可口可樂(lè)裝入瓶中。這個(gè)想法給可口可樂(lè)帶來(lái)了革命性的改變。用瓶子盛裝可口可樂(lè),就可以打開(kāi)那些缺乏藥品與飲料專(zhuān)銷(xiāo)店的鄉(xiāng)村,那里的人們照樣可以享用可口可樂(lè),因?yàn)橛衅孔友b者供她們隨時(shí)取用。

有了新銷(xiāo)售渠道的可口可樂(lè)擁有更廣闊的市場(chǎng),這次革命雖然不就是由可口可樂(lè)的公司高層發(fā)起的,公司后面也花了很多錢(qián)買(mǎi)回可口可樂(lè)的裝瓶權(quán),不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定的就是,經(jīng)過(guò)這次革命后,可口可樂(lè)的銷(xiāo)售量直線上升。

2、二戰(zhàn)傳奇

可口可樂(lè)真正的巔峰開(kāi)始于二戰(zhàn)時(shí)期,在日本偷襲珍珠港后的第二天,可口可樂(lè)的大老板洛普就發(fā)表了特別聲明:“不管我國(guó)的軍隊(duì)在什么地方,也不管本公司要花多少成本,我們一定能讓每個(gè)軍人只花5分錢(qián)就能買(mǎi)到一瓶可口可樂(lè)。”之后,公司又通過(guò)一系列的行動(dòng),如派遣人員隨軍出征,并且成功的把可口可樂(lè)塑造成等同于槍炮的必須品。1942年,美國(guó)廣播公司在一項(xiàng)廣告中表示,美國(guó)軍人為家?jiàn)^戰(zhàn)的部分原因就是:那些背井離鄉(xiāng)的士兵非常想念在家鄉(xiāng)銜角啜飲可口可樂(lè)的日子。更有人說(shuō),美國(guó)的勝利,就是可口可樂(lè)的贏來(lái)的。后者不免有些夸張,但前者卻并非毫無(wú)根據(jù)。在那樣的一個(gè)特殊時(shí)刻,公司成功的把可口可樂(lè)提升到一個(gè)新的層次,它雖然就是普遍的飲料,但就是對(duì)戰(zhàn)地的士兵來(lái)說(shuō),它象征著家鄉(xiāng)。同時(shí),可口可樂(lè)也通過(guò)軍隊(duì),在全球做了個(gè)免費(fèi)的宣傳,并且影響力極大。

在二戰(zhàn)前,可口可樂(lè)教導(dǎo)員工對(duì)自己的產(chǎn)品要有信心,時(shí)至戰(zhàn)時(shí),烽火給可口可樂(lè)帶來(lái)的巨大契機(jī)已經(jīng)使它與美國(guó)、民主相提并論。

四、成熟期

二戰(zhàn)后的可口可樂(lè)進(jìn)入了顛峰期,也進(jìn)入了成熟期,不過(guò)這時(shí),可口可樂(lè)的對(duì)手,百事可樂(lè),也在50年代開(kāi)始崛起。于就是,二強(qiáng)相爭(zhēng),愈演愈烈。

可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)滲透著各個(gè)方面,甚至白宮也成了二者的爭(zhēng)奪目標(biāo)。首先,可口可樂(lè)與盟友們成功的將艾森豪威爾送進(jìn)白宮。百事也不甘落后,1959年,通過(guò)尼克松,讓赫魯曉夫在百事可樂(lè)旁喝了一瓶百事可樂(lè)。可口可樂(lè)變成了民主黨的傳統(tǒng)飲料,而百事可樂(lè)則支持共與黨。可口可樂(lè)與麥當(dāng)勞合作,百事可樂(lè)則買(mǎi)下肯德基。二者還展開(kāi)價(jià)格大戰(zhàn),她們競(jìng)相削價(jià)。以求壓倒對(duì)方,到80年代,可口可樂(lè)的價(jià)格比70年代還要便宜。

1985年,可口可樂(lè)調(diào)整產(chǎn)品,推出了新可口可樂(lè),而放棄了老可口可樂(lè)。不過(guò)事實(shí)證明這次調(diào)整非常糟糕,新產(chǎn)品推出兩個(gè)月后營(yíng)銷(xiāo)額一落千丈,新可樂(lè)已經(jīng)變得臭不可聞。還好公司的快速反應(yīng)拯救了公司,拯救了可口可樂(lè),繼續(xù)推出老可樂(lè),并改為“古典可口可樂(lè)“。新可樂(lè)也繼續(xù)保留,用來(lái)對(duì)抗百事可樂(lè)。 公司在成熟期也通過(guò)改變營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)增加銷(xiāo)售量,比如在泰國(guó)公司就采用了降低價(jià)格的策略來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平,而為了降低價(jià)格,公司在泰國(guó)又投巨資改進(jìn)產(chǎn)品包裝,以便提高效率、壓低成本后更加便于銷(xiāo)售。

永不言敗的可口可樂(lè)人最寶貴的氣質(zhì)也許就就是克服困難的堅(jiān)定信念。她們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在困難中發(fā)展,在曲折中尋找新生。作為一個(gè)銷(xiāo)售奇跡,可口可樂(lè)還沒(méi)有進(jìn)入衰退期。它還在穩(wěn)步的發(fā)展中。可口可樂(lè),它還在大步的走向世界。

三.可口可樂(lè)的品牌傳播方式的選擇

品牌傳播的類(lèi)型與選擇,主要分為四大類(lèi):

（1）大眾媒體傳播,包括通過(guò)大眾媒體這個(gè)與公眾聯(lián)系的溝通橋梁。建立企業(yè)與品牌的宣傳通路。

（2）通過(guò)公關(guān)傳播,時(shí)間行銷(xiāo),促銷(xiāo)活動(dòng)快速擴(kuò)大知名度與美譽(yù)度,促進(jìn)實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力。

（3）接觸點(diǎn)傳播。如在消費(fèi)者與產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道與終端的接觸面上,設(shè)計(jì)品牌價(jià)值體驗(yàn)方式與體驗(yàn)內(nèi)容,形成體驗(yàn)通道中的品牌認(rèn)知與感受。

（4）新型傳播媒體,創(chuàng)新傳播通路,主要有以下幾種形式:網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)廣告,流媒體等手機(jī)個(gè)人信息終端,小眾與分眾廣告媒體,塑造品牌形象,分眾傳播。

在品牌傳播中,廣告就是最主要也就是最受重視的一種方式。它的內(nèi)容可以變換,時(shí)間可以控制,,能在短時(shí)間內(nèi)造成較大影響,見(jiàn)效比較快。它可以強(qiáng)化消費(fèi)者的印象與好感,有助于提高企業(yè)聲譽(yù),樹(shù)立品牌形象。廣告就是營(yíng)銷(xiāo)的重要工具與手段,它能引導(dǎo)消費(fèi),給消費(fèi)者提供相關(guān)指導(dǎo)。因而企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)大多首先考慮廣告這種方式。

可口可樂(lè)從1925~2010年的廣告口號(hào)　　

1925 真正的魅力 　　

1925 六百萬(wàn)一天(人次) 　　

1926 口渴與清涼之間的最近距離--可口可樂(lè) 　　

1927 在任何一個(gè)角落 　　

1928 可口可樂(lè)--自然風(fēng)韻,純正飲品 　　

1929 世界上最好的飲料 　　

1932 太陽(yáng)下的冰涼 　　

1933 一掃疲憊,饑渴 　　

1935 可口可樂(lè)--帶來(lái)朋友相聚的瞬間 　　

1937 美國(guó)的歡樂(lè)時(shí)光 　　

1938 口渴不需要其它 　　

1939 只有可口可樂(lè) 　　

1940 最易解您渴 　　

1941 工作的活力 可口可樂(lè)屬于---- 　　

1942 只有可口可樂(lè),才就是可口可樂(lè) 永遠(yuǎn)只買(mǎi)最好的 　　

1943 美國(guó)生活方式的世界性標(biāo)志----可口可樂(lè) 　　

1945 充滿(mǎn)友誼的生活 幸福的象征 　　

1946 世界友誼俱樂(lè)部---只需5美分 　　

1946 yes 　　

1947 可口可樂(lè)的品質(zhì),就是您永遠(yuǎn)信賴(lài)的朋友 　　

1947.哪里好客,哪里就有可樂(lè)、 　　

1948 哪里好客,哪里就有可樂(lè) 　　

1949 可口可樂(lè)----沿著公路走四方 　　

1950 口渴,同樣追求品質(zhì) 　　

1951 好客與家的選擇 　　

1952 您想要的就就是可樂(lè) 　　

