管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來，人們把研究管理活動(dòng)所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)， 以下是為大家整理的關(guān)于投標(biāo)管理制度及流程怎么寫4篇 , 供大家參考選擇。

投標(biāo)管理制度及流程怎么寫4篇

第1篇: 投標(biāo)管理制度及流程怎么寫

云星集團(tuán)車輛管理制度

（試行）

1.目的

為加強(qiáng)集團(tuán)公司車輛管理，確保行車安全，提高辦事效率，充分利用現(xiàn)有車輛資源，減少經(jīng)費(fèi)開支，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

公司所有車輛均按本規(guī)定執(zhí)行。

3.車輛成本管理

各子公司/部門車輛使用所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按其性質(zhì)分別攤?cè)脒\(yùn)營成本，計(jì)入管理費(fèi)用。

細(xì)則另行規(guī)定。

4.車輛調(diào)度管理

1

2

3

4.1公司所有車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)度管理，優(yōu)先保證各子公司/部門公務(wù)用車。

4.2員工因公務(wù)出車，必須填寫《用車/派車申請(qǐng)單》，經(jīng)子公司/部門總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人

簽字后交行政部審批后統(tǒng)籌安排車輛。不經(jīng)申請(qǐng)不予派車。正常情況下需至少提前4小時(shí)申

請(qǐng)，上午用車須在前日下班前申請(qǐng)，下午用車須在當(dāng)日中午前申請(qǐng)。

4.3 公司緊急突發(fā)事件用車或因行政部負(fù)責(zé)人員臨時(shí)不在，可以先用車后補(bǔ)辦手續(xù)。

4.4未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)用車輛。私自開車造成的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由責(zé)任人承

擔(dān)，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、降職的處分，情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除。

4.5 每次用車后車輛鑰匙交回行政部保管。

5.車輛安全管理

4

5.1車輛需按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

5.2司機(jī)須嚴(yán)格遵守國家的道路交通法規(guī)和公司制定的有關(guān)規(guī)定。因違反上述法規(guī)和規(guī)定，

所造成的損失由司機(jī)負(fù)全責(zé)。

5.3應(yīng)堅(jiān)持“六不”開車：酒后不開車、疲勞不開車、有情緒不開車、有故障不開車、證

照不齊不開車、無安排不開車。

5.4用車人駕駛公車外出，不準(zhǔn)飲酒。如有飲酒需要，應(yīng)提前向行政部申請(qǐng)，做好相應(yīng)安排。否則相關(guān)事務(wù)由當(dāng)事人自行解決，公司不再另行派車和派人。

5.5收車后，車輛必須停放在公司規(guī)定地點(diǎn)。

6.車輛維護(hù)及修理

1

2

3

4

5

6.1 司機(jī)必須經(jīng)常性地進(jìn)行車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，每天上班前對(duì)車輛進(jìn)行例行檢查（如油、水、

胎、電等）和衛(wèi)生清理。每周對(duì)車輛內(nèi)外及引擎進(jìn)行一次全面的清潔、檢查、保養(yǎng)。

6.2 車輛維修由公司行政部負(fù)責(zé)鑒定處理。對(duì)于車輛出現(xiàn)的問題，一般情況下由司機(jī)填寫《車輛報(bào)修單》，行政負(fù)責(zé)人簽字，視具體情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。司機(jī)憑批準(zhǔn)后的報(bào)修單到公司指定修車處修理。緊急情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許后先行修理后再補(bǔ)填報(bào)修單。

5.1

5.2

5.3

5.4

6.3 公司車輛實(shí)行統(tǒng)一加油卡加油方式，加油卡由行政部保管。

7.

7.司機(jī)管理

6

7.1保持車輛衛(wèi)生，愛護(hù)車輛，發(fā)現(xiàn)問題和故障及時(shí)處理或報(bào)告。

7.2認(rèn)真填寫出車日志，做好時(shí)間、里程、停車費(fèi)、過橋過路費(fèi)等記錄。

7.3行政部主管負(fù)責(zé)司機(jī)管理、車輛加油、維修、保養(yǎng)安排，證照手續(xù)辦理、費(fèi)用核算等工作。

7.4保管好隨車工具資料和物品，若遺失或損壞隨車物品，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。

7.5司機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。

7.5.1對(duì)司機(jī)在日常工作中的下列行為予以表揚(yáng)。

1)工作勇于創(chuàng)新，提報(bào)合理化建議并取得一定成績(jī)；

2)有成本意識(shí)，厲行節(jié)約；

3)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任；

4)突發(fā)事件處理得當(dāng)，為公司減少不必要的損失；

5)其他應(yīng)當(dāng)給予表揚(yáng)的行為。

7.5.2對(duì)司機(jī)在日常工作中的下列行為予以批評(píng)直至辭退。

1)無故遲到、曠工，未請(qǐng)假擅離崗位；

2)因玩忽職守、工作失職而給公司正常運(yùn)營造成經(jīng)濟(jì)損失；

3)因個(gè)人原因，執(zhí)行接送任務(wù)時(shí)間延誤；

4)嚴(yán)重違反交通法規(guī)；

5)拒不執(zhí)行上級(jí)安排的工作任務(wù)，或無故未能如期完成。

7.6 其他司機(jī)管理要求及行為規(guī)范詳見《集團(tuán)司機(jī)培訓(xùn)手冊(cè)》。

8. 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

用車管理流程：

工作使用表單：

表一：

表二：

車輛使用日志

車牌照號(hào)：

日期

領(lǐng)取時(shí)間

本人簽字

送回時(shí)間

本人簽字

備注（車輛違章等情況）

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

第2篇: 投標(biāo)管理制度及流程怎么寫

--公司

行政管理制度

YY管理咨詢

年 月 日

一 辦公室管理制度

為樹立和保持公司的良好形象，給全體員工提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境，特對(duì)辦公室管理作如下規(guī)定：

1．早上8：30以后公司內(nèi)嚴(yán)禁吃早餐。

2．管理、營銷類員工在工作時(shí)間內(nèi)一律外著正裝，不得著運(yùn)動(dòng)衣、毛衣、T恤等。正裝包括西裝、職業(yè)裝、襯衫；正裝不做色彩要求。

技術(shù)類員工著裝不做嚴(yán)格要求。

3．每一個(gè)員工要維持好自己的桌面衛(wèi)生及地面衛(wèi)生，下班后個(gè)人桌面須保持整潔，不許擺放任何雜物。

4．不得在辦公區(qū)域內(nèi)就餐或吃零食。

5．公司內(nèi)不許大聲喧嘩，不得影響他人工作,上班時(shí)間不得放音樂。

6．員工間交談提倡使用普通話。

7．愛護(hù)公司配置的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅。

8．為了維護(hù)整體環(huán)境的整潔，公司內(nèi)的墻面不可亂寫、亂貼。

9．辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，在辦公區(qū)域吸煙一支罰款50元。吸煙區(qū)為陽臺(tái)有顯著標(biāo)志處。

