1886年5月8日，可口可樂在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會(huì)發(fā)展相互交融，激發(fā)創(chuàng)新靈感?，F(xiàn)在，它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。進(jìn)入到21世紀(jì)后，全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,40， 以下是為大家整理的關(guān)于可口可樂品牌故事3篇 , 供大家參考選擇。

可口可樂品牌故事3篇

第1篇: 可口可樂品牌故事

可口可樂品牌營(yíng)銷

【摘 要】一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值越高、影響力越大，這個(gè)企業(yè)生存的安全系數(shù)越高。全球知名的可口可樂公司之所以成就今天的偉大事業(yè)，與它注重品牌建設(shè)是密不可分的。在它發(fā)展的過程中有很多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。文章從可口可樂公司的發(fā)展歷程入手，分析了可口可樂公司的品牌營(yíng)銷策略，給我國(guó)企業(yè)以啟示。

【關(guān)鍵詞】品牌 營(yíng)銷 可口可樂

一、前言

“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭(zhēng)相給可口可樂貸款。”這是可口可樂人最津津樂道的一句話。可口可樂這個(gè)假設(shè)包含著一個(gè)深刻的營(yíng)銷學(xué)原理，那就是“品牌價(jià)值與企業(yè)安全系數(shù)成正比”——一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值越高、影響力越大，這個(gè)企業(yè)生存的安全系數(shù)越高。

品牌價(jià)值是品牌給產(chǎn)品帶來的超越其功能效用的附加價(jià)值或附加利益，這種附加價(jià)值或利益表現(xiàn)為品牌給企業(yè)和顧客提供超越產(chǎn)品或服務(wù)本身利益之外的價(jià)值。一個(gè)品牌的價(jià)值大小取決于該品牌（不是產(chǎn)品）的獲利能力，也就是人們?yōu)檫@個(gè)品牌而愿意多支付的價(jià)格，而該價(jià)格的高低是消費(fèi)者對(duì)品牌形象評(píng)價(jià)的一種長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)反應(yīng)。

可口可樂是全球第一品牌，品牌價(jià)值已達(dá)700多億美元。而且其生命周期長(zhǎng)、輻射范圍廣。可口可樂從1886年誕生至今已有122歲了，按產(chǎn)品生命周期原理，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，應(yīng)該遵循成長(zhǎng)、成熟和衰退的生命周期。但可口可樂成為一種例外，它不斷進(jìn)入新的市場(chǎng)，在全球市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)，至今還沒有進(jìn)入成熟期，更沒有衰退的跡象。現(xiàn)在可口可樂在全球分銷和特

許經(jīng)營(yíng)的國(guó)家已將近200個(gè)，它是名副其實(shí)的無國(guó)界全球化產(chǎn)品。

二、可口可樂的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

1.品牌的設(shè)計(jì)

品牌市場(chǎng)定位對(duì)品牌營(yíng)銷十分重要。1915年，可口可樂飲料的市場(chǎng)定位就確定在“永遠(yuǎn)的可口可樂”這一廣告口號(hào)上，從此將美國(guó)文化兼容并蓄與各國(guó)不同的市場(chǎng)環(huán)境中，成為人類進(jìn)入工業(yè)化社會(huì)以來最具全球價(jià)值的經(jīng)典品牌。可口可樂是飲料，飲料是人類的一種永恒需求。長(zhǎng)壽的品牌常常依附于長(zhǎng)壽的產(chǎn)品。飲料是人類的一種永恒需要，它的基本功能是解渴，因此，“有人的地方就會(huì)有人‘口渴’，就會(huì)對(duì)飲料產(chǎn)生購(gòu)買需求”成為可口可樂公司的一句著名的銷售格言，也為“永遠(yuǎn)的可口可樂”的存在提供了基礎(chǔ)。

第2篇: 可口可樂品牌故事

可口可樂的故事.txt如果有來生，要做一棵樹，站成永恒，沒有悲傷的姿勢(shì)。一半在土里安詳，一半在風(fēng)里飛揚(yáng)，一半灑落陰涼，一半沐浴陽光，非常沉默非常驕傲，從不依靠從不尋找。　　可口可樂的故事

　　清潔廁所：

　　倒一罐可口可樂在馬桶□，讓這種全世界最暢銷的飲料待個(gè)一小時(shí)，然后沖掉?？蓸返臋幟仕峋蜁?huì)將玻璃質(zhì)似陶瓷器（譯注：指馬桶）上的污點(diǎn)消除。