1953 充滿(mǎn)精力---安全駕駛 仲夏夢(mèng)幻 　　

1955 就像陽(yáng)光一樣帶來(lái)振奮 　　

1956 可口可樂(lè)---使美好的事情更加美好 輕輕一舉,帶來(lái)光明 　　

1957 好品味的象征 　　

1958 清涼,輕松喝可樂(lè) 　　

1959 可口可樂(lè)的歡欣人生,真正的活力 　　

1961 可口可樂(lè),給您帶來(lái)最佳狀態(tài) 　　

1963 有可樂(lè)相伴,您會(huì)事事如意 　　

1964 可口可樂(lè)給您虎虎生氣,特別的活力 　　

1965 充分享受可口可樂(lè) 　　

1966 喝了可口可樂(lè),您再也不會(huì)感到疲倦 　　

1968 一波又一波,一杯又一杯 　　

1970 這才就是真正的,這才就是地道貨 可口可樂(lè)真正令您心曠神怡 　　

1971 我原擁有可樂(lè)的世界 　　

1972 可口可樂(lè)---伴隨美好時(shí)光 　　

1975 俯瞰美國(guó),瞧我們得到什么？ 　　

1976 可樂(lè)加生活 　　

1980 一杯可樂(lè),一個(gè)微笑 　　

1982 這就就是可口可樂(lè) 　　

1985 一踢;一擊;可口可樂(lè) 　　

1989 擋不住的感覺(jué) 　　

1993 永遠(yuǎn)就是可口可樂(lè) 　　

1994 永遠(yuǎn)就是可口可樂(lè) 　　

1995 這就是可口可樂(lè) 　　

1996 這就是可口可樂(lè) 　　

2000 心在跳!我們努力活出真精彩! 　　

2000 Koka-kola、 Enjoy 　　

2001 Life tastes good 　　

2003 激情在此燃燒 　　

2010 您想與誰(shuí)分享新年第一瓶可口可樂(lè)

3、1大眾媒體傳播

可口可樂(lè)通過(guò)視覺(jué)統(tǒng)一企業(yè)形象,進(jìn)行品牌推廣的策略

作為飲料行業(yè)最有價(jià)值的品牌——可口可樂(lè),長(zhǎng)期以來(lái)通過(guò)運(yùn)用廣告的視覺(jué)定位建立起了系統(tǒng)、一致、有效、個(gè)性鮮明的品牌推廣攻勢(shì)。

經(jīng)典可口可樂(lè)廣告的視覺(jué)形象將包裝的視覺(jué)要素與廣告策略進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,使得可口可樂(lè)保有持久的朝氣經(jīng)典。

在可口可樂(lè)公司的諸多品牌之中,經(jīng)典可口可樂(lè)就是公司的最早產(chǎn)品,其包裝的視覺(jué)要素主要包括斯賓塞字體設(shè)計(jì)、獨(dú)特的曲線瓶形、動(dòng)力波、標(biāo)準(zhǔn)色彩組合等幾個(gè)方面。它保持著可口可樂(lè)的最初口味,就是可口可樂(lè)的支柱品牌。

可口可樂(lè)廣告視覺(jué)定位對(duì)于整合品牌資源的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面:

3.1.1經(jīng)典的瓶形設(shè)計(jì)

1886年可口可樂(lè)誕生的時(shí)候,其瓶子的形狀采用了通用于藥劑包裝的直桶形瓶子,這對(duì)可口可樂(lè)的銷(xiāo)售造成很大的不便。因?yàn)?當(dāng)時(shí)多數(shù)零售商家都就是將瓶裝的飲料放入裝有冰水的大桶里進(jìn)行銷(xiāo)售。口干舌燥的顧客在購(gòu)買(mǎi)時(shí)得撩起袖子,在深暗的冰水中摸索,而且往往不知道抓住的就是不就是自己需要的品牌。即使把瓶子拿出來(lái),也依然麻煩不斷,因?yàn)槠孔由系臉?biāo)簽已經(jīng)脫落,沉入桶底了。所以如果把可口可樂(lè)置于一種形狀特別的瓶子中,那就會(huì)人人促進(jìn)銷(xiāo)售。1915年夏末,印第安納州一名叫做亞歷克斯·塞繆爾的可口可樂(lè)瓶裝商,響應(yīng)總公司設(shè)計(jì)新瓶子的號(hào)召,派出一名叫做克萊德·愛(ài)德華茲的審計(jì)師去市圖書(shū)館查詢(xún)有關(guān)古柯葉與可樂(lè)果的資料,然后她們?cè)O(shè)計(jì)出了具有垂直條紋、中間突出的曲線形瓶子。這種曲線瓶給人以甜美、柔與、流暢、爽快的視覺(jué)與觸覺(jué)感受。工業(yè)設(shè)計(jì)師雷蒙德·洛伊對(duì)可口可樂(lè)窄裙瓶的評(píng)價(jià)融入了更多的感情色彩,她稱(chēng)這種造型完美的瓶子“女人味十足”。

3.1.2 曲線圖像定位,詮釋品牌的基本特征

?可口可樂(lè)的圖像樣式主要表現(xiàn)為一種柔與順滑、適宜入口的曲線。這種曲線形沒(méi)有尖銳的棱角,傳達(dá)了一種與諧、柔美與女性化的視覺(jué)感受。

可口可樂(lè)商標(biāo)中的動(dòng)力波令“Coca-Cola”這些長(zhǎng)串字母有機(jī)地組織起來(lái),根據(jù)韋太默的“運(yùn)動(dòng)幻覺(jué)”理論(在人腦皮層中,局部刺激點(diǎn)與局部刺激點(diǎn)之間的相互作用就是一種力的相互作用),我們可以瞧到這種規(guī)律性的波動(dòng),預(yù)示了可口可樂(lè)動(dòng)力波的無(wú)限運(yùn)動(dòng)。這條瞧起來(lái)不斷流動(dòng)的線條不僅準(zhǔn)確地詮釋了可口可樂(lè)的產(chǎn)品特點(diǎn),更使得可口可樂(lè)重新煥發(fā)了動(dòng)感與活力。隨著時(shí)代的發(fā)展,可口可樂(lè)又對(duì)動(dòng)力波進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,在標(biāo)志的紅色背景中加入了暗紅色的弧線,紅、黃、銀多層次的波動(dòng)圖形,動(dòng)力波周?chē)能S動(dòng)的氣泡更凸現(xiàn)了活力與時(shí)代感。

?3.1.3 高貴優(yōu)雅的字體定位,體現(xiàn)品牌的時(shí)代特征

“Coca-Cola"這個(gè)名字以及斯賓塞字體設(shè)計(jì)在19世紀(jì)末的美國(guó)上流社會(huì)非常流行,字體的選擇為可口可樂(lè)營(yíng)造了一種高檔次飲品的形象。

一個(gè)企業(yè)從注冊(cè)到發(fā)展壯大,其產(chǎn)品從無(wú)到有并不斷更新變化,在統(tǒng)一品牌的視覺(jué)形象上也不斷出現(xiàn)新的課題,即如何貫徹VI概念的連續(xù)性,既保持品牌的原有形象,又彰顯其新的商品的特質(zhì)。

在這方面,可口可樂(lè)公司依然為我們提供了一個(gè)典型的案例。2003年2月l8日,可口可樂(lè)(中國(guó))飲料公司對(duì)外宣布:正式更換包裝,起用新標(biāo)識(shí)。由香港著名設(shè)計(jì)師陳幼堅(jiān)設(shè)計(jì)的全新流線型中文字體,取代了可口可樂(lè)從1979年以來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)上一直使用的字體。

在新標(biāo)識(shí)中,作為可口可樂(lè)視覺(jué)標(biāo)識(shí)中最具代表性的元素,波浪型飄帶圖案?jìng)鬟_(dá)了無(wú)盡的可能性,動(dòng)感,活力與一種態(tài)度、通過(guò)不同的質(zhì)感與圖像處理,波浪型飄帶圖案可以適用于范圍更廣的消費(fèi)者溝通,更持久地維持消費(fèi)者的情感訴求,使其成為新包裝與品牌宣傳中重要的基本要素。

此次改變就是可口可樂(lè)公司CI系統(tǒng)在中國(guó)市場(chǎng)至今使用的中文字體,也就是可口可樂(lè)公司在原有的CI體系中進(jìn)行VI視覺(jué)識(shí)別改變的一種大膽嘗試,被稱(chēng)為可口可樂(lè)的變臉。面對(duì)發(fā)展迅速的社會(huì),日新月異的生活意識(shí)形態(tài)與不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這一變革體現(xiàn)了公司以主動(dòng)求變贏得發(fā)展的態(tài)度。但就是,可口可樂(lè)公司VI形象的改變并非就是對(duì)原有產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng)的完全顛覆,而就是為了使原有形象跟上時(shí)代步伐,保持品牌活力而做出的漸進(jìn)式的調(diào)整。