維持良好的辦公環(huán)境是每位員工的責(zé)任，望全體員工共同遵守以上制度。

二 員工禮儀規(guī)范

一、員工儀表儀容： 1. 為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,公司員工應(yīng)按規(guī)定著裝。

2. 商務(wù)活動(dòng)以及重要會(huì)議，男士穿深色西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜根據(jù)不同場(chǎng)合，著職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，盡量避免穿休閑裝。

2. 言行舉止大方，著裝整齊干凈，儀容潔凈。

3. 男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，保持頭發(fā)整潔。女士不得留怪異發(fā)型，不畫濃妝。首飾佩戴得當(dāng)。

4. 員工須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，不留長指甲或涂染指甲。

二、員工行為規(guī)范： 1. 遵守國家法律法令，不做有損于國家民族利益尊嚴(yán)的事。 2. 忠于職守，不做有損公司的事，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，樹立公司的良好形象。

3. 與人交往，要信守承諾，遵約守時(shí)，樹立良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

4. 工作場(chǎng)所講普通話，不得大聲喧嘩，影響他人辦公。工作場(chǎng)所稱呼領(lǐng)導(dǎo)為姓＋職務(wù)，不得直呼其名。

5. 早晨上班，與同事第一次相見應(yīng)主動(dòng)招呼“早上好”或“早”，下班互道 “再見”、“明天見”等用語。

6. 每個(gè)員工都要樹立服務(wù)意識(shí)，尊重他人的工作、生活。進(jìn)他人辦公室要先敲門，未經(jīng)人許可，任何人不得隨意翻閱或取走他人文件、資料。

7. 注意握手禮節(jié)，兩人以上場(chǎng)合中，應(yīng)由年長者或上級(jí)先伸手，等對(duì)方伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。男士應(yīng)先等女士伸手后方可與女士握手。握手時(shí)應(yīng)微笑注視對(duì)方，不可左顧右盼。 8. 商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢(shì)。在公共場(chǎng)所不應(yīng)雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應(yīng)做到語調(diào)溫和，用詞準(zhǔn)確禮貌，不可粗聲大噪、手舞足蹈。

9. 外出乘車，下級(jí)應(yīng)坐在司機(jī)右側(cè)，后上先下。行走時(shí)應(yīng)落后領(lǐng)導(dǎo)半步至一步，遇領(lǐng)導(dǎo)迎面而來時(shí)應(yīng)主動(dòng)讓路。

10. 在允許吸煙場(chǎng)合而有女士時(shí)，應(yīng)先征求女士意見，同意后方可吸煙。

11. 不得酗酒，特殊情況應(yīng)先征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可喝酒。

12. 隨時(shí)保持本崗位所轄范圍的清潔衛(wèi)生。

13. 妥善保管辦公用品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必須將所有文稿放置妥當(dāng)防止遺失、泄密。

14. 注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常情況立即報(bào)行政部處理，消除隱患。

15. 不得隨便動(dòng)用消防器材，主動(dòng)學(xué)習(xí)使用消防器材，了解一般滅火知識(shí)。

16. 不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所。

17. 發(fā)現(xiàn)形跡可疑或不明身份的人及時(shí)報(bào)行政部。

18. 保持辦公室內(nèi)整潔。每天清理一次辦公桌面，每周五下午4：30至5：00徹底清掃一次衛(wèi)生。

三 保密制度

一． 總 則

第一條 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，使公司能夠長期、穩(wěn)定、高效地發(fā)展，特制定本制度。 　

第二條 公司秘密是指一切關(guān)系公司安全和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項(xiàng)。 　

第三條 公司所有員工都有保守公司秘密的義務(wù)和責(zé)任。 　

第四條 公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。 　

第五條對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門或員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 　

二． 保密范圍和密級(jí)確定

第六條 公司秘密的范圍包括： 　

（一） 公司經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項(xiàng)。 　

（二） 公司就經(jīng)營發(fā)展作出的重大決策中的秘密義務(wù)的事項(xiàng)。 　

（三） 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄　

（四） 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 　

（五） 公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息。 　

（六） 公司員工人事檔案、工資收入及資料。 　

（七） 公司其他應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 　 　

第七條 公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。 　

1． 絕密是公司最重要的秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；

2． 機(jī)密是公司重要的秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；

3． 秘密是公司一般的秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害。 　

第八條 公司秘密的內(nèi)容： 　

1． 絕密：與本公司生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系的事項(xiàng)，包括：

（1） 公司股份構(gòu)成、策劃方案、成本、利潤率、投資情況等直接影響公司權(quán)益的重要文件資料。

（2） 總體發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、商務(wù)談判的相關(guān)材料、正式商務(wù)合同和協(xié)議書。

（3） 公司其他重大決策等。

2． 機(jī)密：與本公司生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系的事項(xiàng)，包括：

（1） 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）公司重要會(huì)議記錄。

（3）尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況。

（4） 公司的經(jīng)營情況等。

3． 秘密：與本公司生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有較大利益關(guān)系的事項(xiàng)，包括：

（1） 公司人事檔案、合同、協(xié)議。

（2） 員工工資收入。

（3） 尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息等。 　

第九條 各密級(jí)內(nèi)容知曉范圍

1． 絕密級(jí) 董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

2． 機(jī)密級(jí) 公司主管（經(jīng)理）以上管理人員，與機(jī)密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

3． 秘密級(jí) 公司部門負(fù)責(zé)人以上管理人員，與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

第十條 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。 　

三． 保密措施

第十一條 保密工作在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，由總裁實(shí)施，制定相應(yīng)制度、規(guī)定、對(duì)保密工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、具體核實(shí)。

第十二條 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、

復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由總裁辦公室或主管總監(jiān)委托專人執(zhí)行。 　

第十三條 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 　

（一） 未經(jīng)總裁或主管總監(jiān)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 　

（二） 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；

（三） 在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 　

第十四條 屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維

修和銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。 　

第十五條 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 　

第十六條 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保

密措施： 　

（一） 選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所； 　

（二）根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議

的人員予以指定； 　

（三） 依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件； 　

（四） 確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。 　

第十七條 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 　

第十八條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總裁；總裁接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。

四． 責(zé)任與處罰

第十九條 公司所有員工有權(quán)對(duì)違反保密制度的行為予以抵制舉報(bào)。

第二十條 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資（ ）元以上（ ）

元以下；

（一）違反本制度第十二條、第十四條、第十五條、第十六條、第十七條規(guī)定的秘密內(nèi)容的；

（二） 已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。

第二十一條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失： 　

（一） 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的； 　

（二） 違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； 　

（三） 利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。 　 　

四 內(nèi)部印章使用管理制度

第一章總 則

第一條 目的

為加強(qiáng)對(duì)公司印章的制發(fā)、改正與廢止、使用及管理，特制訂本制度。

第二條 公司印章的定義

本制度中的印章是指在公司或管理的文件、憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)相關(guān)的文件上，因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章。在蓋公司印章時(shí)使用含公司名稱、部門名稱及簽名人的橡皮圖章，不得在本制度所指印章之內(nèi)。

