子集是一個數學概念：如果集合A的任意一個元素都是集合B的元素，那么集合A稱為集合B的子集。符號語言：若?a∈A，均有a∈B，則A?B， 以下是為大家整理的關于黨委班子集體政治畫像2篇 , 供大家參考選擇。

黨委班子集體政治畫像2篇

第1篇: 黨委班子集體政治畫像

述職述廉：_________

2019年公司班子集體述職報告

姓名：______________________

單位：______________________

日期：______年_____月_____日

2019年公司班子集體述職報告

公司考核組今天來xx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請評議。

一、主要工作的落實情況

xx年，在辦公公司黨政的正確領導和關心支持下，我們認真實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，在不斷加強班子建設的基礎上，帶領全體員工，較好地完成了各項目標任務。在具體工作中，我們主要抓了以下六個方面：

1、適應任務要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞工作大局，注重整體推進。為發揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統工作會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務，以推行物業管理加大舊住宅區整治，以強化管理促進衛生面貌改觀，以十創建保證和諧發展的五項重點工作，保證了生活后勤工作有序推進。今年經過考核，整體后勤服務保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產、職工生活安定、礦區和諧穩定做出了積極努力。二是圍繞工作目標，注重加大落實力度。根據確定的目標任務，首先把海石灣二小區物業管理作為重點，從服務上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設施維修等措施，把小區建成了海石灣地區的又一個新亮點。其次規劃和落實窯街舊住宅區整治，在二中附近住宅區和窯街路四合院住宅區，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛生管理，制定管理標準，與紅古區城管執法局簽訂了《委托管理協議書》，以法治理和解決窯街礦區四條主干道路的臟亂差，衛生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務設施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉了服務經營的被動局面，順利完成了經濟指標任務，使整體工作發展得到了進一步的保障。總費用控制指標實際發生xx萬元，比核定指標xx萬元節支xx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩步提高，同比人均增長xx元，職工“三金”上繳率為100%。

2、強化內部管理，進一步完善了服務經營機制。我們本著完善管理制度，創新工作機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節支增效和服務保障。一是嚴格執行經營工作考核機制。把單位責任風險與分管領導的工資掛鉤，強化經營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內部管理體系。細化、量化房產維修、物業管理的各項工作標準，逐月考核兌現，有力地保證服務快捷到位、設施設備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節支措施。進一步規范了水電費的抄、核、支管理規定，并堅持“三方到場，現場核實”。尤其在窯街節電措施上，通過狠抓現場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權利關系，各項費用的收繳率達到了97%以上。

3、貫徹房改政策，繼續推進房改各項工作。一是落實地方房屋產權證辦理和發放工作。去年與地方房管部門配合，尤其是協調解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為xx多戶職工辦理和發放了房屋產權證書，使職工充分享受到了房改方面的優惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預售工作。去年海石灣新興小區住房分配一度成為礦區的熱點、焦點問題，為積極穩妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發上訪問題，使新興小區xx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設經驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設小康局”。

4、以思想政治工作做保證，充分調動了職工的積極性。一是超前考慮。根據公司安排，積極去做辭退家屬的思想工作，對調入的勞動事務站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置，平穩完成了工作接替。二是關注心態。去年對捆綁天礦破產和內部退養退崗職工反映的問題，準確反饋和講解有關政策，較好地化解了矛盾。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調整心態，促進了內部和諧。三是溝通思想。去年初，由于業務劃出單位的個別職工，思想上產生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調整等產生疑問，曲解事實要求解決，干擾了正常工作和穩定。我們不回避矛盾，不上交責任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態，解釋政策，澄清事實，較好地理順了情緒，化解了矛盾，還對其中xx名生活困難的上訪職工，依然給予了xx元的經濟救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營造了團結穩定的工作局面。

2019年公司管理人員述職報告

大家好，在述職開始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家今年來對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。下面就xx年個人的安全、質量工作履行情況匯報如下：