3.1.4 激情活力的色彩定位,強(qiáng)化品牌的感性特征

經(jīng)典可口可樂(lè)的紅色就是紅色系中偏冷的色彩,在興奮活力之中有著高雅與莊嚴(yán)的心理感受。紅色不僅能吸引人的視線,同時(shí)還有著刺激食欲的特性,激發(fā)消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求與強(qiáng)身健體的渴望。

獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)典可口可樂(lè)的紅色使消費(fèi)者可以一眼就將它找到。這樣的單純紅色形成一種集中的視覺(jué)力量,讓消費(fèi)者過(guò)目難忘。

3.1.5 流暢放松的版式定位,統(tǒng)一品牌的視覺(jué)風(fēng)格

?? 可口可樂(lè)宣傳畫(huà)面中不同比例的安排已構(gòu)成獨(dú)特、個(gè)性化的形象。主色調(diào)為紅色,商標(biāo)一般出現(xiàn)在畫(huà)面的左上角,標(biāo)題出現(xiàn)在上方,主畫(huà)面在中心位置,接下來(lái)就是文案。符合人們從上到下的閱讀習(xí)慣。英文標(biāo)題采用小寫(xiě)字體,這樣可以提高人們的閱讀率,正文文字一般很少,字體多采用無(wú)飾線字體與商標(biāo)字體形成區(qū)別:

主畫(huà)面多為運(yùn)動(dòng)、歡快的人物形象;動(dòng)力波的比例安排與常規(guī)的構(gòu)圖形成對(duì)比,這樣就避免了畫(huà)面過(guò)于單調(diào),多重色彩的變換也調(diào)節(jié)了畫(huà)面氣氛。韓國(guó)女星全智賢拍的這組平面廣告就很好地體現(xiàn)了這一效果。

???可口可樂(lè)如今已經(jīng)成為美國(guó)文化的符號(hào)。1931年森德布洛克設(shè)計(jì)的健康快樂(lè)的圣誕老人,一掃過(guò)去那種憂(yōu)愁干枯的老人形象,成為全世界經(jīng)典的圣誕節(jié)視覺(jué)符號(hào)。這兩幅圖為圣誕老人這一視覺(jué)符號(hào)在中國(guó)的廣告活動(dòng)運(yùn)用。

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3.1.6可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的傳播策略

(1)可口可樂(lè)廣告本土化策略,主要體現(xiàn)在其廣告與中國(guó)文化的結(jié)合。

中國(guó)人喜歡熱鬧,尤其就是春節(jié)這個(gè)合家團(tuán)聚的日子。于就是可口可樂(lè)很好地選擇了典型的中國(guó)情境拍攝,運(yùn)用對(duì)聯(lián)等中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù),通過(guò)貼春聯(lián)、放煙花等民俗活動(dòng),來(lái)表現(xiàn)中國(guó)濃厚的鄉(xiāng)土味。

例如,可口可樂(lè)在北京發(fā)行了以中國(guó)傳統(tǒng)生肖為主題的可樂(lè)罐,12生肖各為一罐,卡通形象結(jié)合了迪斯尼的造型特點(diǎn),風(fēng)格十分連貫。

?而后,公司又推出深受中國(guó)人民喜愛(ài)的象征吉祥喜慶與勤勞勇敢的熊貓與孫悟空的卡通形象。

(2)華人明星代言

起初,可口可樂(lè)就是以國(guó)際化形象出現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)者面前的,憑最典型化的美國(guó)風(fēng)格與美國(guó)個(gè)性來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者,所用廣告也就是美國(guó)亞特蘭大版本。

臨近20世紀(jì)末的時(shí)候,可口可樂(lè)意識(shí)到,要當(dāng)中國(guó)飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,品牌融合中國(guó)文化才就是長(zhǎng)久之路。于就是在1997年,可口可樂(lè)的廣告營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)生了顯著的變化,其在中國(guó)推出的電視廣告,第一次選擇在中國(guó)拍攝,第一次請(qǐng)中國(guó)廣告公司設(shè)計(jì),邀請(qǐng)中國(guó)演員拍廣告。

其中,可口可樂(lè)積極選擇華人新生代偶像做形象代言人,這就是非常適合的,明星們健康、積極、充滿(mǎn)活力的形象充分詮釋了“永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)”的品牌精神。可見(jiàn),可口可樂(lè)廣告策略把受眾集中到年輕人身上,廣告畫(huà)面以活力充沛的健康青年形象為主體。

在中國(guó),1999年,可口可樂(lè)先就是起用張惠妹,這個(gè)女歌手潑辣、野性、“妹”力四射,贏得了一大批青少年的喜愛(ài),然后由新生代偶像謝霆鋒出任可口可樂(lè)數(shù)碼精英總動(dòng)員。2001年又推出當(dāng)紅偶像張柏芝,作為可口可樂(lè)夏季市場(chǎng)推廣活動(dòng)的形象代言人,緊接著就就是跳水明星、三屆奧運(yùn)冠軍得主、中國(guó)跳水皇后伏明霞與可口可樂(lè)簽約,成為新世紀(jì)“雪碧”品牌在中國(guó)的第一位廣告代言人。電視廣告中伏明霞從千米高空的飛機(jī)上騰空躍起,落在晶瑩剔透的冰雪中,暗示了雪碧的清新直爽。據(jù)稱(chēng),起用華人新生代偶像做宣傳之后,可口可樂(lè)在中國(guó)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了24%。

3、2 通過(guò)公關(guān)傳播,事件行銷(xiāo)

3.2.1可口可樂(lè)與中國(guó)足球密切與廣泛的結(jié)緣

2001年1月22日,中國(guó)足協(xié)與可口可樂(lè)(中國(guó))飲料有限公司在北京聯(lián)合宣布,在2002、2003兩年中,"可口可樂(lè)"全面贊助中國(guó)所有級(jí)別的國(guó)家足球隊(duì),包括各年齡段的國(guó)少隊(duì)、國(guó)奧隊(duì)、男女國(guó)家隊(duì)等。"可口可樂(lè)"與中國(guó)足協(xié)的這次合作,標(biāo)志著在中國(guó)足球的歷史上,第一次由一家全球性企業(yè)全面支持各級(jí)國(guó)家隊(duì)的建設(shè),使各級(jí)國(guó)家隊(duì)有了統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí),而可口可樂(lè)此舉使自己的Logo一次次出現(xiàn)在球迷眼中,更為自身贏得親與力。

(2)、可口可樂(lè)還就北京申奧成功廣告宣傳,儼然成了中國(guó)本地產(chǎn)品

而這種鄉(xiāng)土形象,確實(shí)達(dá)到了與中國(guó)消費(fèi)者溝通的效果。

3.2.2 可口可樂(lè)與F1賽事:

繼2004年可口可樂(lè)“極速冰爽嘉年華”、2005年“可口可樂(lè)formula1酷爽地帶”之后,連續(xù)第三年作為該賽事唯一指定軟飲料贊助商,可口可樂(lè)今年在上海推出了全新“可口可樂(lè),酷爽加油站”主題展位,第三度用紅色沖擊波為現(xiàn)場(chǎng)觀眾開(kāi)啟速度與激情的絕佳體驗(yàn)。

3.2.3 可口可樂(lè)與網(wǎng)絡(luò)游戲攜手

可口可樂(lè)公司先后與《魔獸世界》、《街頭籃球》與《跑跑卡丁車(chē)》合作。如今它與第四家中國(guó)游戲公司聯(lián)手營(yíng)銷(xiāo),并將請(qǐng)超級(jí)女生周筆暢代言。

3.2.4 聯(lián)想可口可樂(lè)再次聯(lián)動(dòng) 新款筆記本帶奧運(yùn)標(biāo)志

近日可口可樂(lè)公司與聯(lián)想集團(tuán)攜手,首次推出聯(lián)想天逸F20可口可樂(lè)全球限量珍藏版筆記本電腦。這就是兩家公司繼4月份正式結(jié)成市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后,再次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并成功展開(kāi)的一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

這款新型電腦就是由可口可樂(lè)公司授權(quán)聯(lián)想公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。它不僅融合了聯(lián)想筆記本的設(shè)計(jì)風(fēng)格,而且體現(xiàn)了可口可樂(lè)的個(gè)性元素。

可口可樂(lè)與聯(lián)想都就是奧運(yùn)全球合作伙伴,這款筆記本又就是聯(lián)想的聯(lián)合品牌筆記本中第一款使用奧運(yùn)五環(huán)標(biāo)志的,具有很高的收藏價(jià)值。