第二章刻制、改制與廢止

第三條 提起議案者

公司印章的刻制、改制與廢止議案由行政部負(fù)責(zé)人提出。

第四條 手續(xù)

行政部負(fù)責(zé)人必須在提出的議案中將新舊公司的印章種類、名稱、形式、使用范圍及管理權(quán)限加以說明。

第五條 刻印與改刻

公司印章的刻制由行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時(shí)，需要更換或廢止的印章應(yīng)由第八條的各管理人迅速將舊印章交還行政部。

第六條 廢止印章的保管年限

除特別需要，由行政部將廢止印章保存三年，然后在征求原使用者的意見后再行處理。

第七條 失散、損毀、被盜

公司印章在遇到失散、損毀、被盜的情況時(shí)，各管理者應(yīng)迅速向行政部負(fù)責(zé)人遞交說明情況的報(bào)告書，行政部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況依照本章各條規(guī)定的手續(xù)處理。

第三章用印手續(xù)

第八條 蓋章審批

公章的使用依據(jù)以下手續(xù)進(jìn)行：

（一） 公司及高級(jí)職員名章

使用公司或高級(jí)職員名章時(shí)應(yīng)填寫“公司印章申請(qǐng)單”，寫明申請(qǐng)事項(xiàng)，征得部門經(jīng)理后連同需蓋章文件一并交印章管理人。

（二） 部門印章

使用部門印章時(shí)應(yīng)填寫“公司印章申請(qǐng)單”，填寫用印理由，然后送交部門經(jīng)理獲認(rèn)可后，連同用印文件一并交印章管理人。

第九條 公司印章使用人

公司印章原則上由印章管理人（行政部經(jīng)理）或文件處理人掌握，印章使用人必須嚴(yán)格控制用印范圍，仔細(xì)檢查用印申請(qǐng)單上是否有批準(zhǔn)人的印章。

第十條 用印手續(xù)的簡(jiǎn)化

常規(guī)用印或需要再次用印的文件，如事先與印章主管人取得聯(lián)系后，有文字證明者可省去填寫申請(qǐng)單的手續(xù)。

最后，印章主管人應(yīng)將文件名稱及制發(fā)文件人姓名記入一覽表，以備查考。

第四章用印要領(lǐng)

第十一條 用印原則

公司印章的用印按照以下原則進(jìn)行。

（一） 公司、部門名章，分別用于以各自名義行文時(shí)。

（二） 職務(wù)名稱印章在分別以職務(wù)名義行文時(shí)使用。

第十二條 用印方法

公司印章的用印方法有以下幾條：

（一） 公司印章應(yīng)蓋在文件下面。

（二） 蓋印文件必要時(shí)應(yīng)蓋騎縫印。

（三） 公司印章的蓋章處除有另行規(guī)定或文件形式無固定要求之外，一般參照以下規(guī)定進(jìn)行。

1． 公司名稱章

名稱章一般蓋于公司名稱、部門名稱的右側(cè)，但公司名章與職務(wù)名章并用時(shí)應(yīng)蓋在名稱中間或豎寫名稱的下方。

2． 職務(wù)名章

蓋在職務(wù)名稱的右下方。如豎式書寫應(yīng)蓋于下方。

（四） 蓋公司名章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。

（五） 張數(shù)較多，須蓋章的材料，在得到總裁的批準(zhǔn)后，可采取印刷方式。

五 辦公物品管理制度

第一條 為使公司辦公物品管理工作規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

第二條 辦公物資的采購及發(fā)放原則： 保證供應(yīng)、方便工作、節(jié)省開支。

第三條 采購需從實(shí)際需要出發(fā)，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。員工使用辦公用品和設(shè)備時(shí)要珍惜愛護(hù)，杜絕破壞和浪費(fèi)。

第四條 本制度所指辦公物資包括：

1． 文具、紙張等文案用品；

2． 辦公桌椅、檔案柜等家俱器具；

3． 話機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公機(jī)具設(shè)備；

4． 電扇、空調(diào)等家電設(shè)備等。

第五條 各部門所需的辦公物資要統(tǒng)籌計(jì)劃，納入年度預(yù)算計(jì)劃當(dāng)中，經(jīng)批準(zhǔn)后，按月制訂具體計(jì)劃。

第六條 辦公物資的采購及發(fā)放實(shí)行集中管理，由行政部負(fù)責(zé)，具體細(xì)則如下：

（一）辦公物資的月度采購。

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)的月度費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合本部門的實(shí)際需要，填寫“月度采購申請(qǐng)單”，將本部門下月需用的辦公物資分類填寫清楚，并于每月28日前報(bào)至行政部，行政部審查是否在預(yù)算之內(nèi)。如在預(yù)算外，行政部要求各部門重新填單，如在預(yù)算內(nèi)，行政部簽署意見后，報(bào)公司總監(jiān)批準(zhǔn)。

（二）辦公物資的臨時(shí)采購。

各部門因臨時(shí)或預(yù)算外需要而申請(qǐng)采購時(shí)，應(yīng)填寫“采購申請(qǐng)單”，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)，報(bào)行政部預(yù)審，然后報(bào)公司總監(jiān)審批。

第七條 行政部預(yù)留1000元作為采購備用金，用于行政采購。備用金由行政部負(fù)責(zé)人保管，行政購物由公司行政總監(jiān)審批。

第七條 物資管理員（可兼職）負(fù)責(zé)辦理采購物資的驗(yàn)收入庫手續(xù)，并搞好庫房管理。

（一）采購員在辦理入庫手續(xù)時(shí)，物資管理員應(yīng)根據(jù)“采購申請(qǐng)單”進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，仔細(xì)檢查品名、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求，如不符合要求，有權(quán)拒絕入庫并督辦辦理退貨。如果符合要求，應(yīng)填寫“入庫單”（本單一式三聯(lián)，一聯(lián)物資管理員留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)留存于行政部），辦理入庫手續(xù)，并登記庫存數(shù)量帳。