　　將車子保險(xiǎn)桿上的污銹除去：

　　將皺成一團(tuán)的鋁箔片（譯注：即一般廚房□刷洗鍋底的鋁質(zhì)刷子）浸在可口可樂后，拿來搓洗保險(xiǎn)桿。

　　清潔汽車電池的電極：

　　將整罐的可口可樂倒在電極，以可樂的泡沫清除銹蝕。

　　松開銹蝕的螺栓：

　　將一塊布浸在可口可樂后，搓洗銹蝕的螺栓，搓個(gè)幾分鐘。

　　除去衣物的油脂：

　　將整罐可樂倒在一堆油膩的衣物，加入清潔劑，再進(jìn)行清洗工作。可口可樂可以幫忙油垢的分離。它也可以清除擋風(fēng)玻璃的污霧。

　　可口可樂&百事可樂 提供參考：

　　軟性飲料的酸堿平均值 ，像可口可樂、百事可樂 ，是3.4。這種酸度酸到可以溶解牙齒和骨頭 。而人體到了30歲左右（就是咱們這個(gè)年紀(jì)）就停止制造骨 質(zhì)。之后，骨頭透過排尿，每年會(huì)有 8-18%會(huì)溶出體外，而這主要取決于所攝取食物的酸度。（注意：酸度并不是指食物的味道，而是指鉀、鈣、鎂對(duì)比的比例。）所有被溶的鈣成份都會(huì)在血管的動(dòng)脈、靜脈、皮膚，組織和器官累積 。這會(huì)影響腎功能（如腎結(jié)石）。就維他命和礦物質(zhì)而言，并且，軟性飲料毫無營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

　　它們只有比較多的糖、酸度，和像是糖精和色素的添加物。有些人喜歡在餐后喝冰冷的軟性飲料，想想看會(huì)有什么影響？我們?nèi)梭w維持對(duì)消化酵素最佳功能的體溫是在 37度。而冰冷的軟性飲料遠(yuǎn)低於 37度，有時(shí)甚至是接近零度。 這會(huì)降低酵素的功能，而且增加消化系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，而消化較少的食物，事 實(shí)上，這些食物會(huì)發(fā)酵。發(fā)酵的食物產(chǎn)生難聞的氣體，會(huì)壞掉，形成毒素，而被我們的腸子所吸收，并且在血管中循 環(huán)送全身。毒素的傳送會(huì)導(dǎo)致各種疾病的形成。在喝可口可樂或百事可樂或是其他軟性飲料前請(qǐng)想一想。

　　二個(gè)月前，在達(dá)利大學(xué)有場(chǎng)比賽：「看誰能喝最多的可口可樂?」獲勝者喝了八瓶，并當(dāng)場(chǎng)死亡，因?yàn)檠苤泻颂嗟亩趸迹鴽]有足夠的氧。從那次以后，校長(zhǎng)就禁任何的軟性飲料在大學(xué)的福利社販賣。有人將掉下來的牙齒放在百事可樂中十天，它溶解了。而牙齒和骨頭是人體中唯一死亡後，仍可保存無缺的器官。

　　想想看這樣的飲料，會(huì)對(duì)你脆弱的腸壁和胃壁做出什么樣的事來。

第3篇: 可口可樂品牌故事

可口可樂品牌的分析

摘要:品牌是一種無形資產(chǎn),它是一個(gè)符號(hào),一個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和其他企業(yè)。企業(yè)要有一個(gè)地方在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),所以必須加強(qiáng)品牌管理,建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于企業(yè)而言,品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力,品牌就是生命力。創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè),它是一個(gè)重要的事情,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),也是關(guān)鍵,如果你可以站起來迅速當(dāng)代國(guó)際市場(chǎng)。無論大小和資格是企業(yè),要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須將專注于創(chuàng)造有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“強(qiáng)勢(shì)品牌”。

今天可口可樂有這樣一個(gè)強(qiáng)大的品牌,能扎根于每個(gè)消費(fèi)者的心,由于其獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略和品牌形象。是世界上第一個(gè)強(qiáng)大的品牌,是哥哥在軟飲料市場(chǎng),一百年不變。