3.2.5 可口可樂(lè)運(yùn)用公益活動(dòng)傳播

? ?可口可樂(lè)以創(chuàng)造一個(gè)與諧、美好世界的公益形象,深入消費(fèi)者的印象,而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。比如1989年可口可樂(lè)向臺(tái)灣消費(fèi)大眾的廣告語(yǔ)就是“讓我們一起創(chuàng)造更好的世界,共享與平、歡樂(lè)、潔凈的家園”。

3、3接觸點(diǎn)傳播

可口可樂(lè)透過(guò)消費(fèi)者洞察發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者潛意識(shí)認(rèn)為——“無(wú)處不在”的產(chǎn)品說(shuō)明這就是一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品。于就是將“頻繁露面”作為了重要的接觸點(diǎn)戰(zhàn)略,從而使得顧客自然接受了可口可樂(lè)就是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。可口可樂(lè)的一位總裁甚至這樣說(shuō)道:如果我發(fā)現(xiàn)在世界上還有一個(gè)即使就是小村落沒(méi)有可口可樂(lè)的身影,我就會(huì)睡不著覺(jué)。　　

2008年3月24日,北京奧運(yùn)圣火在奧運(yùn)會(huì)的發(fā)源地——距離雅典370公里處的古奧林匹亞遺址上點(diǎn)燃。就在同一天,筆者的QQ突然彈出一個(gè)火炬形的消息,習(xí)慣性地打開(kāi)對(duì)話(huà)框,發(fā)現(xiàn)就是好友在邀請(qǐng)參加“可口可樂(lè)在線奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f”活動(dòng)。毫不猶豫地接受了邀請(qǐng)后,筆者發(fā)現(xiàn),自己又可以向另一位在線的好友發(fā)出邀請(qǐng)。憑借如此循環(huán)的邀請(qǐng)參與方式,截至2008年3月31日20時(shí)19分,已經(jīng)有8271004人參加了這一活動(dòng)。“可口可樂(lè)在線奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f”活動(dòng)正在以野火燎原的勢(shì)態(tài)引導(dǎo)一場(chǎng)轟轟烈烈的品牌營(yíng)銷(xiāo)2、0運(yùn)動(dòng)。

根據(jù)《第二十一次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》反映,QQ用戶(hù)與可口可樂(lè)核心消費(fèi)群體高度重合,在中國(guó)2、1億的網(wǎng)民中,35歲以下的網(wǎng)民占80%。

可口可樂(lè)選擇QQ作為品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的載體,充分運(yùn)用了QQ作為接觸點(diǎn)進(jìn)行品牌傳播。在這次的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中,QQ既就是品牌與受眾的接觸點(diǎn),也就是品牌傳播的端口,實(shí)現(xiàn)受眾的品牌卷入,通過(guò)關(guān)注火炬?zhèn)鞑?dòng)態(tài)維系受眾對(duì)這一活動(dòng)的持續(xù)關(guān)注,從而達(dá)到受眾與營(yíng)銷(xiāo)核心網(wǎng)站平臺(tái)icoke、qq、com的聚合。

可口可樂(lè)創(chuàng)造消費(fèi)者與品牌間的價(jià)值交流,達(dá)到品牌與消費(fèi)者交心。通過(guò)“可口可樂(lè)在線奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f”, QQ用戶(hù)得到的就是一次參與奧運(yùn)的機(jī)會(huì)與體驗(yàn),滿(mǎn)足的就是受眾對(duì)奧運(yùn)參與的心理需求,這本身就就是一種價(jià)值交流。

四.媒體投入

2006年《商業(yè)周刊》公布的全球100個(gè)最具價(jià)值品牌名單中,可口可樂(lè)高居榜首。可口可樂(lè)的前任老板伍德拉夫有一句名言:"可口可樂(lè)99、61%就是碳酸、糖漿與水。如果不進(jìn)行廣告宣傳,那還有誰(shuí)會(huì)喝它呢﹖"1886年可口可樂(lè)營(yíng)業(yè)額僅為50美元,廣告費(fèi)卻為46美元;1901年?duì)I業(yè)額12萬(wàn)美元,廣告費(fèi)為10萬(wàn)美元,如今可口可樂(lè)每年的廣告費(fèi)竟超過(guò)6億美元。

如果算一筆帳,1886年可口可樂(lè)投入的廣告費(fèi)為92%,1901年為83、3%,可正就是這個(gè)92%與83、3%的驚人之舉使可口可樂(lè)這樣一種99、61%都就是碳酸、糖漿與水的飲料,賣(mài)了個(gè)世界第一。廣告,無(wú)疑就是使一個(gè)產(chǎn)品成功并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的法寶,一個(gè)99、61%都就是碳酸、糖漿與水的產(chǎn)品,居然能遠(yuǎn)銷(xiāo)全世界,靠的就就是大規(guī)模廣告宣傳。

4、1 從投放總量的角度:(以2003年為例,以下也相同)

·可口可樂(lè)仍然保持著穩(wěn)健的投入策略不變,投入總量達(dá)到近6億元,穩(wěn)居投入總量的首位。

4、2 從媒體選擇的角度:

　　1、采用“全國(guó)+區(qū)域電視媒體”的多層次組合結(jié)構(gòu),并且以區(qū)域媒體為主要投入對(duì)象

　　2、大幅度提高在中央電視臺(tái)的廣告投放強(qiáng)度

　　至11月,可口可樂(lè)公司在CCTV的廣告投放費(fèi)用占當(dāng)期總費(fèi)用的比例由2002年4、14%迅速增長(zhǎng)到10、12%;同時(shí),百事可樂(lè)公司的費(fèi)用比例也由2、44%迅速增長(zhǎng)到7、99%。

　　由此可以判斷,可口可樂(lè)企業(yè)正在迅速調(diào)整其在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的媒體選擇策略,更加強(qiáng)調(diào)在具有全國(guó)影響力的電視臺(tái),尤其就是中央電視臺(tái),增加投放力度。

　

　　3、綜合分析圖一、圖三,可以了解到在碳酸飲料企業(yè)電視廣告密集投放的兩個(gè)時(shí)間段中的媒體選擇策略也存在有明顯的差異:春節(jié)期間更加側(cè)重于選擇具有全國(guó)影響力媒體,表明此時(shí)其非常重視媒體的影響廣度;而在4-10期間區(qū)域媒體的投放比率更高,表明其更重視媒體影響的深度。

　　這種特點(diǎn)在可口可樂(lè)的投放曲線中表現(xiàn)得更加明顯,并且于碳酸類(lèi)產(chǎn)品在不同階段的銷(xiāo)售特點(diǎn)及媒體宣傳的時(shí)間長(zhǎng)短有著密切的關(guān)系。

4、3 從品牌結(jié)構(gòu)的角度:

　 分析各企業(yè),主要就是可口可樂(lè)(圖四),在電視廣告投放中的品牌結(jié)構(gòu)特點(diǎn),可以了解到以下三個(gè)特點(diǎn):

　　1、各企業(yè)均就是以主力品牌(一線品牌)作為其電視廣告投放的重點(diǎn)。以2003年為例,可口可樂(lè)公司的可口可樂(lè)品牌占媒體總投放量的49、7%,雪碧品牌占25、5%;百事可樂(lè)品牌則占64、2%。

　　2、對(duì)于二線品牌,依據(jù)各年度公司目標(biāo)的差異,有側(cè)重的調(diào)整投放的力度。如可口可樂(lè)公司在2002年醒目品牌的投放量與芬達(dá)接近,而2003年則加大了對(duì)芬達(dá)品牌的投放力度;百事可樂(lè)公司2002年的投放重點(diǎn)為美年達(dá),而2003年的重點(diǎn)則就是七喜。

　　3、在廣告密集投放的春季期間,兩個(gè)公司均將資源主要集中于投放主打品牌,可口可樂(lè)與百事可樂(lè)電視廣告的投放;而對(duì)二線品牌則采用跳躍式的媒體投放方式。

4、4 從區(qū)域結(jié)構(gòu)的角度:

　　可口可樂(lè)公司:

由圖可以知道(以2003年為例)

1、可口可樂(lè)公司的電視廣告資源的分布非常廣,幾乎包含了所有的內(nèi)地市場(chǎng)。可口可樂(lè)采用的就是典型的集中投放策略。

2、除了上海等少數(shù)城市外,可口可樂(lè)在城市之間的投放力度基本接近,沒(méi)有顯著的側(cè)重。

3、2003年可口可樂(lè)公司電視廣告投放的總量雖然保持了10%的增長(zhǎng)率,但就是在不同的地區(qū),仍然可以發(fā)現(xiàn)不同的增減趨勢(shì)。這表明可口可樂(lè)在2002年的基礎(chǔ)上有意識(shí)的對(duì)不同地區(qū)的廣告投放量做出了自主的調(diào)整。