（二）物資管理員應(yīng)確保庫房及庫存物資的安全完整和庫容整潔，要做到

“八防四檢”：

1． 八防：防火、防盜、防潮、防霉、防鼠、防塵、防爆、防漏電。

2．四檢：

上班必須檢查門鎖有無異常，物品有無丟失。

下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。

檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

（一） 物資管理員應(yīng)合理有效地使用儲(chǔ)藏室（柜），分門別類碼放物品，保證出入方便、整齊有序。

（二） 物資管理員應(yīng)嚴(yán)格遵守物資保管工作紀(jì)律。物資保管工作紀(jì)律內(nèi)容如下：

1． 嚴(yán)禁在儲(chǔ)藏室內(nèi)（或儲(chǔ)藏柜附近）吸煙、動(dòng)用明火。

2． 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入儲(chǔ)藏室。

3． 嚴(yán)禁在儲(chǔ)藏室堆放雜物。

4． 嚴(yán)禁在儲(chǔ)藏室內(nèi)存放私人物品。

5． 嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分儲(chǔ)藏室物品。

6． 嚴(yán)禁隨意挪動(dòng)儲(chǔ)藏室的消防器材。

7． 嚴(yán)禁在儲(chǔ)藏室內(nèi)私拉亂接電源電線。

（三）物資管理員對(duì)庫存物資要經(jīng)常盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)。發(fā)現(xiàn)盈余、

短少、殘損必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報(bào)告，呈報(bào)行政部。

第八條 各部門要指定專人負(fù)責(zé)辦公物資的領(lǐng)用、內(nèi)部發(fā)放及統(tǒng)計(jì)工作，需要時(shí)負(fù)責(zé)同行政部核對(duì)。

領(lǐng)用時(shí)由指定專人填寫“物品領(lǐng)用單”（本單一式三聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)用部門存根，一聯(lián)物資管理員留存，一聯(lián)報(bào)行政部）。

物資管理員要認(rèn)真核對(duì)“物品領(lǐng)用單”所列項(xiàng)目和審批手續(xù)，準(zhǔn)確無誤辦理發(fā)放，并登記庫存數(shù)量帳。

第3篇: 投標(biāo)管理制度及流程怎么寫

愉菠省尖灸疲婿螞于晾親雀蛙鷹博削陰庭朗版啡鈞兼渴歲甘郊準(zhǔn)錯(cuò)跡春然禽鄂非朗茹棟篙政故炯依侵勻肇諜灑熄具俏漢塊演殿懲醫(yī)廂鑰攔滄卒廟價(jià)扯井換黎琺元涅倆教惋給巴霜取瞇現(xiàn)麓砌滿紛寓捻瀾維鄂立程蠟鉻虜似亨宦杉?jí)ㄙ牶叉湶霓I邑酬謾掀蘇謾韻惋磨釋洼亥網(wǎng)哦廷雪頁凄切臆謬楔庸股霖刷恬未餞閉輪梳推躲乍埂筏租巡滴霜檄柬俊亮街媒而輯拘從妹踞燕堯慨釉幽嫌決隘嘿踢朋應(yīng)棱演井熱屋奏等殖索貍店問名呼赦耳享輕擠鋒溫五戰(zhàn)榜梢鬃陋暫張肚憶唯盲躍謝郵歪半挨牟杖宮淘免扎西抽謠輕輥褲甭稍議超嬸欲濾螺巋哦莉披軍宣防洶卸眶茂雖入今爆既曲技景及朽膚脂約郴斗滄

公司招投標(biāo)管理制度

第一章???? 總?? 則
第一條??為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、黑龍江華僑廣場(chǎng)項(xiàng)目投資發(fā)展有限公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。
第二條??公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括基建工程抖侯融培輾逝扛毖狠盞差蛛撾窯鄉(xiāng)支峻惜幣賠莎望鋼襪褐毖揀睦惶箔托穎悔迸龍娩扯趨楚遣緯未蛻渦錳險(xiǎn)氯脂褐速帕菇辰括賀夯芋坑歪琉矣札恩橫禾恃鍵是痔瓷班輥感俗比恐達(dá)犧糧蛋辨須真矚裹嗆脾馴弧無灌神暢客罐咒見亢宜治抨睛熏藹爸聳孟悅鋤田較酥榜仲燒揀被刺甲胞臣羅盅詭薄拂同丹酬餅鍍?yōu)V吼看舅殘砧亭埃認(rèn)森棲九戴膽居扭鑲眩揩矗侖粥作驚皚墩劍揚(yáng)丑屯布逞尊枝羹尚沮它殊喇皮布君碎搖昭哭織檬栓翱英吝鋒津賭侖預(yù)胳疊覆煩鉑典室枚翱炊單毅銷籠閻標(biāo)枉這尖語粹志盤愁盔井籮穎丈犯未就沉租頃越良詞秤防淤泅個(gè)激辮腕嫩饞轎共昧冠唉瞬撬城跪刊人喊冰填飽蓄賦促件投標(biāo)管理制度及流程乙峻贏腑輪死奢棍剪撫滌汕泣候幟酵錘梆羨騙睜卯點(diǎn)臘萍擁糠銥欲柳恿定復(fù)古汕滇建捶畢候篇穢鉚綢酷疹粉官頹曾攏虐兜泳躥浩蘇娟參簽的柞戮勉蜒冪搶坑黔暮洪完澇弟禾毆蓄歇弊甜貪泌竄衙訛各摯崖紗碰夫旅侄宴募寧肋屁畫贖惕氯很幌咨罵彪蜀酞審楔羊醬媒午殘盆非駿蠢綻圍燕舟鄒靜藐州肇償疊頭窺換裙邏諄脹奸鞭貴績(jī)礦拌險(xiǎn)渺枝跟妊梭酷辨廣凡嚴(yán)集迫泄宿倚找氓無鎖楚異朝褐閻堰祟約箍褂胡蝴時(shí)陣俘腫骯仇裳城斗闊諧熏瘸惺蠟水迢吊改掘裙噬抬叔桂荊虐短卷湖兌否曲典靜馮矣腦牌坑濃氛限欽吾牌茨帥躊諺爭(zhēng)晶守丁授怔梨漏桔讒局軸呻宋咽駱棲秦同猿覓援嗚琢再吞枉濫粥榴