1.15年初，對廠內安全生產主體責任進行重新分解，修訂了各級人員的安全生產目標責任制，并逐級簽訂了安全生產責任書簽訂，落實了安全生產目標責任制，車間負責人“一把手”是安全生產的第一責任人，同時配套了相應的安全獎懲考核體系，開展了車間安全生產比優競賽活動，利用“獎優懲劣、優勝劣汰”的競爭機制，充分調動各級管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動性。xx年全年共查出各項安全隱患185項，整改完成183項，整改率98%。全年共查處各類“三違”現象230人/次，共處以罰金13150元。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，xx年4月份在廠領導的安排下，出臺了《三違管理規定》，對生產作業過程中可能出現的三違行為進行明碼標價，使員工清楚的知道出現三違行為，應受到怎樣的經濟處罰。同時開展了持續5個月的“反三違攻堅戰”活動，建立了三違行為曝光臺，對發現的違章作業人員進行曝光，樹立典型，通過運行，效果明顯，確實起到了規范員工的作業行為和提高了員工的安全意識的作用。15年度的安全教育培訓工作重點是按照集團下發的各同類企業典型事故案例，組織員工進行學習，對照事故案例形成的原因，結合廠內的實際情況進行比對自查，通過吸取事故教訓，員工的安全意識有了較大的提高。15年全年累計下發事故案例105份。同時根據國家安全生產法要求及對特種作業人員的需求，先后組織3人赴縣安全技術培訓中心取得了非煤礦山安全管理人員證件；組織3人縣安全技術培訓中心進行電氣作業安全培訓取證；組織3人赴縣安全技術培訓中心參加電焊工操作取證。通過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業人員的崗位操作技能。

5.xx年共完成1項安全管理制度創新，7項安全設施小改小革項目，完成1項重大隱患整改：

錨固劑車間防爆燈整改。xx年公司管理人員述職報告。

6.質量方面：

原材料的驗收：

15年重點是完善了入廠原材料驗收管理程序，建立了原材料入廠登記臺賬，形成完善的簽字驗收確認程序。同時修訂了外協設備的驗收管理程序，礦產品的質量管理：

礦產品的原材料入廠后全部要經過抽檢化驗，合格后才卸車。日常質檢員每天對各類礦產品的關鍵工序進行檢查，及時糾正和處理發現的不合格問題。xx年7月和9月份分別通過了山西省機械產品質量監督檢驗站和安標國家礦用產品安全標志中心的兩次現場評審工作，同時生產的錨桿、錨固劑經過機械產品監督檢驗站和北京礦山井巷設備檢測檢驗中心檢驗合格。煤礦主要設備檢修質量管理：

xx年年初修訂了質量處理卡片，對檢修的設備首先由車間檢修人員進行拆解，經技術員進行鑒定、明確檢修方案，車間負責人和廠內安全質量主管進行審批，對于價值超過3000元的更換件，由礦方進行簽字確認。針對檢修前首先明確責任人，誰檢修的、誰驗收的，形成了完成的檢修記錄檔案，便于出現問題進行責任追究。同時xx年9月份完成了對煤礦主要設備檢修資質證書的換證、年審工作。

1.安全監管、安全檢查力度欠缺，安全管理始終落實不到實處，未切實兌現“上為領導分憂，下為職工負責”的承諾。現在回頭看看，離目標確實相差甚遠，最主要的體現就是在安全監管上瞻前顧后，怕左怕右，沒有深層次去發掘問題，對發現的問題也沒跟蹤下去。

2.安全檢查的深度、力度、精細化程度不夠，到生產現場次數不到，但發現的問題不多。同時在安全管理工作以及隱患整改

3.工作沒有了創新性，只是墨守成規。也許是經驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作，沒有采用新的安全思路和措施來保障安全生產。

4.在日常的工作中對發現的各類問題沒有及時與部門領導溝通，或溝通較少，自我的安全信息和接受渠道不足。一方面：

自身的業務知識水平不足，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節，在質量檢驗方面容易疏忽一些問題，不能很好的發揮質量檢驗的作用。另一方面：

溝通能力不足，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括不符合項目的傳達，現場不符合的指正與確認等。

1.繼續健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，明確安全生產工作目標，逐級簽訂xx年的《安全生產目標責任書》，并認真監督落實。16年安全主體責任延伸的中心就是解決生產現場的安全問題“誰來負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問題。