關(guān)鍵字:強(qiáng)大的品牌可口可樂品牌戰(zhàn)略

第一部 前言

“如果可口可樂工廠消耗掉,世界各大媒體的頭版是某些銀行,貸款給可口可樂第二天”這是最談?wù)摽煽诳蓸吩谶@個(gè)詞。

可口可樂是世界第一品牌,品牌價(jià)值已達(dá)700多美元。和生命周期長(zhǎng)、寬范圍的輻射?？煽诳蓸氛Q生于1886年,現(xiàn)在已經(jīng)209歲了。根據(jù)產(chǎn)品生命周期和原理,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),應(yīng)該遵循成長(zhǎng)、成熟和衰退的生命周期。但可口可樂作為一個(gè)例外，它不斷進(jìn)入新的市場(chǎng)在世界上，還沒有進(jìn)入成熟期,沒有衰退的跡象,一切都應(yīng)該是可口可樂的品牌。

第二部分 可口可樂品牌的背景

(一)什么是品牌,可口可樂品牌的歷史

一個(gè)品牌是一個(gè)“名稱、術(shù)語、符號(hào),符號(hào)或設(shè)計(jì),或是它們的組合,旨在鑒定商品服務(wù)的賣方的一個(gè)或一組賣家和區(qū)分他們從那些競(jìng)爭(zhēng)。

可口可樂是一個(gè)典型的國(guó)際品牌,它的特征是一個(gè)經(jīng)典的品牌已?？煽诳蓸饭境闪⒂?892年,已經(jīng)有200多年的歷史,是世界上最大的飲料公司。這是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的碳酸軟飲料和領(lǐng)先的生產(chǎn)商,擁有全球48%的市場(chǎng)份額,全球前三的兩個(gè)(新澤西州可樂是數(shù)字1,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三)和可口可樂是世界著名商標(biāo),品牌價(jià)值達(dá)到700美元?？煽诳蓸奋涳嬃鲜侵饕谥袊?guó)市場(chǎng),系列方產(chǎn)品最受歡迎的飲料是在中國(guó)市場(chǎng)。目前可口可樂公司在中國(guó)市場(chǎng)有超過50種不同飲料,使消費(fèi)者在各種場(chǎng)合都有豐富的選擇可以避免口渴。通過全球最大的分銷系統(tǒng),超過十億人在近200個(gè)國(guó)家享受可口可樂產(chǎn)品穹頂?shù)姆指糸g天。

(二)可口可樂品牌位置性能和成就

一個(gè)公司或企業(yè)的品牌價(jià)值,有一定的實(shí)力才會(huì)說這是一個(gè)強(qiáng)大的品牌品牌位置建立了其大小、產(chǎn)品,和心臟的品牌認(rèn)知和品牌形象的客戶。以下三個(gè),將充分體現(xiàn)了可口可樂這個(gè)強(qiáng)大的品牌和形象在消費(fèi)者心中。

1．二十世紀(jì),世界上有三種最流行的詞,第一個(gè)是神,第二個(gè)是她,第三是可口,可樂。我們可以看到,可口可樂品牌的位置已經(jīng)深入人心在二十世紀(jì),在心臟的消費(fèi)者已經(jīng)等于生命的上帝,消費(fèi)者的生活產(chǎn)生重大的影響。

2．可口可樂的品牌位置還應(yīng)得的,因?yàn)閾碛行酆竦馁Y金和規(guī)模。借一詞從可口可樂的總統(tǒng),我們可以了解可口可樂的品牌是如此強(qiáng)大。可口可樂的總裁曾自豪地說,即使世界的可口可樂工廠被燒毀的夜晚。他也可以讓所有工廠得到重建的第二天。但這不是自夸,他意識(shí)到這個(gè)名字的可口可樂的價(jià)值。

3．同時(shí),可口可樂公司擁有160種飲料品牌,包括汽水200國(guó)家,運(yùn)動(dòng)飲料、乳品飲料、果汁、茶和咖啡,是全球最大的果汁飲料的承銷商,在美國(guó),可口可樂占領(lǐng)了50%的市場(chǎng)份額。

為什么可口可樂品牌能夠取得這樣大的成就和品牌認(rèn)知度,這是由它的品牌戰(zhàn)略扎根,所以它可以突出在眾多的品牌,成為第一品牌的軟飲料市場(chǎng)的世界。現(xiàn)在我們來分析一下可口可樂的品牌策略,走進(jìn)了可口可樂的品牌之路。