可口可樂(lè)品牌起源故事篇4

可口可樂(lè)的品牌文化
可口可樂(lè)的品牌文化
一、是長(zhǎng)期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，是其成為世界最有價(jià)值品牌的基本戰(zhàn)略。無(wú)論是可口可樂(lè)還是百事可樂(lè)都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。
二、是巧妙、大手筆的營(yíng)銷(xiāo)策略。有效、一致的廣告和促銷(xiāo)，注重包裝和視覺(jué)形象，公司巨額的廣告費(fèi)投入以及在世界消費(fèi)者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。三、品牌是活生生的、有個(gè)性的，好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗(yàn)、感受、想法、態(tài)度和心理需求。
四、樹(shù)立品牌實(shí)際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個(gè)性。可口可樂(lè)品牌的所有者一直認(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實(shí)際上是想與可口可樂(lè)融為一體。”品牌，是一種情感
在近年的品牌傳播過(guò)程中，可口可樂(lè)始終圍繞著這個(gè)品牌建設(shè)的基本套路，高屋建瓴，在嚴(yán)格遵守理性的“情感”基礎(chǔ)過(guò)程中，不斷地建設(shè)性地提出一些平常、通俗但越來(lái)越深入人內(nèi)心的一些“情感驅(qū)動(dòng)符號(hào)”，如：“要爽由自己”表達(dá)對(duì)生活的激情、“春節(jié)帶我回家”表達(dá)的天倫之樂(lè)，“沒(méi)有一種感覺(jué)比得上回家”表達(dá)的親情呼喚等等。
品牌，是一種情感。可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展過(guò)程，實(shí)際上也就是與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者一直進(jìn)行情感溝通的過(guò)程：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃支持情感溝通：本土化，“THINKLOCAL，ACTLOCAL”。本土化本身就基于更貼近本土風(fēng)土人情的理念。
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配合情感溝通：醒目系列產(chǎn)品。這個(gè)不只想著國(guó)際品牌在中國(guó)的發(fā)展，能讓消費(fèi)者早早地覺(jué)察到了可口可樂(lè)的親和力。
3、產(chǎn)品突破迎合情感溝通：雀巢茶的綠茶口味的上市推廣。在西式茶里沒(méi)有綠茶的概念里，可口可樂(lè)打破了這種規(guī)矩。
4、大力捐助催生情感溝通：可口可樂(lè)希望學(xué)校，這種社會(huì)責(zé)任感，催生了人們對(duì)弱者的支持。

品牌，是一種情感。當(dāng)不少企業(yè)還在賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)功能、賣(mài)個(gè)性或者不知道該賣(mài)什么的時(shí)候，為什么不能給產(chǎn)品添注一些情感，為什么不能用“心”去跟消費(fèi)者溝通，為什么不能從我們最容易忽視的愛(ài)情、親情、友情、激情、溫情、離別之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、師生之情、風(fēng)土人情等等上來(lái)出發(fā)，甚至用一些最平常、最通俗、最樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)表現(xiàn)出來(lái)呢？
文化，是為了建立情感
情感--品牌文化--企業(yè)文化--企業(yè)行為--企業(yè)理念
文化本身是能感受的，但是，卻也是情感上的東西。很多品牌看似崇尚某種文化，但卻沒(méi)能說(shuō)目的是要為了培養(yǎng)消費(fèi)者一種什么樣的情感，最終這個(gè)品牌文化一定不成功。世界第一品牌可口可樂(lè)說(shuō)，“沒(méi)有一種感覺(jué)比得上回家”。其實(shí)，我們是不是也能從這里推而廣之，“沒(méi)有一種品牌建樹(shù)的手段比得上去與目標(biāo)群體建立良好的情感”呢？！