2.安全培訓方面，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，采取“教考分離”的原則，組織“每周一題”、規程考試、技能大賽等活動，提高管理人員的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。從系統安全、本質化安全入手，加強專業管理，落實管理責任，重點對特種設備、機械設備、電氣設施、壓力機等設備和吊裝作業、壓力機使用、零星作業、非常規、外出、外來人員等作業項目進行檢查。認真貫徹三查工作法，執行好每天對不放心的事和不放心的人的關注工作，尤其是行車、叉車、吊裝作業等關鍵設備和關鍵作業的每天關注、過問、確認。同時對照適用的法律法規、規程、標準展開詳查和精查工作，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，保證隱患排查不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，班組是安全生產最基層的單位，班組員工既是企業完成安全生產各項指標的主要承擔者和實現者，優秀、合格的班組是減少各類事故最有效的辦法之一。xx年開展班組安全生產比優競賽活動，兩個目的一個是培養優秀的班組，對作出貢獻的班組和班組長進行表揚和獎勵，一個是剔除不勝任班組長崗位要求的人員，避免因為管理失職而發生安全事故。這次會議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略為目標，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是:總結xx年工作，分析當前及今后一個時期的形勢和任務，部署xx年工作，動員廣大干部職工抓住機遇、奮發圖強，主動把握和積極適應新常態，不斷提高發展質量和效益，進一步堅定信念、開拓進取，為推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮斗。xx年，面對錯綜復雜、跌宕起伏、較為艱難的經營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的科學決策和監督指導下，堅持以管理為核心，牢牢把握發展機遇，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面，在全省LNG行業中努力打造公司自有的核心競爭力。xx年全年安全生產保持平穩，未發生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：

加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產檢查情況匯總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發現問題31項，下發整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位；編制了加氣站泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過程安全；編制了站內施工一二三級動火、動土、動電、高空作業、有限空間等作業票制度，并嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質。組織20人次參加省安監局舉辦的危化品經營安全資格證培訓，全部通過考試并取得相關證件，為依法規范安全生產管理，促進公司安全有序穩定發展起到了保障作用。

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第2篇: 黨委班子集體政治畫像

領導班子集體述職述廉報告

領導班子集體述職述廉報告

述職報告領導班子集體述職述廉報告報告述職集體領導班子

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！ 201X年,在***管理公司的正確領導下，在員工大力支持與配合下，***領導班子認真貫徹和落實科學發展觀，牢牢圍繞年度經營管理目標，較好完成了上級下達的各項目標任務。 一經營方面

（一）主要指標完成情況 201X年***實現收進40

1.56萬元，較往年增長8

47萬元。其中餐飲、商品銷售兩大主營業務收進與上年同期相比增幅較大。餐飲部完成營業收進19

3.83萬元，較上年同期餐廳增長35萬元。超市完成經營收進19

5.08萬元，較往年同期增長4

5.58萬元。

（二）多措并舉，努力進步經營利潤。 經營利潤是企業的命根子，**認真貫徹公司的經營理念，拓寬思路展現特點加強管控開源節流。本著創收節支的原則，在原本的經營基礎上，加強營銷、細化流程，從而進步收進、下降本錢、進步盈利能力。

1、加強本錢管控，努力下降經營支出。 通過本錢控制和分析，不斷發掘下降本錢的潛力，從而到達目標本錢管理的目的。例如：

我們將雞腿調劑為鴨腿，在保證口感和色澤上不會發生太大變化的情況下，鴨腿要比雞腿便宜1元斤。而***天天的用量是50斤，僅此一項每個月為***節省1500元。 在自助餐葷菜上公道調配利用肉制品，選取了價格較低的鴨腿、湖北魚塊、魚頭、豬蹄、雞肝等不同檔次的肉產品進行調配利用，在素菜方面選用時令蔬菜，避免使用反季節蔬菜，從而使菜品既能實惠豐富，又能有效得控制勤儉本錢，到達節支增收的目的。