第三部分 可口可樂的品牌策略分析

(一)品牌的文化:

可口可樂公司的價(jià)值理念和獨(dú)特性,它是偉大的兼容性,顯示包括世界觀,代表美國(guó)文化追求自由、解放和美國(guó)夢(mèng),而不是被束縛,從宗教信仰的束縛,追求一種時(shí)尚和開放的精神,這是不同于其他飲料品牌文化,其他的品牌也沒有。

它是可口可樂品牌價(jià)值對(duì)于戀人驗(yàn)收,所以可口可樂成為世界上的兄弟。

(二)品牌定位

1．目標(biāo)市場(chǎng)的建立。

A．目標(biāo)消費(fèi)者:

追求時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的年輕人。可口可樂也提倡產(chǎn)品更年輕,據(jù)說這個(gè)年輕人為主要銷售對(duì)象,所以這是最具潛力的消費(fèi)群體,也是主要的功率led時(shí)尚先鋒。近年來,可口可樂廣告主題與年輕和精力,但產(chǎn)品也很受歡迎,也不管男女老少都喜歡的品牌和產(chǎn)品。

B .根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng),不同的市場(chǎng)定位:

核心產(chǎn)品，例如:

可口可樂

健怡可樂

雪碧

目標(biāo)市場(chǎng)

16 - 24歲的青年

20 - 34追求完美的成人

20 - 29成功的信心,積極進(jìn)取的年輕人

市場(chǎng)地位

可口可樂產(chǎn)品和軟飲料行業(yè)是世界第一品牌

健怡可樂產(chǎn)品銷量居世界第一,軟飲料銷售世界第5位

檸檬型軟飲料,第一個(gè)下全球軟飲料銷售第四的詞。

2. 建立點(diǎn)的平價(jià)和差別

（1）點(diǎn)的平價(jià)副,另一方面,是沒有必要的品牌但許多事實(shí)上是與其他品牌共享。分不同的是屬性或利益,消費(fèi)者強(qiáng)烈的協(xié)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)品牌。

（2）一個(gè)品牌應(yīng)該建立點(diǎn)的平價(jià)和不同的細(xì)枝他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要知道其他的其他人一樣知道他。了解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量,更好的提高其品牌地位。下面這是點(diǎn)的平價(jià)和不同的可口可樂和百事可樂之間。

可口可樂

百事

代言人

李宇春 劉翔 SHE 潘瑋柏 章子怡

周杰倫 F4 程冠希 古天樂 Rain 謝霆鋒

圖像描述

1．有著悠久的歷史

2．更多的品牌

3．市場(chǎng)全面

4．國(guó)際

5．好的廣告

6．良好的聲譽(yù)

7．大規(guī)模

8．高市場(chǎng)份額

9．競(jìng)爭(zhēng)

1．唯一一個(gè)品牌能與可口可樂解釋力有限

2．承諾和后來居上

3．投機(jī)取巧的

4．市場(chǎng)定位是適合年輕人

產(chǎn)品估值

1．清新涼爽

2．有點(diǎn)甜

3．足夠的碳酸鹽巖

1．青少年口味

2．沒有激素

3．類似與可口可樂

相關(guān)識(shí)別

1．可口可樂的象征

2．瓶裝設(shè)計(jì)

3．體育廣告

1．百事可樂的標(biāo)志

2．祝你百事可樂

個(gè)性感覺

1．快樂

2．時(shí)尚

3．青年

4．動(dòng)態(tài)

1．開朗

2．活潑

3．新鮮

4．活躍

自由聯(lián)想

1．紅色

2．國(guó)際著名品牌

3．體能訓(xùn)練

4．碳酸鹽

1．藍(lán)色

2．希望

可口可樂和百事可樂的對(duì)比,他們有相同的目標(biāo)消費(fèi)者,還青春。相同的情況下,如何更好地不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,戰(zhàn)勝市場(chǎng)份額?？煽诳蓸吠ㄟ^主要特征呈現(xiàn)自己。他們的廣告,主要以紅色為主,突出他們的充滿激情和活力。它充滿了激情和活力比百事可樂,是藍(lán)色的,更可以充分滿足需要的青年。