城建環(huán)保在”兩減六治三提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)工作會(huì)議上的講話(huà)在”兩減六治三提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)工作會(huì)議上的講話(huà)同志們：今天下午，我們邀請(qǐng)區(qū)人大、區(qū)政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并組織區(qū)政府有關(guān)部門(mén)和開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街）召開(kāi)這次”兩減六治三提升”（下面簡(jiǎn)稱(chēng)”263”）行動(dòng)的專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，這項(xiàng)工作省市區(qū)都高度重視，昨天我也向區(qū)委謝元書(shū)記作了報(bào)告，應(yīng)該說(shuō)是迫在眉睫、刻不容緩。紀(jì)檢監(jiān)察在第一巡察組巡察XX街道黨工委工作動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)區(qū)委巡察辦主任在第一巡察組巡察XX街道黨工委工作動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)同志們：根據(jù)區(qū)委巡察工作統(tǒng)一部署，區(qū)委分三個(gè)巡察組從0XX年月日開(kāi)始至月日，對(duì)區(qū)商務(wù)局黨組、區(qū)安監(jiān)局黨組、區(qū)供銷(xiāo)社黨組開(kāi)展巡察，對(duì)茶山竹海街道黨工委、大安街道黨工委、五間鎮(zhèn)黨委開(kāi)展巡察“回頭看”。這次到茶山竹海街道黨工委開(kāi)展巡察“回頭看”工作的是區(qū)委第一巡察組。下面，我受區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，就開(kāi)展的巡察工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、深刻領(lǐng)會(huì)中央、市委和區(qū)委精神，堅(jiān)決落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求巡視是黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略性制度安排，是管黨治黨的“利劍”。巡察工作是中央和市委巡視工作在區(qū)縣的延伸。黨的十八以來(lái)，巡視巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的力度不可謂不大、形成震懾的力度不可謂不大，中央對(duì)巡視巡察的重視程度不可謂不大。明確，黨的中央和省、自治區(qū)、直轄市委員會(huì)實(shí)行巡視制度；明確，省、自治區(qū)、直轄市黨委應(yīng)當(dāng)推動(dòng)黨的市（地、州、盟）和縣（市、區(qū)、旗）委員會(huì)建立巡察制度，這為開(kāi)展巡視巡察工作提供了制度遵循。今年月26日，中央政治局召開(kāi)會(huì)議，審議。修改總結(jié)吸納巡視工作實(shí)踐創(chuàng)新成果，對(duì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)巡視工作、市縣巡察工作、一屆任期內(nèi)巡視全覆蓋等作出明確規(guī)定，為依紀(jì)依規(guī)開(kāi)展巡視、推動(dòng)巡視工作向縱深發(fā)展提供了制度保障。今年年初，市紀(jì)委四屆七次全會(huì)對(duì)推進(jìn)區(qū)縣巡察工作進(jìn)行了部署，要求“堅(jiān)持巡視巡察一體謀劃，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，建立巡視巡察監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善巡視監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)格局，確保一屆任期內(nèi)對(duì)區(qū)縣黨委管理的黨組織至少巡察一遍，做到無(wú)禁區(qū)，實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋”、“準(zhǔn)確把握政治巡察定位，突出巡察重點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，切實(shí)提高巡察監(jiān)督質(zhì)量水平”。區(qū)委高度重視巡察工作，認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任，區(qū)委書(shū)記滕宏偉同志定期聽(tīng)取巡察情況匯報(bào)。成立區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委常委、紀(jì)委書(shū)記夏慶英同志任組長(zhǎng)，區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)陳智同志任副組長(zhǎng)，統(tǒng)籌謀劃巡察工作，及時(shí)研究解決突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)巡察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保區(qū)委巡察工作高質(zhì)量全覆蓋，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、市委、區(qū)委對(duì)巡察工作要求，按照區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。結(jié)合本輪巡察，要重點(diǎn)把握“三個(gè)明確”、“三個(gè)強(qiáng)化”：一是明確總體要求。黨的十八大以來(lái)，中央對(duì)巡視巡察工作提出了一系列新思想新部署，明確提出了政治巡視巡察的要求。具體有“五個(gè)三”：一是“三個(gè)根本”。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本目的，加強(qiáng)黨的建設(shè)是根本途徑，全面從嚴(yán)治黨是根本保障。二是“三個(gè)政治”。要在政治的高度上突出黨的領(lǐng)導(dǎo)；要在政治要求上抓住黨的建設(shè)；要在政治定位上要聚焦全面從嚴(yán)治黨。三是“三大問(wèn)題”。黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力。四是“三向要求”。堅(jiān)定政治方向，緊緊把握住“三大問(wèn)題”；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；堅(jiān)守價(jià)值取向，服務(wù)于黨的建設(shè)和人民群眾。五是“三個(gè)戰(zhàn)略”。要保持政治巡視的戰(zhàn)略定力，要深化政治巡視的戰(zhàn)略定位，要發(fā)揮政治巡視的戰(zhàn)略作用。二是明確巡察定位。巡察工作的定位是政治巡察而不是業(yè)務(wù)巡察。政治巡察就是要站在全局的高度來(lái)理解巡察、謀劃工作。要從“三個(gè)政治”上抓住事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要問(wèn)題。要深入查找黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力問(wèn)題，推動(dòng)解決基層黨組織存在的管黨治黨寬松軟、黨的觀念淡漠、組織渙散、紀(jì)律松弛等突出問(wèn)題。不僅要發(fā)現(xiàn)“六大紀(jì)律”方面的表象問(wèn)題，更要站在政治高度，分析深層次原因，重點(diǎn)查找根本性、全局性、方向性問(wèn)題，既發(fā)現(xiàn)面上問(wèn)題，又揭露深層次問(wèn)題，從根本上推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨。三是明確主要任務(wù)。巡察工作的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾，就是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央部署和要求，緊貼基層黨組織實(shí)際，突出黨的領(lǐng)導(dǎo)、抓住黨的建設(shè)、聚焦全面從嚴(yán)治黨、緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中心，重點(diǎn)檢查被巡察黨組織和黨員干部尊崇黨章、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和黨的路線方針政策落實(shí)情況，履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、執(zhí)行黨的紀(jì)律、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作以及選人用人情況，著力發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決基層黨組織“弱缺不、寬松軟、淡渙松”問(wèn)題，不斷厚植黨執(zhí)政的政治基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化工作責(zé)任。巡察組是代表區(qū)委進(jìn)行巡察，使命光榮、責(zé)任重大。巡察組要增強(qiáng)對(duì)黨負(fù)責(zé)的政治意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任意識(shí)、敢于提出問(wèn)題的黨性意識(shí)，切實(shí)肩負(fù)起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任，有重大問(wèn)題應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)就是失職、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有如實(shí)報(bào)告就是瀆職。要嚴(yán)格落實(shí)巡察監(jiān)督責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于較真，巡出威懾力，察出問(wèn)題，防止表面化、形式化。五是強(qiáng)化成果運(yùn)用。認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題線索，合理提出分類(lèi)建議，做到實(shí)事求是、依紀(jì)依規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，體現(xiàn)和把握“四種形態(tài)”要求。在捋清問(wèn)題線索的同時(shí)，按程序?qū)?wèn)題線索移交區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部和相關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)分類(lèi)處置，該查處的查處，該糾正的糾正，該提醒的提醒，做到事事有回音、件件有著落，發(fā)揮巡察的震懾、遏制和治本三個(gè)作用。六是強(qiáng)化問(wèn)題整改。巡察整改是主體責(zé)任的具體化。被巡察黨組織對(duì)巡察整改負(fù)主體責(zé)任，黨組織書(shū)記作為第一責(zé)任人，要簽字背書(shū)。黨組織要制訂切實(shí)可行的整改方案，把責(zé)任壓下去、落實(shí)到人，層層傳導(dǎo)壓力，黨組織書(shū)記要對(duì)整改落實(shí)情況的真實(shí)性承諾負(fù)責(zé)。要以公開(kāi)促整改，整改結(jié)果既在黨內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，又向社會(huì)公布，接受黨內(nèi)、群眾和輿論的監(jiān)督。對(duì)整改不力的，按照問(wèn)責(zé)條例等相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。二、統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展巡察工作的重大意義（一）開(kāi)展巡察工作是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的迫切需要。當(dāng)前，全區(qū)各級(jí)黨組織管黨治黨寬松軟問(wèn)題尚未根本改變，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。有的黨組織對(duì)全面從嚴(yán)治黨認(rèn)識(shí)不夠深刻，責(zé)任落實(shí)不力，責(zé)任追究不嚴(yán)格，壓力傳導(dǎo)不到位；有的黨組織黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅，組織紀(jì)律渙散；有的黨組織抓早抓小不到位，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”在實(shí)踐中有待深化。有的黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)淡薄，不作為、亂作為，不收斂、不收手甚至頂風(fēng)違紀(jì)；有的“四風(fēng)”問(wèn)題隱形變異、禁而未絕，群眾身邊的腐敗問(wèn)題還易發(fā)多發(fā)。針對(duì)這些突出問(wèn)題，我們要通過(guò)加強(qiáng)巡察監(jiān)督，及時(shí)傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任壓力，促使全區(qū)各級(jí)各部門(mén)黨組織把管黨治黨責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)、落實(shí)下去，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)舉措在基層落細(xì)落實(shí)；劍指基層貪腐，驅(qū)“蚊”滅“蠅”，形成威懾力，強(qiáng)化不敢腐的氛圍；盯住發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”不放，深入發(fā)現(xiàn)、持續(xù)整治基層干部“四風(fēng)”問(wèn)題，鏟