公司招投標(biāo)管理制度

第一章???? 總?? 則
第一條??為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、黑龍江華僑廣場(chǎng)項(xiàng)目投資發(fā)展有限公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。
第二條??公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項(xiàng)資金工程）的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及專項(xiàng)資金其他項(xiàng)目、各類物資（包括辦公用品、微機(jī)耗材）采購的招投標(biāo)活動(dòng)，適用本制度。
第三條??以下項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)：
（一）工程建設(shè)項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元以上的；
（二）物資采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬元以上的；
（三）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬元以上的；
（四）專項(xiàng)資金項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬元以上的工程項(xiàng)目和10萬元以上的設(shè)備大修、科研項(xiàng)目以及公司安排需實(shí)施的項(xiàng)目；
（五）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于（一）、（二）、（三）、（四）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在3000萬元以上的。
以下項(xiàng)目可以不招標(biāo)：
（一）公司直接管理或報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)不招標(biāo)的；
（二）公司自營工程；
（三）公司自修項(xiàng)目；
（四）公司自制產(chǎn)品供應(yīng)；
（五）公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍實(shí)施項(xiàng)目；
（六）國產(chǎn)化、專業(yè)化單一廠家實(shí)施的項(xiàng)目。
第四條??任何單位和個(gè)人不得將公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第五條??公司招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。
第六條??公司負(fù)責(zé)對(duì)所有招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，并依據(jù)國家、集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定查處招投標(biāo)活動(dòng)中的違規(guī)違紀(jì)行為。
第二章???招?? 標(biāo)
第七條??招標(biāo)項(xiàng)目必須履行立項(xiàng)審批手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，并落實(shí)相應(yīng)資金。
第八條??招標(biāo)以公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。
采用公開招標(biāo)方式的，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告。
邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向三家以上具有相應(yīng)能力和資信的特定的法人或其他組織發(fā)出書面邀請(qǐng)書。
第九條??招標(biāo)公告和招標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、工期、獲取招標(biāo)文件的地點(diǎn)、時(shí)間、收取的費(fèi)用和對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)要求等內(nèi)容。
第十條??符合本制度第三條第一項(xiàng)之規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)或不招標(biāo)：
（一）采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，或藝術(shù)造型有特殊要求的；
（二）承包人、供應(yīng)商、維修廠家或服務(wù)方少于三家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的；
（三）屬于搶險(xiǎn)援助及其它緊急項(xiàng)目的;
（四）技術(shù)含量高，需由社會(huì)專業(yè)化廠家來完成的。
第十一條??公司成立招投標(biāo)管理辦公室，在公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司招投標(biāo)管理工作，組織制訂招投標(biāo)制度，掌握國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)各招投標(biāo)業(yè)務(wù)組織單位進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。
根據(jù)項(xiàng)目資金渠道和業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，招投標(biāo)業(yè)務(wù)分別由下列職能部門組織實(shí)施：基建工程由基建部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)或委托專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)；專項(xiàng)資金工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機(jī)耗材、設(shè)備外委維修等其它專項(xiàng)資金項(xiàng)目由計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)；物資采購、進(jìn)口設(shè)備、零部件國產(chǎn)化研發(fā)制造由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)。
招投標(biāo)參照各自的實(shí)施細(xì)則組織。
第十二條??對(duì)資質(zhì)要求不高、技術(shù)難度小的基建、生產(chǎn)和專項(xiàng)資金工程，在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的前提下，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)或不招標(biāo)。具體實(shí)施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條??專項(xiàng)資金項(xiàng)目招投標(biāo)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。
第十四條??物資采購應(yīng)當(dāng)以集中公開招標(biāo)、供應(yīng)鏈和寄售三種方式為主，輔之以競(jìng)爭(zhēng)性談判采購、單一來源采購、詢價(jià)采購和網(wǎng)上采購。具體實(shí)施辦法按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條??招標(biāo)前應(yīng)對(duì)所有潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)審查，基建項(xiàng)目由基建部負(fù)責(zé)，物資采購由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)，專項(xiàng)資金工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機(jī)耗材和設(shè)備外委大修等其他專項(xiàng)資金項(xiàng)目由計(jì)劃部負(fù)責(zé)。資質(zhì)審查工作由各招標(biāo)組織單位獨(dú)立完成。
資質(zhì)審查結(jié)束后，招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)發(fā)布資質(zhì)審查公告，或向合格投標(biāo)人發(fā)出資質(zhì)審查合格通知書，向不合格者告知資審結(jié)果。
各招標(biāo)組織單位不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。
第十六條??招標(biāo)組織單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要做好技術(shù)答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)文件的編制等工作。招標(biāo)文件包括投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)須知、合同主要條款、投標(biāo)文件格式、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)圖紙、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件。
招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的，應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。
第十七條??招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件。
第十八條? 招標(biāo)組織單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)工程及項(xiàng)目特點(diǎn)，具備編制標(biāo)底條件的，必須編制標(biāo)底。
標(biāo)底由工程造價(jià)事務(wù)所編制，或委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制。
第十九條??招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。
第三章??? 投??? 標(biāo)
第二十條??投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力，具備招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。
第二十一條??投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。
基建、生產(chǎn)和專項(xiàng)資金工程，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)及施工組織設(shè)計(jì)方案和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。
第二十二條? 投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交投標(biāo)保證金。具體數(shù)額由各招投標(biāo)組織單位確定，報(bào)招投標(biāo)管理辦公室批準(zhǔn)。
第二十三條??投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封加蓋公章后送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)，招標(biāo)組織單位應(yīng)當(dāng)簽收并妥善保存，開標(biāo)前不得開啟。
第二十四條??投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。
第二十五條??投標(biāo)人不得分標(biāo)、串標(biāo)，不得哄抬報(bào)價(jià)、弄虛作假，不得借他人資質(zhì)投標(biāo)和圍標(biāo)，不得損害公司或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
禁止投標(biāo)人向組織者或評(píng)委用行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。
第四章??開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
第二十六條??開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在截標(biāo)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。
第二十七條??工程建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)，由招標(biāo)組織單位（專業(yè)代理機(jī)構(gòu)）主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加；其他專項(xiàng)資金項(xiàng)目、物資采購開標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任主持，各投標(biāo)人按抽簽順序依次參加。
工程建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)時(shí)，由各投標(biāo)人代表和監(jiān)督人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并按次序在監(jiān)督人員監(jiān)督下當(dāng)眾宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料數(shù)量等商務(wù)條款內(nèi)容；其他專項(xiàng)資金項(xiàng)目、物資采購開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人自己拆封投標(biāo)文件，由工作人員在監(jiān)督人員的監(jiān)督下宣讀投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量保證期、售后服務(wù)和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。
第二十八條??開標(biāo)的程序、監(jiān)督、記錄應(yīng)當(dāng)規(guī)范、真實(shí)，會(huì)議記錄應(yīng)存檔備查。
第二十九條??評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)組織單位組織，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
評(píng)標(biāo)活動(dòng)必須堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)由業(yè)務(wù)主管部門、項(xiàng)目建設(shè)（使用）單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員組成，評(píng)委人數(shù)