(三)如何使一個(gè)品牌強(qiáng)大

基本前提是,權(quán)力的CBBEmodel品牌在于學(xué)到什么客戶,感覺,見過,聽說這個(gè)品牌由于他們隨著時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)。換句話說,一個(gè)品牌的力量在于什么駐留在顧客心目中的地位。面臨的挑戰(zhàn)與產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和他們的陪同營(yíng)銷程序所以這理想的思想、感情、圖像、信仰、觀念、意見等等成為與品牌。

1、可口可樂的品牌建筑街區(qū)

可口可樂通過創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的品牌,讓顧客一個(gè)老朋友,保持消費(fèi)者忠誠(chéng)于這個(gè)品牌,讓消費(fèi)者和品牌成為共振,現(xiàn)在讓我介紹你,可口可樂的品牌,構(gòu)建塊。

可口可樂通過創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的品牌,當(dāng)人們感到他們認(rèn)為是三十可口可樂,然后就會(huì)去購(gòu)買。和生產(chǎn)一種這樣的思想,可口的和補(bǔ)充可能渴望能源,買很方便。不要擔(dān)心質(zhì)量問題,可口可樂作為生活的一部分,消費(fèi)者開始忠誠(chéng)為可口可樂和不容易接受新的變化。

這是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)出口新公式的美味。認(rèn)為新配方的成功,但誰也沒想到,消費(fèi)的是不可接受的,并不是懷疑,如果這是他們之前有可樂嗎?它表明,可口可樂改變新公式不僅是他們的事情,但是也忠誠(chéng)消費(fèi)的事情。消費(fèi)者不要喝可口可樂味道,喝的是一種文化、一個(gè)品牌,一旦接受,我將永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

2、可口可樂的品牌延伸策略

一個(gè)品牌延伸發(fā)生當(dāng)一個(gè)公司使用一個(gè)品牌名稱來介紹一個(gè)新產(chǎn)品。

(1)品牌擴(kuò)展優(yōu)勢(shì)

改善品牌形象

降低風(fēng)險(xiǎn)感知由客戶

增加促銷費(fèi)用的可能性

降低成本和后續(xù)營(yíng)銷項(xiàng)目的介紹

避免開發(fā)一種新品牌的成本

允許包裝和標(biāo)記效率

允許消費(fèi)者。

(2)可口可樂的品牌延伸

當(dāng)前產(chǎn)品

(市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略)的新產(chǎn)品

(多元化戰(zhàn)略)

當(dāng)前市場(chǎng)碳酸飲料市場(chǎng)已成功地成為大部分市場(chǎng)份額發(fā)展雪碧和零可口可樂

新市場(chǎng)開發(fā)適合中國(guó)健康概念的飲料茶飲料的發(fā)展,乳制品飲料,咖啡飲料和果汁飲料

咖啡飲料和乳品飲料擴(kuò)展的產(chǎn)品多樣化,利用銷售網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地,可口可樂商業(yè)位置發(fā)起攻擊?？煽诳蓸纷鏊械娘嬃?。作為一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在碳酸飲料,可口可樂將不可避免地面臨挑戰(zhàn)的全球衛(wèi)生波,此外,碳酸飲料具有明顯的季節(jié)性特征。中國(guó)大陸到冬季,碳酸飲料銷售旺季將結(jié)束。高和代表牛奶喝到健康和果汁市場(chǎng),似乎像可口可樂下高的利潤(rùn)。

可口可樂不斷保持和提升領(lǐng)導(dǎo)品牌的可口可樂品牌價(jià)值,對(duì)于多元化提供了強(qiáng)大的支持。同時(shí)可口可樂正越來越多地尋求中國(guó)消費(fèi)者的需求。它保持消費(fèi)者的心,建立自己的品牌?？煽诳蓸吩囍鴶U(kuò)展品牌,我們將擴(kuò)大在中國(guó)的咖啡飲料市場(chǎng)。

可口可樂公司在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)不僅是喝咖啡影響城市商業(yè)高端消費(fèi)群體,一方面,還將利用成熟的網(wǎng)絡(luò)渠道來促進(jìn)碳酸飲料,咖啡味道。使用的優(yōu)勢(shì)快速增加新產(chǎn)品不僅可以通過銷售市場(chǎng),也可以快速建立其咖啡飲料在中國(guó)市場(chǎng)品牌意識(shí)。產(chǎn)品的客戶群主要是成年消費(fèi)者的。相對(duì)于銷售下降的碳酸飲料,咖啡飲料可以說屬于可口可樂公司更多的產(chǎn)品銷售增加。