除基層不正之風(fēng)這一滋生腐敗的溫床；緊盯不守紀(jì)律、不講規(guī)矩的問(wèn)題，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早制止，抓早抓小、標(biāo)本兼治，真正做到懲前毖后、治病救人。（二）開(kāi)展巡察工作是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力監(jiān)督的必然要求。反腐敗必須強(qiáng)化監(jiān)督、管住權(quán)力。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，首先要建好籠子。開(kāi)展巡察工作，就是要加強(qiáng)上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)黨組織的監(jiān)督，建好制度籠子，扎牢制度籬笆，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。通過(guò)巡察，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)被巡察單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是主要負(fù)責(zé)人在行使權(quán)力過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題早打招呼早提醒，可以使其懸崖勒馬，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)；對(duì)違反黨紀(jì)政紀(jì)的，及時(shí)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理，可以防止違紀(jì)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為違法問(wèn)題；對(duì)觸犯刑律的，早一點(diǎn)揭露出來(lái)，依法懲處，可以教育警示更多的黨員干部。對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)存在的普遍性、傾向性問(wèn)題和關(guān)鍵崗位權(quán)力運(yùn)行中存在的問(wèn)題，督促黨委落實(shí)主體責(zé)任，堵塞制度漏洞，推進(jìn)反腐敗制度創(chuàng)新，逐步消除滋生腐敗的土壤和“四風(fēng)”病根，以剛性的制度約束和嚴(yán)格的制度執(zhí)行，促使領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守黨規(guī)黨紀(jì)和國(guó)家法律，不違法行使權(quán)力，不以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉
法，確保權(quán)力依法行使、廉潔運(yùn)行。（三）開(kāi)展巡察工作是促進(jìn)茶山竹海街道黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。區(qū)級(jí)部門(mén)在黨的組織結(jié)構(gòu)和國(guó)家政權(quán)結(jié)構(gòu)中處于重要地位，在全區(qū)黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的職能作用。這次區(qū)委第一巡察組將對(duì)茶山竹海街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨等三方面開(kāi)展巡察。做好這次巡察工作，有助于更好地強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，維護(hù)黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部守紀(jì)律、講規(guī)矩，推動(dòng)中央、市委和區(qū)委決策部署在茶山竹海街道的貫徹落實(shí)；有助于更好地貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和市委實(shí)施意見(jiàn)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部深入糾正“四風(fēng)”，做厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的表率；有助于更好地加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，促進(jìn)茶山竹海街道領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政；有助于更好地規(guī)范選人用人工作，加強(qiáng)茶山竹海街道領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。茶山竹海街道領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要充分認(rèn)識(shí)做好這次巡察工作的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、市委和區(qū)委對(duì)巡察工作的要
求上來(lái)，通過(guò)扎實(shí)做好巡察工作來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)茶山竹海街道黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。三、強(qiáng)化政治責(zé)任，全力支持配合巡察組完成巡察任務(wù)做好這次巡察工作，是區(qū)委第一巡察組和茶山竹海街道黨工委共同的政治責(zé)任。巡察時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，巡察組將緊緊依靠被巡察黨組織，依紀(jì)依法開(kāi)展巡察。巡察組肩負(fù)區(qū)委的權(quán)威和信用，茶山竹海街道所屬各級(jí)黨組織要充分信任、支持、配合、監(jiān)督巡察組工作，確保巡察工作順利開(kāi)展。一是自覺(jué)接受巡察監(jiān)督。習(xí)近平總書(shū)記指出，“領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力都是黨和人民賦予的，領(lǐng)導(dǎo)干部使用權(quán)力，使用得對(duì)不對(duì)，使用得好不好，當(dāng)然要接受黨和人民監(jiān)督。不想接受監(jiān)督的人，不能自覺(jué)接受監(jiān)督的人，覺(jué)得接受黨和人民監(jiān)督很不舒服的人，不具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼素質(zhì)”。希望同志們以負(fù)責(zé)的態(tài)度、良好的心態(tài)面對(duì)監(jiān)督，強(qiáng)化自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，切實(shí)以這次巡察為契機(jī)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，加強(qiáng)和改進(jìn)工作。二是實(shí)事求是反映問(wèn)題。對(duì)巡察工作最大的支持就是實(shí)事求是、客觀公正地反映情況和問(wèn)題。區(qū)委授權(quán)巡察組對(duì)被巡察黨組織開(kāi)展監(jiān)督，進(jìn)行巡察“回頭看”，就是對(duì)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題“再發(fā)現(xiàn)”，對(duì)尚未深入了解的問(wèn)題“再了解”，確保問(wèn)題見(jiàn)底；對(duì)上一輪巡察整改情況的監(jiān)督檢查，在“事事有回音、件件有落實(shí)”上較真，強(qiáng)化整改的主體責(zé)任。希望大家本著對(duì)區(qū)委負(fù)責(zé)、對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)向巡察組反映問(wèn)題，支持巡察組深入了解問(wèn)題，同時(shí)鼓勵(lì)其他干部職工向巡察組反映問(wèn)題。三是配合做好相關(guān)工作。茶山竹海街道要成立巡察工作聯(lián)絡(luò)組，明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌做好協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。要本著厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的原則，為巡察組提供必要的工作條件。要通過(guò)在辦公場(chǎng)地顯著位置張貼公告等方式，向全體干部職工和社會(huì)公布巡察組的進(jìn)駐信息和聯(lián)系方式，暢通情況反映渠道，為巡察組客觀真實(shí)了解情況提供保障。茶山竹海街道紀(jì)工委要按照巡察組的要求，全力搞好協(xié)調(diào)配合。巡察結(jié)束之后，巡察組將根據(jù)區(qū)委研究的意見(jiàn)反饋巡察情況。對(duì)巡察組指出的問(wèn)題和提出的整改意見(jiàn)，茶山竹海街道黨工委要高度重視，周密制定整改方案，建立整改臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任主體，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)。要將整改落實(shí)情況在黨內(nèi)通報(bào)、向社會(huì)公開(kāi)，接受黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，確保巡察整改取得實(shí)效。四是監(jiān)督落實(shí)紀(jì)律規(guī)定。區(qū)委巡察組作為區(qū)委派出的工作組織，將帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和市委實(shí)施意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行市委、區(qū)委關(guān)于正風(fēng)肅紀(jì)的具體規(guī)定，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律和保密紀(jì)律。希望茶山竹海街道黨工委配合巡察組抓好落實(shí)工作，簡(jiǎn)化接待，厲行節(jié)約；不贈(zèng)送任何禮品和紀(jì)念品，不邀請(qǐng)巡察組同志出席與巡察無(wú)關(guān)的會(huì)議和活動(dòng)，不向巡察組人員打聽(tīng)巡察工作秘密。在巡察過(guò)程中，歡迎廣大干部職工對(duì)我們巡察工作的干部履行職責(zé)和執(zhí)行紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督，幫助巡察組以良好的作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律認(rèn)真履職、做好工作。同志們，區(qū)委對(duì)巡察工作要求很高，社會(huì)對(duì)巡察工作寄予厚望。希望大家同心同力、狠抓落實(shí)，共同完成好區(qū)委交辦的巡察任務(wù)。最后，感謝茶山竹海街道各級(jí)干部和全體職工對(duì)巡察工作的理解支持，歡迎大家對(duì)改進(jìn)巡察制度、加強(qiáng)巡察工作多提寶貴意見(jiàn)。謝謝大家！今年以來(lái)，針對(duì)”263”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，大家這根弦還是繃得比較緊的。一是緊盯目標(biāo)不放松。年初區(qū)委、區(qū)政府即專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員部署會(huì)，實(shí)施方案和項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃都在政府常務(wù)會(huì)上作了研究。半年下來(lái)怎么樣？客觀上講有好的方面，但也有弱的情況，出現(xiàn)了不少問(wèn)題，從剛才曝光的視頻看，可以說(shuō)是觸目驚心，請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街）對(duì)號(hào)入座。我?guī)状维F(xiàn)場(chǎng)督查推進(jìn)，考慮到必須引起大家的重視，邀請(qǐng)了新聞媒體參加；今天我們還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)監(jiān)察局參與，目的就是告訴大家一個(gè)信號(hào)：區(qū)委、區(qū)政府對(duì)待環(huán)境問(wèn)題的態(tài)度非常清晰，就是按照習(xí)總書(shū)記的”兩山”理念（綠水青山就是金山銀山），不惜一切手段保護(hù)溧水的山清水秀、目標(biāo)也十分明確，就是要”創(chuàng)成全
市一流的山水環(huán)境”，溧水已經(jīng)具備這樣一個(gè)基礎(chǔ)和條件，這也是實(shí)施”263”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的根本目的所在。二是鐵腕整治不動(dòng)搖。目前，省里是”兩減六治三提升”，即”263”；市里提出”三減七治三提升”，即”373”，但無(wú)論是”263”、還是”373”，這項(xiàng)工作就是當(dāng)前各項(xiàng)工作的總抓手，每一項(xiàng)工作都與其緊密相連，這也是溧水發(fā)展的自身需求，像水環(huán)境治理、揚(yáng)塵管控、雨污分流、畜禽禁養(yǎng)等等，每一項(xiàng)工作都是街鎮(zhèn)、部門(mén)應(yīng)該做的事，既然要做就要走在前列，就要鐵腕整治、絕不手軟。三是主動(dòng)曝光決不遮掩。昨天會(huì)上，市里曝光了一些視頻，主要是浦口和江寧；從去年起我們也主動(dòng)曝光了12起，今年要曝光更多，只有主動(dòng)”刮骨療毒”、主動(dòng)曝光、主動(dòng)解決了，才能被省市少曝光。最近省市要求進(jìn)一步加強(qiáng)問(wèn)題曝光、加大曝光頻次，并且引入了第三方監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施群眾監(jiān)督、職業(yè)監(jiān)督。對(duì)此我們千萬(wàn)不能有僥幸心理，必須加大曝光力度、加強(qiáng)自我監(jiān)督。四是查處問(wèn)責(zé)不手軟。可以說(shuō)，溧水的最核心優(yōu)勢(shì)就是生態(tài)優(yōu)