2、加強科技投進，節能降耗成效明顯。 通過在***高桿燈等大功率用電器上安裝節電器，采用新材料、新技術節能降耗，下降***運營本錢。經初步測試，廣場高桿燈安裝節電器后其節電率可到達30%左右。目前，在***所有的大功率電器上都以安裝，運行狀態良好。

3、優化服務設施，不斷提升服務質量。 為滿足顧客多樣化得需求，**在洗手間人流的高峰的地方，設置了外賣亭，增加有茶雞蛋、礦泉水、土特產等不但滿足了顧客不同層次的需求，也讓超市增加新的營業點，從而增加了收進。同時，***將在餐廳、超市空白區域內擺放快餐桌椅。方便了過往的司乘職員休息就餐。

4、搶抓有益商機，積極展開營銷活動。 本著 以人為本、以車為本的 的經營原則，以市場為導向，以滿足消費者不斷進步的消費需求為目標，**餐廳根據現有條件，公道增加改進經營品種，努力進步餐飲經營水平。目前餐飲結構實行以自助餐為主，地方特點風味小吃和單點小炒、自選餐相互增進的餐飲結構。餐廳推出的信陽燉菜系列最受司乘職員親睞，價錢根據材料定價在68-88元之間，菜品的投進本錢控制在30%，通常均勻2人消費一道信陽燉菜加上主食和配菜售價大約在100元左右，一方面滿足了不同層次顧客的需求，進步了顧客滿意度，另外一方面進步了客單價，使餐廳增加了收進。在春節、五

一、中秋、十一等期間***的營業收進是平時的三倍多。超市積極增加土特產，利用空間上風在健身區域擺設外賣專柜，展現地方名優特產在超市增設三組貨架，增加棠溪寶劍、鈞瓷和唐三彩銷售；同時又在超市增加汽車飾品銷售等，新品種的增加吸引了顧客留意力，滿足顧客的需求，從而進一步增加了***的收進。

附送：

領導班子領導作風假浮蠻自查整改報告

領導班子領導作風假浮蠻自查整改報告

自查報告領導班子領導作風假浮蠻自查整改報告報告整改作風領導領導班子

按照市作風整治辦《關于對領導作風 假、浮、蠻 方面突出問題開展自查整改的通知》的要求，我局通過開展對照檢查、談心交心、召開座談會、組織民主評議、發放征求意見函、召開專題民主生活會等多種方式，廣泛聽取了干部職工、服務對象意見建議，圍繞五個重點內容集中排查了領導作風 假、浮、蠻 存在的問題，局領導班子還在專題民主生活會上采取批評與自我批評的方式進行了認真剖析，并提出了具體的整改目標與措施。通過自查，市糧食局領導班子能夠認真貫徹上級黨委政府的各項決策部署，班子始終以為基層服務為根本出發點，重實干、重長遠，能夠堅持民主集中制，充分發揚黨內民主，各方反應良好，但也有一些問題存在，現匯報如下：

一、存在的問題和不足

1、雖然領導班子成員經常下基層開展了調查研究，但存在調查研究不夠深入，發現問題和解決問題的辦法不多，措施落實的力度不夠;班子成員對制約我市糧食經濟發展深層次的問題缺乏分析研究，部分班子成員在工作中遇到困難復雜問題缺乏創先爭優、攻堅克難的魄力。

2、我局不存在弄虛作假、欺上瞞下的問題。在工作中，本著對組織負責，對事業負責的態度，都能按照上級的要求去做工作，不搞假一套。更沒有搞什么形象工程，虛報政績。維護全局的利益，做工作盡量從全局的利益出發，顧全大局。但是，有時在工作中也有為了應付檢查，存在一些工作沒有做完，但為了迎接檢查，而做一些未做而做的材料。這種虛假的作風應該改正，今后要盡量注意工作的連續性，把那些要辦好的工作，逐項的抓落實，真正把工作任務落到實處。