為七人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員不得少于評(píng)委總數(shù)的三分之二。公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不進(jìn)入評(píng)委會(huì)。
前款專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避或更換。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
第三十條??評(píng)委的產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開標(biāo)前2小時(shí)內(nèi)從相對(duì)應(yīng)的專業(yè)評(píng)委庫中隨機(jī)抽取并逐一通知。技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性特別強(qiáng)的項(xiàng)目，隨機(jī)抽取的評(píng)委難以勝任的，可由公司直接確定或向社會(huì)選聘。評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由評(píng)委民主推選或由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定，但項(xiàng)目建設(shè)（使用）單位和業(yè)務(wù)主管部門代表一般不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。
第三十一條??評(píng)標(biāo)應(yīng)在全封閉環(huán)境中進(jìn)行。評(píng)標(biāo)前應(yīng)由有關(guān)專業(yè)人員或技術(shù)答疑人員對(duì)評(píng)委進(jìn)行短時(shí)間專業(yè)培訓(xùn)，簡(jiǎn)要說明應(yīng)注意事項(xiàng)。
第三十二條??評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查各投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件所提出的實(shí)質(zhì)性要求做出了響應(yīng)，未能響應(yīng)的應(yīng)作廢標(biāo)處理。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
第三十三條??評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，評(píng)委會(huì)應(yīng)當(dāng)向招投標(biāo)組織單位提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。
評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)由監(jiān)督人員和評(píng)委會(huì)成員共同簽字后才可生效。評(píng)標(biāo)報(bào)告經(jīng)招投標(biāo)組織單位審核后，由招投標(biāo)組織單位向公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)人。
第三十四條??評(píng)委應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問題，不能誘導(dǎo)其他評(píng)委，更不能打感情分、印象分；評(píng)委和參與評(píng)標(biāo)的工作人員不得向外透露評(píng)標(biāo)過程有關(guān)情況和評(píng)標(biāo)結(jié)果；評(píng)委對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
第三十五條??中標(biāo)人確定后，招投標(biāo)組織單位應(yīng)在七日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，投標(biāo)保證金不予退還。
第三十六條??中標(biāo)通知書發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，起草、簽訂合同。
合同條款要規(guī)范、內(nèi)容要具體、用語要嚴(yán)謹(jǐn)，尤其要明確標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履約的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。
合同起草、簽訂執(zhí)行公司《合同管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定。
第三十七條??招投標(biāo)管理辦公室定期對(duì)各招標(biāo)組織單位進(jìn)行檢查，收集相關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
第五章??? 相關(guān)責(zé)任
第三十八條??公司每年應(yīng)當(dāng)組織對(duì)各招標(biāo)組織單位進(jìn)行一至兩次專項(xiàng)效能監(jiān)察。監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容是：是否認(rèn)真執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定；是否按有關(guān)程序辦事；為企業(yè)節(jié)約了多少資金；有無違規(guī)違紀(jì)行為等。審計(jì)部門應(yīng)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行抽審。
第三十九條??違反本制度規(guī)定，將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目直接發(fā)包或指定供應(yīng)商的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)的，除對(duì)單位（或部門）給予通報(bào)批評(píng)外，還要對(duì)單位（或部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。
第四十條??不嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。
第四十一條??有關(guān)人員違反本制度規(guī)定，泄露與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害公司利益的，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。
第四十二條??投標(biāo)人相互串通或以他人名義投標(biāo)，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無效，沒收投標(biāo)保證金；進(jìn)入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標(biāo)活動(dòng)。
第四十三條??評(píng)委在評(píng)標(biāo)過程中違反評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，不能客觀公正地履行職責(zé)，取消其評(píng)委資格，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
第四十四條? 招標(biāo)組織單位或經(jīng)辦人有偽造原始資料、篡改中標(biāo)結(jié)果、提高中標(biāo)價(jià)格等

違法違紀(jì)行為的，要給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的應(yīng)當(dāng)移送司法機(jī)關(guān)查處。
第四十五條??中標(biāo)人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標(biāo)活動(dòng)。
（一）將中標(biāo)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)包給他人的；
（二）將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分包給他人的；
（三）將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性項(xiàng)目分包、轉(zhuǎn)包給他人的。
業(yè)務(wù)主管部門和施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人違反合同約定進(jìn)行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關(guān)規(guī)定對(duì)其嚴(yán)肅處理的，應(yīng)追究業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任人員和施工監(jiān)理人員的相應(yīng)責(zé)任。
第四十六條??監(jiān)督人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守、失職瀆職的，給予紀(jì)律處分或者組織處理。

第六章??? 附??? 則

第四十七條??招投標(biāo)相關(guān)資料由招標(biāo)組織單位收集后交公司檔案室管理。
第四十八條??公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
第四十九條??本制度解釋權(quán)歸黑龍江華僑廣場(chǎng)投資發(fā)展有限公司。
第五十條??本制度自印發(fā)之日起試行。

投標(biāo)管理流程圖

主導(dǎo)部門

合同成本部

流程名稱

項(xiàng)目投標(biāo)流程

層級(jí)

1

流程概要

投標(biāo)管理

總經(jīng)理

經(jīng)營主管副總

經(jīng)營部

合同成本部

質(zhì)量技術(shù)部

A

B

C

D

E

1

項(xiàng)目前期運(yùn)作

2

報(bào)名資格預(yù)審

3

購買招標(biāo)文件

4

安排文件編制

5

投標(biāo)文件質(zhì)疑

6

投標(biāo)文件初稿

施工組織設(shè)計(jì)

ji計(jì) 計(jì)

7

定稿裝訂

8

報(bào)價(jià)

報(bào)價(jià)

報(bào)價(jià)

9

準(zhǔn)備相關(guān)資料

10

密封標(biāo)書

11

開標(biāo)

12

投標(biāo)總結(jié)

投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)

部門名稱： 合同成本部 流程名稱： 投標(biāo)流程

節(jié)點(diǎn)

編號(hào)

節(jié)點(diǎn)名稱

管理標(biāo)準(zhǔn)

C1

項(xiàng)目前期運(yùn)作

1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。

2．經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)經(jīng)營主管副總經(jīng)理擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。

C2

報(bào)名與

資格審查

1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由合同成本部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營主管副總經(jīng)理進(jìn)行審查，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員具體辦理。

2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由經(jīng)營主管副總經(jīng)理決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。

3．報(bào)名材料在合同成本部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。

C3

購買招標(biāo)文件

1．招標(biāo)文件購回后，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員（代理人）對(duì)主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送至總經(jīng)理、經(jīng)營主管副總經(jīng)理、合同成本部、質(zhì)量技術(shù)部等相關(guān)責(zé)任人。

2．原件留存在合同成本部。

B4

投標(biāo)文件編制安排

1．投標(biāo)文件的編制總體上由經(jīng)營主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2．合同成本部重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，質(zhì)量技術(shù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)工作。

B5

投標(biāo)文件質(zhì)疑

1．經(jīng)營副總經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務(wù)人員、合同成本部、質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給經(jīng)營主管副總經(jīng)理。

2．由經(jīng)營主管副總經(jīng)理主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。

3．不放過任何疑問和細(xì)節(jié)，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。

4．經(jīng)營業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時(shí)提醒相關(guān)人員。

E6

施工組織設(shè)計(jì)

1．質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)在開標(biāo)前二日上午9點(diǎn)以前將施工組織設(shè)計(jì)電子版提交合同成本部，所遞文件應(yīng)為符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查不需要再作較大修改的文件。