3、品牌營(yíng)銷策略來贏得

（1）在發(fā)音方面贏得的“可口可樂”的名字。

一個(gè)基本的功能,一個(gè)品牌是能夠使消費(fèi)者區(qū)分我們的企業(yè)給他人,才能更好的品牌意味著更強(qiáng)大的重要品牌,品牌的有獨(dú)特的創(chuàng)意?？煽诳蓸返挠⑽拿肿畲蟮奶攸c(diǎn)是短語,有獨(dú)特的個(gè)性。

可口可樂的中國(guó)名字是由上海學(xué)者人造的,。可口可樂已經(jīng)建立了一個(gè)文件在1920年代在上海但沒有中文名字,海外業(yè)務(wù)的焦炭出口公司宣布的翻譯中文名字。學(xué)者們對(duì)可口可樂四個(gè)字以擊敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取350磅。

可口可樂是可口可樂的名稱和,適合中國(guó)人民的感情,吸引力。滿足消費(fèi)者的心理,所以在名稱可口可樂必須贏。

（2）與形象贏得了品牌效應(yīng)

可口可樂的品牌形象是消費(fèi)者認(rèn)可的。作為一個(gè)強(qiáng)大的品牌,利潤(rùn)同時(shí),可口可樂還社會(huì)回報(bào)。與公益活動(dòng)與消費(fèi)者溝通。生產(chǎn)的公共福利的效果,讓消費(fèi)者有一個(gè)偏好對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。提升品牌形象在消費(fèi)者心中。

進(jìn)入中國(guó)以來,可口可樂在中國(guó)的支持備用強(qiáng)大社會(huì)公共福利。自1993年以來,可口可樂馬丁52可口可樂希望小學(xué)在26個(gè)省份在中國(guó),捐贈(zèng)100希望書庫(kù),超過60000的孩子回到學(xué)校。從2001年開始,超過可口可樂希望小學(xué)和老師提供專業(yè)電腦培訓(xùn)?！盎亟o客戶,并重返社會(huì),參與公益”可口可樂贏得良好的聲譽(yù),在中國(guó)消費(fèi)者心中留下一個(gè)良好的品牌形象。

（3）可口可樂的“無處不在”的營(yíng)銷策略

當(dāng)消費(fèi)者的支付能力有一個(gè)口渴的欲望,首先,它是選擇最方便的方式來滿足欲望。

可用性是盡量保持可口可樂平民形象。

可口可樂賣它的大包裝產(chǎn)品盡可能。減少購(gòu)買價(jià)格批量,薄利多銷。

可接受性可口可樂必須保持優(yōu)良的品質(zhì)和品位,保持一種享受和習(xí)慣。

不管在哪里,不管什么,你可以享受到可口可樂。

可口可樂的“無處不在”的營(yíng)銷策略,既保證了消費(fèi)需求,但也保證質(zhì)量,使可口可樂無處不在,更容易讓消費(fèi)者記住這個(gè)品牌

（4）可口可樂的本土化

可口可樂進(jìn)入中國(guó),占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)份額,但隨著中國(guó)人們?cè)絹碓街匾暯】档南敕?。碳酸飲料沒有更好的滿足消費(fèi)者的需求。肥胖影響碳酸飲料銷售?？煽诳蓸饭咀尞a(chǎn)品定位,適合中國(guó)的健康理念,開發(fā)新產(chǎn)品,茶飲料和果汁,適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求,并有成功。

（5）可口可樂的營(yíng)銷策略的強(qiáng)大組合

可口可樂是善于合作,以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。兩個(gè)麥當(dāng)勞、雀巢、寶潔、迪斯尼這前國(guó)際知名企業(yè),也有聯(lián)想t他的新企業(yè)。

同時(shí),可口可樂公司率先在n“在線游戲”的先例。

在2005年。可口可樂公司聯(lián)盟這些先進(jìn)企業(yè),可以不斷更新和改善他們的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和模式,擴(kuò)大范圍的品牌和產(chǎn)品。探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和進(jìn)入高增長(zhǎng)的市場(chǎng)。

參考:

(1)> 推薦訪問： 可口可樂 通用 品牌