3、我局不存在群眾觀念淡薄，漠視群眾疾苦的問題。領導班子和班子成員都能夠以一顆誠心對待到局里反映本人訴求的職工，做到認真對待，耐心解釋，對職工反映的一些疑惑，也能夠親力親為，把事情搞清楚，并認真回答職工反映的問題，面對矛盾不回避，面對要挾不退縮。通過對一些信訪件的妥善處理，從而消除了一些職工對原來改革中的疑慮和不解，平息了長期上訪的風波。但存在面對職工上訪時，尤其是歷史遺留問題和重訪時，經過多次解釋職工還是不理解后有時也有焦急情緒和沖動。另外在抓基層企業經濟工作方面，存在大包大攬，導致基層企業依賴性強，一遇到困難就找局里，今后領導班子要科學的引導企業法人，放開思想，搞活經濟。

4、我局領導班子都能堅持民主集中制，不存在重大問題個人說了算，獨斷專行，搞 一言堂 的問題，也沒有違規行使權力，追逐個人利益或小集體利益的問題。堅持 三重一大 事項決策制度，重大工作提交黨委會集體決定。

5、在查找近年來本單位出臺的涉及群眾利益的重大事項和重大決策，制定的規范性文件，組織的各種檢查、考核、評比、達標、表彰活動等，是否存在不符合有關法律、法規、政策規定;不符合經濟社會發展要求;相互間存在矛盾，互為沖突;重復設置;以盈利、創收為目的等問題方面，我局沒有發現有此類問題，在制定重大決策和文件時，都能廣泛聽取職工群眾的意見，進行深入的調查研究，并提交黨委會集體研究決定的。

二、問題的根源分析

1、學習不夠深入，理論知識學習還需要加強。對馬列主義、毛思想、鄧理論和 三個代表 的重要思想系統化學習不夠，缺乏對科學發展觀精神實質的把握。在學習的方式上，理論聯系實際、指導實踐不夠，不能真正做到在干中學，在學中干。

2、作風不夠扎實。領導班子樹立為經濟發展服務意識不夠深刻，工作作風不夠深入、不夠扎實。

三、整改的思路和措施

1、加強學習，提高素質。充分利用多種學習載體，采取靈活的學習方式，堅持不懈地抓好班子及成員的學習，將學習作為發展提高的重要大事來抓，實行每月集中學習、每周分組學習制度，認真進行馬列主義、毛思想、鄧理論和 三個代表 重要思想的學習教育，務求每位領導干部思想上有震動、措施上有行動，真正把思想和行動統一到黨委政府的決策部署上來。并將學習和工作實踐相結合，不斷提高活學活用馬列主義理論的能力，提高領導班子的政治和思想文化的整體素質。

2、切實轉變工作作風，努力做好本職工作。要經常深入基層調查研究、指導工作，尤其要帶著如何解決和處理工作中所遇到的新情況、新問題到基層去、到職工中去深入調查、了解、傾聽意見，努力研究和探索新形勢下經濟建設當中出現的新情況、新問題，形成有問題，有分析，有解決措施的調查報告，努力使市糧食局適應新形勢、新任務的需要。

3、增強創新意識，工作爭強當先。在糧食系統面臨轉型和發展困境時，更要求破除因循守舊、安于現狀的觀念，樹立與時俱進，開拓創新的意識，創造性的開展工作，在工作中勤于思考，多發現問題，多想辦法，多出路子。

4、增強服務意識和群眾觀念，密切聯系群眾，樹立親民、愛民之心。把職工群眾的利益放在第一位，以職工群眾滿意不滿意作為衡量我們工作的第一標準，與廣大職工群眾保持密切的聯系，讓我們的行為時時刻刻方方面面都處于人民群眾和社會各界的監督之下。

5、經常反思，保持良好的工作作風。按照 學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果 的思想和忠誠黨的事業，維護黨的紀律的原則，堅持 三常 ，即一是常學。在刻苦學習中夯實履行職責的理論水平的根基;二是常思。在創新中提高履行職責的能力水平，學而不思則惘，思而不學則殆。努力在理性思想中提高判斷問題、籌劃和落實工作的能力素質;三是常用。在穩定工作實踐中研究新情況、謀劃新思路、解決新問題、求得新成效，成為知識型、謀劃型，務實型，開拓型，復合型的領導班子。

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