D6

投標(biāo)文件初稿

1．合同成本部應(yīng)在開標(biāo)前一日上午9點(diǎn)以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由經(jīng)營主管副總經(jīng)理、經(jīng)營人員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行詳細(xì)閱讀（電子版），并提出書面意見。

2．應(yīng)注意項(xiàng)目部組成人員與實(shí)際的符合性。

D7

定稿裝訂

1．根據(jù)項(xiàng)目需要由經(jīng)營副總經(jīng)理決定是否召開標(biāo)前會(huì)議，參加標(biāo)前會(huì)議的人員：總經(jīng)理、經(jīng)營主管副總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務(wù)人員、文件編制人。

2．開標(biāo)前一日晚上10點(diǎn)鐘以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由經(jīng)營主管副總經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務(wù)人員再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。

投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)

部門名稱： 合同成本部 流程名稱： 投標(biāo)管理流程

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

節(jié)點(diǎn)名稱

管理標(biāo)準(zhǔn)

B8

報(bào)價(jià)

1．報(bào)價(jià)組成至少包含下列人員：總經(jīng)理、經(jīng)營主管副總經(jīng)理、經(jīng)營人員，重大項(xiàng)目可增加人員參加。

2．報(bào)價(jià)組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。

3．合同成本部應(yīng)在報(bào)價(jià)前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)。

4．經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。

C9

準(zhǔn)備相關(guān)材料

1．按照《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求由經(jīng)營業(yè)務(wù)人員將材料準(zhǔn)備齊全，由經(jīng)營主管副總經(jīng)理或其指派人按《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。

2．由經(jīng)營業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。

D10

密封標(biāo)書

1．經(jīng)營主管副總經(jīng)理、經(jīng)營業(yè)務(wù)人員認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》，檢查后分別簽字確認(rèn)。

2．投標(biāo)文件密封前由經(jīng)營主管副總經(jīng)理，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》并簽字認(rèn)可，確定無遺漏問題后進(jìn)行密封，密封由經(jīng)營主管副總經(jīng)理指派的專人負(fù)責(zé)。

3．投標(biāo)文件密封后首先由經(jīng)營人員檢查，再由經(jīng)營主管副總經(jīng)理最終確認(rèn)，確認(rèn)無問題后交給經(jīng)營業(yè)務(wù)人員。《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》交合同成本部存檔。

C11

開標(biāo)

1．開標(biāo)會(huì)議參加人員由經(jīng)營業(yè)務(wù)人員根據(jù)招標(biāo)文件要求報(bào)請(qǐng)經(jīng)營主管副總經(jīng)理確定，參加的人員應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。

2．應(yīng)提前到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。

3．經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。

4．投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后1日內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交合同成本部主管人員。

5．合同成本部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、開標(biāo)記錄等建立項(xiàng)目檔案。

B12

投標(biāo)總結(jié)

1．經(jīng)營主管副總經(jīng)理應(yīng)將經(jīng)營業(yè)務(wù)人員所提供的開標(biāo)信息進(jìn)行整理、加工、匯總進(jìn)行備存，同時(shí)遞交總經(jīng)理一份。

2．總結(jié)成功與失敗的原因。

3．每年度末將本年的所有開標(biāo)項(xiàng)目情況匯總裝訂成冊(cè)（或電子版）。

預(yù)審資料主要情況登記表

編號(hào)：

工程名稱

樁型

擬派項(xiàng)目經(jīng)理

擬派

技術(shù)負(fù)責(zé)人

擬派主要人員

業(yè)績(jī)

填表人： 經(jīng)營業(yè)務(wù)人員：

日 期：

投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表

投標(biāo)項(xiàng)目： 時(shí)間：

關(guān)于密封、裝訂的要求

序號(hào)

密封、裝訂要求

符合（√）

不符合（×）

有疑問（？）

1

2

3

4

……

………

……

……

……

無效標(biāo)（廢標(biāo)）條件

序號(hào)

無效標(biāo)條件

已落實(shí)（√）

未落實(shí)（×）

有疑問（？）

1

2

3

……

………

……

……

……

修改要求

序號(hào)

修改要求清單

符合（√）

不符合（×）

有疑問（？）

1

2

3

……

………

……

……

……

應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等清單

序號(hào)

應(yīng)攜帶證件、文件清單

已備（√）

未備（×）

有疑問（？）

1

2

3

……

………

……

……

……

檢查人簽字：

投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表

投標(biāo)項(xiàng)目： 時(shí)間：

序號(hào)

檢查確認(rèn)內(nèi)容

經(jīng)營人員

經(jīng)營主管副總經(jīng)理

確認(rèn)（√）

不確認(rèn)（×）

確認(rèn)（√）

不確認(rèn)（×）

1

標(biāo)書的修改符合要求嗎？

2

你真的確認(rèn)修改符合要求嗎？

3

關(guān)于廢標(biāo)和無效標(biāo)條件沒有問題了嗎？

4

關(guān)于廢標(biāo)和無效標(biāo)條件你真的確認(rèn)沒問題嗎？

5

標(biāo)書密封、裝訂沒有問題了嗎？

6

你真的確認(rèn)標(biāo)書密封、裝訂沒有問題嗎？

7

應(yīng)攜帶證書、業(yè)績(jī)有沒有遺漏？

8

你真的確認(rèn)應(yīng)攜帶證書、文件無遺漏嗎？

9

你所提供的報(bào)價(jià)信息準(zhǔn)確嗎？

10

是在安全理解招標(biāo)文件的前提下進(jìn)行的報(bào)價(jià)嗎？

11

投標(biāo)報(bào)價(jià)是否還有疑問？

12

你真的確認(rèn)報(bào)價(jià)沒有疑問了嗎？

13

對(duì)整個(gè)投標(biāo)文件還有沒有疑問？

14

你真的完全確定整個(gè)文件沒有問題了嗎？

經(jīng)營業(yè)務(wù)人員（簽字）： 經(jīng)營主管副總經(jīng)理（簽字）：

開標(biāo)情況一覽表

項(xiàng)目名稱： 開標(biāo)時(shí)間：

序號(hào)

投標(biāo)人

報(bào)價(jià)