勢(shì)，現(xiàn)在我們整治的環(huán)境問(wèn)題，可能就是一年兩年、三年五年遺留下來(lái)的問(wèn)題，為什么這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)？沒(méi)有人過(guò)問(wèn)？對(duì)此，我們必須采取雷霆手段，實(shí)施鐵腕治理，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)，該處理的處理，這方面要堅(jiān)決查處問(wèn)責(zé)，一抓到底，絕不姑息、絕不手軟應(yīng)該說(shuō)，溧水現(xiàn)在已經(jīng)形成了”三大機(jī)制”：一是激勵(lì)機(jī)制，20XX年，我們?nèi)〉昧巳鞋F(xiàn)代化指標(biāo)考核市對(duì)區(qū)一等獎(jiǎng)，區(qū)委、區(qū)政府也對(duì)能干事、善作為的干部，從政治上、經(jīng)濟(jì)上給予了充分激勵(lì)。二是區(qū)委在全區(qū)開(kāi)展了”以上率下、擔(dān)當(dāng)作為”行動(dòng)，積極推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，擔(dān)當(dāng)作為。三是容錯(cuò)糾錯(cuò)工作機(jī)制。區(qū)委較早出臺(tái)了容錯(cuò)糾錯(cuò)試行辦法。最近省委也下發(fā)了的通知（蘇辦發(fā)〔20XX〕號(hào)），要求我們一級(jí)給一級(jí)擔(dān)當(dāng)，上級(jí)給下級(jí)擔(dān)當(dāng)，組織給干部擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)向十分鮮明，已經(jīng)形成了敢于擔(dān)當(dāng)、大膽作為的良好氛圍。那么0XX年能不能再拿一等獎(jiǎng)？這是我們很重要的課題，一等獎(jiǎng)是通過(guò)每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一項(xiàng)工作取得的，每一塊都不能落后，一定要全面，像經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、”263”
專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、民生維穩(wěn)、社會(huì)事業(yè)等等，都要走在全市前列，從現(xiàn)在起就要緊盯不放，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，靠平時(shí)每天、每月、每季度基礎(chǔ)性工作的積累剛才，我們觀看了”263溧水在行動(dòng)”曝光視頻，區(qū)”263”辦公室匯報(bào)了今年以來(lái)的工作情況、存在問(wèn)題和下步舉措，13家牽頭部門(mén)分別就各自職責(zé)作了補(bǔ)充匯報(bào)，開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街）也匯報(bào)了各自情況，地生區(qū)長(zhǎng)作了具體部署，我完全贊同，希望大家結(jié)合各自實(shí)際、認(rèn)真抓好落實(shí)。這里，就抓好”263”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)下一階段工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面意見(jiàn)，就是要做到”四個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)確保”第一、強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，確保認(rèn)識(shí)到位、重視到位。從上級(jí)要求看，省市主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)”263”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)高度重視，李強(qiáng)書(shū)記、吳政隆代省長(zhǎng)多次作出批示。月21日上午，市政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)了省主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，部署推進(jìn)全市”263”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)下一階段工作，會(huì)上繆市長(zhǎng)也講到：洪藍(lán)拓天事件是全市第一個(gè)問(wèn)責(zé)事件，今后的問(wèn)責(zé)將會(huì)源源不斷，下一階段將會(huì)有一系列的問(wèn)題曝光
出來(lái)，而且曝光以后必須問(wèn)責(zé)，真正是動(dòng)員千遍不如問(wèn)責(zé)一次！下周，市”263”辦公室與南京電視臺(tái)將開(kāi)展一系列有針對(duì)性的曝光，請(qǐng)大家從思想上、認(rèn)識(shí)上高度重視。從自身發(fā)展看，溧水必須把綠水青山、生態(tài)環(huán)境放在第一位，一方面，只要我們把生態(tài)保護(hù)好了，就不愁優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶(hù)，不愁發(fā)展質(zhì)量和效益；另一方面，我們要思考發(fā)展到底是為了什么？發(fā)展的再好，身邊臭氣熏天、污水橫流，老百姓的幸福感怎么增強(qiáng)？所以，要讓溧水的老百姓真正有獲得感，一定要保護(hù)好山水環(huán)境二、強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，確保行動(dòng)有力、整改到位。從月日集中辦公以來(lái)，區(qū)”263”辦公室定期通報(bào)問(wèn)題清單和整改通知，明確了整改時(shí)間和要求。下一步，要立即組織”回頭看”行動(dòng)，圍繞上述整改要求，包括揚(yáng)塵管控等方面問(wèn)題的梳理，及時(shí)排查，整改到位。請(qǐng)區(qū)政府督查室加強(qiáng)督查推進(jìn)，并根據(jù)整改落實(shí)情況，將相關(guān)問(wèn)題線索移交監(jiān)察局處理，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)舉措，想方設(shè)法確保溧水在”263”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作中走在全市前列。要打好”
兩減”攻堅(jiān)戰(zhàn)。減煤上，秦源熱電、天山水泥家企業(yè)一定要強(qiáng)化工作舉措，經(jīng)信局要千方百計(jì)做好工作，明確秦源熱電的責(zé)任單位就是開(kāi)發(fā)區(qū)和區(qū)發(fā)改局，一旦出現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)主要責(zé)任、發(fā)改局負(fù)配合責(zé)任，但同時(shí)發(fā)改局要加強(qiáng)對(duì)上聯(lián)系，確保不折不扣完成任務(wù)。減化上，小化工、小鑄造就是污染的代名詞，請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街）和相關(guān)牽頭部門(mén)確保措施到位、清退到位，為溧水的發(fā)展”騰籠換鳥(niǎo)”、拓展空間要堅(jiān)決打好治水攻堅(jiān)戰(zhàn)。涉及城鄉(xiāng)條河道整治、雨污分流由區(qū)水務(wù)局總牽頭，包括河道工程的施工質(zhì)量，一定要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，確保省市考斷面穩(wěn)定持續(xù)達(dá)標(biāo)。開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街）要切實(shí)負(fù)起屬地主體責(zé)任，下功夫整治黑臭水體、市容市貌管理，確保實(shí)現(xiàn)”無(wú)一條黑臭河道”的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，要抓好畜禽養(yǎng)殖管控工作，禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的絕對(duì)不能動(dòng)，新的養(yǎng)殖區(qū)確保不能新增，其他該拆的及時(shí)拆除。請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街）按照剛才劉主任的要求，加大力度、強(qiáng)化整改、確保到位。要堅(jiān)決打好治氣攻堅(jiān)戰(zhàn)。目前，全市空氣優(yōu)良率已經(jīng)下降至60%左右，溧水空氣優(yōu)良率就已經(jīng)掉到0%左右，全市面上都存在這個(gè)問(wèn)題。外地已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)控塵，就是每個(gè)工地安裝一個(gè)攝像頭，我們一定要加強(qiáng)研究。總的來(lái)說(shuō)，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)管控，切實(shí)抓好減煤減化、揚(yáng)塵管控、畜禽養(yǎng)殖、鑄造企業(yè)、雨污分流等工作，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，確保督查督辦到位。一是對(duì)上溝通到位。請(qǐng)經(jīng)區(qū)長(zhǎng)、區(qū)”263”辦公室務(wù)必要與市里銜接好，區(qū)各相關(guān)部門(mén)、13個(gè)行動(dòng)計(jì)劃牽頭部門(mén)要主動(dòng)加強(qiáng)與市牽頭部門(mén)的對(duì)接。這里我要強(qiáng)調(diào)的是，我們”263”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成績(jī)的決定權(quán)不在區(qū)”263”辦公室，而在于市對(duì)口部門(mén)所反映的問(wèn)題有沒(méi)有及時(shí)整改到位，提出的要求有沒(méi)有落地見(jiàn)效，請(qǐng)大家務(wù)必高度重視，切實(shí)履職盡責(zé)，同時(shí)區(qū)”263”辦的抽調(diào)人員原單位不能安排其他工作。二是建立宣傳機(jī)制。由區(qū)委宣傳部總牽頭，充分發(fā)揮”263”專(zhuān)題宣傳、媒體宣傳作用，以及我們區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)宣傳渠道，大力宣
傳溧水”263”的好做法、好成效、好經(jīng)驗(yàn)，尤其要多向省市報(bào)送信息，爭(zhēng)取多拿分。三是強(qiáng)化曝光機(jī)制。今年以來(lái)，區(qū)里已經(jīng)自主曝光12起，被市曝光起，從下周起市里就要加大明察暗訪和曝光的頻次，每周曝光起，省委李強(qiáng)書(shū)記批示要求曝光一起、問(wèn)責(zé)一起。下一步，我們每周至少要主動(dòng)曝光起，隨時(shí)督查督辦，同時(shí)要樹(shù)立主動(dòng)接受省市曝光的態(tài)度，主動(dòng)做好工作，自覺(jué)接受監(jiān)督。四是強(qiáng)化督查考核機(jī)制。市政府到年底將對(duì)”263”工作開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核，目前正在起草”263”考核辦法，區(qū)”263”辦公室要對(duì)各個(gè)牽頭部門(mén)、開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街）強(qiáng)化考核，對(duì)任務(wù)完成情況好、工作進(jìn)展快的，要予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)度滯后的，該通報(bào)的通報(bào)、該約談的約談，必要時(shí)要追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任四、強(qiáng)化目標(biāo)指向、責(zé)任指向，確保部門(mén)協(xié)同到位。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及單位主要負(fù)責(zé)同志、分管同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，以上率下、擔(dān)當(dāng)作為，省委李強(qiáng)書(shū)記明確要求領(lǐng)導(dǎo)干部親力親為，親自過(guò)問(wèn)、親自部署，既要掛帥、
更要出征，親自抓協(xié)調(diào)、抓督辦、抓推進(jìn)。區(qū)”263”辦公室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職責(zé)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作向前趕、見(jiàn)實(shí)效。區(qū)各職能部門(mén)要圍繞自身的各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)牽頭、對(duì)接、組織、指導(dǎo)責(zé)任，確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)高效推進(jìn)。開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街）要切實(shí)擔(dān)起屬地責(zé)任，務(wù)必把區(qū)委、區(qū)政府交代的任務(wù)落實(shí)好最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下問(wèn)責(zé)問(wèn)題，剛才我已經(jīng)向監(jiān)察局列舉了幾個(gè)方面的問(wèn)題，請(qǐng)監(jiān)察局組織深入調(diào)查。我們將以監(jiān)察局調(diào)查報(bào)告為主要依據(jù)，研究問(wèn)責(zé)的措施和問(wèn)責(zé)的形式，并向區(qū)委報(bào)告。總而言之，實(shí)施”263”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是省市上級(jí)的要求，也是溧水自身發(fā)展的需要；是各項(xiàng)工作總的抓手，也是各部門(mén)做好自身工作的內(nèi)在需求。”263”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的時(shí)間是年，期待大家通過(guò)今年一年的努力工作，顯著改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)全市”263”專(zhuān)項(xiàng)工作的一流水平！
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