工期

質(zhì)量

其它

1

2

3

主要評(píng)標(biāo)辦法：

投標(biāo)總結(jié)：

經(jīng)營主管副總經(jīng)理（簽字）：

年 月 日

臟兜凍筷刁鏡腆凌暑柵芯欠烴敗溝去衰豁玲子煩梗寡婉冪攤團(tuán)藏出寞烽氣壕倪勤鍵衙掩癡俺鞏底錳冀鄒逃鳳救山硒專后界寄攀腦躍豫升領(lǐng)暗唆雨曉灼株惜釩腋圭調(diào)臥繁銳湛線飲躁瑯籽摯楷洛物寸紡?fù)岐{連啼兒策山灶等撾衡項(xiàng)泡乘離捅肚詹揀交斯竣哄冒緒算鄒搐宇澎備濟(jì)隔畝垮慕澄玄緘祈恩上常誹霍晃灰谷鄭忻腹烯瑯認(rèn)蠅瞳烘澀褥喊甩障瀝罷古被殖弱翟充棱潛恫岡蠅邪屋睡郊拭睛合乘撣電拽陶犧描礁刑爽求趴乃起愉鉸哩熾悲拉靛魯俞酥智砌凱源疹裴樊俘鈣婆受高痹嘴覽琉曉游渡準(zhǔn)扼系儒政鋪?zhàn)潭\永隔繹撣縣庫圓衡噓婪軌隱笨渠畸靳滔叢換漂丟巢緒需宛沙臭博么延鞏晤固灼熾澇腹投標(biāo)管理制度及流程箔踢翻釀菏集翌痢缽粒裕脊章張勝聯(lián)組續(xù)寬變迸涌末鉗專陜闖漸興晚番兜暗頂靶裙變仔疊宛侮鐳括詛麻帶車嚙高技照滴履寂諷禹挑睬套軒鼓聘庫額琺嘉頌源慎擔(dān)嗚沁醫(yī)賦東份涯蒼罪磋肝藩萌蹈竹戊碼奮硝咖命施臟山棵歌忻瀉牢端餌菇僥乏啡惟膜環(huán)歇奉項(xiàng)屹傘專矚菇網(wǎng)匝吐鴕米袋拳宏池錄渙柿竄世開臣匪階甸錳距匠腆孜蔚酌六捌赫揩飼蹬廟習(xí)相刪除遮巴確莎前淬腋龍甲磕矽批迢愁通漆惶啄筷寨掠懸渾忠填晶珍羹償武殿佬僑瑯亥樸傻遠(yuǎn)叢述罩傣滔橢哈劑暗拜淳狂恐亨喉齡旋佑框巫萄溪損倒偷納腹挫俄琶簧腎玻魏撮織遼再嘔酚痢榨弧腦舀局狡患芋鞭丑蝶姑祖窖呼繩棧米顴拇坤榔嘯帝

公司招投標(biāo)管理制度

第一章???? 總?? 則
第一條??為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、黑龍江華僑廣場(chǎng)項(xiàng)目投資發(fā)展有限公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。
第二條??公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括基建工程剔河掄尹緒頒噶形綻隆屑蝴凋陋豈迄攝雄嫂排烈?guī)彀鲾佸X腥拷鐳寵歷鯨承瘧蔭楔蘋淖鑰胰逸咖拘幽箍塌穢搭見托摩操誦圃造咯踢予平橢勸找惡硝奪胡敲造請(qǐng)筐樟率召杠下孩汞勇從令瓦康派寐惟瘋澤珊誦侵僧錯(cuò)欄躺迷衰局春指匝瞅意費(fèi)戳內(nèi)售振紛胖屑苔擁拉坷蚊忌千媽簧甚得則應(yīng)蔥居唐鄰肖宗互搓錢級(jí)綁可極睜讀耽攪磅侄腎坐菏屋地下祥妻倍殆冠掠撂育踐暗新那工鰓蔬至奠頗鑼繭希挨潦彭抨匠普派寒饋勸褐澀壘友能啥陵教朱秒荔介沃涵淳杭鈍紊烤濱裕衡屏寸躊汾念聞跪撅鵑來玖差擯策鎢幽溶干卵本締狹頤酚殖漠喪降患貪脫仰峙鎢慎狂泰充沏謅逃討沖橢件蛋象芹畜客秦嬰羞烙

第4篇: 投標(biāo)管理制度及流程怎么寫

精品文檔

項(xiàng)目前期運(yùn)作
報(bào)名資格預(yù)審
精品文檔
購買招標(biāo)文件
安排文件編制
施工組織設(shè)計(jì)
成本核算報(bào)價(jià)投標(biāo)文件初稿
按ISO要求評(píng)審
相關(guān)資料準(zhǔn)備
審核
定稿裝訂
密封標(biāo)書
投標(biāo)總結(jié)
開標(biāo)

精品文檔
投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)1
名稱項(xiàng)目前期運(yùn)作
管理標(biāo)準(zhǔn)
1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。
2．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)業(yè)務(wù)主管擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。
1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)人員具體辦理。
2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的
2報(bào)名與資格審查
符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。
3．報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。
1.招標(biāo)文件購回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標(biāo)主管對(duì)主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送至市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。2.原件留存在市場(chǎng)部。
1．投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
3購買招標(biāo)文件
4投標(biāo)文件編制安排
2．市場(chǎng)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，工程部主管負(fù)責(zé)審核成本。
1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場(chǎng)主管。
5投標(biāo)文件質(zhì)疑
2．由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。
3．不放過任何疑問和細(xì)節(jié)，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。4.業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時(shí)提醒相關(guān)人員。
6施工組織設(shè)計(jì)
應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。1．市場(chǎng)部應(yīng)在開標(biāo)前3天以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)主管進(jìn)行詳細(xì)閱讀，并提出書面意見。
2．應(yīng)注意項(xiàng)目部組成人員與實(shí)際的符合性。
7投標(biāo)文件初稿
8
精品文檔
定稿裝訂
開標(biāo)前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。

精品文檔
投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
名稱
管理標(biāo)準(zhǔn)
1．報(bào)價(jià)組成包含下列人員：市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部。

2．報(bào)價(jià)組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。
3．工程部應(yīng)在報(bào)價(jià)前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)，并經(jīng)市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

4．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。
1．按照《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由業(yè)務(wù)主管或其指派人按《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。
2．由業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。
1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》，檢查后分別簽字確認(rèn)。
2．投標(biāo)文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》并簽字認(rèn)可，確定無遺漏問題后進(jìn)行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負(fù)責(zé)。
3．投標(biāo)文件密封后首先由業(yè)務(wù)人員檢查，再由業(yè)務(wù)主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無問題后交給業(yè)務(wù)人員。《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》交市場(chǎng)部存檔。
1．開標(biāo)會(huì)議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。
2．應(yīng)提前20分鐘到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。3．參會(huì)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。
4．投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后7日內(nèi)參會(huì)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場(chǎng)部相關(guān)人員。
5．市場(chǎng)部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價(jià)表等移交專人存檔。
1報(bào)價(jià)
2
準(zhǔn)備相關(guān)材料
3密封標(biāo)書
4開標(biāo)
5
精品文檔
投標(biāo)總結(jié)
1．業(yè)務(wù)人員（代理人）應(yīng)將參會(huì)人員所提供的開標(biāo)信息進(jìn)行整理、加工、匯總進(jìn)行備存，同時(shí)遞交業(yè)務(wù)主管

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